Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Slon.ru - деловые новости

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 53 RSS
←   Сентябрь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
05.09.2009
05:17:32
20:17:38
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
14.09.2009
13:19:02
17:23:37
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
28.09.2009
17:23:02
20:17:56
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://slon.ru/
Открыта: 28-05-2009

Автор
Павел

Статистика

53 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

<<Первое полугодие - суперудачное время для бондов>>


     slon.ru
2009-09-17
«Первое полугодие - суперудачное время для бондов»
о результатах инвестирования  средств фонда страхования вкладов: АСВ, в принципе, заработало на среднем уровне, хотя могло бы, возможно, заработать и больше, учитывая, что в первом полугодии бонды восстанавливались, и это было суперудачное время для них. По отдельным бондам был очень сильный рост. Хотя в среднем индекс Cbonds вырос за те же полгода примерно на 15%.

2009-09-17
Год после обвала
Вынужденный оптимизм | Порезали - можно отращивать | В кризис нужно новое | Кризис еще надолго Год назад всем в России стало очевидно, что кризис пришел и сюда: банк «КИТ Финанс» сначала объявил об огромных потерях, а затем и о том, что его выкупили РЖД и «Алроса». Через год после этих событий Slon.ru опросил руководителей и собственников компаний о том, что они потеряли за год кризиса, чему научились и что собираются делать дальше. ВЫНУЖДЕННЫЙ ОПТИМИЗМ Итоги кризисного года подводят сейчас не только в России. Консалтинговая компания McKinsey опубликовала очередной глобальный опрос менеджеров, приуроченный к годовщине краха Lehman Brothers, где те рассказали о своем видении экономических перспектив и судьбы собственного бизнеса. Самым тяжелым и пессимистичным для них оказался январь 2009 года. Тогда менее 5% опрошенных считали, что состояние экономики улучшилось по сравнению с сентябрем 2008 года, и около 10% верили, что стоит ждать улучшений в ближайшие полгода. Сейчас около половины уверены, что с начала года экономическая ситуация улучшилась, и подавляющее большинство видят в будущем позитив. Slon.ru попросил российских предпринимателей из разных отраслей подвести свой баланс кризисного года. Основные проблемы - общие для всех: покупатели стали менее активны, предпочитают более дешевые товары и услуги, количество клиентов и заказов падает, рынки сокращаются. Труднее всего пришлось зимой. После декабря, когда многие еще действовали по накатанной схеме, застой был очевиден практически везде. Люди и компании не хотели тратить деньги вообще - все ждали, что же будет дальше. К марту, отмечают бизнесмены, началось некоторое оживление: стало очевидно, что если не пытаться двигаться, как лягушка в известной притче, то ничего и не произойдет. За год заметный откат назад произошел у большинства. Владелец нескольких компаний в секторе недвижимости говорит, что пришлось не только массово сокращать сотрудников, но и отказаться от содержания нескольких собственных офисов, чтобы покрыть долги. Впрочем, в следующем году он рассчитывает вернуть помещения: тогда, он думает, на рынке станет полегче. Для рекрутинговых компаний рынок сократился, по их оценкам, на 50 - 60%. Компании «Имикор» пришлось задуматься о совершенно новых направлениях, например, о консалтинге и помощи в развитии малого бизнеса. Другие, например Business Connection, видят для себя возможность в том, чтобы занять пустующие после закрытия большого числа конкурирующих фирм ниши.От снижения деловой активности, уменьшения числа сделок, конференций, переговоров и выставок, пострадали и практически все остальные сервисные компании. Переводческой компании iTrex пришлось   Прямая речь «Кризис мне был очевиден раньше, до того, как о нем активно заговорили» Генеральный директор компании iTrex Вениамин Бакалинский об итогах первого года кризиса: У нас в компании, если оценивать этот год, совершенно четко было увеличение, потому что у нас на этот год пришлась активизация бизнеса (услуги переводов - Slon.ru). Если сравнивать с прошлым годом, то есть ощутимый рост. За счет изменения политики компании именно за этот год к нам пришли несколько крупных клиентов, брендов. За последние полтора года мы перешли от разового подхода, когда каждый клиент уникальный и необычный, к системному подходу. То есть отношения с клиентами все равно такие, как им удобно, они по-прежнему уникальны. Но для нас есть изменения, у нас отработалась система. Пошло стандартное проектное управление. Это позволило получить этих клиентов. На фоне кризиса предложение компании выглядело хорошо. Я оцениваю наши результаты по-разному, и в росте числа заказов, и в росте числа клиентов, и в изменении самих клиентов. Но если раньше это были физлица и отдельные компании, то сейчас это на 90% корпорации. И в денежном выражении бизнес вырос. Объективные потери были. Переводы - это же сервис. Причем, в отличие от рекламы, переводы - тот сервис, который нужен прямо сию секунду. Нужно обслуживание конкретной сделки. Собственно, число сделок в бизнес-секторе сильно уменьшилось. Взять то же строительство. Проекты остановились, соответственно, проектная документация не переводится. На рынке конференций и выставок тоже существенно сократились объемы мероприятий. И меньше заказывают устный перевод. В целом рынок упал, потому что он подчинен всем крупным законам рынка. Мы как раз очень быстро активно действовали, нам в какой-то степени повезло, потому что когда компания действует активно, она гибко реагирует. Нам удалось избежать провалов, связанных с недостаточно гибким и быстрым реагированием. Кризис мне был очевиден достаточно рано, поскольку я тесно связан со строительной компанией, я был там долгое время заместителем директора. У нее начались проблемы, потому что строительный рынок отреагировал первым. Оттуда мы с начала прошлого года получали сигналы, задолго до того, как активно заговорили о кризисе. И само развитие компании требовало активных действий, мы планировали поиск нового лица компании.  0    http://www.slon.ru/articles/135471/   закрыть сменить фокус: вместо физических лиц и небольших компаний она стала бороться за обслуживание крупных брендов и корпораций. Первым делом Какие меры вы числите среди приоритетов вашей компании? ИСТОЧНИК: MCKINSEY QUARTERLY Экономические перспективы Экономические условия в стране % опрошенных ответы «изменений не будет» и «не знаю» не учитывались ИСТОЧНИК: MCKINSEY QUARTERLY Оценки будущей прибыли, найма и спроса % опрошенных ответы «изменений не будет» и «не знаю» не учитывались ИСТОЧНИК: MCKINSEY QUARTERLY ПОРЕЗАЛИ - МОЖНО ОТРАЩИВАТЬ Если для менеджеров, опрошенных McKinsey по всему миру, по-прежнему на первом плане стоит сокращение операционных расходов, российских бизнесменов это заботит в меньшей степени. Оптимизация и реструктуризация бизнеса во многих отечественных компаниях были гораздо более резкими, чем на Западе, но зато теперь они какое-то время могут не так напряженно размышлять над этим. Они больше думают о том, как развиваться без лишних затрат и снова не раздувать компании. Председатель правления МБРР Сергей Зайцев говорит   Прямая речь «Рост, во многом, прощал неоптимальность тех или иных процессов» Председатель правления Московского банка реконструкции и развития Сергей Зайцев об итогах первого года кризиса: Безусловно, кризис не мог не отразиться на банке, мы испытали и испытываем все те негативные явления, которые наблюдались в целом в банковской системе. Это и отток вкладов физических лиц осенью прошлого года, рост просрочки по потребительским кредитам и по корпоративным в течение всего года, рост процентных ставок по пассивам. Уникальными мы в этом плане не являемся, все это испытали на себе. Как ни странно, в условиях кризиса мы увеличили объем клиентской базы, у нас увеличились активы. Начиная с весны, стабильно идет увеличение вкладов физических лиц, прирост объемов корпоративных остатков и депозитов. Мы начинаем кредитование, и качественные заемщики готовы пока еще кредитоваться по ставкам, которые выше докризисных. Поэтому доходность выше, чем до кризиса, я имею в виду, по новым сделкам. Мы за это время оптимизировали свою структуру, начиная с осени прошлого года, когда провели первую оптимизацию. Этим летом мы сократили свои расходы еще на 15 - 20%, это касается внутрибанковских, хозяйственных расходов. Оптимизация расходов должна быть постоянной, она не должна происходить раз в 10 лет, когда кризис грянул. Кризис дал импульс, и даже свободное время, чтобы обратить на это внимание. Потому что раньше рост, во многом, прощал неоптимальность тех или иных процессов. Когда он уже небольшой и нужно получать прибыль в условиях не увеличивающихся активов или уменьшения доходности активов, увеличения ставок по привлечению, то вопрос оптимизации расходов становится актуальным. Теперь этот процесс будет постоянным. В противном случае, любая компания начинает зарастать неэффективными расходами, службами и так далее. Сейчас этот вопрос на особом контроле у многих топ-менеджеров. На сегодняшний день мы не прекращаем заниматься привлечением новых сотрудников. Я бы не сказал, что в результате кризиса появилось много свободных высококвалифицированных кадров - от хороших обычно не избавляются. В текущей ситуации рынок стал более подвижным, люди, которые даже не рассматривали раньше некоторые предложения, в условиях кризиса готовы это делать. Мы укрепили кредитную службу, юридическую, создали ряд новых направлений, правда, это направления, связанные с управлением непрофильными активами, но есть подразделения, которые мы создали с нуля.  0    http://www.slon.ru/articles/136124/   закрыть , что если раньше можно было развиваться, особенно не думая об издержках, то сейчас нет другого выхода, кроме как постоянно шлифовать шероховатости. Хотя «крупные куски» лишних трат в компаниях уже отколоты, теперь топ-менеджеры должны все время держать эти траты на контроле, чтобы они снова не наросли. Привыкая к кризису, компании начинают привыкать и к таким способам существования, которые раньше казались немыслимыми. Например, все более популярна работа с сотрудниками на дому. Региональная сеть рекрутинговых агентств Business Connection расширила   Прямая речь «В среднем на 60% рынок упал, самыми провальными были январь и февраль» Генеральный директор рекрутинговой компании Business connection Ильгиз Валинуров об итогах первого года кризиса: Результаты первого кризисного года положительные. Он позволил пересмотреть бизнес-модель, теперь при меньшем объеме выручки повысилась рентабельность. И именно в кризисный год мы начали более активно развиваться по регионам. Рынок дал эту возможность, потому что если раньше кадровые агентства не нашли бы возможности и времени с нами плотно пообщаться, о чем-то договориться, потому что во время растущего рынка суета, все куда-то очень быстро двигаются, то сейчас больше времени пообщаться, понять, где они находятся, куда хотят двигаться. В связи с этим мы получили очень интересных партнеров и в регионах, и за рубежом, открылись в США, в Европе, и это именно в кризисный год. Весной 2009 года мы, например, открыли офис в Праге. В 2007 я не смог бы его там открыть, потому что людям было неинтересно. По нашей оценке, падение рынка рекрутинга может составлять пиково до 70%. Я думаю, что на 60% в среднем рынок упал. Самым тяжелым и провальным временем были декабрь и январь, даже, наверное, январь и февраль. Потому что в декабре еще двигались по инерции. В начале 2009 года мало кто был готов тратить на это деньги. С марта пошел уже рост, а в первые два месяца было очень сложно. Своими персональными ошибками как менеджера не могу вас порадовать, потому что на схему, по которой мы работаем (мы работаем с представителями в home office), вышли в мае - июне 2008, то есть по сути за 3 - 4 месяца до кризиса (то есть в регионах офисов нет, представители компании работают дома - Slon.ru). Мы переиграли нашу бизнес-схему и вошли в кризис подготовленными. Это произошло случайно, я не знал, что будет кризис. Но нам это очень удобно. Офис есть в Москве, в регионах - только home office, сейчас самое выигрышное время для него. Я считаю, что ключевые изменения уже произошли, много мелких игроков схлынули с рынка. Стало на 30 - 40% меньше игроков, то есть рынка стало вроде бы больше. Сильные, конечно, остались, такие, как Ancor, Kelly, по итогам кризиса получат больший объем рынка, чем имели до, потому что игроков стало меньше. И у нас тоже серьезные планы на рекрутинговый рынок России, мы хотим быть в пятерке лидеров. Сейчас по Новосибирску мы на третьем месте, впереди нас как раз только сетевые агентства. В общем рейтинге мы на третьем месте. В Москве агентств в 100 раз больше, поэтому я не могу так сказать, по Москве мы в рейтингах не участвовали. Но, думаю, нам еще много над чем надо работать, чтобы попасть в первую десятку.  