Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Slon.ru - деловые новости

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 53 RSS
←   Август 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
15.08.2009
02:17:54
11:54:16
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://slon.ru/
Открыта: 28-05-2009

Автор
Павел

Статистика

53 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

<<Пока не будет решен вопрос с импортом, у нас нельзя говорить об эффективности инвестиций в молоко>>


     slon.ru
2009-08-21
«Пока не будет решен вопрос с импортом, у нас нельзя говорить об эффективности инвестиций в молоко»
об инициативах Игоря Бабаева по строительству мини-ферм: Если обсуждать молоко, то у нас в стране самый больной вопрос не объема инвестиций, а импорта - сухое молоко, сыры, масло. Для того чтобы произвести 1 кг масла, нужно 23 кг молока, не говоря уже о сыре. Представьте, о каких объемах производства молока тогда можно говорить, если бы мы полностью производили свое масло. А мы его закупаем в больших количествах, тоже самое - и сыров. Пока не будет решен вопрос с импортом, у нас вряд ли можно говорить об эффективности инвестиций в молоко. Кроме того, надо еще увеличивать цены на говядину. Потому что у нас при рождении телят половина - это бычки. А они сейчас все убыточные, потому что мясо говядины очень низкое по цене, а это мясо можно сказать элитное, надо делать дешевыми свинину и мясо птицы. Тогда реализация бычков будет выгодна, а тем самым мы сократим издержки на потребление молока. Тогда как на сегодняшний день вопрос себестоимости по бычкам, их откорма, ложится на себестоимость молока. Поэтому прежде чем заниматься молоком надо решить вопросы с импортом молочных продуктов и низкой стоимостью говядины. В остальном, Бабаев опытный, профессиональный, и талантливый человек. Другой вопрос - в экономике, а он от Бабаева не зависит, а зависит от позиции государства. Идея хорошая, дает возможность создания рабочих мест в таких местах, где нет крупного агропромышленного производства. Но, к сожалению, у нас произвести - это не значит вернуть вложенное. И повторюсь, если закупочная цена молока не будет формироваться государством, а, как у нас - перекупщиками и переработчиками, мы никогда не поднимем молоко. Во всем мире закупочные цены на молоко формирует государство, в разных формах, но это все равно именно государство. Помню, на одной из встреч много лет назад, один из членов правительства Канады, сказал: мол, если у нас цена на молоко изменится хотя бы на 5%, у нас правительство снесут.

2009-08-21
«В такой системе фермер попадает сразу в более комфортную среду»
об инициативах Игоря Бабаева по строительству мини-ферм: Идея вполне нормальная и перекликается с идеями потребкооперации. Да, похоже на систему, по которой организовано финское Valio. Крупный бизнес должен выступать в качестве локомотива и замыкать на себя сложные вещи, а то, что может делать фермер с семьей, надо отдавать. И может получиться хорошая комбинация. Ведь проблема одиночного фермера в том, что он должен тащить всю вертикаль на себе. В том же свиноводстве, если проводить параллели. Пусть фермер выращивает свиней с 30 кг, скажем, до 100 кг, а крупный холдинг оставляет себе генетику, снабжение кормами, поросятами, а в итоге забирает выращенных свиней. Тогда и на входе и на выходе у этого фермера будет прозрачная экономика. И банкам будет гораздо проще, когда у фермера есть четкий бизнес-план, который и на входе и на выходе обеспечен крупным холдингом. Но при этом еще и риски разделяются банком, холдингом и фермерским хозяйством. Так же и с молочной фермой: крупный холдинг обеспечивает генетическим материалом фермера, обновляет ему стадо, обеспечивает кормами, ветеринарным обслуживанием. Фермер попадает сразу в более комфортную среду, да и банки тоже, ведь сейчас выдавать кредит фермеру - это же темный лес, а что там у него с экономикой - полная неопределенность. Такая идея во всем мире реализована, как крупные фермы имеют право на существования, так и идеи потребкооперации.

2009-08-21
Oracle проглотила Sun
Проглотили солнце | Sun на закате | Сомнительная свобода Третья по величине мировая IT-корпорация Oracle, наконец-то, добилась одобрения американских регуляторов на слияние с Sun Microsystems. То, что Министерство юстиции США долго раздумывало, никого не удивляет: в прошлом Oracle слишком многого добилась благодаря последовательным поглощениям ключевых игроков рынка. Впрочем, и Sun и Oracle настойчиво называют сделку «слиянием» - видимо, в знак уважения к Sun, производителю некогда знаменитых компьютеров, а также создателю знаменитой среды программирования Java. ПРОГЛОТИЛИ СОЛНЦЕ Конечно же, на деле это чистой воды поглощение. Oracle заплатит за Sun $7,4 млрд, или по $9,5 за акцию - c премией в $0,2 к их рыночной цене. $1,8 млрд из этих денег уйдут на погашение долгов. Рынок все понял правильно: после одобрения сделки Минюстом США акции Sun закрылись с небольшим падением, хотя отраслевой индекс Nasdaq 20 августа, как и всю неделю, рос. Oracle, напротив, закрылся в небольшом плюсе. Его акционерам идея поглотить Sun, в общем, понравилась. С ценой приобретения переговорщикам Oracle крупно повезло. За две недели до того, как в апреле 2009 г. Oracle сделал Sun свое предложение о покупке, интерес к активам софтверной компании проявляла IBM, готовая выложить $7 млрд. Ее предложение было отклонено, как говорят, из-за недостаточной щедрости покупателя. Однако в результате Oracle сумела купить Sun лишь ненамного дороже. Величие сделки, однако, не в уплаченной сумме. И покупатель, и продавец, без преувеличений - культовые компании. Oracle - один из двух ведущих мировых поставщиков баз данных и систем управления предприятиями, управляемый эксцентричным основателем Ларри Эллисоном. Этот «панк IT-мира» не только основал корпорацию с выручкой, которая упрямо растет даже в кризис ($23,3 млрд в 2009 г., что на 4% выше, чем годом раньше), но и временами отбирал у Билла Гейтса первое место в рейтинге богатейших людей планеты. SUN НА ЗАКАТЕ Дела Sun, напротив, нехороши. Прошедший календарный год компания закрыла с чистым убытком в $1,89 млрд против прибыли в $349 млн в 2007 г. И это - несмотря на то, что Sun - разработчик одной из самых популярных программ в мире, виртуальной машины Java, установленной, пожалуй, на каждом подключенном к интернет компьютере. Роль этой платформы для компании настолько велика, что Sun Mycrosystems выбрала слово «Java» своим тикером на Nasdaq. Кроме того, Sun славен поддержкой нескольких проектов «свободного ПО» - например, операционной системой Solaris с частично открытым кодом и офисного пакета OpenOffice, бесплатной альтернативы Office от Microsoft. Но самое интересное, что в 2008 г. Sun стал конкурентом Oracle, приобретя за $1 млрд разработчика популярной «свободной» малой базы данных MySQL. Возможно, эта покупка и погубила независимость компании. Малые СУБД - как раз тот продукт, которого не хватает в продуктовой линейке Oracle, и весь 2006 г. Ларри Эллисон безуспешно делал предложения о покупке бизнеса основателям проекта MySQL - одноименной шведской компании. Исполнить мечту ему удалось только сейчас. СОМНИТЕЛЬНАЯ СВОБОДА Впрочем, Ларри Эллисон не меньше заинтересован и в самой программной среде Java. Сейчас все программы семейства Oracle Middleware работают на Java. На ней же будет построено следующее поколение деловых приложений Oracle Fusion Suite. Тревожит лишь тот факт, что Эллисон не вспоминает об остальных бизнесах Sun, среди которых числятся знаменитые в прошлом серверы на процессорах SPARC, системы хранения данных и «тонкие» клиенты. До сих пор туманны и его планы в отношении MySQL. Угрожает ли произошедшее поглощение многочисленным «свободным» проектам, которые Sun так любила поддерживать? В сообществе свободного ПО полагают, что навряд ли. В конце концов, именно в них и заключается основная сила компании. Однако известно, что миллиардер Лоуренс Эллисон способен на весьма решительные, даже неожиданные поступки. Например, при угрозе банкротства в 1990 г. он избавился практически от всех топ-менеджеров, работавших рядом с ним с момента основания компании. Поэтому поборникам свободного ПО расслабляться, все же, не следует. Если главе Oracle придется ради сохранения нормы прибыли закрыть какой-то из «чужих» проектов, его рука вряд ли дрогнет.

2009-08-21
Борис Березовский. Пианист
Однажды он вернется: он мечтает жить в России, но небезосновательно боится морально не выстоять в Москве

2009-08-21
«Покупка Sun полезна для рынка ПО»
о том, что конкуренты рады покупке Sun: У нас не слишком принято комментировать сделки третьих компаний, но все же я скажу, что, даже хотя Oracle и Sun являются в некоторых сегментах, в известном смысле, конкурентами Microsoft, эта сделка будет полезна для развития рынка. Oracle получит в полное распоряжение интересные технологии, а Sun Microsystems получит финансовый ресурс для продолжения своих исследований. Но не думаю, что даже с этим серьезным ресурсом его, скажем, StarOffice смог бы в обозримом будущем конкурировать с Microsoft Office. Все-таки это продукты совершенно разного класса и несравнимого функционального богатства.

2009-08-21
«Oracle обошла IBM»
о том, что, купив Sun, Oracle вырвался вперед IBM: Если рассуждать чисто технологически, в разрезе судьбы Java, то если раньше на рынке Java Enterprise было несколько игроков, то теперь осталось два мощных конкурента: Oracle и IBM, причем Oracle, купив Sun, явно вырвался вперед. Это не единственная, хотя и очень важная коллизия сделки.

2009-08-21
«MySQL пережил достаточно слияний и поглощений»
о том, что «открытым» продуктам Sun мало что угрожает: Я пока не слышал никаких внятных заявлений со стороны Oracle на тему того, что компания собирается делать с приобретенными «открытыми» технологиями. Однако, «открытые» продукты - это самая сильная сторона Sun. Я имею в виду и MySQL, и OpenSolaris, и, частично, Java, - поэтому вряд ли им что-от угрожает. Один только проект MySQL пережил достаточно слияний и поглощений, и у него появился отличный опыт взаимодействий с крупными проприетарными продуктами. Кроме того, любой разработчик хорошо понимает, что если он приобретет и закроет «свободный» проект, то легко получит на свою голову «форк», то есть параллельную независимую ветку продукта, которую будет поддерживать уже не он. Однако, повторюсь, как ни странно, никаких заявлений на тему Open Source проектов от Sun Ларри Эллисон пока не делал.

