Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Slon.ru - деловые новости

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 53 RSS
←   Сентябрь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
05.09.2009
05:17:32
20:17:38
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
14.09.2009
13:19:02
17:23:37
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
28.09.2009
17:23:02
20:17:56
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://slon.ru/
Открыта: 28-05-2009

Автор
Павел

Статистика

53 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Символ борьбы с Лужковым


     slon.ru
2009-09-07
Символ борьбы с Лужковым
Президент Дмитрий Медведев во время поездки в Монголию пообещал журналистам, что в ближайшее время назначит нового главу столичного ГУВД, и не обманул. В понедельник, спустя почти две недели после того, как обещание прозвучало, новым главой московской милиции стал генерал-майор Владимир Колокольцев, до этого работавший заместителем начальника департамента уголовного розыска МВД. Когда президент Дмитрий Медведев принял отставку предыдущего главы столичной милиции Владимира Пронина, все стали гадать, какой клан внутри разветвленной системы МВД усилит президент при назначении его сменщика. И будет ли решение Медведева полностью самостоятельным: фигура начальника ГУВД Москвы - одна из ключевых в министерстве, и были предположения, что свое веское слово захочет сказать премьер Владимир Путин. Плюс ко всему, есть и еще одно заинтересованное лицо - мэр Юрий Лужков, с которым традиционно соагласовывалась кандидатура начальника ГУВД. Согласования затянулись на долгие месяцы, но в итоге все получилось по принципу «так не доставайся же ты никому». Источник в МВД, лично знакомый с Колокольцевым, затруднился отнести его к какому-то политическому клану Прямая речь «Привел Колокольцева Рушайло в свое время» Источник в центральном аппарате МВД о назначении главой столичного ГУВД Владимира Колокольцева: Колокольцев - нормальный, хороший даже опер. Он на Кавказе бывал, опыт огромный. Юрию Михайловичу теперь потачек не будет. Привел его Рушайло в свое время, но чей он сейчас, я не знаю. Его из Орла перевели в главк, когда там ситуация успокоилась и появился новый, честный губернатор. В главке МВД он работал с [заместителем министра Евгением] Школовым. Все считали, что у него потолок будет, если он МУР возглавит под новым начальником ГУВД [Москвы]. Но меняется все быстро.  0    http://www.slon.ru/articles/129780/   закрыть , припомнив лишь, что его возвышению в конце 90-х способствовал бывший министр внутренних дел Владимир Рушайло. А источник в Кремле рассказал, что у мэра Москвы Юрия Лужкова были свои соображения по поводу возможного главы ГУВД, но президент не стал их учитывать. На место Пронина, успевшего за восемь лет сблизиться с руководством города, президент назначил совершенно постороннего человека. В назначении усмотрели намек на грядущие проблемы у окружения Лужкова: до прихода в департамент уголовного розыска Колокольцев два года проработал начальником УВД Орловской области, где успел прославиться громкими уголовными делами против ближайших сотрудников губернатора Егора Строева. Им были открыты и расследованы несколько уголовных дел против областных вице-губернаторов Виталия Кочуева и Игоря Сошникова, а самому Строеву, благодаря усердию Колокольцева, пришлось давать свидетельские показания в областном следственном комитете. В администрации области, которая уже сменилась, до сих пор вспоминают начальника УВД недобрым словом, а люди, близкие к главку МВД, - наоборот. Прямая речь «Кому-то не нравится, что на Москву пришел профессионал» советник Конституционного суда, генерал-майор милиции в отставке Владимир Овчинский о назначении Владимира Колокольцева начальником ГУВД Москвы: Это одно из лучших назначений за последнее время в системе правоохранительных органов. Потому что Колокольцев прошел все ступени, так сказать, милицейского мастерства. Он был оперативником, начинал в МУРе, работал на руководящих должностях в Управлении по борьбе с организованной преступностью в Федеральном Центральном округе. Потом был начальником УВД Орловской области. Везде он себя показал как высокий профессионал, очень интеллигентный человек, поэтому я могу только позитивно оценить такое назначение. В Москве ему, конечно, непросто будет, хотя он сам москвич. В Москве тоже позитивно воспримут его назначение, потому что в Москве варягов не очень любят, а он свой, московский. Ему придется многое сделать, чтобы навести порядок в московской милиции. Начинать надо будет с учетно-регистрационной дисциплины, то есть привести в порядок всю систему приема заявлений и регистрации, немедленного реагирования. Сейчас она разболтана, процветает до сих пор укрытие преступлений, вынесение незаконных постановлений об отказе от возбуждения уголовных дел. Основной негатив идет из Орловской области, там пытаются его бог знает в чем обвинить. Но это и не мудрено, потому что когда он был там, то около 40 чиновников крупных было привлечено к уголовной ответственности. Это и его заслуга, и прокуратуры, это единая система. Важно взаимодействие обоих ведомств. Он там во многом оздоровил обстановку и эффективно работал. Любое назначение вызывает позитивные и негативные отклики, кому-то не нравится, что на Москву пришел профессионал. Кто-то на него злобу затаил по его прошлой работе. Но я, зная его довольно много лет, считаю, что его назначение, для московской милиции и Москвы в целом, - это только плюс.  0    http://www.slon.ru/articles/129670/   закрыть Медведев в подробности не вникал и принимал решение, как утверждает источник в Кремле, не по клановому принципу, а как хедхантер, - по совокупности качеств и особенностям карьеры. По словам кремлевского источника, был организован целый кастинг Прямая речь «Это абсолютно не политическая и не клановая фигура» Источник в Кремле о назначении Владимира Колокольцева главой ГУВД Москвы: В общей сложности было около десяти кандидатур разных. Отсеяли половину, потом вот на этой остановились. Всех предлагал [министр внутренних дел Рашид] Нургалиев. Эту кандидатуру отобрали по профессиональным качествам, прежде всего. Это абсолютно не политическая и не клановая фигура. Не чей-то человек, а просто серьезный специалист. И желание досадить [мэру Москвы Юрию Лужкову] здесь никакой роли не играло. Хотя, конечно, важно, что это человек не из числа начальства ГУВД Москвы, а со стороны. То есть получить «своего в доску» начальника ГУВД, как бывало раньше, у Лужкова не получилось. Хотя он какие-то персоналии предлагал президенту, встречался с ним. Высказывал пожелания, было такое, но их не учли.  0    http://www.slon.ru/articles/129799/   закрыть , но выбор президент сделал в пользу Колокольцева, лишь недавно попавшего в главк МВД. Этим Медведев удивил милицейское начальство, полагавшее, что потолок Колокольцева - МУР, но никак не все ГУВД. Хотя и считают, что он «действительно хороший мент». Прямая речь «Добраться и не нажить своры врагов - это уже искусство» Сотрудник центрального аппарата МВД о назначении Владимира Колокольцева начальником ГУВД Москвы: Невозможно знать всех лично, но даже если судить просто по отзывам и репутации - вы тут не найдете жареных фактов. Это же все очень просто: посмотрите, что о нем пишут и писали раньше в прессе. Есть много любителей раздувать из малейших фактов скандал, особенно в нашей стране, где любят поливать милицию г..ном. Если бы было за что зацепиться, уж сегодня, по крайней мере, все бы раструбили это, и по телевизору, и ваши же коллеги. Каких-то кулуарных сплетен нет. Оперсоставу по большому счету все равно, кто там над ними сидит, они как работали, так и будут. Дальше их непосредственного начальства их интерес не распространяется. Рядовых сотрудников что волнует - что за собой он может потянуть свою команду, как это обычно бывает. Любой на своем месте тянет тех, с кем сработался. Ну, и люди будут бояться за свои места, куда их в связи с перестановками переведут. То, что сегодня Колокольцеву поют дифирамбы, - это логично. Во-первых, им с ним еще работать, а ссориться в такой ситуации глупо. Во-вторых - он явно действительно хороший мент. По крайней мере, добраться до такого положения и не нажить своры врагов - это уже искусство. Значит, он умеет налаживать и поддерживать отношения, ну и обладает определенным административным ресурсом. Чей он ставленник - я не знаю такого про каждого сотрудника, но смотрите на самый верх, думаю, там найдете.  0    http://www.slon.ru/articles/129733/   закрыть Но могли бы привыкнуть. Назначение Владимира Колокольцева стало одним из целого ряда назначений, когда полковники и генерал-майоры по велению президента занимали высокие должности в структуре министерства и в регионах. За полтора года у власти президент своими указами сменил несколько десятков высших милицейских чинов, которые до этого годами сидели в своих креслах. Реформа МВД, которую ждали еще в прошлом году, пока не началась, но кадровые перестановки уже изменили министерство. Если президент задался целью создать лояльную и преданную лично ему силовую структуру, то такой структурой является как раз это министерство. Глава МВД Рашид Нургалиев быстрее всех реагирует на инициативы президента, давит на своих сотрудников, как он давил на Пронина после нападения майора столичной милиции Дениса Евсюкова на москвичей, если они не устраивают президента, и может считаться полноправным членом президентской команды, наравне с Константином Чуйченко или Николаем Винниченко.