0    http://www.slon.ru/articles/135315/   закрыть территорию своего присутствия и даже вышла на рынок Европы и США, сэкономив на офисных помещениях. Владелец компании Ильгиз Валинуров рассказывает, что посчитал: за аренду помещений пришлось отдать $1 млн за время существования бизнеса. Даже первые $1000, с которыми он открывал агентство, были почти полностью потрачены на представительный офис в центре Новосибирска. Сейчас Валинуров считает такие затраты неоправданными, и большинство сотрудников, находящихся в разных городах России, работают из дома. В компании «Алтан» (производитель макарон) региональные представители тоже переведены на домашний режим работы. Машину, мобильную связь, компьютер и все прочее они оплачивают из собственных доходов, которые напрямую привязаны к результатам их работы. В КРИЗИС НУЖНО НОВОЕ Предпринимательский оптимизм тем временем возвращается. Собеседники Slon.ru рассказывали о том, что ищут возможности для развития и роста и сейчас, только теперь для этого приходится не просто, как раньше, «удваиваться» и нанимать толпы новых людей. Практически все сейчас вынуждены выводить на рынок новые продукты, менять позиционирование компании, бизнес-модель или стратегию. Например, владелец полиграфической компании купил у закрывающихся конкурентов оборудование и расширил таким образом ассортимент собственных услуг. Да и вообще, кризис для многих - это море дешевых возможностей. Речь идет не только о том, чтобы перекупать подешевле у более слабых конкурентов или других пострадавших компаний людей (на зарплату в два - три раза ниже), брать помещения по новым арендным ставкам или в собственность по упавшей цене, оборудование, которое раньше не могли себе позволить. По словам Вадима Савко   Прямая речь «Мы увеличили парк оборудования, обошлось дешевле, чем в докризисное время» Генеральный директор «АртПолиграф» Вадим Савко об итогах первого года кризиса: Для моего бизнеса, не глобально для полиграфии, год был очень успешным. Мы за этот год парк оборудования увеличили. Несмотря на то, что год был непростым и финансовом смысле, дефицит сохраняется, тем не менее, за счет того, что большое количество компаний разоряется, мы умудрились докупить оборудование. Последнее наше приобретение - в 6 раз дешевле, чем если б мы брали в докризисное время. За счет этого мы увеличили объем производства достаточно сильно, расширили ассортимент производства, так что я себя чувствую очень удовлетворенным этим годом. В прошлом году то же самое было бы сделать крайне сложно. Провалы у нас были стандартные - летний период. Когда все в отпусках, полиграфия не требуется. И есть проблемы неплатежей, компании не все готовы работать. И есть крупные компании, которые закрылись и исчезли из поля моих клиентов. Заказы стали глобальнее, маленькие практически пропали. В целом заказы выросли по объемам. За счет того, что стало меньше маленьких заказов, уменьшилась выручка. Маленькие дают больший доход, но изменения в целом не принципиальные. И от одного направления я отказался, закрыл направление цифровой печати, это уже не рентабельно. Своих крупных, глобальных упущений я не вижу. Мелкие вижу: не потребовал подписания договора с обязательствами по платежам где-то, такие вещи есть. Но, тем не менее, сейчас у меня остался один неплательщик из пяти. В конце сентября, как я планирую, я закрою самые большие неплатежи. В общем, это решения переговорные. В целом стратегических ошибок не было. Поскольку мы открыли несколько новых направлений, то сейчас я рассчитываю на рост. Я знаю, что закрываются компании. И рынок сотрудников подешевел, раза в два, практически. Я сейчас расширю штат, и те специалисты, которые в прошлом году стоили 70 000 или 60 000, сейчас вполне покупаемы тысяч за 25 000 - 30 000. В принципе, это хорошо, потому что для меня это шанс присмотреться к человеку, до того как его цена вырастет. По аренде у нас нет изменений, ни по одному объекту нам не снизили аренду. Центральный офис у нас на Якиманке, там цены не упали совсем, а производство и так было в бюджетной зоне. Там тоже сильно не подвинулись, процентов на 10, копейки какие-то, это не принципиальная цифра.  0    http://www.slon.ru/articles/135414/   закрыть , генерального директора компании «АртПолиграф», последняя закупка техники обошлась ему в шесть раз дешевле, чем раньше, а зарплаты нанимаемого персонала с 60 000 - 70 000 снизились до 25 000 - 30 000.   Генеральный директор холдинга «Алтан» Валерий Покорняк подготовил   Прямая речь «В кризис надо обязательно выпускать что-то новое» Генеральный директор холдинга «Алтан» Валерий Покорняк об итогах первого года кризиса: У нас кризис начался в январе 2008 года, потому что тогда сильно поднялись цены на твердые сорта пшеницы, почти в 2,5 раза, поэтому мы с ним столкнулись раньше. Сначала высокие цены, потом засуха прошлого лета, потом наступил осенний кризис, мы его ощутили в виде неплатежей от наших дистрибьюторов. В принципе, что показал год: как ни странно, лучше стали работать региональные сети. Они стали ближе к пониманию, что нельзя подводить. «Метро», «Лента», скрывать не буду, повели себя не очень хорошо. Мы это все пережили. Сначала были неплатежи с европейской части России, потом перекредитовывались. Несколько сетей ушли, несколько сетей слились, это тоже проблема была. В целом есть и плюсы, и минусы. Дистрибьюторов стало на 30% больше, было порядка 60, теперь больше 100. С одной стороны, это хорошо, с другой - плохо то, что нет дистрибьютора, который может покрыть не только свой регион, но и соседний. Таких, в принципе, не так много. Кризис еще заставил ужаться, поэтому и появились игроки на местном рынке. Это и хорошо, потому что они лучше понимают, что стало с розницей. С этой точки зрения все нормально. Работы стало чуть больше, нагрузка стала выше, но и риски понизились, понимаете: раскидать на 60 или на 100. Вторая ситуация - у нас хорошо выстрелил «Семейный гарнир», наш бренд из группы «Б». Это макароны из муки высшего сорта, правда, сделаны по хорошей технологии, добавляем крупку твердых сортов. Выстрелил он очень хорошо, на 38% рост. Эконом-класс оказался выигрышным, тем более, мы сделали весной 2008 редизайн, потом грянул кризис, и бренд очень хорошо себя показал. Под него мы даже сделали коммерческую политику, раньше этого не было, было только Granmulino. Granmulino вначале показал небольшой рост, мы поднялись за 5 месяцев на 12% в объеме, но летом слегка упали. Сейчас в среднем за 8 месяцев рост 6 - 7%, при том, что 12% запланированы. Но еще не вечер. Мы стали больше ездить на выставки. Были зимой на «Продэкспо», сейчас на World Food. Мое мнение, выставка - самый эффективный метод встречи с вашим покупателем, и со старым, и с новым. Другой вопрос, раньше мы не ездили, потому что была стабильность, было все ясно и понятно. А сейчас игроки меняются, меняются покупатели, торговля, отношение сетей к производителям. Где-то ужесточается, где-то сокращается линейка производителей в матрице сетей. С этой точки зрения, я бы сказал, несмотря на то, что я сам тоже не очень люблю выставки, это нужно. Раньше одни и те же люди все время ездили. Но когда происходят изменения, это серьезный повод для встречи. Мы сейчас весь бюджет бросили на BTL, вся реклама внутри магазина, все акции. Правда, мы это начинали еще до кризиса. Нет ни телевизионной, ни баннерной рекламы, бюджет тратим на промо-акции в магазинах. В финансовом смысле был очень плохой 2008 год, мы очень грамотно до кризиса подняли цены на продукцию. В этом году в финансовом плане неплохо, зерно, которое сейчас идет, к счастью, по ценам даже слегка ниже. Правда, не настолько, насколько хотелось бы, но нас устраивает. Пока в финансовом плане мы устойчивы. Сейчас мы хотим выпускать еще один бренд. С одной стороны, по цене он проходит в сегменте ниже среднего, но чуть выше эконом-класса. И при этом ориентирован на здоровье. Мы заметили, что в кризис люди думают о здоровье, об обучении. Когда все вещи вроде «заработать миллиард» заканчиваются, люди начинают думать, если говорить о среднем сегменте покупателей, о здоровье. Мы сделали особый помол, поэтому в макаронах много клетчатки и бета-каротиноидов. К декабрю они у нас появятся на полке. Я хочу сказать, что в кризис обязательно надо все равно выпускать что-то новое. Риск есть, но это так: либо проиграть, либо выиграть. Притом, что никто ничего не делает, а вы делаете, - это ваш выигрыш. Правда, просчет должен быть более точным.  