Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Slon.ru - деловые новости

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 53 RSS
←   Сентябрь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
05.09.2009
05:17:32
20:17:38
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
14.09.2009
13:19:02
17:23:37
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
28.09.2009
17:23:02
20:17:56
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://slon.ru/
Открыта: 28-05-2009

Автор
Павел

Статистика

53 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

<<Предприниматели вынуждены давать нереальные конкурсные заявки>>


     slon.ru
2009-09-14
«Предприниматели вынуждены давать нереальные конкурсные заявки»
Выступление на конференции газеты «Ведомости» «Развитие малого и среднего бизнеса: директивы правительства и реальная практика»: Обеспечение доступа малых и средних предприятий к участию в госзакупках - это большой шаг вперед. Появились первые сделки, есть много позитивного и негативного, так как не все еще прописано законодателем в этой сфере. На сегодняшний день надо делать это систематизировано и одинаково везде. В первую очередь, не решены технические проблемы. Например, не систематизировано использование электронной подписи. Это не дает закону реально работать. Работа ведется, но нужно ее ускорять. Второй блок проблем, которые возникают, - до сих пор не все аукционы проводятся, как полагается. Наиболее демократичный способ - аукционный, он еще не везде используется. Пока конкурсы по всем товарам проводятся по конкурсной системе, которая менее демократична, сложнее участвовать компаниям из регионов, так как требуется личное присутствие. И т.д. До конца не отлажен механизм, это касается сроков. Предприниматели, сознательно или нет, вынуждены давать нереальные конкурсные заявки, указывая нереальные гарантии, выполнение в короткие сроки, чтобы выиграть. Необходимо вводить ограничения. Разрыв, который сейчас появился в нашем законодательстве. ФАС на сегодняшний день четко отрабатывает законы и проблемы. Но как только конкурс проведен, они никак не могут решать проблему. Все решается через суды, что может тянуться годами. Если заключен контракт, то дальше действует гражданский кодекс и ФАС никак не может управлять.

2009-09-14
Угрозы: «обманка», «300 спартанцев», «лидер сходит с ума»
Второй этап так называемой «авторитарной модернизации»

2009-09-14
«Закон открывает окно, но нужно еще открыть дверь»
Выступление на конференции газеты «Ведомости» «Развитие малого и среднего бизнеса: директивы правительства и реальная практика»: В Европе в пределах 10 лет предполагалось введение таких же законов в отношении интеллектуальной собственности, как и в России. Как Минфин, так и законодатели не могли понять суть нематериальных активов, сколько денег должно вкладываться, и в течение многих лет новые законы постоянно менялись и совершенствовались. Вам нужно постоянно анализировать этот закон и слышать отклик предпринимателей. Этот закон фантастичен, потому что он открывает окно, но еще нужно открыть дверь. Слишком много ограничений для стимуляции предпринимательства, и может быть, вы преодолеете эти препятствия. Многие люди понимают, что существует золотая шахта. Система извлечения знаний и воплощения их в стартап проблематична. Людей, которые способны обнаружить, во что вложить, их недостаточно сегодня. Насколько я знаю, в стране мало людей, которые могли бы развить компании до уровня Microsoft или Google. Дело в том, что сам закон дает общее видение, но здесь недостает многого. Люди не понимают, как он работает. Очень много сомнений для тех, кто читает эти законы. Во Франции были проблемы с законом по предпринимательству. Министерство отправило специальных людей, чтобы провести консультации, не на уровне университетов, а чтобы обучить тех, кто им пользуется.

2009-09-14
Кто они, банковские аналитики?
Лучший банковский аналитик - это человек-оркестр. Под старость аналитики отходят на более спокойные позиции

2009-09-14
«Общество потребления бесперспективно»
Выступление на круглом столе в Ярославле «Социальная ответственность современного государства как фактор глобальной стабильности»: Я говорю с особым акцентом: когда в кризисе и когда не в кризисе мы говорим о социальной ответственности, главное - это сохранение рабочих мест. Безработица - это то, как человек себя чувствует социально. Когда у него все хорошо с работой, с семьей, то в социальном плане он спокоен, политически его все устраивает. Одна из важнейших задач государства в кризис - это помочь тем, кто не смог противостоять ударам стихии: пенсионерам, детям, инвалидам. Скажите, какой бизнес, какая либерализация может решить эту проблему? Государство должно найти те ресурсы, чтобы не уничтожить своими пассивными действиями ту часть населения, которая не может существовать без государства. Это прямой смысл государства и прямая его цель. Должны быть выдержаны пропорции экономики и социального государства. К счастью, государство вошло в кризис в очень приличном состоянии. Общество потребления бесперспективно. Одна из важнейших задач - это осмысление тех причин, которые привели мировую цивилизацию и все страны цивилизованные в это состояние. Состояние должно быть изучено, и должны быть приняты основательные меры, которые завершат капиталистическое потребление и позволят перейти к рациональному производству. Во главе угла должны быть инновации и нанотехнологии.

2009-09-14
Акции Европы снижаются из-за банков, сырья
ЛОНДОН (Рейтер) - Европейские фондовые рынки снижаются на утренних торгах в понедельник после шестидневного ралли, при этом самые большие потери несут акции банков и сырьевых компаний. К 11.40 МСК панъевропейский индекс FTSEurofirst 300 опустился на 0,88 процента до 985,21 пункта после того, как достиг максимального уровня закрытия за 11 месяцев в пятницу. Бумаги производителей нефти дешевеют, поскольку стоимость «черного золота» упала на фоне укрепления доллара и из-за опасений о том, что цены, вероятно, опережают фундаментальные показатели. Котировки BP, Royal Dutch Shell, Total, StatoilHydro и BG Group потеряли 0,5 - 1,5 процента. Цены на металлы также снизились в связи с ростом доллара, негативно повлияв на акции горнорудных компаний. Банки тоже теряют набранные позиции. Акции KBC, BBVA, BNP Paribas, Barclays, Societe Generale и Swedbank упали на 1,54 - 3,17 процента. Стивен Поуп, рыночный аналитик из Cantor Fitzgerald, считает, что любое ослабление дает возможность для покупок, и ожидает, что индекс FTSEurofirst 300 поднимется до 1 100 пунктов к концу года. «Если обернуться и посмотреть на экономические показатели, можно увидеть, что все указывает на улучшение», - сказал он, обращаясь к показателям роста в Азии и немецкому индексу PMI. «Я знаю, вопрос в том, как долго еще будут продолжаться государственные программы стимулов, но поверьте мне, эти западные правительства сделают все, что нужно, чтобы их экономики не снизились вновь и не вступили в повторную рецессию». Бумаги Deutsche Telekom подешевели на 1,89 процента после того, как Sunday Telegraph написала, что немецкая компания обдумывает покупку американской Sprint Nextel. Deutsche Telekom отказалась от комментариев. Немецкий производитель цемента Heidelberg Cement также несет потери. Его акции опустились на 2,89 процента, когда компания рассказала о подробностях увеличения капитала. Британский индекс FTSE 100 сократился на 0,55 процента, немецкий DAX - на 0,72 процента, французский СAC 40 - на 0,92 процента. (Доминик Лау, перевела Юлия Заславская)

2009-09-14
Бизнес-проект «Перепись-2010»
«Накачка» численности населения будет самым естественным поведением муниципалов на переписи.

2009-09-14
«Налоговая система сложна в исполнении»
Выступление на конференции газеты «Ведомости» «Развитие малого и среднего бизнеса: директивы правительства и реальная практика»: Очевидно, что предприниматели недовольны налоговой системой. Так же, как и правительство, которое будет требовать ужесточения. Бюджет сегодня переживает не лучшие времена, денег катастрофически не хватает, с другой стороны, предприниматели находятся в крайне тяжелом состоянии. И снижение налоговых поступлений связано не с тем, что предприниматели уходят в тень, а с тем, что из-за кризиса платить нечего. Правительство инициировало ряд налоговых мер, которые должны отчасти смягчить положение предпринимателей. Снижение ставки налога на прибыль помогло предпринимателям. Многие скептически оценивали эффект этой меры, но опросы свидетельствуют о том, что 71% предпринимателей положительно оценивают эту меру. Появилась возможность уплаты НДС в рассрочку. Безусловно, не может остаться незамеченным закон этого года по упрощению оплаты налогов до 60 000 руб. Но этих мер недостаточно, чтобы решить все проблемы предпринимателей в налоговой сфере. Налоговая система сегодня сложна не только налоговыми ставками, наши ставки по основным направлениям конкурентоспособны по сравнению с европейскими. Но она сложна в исполнении. Например, налоги физлиц - большая категория лиц должна заполнять декларации, при этом они не должны ничего платить. Зачем это нужно, не знает никто, но налогоплательщики должны заполнять декларации, а если нет, то платят штраф, а налоговые органы должны проверять эти декларации, которые не приносят доход в бюджет. Внимания заслуживают взаимоотношения налоговых органов и налогоплательщиков. Сроки проверок - они проводятся вместо месяцев годы. Самая излюбленная мера борьбы с налогоплательщиками - арест счетов. Эта мера применяется тогда, когда налоговые органы решили поддавить на налогоплательщика. Мы не говорим о преференциях для налогоплательщиков. Просто давайте соблюдать закон, чтобы он соблюдался не только налогоплательщиками, но и налоговыми органами. Сейчас очень активно в отношения налоговых органов и налогоплательщиков вмешиваются представители министерства внутренних дел, не понимая, что такое налоги, и как действует налоговый кодекс, они точно знают, кто должен сидеть. Разработан законопроект - пока налоговые органы не вынесут свое решение, что налогоплательщик виновен, а налогоплательщик продолжает не платить, то правоохранительные органы не имеют право вмешиваться в дело. Сейчас существует деятельное раскаяние: даже если ты не виноват, надо доплатить, чтобы на тебя не завели уголовное дело. Этот законопроект внесен в ГД, и, насколько мне известно, готовится положительный ответ. Что касается 4 месяцев до конца года, то нас ждет непростая жизнь с представителями милиции.

2009-09-14
«Налоговая система сложна в исполнении»
Очевидно, что предприниматели недовольны налоговой системой. Так же, как и правительство, которое будет требовать ужесточения. Бюджет сегодня переживает не лучшие времена, денег катастрофически не хватает, с другой стороны, предприниматели находятся в крайне тяжелом состоянии. И снижение налоговых поступлений связано не с тем, что предприниматели уходят в тень, а с тем, что из-за кризиса платить нечего. Правительство инициировало ряд налоговых мер, которые должны отчасти смягчить положение предпринимателей. Снижение ставки налога на прибыль помогло предпринимателям. Многие скептически оценивали эффект этой меры, но опросы свидетельствуют о том, что 71% предпринимателей положительно оценивают эту меру. Появилась возможность уплаты НДС в рассрочку. Безусловно, не может остаться незамеченным закон этого года по упрощению оплаты налогов до 60 000 руб. Но этих мер недостаточно, чтобы решить все проблемы предпринимателей в налоговой сфере. Налоговая система сегодня сложна не только налоговыми ставками, наши ставки по основным направлениям конкурентоспособны по сравнению с европейскими. Но она сложна в исполнении. Например, налоги физлиц - большая категория лиц должна заполнять декларации, при этом они не должны ничего платить. Зачем это нужно, не знает никто, но налогоплательщики должны заполнять декларации, а если нет, то платят штраф, а налоговые органы должны проверять эти декларации, которые не приносят доход в бюджет. Внимания заслуживают взаимоотношения налоговых органов и налогоплательщиков. Сроки проверок - они проводятся вместо месяцев годы. Самая излюбленная мера борьбы с налогоплательщиками - арест счетов. Эта мера применяется тогда, когда налоговые органы решили поддавить на налогоплательщика. Мы не говорим о преференциях для налогоплательщиков. Просто давайте соблюдать закон, чтобы он соблюдался не только налогоплательщиками, но и налоговыми органами.

