Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Slon.ru - деловые новости

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 53 RSS
←   Сентябрь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
05.09.2009
05:17:32
20:17:38
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
14.09.2009
13:19:02
17:23:37
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
28.09.2009
17:23:02
20:17:56
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://slon.ru/
Открыта: 28-05-2009

Автор
Павел

Статистика

53 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Путин и Борхес. Вечное возвращение


     slon.ru
2009-09-11
Путин и Борхес. Вечное возвращение
Необязательно, что, начав рассказывать историю  Медведева, Путин уже знает, чем  она закончится для его - придуманного им - героя

2009-09-11
Последнее авиационное предупреждение
Авиакомпании-должники, чьих менеджеров пригласили 11 сентября на разбор полетов в Росавиацию, похоже, отделались малой кровью. Регулятор вынес им «предупреждение». Под этим понимается обязанность авиакомпаний исправить недочеты в своей работе - то есть заплатить долги. Глава Росавиации Геннадий Курзенков заявил Slon.ru, что в случае неисполнения требований ведомства компаниям все же придется распрощаться с сертификатами эксплуатантов Прямая речь «Мы за то, чтобы на рынке работали добросовестные авиапредприятия, а не строители пирамид» Глава Росавиации Геннадий Курзенков о вынесении предупреждений 11 авиакомпаниям-должникам: Вынесение авиакомпаниям предупреждения - это очень серьезная мера. Если они не выполнят наших поручений, того, о чем мы договорились, то при очередном прохождении сертификации им просто не продлят сертификат, у многих авиакомпаний сертификаты уже истекают. Те авиакомпании, которые не справятся, будем постепенно приостанавливать и выводить. Мы не за то, чтобы число компаний сокращалось, - пускай их будет много. Мы за то, чтобы на рынке работали добросовестные авиапредприятия, а не строители пирамид. Мы сегодня договорились, что долги гасить нужно как можно скорее. В первую очередь, это касается задолженности перед Пенсионным фондом. Что касается операционной деятельности, то все авиакомпании уже фактически работают с поставщиками товаров и услуг по предоплате. Аэропорты и топливозаправочные комплексы напуганы всем тем, что происходило в последнее время, поэтому не отпускают керосин без предоплаты. Коллеги из крупных авиакомпаний, таких как «Сибирь» и ГТК «Россия», не успели подготовиться к сегодняшнему заседанию и попросили еще немного времени. В октябре мы заслушаем их, еще позовем «Трансаэро» и других крупных перевозчиков. Мы же не только в негативном смысле их всех собираем. Может, кто-то из них поделится опытом жизни в трудные времена.  0    http://www.slon.ru/articles/133003/   закрыть , а заодно и с правом работы на рынке авиаперевозок. Первоначально в списке приглашенных значились «Сибирь», ГТК «Россия», «Аэрофлот-Дон», «Аэрофлот-Норд», «ВИМ-Авиа», Мирнинское авиапредприятие, «Владивосток-авиа», «Сахалинские авиатрассы», «Московия», «Космос» и «Татарстан». Однако в сообщении о вынесенном «предупреждении», распространенном Росавиацией уже после заседания сертификационной комиссии, вместо «Сибири» значится другой перевозчик - Sky Express. Но это не значит, что у ведомства совсем нет никаких вопросов к «Сибири». По словам Курзенкова, наиболее крупные перевозчики попросили еще немного времени для того, чтобы подготовить внятный доклад о состоянии дел в компаниях и о том, как они собираются преодолевать кризис. В ГТК «Россия» это подтверждают - ей для разработки детального антикризисного плана дали срок до конца сентября Прямая речь «Менеджмент успел наметить шаги по выводу авиакомпании из кризиса, и это нашло понимание в Росавиации» Официальный представитель ГТК «Россия» Дмитрий Лобач об участии в заседании сертификационной комиссии Росавиации: Сегодня представители ГТК «Россия» представляли Росавиации анализ авиакомпании вместе с планами по выходу из создавшейся ситуации. Сейчас задолженность компании за минусом дебиторки составляет 2 млрд рублей. Общий вектор, который мы обозначили сегодня, такой: минимизация издержек, сокращение всего, что не связано с безопасностью полетов, оптимизация маршрутной сети, реструктуризация задолженности, снижение лизинговых платежей. Новый менеджмент успел наметить шаги по выводу авиакомпании из кризиса, и это нашло понимание в Росавиации. До конца месяца мы должны представить более детализированный план развития компании. Каков он будет - сложно сказать, стратегия только готовится.  0    http://www.slon.ru/articles/133283/   закрыть . А уже в октябре ведущие авиакомпании страны будут приглашены на отдельное заседание. Причем, «Сибирью» и ГТК «Россия» список гостей не ограничится. Среди тех, кого также позовут на мероприятие, глава Росавиации назвал «Трансаэро». «Предупреждение» - это уже полшага к отзыву сертификата эксплуатанта, и, как показывает практика, большинству авиакомпаний удается на этом остановиться и не доводить дело до крайности. Почти наверняка так и произойдет с большинством крупных перевозчиков, попавших под пристальное внимание Росавиации. А вот шансы остаться в бизнесе у авиакомпаний поменьше - не такие высокие. Им, в силу небольших оборотов, еще труднее переживать кризис, чем мейджорам. А, значит, сложнее убедить регулятора в своей способности предоставлять качественную услугу и не экономить на безопасности полетов. Особенно, когда на носу низкий сезон, - то время, когда все авиакомпании без исключения работают с отрицательной рентабельностью.

2009-09-11
Банкиры отказываются от госпомощи
Экономика подкачала | Банки не хотят | Россия как Америка Программа рекапитализации российских банков через ОФЗ может оказаться невостребованной: банки не хотят использовать предложенный государством инструмент, и зарезервированные под это предложение на 2009 год 150 млрд рублей, видимо, не будут востребованы. Крупные банки, на которые ориентирована программа, не готовы участвовать в ней на выдвигаемых финансовыми властями условиях, главным образом, из-за необходимости допустить государство в свой капитал, а его представителей - к управлению. ЭКОНОМИКА ПОДКАЧАЛА Закон о повышении капитализации банков с использованием ОФЗ был принят парламентом в спешном порядке (сразу в трех чтениях за один день) в начале июля. Он предполагает, что банки могут выпускать привилегированные акции и обменивать их не на государственные деньги, а на ОФЗ, которые потом можно заложить в ЦБ. По «префам» надо платить дивиденды в размере купонного дохода по ОФЗ плюс три процентных пункта, что само по себе ограничивает интерес банков к этому инструменту: облигации федерального займа, полученные таким образом, обладают отрицательной процентной доходностью. Динамика банковских капиталов Государство помогло избежать проедания % ИСТОЧНИК: ЦБ Достаточность банковских капиталов Благодаря господдержке, банки сохранили капиталы на приемлемом уровне % ИСТОЧНИК: ЦБ Это не единственная претензия к программе. Руководитель центра экономических исследований МФПА Сергей Моисеев указывает также на тот факт Прямая речь «Чтобы согласиться на рекапитализацию через ОФЗ надо быть при смерти» Руководитель Центра экономических исследований МФПА Сергей Моисеев о программе рекапитализации банков через ОФЗ: Для того, чтобы согласиться на те условия рекапитализации через ОФЗ, которые подготовил Минфин, надо быть совсем при смерти. Помимо права вето у представителей государства, которое не устраивает топ-менеджмент банков, есть несколько ошибок с точки зрения экономических условий. Во-первых, неверно определена целевая аудитория программы. Во-вторых, изначально предполагалось, что рекапитализация банков нужна для укрепления финансовой устойчивости через поддержание достаточности собственного капитала банков. Однако постановление правительства было подготовлено таким образом, что программа превратилась в административное средство понуждения к кредитованию. Ведь средства, привлеченные от государства, должны быть направлены на кредиты под ставку рефинансирования плюс три процента. В-третьих, отрицательная процентная маржа, возникающая из-за превышения дивидендных выплат над процентными доходами по кредитам. А право вето не устраивает топ-менеджмент, который не готов пускать в совет директоров представителей государства, которые неизвестно каким образом себя поведут.  0    http://www.slon.ru/articles/132723/   закрыть , что из плана по поддержке банков затея превратилась в метод административного принуждения к кредитованию: средства, полученные за счет ОФЗ, надо будет направить на кредиты реальному сектору. БАНКИ НЕ ХОТЯТ Депутат госдумы Анатолий Аксаков, вернувшись с совещания в Минфине по этому вопросу, сказал журналистам, что банки не спешат соглашаться на участие в этой программе. Источник в Минфине подтвердил, что частные банки рекапитализацией через ОФЗ, действительно, не интересуются. По его словам, основная причина - политическая: банки не хотят пускать в советы директоров представителей государства, обладающих правом вето по ключевым вопросам. Правда, чиновник уточнил, что банки могут все же изменить позицию, если их пожелания будут учтены. А Сергей Моисеев считает, что для того чтобы согласиться на вливание ОФЗ в капитал, «надо быть при смерти». Действительно, сейчас, когда ситуация в банковском секторе несколько улучшилась, банки могут выбирать разные способы рекапитализации, и на фоне программы ОФЗ не самым плохим выходом представляется продажа Прямая речь «Программа рекапитализации банков через ОФЗ потеряла актуальность» Главный экономист банка «Траст» Евгений Надоршин о программе рекапитализации банков через ОФЗ: Процедура участия в этой программе достаточно сложная, власти будут принимать решение в каждом отдельном случае. Банки воспользуются этой программой, только если других возможностей не будет, а ситуация с ликвидностью и показателями банков будет критичной. Но это будет крайним вариантом, в таких условиях для банков предпочтительней другие способы, например, слияния и поглощения. Что острота проблемы с достаточностью капитала и ликвидностью в банковской системе спала, было очевидно уже некоторое время назад, сейчас банки уже могут выбирать и другие способы. Программа уже не соответствует текущему моменту, ее можно рассматривать, скорее, как страховку на тот случай, если ситуация ухудшится. В США, кстати, банки тоже отказываются от участия в аналогичной по идеологии программе TARP.  0    http://www.slon.ru/articles/132786/   закрыть не самым плохим выходом представляется продажа Прямая речь «Программа рекапитализации банков через ОФЗ потеряла актуальность» Главный экономист банка «Траст» Евгений Надоршин о программе рекапитализации банков через ОФЗ: Процедура участия в этой программе достаточно сложная, власти будут принимать решение в каждом отдельном случае. Банки воспользуются этой программой, только если других возможностей не будет, а ситуация с ликвидностью и показателями банков будет критичной. Но это будет крайним вариантом, в таких условиях для банков предпочтительней другие способы, например, слияния и поглощения. Что острота проблемы с достаточностью капитала и ликвидностью в банковской системе спала, было очевидно уже некоторое время назад, сейчас банки уже могут выбирать и другие способы. Программа уже не соответствует текущему моменту, ее можно рассматривать, скорее, как страховку на тот случай, если ситуация ухудшится. В США, кстати, банки тоже отказываются от участия в аналогичной по идеологии программе TARP.  0    http://www.slon.ru/articles/132786/   закрыть или слияние с каким-нибудь бывшим конкурентом. Тем более, что и ранее первый вице-премьер Игорь Шувалов объяснял: вариант с ОФЗ предназначен для тех, кто оказался в критической ситуации, - а значит, банк, «клюнувший» на этот  вариант, рискует понести репутационные потери. В Минфине, правда, понимают щекотливость ситуации и обещают рассматривать каждую заявку индивидуально и без лишних глаз. Но шила в мешке не утаишь, и выпуск «префов» будет замечен рынком. РОССИЯ - КАК АМЕРИКА Никакой беды от свертывания программы не будет. Если в этом году банки не воспользуются ею, государство уменьшит дефицит бюджета на запланированные под рекапитализацию 150 млрд рублей. На следующий год эти средства не переносятся в соответствии с бюджетным кодексом, но у банков все равно будет возможность принять ОФЗ, если ситуация на финансовых рынках резко ухудшится, - на 2010 год на программу рекапитализации выделяется еще 250 млрд рублей. Впрочем, сейчас, когда проблемы на финансовых рынках потеряли свою остроту, эта программа уже воспринимается не как необходимость, а как страховка на случай возникновения новых проблем. В Минфине уже признают, что это - программа не для крупных банков из первой десятки. Но и не для мелких. А вот для кого - пока не очень понятно. Минфин обещает завершить разработку всех документов к концу сентября. Россия в этом отношении не отстает от Америки. Банки США стремятся как можно скорее избавиться от госпомощи, полученной в рамках программы TARP: они больше не готовы мириться с наложенными на них ограничениями, в том числе,  в части выплаты бонусов и «золотых парашютов» менеджменту. Еще в начале июня американские банки решили отказаться от участия в программе по выкупу плохих долгов, предпочтя обойтись своими силами. Теперь и российские банкиры отказываются от слишком обременительной государственной поддержки.