0    http://www.slon.ru/articles/135379/   закрыть выпуск нового бренда, разработав продукт под технологическим контролем итальянского специалиста. Как он говорит, затраты небольшие: разработка новой упаковки, проектный наем итальянца на несколько месяцев. Оборудование, завод, склад, логистика - все уже есть, в это вкладываться не придется. Главное, считает Покорняк, обязательно что-то предпринимать, пока конкуренты затаились в ожидании. Некоторые компании, предлагающие непопулярные в России услуги, например, в области интернет-коммерции, считают, что кризис им только на руку. Павел Врублевский, генеральный директор ChronoPay, говорит   Прямая речь «Люди в белых воротничках рисовали красивые презентации и ни хера не делали» Генеральный директор процессинговой компании ChronoPay Павел Врублевский об итогах первого года кризиса: Нам от кризиса, честно говоря, только хорошо стало, потому что электронная коммерция во многих крупных компаниях находилась в нерабочем состоянии. И только после кризиса корпорации, до этого избалованные большим количеством кредитных денег, начали по-настоящему работать, обратили внимание на электронную коммерцию. У нас огромное количество клиентов прибавилось, и нам это только в плюс, а не в минус. Мы от кредитных денег совершенно независимы, а в платежах наших клиентов проседания мы не видели. И в финансовом смысле мы только растем, нам бы пока не хотелось подводить итог и раскрывать процент роста, но он большой. До кризиса ситуация была такой, что ходило огромное количество людей в белых воротничках, получали неизвестно за что огромные деньги, рисовали в Power Point очень красивые презентации, но, выражаясь русским языком, ни хера не делали. И в последнюю очередь они делали интернет-проекты. Честно говоря, оборота у многих компаний не было, и все их проекты в интернете были немного странными. Они напоминали работу ради работы, а не для того, чтобы зарабатывать. Соответственно, и мы не зарабатывали, потому что мы зарабатываем с оборота. А после кризиса, где-то полгода назад, люди взялись за ум. Пошел реальный прогресс в российских компаниях. У меня исчезли пафосные посетители с большим количеством корпоративного бреда, но появились люди, которые понимают, что интернет-коммерция - нужная вещь. Недавно было до смешного: нам пришло письмо с требованием объяснить часовой простой нашей системы. Это была крупная государственная корпорация, не буду ее называть, у которой сейчас оборот по карточкам не то что копеечный, а просто смешной. Они только-только начали, там порядка $2000 в месяц. За время простоя они не могли потерять ничего, ну, от силы $3, но потребовали объяснения на официальном уровне. И я считаю, это хорошо, это значит, что они понимают и отслеживают, что делают, воспринимают это всерьез. Я доволен. Тем ребятам, которые, как я, всю жизнь работали, было неприятно наблюдать, как по Москве ходят люди, которые не делают нихрена, но при этом как елки увешаны вещами, купленными непонятно на какие деньги и непонятно за что им доставшиеся. Кризис очень хорошо сказался на том, что пропала истерика на рынке труда, у айтишников совершенно неадекватно росли зарплаты в Москве, у нас была большая проблема с наймом персонала. Ситуация одно время зашкаливала, примерно как с ценами на недвижимость - абсолютно неадекватная цена за квадратный метр. И то же самое происходило с зарплатами. Грубо говоря, ценники на людей были отмороженные, и отношение к работе было тоже отмороженным. Приходилось за всеми бегать и убеждать, что работа - это в принципе неплохая вещь, на ней надо что-то делать. Сейчас люди держатся за работу, и это хорошо. Раньше стремились даже на ту же зарплату уйти в другую компанию, где ничего не надо делать, совсем ничего. Сидеть где-то системным администратором и ничем толком не заниматься. Мы недавно уволили сотрудника, которому пришлось объяснять, что гениальность его - это хорошо, но надо что-то еще и работать. Он даже поехал в Америку в Google устраиваться и не прошел. Теперь, надеюсь, у него будет понимание, что гениальности мало, не будут без работы платить денег.  0    http://www.slon.ru/articles/136170/   закрыть , что в последние полгода только начало появляться серьезное отношение к обороту и работе компаний, как только закончилось избалованное ленивое сидение и «рисование презентаций». Его компания как раз начала расцветать и зарабатывать, поскольку заказчики стали стремиться зарабатывать в сети, а не просто создавать формальные проекты, «работу для работы». КРИЗИС ЕЩЕ НАДОЛГО Бизнесмены единодушны в том, что кризис создал новую экономическую реальность, и не все считают, что изменения исключительно негативны. Старший партнер компании «Имикор» Павел Беленко уверен   Прямая речь «Произошло необходимое очищение в бизнесе» Старший партнер «Имикор» Павел Беленко об итогах первого года кризиса: С одной стороны, компания сильно сократилась, на 60%. Это связано с уменьшением числа клиентов, заказов на наши услуги. С другой стороны, я считаю, произошло необходимое очищение, не только у нас, но и в бизнесе, оно должно было произойти. Компании не росли, не развивались, а распухали. Такое распухание, расширение, привело к тому, что утратились несколько основных критериев бизнеса, как, например, профессионализм. Люди повышались, принимались на работу и повышались, не по профессиональным качествам, а потому, что было необходимо расширение. Заказчики становились крупнее, они требовали более крупных проектов с нашей стороны, в подборе персонала, в оценке персонала, в консультировании. И под это было необходимо создавать более крупные группы. С другой стороны, было в определенной мере нравственное разложение, если можно так сказать, когда человек получал деньги, которых он не стоил. Потому что система переманивания постоянно повышала ставки. В этом смысле, я считаю, произошло профессиональное очищение. Появились люди, которые уже понимают, что надо не просто получать, а надо работать и зарабатывать. И это радует. Я считаю, что реакция на кризис с нашей стороны была достаточно быстрой, мы начали какие-то изменения проводить еще до кризиса, летом 2008 года. Но для нас как руководителей тоже был урон. Выбор между желанием развиваться и осторожностью показал, что необходимо делать заделы и не расти бешеными темпами, даже если условия к этому подталкивают. У нас есть уже и успехи, мы определились с тем, что надо делать в кризис. Первое - определить свою целевую аудиторию, изменить поиск клиентов. А второе - все-таки понять, какие услуги будут востребованы, на каких услугах нужно сосредоточиться. Мы это сделали, и сейчас у нас есть уже рост.  0    http://www.slon.ru/articles/135565/   закрыть , что произошло оздоровление бизнеса. Врублевский из ChronoPay считает, что сотрудники только сейчас начинают адекватно оценивать стоимость своих трудозатрат и заново учатся ценить работу. Производственные компании заметили, что торговые сети стали работать более четко, к тому же появилось больше возможностей для работы местных дистрибьюторов, хорошо знающих розницу. Благодаря этому производители могут уменьшить риски, распределив объем между новыми дистрибьюторами. Изменился и посткризисный потребитель: Валерий Покорняк считает, что люди стали больше задумываться о вечных ценностях, чем о материальных. В том, что потребители меньше обращают внимания на «фантики» и уж тем более не сметают все подряд, даже ненужное, уверен и Дмитрий Молчанов   Прямая речь «Возможностей либо очень мало, либо их нет, либо я их не нашел» Председатель совета директоров компании «Домострой», создатель Dom.ru Дмитрий Молчанов об итогах первого года кризиса: Зимой мы прошли самый тяжелый период - замораживание проектов, отсутствие средств для погашения задолженностей. В очень ограниченное время было очень много изменений на рынке. И это было тяжело, поскольку и изменения все негативные. Не возникало новых возможностей. Точнее, казалось, что они есть: а может, вот это выстрелит, давайте вот то попробуем. И ничего не получалось, никаких новых возможностей зарабатывания денег за этот год создано не было. Вот это - основной негативный результат кризисного года. Это касается и девелопмента, и недвижимости, и франчайзинга в недвижимости, проекта dom.ru. Когда большие активы, весь бизнес строился на оптимистичных ожиданиях роста, то, естественно, компании были закредитованы. По сути дела, все это время мы пытались реструктуризировать эти кредиты. Теперь мы можем сказать, что практически все кредиты погасили. Все, что осталось, до конца года погасим окончательно. С точки зрения финансов, денежных потоков - это оздоровление бизнеса. В следующем году, я думаю, нам будет полегче. Не будет уже платежей безумных, которые мог выдержать только очень прибыльный бизнес, каким он был. Субъективно я, как многие владельцы бизнеса, был ориентирован на развитие, на поиск новых возможностей, на их реализацию, на поиск способов зарабатывания денег, удовлетворения потребностей каких-то. А вот это в кризис вообще не нужно никому. Возможностей либо очень мало, либо их нет, либо я их не нашел. В результате, что получается, возможно, потому что я целый год занимался разгребанием проблем. Изменение экономической конъюнктуры выявило неспособность бизнеса существовать в прежнем виде и необходимость изменений. Это связано и с ликвидностью, с уменьшением маржи и прибыли, со снижением спроса, отсутствием кредитования. И когда ты по 10 часов в сутки занимаешься решением проблем, то к концу недели, месяца, квартала у тебя создается ощущение истощенности. Это ощущение, что ты занимаешься не тем, чем любишь, а тем, чем должен. К кризису очень мало кто был готов, единицы, я думаю. Наиболее консервативные компании, с наиболее медленным ростом и развитием, оказались в выигрыше. Говорить, что руководители компаний, которые росли быстро, в том числе и я, ошибались - это неправильно. Если всю жизнь бояться кризиса, то ты так и останешься на каком-то очень низком уровне. Если мысленно возвращаться в прошлое и думать: если бы знал, что будет кризис, то поступил бы по-другому, - то таких моментов масса будет. Но говорить, что это были ошибки, нельзя, потому что в тот момент я действовал лучшим образом, исходя из прогнозов, текущей ситуации. Я бы ошибками это не назвал. Безусловно, были личные просчеты, которые я допустил как владелец и как менеджер. Недостаточно четко что-то сделал. Но это никак не связано с кризисом, такие ошибки допускает каждый руководитель, в течение каждого года, не только кризисного. Это неизбежно, ты не сможешь всегда соблюдать баланс плюсов и минусов при каждом решении. Важно, чтобы в общей сумме плюсов от твоих решений за год было больше. Но весь год состоит из прорывов и ошибок, и это нормально. У меня нет иллюзий о всемогуществе и о том, что я всегда прав. Я знаю, что у меня есть право на ошибку и с удовольствием ошибаюсь. Количество проблем и борьба с ними конечны. Если успешно борешься, то и количество проблем уменьшается. Сейчас уже проблем на порядок меньше, чем было, до конца года еще уменьшится. Я считаю, что мы оказались в условиях новой экономической реальности. На текущем уровне спроса и предложения мы продержимся долго. я не ожидаю катастроф и дальнейших падений, но и быстрого роста и восстановления я тоже не жду. Я считаю, что пройдут годы, прежде чем что-то изменится. И к прошлому уже ситуация не вернется. Потребление изменилось у людей. Из-за кризиса, безденежья, безработицы, тревоги. Люди стали более консервативны и разборчивы в том, что им нужно. И тратить излишки денег на то, что им не нужно, они не готовы. Если раньше многие бизнесы существовали за счет импульсивности покупателя, то сейчас, мне кажется, вот эти все бизнесы либо умерли, либо умирают, либо вымрут вообще. Мне кажется, что сейчас рациональная позиция ценового преимущества выходит на первый план. Когда денег много и они не важны, то мы все говорили об эмоциональной привязанности, о том, что важно рассказывать людям истории, воздействовать на их души и так далее. Ключ к успеху в течение ближайшего года - это просто более низкие цены.  0    http://www.slon.ru/articles/135736/   закрыть , глава группы компаний в секторе торговли недвижимости и девелопмента «Домострой» и основатель портала Dom.ru. Он говорит, что, по меньшей мере, год основными критериями выбора товара или услуги будут их цена и реальная необходимость. Мифотворчество, бренды, качество рассказанных историй отодвинулись на второй план, и в решениях о покупке стало меньше эмоциональных факторов, а больше рациональных. Поэтому в выигрыше останутся те, кто сможет держать цены ниже. Такого рода приземленные стратегии и будут определять лицо российского бизнеса в ближайшие годы. Так что заверения министра финансов Алексея Кудрина, что из рецессии мы можем выйти уже в третьем квартале, но из кризиса выходить еще долго, немного добавляют к картине мира нынешних предпринимателей.

