Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Slon.ru - деловые новости

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 53 RSS
←   Сентябрь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
05.09.2009
05:17:32
20:17:38
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
14.09.2009
13:19:02
17:23:37
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
28.09.2009
17:23:02
20:17:56
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://slon.ru/
Открыта: 28-05-2009

Автор
Павел

Статистика

53 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Сила хуже слабости


     slon.ru
2009-09-24
Сила хуже слабости
Год спустя после краха Lehman Brothers Дик Фалд, бывший гендиректор банка, вновь появился на телеэкранах. Некоторые из его самых знаменитых высказываний опять звучат в эфире. «Когда я нахожу шортиста, я хочу вырвать у него сердце и съесть у него на глазах, пока он еще жив», - заявляет он в одной из записей. Легко критиковать за такую вспышку после того, что произошло с его банком. Но интереснее задаться вопросом, можно ли было, учитывая впечатляющие достижения Фалда в Lehman, увидеть опасность, таившуюся в его стиле лидерства, и сделать что-то, чтобы предотвратить катастрофу. Нам нужны жесткие, сильные, уверенные в себе лидеры. Но как не дать им выйти из-под контроля? На прошлой неделе компания PCL, специализирующаяся на психологическом бизнес-консультировании, опубликовала исследование «Десять лет на темной стороне», в ходе которого были проанализированы 18 000 психометрических тестов, пройденных различными топ-менеджерами за последние 10 лет. Использованный тест - опросник развития Хогана (Hogan Development Survey, или HDS) - отличается от других тем, что позволяет проанализировать, почему лидеры терпят неудачи, а не просто выдает нейтральный перечень слабых и сильных сторон испытуемых. Основная предпосылка HDS заключается в том, что лидеры редко бывают только уверенными в себе или только высокомерными, увлеченными или непостоянными, упорными или страдающими перфекционизмом. Личностные свойства большинства людей, как правило, находятся в неком широком поведенческом спектре: к примеру, между не вызывающей упрека, разумной уверенностью в себе, с одной стороны, и деструктивной чрезмерной заносчивостью, с другой. Главное понять, к какой части этого спектра они относятся. Представляя результаты исследования в Лондоне, Джефф Трики, управляющий директор PCL, пояснил, что сильные и неординарные личностные качества могут быть и плюсом, и минусом. При наилучшем раскладе они помогают достичь успеха. При худшем - становятся причиной провала лидеров, подрывая лояльность и преданность коллег. В условиях стресса лидеры начинают полагаться на сильные стороны, сослужившие им хорошую службу в прошлом. Но с этим можно переборщить. Сильная сторона, доведенная до крайности, может стать причиной деструктивного поведения. Осмотрительный лидер становится чересчур осторожным, лидер, одаренный богатым воображением, - эксцентричным, а обаятельный лидер - манипулятором. Успех тоже может оказаться плохим учителем. «Он отравляет, - говорит Трики. - Он препятствует самоанализу и самоконтролю, побуждая людей потакать своим слабостям». Чтобы сильные стороны не завели нас на «темную сторону», нам нужно сохранять самообладание и способность анализировать свои действия. Эдриан Фернэм, профессор психологии в Университетском колледже Лондона, соглашается, что чрезмерное проявление положительного качества может завести не в ту сторону. «Банк HBOS называл смелость главной чертой, которую он бы хотел видеть у своих руководителей», - говорит Фернэм. Но некоторые кредитные решения HBOS оказались чересчур смелыми. Отбирая кандидатов на повышение, нужно обращать внимание не только на ярко выраженные сильные стороны, но и на недостатки, добавляет Фернэм. Не стоит быстро продвигать корпоративных вундеркиндов. Ссылаясь на работу специалиста по вопросам лидерства Моргана Макколла о людях, стремительно сделавших карьеру, Фернэм отмечает, что их повышали за превосходство в отдельных областях, а на ошибки сознательно закрывали глаза. Однако их недостатки обнаруживались вскоре после того, как они сталкивались с работой, находившейся за пределами их компетенции. Это плохая новость. Где же нам найти лидеров, необходимых сейчас и в будущем? Как это ни удивительно, некоторые эксперты утверждают, что самовлюбленные руководители, которых нередко упрекают в завышенной самооценке и претенциозности, могут обладать нужным в нынешние времена набором качеств, если их удастся правильно организовать. Несколько недель назад в статье в The Washington Post антрополог и психоаналитик Майкл Маккоби отметил, что «продуктивные «нарциссы» могут обладать харизмой и вдохновлять». Они заглядывают далеко вперед и принимают на себя риски, добавляет он. Они не боятся неопределенности, царящей во времена разрушительных перемен, и действуют. Маккоби с одобрением пишет об амбициозном стремлении Барака Обамы реформировать американскую систему здравоохранения: «Только продуктивный «нарцисс» может решиться на столь глубокие изменения». Очевидно, что основная характеристика здесь «продуктивный». Люди, страдающие нарциссизмом и при этом лишенные способности к самоанализу - далекие от реальности мечтатели, эмоционально изолированные и крайне недоверчивые. «Нарциссам» нужны хорошие коллеги и особенно верный друг или заместитель, «продуктивный одержимый» в терминологии Маккоби, чтобы они могли проявить себя с лучшей стороны. Но продуктивные «нарциссы» умеют видеть перспективу и могут смеяться над собой. Некоторые коллеги критиковали Джо Грегори, заместителя Фалда, за то, что он поощрял крайности своего руководителя, вместо того, чтобы смягчать их. Складывается удручающая картина. Сильные качества без должного контроля могут привести к провалу. Но без решительных и волевых лидеров компании и организации потерпят крах. Не сможете найти равновесие - возникнут проблемы. «Компании, самовлюбленные руководители которых осознают свои слабости, переживут лучшее время, - писал Маккоби в Harvard Business Review еще в январе 2000 года. - Для остальных оно может оказаться худшим». Нас предупреждали. оригинал этого материала