2009-09-11
Один день в «Сколково»
Надежда на первый блин | Бизнес-школа как хедхантер | Продать все ради MBA Время - шесть вечера. Занятия закончены. До выступления приглашенного спикера осталось полчаса. Но студенты не бегут с радостью в курилку или кафе. Подхватив увесистые папки, они отправляются срочно разобрать еще один кейс. И возмущаются, что их задерживают на пять минут, - чтобы получить фидбек по вчерашним занятиям. Учебный день идет уже около десяти часов, но группа хочет работать дальше. И студентов можно понять. Они так жаждут заниматься не только потому, что занятия проходят в отеле «Балчуг-Кемпински», а вечером к ним придет в гости президент МТС. Но и потому, что они оценили свое обучение в €50 000, а когда ты платишь столько, каждая минута стоит очень, очень дорого. Открывшаяся в этом году программа MBA бизнес-школы «Сколково» - не только самая дорогая в России, но и одна из самых дорогих в мире. Корреспондент Slon.ru провела один день с ее слушателями, чтобы выяснить, за что они платят, чем пожертвовали ради обучения, и куда пойдут 16 месяцев спустя. НАДЕЖДА НА ПЕРВЫЙ БЛИН Учебный кампус «Сколково» еще не готов. Но те, кто попал в этом году на первую программу MBA (программа формата Executive MBA в школе работает уже с начала года), не переживают. Наоборот, уверены студенты, у них масса преимуществ. И дело даже не в том, что и живут они, и учатся в самом центре столицы - в пятизвездочном «Балчуг-Кемпински» с видом на Кремль. Сейчас качество занятий, уровень приглашенных лекторов и сами проекты учащихся школы для «Сколково» - вопрос имиджа (и в этом смысле недостроенный корпус тоже сыграет школе на руку: студенты с удовольствием расскажут об учебе в «Балчуге»). Слушатели и решились на обучение в немалой степени потому, что к программе - а значит, и к ним лично - будет пристальное внимание СМИ, рекрутеров, работодателей. Потенциальные наниматели, как считают они, воспримут первый выпуск «Сколково» как эксклюзивный продукт. Школа тоже возлагает надежды на первый курс. Как утверждает Прямая речь «Мы производим топ-менеджеров и тех, кто сможет стоять у руля компаний» Директор программы МВА «Сколково» Серж Хэйвард о программе MBA «Сколково»: Мы очень довольны группой, и качество студентов очень высокое. Они все очень разные, у них совершенно разный бэкграунд, опыт, возраст, они из разных стран. У нас изначально и была идея - собрать группу, в которой все были бы разными и уникальными. Каждый из них - особенный, предпринимательский и коммерческий опыт у всех сильно разнится. Один из вопросов, который мы себе задавали, смогут ли они общаться между собой, потому как по своему характеру каждый из них - лидер, они занимали такое положение, до того как пришли сюда. Когда помещаешь вместе сильных людей, тем более на 4 месяца, в одной комнате, они могут просто друг друга «уничтожить», но этого не произошло. Они оказывают друг другу огромную поддержку, сравнивают друг с другом, но индивидуальной конкуренции внутри группы нет, они сравнивают себя с уровнем всей группы. Почти все студенты оплатили свою учебу самостоятельно, возможно, именно это повлияло на то, что у них настолько высокий уровень мотивации. На мой взгляд, у нас вообще нет проблем с мотивацией студентов. Те два теста на пригодность к участию в программе, которые мы провели, показали, насколько пришедшие мотивированны. И не только для того, чтобы учиться на программе, а в целом - поменять свою точку зрения, свою жизнь, выйти на новый уровень, кардинально поменять направление. Ожидания у каждого из студентов свои. Кто-то из них - я бы сказал, большинство - планирует работать в России, Китае и Индии. А то, чем они занимались до прихода на программу, разнится - это люди и с инженерным, и с финансовым бэкграундом, из сферы ритейла, юриспруденции. Решения тех, кто приехал из других стран в Россию, обусловлены разными причинами, они приехали не обязательно для того, чтобы посмотреть на Россию и российский бизнес. То, что мы предлагаем, - это качественно другой МВА, в следующем году мы начнем программу в Китае, наберем там группу. Студенты приходят за программой высшего качества, сфокусированной на развивающихся странах и экономиках. Казалось бы, странное место для проведения программы - Россия? Но поскольку наш фокус - быстро развивающиеся рынки и экономики, а Россия один из таких рынков, то это плюс. «Сколково» - это не российская бизнес-школа, а международная. И программа MBA не российская, а международная. Большинство хороших программ МВА производят суперзвезд бизнеса. И мы тоже в хорошем смысле слова своеобразная «фабрика лидеров». Мы воспитываем топ-менеджеров и предпринимателей. Но, без сомнения, им придется и скромности научиться. Часть этой программы - проекты, связанные с социальной ответственностью. Каждую субботу студенты работают с общественными объектами, помогают больным детям. Мы не хотим, чтобы они стали высокомерными. Они молоды, амбициозны, жадные до знаний и событий, но должны быть и скромными. И этого мы добиваемся на программе. Они должны понимать, что им повезло стать участниками такой программы, что не у всех есть такой шанс и возможность, и за этот шанс надо что-то отдавать обществу. Каждый из тех, кто пришел, знает, что хочет получить от программы. Мы поддерживаем дисциплину и обстановку, в которой они могут целенаправленно и тяжело работать. Конечно, мы будем держать студентов в поле зрения и после программы, отслеживать их успехи и карьерное продвижение. По опыту могу сказать, что такое образование, - это хорошая инвестиция, и она возвращается за полтора - два года. Рост доходов у тех, кто получил степень MBA, значительный.  0    http://www.slon.ru/articles/132312/   закрыть директор программы Серж Хэйвард, «Сколково» провела строгий отбор. В группу попали Прямая речь «Школа собрала сообщество лидеров» Студент «Московской школы управления «Сколково» Кристина Жоссан о причинах выбора программы MBA «Сколково»: «Сколково» - единственная на сегодняшний день школа в России, предлагающая высокий уровень бизнес-образования по мировым стандартам. Использование инновационных технологий обучения, международный и российский опыт преподавательского состава, сообщество лидеров, которых школа собрала на своих программах МВА - это все, что я требовала от курса. «Сколково» - школа лидеров для лидеров. Я горжусь, что теперь являюсь ее частью.  0    http://www.slon.ru/articles/132010/   закрыть яркие предприниматели с лидерскими качествами - владельцы собственного бизнеса и бывшие менеджеры крупных компаний (возраст - 25-32 года). Многие работали в Европе и Америке, больше половины приехали в Москву из-за границы (США, Канада, Финляндия, Австралия, Германия, страны СНГ) и из регионов. Выкладываться им надо будет максимально. «Это хорошо, что учиться тяжело и сложно. У нас нет лекций занудных, как в университетах, где ты засыпаешь под «бла-бла-бла». Здесь нужна постоянная наша работа, включенность и интерактив», - говорит одна студентка. На редких переменках слушатели задают вопросы преподавателю, готовят домашние задания, читают - в общем, не тратят время зря. На занятиях по лидерству Пьера Касса не просто слушают теорию или кейсы: энергичный профессор все время подключает аудиторию. По видеопрезентации шести кандидатов решают, кого нужно нанять в компанию. Выбирают в командах и индивидуально, какой метод управления более эффективен. Касс заставляет перевоплощаться в слетевшего с катушек руководителя компании, в его жену, разыгрывает со студентами разные ситуации, учит делать выбор и обосновывать свое мнение, договариваться с коллегами по команде. Постоянный интерактив школа обещает студентам и на выступлениях «звездных» гостей - руководителей таких компаний, как «Русский стандарт», Sun и т.д. «Я смотрел сегодня на спикера [президента МТС Михаила Шамолина] и думал: да, я хотел бы быть в команде у такого человека и работать с ним бок о бок. Если я столько получил - такой импульс за два часа, то что же значит ежедневно иметь такую возможность», - восхищается один из студентов в конце учебного дня. БИЗНЕС-ШКОЛА КАК ХЕДХАНТЕР Впрочем, сидеть за партами не так уж долго: теория закончится за четыре месяца, а после они год будут проходить стажировки в организациях Индии, Китая, России и США, топ-менеджеры которых возьмут шефство над практикантами. Learning by doing - так в «Сколково» называют этот подход и считают его главной особенностью своей программы. Проекты пройдут как в частных компаниях, так и в госструктурах и неправительственных организациях: там студенты смогут поработать над развитием территорий, инфраструктуры здравоохранения, образования и т.д. (особенно интересно, чему научит работа в российских государственных органах). Руководить стажировками будут консультант по управлению Пол Турман и бывший топ-менеджер «Северстали» Алексей Германович. Ну, а в конце обучения все представят свои проекты - бизнес-планы - венчурному фонду, созданному «Сколково» и госкорпорацией «Роснано». Студентов радует Прямая речь «Это действительно новый продукт» Студент «Московской школы управления «Сколково» Сергей Павловский о причинах выбора MBA-программы «Сколково»: Сейчас в мире происходят глобальные изменения, развивающиеся страны выходят на новые позиции, мировая экономика трансформируется на глазах. Программа «Сколково», с одной стороны, дает возможность лучше понять контекст, расширить свою картину мира и увидеть новые возможности, а с другой, - быть готовым ими воспользоваться. Эта программа - действительно новый продукт, она появилась в нужное время и решает актуальные вопросы и задачи людей, желающих быть успешными в новом мире. Сколько мы сможем взять для нашего дальнейшего развития при таких уникальных условиях и возможностях, созданных школой и ее руководством, будет зависеть только от нас, студентов.  0    http://www.slon.ru/articles/131988/   закрыть то, что им надо будет не разбирать бумажные кейсы, а решать конкретные задачи, изобретать антикризисные меры и погружаться в новую экономическую реальность. Хотя некоторые признались корреспонденту Slon.ru, что не уверены в своих будущих наставниках. Смогут ли те уделять им достаточно времени как учителя, а не как начальники? Возникает и другой вопрос: готовы ли они дать своим подопечным возможность учиться на ошибках? Бывший топ-менеджер Johnson & Johnson считает Прямая речь «Компания получит человека, готового за свои деньги вложиться по полной программе» Бывший топ-менеджер компании Johnson&Johnson о планах бизнес-школы «Сколково» организовать стажировки своим студентам в крупных компаниях: Работа со стажером - это большая дополнительная нагрузка на топ-менеджера. Действительно, он больше выступает в роли наставника, коуча, если хотите. То есть не такой всезнающий гуру, который предлагает готовые ответы. Да, он где-то подскажет, своими вопросами направит практиканта в нужное русло, но сам факт, что ему [практиканту - Slon.ru] придется объяснять свое решение, обосновывать, вводить на практике - это учебный процесс. Естественно, это не так, что он придет и будет [действовать по принципу] «что хочу, то и ворочу», это невозможно. Его задача - понять принцип и правила работы компании, встроиться в структуру, использовать принятые методики и инструменты и проявить свои навыки, те, что он собрал, будь то в маркетинге или в стратегическом планировании. Отличие от работы с кейсами в том, что он попадает в реальную обстановку, решает сиюминутные реальные задачи. То есть перед ним, как и перед нами, как я вот это вижу и представляю себе, ставятся точно так же, как и перед новым сотрудником, проблема, ему дается проект: добиться таких-то целей и показателей. И при сопровождении его преподавателей, коучей, наставников, при сопровождении со стороны руководителей непосредственно в компании ищутся пути решения. Ошибки - они возможны, ответственность тут, конечно, должна быть. То есть есть какая-то score card стажера. Ну, как и у сотрудника, у него она должна быть. Но сотрудник тоже не начинает бесконтрольно разорять компанию, условно, умозрительно говоря. На место генерального директора их же в проектах не поставят? Ну и вот, значит, над ними всегда будет кто-то, кто дает добро на те или иные действия. Зачем это надо самим менеджерам и компаниям? Хотя бы просто потому, чтобы иметь грамотные, взращенные и заточенные под тебя кадры - это огромный плюс. Обычно компания тратит деньги на то, чтобы вырастить внутри себя хорошего руководителя, хорошего топ-менеджера. Здесь же она получает человека, готового за свои деньги вложиться по полной программе, уже замотивированного на то, чтобы выйти на руководящие должности, получившего отличную базу знаний, получившего практический опыт как вне, так и внутри твоей компании. Затраты топ-менеджера - его время и силы, но взамен он получает качественного и хорошо подготовленного сотрудника. Довольно быстро, быстрее, чем при росте внутри компании. Думаю, многие с курса пойдут на работу туда, где будут делать проекты. Даже если нет, эти люди - твои будущие партнеры. Те, кто будут будущим российского бизнеса.  0    http://www.slon.ru/articles/132745/   закрыть , что такой практикант, по сути, не сильно отличается от нового сотрудника. Перед ним ставятся задачи и цели, у него есть мера ответственности, но при этом он имеет возможность при подготовке своего проекта воспользоваться помощью наставника или преподавателей. Компании это даже выгодно: это удобный и дешевый способ вырастить под себя «качественного» сотрудника, который с высокой долей вероятности после обучения придет туда на работу. Или станет контрагентом. Устроив своих воспитанников в компании, ведомства и НКО, в которых каждый из них по очереди проведет практически год, школа не даст им спокойно работать. Германович говорит Прямая речь «Стажировки будут модерироваться школой» Директор программ в социальной и государственной сферах «Сколково» Алексей Германович о программе МВА «Сколково»: Поток из 40 студентов будет разделен на восемь групп, и им будет предложено сделать различные консалтинговые проекты для различных органов власти РФ - федеральных, региональных и муниципальных, а также для некоммерческого сектора и социальной сферы (вероятно, музеи, спортивные организации - «третий сектор»). В частности, моделирование инвестиционного агентства для одного из российских моногородов, который нуждается в развитии у себя новых отраслей, развитие отраслевых экономических кластеров для одного из российских регионов, возможны проекты по новым российским экономическим зонам. Будет работа над различными моделями частно-государственного партнерства в различных секторах - эта не работающая пока модель вообще, на мой взгляд, один из самых интересных механизмов, которые хотелось бы показать студентам. И внедрение бизнес-механизмов в российском «третьем секторе». Во время стажировки у студентов будут проходить некоторые теоретические занятия, в частности, про социальную ответственность. Проекты они будут создавать по разработанной в школе форме, работа будут довольно жестко модерироваться школой. Параллельно будут идти командообразовательные занятия. Студенты будут защищать свои разработки друг перед другом в классе и удаленно. В рамках моего модуля, который будет занимать время с марта по май, мы планируем, что невиртуальные общие встречи будут происходить как минимум три раза.  0    http://www.slon.ru/articles/133219/   закрыть , что «Сколково» будет определять темы разработок, их формат, а также регулярно собирать студентов - и виртуально, и оффлайн - вместе на теоретические занятия и для защиты проектов друг перед другом. ПРОДАТЬ ВСЕ РАДИ MBA Кризис всегда притягивает определенную категорию людей в бизнес-школы: они считают, что если пересидеть тяжелые времена за партой, то потом будет больше шансов найти хорошую работу. Но немало студентов «Сколково» продолжают управлять своими предприятиями во время учебы. Думали продать бизнес, но пока от этой мысли отказались: хотят сразу внедрять полученные знания. Еще один аргумент в пользу учебы здесь - иностранным студентам «Сколково» российский рынок интереснее Прямая речь «Программа ориентирована на реалии развивающихся рынков» Студент «Московской школы управления «Сколково» Джулия Дейвис о причинах выбора программы MBA «Сколково»: Я выбрала программу MBA «Сколково», потому что это самая продвинутая программа, ориентированная на новые задачи, которые сегодня стоят перед бизнесом, и на реалии развивающихся рынков. В ходе обучения на этой программе используются самые передовые образовательные технологии, а уровень людей, с которыми мы будем учиться и работать на проектах, просто уникальный. Я уверена, что эта программа откроет передо мной новые перспективы в бизнесе и в жизни в целом.  0    http://www.slon.ru/articles/132006/   закрыть , чем рынки Европы или Штатов. «В Россию приезжает много иностранцев, но они плохо понимают местную специфику и законы, они боятся России, хотя на самом деле рынок очень перспективный, - говорит один из студентов, приехавший на программу из США. - А у меня будет шанс и возможности досконально вникнуть в особенности российского бизнеса, посмотреть на тех, кому уже удалось достичь здесь выдающихся результатов, приобщиться к их опыту. Да, скорее всего, я останусь здесь работать». Другие считают, что страхи перед Россией, - это даже хорошо: «Больше места и возможностей привлечь инвестиции для нас». Относительная дороговизна программы «Сколково» студентов не пугает. Перевешивают Прямая речь «Я хочу идти вперед» Студент «Московской школы управления «Сколково» Эдуард Хамаза о причинах выбора программы MBA «Сколково»: Уникальность программы «Сколково» еще и в том, что она ориентирована на специфику быстроразвивающихся рынков, а это предполагает, что выпускники школы станут лидерами в новой экономической модели. Я хочу идти вперед, развивая свои лидерские качества, и, на мой взгляд, программа дает все инструменты для того, чтобы успешные люди стали более успешными и научились управлять своим успехом.  0    http://www.slon.ru/articles/132016/   закрыть и упомянутые соображения престижа, и возможность поработать на нескольких развивающихся рынках, и надежда вытащить Прямая речь «Новая программа - не риск, а фабрика звезд» Студент МВА «Сколково» Юрий Ковалев о программе MBA «Сколково»: Я человек, вообще, амбициозный и требовательный, и я считаю, что если что-то делать, то выбирать лучшее. Дешевое не бывает обычно хорошим, и я не хочу идти куда-то за небольшие деньги, чтобы сказать потом: да, программа, конечно, так себе, но зато дешевая. Я хочу получить все максимально. Я изучал разные программы и бизнес-школы, и считаю, что нашел лучшее, - ничего другого подобного в России нет. Тем более, эта программа специально направлена на Россию, бурно развивающиеся страны и рынки. Нам очень повезло с тем, что мы - первый курс. Дорогая и при этом новая программа - это не риск. Это, так или иначе, «фабрика звезд». Второй решающий фактор - это интересный список преподавателей. До того, как я принял решение учиться в «Сколково», я узнал, кто будет проводить занятия. Третье - это список приглашенных персон и компаний, бренды, которые участвуют в деятельности школы, вы их всех знаете - это и Sun Group, и Роман Абрамович, и «Русский стандарт», и другие громкие имена. Четвертое - почему все это делается именно в кризис? У меня своя компания, и есть ощущение, что я остановился в развитии, я не очень хорошо понимаю, чего я хочу дальше. У меня ощущение, что я в своем болоте сижу, а мне нужен прыжок. Или даже не прыжок, а пинок мощный. Для меня эта школа - это мощный пинок. Для меня практические занятия - возможность выглянуть из своего болота. Например, я увижу госкомпании, и для меня это другой уровень понимания мира. Я работаю с госкомпаниями, корпорациями, и я хочу понимать, каким образом они думают, какие у них приоритеты, какими инструментами они пользуются, какие задачи решают, и как принимают эти решения.  0    http://www.slon.ru/articles/132295/   закрыть себя и свой бизнес из кризисного болота. «Я не думал о том, сколько это стоит, и что отнимет 16 месяцев, - говорит один студент, - я просто понимал, что без этого моему бизнесу конец. Или я сейчас делаю рывок вперед, или все - я на обочине, и даже после кризиса не смогу продвинуться». Некоторые даже уверены, что образование такого уровня в мировых бизнес-школах обошлось бы гораздо дороже, и называют «Сколково» «дешевой альтернативой» Гарварду и INSEAD (хотя школе такое позиционирование - скорее во вред). Но даже если оставить вопросы качества и востребованности программ в стороне, сравнение спорно. Программа MBA Harvard Business School стоит чуть больше $46 000, а общий бюджет студента - с жильем, медстраховкой и т.д. - школа оценивает в $76 000. «Сколковские» 50 000 евро включают проживание и перелеты к местам стажировки, так что разница невелика (Гарвард чуть дороже). Правда, программа «Сколково» рассчитана на 16 месяцев, а не на 12, но ведь учебные курсы продлятся всего четыре месяца. Иностранцев, впрочем, заботит другое: в России они не могут получить кредит на обучение. На родине это было бы просто, а здесь в финансовом смысле приходится рассчитывать только на себя. Один студент из Германии продал все свое имущество и бизнес, вложил часть в обучение и теперь даже не связывает свое будущее с родной страной. «Я не для того уехал и решился на обучение, чтобы вернуться к тому, с чего начинал», - говорит он. Школе придется приложить все усилия, чтобы его не разочаровать.