2009-09-17
Размышления о 115 миллионах
Куда еще можно было направить деньги Минздрава, выделенные на рекламу снижения «напряженности на рынке труда».

2009-09-17
Молдавия отменила визы для граждан Румынии
КИШИНЕВ (Рейтер) - Молдавия с 18 сентября отменяет визы для граждан Румынии. «Я подписал указ, согласно которому визы с завтрашнего дня отменены по всей территории республики. Уже в эти выходные граждане Румынии смогут свободно въезжать на территорию Молдавии», - сказал на брифинге в четверг исполняющий обязанности президента, спикер парламента Михай Гимпу. Временный глава государства был назначен после вынужденной отставки бывшего президента Владимира Воронина, коммунистическая партия которого проиграла выборы в парламент. И.о. президента не исключил, что старое правительство может чинить препятствия отмене виз, которые бывший президент Владимир Воронин ввел после событий 7 - 8 апреля в центре Кишинева. Тогда протестующая молодежь устроила погром в зданиях парламента и резиденции президента, отказываясь признать победу на выборах Партии коммунистов, и власти усмотрели за этим руку соседа. «Мы сформируем свое правительство в считанные дни, и поэтому отмена виз будет применена в ближайшие дни», - сказал Гимпу. Введение виз для граждан Румынии прежняя власть аргументировала вмешательством Бухареста во внутренние дела Молдавии. Доказательства этого так и не были представлены. И.о. президента Молдавии сообщил, что он параллельно направил указ об отмене виз для граждан Румынии в Конституционный суд, чтобы «все было в соответствии с молдавскими законами». Кишинев ранее отменил визы для всех членов Евросоюза, поэтому возвращение к визовому режиму с Молдавией вызвало негативную реакцию в Европе. (Александр Танас)

2009-09-17
Ющенко снова мешает Тимошенко продать завод
КИЕВ (Рейтер) - Украинский премьер Юлия Тимошенко опровергла заявление оппонента, президента Виктора Ющенко, вновь запретившего приватизацию крупного химпредприятия, и пригласила инвесторов к торгам. Но аналитики сомневаются, что продажа Одесского припортового завода состоится до президентских выборов-2010. Сделка могла бы стать крупнейшей за последние четыре года и пополнить истощенный кризисом бюджет Украины. Это дало бы важный козырь Тимошенко, собирающейся баллотироваться в президенты. Однако Ющенко заявил в четверг, что приостанавливает решение правительства о торгах, назначенных на 29 сентября, поскольку это «не отвечает интересам национальной безопасности в сфере приватизации». Украина давно пытается продать Одесский припортовый. В прошлом году Ющенко несколько раз останавливал распоряжения Тимошенко о приватизации завода и, хотя премьер оспаривала действия президента, сделка не состоялась. В этот раз правительство рассчитывало продать 99,6 процента акций производителя минеральных удобрений на аукционе не менее чем за $500 миллионов. Вскоре после сообщения об указе президента уехавшая в Житомир премьер дезавуировала его, сказав, что «решения Фонда госимущества не могут быть отменены или приостановлены». «Приватизация Одесского припортового завода, еще раз хочу сказать - на пользу государства, на пользу трудового коллектива... Состоится в установленные Фондом (имущества) сроки, и ничто этому не помешает», - цитирует премьера пресс-служба. Тимошенко пообещала «честную, прозрачную, абсолютно открытую процедуру привлечения инвесторов для Одесского припортового завода» и призвала их «спокойно» участвовать в аукционе. Исполняющий обязанности главы Фонда госимущества Дмитрий Парфененко ранее сказал Рейтер, что аукцион будет транслироваться в прямом эфире. По данным Фонда, интерес к заводу проявили более десяти компаний. В понедельник о намерении побороться за этот актив заявила норвежская Yara International ASA, создав для этого приобретения международный консорциум. Аналитики сомневаются, что аукцион состоится в объявленные правительством сроки. «Это - продолжение противостояния Ющенко и Тимошенко. В этих условиях Фонд не сможет провести 29 сентября конкурс. Мне кажется, что до президентских выборов продажи уже не будет», - сказал начальник аналитического департамента Foyil Securities Агшин Мизазаде. (Юрий Куликов, редактировал Денис Дёмкин)

2009-09-17
«Рост, во многом, прощал неоптимальность тех или иных процессов»
об итогах первого года кризиса: Безусловно, кризис не мог не отразиться на банке, мы испытали и испытываем все те негативные явления, которые наблюдались в целом в банковской системе. Это и отток вкладов физических лиц осенью прошлого года, рост просрочки по потребительским кредитам и по корпоративным в течение всего года, рост процентных ставок по пассивам. Уникальными мы в этом плане не являемся, все это испытали на себе. Как ни странно, в условиях кризиса мы увеличили объем клиентской базы, у нас увеличились активы. Начиная с весны, стабильно идет увеличение вкладов физических лиц, прирост объемов корпоративных остатков и депозитов. Мы начинаем кредитование, и качественные заемщики готовы пока еще кредитоваться по ставкам, которые выше докризисных. Поэтому доходность выше, чем до кризиса, я имею в виду, по новым сделкам. Мы за это время оптимизировали свою структуру, начиная с осени прошлого года, когда провели первую оптимизацию. Этим летом мы сократили свои расходы еще на 15 - 20%, это касается внутрибанковских, хозяйственных расходов. Оптимизация расходов должна быть постоянной, она не должна происходить раз в 10 лет, когда кризис грянул. Кризис дал импульс, и даже свободное время, чтобы обратить на это внимание. Потому что раньше рост, во многом, прощал неоптимальность тех или иных процессов. Когда он уже небольшой и нужно получать прибыль в условиях не увеличивающихся активов или уменьшения доходности активов, увеличения ставок по привлечению, то вопрос оптимизации расходов становится актуальным. Теперь этот процесс будет постоянным. В противном случае, любая компания начинает зарастать неэффективными расходами, службами и так далее. Сейчас этот вопрос на особом контроле у многих топ-менеджеров. На сегодняшний день мы не прекращаем заниматься привлечением новых сотрудников. Я бы не сказал, что в результате кризиса появилось много свободных высококвалифицированных кадров - от хороших обычно не избавляются. В текущей ситуации рынок стал более подвижным, люди, которые даже не рассматривали раньше некоторые предложения, в условиях кризиса готовы это делать. Мы укрепили кредитную службу, юридическую, создали ряд новых направлений, правда, это направления, связанные с управлением непрофильными активами, но есть подразделения, которые мы создали с нуля.

2009-09-17
«Никто не собирается брать электронные кошельки под контроль»
о регулировании электронных денег: Было заседание рабочей группы, где обсуждалось возможное регулирование, и каждый высказывал свое мнение. Никаких [предложений] взять [электронные деньги] под контроль не было. У вас неверная информация. У каждого из 20 человек в группе своя позиция. [Электронные кошельки] будут существовать обязательно. Пока абсолютно неизвестно, будет ли Центробанк регулировать их деятельность.