2009-09-07
«Украине пошли на уступки, но нельзя же сразу после этого садиться нам на шею»
об указании президента «Газпрому» по украинскому транзиту: Путин сказал, что не будем брать штрафы за недобор. Медведев говорит, что мы не пойдем на повышение платы или предоплату за транзит. Противоречия тут нет. Это уступка Украине, поскольку понятно ее финансовое положение. Но нельзя же сразу после этого Украине садиться на шею нам. Именно об этом говорит Медведев. При этом есть игра: Медведев - злой следователь, Путин - добрый следователь. Мы видим одно из преимуществ тандема.

2009-09-07
«Инвесторы никуда не делись»
о том, что крупные проекты будут достроены, а инвесторы готовы вкладывать в торговые площади: Вряд ли девелоперы, которые возьмутся в текущей ситуации за реализацию нового проекта, будут экономить на расположении. Локейшн - всегда был ключевым фактором успешности проекта. В последние годы в Москве было крайне сложно получить хороший участок, а сейчас, ввиду снижения конкуренции среди девелоперов, появляется возможность входить в проекты с выгодной локацией. Поэтому, прежде всего, будут пользоваться спросом удачно расположенные участки. Скорей всего, новые проекты не будут такими масштабными, как те же мегамоллы «РИО», «Золотой Вавилон Ростокино», «Каширский молл», ведь такой грандиозный объем площадей надо не только построить, но и сдать в аренду, что сейчас сложно. Но в Москве рынок торговой недвижимости продемонстрировал высокую степень устойчивости к кризису. Темпы строительства торговых площадей снизились, но новые объекты, разумеется, будут появляться. Во-первых, планируются к вводу ТЦ, находящиеся в высокой стадии готовности, консервация которых нецелесообразна. Например, уже в этом году должны открыться специализированный мебельный центр «РИО» на Ленинградке (бывший ТЦ «Тряпка»), ТРЦ «РИО» в Реутове (бывший «Шоколад»), «Золотой Вавилон Ростокино», «Каширский молл», Mall of Russia, Viva. На очереди из крупных проектов - River Mall, «Ашан-Орджоникидзе», GoodZone, «Матрешка». Кроме того, в конце лета появились заявления о возобновлении приостановленных проектов. В частности, уже в этом году столичные власти обещают начать строительство МФК под Пушкинской площадью, вокруг которого в свое время было столько споров, а Lotte Group все же решилась взяться за реализацию МФК на Профсоюзной. Несмотря на сложную финансовую ситуацию, многие ритейлеры продолжают развитие, более того, к выходу на российский рынок готовятся зарубежные операторы, ранее здесь не представленные. Поэтому спрос на качественные торговые площади все же есть. В небольшой по площади проект арендаторы пойдут, при условии, что ТРЦ имеет потенциально очень хороший трафик, т.е. удачное расположение, хорошую транспортную доступность и сильных «якорей», способных генерировать стабильные покупательские потоки. С этой точки зрения для совсем небольших проектов «эконом-класса» кажется перспективной специализация на какой-либо группе товара, разумеется, с грамотным позиционированием на рынке, и комплексом мероприятий по промоушену. Схема соинвестирования была распространена и до кризиса. Типичным ее примером является выкуп части площадей строящегося ТРЦ крупным «якорем». Однако сейчас, в условиях финансового кризиса, немногие ритейлеры могут себе позволить такую схему; более того, ситуация может усугубиться с принятием закона «О торговле» в его сегодняшней редакции (вместе со статьей 16, ограничивающей возможность ритейлеров покупать и строить новые торговые помещения). Что касается инвестфондов - безусловно, активность на рынке снизилась, однако Москва продолжает оставаться одним из наиболее привлекательных городов для инвестиций в торговую недвижимость. Инвесторы никуда не делись, примером тому - ряд сделок последнего периода (в частности, «Нафта Ко» приобрела долю в «Военторге», ГК «Ташир» вошла в партнерство с ГК «Авеню»), просто многие ждут максимального дисконта. Более того, создаются новые инвестфонды, например «ВТБ Капитал», Deutsche Bank и финский девелопер SVR объявили об учреждении фонда VTBC-DB Real Estate Partners.

