Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Slon.ru - деловые новости

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 53 RSS
←   Сентябрь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
05.09.2009
05:17:32
20:17:38
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
14.09.2009
13:19:02
17:23:37
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
28.09.2009
17:23:02
20:17:56
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://slon.ru/
Открыта: 28-05-2009

Автор
Павел

Статистика

53 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Millicom продаст свой бизнес в Лаосе «ВымпелКому»


     slon.ru
2009-09-16
Millicom продаст свой бизнес в Лаосе «ВымпелКому»
СТОКГОЛЬМ (Рейтер) - Millicom International Cellular SA подписала соглашение о продаже 74,1 процента Millicom Lao co. ltd российскому «ВымпелКому» за примерно $65 миллионов, сообщил Millicom в среду. Millicom добавила, что таким образом весь его бизнес в Лаосе оценен в $102 миллиона. (Перевела Анастасия Тетеревлева. Редактор Антон Зверев)

2009-09-16
ЦБР не откажется от беззалоговых кредитов
Елена Фабричная МОСКВА (Рейтер) - Банк России не будет отказываться от рискованного беззалогового кредитования и собирается в среднесрочной перспективе, в случае образования существенного дефицита ликвидности банковского сектора, продолжать использовать кредиты без обеспечения. Об этом говорится в проекте основных направлений единой государственной денежно-кредитной политики на 2010 - 2012 годы, который имеется в распоряжении Рейтер. Глава Центробанка РФ Сергей Игнатьев сказал сегодня журналистам, что в сроках действия своего права проводить беззалоговые аукционы ЦБ не ограничен. Выступая перед депутатами, Игнатьев говорил о высоких рисках инструмента, отметив, что он предназначен только для кризисных ситуаций. «Это очень нетрадиционный инструмент финансирования. Другие центральные банки такие кредиты в сколько-нибудь значимых масштабах не предоставляют, и понятно почему. Выдавая беззалоговый кредит, Центральный банк принимает на себя очень серьезные кредитные риски», - сказал глава ЦБ. «Но иного выхода у нас не было. В условиях мощного оттока вкладов населения, отсутствия возможности у российских банков получить кредиты за рубежом, свертывания рынка межбанковского кредитования беззалоговые кредиты ЦБ явились по существу единственно возможным механизмом быстрого и масштабного пополнения рублевой ликвидности банковской системы». С октября 2008 года ЦБ стал выдавать беззалоговые кредиты, задолженность по ним начала быстро расти и достигла максимального значения в феврале 2009 года, превысив 1,9 триллиона рублей. Потом банки стали досрочно погашать свой долг перед ЦБ: за первое полугодие 2009 года досрочно были погашены беззалоговые кредиты Банка России на 1,1 триллиона рублей. На начало дня 16 сентября совокупная задолженность банков по беззалоговым кредитам перед ЦБ составила 428,2 миллиарда рублей. СПЕЦИАЛЬНЫЙ ИНСТРУМЕНТ Спрос на пятинедельные беззалоговые кредиты на аукционах часто бывает больше, чем на кредиты другой срочности, поскольку только к такому финансированию допущены банки с российскими рейтингами, среди которых много небольших региональных банков. Не имея достаточного количества залогов, «малые» банки берут кредиты ЦБ без обеспечения. Сейчас к механизму беззалогового кредитования допущены 217 банков, из которых имеют задолженность перед ЦБ на 10 сентября только 75 кредитных организаций. Игнатьев сказал, что кроме замещения уходящих депозитов и внешних займов, банки используют беззалоговые кредиты для создания «подушек» ликвидности, а годовые кредиты без залога могут быть источником средств для краткосрочного кредитования реального сектора. «Очевидно, что постепенно, по мере выхода нашей экономики из кризиса, беззалоговое кредитование должно быть свернуто и заменено другими, более традиционными инструментами рефинансирования и другими традиционными ресурсами», - сказал Игнатьев. ЦБ и раньше говорил, что в перспективе планируется замещение кредитов без обеспечения традиционными инструментам денежно-кредитной политики. Однако, стимулируя замещение беззалогового кредитования, ЦБ не собирается полностью от него отказываться и может к нему прибегнуть в 2010 - 2012 годах в случае кризисных ситуаций, следует из документа ЦБ. Одновременно регулятор будет развивать обеспеченные кредиты: «В среднесрочной перспективе политика Банка России будет направлена на дальнейшее повышение потенциала обеспеченных залогами инструментов рефинансирования в рамках реализации перехода к механизму рефинансирования кредитных организаций с использованием единого пула обеспечения», - пишет ЦБ. Перечень активов, принимаемых в обеспечение, ЦБ обещает расширять. МЕРЫ ИЗЪЯТИЯ ДЕНЕГ В случае избыточного денежного предложения ЦБР собирается задействовать весь спектр инструментов абсорбирования ликвидности: размещение ОБР, продажу гособлигаций из своего портфеля, депозитные операции (как депозитные аукционы, так и депозитные операции по фиксированным ставкам), ФОР. Механизм депозитных операций будет усовершенствован: «Предполагается проработать механизм исполнения обязательств кредитной организации по депозитной операции, предусматривающий предъявление инкассового поручения Банка России к банковскому счету кредитной организации, задействованному в депозитной операции», - пишет ЦБ. В зависимости от изменения макроэкономической ситуации и ресурсной базы банков ЦБ при необходимости может изменить нормативы обязательных резервных требований и дифференцировать их, говорится в документе. В ходе саммита Рейтер первый зампред ЦБР Алексей Улюкаев заявил, что ЦБ может повысить нормативы ФОР по внешним займам банков, если ситуация этого потребует. «Вместе с тем, Банк России не исключает дальнейшего повышения коэффициента усреднения обязательных резервов, позволяющего компенсировать ликвидность кредитным организациям при выполнении ими обязательных резервных требований», - говорится в документе ЦБ. (При участии Дарьи Корсунской. Редактор Анастасия Онегина)

2009-09-16
Прибыль владельца сети Zara превысила прогнозы
МАДРИД (Рейтер) - Прибыль крупнейшего европейского ритейлера Inditex, владеющего сетью магазинов одежды Zara, за первую половину 2009 года оказалась выше ожиданий аналитиков. Чистая прибыль Inditex в первом полугодии упала на 7,6 процента до 375 миллионов евро ($548,8 миллиона) против прогнозировавшейся аналитиками чистой прибыли в размере 355 миллионов евро. Показатель EBITDA составил 799 миллиона евро и также оказался лучше прогнозов. Ожидалось, что EBITDA ритейлера упадет на 5,1 процента до 780 миллионов евро. Объемы продаж Inditex выросли на семь процентов, что примерно совпало с предсказаниями аналитиков. Продажи испанского ритейлера в сопоставимых магазинах сети опустились в первом полугодии на два процента. Inditex планирует в течение осени и зимы 2010 года создать собственный онлайн-бизнес, запустив интернет-магазин Zara. ($1=0,6833 евро) (Джуди Макиннес, перевела Яна Соболева. Редактор Антон Зверев)

2009-09-16
Всемирный банк думает о новых кредитах Минску
МИНСК (Рейтер) - Всемирный банк, который сейчас обсуждает выделение Белоруссии займа на цели развития в $200 миллионов, готов рассмотреть предоставление аналогичных кредитов в 2010 и 2011 годах, сказал директор банка по Украине, Белоруссии и Молдове Мартин Райзер, которого цитируют местные агентства. Всемирный банк два года подряд признает Белоруссию одним из государств-лидеров в области реформ и в последнее время активизировал сотрудничество с ней. Программа займов для Белоруссии изначально составляла $200 миллионов на 2008 - 2011 годы, а затем была увеличена на $400 миллионов. Минск также попросил банк о дополнительном займе в $200 миллионов для борьбы с последствиями кризиса, назвав его кредитом на цели развития. «Общий объем финансирования Белоруссии в 2009 году может составить $325 миллионов. Эта сумма включает планируемый займ на цели развития в $200 миллионов и одобренный в мае этого года заем на повышение энергоэффективности в размере $125 миллионов», - сказал Райзер. «Если правительство Белоруссии обратится, то мы будем рассматривать возможность выделения займов на цели развития в 2010 и 2011 годах», - сказал он. Ранее Всемирный банк говорил, что рассмотрит увеличение ежегодного финансирования Белоруссии с 2010 до $200 миллионов со $100 миллионов в рамках стратегии сотрудничества. МВФ в этом году открыл для Белоруссии кредитную линию на $3,5 миллиардов, из которых Минск уже получил около $1,5 миллиарда и ожидает еще $1,36 миллиарда до конца года. Международные финансовые организации, включая МВФ и Всемирный банк, ранее критиковавшие Минск за чрезмерное вмешательство в экономику, теперь регулярно хвалят белорусские власти за усилия в области либерализации. (Андрей Маховский)

2009-09-16
РТС изменит расчет индекса, собирается торговать ОФЗ
Андрей Остроух МОСКВА (Рейтер) - Биржа РТС собирается в октябре включить котировки запущенного весной этого года рынка RTS Standard в расчет основного индекса и готова торговать облигациями федерального займа (ОФЗ) после обсуждения этого вопроса с Центробанком РФ, сообщил глава торговой площадки. «На ближайшее заседание совета директоров будет вынесена новая методика расчета индекса РТС, потом она будет отправлена в ФСФР на согласование», - сказал глава РТС Роман Горюнов на финансовом саммите Рейтер. По его словам, биржа может включить котировки рынка Standard в расчет индекса уже в октябре. РТС начала торги акциями в рублях на рынке Standard без необходимости вносить стопроцентное предварительное депонирование во второй половине апреля 2009 года. В настоящее время на этом рынке обращается 22 наиболее ликвидные акции. Несмотря на введение новой площадки Standard для торгов акциями, РТС не планирует отказываться от классического рынка. «Классический рынок - это наиболее востребованная форма организации торговли по низколиквидным бумагам», - сказал Горюнов. Глава РТС сообщил, что по мере роста объемов и ликвидности рынка количество бумаг, которые будут включаться в Standard, будет увеличиваться. А новые эмитенты, которые будут выходить на российский рынок, получат возможность размещать свои акции сначала на площадке RTS Board, потом, по мере роста ликвидности бумаг, торги ими будут перемещаться на классический рынок, а затем - на Standard. По словам Горюнова, РТС собирается начать торговлю ОФЗ после соответствующего решения со стороны Банка России. «Озвучивались планы, что будет расширено количество площадок, на которых могут обращаться ОФЗ. Если это случится, то, естественно, мы будем двигаться в этом направлении», - сказал он. В настоящее время ОФЗ обращаются только на бирже ММВБ, но на РТС идут торги поставочными фьючерсами и опционами на гособлигации. Биржа пока не планирует экспансию бизнеса за рубеж после успешного опыта на Украине, где при участии РТС в марте этого года была создана Украинская биржа, а уже в августе новая торговая площадка обогнала по объему торгов биржу ПФТС. Горюнов отметил, что в Казахстане в настоящее время развивается проект товарной биржи, где в ближайших планах есть запуск фьючерсов на зерно. «В течение ближайших нескольких недель объявим конкретную дату запуска», - сказал он. РТС и Казахстанский Региональный финансовый центр Алма-Аты создали товарную биржу для торговли пшеницей и топливом в декабре прошлого года. (Редактор Елена Фабричная)