2009-09-14
Миллионы, выданные Opel, могут оказаться в РФ
ФРАНКФУРТ-НА-МАЙНЕ (Рейтер) - Сотни миллионов евро, выделенных Германией для оказания помощи Opel, должны быть направлены на развитие операций в России, сообщил интервью газете Frankfurt Allgemeine Zeiting представитель Opel Trust. «Более 600 миллионов евро из 4,5 миллиарда (государственной помощи) должны быть использованы для модернизации российского автопрома, согласно плану Magna», - сказал Дирк Пфайль. «Это означает, что немецкий опыт скоро будет перенесен в Россию, а рабочие места тут будут сокращены». Opel Trust - созданный Германией фонд, контролирующий 65 процентов акций Opel - одобрил продажу 55 процентов акций компании канадской Magna и российскому Сбербанку. Российский ГАЗ будет промышленным партнером Opel. Magna отказалась от комментариев. (Майкл Шилдс. Перевел Александр Гелогаев. Редактор Антон Зверев)

2009-09-14
Акции РФ снижаются из-за нефти и доллара
МОСКВА (Рейтер) - Российские акции открыли неделю понижением на фоне падения нефтяных цен и зарубежных фондовых рынков, а также укрепления доллара. К 10.48 МСК индекс РТС снизился на 1,77 процента до 1 175,41 пункта, индекс ММВБ опустился на 1,86 процента до 1 153,28 пункта. Акции нефтегазового сектора потеряли в среднем более двух процентов под давлением подешевевшей на $1 нефти. Электроэнергетика снижается вместе с рынком, больше других потеряли акции «Мосэнерго», а выше рынка держатся бумаги «РусГидро», поднявшиеся на 0,76 процента. Избирательно повышаются акции телекомов, в частности, «Ростелекома» и «Уралсвязьинформа». По-прежнему продолжают расти в цене бумаги «КамАЗа», повысившиеся на 20,5 процента. Комментарии аналитиков доступны по коду. (Злата Гарасюта)

2009-09-14
«Было бы целесообразно закрепить право на исследование за разработчиками»
Выступление на конференции газеты «Ведомости» «Развитие малого и среднего бизнеса: директивы правительства и реальная практика»: Мы имеем закон, который позволяет научным и исследовательским институтам создавать хозяйствующие общества без создания учредителя. Главный предмет деятельности - практическое внедрение результатов интеллектуальной деятельности. Сейчас подавляющее большинство результатов интеллектуальной деятельности создается за счет бюджетных средств. На Западе до 3\4 таких решений создается за счет бизнеса. У нас это направление неразвито. Было бы целесообразно закрепить право на исследование за разработчиками. Сейчас законопроект предполагает, что исключительное право на результат деятельности остается за институтом. Здесь еще не все урегулировано, в частности, чтобы создать мотивацию, нам необходимо решить несколько вещей. Так называемые агентства должны внести поправки, что данная работа имеет право на существование в части бюджета. Понятно, что этого не хватает, необходимо внести изменения в уставы, чтобы они имели доходную часть на счетах в казначействе. Это потребует определенного времени. Скорее всего, доходы позднее будут, когда появятся какие-то результаты. Надеемся, что к середине 2010 года все изменения будут внесены в уставы. После принятия данного закона еще предстоит некая работа, которая будет проводиться с участием Минфина.

2009-09-14
Олигархи у ворот
В то время, когда 15 тысяч семей не могут обслуживать ипотечные кредиты, Дерипаска, с его многомиллиардными долгами, «приостановил ремонт дома»

2009-09-14
«В 66 регионах должны заработать новые форматы ведения торговли для малого и среднего бизнеса»
Выступление на конференции газеты «Ведомости» «Развитие малого и среднего бизнеса: директивы правительства и реальная практика»: Мы считаем, что за два ближайших года в 66 регионах должны заработать новые форматы ведения торговли для малого и среднего бизнеса. Мы не считаем, что это помощь слабому. Это помощь тем, кто может быть эффективным. [Необходимо] развитие малого предпринимательства в моногородах, где большие предприятия работать не смогли и приостановили свою деятельность, но у них есть ряд ресурсов, которые малый и средний бизнес при поддержке федерального и регионального уровней могут использовать. Программа направлена на то, чтобы на базе существующих площадок запускать новые предприятия. Где готова инфраструктура, но можно начать новый вид деятельности. Это позволит не только компенсировать зарплаты существующим сотрудникам, но и создавать новые направления деятельности на тех промышленных объектах, которые существуют.

2009-09-14
«Главная проблема закона о проверках – неинформированность предпринимателей о принятых законах»
Выступление на конференции газеты «Ведомости» «Развитие малого и среднего бизнеса: директивы правительства и реальная практика»: Если говорить о законе о проверках, главная проблема, которая существует, - это неинформированность предпринимателей о принятых законах. До смешного доходит: мы ввели уведомительный порядок начала 13 видов деятельности. Росприроднадзор рассказывает, что приходит два письма, в письме написано: я такой-то, такой-то, открываю прачечную, о чем уведомляю. Вот так он понял, что такое уведомительный порядок. Нам нужно провести программу по разъяснению прав предпринимателей. В то же время первые два месяца действия закона было проведено проверок в 20 раз меньше. Раньше в эти два месяца проводилось 100 000 проверок, в этом году только 5 000. Мы в правительство внесли поправки в Кодекс об административных правонарушениях, где установили санкции вплоть до дисквалификации, то есть запрета на профессию на три года. И второе - по 30 составам правонарушений мы ввели такую санкцию как предупреждение. Доступ к недвижимости: при всех плюсах и минусах есть результат. Более 200 собственников у нас появилось, тех, кто приватизировал свои помещения. Важно, что мы придали обратную силу этому закону. Если предприниматель нарушил сроки оплаты аренды, или недоплатил, органы власти выставляют счет по оплате задолженности. Если предприниматель оплатил, то он получает право приватизировать помещение. Следующая очень важная тема - снижение издержек для бизнеса. Это очень важно для малого бизнеса, это в основном связано с платными услугами, когда нужно платить за получение лицензии и т.п. К концу года будет [представлен] пакет в правительство, где будут перечислены все платные услуги, которые необходимы и обязательны для получения разрешений. Конечно, необходимо провести экспертизу при появлении нового лекарственного средства. Другие платные услуги могут быть исключены. Мы сейчас разрабатываем с Минпромторгом, сейчас на финишной прямой находится решение. По тем товарам, по которым выдается санитарно-эпидемиологическое заключение, других никаких исследований не проводится. А это сотни товаров. На наш взгляд, такое решение существенно поможет сохранить деньги для бизнеса и не нанесет ущерба интересам потребителя. В осеннюю сессию нам предстоит развить такой сектор, как сфера микрофинансовых услуг. Небольшие кредиты сейчас пользуются безумным спросом. Мы с рядом регионов создаем фонды фондов. Это фонды, которые будут предоставлять ресурсы для микрофинансовых организаций.

2009-09-14
Разница в зарплатах – это разница во времени
Справедливо ли одинаково измерять и оценивать труд в постиндустриальном и индустриальном обществе