2009-08-21
«Слона нужно есть по частям»
о сделке «Аэрофлота» и ВЭБа: ВЭБ - это сейчас, наверное, единственный из системных госбанков, предлагающих наиболее выгодные условия финансирования по «длине» и стоимости денег. И вот по каким причинам. Он реально может участвовать в программе субсидирования ставок лизинговых платежей. Кроме того, ВЭБ финансирует программу SuperJet не просто так, а после того, как он получил средства из бюджета на поддержку сбыта этих самолетов. Эти средства, которые дает ему государство, могут предоставляться на льготных условиях. Но тут нужно понимать, что ВЭБ выступает только в качестве финансового партнера. Он не станет, в отличие от лизинговой компании «Ильюшин Финанс», заниматься тем, чтобы «пинать» завод, закупать двигатели и так далее. Если ГСС снова по каким-то причинам не сможет в срок поставить самолеты, то на этот случай действует механизм штрафных санкций, предусмотренный контрактом. Решение об их применении или неприменении будет принадлежать «Аэрофлоту», и неважно, кто дал деньги на эти самолеты. Что касается перевода на ВЭБ остальной части контракта «Аэрофлота» и «Гражданских самолетов Сухого», то, как говорится, «слона нужно есть по частям». Любой проект реализуется в несколько стадий. Если сотрудничество «Аэрофлота» с ВЭБом по десяти самолетам будет успешным, то можно будет вести переговоры о финансировании оставшихся по контракту машин.

2009-08-21
За угрозами боевиков последовали взрывы в Чечне
ГРОЗНЫЙ (Рейтер) - Как минимум четыре человека погибли в столице Чечни в пятницу в результате серии взрывов, ответственность за которые Следственный комитет прокуратуры возложил на «террористов-смертников», передвигавшихся на велосипедах. Несколькими часами ранее чеченские сепаратисты взяли на себя ответственность за аварию на ГЭС в Сибири и взрывы в Ингушетии и объявили «экономическую войну» России. Корреспондент Рейтер в Грозном сказал, что слышал два взрыва, а следствие сообщило о четырех. «Примерно в 13.10 на улице Первомайская города Грозного к двум сотрудникам патрульно-постовой службы на велосипеде подъехал неизвестный, который привел в действие взрывное устройство. В результате взрыва погиб сам террорист и 2 сотрудника милиции», - говорится в сообщении СКП. «Примерно в 13.40 минут на улице Маяковского при аналогичных обстоятельствах погибли 2 сотрудника милиции, 1 ранен. Еще 2 взрыва произошли в микрорайоне Грозного и Октябрьском районе города Грозного. Количество пострадавших уточняется», - говорится в нем. Ранее агентства сообщали о 5 взрывах в Грозном. (Денис Дёмкин. Редактор Дмитрий Антонов)

2009-08-21
Турпоток в Испанию упал на 6% в июле
МАДРИД (Рейтер) - Число иностранных туристов, побывавших в Испании в июле 2009 года, сократилось на 6,1 процента по сравнению с прошлым годом, сообщило министерство торговли, индустрии и туризма Испании в пятницу. По данным министерства, в июле, обычно втором по посещаемости месяце в году, Испанию посетило 6,6 миллиона человек. Всего за семь месяцев Испания приняла 30,2 миллиона туристов, что на 10,3 процента меньше, чем за этот же период годом ранее. При этом число туристов из Великобритании сократилось на 16,2 процента, а из Германии - на 10 процентов. (Роберт Хетц, перевела Яна Соболева. Редактор Александр Гелогаев)

2009-08-21
Золото дорожает благодаря снижению доллара
ЛОНДОН (Рейтер) - Золото дорожает благодаря снижению курса доллара к евро после выхода хороших макроэкономических данных из еврозоны. В 15.45 МСК золото торговалось на уровне $944,40 за унцию по сравнению с $939,35 при закрытии торгов в четверг, а декабрьские фьючерсы в Нью-Йорке подорожали на $3,90 до $945,60 за унцию. Аналитики считают, что в результате попыток вырваться из нынешнего ценового диапазона золото может подешеветь, а затем вновь штурмовать психологически важный рубеж в $1 000 за унцию. Росту цен, однако, препятствует слабый спрос на физическом рынке. «Рынок застрял между $935 и $945», - говорит эксперт Bank of Nova Scotia Саймон Уикс. Сводный индекс менеджеров по закупкам (PMI) в зоне евро, рассчитываемый компанией Markit и отражающий изменения в экономической активности, в августе 2009 года вырос, согласно предварительным данным, до 50 пунктов с 47,0 пункта в июле. После этого сообщения европейские фондовые рынки стали расти, а доллар начал снижаться к евро. По прогнозам аналитиков, окончание мировой рецессии будет сопровождаться ростом инфляции, что будет стимулировать покупку золота как защиты от роста цен. Трейдеры в Азии указывают на спад спроса на ювелирные изделия как фактор, довлеющий над спотовым рынком золота. Импорт золота в Индии - крупнейшем в мире рынке этого металла - снизился в июле на две трети по сравнению с июлем прошлого года. «Золото - это предмет роскоши, а сейчас деньги тратятся в первую очередь на необходимые вещи. Индия - наглядный тому пример», - сказал главный аналитик Fujitomi Co Ltd Казуико Сайто. (Вероника Браун. Перевел Денис Пшеничников. Редактор Татьяна Мосолова)