2009-09-24
Баскетбол как бизнес
Прохоров, вкладывая деньги в американский баскетбол, остается расчетливым бизнесменом, а не фанатом

2009-09-24
«Кризиса не будет, но будет такая борьба с ним, что камня на камне не останется»
выступление на круглом столе «Геополитические последствия финансового кризиса. Новый мировой финансовый порядок?» в ГУ-ВШЭ: Профессор Лал совершенно прав   Прямая речь «Видятся параллели и с финансовым кризисом 1916 года, положившим конец британской гегемонии» Профессор Калифорнийского университета Дипак Лал выступление на круглом столе «Геополитические последствия финансового кризиса. Новый мировой финансовый порядок?» в ГУ-ВШЭ: Последние два века доминировали аглосаксонские морские империи, создавшие сверхдержавы, возглавлявшие два периода глобализации и глобального процветания. Междувластие между периодами величия этих империй в период между войнами привело к глобальному беспорядочному подъему нелиберальных идеологий. И третья, базирующаяся на суше Российская империя, была вовлечена в конфликт идеологий вплоть до развала в 1991 году. На настоящий момент осталась одна американская империя, которой сейчас угрожает финансовый кризис. Он очень похож на тот, что был сравнительно недавно (в 1980 г.), и который я называю третьим мировым долговым кризисом. Их сходства в следующем: это глобальные дисбалансы, кредитование некредитоспособных заемщиков, подъем цен на сырье. Есть и различия, преимущественно в масштабах. Списания плохих долгов в банках не приводили к системному кризису в 1980 г. И нынешний кризис, в отличие от прошлого, глобален. Отличия продиктованы, прежде всего, расцветом «универсального банкинга». Началось все в 1980-е, к нынешнему моменту достигло апогея. Закон Гласса-Стигала от 1930 г., отделявший коммерческие от инвестиционных банков, утратил силу. Если говорить о более конкретных и близких по времени ошибках, то это была помощь, оказанная Long Term Capital Managment, раздача денег Аланом Гринспеном после рецессии 2001 г., «доступная» ипотека, прецеденты банков Bear Sterns и Lehman Brothers. В результате, мы видим беспрецедентные бюджетные дефициты, расширение балансов центробанков, зависимость Запада от высоких сбережений в Китае, Индии, Японии и Заливе, общую макроэкономическую нестабильность. И здесь, если сделать скидку на масштабы, видятся параллели и с финансовым кризисом 1916 года, положившим конец финансовой гегемонии Британии. Сейчас в роли Британии выступает последняя оставшаяся империя - США. Кто заменит США и поддержит мировой экономический и политический порядок? Япония? Вряд ли. Европа? Она не хочет сражаться за мировое лидерство. Индия? Она - лишь возможный партнер США после индо-американской атомной сделки и заявлений о стратегическом партнерстве. Экономически и в военном отношении Индия мелка по сравнению с Китаем. Китай? У него симбиотические финансовые отношения с США. Он не может сейчас одержать верх в соперничестве с Америкой. Зависимость от поставок природных ресурсов делает сложным для Китая противостояние угрозе исламизма мировому порядку. Россия? У нее сложности с возрождением имперской