2009-09-14
Не стреляйте в олигархов
Олигархи как неизбежность | Зарплаты олигархов | Оффшорная аристократия | Если не рынок, то государство Российские олигархи вновь оказались под ударом. Пока интеллектуальным. Атака идет со многих направлений, и включилась уже самая тяжелая артиллерия. В своей статье президент Дмитрий Медведев указывает на тех, кто будет мешать строить новую сильную Россию c «умной» экономикой. Это ничего не предпринимающие предприниматели, которые «собираются до скончания века выжимать доходы из остатков советской промышленности и разбазаривать природные богатства...» Несколько раньше доктор экономических наук Никита Кричевский в кооперации с доктором Владиславом Иноземцевым выпустил пространный доклад под названием «Постпикалевская Россия: новая политико-экономическая реальность», где олигархам, в том числе сросшимся с госбюрократией, достается очень сильно. Они обвиняются во многих грехах. В частности, в «оффшоризации собственности» и уходе таким образом от полной ставки налогообложения дивидендов, в выводе средств из производства путем выплаты дивидендов и замещении их внешними займами, в провоцировании народного недовольства путем занижения или невыплаты зарплаты и шантаже власти этим самым недовольством. Эта новая волна охоты на очень богатых ведьм порождена кризисом - до него олигархи вымирали, как динозавры (точнее постепенно эволюционировали в людей под воздействием финансово-долговых отношений с Западом), а теперь этот процесс прекратился. ОЛИГАРХИ КАК НЕИЗБЕЖНОСТЬ Олигархи, то есть крупные единоличные собственники, в российской экономике появились в первой половине 90-х годов и как-то неожиданно легко окрепли. Такая легкость и даже естественность наводит на мысль о том, что в их существовании была экономическая необходимость. Они выступили ядром кристаллизации предприятий обрабатывающей промышленности вокруг крупнейших предприятий-экспортеров, располагавших деньгами. Речь идет не только о так называемых «тыловиках», производящих отечественное оборудование для экспортеров, но и о предприятиях других секторов, зачастую не связанных с корневым бизнесом олигарха (таким как добыча, металлургия и прочее). Причина создания таких громоздких конструкций из кусков бывшей советской собственности, управляемых практически единолично - это экономико-психологический эффект, носящий мудреное название «сдвиг риска в малой группе». Это феномен, открытый американским психологом Джоном Стоунером в начале 60-х годов 20-го века. Он показал, что в малой группе (каковой является, например, типичный совет директоров) принимаемые решения носят более рисковый характер, чем у единоличного собственника, который склонен избегать риска. Но уход от риска - это именно то, что было нужно тогдашней российской промышленности. Если не рассматривать сферу сырьевого экспорта, то промышленность состояла из массы созданных в плановой советской экономике узкоспециализированных предприятий, неспособных на тот момент к самостоятельному развитию. Им нужна была опора. А они сами были нужны олигархам, стремившимся любым путем уйти от риска снижения цен на их монопродукт, каковым являлось сырье. И потому создавали рыхлые многоотраслевые конгломераты. Худо-бедно такие холдинги просуществовали некоторое время. Некоторые - например, империя Олега Дерипаски - распадаются только во время нынешнего кризиса. Но большинство распалось еще раньше, когда всем стало казаться, что дорогая нефть, газ и прочее российское сырье - это надолго. Тогда и стали активно избавляться от непрофильных активов. Кто-то из олигархов вообще сошел со сцены, остальных равноустранили, само слово «олигарх» стало звучать реже и произноситься без придыхания. Но о них опять вспомнили сейчас, когда мировой экономический кризис, нанесший более серьезный удар по российской экономике, чем по многим странам-конкурентам, создает искушение искать виноватых. Рассмотреть все претензии к олигархам в одной статье невозможно. Я попробую лишь затронуть две, может быть, наиболее актуальные сейчас проблемы - «оффшоризацию» и снижение зарплат. ЗАРПЛАТЫ ОЛИГАРХОВ На олигархических предприятиях заработная плата необоснованно занижается, заявляют апологеты активной борьбы с крупным бизнесом. Даже беглый взгляд на динамику заработной платы и, что гораздо важнее, такого производного показателя как динамика удельных трудовых издержек, показывает, что реальность гораздо сложнее, чем публицистические упрощения. Если говорить об уровне и динамике заработной платы в российской промышленности, то следует отметить, что в первом полугодии 2009 г. никакой явной взаимосвязи между падением заработной платы и отраслевой принадлежностью не наблюдалось. При этом целесообразность снижения зарплаты как антикризисной меры следует оценивать исходя из того, насколько оно корреспондирует с ростом производительности труда и, соответственно, со снижением удельных трудовых издержек (ULC) в валютном выражении. Это дает возможность понять, какими мотивами руководствуются, когда экономят на зарплате, и насколько такая экономия оправдана положением предприятия. В кризис в «олигархических» секторах удельные издержки действительно снизились сильней, чем по промышленности в целом, но все же они не в самых лидерах. Есть сектора вроде деревообработки или производства кожаных изделий, где руководители снизили издержки еще сильнее - и вот там может возникнуть больше вопросов насчет обоснованности снижения зарплат. Так что олигархи - не в самом авангарде «оптимизации». ОФФШОРНАЯ АРИСТОКРАТИЯ Проблема оффшоризации собственности, в которой упрекают олигархов, несомненно, актуальна для России, но не сама по себе, а в контексте проблематики корпоративного управления и прозрачности в целом. Непрозрачность дает возможность активно и бесконрольно пользоваться оффшорами. Устранить ее можно двумя способами: вмешательством государства или по доброй воле собственников, продиктованной коммерческими интересами. До недавнего времени последний подход медленно, но работал. К 2007 г. средний индекс прозрачности 80 крупнейших российских публичных компаний, рассчитываемый Standard & Poor’s как процент от оптимального уровня раскрытия информации составил 55% против 40% в 2003 году, то есть прогресс был, хоть и медленный. При этом олигархам приходится идти на большую прозрачность, чем более мелким собственникам. Правда, имеющийся прогресс связан с количественными измерителями транспарентности (постатейное расширение объемов раскрываемой информации, число независимых директоров и тому подобное), тогда как качественные аспекты - снижение риска нарушения прав миноритариев, дивидендная политика, внутренний контроль, бенефициарные собственники - затронуты прогрессом слабо. В определенной степени это связано с большей ориентацией российских компаний на привлечение долгового, а не акционерного капитала. Поэтому требования кредиторов, упирающих на консолидированную отчетность, а не на прочие аспекты раскрытия информации, доминируют. Пик IPO, пришедшийся на 2006 - 2007 гг., усилил тенденцию к переходу от единоличных олигархических к публичным принципам корпоративного управления. Олигархи увеличивали прозрачность своих империй под давлением рынка, в поисках финансирования. Это был медленный процесс (впрочем, сложно ожидать, что естественный процесс будет взрывным), который с годами привел бы к тому, что упреков в оффшоризации стало бы куда меньше. Но с ухудшением ситуации на мировых рынках число IPO, а значит, и склонность крупных собственников к прозрачности снизились. На данный момент у них практически нет стимулов для большей транспарентности. Эволюция олигархов затормозилась. Рейтинг корпоративного управления и рейтинг GAMMA, 2008г. Госкомпании Косвенный контроль* Частные компании Влияние акционеров и прозрачность структуры собственности 5,9 5,1 6,4 Права акционеров 6,7 6,2 6,6 Прозрачность и аудит 5,9 5,3 6,4 Состав и эффективность совета директоров 5,3 4,6 6 Максимальный балл 10 * опосредованное влияние государства через материнские госкомпании. ИСТОЧНИК: STANDARD & POOR’S ЕСЛИ НЕ РЫНОК, ТО ГОСУДАРСТВО Стимулировать олигархов к увеличению прозрачности могло бы в этих условиях подхватить государство. Тем более, что оно сейчас особо заинтересованно в том, чтобы их деньги работали на российскую экономику, приходили в бюджет. Однако, российское государство постоянно отстает с решением назревших проблем - например, с принятием поправок в закон об акционерных обществах, антирейдерских поправок 2007 - 2008 гг., арбитражно-процессуальных новаций. Негативным моментом является отсутствие единого центра принятия решений и распыление ответственности по вопросам корпоративного управления между несколькими ведомствами - Минэкономразвития, ФСФР, Минфином, что тормозит или даже блокирует внедрение всего нового. Таким образом, сейчас наиболее важное значение для преодоления пережитков олигархической эпохи в управлении имеют сигналы, исходящие от власти: защита прав собственности, развитие конкуренции, оптимизация правового регулирования корпоративных отношений. То есть прекращение шарахания от доминирования англо-саксонских подходов (как было до 2003 году) к преобладанию континентально-европейских, нацеленных на создание патерналистского государства в 2003 - 2008 гг. Нужно определиться с тем, насколько сильна должна быть рука государства и рука рынка, и, наконец, начать выстраивать законодательство соответствующим образом. К сожалению, пока что в правительстве считают, что есть дела поважней. Это означает, что в отсутствие рыночной мотивации и при пассивности государства медленный, но верный процесс антиоффшоризации российской экономики прекратился и вряд ли возобновится в обозримом будущем. Конечно, продолжается постепенный распад олигархических империй, который тоже может привести к большей прозрачности. Но если раньше прозрачность нарастала медленно, то теперь будет очень и очень медленно. Понятно, что срастание олигархов с бюрократией никого не устраивает, кроме самих олигархов и бюрократии. Обвинения в адрес крупного бизнеса сейчас - не только российская мода. Но тем важнее при обсуждении таких значимых проблем обеспечивать максимум научной корректности и аргументированности. А такой подход говорит нам, что крупный российский бизнес постепенно под действием рыночных механизмов эволюционировал. Кризис положил этой эволюции конец, и если мы хотим иметь более цивилизованный бизнес, государство должно создать условия для этого. Не ведя священную войну против олигархов, а создавая институциональную среду, в которой олигархам пришлось бы становиться прозрачней даже без рыночных стимулов. Content on this page requires a newer version of Adobe Flash Player. swfobject.registerObject("oligarh");

2009-09-14
Чавес купит в России оружие на ее же $2 млрд
КАРАКАС (Рейтер) - Кремль одолжил Венесуэле $2,2 миллиарда на покупку российских танков и ракет, сказал венесуэльский лидер Уго Чавес по возвращении из Москвы. Венесуэла получит, в частности, 92 танка T-72 и современные зенитно-ракетные системы С-300. Москва также поможет Каракасу развивать атомную энергетику. Социалист и яростный критик США Чавес говорит, что оружие ему нужно для самообороны, а ядерная программа носит мирный характер. «Хотелось бы пояснить, что Венесуэла не планирует ни на кого нападать и не думает никуда вторгаться», - сказал Чавес в эфире еженедельного телешоу. Венесуэла недовольна решением соседней Колумбии позволить США увеличить военное присутствие на ее территории ради борьбы с наркокартелями и повстанцами-марксистами. Чавес усматривает в увеличении числа американских военных баз в Колумбии угрозу безопасности своей страны. Один из крупнейших экспортеров нефти в мире Венесуэла в этом году лишилась части доходов из-за падения нефтяных котировок. По словам Чавеса, Каракас купил оружие в кредит, чтобы не сокращать ассигнования на здравоохранение и образование. Чавес не раз обвинял Соединенные Штаты в стремлении захватить нефтяные богатства Венесуэлы. Россия дистанцируется от антиамериканской риторики своего ключевого партнера в регионе, характеризуя связи с Каракасом как преимущественно экономические. В течение нескольких последних лет Венесуэла закупила российских вооружений на сумму более $4 миллиардов, включая 24 истребителя Су. Американский департамент утверждает, что закупки у России чреваты дестабилизацией в регионе, однако Чавес настаивает, что Венесуэла преследует оборонные цели. Чавес сообщил, что Каракас решил купить несколько видов российских ракет для создания системы противовоздушной обороны - в частности, современный зенитно-ракетный комплекс средней дальности «Бук-М2» и комплексы С-300, а также реактивные системы залпового огня «Смерч». Системы С-300, известные также как SA-20, способны сбивать истребители и крылатые ракеты в радиусе 200 километров, поражая стразу несколько целей. «Теперь, когда у нас есть эти ракеты, иностранным самолетам будет непросто нас разбомбить», - сказал Чавес. Сроки российских поставок пока неизвестны. Два года назад Россия договорилась продать системы С-300 Ирану, но задержала поставки из-за возражений со стороны США и Израиля. Россия опровергает догадки о том, что пропавший в Атлантике корабль Arctic Sea вместо заявленной древесины вез Ирану ракеты С-300. В минувший четверг премьер-министр Израиля Биньямин Нетаньяху тайно посетил Москву, возможно, для обсуждения ситуации с поставками С-300 Ирану. (Фрэнк Джек Дениэл, Патрисия Рондон. Перевела Анна Разинцева)

2009-09-14
Гипермаркеты против Росстата: 1:1
В августе московским гипермаркетам не удалось переиграть Росстат. В стране продовольствие подешевело на 0,9%, а в магазинах, где Slon.ru измеряет розничные цены, - подорожало на 2%. Если бы Росстат замерял цены там же, где и мы, то августовская инфляция достигла бы 1,1%.