2009-09-11
«Пиво-то в очередной раз вывернулось»
о переводе слабоалкогольных напитков на емкости не более 0,33 л: Фокус в том, что пиво-то в очередной раз вывернулось. Что касается слабоалкогольных напитков, на сегодняшний день - это напитки крепостью до 9%. И с введением новых акцизов вся эта продукция попадает в разряд крепкого алкоголя. Для того чтобы этого избежать, я больше чем уверен, производители слабоалкогольных напитков уберут два градуса крепости, т.е. они все станут 6,9%. При этом рынок изменится кардинальным образом. Сам этот рынок своего пика достиг в 2005 г. Тогда он за 10 лет вырос с нуля до 470 млн л в год. Потом начались проблемные 2006 и 2007 г., в прошлом году началось восстановление, так что в этом году производство и потребление слабоалкогольных напитков составит порядка 350 - 370 млн л. Грубо говоря, больше 100 млн л рынок потерял за два года. Считаю, при переходе на емкость 0,33 л такие напитки станут употреблять меньше. И так как у нас рынок уже потерял в объемах за последние несколько лет около 25%, а теперь еще потеряет 15 - 20%. Потому что до сих пор основная масса коктейлей продавалась именно в банках емкостью 0,5 л.

2009-09-11
«Менеджмент успел наметить шаги по выводу авиакомпании из кризиса, и это нашло понимание в Росавиации»
об участии в заседании сертификационной комиссии Росавиации: Сегодня представители ГТК «Россия» представляли Росавиации анализ авиакомпании вместе с планами по выходу из создавшейся ситуации. Сейчас задолженность компании за минусом дебиторки составляет 2 млрд рублей. Общий вектор, который мы обозначили сегодня, такой: минимизация издержек, сокращение всего, что не связано с безопасностью полетов, оптимизация маршрутной сети, реструктуризация задолженности, снижение лизинговых платежей. Новый менеджмент успел наметить шаги по выводу авиакомпании из кризиса, и это нашло понимание в Росавиации. До конца месяца мы должны представить более детализированный план развития компании. Каков он будет - сложно сказать, стратегия только готовится.