мечты. Природные ресурсы стали для России «драгоценным ядом»: политическая система похожа на Мексику и мешает создавать эффективную экономику. Нельзя забывать и о демографическом сжатии. На данный момент можно сказать, что преобразование ее в «нормальную» экономику с интенсивным использованием современных технологий и навыков не получается. В результате обзора возможных претендентов на место США приходится констатировать, что, скорее, мы имеем параллели с Римом, когда империя пала, а заменить ее оказалось некому.  0    http://www.slon.ru/articles/141358/   закрыть , что надо смотреть в историческом контексте. Нынешний кризис сопоставим с кризисом 1930-х и 1970-х годов не столько по масштабам безработицы и прочим показателям, сколько тем, что все они представляют собой интеллектуальный вызов. Если проводить исторические аналогии, то мы сейчас находимся в период президентства Гувера или Никсона, когда с новым кризисом борются старыми методами. Пройдет еще несколько лет, пока мы придумаем новые методы. Выход из кризиса 1970-х был вызван новым методом - дерегулированием, появившимся в последние годы президентства Картера, и в конце приведшем к тому, что Фукуяма назвал концом истории: все способы регулировании опробованы и найден лучший. Сейчас дискуссия в изданиях вроде The Economist и Finanacial Times идет между монетаризмом и кейнсианством, но это дискуссия XX века, и я уверен, что она не поможет выйти из этого кризиса. Этот кризис - кризис десятилетия, мы находимся в начале конца первой фазы этого кризиса. Каковы вопросы, без ответа на которые нельзя системно выйти из кризиса? Мир столкнулся с конфликтом капитализации и производительности. Нельзя было одновременно быстро наращивать капитализацию и производительность. Здесь явное сходство с советской экономикой, которая не могла внедрять инновации, потому что в таком случае не удалось бы выполнять план в штуках. Оборотная сторона этого конфликта - конфликт между собственниками и менеджерами. Этот конфликт не решить клятвой, которую теперь приносят выпускники гарвардской бизнес-школы о том, что они, как менеджеры, обязуются служить интересам собственника, а не своим собственным. Ясно, что принцип «too big to fail» (это слишком большой банк, чтоб дать ему рухнуть - Slon.ru) работает. Все увидели, что крупным быть лучше. Это существенный пересмотр парадигмы. Есть старая советская шутка: войны не будет, но будет такая борьба за мир, что от него камня на камне не останется. Я думаю, что это будет парадигма следующих лет кризиса. Это в полной мере верно и для России. Политическая система в России не позволяет использовать вообще никакие институты, потому что все начинания оборачиваются ростом коррупции. К тому же и благие цели часто ставят неправильно. Часто ставят знак равенства между модернизацией и диверсификацией. А это неверно. В современном мире восстанавливается равенство отраслей. В этом смысле модернизация важнее диверсификации. Поэтому нефть и сельское хозяйство может тоже быть основой экономического роста. Поиск модернизационных элементов - вот что важно для нашей антикризисной программы.