2009-09-16
Рынок акций США открылся в среду ростом
НЬЮ-ЙОРК (Рейтер) - Американские фондовые индексы подросли при открытии благодаря укреплению цен на металлы и активности в сфере слияний и поглощений. Статистические данные, опубликованные в 16.30 МСК, практически не повлияли на динамику торгов. Инфляция в США составила 0,4 процента в августе в месячном выражении, тогда как аналитики ожидали роста потребительских цен на 0,3 процента. Дефицит счета текущих операций платежного баланса США сократился в первом квартале 2009 года до $98,8 миллиарда. Слияния и поглощения считаются положительным сигналом для экономики, поскольку компании, таким образом, демонстрируют уверенность в своих позициях и начинают тратить деньги. В числе последних новостей - сообщение о том, что Adobe Systems Inc планирует заплатить $1,8 миллиарда за быстро развивающегося производителя программного обеспечения Omniture Inc. Инвесторы также будут ждать данных о промышленном производстве, которые появятся сегодня в 18.15 МСК. «Настоящей движущей силой сегодня может стать промышленное производство, которое, вероятно, подтвердит оживление активности в третьем квартале, поэтому ралли продолжится», - сказал Питер Кардилло из Avalon Partners. К 17.36 МСК Dow Jones вырос на 0,30 процента до 9 712,13 пункта, индекс Standard & Poor's 500 поднялся на 0,37 процента до 1 056,49 пункта, индекс Nasdaq Composite - на 0,40 процента до 2 110,96 пункта. (Чак Миколайчак, перевела Юлия Заславская)

2009-09-16
«Финансирование «РусГидро» будет комбинированным»
о финансировании восстановления Саяно-Шушенской ГЭС: Думаю, что, скорее всего, для привлечения финансирования на восстановление Саяно-Шушенской ГЭС будет использована комбинация различных источников: собственных и заемных средств, привлечения акционерного капитала. Часть денег выделяется из бюджета: скажем, за счет госсредств будет проведено строительство водосброса (это, по-моему, уже решенный момент), затем порядка 5 млрд рублей из бюджета будет выделено уже в текущем году. И что-то может быть профинансировано из текущих доходов компании. Плюс - займы, которые готовы предоставить «РусГидро» ряд банков: Сбербанк (порядка 20 млрд), «Газпромбанк» и ряд зарубежных банков. Что касается допэмиссии в размере 10% от капитала (более 25 млрд рублей), то таких размещений не проводилось давно (большую часть предыдущих размещений выкупало государство по преимущественному праву). Поскольку размещение планируется не в этом, а в следующем году, компания государственная, надежная, меньше миллиарда долларов такому эмитенту вполне по силам разместить на бирже, - при условии, если рынок будет стабильным. Государство участвовать в выкупе вряд ли будет - в бюджете просто не запланировано на это средств. Тем более надо учесть, что если ущерб останется на уровне озвученной ранее цифры в 40 млрд рублей, то им объем большой привлекать не потребуется. Они могут привлечь длинные заемные средства от банков, и это будет дешевле, чем привлекать акционерный капитал. Потому вполне возможно, что допэмиссия если и будет проводиться, то - в меньшем объеме. Менеджмент компании должен будет после определения ущерба заняться структурированием финансирования, наиболее логично комбинируя все названные источники.