2009-08-21
«Для многих происходящее в отрасли – передышка»
Один год - это ничто | Обама и IT | Недешевая Россия | Финансисты жалуются | Меньше географии | Две половинки аутсорсинга | Инженеры под ружье Мировой рынок IT-аутсорсинга на пороге перемен, прогнозируют аналитики. Но президент компании DataArt Евгений Голанд считает, что масштабы перемен преувеличены. DataArt - IT-компания со штаб-квартирой в Нью-Йорке и «российскими корнями» - прославилась тем, что в 1998 году разработала самую популярную в Рунете почтовую службу Mail.ru. Но затем Голанд, соучредитель Mail.ru, постепенно вышел из «почтового» бизнеса и взялся за разработку программного обеспечения под заказ, преимущественно для американского рынка. На США приходится до 70% продаж DataArt, хотя у компании есть крупные центры разработок в России и Украине. Евгений Голанд рассказал Slon.ru, почему Индия сдает позиции на рынке аутсорсинга, как разрабатывать софт для платформ iPhone и Google Android и где дешевле всего программисты на постсоветском пространстве. ОДИН ГОД - ЭТО НИЧТО - IT-аутсорсингу в этом году предвещали разное. Gartner прогнозировала, что будет чуть ли не хуже, чем во времена краха «доткомов». С другой стороны, многие говорили, что именно сейчас бизнес захочет воспользоваться дешевым аутсорсингом, сокращая затраты. Судя по отчетам, у вас бизнес в прошлом году вырос. А что в этом году? Как у других компаний вашего уровня? - Мы, действительно, в прошлом году росли. Консолидированная выручка DataArt выросла на 49%, до $17 млн. Но мы после 2002 года практически каждый год росли на 50%. Один год закончили даже с 70%-ным ростом. Мы росли вместе с рынком, и, думаю, активные компании с адекватным управлением развивались похожими темпами. В этом году мы не растем. Это за историю нашей компании происходит второй раз. Первый раз был, как раз, связан с кризисом «доткомов» в 2002 году. Опять же, полагаю, отсутствие роста - общая температура по больнице. Хотя какие-то конкретные цифры по рынку появятся не раньше, чем через полгода. В любом случае надо понимать, что один год в жизни такой индустрии - это ничто. - Роста нет, потому что клиенты уменьшили объемы заказов? Или клиентов стало меньше? - И то, и другое. Есть клиенты, которые придерживают проекты, запланированные на этот год. Есть клиенты, которые в свое время запустили проект, а сейчас его временно заморозили. Какие-то клиенты передоговорились о ценах или уменьшили объемы заказа. Наконец, часть клиентов вышла из бизнеса. Но последних все-таки намного меньше, чем тех, кто просто скорректировал свою IT-стратегию с целью сокращения расходов. - Кризис «доткомов» в 2002 году стал для многих IT-компаний поворотным годом. Те, кто выжил, сильно изменились. По итогам этого года тоже ждать каких-то существенных перемен? - Для нас кризис 2002 года тоже стал годом перерождения. Мы даже чаще всего отсчитываем жизнь нынешнего DataArt именно с того времени, а не с 1997 года, когда компания была фактически основана. До 2002 года мы были совсем другие. Сейчас перемены, конечно, будут, но не столь радикальные. Все-таки речь идет не о сокрушительном падении, а об отсутствии роста. В прошлом году вызовы были связаны с тем, что активный рост не позволял достроить внутреннюю инфраструктуру, улучшить наши процессы, обгонял наше качественное развитие. Сейчас мы стараемся воспользоваться отсутствием роста, чтобы накопить «кэшевые» резервы. Раньше мы всю прибыль вкладывали в развитие, сейчас появилась возможность накоплений. Кроме того, мы пользуемся паузой, чтобы «подтянуть» качество наших внутренних процессов. В этом смысле я бы сказал, что для многих происходящее в отрасли - передышка. - И все-таки, какой из двух сценариев развития рынка правдоподобнее? Действительно ли компании, вынужденные сокращать расходы, предпочитают отдавать некоторые задачи и проекты на аутсорсинг? Или сокращение IT-бюджетов отразится на аутсорсинговых компаниях негативно? - Понимаете, это сосуществующие тренды. Факт заключается в том, что аутсорсинг обычно растет быстрее рынка на развороте экономики после кризиса - это показали предыдущие годы. Когда же рынок падает, с одной стороны, естественным образом сжимается спрос, и мы что-то теряем. С другой стороны, часть компаний, которые раньше «аутсорсили» совсем чуть-чуть, теперь не могут бросить текущие проекты и ищут в аутсорсинге спасение. Самое интересное будет на новой, посткризисной, стадии развития, когда снова начнется рост: клиентам потребуются новые технологические решения, при этом очень быстро. А если хотите быстро, аутсорсинг - здравое решение. Скорость в момент разворота рынка необходима, потому что такие развороты - это повод захватить те «лакомые куски», которые будут расти в будущем. Можно сколько угодно говорить о преимуществах собственных команд, но быстрые задачи не решаются формированием команд с рынка. ОБАМА И IT - А уже понятно, что потребуется бизнесу в тех сферах, в которых вы работаете? Это будут какие-то принципиально новые задачи? - Везде по-разному. Не обязательно совсем новые. Остались и старые. Например, одна из наших ниш - финансовые услуги. Мы обслуживаем банки, другие финансовые организации. Финансовый сектор сильно пострадал, там сильно поджались расходы. Но мы прекрасно понимаем, что это временное явление. Во-первых, есть крупные проекты, запущенные на долгосрочную перспективу. Их можно приостановить, но нельзя закрыть, бросить на половине пути. То есть здесь сработает эффект больших проектов, растянутых во времени. Сейчас уже можно спрогнозировать, сколько заказов будет восстановлено в будущем. Во-вторых, кто-то же будет помогать банкам совершать следующие технологические шаги? - Часто у IT-компаний большинство заказов обеспечивает несколько крупных клиентов. Их финансовые трудности неизбежно бьют по подрядчикам. - Ну, это - одно из важнейших правил - диверсификация. Каким бы привлекательным ни был поток заказов от крупнейших клиентов, расширять число заказчиков необходимо. Мы это знаем по собственному опыту: в свое время у нас 80% прибыли приходилось на двух заказчиков. В результате в 2002 году мы оказались практически без компании. Сейчас у нас на самого крупного клиента приходится 5%. И это уже залог стабильности. - А есть ниши, которые вообще не пострадали? Может быть, связанные с государственными заказами? - Могу точно сказать, что практически не пострадали заказы, связанные с медицинскими программами в США. Это очень большой рынок, который прочно стоит на ногах. Это пример индустрии, которую фактически не задевает кризис и, более того, у нее есть «драйв»: заказов в этой нише с каждым годом все больше. Это связано, в первую очередь, с планом Обамы, предусматривающим значительные инвестиции в здравоохранение. В результате IT-компании тоже получают хороший кусок пирога. НЕДЕШЕВАЯ РОССИЯ - Какие перемены на рынке IT-аутсоргсинга в результате кризиса неизбежны? - Я бы говорил о трендах, которые проявились еще до кризиса, а сейчас стали более явными. Во-первых, рынок активнее диверсифицируется, появляются новые ниши. В связи с этим больший упор делается на специализацию. Бизнесу сейчас важнее решать конкретные, а не универсальные задачи. Во-вторых, заказчики становятся более квалифицированными. Они лучше понимают, как делать удаленные проекты, лучше понимают, как и где найти вендора, чего от него ожидать, какие есть риски. Это медленный, но однозначный тренд. Постепенно меняются и географические предпочтения. Например, ни одному опытному заказчику не придет сегодня в голову нанимать дешевых программистов в России. Здесь много хороших команд, но по мировым расценкам - совсем не дешевых. В России надо делать сложные проекты. - У вас есть центры разработки в Петербурге и Воронеже. Это команды, нацеленные на работу с западными заказчиками?  - Мы в России совсем ничего не делаем, разве что какие-то небольшие случайные заказы. Больших заказчиков у нас здесь нет, и мы ничего не делаем, чтобы их получить. Дело не в том, что российский рынок - плохой. Он развивался достаточно бурными темпами в последние годы, и здесь при желании можно было найти себе нишу. Это вопрос истории и стратегии. Мы, действительно, исторически нацелены на западный рынок, в первую очередь, - на американский и английский. И команды, сформированные здесь, обслуживают именно его. Здесь профессиональные разработчики, способные выполнять большие сложные проекты. Но это не дешевые разработчики, это высококвалифицированные инженеры, которых предоставил нам местный рынок. Если бы мы искали дешевую рабочую силу, мы бы точно искали ее не здесь. Кстати, Россией дело давно не ограничивается. У нас два офиса на Украине, и там у нас практически половина команды. Это тоже один из трендов. - На Украине дешевле работать? - Если говорить о стоимости рабочей силы, то разницы нет. Глобализация идет быстро, и квалифицированные специалисты в России и Украине быстро сравнялись по уровню зарплат. Центры разработки в разных странах - это вопрос диверсификации и увеличения количества точек роста. Сейчас по опыту работы на Украине можем сказать, что там благоприятное налогообложение для компаний среднего бизнеса, как мы. ФИНАНСИСТЫ ЖАЛУЮТСЯ - Это ведь не единственный региональный тренд на рынке IT-аутсорсинга? - Да, есть куда более явные. Например, банки в США все меньше работают с индийскими компаниями для поддержки своих клиентов. В какой-то момент банки в Штатах стали поголовно «аутсорсить» поддержку своих IT-систем в Индии. Но языковые и культурные барьеры сыграли свою роль. Было много оперативного недопонимания, клиенты стали жаловаться, и сейчас проявился противоположный тренд: банковские организации переводят аутсорсинг куда-нибудь в Канаду или Ирландию, где намного ближе культура и язык. Это дороже, но, как показывает практика, в конечном счете, выгоднее. - А вообще стереотип «IT-аутсорсинг = Индия» остается? Сейчас аналитики говорят, что Индии среди прочего не хватает образовательной инфраструктуры, страна просто не успевает готовить квалифицированных специалистов. - Индия остается крупнейшим глобальным игроком, но определенная коррекция происходит. Что определило лидерство Индии на рынке IT-аутсорсинга? Несколько факторов. Во-первых, язык - это бывшая английская колония, английский язык там очень популярен. Т.е. заказчик может говорить с разработчиком на одном языке. Во-вторых, благоприятная среда. Это отдельная большая тема, суть ее сводится к тому, что в Индии IT-отрасль много лет является высокоприоритетной для экономики всей страны, что, естественно, позитивно повлияло на развитие IT. И третье - ex-patriots: многие уехавшие индийцы к тому времени, когда началась глобализация, уже работали программистами, имели заказчиков, и логично, что они «тянули» своих. Это изначальные факторы, которые сработали на незрелом рынке. Сейчас, когда рынок стал более зрелым, все уже не так просто. Английский язык - это хорошо. Но как показал опыт финансовых компаний, его явно не хватает, чтобы вести специализированные проекты того уровня, которые сейчас востребованы на рынке. Благоприятные условия для IT-компаний в Индии, с одной стороны, остаются, с другой - есть объективная проблема: действительно, образовательная система не поспевает за потребностью рынка труда. Кроме того, в жизни все чаще происходит соревнование не между странами, а между компаниями. МЕНЬШЕ ГЕОГРАФИИ - Вы хотите сказать, что заказчик не смотрит, из какой страны вендор? - Большие компании с большими проектами на географию должны смотреть очень серьезно. Если вам нужно нанять 5000 человек, то крайне важны конкретные экономические и культурные условия в стране, где люди будут наниматься. Сколько там специалистов, хорошо ли они говорят по-английски, как легко их нанять, какие там зарплаты, насколько безопасно там работать, какова общественно-политическая ситуация и т.д. Кроме того, при больших масштабах проекта разница в цене рабочей силы играет большую роль. В этом смысле разумнее искать регионы, где команды работают дешевле на фоне других. Компаниям поменьше, с проектами и задачами более скромными, на страну смотреть бесполезно. Нужно искать конкретного вендора. В какой стране этот вендор физически располагается, не имеет практически никакого значения. За год - два макроэкономическая ситуация там вряд ли изменится. Есть, конечно, фактор цены. В каком-то регионе будет дешевле на 10%. Этот фактор важен, но, с другой стороны, - ошибки в планировании проекта будут стоить больше. Потому фактор региональной цены в таких случаях стоит сразу отметать. Одна из причин, почему средние специализированные аутсорсинговые компании из других стран выигрывают у индийских: самые сильные специалисты в Индии разобраны самыми большими компаниями, которые этих людей продают самым большим клиентам. В результате, если вы тратите на проект меньше, чем $10 млн, то в Индии получить лучших специалистов, top talent, практически невозможно. Их просто не отдадут под ваш заказ. С бюджетом на порядок меньшим можно получить хороших специалистов, но не в Индии. ДВЕ ПОЛОВИНКИ АУТСОРСИНГА - Какие-то страны могут сейчас потеснить индийские компании на этом рынке? Например, Китай?  - У рынка IT-аутсорсинга две половинки: развитые страны и развивающиеся страны. Кроме экстремальных случаев вроде Ирана, Северной Кореи и ряда африканских стран, почти во всех странах есть какое-то количество заказов на разработки. Рыночная доля каждой страны очень грубо пропорциональна количеству работающих в ней IT-специалистов. И резко она измениться не может - это многолетняя инфраструктурная и образовательная задача. У Китая больше всех шансов относительно быстро закрепиться на этом рынке. Китай ведь не новичок. Там десятки лет существуют огромные фирмы, которые работают с Японией. Т.е., у них есть и люди, и инфраструктура. По мере глобализации китайцы, если захотят, смогут занять сильные позиции и на западном рынке. - А Восточная Европа? - Во всех восточноевропейских странах аутсорсинг есть. Но это все-таки не массовые разработки. Здесь сложно говорить о какой-то значительной доле. Чем ближе страны к развитой Европе, тем дороже там рабочая сила. На сегодня самые низкие зарплаты программистов в Белоруссии, но при этом она и самая рискованная. ИНЖЕНЕРЫ ПОД РУЖЬЕ - Как на этом рынке происходит «выход» на заказчика? Вы средняя компания, вокруг сотни конкурентов, в том числе крупнее вас. Как получаются заказы, связанные с Google Android или iPhone? Вы сами предлагаете какие-то технологические решения? Участвуете в тендерах? - IT-аутсорсинг - понятие широкое. Здесь разные ниши и разные компании. Мы работаем в узком специализированном сегменте custom software development, то есть разрабатываем программное обеспечение под заказ. Часто это какие-то узкие задачи в рамках больших проектов, которые требуют нашей специализации. Неправильно считать, что вот есть клиент и есть вендор, и клиенты периодически приходят к вендорам с какими-то задачками. На самом деле, у больших клиентов есть постоянные отношения с большим количеством вендоров. В зависимости от этапа проекта та или иная задача попадает к одному из вендоров. Выходить на таких клиентов непросто. Но если у тебя есть специализация и уже реализованные проекты, ты неизбежно попадаешь в аналитические отчеты, у компании выстраивается репутация. В результате она начинает конкурировать с другими компаниями с такой же специализацией. Потом с разной степенью формальности проводится тендер. Задача - этот тендер выиграть. - Многие заказчики - это тоже технологические компании. Есть разница, для какой компании выполнять заказ: для компании с другого рынка (тех же финансовых услуг) или своего? - По сути, нет, уровень задачи одинаковый. Тем технологическим компания, которым просто нужно получить 10 инженеров «под ружье», мы не очень интересны, потому что сотрудники специализированных игроков дорого стоят. Мы же делаем индустриальные решения. Например, у нас есть клиент, который работают на рынке electronic medical records (электронная медицинская документация - Slon.ru). Так вот, в этой компании всего 2 - 3 человека занимаются собственно технологиями. Остальные нацелены на продажи, они знают рынок, знают его потребности. А все непосредственные технические решения делаем мы. Мы фактически выступаем как их IT-департамент, хотя являемся сторонней организацией. И это - тоже аутсорсинг. Иногда мы работаем с технологическими компаниями, которым нужно выполнить совсем уж специфические задачи в тех областях, где у них нет своих специалистов. То есть мы делаем небольшую часть большой работы, которую заказали им. Это цепочка партнерств и взаимодействий по разным проектам. - А просто купить фирмы, подобные вашей, не пытаются? Если видно, что партнер постоянный и без него уже не обойтись. - Такое развитие событий встречается, если покупатель точно знает, что у него долгосрочные задачи - не на год, не на два, а на десятилетия. И это всегда серьезные инвестиции. При покупке компании вроде DataArt только часть стоимости - наша специализация и компетенция. Значительная составляющая цены - наш бизнес, мы ведь еще зарабатываем деньги. Есть еще модель Build-Operate-Transfer, когда клиент и вендор договариваются о формировании проектной группы, она разрабатывает какой-то продукт «внутри» вендора, а потом с этой разработкой в полном составе или частично переходит в штат заказчика. - Одна из ниш, в которой вы работаете, это - online travel. В чем ее особенности сегодня, насколько сегодня она перспективна для разработчиков? - Это большая индустрия, здесь очень много работы. Речь, конечно, не идет о создании туристических сайтов. Мы занимаемся разработкой систем бронирования с поддержкой маркетинговых кампаний, а также их интеграцией с различными системами: онлайн-платежей, глобального бронирования (GDS - Global Distribution Systems), управления сайтом. Посмотрите на любого из лидеров этого рынка, например, на Travelocity - это невероятное количество данных. Это многоходовые запросы с разными вариациями. Это сложнейшие отношения между игроками - операторами, авиакомпаниями, отелями и др. Это разные базы данных, которые еще предстоит интегрировать. Одно из направлений - перенос онлайновых travel-сервисов на мобильные устройства. Это позволит даже в незнакомом месте не просто проложить маршрут, а найти и забронировать отель. Или, например, вы находитесь в ресторане и хотите вызвать такси. Система определит, где вы, кто вы, какие службы такси есть, и сразу выдаст вам разные варианты на мобильном телефоне. Нажимаете на кнопку - такси вызвано.