2009-09-17
Путин рискует стать «вторым Брежневым» - Юргенс
МОСКВА (Рейтер) - Владимир Путин, самый влиятельный российский политик, рискует стать угасающим лидером в стиле Брежнева, если вновь станет президентом России в 2012 году, считает Игорь Юргенс, советник президента России Дмитрия Медведева. Путин, оставивший пост президента в 2008 году в связи с окончанием сроков правления и ставший премьер-министром, на прошлой неделе дал понять, что может вновь возглавить страну в 2012 году. Сильная общественная поддержка и льстивые государственные средства массовой информации практически гарантируют его переизбрание. Изменения в Конституции, наспех принятые в прошлом году, позволят Путину претендовать еще на два шестилетних срока в должности президента. Таким образом, его правление может продлиться до 2024 года, когда ему будет почти 72 года. Этот сценарий тревожит современно мыслящих людей, напоминая им о советских генеральных секретарях, таких, как Леонид Брежнев, который руководил страной с 1964 года до своей смерти в 1982 году, последовавшей после нескольких инсультов. «Брежнев - вовсе не глупая аналогия», - сказал Рейтер Игорь Юргенс, возглавляющий Институт современного развития, аналитический центр, который консультирует Медведева. На вопрос о том, может ли Путин стать новым Брежневым, он ответил: «Да, почему нет? Такой риск существует... культ личности у нас в генах». Юргенс сказал, что первые восемь лет правления Путина были «очень хорошими» для России, а его выбор Медведева в качестве преемника говорит о том, что до сих пор премьер не думал становиться фигурой в брежневском стиле. Однако лучший способ избежать такого сценария - создать «открытое, прозрачное соревнование между Путиным и Медведевым» в 2012 году как между лидерами двух различных фракций в российском правительстве», добавил он. Если Путин вступит в борьбу за президентский пост в 2012 году и выиграет ее, его репутация неизбежно ухудшится, полагает Юргенс. «Я уже чувствую среди людей... настрой «Ладно, он хороший премьер-министр, мы поддержим его». Но если он будет там еще 12 лет, поверьте мне, усталость от этого лица и многие другие проблемы, которые россияне связывают с главным человеком страны, сделают его жизнь эмоционально жалкой». Юргенс, который также является вице-президентом Российского союза промышленников и предпринимателей, сказал, что сейчас в России происходит «столкновение интересов» консерваторов и государственников с одной стороны и либералов - с другой. «Эта конфронтация усилилась с приходом кризиса. Консерваторы и государственники стали более сплоченными и, возможно, более находчивыми, чем либералы и прогрессисты. Мы увидим самую настоящую борьбу». Отвечая на вопрос о том, кто, по его мнению, победит, Юргенс сказал, что оценивает соотношение сил консерваторов и либералов как 70 к 30 - и в стране в целом, и среди элиты. Медведев представляет либеральное крыло, добавил он. Прозападные политические комментаторы и дипломаты в России критикуют Медведева за отсутствие внятных результатов его программы реформирования после почти целого года в должности президента. Они утверждают, что его идеалистическая, дружественная к инвесторам риторика о демократии и власти закона противоречит реальности с ее ухудшающейся коррупцией, сомнительными судебными решениями и жестким контролем Кремля над политической системой и СМИ. Юргенс отметил, что Медведев все же достиг некоторых результатов, указав на то, что число дел, проходящих через московские арбитражные суды, увеличилось в восемь раз благодаря укреплению доверия. «Я могут сказать вам - это серьезное улучшение. Хотя по вашим стандартам и моему собственному это слишком медленно». (Майкл Стотт, перевела Юлия Заславская)

2009-09-17
Строители-мошенники
Власти, решившие продолжать финансирование госзаказов, невзирая на кризис, чтобы хоть как-то поддержать строительную отрасль, стали заложниками собственных инициатив. Руководитель Департамента городского заказа и капитального строительства Леонид Моносов рассказал Slon.ru, что в последнее время участились случаи, когда участники конкурсов предоставляют поддельную документацию. Подделывают все: от лицензий и разрешений до банковских гарантий. По некоторым эпизодам уже возбуждены дела об административной ответственности, по другим еще идут проверки. Но это не останавливает отчаявшихся девелоперов. Популярнее прочих «шалостей» - подделка банковской гарантии. Это один из самых важных документов обеспечения обязательств по госконтракту. А получить его сейчас практически невозможно. Банки не хотят рисковать, беря ответственность за недобросовестных подрядчиков. «Сегодня, в условиях крайне низкой доступности кредитов, получить в банке гарантии по контракту, действительно, проблематично. И, теоретически, такая ситуация может толкнуть кого-то на подлог», - говорит генеральный директор компании Russian Research Group Денис Колокольников. Однако ему непонятно, что будет подобный «игрок» делать дальше: инвестконтракт ведь надо не только получить, но и реализовать. Но мало ли чего можно «наловить» в мутной кризисной воде? Скорее всего, на такой шаг идут те, для кого победа в конкурсе и получение генподряда - последний шанс на выживание. Деньги на финансирование строек в полном объеме сейчас есть только у государства. Неудивительно, что интерес к государственному заказу в этом году сильно подрос. «В одном из последних конкурсов на строительство пристройки к школе на Ленинском проспекте участвовала 21 компания. И это - против трех - четырех в прошлом году», - рассказывает Моносов. Теперь департамент Моносова особо жестко проверяет всю поступающую на конкурс документацию, «вплоть до обращения в банки по каждой гарантии». Представители банковского сектора удивлены таким поворотом событий - они уверяют, что качественно подделать подобные документы нереально. Что же раньше-то не спохватились? Ведь проверить подлинность гарантии - дело буквально нескольких минут. Впрочем, вряд ли проверки решат проблему. Ведь даже если мошенников поймают за руку, уголовная ответственность им вряд ли грозит. И, если конечный результат, теоретически, покрывает расходы, всегда найдутся готовые рискнуть.

2009-09-17
Kingfisher увеличил прибыль, ждет трудных времен
ЛОНДОН (Рейтер) - Прибыль Kingfisher, крупнейшего европейского ритейлера, занимающегося продажей товаров для дома, за первую половину 2009 года выросла на 35 процентов, хотя компания говорит, что ждет трудных времен. Kingfisher, в состав которой входят такие сети магазинов, как B&Q в Великобритании и Castorama во Франции, получила за первое полугодие 288 миллионов фунтов стерлингов ($474 миллиона) прибыли без учета налогов и единовременных расходов и доходов. Аналитики прогнозировали, что прибыль Kingfisher составит не более 268 миллионов фунтов. Продажи ритейлера, владеющего 824 магазинами в восьми странах мира, поднялись на семь процентов до 5,5 миллиарда фунтов. Благоприятные финансовые результаты, говорится в сообщении Kingfisher, были достигнуты за счет сокращения расходов и реструктуризации сетей поставок. Однако, учитывая неопределенность в экономике, компания продолжает готовиться к трудным временам, говорится в сообщении Kingfisher. ($1=0,6079 фунта стерлингов) (Марк Поттер, перевела Яна Соболева. Редактор Александр Гелогаев)

2009-09-17
Власти одобрили госгарантии ПИКу на 14,4 млрд р
МОСКВА (Рейтер) - Правительственная комиссия Игоря Шувалова предоставила предоставление госгарантии девелоперской группе ПИК на 14,375 миллиарда рублей, говорится в сообщении, опубликованном на сайте правительства РФ в четверг. Кроме того, госгарантии на 10 миллиардов рублей получит производитель авиационных двигателей ОАО НПО «Сатурн», входящий в ОАО ОПК «Оборонпром», контролируемый госкорпорацией «Ростехнологии». «Гарантии предоставляются по кредитам, привлекаемым этими организациями в Сбербанке России и банке ВТБ», - говорится в сообщении компании. (Юлия Комлева)

2009-09-17
Рубль укрепился к доллару до пика 2009 года
МОСКВА (Рейтер) - Рубль в четверг подскочил до самого высокого с начала 2009 года уровня к доллару на фоне ослабления валюты США на глобальном рынке Форекс, подъема на рынках акций и нефти и сохраняющегося дефицита ликвидности в РФ. Курс рубля к доллару начал рост с начала торгов на ММВБ в четверг, и в секции расчетами «завтра» проходили сделки по курсу 30,2250 рубля, что стало самым высоким значением рубля к доллару за все торговые дни 2009 года. Индекс доллара, отражающий стоимость валюты США к корзине шести основных валют мира, сегодня достиг годового минимума в 76,01 пункта, а евро подскочил до самого высокого с середины сентября прошлого года уровня в $1,4766. Давление на доллар в мире оказал оптимизм инвесторов по поводу возможности скорого восстановления глобальной экономики, в результате чего возрос спрос на активы с повышенной доходностью и упал интерес покупать низкодоходный доллар, который последнее время считается активом «тихой гавани». Поддержку рублю оказала продажа доллара со стороны различных участников рынка. По словам Виктора Холошного из «Газпромбанка», на фоне необходимости завершить уплату налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ) 25 сентября сегодня шла продажа валюты со стороны экспортеров, при этом также наблюдалась значительная покупка валюты. На фоне направленных клиентских сделок повысилась активность спекулянтов, в результате чего объем торгов парой доллар/рубль расчетами «завтра» на ММВБ сегодня составил $3,56 миллиарда по сравнению с $2,01 миллиарда днем ранее. Влияние на рубль на фоне обвала доллара оказала опционная торговля на международном уровне в преддверии саммита «Большой двадцатки», отметил Холошной из «Газпромбанка». Положительный внешний фон способствовал укреплению рубля. Цены на нефть поднялись после выхода данных о большем, чем ожидалось, сокращении запасов «черного золота» в США. Фьючерсы на нефть сорта Brent торговались выше $71 за баррель после роста более чем на $2 накануне на американской торговой сессии. Поддержку рублю оказала напряженность на денежном рынке, где наблюдается нехватка «коротких» рублей, и ставки по межбанковским кредитам overnight в четверг утром и днем держались на уровне восьми процентов, после чего спустились в район пяти процентов. Котировки рубля к бивалютной корзине ($0,55 и 0,45 евро) в четверг достигли самого высокого с конца июля уровня в 36,68 рубля и по итогам дня укрепились на 27 копеек с закрытием торгов минувшей среды до 36,78 рубля. Таким образом, курс рубля к корзине приблизился к уровням около 36,4 рубля, где последний раз дилеры видели покупку валюты со стороны Центробанка РФ. В настоящее время дилеры допускают возможность встретить присутствие ЦБР на рынке, направленное на предотвращение роста рубля, в свете недавнего обещания премьер-министра Владимира Путина не допустить чрезмерного укрепления национальной валюты. (Андрей Остроух. Редактор Антон Зверев)