2009-09-11
«Стажировки будут модерироваться школой»
о программе МВА «Сколково»: Поток из 40 студентов будет разделен на восемь групп, и им будет предложено сделать различные консалтинговые проекты для различных органов власти РФ - федеральных, региональных и муниципальных, а также для некоммерческого сектора и социальной сферы (вероятно, музеи, спортивные организации - «третий сектор»). В частности, моделирование инвестиционного агентства для одного из российских моногородов, который нуждается в развитии у себя новых отраслей, развитие отраслевых экономических кластеров для одного из российских регионов, возможны проекты по новым российским экономическим зонам. Будет работа над различными моделями частно-государственного партнерства в различных секторах - эта не работающая пока модель вообще, на мой взгляд, один из самых интересных механизмов, которые хотелось бы показать студентам. И внедрение бизнес-механизмов в российском «третьем секторе». Во время стажировки у студентов будут проходить некоторые теоретические занятия, в частности, про социальную ответственность. Проекты они будут создавать по разработанной в школе форме, работа будут довольно жестко модерироваться школой. Параллельно будут идти командообразовательные занятия. Студенты будут защищать свои разработки друг перед другом в классе и удаленно. В рамках моего модуля, который будет занимать время с марта по май, мы планируем, что невиртуальные общие встречи будут происходить как минимум три раза.

2009-09-11
Россия будет похожа на Казахстан
Юлия Цепеляева: никто уже не рассматривает план действий на случай, если цена на нефть упадет до $25 - 30 за баррель, наш прогноз - 2,4% роста при $73 за баррель Urals.

2009-09-11
«Медиа3» покажет аргументы и факты по ТВ под музыку
«Мультимедиа 3» | Средство омоложения «МУЛЬТИМЕДИА 3»  Как стало известно Slon.ru, холдинг «Медиа3» (газеты «АиФ», «Труд») приобрел за 2 - 4 млн рублей блокирующий пакет акций канала «О2ТВ» и опцион на выкуп контрольного пакета в ближайшие два года. Оба участника сделки пока отказываются от комментариев. Продавец акций не называется (пакет принадлежал частным лицам), известно только, что основатель и президент канала Василий Лавров свой пакет (26%) сохранил. «О2ТВ» - небольшой кабельный канал, с техническим охватом 36 млн человек и еженедельной аудиторией около 400 000 человек. Канал ориентируется на 18 - 34-летних зрителей, 50% контента сейчас составляют музыкальные клипы. В течение двух месяцев «Медиа3» будет проводить due diligence, затем на канале, скорее всего, произойдут изменения. По словам сотрудника «О2ТВ», просившего не называть его имени, «Медиа3» рассчитывает, что в течение трех лет канал сможет выйти на уровень выручки $5 - 7 млн и начнет приносить небольшую прибыль. Сейчас доходы канала в несколько раз меньше. Кроме того, они в два раза превышают расходы. Коммерческий директор канала MTV Александр Шпрехер считает, что заявленные планы чересчур амбициозны, таких сумм не зарабатывает на рекламе даже лидер сегмента VH1 (аудитория канала 3 млн). Очевидно, что для того, чтобы достичь поставленных целей, «Медиа3» сначала придется серьезно вложиться в канал. Прежде всего - в значительное расширение сети и в контент. Эти затраты Артем Инютин, гендиректор «РБК Медиа» оценивает Прямая речь «АиФ» лучше бы иметь канал общенаправленный, не музыкальный» Генеральный директор «РБК Медиа» Артем Инютин о стоимость канала О2ТВ: У него сеть маленькая, это музыкальный канал. Очень сложно оценить стоимость канала без финансовой отчетности. Может, он стоит пару миллионов долларов, может - и $300 000. Если сетей дорогих нет, то это может быть сумма лицензии. О2ТВ на этом рынке не первые. Так что сомневаюсь, что заработать $5 - 7 млн с трудом возможно. С большим трудом. И аудитория у канала маленькая, и даже при хорошем рынке $5 млн заработать было бы сложно. Не верю. Конечно, для «АиФ» лучше бы иметь канал общенаправленный, не музыкальный. Все же у музыкального канала молодежная аудитория. А у «АиФ» совсем не молодежная, наоборот. Так что им лучше было бы общественно-политическое телевидение, а не развлекательное. Наверное, они будут пытаться продавать рекламу пакетом, но это будет сложно. Если бы у них была «Комсомольская правда», например, то она пакетировалась бы лучше.  1    http://www.slon.ru/articles/132651/   закрыть в $5 - 7 млн.  СРЕДСТВО ОМОЛОЖЕНИЯ Зачем «Медиа3» в кризис приобретать еще одну головную боль, решительно непонятно. Газетный бизнес - главный источник доходов холдинга - находится сейчас не в лучшем состоянии: рекламные доходы газет в первом полугодии сократились на 40%. Чтобы сохранить компанию, владелец «Медиа3» - группа «Промсвязькапитал» братьев Ананьевых - летом приняла решение отказаться от затратных и низкорентабельных направлений и выставила на продажу типографии «Экстра М», «Медиа-Пресса», дистрибуционную компанию «Ариа-АиФ» (сети киосков «АиФ-пресс», «Метропресс-Спб», МОП «Союзпечать» и «Роспечать-Челябинск»). Покупка нишевого канала, рассчитанного на молодежь, - странное решение для компании, которая владеет «АиФ» и «Трудом», - аудитория газет гораздо старше. Небольшое сокращение расходов на контент эта сделка принести может - в случае успешной реализации идеи единой редакции, например, над которой в последнее время работала «Медиа3». Но пакетные продажи рекламных возможностей канала и газет, ради которых, скорее всего, затевалась сделка, осуществить на практике будет довольно сложно. Гендиректор ИД «Комсомольская правда» Владимир Сунгоркин признает Прямая речь «Сейчас все слегка помешались на мультимедийности» Генеральный директор ИД «Комсомольская правда» Владимир Сунгоркин о том, зачем «Медиа3» «О2ТВ»: Сколько пакетные продажи принесут - пока дело темное, но у нас пакетные продажи [с новой радиостанцией КП] стали работать, рекламодатели стали понимать, в чем преимущество. По сравнению с нашими оборотами в газете, на радио мы пока зарабатываем копейки. Начали зарабатывать в июле, первый миллион рублей появился. У нас интереснее пакет «газета+интернет». Это работает, и на интернете в этом году заработаем чуть меньше 100 миллионов рублей. Из этой суммы значительная доля продаж - пакетная, думаю, 30 - 40%. Думаю, сейчас все слегка помешались на мультимедийности. Но если правильно управлять, то это работает. Допустим, собирает «АиФ» кучу новостей. Эти новости используются в газете, допустим, на 20%, в интернете можно использовать еще на 40% - тут больше емкость. Это больший диаметр трубопровода по прокачке новостей. А если появляется еще радио, ТВ, то еще процентов 15 можно туда сбрасывать. Я не знаю, чему посвящен канал «О2ТВ». Если он молодежный, то синергию находить будет трудно. «АиФ» рассчитан на 30 - 40-летнюю публику. Но, наверное, за этим будут декларации идти - об омоложении аудитории «АиФ». И тогда та самая синергия возникнет. Один журналист берет интервью и сдает в печать, в интернет и на телеканал в виде 7-минутного интервью. Дело в том, что обеспечение контента в медиа составляет почти треть всех расходов. И, если эта мультимедийность существует, то расходы резко сокращаются, а эффективность, продуктивность резко повышаются. И, видимо, по этой формуле люди надеются получить повышение производительности труда. В том же направлении уже идет холдинг «Эксперт» (журнал «Эксперт» и «Эксперт ТВ»).  0    http://www.slon.ru/articles/132599/   закрыть : пакетные продажи рекламы вместе с открывшейся в начале года станцией «КП» пока приносят копейки. Сунгоркин считает, что сделка с «О2ТВ» имеет смысл только в том случае, если «Медиа3» планирует омолодить аудиторию «Аргументов и фактов».

2009-09-11
«Захотят выпить больше – купят две банки»
о переводе слабоалкогольных напитков на емкости не более 0,33 л: Давайте определимся: это не угроза, а указание, которое дал президент, соответственно эта инициатива будет просто исполнена. Тут важно понимать, как она будет исполнена. Если пивное лобби снова пробьет то, что пиво не алкоголь, то тогда для рынка слабоалкогольных напитков это будет означать проблемы, равно как и для рынка всех остальных алкогольных напитков. Если же пиво приравняют к алкоголю, дадут время на переход на новую тару, на приведение в соответствие техрегламентов, распродажу товарных остатков, тогда нормально. Но пока пиво не считается алкогольным напитком, я считаю, что это ограничение пробито исключительно пивным лобби. А еще на фоне непропорционального повышения акциза на слабоалкогольные напитки и на пиво. Пиво просто выжмет те крошечные объемы слабоалкогольного рынка и винных кулеров. Но ведь это совсем немного, ну что получит пивной рынок от того, что выродятся слабоалкогольные напитки? - от силы пару процентов. Для самого рынка слабоалкогольных напитков просто перевод на новую тару никакой большой проблемы не составляет, главное, чтобы только дали время на него, а не как у нас в стране бывает: вчера придумали, сегодня перешли. Но главная угроза не в таре, они думают, что вся проблема в наличии слабоалкогольных коктейлей. Да с точки зрения борьбы с пьянством принимаемая мера вообще не будет работать: захотят выпить больше - купят две банки, и все.

2009-09-11
Английское вино – дорогая капля
Пока французские виноделы пишут гневные петиции в Greenpeace об опасности глобального потепления, в Англии производители довольно потирают руки

2009-09-11
«Ашaн» может запустить в РФ новую сеть «Радуга»
МОСКВА (Рейтер) - Французская группа Auchan готовит к запуску новый розничный формат в России - сеть компактных гипермаркетов «Радуга», которые будут работать в формате жесткого дискаунтера, сообщили Рейтер поставщики сети. «Радуга» будет региональным аналогом гипермаркетов «Ашан-Сити» площадью 5000-7000 квадратных метров, но будет отличаться от него ассортиментом и ценовой политикой, сказали собеседники агентства. По их словам, первые два гипермаркета в новом формате планируется открыть уже в этом году в Калуге и Пензе. Руководитель по внешним коммуникациям «Ашан-Россия» Мария Курносова отказалась от комментариев об этом проекте, но подтвердила, что компания планирует открыть гипермаркеты в Пензе и Калуге. Группа Auchan планирует заняться диверсификацией бизнеса в России, сказал накануне директор по корпоративным связям «Ашан-Россия» Зураб Шукакидзе. В частности, добавил он, компания намерена активно развивать сеть продуктовых супермаркетов Atac, которая сейчас насчитывает около 50 магазинов в Москве. Группа Auchan работает в России с 2001 года, объединяет сеть продуктовых гипермаркетов «Ашан» и супермаркетов Atac, строительных Leroy Merlin, спортивных Decathlon. (Мария Плис. Редактор Антон Зверев)

2009-09-11
Opel вывел связи РФ и ФРГ на новый уровень
БЕРЛИН/МОСКВА (Рейтер) - Россия подняла уровень своего бизнес-партнерства с Германией на новый уровень, сыграв ключевую роль в покупке убыточного автопроизводителя Opel. Российский Сбербанк и канадский поставщик автозапчастей Magna получат 55 процентов акций Opel, российский GAZ будет промышленным партнером Opel, и российский автопром получит возможность получить немецкие «ноу-хау», чтобы ликвидировать отставание от иностранных конкурентов. В 2008 году торговля между двумя странами выросла на 20 процентов, однако покупка Opel позволяет российскому бизнесу сделать следующий шаг в Германию. «Этой сделкой был достигнут новый уровень», - сказал Стефан Майстер из Немецкого совета по иностранным делам (DGAP). «Это крупнейшая российская инвестиция, так как они, наконец, смогут попытаться модернизировать иностранными технологиями целый сектор», - сказал глава восточно-европейского отдела ассоциации немецких промышленников BDI Клаус Мангольд. Несмотря на потоки нефтедолларов, Россия пока не смогла сделать свою промышленность конкурентоспособной и стремится инвестировать в иностранные компании, чтобы получить необходимые «ноу-хау». Покупка Opel получила поддержку немецкого канцлера Ангелы Меркель и российского премьера Владимира Путина. Несколько лет назад Меркель выступала против покупки Россией пакета аэрокосмического гиганта EADS, а ее правительство ввело закон, защищающий немецкие компании от иностранных поглощений, ссылаясь на риски со стороны российских госкомпаний. Однако на фоне экономического кризиса Германии потребовались российские инвестиции, а России - технологический опыт немецких компаний. В августе Меркель говорила о «более интенсивном, взаимовыгодном» экономическом сотрудничестве с Россией, поддержав российские инвестиции в немецкого судостроителя Wadan и производителя чипов Infineon. Путин высоко расценил покупку Opel: «Я надеюсь, что это решение - один из первых шагов, которые приведут нас к настоящей интеграции в мировое сообщество». «ШАНС, ОН ВЫПАДАЕТ ТОЛЬКО РАЗ» Покупка немецкой компании означает «золотой шанс России получить современные технологии», полагает главный аналитик Альфа-банка Рон Смит. Magna хочет использовать Opel для агрессивного выхода на российский рынок, хотя источник в отрасли сообщил в четверг, что GM, обеспокоенная утечкой технологий конкурентам, ограничит сборку ряда моделей Opel в России. В значительной степени фундамент для экономического сближения двух стран заложил предыдущий глава немецкого правительства Герхард Шредер. Шредер наладил тесное сотрудничество с Путиным и вскоре после отставки возглавил совет директоров Северного потока - проекта строительства газопровода из России в Германию по дну Балтики. Германия - крупный рынок для российского природного газа, хотя скандалы с поставками российского газа несколько ухудшили отношения Берлина и Москвы. Поддержанная Сбербанком сделка помогла сделать двусторонние связи более теплыми. «Большим внешнеполитическим интересом России в этой сделке было укрепление связей с Германией. И Москва достигла всего, что она хотела на политическом фронте, потому что в итоге в значительной степени российская энергетическая стратегия в Европе зависит от Германии», - сказал редактор журнала «Россия в глобальной политике» Федор Лукьянов. (Пауль Каррел, Дмитрий Жданников. Перевел Александр Гелогаев. Редактор Антон Зверев)

2009-09-11
Рэп – это кэш
Но зарабатывают на рэпе пока только те, чья популярность выходит за рамки  замкнутой хип-хоп-индустрии.

2009-09-11
Акции Европы завершили в плюсе 6-й день подряд
ФРАНКФУРТ-НА-МАЙНЕ (Рейтер) - Европейские рынки акций завершили в «зеленой зоне» шестую торговую сессию подряд благодаря укреплению горнорудного и банковского секторов, обеспеченному растущей уверенностью по поводу устойчивого восстановления мировой экономики и макроэкономическими данными. Панъевропейский индекс «голубых» фишек FTSEurofirst 300 поднялся на 0,57 процента до 993,97 пункта - 11-месячного максимума. В прошлом году европейский индикативный индекс рухнул на 48 процентов, однако в 2009 уже подрос на 20 процентов, а с момента обновления исторического минимума в марте и вовсе подскочил на 54 процента. «На данный момент разговоры о восстановлении по-прежнему ничто не опровергает», - сказал Йорг Ран из Marcard, Stein & Co. «Макроэкономические данные понемногу улучшаются, и хотя нынешний подъем не бесконечен, на рынке нет легкомысленных настроений», - считает он. Индекс DJ STOXX Basic Resources Index показал наибольший рост на уровне 2,6 процента. Значительно подросли котировки сталелитейных компаний: акции Salzgitter выросли на 5,5 процента, ThyssenKrupp - на 3,1 процента, ArcelorMittal - на 5,6 процента. Индексы металлургических Rio Tinto, BHP Billiton, Anglo American поднялись на 1,0 - 3,0 процента Британский индекс FTSE 100 прибавил 0,48 процента, немецкий DAX - 0,52 процента, французский CAC 40 - 0,78 процента. (Кристоф Штайц, перевел Антон Колодяжный. Редактор Антон Зверев)

2009-09-11
Резервы РФ до конца год останутся на уровне $400 млрд - ЦБ
МОСКВА (Рейтер) - Центральный банк РФ меняет порядок управления международными резервами, расширяя круг банков-контрагентов и увеличивая на них лимиты, сокращенные на период кризиса, сказал в интервью Рейтер первый зампред ЦБР Алексей Улюкаев, ожидая, что до конца года объем ЗВР останется на уровне около $400 миллиардов. «Резервы останутся на текущем уровне около $400 миллиардов», - прогнозирует Улюкаев. По мере выхода из кризиса ЦБР немного изменит правила управления резервами, но основные принципы останутся неизменны: «Принципы управления международными резервами ЦБ - это сначала - надёжность, ликвидность, и только потом - доходность. Поэтому мы ведём себя не так, как ведёт обычный инвестор. Мы более консервативны». «Мы сейчас немножко меняем правила и порядки управления резервами, в том смысле, что возвращаемся потихоньку к нормальной ситуации. У нас была кризисная ситуация, когда мы резко сократили спектр активов, в которые мы инвестируем, резко ужесточили лимиты - это касалось, прежде всего, банковских депозитов... в связи с неопределённостью, которая была на рынке». «Сейчас мы постепенно восстанавливаем, расширяем круг контрагентов и немножко увеличиваем лимиты, ситуация становится более нормальной и обыденной», - сказал первый зампред ЦБР. Менять структуру активов регулятор не собирается: «Рассматриваем ли мы какие-то другие классы активов или что-нибудь ещё? Нет, пока не рассматриваем. Нам вполне хватает тех классов, которые есть». «Мы не хотим уклоняться от традиционных объектов для инвестирования центральных банков - fixed income, sovereign debt. В equities мы не предполагаем входить». Деривативы, как инструменты хеджирования, ЦБ пока не рассматривает в качестве объектов вложения резервов: «Наверное, ещё долго не будем готовы с ними работать». НОВЫЕ ВАЛЮТЫ Объем резервов РФ на 1 сентября 2009 года вырос до $409,599 миллиарда, в том числе вложения в специальные права заимствования (СДР) МВФ составили $6,907 миллиарда. Резервы выросли за последнюю неделю августа за счет СДР МВФ и скоро за их счет увеличатся еще на $2 миллиарда, сказал Улюкаев. «Валютная структура резервов у нас довольно «ригидная», малоподвижная: порядка 47 процентов - в долларах, около 40 процентов - в евро, около 10 процентов - в фунтах стерлингов, 2 процента - в японской иене», - сказал Улюкаев. «Валютная структура - малоподвижная. По видам активов она более подвижная. В кризис доля в депозитах, в РЕПО сокращалась, доля государственных ценных бумаг росла». По словам Улюкаева, доля американских казначейских облигаций (U.S. Treasuries) в резервах РФ довольно высокая и она не снижается. На сегодня она составляет больше трети. В планах ЦБР - изменение валютной структуры резервов: «В принципе, мы хотели бы диверсифицировать валютную структуру, хотели бы иметь большее количество валют, но есть ограничения. Объективно - это ликвидность - рынок по доллару он самый ликвидный, евро - менее ликвидно, но тоже. По остальным валютам - ликвидность невелика, ёмкость рынка не велика». «Поэтому можно входить в любую валюту, но это значит, что вы будете просто в депозиты размещать, ничего другого вы сделать не сможете». «Второе - это наши технические ограничения... нам требуется время, поэтому это не получается так быстро, как хотелось бы». Однако ЦБ хотел бы ещё 2 - 3 валюты включить в свой портфель, сказал Улюкаев. «Мы включили швейцарский франк, у нас есть мандат по совершению операций с ним, но это не ёмкий рынок. У нас есть очень небольшие операции, ну совсем маленькие. Боюсь, что нам не удастся в ближайшее время (добавить новые валюты)", - посетовал первый зампред. (Елена Фабричная. Редактор Антон Зверев)

2009-09-11
РФ не советует Гвинее отбирать завод у «Pycaлa»
МОСКВА (Рейтер) - Министерство иностранных дел РФ предупредило в пятницу власти Гвинеи о «возможных последствиях» в случае, если правительство этой западноафриканской страны аннулирует договор о продаже боксито-глиноземного комплекса российскому алюминиевому гиганту «Русалу». «По сути дела, гвинейские власти предприняли попытку экспроприации в судебном порядке собственности ОК «Русал», - говорится в заявлении министерства. МИД выразило надежду, что «власти Гвинейской республики и судебные инстанции этой страны со всей ответственностью оценивают обоснованность своих претензий... и отдают себе отчет в возможных последствиях таких действий как для общего климата традиционно конструктивных российско-гвинейских отношений, так и для социально-экономической ситуации в собственной стране». Гвинея в четверг отменила решение о продаже в 2006 году «Русалу» боксито-глиноземного предприятия «Фрия», сообщил советник правительства страны по правовым вопросам, добавив, что «с настоящего момента этот завод на 100 процентов принадлежит Гвинее». Российская компания сегодня заявила, что считает завод собственностью и до сих пор не получила официального решения суда. «Фрия» - один из крупнейших работодателей в Гвинее - производит ежемесячно 52 000 тонн глинозема. Предприятие вернулось к обычному объему производства в августе после его сокращения в июле из-за падения спроса. В апреле военное правительство Гвинеи заявило, что планирует опротестовать в суде продажу предприятия «Русалу» в 2006 году. (Робин Пакстон, перевел Антон Колодяжный. Редактор Антон Зверев)

2009-09-11
«Мы производим топ-менеджеров и тех, кто сможет стоять у руля компаний»
о программе MBA «Сколково»: Мы очень довольны группой, и качество студентов очень высокое. Они все очень разные, у них совершенно разный бэкграунд, опыт, возраст, они из разных стран. У нас изначально и была идея - собрать группу, в которой все были бы разными и уникальными. Каждый из них - особенный, предпринимательский и коммерческий опыт у всех сильно разнится. Один из вопросов, который мы себе задавали, смогут ли они общаться между собой, потому как по своему характеру каждый из них - лидер, они занимали такое положение, до того как пришли сюда. Когда помещаешь вместе сильных людей, тем более на 4 месяца, в одной комнате, они могут просто друг друга «уничтожить», но этого не произошло. Они оказывают друг другу огромную поддержку, сравнивают друг с другом, но индивидуальной конкуренции внутри группы нет, они сравнивают себя с уровнем всей группы. Почти все студенты оплатили свою учебу самостоятельно, возможно, именно это повлияло на то, что у них настолько высокий уровень мотивации. На мой взгляд, у нас вообще нет проблем с мотивацией студентов. Те два теста на пригодность к участию в программе, которые мы провели, показали, насколько пришедшие мотивированны. И не только для того, чтобы учиться на программе, а в целом - поменять свою точку зрения, свою жизнь, выйти на новый уровень, кардинально поменять направление. Ожидания у каждого из студентов свои. Кто-то из них - я бы сказал, большинство - планирует работать в России, Китае и Индии. А то, чем они занимались до прихода на программу, разнится - это люди и с инженерным, и с финансовым бэкграундом, из сферы ритейла, юриспруденции. Решения тех, кто приехал из других стран в Россию, обусловлены разными причинами, они приехали не обязательно для того, чтобы посмотреть на Россию и российский бизнес. То, что мы предлагаем, - это качественно другой МВА, в следующем году мы начнем программу в Китае, наберем там группу. Студенты приходят за программой высшего качества, сфокусированной на развивающихся странах и экономиках. Казалось бы, странное место для проведения программы - Россия? Но поскольку наш фокус - быстро развивающиеся рынки и экономики, а Россия один из таких рынков, то это плюс. «Сколково» - это не российская бизнес-школа, а международная. И программа MBA не российская, а международная. Большинство хороших программ МВА производят суперзвезд бизнеса. И мы тоже в хорошем смысле слова своеобразная «фабрика лидеров». Мы воспитываем топ-менеджеров и предпринимателей. Но, без сомнения, им придется и скромности научиться. Часть этой программы - проекты, связанные с социальной ответственностью. Каждую субботу студенты работают с общественными объектами, помогают больным детям. Мы не хотим, чтобы они стали высокомерными. Они молоды, амбициозны, жадные до знаний и событий, но должны быть и скромными. И этого мы добиваемся на программе. Они должны понимать, что им повезло стать участниками такой программы, что не у всех есть такой шанс и возможность, и за этот шанс надо что-то отдавать обществу. Каждый из тех, кто пришел, знает, что хочет получить от программы. Мы поддерживаем дисциплину и обстановку, в которой они могут целенаправленно и тяжело работать. Конечно, мы будем держать студентов в поле зрения и после программы, отслеживать их успехи и карьерное продвижение. По опыту могу сказать, что такое образование, - это хорошая инвестиция, и она возвращается за полтора - два года. Рост доходов у тех, кто получил степень MBA, значительный.

2009-09-11
«АвтоВАЗ» может сократить 36 000 человек
МОСКВА (Рейтер) - «АвтоВАЗ» предупредил Минздравсоцразвития РФ, что в худшем случае может расстаться с 36 тысячами сотрудников, но пока речь идет о сокращении только 5 000 человек управленческих кадров. О планируемом «высвобождении» 36 000 сотрудников к 1 декабря 2009 года «АвтоВАЗ» уведомил неделю назад, сообщили Рейтер в пресс-службе Минздравсоцразвития. Представитель «АвтоВАЗа» Александр Шмыгов отказался от комментариев. Сокращение 36 000 прописано в пессимистическом варианте антикризисной программы, который недавно был представлен правительству, сказали Рейтер источник в «АвтоВАЗе» и чиновник Самарской области. По словам источника на заводе, по этой программе предполагается сократить 13 000 работников пенсионного возраста, 5 000 - предпенсионного. Но, по словам чиновника, использоваться этот вариант не будет, а решения о сокращениях станут приниматься «по ситуации» и будут зависеть от спроса на Lada. «Если предупредили, что могут сократить, это не значит, что обязательно сократят», - сказал он. Пока же есть решение только о сокращении 5 000 сотрудников, знают источники, речь идет об управленческих кадрах. «Уже решено, что у «АвтоВАЗа» слишком большой управленческий штат и его нужно сокращать», - добавил топ-менеджер автоконцерна на условиях анонимности. «Главная задача, которую мы сейчас решаем, - это, как сделать «АвтоВАЗ» рентабельным при вдвое сокращенном объеме продаж», - сказал топ-менеджер «АвтоВАЗа». Для достижения этой цели, по его словам, может потребоваться и сокращение персонала. Ранее «АвтоВАЗ» заявлял, что рабочий график завода будет зависеть от состояния российского авторынка и доли «АвтоВАЗа» на нем. Топ-менеджеры говорили, что если продажи автомобилей в России в 2009 году упадут до 1,2 миллиона штук, и на долю «АвтоВАЗа» придется 30 процентов рынка (360 000 автомобилей), будет введен режим неполной рабочей недели, а сокращений удастся избежать. Сейчас доля «АвтоВАЗа», продавшего за восемь месяцев 241 405 Lada, составляет 24,4 процента. В июле был подписан приказ о введении 20-часовой рабочей недели вместо 40-часовой без оплаты простоя с 1 сентября 2009 по 28 февраля 2010 года. Профсоюз «АвтоВАЗа» и служба занятости Тольятти не получали уведомлений о предстоящих сокращениях, сказали Рейтер заместитель председателя профкома «АвтоВАЗа» Борис Кантеев и начальник отдела анализа рынка труда службы занятости Наталья Гришина. «Они в любом случае должны были нас предупредить», - сказала Гришина. Сокращения невозможны по трудовому кодексу при действующем приказе о неполной рабочей неделе, добавил Кантеев. Чиновник Самарской области сообщил, что приказ об отмене неполной рабочей недели уже готов и может быть подписан на следующей неделе. «Это позволит провести необходимые сокращения», - сказал он, подчеркнув, что вряд ли они будут массовыми. Во втором квартале этого года среднесписочная численность работников «АвтоВАЗа» составила 102 228 человек, концерн заплатил им 5,75 миллиарда рублей (по 1,9 миллиарда рублей в месяц). В августе «АвтоВАЗ» остановил конвейер из-за снижения спроса на его продукцию и накопившихся товарных остатков, сейчас он работает вполсилы и платит работникам только за отработанные часы, не компенсируя простой. Завод получил в первом полугодии 2009 года 14,1 миллиарда рублей убытка по РСБУ. За восемь месяцев «АвтоВАЗ» продал 241 405 автомобилей, что на 43,6 процента меньше результата января - августа 2008 года. (Глеб Столяров. Редактор Антон Зверев)

2009-09-11
«Новая программа – не риск, а фабрика звезд»
о программе MBA «Сколково»: Я человек, вообще, амбициозный и требовательный, и я считаю, что если что-то делать, то выбирать лучшее. Дешевое не бывает обычно хорошим, и я не хочу идти куда-то за небольшие деньги, чтобы сказать потом: да, программа, конечно, так себе, но зато дешевая. Я хочу получить все максимально. Я изучал разные программы и бизнес-школы, и считаю, что нашел лучшее, - ничего другого подобного в России нет. Тем более, эта программа специально направлена на Россию, бурно развивающиеся страны и рынки. Нам очень повезло с тем, что мы - первый курс. Дорогая и при этом новая программа - это не риск. Это, так или иначе, «фабрика звезд». Второй решающий фактор - это интересный список преподавателей. До того, как я принял решение учиться в «Сколково», я узнал, кто будет проводить занятия. Третье - это список приглашенных персон и компаний, бренды, которые участвуют в деятельности школы, вы их всех знаете - это и Sun Group, и Роман Абрамович, и «Русский стандарт», и другие громкие имена. Четвертое - почему все это делается именно в кризис? У меня своя компания, и есть ощущение, что я остановился в развитии, я не очень хорошо понимаю, чего я хочу дальше. У меня ощущение, что я в своем болоте сижу, а мне нужен прыжок. Или даже не прыжок, а пинок мощный. Для меня эта школа - это мощный пинок. Для меня практические занятия - возможность выглянуть из своего болота. Например, я увижу госкомпании, и для меня это другой уровень понимания мира. Я работаю с госкомпаниями, корпорациями, и я хочу понимать, каким образом они думают, какие у них приоритеты, какими инструментами они пользуются, какие задачи решают, и как принимают эти решения.

2009-09-11
«Хочу жить и работать в России»
о программе MBA «Сколково»: Я рассматривал и другие бизнес-школы, но их уровень не соответствует моим ожиданиям. Когда я увидел «Сколково», то мне понравилось. Это, конечно, довольно большие деньги, поэтому стоит подумать и рассмотреть варианты финансирования. Я финансирую свое обучение в частном порядке, понадобится ли кредит - надо будет смотреть, я выплачиваю сумму частями, не единовременно. Надеюсь, что получится оплатить программу самостоятельно. Я хотел бы работать в российской компании, в западных я уже тоже имею опыт - работал в Голландии, но предпочитаю российский бизнес. Я хочу жить и работать именно здесь. Я жду от программы новых знаний и опыта, думаю, она дополнит те знания, которые у меня уже есть. И, конечно, жду контактов - с организациями, с которыми мы будем работать. У нас по программе много практической работы. Будет несколько проектов, и в государственном секторе, и в частном, в России и за рубежом. Я хочу посмотреть все, сравнить и составить свое представление.

2009-09-11
ЦБ РФ нe ждeт кoллапса с прoсрoчкой, за «длинный» капитал
Оксана Кобзева МОСКВА (Рейтер) - Банк России не ждет коллапса из-за «плохих» долгов у банков и ухудшения ситуации с капиталом настолько, что многим потребуется докапитализация за счет ОФЗ, но поддерживает идею переоформления субординированных кредитов от «Внешэкономбанка» (ВЭБ) из десятилетних в тридцатилетние. «Механизм ОФЗ носит характер определенных гарантий, оферты банкам. Мы не думаем, что ситуация будет так плоха, что многим банкам реально потребуется участие в капитале государства», - сказал в интервью Рейтер первый зампред Банка России Алексей Улюкаев. Законопроект о капитализации банков через ОФЗ принят Госдумой в июле. В обмен на докапитализацию государство требует от банков дивиденды, возможность конвертировать привилегированные акции в обыкновенные и будет обладать правом вето по ряду вопросов. Ранее Минфин оценивал потребность банков в докапитализации за счет ОФЗ в 2009 - 2010 годах в 460 миллиардов рублей, но теперь хочет снизить объемы. Сейчас уровень достаточности капитала по банковской системе составляет 19 процентов при минимуме 10 процентов. «Реальные проблемы рекапитализации банковской системы не просматриваются. Но банки должны знать, что если вдруг она (проблема) появится, у них всегда есть возможность решить ее», - отметил Улюкаев. «Это значит, что банк чувствует себя увереннее, он спокойнее кредитует, он может работать, ему не нужно закрыться и сидеть на мешке с ликвидностью». Банк России не ждет, что большое количество банков (сейчас больше 70 кредитных организаций могут воспользоваться этим инструментом) обратится за этими деньгами. КОЛЛАПСА НЕ БУДЕТ Апокалипсические предсказания второй волны кризиса, связанной с ростом плохих долгов, Улюкаев не разделяет. «Я никогда не разделял апокалипсических предсказаний по поводу второй волны кризиса», - сказал он. Последний месяц ЦБР стал более оптимистичен в прогнозах роста просроченной задолженности, не видя угрозы увеличения его темпов. «Я считаю, что драматического коллапса с точки зрения плохих долгов нет и не будет и оценку в 10 - 12 процентов по просрочке на конец года по российским стандартам я бы назвал резонной, консервативной. Я бы сказал, что мы не превысим этот уровень», - сказал Улюкаев, отметив, что российские банки создали «неплохой запас прочности» с точки зрения резервов. «В этом смысле, каких-то больших проблем для банковской системы - не вижу, для отдельных банков она может возникнуть, но так бывает всегда - кто-то проводит более рисковую политику, кто-то менее». ЦБР знает, что управляя плохими долгами, банки могут «что-то скрывать», но статистическая картина мало чем отличается от реальной. «Что-то скрывается, есть, например, пролонгация кредитов, но это не меняет принципиально нашей оценки ситуации в банковском секторе, и не меняет оценки по прогнозу того, что может с ними происходить, так же как не влияет разница подходов между российскими и международными стандартами». Доля просрочки по кредитам нефинансовым организациям на 1 августа составляла 5,3 процента, по кредитам частным лицам - 6,0 процента, в совокупном кредитном портфеле - 4,5 процента. Помочь банкам справиться с просрочкой могут субординированные кредиты, считает Улюкаев, поддерживая идею увеличения срока субординированных кредитов от ВЭБа до 30 лет с 10 лет. «Если речь идет о том, чтобы те кредиты, которые ВЭБ из средств ФНБ разместил в банках на срок 10 лет, переоформить на срок в 30 лет при том условии, что собственники банков тоже переоформят свои субординированные кредиты - принцип симметрии должен обязательно соблюдаться, то я «за», это решение разумное и правильное». В июле банки РФ получили возможность формировать до 15 процентов капитала первого уровня за счет субординированных кредитов на 30 лет. «Я бы поддержал. Мы, как регулятор, готовы засчитать это в капитал первого уровня, готово ли правительство, как сторона сделки с банками, - это вопрос правительству». Кредиты от ВЭБа на сумму 392 миллиарда рублей получили 17 банков. Что касается «длинных» денег от ЦБ в пассивы, то банки вряд ли могут на них рассчитывать. «Ни ЦБ, ни правительство не могут выдавать «длинные» деньги - их порождает экономика, отношения между банковской системой и клиентом», - сказал Улюкаев, отметив, что регулятор может влиять лишь косвенно, управляя ситуацией, которая помогает рождать «длинные» деньги. ВАЛЮТНЫЕ ПРИСТРАСТИЯ После отмены Банком России действия рекомендаций не увеличивать чистые иностранные активы банки тут же их нарастили. «Сразу был скачок более чем на $10 миллиардов, в основном, те деньги, которые были у нас на счетах в долларах и евро, банки сняли и разместили в иностранных банках», - говорит Улюкаев. «Цифра (остатки средств банков на валютных счетах в ЦБ) колеблется, хотя мы рекомендацию сняли, но на первое число каждого месяца банки увеличивают остатки на валютных корсчетах. Это существенно с точки зрения выполнения нормативов достаточности капитала». Сейчас остаток на валютных счетах банков в ЦБ немногим более $10 миллиардов. Ситуация с выплатой внешних долгов регулятора не беспокоит. «Если посмотреть на состояние чистых иностранных активов банковской системы, мы увидим, что больше чем на $30 миллиардов активы превышают пассивы, год назад у нас было минус $100 миллиардов», - сказал Улюкаев, отметив, то произошло принципиальное изменение балансов банков с точки зрения банковских активов. «Это означает, что накоплены средства, исходя из понимания графика платежей, скорректированного на реструктурированные кредиты. Ситуация вполне понятная, предсказуемая и недраматическая». ПРОЦЕНТНОЕ ВЛИЯНИЕ ЦБР говорит, что снижение ставки рефинансирования не прошло даром - стоимость кредитов для конечных заемщиков уменьшается. «Статистика говорит, что темпами примерно полпроцента в месяц происходит снижение ставок по кредитам для конечных заемщиков. В феврале ставки были порядка 18 процентов, на начало мая - порядка 15,7 процента, сейчас порядка 14 процентов. Мы еще не вышли на уровень лета прошлого года, но думаю это перспектива нескольких месяцев», - считает Улюкаев. Правда, есть большая дифференциация - экономика только выходит из ситуации полной неопределенности, говорит он. «Банкиры хотят работать с понятными заемщиками и для них устанавливают комфортные ставки, с непонятными заемщиками - опасаются работать, но мне кажется, что банкам становится понятнее клиентура, особенно - среди корпоративных заемщиков». (Редактор Дмитрий Антонов)

2009-09-11
Наш вклад в транспарентность российской экономики
Работая над рэнкингом корпоративной несправедливости, мы в каждом третьем случае разгадывали ребус

2009-09-11
ЦБ РФ может снизить ставки еще на 1 п.п. в 2009 году
Елена Фабричная МОСКВА (Рейтер) - Центральный банк РФ имеет возможности для дальнейшего снижения процентных ставок, сказал в интервью Рейтер первый зампред ЦБР Алексей Улюкаев, допустив возможность сокращения ставок еще на 1 процентный пункт до конца 2009 года. «Есть теоретическая возможность снизить ставки еще на 1 процентный пункт до конца года», - сказал Улюкаев. ЦБР с апреля снижал ставки пять раз, на сегодняшний день ставка рефинансирования составляет 10,75 процента годовых. «Пока ещё можно снижать ставки. Плохо иметь негативную ставку (ниже ожиданий по инфляции), это правда, но ведь происходит связка не с текущей инфляцией, но с ожидаемой. Если вы верите в то, что инфляция будет снижаться, это означает, что вы можете установить ставку рефинансирования на уровне ниже, чем сегодняшняя инфляция. Этот посыл обращен в будущее, к тем кредитам, депозитам, которые будут в будущем создаваться. И прогноз по инфляции на конец 2009 года и 2010 год - и то, и другое для нас является ориентиром», - сказал Улюкаев. Аналитики ожидают, что ЦБР снизит ставки на очередные 0,25 процентного пункта на ближайшем совете директоров, который состоится в понедельник, 14 сентября. Улюкаев отказался это комментировать. «В принципе снижения ставок можно ждать в любой день», - сказал он. ЦЕЛИ ПО ИНФЛЯЦИИ Совет директоров Банка России в понедельник, 14 сентября рассмотрит Основные направления единой государственной денежно-кредитной политики на 2010 год, в которых будут заложены новые прогнозы ЦБ макроэкономической ситуации. «Документ в высокой степени готовности, он будет рассмотрен советом директоров Банка России в понедельник, затем 24 сентября правительство РФ будет рассматривать прогноз экономического развития, бюджет и «Основные направления единой государственной денежно-кредитной политики», - сказал Улюкаев. «Он разослан всем членам совета директоров, которые выскажут свои замечания в понедельник, а через два дня - 17 сентября - отправим документ в правительство». Улюкаев ждет замедления инфляции в 2009 году по сравнению с прошлым годом. «По инфляции у нас согласованное с правительством видение. Мы считаем возможным предположение об инфляции в конце этого года 11,6 - 12,0 процента. Это консервативная оценка. Есть хорошие шансы иметь инфляцию меньше чем 11,6. Оценка инфляции следующего года - 9 - 10 процентов. Опять-таки, считаем ее консервативной оценкой». Отвечая на вопрос, будет ли всплеск инфляции в конце года, Улюкаев сказал: «Это зависит от многих факторов, исполнения бюджета, потребительской активности, тарифов ЖКХ и других. Конечно, она будет немножко выше, чем в августе - сентябре, но я думаю что мы должны уложиться в 11,6 процента (за год) с запасом». Рост расходов бюджета не должен сильно подхлестнуть рост цен: «Реальный бюджетный дефицит, наверное, будет немного меньше - но лишь немного, - чем предполагалось. Мне кажется, правительство твердо в том, чтобы не увеличивать расходы сверх тех, которые есть... даже если доходы будут больше, чем они запланировали». Пересматривать структуру бивалютной корзины ($0,55 и 0,45 евро) ЦБР пока не будет: «Состав бивалютной корзины нас устраивает, мы не собираемся его менять». (При участии Андрея Остроуха, Оксаны Кобзевой, Ольги Бородиной, Антонины Воробьевой, Лидии Келли. Редактор Антон Зверев)

2009-09-11
ЦБ РФ может повысить нормативы ФОР по внешним займам
Елена Фабричная МОСКВА (Рейтер) - Центральный банк РФ может повысить нормативы ФОР по внешним займам, если ситуация этого потребует, но возврата капитальных ограничений не будет, сказал в интервью Рейтер первый зампред ЦБР Алексей Улюкаев, оценив отток капитала из России в августе в $9 миллиардов. «Я считаю что, начиная с февраля и до конца года у нас примерно околонулевое сальдо по движению частного иностранного капитала. Это означает, что по концу года мы можем иметь отрицательное сальдо по частному капиталу около $30 - 40 миллиардов. Примерно такое видение и в том прогнозе Банка России, который будет вынесен на совет директоров в понедельник». Совет директоров Банка России в понедельник, 14 сентября, рассмотрит Основные направления единой государственной денежно-кредитной политики на 2010 год. ЦБР ожидает, что в 2010 году отток капитала сократится: «На следующий год мы исходим из того, что, скорее всего, будет очень незначительный отток, то есть меньше чем в этом году». По словам Улюкаева, в июле 2009 года был отток капитала в $16 миллиардов, предварительные данные за август - около $9 миллиардов. «Во многом - примерно наполовину - отток определяется динамикой средств на валютных счетах банков в Банке России», - сказал Улюкаев. Отток капитала в июле стал следствием отмены с 1 июля ограничений на величину открытой балансовой позиции по валюте и величину чистых иностранных активов. После того, как ЦБ снял ограничения, банки сразу нарастили эти показатели: «Сразу был скачок, более чем на $10 миллиардов, в основном те деньги, которые были у нас на счетах в долларах и евро, банки сняли и разместили в иностранных банках», - сказал Улюкаев. Улюкаев отмечает любопытное поведение банков: «Цифра колеблется, хотя мы рекомендацию сняли, но на первое число каждого месяца банки увеличивают остатки на валютных корсчетах. Это существенно с точки зрения выполнения нормативов достаточности капитала. Сейчас остаток составляет немного более $10 миллиардов». ПРЕГРАДЫ ДЛЯ ОТТОКА На фоне роста внешних заимствований российских компаний и банков эксперты вновь заговорили о возврате капитальных ограничений. «Исходя из сегодняшней макроэкономики, из того, как мы проходили кризис, можно сказать, что, наверное, мы слишком поспешили с либерализацией нашего законодательства о валютном контроле. Закон нам давал возможность довольно длительного переходного периода, на который у ЦБ было право устанавливать не административные, а финансовые ограничения - требование депонировать определенный процент от капитальных операций на счетах в ЦБ, мы им пользовались». «Потом мы совместно с правительством решили, что для скорейшей интеграции России в мировую экономику и перспектив нашего участия на рынках капитала полезна либерализация, и мы отменили полностью ограничения. Сейчас, как мне кажется, и некоторым моим коллегам тоже, это было поспешное решение. Но это не означает, что нужно пересматривать, надо жить в этой реальности, которая существует и использовать те регулятивные возможности, которые есть». Меры противодействия еще обсуждаются: «У нас есть определенные способы воздействия на банковскую систему, мы можем использовать требования по обязательным резервам, диверсифицировать их», - сказал Улюкаев. «Дифференциация у нас была, мы можем сделать ее еще больше». «Существуют иные механизмы воздействия на мотивацию заграничных заимствований, на движение капитала, в том числе, через регулирование открытой валютной позиции». ЦБ изучает и мировой опыт: «В глобальном аспекте есть в рамках Совета по финансовой стабильности идеи, чтобы МВФ обладал полномочиями в части мониторинга или рекомендаций по трансграничным перетокам капитала, какие-то другие, это сейчас обсуждается», - сказал Улюкаев. «Эти вещи беспокоят регуляторов многих стран, потому что движение капитала очень быстрое, хаотичное, часто определяется не фундаментальными обстоятельствами экономики, а поверхностными, это беспокоит. Но это не должно приводить к принятию сиюминутных решений - взяли и ввели ограничения, это опасный путь, это негативный сигнал рынку». «Нужно искать эффективные пути решения в рамках дискуссий», - сказал Улюкаев. Улюкаев уверен, что иностранные инвесторы должны были оценить действия российских властей, которые в период кризиса не вернулись к капитальным ограничениям: «Инвестор должен был бы оценить, что мы не ввели снова капитальные ограничения, что мы не руководствуемся какой-то текущей конъюнктурой в принятии решений. Мы не стали этого делать, хотя нам было бы проще бороться с оттоком капитала, но мы не пошли на это, потому что мы дорожим долгосрочными отношениями с инвесторами». Иностранные инвесторы скоро вернутся на российский рынок, уверен ЦБ: «Мне кажется, что глобальный инвестор сейчас размышляет, вернуться ли ему к рисковым активам или не вернуться; он вернется, уже в близкое время». ПОВЫШЕНИЕ НОРМ РЕЗЕРВИРОВАНИЯ ЦБР уже уходит от стимулирующей политики к стратегии выхода и скоро может дифференцировать нормативы ФОР, но пока ситуация этого не требует. «В каком-то смысле мы свою политику меняем, мы от стимулирующей политики уже отходим, что видно по объемам нашего валового и чистого кредита банковской системе. Если валовой кредит был 4 миллиарда рублей в феврале, то сейчас менее двух миллиардов. Наша поддержка стала гораздо меньше, в два раза. Больше всего сжатие идет по линии беззалоговых кредитов, - в 4 раза - это реальное уменьшение поддержки, потому что мы видим, что банки в ней меньше нуждаются». С 1 августа были восстановлены размеры нормативов резервирования, существовавшие до 15 октября 2008 года, сейчас по ним нет дифференциации и по всем обязательствам они составляют 2,5 процента. «Повышение нормативов ФОР - это один из вариантов, у нас есть такие полномочия», - сказал Улюкаев. «Но мы можем это сделать, если увидим, что ситуация этого требует. Сегодня мы этого не видим», - добавил он. На вопрос, как ограничить желание участников рынка вкладываться в валюту, нужно ли это делать, Улюкаев сказал: «Если участники рынка считают, что вложения в валюту будут выгоднее, чем другие вложения, то это их проблема. Я считаю, что они сильно ошибутся и примут на себя неоправданно большие риски». (При участии Андрея Остроуха, Ольги Бородиной, Антонины Воробьевой, Лидии Келли. Редактор Дмитрий Антонов)