2009-09-07
«Прибыль в компанию может принести только ограниченный круг профессионалов»
о бонусах в российских компаниях: Бонусы платятся за какие-то свершения или за принесение прибыли в компанию. В этом году прибыль в компанию может принести только ограниченный круг профессионалов. Их не так много. Поэтом сложно говорить о том, что сейчас бонусы имеют массовый характер. Но для того чтобы ценные сотрудники были заинтересованы в работе и не уходили, компании-работодатели готовы многим сохранять бонусы, но их размер намного уменьшился. Такая ситуация во всех компаниях, не только банковских. Если компания перекредитована по самые уши, как «Русал», условно говоря, сложно ожидать, что у ее сотрудников будут большие годовые бонусы, просто потому что их не из чего платить.

2009-09-07
«Это абсолютно не политическая и не клановая фигура»
о назначении Владимира Колокольцева главой ГУВД Москвы: В общей сложности было около десяти кандидатур разных. Отсеяли половину, потом вот на этой остановились. Всех предлагал [министр внутренних дел Рашид] Нургалиев. Эту кандидатуру отобрали по профессиональным качествам, прежде всего. Это абсолютно не политическая и не клановая фигура. Не чей-то человек, а просто серьезный специалист. И желание досадить [мэру Москвы Юрию Лужкову] здесь никакой роли не играло. Хотя, конечно, важно, что это человек не из числа начальства ГУВД Москвы, а со стороны. То есть получить «своего в доску» начальника ГУВД, как бывало раньше, у Лужкова не получилось. Хотя он какие-то персоналии предлагал президенту, встречался с ним. Высказывал пожелания, было такое, но их не учли.

2009-09-07
«За крупные проекты сейчас никто не возьмется – риск слишком велик»
о том, что Москва вернется к ТЦ районного и окружного формата: Что касается крупных проектов - за них просто никто не возьмется из-за отсутствия средств и наличия больших рисков. Девелоперу крупного проекта сейчас можно гарантировать лишь присутствие якорных арендаторов, но заполнение галереи сейчас сложно обещать. Скажем, взять ТРЦ «Жук» - до кризиса там было по три претендента на одно торговое место. Сейчас галерея полупустая. Идет очередное перепланирование, архитектурные работы. И когда девелоперы спрашивают нас, заполним ли мы им галерею, - мы сомневаемся. Поэтому глобальных новых проектов ждать в ближайшие пять лет не стоит - это связано не только с кризисом, а еще и с освоением площадок. У нас и раньше-то было не много девелоперов, - а сейчас - тем более. Дай бог достроить то, что есть. Да и где сейчас строить торговый комплекс площадью 130 000 - 150 000 кв. м? Скорее всего, мы вернемся к торговым центрам районного и окружного формата. Для них остались привлекательные площадки по два - три га. И тогда в течение пятилетней перспективы маленькие торговые комплексы будут появляться. Строить их нужно на развязках основных магистралей, рядом с метро. Правда, около станций метро вряд ли поместится ТЦ больше 10 000 кв. м, формата «Метромаркета». По логике, соинвесторами таких проектов могли бы стать западные фонды, но по последнему опыту можно сказать, что они очень тяжело входят в проекты. Представители таких фондов требуют веских гарантий, которых по понятным причинам сейчас дать никто не может. А вот купить такие проекты сейчас могут структуры, приближенные к правительству, имеющие средства. Для строительства торгового комплекса требуются средства в размере $2000 - 2500 на кв. м. Но это «под ключ».

2009-09-07
«Привел Колокольцева Рушайло в свое время»
о назначении главой столичного ГУВД Владимира Колокольцева: Колокольцев - нормальный, хороший даже опер. Он на Кавказе бывал, опыт огромный. Юрию Михайловичу теперь потачек не будет. Привел его Рушайло в свое время, но чей он сейчас, я не знаю. Его из Орла перевели в главк, когда там ситуация успокоилась и появился новый, честный губернатор. В главке МВД он работал с [заместителем министра Евгением] Школовым. Все считали, что у него потолок будет, если он МУР возглавит под новым начальником ГУВД [Москвы]. Но меняется все быстро.

2009-09-07
«Газпром» сам инициировал этот разговор в Кремле»
об указании президента «Газпрому» по украинскому транзиту: Во время переговоров в Польше [1 сентября 2009 года премьер-министр Украины Юлия] Тимошенко спросила: мол, нельзя ли получить аванс за транзит - большие проблемы с бюджетом, и так далее. [Премьер-министр Владимир] Путин ответил в том духе, что вот лучше бы не надо про аванс, - в общем, отказал. Но переговорщики из «Нафтогаза» настаивали, что хотят поговорить про аванс. Вот [с помощью президента] на просьбу ответили. «Газпром» сам инициировал этот разговор в Кремле, когда еще встреча готовилась.

2009-09-07
Первая чистка Обамы
Великий комбинатор | Бориску на царство? Какие-то пределы должны быть даже у Change Барака Обамы. Консервативная американская общественность кое-как смирилась, что президентом у них стал чернокожий со вторым именем Хуссейн, а в коллегию Верховного суда вошла пуэрториканка, которая правильно говорить по-английски научилась только в университете. Но выдержать такого человека, как Энтони «Вэн» Джонс на посту президентского советника, ворочающего государственными программами на миллиарды долларов, американцы не смогли. ВЕЛИКИЙ КОМБИНАТОР Имя Энтони «Вэн» Джонс звучит так, как будто его обладатель - это какой-нибудь респектабельный голландец, ведущий свой род от первых колонистов Нового Амстердама. Но, на самом деле, Джонс - афроамериканец, выходец из самого что ни на есть рабовладельческого Юга, штата Теннеси. И, как это положено в администрации Обамы, он тоже в чем-то первый. Сам Обама стал первым черным президентом США, Соня Сотомайор - первой латиноамериканкой в коллегии Верховного суда, а Вэн Джонс - первый афроамериканец, который написал книгу по защите окружающей среды, вошедшую в список бестселлеров New York Times. Как видно из титула, в Джонсе сошлись сразу оба традиционных направления американской левизны: защита прав афроамериканцев и борьба с загрязнением окружающей среды. За это ему полагается удвоенная ненависть со стороны консерваторов и реакционеров из Республиканской партии. Естественно, поначалу Джонса больше волновали права черных. Возмущенный расовым неравенством американского общества, в 1990-е гг. он успел даже стать участником организаций марксистского толка и публично признать себя коммунистом. Когда коммунизм стал уже совсем неактуален, Джонс начал постепенно сдвигаться в сторону правозащитной деятельности и боролся со злоупотреблениями полиции легальными методами. Вырваться из массы черных правозащитников и подняться на уровень общественного деятеля национального масштаба Джонсу позволила его концепция синтеза расовых и экологических проблем. Взяв на вооружение лозунг «зеленый - это новый черный», Джонс написал книгу «Экономика зеленых воротничков», где предложил решить одним ударом сразу две основные проблемы американской современности: расовую и экологическую. Миллионы афроамериканцев, которые не очень хорошо интегрированы в современную экономику США, должны встать у истоков нового сектора «зеленой экономики». По мнению Джонса, будущее - за экологическими производствами, а значит, у черных сейчас есть возможность первыми занять выгодные места в самой перспективной отрасли. БОРИСКУ НА ЦАРСТВО? Демократическая партия стала сотрудничать с Джонсом еще в 2007 г., когда его на одной из экологических конференций заметил другой крупный защитник окружающей среды, бывший вице-президент Эл Гор. Однако даже реформатор Обама не решился взять Джонса в свою команду во время предвыборной кампании и назначил его своим советником только в марте 2009 г. Джонс стал специальным советником Обамы по вопросам создания «зеленых» рабочих мест, предприятий и инноваций, а заодно и главным объектом критики со стороны Республиканской партии. Республиканцы и без Джонса были очень недовольны уже самим институтом специальных советников президента, которых в американских СМИ называют «царями» (czar). Должность «царя» в Вашингтоне придумали еще во времена Великой депрессии. «Царем» назначали человека, который должен был скоординировать усилия разнообразных органов власти на быстром решении какой-то чрезвычайной проблемы, не связывая себя многочисленными бюрократическими формальностями. В последние годы количество «царей» стало быстро увеличиваться: в администрации Барака Обамы их уже 32. И отвечают они за самые разнообразные вопросы: есть «царь по Ирану», «царь по автопрому», «царь по реформе здравоохранения» и даже «царь по проблемам водоснабжения Калифорнии». Республиканцы требуют, чтобы Обама отказался от такого подхода к решению проблем, потому что «цари» получают от президентской администрации широкие полномочия и при этом никак не подотчетны Конгрессу. Существующих институтов госуправления вполне достаточно, и ни к чему тратить деньги налогоплательщиков на создание еще одного слоя бюрократии. Назначение на столь важный пост черно-зеленого правозащитника Вэна Джонса многократно усилило критику. Разве можно доверять человеку, который ездит на работу на общественном транспорте, рассказывая пассажирам о том, как они могут превратиться в процветающих «зеленых» бизнесменов, начав с простых установщиков солнечных батарей? «Царь по созданию зеленых рабочих мест» должен будет координировать государственные инвестиции в экологический сектор на общую сумму в $30 млрд. А Обама доверяет этот пост неблагонадежному субъекту, который подписывал петицию, намекающую на причастность администрации Буша к терактам 11 сентября, рассказывал об «экологическом апартеиде белых нефтяных компаний» в Нигерии и публично обозвал всех республиканцев нецензурным словом. Конечно, такого делать нельзя, поэтому Джонс последние несколько месяцев только и делал, что отрекался от всех своих прошлых заявлений, которые в огромных количествах доставали на свет его критики. Но публичные отречения не помогли. В условиях, когда Обаму и так обвиняют во всех грехах из-за социалистической (по мнению республиканцев) реформы здравоохранения, отставка Джонса, которая официально была добровольной, оказалась необходимым шагом для улучшения и без того слишком левого имиджа американского президента.

2009-09-07
«Небольшой ТЦ не составит конкуренции крупному моллу за редким исключением»
о том, на чем можно сейчас сэкономить, запуская новый торговый комплекс и почему крупным моллам не страшна конкуренция: Небольшой ТЦ, за редким исключением, не составит серьезной конкуренции крупному моллу. Во-первых, в небольшом ТЦ нет возможности представить все товарные категории одного ценового сегмента или несколько ценовых ниш небольшого количества товарных групп (по разным причинам). Это делает маловероятным совершение цепочки покупок основных и сопутствующих товаров. Во-вторых, в небольшие ТРЦ чаще идут просто немного развлечься (например, только сходить в кино или поесть), а если и идут за покупками, то в один-два определенных магазина, не заглядывая при этом в другие. Небольшой ТЦ сейчас - это возможность не искать по 20 минут место для парковки или не добираться до магазина час по пробкам. Туда проще заехать за товарами повседневного спроса. В крупный ТЦ часто приходят даже не зная, что хотят купить и при этом уходят с покупками. Так что у посетителей этих форматов разные стили поведения, разные цели, разный средний чек и общая сумма покупки, разные ожидания качества обслуживания и т.д. Если бы я готовил к запуску ТЦ именно сейчас и в ближайшие полгода - год, то я бы, в первую очередь, сэкономил на отделке. Лучше сделать спокойный дизайн и простое освещение, но все это должно быть практичным в эксплуатации. На таких неярких площадях удобно проводить маркетинговые акции. Любое малейшее яркое пятно будет сразу заметно любому посетителю. Если экономить на расположении, то надо очень внимательно исследовать потоки движения общественного и автотранспорта, рассчитывать зоны влияния ближайших конкурентов и смотреть на незанятые точки, где первый параметр наиболее силен, а второй - наиболее слаб. Простая арифметика, для которой необходимо всего лишь потратиться на хорошее исследование окружения. К сожалению, это сейчас стало ещё менее популярным этапом среди застройщиков. Да и возможности по выбору площадки обычно ограничены, и проект приходится планировать исходя из места как данности. Всем известно, что у нас стоимость аренды так высока, что стоимость товаров в магазинах только из-за одной аренды может быть выше процентов на 15 - 20, чем в магазинах той же сети, расположенных за границей. Так что, я думаю, что арендаторы согласятся на экономкласс, если только там качество будет адекватно аренде, а не просто чуть более низкая цена за очень плохие условия. К тому же, есть возможность привлечь в магазины совершенно другие категории покупателей хотя бы на том, что на уровне ощущений такой магазин будет смотреться проще, ведь простота в оформлении часто ассоциируется с дешевизной товаров, даже если это не так на деле. Но, прежде чем говорить о новых торгово-развлекательных комплексах, стоит проанализировать причину недостаточного успеха уже существующих подобных проектов. Во-первых, похоже, что небольшие торговые центры площадью до 30 000 кв. м, не имеющие определенной специализации, больше не способны стабильно привлекать достаточное число посетителей. За комплексными разноплановыми покупками посетителю удобнее отправиться в хоть и перегруженный, но большой и разнообразный торговый комплекс городского или регионального масштаба. Для небольших покупок есть стрит-ритейл и торговые центры микрорайонного масштаба, обеспечивающие товарами повседневного спроса. Развлекательная же функция в небольших торговых центрах даёт зачастую совершенно отдельный от всего остального ТЦ поток, на котором почти ни у кого не получается работать. Таким образом, можно предположить, что потоки в будущем будут сильно дробиться по микрорайонным ТЦ, а объединять их смогут только специализированные комплексы среднего размера или крупные моллы широкого профиля. Практика показала, что открытие ещё 2 - 3 крупных ТЦ в Москве вполне возможно. Думаю, что такими крупными проектами смогут стать, например, Mall of Russia в ММДЦ «Москва-Сити», «Каширский Молл» на МКАД. Эти проекты, на мой взгляд, наиболее близки к завершению, хотя сроки открытия я бы заложил где-то на 2011 год - так и достроить успеют, и ситуация с арендаторами будет получше.

2009-09-07
«В данном случае, целесообразно, чтобы ответил президент»
об указании президента «Газпрому» по украинскому транзиту: Никаких разногласий относительно политики в отношении Украины нет и не было. В каждом конкретном случае [президент Дмитрий Медведев и премьер Владимир Путин] всегда обсуждают позиции и ситуацию. Тем более, по газу. В данном случае, целесообразно, чтобы ответил президент, в этом проявляется, в том числе, уважение к [премьеру Украины Юлие Тимошенко]. Она же с Путиным встречается, а не с Медведевым. Она все поняла и тут же извинилась [имеет в виду заявление, которое вечером 7 сентября сделала Юлия Тимошенко относительно отсутствия спорных вопросов между Украиной и Россией].

2009-09-07
«Большая двадцатка» уступила священной корове
«Осознание кризиса | Риск новой депрессии | Священная корова | Спираль мировой рецессии Реальность в США стала такой же пессимистичной, как ожидания ИСТОЧНИК: MICHIGAN STATE UNIVERSITY Dow Jones Industrial Average в условиях кризисов ИСТОЧНИК: ЦЕНТР РАЗВИТИЯ Итоги прошедшей встречи министров финансов стран G20 в Лондоне показывают, что нынешний мировой кризис все-таки чему-то научил мировую экономическую элиту, но резать священную корову финансов ради стабильности всей экономики они не готовы. ОСОЗНАНИЕ КРИЗИСА Дело не в том, что руководители финансового блока ведущих стран мира вдруг осознали, что нынешний кризис не рядовой, а из числа тех, которые изменяют весь экономический ландшафт - как первый синхронный для множества стран кризис 1857 - 1858 гг. или кризис 1907 г., который удалось побороть в результате целенаправленной политики на фоне первого в истории примера частно-государственного партнерства. Некоторая скоординированность действий разных правительств (при сохранении изрядной их хаотичности) наблюдалась почти с самого начала кризиса, то есть глобальность кризиса была осознанна почти с самого начала. Дело в другом: появилось понимание того, что преодоление последствий этого кризисам может затянуться на много лет, в худшем случае на десятилетие, как это было после Великой депрессии, приведшей к созданию системы госрегулирования рыночной экономики. Или как это было после кризиса 70-х годов, который в результате неожиданного для правивших кейнсианцев появления стагфляции привел к дерегулированию и отказу от огульного роста госрасходов. Или так, как было в японское «потерянное десятилетие», случившееся после форсированного «зомбирования» экономики (то есть спасения фактически недееспособных игроков рынка за счет государственной поддержки на протяжении многих лет), которое подозрительно похоже на текущую операцию по спасению корпоративных должников в Европе, России, других странах. Именно из-за осознания факта долговременности и живучести нынешнего кризиса, среди прочего, министры финансов и главы центробанков стран «Большой двадцатки» договорились в Лондоне сохранить в силе антикризисные программы до тех пор, пока в мировой экономике не наметятся признаки устойчивого роста. Об этом говорил министр финансов США Тимоти Гейтнер: «Классической ошибкой правительства во времена экономических кризисов было запоздалое начало противодействия (спаду) при недостаточности мер и преждевременном отказе от них. Мы не собираемся повторять подобных ошибок». Прежде всего, министр имел в виду печальный опыт Великой депрессии. РИСК НОВОЙ ДЕПРЕССИИ В последние полгода в американской экономике появились признаки стабилизации, но не выздоровления: недавно вышедшие данные по занятости и безработице говорят о том, что снижение числа рабочих мест продолжается, но наблюдается явная тенденция к затуханию этого процесса. Прекратилось и падение в секторе жилищного строительства. В американской промышленности тоже понемногу накапливается позитив. Об этом говорит, в частности, августовский рост индекса Института менеджеров по продажам (ISM). В августе его значение составило 52,9, превысив уровень 50%, - что считается границей для «улавливания» промышленного роста, - впервые, начиная с января 2008 г. По итогам августа продажи американских автомобилей на внутреннем рынке вышли на докризисный уровень, а производство достигло уровня конца 2008 г. Однако, стремительный рост продаж автомобилей в США, безусловно, был подстегнут программой «скидки в обмен на драндулеты» и скоро сойдет на нет, так как программа перестала действовать. Тем более что потребительские настроения в США все хуже (и это главный настораживающий фактор). Как следствие, сценарий длительной стагнации американской экономики представляется на данный момент наиболее вероятным. А судьбу американской экономики наверняка разделит большинство стран мира. В таких условиях готовится следующий саммит G20, а министры стран-участниц пытаются определить контуры будущей финансовой системы. СВЯЩЕННАЯ КОРОВА После главного удара «финансовой стихии» по мировой экономике (с момента банкротства Lehman Brothers) прошел год. Несмотря на крах множества компаний во всем мире, стало ясно, что благодаря активным действиям правительств ведущих стран основные сооружения и конструкции мировой хозяйственной системы устояли. Однако в период выхода из рецессии вряд ли стоит ожидать резкого усиления внутристранового или наднационального регулирования финансового сектора или всей мировой экономики, и прошедшая встреча в Лондоне это подтверждает. Недаром, как сообщается в прессе, в кулуарах саммита отдельные представители делегаций сокрушались, что во время встречи им так и не удалось добиться введения ограничений на бонусы банковских служащих, - особенно тех, кто работает в получивших госпомощь банках. Это связано с тем, что у западных теоретиков и экспертов из мэйнстрима весьма популярна точка зрения, согласно которой усиление независимости финансового рынка от воздействия регуляторов увеличивает амплитуду его колебаний, но одновременно может способствовать ускоренному восстановлению экономики после рецессии из-за облегчения доступа фирм к внешнему финансированию. Во-вторых, сторонники набирающего в последнее время силу эволюционного подхода к развитию экономики считают, что финансовые инновации - при всех присущих им рисках - положительно влияют на институциональную матрицу экономики, сдвиги в которой могут стать катализатором революционных инноваций в реальном секторе экономики. А это именно то, что, по их мнению, необходимо сейчас. Таким образом, надеются они, вероятно формирование новой техноэкономической парадигмы, связанной с переходом от доминирования авиационных, ракетных и компьютерных технологий к био-, информационным, нанотехнологиям на фоне развития новой энергетики и экологически чистых технологий. СПИРАЛЬ МИРОВОЙ РЕЦЕССИИ Оправдаются ли надежды экономистов, составляющих это большинство, или нет, может показать только время. Но уже сейчас почти наверняка можно сказать, что, несмотря на активную дискуссию о необходимости «стреножить» финансовый сектор экономики и не дать ему разрастаться до масштабов, угрожающих стабильности экономики в целом, вряд ли финансовый мир будет сильно ограничен на деле. Банкротство GM дало надежду на болезненную, но необходимую «расчистку завалов», которая бы сделала посткризисную экономику более эффективной. Но, похоже, ни в финансовой сфере, ни в реальном секторе, крупномасштабных хирургических операций такого рода уже ждать не приходится. Возобладал более осторожный подход, и быстро избавиться от накопленного груза проблем, также как и избежать новых «подземных толчков», не получится. В послевоенный период продолжительность фазы циклического спада в США составляла 6 - 16 месяцев. Но осторожность властей, особый характер нынешнего кризиса и состояние крупнейших экономик могут удлинить период спада. В реальном секторе развитых стран пока не видно признаков устойчивого оживления: в основном, отскок производства вверх связан с техническим фактором рассасывания запасов, а динамика фондовых индексов еще может последовать сценарию Великой депрессии. Сейчас в мире нет ни одной крупной страны, которая не была бы затронута глобальной рецессией. И скорость выхода из нее у стран очень сильно различается. Поэтому существует риск возникновения рецессионной спирали, когда ухудшение конъюнктуры в одной стране приводит к спаду в других, оттуда вновь поступает негативный импульс в первую страну, и так далее, делая период посткризисного восстановления долгим и мучительным.

2009-09-07
«Сейчас идет оптимизация процессов и ожидание светлого будущего»
о том, почему ритейлеры не станут инвестировать в строительство ТЦ: Посмотрите, что происходит: в Нижнем Новгороде в ТРЦ «Мега» закрываются один за одним магазины - уже 22% площадей пустые. В Москве с этой точки зрения конечно проще, но многие проекты стоят, потому что идет оптимизация процессов и ожидание светлого будущего. Розница сейчас не зарабатывает денег, которые можно вложить, и я не верю, что розница пойдет сегодня соинвестором в подобные проекты. По моему убеждению, сетевые проекты сегодня оптимизируют свои региональные сети. Есть варианты - либо переезд в удачный ТРЦ, либо сокращение площадей отдельных торговых точек, либо вообще закрытие. И сети будут этим заниматься еще как минимум весь 2010 год. Если сейчас ритейлеры во что-то и вложатся, то в диверсификацию бизнеса, а не в профиты в виде ТРЦ. Если к концу 2010 года какие-то сети перестроят себя и станут эффективными, то разговор об инвестициях в торговые площади можно будет начинать не ранее чем года через три, после появления прибыли. Соответственно, при хорошем стечении обстоятельств, центры, построенные по подобной схеме, начнут появляться лет через пять. Не раньше. Что и кем будет строиться в ближайшие годы? На рынок может прийти тот, у кого дешевые и длинные деньги - иностранные девелоперы, типа «Икеи». И тогда именно они будут играть на рынке активную роль. Если говорить о российской рознице, то мы, например, обдумывали такую идею несколько лет назад: предлагали другим игрокам объединиться и строить собственные торговые центры. Потому что еще четыре-пять лет назад, зачастую, стоимость нашего депозита соответствовала стоимости бетонной коробки, которую нам предлагали. Но эта идея так и не была реализована. Потому что девелоперы, в отличие от розницы, обладают мощным административным ресурсом, необходимым для реализации подобных проектов. Так что сейчас по логике вещей в таких проектах может участвовать только иностранный капитал. Что касается частного партнерства соинвесторов, мне кажется, что это пустая теория. Я не верю, что сегодня на рынке есть люди, готовые вкладывать в девелопмент торговых площадей. Если это люди с золотыми парашютами, то лучше на них приземлиться где-нибудь в Лондоне или Милане. В «золотые парашюты», вложенные в строительство, вообще не верю: сегодня любой золотой парашют проще положить на депозит. А если его какой-то бывший топ-менеджер сейчас вкладывает в торговую недвижимость - то значит, правильно его уволили.

2009-09-07
«Добраться и не нажить своры врагов – это уже искусство»
о назначении Владимира Колокольцева начальником ГУВД Москвы: Невозможно знать всех лично, но даже если судить просто по отзывам и репутации - вы тут не найдете жареных фактов. Это же все очень просто: посмотрите, что о нем пишут и писали раньше в прессе. Есть много любителей раздувать из малейших фактов скандал, особенно в нашей стране, где любят поливать милицию г..ном. Если бы было за что зацепиться, уж сегодня, по крайней мере, все бы раструбили это, и по телевизору, и ваши же коллеги. Каких-то кулуарных сплетен нет. Оперсоставу по большому счету все равно, кто там над ними сидит, они как работали, так и будут. Дальше их непосредственного начальства их интерес не распространяется. Рядовых сотрудников что волнует - что за собой он может потянуть свою команду, как это обычно бывает. Любой на своем месте тянет тех, с кем сработался. Ну, и люди будут бояться за свои места, куда их в связи с перестановками переведут. То, что сегодня Колокольцеву поют дифирамбы, - это логично. Во-первых, им с ним еще работать, а ссориться в такой ситуации глупо. Во-вторых - он явно действительно хороший мент. По крайней мере, добраться до такого положения и не нажить своры врагов - это уже искусство. Значит, он умеет налаживать и поддерживать отношения, ну и обладает определенным административным ресурсом. Чей он ставленник - я не знаю такого про каждого сотрудника, но смотрите на самый верх, думаю, там найдете.

2009-09-07
«Муниципальные власти будут поддерживать подобные проекты»
о том, что физические лица могут стать соинвесторами и о рисках подобной модели: Появление торговых центров «малого» формата? Да, такое развитие ситуации кажется мне вполне логичным. Частные лица, обладающие семейным капиталом или некими накоплениями вполне могут вложить их в строительство торговых центров. Более того, сейчас муниципальные власти будут поддерживать подобные проекты, поскольку сейчас количество строительства сильно сократилось. А строительство - это в первую очередь рабочие места. Так что такая тенденция вполне может стать рабочей моделью. Единственное, что может встать у нее на пути, - это резкое снижения покупательского спроса до уровня резкого падения порога рентабельности. Например, спрос упадет так сильно, что 30 000 кв. м, находящиеся в залоге у банка будут нерентабельны, а рентабельны будут только 10 000 кв. м. А еще, поскольку сам процесс строительства занимает как минимум полтора года, то риски инвесторов в настоящее время видятся мне весьма высокими. В данное время трудно спрогнозировать поведение потребителей и рост и падение спроса соответственно. Если спрос будет интенсивно расти, то строить торговые комплексы с небольшими площадями будет невыгодно. Да, последние пару месяцев среди потребителей наметилось некое оживление. Но большую роль в этом сыграл сезонный фактор - например, 1 сентября. Что же на самом деле происходит со спросом будет понятно не меньше, чем через месяц, а цифры роста или падения станут известны ближе к ноябрю.