2009-09-17
Уoлл-стрит открылась без изменений
НЬЮ-ЙОРК (Рейтер) - Торги на Уолл-стрит открылись вблизи уровней предыдущей сессии, несмотря на позитивный фон: совпавший с прогнозом отчет FedEx и улучшение ситуации на рынке жилья и занятости. Число первичных обращений за пособиями по безработице неожиданно сократилось на 12 000 на прошлой неделе, в то же время, количество уже зарегистрированных безработных выросло. Состояние жилищного рынка заметно улучшилось, об этом свидетельствует увеличение числа строящихся домов и выданных разрешений на строительство в августе до максимального уровня с ноября. Для рынка очень показательны были квартальные результаты логистической компании FedEx, которая обслуживает широкий спектр секторов, и ее финансовое состояние отражает ситуацию в экономике в целом. Прибыль FedEx за первый квартал совпала с ожиданиями рынка и самой компании, но выручка оказалась ниже прогнозов. Акции компании отреагировали на отчет небольшим снижением, на 0,6 процента. Прибыль третьего из крупнейших в мире производителей программного обеспечения, компании Oracle Corp, за первый квартал также оказалась в пределах ожиданий, но продажи упали больше, чем предполагалось. В результате котировки компании снизились на 2,2 процента. К 17.35 МСК Dow Jones вырос на 0,06 процента до 9 797,75 пункта, индекс Standard & Poor's 500 опустился на 0,03 процента до 1 068,40 пункта, индекс Nasdaq Composite - на 0,11 процента до 2 130,88 пункта. Европейские рынки в четверг продолжили рост предыдущей сессии на вновь окрепших ожиданиях скорого выздоровления экономики. Еще более радостные настроения царили сегодня в Азии, где фондовые площадки поставили очередной рекорд за 13 месяцев, укрепившись на слабом долларе. (Чак Миколайчук, перевела Злата Гарасюта, редактор Татьяна Мосолова)

2009-09-17
Квартальная прибыль FedEx снизилась вдвое
ЧИКАГО (Рейтер) - Чистая прибыль американского почтового гиганта FedEx Corp сократилась на 53 процента в годовом исчислении до $181 миллиона или 58 центов на акцию за квартал к 31 августа, на фоне сокращения объемов отправлений. Выручка снизилась на 20 процентов до $8,01 миллиарда. Результаты оказались лучше, чем прогнозировали аналитики Wall Street. Компания, которую считают индикатором состояния американской экономики в целом, отметила, что условия деятельности остаются сложными. (Джеймс Келлехер. Перевел Александр Гелогаев. Редактор Антон Зверев)

2009-09-17
Ритейлер из СПб &laquo;Здоровый малыш&raquo; идет в Москву
Денис Пинчук САНКТ-ПЕТЕРБУРГ (Рейтер) - Петербургская сеть магазинов детских товаров «Здоровый малыш», став крупным игроком в Северо-Западном регионе, приняла решение покорять рынок Москвы: ритейлер планирует в 2010 году открыть в столице около 10 точек продаж, сказала в интервью Рейтер заместитель гендиректора сети Алла Корочкина. Сейчас у компании 75 магазинов на Северо-Западе, при этом за год кризиса с августа 2008 года 10 новых точек продаж открыто в Санкт-Петербурге и еще около 10 - в Твери, Пскове, Великом Новгороде, Ленинградской и Вологодской областях. «Детские» ритейлеры в отличие от сетей по продаже продуктов питания, электроники или товаров для дома довольно слабо представлены на московском рынке, и это дает компании шанс, надеется Корочкина. «В Москве совокупно около 60 сетевых детских магазинов - это «Детский мир», «Кораблик», «Дочки-сыночки» и «Дети», - говорит она. Тем более, что пример успешного старт-апа питерской сети на столичном рынке уже есть - ритейлер «Дети» добавил около 9 магазинов в Москве к своим 24 точкам в Петербурге, сказала Корочкина. В этом году сеть откроет еще несколько новых магазинов в Санкт-Петербурге, Ленинградской области, и, возможно, в Новгороде. Площадь среднего магазина в Петербурге - 1 000 квадратных метров, и такие же объекты будут арендованы в Москве, в регионах открываются точки чуть меньше - площадью 300 - 500 квадратных метров. Участники рынка оценивают объем продаж детских товаров и питания в Санкт-Петербурге в 20 - 27 миллиардов рублей в год, московский рынок - в разы больше. По тем же оценкам, «Здоровый малыш» может занимать до трети этого рынка в Санкт-Петербурге. Компания не раскрывает своих акционеров. РОДИТЕЛИ ХОТЯТ НОВОЕ Кризис, безусловно, отразился на бизнесе «Здорового малыша», изменив покупательские предпочтения, отметила Корочкина. Но основные драйверы «детского ритейла» никуда не делись: это рост рождаемости, снижение детской смертности, демографическая политика государства. «Произошли перераспределения в структуре покупок родителей - они больше денег тратят на товары повседневного спроса (питание, косметика) и стараются экономить на дорогостоящих и «долгоиграющих» вещах (одежда, коляски, мебель). Хотя традиция передавать вещи из рук в руки, казалось, уходит в прошлое». Тем не менее, по-прежнему родители хотят видеть на прилавках модные фасоны одежды, современные материалы, уникальные устройства, высокотехнологичные игрушки и прочие новинки, говорит она. «Производители предлагают очень много всего удобного для детей, и это стимулирует спрос». Компания не раскрывает своего оборота, но говорит, что в августе 2009 года продажи выросли на 20 процентов к августу 2008 года. «По итогам года с учетом расширения сети, повышения цен поставщиков реализация сети должна вырасти на 20 процентов», - говорит Корочкина. Для сокращения издержек компания самостоятельно выпускает часть ассортимента детской одежды на собственном производстве в Санкт-Петербурге. В общем объеме продаж на собственное производство приходится около трети верхней одежды и примерно 20 процентов трикотажных изделий. «К концу года введем в эксплуатацию цех по производству детской обуви. Выгодно сокращать путь от цеха до прилавка. К тому же, свое производство позволяет быстро реагировать на спрос покупателей, на изменение погодных условий. Например, когда внезапно в марте вдруг наступает зима, мы можем быстро поставить в сеть теплые комбинезоны». Тем не менее, компания не собирается ограничивать ассортимент исключительно товарами собственного производства. «Конкуренция на прилавке улучшает продажи», - говорит Корочкина. (Редактор Антон Зверев)

2009-09-17
Чавес вновь напомнил о себе США, купив оружие РФ
Фрэнк Джек Дэниел КАРАКАС (Рейтер) - Недавно вернувшись из Москвы, президент Венесуэлы Уго Чавес с радостной улыбкой вглядывается в диаграммы и таблицы, цифры в которых относятся к его последним приобретениям вооруженной техники. «Мы готовы», - предупреждает Чавес США и Колумбию с экрана телевизора. Пополнение военного арсенала, включающего закупаемые в России современные зенитно-ракетные системы С-300 и 92 танка Т-72, позволяет Чавесу вновь заниматься тем, что доставляет ему наибольшее удовольствие: бросать вызов «империи янки» и красоваться перед собственным народом. В начале недели Россия одолжила Венесуэле, представляющей для Москвы все больший интерес, $2,2 миллиарда на покупку оружия. Также на этой неделе госсекретарь США Хиллари Клинтон обвинила Чавеса в нагнетании гонки вооружений в Южной Америке. На родине бывший подполковник Чавес позиционирует себя как защитника нефтяных богатств Венесуэлы, на которые, по его словам, покусились США. Критику в адрес Вашингтона он использует, чтобы подкрепить свои слова о том, что сильная Америка собирается поработить слабую Венесуэлу. «Они знают, что им придется многое сделать, чтобы получить доступ к нефти Ориноко, потому что, пока здесь есть правительство, они никогда не увидят эти резервы», - сказал Чавес, часто напоминающий о том, как Вашингтон приветствовал попытку его свергнуть в 2002 году. Нефтяные запасы входящей в ОПЕК Венесуэлы, расположенные преимущественно в бассейне реки Ориноко, являются одними из крупнейших в мире. Несмотря на взаимную неприязнь двух стран, США являются главным покупателем венесуэльской нефти. Резкое падение доходов от продажи нефти в начале этого года привело к сокращению бюджета, но не помешало Чавесу продолжать покупать оружие. Государственные телеканалы, газеты и интернет-сайты распространяют предупреждения Чавеса о возможном нападении. Большинство аналитиков называют их беспочвенными, но лидер Венесуэлы упирает на недавнее соглашение, дающее Вашингтону больший доступ к колумбийским военным базам. Как и прежде, Чавес продолжает клеймить американскую внешнюю политику и стремится играть ведущие роли на дипломатической арене, а наличие в списке союзников России и Ирана не позволяет Белому дому списывать его со счетов. На прошлой неделе Россия и Венесуэла дали ясно понять, что они смягчат последствия новых нефтяных санкций в отношении Ирана, введения которых может добиваться Вашингтон. Белый дом, кроме того, раздражают планы Чавеса развивать совместно с Москвой ядерную энергетику, хотя венесуэльский лидер и уверяет, что не стремится создать атомную бомбу. ВОЙНА МАЛОВЕРОЯТНА Риск войны в Латинской Америке остается низким, утверждают политологи, однако недавние приобретения военной техники накаляют ситуацию в регионе, в котором сложились напряженные отношения между Эквадором и Колумбией. Нервозность частично связана с проводимой Вашингтоном войной с наркоторговцами, в рамках которой он выделил Боготе $6 миллиардов на борьбу с вооруженными группами и картелями, участвующими в доставке кокаина в США. В прошлом году на короткое время эта война перекинулась на территорию Эквадора, что и спровоцировало нынешний кризис. Каракас возражает против нового договора о безопасности между Колумбией и США, согласно которому еще больше колумбийских военных баз откроют свои двери для американских солдат. В Боготе и Вашингтоне опасаются, что венесуэльское оружие сможет попасть в руки колумбийских повстанцев, пропагандирующих идеи марксизма. Чавес, в свою очередь, заявляет, что никогда не поддерживал незаконные вооруженные формирования. В последние годы экономика стран Латинской Америки показывала быстрый рост благодаря высоким ценам на энергоресурсы, что позволило этим государствам закупить новые вооружения для своих армий, долгие годы обделенных вниманием со стороны правительств. По мнению экспертов, реальная угроза военного конфликта минимальна, однако расходы в некоторых случаях объясняются необходимостью охранять территорию от наркоторговцев и повстанческих групп. В случае с Венесуэлой такая необходимость также вызвана тем, что ее прежний поставщик оружия - США - отказывается продавать необходимые запчасти для купленной раньше техники. «С 1998 года, когда начали портиться отношения между Венесуэлой и США, Каракас нуждается в модернизации своего флота», - сказал Эдуардо Гамарра из Международного университета Флориды. (При участии Эндрю Коуторна, перевел Антон Колодяжный, редактор Анастасия Онегина)