2009-09-14
РФ и Туркмения не смогли договориться о газе
Денис Дёмкин ТУРКМЕНБАШИ,Туркмения (Рейтер) - Лидеры России и Туркмении не смогли согласовать график возобновления поставок туркменского газа в РФ, прерванных после взрыва на газопроводе весной этого года. Авария на магистральном газопроводе в апреле лишила крупнейшего поставщика газа «Газпрому», Туркмению, экспортных поставок почти на полгода. Ашхабад обвинил Россию во взрыве на трубе, построенной в советское время, а источники говорили, что поставки не возобновляются из-за несогласия сторон в вопросах цены и объемов. В четверг западный аналитик, встречавшийся с высокопоставленными туркменскими чиновниками, сказал Рейтер, что центральноазиатское государство надеялось договориться с Москвой о возобновлении прокачки газа во время визита президента РФ Дмитрия Медведева. В воскресенье помощник Медведева по внешнеполитическим вопросам Сергей Приходько сказал журналистам, что представители РФ и Туркмении встретятся в ближайшее время, чтобы окончательно договориться о графике и ценах. «Очевидно, в ближайшие недели состоятся контакты по линии «Газпрома» с компетентными органами Туркменистана для согласования параметров продолжения этого сотрудничества», - сказал он. «Я исхожу из того, что у нас ценовые параметры меняются на рынке», - сказал Приходько о ценах. «Что касается ликвидации этой техногенной аварии, хотел бы сказать, что сейчас «Туркменгаз» берет таймаут у «Газпрома»... проводит последнюю дефектоскопию труб..., - сказал президент Туркмении Гурбангулы Бердымухаммедов президенту РФ в воскресенье. - Думаю, вопросов не осталось... ценообразование, всем ясно, будет идти по формуле». В пятницу замглавы «Газпрома» Александр Медведев сказал Рейтер, что концерн в ближайшее время надеется договориться с Туркменией о возобновлении закупок газа. До аварии Туркмения обеспечивала «Газпрому» около 50 миллиардов кубометров газа в год - это более двух третей ее собственной добычи в прошлом году и почти десятая часть добычи концерна, который пока является единственным экспортным каналом для крупнейшего газодобытчика Центральной Азии. После аварии на газопроводе Ашхабад активизировал попытки расширить географию поставок своего газа: договорился об увеличении экспорта в Иран, ускорил подготовку к строительству газопровода в Китай и предложил поставлять газ для будущего газопровода «Набукко» в Европу - конкурента российского проекта «Южный поток». «Газпром» не испытывает срочной необходимости в покупке дорогого среднеазиатского газа, поскольку его собственные продажи сократились в начале нынешнего года в результате падения спроса в Европе. Туркмения также пока не испытывает особых проблем от снижения поставок газа благодаря денежным резервам, накопленным за последние годы, но в конце концов, достижение договоренности с Москвой крайне важно, сказал Рейтер западный аналитик. Торговля газом играет важную роль в отношениях России с бывшими советскими республиками. Споры об условиях поставок часто перерастают в полномасштабные дипломатические конфликты, как, например, в случае с Украиной, когда в разгар зимы без российского газа остались европейские страны. (Текст Дмитрия Антонова)

2009-09-14
День жестянщика
Жадность и трусость - вот что погубило Программистов

2009-09-14
Казахстан вновь запечатал нефтяной фонд
АСТАНА (Рейтер) - Казахстан прекратит тратить национальный фонд на борьбу с кризисом и будет рассчитывать только на текущие доходы, сказал в понедельник министр экономики страны Бахыт Султанов, выступая в парламенте. «На совещании у главы государства было предложено отказаться от целевого трансферта из Национального фонда, который мы использовали в прошлом году и в бюджете текущего года для реализации антикризисных мер», - сказал Султанов. «То есть, не смотря на то, что 2010 год все еще будет являться кризисным для мировой экономики, что будет влиять и на нашу экономику, мы предложили использовать внутренние ресурсы бюджета для продолжения этих мероприятий», - добавил он. По словам Султанова, к концу 2012 года в Нацфонде будет $31 миллиард. Министр назвал этот прогноз консервативным и предположил, что он будет превышен. Международные резервы страны в августе 2009 года, включая средства Нацфонда (по предварительным данным, $23,22 миллиарда) составили $43,14 миллиарда. По данным министерства экономики в 2009 году поступления в национальный фонд ожидаются - $9,3 миллиарда, в 2010 году - $9,1 миллиарда, 2011 году - $10,7 миллиарда, 2012 году - $11,2 миллиарда. (Раушан Нуршаева, текст Ольги Орининской)