2009-08-21
«Для многих происходящее в отрасли – передышка»
Один год - это ничто | Обама и IT | Недешевая Россия | Финансисты жалуются | Меньше географии | Две половинки аутсорсинга | Инженеры под ружье Мировой рынок IT-аутсорсинга на пороге перемен, прогнозируют аналитики. Но президент компании DataArt Евгений Голанд считает, что масштабы перемен преувеличены. DataArt - IT-компания со штаб-квартирой в Нью-Йорке и «российскими корнями» - прославилась тем, что в 1998 году разработала самую популярную в Рунете почтовую службу Mail.ru. Но затем Голанд, соучредитель Mail.ru, постепенно вышел из «почтового» бизнеса и взялся за разработку программного обеспечения под заказ, преимущественно для американского рынка. На США приходится до 70% продаж DataArt, хотя у компании есть крупные центры разработок в России и Украине. Евгений Голанд рассказал Slon.ru, почему Индия сдает позиции на рынке аутсорсинга, как разрабатывать софт для платформ iPhone и Google Android и где дешевле всего программисты на постсоветском пространстве. ОДИН ГОД - ЭТО НИЧТО - IT-аутсорсингу в этом году предвещали разное. Gartner прогнозировала, что будет чуть ли не хуже, чем во времена краха «доткомов». С другой стороны, многие говорили, что именно сейчас бизнес захочет воспользоваться дешевым аутсорсингом, сокращая затраты. Судя по отчетам, у вас бизнес в прошлом году вырос. А что в этом году? Как у других компаний вашего уровня? - Мы, действительно, в прошлом году росли. Консолидированная выручка DataArt выросла на 49%, до $17 млн. Но мы после 2002 года практически каждый год росли на 50%. Один год закончили даже с 70%-ным ростом. Мы росли вместе с рынком, и, думаю, активные компании с адекватным управлением развивались похожими темпами. В этом году мы не растем. Это за историю нашей компании происходит второй раз. Первый раз был, как раз, связан с кризисом «доткомов» в 2002 году. Опять же, полагаю, отсутствие роста - общая температура по больнице. Хотя какие-то конкретные цифры по рынку появятся не раньше, чем через полгода. В любом случае надо понимать, что один год в жизни такой индустрии - это ничто. - Роста нет, потому что клиенты уменьшили объемы заказов? Или клиентов стало меньше? - И то, и другое. Есть клиенты, которые придерживают проекты, запланированные на этот год. Есть клиенты, которые в свое время запустили проект, а сейчас его временно заморозили. Какие-то клиенты передоговорились о ценах или уменьшили объемы заказа. Наконец, часть клиентов вышла из бизнеса. Но последних все-таки намного меньше, чем тех, кто просто скорректировал свою IT-стратегию с целью сокращения расходов. - Кризис «доткомов» в 2002 году стал для многих IT-компаний поворотным годом. Те, кто выжил, сильно изменились. По итогам этого года тоже ждать каких-то существенных перемен? - Для нас кризис 2002 года тоже стал годом перерождения. Мы даже чаще всего отсчитываем жизнь нынешнего DataArt именно с того времени, а не с 1997 года, когда компания была фактически основана. До 2002 года мы были совсем другие. Сейчас перемены, конечно, будут, но не столь радикальные. Все-таки речь идет не о сокрушительном падении, а об отсутствии роста. В прошлом году вызовы были связаны с тем, что активный рост не позволял достроить внутреннюю инфраструктуру, улучшить наши процессы, обгонял наше качественное развитие. Сейчас мы стараемся воспользоваться отсутствием роста, чтобы накопить «кэшевые» резервы. Раньше мы всю прибыль вкладывали в развитие, сейчас появилась возможность накоплений. Кроме того, мы пользуемся паузой, чтобы «подтянуть» качество наших внутренних процессов. В этом смысле я бы сказал, что для многих происходящее в отрасли - передышка. - И все-таки, какой из двух сценариев развития рынка правдоподобнее? Действительно ли компании, вынужденные сокращать расходы, предпочитают отдавать некоторые задачи и проекты на аутсорсинг? Или сокращение IT-бюджетов отразится на аутсорсинговых компаниях негативно? - Понимаете, это сосуществующие тренды. Факт заключается в том, что аутсорсинг обычно растет быстрее рынка на развороте экономики после кризиса - это показали предыдущие годы. Когда же рынок падает, с одной стороны, естественным образом сжимается спрос, и мы что-то теряем. С другой стороны, часть компаний, которые раньше «аутсорсили» совсем чуть-чуть, теперь не могут бросить текущие проекты и ищут в аутсорсинге спасение. Самое интересное будет на новой, посткризисной, стадии развития, когда снова начнется рост: клиентам потребуются новые технологические решения, при этом очень быстро. А если хотите быстро, аутсорсинг - здравое решение. Скорость в момент разворота рынка необходима, потому что такие развороты - это повод захватить те «лакомые куски», которые будут расти в будущем. Можно сколько угодно говорить о преимуществах собственных команд, но быстрые задачи не решаются формированием команд с рынка. ОБАМА И IT - А уже понятно, что потребуется бизнесу в тех сферах, в которых вы работаете? Это будут какие-то принципиально новые задачи? - Везде по-разному. Не обязательно совсем новые. Остались и старые. Например, одна из наших ниш - финансовые услуги. Мы обслуживаем банки, другие финансовые организации. Финансовый сектор сильно пострадал, там сильно поджались расходы. Но мы прекрасно понимаем, что это временное явление. Во-первых, есть крупные проекты, запущенные на долгосрочную перспективу. Их можно приостановить, но нельзя закрыть, бросить на половине пути. То есть здесь сработает эффект больших проектов, растянутых во времени. Сейчас уже можно спрогнозировать, сколько заказов будет восстановлено в будущем. Во-вторых, кто-то же будет помогать банкам совершать следующие технологические шаги? - Часто у IT-компаний большинство заказов обеспечивает несколько крупных клиентов. Их финансовые трудности неизбежно бьют по подрядчикам. - Ну, это - одно из важнейших правил - диверсификация. Каким бы привлекательным ни был поток заказов от крупнейших клиентов, расширять число заказчиков необходимо. Мы это знаем по собственному опыту: в свое время у нас 80% прибыли приходилось на двух заказчиков. В результате в 2002 году мы оказались практически без компании. Сейчас у нас на самого крупного клиента приходится 5%. И это уже залог стабильности. - А есть ниши, которые вообще не пострадали? Может быть, связанные с государственными заказами? - Могу точно сказать, что практически не пострадали заказы, связанные с медицинскими программами в США. Это очень большой рынок, который прочно стоит на ногах. Это пример индустрии, которую фактически не задевает кризис и, более того, у нее есть «драйв»: заказов в этой нише с каждым годом все больше. Это связано, в первую очередь, с планом Обамы, предусматривающим значительные инвестиции в здравоохранение. В результате IT-компании тоже получают хороший кусок пирога. НЕДЕШЕВАЯ РОССИЯ - Какие перемены на рынке IT-аутсоргсинга в результате кризиса неизбежны? - Я бы говорил о трендах, которые проявились еще до кризиса, а сейчас стали более явными. Во-первых, рынок активнее диверсифицируется, появляются новые ниши. В связи с этим больший упор делается на специализацию. Бизнесу сейчас важнее решать конкретные, а не универсальные задачи. Во-вторых, заказчики становятся более квалифицированными. Они лучше понимают, как делать удаленные проекты, лучше понимают, как и где найти вендора, чего от него ожидать, какие есть риски. Это медленный, но однозначный тренд. Постепенно меняются и географические предпочтения. Например, ни одному опытному заказчику не придет сегодня в голову нанимать дешевых программистов в России. Здесь много хороших команд, но по мировым расценкам - совсем не дешевых. В России надо делать сложные проекты. - У вас есть центры разработки в Петербурге и Воронеже. Это команды, нацеленные на работу с западными заказчиками?  - Мы в России совсем ничего не делаем, разве что какие-то небольшие случайные заказы. Больших заказчиков у нас здесь нет, и мы ничего не делаем, чтобы их получить. Дело не в том, что российский рынок - плохой. Он развивался достаточно бурными темпами в последние годы, и здесь при желании можно было найти себе нишу. Это вопрос истории и стратегии. Мы, действительно, исторически нацелены на западный рынок, в первую очередь, - на американский и английский. И команды, сформированные здесь, обслуживают именно его. Здесь профессиональные разработчики, способные выполнять большие сложные проекты. Но это не дешевые разработчики, это высококвалифицированные инженеры, которых предоставил нам местный рынок. Если бы мы искали дешевую рабочую силу, мы бы точно искали ее не здесь. Кстати, Россией дело давно не ограничивается. У нас два офиса на Украине, и там у нас практически половина команды. Это тоже один из трендов. - На Украине дешевле работать? - Если говорить о стоимости рабочей силы, то разницы нет. Глобализация идет быстро, и квалифицированные специалисты в России и Украине быстро сравнялись по уровню зарплат. Центры разработки в разных странах - это вопрос диверсификации и увеличения количества точек роста. Сейчас по опыту работы на Украине можем сказать, что там благоприятное налогообложение для компаний среднего бизнеса, как мы. ФИНАНСИСТЫ ЖАЛУЮТСЯ - Это ведь не единственный региональный тренд на рынке IT-аутсорсинга? - Да, есть куда более явные. Например, банки в США все меньше работают с индийскими компаниями для поддержки своих клиентов. В какой-то момент банки в Штатах стали поголовно «аутсорсить» поддержку своих IT-систем в Индии. Но языковые и культурные барьеры сыграли свою роль. Было много оперативного недопонимания, клиенты стали жаловаться, и сейчас проявился противоположный тренд: банковские организации переводят аутсорсинг куда-нибудь в Канаду или Ирландию, где намного ближе культура и язык. Это дороже, но, как показывает практика, в конечном счете, выгоднее. - А вообще стереотип «IT-аутсорсинг = Индия» остается? Сейчас аналитики говорят, что Индии среди прочего не хватает образовательной инфраструктуры, страна просто не успевает готовить квалифицированных специалистов. - Индия остается крупнейшим глобальным игроком, но определенная коррекция происходит. Что определило лидерство Индии на рынке IT-аутсорсинга? Несколько факторов. Во-первых, язык - это бывшая английская колония, английский язык там очень популярен. Т.