2009-09-17
«Что такое электронные деньги – толком непонятно»
о введении регулирования электронных денег: Что такое электронные деньги, толком непонятно, в Думе создана рабочая группа, которая пытается это понять, и не поняла до сих пор. Существует проект закона «О платежных системах в Российской Федерации». Проект довольно сырой, но, тем не менее, к нему имеет отношение Центральный банк. Там слов «электронные деньги» нет, но, по-видимому, этот закон будет также регулировать то, что под электронными деньгами подразумевается. Есть нечто, что признается некоторой частью общественности электронными деньгами - это то, чем оперируют мобильные кошельки. Мне не кажется, что Центральный банк определился до конца с этой проблемой. Здесь, по существу, присутствуют два закона, которые должны вступить в силу с 1 января, которые уже приняты и подписаны. Закон, который вводит операторов мобильных платежей [«О деятельности по приему платежей физических лиц, осуществляемой платежными агентами»], легализует с первого января мобильные кошельки. На мой взгляд ситуация очень напряженная, потому что все в большей мере банковские операции совершают не банки, что противоречит закону. Это никак не регулируется. Электронные кошельки отчасти хранят свои деньги в банках по той простой причине, что им нужно иметь контакт, существующий с легальной денежной системой, иначе вы никак не сможете в них проникнуть, и никак не сможете электронные деньги превратить в бумажные. Конечно же, у них должны быть требования к капиталу, это написано во всех учебниках. То, что происходит, является резким отклонением и от буквы закона, и от духа, и от теории построения банков. Мы, к сожалению, попали в некоторую ловушку. Технический прогресс привел к тому, что оказалось очень легко создать систему расчетов, и она создана, но создана таким образом, что над ней не оказалось контролера. Центральный банк ее не контролирует, потому что он не выдавал лицензии, а он, по закону, должен следить за теми, кому он выдавал лицензии. И по большому счету, у него есть единственный рычаг воздействия, который состоит в том, что он отбирает лицензию. Как он может мобильному кошельку указать, как себя вести, если у него нет этого рычага? То, что происходит, очень тревожно. Объем неконтролируемых расчетов уже достаточно велик и очень быстро растет. Формальная сторона дела состоит в том, что FATF, организация, которая борется с грязными деньгами, прибывает к нам в сентябре - октябре в этом году с очередной проверкой. Я боюсь, что у нас будут неприятности. Центральный банк ничего не может регулировать. Нужен закон, который учитывает эту новую реальность. Либо нужны курсы для милиционеров, которых мы научим, что такое банковская операция и как хватать под белые ручки тех, кто проводит банковские операции без лицензии. Впрочем, есть некоторый деликатный вопрос. Тот самый банк, который обслуживает мобильные кошельки, этот банк действует вопреки 115 закону. Как эму удается, я не знаю. Есть такая зацепка, за которую Центральный банк мог бы ухватиться, как мне кажется. Но я не Центральный банк, может, там все сделано так, что и не придерешься.

2009-09-17
Полиция Индонезии уничтожила лидера исламистов
ДЖАКАРТА (Рейтер) - Один из самых разыскиваемых людей в Индонезии Нурдин Мохаммад Топ и трое его приближенных были убиты в ходе полицейского рейда в центральной части острова Ява, сообщили местные правоохранительные органы. Родившийся в Малайзии Топ был лидером группировки, отколовшейся от действующей в Юго-Восточной Азии экстремистской организации «Джемаа Исламия», связанной с «Аль-Каидой». По данным полиции, он был главным организатором взрывов в Джакарте в отелях Ritz-Carlton и JW Marriott нынешним летом. Его также обвиняют в других атаках, совершенных на острове Бали и в Джакарте. Прогремевшие 17 июля 2009 года взрывы унесли жизни 9 человек, в том числе двух смертников, ранения получили 53 человека. «Да, да, да», - ответил шеф индонезийской полиции Бамбанг Хендарсо Данури на вопрос, действительно ли был убит Топ. «Это сильный удар по экстремистским организациям в этом регионе», - сказал Сидни Джонс, эксперт по исламистским группировкам. «Это крупный успех для полиции, но, к сожалению, он не означает, что с проблемой терроризма покончено. Все еще не ясно, сколько людей состояло в группировке Нурдина и сколько людей, способных заменить его на месте лидера такой экстремистской организации, осталось на свободе». Представитель полиции Нанан Сокарна сказал, что еще три человека были захвачены во время налета на один из домов в городе Соло в Центральной Яве. «Мы также изъяли взрывчатку, оружие и гранаты из этого дома», - сказал Сокарна. В «Джемаа Исламия» Топ отвечал за подбор людей, финансирование, подготовку бомб и операций. В ноябре Индонезию должен посетить американский президент Барак Обама, и перед местными правоохранительными органами стояла задача арестовать или ликвидировать Топа до его приезда. (Муклис Али, Оливия Рондонуву, перевели Антон Колодяжный и Артем Ахальцев)

2009-09-17
«Наше время пришло»
Дмитрий Медведев по одному ему ведомой причине привлек внимание всей страны к бывшему правительственному обозревателю «Российской газеты» Владимиру Кучеренко, который ныне известен как блоггер и автор книг  «Вперед в СССР-2», «Гнев Орка», «Сверхчеловек говорит по-русски» Максим Калашников. Президент сказал главе аппарата правительства Сергею Собянину, чтобы тот обратил внимание на предложения Калашникова по модернизации российской экономики, которые тот изложил в открытом письме в Кремль. Так «позитивный националист», «фашист» и «патриот», по собственному определению, - стал едва ли не главным «новатором из народа», носителем новых прогрессивных идей, к которым, по мнению президента, «стоит прислушаться». Slon.ru попытался выяснить, что в идеях Калашникова так привлекло президента. Позитивный националист | Новая страна | Сторонники и новаторы | Мина для системы ПОЗИТИВНЫЙ НАЦИОНАЛИСТ - Как к вам лучше обращаться - Максим или Владимир? - Максим, конечно. Я уже привык. - Почему у вас двойное имя? - Потому что пришлось скрываться, когда я писал первые книги. Я писатель-футуролог. - А почему пришлось скрываться? - Потому что когда я начинал писать книги, я работал правительственным обозревателем в «Российской газете». И пришлось шифроваться, нельзя было называть свое имя. За такие взгляды тогда по головке не гладили. - А взгляды какие? Вы - фашист? - Я - русский позитивный националист. Вы поняли? - Не очень. - Тогда - мои вам сожаления, что не понимаете. - А потом вы перестали скрывать, что вы - это вы? - Да, конечно. Но имя уже прикрепилось. Это уже как, извините, Ульянов стал Лениным и Джугашвили стал Сталиным. Соответственно, я стал Максимом Калашниковым. И меня знают именно так. НОВАЯ СТРАНА - С письмом Медведеву... Как это случилось? - Просто написал, понимаете? Читатели мои - те, кто читает мой блог и меня поддерживает, скопировали себе в блоги. И это привело к результату. Моих читателей - тысячи. Получилась массированная информационная атака. Медведев среагировал. - Вы ожидали, что он среагирует? - Нет, не ожидал. - И что вы почувствовали, когда увидели реакцию? - Наше время пришло, подумал я. - Наше - это кого? - Нас, русских патриотов. Подумал, что либеральный эксперимент в Российской Федерации исчерпан. В двух вариантах он был, и оба раза привел к катастрофе. В ельцинском и в путинском. Если либерализм экономический. Политический либерализм - так, ерунда, пристройка. Ельцин и Путин - типичные либералы. Экономический либерализм, вообще, - одна из самых страшных идеологий, геноцид просто-напросто. - А геноцид кого? - В данном случае той страны, в который проводится либеральный эксперимент. Тот либерализм, который осуществлялся в Российской Федерации, осуществлялся только в Чили. В Америке такого либерализма нет. Там экономика многоярусная, там есть и плановый сектор. А в Российской Федерации идет геноцид с 91-го года. Сейчас развал инфраструктуры пошел. Я считаю, что власть в некотором тупике, надо искать новые подходы. Я их предложил. Такие вот дела. - Вы, наверное, телевизор не смотрите, вы, наверное, увидели Медведева в роликах в интернете... - Не смотрю, лет пять уже не смотрю телевизор. А зачем? Мне достаточно интернета, газет. - … и вот вы увидели Медведева, подумали, что ваше время пришло. Как это будет выражаться? В чем? - Посмотрим (смеется). Если мы пробьем проект, о котором говорим, то это будет новая страна. А если нет, то, простите, ситуация пойдет очень неконтролируемая. И власть не удержит страну - если она продолжит катиться по старой траектории. СТОРОННИКИ И НОВАТОРЫ - Вы все время говорите «мы» да «мы». За вами много людей? Какие-то политические силы? - Понимайте чего угодно. No comments. - А вы не можете объяснить? - Я не хочу. Калашников не один на свете. - У вас были конкретные предложения к Медведеву. Вы, наверное, обсуждали со своими сторонниками, что нужно делать? Вы называете конкретные имена в письме. - Наверное. Да, там есть конкретные имена, но это не мои сторонники, это новаторы. - Откуда вы о них знаете? - Я искал. Когда остальные ничего не делали, я искал. Я писал книги. У меня 18 книг, они все продаются. Они не просто изданы в самиздате, они изданы большими издательствами и продаются в магазинах. Там я излагаю свою философию русского прорыва. У меня образовалось очень много друзей. Многие новаторы нашли меня сами и показали, что надо делать. - Вы сейчас зарабатываете журналистикой или книгами? - Меня кормят книги. Это футурология. Они немножко на разную тематику, но посмотрите в интернете - увидите. Максим Калашников - это уже бренд, между прочим. А перо разминаю, чтобы форму не потерять. - Вы говорите, что скрывали свое имя, когда были правительственным корреспондентом. А когда ваше имя стало известно, были какие-то последствия? - Никаких. - А какой смысл был скрывать? - Тогда надо было, а потом я ушел из «Российской газеты». - «Тогда» - это во времена Ельцина? - И раннего Путина. - А вы считаете, что «патриотические» взгляды при Ельцине... - … совершенно верно, при Ельцине не приветствовались. А вы что, не жили в это время в стране? - Я просто не очень понимаю, что это за взгляды. В одном из блогов, у Андрея Мальгина, вы пишете, что вы - фашист, а сейчас... - Вы считаете одно другое может исключать? Это ваша проблема. Одно другого не исключает. - Просто выше вы отказались от того, что вы фашист, и сказали, что «патриот». - А фашист может быть патриотом, вы знаете об этом? - То есть вы - и то, и другое? - Понимайте, как знаете. - А почему вы не хотите сказать подробнее? - Все подробно сказано в моих книгах и в блоге. Большего не скажу. МИНА ДЛЯ СИСТЕМЫ - Скажите, с вами уже связывались уже из администрации, из правительства? - Нет еще. - Собянин ведь обещал, публично. - Наверное, свяжутся. - А почему, как вы думаете, Медведев обратил внимание на ваше письмо? - Спросите Дмитрия Анатольевича. Я за другого человека отвечать не могу. Я не являюсь сторонником Дмитрия Анатольевича Медведева и Владимира Владимировича Путина, я об этом прямо написал. Почему он отвечает, не знаю. Мое дело было - пробить проект. Мне неважно как. Я с самим сатаной буду работать, чтобы проект пробить. Если проект будет пробит, человек поймет, что я предлагаю фактически мину под нынешнюю систему. Я думаю, что другого выхода, кроме как пойти по инновационному пути развития, у страны нет. А инновационная экономика - это не либеральная экономика. Монетаризм и инновационная экономика друг друга отрицают. Я не являюсь сторонником Ходорковского тоже, между прочим. Я всегда называл его противником. Мы не можем любить ни власть нынешнюю, ни ходорковских. - А есть в стране силы политические, к которым вы принадлежите или которым вы сочувствуете? - Есть. Я очень сочувствую движению «Парабеллум», очень сочувствую «Народному собору». Все, я жму вашу руку, мне бежать пора. Все остальное можно прочесть в моем блоге. Я ничего не скрываю.