2009-09-14
«У Windows есть проблемы с безопасностью при использовании ее в нашем государстве»
Успех самого известного российского антивируса принято связывать с именем Евгения Касперского, однако коммерческий успех носящей его фамилию «Лаборатории» - заслуга Натальи Касперской. Оставив в 2007 г. пост гендиректора «Лаборатории Касперского», она решила продвигать в России системы защиты предприятий от корпоративных утечек (DLP, data loss prevention - предотвращение потери данных). Это сравнительно новый вид IT-бизнеса: мировая DLP-индустрия зародилась не более пяти лет назад. Тем не менее, в России подобные услуги должны быть востребованы, ведь даже сама Касперская не может точно оценить, сколько теряют российские предприятия на утечках конфиденциальных данных. В своем интервью корреспонденту Slon.ru Наталья Касперская рассказала, почему ее компания InfoWatch до сих пор не окупает себя, призналась, что в ее бизнесе бесполезен бренд «Касперский», и заявила, что считает необходимой и совершенно оправданной разработку национальной операционной системы в России. Впечатляющие потери | Элитный рынок | «Касперский» не поможет | Как продать DLP | Бесправная отрасль ВПЕЧАТЛЯЮЩИЕ ПОТЕРИ - Сейчас много говорят об информационных утечках из компаний. А считает ли кто-нибудь потери от них в деньгах? - Да, есть американский Ponemon Institute, который считает общую мировую сумму потерь. В прошлом году они назвали цифру в районе $3 млрд. - Но это же копейки? По 50 центов на человека в год. - Погодите, это только по известным утечкам, а их около 1000 штук. Значит, в среднем одна утечка стоит $3 млн. Но, мне кажется, считают в Ponemon не очень правильно. Вот, например, была такая знаменитая история в конце 2007 г., когда из LG ушли двое инженеров, унесли с собой документацию и передали конкуренту. В результате компания проиграла тендер и потеряла $1,2 млрд. Если включать в аналитику такие инциденты, сумма будет зашкаливать за сотни миллиардов долларов. Как я понимаю, они учитывают только случаи прямого ущерба, а сумму проигранного тендера они не считают, ведь компания могла его и не выиграть. Хотя, может быть, с точки зрения LG, это был стопроцентно выигрышный тендер. - Есть ли подобные данные по России? Быть может, вы сами пробовали оценить этот ущерб? - Я не пробовала, это очень трудно. Более того, я таких исследований не знаю. - Рынок защиты от утечек совсем молодой, получается, что InfoWatch - это, по сути, стартап? - Типичный стартап, да. Рынку DLP пять лет, и самой отрасли тоже. Детский сад. - Окупается ли он? - Конечно, нет. - И насколько велики потери? - Довольно велики. В этом году я хотела вывести нашу основную часть бизнеса - продажи продукта Traffic Monitor в России в плюс. Результат этих усилий будет очевиден к концу года, потому что график продаж у нас очень зависит от сезона. В IV квартале пик, потом идет спад, три квартала сна и в четвертом опять пик. Кризис нас довольно здорово подкосил. Очень многие клиенты, которые обещали заплатить в I, II и III квартале, передвинули закупки на более позднее время. Они не отказываются платить, нет, но сроки оплаты передвигают. И новых клиентов появляется меньше, чем мы ожидали. Поэтому, как будет с окупаемостью по основному бизнесу в этом году, я не знаю. Вполне возможно, что нам ее не удастся добиться. Другой стороной бизнеса являются чистой воды венчурные проекты. Первый такой проект - это зарубежные рынки. Мы там не продаем, мы туда только приходим, а это значит, что мы инвестируем в людей, в представительства, в рекламу, в перевод продуктов на их языки, в развитие местного рынка. Еще одно направление - это новые продукты. Только что мы анонсировали выпуск защиты от утечек для малого и среднего бизнеса, через месяц будем анонсировать продукт для шифрования в сегменте Enterprise. Естественно, пока новые продукты не начали продаваться, они денег не приносят. - Кто же выступает их инвестором? По-прежнему вы и «Лаборатория Касперского»? - Да, «Лаборатория» и я. Дополнительных инвесторов мы не ищем, пока хватает средств. «Лаборатория Касперского» владеет блокирующим пакетом, я владею контрольным, и есть еще маленькая долька у менеджмента. В этом плане с конца 2007 г. ничего не изменилось. ЭЛИТНЫЙ РЫНОК - Сколько клиентов вы нашли на этом молодом рынке? - Порядка 70. - И все они - из банковского и нефтегазового сектора? - «Лукойл», «Татнефть», «Роснефть» - наши продукты пришлись по вкусу этому сектору. Из банков - ВТБ, «Банк Москвы», «Росбанк», банк «Возрождение», операторы «Билайн» и «Мегафон». Из производителей могу назвать Магниторогский металлургический комбинат, группу ГАЗ, «Сухой». Есть и госорганы: Налоговая служба, Минэкономики и прочие. - Как решаете проблему с сертификатами для госорганов? - Мы обзавелись всеми необходимыми сертификатами: несколько сертификатов ФСТЭК, лицензии от Гостехкомиссии и ФСБ, недавно еще получили сертификат «Газпрома». - Получается, что Infowatch - единственный в мире разработчик DLP, имеющий сертификаты ФСТЭК? - Именно так. Symantec и McAfee пришли на наш рынок недавно и совершенно точно не успели сертифицироваться, у WebSense, вроде бы, сертификата тоже нет. - И даже этот факт не помогает вам выйти на окупаемость. В этом свете выход в сегмент СМБ - это логика развития компании или реакция на кризис? - В корень зрите. Прежде всего, существовал demand, у рынка была такая потребность. Очень больно, когда звонит клиент и говорит, что хочет купить продукт, готов заплатить $10 000, а продукт стоит $100 000 - и мы не можем сделать его дешевле. Потому как у нас огромная база Oracle, четыре сервера на развертывание и поддержку решения, дорогая техподдержка. Это действительно тяжелое и дорогое решение. Долго думали, что можно сделать для массового сегмента, и сделали Infowatch Data Control. Он перекрывает до 70% каналов, что все же лучше, чем ничего. Зато по цене он почти в 10 раз ниже своего «старшего брата». «КАСПЕРСКИЙ» НЕ ПОМОЖЕТ - А ведь кроме России вы работаете еще в пяти европейских странах? - Сейчас мы пока разрабатываем воронку продаж: наши представители в регионе ищут клиентов. Одновременно мы заключаем партнерские договора и ведем пиар продуктов и технологий защиты от утечек на данном рынке. Процесс идет медленно. Как в любом бизнесе, когда начинаешь с нуля, ступенька входа на рынок очень высока. Ты стоишь такой маленький, перед тобой высоченные ворота, и они закрыты. Первая задача - это придумать, как на них забраться. Дальше уже пойдет легче. Так вот мы пока только изобретаем способы забраться вверх. - Быть может, вам имело смысл остаться под брендом «Касперский»? - Пробовали. К сожалению, он совершенно не помогает на DLP-рынке. Вообще. Мы всегда ассоциируем себя с компанией Kaspersky Lab и везде об этом упоминаем. Но получается следующее. Когда мы говорим, мол, мы - компания из группы Kaspersky Lab, то получаем ответ: «антивирус Касперского мы знаем, а DLP не знаем». Кроме того, у «Касперского» за границей нет репутации в enterprise-сегменте, ему точно так же нужно пробиваться в этот сегмент, как и нам. В частности, в «Лаборатории» - я ведь там председатель совета директоров по совместительству - недавно опять обсуждали стратегию выхода в enterprise-сегмент, и решили использовать в качестве драйвера именно DLP. Причина проста. DLP - это новая тема, и если мы сделаем совместное DLP-решение, то получится, что мы предлагаем больше, чем конкуренты, и, значит, мы лучше. КАК ПРОДАТЬ DLP - Сложно ли объяснять необходимость защиты от инфоутечек клиентам, которые с трудом отличают антивирус от антиспама? - Очень сложно. Как сказали бы англичане, it’s a challenge. Для этих целей у нас разработана целая система. Прежде всего, надо объяснить людям, что существует проблема утечки данных. Конечно, люди о ней знают, но часто полагают, что это проблема их конкретной организации. Мы же, как добрый доктор, объясняем: не бойтесь, вы не одни такие, другие тоже болеют этой болезнью. Вот уже шестой год мы делаем отчеты о внутренних угрозах предприятий. Раньше мы их выпускали раз в год, потом раз в полгода, а теперь раз в квартал. Мы заносим в базу все происшествия, во-первых, по открытым источникам, во-вторых, основываясь на собственном опыте, и, наконец, исходя из случаев, когда наш клиент согласен разглашать информацию о своих утечках. Если он не соглашается публиковать свое имя, данные о его случае все равно попадают в нашу базу. Наличие угрозы - это первая мысль, которую мы внушаем клиенту. Вторая - как от этой угрозы защищаться. Уже много лет существуют различные системы, позволяющие решать эту проблему частично: организационно-технические методы, системы разграничения доступа, шифрование и пр. Так вот, специализированная система защиты от утечек (DLP) - это уже новый уровень, способ, которого раньше не было. Мы объясняем, в чем плюсы и минусы каждого из методов, и почему DLP дает дополнительную защиту. Но мы никогда и нигде не говорим, что DLP - это единственный метод борьбы с утечками, потому что, во-первых, это неправда, а, во-вторых, DLP-метод, сам по себе, неэффективен. Он работает лишь в связке с организационными методами и четко определенной политикой информационной безопасности внутри организации. Наконец, мы рассказываем о конкретных наших продуктах, сравниваем их с предложениями конкурентов. Ну, и последний, четвертый этап - это конкретные примеры установок наших решений: «Вот, у нас был клиент, он выявил то-то и так-то нашу систему использовал». Эти кейсы у наших продавцов сложены в отдельную папку, они тщательно удаляют оттуда имена компаний и, с одной стороны, объясняют разработчикам, что нужно улучшить в системе, а с другой - приводят примеры потенциальным клиентам. Интересно, что последнюю идею нам подкинули сами клиенты. Наши российские бизнесмены все-таки очень изобретательны по части использования имеющихся средств. Иногда мы сами удивляемся, каким неожиданным образом можно использовать наши продукты. Например, мы с удивлением узнаем, что с помощью InfoWatch можно контролировать тендерную документацию. Или выявлять сотрудников, которые ищут работу. Соответственно, эти идеи мы потом стараемся использовать в новых версиях. Так что существует определенный симбиоз: мы клиентам - продукты, они нам - идеи. - Как обстоят дела в России с корпоративными утечками? Насколько мы отличаемся от западных коллег? - Похожи, очень похожи. Сейчас явно возросло количество и вес утечек. Но только если в мировом тренде мы видим, что число зафиксированных и опубликованных случаев выросло на 51% от полугодия 2008 г. к полугодию 2009 г., то в России оно взлетело в 10 раз. Это вовсе не значит, что у нас число подобных происшествий выросло в 10 раз, просто случаев их выявления стало больше. Думаю, это связано с кризисом, а также с тем, что информация стала лучше просачиваться в прессу. Ну и регуляторы теперь предписывают госучреждениям какие-то вещи публиковать. Еще одной тенденцией является увеличение числа спланированных утечек - их доля выросла почти на 10% по сравнению с 2008 г. Что тоже неслучайно. Я могу объяснить это так: наконец-то предприятия стали как-то бороться за сохранение конфиденциальной информации. В результате этой борьбы снижается, в первую очередь, число случайных утечек. По мере совершенствования средств защиты, число методик кражи информации будет увеличиваться. Здесь можно провести аналогию с компьютерными вирусами. Когда компьютеров было мало, то и вирусов под них почти не писали, а сами вирусы были простыми. Потом появились полиморфные (мутирующие) вирусы, потом - интернет-черви, и так далее. Сейчас их около сотни видов. Так наверняка будет и с методами передачи конфиденциальной информации. Мы будем совершенствовать системы DLP, а взломщики будут работать над способами их обхода. - С кем вы разговариваете в компаниях, когда приходите продавать? - Как правило, с руководителями предприятий. Очень часто с генеральными директорами, их замами. После этого - с руководителями отделов безопасности. Поэтому наша основная целевая аудитория - это руководители и «безопасники». IT-специалисты в некотором довольно неприятном для нас смысле находятся в оппозиции. Внедрение DLP для них - лишняя нагрузка, они говорят: «Да что там, сейчас я порты позакрываю, и у меня все будет отлично». Но дело в том, что системы защиты от утечек были придуманы для того, чтобы не приходилось закрывать порты. Если отключиться от интернета, забаррикадироваться, лишить компьютеры без возможности передавать информацию, получится очень высокий уровень безопасности, но работать будет невозможно. Потому-то и были придуманы специальные системы защиты от утечек, в качестве еще одного уровня защиты корпоративной информации. И потому-то эти системы так востребованы в компаниях, где, с одной стороны, есть значительный объем конфиденциальной информации, а с другой - нужно иметь хорошие коммуникации с внешним миром. БЕСПРАВНАЯ ОТРАСЛЬ - У вас работает около 80 человек. Что случится с ними в 2011 г., когда вступит в силу реформа ЕСН Прямая речь «Экспорт российских IT-услуг перестанет существовать» Генеральный директор Luxoft Дмитрий Лощинин На пресс-конференции ассоциации российских разработчиков программного обеспечения «Руссофт»: Тема, о которой я буду говорить, требует однократной транзакции - утвердить или не утвердить. Но если она не будет утверждена, можно говорить о том, что экспорт российских IT-услуг перестанет существовать. У нас нет данных Минфина, но я уверен, что деньги, которые недополучил бюджет, гораздо меньше тех, которые он получил из-за того, что компании существуют и работают. Сейчас у IT есть льгота на ЕСН, мы платим 13%. С 2011 г. будем платить 32%. У нас это 70 - 77% себестоимости - выплаты зарплат. Например, в нефтегазовой промышленности ситуация лучше, у них зарплаты составляют всего 4%. Легко доказать, что при повышении ставки наш бизнес станет нерентабельным. Просто для примера, что творят наши братья по разуму. Индия - соцналог 6%, Китай - 20,2%, но при этом они не платят никаких других налогов. Румыния - около 28%, но сотрудники IT не платят подоходный налог, а в Белоруссии эффективная ставка - 5%. Поэтому можно ожидать, что бизнесы в России свернутся. В общем, картина печальная.  2    http://www.slon.ru/articles/129964/   закрыть ? - Мы уже работаем над проблемой, ходим по всем инстанциям. - А результат этих хождений? - Подвижки есть. Недавно, например, Минфин выслушал министра связи Щеголева. Игорь Олегович лично ходил с инициативами разработчиков, пробивал их у Собянина, продвигал наши инициативы. Спор идет не о том, будут ли льготы. По моим ощущениям, на 90% вопрос решен - льготы будут. Идет спор о том, для кого делать льготы. Есть два мнения. Одни говорят: давайте дадим льготы экспортерам (программного обеспечения - Slon.ru), а другие - давайте дадим их всем разработчикам. Экспортеров мало и, кроме того, у них сейчас уже есть льгота по ЕСН, но с одним ограничением - у компании доля экспорта должна составлять не менее 70%. А если у компании 60% экспорта, то получается, что она в число льготных не попадает. Поскольку ЕСН отменяется со следующего года, то эта льгота также будет недействительна. Экспортеры предлагают восстановить только ее. У «Ассоциации разработчиков программных продуктов», в которой я являюсь членом правления, другое мнение. Мы считаем, что льготы нужны всем разработчикам. Наш аргумент очень простой: если разработчик работает на внутреннем рынке, он конкурирует, прежде всего, не со своими коллегами, а с мировыми вендорами, которые когда-то давно вложились в разработку, и теперь только получают сверхприбыль, двигая на наш рынок готовые продукты. Невозможно конкурировать с компанией, которая собрала деньги с рынка за счет IPO, у которой работает маркетинговая машина на миллиарды долларов. А мы пытаемся конкурировать на равных, и даже в худших условиях. Поэтому не надо удивляться, что на российском рынке мало успешных софтверных компаний. И если мы хотим поднять IT-индустрию с колен, надо дать ей льготы, сама она подняться не сможет. Есть и другой аспект. Это возможность финансирования государством каких-то фундаментальных разработок, начиная с операционной системы, которая обеспечит серьезную мотивацию для всей индустрии. Все бы принялись писать свой софт под эту ОС и продавать его в свой стране. Подумайте, это же целый пласт новых разработок и денег! - Удивительно слышать о национальной ОС от разработчика, который, казалось бы, должен поддерживать наилучшие отношения с Microsoft. - С Microsoft у меня действительно отличные отношения, но речь о другом. Отношения отношениями, а бизнес - бизнесом. Кроме того, у Windows есть проблемы с безопасностью при использовании ее в нашем государстве. Причем я говорю не о дырках в системе, а о том, что система пишется в Соединенных Штатах и имеет средства для удаленного управления компьютерами. Поэтому формально эта проблема есть, она не исчезла, с ней надо что-то делать. - А если наше государство создаст себе национальную ОС и тоже будет ею удаленно управлять? - Так это будет наше родное государство! - Как вы считаете, есть у нашей IT-отрасли хоть какие-то инструменты для лоббирования своих интересов? - Что ж, мы создаем ассоциации, ходим по министерствам. Но надо понимать, что, в отличие от нефтянки или автопрома, которые имеют стратегическое значение для страны, IT-сектор пока слишком мал, чтобы рассматриваться как большая отрасль. По данным IDC, оборот IT в России превысил в 2008 году $5,22 млрд. - это у всей индустрии. Хотя, конечно, потенциал здесь огромен, на мой взгляд. - Но если индустрию не поддержат, оборот будет и того меньше... - Вот, поэтому мы ходим, и ровно эту тему обсуждаем. Но реального лоббистского ресурса у нас не может быть в силу веса индустрии. Главное, что хоть какая-то перспектива появилась, раньше ее вообще не было. К нам вдруг начали приходить. Вот вице-премьер Сергей Иванов в конце прошлого года сам инициировал встречу с представителями компаний-разработчиков ПО. Выяснял, что нужно для развития отрасли и разработки ПО в нашей стране. Раньше все было наоборот - мы ходили и выпрашивали крохи. Так что я вижу положительные сдвиги в этом направлении. Надеюсь, будут и конкретные результаты в виде льгот.