2009-09-16
«Мы должны заставлять потребителя действовать»
Не нужны волшебники | Реклама ради действия | Польза самодурства | Престиж против продаж | Пропало доверие | Телевидение останется | Упаковка - главная реклама Сержио Зимен - один из ведущих американских рекламистов. Долгое время он работал главным маркетологом компании Coca-Cola, потом сотрудничал с такими корпорациями, как Microsoft, Procter & Gamble, Miller Brewing Company и Campbells, о чем написал несколько книг. В них он критикует рекламное сообщество и призывает рекламистов-творцов стать обычными ремесленниками: «Реклама - это не искусство. Реклама - это способ продавать больше товаров большему числу людей как можно чаще и по более высоким ценам». В интервью Slon.ru Сержио Зимен рассказал, хотят ли заказчики обычного ремесла, почему надо ценить самодурство клиентов, почему «картинка» важнее слова и как жить без Пола Ньюмана. НЕ НУЖНЫ ВОЛШЕБНИКИ   - В книге «Конец маркетинга, каким мы его знаем» вы говорили, что роль рекламных агентств меняется - они должны не изобретать стратегию продвижения, а воплощать в жизнь ту стратегию, которую разработали заказчики. Действительно ли так все сильно переменилось? - Если вопрос в том, стала ли такая модель взаимодействия нормой, то я отвечу: нет, это еще не норма. Я писал, что агентства должны измениться, из «волшебников» превратиться в исполнителей. Но этому рынку десятки лет, он не мог измениться за три года. Хотя я все чаще вижу по своему опыту, как постепенно меняется принцип взаимодействия. Причем это никаким образом не инициировано нами, и многие наши клиенты даже ничего не знаю о моих идеях. Они просто сами, интуитивно, приходят к новому виденью рекламной стратегии. Это хороший симптом. Это значит, что рынок меняется самостоятельно. Его не надо провоцировать. - И все-таки, как рекламные агентства переосмысляют свою роль? И как компании-заказчики видят эту роль и свои собственные задачи? Какие изменения видны на практике? - Можно привести два примера: как я работал с одной крупной компанией в 2001 году, и как я работаю с ней восемь лет спустя, в этом году. Восемь лет - значительный срок и хотя не произошло революционных изменений, что-то, как вы увидите, уже выглядит по-другому. Не могу назвать компанию, у меня с ней действующий контракт, который продлится два года. Я привык описывать такие истории уже по истечении действующих договоренностей. Это не гигантская корпорация уровня Coca Cola. Но это крупная фармацевтическая компания, работающая по всему миру с оборотом около $700 млн. Пример как раз более показательный, чем в случае с выдающимися брендами, во многом типичный. В 2001 году эта компания выпускала на американский рынок очередное средство против насморка. Рынок этот насыщенный, конкурентов много. При этом ставка делалась не на принципиально новое качество продукта (это были обычные капли для носа), а на удобную форму дозатора. Я помню, как директор по маркетингу этой компании показал мне телевизионную рекламу конкурентов и вручил задание, смысл которого был в том, что мы должны сделать нечто интереснее, чтобы публика запомнила торговую марку и желательно привыкла к звуковому сопровождению, которое было похоже на звук чиха. Сделать это было несложно, реклама конкурентов был скучнейшая. Мы за неделю придумали концепцию, согласовали ее с заказчиком и запустили рекламную кампанию. Она даже имела определенный успех, ее много обсуждали, и она числится в каких-то многочисленных списках лучших рекламных идей. Новый продукт показал хорошие стартовые результаты, но через два года его выпуск прекратили, так как всех надежд он не оправдал. В прошлом году я узнал, что мы выиграли тендер на рекламное сопровождение одной фармацевтической компании. Я не слежу за всеми нашими заказами, но тут с интересом увидел, что это те же самые фармацевты. Я сразу же посмотрел, тендер был с очень конкретным условием: необходимо было продвинуть леденцы для горла среди очень четко прописанной аудитории - студентов американских колледжей. Были прописаны общие условия контракта и дополнительно предусмотрена премия исполнителю за качество выполнения задачи. Я был счастлив! Во-первых, тендер. Восемь лет назад - они бы выбрали наобум одно из агентств первой пятерки. Во-вторых, поставлена конкретная цель и от ее исполнения зависит наше вознаграждение. К нам относятся как к исполнителям, а не как к шаманам, которые что-то там наколдуют. Что может быть лучше? РЕКЛАМА РАДИ ДЕЙСТВИЯ - Это не единственный пример из вашей практики? - Такие случаи встречаются все чаще. Это пример замечателен своей эволюцией. Бывают случаи, когда мы сами убеждаем своих клиентов быть с нами строже, и они соглашаются. А бывает, что с нами изначально взаимодействуют, ставя очень конкретные бизнес-задачи. Это как на рынке корпоративных веб-порталов. Никому сейчас не придет в голову нанять команду разработчиков и сказать им: сделайте что-нибудь красивое и лучше, чем у остальных. С вами просто не будут работать. Дайте задание, опишите ваши цели, целевую аудиторию, желательные сервисы - тогда мы подготовим техническое задание и сделаем именно то, что вы хотите. - Это действительно не может вас не радовать, так как полностью укладывается в ту идеальную картину мира, которую вы описываете в своих книгах. Единственное, не всегда остается понятным, как оценивать эффективность работы агентств? Как ее подсчитать? Как результаты агентства будут оценивать в компании из вашего примера? - Чем конкретнее задача, тем очевиднее будет качество результата. В случае с леденцами - все просто. Мы с помощью разноканальной рекламной кампании должны добиться повышения продаж среди определенной аудитории. Диапазон роста - от 10 до 15%. Можно и больше, но уже не обязательно. Рост продаж, как вы понимаете, зафиксировать легко. Попадание в аудиторию будет оцениваться параллельно с помощью потребительских опросов в колледжах и интернете. При этом спрашивать будут не о том, знают ли леденцы в принципе, а покупают ли их. Мой главный тезис: маркетинг должен заставить потребителей действовать. Популярность - не наша цель. Мы каждые три года проводим анализ свойств, которыми обычно обладают рекламные ролики, получившие престижные награды. Выяснилось, что 65% роликов - лауреатов премий с 2006 по 2008 год содержали главным, образом, креативную составляющую, были наполнены своеобразным юмором, шутками, спецэффектами. Это действительно смешные, замечательные ролики. Но только 35% роликов действительно содержали призыв к действию - говорили, что нужно купить товар. Причем реклама должна помогать продавать ваш продукт именно сегодня. Мой любимый пример с универмагом Macy’s. Он помещает в газетах по всей стране рекламу нижнего белья, к тому же каждое объявление занимает целую страницу или даже разворот. И я точно знаю, что они сравнивают количество трусов, проданных на следующий день после выхода рекламы, с количеством, проданным днем раньше. - Но добиться необходимого результата можно не только с помощью рекламы. Например, наладить какую-то особенно эффективную дистрибуцию в тех же колледжах. Как оценить, что рост продаж - именно ваша заслуга? - В задании прописаны начало запуска кампании и ее конец. По ее окончании замеряются результаты продаж и точность попадания «послания» в целевую аудиторию. При этом, нам, конечно, сообщается, как будут работать продавцы и какие будут формы дистрибуции. Перед продавцами тоже, в свою очередь, поставят конкретные цели. Но в данном конкретном случае их главная работа запланирована уже после нас. Мы должны поднять планку продаж, а им предстоит эту планку поддерживать, когда активной рекламной кампании уже не будет. ПОЛЬЗА САМОДУРСТВА - В таких случаях заказчик прописывает только задание? Или методы, стилистика рекламы тоже остаются на его усмотрение? - Все зависит от маркетологов. Я не вижу ничего страшного в том, чтобы нам давали установки, в каком направлении действовать. Если мы не согласны, попробуем заказчика переубедить. Но надо понимать, что каким бы консервативным заказчик не был, он все равно знает свой продукт лучше, чем мы. И если он не хочет, чтобы его чипсы рекламировались под удачную, на наш взгляд, песню Игги Попа, то мы должны прислушаться и понять, где наша ошибка. - Зачем вы тогда нужны? Маркетологи могут сами придумать рекламную кампанию, сами же и ответят за ее результаты. Рекламные агентства вроде вашего в результате все чаще выполняют лишь техническую функцию? - Вы имеете в виду, что мы снимаем, монтируем, рисуем и верстаем, а думают за нас? Конечно, нет. Наша задача предложить концепцию рекламной кампании, расписать ее, предложить образы и слоганы. Но в этой работе в обязательном порядке принимает участие маркетинговая группа заказчика. И вот степень ее вовлеченности - это и есть обычно предмет для дискуссии. А я в этом никакой дискуссии не вижу. Чем активнее они участвуют, тем лучше. У меня был случай, когда мы три месяца готовили рекламную кампанию полного цикла для одной фирмы. Там все относились к этому расслабленно и доверяли нам как творцам-профессионалам с большим опытом. А потом за неделю до запуска появился новый директор по маркетингу, который за один день внес такие правки, что у моих сотрудников волосы встали дыбом. А я был рад! Это значит, что они задумались. А чем больше и лучше они думают, тем, в конечном счете, выгоднее нам. - Все-таки очень сложно поверить, что такие ситуации вам на руку. Рекламисты наоборот часто говорят, что страдают от самодурства заказчиков. Где гарантия, что заказчик прав? Он потому вас и нанял, что не может сделать что-то сам. - Ну, это примитивные рассуждения. Он нанял нас, чтобы мы сделали то, что хочет он. Если он не будет вмешиваться, мы никогда не поймем, какая задача, на самом деле, перед нами стоит. Я что-то потеряю, но потом приобрету. В любом самодурстве заказчика можно найти рациональное зерно. Я, вообще, считаю, что это важнейший вопрос, который надо обязательно обсуждать и в других областях управления, - интуитивный менеджмент. Спонтанная реакция, которая на первый взгляд кажется деструктивной, часто оказывается единственно верной. Нам тогда пришлось заново пройти весь путь по созданию рекламной кампании от начала до конца. Сотрудники плевались, так как в договоре не было предусмотрено достойное материальное возмещение за срыв сроков по вине заказчика. Но все было правильно. Через два месяца рухнул Lehman Brothers, и все, что мы закладывали в первоначальной концепции пошло бы в корзину в любом случае. Это вопрос не рекламы, а управления рекламой.  ПРЕСТИЖ ПРОТИВ ПРОДАЖ - В каких отраслях нововведения в маркетинге и рекламном деле воспринимаются лучше всего? А где больше всего консерваторов? - Если говорить о новых подходах к взаимодействию с рекламными агентствами, то здесь есть свои явные лидеры. Мне очень нравится работать с IT-компаниями, которые ведут бизнес на массовом рынке: провайдерами интернет-доступа и разработчиками компьютерных игр. У них все просчитано, они всегда знают, как добиться результата, и ставят четкие цели. В последнее время заметно изменили свои подходы к рекламе финансовые компании. Банкам в США приходится не легко во время кризиса, но они все равно присутствуют на рекламном рынке и стараются тратить деньги на рекламу как можно эффективнее. Мне импонирует их подход: теперь каждый новый финансовый продукт чаще всего тестируется предварительными рекламными акциями, а потом уже запускается масштабная рекламная кампания. Нам позволяют экспериментировать на тестовом этапе, чтобы не ошибиться потом, это очень ценно. Не торопятся меняться торговые сети и автомобильные компании. Гигантские бюджеты, большие рекламные заказы. Все богато и красиво, но, на мой взгляд, довольно бессмысленно. Они привыкли поддерживать с помощью рекламы престиж марки, но не продажи. И это, мне кажется, порочный путь. ПРОПАЛО ДОВЕРИЕ - Престиж марки часто поддерживается за счет использования в рекламе знаменитостей. В своих книгах вы разбираете неудачи и удачи, связанные с такой рекламной моделью. А вообще этот подход работает в эпоху, когда звезды «устаревают» все быстрее и быстрее? Брэд Питт и швейцарские часы - неужели это еще работает? - Вы правы: Голливуд поставил звезд на поток. Это был бесконечный конвейер, в результате работы которого произошло перенасыщение звездного рынка и статус звезды нивелировался. Я своим клиентам сейчас не рекомендую использовать звезд в рекламных кампаниях. Эта модель работает, когда знаменитость способна передать какие-то свои качества определенному продукту. В результате люди начинают смотреть на продукт как на возможность приобщиться к качествам любимой звезды. Но знаменитостей с определенным набором качеств все меньше. У нас есть база контактов знаменитостей. И там есть раздел супер-звезд - идеальных с точки зрения доверия у публики. Я с горечью наблюдаю, как он редеет. Например, ушел из жизни Пол Ньюман. Это огромная потеря - как это ни смешно, в том числе и для рекламного рынка. Как он рекламировал соусы для спагетти! Эти голубые глаза! Это спокойствие! Слава богу, с нами есть Клинт Иствуд, но проблема в том, что его не заставить сниматься в рекламе ни за какие деньги. Альтернатив я не вижу. Звезда должна вызывать доверие - в рекламе это главное качество. Но кому доверять? Тому Крузу, который сошел с ума на саентологии? Покажите мне человека в здравом уме, который будет покупать пиццу, которую порекомендовал ему Том Круз? Бред Пит? Может, и неплохой пример. Но в нем еще чувствуется мальчишество. Потому пока я предлагаю заказчикам следующий выбор. Если вы действительно хотите звезду, покупайте самую дорогую звезду, тогда будет хоть какой-то эффект. Если у вас нет денег на самую дорогую звезду, наймите молодого актера и мы сделаем из него звезду рекламы. Толка будет больше, а денег потратите в разы меньше. ТЕЛЕВИДЕНИЕ ОСТАНЕТСЯ - Вы чаще всего приводите примеры из телевизионной рекламы. А она остается все такой же влиятельной? Например, интернет ее не сильно подкосил? - Ну, все-таки я бы не стал ставить на телевизионной рекламе крест. Телевидение развивается, оно становится современнее, а реклама на нем разнообразнее. Я исторически занимаюсь телевизионной рекламой, лучше ориентируюсь в ней, чем в интернете. У интернета достойное настоящее и очень большое будущее. Он будет важнейшей средой маркетинговых экспериментов и коммуникаций. Но классика жанра в виде телевидения останется. Тут есть следующее соображение. Дело в том, что интернет - это все-таки среда слов. Хотя там развит разного рода мультимедийный контент, интернет с точки зрения рекламной модели движется в стороны конструктивного контента - рекомендаций, потребительских сетей, сообществ вокруг брендов. Но ученые давно установили, что вербальные средства коммуникации, то есть слова, дают нам только 7% информации. Остальные 93% мы получаем от невербальных средств - то есть от тона, которым говорятся слова, от жестов, мимики, позы говорящего и т.д. Например, маркетологам известно, что люди получают гораздо больше информации о продукте, рассматривая картинки на упаковке, чем читая текст. И телевидение всегда будет, в первую очередь, работать с картинкой, с образом. Мы картинкой побуждаем к действию. Вы скажите про конвергенцию телевидения и интернета. Это правда и это отдельная тема. Но телевизионная реклама в любом случае останется, а уж где вы ее будете смотреть - на экране лэптопа, в телевизоре или на мобильном телефоне - совершенно не важно. УПАКОВКА - ГЛАВНАЯ РЕКЛАМА - В книге «Бархатная революция в рекламе» вы отдельно останавливаетесь на роли упаковки как важной составляющей рекламной стратегии. Упаковка продукта, его обертка - это тоже теперь важная часть работы рекламных агентств? - В какой-то момент, на пике рекламного рынка, корпорации вкладывали огромные деньги в продвижение товара, платили деньги агентствам, актерам, исполнителям. Но я заметил, как мало внимания маркетологи уделяют рекламе самого первого уровня, тому, что рекламирует ваш же товар на полках магазина. Нет, конечно, есть дизайнеры, которые придумывают макеты упаковок, меняются бутылки напитков, перекрашиваются логотипы и т.д. Это все рабочие моменты, без которых жизнь товара невозможна. Но я не раз сидел на заседаниях маркетинговых отделов компаний-заказчиков и с удивлением наблюдал, что этой теме уделяется в лучшем случае 10% времени. А это же очень важно. По сути, упаковка - исходник для наших дальнейших предложений. Хорошая грамотная упаковка скажет о компании больше, чем вся телевизионная реклама вместе взятая. Но если мы будем придумывать телевизионный ролик, опираясь на идеи хорошей упаковки, эффект будет еще лучше. Теперь мы часто начинаем с того, что убеждаем клиентов внести те или иные изменения в упаковку прежде, чем начать рекламную кампанию. Правда, сейчас, во время кризиса, компании стараются экономить на таких задачах. Это разумно. Задачу можно отложить, но главное о ней не забывать.

