Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Slon.ru - деловые новости

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 53 RSS
←   Август 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
15.08.2009
02:17:54
11:54:16
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://slon.ru/
Открыта: 28-05-2009

Автор
Павел

Статистика

53 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Налог на эмиссию


     slon.ru
2009-08-28
Налог на эмиссию
На трехлетний период увеличивается доля прибыли, которую Банк России будет обязан отчислять в федеральный бюджет, - заявил на заседании правительства премьер Владимир Путин. Как и другие экономические агенты, Банк России уплачивает налоги и сборы в соответствии с Налоговым кодексом РФ. По статье 26 закона «О Центральном банке» после утверждения Советом директоров Банка России годовой финансовой отчетности регулятор перечисляет в федеральный бюджет 50% прибыли за предыдущий год. Причем Банк России сам разрабатывает и утверждает учетную политику для целей налогообложения, в которой определяются принципы и методы ведения налогового учета, правила и порядок формирования налоговой базы для исчисления налогов и сборов. Ради конъюнктурных бюджетных соображений правительство готово залезть в карман Банка России и отредактировать один из самых важных федеральных законов. Предполагается, что Центральный банк будет должен отдавать бюджету не 50%, а 75% прибыли. В 2008 году она составила ни много ни мало 98 млрд. руб. По банковским меркам это порядочная сумма. В прошлом году бóльшая прибыль была заработана только одним коммерческим банком - Сбербанком (143 млрд. руб.). На втором месте стоял банк ВТБ с более скромной суммой в 34 млрд. руб. Насколько оправдано отбирать прибыль центрального банка в госбюджет? С точки зрения экономической теории, налог на центральный банк - это налог на денежную эмиссию. Ведь основной доход регулятор (по крайней мере, в текущих условиях) получает от операций рефинансирования, которые формируют денежное предложение. В 2008 г. процентные доходы Банка России от операций с коммерческими банками составили 80% валовых доходов. Таким образом, в бюджет идет часть эмиссии. Больше рефинансирование банков - больше денежное предложение - больше процентные доходы регулятора - больше отчисления в бюджет. Эмиссионное финансирование расходов бюджета, как известно, чревато инфляцией. В небольших дозах оно допустимо, но вот когда операции по пополнению ликвидности банковского сектора могут достигать нескольких триллионов рублей, а доходы от них - сотни миллиардов, задумываешься о последствиях. В прошлом году бюджет получил около пятидесяти миллиардов рублей, по итогам 2009 г. с учетом увеличения нормы налога на прибыль Банка России сумма отчислений может приблизиться к 80 млрд. руб. (табл.).  Финансовые показатели Банка России, млн руб. Показатель 2003 год 2004 год 2005 год 2006 год 2007 год 2008 год Активы 2 852 782 4 100 160 5 750 959 8 203 867 12 434 117 16 963 714 Собственный капитал 298 233 188 043 169 430 84 156 462 051 1 902 352 Прибыль 37 287 19 146 81 940 39 197 24 565 97 788 Рентабельность активов 1,3% 0,5% 1,4% 0,5% 0,2% 0,6% Рентабельность капитала 12,5% 10,2% 48,4% 46,6% 5,3% 5,1% Отчисления налога на прибыль 18 644 9 573 40 970 19 599 12 283 48 894 ИСТОЧНИК: ГОДОВЫЕ ОТЧЕТЫ БАНКА РОССИИ В принципе, Банк России не одинок среди налогоплательщиков-центробанков. Все они различаются по степени налогового бремени. На одном краю спектра стоит ФРС США с минимальным налогообложением. Федеральные резервные банки, составляющие ФРС США, освобождены от федеральных и местных налогов, а также налогов штатов, за исключением налогов на недвижимость и, в ряде штатов, налогов с продаж. По моим оценкам, сумма уплаченных налогов ФРС США в 2008 г. составила не более 4% прибыли. Посередине спектра стоит Old lady - один из старейших центральных банков в мире, Банк Англии. Налоги на прибыль индивидуально платят оба его департамента, эмиссионный и банковский, которые по отношению к прибыли варьируются в диапазоне 15 - 20%. Кроме этого, акционером Банка Англии считается Казначейство Великобритании (по-русски, Минфин), которое взыскивает себе в карман 50% посленалоговой прибыли. В результате, госбюджет Соединенного королевства получает около 60% прибыли регулятора. Вдвое меньше платит Банк Франции - его налог на прибыль в соответствии с «Денежным и финансовым кодексом» составляет 36%. Наконец, радикальный случай представляет собой Банк Японии, который обязан весь свой чистый доход после вычета расходов и налогов отдавать правительству. Таким образом, правительства в фискальных целях обирают центральные банки так, как считают нужным. Если судить с точки зрения чистой экономической теории, то любая прибыль центрального банка должна аннулироваться и ни на что не использоваться. Однако с институциональной точки зрения прибыль должна идти на пополнение собственного капитала центрального банка. Чтобы когда в кризис его капитал в результате убытков становится отрицательным (а такое в практике центральных банков случается достаточно часто, например, при массивной стерилизации притока капитала), он не выпрашивал докапитализацию у правительства и не зависел от него.

2009-08-28
«Участие ИД в конкурсе по информационно-пропагандисткому сопровождению ФЦП не совсем типично»
почему победило АГТ и проиграл «Коммерсантъ»: Победителем конкурса было признано коммуникационное агентство АГТ. У предложения АГТ оказались лучшие параметры по сумме критериев, среди которых главными были: качество заявки и квалификация участника. Агентство работает на рынке более 13 лет и имеет большой опыт реализации аналогичных госконтрактов, в том числе в рамках федеральный целевых программ (ФЦП) других ведомств. Участие издательского дома не совсем типично для конкурса по информационно-пропагандисткому сопровождению ФЦП. Но это не означает, что ИД не может или не должен этого делать. У «Коммерсанта», безусловно, есть свои сильные стороны и конкурентные преимущества. В конкурсной документации мы сформулировали критерии, предъявляемые к участникам конкурса и конкурсным предложениям. По этим же критериям была проведена оценка полученных предложений и определен победитель. Цена, указанная в заявке ИД «Коммерсант», была ниже финансовых предложений других участников, но это лишь один из критериев оценки. В частности, эксперты также оценивали квалификацию участников, опыт реализации аналогичных контрактов, качество, глубину, степень проработки концепции и программы мероприятий.

2009-08-28
Стратегия для пессимистов
Рынок нефти  исчерпал возможности бычьего тренда

2009-08-28
МВФ советует Минску сократить дотации экономике
МИНСК (Рейтер) - Международный валютный фонд (МВФ), открывший Белоруссии кредитную линию на $3,5 миллиарда, рекомендует властям уменьшить роль государства в экономике, сократить централизованное кредитование реального сектора, чтобы в условиях экономического кризиса снизить спрос на импорт и риски для банковской системы. Об этом говорится в отчете МВФ по итогам работы миссии, завершившейся на этой неделе. Белоруссия, где четыре принадлежащих государству банка контролируют более половины всех активов банковской системы, традиционно стимулирует рост в реальном секторе за счет выдачи централизованных банковских кредитов предприятиям. По данным Нацбанка на 1 июля, требования банков к экономике выросли почти вдвое - до 57 триллионов белорусских рублей с 30 триллионов на 1 июля прошлого года. «Следует ввести строгие ограничения на кредитование в рамках государственных программ. Это не только приведет к снижению спроса на импорт, но также будет способствовать более эффективному управлению рисками в банках», - говорится в отчете МВФ. Основным следствием экономического кризиса для Белоруссии стало резкое падение экспорта, что в свою очередь привело к росту отрицательного сальдо внешней торговли по итогам полугодия до $3,9 миллиарда с $2,2 миллиарда. Темпы роста ВВП, которые по оценке МВФ в последние десять лет составляли 7,5 процента, сократились до 0,4 процента по итогам семи месяцев этого года. МВФ сомневается, что в ближайшее время Белоруссия сможет восстановить прежние высокие темпы роста без проведения значительных структурных реформ. «Ряд внешних сдерживающих факторов может препятствовать возвращению к предкризисной динамике роста... В силу этих факторов потенциальный долгосрочный рост в Белоруссии может оказаться на 2 - 3 процента ниже, чем наблюдалось в последнее десятилетие», - говорится в отчете. По мнению МВФ, Белоруссия в ближайшее время не будет иметь прежних благоприятных условий для сбыта своей продукции и прежних льготных цен на импортируемые из России энергоресурсы. «Белоруссия может выиграть за счет проведения рыночно-ориентированных реформ... следует значительно сократить государственное вмешательство в экономику», - считает МВФ. С начала этого года Белоруссия уже получила от МВФ два транша стабилизационного кредита почти на $1,5 миллиарда и ожидает поступление еще двух траншей на $1,36 миллиарда до конца года. Также Минск получил $1,5 миллиарда кредитов от России. Несмотря на это золотовалютные резервы страны сократились до $3,6 миллиарда на начало августа этого года с рекордных $5,7 миллиарда в августе прошлого года. МВФ ранее говорил, что снижение резервов является одной из главных проблем белорусской экономики. «Стимулирование внутреннего спроса... ставит под угрозу достижение цели сокращения внешней уязвимости за счет накопления международных резервов», - говорится в отчете Фонда. Выполняя условия МВФ Нацбанк Белоруссии в начале года девальвировал рубль на 20 процентов, а в июне расширил коридор обменного курса белорусского рубля до +/- 10 процентов с прежних +/- 5,0 процентов. Белоруссия также отказалась от бюджетного дефицита, значительно сократив расходы бюджета. (Андрей Маховский. Редактор Шамиль Байгин)

2009-08-28
«Редакции не участвуют в тендерах на PR»
ИД «Коммерсантъ» проиграл в тендере Министерства спорта, туризма и молодежной политики и не будет оказывать услуги по информационно-пропагандистскому обеспечению программы «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006 - 2015 годы». Но есть еще много программ, где навыки и знания сотрудников компании могли бы пригодиться. Генеральный директор Демьян Кудрявцев объяснил Slon.ru, почему участие в таких тендерах является непосредственной работой ИД «Коммерсантъ». - Не будете ли вы опротестовывать решения комиссии о победе «Агентства гуманитарных технологий»? - Нет. - Будете и дальше участвовать в государственных тендерах? - В тех, где считаем, что можем сделать работу хорошо, и в тех случаях, где это не будет противоречить другой нашей работе. Я, в основном, не о надуманных идеологических противоречиях говорю, а о человеко-часах. У нас проектов много, надо выбирать. - Вы считаете, «идеологические противоречия» не важны? - Я уже десять раз отвечал на этот вопрос, отвечу еще раз. ИД «Коммерсантъ» - это юридическое лицо, которое занимается разной деятельностью, это, вообще, - группа компаний. И многое из того, что было в этом тендере, является напрямую нашей работой. ИД «Коммерсантъ» не делает СМИ. По закону о СМИ их делает редакция, и не важно, выделена она в отдельную структуру или нет (у нас некоторые - выделены, некоторые - нет). Но, в любом случае, всем понятно, что такое редакция. Так вот, редакции не участвуют в тендерах на пиар, в тендерах на закупки и в других историях. А ИД участвует - там есть другие люди, которые не связаны с редакцией: есть экспедиторская служба, точки сбора объявлений о банкротствах по стране, рекламная служба. Мы занимаемся проведением конференций, как и наши коллеги из «Independent Media», делаем events иногда. Словом, есть много служб, которые оказывают сервисы тем продуктам, которые делают редакции, а также другим людям и организациям. И это - нормальная, зачастую встречающаяся и в России и на Западе, система организации труда. Более того, ничего нового здесь нет - ни для Ъ, ни для других ИД. Важно не смешивать эти виды деятельности. Мы и не смешиваем. Просто в этот раз некоторая безграмотность новых участников рынка, непонимание внутренних наших процессов (что никогда не тайна) привела к тому, что подняли эту тему [участия «Коммерсанта» в конкурсе] в интернете. Вот - отвечаем. Это не первый тендер, в котором мы участвуем. И мы не единственные юрлица, которые в том числе издают СМИ, и участвуют в этом или таком же тендере... - РИА «Новости» имеете в виду? - Да кого угодно! АГТ, которое выиграло этот конкурс, тоже является юрлицом, которое долгое время было учредителем СМИ. В частности, они много лет издавали журнал «Огонек», до тех пор, пока мы не получили лицензию на его издание. Это вообще не является никакой проблемой, она - надуманная, совершенно пустоголовая. Многие западные издательские дома и газеты издают, и занимаются event-мейкингом или совместно, или - для крупных финансовых корпораций, заводов и пароходов. Людей на свете связывает много разных, непересекающихся между собой отношений. Нас спрашивают - так вы что, вообще за любую работу в рекламно-издательском деле готовы браться? Нет, конечно. Если вы посмотрите состав участников, то кроме РИА «Новости», АГТ и нас, вы увидите много профессиональных или начинающих игроков пиар-рынка, которые, понятно, не могут удовлетворить условиям этого тендера. Безусловным образом такая работа предполагает субподряд. Субподряд со стороны дизайн-бюро, издательств, типографий, и другой. Так и с нашей стороны предполагалось, что какую-то работу мы сделаем сами, а какую-то закажем сторонним организациям, в частности, PR-агентствам. И мы способны отдать на размещение, на субподряд, меньшую часть этой работы, чем другие. Что, собственно говоря, и привело к тому, что наше предложение было дешевле. - А почему вы проиграли? - Мы ждем, когда будут подведены окончательные итоги конкурса, - должен быть проведен подсчет по критериям и коэффициентам. Но так устроитель решил. И у меня нет никаких амбиций навязываться и спорить. Мы сделали предложение, считаем, что оно было лучшим. А Министерство считает иначе, хозяин - барин. - А редакция? Вы гарантировали публикации не в «Коммерсанте»? - Мы гарантировали создание событий по пропаганде и информированию о деятельности этой федеральной программы, которая бы оценивалась по критерию отзывов в прессе. Сами публикации не являются целью. Не говоря уже о том, что не обозначено, какие они (может, просто рекламные). Это, кстати, еще отдельный вопрос - как составлена документация тендера. Мы считаем, что эти упоминания, - критерии оценки качества проведенной работы, рекламной компании, брифингов, событий и прочего. И в этом смысле совершенно уверены, что умеем создавать события, о которых с удовольствием пишут наши коллеги. Здесь речь шла о продвижении этой работы, в том числе в регионах и в разных специализированных СМИ, посвященных этой тематике. И в нашу задачу не входила напрямую организация упоминаний. Нам вообще эта деятельность кажется бессмысленной. Но в каком-то смысле я понимаю Министерство спорта, которому трудно провести качественный постаудит подобного тендера, они предпочитают количественный. Выбирают вот такой критерий - упоминаемость. Это их дело, их право. Но мы не содержим в штате людей, которые занимаются размещением заказных материалов, где бы то ни было. И за штатом - тоже. - Журналисты «Коммерсанта» участвовали бы в написании этих текстов? - Ну, каких текстов? Покажите мне пункт, который требует журналистов «Коммерсанта»! Там не в текстах дело. Если мы не сделаем событий, то пиши мы тексты, не пиши, или пиши кто-то еще, - все это не удовлетворяет их условиям. Понимаете, нельзя браться за написание тысячи публикаций об Олимпийских играх, если они не проходят. А если ты готов провести Олимпийские игры, то оценивают их по количеству статей или нет, - уже второй вопрос. Понимаете? Журналисты «Коммерсанта» работают в редакции. Если редактор поручает им писать о Саяно-Шушенской ГЭС или Олимпийских играх, я ничего об этом не знаю. Никак этим процессом не управляю, честно. Поручать ничего редактору не имею права. Что полностью соответствует российскому законодательству. - То есть участие ваших журналистов изначально не предполагалось? Вы просто создавали бы события... - Мне очень трудно, Наташа. Вы по третьему разу задаете один и тот же вопрос. Оно не могло предполагаться, ведь тендерная документация не разрабатывалась под нас. Насколько я помню ни мы, ни РИА никого не предупреждали об участии заранее. Существует тендерная документация, с одной стороны, и закон о СМИ - с другой. Вот между ними и есть поле выполнения этого тендера. Надо исполнить то, что там написано, не нарушив закон о СМИ. Если я даю поручение своей редакции, то я нарушаю закон о СМИ. Если неофициально оплачиваю публикации в других газетах - то еще и другие законы. А я уголовный и административный кодексы чту. С другой стороны. Если я в рамках этого тендера создам специальное тематическое издание «Вестник федеральной программы Министерства спорта», например, назову его тоже каким-нибудь красивым названием, «Слон» и «Медведь», жаль, заняты - ну, «Бегемот», например, и буду распространять его в детских спортивных школах и на стадионах, найму туда журналистов, фрилансеров, буду делать это талантливо и красиво? Будут ли это журналисты «Коммерсанта» или журналисты со стороны? Как мне будет лучше и выгоднее. Вот вас позову, например. Но в этот момент они не будут являться журналистами «Коммерсанта», «Ведомостей» или «Слона». Они будут являться сотрудниками этого вестника. Правда, я не могу объяснять азы профессии. В любом серьезном ИД страны - «Афише», Independent Media, «Коммерсанте» - есть департамент корпоративной прессы... - Да, есть. У вас тот же департамент занимался бы конкурсом? - В том числе... - А еще какие? - Вы меня совсем не слышите? Я же уже перечислял, что у нас есть люди, которые занимаются дистрибуцией, event-мейкингом, проводят конференции, занимаются распространением, direct-mailoм, субподрядами. Для всего этого есть и люди, и департаменты. Вы вообще не записываете то, что я вам говорю? Я просто повторяю, пока вы не запомните? Нет, пожалуй, не позову вас работать в «Бегемот». - Я же конкретно об этом конкурсе спрашиваю. - А у меня конкретно есть все эти департаменты - всегда. Хочу - участвую в этом конкурсе, и для этого нужно, например, три таких департамента. Хочу - участвую в другом, а для этого нужно два других. ИД «Коммерсантъ» осуществляет разную деятельность, как, впрочем, любой крупный ИД в стране. И это не только издание газеты и шести журналов. Что важно, чтобы эта деятельность не мешала изданию наших основных продуктов. Так она и не мешает. Когда коллеги из какого-то ИД делают корпоративный журнал МТС или клиентский журнал «Азбуки вкуса», вы всерьез считаете, что это каким-то образом увязано с их же ресторанной критикой? Или влияет на убеждения и статьи журналистов отдела потребительского рынка? Или телекоммуникационной группы в ежедневной газете? Если бы это было увязано, не стоило бы огород городить. Проще было бы печатать «заказуху» в самих изданиях. Поверьте, было бы дороже - больше бы зарабатывали. - Вы, возможно, планируете принимать участие в грядущих тендерах. Вы закладываете в свои планы суммы, которые могли бы начать зарабатывать на этом направлении? - Я не могу заложить в бизнес-планы вещи, которые зависят от неизвестных факторов. Никогда не знаешь, какой и когда тендер объявят, по какому критерию можно выиграть. Все подразделения, которые применимы к этим тендерам, загружены другой деятельностью - созданием корпоративных журналов, созданием рекламы для сторонних заказчиков, дистрибуцией, директ-мейлом и многим-многим другим. Эта работа существует в моих бюджетах, и в рамках этой деятельности подразделения - прибыльные. Если они еще могут принять участие в каком-то тендере, то это - дополнительный заработок. Не могут - ничего страшного. - Не думаете создать отдельное направление, структуру внутри ИД, которая бы занималась только тендерами? - Бессмысленно. Каким образом можно создавать структуру - в надежде на то, что вы что-то выиграете? Я буду платить людям зарплату, отвлекать деньги за участие в тендере - а если проиграю? Наоборот. Если в результате тендера, или чего угодно другого одноразового, мы чему-нибудь научимся, что применимо и на открытом рынке, и кажется нам интересным и не зазорным, мы лучше тогда создадим структуру, которая будет этим заниматься постоянно, оказывая такие услуги всем, а не только государству.

2009-08-28
Прибыль «Лукойла» во II кв. превысила прогнозы
МОСКВА (Рейтер) - Финансовые показатели «Лукойла» за второй квартал 2009 года рухнули на фоне двукратного снижения цен на нефть, но значительно превысили прогнозы аналитиков и обеспечили акциям компании более чем 3-процентный рост на ММВБ. «Сильные результаты. У меня были высокие ожидания, но они и их превысили», - сказал Олег Максимов из «Тройки Диалог». «Лукойл», вторая по величине и крупнейшая частная нефтяная компания России, сообщил в пятницу, что получил $2,324 миллиарда чистой прибыли в апреле - июне 2009 года - на 43,7 процента меньше, чем год назад. Но аналитики ждали, что прибыль будет ниже еще на треть. Значения выручки и EBITDA «Лукойла» превысили экспертные оценки и составили $20,12 миллиарда и $4,12 миллиарда соответственно против прогнозов $18,8 миллиарда и $3,53 миллиарда. Полный текст консенсус-прогноза доступен по ссылке. Аналитик «ВТБ Капитала» Светлана Гризан говорит, что неучтенным аналитиками фактором могли стать трейдинговые операции «Лукойла», нарастившего во втором квартале закупки нефти у сторонних компаний почти в три раза - до 5,899 миллиона тонн. «Я подозреваю, что они покупали в начале квартала и продавали в конце - по более высокой цене», - говорит она, добавляя, что компания также сэкономила за счет освобождения от налогов подконтрольного ей Тимано-Печорского месторождения и снижении ставки НДПИ в целом. Показатель EBITDA «Лукойла» снизился на 33,9 процента по сравнению с тем же периодом прошлого года, а выручка упала на 37 процентов. «Снижение выручки было связано с двукратным падением цен на углеводороды по сравнению со вторым кварталом 2008 года. Кроме того, девальвация рубля по отношению к доллару США также привела к снижению наших средних цен реализации в России», - говорится в материалах «Лукойла». Средняя цена нефти марки Urals - основного продукта компании - снизилась во втором квартале 2009 года на 50,1 процента по сравнению с аналогичным показателем апреля - июня прошлого года, составив $58,48 за баррель. Объем добычи нефти «Лукойлом» увеличился во втором квартале на 4,8 процента, газа - снизился на 13,8 процента. Производство нефтепродуктов выросло на 16,9 процента. Котировки «Лукойла» на российской бирже ММВБ выросли к 14.46 МСК на 3,34 процента, чуть выше, чем сводный индекс нефтегазовых компаний, который вырос на 3,17 процента. На лондонской бирже бумаги «Лукойла» прибавили в цене 3,7 процента. (Антон Дорошев, Владимир Солдаткин. Редактор Татьяна Мосолова)

2009-08-28
«Даже если в ИД есть отдельное PR-агентство, душок остается»
о доверии к участникам конкурсов на информационное и PR-сопровождение: Я верю Кудрявцеву. Если у них есть PR-агентство или PR-структура, которая работает на внешнем рынке, а не только для собственного пиара, то тогда им имеет смысл участвовать в тендере. Если это не затрагивает изданий ИД: для них это очень опасно. «Коммерсант» всегда отличался тем, что подчеркивал свою независимость. Он таковым и является. Но как изданию им нужно быть осторожными. Конечно, участие в таком конкурсе влияет [на репутацию] отрицательно. Даже если издания «Коммерсанта» не пишут на эту тему, даже если есть отдельное агентство, оно отделено и так далее, есть в этом какой-то душок и он остается. У издания должна быть очень четкая прививка по поводу независимости. И это очень тонкая грань, которую нужно поддерживать, шлифовать и оберегать. А как только теряется уверенность в том, что ты читаешь не нормальную статью, а «джинсу», снижается доверие. Для такого издания как «Коммерсантъ» доверие и точность - основные постулаты. Я не думаю, что победа в конкурсе сильно повлияла бы на доверие к изданиям «Коммерсанта», но маленькую каплю дегтя в огромную бочку меда привнесла бы. Создание еventов все же - отдельное направление. Это не то же самое, что поддержка государственных программ на страницах прессы или телевизионных каналов (даже если они делают это на страницах других изданий и используют суб-подрядчиков). При этом издание должно думать о своей репутации, возникает - подозрение, что они могли получить победу, потому что кому-то обещали поддержку (а поддержка может лежать не столько в области спорта, а в области какой-то политики... И так далее). У нас в России подобное направление не развито. Во времена Майкла фон Шлиппе (в 1999 - 2003 годах - управляющий директор ИД Conde Nast - Slon.ru) было агентство, афилированное с Vogue, которое работало и для Vogue, и для рынка. Эта афилированность тоже вызывала вопросы. А больше примеров, чтобы издательские группы занимались этим направлением, я не припомню. У нас PR-рынок не такой большой, и, как правило, на нем орудуют профессиональные агентства. А явные примеры за рубежом в голову сейчас не приходит - давно я с этим не соприкасался. Что касается РИА «Новости», то это - государственная организация, которая очень сильно коммерциализированна, на мой взгляд. Там, конечно, есть вопросы - почему-то вокруг РИА с давних времен существуют разнообразные бизнесы - на стыке государственного агентства и рынка, связанные с борьбой за эффективное использование госбюджета. Обычно за решениями по тендерам либо кто-то стоит, либо побеждают гениальные, эффективные агентства. Наверное, в этом случае (тендере Минспорта) было второе.

2009-08-28
«Участвовать в тендере - ловушка в репутационном смысле»
об участии «Коммерсанта» в тендере Минспорта: Формально в участии «Коммерсанта» в конкурсе нет никакого противоречия - бизнес-структура претендует на то, чтобы получить часть государственного заказа, а он, очевидно, не предполагает участия только госструктур. Думаю, в условиях кризиса, когда доходы печатных СМИ сократились до 54% (как показывают рекламные агентства), интерес к подобного рода заказам возможен. Криминального ничего нет. Как говорится, dura necessitas. Другое дело, что часто бизнесмены недооценивают имиджевую составляющую подобного рода проектов. Да, «Коммерсант» уже выигрывал тендер на официальную публикацию данных о банкротствах. И это решение лежит в плоскости позиционирования как всего ИД, так и в частности - газеты. Это - нормально. А вот участие в этом тендере по пропаганде спортивной целевой программы... Нормальное деловое издание наверняка против подобного рода идиотских программ, которые, как правило, приводят к тому, что появляются странные билборды вроде «Москва - столица нашей родины», «О, спорт, ты - мир». Вся Москва недавно была залеплена «Нашим небом», «Путиным в самолете» и плакатами о том, что «Россия была и остается ведущей авиадержавой»... Мы как-то к этому привыкли, но представить себе такую дикость во Франции, Германии или США, вряд ли возможно. Если бы говорили, что откроется салон «Макс», на котором тогда-то пройдут выступления, я бы понял. Но, поясню свою мысль. Если вы как уважаемое деловое издание против подобного рода затрат чиновников, то участие в подобном тендере - ловушка в репутационном смысле. Ведь это самые сладкие и безответственные деньги - бюджетные и по пропаганде чего бы то ни было. Здесь движение - все, цель - ничто. Вообще министерство Мутко в период кризиса странно тратит деньги. Подобные программы, мягко говоря, растратные, и кроме идиотизма и освоения денег ничего не приносят.

2009-08-28
«На репутации СМИ участие в тендере не отражается»
об участии РИА в государственных тендерах: А каким образом отражается участие в государственном конкурсе на репутации СМИ? Я не очень понимаю. Я считаю, что никаким, совершенно. Все СМИ имеют право на существование. Право любого юридического лица участвовать в конкурсе по закону, поэтому никак [это на репутации] отражаться не может. Несколько раз в год мы принимаем участие в тендерах и конкурсах - не только федеральных министерств, но и региональных администраций, субъектов федераций. По нескольку раз в год мы выигрываем. Это всегда - информационная поддержка. В последнем случае было подробное техническое задание от заказчика, мы предлагали только его развитие, ничего специального не было. Это, по сути, создание организационных и PR-мероприятий. Мы предполагали участие РИА «Новости», которое выступала головной компанией, а субподрядчиками были бы информационное агентство «Интерфакс» и группа ИМА. Мы собирались описывать определенные информационные поводы, которые создаются заказчиком, - при нашей помощи.

2009-08-28
G20 вновь обсудит кризис на саммите в Лондоне
(Рейтер) - Министры финансов и главы центробанков «Большой двадцатки» вряд ли откажутся от решения придерживаться антикризисных мер до тех пор, пока не наметится устойчивый рост мировой экономики, сообщил в четверг источник из «Большой семерки» развитых и развивающихся стран на условиях анонимности. Саммит G20 пройдет в Лондоне на будущей неделе. По словам источника, коммюнике от 5 сентября не будет сильно отличаться от сделанного в апреле заявления. В апрельском коммюнике G20 говорится: «Центробанки обещали не отказываться от дополнительных мер, пока в них есть необходимость, и использовать всевозможные инструменты денежно-кредитной политики, в том числе, нетрадиционные, если они не скажутся на ценовой стабильности». Денежно-кредитные власти и центробанки G20 собираются также оставить в силе формулировку относительно сроков отказа от антикризисных мер, чтобы убедить рынки в наличии реалистичных планов, не обещая при этом свернуть программы в ближайшем будущем. «Другие формулировки могут заставить людей думать, что может что-нибудь случиться», - сказал источник. Источник считает, что прочие державы не будут оказывать давление на Китай с тем, чтобы заставить его переоценить национальную валюту, хотя несбалансированность мировой экономики продолжает волновать власти. «Валюты - это только часть проблемы», - сказал он. Участники саммита в Лондоне вряд ли станут поднимать вопрос о статусе доллара в качестве основной мировой резервной валюты, предложенный для обсуждения рядом развивающихся стран на прошлой встрече, указал источник. (Перевела Анна Разинцева. Редактор Дмитрий Антонов)

2009-08-28
«Продвижение каких-то вещей за государственные деньги вполне оправданно»
о допустимости участия СМИ в государственных тендерах по информационной поддержке: Я считаю, что продвижение каких-то вещей за государственные деньги (если редакция принимает в условиях кризиса такое решение и тем самым поддерживает качественную работу), - вполне оправданно. Если это делается профессионально и грамотно. Государство, пользуясь сложным экономическим положением, может предложить СМИ за государственные деньги поучаствовать в проектах. Дело редакции - считать для себя предложение профильным или непрофильным. Я считаю это нормальным. Есть тендеры, в которых можно участвовать, в которых ты будешь развивать информационные услуги. И в них не зазорно участвовать никому. Я не видел условий конкретного тендера, да и не участвую я в тендерах Минспорта - у нас с ними платонические, но тесные взаимоотношения (так бывает). Мне не нравится слово «пропагандистская» в названии конкурса, но я считаю, что цель - благородная, деньги пойдут на пользу, а не во вред. Это не создание ложного образа родины в глазах кого бы то ни было, это - пропаганда спорта. Знал бы [об этом тендере] раньше, хватило бы ума быть хитрее, чем «Коммерсантъ», - участвовал бы. В этом случае - не западло. Наконец-то государство начало тратить деньги разумно. А что касается нашего сотрудничества с Минспорта, то, скорее всего, в декабре мы запустим программу с условным названием «Ванкувер 2010». Это - партнерские отношения с министерством, которые не влекут за собой претензий или требований друг к другу. Мы бы все равно этот проект делали, но на днях я еще получил согласие руководства Минспорта. Еженедельно по понедельникам в 20:10 мы будем представлять те виды спорта, которые имеют шансы показать себя красиво на Ванкуверской Олимпиаде - их там 7 - 8. Потом, после Олимпиады, еще 7 - 8 недель будем обсуждать конкретные виды спорта - биатлон, хоккей, коньки и так далее. Вернемся к этой теме и расскажем, что удалось, а что - нет. В студию будут приходить тренеры, спортсмены, спортивные журналисты - обсуждать, например, почему этот вид спорта так популярен в России или почему он вызывает надежды. Кроме того, мы нашли четырех слушателей «Эха» в Ванкувере, которые оттуда будут делать свои непрофессиональные репортажи. Может получиться любопытно. Участие министерства заключается, прежде всего, в том, что они помогут нам с гостями. И мы еще проведем викторины для слушателей - с небольшими призами: значками, вымпелами и так далее. И, если бы Минспорта предложило нам денег, то мы, конечно бы их взяли. У нас были бы призы лучше. Можно было бы, например, говорить о поездке победителя-слушателя в Ванкувер. Но передача все равно будет выходить - с деньгами Минспорта или без. Мы придумали программу, как говорит Сова из «Винни-Пуха», «абсолютно бескорыстно, то есть даром».

2009-08-28
«Непривычно, что в тендере участвуют СМИ, но это естественный процесс»
об участии «Коммерсанта» в тендере Минспорта: Я не вижу тут никаких проблем - совершенно естественный процесс. Так или иначе, «Коммерсант» - это уже не только газета, но большой ИД, с большими возможностями. «Первый канал» некоторое время назад выигрывал конкурс для Центральной избирательной комиссии и никаких вопросов это не вызывало... Если бы это был конкурс, предположим, на продвижение торговой марки или политической партии, то были бы вопросы. А когда речь идет о пропаганде здорового образа жизни, культуры и спорта, я не вижу никаких проблем. Мы подобными вещами занимались несколько лет, поэтому могу сказать, что PR федеральной целевой программы связан именно с продвижением спорта. Да, для нас непривычно, что участвуют СМИ (хотя в конкурсе участвовала не газета и не журнал, а издательский дом). Но есть, например, «Интерфакс», подразделения которого, так или иначе, занимаются пиаром. И никто этого не скрывает. Так что - больше конкурентов хороших и разных. Это развивает спортивный дух. Суммы контрактов могу варьироваться очень значительно - от миллиона рублей до сотен миллионов, которые, например, были выделены на перепись населения. Если говорить о конкурсах госорганов, то наибольшее количество объявляют Министерство образования и Министерство здравоохранения.

2009-08-28
«Если журналисты начнут заказчика ругать, возникнут осложнения»
об участии СМИ в PR-тендерах: В последнее время медиаменеджеры придумывают самые необычные способы зарабатывания денег, но я считаю принципиально важной одну вещь - между редакцией и коммерческими службами должна быть непроницаемая стена. Я не знаю, можно ли сохранить такую стену, если коммерческие службы занимаются, помимо всего прочего, еще и пиаром. Прямо скажем: практика сомнительная... Конечно, если внутри издательского дома создать некий отдел со своим штатом, который и будет выполнять PR-заказы, то внешне все приличия будут соблюдены. Я даже уверен, что журналисты «Коммерсанта» не будут расхваливать заказчиков этого отдела. Ну, а если они начнут этих заказчиков ругать? Возникнут осложнения. Это чем-то напоминает мне ситуацию с инвестиционными банками - у них тоже есть аналитики, которые должны давать объективную информацию об акциях, а есть сейлзы, которые должны эти акции продать своем клиентам. Не думаю, что кто-нибудь действительно верит в то, что между двумя этими отделами есть непроницаемая стена.

2009-08-28
НЛМК завершил II квартал с убытками
Денис Пшеничников МОСКВА (Рейтер) - Один из крупнейших российских производителей стали Новолипецкий металлургический комбинат завершил второй квартал 2009 года с чистым убытком $49,1 миллиона из-за вызванного кризисом снижения цен и единовременных потерь, вызванных убытками совместного предприятия, следует из сообщения компании. Однако третий квартал будет более успешным, надеется компания и прогнозирует рост производства стали на 8 процентов по сравнению со вторым кварталом. «Во втором квартале 2009 года наши финансовые показатели улучшатся, в основном из-за роста продаж и улучшения ценовой конъюнктуры», - цитирует сообщение НЛМК вице-президента компании по финансам Галину Аглямову. Убыток компании во втором квартале сократился по сравнению с чистым убытком в $193,8 миллиона, полученным в предыдущем квартале, но оказался неожиданным для аналитиков, которые прогнозировали чистую прибыль на уровне $41 миллиона. Во втором квартале прошлого года компания получила чистую прибыль в размере $913 миллионов. Тем не менее, результаты НЛМК рынок воспринял позитивно. «Мы оцениваем результаты НЛМК как позитивные: по выручке и EBITDA они оказались близки к консенсусу, а чистый убыток связан с убытком от СП с Duferco, составившим $116 миллионов. Без учета этого убытка компания получила бы чистую прибыль около $70 миллионов. В целом результаты показывают, что НЛМК успешно продает свою продукцию и эффективно следит за расходами», - прокомментировал результаты аналитик «Банка Москвы» Андрей Кучеров. Он также отметил высвобождение оборотного капитала, составившее во втором квартале около $500 миллионов, что на 30 процентов больше, чем в первом квартале. НЛМК в первом полугодии признал $258,8 миллиона убытка от своей доли в совместном с итальянской Duferco предприятии Steel Invest and Finance в результате переоценки запасов. В первом квартале эти убытки составляли $142,6 миллиона. Выручка НЛМК во втором квартале осталась на уровне первого квартала $1,29 миллиарда, но значительно ниже $3,53 миллиарда в аналогичном периоде прошлого года и совпала с ожиданиями аналитиков. Показатель EBITDA упал до $234 миллионов с $1,44 миллиарда во втором квартале прошлого года, но увеличился по сравнению со $197 миллионами в первом квартале текущего. Аналитики прогнозировали EBITDA НЛМК во втором квартале на уровне $249 миллионов. Чистый долг на конец второго квартала составлял $736,5 миллиона, что на 20 процентов меньше, чем $915,1 миллиона в конце предыдущего квартала. «ГЛУБИНА КРИЗИСА» По итогам первого полугодия чистый убыток составил $242,9 миллиона против чистой прибыли в $1,53 миллиарда в первом полугодии 2008 года, выручка снизилась вдвое до $2,59 миллиарда с $5,88 миллиарда, и EBITDA упала в пять раз до $431 миллиона с $2,23 миллиарда. «Следует признать, что финансовые результаты первого полугодия отражают глубину кризиса сталелитейной отрасли, достигшего низшей точки в четвертом квартале 2008 года и первом квартале 2009 года», - говорит Аглямова. С 2006 года НЛМК хеджирует валютные риски. В первом полугодии убыток от исполненных форвардных контрактов составил $271,7 миллиона, а на конец полугодия компания имела нереализованные форвардные договоры на сумму $1,707 миллиарда, отрицательная справедливая стоимость которых составила $325,2 миллиона. Компания вдвое сократила инвестиции в первом полугодии до $413,8 миллиона и планирует инвестировать в этом году $1 миллиард, что на 48 процентов меньше, чем в 2008 году. Производство и продажа стали снизились в первом полугодии на 19 процентов до 4,8 миллиона тонн и 4,6 миллиона тонн, соответственно. Вместе с тем компания отметила признаки улучшения спроса на сталь во втором квартале, что позволило ей повысить продажи по сравнению с первым кварталом на внутреннем рынке на 14 процентов до 647 900 тонн, а в Юго-Восточной Азии - на 50 процентов до 740 100 тонн. Общий объем продаж снизился на 2 процента по сравнению с первым кварталом до 2,29 миллиона тонн. ДАЛЬШЕ БУДЕТ ЛУЧШЕ НЛМК сделала оптимистичный прогноз результатов третьего квартала и второго полугодия, отмечая улучшение рыночных условий, и аналитики согласны с ней. «Благодаря дальнейшему улучшению ситуации на рынке стали, мы полагаем, что третий квартал может принести более ощутимое улучшение финансовых показателей (как выручки, так и рентабельности) компании», - считает аналитик ФК «Открытие» Андрей Литвин. Компания ожидает роста производства стали в третьем квартале на 8 процентов по сравнению со вторым кварталом до 2,9 миллиона тонн. По итогам года производство стали предположительно составит 10,5 миллиона тонн, на 4 процента больше предыдущего прогноза компании. Показатель EBITDA margin ожидается в третьем квартале на уровне 20 - 25 процентов против 18 процентов во втором квартале и 15 процентов - в первом. (Редактор Татьяна Мосолова)

2009-08-28
Парламент Молдавии возглавит лидер либералов
КИШИНЕВ (Рейтер) - Парламент Молдавии избрал спикером Михая Гимпу, лидера праворадикальной партии прорумынского толка. Возглавляемая 58-летним Гимпу Либеральная партия предлагает вывести Молдавию из СНГ, сделав ее членом Евросоюза и НАТО посредством интеграции с Румынией. В 101-местном парламенте за Гимпу проголосовало все 53 депутата от коалиции четырех прозападных либеральных и демократических партий. Коммунисты, которым принадлежит 48 мандатов, покинули зал заседаний и не участвовали в голосовании. (Александр Танас. Редактор Шамиль Байгин)

2009-08-28
Прибыль L'Oreal оказалась лучше прогнозов
ПАРИЖ (Рейтер) - Прибыль французской компании L'Oreal за первую половину 2009 года снизилась, но оказалась лучше прогнозов, на фоне экономической рецессии, заставившей покупателей затянуть потуже пояса и начать экономить на покупке дорогостоящей косметики. Производитель кремов Biotherm и Lancome за первое полугодие получил 1,37 миллиарда евро операционной прибыли против прогнозов аналитиков, ожидавших, что компания заработает 1,29 миллиарда евро. По сравнению с первым полугодием 2008 года операционная прибыль снизилась на 8,3 процента. Маржа операционной прибыли сократилась с 17,3 до 15,7 процента, а маржа операционной прибыли от продажи косметики класса «люкс» опустилась до 11,9 против 19,6 процента годом ранее. В феврале текущего года парижской компании пришлось впервые с 1974 года пройти процедуру временных увольнений, сократив в Соединенных Штатах до 500 рабочих мест. В то же время L'Oreal рассчитывает в текущем году сохранить стабильную прибыльность и уже видит следы постепенного увеличения объемов продаж, сообщил глава финансового отдела компании Тьери Прево. (Астрид Вендланд, перевела Яна Соболева. Редактор Антон Зверев)

2009-08-28
«Кремль потерпел полное фиаско»
о ситуации в «Соцпрофе»: «Соцпроф» давно не считаем субъектом профсоюзного движения. Это проекты по отмывке денег, которые находятся под контролем государства, и с некоторых пор государство пытается это все представить в качестве некой альтернативы серьезному профсоюзному движению в лице ФНПР. Все это было с самого начала обречено на провал, потому что организация изначально была не представительная, в ней не действовали нормальные демократические механизмы принятия решений. Все это было обречено с самого начала. Это была системная ошибка людей в администрации президента, в других органах государственной власти, которые пытались выстроить представительные профсоюзы в альтернативу существующим. Это все не имеет особого отношения к нормальному профсоюзному движению. Это все коррумпированные, желтые, подконтрольные структуры. Изначально говорил, что из этого ничего не выйдет. Потратили на это кучу денег, завели это все под «Единую Россию», сейчас дискредитировали и эту так называемую часть движения, хотя мы ее никогда не признавали за часть профсоюзного движения. В общем, полное фиаско всего, и мы довольны этим, потому что нормальное профсоюзное движение доказало, что есть неподкупные лидеры, есть организации, стоящие на базовых принципах профсоюзного движения, которые на все эти разводки не повелись. И сейчас мы строим наши профсоюзы, мы организуемся в новых секторах, мы движемся вперед, а «Соцпроф» - это ничто, загнивающая организация, которую государственное финансирование и номенклатурная поддержка погубили на корню. И не знаю, какова здесь роль Терентьева, можно много назвать фамилий, которые принимали в этом участие со стороны государства. Многих уволили и увольнения еще предстоят. Потому что неправильный посыл. Это квадратура круга. Попытка государства выстроить подконтрольные профсоюзы, которые еще и пользовались бы авторитетом у трудящихся… ФНПР, как ни крути, является представительной массовой организацией, которая действует по своим правилам. Я специалист, я знаю, о чем говорю. Есть определенные связи, есть определенный патернализм, определенные взаимоотношения, сохранившиеся еще с советских времен. Это самодостаточная, самофинансируемая организация. Мы не можем назвать [ее] организацией, полностью контролируемой людьми со Старой площади. Там куча проблем, у нас системные разногласия, но это субъект профсоюзного движения. А попытки администрации президента создать еще один субъект потерпели полное фиаско. Что и требовалось доказать. Было все что угодно, были попытки коррумпировать мои членские организации, были попытки изменить структуру руководства, персональный состав и в моей организации. Все потерпело фиаско, потому что действовали демократические процедуры, которые не действовали в «Соцпрофе» никогда. «Соцпроф» стал заложником этой своей практики, когда любого из лидеров можно купить за $300. Что касается господина Вострецова, то, в принципе, мне вообще не известен такой профсоюзный лидер. Это назначенная государством марионетка, которая не может решить даже тех простейших организационных задач, которые перед ним ставят. Выживет ли «Соцпроф»? Это как костер - подбросили дровишек, полыхает. Вытащили финансовые потоки - все сдохло. Реальной работы нет, организации нет. Нормальные представительные организации не продались. Мы решили нашу задачу, они во многом сработали на то, что консолидировались нормальные профсоюзы перед лицом внешних вызовов и угроз. Они нам помогли своими действиями. Мы сейчас устраиваем наши структуры руководства, сейчас живой процесс. Сейчас мы формируем с колес, но мы делаем это сами, это живое творчество масс.

2009-08-28
«Храмов продал «Соцпроф» и просчитался»
о ситуации в «Соцпрофе»: Храмов пошел кривыми профсоюзами и политическими дорожками. Он и «Соцпроф» несколько раз продавал, и шеинскую партию продавал. В последний раз не получилось с Вострецовым. Сергей в очередной раз продал «Соцпроф» и считал, что опять все останется у него. Но тут он просчитался. Простая фабула. Это пауки в банке. Вострецову тоже ставить пробы некуда, он еще тот профсоюзник. Он создал аутсорсинговую строительную компанию под крышей строительного профсоюза. Профсоюзы вообще борются против аутсорсинга, а аутсорсинг под крышей профсоюза - это просто беда. Сейчас Храмов, - он же большой политический деятель, он не может оставаться на вторых ролях. И задрались настолько, что до прокуратуры дошло дело. Там серьезные обвинения - денежные махинации, сотни тысяч рублей уворовано, все ушло в прокуратуру. А Храмов тут вдруг вспомнил о демократических принципах. Но Сергей Храмов - он хоть какой-то специалист. А Вострецов - это вообще пробы ставить некуда. Мы считаем, что, естественно, не вышло у Кремля с «Соцпрофом» ничего. Идея силовая, взятая с потолка, они сложно проходят в гражданском обществе, хоть оно у нас совсем такое, лежачее.

2009-08-28
«Следственные органы с Храмовым разберутся»
о ситуации в «Соцпрофе»: То, что Сергей Храмов делает, - это никакая не конференция. Никакой Минюст в это влезать не может. Потому что на сегодняшний день полностью федеральный координационный совет работает только у нас. Храмов там собрал непонятных людей, там членов ФКС было человек 7 всего. Сейчас у нас таких более 80. У нас Храмов был исключен из «Соцпрофа» еще в июне. Храмов возглавлял профсоюз металлистов «Соцпроф», его жена возглавляла профсоюз легкой и деревообрабатывающей промышленности, Минаев возглавлял профсоюз нефтегазодобывающей промышленности. И Казак возглавлял профсоюз студентов. На июньском съезде эти профсоюзы исключил за нарушение устава федеральный координационный совет. У Храмова не было заседания координационного совета, это просто он так считает. Группа лиц собралась и провела координационный совет. На тусовке у Храмова было несколько членов ФКС, но это не был ФКС, потому что у нас ФКС работает по другим принципам, его собирает исполнительное бюро, сопредседатель и так далее. Храмов сопредседателем не является еще с нового года, на декабрьском пленуме его еще сняли. А в июне его сняли с должности генерального инспектора труда «Соцпрофа» и исключили из объединения. И таким образом он попытался сейчас уже скандал поднять. Но это внутренние профсоюзные дела, но он, к сожалению, начал выносить [их на публичное обсуждение]. Сейчас подали иски в суд по лишению пяти его профсоюзов аббревиатуры «Соцпроф», потому что они не сдали в объединение свою численность, в реестр не подали информацию о себе, взносы не платили. И это продолжалось в течение года. Поэтому пленум принял решение по исключению за нарушение финансовой дисциплины. Более того, ревизионная комиссия провела проверку, и были обнаружены финансовые нарушения со стороны Храмова, серьезные. Мы, естественно, подали заявление и в прокуратуру, и в МВД, и в Финмониторинг. И Храмов пытается увести следствие из плоскости чисто правовой в политическую, выставить себя, что он профсоюзный борец, и если его посадят или привлекут к ответственности, его привлекут за профсоюзную деятельность. На самом деле там просто шла отмывка денег через счета объединения. А по поводу того, что они убрали должность председателя. Это то же самое, как если бы негры из Никарагуа взяли и отстранили от должности президента Обаму. Они никто, это просто группа лиц. Храмов, пользуясь тем, что он много лет был председателем «Соцпрофа», вводит в заблуждение большой круг людей. Он хочет этот процесс, который по нему идет, перевести в процесс линчевания профсоюзника. Это не так, и, конечно, следственные органы с этим разберутся. У нас есть партнерские отношения с властью и, в том числе, и с «Единой Россией». Мы сознательно на это шли, все-таки эта партия имеет большинство в парламенте. И только поэтому, что они имеют влияние на законодательный процесс, мы с ними заключили соглашение. Никаких других мотиваций у нас в этом направлении не было. Мы рассматриваем [возможность] заключения и с другими партиями соглашений. Что касается попытки объединить профсоюзы - мы открытые. На сегодня у нас с докерами заключены соглашения. У них там тоже были проблемы, потому что Шепель такой же, как и Храмов, стал проводить [другой] совет. Сейчас легитимный председатель там Казаренко Василий. Недавно пришел. Не факт, что мы не будем работать с ВКТ и КТР, у нас нет задачи кого-то поглощать. Никаких задач мне лично, по крайней мере, Кремль точно не ставил, кого-то поглотить. Терентьев до сих пор работает в администрации президента, мы отнесли письмо в администрацию президента. Когда возникают вопросы, вот недавно мы по Урусову акцию проводили, мы обращались с письмом в администрацию президента. По этому вопросу еще неделю назад состоялся разговор, насколько я понимаю, он еще работает в этом отделе по работе с профсоюзами. Он в «Соцпрофе» никогда не работал. Когда мы его приглашали на мероприятия, он всегда приходил, потому что он курировал профсоюзы. По крайней мере, официально мы пишем не на Терентьева, а на управление внутренней политики, на Говоруна, а то, что Терентьев именно приходил к нам, - это дело администрации. За этот год представлены в составе объединения 8 межрегиональных профсоюзов. Появились профсоюзы по сельскому хозяйству, серьезные региональные силы. «Соцпроф» фактически вдвое увеличился. Причем никаких молодогвардейцев нет. Единственный председатель по Смоленску был, он выходец из «Молодой гвардии», но он стал мэром Смоленска и из «Соцпрофа» ушел. В «Соцпроф» могут прийти только люди, которые трудятся на производстве, непосредственно работают. А то, что мы с «Единой Россией» работаем, так мы и с ЛДПР работаем, и с «эсерами». То, что есть соглашение с «Единой Россией», - только из-за того, чтобы через них продвигать законодательные инициативы.

2009-08-28
Прибыль «Лукойла» во II кв. превысила прогнозы
МОСКВА (Рейтер) - Чистая прибыль «Лукойла» превысила ожидания аналитиков, снизившись во втором квартале 2009 года на 43,7 процента до $2,324 миллиарда, следует из сообщения крупнейшей в России частной нефтяной компании. Опрошенные Рейтер аналитики ждали, что чистая прибыль «Лукойла» за второй квартал снизится в годовом выражении до $1,798 миллиарда с прошлогодних $4,130 миллиарда. Выручка компании упала на 37 процентов до $20,116 миллиарда при прогнозе в $18,796 миллиарда. Показатель EBITDA снизился на 33,9 процента до $4,120 миллиарда, превысив расчеты аналитиков, ожидавших $3,533 миллиарда. (Антон Дорошев. Редактор Дмитрий Антонов)

2009-08-28
«Когда он надоел, мы просто убрали его»
о ситуации в «Соцпрофе» Никакого раскола не было. Полтора года назад поверили, что будет хорошо от молодого чудака. Он со стороны, глаз незамыленный, могло показаться интересно. А оказалось, человек желает получить трамплин для личной политической карьеры, не более того. Обычный современный общественный деятель новой формации, не более того. Когда он надоел, мы просто убрали его. Формально он тоже лидером уже не является. Мы не могли созвать съезд, чтобы сделать перевыборы, и пошли другим путем. У нас устав позволяет созвать конференцию, это немного более простой механизм, чем съезды. Конференция имеет право вносить изменения в устав, но не имеет права избирать председателя. Это конференция просто внесла в устав изменения, согласно которым из устава упразднена должность председателя «Соцпрофа». Было две ветви управления - председатель и федеральный координационный совет. Мы убрали председателя коллегиальным выборным органом, как положено по закону. Я являюсь сопредседателем федерального координационного совета, одним из трех с полномочиями по ведению дел, представительства и так далее. Это все мое. Я был создателем, председателем. Не то чтобы Вострецов меня подвинул, я сам хотел, думал, может, есть какие-то проблемы, может, у меня глаз замылился, за 20 лет перестал реагировать оперативно, пусть будет молодой. Оказалось, что я ошибся. То, что он вывесил, я читал. Во-первых, никаких уголовных дел, естественно, нету. По всем этим писулькам ведется банальная проверка ОБЭПа, тем более что пострадавшей стороны нету. Извините, если мы проводим в выходные дни съезд в другом городе, как я должен оплачивать транспорт и гостиницу? Естественно, принимаются решения, на мою карточку переводятся деньги, с этой карточкой я оплачиваю все расходы по съезду всего-навсего. Естественно, по всем этим средствам полнейший отчет, все расходники, приходники есть, все в кассу сдано, это глупость полная. Другое дело, этого Вострецова именно за финансовую нечистоплотность выгнали из команды Сергея Миронова. Он странно себя повел, отчитываясь по финансам за вверенный ему поезд «Энергия Жизни», который шел от Калининграда до Владивостока. Им командовал Вострецов и, мягко говоря, не отчитался по финансам. Главная проблема - Вострецов превращает «Соцпроф» в какой-то ФНПРовский филиал и сам выступает как некий мини-Шмаков. Все его последние акции, как сельхозярмарки, это то же самое, что делал Шмаков. Какие-то протестные действия при полном отсутствии стороны, которая возражает против требования протестующих. Воздушные шарики, Таня Буланова на сцене кривляется, это что, профсоюзная акция? Никто не против того, чтобы были отечественные продукты. Кто против-то? Кто те люди, монстры, которые против этого? Другое дело - хозяева «Алросы». Только сунься туда. Туда я ездил вместо него. Я ездил в конце мая проводить собрание и Вострецов написал на меня донос, что я туда по собственной инициативе поехал. За мной ездило две спецмашины и 23 омоновца. Это в городе Удачном, где 33 дома и 18 000 населения. 23 омоновца приехало из Якутка, из Мирного, чтобы не дать мне провести профсоюзное собрание. То, что Вострецов человек Кремля, - это глубокое заблуждение. Он пришел как чистой воды Хлестаков. С Терентьевым я его знакомил, уже постфактум. Но пути Кремля неисповедимы. Если бы хотели, то спросили бы меня. Я не знаю насчет финансирования. Какие-то деньги у Вострецова болтаются, но откуда - я до сих пор не знаю. Какие-то деньги он платит, подкупает делегатов съезда КТР, 400 000 рублей он выдавал на подкуп делегатов КТР. Из тех денег, которые дали ему, не все дошли до делегатов, а отдал он их Куликову, который тоже не все донес. А Таня Буланова, ее концерты организует фирма, связанная с Вострецовым. У нас почему-то в обществе сложилось не совсем верное понимание ситуации профсоюзов. В обществе считается, что первую роль играют профсоюзные объединения. Это глубокое заблуждение. Первую роль играют отраслевые профсоюзы. Именно в них сосредоточенное массовое членство, именно они выступают со всех позиций трудовых отношений. Объединение - это вторичная структура, которая должна как-то координировать межпрофсоюзные действия. Ни в одной европейской стране никогда лидер отраслевого профсоюза не идет в конфедерацию. В Германии лидером НДГБ был избран третий человек в профсоюзе металлистов. Там изначально структура такая, что объединение - некая подчиненная структура. У нас идет профсоюзная работа, я возглавляю профсоюз металлистов. У нас есть профсоюзы пищевиков, легкой промышленности, нефтяников, деревообрабатывающей промышленности, бюджетников, торговли, строители. Это все профсоюзы, входящие в «Соцпроф», которые сделали заявление 3 июня, что они отказывают Вострецову в праве выступать от их имени. Мы спокойно работаем, у нас есть все полномочия. А чтобы нам не мешал Вострецов и не позорил имя «Соцпрофа», мы просто его упразднили. Из 41 членской организации было представлено 27, после этого еще три организации поддержали решение, в частности РП ОБЖ. Естественно, это нормально. Просто Вострецов считает, что устав - это отдельно, а он - отдельно. А есть еще Болотников, который рассказывает всем, что он однокурсник президента, поэтому ему море по колено и все должны ему подчиняться. Эти люди придумывают какие-то не уставные органы, какой-то президиум «Соцпрофа», какие-то распоряжения дают, циркуляры «всем построиться», и так далее. Полное несоответствие принципам работы профсоюзов. Вострецов ведь бывший капитан милиции и писал диссертацию на тему проблемы воспитания подростков в условии колонии. Видимо, он теперь переносит это на профсоюзы. Он не понимает, что пока еще мы не в колонии.

2009-08-28
«Вострецов продержится столько, сколько его будет финансировать Кремль»
о ситуации в «Соцпрофе»: Насколько я знаю, Александра Терентьева оставили в администрации президента, но перебросили на какое-то другое направление, не профсоюзное. Из-за обилия скандалов в этой среде и в связи с тем, что идея с объединением ВКТ и КТР провалилась. Там была суть в том, чтобы объединить их под маркой «Соцпрофа» и поставить другого человека, Евгения Куликова. Они объединились, но Куликов выборы в КТР проиграл Игорю Ковальчуку. Сейчас у них идет перетягивание одеяла. В этом смысле у Вострецова нет рычагов влияния на прокуратуру. Организация «Соцпрофа» не предполагает того, что Храмов белый и пушистый. И то, что Вострецов пытался пользоваться административным ресурсом, не означает, что Храмов не пилил деньги. Это как в холодную войну, одни говорили, что у вас свободы слова нет, а другие - у вас негров линчуют, и, в общем, и те, и другие были правы. Одни говорят, что Вострецов пытался подстроить «Соцпроф» под властную вертикаль, вторые говорят, что Храмов присваивал деньги. Теперь все зависит от того, как долго у Вострецова будет финансовая поддержка. В момент, когда закончатся эти все финансовые субсидии со стороны, закончится и активная деятельность в части Вострецова. А по части Храмова - как оно было, так оно и останется. Рассказы, как через счета «Соцпрофа» проходили деньги на карточки Храмова, по моей экспертной оценке - совершеннейшая правда. И в этом ничего такого нет. Например, в 1996 году «Соцпроф» вообще использовали как структуру для вливаний в фонд Ельцина.

2009-08-28
Госдолг Украины вырос на 16% в июле 2009 года
КИЕВ (Рейтер) - Общий объем государственного долга Украины на 31 июля 2009 года увеличился до $33,262 миллиарда с $28,686 миллиарда на 30 июня, сообщило Министерство финансов. Увеличение общей суммы долга за июль почти на 16 процентов связано с получением очередного транша кредита Международного валютного фонда на сумму $3,3 миллиарда и выпуском облигаций внутреннего государственного займа, говорится в сообщении Минфина. Прямой внешний госдолг вырос за июль на 26 процентов до $15,741 миллиарда, внутренний - на 20 процентов до $8,285 миллиарда. Сумма госгарантий сократилась в долларовом эквиваленте на 0,2 процента до $9,236 миллиарда. За первые семь месяцев 2009 года госдолг Украины увеличился на 35 процентов по сравнению с ростом на 40 процентов за весь 2008 год. Из-за глобального финансового кризиса для Украины уже второй год остаются закрытыми рынки внешних займов. С ноября прошлого года ключевым внешним кредитором Украины стал Международный валютный фонд, который одобрил двухлетнюю программу на сумму $16,4 миллиарда. К концу июля 2009 года страна уже получила в рамках этой программы около $10,6 миллиарда. Удельный вес специальной валюты Международного валютного фонда (SDR) в общей структуре обязательств Украины вырос до 32,43 процента на 31 июля 2009 года с 1,45 процента год назад. В структуре обязательств доллар США утратил свои лидирующие позиции, его удельный вес сократился до 32,28 процента с 64,40 процента. Кроме того, 26,06 процента долговых обязательств учитываются в гривнах, 5,70 процента в евро, 2,12 процента - в швейцарских франках, 1,41 процента в японской иене. В июле Украина объявила о выкупе 15 сентября по требованию инвесторов в рамках пут-опциона всего объема выпуска 12-летних облигаций внешнего государственного займа на сумму 768 миллионов швейцарских франков, погашение которых приходилось на 15 сентября 2018 года. В начале августа Минфин в соответствии с графиком погасил пятилетние облигации, выпущенные на $500 миллионов со ставкой купона на уровне шестимесячный Libor + 3,375 процента. (Наталия Зинец. Редактор Шамиль Байгин)

2009-08-28
Qatari Diar вложит в жилье в Душанбе $150 млн
ДУШАНБЕ (Рейтер) - Катарский суверенный фонд недвижимости Qatari Diar вложит более $150 миллионов в строительство жилого комплекса в столице Таджикистана, сообщила в пятницу пресс-служба таджикского лидера Эмомали Рахмона. Строительство будет вести 100-процентная «дочка» катарской компании - «Катари Диёр-Таджикистан». Комплекс из пяти-, десяти- и шестнадцатиэтажных зданий общей жилой площадью 68 000 квадратных метров планируется возвести к сентябрю 2011 года к празднованию 20-летия независимости Таджкистана. «На сооружение данного комплекса компания «Катари Диёр-Таджикистан» израсходует порядка $150 - 180 миллионов», - отмечает пресс-служба. Стоимость квадратного метра нового жилья не сообщается. Средняя заработная плата в беднейшей республике Центральной Азии составляет $80 в месяц. В комплексе будут расположены магазины, рестораны, развлекательный и оздоровительный центры. Одно из зданий станет очередной пятизвездочной гостиницей в миллионной столице. В Душанбе работают или в ближайшее время будут сданы пять гостиниц класса «люкс». Построенные еще в советские времена большинство гостиниц пустуют, поскольку туристы не торопятся в страну, где для них не создана инфраструктура. (Роман Кожевников. Редактор Шамиль Байгин)

2009-08-28
Игорь Комаров возглавил «АвтоВАЗ»
МОСКВА (Рейтер) - Новым президентом «АвтоВАЗа» вместо Бориса Алешина стал выходец из «Норникеля» и ставленник «Ростехнологий» Игорь Комаров. Отставку Алешина и назначение Комарова в пятницу утвердил в заочной форме совет директоров «АвтоВАЗа», сообщила компания. «Совет директоров удовлетворил просьбу Бориса Алешина об освобождении от должности президента компании и единогласно принял решение о назначении президентом «АвтоВАЗа» Игоря Комарова», - говорится в сообщении автогиганта. Алешин возглавил «АвтоВАЗ» осенью 2007 года, до этого с момента прихода на завод «Рособоронэкспорта» в 2005 году он был членом совета директоров автоконцерна. Источники в авиационной отрасли и близкие к «АвтоВАЗу» утверждают, что новым местом работы Алешина станет Центральный аэрогидродинамический институт (ЦАГИ) в подмосковном Жуковском - крупнейший в России авиационный научно-исследовательский институт. Комаров пришел в «АвтоВАЗ» в начале этого года на должность исполнительного вице-президента, до работы на «АвтоВАЗе» он пять лет руководил финансовым блоком «Норникеля», был советником гендиректора «Ростехнологий» Сергея Чемезова. «Мы поддерживаем кандидатуру Комарова, так как именно Renault рекомендовала его на пост исполнительного вице-президента», - сообщила представитель Renault Оксана Назарова. (Глеб Столяров. Редактор Антон Зверев)

2009-08-28
«Терентьева отстранили от дел»
о кризисе «Соцпрофа»: Советника управления внутренней политики Александра Терентьева отстранили от курирования профсоюзов, он отошел от дел и сейчас занимается другим. Все его проекты провалились. Всероссийская конфедерация труда с Конфедерацией труда России, объединились, но совсем не на базе «Соцпрофа», и это, конечно, провал лично Терентьева, который носился с этой идеей.

2009-08-28
Акции РФ растут за нефтью, США и электросетями
МОСКВА (Рейтер) - Российские акции выглядят достаточно позитивно на фоне удержавшейся накануне от падения Америки и вернувшейся выше $73 за баррель нефти, однако наиболее заметный спрос сосредоточен в акциях электросетевых компаний благодаря новостям от правительства РФ. Индекс РТС повысился к 13.10 МСК на 1,49 процента до 1 086,40, Индекс ММВБ по торгам акциями - на 2,9 процента до 1 111,52. При этом акции ФСК подскочили в цене на 16,52 процента до 0,2690 рубля, «МРСК Холдинга» - на 12,56 процента до 1,81 рубля, «МРСК Центра» - на 7,0 процента до 0,55 рубля, «МРСК Юга» - на 11,76 процента до 0,1596 рубля. «Мы отыгрываем позитив, пришедший вчера из Америки, а также плюс позитивные новости о поддержке правительством перехода на новые тарифы (RAB) сетевых компаний», - сказал Дмитрий Соловьёв из «Альфа-Банка». Накануне вечером российские СМИ сообщили о том, что на заседании у первого вице-премьера РФ Игоря Шувалова была поддержана идея скорейшего перехода на RAB. «Это (планы перехода на новую методику расчета тарифов) новость, которую все ждали. Эта самая позитивная новость, которая может быть в этом секторе (электросетях). Многие перекладываются из генерации в сети, поскольку в генерации основные новости пока отыграны», - считает Соловьёв. Другие сектора фондового рынка подросли, но уже не так выразительно. В частности, «нефтянка», отыгрывающая отскок цен на нефть, прибавила 3 - 4 процента. В частности, акции «Лукойла», поддержанные также оказавшейся лучше ожиданий отчетностью компании, подросли к 13.05 МСК на 3,24 процента до 1 594,0 рублей. «На самом деле, рынок по-прежнему на распутье», - считает Максим Макаров из «Металлинвестбанка», предполагая, что, показав новый локальный пик, рынок может неплохо скорректироваться, так как пока сильных аргументов в пользу уверенного роста или падения у рынка нет. «Активности также как не было, так и нет», - отметил Макаров. Во второй половине дня ожидается большая порция экономической статистики еврозоны и США. ВВП Британии уже показал меньшее, чем ожидалось снижение во втором квартале 2009 года. (Ольга Попова)

2009-08-28
Ритейлер «Полушка» хочет утроить торговую сеть
Денис Пинчук САНКТ-ПЕТЕРБУРГ (Рейтер) - Петербургский продовольственный ритейлер «Полушка» почти в три раза увеличит сеть в 2009 - 2010 годах и хочет открыть более 450 магазинов до 2013 года, не ограничиваясь «домашним» рынком Северо-Запада, сказал в интервью Рейтер президент холдинга «Продовольственная биржа» Дмитрий Степанов. На 1 января 2009 года холдинг владел сетью из 53 универсамов-дискаунтеров «Полушка» в Санкт-Петербурге и области. В 1-м полугодии число универсамов «Полушка» выросло на 21, включая 4 магазина в Великом Новгороде и Новгородской области. В августе - декабре к ним прибавится еще более 10 магазинов, в том числе 3 универсама в Новгороде. «В следующем году мы планируем открывать в Санкт-Петербурге и Ленинградской области по 4 магазина в месяц. В регионах Северо-Западного федерального округа планируем открыть порядка 20 - 25 магазинов. В первую очередь компанию интересует развитие в Новгороде, Пскове, Вологде и соответствующих областях», - сказал Степанов. Стратегический план - закончить 2013 год с сетью из 450 магазинов. «В ближайшие пять лет нашим основным рынком для развития будет являться Северо-Запад, также мы планируем выход в Центральный округ. Мы начнем с открытия торговых точек в областях, позднее будем рассматривать Москву». Степанов говорит, что компания рассматривает любые варианты выхода в регион, включая покупки региональных сетей, но пока строит сеть через аренду местных несетевых магазинов. «Мы готовы рассматривать интересные предложения от сетевиков, но пока таковых нет. Раньше сеть «Полушка» приобретала объекты недвижимости, но еще до кризиса, в 1-м полугодии 2008 года, было принято решение отложить покупки, сконцентрировавшись на аренде, поскольку мы ожидали снижения цен на торговую недвижимость. На текущий момент мы считаем, что «дно» не достигнуто и ожидаем продолжения падения цен (на недвижимость)". КРИЗИС - ХОРОШИЙ СТАРТ-АП Кризис является хорошим стартом для компании - если она хорошо к нему подготовлена, рассуждает Степанов. «Ко 2-му полугодию 2008 года мы отработали собственную бизнес-модель... После серьезной подготовки у нас появилась возможность активно развивать сеть». К осени 2008 года компания минимизировала валютные обязательства и максимально сократила расходы. «Предположу, что и в этом, и в следующем году у нас не будет заемного финансирования. В развитие вкладываются прибыль и средства акционеров». Рост сети также во многом обусловлен изменениями на рынке недвижимости: «Раньше на арендные площади претендовали общепит, книжные сети, дроггери и другие ритейлеры, сейчас спрос упал, а предложение увеличилось». В результате в 2008 году совокупная торговая площадь «Полушки» выросла на 45 процентов, а продажи - на около 50 процентов. В 1-м полугодии 2009 года прирост торговой площади составил 36 процентов, оборота - 35 процентов. Степанов прогнозирует рост торговой площади до конца 2009 года на 16 процентов от текущих показателей, совокупного оборота - на 40 процентов по сравнению с 2008 годом. В 2010 году «Полушка» рассчитывает на рост продаж на 70 процентов и аналогичное увеличение торговой площади, не приводя абсолютных цифр. Начавшийся зимой переход покупателей из «магазинов у дома» в гипермаркеты к лету прекратился: «Сейчас мы не чувствуем оттока посетителей из «Полушки» и успешно возвращаем ушедших ранее покупателей». «Нам удалось достичь докризисного уровня в абсолютных цифрах, мы выводим средний чек на докризисный показатель. Предположу, что средний чек в нашей сети в ближайшее время расти не будет, и даже вполне возможно, что осенью этого года произойдет его снижение в пределах 5 - 10 процентов». НЕ НА ПРОДАЖУ Степанов говорит, что у акционеров компании нет планов продавать сеть: «Сеть изначально строилась не на продажу, а с целью долгосрочного развития и завоевания доли рынка». Компания оценивает свою долю на рынке продтоваров в Петербурге на конец 2008 года в 2,8 процента и рассчитывает до 2010 года увеличить ее до 3,5 - 3,7 процента. Сходные цифры приводит гендиректор INFOLine-аналитика Михаил Бурмистров, который считает, что на 1 января 2009 года доля «Полушки» составляла 2 процента. Он говорит, что сеть находится в восьмом десятке ритейлеров РФ и на 8 месте в Санкт-Петербурге, уступая компаниям Х5, «О'кей», «Лента», «Дикси», «Ашан», Metro и «Интерторг», сказал аналитик. Под брендом «Полушка» компания развивает несколько форматов: мини-формат с площадью зала до 200 квадратных метров, универсам у дома в 300 - 500 метров и супермаркет с 1 000 квадратами. Инвестиции в открытие одной точки составляют $200 000 - 500 000, суммарных годовых объемов затрат компания не раскрывает. Помимо дискаунтеров, холдинг тестирует формат более дорогого небольшого «магазина у дома» «Е-да!" в местах с большой пешеходной проходимостью. «Сейчас открыт один магазин «Е-да!", тестируется экономическая эффективность торговой точки. До конца 2009 года мы планируем довести количество магазинов «Е-да!" до 3 - 4». «Если работа магазинов будет удовлетворительной, то, начиная со второго квартала 2010 года, мы планируем запустить программу развития: порядка двух открытий магазинов в месяц». (Редактор Антон Зверев)

2009-08-28
«Это мифы, что у нас отверточная сборка»
на четвертом «Автомобильном форуме» в рамках выставки «Интеравто 2009»: Хочу рассказать об автомобилестроительной политике Калужской области. Сегодня нам часто задают вопрос: не пожалели ли мы, сделав осознанный долгосрочный стратегический выбор в этой отрасли - ведь она находится не в лучшем состоянии. Но развитие проектов, макроэкономические показатели, убеждают нас в обратном. Мы были абсолютно правы, и будем концепцию развития кластера автомобилестроения и автокомопонентов развивать дальше. Сегодня у нас очень активно развиваются индустриальные парки. Производители автокомпонентов ориентируются не только на «Ворсино», «Обнинск», «Мосальск» - это названия парков в области. У нас уже работают 4 производителя, 7 брендов, 2 завода. Ключевые проекты - Volkswagen, PSA Peugeout/Citroen, Volvo Truck, Magna. Естественно, мы понимаем проблемы, с которыми сталкиваются поставщики: отсутствие денег, в строительной части проектов пока ни одного у нас не локализовано. Мы сделали очередное предложение. Вместе с партнерами и банковскими институтами построить в первую очередь промышленные здания, которые будем сдавать в аренду, чтобы они там установили свои ресурсы и не тратили деньги на строительство. Новый проект называется «А-парк», мы готовы отдать под него 25 000 кв. м площадей. Реализация наших проектов подтверждена финансово: нам удалось утвердить бизнес-план в Министерстве финансов, и сейчас мы выбираем кредитную программу в 10 млрд руб. Александр Ковригин: Единственный проект, который имеет право на жизнь,- это Volkswagen, так как он более серьезно подошел к процессу. Промсборка противоречит ВТО, она вообще противоречит здравому смыслу. Ничего не противоречит здравому смыслу. Это мифы, что у нас отверточная сборка. Штамповка, сварка, окраска Mitsubishi уже началась. Единственно, что строительство отложили на год. Конечно, полноценное производство будет не ранее, чем через 2 года. Александр Ковригин: У нас каждая область решает свои проблемы, а страна не пытается решать проблемы вообще. Вы правильно сказали, что все у вас нормально. Вы экспортируете из области эти машины, а если брать промпроекты, которых у нас сейчас 17, ни один из них не работает на экспорт, и не ставит даже такую задачу.

2009-08-28
Мощность двигателя торговли упала на треть
Могло быть хуже | Телевидение: регионы подтянулись | Радио: спасибо банкам | Интернет: пять с плюсом | New Media: назад к старту | Пресса: общие продажи | Outdoor: щитов все меньше | Худшее позади? МОГЛО БЫТЬ ХУЖЕ Ассоциация коммуникационных агентств России (АКАР) оценила масштабы бедствия на рынке рекламы в первом полугодии 2009 года: за шесть месяцев все носители собрали 90 млрд рублей - это на 30% или 37 млрд рублей меньше, чем за аналогичный период прошлого года. Несмотря на минусовые показатели во всех сегментах, кроме интернета, эксперты АКАР смотрят в ближайшее будущее с «умеренным оптимизмом» и утверждают, что «катастрофы не произошло» - рынок стабилизировался, и если не случится второй волны кризиса, ожидать дальнейшего падения не стоит. Но и бурного роста никто не обещает. ТЕЛЕВИДЕНИЕ: РЕГИОНЫ ПОДТЯНУЛИСЬ Объемы рекламы на телевидении в первом полугодии снизились на 21% до 51,5 млрд рублей. Чуть раньше «TNS Россия» подсчитала, что ТВ за этот период лишилось 7% рекламодателей, но уже во втором квартале «ящик» стал оживать, а в июле - августе ситуация и вовсе

2009-08-28
Почем магазины у кремлевской стены
Сколько стоит арендовать 30 000 кв. м первоклассных торговых площадей в 200 метрах от Красной площади? Ну... А сколько вы дадите? Пару лет назад компания «Декмос», реконструирующая гостиницу «Москва», предлагала часть этих площадей известному торговцу роскошью Crocus Group в аренду по $3000 за квадратный метр в год. Коммерческий директор Crocus Эмин Агаларов говорит, что его фирма не заинтересовалась: и дорого, и слишком много соседей, продающих товары того же уровня. Теперь «Декмос» ищет арендаторов для торговой части новой «Москвы» совсем иначе, рассказывает Анна Ширяева, гендиректор компании «Магазин Магазинов в ассоциации с CB Richard Ellis». Девелопер нанял «Магазин магазинов», чтобы тот помог пристроить площади какому-нибудь крупному иностранному универмагу уровня Galeries Lafayette или Bloomingdale, причем предварительные условия не выдвигаются: «Декмос» рассмотрит предложения потенциальных партнеров. Ситуация типична для нынешнего московского рынка недвижимости. Это - ярко выраженный рынок покупателя. Хотя формально арендные ставки в основных торговых коридорах Москвы с начала кризиса упали не так уж сильно: по данным компаний-консультантов, на Тверской улице метр и сейчас стоит $3000 - 5000 в год, на Пятницкой и Петровке - $1300 - 2000 и $1800 - 2500 соответственно. По словам управляющего партнера холдинга Ross Group Марка Афраймовича, метр в соседнем с гостиницей «Москва» подземном комплексе «Охотный ряд» до кризиса мог обойтись в $14000 в год, да и сейчас вряд ли сильно подешевел. «В ликвидных торговых проектах ставки аренды не упали, а в ТРЦ «Европейский» даже повысились», - говорит Афраймович. Но если бы такие ставки кто-то действительно хотел бы платить, «Декмосу» не пришлось бы искать арендаторов так долго. И уж тем более связываться с крупными западными ритейлерами, которые любят брать площади оптом и платить за них копейки. В Москве зарубежные универмаги типа Debenhams и до кризиса не отличались щедростью к арендодателям. При удачном для последних стечении обстоятельств плата составляла около $700 за кв. м в год. А для крупных площадей ее размер был и того меньше - примерно $400 за кв. м в год. «Декмос» разослал предложения потенциальным иностранным партнерам два месяца назад и сейчас ведет с ними переговоры. В их успех на московском рынке торговой недвижимости верят не все. Аргументы Агаларова о соседстве до сих пор не утратили силы. «С учетом того, что возможный набор брендов не будет особо отличаться от уже представленных в Москве, не совсем понятно, как будет завоевываться потребительская аудитория, которая и так совсем невелика», - пожимает плечами директор по внешним связям компании Tashir Group Ирина Каграманова. Ширяева из «Магазина магазинов» говорит, что если с ритейлерами премиум-класса договориться не удастся, придется понижать планку. Каграманова возражает, что звать магазины средней ценовой категории в одно здание с luxury-отелем Four Seasons, - все равно что строить элитное жилье по соседству с факелом нефтеперерабатывающего завода в Капотне. Но не все девелоперы придерживаются такого мнения. Татьяна Ключинская, директор департамента торговой недвижимости компании Colliers International, считает, что именно магазины класса «средний плюс» было бы хорошо разместить в «Москве»: место туристическое, очень проходное, а входы у торгового центра и роскошного отеля - разные. Гостиницу откроют после реконструкции, видимо, только в 2011 году. Но «Декмосу» уже надо спешить. Арендатор торговых площадей сможет въехать в помещение сразу после того, как подпишет договор, но затем ему придется заказать и согласовать проект отделки помещений: в данном случае весь ремонт ложится на плечи ритейлеров. Как сообщили консультанты проекта, будущий арендатор сможет сам решить, сколько потратить на ремонт и кого нанять - стороннего подрядчика или обратиться в «Декмос». При хорошем стечении обстоятельств все будет закончено как раз к открытию отеля. Так что нет времени ждать, пока вырастет спрос на торговые помещения. Девелоперу остается лишь искать - путем опроса - приемлемые для рынка условия аренды уникальных площадей в самом центре Москвы.

2009-08-28
«В маркетинге нам открылись некие слабые стороны»
о собственных управленческих слабостях: Личных особенных слабых сторон я не вижу, мы все люди со сложившимся характером. Хотя профессиональное, безусловно, зависит от личного. У нас оголились некоторые моменты в управлении персоналом, возникли вопросы, связанные с нашим не самым большим опытом в этой области. Частично сменилась команда, потому что люди почувствовали некую неуверенность, потому что у нас были кризисные проблемы. И эти люди покинули компанию. Это и их в какой-то мере характеризовало, хотя это и личное дело каждого. С дисциплиной у нас все в порядке, все люди достаточно самостоятельные. Все и рассчитано на то, что люди достаточно сознательные сами. У них есть понимание цели, и они к ней идут. С чем можно связать проблемы с персоналом - с тем, что кризис дал импульс для переоценки. Возникли другие условия, и в других условиях люди по-разному себя ведут, в том числе и руководители, и рядовые сотрудники. То, что мы оказались в какой-то мере не готовы к управлению в изменившихся условиях - и да, и нет. Мы достаточно мобильны в принятии решений, если надо изменить стратегию или какие-то другие моменты. То есть мы с партнером решаем достаточно оперативно, считаем, что действовать надо обдуманно, но не тянуть с этим. В маркетинге нам открылись некие слабые стороны. Цены изменились, люди стали сокращать расходы, в том числе и на переводы. Мы предприняли такой шаг: снизили цены на 15%. Добровольно это сделали, оперативно сообщили это нашим клиентам. И конечно, это и на наших переводчиках сказалось. Для коллег как раз это оказалось не так просто. Но большая часть персонала достаточно быстро это преодолела, где-то месяц был период адаптации, может, чуть меньше, пока коллеги осознали, что изменились условия. Для преодоления слабых сторон мы постоянно общаемся с коллегами. Мы все находимся в открытом пространстве, все обсуждаем. Хотя еще есть внештатный персонал, те, кто постоянно не находится с нами в одном помещении. Старались прямо сразу проводить беседы на тему, в какие условия мы теперь попали, как из этого выйти, как себя вести. До кризиса у нас все было плавно и спокойно, а он дал нам некое переосмысление. Сейчас мы стали более активно работать над стратегией и развитием, открываем региональные представительства. И серьезно очень задумались над тем, как надолго привязать клиентов. И сейчас предпринимаем последовательные шаги для этого.

2009-08-28
Госдолг Украины вырос на 16% в июле 2009 года
КИЕВ (Рейтер) - Общий объем государственного долга Украины на 31 июля 2009 года увеличился до $33,262 миллиарда с $28,686 миллиарда на 30 июня, сообщило Министерство финансов. Увеличение общей суммы долга за июль почти на 16 процентов связано с получением очередного транша кредита Международного валютного фонда на сумму $3,3 миллиарда и выпуском облигаций внутреннего государственного займа, говорится в сообщении Минфина. Прямой внешний госдолг вырос за июль на 26 процентов до $15,741 миллиарда, внутренний - на 20 процентов до $8,285 миллиарда. Сумма госгарантий сократилась в долларовом эквиваленте на 0,2 процента до $9,236 миллиарда. (Наталия Зинец. Редактор Шамиль Байгин)

2009-08-28
«В 2009 г. на ГАЗе будет выпущено 70 000 машин»
на четвертом «Автомобильном форуме» в рамках выставки «Интеравто 2009»: В сентябре вновь будет запущен конвейер «Волга Сайбер», но автомобиль будет производиться по гибкому графику, то есть затоваривания не будет. Машины будут выпускать по конкретным заказам. В течение полугода на ГАЗе было сокращено порядка 8 000 человек. Во втором полугодии тоже полагаются сокращения до 5 000 - 6 000 рабочих. Была разработана программа надлежащего обучения, чтобы рабочие могли сохранить доход и получить новую специальность. Данная программа предусматривает 209 млн руб. по 2009 г., это программа финансирования от правительства РФ, самого акционера и правительства Нижегородской области. Ее цель - переучить 4 000 человек, но данная программа на 2010 г. предусматривает 420 млн руб. на эти цели. К сожалению, хочу сказать, что негативным моментом на Нижегородской площадке стал конфликт, который усугубил ситуацию между группой ГАЗ и Заволжским моторным заводом (ЗМЗ), относящимся к группе Sollers. Как результат, ЗМЗ снизил выручку: суть конфликта в том, что, к сожалению, группа ГАЗ отказалась от покупки продукции Заволжского моторного завода. А они поставляли двигатели почти на все автомобили - коммерческие «Соболь» и «Газель», «Волгу». ГАЗ стал ставить на данные автомобили свои двигатели, которые выпускаются в Ульяновске. Как результат, упал покупательский спрос, пострадали оба предприятия. Есть некие договоренности по поставке двигателей на предприятия группы ГАЗ, есть госзаказы ГАЗу, где предусмотрена постановка двигателей только ЗМЗ. В перспективе мы рассчитываем, что двигатели ЗМЗ будут поставляться на последнюю модель «Газели», производство которой назначено на 2010 г. С группой ГАЗ связаны порядка 150 предприятий, которые поставляют автокомпоненты - и это только на территории Нижегородской области. По итогам 2009 г. на ГАЗе будет выпущено 70 000 автомобилей… Вопрос из зала: Но сейчас ведь выпущено всего 22 000 машин? ГАЗ вышел на безубыточный уровень производства. Это, конечно, предварительные цифры, но в настоящее время есть определенные договоренности с рынком, и цифра до конца 2009 г. - выпуск до 70 000 машин. Сами газовцы такую цифру называют. Сейчас там сменили руководителя, там пришел американец Бо Андерссон. Мы с ним встречались, он настроен оптимистично. Реплика из зала: Вам осталось только инопланетян пригласить! По Opel пока интересный вопрос. С Бо Андерссоном мы его проговаривали, наверное, он знает больше всех, но пока информация остается за семью печатями, это достаточно закрытая информация. Надеемся на размещение производства Opel на площадке группы ГАЗ, но пока до 17 сентября информация эта не открывается, наверное, там будут дальше решать этот вопрос.

2009-08-28
Кремлевский стиль «врачевания»
Дмитрий Медведев поручил разобраться с госкорпорациями и решить, кому из них жить дальше, а кому сменить статус, еще три недели назад. Но 27 августа Генпрокуратура официально и торжественно заявила, что приступает к проверкам пяти из семи действующих госкорпораций. При этом поручение президента уже исполнялось, но без специального объявления. И без особого энтузиазма. Пока что эффективность кремлевских «докторов» во главе с «главврачом», помощником президента Константином Чуйченко, явно отстает от той, что демонстрируют коллеги из правительственной «медицинской бригады», «врачевавшие» по всей стране - от Нижневартовска и Челябинска до Пикалева. Ищут прокурорские, ищут аудиторы | Добрый доктор ИЩУТ ПРОКУРОРСКИЕ, ИЩУТ АУДИТОРЫ Проверки, как выяснил Slon.ru, первыми начали специалисты Счетной палаты. О чем тоже оповестили мир специальным заявлением. Участки работ равномерно распределены между аудиторами. Например, «Агентство по страхованию вкладов» и ВЭБ проверяет аудитор Валерий Горегляд, «Роснано» - Михаил Бесхмельницын, а «Фонд реформирования ЖКХ» - Виктор Косоуров. Ни о каких, даже промежуточных итогах работы пока речи не идет, но источник в Счетной палате утверждает, что сотрудники палаты занимаются привычным делом: изучают эффективность работы госкорпораций с бюджетными средствами. Но теперь собираются ускориться. Вскоре команду проверяющих укрепят новым ценным сотрудником. Полномочия аудитора Счетной палаты Александра Назарова истекают в конце сентября 2009 года. Источник в Кремле рассказал, что его сменит сенатор Константин Сурков, который по просьбе Сергея Степашина вносил в Госдуму проект закона об обязательных проверках всех госкорпораций 22 июля этого года. Сурков как экономист и бывший сотрудник ОБХСС должен подключиться к проверке «Роснано» и «Ростехнологий» и дать оценку эффективности инвестиций этих структур в инновации и науку. В «Росатоме», «Роснано» и «Внешэкономбанке» аудиторы будут работать вместе с бригадами из Генпрокуратуры. «Олимпстроем» и «Ростехнологиями» займется исключительно Генпрокуратура. Факт начала проверок еще до сообщения прокуратуры подтвердили в четырех госкорпорациях: в АСВ, «Фонде ЖКХ», «Росатоме» и «Внешэкономбанке». В госкорпорациях за последний год к работе проверяющих уже привыкли. Руководитель центра общественных связей АСВ Александр Загрядский рассказал, что в агентстве «постоянно идут какие-то проверки» - с виду такие же, как нынешняя Счетной палаты. «Связано ли это с конкретным поручением, я вам затрудняюсь ответить, но комната с проверяющими заполнена всегда», - сказал он. «В Фонде ЖКХ» Генпрокуратура проводила проверку в марте - апреле 2009 года. В настоящее время проводит проверку Счетная палата», - отрапортовали в управлении по связям с общественностью Фонда. В «Роснано» говорят, что проверка работы корпорации пока не началась. ДОБРЫЙ ДОКТОР Источник в Кремле рассказал, что у проверяющих - в том числе прокурорских, - нет задачи найти в работе корпораций что-нибудь противозаконное, объясняет источник. Более того, количество нарушений не будет главным критерием при принятии решений. По словам источника, Чуйченко, координирующий работу всех вовлеченных в проверки структур, ориентирует всех следователей и аудиторов так, чтобы они оценивали, прежде всего, качество менеджмента и изменения, происходящие в отраслях, порученных госкорпорациям. Именно такую оценку положат в основу рекомендаций, которые Чуйченко должен дать президенту до 10 ноября. И главные проблемы, по словам источника, наверняка будут выявлены в работе «Ростехнологий» и «Роснано». Но, судя по поставленным задачам, не стоит ждать жестких решений и тем более посадок провинившихся. Задачи и полномочия помощника и друга президента Константина Чуйченко очень схожи с теми, что были (и есть) у его коллеги из правительства Игоря Сечина. Именно Сечин впервые был прозван «доктором» за операцию по «нагибанию» металлургической компании «Мечел». Отличаются только манеры и эффективность «лечения». У Чуйченко пока больше внешних проявлений - вроде заявлений прокуратуры («раз, два, три, я иду искать»), чем реальных достижений. Но это, скорее, стоит списать на разницу в стиле. Достижения по «закошмариванию» тоже имеются. Наступление федеральных властей на Черкизовский вещевой рынок, по словам источника в Госдуме, координировал именно Чуйченко. По словам источника, Чуйченко непосредственно ориентировал работу бригад СКП и был очень недоволен, когда им не удалось доказать ничего, кроме антисанитарии и продажи товаров, представляющих угрозу здоровью. Что, правда, не помешало закрыть рынок. Теперь, по словам источника в Кремле, Чуйченко координирует работу по проверке структур мэрии Москвы. Задача стоит так: за полтора года, оставшихся Юрию Лужкову в должности, нужно создать лояльную федеральному центру Мосгордуму, которая будет способна утвердить на должность мэра не Лужкова, и частично обновить саму команду мэра и префектуры города. Сейчас идут проверки в стройкомплексе города, которые могут затронуть крупные строительные компании с городским участием, утверждает источник в Кремле. По его словам, происходящее вокруг мэра и правительства Москвы является частью общего замысла президента по борьбе с коррупцией. В мэрии тоже опасаются начавшейся кампании и подозревают, что период после празднования дня города и до выборов 11 октября окажется очень не простым. Чиновник правительства Москвы утверждает, что ДЭБ МВД проверяют строительные структуры и структуры госзаказа, подведомственные заместителю Лужкова Владимиру Ресину, а контрольное управление президента - ход реализации федеральных программ выделения жилья в Москве, в том числе программ по выделению жилья военным. Другой сотрудник мэрии Москвы утверждает, что проверяющие из МВД и СКП уже работают в нескольких подразделениях мэрии и ряде акционерных обществ, созданных при участии правительства Москвы.

2009-08-28
«КамАЗу» нужна господдержка для инвестиций в развитие»
на четвертом «Автомобильном форуме» в рамках выставки «Интеравто 2009»: Расскажу о снижении спроса со стороны отраслей, которые приобретают автомобили и транспорт. Для нас это, прежде всего, строительная индустрия, коммерческие перевозки и нефте-, газодобыча. Рынок у нас очень цикличный. Если посмотреть на рынок Западной Европы и проанализировать его динамику, рынок развивается 7 - 8 лет, такая же динамика характерна и для развитого рынка США. Но цифры там более ярко выражены. В Западной Европе экономические спады проходили в нашем сегменте рынка более плавно. Мы не ожидали, что падение спроса будет столь глубоким. Если в 2006 - 2007 гг. и первом полугодии 2008 г. мы видели ситуацию дефицита и получали стопроцентную предоплату, и все фактически продавалось «с колес», то сейчас ситуация изменилась. На конец 2008 г. у нас остались достаточно высокие стоки, порядка 4 000 автомобилей марки «КамАЗ». Плюс, достаточно много было ввезено в 4 квартале иностранных автомобилей, которые также не были проданы. Этот запас в 2009 г. не позволяет нам повышать цены, заставляет их снижать, давать повышенные скидки дилерам. Мы убедились на собственном опыте, что бизнес наш цикличен. И мы задумались о том, как нивелировать эти циклы, как адаптироваться к падению спроса на рынке, подъемам и дефицитам, которые возникают периодически. Мы рассчитываем, что наш бизнес - долгосрочный, соответственно стратегические ориентиры развития, которые мы определили, будут таковы: Во-первых, это адаптивность, способность компании изменять масштаб бизнеса в зависимости от изменения конъюнктуры рынка. Технологии, которые применяются в западных компаниях - это аутсорсинг. У нас вертикальная интеграция, нам тяжело «сжимать» и «разжимать» производство. Изменение схемы логистики - мы двигаемся по этому пути, но нам необходимо сделать еще много усилий. Второй вопрос - это эффективность. Прежде всего, наша задача - сохранить, оставаться в тех же операционных параметрах, которые мы видим у иностранных компаний. Третий вопрос - глобальности предприятия. Мы себя, конечно, понимаем как глобальную компанию, и для нас, прежде всего, важно стратегическое партнерство с мировыми лидерами, развитие автокомпонентной базы. Страны СНГ - наши ключевые рынки, но мы уже переключились на рынки дальнего зарубежья. Рынок Казахстана, Украины, Туркмении, Казахстана пострадали от кризиса не меньше, чем рынок РФ. С точки зрения ключевых задач, считаем необходимым развивать наше присутствие на экспортных рынках. В последнее время мы поняли, что если какой-то рынок считаем ключевым, то, конечно, там следует создавать СП. Во-первых, это экономия на транспортной логистике, и, во-вторых, наличие в стране какие-то ограничительных мер, которые в некоторых странах можно преодолеть с помощью размещения сборочных производств. Мы купили завод в Индии, считаем это рынок целевым для нас. Этот рынок велик, на нем мы сможем занять достаточно большую долю. Для себя мы спрогнозировали несколько сценариев развития. Первый - на тот случай, если рецессия продлится на 2,5 - 3 года. Мы должны быть к этому готовы, так как 24 000 машин - это прогноз продаж в 2009 г. Особое внимание мы сейчас уделяем сокращению операционных издержек. Уровень долга компаний автомобильного профиля вырос до предела, который серьезно ставит вопрос о существовании всего российского автопрома при тех объемах продаж, которые сейчас есть. Мы смогли устоять потому, что у нас уровень долга был значительно ниже, чем у остальных российских автопроизводителей. С точки зрения сохранения потенциала развития, мы, безусловно, должны продолжать инвестировать в развитие. Конечно, из операционного потока эти средства получить невозможно. Мы хотели бы, чтобы меры господдержки были сконцентрированы именно на этом. Те проекты, которые мы сейчас выбрали для себя, являются нашим ключевыми компетенциями. Основным проектом среди них является создание нового семейства автомобилей. Он состоит из 6 более мелких подпроектов. Прежде всего, нам необходима новая оболочка - все слышали, мы сделали фейслифтинг. Проект, который мы разработали, его необходимо ставить на производство, а это требует больших затрат. Такие деньги сейчас невозможно получить для длинных инвестиционных проектов. Кроме того, я хотела бы отметить, что в нашей инвестиционной стратегии мы будем продолжать двигаться совместно с иностранными партнерами. Это позволяет нам разделить риски и затраты с партнерами и глобальными компаниями. С точки зрения стратегии выживания и сохранения потенциала развития, есть еще один важный момент - сохранение ключевого компетентного персонала в компании. Нам очень сложно, мы не проводим массовые сокращения, но мы отказались от всех надбавок и бонусов. Это тяжело для наших работников, и лучшие люди могут найти что-то на стороне. В компании высокая корпоративная культура, и люди готовы бороться вместе с этой ситуацией, но уже сейчас мы видим, что некоторые из них уходят из компании, хотят найти более оплачиваемые места для работы. Наша задача - выйти из кризиса, сохранив свой коллектив.


(C) Свидетельство о регистрации Эл NoФС77-35629 от 17 марта 2009 года.
Пользовательское соглашение
В избранное