2009-09-14
«У Windows есть проблемы с безопасностью при использовании ее в нашем государстве»
Успех самого известного российского антивируса принято связывать с именем Евгения Касперского, однако коммерческий успех носящей его фамилию «Лаборатории» - заслуга Натальи Касперской. Оставив в 2007 г. пост гендиректора «Лаборатории Касперского», она решила продвигать в России системы защиты предприятий от корпоративных утечек (DLP, data loss prevention - предотвращение потери данных). Это сравнительно новый вид IT-бизнеса: мировая DLP-индустрия зародилась не более пяти лет назад. Тем не менее, в России подобные услуги должны быть востребованы, ведь даже сама Касперская не может точно оценить, сколько теряют российские предприятия на утечках конфиденциальных данных. В своем интервью корреспонденту Slon.ru Наталья Касперская рассказала, почему ее компания InfoWatch до сих пор не окупает себя, призналась, что в ее бизнесе бесполезен бренд «Касперский», и заявила, что считает необходимой и совершенно оправданной разработку национальной операционной системы в России. Впечатляющие потери | Элитный рынок | «Касперский» не поможет | Как продать DLP | Бесправная отрасль ВПЕЧАТЛЯЮЩИЕ ПОТЕРИ - Сейчас много говорят об информационных утечках из компаний. А считает ли кто-нибудь потери от них в деньгах? - Да, есть американский Ponemon Institute, который считает общую мировую сумму потерь. В прошлом году они назвали цифру в районе $3 млрд. - Но это же копейки? По 50 центов на человека в год. - Погодите, это только по известным утечкам, а их около 1000 штук. Значит, в среднем одна утечка стоит $3 млн. Но, мне кажется, считают в Ponemon не очень правильно. Вот, например, была такая знаменитая история в конце 2007 г., когда из LG ушли двое инженеров, унесли с собой документацию и передали конкуренту. В результате компания проиграла тендер и потеряла $1,2 млрд. Если включать в аналитику такие инциденты, сумма будет зашкаливать за сотни миллиардов долларов. Как я понимаю, они учитывают только случаи прямого ущерба, а сумму проигранного тендера они не считают, ведь компания могла его и не выиграть. Хотя, может быть, с точки зрения LG, это был стопроцентно выигрышный тендер. - Есть ли подобные данные по России? Быть может, вы сами пробовали оценить этот ущерб? - Я не пробовала, это очень трудно. Более того, я таких исследований не знаю. - Рынок защиты от утечек совсем молодой, получается, что InfoWatch - это, по сути, стартап? - Типичный стартап, да. Рынку DLP пять лет, и самой отрасли тоже. Детский сад. - Окупается ли он? - Конечно, нет. - И насколько велики потери? - Довольно велики. В этом году я хотела вывести нашу основную часть бизнеса - продажи продукта Traffic Monitor в России в плюс. Результат этих усилий будет очевиден к концу года, потому что график продаж у нас очень зависит от сезона. В IV квартале пик, потом идет спад, три квартала сна и в четвертом опять пик. Кризис нас довольно здорово подкосил. Очень многие клиенты, которые обещали заплатить в I, II и III квартале, передвинули закупки на более позднее время. Они не отказываются платить, нет, но сроки оплаты передвигают. И новых клиентов появляется меньше, чем мы ожидали. Поэтому, как будет с окупаемостью по основному бизнесу в этом году, я не знаю. Вполне возможно, что нам ее не удастся добиться. Другой стороной бизнеса являются чистой воды венчурные проекты. Первый такой проект - это зарубежные рынки. Мы там не продаем, мы туда только приходим, а это значит, что мы инвестируем в людей, в представительства, в рекламу, в перевод продуктов на их языки, в развитие местного рынка. Еще одно направление - это новые продукты. Только что мы анонсировали выпуск защиты от утечек для малого и среднего бизнеса, через месяц будем анонсировать продукт для шифрования в сегменте Enterprise. Естественно, пока новые продукты не начали продаваться, они денег не приносят. - Кто же выступает их инвестором? По-прежнему вы и «Лаборатория Касперского»? - Да, «Лаборатория» и я. Дополнительных инвесторов мы не ищем, пока хватает средств. «Лаборатория Касперского» владеет блокирующим пакетом, я владею контрольным, и есть еще маленькая долька у менеджмента. В этом плане с конца 2007 г. ничего не изменилось. ЭЛИТНЫЙ РЫНОК - Сколько клиентов вы нашли на этом молодом рынке? - Порядка 70. - И все они - из банковского и нефтегазового сектора? - «Лукойл», «Татнефть», «Роснефть» - наши продукты пришлись по вкусу этому сектору. Из банков - ВТБ, «Банк Москвы», «Росбанк», банк «Возрождение», операторы «Билайн» и «Мегафон». Из производителей могу назвать Магниторогский металлургический комбинат, группу ГАЗ, «Сухой». Есть и госорганы: Налоговая служба, Минэкономики и прочие. - Как решаете проблему с сертификатами для госорганов? - Мы обзавелись всеми необходимыми сертификатами: несколько сертификатов ФСТЭК, лицензии от Гостехкомиссии и ФСБ, недавно еще получили сертификат «Газпрома». - Получается, что Infowatch - единственный в мире разработчик DLP, имеющий сертификаты ФСТЭК? - Именно так. Symantec и McAfee пришли на наш рынок недавно и совершенно точно не успели сертифицироваться, у WebSense, вроде бы, сертификата тоже нет. - И даже этот факт не помогает вам выйти на окупаемость. В этом свете выход в сегмент СМБ - это логика развития компании или реакция на кризис? - В корень зрите. Прежде всего, существовал demand, у рынка была такая потребность. Очень больно, когда звонит клиент и говорит, что хочет купить продукт, готов заплатить $10 000, а продукт стоит $100 000 - и мы не можем сделать его дешевле. Потому как у нас огромная база Oracle, четыре сервера на развертывание и поддержку решения, дорогая техподдержка. Это действительно тяжелое и дорогое решение. Долго думали, что можно сделать для массового сегмента, и сделали Infowatch Data Control. Он перекрывает до 70% каналов, что все же лучше, чем ничего. Зато по цене он почти в 10 раз ниже своего «старшего брата». «КАСПЕРСКИЙ» НЕ ПОМОЖЕТ - А ведь кроме России вы работаете еще в пяти европейских странах? - Сейчас мы пока разрабатываем воронку продаж: наши представители в регионе ищут клиентов. Одновременно мы заключаем партнерские договора и ведем пиар продуктов и технологий защиты от утечек на данном рынке. Процесс идет медленно. Как в любом бизнесе, когда начинаешь с нуля, ступенька входа на рынок очень высока. Ты стоишь такой маленький, перед тобой высоченные ворота, и они закрыты. Первая задача - это придумать, как на них забраться. Дальше уже пойдет легче. Так вот мы пока только изобретаем способы забраться вверх. - Быть может, вам имело смысл остаться под брендом «Касперский»? - Пробовали. К сожалению, он совершенно не помогает на DLP-рынке. Вообще. Мы всегда ассоциируем себя с компанией Kaspersky Lab и везде об этом упоминаем. Но получается следующее. Когда мы говорим, мол, мы - компания из группы Kaspersky Lab, то получаем ответ: «антивирус Касперского мы знаем, а DLP не знаем». Кроме того, у «Касперского» за границей нет репутации в enterprise-сегменте, ему точно так же нужно пробиваться в этот сегмент, как и нам. В частности, в «Лаборатории» - я ведь там председатель совета директоров по совместительству - недавно опять обсуждали стратегию выхода в enterprise-сегмент, и решили использовать в качестве драйвера именно DLP. Причина проста. DLP - это новая тема, и если мы сделаем совместное DLP-решение, то получится, что мы предлагаем больше, чем конкуренты, и, значит, мы лучше. КАК ПРОДАТЬ DLP - Сложно ли объяснять необходимость защиты от инфоутечек клиентам, которые с трудом отличают антивирус от антиспама? - Очень сложно. Как сказали бы англичане, it’s a challenge. Для этих целей у нас разработана целая система. Прежде всего, надо объяснить людям, что существует проблема утечки данных. Конечно, люди о ней знают, но часто полагают, что это проблема их конкретной организации. Мы же, как добрый доктор, объясняем: не бойтесь, вы не одни такие, другие тоже болеют этой болезнью. Вот уже шестой год мы делаем отчеты о внутренних угрозах предприятий. Раньше мы их выпускали раз в год, потом раз в полгода, а теперь раз в квартал. Мы заносим в базу все происшествия, во-первых, по открытым источникам, во-вторых, основываясь на собственном опыте, и, наконец, исходя из случаев, когда наш клиент согласен разглашать информацию о своих утечках. Если он не соглашается публиковать свое имя, данные о его случае все равно попадают в нашу базу. Наличие угрозы - это первая мысль, которую мы внушаем клиенту. Вторая - как от этой угрозы защищаться. Уже много лет существуют различные системы, позволяющие решать эту проблему частично: организационно-технические методы, системы разграничения доступа, шифрование и пр. Так вот, специализированная система защиты от утечек (DLP) - это уже новый уровень, способ, которого раньше не было. Мы объясняем, в чем плюсы и минусы каждого из методов, и почему DLP дает дополнительную защиту. Но мы никогда и нигде не говорим, что DLP - это единственный метод борьбы с утечками, потому что, во-первых, это неправда, а, во-вторых, DLP-метод, сам по себе, неэффективен. Он работает лишь в связке с организационными методами и четко определенной политикой информационной безопасности внутри организации. Наконец, мы рассказываем о конкретных наших продуктах, сравниваем их с предложениями конкурентов. Ну, и последний, четвертый этап - это конкретные примеры установок наших решений: «Вот, у нас был клиент, он выявил то-то и так-то нашу систему использовал». Эти кейсы у наших продавцов сложены в отдельную папку, они тщательно удаляют оттуда имена компаний и, с одной стороны, объясняют разработчикам, что нужно улучшить в системе, а с другой - приводят примеры потенциальным клиентам. Интересно, что последнюю идею нам подкинули сами клиенты. Наши российские бизнесмены все-таки очень изобретательны по части использования имеющихся средств. Иногда мы сами удивляемся, каким неожиданным образом можно использовать наши продукты. Например, мы с удивлением узнаем, что с помощью InfoWatch можно контролировать тендерную документацию. Или выявлять сотрудников, которые ищут работу. Соответственно, эти идеи мы потом стараемся использовать в новых версиях. Так что существует определенный симбиоз: мы клиентам - продукты, они нам - идеи. - Как обстоят дела в России с корпоративными утечками? Насколько мы отличаемся от западных коллег? - Похожи, очень похожи. Сейчас явно возросло количество и вес утечек. Но только если в мировом тренде мы видим, что число зафиксированных и опубликованных случаев выросло на 51% от полугодия 2008 г. к полугодию 2009 г., то в России оно взлетело в 10 раз. Это вовсе не значит, что у нас число подобных происшествий выросло в 10 раз, просто случаев их выявления стало больше. Думаю, это связано с кризисом, а также с тем, что информация стала лучше просачиваться в прессу. Ну и регуляторы теперь предписывают госучреждениям какие-то вещи публиковать. Еще одной тенденцией является увеличение числа спланированных утечек - их доля выросла почти на 10% по сравнению с 2008 г. Что тоже неслучайно. Я могу объяснить это так: наконец-то предприятия стали как-то бороться за сохранение конфиденциальной информации. В результате этой борьбы снижается, в первую очередь, число случайных утечек. По мере совершенствования средств защиты, число методик кражи информации будет увеличиваться. Здесь можно провести аналогию с компьютерными вирусами. Когда компьютеров было мало, то и вирусов под них почти не писали, а сами вирусы были простыми. Потом появились полиморфные (мутирующие) вирусы, потом - интернет-черви, и так далее. Сейчас их около сотни видов. Так наверняка будет и с методами передачи конфиденциальной информации. Мы будем совершенствовать системы DLP, а взломщики будут работать над способами их обхода. - С кем вы разговариваете в компаниях, когда приходите продавать? - Как правило, с руководителями предприятий. Очень часто с генеральными директорами, их замами. После этого - с руководителями отделов безопасности. Поэтому наша основная целевая аудитория - это руководители и «безопасники». IT-специалисты в некотором довольно неприятном для нас смысле находятся в оппозиции. Внедрение DLP для них - лишняя нагрузка, они говорят: «Да что там, сейчас я порты позакрываю, и у меня все будет отлично». Но дело в том, что системы защиты от утечек были придуманы для того, чтобы не приходилось закрывать порты. Если отключиться от интернета, забаррикадироваться, лишить компьютеры без возможности передавать информацию, получится очень высокий уровень безопасности, но работать будет невозможно. Потому-то и были придуманы специальные системы защиты от утечек, в качестве еще одного уровня защиты корпоративной информации. И потому-то эти системы так востребованы в компаниях, где, с одной стороны, есть значительный объем конфиденциальной информации, а с другой - нужно иметь хорошие коммуникации с внешним миром. БЕСПРАВНАЯ ОТРАСЛЬ - У вас работает около 80 человек. Что случится с ними в 2011 г., когда вступит в силу реформа ЕСН Прямая речь «Экспорт российских IT-услуг перестанет существовать» Генеральный директор Luxoft Дмитрий Лощинин На пресс-конференции ассоциации российских разработчиков программного обеспечения «Руссофт»: Тема, о которой я буду говорить, требует однократной транзакции - утвердить или не утвердить. Но если она не будет утверждена, можно говорить о том, что экспорт российских IT-услуг перестанет существовать. У нас нет данных Минфина, но я уверен, что деньги, которые недополучил бюджет, гораздо меньше тех, которые он получил из-за того, что компании существуют и работают. Сейчас у IT есть льгота на ЕСН, мы платим 13%. С 2011 г. будем платить 32%. У нас это 70 - 77% себестоимости - выплаты зарплат. Например, в нефтегазовой промышленности ситуация лучше, у них зарплаты составляют всего 4%. Легко доказать, что при повышении ставки наш бизнес станет нерентабельным. Просто для примера, что творят наши братья по разуму. Индия - соцналог 6%, Китай - 20,2%, но при этом они не платят никаких других налогов. Румыния - около 28%, но сотрудники IT не платят подоходный налог, а в Белоруссии эффективная ставка - 5%. Поэтому можно ожидать, что бизнесы в России свернутся. В общем, картина печальная.  2    http://www.slon.ru/articles/129964/   закрыть ? - Мы уже работаем над проблемой, ходим по всем инстанциям. - А результат этих хождений? - Подвижки есть. Недавно, например, Минфин выслушал министра связи Щеголева. Олег Игоревич лично ходил с инициативами разработчиков, пробивал их у Собянина, продвигал наши инициативы. Спор идет не о том, будут ли льготы. По моим ощущениям, на 90% вопрос решен - льготы будут. Идет спор о том, для кого делать льготы. Есть два мнения. Одни говорят: давайте дадим льготы экспортерам (программного обеспечения - Slon.ru), а другие - давайте дадим их всем разработчикам. Экспортеров мало и, кроме того, у них сейчас уже есть льгота по ЕСН, но с одним ограничением - у компании доля экспорта должна составлять не менее 70%. А если у компании 60% экспорта, то получается, что она в число льготных не попадает. Поскольку ЕСН отменяется со следующего года, то эта льгота также будет недействительна. Экспортеры предлагают восстановить только ее. У «Ассоциации разработчиков программных продуктов», в которой я являюсь членом правления, другое мнение. Мы считаем, что льготы нужны всем разработчикам. Наш аргумент очень простой: если разработчик работает на внутреннем рынке, он конкурирует, прежде всего, не со своими коллегами, а с мировыми вендорами, которые когда-то давно вложились в разработку, и теперь только получают сверхприбыль, двигая на наш рынок готовые продукты. Невозможно конкурировать с компанией, которая собрала деньги с рынка за счет IPO, у которой работает маркетинговая машина на миллиарды долларов. А мы пытаемся конкурировать на равных, и даже в худших условиях. Поэтому не надо удивляться, что на российском рынке мало успешных софтверных компаний. И если мы хотим поднять IT-индустрию с колен, надо дать ей льготы, сама она подняться не сможет. Есть и другой аспект. Это возможность финансирования государством каких-то фундаментальных разработок, начиная с операционной системы, которая обеспечит серьезную мотивацию для всей индустрии. Все бы принялись писать свой софт под эту ОС и продавать его в свой стране. Подумайте, это же целый пласт новых разработок и денег! - Удивительно слышать о национальной ОС от разработчика, который, казалось бы, должен поддерживать наилучшие отношения с Microsoft. - С Microsoft у меня действительно отличные отношения, но речь о другом. Отношения отношениями, а бизнес - бизнесом. Кроме того, у Windows есть проблемы с безопасностью при использовании ее в нашем государстве. Причем я говорю не о дырках в системе, а о том, что система пишется в Соединенных Штатах и имеет средства для удаленного управления компьютерами. Поэтому формально эта проблема есть, она не исчезла, с ней надо что-то делать. - А если наше государство создаст себе национальную ОС и тоже будет ею удаленно управлять? - Так это будет наше родное государство! - Как вы считаете, есть у нашей IT-отрасли хоть какие-то инструменты для лоббирования своих интересов? - Что ж, мы создаем ассоциации, ходим по министерствам. Но надо понимать, что, в отличие от нефтянки или автопрома, которые имеют стратегическое значение для страны, IT-сектор пока слишком мал, чтобы рассматриваться как большая отрасль. По данным IDC, оборот IT в России превысил в 2008 году $5,22 млрд. - это у всей индустрии. Хотя, конечно, потенциал здесь огромен, на мой взгляд. - Но если индустрию не поддержат, оборот будет и того меньше... - Вот, поэтому мы ходим, и ровно эту тему обсуждаем. Но реального лоббистского ресурса у нас не может быть в силу веса индустрии. Главное, что хоть какая-то перспектива появилась, раньше ее вообще не было. К нам вдруг начали приходить. Вот вице-премьер Сергей Иванов в конце прошлого года сам инициировал встречу с представителями компаний-разработчиков ПО. Выяснял, что нужно для развития отрасли и разработки ПО в нашей стране. Раньше все было наоборот - мы ходили и выпрашивали крохи. Так что я вижу положительные сдвиги в этом направлении. Надеюсь, будут и конкретные результаты в виде льгот.