2009-09-16
«Теоретически финансирование востановления Саяно-Шушенской ГЭС через ОФЗ возможно»
о финансировании восстановления Саяно-Шушенской ГЭС: Теоретически, использование ОФЗ для финансирования восстановления Саяно-Шушенской ГЭС возможно. Хотя все-таки механизм докапитализации предусмотрен законом для банков, и использование его для реального сектора будет нецелевым, для этого нужны поправки в закон.  Самый вероятный источник - это кредиты ВЭБ и госбанков.

2009-09-16
«Госбанки обяжут кредитовать восстановление Саяно-Шушенской ГЭС»
о финансировании восстановления Саяно-Шушенской ГЭС: Когда идет речь о внебюджетных источниках, то, как мне кажется имеется в виду специальный резервный фонд президента. Возможно, финансирование будет осуществляться через долгосрочное кредитование «РусГидро» госбанками из средств субординированных кредитов. Их просто обяжут включить «РусГидро» в программу кредитования. Возможность докапитализации «РусГидро» через ОФЗ менее вероятна. Здесь просто несовпадение по времени. Станцию надо восстанавливать уже сейчас, а соответствующее постановление Правительства может быть принято самое ранее в октябре, а более реалистично - в ноябре.

2009-09-16
«Самый «прямой» вариант для «Русгидро» - инфраструктурные облигации»
о финансировании восстановления Саяно-Шушенской ГЭС: Если не считать прямого участия государства в выкупе бумаг «РусГидро», то основной вариант привлечения финансирования - инфраструктурные облигации. Но тут вопрос в том, поддержит ли государство эмитента, или оставит его один на один с инвесторами. Облигации эти будут интересны в том случае, если будут обеспечены госгарантиями, что придаст им квазисуверенное качество. А если и ставка по ним будет достаточно высокой, то бумаги эти будут востребованы на рынке. С допэмиссией акций сложнее, поскольку если бумаги будут размещаться по рыночной цене, то разместить выпуск быстро вряд ли получится. Снижение же цены размещения ударит по текущим инвесторам, которым это вряд ли понравится. Все остальные конструкции, в том числе - финансирование через ОФЗ - более сложные, и вряд ли будут использоваться.

2009-09-16
Opel может быть продан в начале октября – GM
ФРАНКФУРТ-НА-МАЙНЕ (Рейтер) - Глава компании General Motors Фриц Хендерсон ожидает, что сделка по продаже контрольного пакета Opel канадской Magna и российскому Сбербанку может быть осуществлена уже в начале октября. Таким образом, к концу ноября сделка может быть закрыта, сообщил он журналистам на автосалоне во Франкфурте-на-Майне, добавив, что не исключает задержки в сроках на период до одного месяца. Хендерсон отметил, что не видит проблемы в том, что Сбербанк продаст свой пакет ГАЗу, и не исключает, что ГАЗ может производить Opel в России. Magna, по его словам, придется сократить 10 500 сотрудников для успешной реструктуризации концерна. В качестве главы Opel Хендерсон пообещал поддержать нынешнего главу европейского подразделения GM Карла-Питера Форстера. Совет директоров General Motors на прошлой неделе согласился продать канадской Magna и российскому Сбербанку 55 процентов акций Opel. Американский автопроизводитель сохранит за собой 35 процентов немецкой компании, еще 10 процентов будут у сотрудников Opel. Россия получает права на использование платформ Opel на российском рынке, а консорциум уже готов инвестировать в местный рынок 600 миллионов евро. (Майкл Шилдс. Перевел Григорий Алексанян)

2009-09-16
ЕС может наказать Lloyds за нарушение конкуренции
ЛОНДОН (Рейтер) - Крупнейший британский розничный банк Lloyds Banking Group может ожидать нелегкое будущее: антимонопольное ведомство ЕС рассматривает возможность изменения нынешней структуры банка и продажу его ипотечного подразделения Halifax, считают эксперты. Комиссару ЕС по конкуренции Нили Крес в скором времени предстоит решить, как отреагировать на опасения относительно нарушения конкуренции, возникшие после того, как частично принадлежащий государству Lloyds получил от правительства в качестве помощи миллиарды фунтов стерлингов. Британская газета Times сообщила, что Брюссель может обязать банк полностью или частично продать Halifax, доставшийся Lloyds после прошлогоднего поглощения конкурента HBOS. После покупки HBOS Lloyds стал крупнейшим игроком на британском рынке ипотечного кредитования, сейчас на его долю приходится почти каждый третий ипотечный кредит. Пытаясь предотвратить крах HBOS, британское правительство в прошлом году помогло Lloyds приобрести терпевшего бедствие конкурента. Если ЕС примет решение не в пользу Lloyds, то оно будет противоречить позиции британских властей, решивших пренебречь антимонопольными правилами, чтобы поддержать финансовую систему страны. Потеря Halifax может помешать расчетам банков на стабильную прибыль в краткосрочной перспективе, говорят аналитики. Прибыль подразделения могла бы составить около четверти прибыли всей банковской группы в следующем году, считает Майк Триппитт из Oriel Securities. (Клара Феррейра-Маркес, перевел Антон Колодяжный)

2009-09-16
EDF подтвердила, что думает о «Южном потоке»
ПАРИЖ (Рейтер) - Генеральный директор французской электроэнергетической компании EDF Пьер Гадонне в среду подтвердил, что его компания ведет переговоры об участии в проекте газопровода «Южный поток», но сказал, что не ждет достижения каких-либо договоренностей в ближайшее время. О вхождении EDF в проект Южный поток шла речь на встрече премьер-министров России и Франции в понедельник, сказал пресс-секретарь председателя правительства РФ Дмитрий Песков. По данным газеты «Коммерсантъ», EDF может получить не менее 10 процентов в проекте в обмен на заключение долгосрочных договоров на поставку газа электростанциям французской компании. «Мы очень далеки от договоренности. Это проект, который мы уже обсуждаем некоторое время, и это хорошая новость для Франции и EDF», - сказал Гадонне, выступая в парламенте. В апреле «Газпром» заявил, что другая французская компания - Gaz de France Suez - начала переговоры о вхождении в проект газопровода «Северный поток», который пройдет по дну Балтийского моря в Европу. GDF может получить 9 процентов в этом проекте. «Для Франции было бы хорошо участвовать и в северном, и в южном проектах», - сказал Гадонне. (Мари Мэтр. Перевел Денис Пшеничников. Редактор Анастасия Онегина)

2009-09-16
«Задача безопасного браузера вообще мало где решена в мире»
о трех шагах по пути к безопасному браузеру: Так получилось, что мы делали для Тайваня некоторые компоненты государственной ОС и других программ для интернет-общения. Они поступали так: мы брали стандартные компоненты ОС Linux, разбирали их на кусочки и собирали заново. То есть, в первую очередь, они получали операционную среду, где нет программных закладок. Во вторую очередь, они решали задачу построения собственного архитектурно-самостоятельного компьютера, независящего от аппаратных закладок и от воли международных корпораций. И только тогда, когда сделаны эти первые два шага, можно уже заниматься локальным или национальным браузером. Я с уважением отношусь к «Атласу», он большой, но к задаче разработки безопасного браузера отношусь весьма скептически, поскольку не решено главное: в России нет безопасной аппаратно-программной среды. Эта задача вообще мало где решена в мире. А собрать собственный браузер, например, с использованием библиотек Firefox - это игрушечная задача. Однако тут есть несколько «но». Во-первых, отсутствие какой-либо библиотеки станет фатальным и заставит разработчика переписывать очень много кода. Во-вторых, почти наверняка будет нарушена открытая лицензия, под которой выпускается Firefox - либо будет открыт исходный код программы, что нецелесообразно с точки зрения безопасности. Наконец, самое главное - среди коммерческих браузеров, включая сюда и Firefox, безопасных нет вообще.

2009-09-16
«Проблему публикации кода «государственного браузера» можно обойти»
о доступе к коду «государственного браузера»: Действительно, лицензия GPL, под которой выпускается Firefox, требует от разработчика предоставлять пользователю исходный код программы. Но это правило можно обойти. Разработчик обязан предоставлять исходники только в том случае, если пользователь получил программу легальным путем. Если гипотетический браузер будет, например, засекречен, то исходный код получат только граждане, которые получили к нему доступ. Этим путем воспользовались разработчики «военного Linux» МСВС. Этой системы не существует в открытом доступе, ее на законных основаниях получает только военный заказчик, поэтому в данном случае не существует и проблемы публикации исходного кода «секретной ОС».

2009-09-16
ЕС предложит G20 не сокращать господдержку
БРЮССЕЛЬ (Рейтер) - Лидеры стран ЕС призовут на предстоящем саммите «Большой двадцатки» в Питтсбурге не отказываться от поддержки экономики, свидетельствует проект документа ЕС. По мнению ЕС, к сворачиванию мер стимулирования можно будет приступить, только когда появится полная уверенность в стабильном восстановлении мировой экономики. Пока же стоит разработать тщательный план отказа от антикризисных мер. «G20 должна снова заявить о своем твердом решении продолжать осуществление скоординированной политики для создания основы устойчивого роста и предотвращения повторения нынешнего финансового кризиса», - говорится в проекте документа, подготовленном для обсуждения на неофициальной встрече лидеров ЕС в четверг. 24 - 25 сентября в американском Питтсбурге соберутся главы 20 крупнейших экономик мира для обсуждения нынешнего положения дел в глобальной экономике и способов предотвращения подобных кризисов в будущем. Главы 27 стран, входящих в ЕС, также призовут G20 предоставить Международному валютному фонду ключевую роль в деле координации мировой антикризисной политики и пообещают пополнить казну МВФ на 125 миллиардов евро. Ранее они пообещали предоставить на эти цели 75 миллиардов. Лидеры ЕС также заявят о необходимости установить правила для определения размера бонусов банкирам, а именно поставить его в зависимость от долгосрочных результатов банка. Гарантированных бонусов быть не должно, что сделает систему более прозрачной, считает ЕС. (Ян Струпчевски, перевел Антон Колодяжный)

2009-09-16
Доллар слабеет на фоне роста аппетита к риску
ЛОНДОН (Рейтер) - Доллар в среду опустился до годового минимума к корзине валют, поскольку повышение мировых акций и цен на золото увеличили аппетит к риску. Иена достигла максимального уровня за семь месяцев против доллара, после того, как новый министр финансов Японии сказал, что сильная иена идет на пользу экономике страны. Евро подскочил до самой высокой отметки против доллара за девять месяцев. Аналитики считают, что это признак потери интереса к американской валюте с улучшением мировой экономики. «Основная тенденция к продаже доллара сохраняется, - сказала Лорен Росбороф из Westpac. - Уровень в $1,4720 - 1,4750 должен быть достигнут в ближайшее время, но когда начнутся торги в Нью-Йорке, начнется снижение доллара». Евро вырос к доллару на 0,08 процента и торгуется около $1,4669, немного отступив от максимального дневного уровня. Долларовый индекс, отражающий динамику доллара к шести основным валютам, упал на 0,21 процента до 76,382 пункта. К иене доллар снизился на 0,69 процента до 90,38 иены. (Наоми Тадзицу, перевела Юлия Заславская)

2009-09-16
Нефть опустилась ниже $71 на фоне роста запасов
ЛОНДОН (Рейтер) - Нефть упала ниже $71 за баррель после сообщения о более высоком, чем ожидалось, росте запасов топлива в США. В 15.55 МСК американская легкая нефть подешевела на $0,23 от цены закрытия вторника до $70,70 за баррель, а нефть Brent снизилась на $0,37 до $69,49. По данным Американского института нефти (API), запасы нефти в США выросли на прошлой неделе против ожиданий аналитиков, а запасы бензина и дистиллятов выросли гораздо больше прогнозов. Инвесторы ждут отчета государственного Управления энергетической информации, который выйдет в 18.30 МСК в среду. «В среду на нефтяном рынке всегда пауза. Это обычная передышка, чтобы оценить ситуацию в США», - сказал аналитик BNP Paribas Гарри Чилингирян. С другой стороны, поддержку цене нефти оказывает слабый доллар, делающий сырье более привлекательным активом для инвесторов, пользующихся другими валютами. (Крис Болдуин. Перевел Денис Пшеничников)

2009-09-16
Взрыв ранил шестерых на улице Путина в Грозном
ГРОЗНЫЙ (Рейтер) - Взрыв смертницы в оживленном районе Грозного ранил двух сотрудников милиции и четверых прохожих утром в среду, сообщил журналистам глава МВД Чечни Руслан Алханов. «Жертв нет, есть пострадавшие во время взрыва: двое сотрудников МВД по Чеченской республике и четыре гражданских лица»,- сказал Алханов журналистам на месте взрыва. По его словам, смертница подорвалась у машины патрульной милиции на пересечении улиц Путина и Мира. После снятия в Чечне режима контртеррористической операции боевики начали использовать смертников для атак на Северном Кавказе, унесших за последние месяцы жизни нескольких десятков человек. В основном, сотрудников силовых ведомств.

2009-09-16
Глава РТС не видит проблем проведения IPO в России
Андрей Остроух МОСКВА (Рейтер) - На российском рынке существуют необходимые условия для проведения первичного размещения акций (IPO), и нет необходимости выходить на иностранные рынки капитала, считает председатель правления биржи РТС. «Очевидно, что рано или поздно рынок IPO восстановится. И крайне важно чтобы, когда российские компании снова начнут выходить на рынок капитала за деньгами, они это делали в России», – сказал глава РТС Роман Горюнов, выступая на финансовом саммите Рейтер. В качестве примера успешного размещения акций в РФ Горюнов привел размещение акций Сбербанка весной 2007 года, которые после дробления стали главной ликвидной «голубой фишкой» российского рынка. «Это уникальный беспрецедентный пример для России», – отметил он. «Пример Сбербанка показывает, что можно иметь ликвидный локальный рынок бумаги, и все западные инвесторы, которые хотят покупать Сбербанк, прекрасно это делают в России», – считает глава РТС. По его словам, часть иностранных инвесторов сталкивается с ограничениями при покупке российских ценных бумаг, однако, с точки зрения потенциала спроса на активы РФ в целом, их доля минимальна. «На нынешнем этапе все кто хочет, прекрасно покупают локальные бумаги. Я не вижу проблем проведения IPO в России любого объема», – сказал Горюнов. Отвечая на вопрос о том, почему иностранные инвесторы относятся к российскому рынку более осторожно, чем к другим рынкам стран БРИК, Горюнов указал на риски, вызванные низкой диверсификацией российской экономики. «Сейчас у инвесторов, которые инвестировали в Россию, есть понимание прямой зависимости фондового рынка от цен на commodities (сырье)", – сказал он. В связи со сдержанными оценками перспектив роста сырьевых рынков в понимании иностранных инвесторов потенциал роста российского рынка ограничен, отметил Горюнов. Однако объем, развитость и ликвидность рынков являются более важными факторами, чем внешняя политика государства и степень зависимости экономики от цен на сырье. «У меня есть такое ощущение, что инвесторы больше на деньги смотрят, чем на политику», – сказал Горюнов, добавив, что не видит отрицательного отношения к РФ со стороны иностранных инвесторов, в особенности, в последние месяцы. В целом с начала падения рынков осенью прошлого года доля иностранных участников торгов в России сократилась, тогда как доля резидентов выросла примерно в два раза, сказал Горюнов. В период острой фазы кризиса, когда наблюдался резкий обвал рынков нефти и акций, а также девальвация рубля, многие иностранные инвесторы поспешили вывести свои инвестиции из РФ, в результате чего отток капитала из страны по итогам 2008 года составил рекордные $130 миллиардов. Согласно прогнозам Центробанка РФ, в этом году чистый отток капитала из России будет существенно ниже – $42 миллиарда. (При участии Ольги Бородиной. Редактор Елена Фабричная)

2009-09-16
Инфляция в РФ была нулевой за неделю - Росстат
МОСКВА (Рейтер) - Инфляция в РФ за неделю с 8 по 14 сентября 2009 года была нулевой, как и с начала месяца, с начала года потребительские цены выросли на 8,1 процента, сообщил Росстат в среду. Год назад рост потребительских цен с начала сентября составлял 0,3 процента, с начала года - 10,0 процентов, а за весь сентябрь - 0,8 процента. Инфляция в РФ в августе 2009 года была нулевой, продемонстрировав самое низкое значение за последние четыре года. Первый зампред ЦБР Алексей Улюкаев сказал в ходе саммита Рейтер, что в сентябре инфляция будет около нуля. По данным Росстата, за прошедшую неделю сахар-песок подорожал на 3,3 процента, яйца - на 0,8 процента, куры и гречневая крупа-ядрица - на 0,3 процента. На 0,8 процента подешевела замороженная неразделанная рыба, на 0,2 процента - подсолнечное масло. Плодоовощная продукция в среднем подешевела на 4,0 процента, в том числе лук, капуста, морковь и картофель - на 5,2 - 6,9 процента. За неделю цены на автомобильный бензин выросли на 0,8 процента, на дизельное топливо - снизились на 0,2 процента. Президент РФ Дмитрий Медведев допускал, что инфляция в России в 2009 году может составить 10 - 11 процентов. Согласно последнему прогнозу Минэкономразвития, в 2009 году инфляция составит 11,6 - 12,0 процента. ЦБР ждет инфляцию в текущем году на уровне 11 - 12 процентов. Инфляция в России за 2008 год выросла до 13,3 процента по сравнению с 11,9 процента в 2007 году. (Елена Фабричная)

2009-09-16
Мировой спад может лишить работы 25 млн человек
ПАРИЖ (Рейтер) - Экономический спад может привести к тому, что к концу 2010 года 25 миллионов человек лишатся работы, поскольку в странах Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) безработица приближается к рекордным 10 процентам. В докладе, опубликованном в среду, ОЭСР сообщила, что с конца 2007 года до июля 2009 года работу потеряли 15 миллионов человек и еще 10 миллионов может постичь эта же участь к концу следующего года, несмотря на признаки подъема экономики. «Мировая экономика действительно восстанавливается. Мы влили в нее триллионы, триллионы и триллионы, и, конечно, мы видим результаты», - сказал генеральный секретарь ОЭСР Анхель Гурриа на пресс-конференции. «Но безработица - это в основном момент текущего кризиса. Мы не можем праздновать победу, когда видим, как идут вверх экономические индикаторы. Мы не должны надеяться на то, что возобновление роста ВВП обеспечит решение этого вопроса». Общий уровень безработицы в странах ОЭСР уже достиг рекордной отметки со Второй мировой войны, подскочив до 8,3 процента к июню 2009 года с 5,6 процента в конце 2007 года, говорится в докладе. Последний совокупный показатель за июль составил 8,5 процента. Испания, Ирландия и США пострадали сильнее всего - уровень безработицы в этих странах с начала 2007 года до середины 2009 года вырос на 9,7, 7,8 и 4,5 процентного пункта соответственно. «Прогноз состояния рынка труда был бы еще хуже, если бы правительства не применили поддерживающие денежно-кредитные и финансовые меры», - считает ОЭСР. В докладе также говорится, что нынешний спад уничтожил значительно больше рабочих мест, чем другие рецессии, начиная с 1970-х годов. (Брайан Лов, перевела Юлия Заславская)

2009-09-16
«Низшие точки кризиса пройдены, начинается рост»
пресс-брифинг по итогам I полугодия 2009 года по международным стандартам: Участвуют: управляющий директор банка Иван Свитек (И.С.) и исполняющий обязанности председателя правления, директор по финансовым рынкам Дмитрий Мосолов (Д.М.) И.С.: Результаты за II квартал хорошие, мы ими довольны, они продолжают положительный тренд первого квартала. В I квартале мы заработали 200 млн руб., во II квартале - в 3 раза больше. По сравнению с другими банками - очень хороший результат. Прибыль за I полугодие - 920 млн руб. Д.М.: Мы довольны результатами II квартала, прибыльность увеличилась, качество активов повышается. Продолжаем развивать товарные кредиты, кредиты наличными. Результаты II квартала позволяют смотреть в будущее с оптимизмом. Низшие точки кризиса пройдены, сейчас начинается рост. Цели на II полугодие - развивать бизнес, продолжать бизнес-оптимизацию. Со стороны потребителей наблюдается сезонный рост спроса на кредитование. Удалось сохранить качество активов в надлежащих рамках. Ответы на вопросы: - Доход от выкупа с рынка долгов? Д.М.: Это те активности, которые мы делали в рамках оптимизации обязательств. Мы отдаем преференции задолженности в рублях. Приоритетом для нас было погасить задолженность в иностранной валюте: Мы погасили секъюритизированный кредит на 106 млн, 126,5 млн евро по товарным кредитам и выплаты по евробондам. Параллельно погасили карточную секьюритизацию и исполнили ряд оферт по рублевым облигациям. Я затрудняюсь назвать общую цифру. - На следующее полугодие планируете еще что-то погашать? Д.М.: В целом, из того, что номинально обращается в иностранной валюте, - это бумаги на сумму около 700 млн евро. Больше валютного долга нет. Будем продолжать выкуп, если цена будет хорошая. - Какие у вас резервы? Д.М.: За полугодие созданы резервы на 6,2 млрд руб., за II квартал - 2,6 млрд. - Вы также ожидаете сокращения кредитного портфеля на 15%? Д.М.: Сейчас мы смотрим на второе полугодие осторожно оптимистично. В тех сегментах, где мы работаем - товарные кредиты, наличные и кредитные карты - мы будем наращивать объемы. Портфели ипотеки и автокредитов будут сокращаться. И.С.: Для нас важно наращивать свое присутствие в розничном сегменте. Мы сейчас завершили оптимизацию своей сети. У нас работает 175 отделений, и мы думаем над открытием новых офисов. - Покупать кого-то собираетесь? Д.М.: Покупка банка - это не то, что является частью нашей стратегии. Приобретение банка ведет за собой долгий процесс адаптации. И.С.: Мы планируем зарплатные карты развивать. Д.М.: В рамках пилота есть несколько проектов в регионе. На наш результат больше всего повлияла переоценка деривативов. Результаты по РСБУ, важно понимать, что есть определенные перекосы. В прошлом году мы фиксировали убыток. Это было для нас необычно, так и сейчас прибыль для нас нелогична. Я бы не стал сравнивать результаты. - Как изменились доли в портфеле? Д.М.: В нашем портфеле только облигации, никаких революционных изменений произойти не могло. Мы покупаем долговые бумаги с высоким кредитным качеством, суверенные облигации. Их надежность для нас оптимальна. - А доход от этих операций? Вы собираетесь наращивать «беззалоги» в ЦБ? Д.М.: Мне сложно комментировать, что решают другие банки. Нам ЦБ предоставляет ликвидность на достаточно длинные сроки по низким ставкам. Почти 20 млрд руб. у нас от ЦБ. Баланс - порядка 100 млрд. То есть средства ЦБ, грубо, - около 20%. Доход от облигаций по купонам составил 179 млн. Еще 23 млн - от реализации. Мы не таргетировали для себя такой показатель как NPL. Для нас важнее кредитный риск. А расходы во втором квартале снизились по сравнению с первым кварталом, и мы ожидаем их дальнейшего снижения. - Стоимость привлеченного капитала? Д.М.: В рублях - 14% годовых. Мы все пересчитываем рубли. - Кредит не понадобится? Д.М.: Нет. Деньги у нас есть. - Секъюритизация? Д.М.: Вряд ли. - Облигации? Д.М.: У нас достаточно облигаций в рублях, в ноябре - оферта. Новый выпуск регистрируется, но в этом году его не будет. Официального решения не было, но мы ведем внутреннюю подготовку. - Сколько в группе убыточных компаний? И.С.: Мы не обладаем такой информацией и не вправе ее комментировать. - От валютной переоценки какие результаты? Д.М.: Мы не держим открытых позиций, переоцениваются только деривативы - порядка 300 млн руб. за полугодие. - На сколько планируете увеличить кредитный портфель? Д.М.: Давайте доживем до конца года - Вы коллекторам ничего не будете продавать? Д.М.: Уже продали, эти события относятся к III кварталу. У нас традиционно тендеры проходят в III квартале. Так удобнее всего по логистике. Один из выводов для нас - делать не раз в год, а разбить на несколько траншей. Результаты тендера конфиденциальны. Когда будут результаты за 9 месяцев, скажем кому продали и за сколько.

2009-09-16
НТВ плюс «Триколор»
Рождение монополиста | Разнородная база | ТВ с перспективой   РОЖДЕНИЕ МОНОПОЛИСТА Холдинг «Газпром-Медиа», уже владеющий спутниковой телекомпанией «НТВ+», объявил о покупке контрольного пакета акций «Национальной спутниковой компании», работающей под брендом «Триколор ТВ». Деталей договора стороны не раскрывают, но эксперты оценивают Прямая речь «Сосредоточение в одних руках двух наиболее успешных платформ спутникового вещания создает множество преимуществ для «Газпром-медиа» Генеральный директор телекомпании «Стрим» Кирилл Легат о покупке холдингом «Газпром-медиа» «Триколор-ТВ»: При наличии политического решения и наличии профессиональной команды проект в области direct-to-home-телевидения (DTH) в России сегодня можно «запустить» ориентировочно за $150 - 180 млн. При очевидном успехе «Триколора» несложно рассчитать сегодняшнюю стоимость контрольного пакета акций. Очевидно, что сосредоточение в одних руках двух наиболее успешных платформ спутникового вещания создает множество преимуществ для практически монопольного контроля данного сегмента рынка. На сегодняшний день в сфере неэфирного телевидения кабельные платформы (как аналоговые, так и цифровые) и платформы DTH имеют множество своих особенностей. Грядущая «цифровизация», вероятно, эти особенности сделает ещё более заметными, но мы работаем не в сфере доставки контента, а в области его производства, в которой, как известно, монополия ещё никогда не давала положительного результата. Мы не предполагаем «бороться с монополистом» - скорее сотрудничать в области доставки нашего контента до конечного потребителя. При условии, что наши телеканалы будут и далее конкурентоспособными на рынке неэфирного телевидения. Рекламодатели только-только начинают проявлять к нам интерес, но интерес этот вполне осмысленный. Развитие же технологий очень скоро предложит рынку множество новых способов реализации рекламных возможностей, в том числе, и в сфере кабельного и спутникового телевидения, не говоря о возможностях «цифровизации». Интерес рекламодателей к рынку «маленького телевидения» вполне закономерен. Во-первых, все игроки поняли, наконец, что эра проблем доставки контента вот-вот отойдет в прошлое и на первое место выйдет Его Величество Контент и, во-вторых, отток аудитории от традиционного «линейного» телевидения начался. Количество абонентов у «Стрим-ТВ» (сегодня «Комстар-Регион») - около полутора миллионов абонентов, а количество абонентов у телеканалов, которые производит Телекомпания «СТРИМ» ( «Охота и рыбалка», «Драйв», «Усадьба», «Ретро», «Здоровое ТВ») - около 5 млн, что соответствует 13,7 млн зрителей. Телеканалы «Психология21» и «Домашние животные» только-только вышли в эфир и говорить сегодня об их аудитории просто невозможно.  0    http://www.slon.ru/articles/134912/   закрыть сумму сделки в несколько миллиардов рублей. Приобретение «Триколор ТВ» позволит «Газпром-Медиа» стать настоящим монополистом на рынке неэфирного ТВ: теперь общая абонентская база двух спутниковых операторов составит, по данным холдинга, более 6 млн человек, - это более 90% рынка спутникового телевидения или 18% рынка всех кабельных каналов. РАЗНОРОДНАЯ БАЗА До сих пор два игрока рынка неэфирного ТВ были конкурентами, хоть и работали в разных сегментах. «Темная лошадка» «Триколор ТВ» появилась на рынке три года назад (учредители компании не раскрываются, согласно базе данных СПАРК, ими являются два физических лица). И за недолгое время своего существования новичок успел отбросить игрока с тринадцатилетним стажем - «НТВ+» - на вторую позицию по количеству телезрителей. В 2009 году абонентская база «Триколора» увеличилась в пять раз - до 5 млн человек («НТВ+», по собственным данным, обслуживает 600 000 клиентов). Причина столь бурного роста проста - в то время как конкуренты предлагали подключение за 600 рублей в месяц, «Триколор ТВ» за эту же сумму готов был работать год. Правда, эта щедрость сыграла злую шутку с новым лидером спутникового вещания: несмотря на то, что оператор в 2008 году стал самым быстро растущим в мире, аналитики затрудняются дать оценку Прямая речь «Газпром-Медиа» становится настоящим лидером спутникового ТВ в России» Гендиректор Российской телевизионной и радиовещательной сети (РТРС) Алексей Малинин о перспективах «Газпром-Медиа» в сегменте спутникового телевидения: «Триколор-ТВ» является крупнейшей платной спутниковой платформой в России, поэтому эта сделка кажется мне вполне логичной для «Газпром-Медиа» - возможности канала хорошо дополняют тот набор сервисов, которыми располагает холдинг. Правда, на сегодняшний день тяжело адекватно оценить стоимость бизнеса «Триколор-ТВ», потому что при большом объеме абонентов они имеют небольшой ARPU на человека, так как позиционируют себя как «народное» ТВ - насколько мне известно, стоимость годовой подписки на дополнительные услуги составляет около 600 рублей, то есть столько же, сколько ARPU на абонента в месяц у других операторов. Но именно такая ценовая политика дала им возможность в короткие сроки нарастить такую большую базу абонентов. Сейчас «Газпром-Медиа» сможет существенно расширить линейку платных предложений для абонентов «Триколор-ТВ», дополнив ее более качественным контентом каналов НТВ+, и за счет этого увеличить ARPU. Сейчас 6 млн человек внутри сети имеют техническую возможность использовать обе платформы, которые располагаются на одном спутнике. «Газпром-Медиа» становится настоящим лидером спутникового ТВ в России. Это очень хороший актив, который может очень быстро оправдать вложенные в его развития средства за счет роста объема сервисов.  0    http://www.slon.ru/articles/134718/   закрыть рентабельности бизнеса компании. Из 5 млн абонентов «Триколора» только 3,7 млн являются платными. А «НТВ+» по-прежнему является лидером рынка по доходам. В  «Газпром-Медиа» намерены упрочить позиции «Триколора» в бюджетном сегменте - практика предоставления бесплатного пакета каналов абонентам будет сохранена. Но первым делом холдинг возьмется за увеличение ARPU (средней выручки с одного абонента) - сформировав новые предложения для подписчиков, куда будут включена возможность просмотра и некоторых каналов «НТВ+». Кроме того, «НТВ+» поможет «Триколору» с развитием дилерской сети. Для координации работы обоих операторов в ближайшее время будет создана управляющая компания, менеджмент которой будет, в основном, состоять из сотрудников «Газпром-Медиа». ТВ С ПЕРСПЕКТИВОЙ В 2008 году, по оценке инвестиционной компании «Финам», к неэфирному ТВ было подключено уже полстраны - 32 млн домохозяйств, а объем рынка составил Прямая речь «В последнее время «Триколор-ТВ» был самым быстрорастущим спутниковым оператором в мире» Аналитик инвестиционной компании «Финам» Владислав Кочетков сколько стоит «Триколор-ТВ»: Мы не знаем деталей сделки, и какой пакет акций «Триколор-ТВ» купила «Газпром-Медиа», но если исходить из выручки, которая в 2008 году по платным услугам у компании составила 1,56 млрд рублей, стоимость всего бизнеса можно оценить в 1,8 - 2 млрд рублей. То есть чтобы приобрести самый минимальный контрольный пакет акций компании, нужно было заплатить в районе 1 млрд рублей. В последнее время «Триколор-ТВ» был самым быстрорастущим спутниковым оператором в мире, сложно сказать, что у них было с рентабельностью, но он продемонстрировал существенный рост абонентской базы за год, став явным лидером по количеству подключений на рынке. В то время как у второго по величине игрока - «НТВ+» - только 1 млн абонентов, у «Триколор-ТВ» - 5 млн. С приобретением «Триколор-ТВ» «Газпром-Медиа» получает более 90% рынка спутникового телевидения. А если посчитать по всему кабельному ТВ - то около 18% рынка. Это еще не монополист - конкуренты остаются. Теоретически. По последним данным, к спутниковому, кабельному и IP-телевидению подключено чуть больше 32 млн абонентов, это домохозяйства, которые могут быть как частным сектором - семьей как из одного, так и десяти человек - так и корпоративными клиентами (гостиницы, фирмы). По нашим оценкам, в общей сложности спутниковое и кабельное ТВ охватывает 50% всего населения страны. В 2008 году объем этого рынка составил $1 млрд.  0    http://www.slon.ru/articles/134766/   закрыть $1 млрд. Интерес рекламодателей к «малому телевидению», как признают сами игроки рынка, только начинает формироваться, но возможность донести свое сообщение до четко сегментированной и платежеспособной аудитории уже оценили такие крупные компании, как Siemens и Mitsubishi. Число новых проектов, несмотря на кризис, множится день ото дня. Так, бывший гендиректор РБК Юрий Ровенский вместе с партнерами инвестировал Прямая речь «Мы запускаем телеканал, рассчитанный на жителей регионов» Управляющий партнер медиахолдинга «Страна» Юрий Ровенский о запуске нового канала: Мы планируем запускать спутниковый телеканал «Страна», рассчитанный, в первую очередь, на жителей регионов, которые колоссально уступают столице по количеству ТВ-контента - я говорю не об адаптированных программах от Discovery, а об отечественных. Мы хотим освещать не жизнь элиты, а жизнь общества, большая часть которого как раз и есть «регионы» - что им интересно, чем они живут. Мы забыли, что у них есть свои театры, культурные мероприятия, события. Мы хотим делать доброе ТВ, передавать позитивные новости, уйти от модели подачи новостей в стиле современной журналистики, которая привыкла подчеркивать проблемы, чтобы их решать. В прошлом году похожую концепцию для своего телеканала «Дождь» анонсировала Наталья Синдеева, так что мы не первооткрыватели с точки зрения идеи, но первые кто ее реализовывает. У проекта частные инвесторы, я в их числе. Вложено $10 млн, которые планируем окупить в течение трех лет. Мы не ставили задачи завоевания доли рынка, а рассчитали, сколько при плановой закупке должна стоить реклама - 10 000 рублей за минуту. Это принципиально другие цифры по сравнению с теми, что существуют на рынке, но игра стоит свеч, так как мы отказались от борьбы за рейтинги в Москве и собираемся предлагать рекламодателям охват. Сейчас нет ни одного негосударственнного кабельного или спутникового канала, который бы имел широкое региональное покрытие. С нами договоры на ретрансляцию подписали уже 162 города.  0    http://www.slon.ru/articles/134859/   закрыть недавно $10 млн в создание спутникового телеканала «Страна». Вернуть деньги планируется в течение трех лет: бизнесмены надеются предложить рекламодателям то, чем пока не могли похвастаться негосударственные спутниковые и кабельные каналы, - широкий охват. Канал, как планируется, будет рассказывать о жизни в регионах тем, кто там живет. По оценкам владельцев канала, потенциальная аудитория «Страны» составляет более 9 млн человек.

2009-09-16
НТВ плюс «Триколор»
Рождение монополиста | Разнородная база | ТВ с перспективой   РОЖДЕНИЕ МОНОПОЛИСТА Холдинг «Газпром-Медиа», уже владеющий спутниковой телекомпанией «НТВ+», объявил о покупке контрольного пакета акций «Национальной спутниковой компании», работающей под брендом «Триколор ТВ». Деталей договора стороны не раскрывают, но эксперты оценивают сумму сделки в несколько миллиардов рублей. Приобретение «Триколор ТВ» позволит «Газпром-Медиа» стать настоящим монополистом на рынке неэфирного ТВ: теперь общая абонентская база двух спутниковых операторов составит, по данным холдинга, более 6 млн человек, - это более 90% рынка спутникового телевидения или 18% рынка всех кабельных каналов. РАЗНОРОДНАЯ БАЗА До сих пор два игрока рынка неэфирного ТВ были конкурентами, хоть и работали в разных сегментах. «Темная лошадка» «Триколор ТВ» появилась на рынке три года назад (учредители компании не раскрываются, согласно базе данных СПАРК, ими являются два физических лица). И за недолгое время своего существования новичок успел отбросить игрока с тринадцатилетним стажем - «НТВ+» - на вторую позицию по количеству телезрителей. В 2009 году абонентская база «Триколора» увеличилась в пять раз - до 5 млн человек («НТВ+», по собственным данным, обслуживает 600 000 клиентов). Причина столь бурного роста проста - в то время как конкуренты предлагали подключение за 600 рублей в месяц, «Триколор ТВ» за эту же сумму готов был работать год. Правда, эта щедрость сыграла злую шутку с новым лидером спутникового вещания: несмотря на то, что оператор в 2008 году стал самым быстро растущим в мире, аналитики затрудняются дать оценку рентабельности бизнеса компании. Из 5 млн абонентов «Триколора» только 3,7 млн являются платными. А «НТВ+» по-прежнему является лидером рынка по доходам. В  «Газпром-Медиа» намерены упрочить позиции «Триколора» в бюджетном сегменте - практика предоставления бесплатного пакета каналов абонентам будет сохранена. Но первым делом холдинг возьмется за увеличение ARPU (средней выручки с одного абонента) - сформировав новые предложения для подписчиков, куда будут включена возможность просмотра и некоторых каналов «НТВ+». Кроме того, «НТВ+» поможет «Триколору» с развитием дилерской сети. Для координации работы обоих операторов в ближайшее время будет создана управляющая компания, менеджмент которой будет, в основном, состоять из сотрудников «Газпром-Медиа». ТВ С ПЕРСПЕКТИВОЙ В 2008 году, по оценке инвестиционной компании «Финам», к неэфирному ТВ было подключено уже полстраны - 32 млн домохозяйств, а объем рынка составил $1 млрд. Интерес рекламодателей к «малому телевидению», как признают сами игроки рынка, только начинает формироваться, но возможность донести свое сообщение до четко сегментированной и платежеспособной аудитории уже оценили такие крупные компании, как Siemens и Mitsubishi. Число новых проектов, несмотря на кризис, множится день ото дня. Так, бывший гендиректор РБК Юрий Ровенский вместе с партнерами инвестировал   Прямая речь «Мы запускаем телеканал, рассчитанный на жителей регионов» Управляющий партнер медиахолдинга «Страна» Юрий Ровенский о запуске нового канала: Мы планируем запускать спутниковый телеканал «Страна», рассчитанный, в первую очередь, на жителей регионов, которые колоссально уступают столице по количеству ТВ-контента - я говорю не об адаптированных программах от Discovery, а об отечественных. Мы хотим освещать не жизнь элиты, а жизнь общества, большая часть которого как раз и есть «регионы» - что им интересно, чем они живут. Мы забыли, что у них есть свои театры, культурные мероприятия, события. Мы хотим делать доброе ТВ, передавать позитивные новости, уйти от модели подачи новостей в стиле современной журналистики, которая привыкла подчеркивать проблемы, чтобы их решать. В прошлом году похожую концепцию для своего телеканала «Дождь» анонсировала Наталья Синдеева, так что мы не первооткрыватели с точки зрения идеи, но первые кто ее реализовывает. У проекта частные инвесторы, я в их числе. Вложено $10 млн, которые планируем окупить в течение трех лет. Мы не ставили задачи завоевания доли рынка, а рассчитали, сколько при плановой закупке должна стоить реклама - 10 000 рублей за минуту. Это принципиально другие цифры по сравнению с теми, что существуют на рынке, но игра стоит свеч, так как мы отказались от борьбы за рейтинги в Москве и собираемся предлагать рекламодателям охват. Сейчас нет ни одного негосударственнного кабельного или спутникового канала, который бы имел широкое региональное покрытие. С нами договоры на ретрансляцию подписали уже 162 города.  0    http://www.slon.ru/articles/134859/   закрыть недавно $10 млн в создание спутникового телеканала «Страна». Вернуть деньги планируется в течение трех лет: бизнесмены надеются предложить рекламодателям то, чем пока не могли похвастаться негосударственные спутниковые и кабельные каналы, - широкий охват. Канал, как планируется, будет рассказывать о жизни в регионах тем, кто там живет. По оценкам владельцев канала, потенциальная аудитория «Страны» составляет более 9 млн человек.

2009-09-16
Новый премьер Японии за радикальные перемены
ТОКИО (Рейтер) - Парламент Японии в среду проголосовал за избрание Юкио Хатоямы на пост премьер-министра, приведя к власти новое правительство, обещающее радикальные изменения в политике и экономике страны. Демократическая партия Японии (DPJ), которую возглавляет Хатояма, опередила давнего лидера, Либерально-демократическую партию, на парламентских выборах в августе, во второй раз с 1955 года. Хатояма столкнулся с требованиями как можно быстрее выполнить обещания, данные во время предвыборной кампании: выделить государственные средства для потребителей, сократить неэкономные расходы и снизить бюрократический контроль в политике. Он также должен позаботиться о том, чтобы восстановление японской экономики после худшей рецессии со Второй мировой войны продолжалось, несмотря на огромный государственный долг. Урегулирование взаимоотношений с близким союзником - США - при стремлении к более независимому от него курсу также будет одним из приоритетов. «У меня смешанные чувства: волнение из-за того, что мы меняем историю, и огромная ответственность за то, что мы делаем историю», - сказал 62-летний Хятояма после голосования. Новый премьер-министр назначил на должность министра финансов опытного законодателя Хирохису Фудзи. Этот выбор немного успокоил опасения аналитиков по поводу новых государственных расходов и долгов. Министром иностранных дел в новом правительстве станет Кацуя Окада, а министром банковского и рыночного регулирования - Сизука Камеи. НЕЗАВИСИМАЯ ДИПЛОМАТИЯ, БЮДЖЕТНЫЕ БИТВЫ Обещание Хатоямы поставить Японию на более независимый дипломатический путь вызвало опасения в отношении возможных трений с США перед дипломатическим дебютом нового премьера на следующей неделе, когда он встретится с президентом США Бараком Обамой. Как ожидается, Хатояма успокоит Обаму по поводу взаимоотношений государств и даже, возможно, отложит призывы к пересмотру соглашений об американских войсках, размещенных в Японии. По возвращении Хатояме придется срочно решать задачу планирования бюджета на следующий финансовый год и искать способы заполнения дыр в этом бюджете, возникших из-за снижения налоговых поступлений во время рецессии. Новое правительство должно найти баланс между потребностью поддерживать восстановление и финансировать новые программы и необходимостью сокращать дефицит бюджета, который вскоре может достичь 200 процентов ВВП. Демократы пообещали сократить расходы на общественные работы и другие программы, которые считают неэкономными, и использовать эти деньги для стимуляции потребления посредством таких мер, как выплаты фермерам и семьям с детьми. (Линда Сиг и Тиса Фудзока, перевела Юлия Заславская)

2009-09-16
РФ помирится с BONY за скромные отступные
МОСКВА (Рейтер) - Российской стороне не удалось выиграть судебный иск на $22,5 миллиарда против Bank of New York (BONY) и она пойдет на мировую, получив скромные «отступные», сказал вице-премьер, министр финансов РФ Алексей Кудрин. Их размер будет не меньше, чем сумма, которую получило правительство США после аналогичного разбирательства в американском суде - $14 миллионов, считает Кудрин. В марте российские СМИ писали, что РФ готова отказаться от иска к BоNY, рассчитывая на компенсацию в $800 миллионов. «В свое время правительство США обращалось с иском против Bank of New York по вопросу отмывания и не доказало вины Bank of New York», - сказал Кудрин в среду, отвечая на вопросы депутатов Госдумы РФ. «После этого Федеральная таможенная служба РФ (ФТС) решила, что она в российском суде докажет проблему отмывания, которая произошла на территории США, но якобы с участием российских компаний», - напомнил Кудрин. «Данных... только на основе того процесса, который произошел в США, недостаточно для того, чтобы выиграть такое судебное расследование... Поэтому в настоящее время, насколько я знаю, стороны пришли к необходимости заключения мирового соглашения и также оплате некоторых издержек... оплата... будет не меньше, чем правительству США», - сказал министр финансов. Россия в лице ФТС подала в российский суд иск против BoNY в мае 2007 года, потребовав от банка компенсации после того, как его вице-президент в США был обвинен в содействии отмыванию российских денег на сумму более $7 миллиардов в результате осуществленных через банк транзакций в 1996 - 1999 годах. Расследование дела Bank of New York в США началось в начале 2000-х годов, когда власти ряда государств заподозрили сотрудников банка в причастности к уходу от налогов и «отмыванию» денег. (Власта Демьяненко)

2009-09-16
Идеолог Путина поработает на Медведева
Президент Дмитрий Медведев, проводя ротацию членов Общественной палаты, среди многих достойных людей вычеркнул из числа общественников известного политолога Алексея Чадаева. Но стремительная карьера 31-летнего идеолога нынешней власти лишь ускорилась: он пошел на повышение. В ближайшее время Алексей Чадаев перейдет на госслужбу и будет назначен референтом кремлевского управления внутренней политики.   Прямая речь «Чадаева назначат референтом Суркова» Источник в Кремле О назначении политолога Алексея Чадаева референтом Суркова: [Алексея] Чадаева назначат референтом [первого замглавы администрации президента Владислава] Суркова. Причем, что странно, сидеть будет не как все [в здании администрации президента] на Старой площади, а в самом Кремле, рядом с Сурковым. Это такое идеологическое назначение, связанное, вероятно, с посланием [президента Федеральному собранию] и другой концептуальной работой.  0    http://www.slon.ru/articles/134963/   закрыть Источник в Кремле утверждает, что в отличие от большинства других сотрудников управления, Чадаев будет работать не в здании администрации президента на Старой площади, а в 14-м корпусе Кремля, рядом со своим новым начальником Владиславом Сурковым. Сам Чадаев подтвердил Slon.ru свое назначение в Кремль, но отказался его комментировать. Будущие коллеги политолога уверены: Чадаев укрепит идеологическое крыло команды Суркова и будет помогать ему в подготовке тезисов для очередного послания президента Федеральному собранию и других программных текстов. Алексей Чадаев родился в 1978 году. В 1998 году он закончил Государственную академию славянской культуры, в 2004 стал кандидатом наук (тема диссертации - «Влияние развития новых информационных сред на формирование информогенных субкультур»). Политическую карьеру Чадаев начал, скорее, как либерал: в 1997 году он состоял в группе советников вице-премьера Бориса Немцова, а в 2000 - 2001 годах занимался разработкой антипутинского интернет-сайта «Дутый Пу» (сайт был удален в 2006 году). Но в 2004 Чадаев был уже на другой стороне баррикад. Он начал работать на одного из главных кремлевских политтехнологов Глеба Павловского в качестве редактора отдела политики «Русского журнала». В 2006 году в издательстве «Европа» вышла книга Алексея Чадаева «Путин и его идеология», которую позже «Единая Россия» предложила считать «официальной трактовкой курса властей». В статье «Апология сурковства» Чадаев приписывает себе авторство «Стратегии-2020», «без которой любые разговоры о будущем - ближайшем или долгосрочном - либо тупая пропаганда, либо розовые сопли». Там же Чадаев называет себя автором и идеологом акций движения «Наши» против газеты «Коммерсант» в 2008 году. В заметке издания анонимный кремлевский чиновник назвал «Наших» «ликующей гопотой», и представители движения в знак протеста раздавали прохожим туалетную бумагу, на который были напечатаны газетные тексты и размещен логотип издания. После этого произошла DDOS-атака на сайт газеты. Сейчас в Кремле идут дискуссии о том, какие тезисы внести в очередное послание президента, оглашение которого намечено на конец октября - начало ноября. Ситуацию осложняют непростые отношения между помощником президента Джахан Поллыевой и Сурковым. Оба чиновника отвечают среди прочего за подготовку выступлений президента перед различными аудиториями и часто конфликтуют по вопросам качества предлагаемых их аппаратами текстов. Чадаев, по словам еще одного источника в Кремле,   Прямая речь «Сурков с Поллыевой друг на друга сваливают плохое качество президентских текстов» Источник в Кремле о назначении Чадаева референтом Суркова: У [первого замглавы администрации президента Владислава] Суркова с весны конфликт с [помощником президента Джахан] Поллыевой. Часть референтуры ушла вместе с [премьером Владимиром] Путиным, они друг на друга теперь сваливают плохое качество президентских текстов. Сейчас надо готовить тезисы к посланию [президента Федеральному собранию], нужны в команде сильные идеологи, вот, берут [Алексея] Чадаева. Медведев много выступает, так что это такая будет почти штатная должность «президентский копирайтер» от команды Суркова. Чтобы было как-то комфортней спорить с другими командами из окружения президента, которые тоже готовят ему тезисы для выступлений.  0    http://www.slon.ru/articles/134966/   закрыть должен взять на себя «концептуальные вопросы» оформления идей, высказанных президентом, в единую непротиворечивую политическую программу. Для бывшего президента Владимира Путина Чадаев такую работу уже однажды проделывал.


(C) Свидетельство о регистрации Эл NoФС77-35629 от 17 марта 2009 года.
Пользовательское соглашение
В избранное