2009-09-24
«Видятся параллели и с финансовым кризисом 1916 года, положившим конец британской гегемонии»
выступление на круглом столе «Геополитические последствия финансового кризиса. Новый мировой финансовый порядок?» в ГУ-ВШЭ: Последние два века доминировали аглосаксонские морские империи, создавшие сверхдержавы, возглавлявшие два периода глобализации и глобального процветания. Междувластие между периодами величия этих империй в период между войнами привело к глобальному беспорядочному подъему нелиберальных идеологий. И третья, базирующаяся на суше Российская империя, была вовлечена в конфликт идеологий вплоть до развала в 1991 году. На настоящий момент осталась одна американская империя, которой сейчас угрожает финансовый кризис. Он очень похож на тот, что был сравнительно недавно (в 1980 г.), и который я называю третьим мировым долговым кризисом. Их сходства в следующем: это глобальные дисбалансы, кредитование некредитоспособных заемщиков, подъем цен на сырье. Есть и различия, преимущественно в масштабах. Списания плохих долгов в банках не приводили к системному кризису в 1980 г. И нынешний кризис, в отличие от прошлого, глобален. Отличия продиктованы, прежде всего, расцветом «универсального банкинга». Началось все в 1980-е, к нынешнему моменту достигло апогея. Закон Гласса-Стигала от 1930 г., отделявший коммерческие от инвестиционных банков, утратил силу. Если говорить о более конкретных и близких по времени ошибках, то это была помощь, оказанная Long Term Capital Managment, раздача денег Аланом Гринспеном после рецессии 2001 г., «доступная» ипотека, прецеденты банков Bear Sterns и Lehman Brothers. В результате, мы видим беспрецедентные бюджетные дефициты, расширение балансов центробанков, зависимость Запада от высоких сбережений в Китае, Индии, Японии и Заливе, общую макроэкономическую нестабильность. И здесь, если сделать скидку на масштабы, видятся параллели и с финансовым кризисом 1916 года, положившим конец финансовой гегемонии Британии. Сейчас в роли Британии выступает последняя оставшаяся империя - США. Кто заменит США и поддержит мировой экономический и политический порядок? Япония? Вряд ли. Европа? Она не хочет сражаться за мировое лидерство. Индия? Она - лишь возможный партнер США после индо-американской атомной сделки и заявлений о стратегическом партнерстве. Экономически и в военном отношении Индия мелка по сравнению с Китаем. Китай? У него симбиотические финансовые отношения с США. Он не может сейчас одержать верх в соперничестве с Америкой. Зависимость от поставок природных ресурсов делает сложным для Китая противостояние угрозе исламизма мировому порядку. Россия? У нее сложности с возрождением имперской мечты. Природные ресурсы стали для России «драгоценным ядом»: политическая система похожа на Мексику и мешает создавать эффективную экономику. Нельзя забывать и о демографическом сжатии. На данный момент можно сказать, что преобразование ее в «нормальную» экономику с интенсивным использованием современных технологий и навыков не получается. В результате обзора возможных претендентов на место США приходится констатировать, что, скорее, мы имеем параллели с Римом, когда империя пала, а заменить ее оказалось некому.

2009-09-24
«Мы очень плохо понимаем современный мир»
На круглом столе «Геополитические последствия финансового кризиса. Новый мировой финансовый порядок?» в ГУ-ВШЭ: Нынешний кризис показал слабости финансовой системы. Мир с плавающими курсами и прозрачными границами возник не более четверти века назад, поэтому мы очень плохо его понимаем. Еще три года назад не было ясно, для чего нам нужен МВФ, а сейчас ясно, что МВФ нужен для управления кризисом на развивающихся рынках, а значит, нужно его усилить. Но для этого нужно, чтобы развивающиеся страны воспринимали МВФ и ВБ как глобальный инструмент, а не инструмент чужого доминирования, чтобы имели там свой голос.