2009-09-14
Спад экономики Казахстана в январе – июле – 2,5%
АСТАНА (Рейтер) - Экономический спад в Казахстане в январе - июле 2009 года составил 2,5 процента, говорится в презентации министерства экономики. Падение цен на основные экспортные товары Казахстана - нефть и металлы, сокращение объемов инвестиций привели к заметному снижению деловой активности и спаду производства в стране. Согласно проекту бюджета, в 2009 году Казахстан ждет минимального роста ВВП - на 0,1 процента, в 2010 году - 2,4 процента. МВФ и ЕВРР прогнозируют снижение ВВП Казахстана на два процента. Власти Казахстана намерены добиться роста экономики страны во второй половине 2009 года на уровне 1,8 - 2,0 процента в годовом выражении. Экономический спад в Казахстане в первой половине 2009 года составил 2,3 процента по сравнению с ростом на 5,4 процента за аналогичный период 2008 года.

2009-09-14
Доллар растет к евро, снижается к иене
ТОКИО (Рейтер) - Американский доллар на азиатских торгах в понедельник вырос по отношению к евро, поскольку инвесторы вновь увидели в нем «тихую гавань». Однако по отношению к сверхстабильной иене доллар снижается. Еще недавно игроки на рынке спешили продать американскую валюту, чтобы вложиться в австралийский или новозеландский доллар. Теперь ситуация круто изменилась, и виной тому слабая статистика азиатских стран. Индекс отношения доллара к корзине основных мировых валют вырос на 0,32 процента до 76,857 пункта, отыграв произошедшее на минувшей неделе падения до годового минимума в 76,457 пункта. К 8.27 МСК котировки евро к доллару снизились более чем на 0,2 процента к уровню закрытия в пятницу до $1,4543/48. Котировки доллара к иене, однако, упали на 0,3 процента до 90,43/0,48 единицы японской валюты. На электронных торгах EBS они опускались до 90,18 иены. «Учитывая снижение австралийского доллара и удешевление нефти - тех самых активов, которые недавно вызвали продажу американского доллара - говорит о том, что могла наступить фаза коррекции, однако мы не можем знать, сколь мощна эта волна, пока на рынок сегодня не выйдут иностранные инвесторы», - сказал трейдер в японском банке. (Сатоми Ногути. Перевела Анна Разинцева)

2009-09-14
«Ценовая политика подстраивается к спросу»
о росте цен в августе - сентябре: В августе цены перестали расти, и я думаю, что в сентябре может быть дефляция. И если плодоовощная продукция будет дешеветь и дальше, то цены могут падать и в октябре. У нас ценовая политика не опережает динамику спроса, а подстраивается под нее. Так что если будет видно, что спроса нет, производителям и торговцам придется снижать цены. Потенциал дальнейшего снижения цен на плодоовощную продукцию есть - порядка 10%. Урожай в этом году большой, экспорт из сопредельных стран вырос, рынок насыщен, так что осенью цены будут падать. Импорт продовольствия в первом полугодии упал в стоимостном выражении, но заметно меньше, чем цены на него. Так что вполне вероятно, что, в отличие от кризиса 1998 г., рост импорта в физическом выражении продолжился - примерно на 10%. Поэтому потенциал для снижения цен есть. В целом предложение товаров достаточно велико, цены высоки, а спрос ограничен. В начале года спрос на непродовольственные товары вырос из-за опасений девальвации. И несмотря на стагнацию доходов серьезного провала в спросе на товары не было - спрос вырос примерно на 4%. Потребители переориентируются на товары местного производства, но в целом снижения спроса мы пока не видели. В последние месяцы года цены на непродовольственные товары могут снизиться - это было бы логично. Расходы на товары практически не растут, а их доля в суммарных расходах снижается. С 4,6% до 5,7% от суммарных доходов выросла склонность к сбережениям. Потребители выплачивают кредиты, не замещая их новыми. Поэтому к концу года могут снизиться цены и на непродовольственные товары. Только доходы пенсионеров продолжают расти темпом в 13%, и в будущем продолжение этого роста может внести изменения в конфигурацию спроса.

2009-09-14
«Город должен расширяться, но качественно, а консолидироваться – количественно»
выступление на Пермском экономическом форуме: Первый вопрос: как должен развиваться город - в пространственном направлении или стремиться к консолидации. Пример расширения - Монтерей в Калифорнии, где распределенная структура, для одной семьи свой особняк. Но это же привело к деградации Детройта, где жители стремятся к окраинам, а центр города пустует. В Стокгольме мы видим другую картину, там люди стремятся к центру. Численность населения не увязана с успехом в экономическом отношении. Сейчас развивается спрос в отношении качества, а не количества населения. Город должен расширяться, но качественно, а консолидироваться количественно. Люди должны позволять городу расширяться в пространственном объеме. Второй вопрос. Мы хотим, чтобы это был город асфальта или город для пешеходов? Чикаго существенно зависит от автомобилей, там широкие дороги, все передвигаются на личных машинах. Без машины вы можете умереть с голода, потому что еды себе не купите. В Стокгольме совершенно другой вид, кругом пешеходы, общественный транспорт. Куритиба - это очень успешный город за счет использования муниципального транспорта. При этом при большом количестве общественного транспорта частные машины мирно сосуществуют с общественным. Пример Пекина показывает, как снизить количество транспорта и удалить его вообще. В Пекине люди живут там, где работают. Мне нравится эта идея, что до работы можно дойти пешком. Асфальт или город для пешеходов. Должна быть консолидация с точки зрения использования авто. Надо найти этот баланс. Смесь типологии - это критический вопрос. Если вы пойдете в центр Парижа, то вы увидите красивые здания, но там нет типологии. Типовое разнообразие в Перми ограничивается двумя вариантами: либо вы находите типовые панельные дома, либо дома типа дач таких. А между ними ничего нет. Две доминирующие типологии не покрывают все потребности рынка. Если говорить о Париже, то он следует очень строгим правилам. Типологическая однородность сейчас более трудная. Наше предложение - расширять типологии, расширять разнообразие, это дает дополнительные экономические возможности. Общественное пространство - это остаточная территория или это огромный ресурс? Если мы посмотрим на Пермь, то увидим гаражи. Еще один пример - Лондон. Это город, где пространство четко очерчено. И другого города вы не найдете, где площадь - это, скорее, парк, а не вымощенная поверхность. Пример Барселоны, которая была промышленным городом, но сумела сделать поворот: они разрабатывают общественное пространство, работают над получением качества из существующей среды, что позволило привлечь инвестиции. Сейчас Барселона более важна, чем Мадрид. Наше предложение - вкладывать в общественные пространства. Качество пространства отражается на качестве городов.

2009-09-14
«Воодушевление, безусловно, является экономической категорией»
Ответы на вопросы на Пермском экономическом форуме: о ЖЖ: Он в этом году должен сделать break-even. Но это не «Живой журнал», там еще есть ресурсы, в частности, «Чемпионат.ру», «Фанат», «Газета.ру». Это все одна компания. В целом она практически самоокупаема. [Хобби ли это?] Да нет, это бизнес. «ЖЖ» - это тоже бизнес, он не очень прибыльный, но перспективы у него очень хорошие, как мне кажется. Потому что в нашей стране существует потребность в ресурсах, которые создаются самими пользователями. «Живой журнал», на мой взгляд, - яркий пример одного из таких средств. об инвестициях в рынки культурного потребления: Я в разные проекты инвестирую, просто это разные ставки. Пока я буду развивать действующие проекты в области интеллектуального бизнеса. Это издательский бизнес, мы запустили большую типографию в Тверской области для цветной книжной печати, я думаю, лучшую в России. Мы в октябре откроем кинотеатр в Москве, арт-хаусного кино, посмотрим, что из этого получится. С «Арт-стрелкой» все будет хорошо, там, безусловно, будет какая-то культурная институция создана. Проинвестируем мы туда столько, сколько необходимо, но думаю, что это будет какое-то образовательное учреждение, связанное с образовательным процессом. [Будем привлекать преподавателей], в том числе и международных. о книжном рынке: Чтение - это все-таки не очень дорогое удовольствие, но, тем не менее, это удовольствие высококачественное. Мы не ожидаем, чтобы [цены на книги] быстро росли. Мы как раз сторонники сохранения интереса к чтению книг как к виду духовного занятия. Мне самому качественной литературы хватает: иностранные книги, все новинки, практически все, что выходит сейчас в переводной литературе, - я не вижу какого-то острого дефицита качественных книг. Книжный рынок, думаю, будет чуть-чуть подрастать. На единицы процентов. о том, собирается ли он вернуться в книжную розницу: Мы в «Евросети» стали книжки продавать. о мотивах инвестиций в культурной сфере: Это должно идти изнутри человека, мне кажется, это должно быть искренним желанием участвовать в создании какой-то цивилизованной культурной среды. Как должна себя вести в этих условиях власть? Создавать для людей хорошее настроение, энтузиазм. Культура - безусловно, экономический фактор, культура воодушевляет. Не только эстетическая культура, [а и] культура в высоком понимании этого слова, куда входит и культура труда, культура межличностных отношений, культура семейных отношений. Это создает воодушевление, которое, безусловно, является экономической категорией.

2009-09-14
«Мы придумали слоган: &laquo;Бирмингем – не полное дерьмо»
Выступление на Пермском экономическом форуме Роль культуры чрезвычайно высока. Я занимаюсь исследованием в области городов, изучал опыт японских городов, возможно, скоро начну изучение русских городов. Я буду говорить о креативной индустрии, которая меняет представление о городе. Я буду говорить, как менялось представление о Роттердаме. Я живу в небольшом городе, около 600 000 [человек], в Роттердаме есть порт, крупнейший в Голландии. Здесь очень важны слоганы. Амстердам - самый крупный город в Голландии, где много каналов. У нас в университете мы делаем все возможное, чтобы изменить представление о нашем городе, это работа не только администрации, это наша общая работа. Когда вы проводите какую-то кампанию, то надо понимать, какой жизнью живет город, [важна] общая философия. Нужно понимать, почему люди принимают определенные решения, к примеру, понять, почему пермяки покидают город. Нельзя проводить маркетинг, если не знать потребности жителей. Можно проводить исследования, принимать действия, но они не будут приносить результата, если не знать реальных потребностей. Техники брендинга должны соответствовать ситуации. Брендинг помогает поменять восприятие. Бренд позволяет позиционировать город в сознании людей - это достаточно академический подход. В реальной жизни каждый выбирает. Я никогда не побывал бы в Перми, если бы меня не пригласили. Мы всегда делаем выбор, и когда мы решаем, каким будет бренд, - мы делаем выбор. Мы делаем выбор, куда переехать, где оставаться, где учиться. Например, у нас очень сильный экономический университет, в Амстердаме много других университетов, но мы гордимся своим университетом. Это не всегда имеет отношение к деньгам, когда люди решают, что покупать и где находиться. Для россиян цена очень важна. Люди, когда покупают машину, рассматривают 34 марки, но на самом деле машин больше. И если вы не знаете, что это за город, вы не сможете сделать выбор. Психологи и социологи проводят большие исследования в области восприятия. Восприятие всегда основывается на информации, пусть даже на малейшей. У вас может возникнуть ассоциация с Роттердамом, что это порт. У жителей может быть другое восприятие. Городу необходима репутация, имидж, бренд. Между Амстердамом и Роттердамом идет большая борьба, как между Петербургом и Москвой. Есть определенные подходы, логотипы, слоганы. Вы знаете логотипы своих городов. Например, у Нью-Йорка есть свой: «Я люблю Нью-Йорк». У Амстердама: «Я есть Амстердам». Все жители знают эти [слоганы], они осознают, что являются частью города. Это обычные люди, которые не носят деловые костюмы. И прежде чем вы начинаете что-то делать, надо понять, какие мотивы у этих людей. Многие воспринимают Амстердам как столицу наркотиков и секса. Даже если бы закрыли кофейни и улицу красных фонарей, ассоциации остались бы. Нет представления, что это нормальный город, где можно работать, учиться. У каждого города есть большой культурный потенциал. Нет ничего невозможного, можно пользоваться всеми преимуществами инфраструктуры. Необходимо вовлекать как можно больше жителей в различные культуры. В Роттердаме разработана специальная программа по использованию культурного наследия. Мы в Голландии должны пользоваться нашими каналами, чтобы привлечь людей, чтобы менять представление о городе. Если не будет программы поддержки города у государства, то невозможно реализовать эти программы. Жители Манчестера были недовольны логотипом, который выбрали власти города. Были потрачены значительные средства на продвижение этого логотипа, но недовольство граждан заставило изменить бренд, логотип города. Для Нью-йорка это «child creature», существо на велосипеде. Много людей приезжает в Нью-Йорк, но там сложно находиться с маленькими детьми. Это город с небоскребами, но это не место для маленьких детей. Я придумал историю, чтобы привлечь людей с маленькими детьми в город, и мы придумали вот такое существо. Мы придумали слоган: «Бирмингем - не полное дерьмо». Такой сайт не могло запустить правительство, поэтому решение пошло снизу. Но на этом сайте очень много интересной информации о городе, к примеру, информация, где можно провести вечеринку. ВВС заметило, что у этого сайта количество посещений выше, чем у официального. Название проблематично. В Роттердаме, может быть, мы не согласились на такое название. Но такое название очень необычно, оно привлекает внимание.

2009-09-14
«Мы рассказали о том, как люди могут преуспеть в этом городе»
Выступление на Пермском экономическом форуме: Как мы используем Олимпийские игры для развития города, для привлечения инвестиций? Лондон вырос из плотного лесного массива. Город весьма смешанный. В Лондоне все еще остаются бедные районы, динамика города нестандартная, но мы хотели бы существовать в рамках социального единства. Нам не нравятся планы, генпланы, нам нравится что-то менять спонтанно. И мы иногда о важности процессов забываем. У нас есть урбанистическая ассоциация, которая занимается застройкой города. Мы сталкиваемся с рядом проблем: адекватность транспортной системы, застройка жилых кварталов. Каким образом оставить природные памятники, сохранить капитал и таланты? Каким образом Лондон выиграл проведение Олимпийских игр? Мы не показали изображение города. А показали историю города, в котором дети преуспеют от этого, что игры пройдут у нас, какие преимущества получат дети, которые живут в бедных районах. Идея была простая. Лондон - город глобального измерения, город может помочь реализовать свои возможности. Мы рассказали о том, как люди из любых стран без связей могут преуспеть в этом городе. Мы убедили всех в том, что у нас есть возможность расширить город на восток. Именно в восточной части будет располагаться вся застройка. Все олимпийские объекты будут располагаться здесь, что стратегически расширит границы города. Олимпийские игры позволят предоставить новый потенциал для жителей этой части города. Это район небезопасный. Инфраструктура неразвита, есть пространственные возможности для расширения. Но мы думали о том, как построенные объекты впишутся в нашу жизнь после Игр. Стадион на 80 000 мест - нам такой реально не нужен, поэтому мы уберем верхнюю часть на 25 000 мест. Мы разработали специальный план [о том, что будет] после Олимпийских игр. Мы немного модифицируем, и будем использовать новые объекты. Мы составили 6 генпланов, было создано от 50 до 100 проектов, которые показывали, как интегрировать застройку. В Лондоне масса районов, которые плохо управляются и неадекватно используются. Мы провели ряд консультаций, как нам облагородить зону, как благоустроить реку, как использовать доки. Это привлечет население в будущем для проживания. Мы сотрудничаем с местным населением, мы обязательно спрашиваем, что бы они хотели, каковы их идеи, прежде чем осуществлять реальный план. Когда-нибудь этот отсталый бедный район будет частью города. Мы получаем изменение в сознании этих людей, они становятся нашими сторонниками. Здесь могли бы разместиться фирмы, которые были бы экологически чистыми. Эта зона могла бы быть интересной для туристов, которые смогут увидеть, как эти районы будут интегрированы после Олимпийских игр.


(C) Свидетельство о регистрации Эл NoФС77-35629 от 17 марта 2009 года.
Пользовательское соглашение
В избранное