е. заказчик может говорить с разработчиком на одном языке. Во-вторых, благоприятная среда. Это отдельная большая тема, суть ее сводится к тому, что в Индии IT-отрасль много лет является высокоприоритетной для экономики всей страны, что, естественно, позитивно повлияло на развитие IT. И третье - ex-patriots: многие уехавшие индийцы к тому времени, когда началась глобализация, уже работали программистами, имели заказчиков, и логично, что они «тянули» своих. Это изначальные факторы, которые сработали на незрелом рынке. Сейчас, когда рынок стал более зрелым, все уже не так просто. Английский язык - это хорошо. Но как показал опыт финансовых компаний, его явно не хватает, чтобы вести специализированные проекты того уровня, которые сейчас востребованы на рынке. Благоприятные условия для IT-компаний в Индии, с одной стороны, остаются, с другой - есть объективная проблема: действительно, образовательная система не поспевает за потребностью рынка труда. Кроме того, в жизни все чаще происходит соревнование не между странами, а между компаниями. МЕНЬШЕ ГЕОГРАФИИ - Вы хотите сказать, что заказчик не смотрит, из какой страны вендор? - Большие компании с большими проектами на географию должны смотреть очень серьезно. Если вам нужно нанять 5000 человек, то крайне важны конкретные экономические и культурные условия в стране, где люди будут наниматься. Сколько там специалистов, хорошо ли они говорят по-английски, как легко их нанять, какие там зарплаты, насколько безопасно там работать, какова общественно-политическая ситуация и т.д. Кроме того, при больших масштабах проекта разница в цене рабочей силы играет большую роль. В этом смысле разумнее искать регионы, где команды работают дешевле на фоне других. Компаниям поменьше, с проектами и задачами более скромными, на страну смотреть бесполезно. Нужно искать конкретного вендора. В какой стране этот вендор физически располагается, не имеет практически никакого значения. За год - два макроэкономическая ситуация там вряд ли изменится. Есть, конечно, фактор цены. В каком-то регионе будет дешевле на 10%. Этот фактор важен, но, с другой стороны, - ошибки в планировании проекта будут стоить больше. Потому фактор региональной цены в таких случаях стоит сразу отметать. Одна из причин, почему средние специализированные аутсорсинговые компании из других стран выигрывают у индийских: самые сильные специалисты в Индии разобраны самыми большими компаниями, которые этих людей продают самым большим клиентам. В результате, если вы тратите на проект меньше, чем $10 млн, то в Индии получить лучших специалистов, top talent, практически невозможно. Их просто не отдадут под ваш заказ. С бюджетом на порядок меньшим можно получить хороших специалистов, но не в Индии. ДВЕ ПОЛОВИНКИ АУТСОРСИНГА - Какие-то страны могут сейчас потеснить индийские компании на этом рынке? Например, Китай?  - У рынка IT-аутсорсинга две половинки: развитые страны и развивающиеся страны. Кроме экстремальных случаев вроде Ирана, Северной Кореи и ряда африканских стран, почти во всех странах есть какое-то количество заказов на разработки. Рыночная доля каждой страны очень грубо пропорциональна количеству работающих в ней IT-специалистов. И резко она измениться не может - это многолетняя инфраструктурная и образовательная задача. У Китая больше всех шансов относительно быстро закрепиться на этом рынке. Китай ведь не новичок. Там десятки лет существуют огромные фирмы, которые работают с Японией. Т.е., у них есть и люди, и инфраструктура. По мере глобализации китайцы, если захотят, смогут занять сильные позиции и на западном рынке. - А Восточная Европа? - Во всех восточноевропейских странах аутсорсинг есть. Но это все-таки не массовые разработки. Здесь сложно говорить о какой-то значительной доле. Чем ближе страны к развитой Европе, тем дороже там рабочая сила. На сегодня самые низкие зарплаты программистов в Белоруссии, но при этом она и самая рискованная. ИНЖЕНЕРЫ ПОД РУЖЬЕ - Как на этом рынке происходит «выход» на заказчика? Вы средняя компания, вокруг сотни конкурентов, в том числе крупнее вас. Как получаются заказы, связанные с Google Android или iPhone? Вы сами предлагаете какие-то технологические решения? Участвуете в тендерах? - IT-аутсорсинг - понятие широкое. Здесь разные ниши и разные компании. Мы работаем в узком специализированном сегменте custom software development, то есть разрабатываем программное обеспечение под заказ. Часто это какие-то узкие задачи в рамках больших проектов, которые требуют нашей специализации. Неправильно считать, что вот есть клиент и есть вендор, и клиенты периодически приходят к вендорам с какими-то задачками. На самом деле, у больших клиентов есть постоянные отношения с большим количеством вендоров. В зависимости от этапа проекта та или иная задача попадает к одному из вендоров. Выходить на таких клиентов непросто. Но если у тебя есть специализация и уже реализованные проекты, ты неизбежно попадаешь в аналитические отчеты, у компании выстраивается репутация. В результате она начинает конкурировать с другими компаниями с такой же специализацией. Потом с разной степенью формальности проводится тендер. Задача - этот тендер выиграть. - Многие заказчики - это тоже технологические компании. Есть разница, для какой компании выполнять заказ: для компании с другого рынка (тех же финансовых услуг) или своего? - По сути, нет, уровень задачи одинаковый. Тем технологическим компания, которым просто нужно получить 10 инженеров «под ружье», мы не очень интересны, потому что сотрудники специализированных игроков дорого стоят. Мы же делаем индустриальные решения. Например, у нас есть клиент, который работают на рынке electronic medical records (электронная медицинская документация - Slon.ru). Так вот, в этой компании всего 2 - 3 человека занимаются собственно технологиями. Остальные нацелены на продажи, они знают рынок, знают его потребности. А все непосредственные технические решения делаем мы. Мы фактически выступаем как их IT-департамент, хотя являемся сторонней организацией. И это - тоже аутсорсинг. Иногда мы работаем с технологическими компаниями, которым нужно выполнить совсем уж специфические задачи в тех областях, где у них нет своих специалистов. То есть мы делаем небольшую часть большой работы, которую заказали им. Это цепочка партнерств и взаимодействий по разным проектам. - А просто купить фирмы, подобные вашей, не пытаются? Если видно, что партнер постоянный и без него уже не обойтись. - Такое развитие событий встречается, если покупатель точно знает, что у него долгосрочные задачи - не на год, не на два, а на десятилетия. И это всегда серьезные инвестиции. При покупке компании вроде DataArt только часть стоимости - наша специализация и компетенция. Значительная составляющая цены - наш бизнес, мы ведь еще зарабатываем деньги. Есть еще модель Build-Operate-Transfer, когда клиент и вендор договариваются о формировании проектной группы, она разрабатывает какой-то продукт «внутри» вендора, а потом с этой разработкой в полном составе или частично переходит в штат заказчика. - Одна из ниш, в которой вы работаете, это - online travel. В чем ее особенности сегодня, насколько сегодня она перспективна для разработчиков? - Это большая индустрия, здесь очень много работы. Речь, конечно, не идет о создании туристических сайтов. Мы занимаемся разработкой систем бронирования с поддержкой маркетинговых кампаний, а также их интеграцией с различными системами: онлайн-платежей, глобального бронирования (GDS - Global Distribution Systems), управления сайтом. Посмотрите на любого из лидеров этого рынка, например, на Travelocity - это невероятное количество данных. Это многоходовые запросы с разными вариациями. Это сложнейшие отношения между игроками - операторами, авиакомпаниями, отелями и др. Это разные базы данных, которые еще предстоит интегрировать. Одно из направлений - перенос онлайновых travel-сервисов на мобильные устройства. Это позволит даже в незнакомом месте не просто проложить маршрут, а найти и забронировать отель. Или, например, вы находитесь в ресторане и хотите вызвать такси. Система определит, где вы, кто вы, какие службы такси есть, и сразу выдаст вам разные варианты на мобильном телефоне. Нажимаете на кнопку - такси вызвано.

2009-08-21
«У ВЭБа и «Аэрофлота» одинаковые задачи»
о сделке «Аэрофлота» и ВЭБа: Сейчас ведь кредит особо не возьмешь - разве что под 25%. Ну что это за проценты? А «Аэрофлот» в свое время подписался на SuperJet. У ВЭБа и «Аэрофлота» в этой сделке практически одинаковые задачи - поддерживать российский авиапром. У «ВЭБ-лизинг» в этом есть небольшой опыт. Но поставки SuperJet все откладываются и откладываются. Дай бог, чтобы ГСС доделали этот самолет.

2009-08-21
«Могу только приветствовать то, что делает Бабаев»
об инициативах Игоря Бабаева по строительству мини-ферм: С точки зрения объемов, то 450 т обработки молока в сутки - это немного. Тот же Лианозовский в сутки обрабатывает 1 600 - 2 000 т. При этом могу только приветствовать то, что делает Игорь Бабаев, это то, что нужно всем, и спасибо ему. Да, по похожему принципу существует финское объединение Valio, в Канаде тоже есть подобный опыт по организации мелких фермерских хозяйств. С точки зрения качества молока сейчас сложилась ситуация у нас в стране, когда, с одной стороны, современные мегафермы действительно дают высококлассное молоко, а с другой, есть множество устаревших, без современного оборудования, гигиены, вот там - да, молоко действительно может быть не очень хорошим. Я уверен, что у Игоря Бабаева молоко будет высокого качества. об инвестициях в молочное производство: Надо, конечно, смотреть какое оборудование и коровы будут закупаться. Но мы на стадо в 2400 голов закладываем около $10 млн или 300 млн руб. Тут же главное - не переборщить с инвестициями, у нас нет такой госсподержки сектору, как в том же ЕС, да и высокие ставки по кредитам.

2009-08-21
«Лизинговая схема для «Аэрофлота» все же предпочтительнее»
о сделке «Аэрофлота» и ВЭБа: От этой сделки всем ее участникам хорошо. «Аэрофлот» снимает с себя некоторую критику, поддерживая национального производителя. ВЭБ исполняет поручение поддерживать важные национальные проекты. «Гражданские самолеты Сухого» спокойнее смотрят на будущее развитие программы SuperJet. Конечно, «Аэрофлот» мог бы взять кредит на покупку этих самолетов под залог воздушных судов - иногда так даже выгоднее бывает. Но сейчас кредиты дорогие, банки довольно жестко ведут себя с заемщиками. Поэтому лизинговая схема, наверное, в данном случае все же предпочтительнее для «Аэрофлота». Есть и еще один важный момент, определяющий преимущество лизинга перед кредитованием: правительство компенсирует авиакомпаниям затраты на лизинговые платежи.

2009-08-21
Чеченские сепаратисты грозят России «войной»
МОСКВА/ГРОЗНЫЙ (Рейтер) - Сайт чеченских сепаратистов в пятницу разместил заявление, подписанное боевиками, объявившими «экономическую войну» России и взявшими на себя ответственность за аварию на ГЭС в Сибири и взрывы в Ингушетии. Источник в Кремле в разговоре с Рейтер отверг такую возможность, сказав, что не может комментировать «идиотские» утверждения. Спустя некоторое время агентства сообщили о 5 взрывах в столице Чечни Грозном. Президент Дмитрий Медведев заявил о необходимости ужесточить борьбу с теми, кого он назвал «террористами», и сказал, что череда кровопролитных событий на Северном Кавказе является серией политических убийств и покушений, организованных противниками стабильности. Аналитики заговорили об угрозе «афганизации» Северного Кавказа, где многие мусульмане, уставшие от нищеты, коррупции и бесправия, ищут выход в вооруженном сопротивлении под флагом радикального исламизма. Письмо, подписанное «батальоном шахидов «Риядус Салихийн», опубликовано на сайте www.kavkazcenter.com, который утверждает, что отражает точку зрения чеченских повстанцев. В письме говорится, что лидер сепаратистов Доку Умаров, стремящийся создать на Северном Кавказе исламское государство, решил «активизировать экономическую войну против России на ее территории». В нем говорится, что «созданы диверсионные группы», которые «отправлены в ряд регионов России с целью проведения промышленных диверсий». «Хвала Аллаху, посредством наших стараний 17 августа была проведена диверсия в Хакасии на Саяно-Шушенской ГЭС, крупнейшей электростанции в России» - утверждается в сообщении на сайте. Утром в понедельник в разных точках России произошло два ЧП. В Хакасии более 20 человек погибли, и десятки пропали без вести в результате аварии, сильно повредившей крупнейшую в стране ГЭС, Саяно-Шушенскую; в Назрани смертник на начиненной взрывчаткой «Газели» врезался в ворота городского УВД, убив два десятка людей. Следствие с самого начала отбросило версию теракта на ГЭС и в пятницу подтвердило свою позицию: «Специалисты-взрывотехники ФСБ России не обнаружили следов взрывчатых веществ на месте аварии», - говорится в сообщении Следственного комитета прокуратуры. Редактор интернет-журнала «Кавказский Узел» Григорий Шведов сказал, что сомневается в причастности авторов письма к трагедиям в Хакасии и Назрани. «Несколько раз они брали на себя ответственность - или, точнее, кто-то другой брал ответственность от их имени - за события, к которым они с большой вероятностью не могли быть причастны», - сказал Шведов. (Гай Фолконбридж, Екатерина Голубкова, Татьяна Мосолова, Олег Щедров, Конор Хамфрес, Людмила Данилова. Текст Дениса Дёмкина. Редактор Дмитрий Антонов)

2009-08-21
Чеченские сепаратисты грозят России «войной»
МОСКВА/ГРОЗНЫЙ (Рейтер) - Сайт чеченских сепаратистов в пятницу разместил заявление, подписанное боевиками, объявившими «экономическую войну» России и взявшими на себя ответственность за аварию на ГЭС в Сибири и взрывы в Ингушетии. Источник в Кремле в разговоре с Рейтер отверг такую возможность, сказав, что не может комментировать «идиотские» утверждения. Спустя некоторое время агентства сообщили о 5 взрывах в столице Чечни Грозном. Президент Дмитрий Медведев заявил о необходимости ужесточить борьбу с теми, кого он назвал «террористами», и сказал, что череда кровопролитных событий на Северном Кавказе является серией политических убийств и покушений, организованных противниками стабильности. Аналитики заговорили об угрозе «афганизации» Северного Кавказа, где многие мусульмане, уставшие от нищеты, коррупции и бесправия, ищут выход в вооруженном сопротивлении под флагом радикального исламизма. Письмо, подписанное «батальоном шахидов «Риядус Салихийн», опубликовано на сайте www.kavkazcenter.com, который утверждает, что отражает точку зрения чеченских повстанцев. В письме говорится, что лидер сепаратистов Доку Умаров, стремящийся создать на Северном Кавказе исламское государство, решил «активизировать экономическую войну против России на ее территории». В нем говорится, что «созданы диверсионные группы», которые «отправлены в ряд регионов России с целью проведения промышленных диверсий». «Хвала Аллаху, посредством наших стараний 17 августа была проведена диверсия в Хакасии на Саяно-Шушенской ГЭС, крупнейшей электростанции в России» - утверждается в сообщении на сайте. Утром в понедельник в разных точках России произошло два ЧП. В Хакасии более 20 человек погибли, и десятки пропали без вести в результате аварии, сильно повредившей крупнейшую в стране ГЭС, Саяно-Шушенскую; в Назрани смертник на начиненной взрывчаткой «Газели» врезался в ворота городского УВД, убив два десятка людей. Следствие с самого начала отбросило версию теракта на ГЭС и в пятницу подтвердило свою позицию: «Специалисты-взрывотехники ФСБ России не обнаружили следов взрывчатых веществ на месте аварии», - говорится в сообщении Следственного комитета прокуратуры. Редактор интернет-журнала «Кавказский Узел» Григорий Шведов сказал, что сомневается в причастности авторов письма к трагедиям в Хакасии и Назрани. «Несколько раз они брали на себя ответственность - или, точнее, кто-то другой брал ответственность от их имени - за события, к которым они с большой вероятностью не могли быть причастны», - сказал Шведов. (Гай Фолконбридж, Екатерина Голубкова, Татьяна Мосолова, Олег Щедров, Конор Хамфрес, Людмила Данилова. Текст Дениса Дёмкина. Редактор Дмитрий Антонов)

2009-08-21
Кризис губит пиво и пабы
Из-за растущих налогов на спиртное министру финансов Соединенного Королевства Алистеру Дарлингу запрещен вход в пабы на северо-западе Англии

2009-08-21
В ожидании счастливого ривера
Спортивный покер уже осенью может быть реабилитирован, но у руля индустрии будут стоять другие люди

2009-08-21
Акции РФ торгуются без существенных изменений
МОСКВА (Рейтер) - Торги на российском рынке акций, который открылся ниже уровней четверга, проходят в пятницу без существенных изменений котировок в ожидании очередной порции американской статистики. «Настроение на рынке умеренно позитивное в предвкушении хороших данных о состоянии жилищного сектора в США», - сказал Дмитрий Соловьев из «Альфа-Банка», отметив невысокую ликвидность на российских биржах, которая объясняется продолжением сезона отпусков. В начале сессии на отечественные акции оказывали давление снижение фьючерсов на основные американские индексы, откат за ночь нефтяных цен и неопределенность, царившая на площадках Азии. После того, как фьючерсы США развернулись вверх, европейские и китайские акции стали прибавлять в цене, а нефть немного подорожала, рынок РФ вышел из отрицательной зоны. Замедление спада деловой активности в еврозоне подтвердило то, что мировая экономика приближается к восстановлению. Эта статистика помогла российским акциям прибавить в среднем 0,5 процента. К 14.32 МСК индекс РТС вырос на 1,47 процента до 1 033,46 пункта, индекс ММВБ поднялся на 0,75 процента до 1 070,85 пункта. Возобновление покупок сегодня наблюдается в акциях «РусГидро», которые не пользовались спросом с момента аварии на принадлежащей генкомпании Саяно-Шушенской ГЭС в понедельник. По мнению трейдеров, бумаги компании были уже значительно перепроданы, поэтому дальше им опускаться некуда. Кроме того, рынок ждет хороших новостей от визита премьера РФ Владимира Путина на разрушенную ГЭС, считает Александр Панков из ИК «Открытие». Соловьев считает, что у акций «РусГидро» есть потенциал роста при условии, что ущерб от аварии не сильно превысит прогнозы. Другие генерирующие компании - «Иркутскэнерго», ОГК-4 и другие, акции которых резко выросли на информации о возможном перераспределении загрузки в Сибири, сейчас не пользуются таким вниманием. Как сказал Соловьев, распоряжение Путина ограничить рост тарифов на электроэнергию «поубавило оптимизма в отношении этих генкомпаний». С другой стороны, трейдер не исключает вероятности роста этих акций после отчетности, поскольку увеличение выработки электроэнергии этими генкомпаниями, замещающими Саяно-Шушенскую ГЭС, положительно отразится на финансовых показателях. Региональные телекомы, смотревшиеся лучше рынка к закрытию четверга и в начале сессии в пятницу, сбавили темпы повышения. Акции «Уралсвязьинформа», взлетевшие вчера почти на 14 процентов, опустились на 0,7 процента, но бумаги «Волгателекома» прибавили 1,58 процента. Панков полагает, что спрос на региональные телекомы может сохраниться, поскольку аналитики оценивают эти компании высоко. Выше вчерашних уровней держатся акции АФК «Системы» и «Вымпелкома». (Злата Гарасюта. Редактор Дмитрий Антонов)

2009-08-21
РФ обсудит заявку Дерипаски на&laquo;Русснефть&raquo; осенью
МОСКВА (Рейтер) - Правительственная комиссия по контролю за осуществлением иностранных инвестиций рассмотрит в сентябре отложенную несколько месяцев назад заявку структур бизнесмена Олега Дерипаски на покупку «Русснефти», сказал журналистам глава Федеральной антимонопольной службы Игорь Артемьев. В начале июня власти отложили этот вопрос, сославшись на необходимость «смотреть оффшорные схемы». Олег Дерипаска договорился о покупке «Русснефти» у ее основателя Михаила Гуцериева в 2007 году, незадолго до того, как Гуцериев покинул Россию. Заявку подали оффшорные компании, в то время как одно из месторождений «Русснефти» - Варьеганское - относится к стратегическим, а значит, сделка требует одобрения комиссии под председательством премьер-министра Владимира Путина. Швейцарский трейдер Glencore, совладелец нескольких подразделений «Русснефти», подал заявку в российскую ФАС на увеличение пакетов в этих «дочках» спустя несколько месяцев после ходатайства холдинговой компании «Базэл» Дерипаски и также ждет ответа. Дерипаска планировал включить «Русснефть» в подразделение «Базового элемента» - En+ - после получения всех одобрений. (Власта Демьяненко. Редактор Дмитрий Антонов)

2009-08-21
В Грозном прогремели 5 взрывов, есть погибшие
МОСКВА (Рейтер) - Пять взрывов прогремели в пятницу в столице Чечни Грозном, сообщило агентство «Интерфакс» со ссылкой на следственный комитет прокуратуры. Агентство сообщает о четырех погибших милиционерах. Ранее очевидцы сообщили Рейтер, что боевик-смертник подорвал себя у одного из магазинов Грозного.

2009-08-21
Плохие долги ушли за баланс
Как банки торгуют имуществом В первом полугодии продажи у большинства банков были связаны с выводом кредитов за баланс Реализованное имущество, млрд руб. * Все банки - информацию об оборотах на сайте Банка России раскрыла 721 кредитная организация ИСТОЧНИК: ДАННЫЕ ЦБ, ОТЧЕТНОСТЬ БАНКОВ ЗА ПЕРВОЕ ПОЛУГОДИЕ   Деньги - не бизнес | Молчание «ягнят»  | Брешь в капитале  |  Забалансовый риск | Скользкая дорожка   В первом полугодии банки активно выводили плохие кредиты за баланс, чтобы сэкономить на создании резервов, съедающих капитал. Slon.ru изучил отчетность кредитных организаций и выяснил: обороты по счетам, на которых отражается вывод с баланса выданных кредитов, у многих из них выросли на порядок. Судя по отчетности, российские банки уже вывели за баланс проблемных долгов на сотни миллиардов рублей. Не исключено, что некоторые банки, которые сегодня таким образом экономят на резервах, завтра могут оказаться банкротами. Дело в том, что ЦБ забалансовые кредитные риски практически не контролирует. ДЕНЬГИ - НЕ БИЗНЕС Банки, чей основной бизнес заключается в привлечении и размещении денежных средств, с началом кризиса вдруг превратились в завзятых барахольщиков. Теперь, судя по отчетности, они в больших объемах стали торговать имуществом. В первом полугодии банки реализовали имущественные активы на сумму более 277 млрд руб. Рост объемов по сравнению с первым полугодием прошлого года значительный. У Сбербанка объем реализованного имущества вырос в 22 раза до 60 млрд руб., у ВТБ - в 5,5 раз до 35 млрд руб. В целом по банковской системе эта сумма может быть еще выше: данные об оборотах по счетам второго порядка на сайте ЦБ раскрывает только две трети кредитных организаций. По счету «реализация имущества» в отчетности банки отражают выбытие основных средств, материальных запасов, перешедших в собственность банка залогов, а также уступку прав требования по заключенным кредитным договорам. Первые три актива составляют незначительную долю в операциях с имуществом кредитных организаций. Основные обороты связанны с уступкой прав (договорами цессии) по выданным кредитам, уверяют эксперты. Неофициально риск-менеджеры утверждают: доля операций, связанных с выводом проблемной задолженности по кредитным договорам за баланс, в общем объеме реализованного имущества, как правило, близка к 100%. Можно было бы предположить, что банки просто завалены залогами, полученными в качестве отступного, и распродают его направо и налево. Однако это не так: остатки сумм заложенного имущества по счету «внеоборотные запасы» у российских банков за полгода увеличились ненамного: с 6,4 млрд руб. до 13,4 млрд руб. Наибольший объем этих запасов на 1 июля был у банка «Возрождение» (2, 1 млрд руб.) и у Сбербанка (1,1 млрд руб.). Особо крупные залоги, доставшиеся по договору отступного, банки предпочитают на собственный баланс не «вешать». Дело в том, что вложения в имущество могут уменьшать капитал банка, если их сумма превышает размер источников собственных средств. Чтобы решить эту проблему, банки иногда могут отражать полученный залог как эксплуатируемое имущество и относить его к основным средствам. Однако и по этой статье пассивов, в целом, прирост с февраля незначительный. МОЛЧАНИЕ «ЯГНЯТ» Банки с наибольшими объемами вывода имущества за баланс, кредитные организации можно разделить на три группы. Это банки с большими корпоративными портфелями, розничные банки и банки, находящиеся в процессе финансового оздоровления. Теоретически, для них существует несколько способов вывода ссудной задолженности за баланс. Например, банки могут «упаковать» плохие долги в паи закрытого кредитного фонда или облигации. Но эти способы пока не нашли распространения. Проще всего проблему маскировки кредитного риска решает прямая переуступка по договору цессии проблемной задолженности третьей стороне. И в настоящее время это - основной способ вывода плохих долгов. Контрагент по сделке с корпоративным долгом, как правило, оказывается связан с банком, поскольку рыночного спроса на такие активы нет. Эпизодические сделки вроде покупки «Альфа-Банком» долга «Mirax Group» погоду, понятно, не делают. Заинтересовать инвесторов и коллекторов, пожалуй, могут только кредитные организации, предлагающие розничные долги. Сейчас банки, кредитующие физлиц, также вынуждены оптимизировать свои отчисления в резервы и поэтому готовы предлагать интересную для отработки, «свежую» просрочку. Официально банки с наиболее крупными оборотами реализованного имущества характер проведенных операций не комментируют. В банке «Уралсиб» сообщили, что данная информация не раскрывается. Аналогичное заявление сделала пресс-служба ВТБ, но при этом уточнила: рост объемов реализации имущества не связан с переуступкой прав требования по проблемным кредитам и обусловлен разовой сделкой, проведенной в апреле (33,4 млрд руб.). Остальные банки и вовсе не нашли что сказать. На самом деле причины, побуждающие банки маскировать просрочку и своевременно выводить ее на аффилированные структуры, очевидны. БРЕШЬ В КАПИТАЛЕ Ситуация с капиталом у многих кредитных организаций непростая и экономия на резервах для банков может быть весьма кстати. «Росбанк» в июле потерял 5,7 млрд руб., при этом достаточность капитала у него снизилась с 12,16% до 11,1%, (требование регулятора - минимум 10%). Капитал «Промсвязьбанка» снизился на 2,5 млрд руб., а показатель его достаточности - с 12,07% до 11,2%. У «Газпромбанка» на 1 июля достаточность капитала составляла всего 10,59%, а в течение года она неоднократно снижалась до менее 10%. Правда, последствий для банка не было, так как ЦБ реагирует, если снижение показателя фиксируется в течение пяти отчетных дат подряд за месяц. Последнее время банк восстанавливал резервы на потери по ссудам, однако радикально изменить ситуацию это не помогло. И только в июле, благодаря участию в программе предоставления господдержки в виде субординированных кредитов ВЭБа, достаточность капитала подросла до 11,67%. Другие госбанки также испытывают нехватку собственных средств, одни из наименее капитализированных банков, по мнению агентства Fitch, - ВТБ, который в настоящее время проводит допэмиссию, и его розничная дочка «ВТБ24». У Сбербанка достаточность капитала пока на приемлемом уровне, однако, капитала первого уровня ему явно не хватает. Его способность абсорбировать убытки от создания резервов по ссудам невысока. ЗАБАЛАНСОВЫЙ РИСК Объемы вывода проблемной задолженности за баланс, которые достигают порядка 300 млрд руб., заставляют по-новому взглянуть на некоторые показатели банковской системы. С начала года банки сокращали портфели, что, теоретически, должно было бы вести к снижению потенциальных кредитных рисков для банков. Однако на деле кредитное сжатие, наблюдаемое с начала года, не столь значительное, как это может показаться на первый взгляд. С февраля банки уменьшили корпоративный портфель на 546 млрд руб. до 12,8 трлн руб. У многих банков он сокращался гораздо быстрее, однако дело тут не только в погашениях ранее выданных кредитов, но и выводе части портфеля за баланс. У отдельных банков объемы сокращения кредитного портфеля и реализованного имущества и вовсе совпадают. Например, у «Промсвязьбанка» и у банка «Петрокоммерц». Просроченная задолженность, которая, по официальной статистике ЦБ, составляет 830,1 млрд руб. или 4,2% от размещенных средств, конечно же, выше. Однако насколько именно, оценить невозможно. Ведь просрочка включает только неуплаченные платежи, а за баланс выводят все тело долга. Поэтому наиболее адекватным индикатором уровня кредитного риска все-таки следует считать уровень резервов. На 1 июля он составлял 7,9% ссудной задолженности. СКОЛЬЗКАЯ ДОРОЖКА Каковы на самом деле кредитные риски в банковской системе - тайна за семью печатями. Есть основания полагать, что этого не знают даже в ЦБ: от оценки потребности банковской системы в рекапитализации регулятор воздерживается. Более того, Банк России не контролирует забалансовые кредитные риски, и это уже заставило беспокоиться МВФ. В принципе, ЦБ может получать эту информацию при документарной проверке, а качество заемщиков проверять, запрашивая подтверждение их отчетности в налоговой службе. Однако полного представления о кредитном риске через пруденциальный надзор у него нет. Сообщать ЦБ о составе реализованного имущества банки не обязаны, что создает настоящий простор для упражнений в маскировке. Пока что банки активно выводят проблемные долги за баланс, но при этом не наглеют. То ли проблема еще не достигла своего критического уровня, то ли помнят, кого бояться. А вот дальнейший рост забалансового риска оставляет банкам два пути. Первый - длительный кредитный анабиоз, второй - внезапное и скоропостижное банкротство.

2009-08-21
Нефть превысила $73 перед выходом статистики
ЛОНДОН (Рейтер) - Нефть превысила $73 за баррель перед выходом новой порции макроэкономической статистики из США. В 14.35 МСК американская легкая нефть прибавила $0,91 к цене закрытия четверга до $73,82 за баррель, а индикативный сорт Brent подорожал на $0,94 до $74,27. На этой неделе нефть может подорожать на 7,3 процента. «Вообще-то на рынке ничего особенного не происходит притом, что доллар немного опустился к евро. Учитывая еще и рост фондовых рынков, понятно, почему цены на сырье стабилизировались», - сказал брокер Bache Commodities Тони Мачачаек. Рынок ждет выступления председателя Федеральной резервной системы (ФРС) США Бена Бернанке на экономическом форуме в США в 18.00 МСК и данных о продажах жилья в США в это же время. Экономисты предполагают, что в июле продажи выросли по сравнению с июнем. Пока не так много признаков роста спроса на топливо в США. Грузоперевозки в Северной Америке сократились на неделе, завершившейся 15 августа, на 17,9 процента по сравнению с аналогичной неделей прошлого года. Организация стран-экспортеров нефти (ОПЕК) не станет пересматривать квоты на добычу на заседании 9 сентября, если не произойдет резкого падения цены нефти, прогнозируют представители ОПЕК и наблюдатели. (Крис Болдуин. Перевел Денис Пшеничников. Редактор Антон Зверев)

2009-08-21
GM за продажу Opel канадской Magna – источники
ФРАНКФУРТ-НА-МАЙНЕ (Рейтер) - General Motors склоняется в пользу выбора Magna International и Сбербанка в качестве покупателей Opel, сообщили источники, близкие к обсуждению. «Дело идет в сторону Magna», - сказал Рейтер один из источников, добавив, что совет директоров GM, собирающийся на встречу в пятницу, скорее всего, предпочтет заявку канадского производителя запчастей, а не финансового инвестора RHJ International. Сделка может быть заключена на будущей неделе после окончательного раунда переговоров с правительством ФРГ, сказал источник. Бельгийский холдинг RHJ International и канадская Magna ведут борьбу за покупку Оpel, европейского отделения американского автопроизводителя. Берлин и немецкие профсоюзы поддерживают предложение Magna и Сбербанка, считая, что оно сохранит около 25 000 рабочих мест Opel. В то же время представители GM неоднократно выражали симпатии предложению RHJ и говорили о претензиях Magna на интеллектуальную собственность GM. (Ангелика Грубер, Филипп Хасштрик. Перевел Александр Гелогаев. Редактор Антон Зверев)

2009-08-21
«Сейчас надо создать кулака, которого истребила советская власть»
о причинах, побудивших написать книгу «Призываю к аграрной революции»: Главная мысль, побудившая к реализации книги - это боль за то, что сегодня происходит на селе. Если меня спросят, кто сегодня больше знает, что происходит на селе, отвечу, что я. А почему? 10 лет я знаком с нищетой российской глубинки, нахожусь с ними контакте, восстановлении. Я видел радость того, когда люди возвращались к жизни. Все. Мне выгоднее в этой ситуации быть в ведущей тройке, четверке игроков. Главное, обратить внимание на проблему. Аграрный сектор настолько велик и настолько он имеет много простора, что мне там уютнее и, если придет еще сто тысяч таких Бабаевых, то всем хватит места. о развитии проектов по строительству мини-ферм и частных пекарен: В конце сентября будут запущены два проекта в Тамбовской и Липецкой областях. Это будут молочные заводы, выездная торговля и строящиеся еще молочные фермы. Просто сами фермы вот так сразу запустить невозможно, первая очередь будет запущена к концу этого года, а в 2010 будет завершена. Но уже сейчас мы тиражируем то же самое в Вологодской области, Самарской, Ульяновской, Пензенской, Саратовской, Оренбургской. Вы можете себе представить заводы, которые перерабатывают в сутки по 40 - 45 т молока. Это молоко распродается через выездную торговлю и идет напрямую потребителю. Бренд «Семейные фермы», упаковка - простая пластиковая бутылка, но будет похожа на обычную советскую бутылку молока, если кто помнит, а также обычный двухсотграммовый стаканчик. Сейчас везде уже отошел спрос на оформительские изыски, потребитель, прежде всего, ценит качество и натуральность. Я в этой ситуации выигрываю тем, что нет безумных наценок, которые осуществляют переработчики вроде ВБД или «Данон», или «Юнимилк», а так же отсутствует бонусная система и торговые наценки ритейлеров. Более того, в сложившейся системе покупатели не получают цельное молоко, а суррогат. Даже решив проблему с Белоруссией, сейчас они не завозят сухое молоко, но завозят субсидированный молочный продукт. На удивление, Белоруссия не такая богатая страна, как Россия, но они субсидируют своих селян в два - три раза больше, чем у нас. В конечном итоге мы, создав такую сеть из 10 заводов по 40 - 45 т переработки в сутки, мы выходим на уровень переработки ВБД. И это минимум, я думаю, в течение пяти лет мы выйдем на такие мощности. Потому что заводы-то мы построим, и цель пока - покупать у селян молоко. Но главное в этом - покупать у них молоко не по себестоимости, а дать им такую цену, чтобы они могли выжить. Сейчас под нож пускается дойное стадо, грубо говоря, себестоимость производства сегодня 11 руб. а покупают его по 9 руб. Вы бы держали при таких условиях корову? Но и самое важное в этом проекте, - построив семейную ферму (150 - 200 голов), мы собираемся передать ее селянину с правом аренды и правом ее выкупа в течение 20 лет. Потому что мне как таковая ферма не нужна, мне надо только молоко, которое он стабильно обязан поставлять. Весь мир сегодня практикует семейное фермерство на промышленной основе, и операторами этого фермерства являются промышленные монстры. Поэтому сейчас надо создать эдакого кулака, которого истребила советская власть. При этом будет нормальная цена и хорошее качество. В Европе, в том же Париже, каждую неделю работают ярмарки, где фермеры спокойно могут продавать свою продукцию. Я сейчас начинаю новый проект по созданию сетей мини-пекарен. Сейчас идет обсуждение, мы планируем их развитие во всех 10 регионах своего присутствия. Задача стоит в тиражировании мини-пекарен по 50 - 70 кв. м. На город в 500 000 населения, пекарен должна быть минимум сотня. К ним же будет еще завод по производству теста, мы поставляем тесто, они выпекают хлеб. На сегодня пока только закончен бизнес-план, готова проектная документация, в Тамбовской и Липецкой областях уже выделено ряд площадей по 100 кв. м. Вообще, это пока эксперимент, мы хотим попробовать уже в тех регионах, где у нас запускается молочное производство и где пойдет выездная торговля. Так что сначала хлеб будет продаваться через молочную схему, а потом уже самостоятельно. об инвестициях в проекты: По молоку один проект на 1200 голов дойного стада, с фермами по 150 - 200 голов, заводом и выездной торговлей, требует 1 млрд руб. На сегодня было вложено по 1 млрд руб. в Тамбовской и Липецкой областях. Также требуется по 1 млрд руб. по всем остальным регионам. Кредитные линии открыты, сейчас идет процесс реализации проектов. А общий объем инвестиций я оцениваю в 10 млрд руб. в течение трех лет. А для вывода предприятий на мощность потребуется еще примерно два года. При этом цена на молоко будет в любом случае ниже, чем у тех же товаропроизводителей. Моя цель сегодня - продавать по цене ниже, чем вам сейчас продают молоко. Хлеб запустить значительно проще, требуется около $100 000 в один проект. Кредитуют нас «Россельхозбанк», «Газпромбанк», Сбербанк, «Внешторгбанк». В залоге - муниципальные объекты, власть идет навстречу бизнесу. При этом 30% мы сразу вкладываем своих денег, а 70% - это залоговая база.

2009-08-21
Акции Азии завершили неделю снижением
ГОНКОНГ (Рейтер) - Китайский фондовый рынок завершил торги пятницы на высокой ноте, но в целом снижение продолжилось третью неделю подряд, в то время как индексы Японии и Гонконга также закрыли неделю в минусе. Японский фондовый индекс Nikkei упал на 1,4 процента под давлением подорожавшей к доллару иены. Акции автопроизводителей, в первую очередь Toyota Motor, также понесли потери из-за информации о намерении США завершить программу поддержки национального автопрома «наличные за старые автомобили». По словам трейдеров, японские акции теряют в цене из-за укрепления национальной валюты, которое съедает прибыли экспортеров, и ослабления гонконгского индекса Hang Seng. «Неопределенность относительно динамики китайского фондового рынка и новости о завершении программы стимулирования автопроизводителей в США негативно сказываются на рынке», - сказал Масару Хамасаки из Toyota Asset Management. Отказ Соединенных Штатов от стимулирующих мер в автомобильном секторе может привести к сокращению объемов продаж, что не благоприятствует акциям автопроизводителей, добавил Хамасаки. Ключевой индекс рынка Китая Shanghai Composite I завершил торги пятницы на 1,7 процента выше, но за всю неделю снизился на 2,8 процента. Росту в пятницу способствовали высокие прибыли банков. Южнокорейские акции закрылись в плюсе благодаря акциям технологического и автомобильного секторов, включая Samsung Electronics и Hyundai Motor. Индекс KOSPI поднялся на 0,29 процента. Гонконгский индекс Hang Seng потерпел максимальное недельное снижение за два месяца после того, как разочаровавший всех квартальный отчет China Mobile опустил акции компании. (Парвати Уллатил, перевела Злата Гарасюта. Редактор Дмитрий Антонов)

2009-08-21
«Выявить реальные кредитные риски становится сложнее»
о выводе банками ссудной задолженности за баланс: Схем погашения проблемной задолженности на балансе банка множество. Если кредит первоначально выдан самим банком, его погашение отражается как уменьшение ссудной задолженности, а если кредит был ранее приобретен банком и переуступается по договору третьей стороне, то эти операции в российской отчетности отражаются в оборотной ведомости на счете второго порядка 61212. Для перекредитовки проблемной ссуды банку, как правило, необходимо отвлечение ликвидных ресурсов. Часто эта проблема решается через вексельную схему. В этом случае банк выдает заемщику вексель, который тот через цепочку посредников использует для погашения задолженности. В случае погашения кредита за счет отступного на счете 61011 отражается полученное по договору залога имущество, перешедшее в собственность банка. Если банк вводит данное имущество в эксплуатацию, то оно отражается на счете 60401. Банк - не промышленное предприятие, ему требуется не так много материальных ресурсов, поэтому существенные остатки на данных счетах всегда обращают на себя внимание аналитиков. Кроме того, превышение вложений в имущество над источниками собственных средств банка уменьшает банковский капитал и, соответственно, возможности по размещению кредитных ресурсов. При дальнейшей реализации имущества данная операция отражается по счету 61209. Дополнительно о составе реализуемого имущества банки перед ЦБ РФ не отчитываются. