Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Slon.ru - деловые новости

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 53 RSS
←   Август 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
15.08.2009
02:17:54
11:54:16
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://slon.ru/
Открыта: 28-05-2009

Автор
Павел

Статистика

53 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

<<В 2009 г. на ГАЗе будет выпущено 70 000 машин>>


     slon.ru
2009-08-28
«В 2009 г. на ГАЗе будет выпущено 70 000 машин»
на второй профессиональной конференции Российских автомобильных дилеров «Росавтодилер-2009»: В сентябре вновь будет запущен конвейер «Волга Сайбер», но автомобиль будет производиться по гибкому графику, то есть затоваривания не будет. Машины будут выпускать по конкретным заказам. В течение полугода на ГАЗе было сокращено порядка 8 000 человек. Во втором полугодии тоже полагаются сокращения до 5 000 - 6 000 рабочих. Была разработана программа надлежащего обучения, чтобы рабочие могли сохранить доход и получить новую специальность. Данная программа предусматривает 209 млн руб. по 2009 г., это программа финансирования от правительства РФ, самого акционера и правительства Нижегородской области. Ее цель - переучить 4 000 человек, но данная программа на 2010 г. предусматривает 420 млн руб. на эти цели. К сожалению, хочу сказать, что негативным моментом на Нижегородской площадке стал конфликт, который усугубил ситуацию между группой ГАЗ и Заволжским моторным заводом (ЗМЗ), относящимся к группе Sollers. Как результат, ЗМЗ снизил выручку: суть конфликта в том, что, к сожалению, группа ГАЗ отказалась от покупки продукции Заволжского моторного завода. А они поставляли двигатели почти на все автомобили - коммерческие «Соболь» и «Газель», «Волгу». ГАЗ стал ставить на данные автомобили свои двигатели, которые выпускаются в Ульяновске. Как результат, упал покупательский спрос, пострадали оба предприятия. Есть некие договоренности по поставке двигателей на предприятия группы ГАЗ, есть госзаказы ГАЗу, где предусмотрена постановка двигателей только ЗМЗ. В перспективе мы рассчитываем, что двигатели ЗМЗ будут поставляться на последнюю модель «Газели», производство которой назначено на 2010 г. С группой ГАЗ связаны порядка 150 предприятий, которые поставляют автокомпоненты - и это только на территории Нижегородской области. По итогам 2009 г. на ГАЗе будет выпущено 70 000 автомобилей… Вопрос из зала: Но сейчас ведь выпущено всего 22 000 машин? ГАЗ вышел на безубыточный уровень производства. Это, конечно, предварительные цифры, но в настоящее время есть определенные договоренности с рынком, и цифра до конца 2009 г. - выпуск до 70 000 машин. Сами газовцы такую цифру называют. Сейчас там сменили руководителя, там пришел американец Бо Андерссон. Мы с ним встречались, он настроен оптимистично. Реплика из зала: Вам осталось только инопланетян пригласить! По Opel пока интересный вопрос. С Бо Андерссоном мы его проговаривали, наверное, он знает больше всех, но пока информация остается за семью печатями, это достаточно закрытая информация. Надеемся на размещение производства Opel на площадке группы ГАЗ, но пока до 17 сентября информация эта не открывается, наверное, там будут дальше решать этот вопрос.

2009-08-28
«Получил MBA и успокоился – это не работает»
о собственных управленческих слабостях: Свою личную ошибку я вижу в перерасходе денег на компанию. Я старалась сделать для персонала больше, чем необходимо для получения отдачи. В итоге ни оформление комфортных рабочих мест, ни оплата питания и мобильной связи, ни корпоративные выезды и прочие «излишества» не удержали людей на месте, когда возникли сложности с продажами. Человечность и личная привязанность, лояльность - все это оказалось далеко не таким значимым, когда стал падать объем доходов. Наверное, я просто заигралась в либерализм и партнерство. Надо было быть жестче, четче планировать расходную часть, не идти на уступки и дополнительные издержки. Я бы отнесла это к просчетам в управлении персоналом. Среди коллег я бы отметила низкий уровень бизнес-образования. Легко действовать интуитивно и на азах, когда все в целом хорошо и просто дается. А когда свой бизнес надо вырывать зубами, четко взвешивать решения, траты, использовать все технологии, быстро действовать - тут недостаточно инженерного образования двадцатилетней давности и даже накопленного опыта. Особенно сильно это видно на примере тех, кто полноценно взялся за управление бизнесом после кризиса 1998 года. У нас берут на должности директоров людей с трехлетним опытом, а что такое вообще три-пять лет для компании, для экономики страны? Сейчас люди, не имеющие достаточного навыка управленческого и базы, вынуждены изобретать велосипед. С этим можно справиться единственным путем: вбивать в головы людям, которые идут заниматься бизнесом, что процесс образования должен быть постоянным и непрерывным. Получил MBA и успокоился - это не работает. Надо постоянно работать над собой. А уже от провалов в знаниях и образовании как раз все наши стратегические просчеты. И они же неизбежно ведут к финансовым. На самом деле, тут страдает все, за что ни возьмись. Нельзя положить чудесную крышу на гнилой фундамент, и какая бы дорогая и качественная ни была отделка, такой дом развалится. Кризис - повод всем нам пересмотреть свое отношение к этому вопросу и относиться более серьезно.

2009-08-28
Москвичи пьют, а осетины умирают
Причина в потреблении спиртосодержащих жидкостей и контрафакта. Как отмечают эксперты и игроки рынка, борьбу с пьянством надо начинать именно с этого фронта, а не уговорами или повышением цен

2009-08-28
Рынки акций Европы растут благодаря банкам
ЛОНДОН (Рейтер) - Европейские фондовые рынки растут в пятницу под предводительством сырьевых и банковских акций, а инвесторы ждут данных о ВВП Великобритании и личном доходе и потреблении в США. К 12.10 МСК панъевропейский индекс «голубых» фишек FTSEurofirst 300 вырос на 0,91 процента до 977,53 пункта, после снижения на 0,5 процента в четверг. С начала августа индекс прибавил 5 процентов и, видимо, завершит ростом второй месяц подряд. Бумаги банков сегодня пользуются большим спросом. Котировки Standard Chartered, Barclays, Lloyds Banking Group, Royal Bank of Scotland, BNP Paribas и Societe Generale поднялись на 0,46 - 3,68 процента. Акции L'Oreal подскочили на 6,15 процента, так как прибыль французского косметического гиганта оказалась ниже, чем ожидалось. «На пятничную торговую сессию всегда смотрят с интересом. Это хороший показатель настроений в целом, особенно на неделе, когда рынки выросли», - сказал Брайан Майерс из ODL Securities. Британский индекс FTSE 100 вырос на 0,79 процента, немецкий DAX - на 1,04 процента, французский CAC 40 - на 0,95 процента. (Атул Пракаш, перевела Юлия Заславская)

2009-08-28
«Мы потеряли нить переговоров по Opel»
об участии в сделке по покупке Opel: Группа ГАЗ не в курсе, мы не участник переговоров, поэтому мы не можем оценивать, на каком этапе сейчас переговоры. Мы не участник консорциума. Мы потеряли нить этих переговоров, потому что в отношении группы ГАЗ пока не актуализируются никакие темы. Никакие запросы по возможностям производства нам Magna не делает, она и так все знает великолепно. Им не нужно делать производство. Magna консультировала строительство завода Siber, занималась постановкой процесса качества, занималась обучением людей, сертификацией людей и поставщиков. Magna настолько хорошо знает ГАЗ, новое производство Siber, сильные и слабые стороны, что ей не нужно проводить никаких консультаций по группе ГАЗ.

2009-08-28
Кремлевский стиль «врачевания»
Дмитрий Медведев поручил разобраться с госкорпорациями и решить, кому из них жить дальше, а кому сменить статус, еще три недели назад. Но 27 августа Генпрокуратура официально и торжественно заявила, что приступает к проверкам пяти из семи действующих госкорпораций. При этом поручение президента уже исполнялось, но без специального объявления. И без особого энтузиазма. Пока что эффективность кремлевских «докторов» во главе с «главврачом», помощником президента Константином Чуйченко, явно отстает от той, что демонстрируют коллеги из правительственной «медицинской бригады», «врачевавшие» по всей стране - от Нижневартовска и Челябинска до Пикалева. Ищут прокурорские, ищут аудиторы | Добрый доктор ИЩУТ ПРОКУРОРСКИЕ, ИЩУТ АУДИТОРЫ Факт начала проверок еще до сообщения прокуратуры подтвердили в четырех госкорпорациях: в «Агентстве по страхованию вкладов», «Фонде реформирования ЖКХ», «Росатоме» и «Внешэкономбанке». Проверки, как выяснил Slon.ru, первыми начали специалисты Счетной палаты. О чем тоже оповестили мир специальным заявлением. Участки работ равномерно распределены между аудиторами. АСВ и ВЭБ проверяет аудитор Валерий Горегляд, «Роснано» - Михаил Бесхмельницын, а «Фонд ЖКХ» - Виктор Косоуров. Ни о каких, даже промежуточных итогах работы пока речи не идет, но источник в Счетной палате утверждает, что сотрудники палаты занимаются привычным делом: изучают эффективность работы госкорпораций с бюджетными средствами. Но теперь собираются ускориться. Вскоре команду проверяющих укрепят новым ценным сотрудником. Полномочия аудитора Счетной палаты Александра Назарова истекают в конце сентября 2009 года. Источник в Кремле рассказал, что его сменит сенатор Константин Сурков, который по просьбе Сергея Степашина вносил в Госдуму проект закона об обязательных проверках всех госкорпораций 22 июля этого года. Сурков как экономист и бывший сотрудник ОБХСС должен подключиться к проверке «Роснано» и «Ростехнологий» и дать оценку эффективности инвестиций этих структур в инновации и науку. В «Росатоме», «Роснано» и «Внешэкономбанке» аудиторы будут работать вместе с бригадами из Генпрокуратуры. «Олимпстроем» и «Ростехнологиями» займется исключительно Генпрокуратура. В самих госкорпорациях за последний год к работе проверяющих уже привыкли. Руководитель центра общественных связей АСВ Александр Загрядский рассказал, что в агентстве «постоянно идут какие-то проверки» - с виду такие же, как нынешняя Счетной палаты. «Связано ли это с конкретным поручением, я вам затрудняюсь ответить, но комната с проверяющими заполнена всегда», - сказал он. «В Фонде ЖКХ» Генпрокуратура проводила проверку в марте - апреле 2009 года. В настоящее время проводит проверку Счетная палата», - отрапортовали в управлении по связям с общественностью Фонда. В «Роснано» говорят, что проверка работы корпорации пока не началась. ДОБРЫЙ ДОКТОР Источник в Кремле рассказал, что у проверяющих - в том числе прокурорских, - нет задачи найти в работе корпораций что-нибудь противозаконное, объясняет источник. Более того, количество нарушений не будет главным критерием при принятии решений. По словам источника, Чуйченко, координирующий работу всех вовлеченных в проверки структур, ориентирует всех следователей и аудиторов так, чтобы они оценивали, прежде всего, качество менеджмента и изменения, происходящие в отраслях, порученных госкорпорациям. Именно такую оценку положат в основу рекомендаций, которые Чуйченко должен дать президенту до 10 ноября. И главные проблемы, по словам источника, наверняка будут выявлены в работе «Ростехнологий» и «Роснано». Но, судя по поставленным задачам, не стоит ждать жестких решений и тем более посадок провинившихся. Задачи и полномочия помощника и друга президента Константина Чуйченко очень схожи с теми, что были (и есть) у его коллеги из правительства Игоря Сечина. Именно Сечин впервые был прозван «доктором» за операцию по «нагибанию» металлургической компании «Мечел». Отличаются только манеры и эффективность «лечения». У Чуйченко пока больше внешних проявлений - вроде заявлений прокуратуры («раз, два, три, я иду искать»), чем реальных достижений. Но это, скорее, стоит списать на разницу в стиле. Достижения по «закошмариванию» тоже имеются. Наступление федеральных властей на Черкизовский вещевой рынок, по словам источника в Госдуме, координировал именно Чуйченко. По словам источника, Чуйченко непосредственно ориентировал работу бригад СКП и был очень недоволен, когда им не удалось доказать ничего, кроме антисанитарии и продажи товаров, представляющих угрозу здоровью. Что, правда, не помешало закрыть рынок. Теперь, по словам источника в Кремле, Чуйченко координирует работу по проверке структур мэрии Москвы. Задача стоит так: за полтора года, оставшихся Юрию Лужкову в должности, нужно создать лояльную федеральному центру Мосгордуму, которая будет способна утвердить на должность мэра не Лужкова, и частично обновить саму команду мэра и префектуры города. Сейчас идут проверки в стройкомплексе города, которые могут затронуть крупные строительные компании с городским участием, утверждает источник в Кремле. По его словам, происходящее вокруг мэра и правительства Москвы является частью общего замысла президента по борьбе с коррупцией. В мэрии тоже опасаются начавшейся кампании и подозревают, что период после празднования дня города и до выборов 11 октября окажется очень не простым. Чиновник правительства Москвы утверждает, что ДЭБ МВД проверяют строительные структуры и структуры госзаказа, подведомственные заместителю Лужкова Владимиру Ресину, а контрольное управление президента - ход реализации федеральных программ выделения жилья в Москве, в том числе программ по выделению жилья военным. Другой сотрудник мэрии Москвы утверждает, что проверяющие из МВД и СКП уже работают в нескольких подразделениях мэрии и ряде акционерных обществ, созданных при участии правительства Москвы.

2009-08-28
«Сложнее всего менять распорядок дня»
о собственных управленческих слабостях: Основная проблема, которую я заметил на себе - то, что сотрудники стали копировать мой стиль поведения. Раньше можно было позволить себе осуществлять генеральное руководство, оставляя текущие вопросы на усмотрение команды. Все было отлажено и притерто, все винтики крутились «сами собой». И я как руководитель мог себе позволить приходить к полудню и проверять сделанное, раздавать указания. Когда кризис во многом поменял правила игры, то механизм компании разладился, процессы стали другими. И реакция команды была простой: повторять мое поведение, просто как под копирку, и в позитивном, и в негативном. Соответственно, мне пришлось быстро адаптироваться и тоже заражать окружающих своим примером: приходить утром, вникать в ежедневную текучку, уходить с работы последним, контролировать исполнение решений, обсуждать с управленцами текущие решения и задачи, давать много четких указаний, разруливать все спорные моменты. Сложнее всего было менять свой распорядок дня, чтобы встроиться полностью и в рабочий день офиса, и оставить время на вечерние деловые встречи. По сути, рабочий день у меня заметно увеличился, нагрузка выросла. Не скажу, что раньше я ленился, просто мог себе позволить больше свободы, сейчас приходится более четко планировать и меньше давать себе воли. В сотрудниках, я считаю, кризис проявил сильную зависимость от решений, мнения и поведения владельца. Сразу стал виден огромный провал между бизнесменом, готовым и на риск идти, и ответственность на себя принять, и управленцем, который в сложной ситуации хочет только нравиться и соответствовать требованиям начальника. Настоящей инициативности в моих сотрудниках, видимо, не так много, как мне казалось. Я думаю, что сейчас назревают изменения кадровой политики. Полетят ли головы? Думаю, да, потому что с безынициативностью и неготовностью самостоятельно принять решение и за него ответить в сложной ситуации - тут ничего не поделаешь.

2009-08-28
«Стратегическое планирование выглядело просто смешно»
о собственных управленческих слабостях: Кризис помог мне понять, насколько стратегическое планирование в нашей стране, да не только в нашей, зыбкая вещь. Сколько ни учись, ни развивай, ни приглашай консультантов, в любом случае вдруг, совершенно внезапно, могут возникнуть ситуации, которые ты при построении своих планов не учел. В общем, все как в пословице: хочешь насмешить бога, расскажи ему о своих планах. Вот так выглядело недавно стратегическое планирование в большинстве компаний - просто смешно. И про себя я тоже понял, что мне до понимания глобального экономического положения и макроэкономического анализа еще далеко. Что с этим делать - да, наверное, больше читать мнения умных людей, экспертов, анализировать, сопоставлять это со стратегией своего бизнеса, корректировать ее быстрее. Предпринять, я считаю, в такой ситуации можно только одно: быстро пересматривать планы развития и повышать скорость принятия решений. У сотрудников я увидел то, что они, как бы сказать, сильно зациклены на той картине, которую мы им нарисовали. И им непросто принять другие перспективы, обрисовать их себе, понять и, главное, принять. Мы стали больше уделять этому внимания: именно обсуждению целей, к которым мы идем. К услугам тренингов пока в этом плане не прибегали, стараемся своими силами справиться, опять же, чтобы и трат не было лишних. Слабое стратегическое видение - это наш бич, будем совершенствоваться, бороться с этим. Насколько легко и быстро удастся, не скажу, пока процесс запущен, но это все идет со скрипом, конечно.

2009-08-28
«Со слабостями надо справляться, как Мюнхгаузен – за косичку себя вытягивать»
о собственных управленческих слабостях: Кризис помог увидеть, что есть слабости в финансовом планировании. И второе - это дисциплина. Это и личное, и касательно коллег. Как ты себя ведешь в компании, так ведут себя и другие. В кризисное время нужна более четкая организация. Какая бы творческая профессия ни была, дисциплина должна быть близка к военной. Влияет ли это на инициативность сотрудников и проявление самостоятельности? Нет, никто же не запрещает трудиться над проектами по ночам и в выходные. Но и в рабочее время все должно быть четко. Личные слабые стороны - это тоже самодисциплина. И еще один момент: надо находить время для качественного отдыха, либо вообще не отдыхать. Эти перепады должны быть более контрастными. Если твой отдых - это сидение перед телевизором, то это не отдых. А если это что-то с полным, мощным переключением, например, интеллектуальный отдых, чтение литературы на иностранном языке, то он полноценный. Или физический - экстремальный отдых. Мне пришлось учиться отдыхать и восстанавливать ресурсы. Я выбрал чтение на иностранном языке, это, кстати, совет Черчилля. Он считал, что это самый эффективный вид интеллектуального отдыха. Этим многие пренебрегают, не думают о том, что это сработает, считают блажью. Я попробовал - это действительно переключают мозги. Теперь еще более реальной стала мечта прыгнуть с парашютом. Справляться со слабыми сторонами можно одним способом, как барон Мюнхгаузен: себя самого за косичку вытягивать. И тренинги, конечно, тоже помогают, я примерно раз в полгода хожу на тренинги личностного роста. Это дает свои результаты, стимул к действию. Они как энергетическая подпитка. По поводу слабых сторон коллег, если человек способен воспринять разговор, то я еще беседую. Если ничего не воспринимается, то следующая стадия - увольнение. Еще один момент - надо больше думать о будущем. Если будешь думать только о завтрашнем дне, то все, считай, закрылись. Надо стратегически мыслить, думать о послезавтра - чтобы вообще остаться в бизнесе. Многие, и я в том числе, сейчас рассматривают варианты бартерных сделок: это, конечно, уже не «дизайн за Интернет-доступ», а услуги за аренду вполне могут быть. Главное, не дойти до натурального обмена, как в Средневековье.

2009-08-28
«КамАЗу» нужна господдержка для инвестиций в развитие»
на второй профессиональной конференции Российских автомобильных дилеров «Росавтодилер-2009»: Расскажу о снижении спроса со стороны отраслей, которые приобретают автомобили и транспорт. Для нас это, прежде всего, строительная индустрия, коммерческие перевозки и нефте-, газодобыча. Рынок у нас очень цикличный. Если посмотреть на рынок Западной Европы и проанализировать его динамику, рынок развивается 7 - 8 лет, такая же динамика характерна и для развитого рынка США. Но цифры там более ярко выражены. В Западной Европе экономические спады проходили в нашем сегменте рынка более плавно. Мы не ожидали, что падение спроса будет столь глубоким. Если в 2006 - 2007 гг. и первом полугодии 2008 г. мы видели ситуацию дефицита и получали стопроцентную предоплату, и все фактически продавалось «с колес», то сейчас ситуация изменилась. На конец 2008 г. у нас остались достаточно высокие стоки, порядка 4 000 автомобилей марки «КамАЗ». Плюс, достаточно много было ввезено в 4 квартале иностранных автомобилей, которые также не были проданы. Этот запас в 2009 г. не позволяет нам повышать цены, заставляет их снижать, давать повышенные скидки дилерам. Мы убедились на собственном опыте, что бизнес наш цикличен. И мы задумались о том, как нивелировать эти циклы, как адаптироваться к падению спроса на рынке, подъемам и дефицитам, которые возникают периодически. Мы рассчитываем, что наш бизнес - долгосрочный, соответственно стратегические ориентиры развития, которые мы определили, будут таковы: Во-первых, это адаптивность, способность компании изменять масштаб бизнеса в зависимости от изменения конъюнктуры рынка. Технологии, которые применяются в западных компаниях - это аутсорсинг. У нас вертикальная интеграция, нам тяжело «сжимать» и «разжимать» производство. Изменение схемы логистики - мы двигаемся по этому пути, но нам необходимо сделать еще много усилий. Второй вопрос - это эффективность. Прежде всего, наша задача - сохранить, оставаться в тех же операционных параметрах, которые мы видим у иностранных компаний. Третий вопрос - глобальности предприятия. Мы себя, конечно, понимаем как глобальную компанию, и для нас, прежде всего, важно стратегическое партнерство с мировыми лидерами, развитие автокомпонентной базы. Страны СНГ - наши ключевые рынки, но мы уже переключились на рынки дальнего зарубежья. Рынок Казахстана, Украины, Туркмении, Казахстана пострадали от кризиса не меньше, чем рынок РФ. С точки зрения ключевых задач, считаем необходимым развивать наше присутствие на экспортных рынках. В последнее время мы поняли, что если какой-то рынок считаем ключевым, то, конечно, там следует создавать СП. Во-первых, это экономия на транспортной логистике, и, во-вторых, наличие в стране какие-то ограничительных мер, которые в некоторых странах можно преодолеть с помощью размещения сборочных производств. Мы купили завод в Индии, считаем это рынок целевым для нас. Этот рынок велик, на нем мы сможем занять достаточно большую долю. Для себя мы спрогнозировали несколько сценариев развития. Первый - на тот случай, если рецессия продлится на 2,5 - 3 года. Мы должны быть к этому готовы, так как 24 000 машин - это прогноз продаж в 2009 г. Особое внимание мы сейчас уделяем сокращению операционных издержек. Уровень долга компаний автомобильного профиля вырос до предела, который серьезно ставит вопрос о существовании всего российского автопрома при тех объемах продаж, которые сейчас есть. Мы смогли устоять потому, что у нас уровень долга был значительно ниже, чем у остальных российских автопроизводителей. С точки зрения сохранения потенциала развития, мы, безусловно, должны продолжать инвестировать в развитие. Конечно, из операционного потока эти средства получить невозможно. Мы хотели бы, чтобы меры господдержки были сконцентрированы именно на этом. Те проекты, которые мы сейчас выбрали для себя, являются нашим ключевыми компетенциями. Основным проектом среди них является создание нового семейства автомобилей. Он состоит из 6 более мелких подпроектов. Прежде всего, нам необходима новая оболочка - все слышали, мы сделали фейслифтинг. Проект, который мы разработали, его необходимо ставить на производство, а это требует больших затрат. Такие деньги сейчас невозможно получить для длинных инвестиционных проектов. Кроме того, я хотела бы отметить, что в нашей инвестиционной стратегии мы будем продолжать двигаться совместно с иностранными партнерами. Это позволяет нам разделить риски и затраты с партнерами и глобальными компаниями. С точки зрения стратегии выживания и сохранения потенциала развития, есть еще один важный момент - сохранение ключевого компетентного персонала в компании. Нам очень сложно, мы не проводим массовые сокращения, но мы отказались от всех надбавок и бонусов. Это тяжело для наших работников, и лучшие люди могут найти что-то на стороне. В компании высокая корпоративная культура, и люди готовы бороться вместе с этой ситуацией, но уже сейчас мы видим, что некоторые из них уходят из компании, хотят найти более оплачиваемые места для работы. Наша задача - выйти из кризиса, сохранив свой коллектив.

2009-08-28
ФРС США призывает подумать об отмене стимулов
ЛИТЛ-РОК, штат Арканзас (Рейтер) - ФРС США должна подумать о стратегии выхода и проявить осторожность, чтобы излишне не стимулировать экономику, заявили в четверг два представителя американского Центробанка. Президент ФРБ Сент-Луиса Джеймс Буллард сказал, что Центробанку необходимо подумать о свертывании программ поддержки экономики в ближайшие месяцы, а глава ФРБ Ричмонда Джеффри Лэкер заявил, что ФРС должна подумать, доводить ли до конца все запланированные программы стимулов. «Так как приближается 2010 год, ФРС переключится на осуществление стратегии выхода, чтобы избежать каких-либо потенциальных угроз для экономики, - сказал Буллард. - Денежно-кредитная политика все еще очень удобная и (ФРС) намерена сохранить ключевую ставку на уровне, близком к нулю, в течение продолжительного времени». Буллард подчеркнул, что отмена стимулов позволит ФРС сократить баланс, возможно, с помощью продажи активов, которые Центробанк купил в этом году. Однако, это не должно рассматриваться как прелюдия к росту ставки. «Мы еще не видели ни одного квартала с позитивным показателем роста ВВП или положительными данными о занятости в несельскохозяйственном секторе», - отметил он. «Мы должны увидеть более радостные цифры, чем эти, прежде чем мы начнем хотя бы говорить о стратегии выхода», - сказал Буллард, имея в виду повышение ставки. Лэкер предположил, что ФРС сейчас должна подумать, не окажет ли запланированный ею выкуп ипотечных ценных бумаг больше поддержки экономике, чем нужно. «Я буду тщательно определять, нужны ли нам дополнительные стимулы, которые могут стать следствием полного осуществления программы выкупа ценных бумаг, обеспеченных закладными», - сказал он. ФРС планирует выкупить агентские ценные бумаги, обеспеченные ипотекой, на сумму до $1,45 триллиона к 31 декабря 2009 года, а также долгосрочные государственные облигации на сумму $300 миллиардов - к концу октября. Оба регулятора заявили, что экономика демонстрирует признаки восстановления. «Недавние данные подтверждают, что экономика стабилизируется, и во второй половине 2009 года рост будет положительным», - отметил Буллард. В среду глава ФРБ Атланты Дэннис Локхарт заявил, что думать о повышении ставки пока рано, и призвал регуляторов проявить терпение и не отменять денежно-кредитные стимулы до тех пор, пока восстановление на станет уверенным. (Алистер Булл при участии Марка Фелсентала, перевела Юлия Заславская)

2009-08-27
«Бывшая гостиница Москва – идеальное место для торговой галереи»
о том, почему у девелопера бывшей «Москвы», компании «Декмос», не будет проблем с арендаторами: С точки зрения девелопмента место выбрано очень удачно. Такие вложения обязательно окупятся. Несмотря на кризис и насыщенность центра города известными торговыми проектами, своих арендаторов «Декмос» найдет. Более того, обороты марок, которые займут свое место в «Галерее «Москва» будут весьма высокими. Да, недалеко расположены ГУМ, ЦУМ, «Охотный ряд» и другие точки, но и проходимость в этом месте очень высока. Другой вопрос, что вряд ли это будет департмент-стор. Логичнее всего собрать в таком месте пул торговых марок, еще не представленных на российском рынке, и предложить им открыть там флагманские магазины. Центр - это центр, думаю, проблем с количеством желающих не возникнет. Любая марка, впервые выходящая на рынок другой страны, пытается разместиться в центре столицы, для того, чтобы бренд стали известным. В Москве все хотят открываться на Тверской. А бывшая гостиница «Москва» находится в самом центре. Напротив - Красная Площадь. Трафик в этом месте огромен - всем операторам хватит.  


(C) Свидетельство о регистрации Эл NoФС77-35629 от 17 марта 2009 года.
Пользовательское соглашение
В избранное