2009-09-24
Airbus просит более $1,2 млрд на разработки
ПАРИЖ (Рейтер) - Компания Airbus, крупнейший в мире производитель пассажирских самолетов, хочет за шесть лет получить дополнительно более 800 миллионов евро ($1,2 миллиарда) на разработку экологически безопасных и более быстрых самолетов, сообщает газета Le Figaro. «Мы оцениваем, что нам понадобится дополнительно от 800 миллионов до миллиарда евро... сверх существующих промышленных инвестиций для того, чтобы выпустить новое поколение пассажирских самолетов к 2015 году», - рассказал газете управляющий директор Airbus Фабрис Брежье. Брежье обратился к французскому правительству с просьбой включить аэрокосмический сектор в число отраслей для будущих инвестиций. К 2015 году новые самолеты Airbus будут производить на 50 процентов меньше углекислого газа и при этом будут на 50 процентов менее шумными благодаря турбовентиляторным двигателям с внешними вентиляторами, добавил Брежье. Предполагается, что такие двигатели соединят скорость и мощь турбовентиляторных двигателей с экономичностью турбовинтовых. ($1=0,6790 евро) (Мишель Розе, перевела Яна Соболева. Редактор Александр Гелогаев)

2009-09-24
Путин оставил иностранных инвесторов без обеда
САЛЕХАРД, Россия (Рейтер) - Премьер России Владимир Путин в четверг извинился перед главами мировых нефтегазовых компаний за то, что не накормит их обедом. Он объяснил это соображениями экономии в условиях кризиса, однако утолил денежный голод отечественного «Газпрома». Встреча российского «национального лидера» с иностранными топ-менеджерами заставила аналитиков предположить, что Москва отходит от политики «ресурсного национализма», поскольку из-за падения цен на сырье нуждается в инвестициях и технологиях освоения труднодоступных арктических залежей природного газа. Популярный Путин, размышляющий над участием в президентских выборах-2012, посулил европейцам налоговые льготы и предложил обмен активами, но дал понять, что правила игры будет устанавливать сам. «Прошу нас извинить и не принять за знак негостеприимства, что мы оставляем вас без ланча. Но в условиях мирового финансово-экономического кризиса, может быть, это и правильно», - улыбаясь, сказал премьер-министр под одобрительный смех собравшихся глав Shell, Total, ExxonMobil, Mitsubishi, StatoilHydro, E.ON, Eni и других компаний. За час до этого Путин сделал очередной подарок российской газоэкспортной монополии, которой недавно удалось убедить власти не повышать налог на добычу газа даже в условиях кризиса и нехватки денег в казне. Он сказал, что «дополнительная нагрузка на «Газпром» не нужна» и поручил государственной РЖД купить у концерна 572 километра железной дороги на газоносном полуострове Ямал, чтобы сэкономить газовому концерну средства на освоение залежей. Накануне премьер провозгласил курс на беспрецедентное в «новейшей истории» сокращение расходов на госаппарат - чувствительная политическая тема, регулярно поднимаемая оппозицией и правозащитниками, - хотя предостерег от «механического сокращения» трат. Путин пока лишь поручил чиновникам разработать «программы оптимизации расходов», но свою решимость продемонстрировал на следующий день на встрече с иностранцами: «Чтобы нас с вами не обвиняли в том, что мы злоупотребляем бонусами - и в виде черной икры, и русской водки - мы решили вообще ограничиться только водой, причем российского производства». Власти России, влившие триллионы рублей в экономику в интересах борьбы с кризисом, вслед за правительствами других стран «Большой двадцатки» задумались об ограничении бонусов для топ-менеджеров компаний, получивших госпомощь. (Текст Дениса Дёмкина, редактор Анастасия Онегина)

2009-09-24
Прохоров хочет создать фонд «плохих» активов
МОСКВА (Рейтер) - Бизнесмен Михаил Прохоров, который, по версии журнала Forbes, лидирует в списке богатейших россиян с состоянием $9,5 миллиарда, собирается заняться скупкой «плохих» активов, создав фонд, которым будет управлять приобретенный им год назад банк МФК. В сентябре прошлого года Прохоров, ставший владельцем 50 процентов инвестбанка «Ренессанс Капитал» и небольшого «АПР-банка», объявил о планах создания одной из крупнейших частных банковских групп в России под брендом МФК. Группа «Онэксим», принадлежащая бизнесмену, обещала инвестировать в капитал банка до $500 миллионов. Тогда группа планировала сосредоточиться на предоставлении услуг корпоративного банкинга, управлении активами частных и корпоративных клиентов (asset management), а также предоставлении услуг private banking. «Мы корректируем стратегию... хотим построить бизнес- модель, которая была бы направлена на решение проблем в экономике... На рынке корпоративных услуг пустует ниша - мы ее называем ниша «белого рыцаря» - это оказание услуг по урегулированию задолженности компаний, речь идет о реструктуризации, дисконтировании, обмене долгов на акции», - сказал глава банка МФК Александр Попов журналистам в четверг. У банка уже есть проект в этой сфере: МФК выступит финансовым консультантом российского девелопера Mirax Group, который ведет переговоры о реструктуризации долгов с кредиторами. «МФК не будет ставить перед собой задачи в области классических банковских операций в сфере кредитования... Мы не будем заниматься таким бизнесом, как чистое рефинансирование текущих обязательств компаний», - сказал Попов. ЧИСТИЛЬЩИК ДЛЯ БАНКОВ Параллельно МФК займется «расчисткой» балансов банков от «плохих» активов. «Рост «плохих» долгов в банковской системе не остановился, и наш прогноз, что вопросы «расчистки» балансов будут оставаться на первом плане. Мы инфраструктурно полностью готовы оказывать банкам такие услуги», - сказал Попов. Российские банки, не дождавшись от государства согласия на создание «плохого банка», активизировали различные механизмы вывода просрочки с баланса: передачу ее на аффилированные структуры, продажу коллекторам, обмен на ЗПИФы и на облигации. Идею создания частно-государственного фонда «плохих» активов предлагало Агентство по страхованию вкладов. Попов сказал, что речь может идти о выкупе, как проблемных долгов, так и активов. Выкупленные «плохие» активы МФК собирается аккумулировать не на своем балансе, а в специально созданном для этого фонде. «Мы предполагаем, что в структуре банковской группы будет создан фонд для работы с плохими долгами... Думаю, это произойдет в сентябре-октябре», - сказал Попов. По его словам, на первом этапе инвесторами фонда выступят акционеры группы, но не исключено появление и сторонних инвесторов. Попов не стал называть объем фонда, сказав лишь, что в него будет направлена часть средств из $200 миллионов, предназначенных в этом году для банка. В банк пойдет большая часть, сказал он. Попов сказал, что подавляющая часть проблемных долгов приходится на сектор недвижимости и сектор торговли. «Нас интересует работа с ними». Российские банки понемногу накапливают непрофильные активы, которые достались им за долги клиентов, чье финансовое положение пошатнул финансовый кризис. АСВ оценивало объем «плохих» активов с хорошими залогами в 300 миллиардов рублей. Участие в такого рода санировании банков РФ, по словам Попова, может принести группе МФК не только заработки, но и «придать импульс для органического роста». «Мы смотрим на порядка пяти банков». Глава МФК считает, что течение двух-трех лет сегмент частных банков «обречен на стагнацию» и на потерю своих позиций на рынке, особенно не сладко придется мелким и средним банкам. Из докризисной стратегии у МФК останутся услуги private banking. «В течение трех лет мы планируем привлечь порядка $10 миллиардов», - сказал Попов. По его словам, сейчас в управлении МФК порядка $300 миллионов. Банк собирается привлекать клиентов с общим состоянием от $1 миллиона. (Оксана Кобзева)


(C) Свидетельство о регистрации Эл NoФС77-35629 от 17 марта 2009 года.
Пользовательское соглашение
В избранное