2009-09-11
Справедливость зарплаты – вид эмоционального чувства
Дифференциация вознаграждения - это социокультурный факт, показатель могущества патернализма и неэкономических форм зависимости рядовых работников

2009-09-11
Путин посоветуется с Медведевым о новом сроке
НОВО-ОГАРЕВО, Россия (Рейтер) - Премьер-министр РФ Владимир Путин не исключает возвращения на пост президента и намерен принять решение исходя из реалий 2012 года и после консультаций со своим преемником Дмитрием Медведевым. В ответ на вопрос участников «Валдайского клуба», будет ли он участвовать в президентских выборах 2012 года, Путин сказал, что решение будет приниматься, исходя из политических реалий, которые будут существовать в то время, личных планов, политического ландшафта и положения «Единой России», являющейся сейчас правящей партией. «Он (Путин) сказал, что как в 2007- 2008 году у них (Путина и Медведева) не было проблем, так и не будет в 2012», - сказал Рейтер политолог Ариэль Коэн, принимавший участие во встрече. «У нас личные амбиции сведены к нулю», - процитировал Коэн Путина. «В 2012 году мы сядем, поговорим и решим», - процитировала Путина руководитель представительства «РИА Новости» в Вашингтоне Светлана Бабаева. ТАНДЕМ СОХРАНЯЕТСЯ В минувшем году срок президентских полномочий после предложения Медведева был увеличен с 4 до 6 лет путем изменения Конституции. В случае если Путин примет решение избираться в 2012 году, то он имеет возможность встретить свое семидесятилетие, оставаясь на посту главы государства до 2024 года. Совместное правление Медведева в Кремле и Путина в Белом доме вызывает у аналитиков опасения о возможном расколе в правящем тандеме. «Ключевой акцент здесь не в том, что пойти может Путин, а в том, что решать этот вопрос Путин и Медведев будут вместе... То есть, тандем сохраняется», - сказал Рейтер директор Международного института политэкспертизы Евгений Минченко. «Сейчас тандем сохраняется. При этом каждый работает на укрепление собственных позиций... На данный момент они поняли, что соперничество может привести к обвалу системы. Они будут избегать прямого соперничества, но каждый будет отстаивать свою аутентичность», - говорит замдиректора Центра политтехнологий Алексей Макаркин. «Срок политического планирования в России не выходит за полгода, поэтому слова Путина ... они ни к чему не обязывают... Путину главное не стать «хромой уткой» - он должен поддерживать ощущение, что «есть еще порох в пороховницах», - отметил директор института национальной стратегии Станислав Белковский. (Джанет Макбрайд, Дарья Корсунская, Айдар Бурибаев. Редактор Анастасия Онегина)

2009-09-11
«Гaзпpoм» надeeтcя на мир c Киевом, близoк к сделке с Туркменией
МОСКВА (Рейтер) - Крупнейший производитель газа в мире, российский «Газпром», в ближайшее время надеется договориться с Туркменией о возобновлении закупок газа в этой среднеазиатской стране и надеется, что ситуация «газовой войны» с Украиной никогда не повторится, сказал Рейтер зампредправления концерна Александр Медведев. Авария на магистральном газопроводе в апреле лишила крупнейшего поставщика газа «Газпрому», Туркмению, экспортных поставок почти на полгода. Ашхабад обвинил Россию во взрыве на трубе, построенной в советское время, а источники говорили, что поставки не возобновляются из-за несогласия сторон в вопросах цены и объемов. «Мы рассчитываем на действующий контракт... Одна из причин может быть в том, что по сравнению с Узбекистаном или Казахстаном, где были введены формулы цены, с Туркменистаном, к сожалению, у нас нет такой формулы... Мы очень близки к завершению этой работы», - сказал Медведев. Западный аналитик, знакомый с ходом переговоров, сказал Рейтер в четверг, что Туркмения надеется договориться с Москвой о возобновлении прокачки газа во время визита президента РФ Дмитрия Медведева в это воскресенье. Топ-менеджер «Газпрома» говорит, что формула цены будет основана на «принципах европейского газового рынка», а объем поставок прописан «с учетом обязательств Туркменистана перед другими странами». До аварии Туркмения обеспечивала концерну около 50 миллиардов кубометров газа в год - это более двух третей ее собственной добычи в прошлом году и почти десятая часть добычи «Газпрома», который пока является единственным экспортным каналом для крупнейшего газодобытчика Центральной Азии. После аварии на газопроводе Ашхабад активизировал попытки расширить географию поставок своего газа: договорился об увеличении экспорта в Иран, ускорил подготовку к строительству газопровода в Китай и предложил поставлять газ для будущего газопровода «Набукко» в Европу - конкурента российского проекта «Южный поток». «У нас есть действующий контракт и правовая база, чтобы возобновить наши отношения. Наши эксперты посещали Туркменистан несколько раз, и у нас нет каких-то особенных разногласий. Я уверен, что наши отношения будут восстановлены в скором времени», - сказал Медведев, уклонившись от прямого ответа, поедет ли он в Ашхабад вместе с президентом РФ в конце этой недели. ТРАНЗИТНЫЕ РИСКИ Зимой этого года «Газпром» договорился с Украиной - через территорию которой проходит около 80 процентов экспорта российского газа в Европу - о переходе на европейский принцип формирования цены и ставки транзита. Стороны подписали контракты лишь после затяжного кризиса, грозившего заморозить Европу. Медведев надеется, что «газовая война» не повторится в этом году. «Если бы все зависело от нас, мы бы сказали на 100 процентов - не повторится. Но мы не можем исключить такого риска, и чтобы быть к нему готовым, мы должны внимательно проанализировать эти риски», - сказал он. Учитывая экономические трудности, с которыми столкнулся страдающий от кризиса сосед, Россия пошла на уступки Украине и разрешила без санкций оплачивать только реально потребленный ею газ, что значительно меньше запланированного в контракте объема. На большие уступки - согласиться на просьбу Киева увеличить аванс за будущий транзит - «Газпром» идти не готов, сказал Медведев. «Мы заплатили авансом за транзит не только за 2009 , но и за первый квартал 2010 года... Мы и в будущем готовы иметь в виду трудности, которые испытывает Украина, но платить авансом еще, когда мы уже заплатили за часть 2010 года - мы не видим таких возможностей», - сказал он. По территории Украины в Европу транспортируется порядка 120 миллиардов кубометров газа в год. «Иногда пресса говорит, что «Газпром» повышает или понижает цену, или Украина увеличит транзитную ставку. В реальности это все равно что говорить, что мы управляем рассветами и закатами - наши цены определяются ценовой формулой, обозначенной в нашем долгосрочном контракте», - сказал Медведев, который также возглавляет экспортное подразделение концерна - «Газпромэкспорт». ГАЗОВЫЙ ФОРУМ Россия - абсолютный лидер по запасам и добыче газа в мире: 23,4 и 19,6 процента по итогам прошлого года соответственно. Москва в прошлом году способствовала созданию организации стран-экспортеров газа, аналога Организации стран-экспортеров нефти - ОПЕК, государства-участники которой контролируют более трех четвертых мировых запасов «голубого топлива». Однако возможностей влиять на мировые цены на газ РФ это не добавило, говорит Медведев. «Инструмент ОПЕК - это квотирование добычи с целью повлиять на цены на нефть. У нас нет такой возможности на газовом рынке, и мы не верим, что сможем создать такой инструмент - мы связаны контрактами», - сказал зампредправления «Газпрома». Первый проект, который был запущен в рамках Форума стран-экспортеров газа - анализ методов формирования цены и экспортных потенциалов по всему миру, включая рынок СПГ, сказал он. «В будущем основная роль организации будет в том, чтобы принимать на себя основные проблемы мировой экономики, которые могут оказать позитивное или негативное воздействие на рынок газа», - считает Медведев. На фоне резкого падения цен на нефть Россия активизировала сотрудничество с ОПЕК в прошлом году, однако наращивает добычу нефти в последние месяцы на фоне роста ее стоимости, несмотря на призывы картеля ее снижать для поддержания цен. Руководство ОПЕК не раз критиковало Россию, чей бюджет сильно зависит от доходов от экспорта, за нежелание сотрудничать. Медведев считает эти обвинения несправедливыми. «Мы не связаны обязательствами сокращать добычу. Этому есть простое объяснение - мы не в пустыне, где это легко регулировать. В Сибири ситуация экстремальная, и запасы могут быть повреждены, если вы вдруг решите поднять или снизить уровень добычи. Это было уже много раз объяснено представителям ОПЕК», - сказал он. (Екатерина Голубкова, Антон Дорошев, редактор Татьяна Мосолова)

2009-09-11
Акции РФ выросли за счет нефти, слабого доллара
МОСКВА (Рейтер) - Мировые фондовые площадки в пятницу отметили ростом ослабление доллара, общее воодушевление поддержали и макроэкономические данные из Китая и США, а для российского рынка акций дополнительным позитивным фактором была довольно стабильная в ходе торговой сессии нефть. В результате рынок не отметил пятницу традиционной коррекцией, хотя незначительная фиксация прибыли периодически проходила в течение дня. Индекс РТС почти вплотную подошел к важной отметке в 1 200 пунктов, которую он уже однажды в этом году не смог уверенно преодолеть. Сегодня к 18.30 МСК он повысился на 2,81 процента до 1 196,430. Индекс ММВБ вырос 1,83 процента до 1 175,02 пункта. «В общем-то, ростом это пока не назовешь. Прорыва сегодня никакого не произошло», - считает Эдуард Лебедев из ИК «Капиталъ». Участники торгов отмечают, что рынок активизировался, его участники начали перекладываться в менее ликвидные бумаги, однако дефицит новых денег по-прежнему ощущается. «Пока изменить уровни сил у рынка не хватает, идет перекладывание из одних бумаг в другие. Присутствия свежих денег по-прежнему не наблюдается», - сказал Дмитрий Соловьёв из «Альфа-Банка». Акции Сбербанка сегодня возобновили рост после небольшого охлаждения накануне, однако их цена не пошла выше достигнутых ранее годовых максимумов: обыкновенные акции банка выросли на 4,69 процента до 59,15 рубля, привилегированные - на 2,65 процента до 37,14 рубля. Нефтегазовый сектор выглядел умеренно позитивно, прибавив в среднем в пределах двух процентов: акции «Лукойла» выросли на 0,6 процента до 1 670,0 рублей, «Газпрома» - на 1,84 процента до 174,34 рубля, «Роснефти» - на 1,52 процента до 212,66 рубля. Оптимизм вернулся в металлургический сектор: акции НЛМК выросли на 5,29 процента, ТМК - на 10,12 процента. Цены акций компаний российского автопрома второй день подряд резко росли после вышедших накануне новостей об интересе к пакету «КамАЗа» «Ростехнологий» и принятого, наконец, решения о продаже Opel. Акции «АвтоВАЗа» выросли еще почти на 13,8 процента, ГАЗа - на 26,3 процента, торги акциями «КамАЗа» были остановлены в конце дня на ММВБ после роста на 30 процентов. (Ольга Попова. Редактор Антон Зверев)


(C) Свидетельство о регистрации Эл NoФС77-35629 от 17 марта 2009 года.
Пользовательское соглашение
В избранное