2009-09-17
«Основная причина естественной убыли населения в том, что мы живем мало»
о сокращении численности населения: Думаю, что сегодня в любом случае речь не идет о 145 млн, понятно, что население России убывает. С момента последней переписи прошло уже 7 лет. Кроме того, предыдущие оценки, которые Росстат публиковал, отражали снижение численности населения. На начало 2008 года было уже 142 млн человек. В этом плане, в общем, [цифры] близки. В последние годы было снижение темпов убыли населения, но все равно население продолжало убывать. Просто в начале мы падали быстро, а теперь начали падать медленнее. Для того, чтобы можно было говорить об увеличении численности или о возврате на показатели 2002 года, надо, чтобы численность населения начала демонстрировать рост. К сожалению, тенденции, которые были зафиксированы и в области роста рождаемости, и снижения смертности, чтобы они были устойчивыми, нужно продолжать демографическую политику государства. И в этом смысле нужна последовательность. Франция с наиболее высокими темпами роста рождаемости в Европе, у нее [демографическая] политика насчитывает десятилетия. Миграция всегда нам помогала балансировать численность населения. Миграция в 90-е годы и 2000-е - это важный фактор снижения темпов убыли населения, но в последние годы и темпы естественной убыли тоже снижались за счет увеличения рождаемости и некоторого роста продолжительности жизни. Исходя из демографических прогнозов, которые я видела, убывать мы будем. Вопрос, с какой скоростью. Какие-то факторы изменить нельзя, например, численность потенциальных матерей уже задана родившимися девочками, тут демографические прогнозы одни из стабильных. Но понятно, что речь может идти об усилиях государства в сфере увеличения продолжительности жизни. Потому что, по сути, основная причина естественной убыли населения в том, что мы живем мало. И последовательная политика по повышению рождаемости какой-то позитивный итог может дать, но речь идет не о нескольких годах, а о более долгосрочной перспективе. В целом демографические прогнозы инерционны и радужной картины не показывают.

2009-09-17
Tele2 ожидает роста основных операций в России
СТОКГОЛЬМ (Рейтер) - Шведская телекоммуникационная компания Tele2 прогнозирует рост абонентской базы в России и готова инвестировать для этого 4,5 - 5 миллиардов шведских крон в 2010 - 2011 годах. Компания в ходе презентации для инвесторов сообщила, что абонентская база в России к концу 2011 года может вырасти до 18 - 19 миллионов с нынешних 12,5 миллиона. Представители компании также сообщили, что EBITDA margin для всех регионов присутствия компании в России должна в 2010 - 2011 годах повысится с 25 до 30 процентов, а для регионов, где операции ведутся уже давно, - до 45 с 40 процентов. В 2009 году инвестиции Tele2 в России составят 1,3 - 1,5 миллиарда шведских крон. Tele2, занимающая 4-е место на российском рынке сотовых операторов по числу абонентов, в настоящее время работает в 19 регионах России, а до конца года планирует коммерческий запуск сетей еще в 12 регионах. В конце 2007 года Tele2 выиграла GSM-лицензии в 17 регионах России и надеется осуществить технический запуск оставшихся пяти регионов в начале 2010 года. ($1=6,87 шведской кроны) (Стокгольмское бюро. Перевела Анастасия Тетеревлева. Редактор Татьяна Мосолова)

2009-09-17
Банк Англии просит G20 обдумать exit strategies
ЛОНДОН (Рейтер) - Крупнейшие индустриально развитые страны должны как можно более тесно сотрудничать при сворачивании масштабных антикризисных программ, говорится в статье члена комитета по денежно-кредитной политики Банка Англии Адама Поусена. Статья была опубликована в четверг в газете Financial Times. Страны «Большой двадцатки» договорились, что не будут «преждевременно отказываться» от программ стимулирования экономики, принятых во время жесточайшего финансового кризиса. Однако когда наступит время отказаться от антикризисных мер, потребуется «международная координация» в области денежно-кредитной, бюджетной и финансовой политики, пишет Поусен. «Беспорядочный отказ от антикризисных мер во время мирового финансового кризиса не лучше панического бегства из переполненного театра», - пишет Поусен. Лидеры «Большой двадцатки», очередной саммит которой пройдет на следующей неделе в Питсбурге, должны сообща выработать наилучший способ отказа от мер стимулирования экономики, учитывая опыт прошлых лет, подсказывающий, что сокращение бюджетного дефицита должно предварять ужесточение денежно-кредитной политики. Структурные реформы банковской системы должны быть согласованы до того, как будут внесены поправки в налоговую политику, однако приватизация отдельных банков подождет до ведения новых правил налогообложения, иначе «можно отпугнуть покупателей», пишет Поусен. (Джон Стоунстрит. Перевела Анна Разинцева)

2009-09-17
От рук смертника в Кабуле погибли 16 человек
КАБУЛ (Рейтер) - Экстремист-смертник подорвал конвой итальянских военных на дороге между посольством США и аэропортом в столице Афганистана Кабуле, при взрыве погибли как минимум 16 человек, сообщили представители властей Афганистана и Италии. Согласно данным министерства обороны Италии, погибли шесть военнослужащих, трое получили серьезные ранения. Конвой состоял из двух автомобилей Lince и в момент нападения направлялся к месту, где были расквартированы военнослужащие. Также уничтожено несколько машин, находившихся рядом с местом взрыва, сообщили сотрудники местной полиции. По их словам, взрыв произвел экстремист-смертник. Министерство здравоохранения Афганистана сообщило, что в результате взрыва погибли как минимум 10 местных жителей и 52 получили ранения. Место происшествия находится недалеко от района, где проживают зарубежные дипломаты, в том числе там находятся посольства США и Великобритании. Взрыв прогремел спустя некоторое время после пресс-конференции президента Афганистана Хамида Карзая в президентском дворце в центре города. Согласно предварительным итогам полного подсчета голосов, Карзаю хватило одного тура, чтобы одержать победу на состоявшихся в августе президентских выборах. В четверг он сообщил, что верит в справедливость таких результатов. (Сайед Салахаддин, перевел Максим Родионов)

2009-09-17
ЦБ Китая обещает сохранить мягкую политику
ПЕКИН (Рейтер) - Китай сохранит «адекватно мягкую» денежно-кредитную политику в следующем году, сообщили в четверг национальные СМИ, цитируя слова представителя Центробанка. «Ключевой целью китайской денежно-кредитной политики в ближайший период является поддержание экономического роста, и Китай сохранит адекватно мягкую денежно-кредитную политику во второй половине текущего года и в следующем году», - сказал заместитель управляющего Народного банка Китая Су Нин. За время текущего кризиса представитель Центробанка впервые настолько точно оценил срок, в течение которого будет применяться «разумно мягкая» политика, хотя чиновники, в том числе премьер-министр Вэнь Цзябао, неоднократно говорили, что намерены и дальше поддерживать экономику. Одной из причин сохранения текущей политики в этом и следующем годах Су назвал неопределенность в отношении мирового экономического восстановления. Тот факт, что внутренние цены все еще падают, также означает, что главным опасением Центробанка является экономический рост, а не инфляция. Некоторые аналитики предсказывали, что китайский Центробанк может ужесточить кредитно-денежную политику уже в четвертом квартале 2009 года, особенно после данных за август, показавших укрепление промышленного производства и инвестиций. (Чжоу Синь и Джейсон Саблер, перевела Юлия Заславская)


(C) Свидетельство о регистрации Эл NoФС77-35629 от 17 марта 2009 года.
Пользовательское соглашение
В избранное