2009-09-07
«Сейчас проектного кредитования как такового не существует»
о том, что Москву ждет серьезный спад строительства ТРЦ: В настоящий момент проектного кредитования как такового не существует. Сейчас тяжело кредит получить и под существующие проекты, не говоря уже о будущих. Инвестфондов, банков, кредитующих новые проекты, практически не осталось. Однако, существуют некоторые финансовые инструменты, которые позволяют провести инвестирование объекта, например, ЗПИФ, который можно сформировать под строительство конкретного объекта. В первом полугодии 2009 года было введено 181 000 кв. м качественной торговой недвижимости, что на 43,6% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Таким образом, на конец полугодия в Москве насчитывалось 3 198 000 кв. м качественной торговой недвижимости. По нашим прогнозам, до конца года следует ожидать порядка 50% от заявленного в начале года объема ввода торговых центров, что составит не более 800 000 кв.м. Для успеха торгового центра основными параметрами являются местоположение, удобство доступа покупателей, концепция. На качестве внутренней отделки большой экономии не добиться. Сэкономить на местоположении, конечно, можно. Но это совершенно неоправданно в долгосрочной перспективе - арендная плата в таком центре будет дешевле, соответственно, доход будет ниже, как следствие, цена продажи объекта также будет ниже. Как раз сейчас наиболее пострадали торговые центры, расположены не очень удачно. Если раньше все торговые центры находили своих посетителей, то с наступлением кризиса торговые центры с неудачным местоположением, непродуманной концепцией потеряли часть арендаторов и, соответственно, покупателей. С каждым годом новых громких, успешных проектов становится все меньше. И их будет меньше не только по причине кризиса, но и потому, что в городе становится меньше подходящих площадок. Второго «Охотного ряда» или «Европейского» уже не будет. В ближайшие год - два торговые центры, строительство которых уже начато, будут достроены. Конечно, из-за существующих проблем у девелоперов, достроены будут не все заявленные торговые центры, поэтому мы будем наблюдать снижение объемов ввода торговых площадей. А вот потом, в ближайшие 3 - 5 лет, действительно можно прогнозировать сильный спад. Связано это с тем, что сейчас новые проекты практически не начинаются, а от выбора площадки до сдачи комиссии торгового центра проходит минимум 3 года, максимум - 5 - 6 лет. Как раз поэтому, лет через пять мы и ощутим значительное снижение ввода торговых площадей по сравнению с 2007 - 2008 гг., возможно, даже дефицит качественных торговых площадей.

2009-09-07
Шаг для ВР, шажок для индустрии
Обнаруженные запасы вывели Мексику с шестого на третье место в мире по запасам нефти - после Саудовской Аравии и Канады

2009-09-07
«Кому-то не нравится, что на Москву пришел профессионал»
о назначении Владимира Колокольцева начальником ГУВД Москвы: Это одно из лучших назначений за последнее время в системе правоохранительных органов. Потому что Колокольцев прошел все ступени, так сказать, милицейского мастерства. Он был оперативником, начинал в МУРе, работал на руководящих должностях в Управлении по борьбе с организованной преступностью в Федеральном Центральном округе. Потом был начальником УВД Орловской области. Везде он себя показал как высокий профессионал, очень интеллигентный человек, поэтому я могу только позитивно оценить такое назначение. В Москве ему, конечно, непросто будет, хотя он сам москвич. В Москве тоже позитивно воспримут его назначение, потому что в Москве варягов не очень любят, а он свой, московский. Ему придется многое сделать, чтобы навести порядок в московской милиции. Начинать надо будет с учетно-регистрационной дисциплины, то есть привести в порядок всю систему приема заявлений и регистрации, немедленного реагирования. Сейчас она разболтана, процветает до сих пор укрытие преступлений, вынесение незаконных постановлений об отказе от возбуждения уголовных дел. Основной негатив идет из Орловской области, там пытаются его бог знает в чем обвинить. Но это и не мудрено, потому что когда он был там, то около 40 чиновников крупных было привлечено к уголовной ответственности. Это и его заслуга, и прокуратуры, это единая система. Важно взаимодействие обоих ведомств. Он там во многом оздоровил обстановку и эффективно работал. Любое назначение вызывает позитивные и негативные отклики, кому-то не нравится, что на Москву пришел профессионал. Кто-то на него злобу затаил по его прошлой работе. Но я, зная его довольно много лет, считаю, что его назначение, для московской милиции и Москвы в целом, - это только плюс.

2009-09-07
«Ритейлеры не соглашаются покупать площади»
о том, что формат малых ТРЦ сейчас уместен, но у розницы нет денег на соинвестирование: В настоящее время формат малых торговых центров весьма уместен. Найти арендаторов на 30 000 сейчас гораздо проще, чем заполнить большую галерею. А в регионах - и подавно. Тем более что для такого формата не нужен большой участок. Торговый центр площадью в 30 000 кв. м можно разместить на полутора гектарах. Сейчас вообще изменились основные факторы, влияющие на заполняемость торговых комплексов. Если раньше ритейлеры шли в любое место, главной целью было открытие магазина, то сейчас не так. В настоящее время большое внимание уделяется местоположению, и отсутствию вокруг торговых точек. Если место дачное, а вокруг нет конкурентов, - это будет беспроигрышный вариант. Сейчас для ритейла важно не количество, а доход с каждого магазина. Идеальная схема софинансирования применялась еще до кризиса: девелопер отдавал какому-нибудь крупному ритейлеру, типа «Спортмастера», необходимую площадь за себестоимость и небольшой процент от нее, а торговую галерею оставлял себе. Это давало возможность получать деньги на дальнейшее строительство. Так поступали и мы. Мы продавали представителям розницы необходимые площади по схеме себестоимость плюс 15 - 20%. Ритейлу было выгодно, а мы вкладывали в оборот. Правда, сейчас ритейлеры не соглашаются покупать площади. С деньгами у розницы не очень хорошо. Тем более что на рынке сейчас полно хороших и недорогих площадей, сдающихся в долгосрочную аренду. Но за год - два розница насытится подобными предложениями и все же начнет вступать в договора долевого участия, становясь соинвесторами ТРЦ. Что же касается западных инвестиционных фондов, то, несмотря на оптимистичные мнения некоторых игроков, - они очень далеко от нас. Что же касается проектного финансирования - то получить его можно. Если убедить банк в том, что проект интересный, и девелопер сможет заполнить построенные площади арендаторами, то банк непременно профинансирует такой проект. Размер площадей не имеет решающего значения.


(C) Свидетельство о регистрации Эл NoФС77-35629 от 17 марта 2009 года.
Пользовательское соглашение
В избранное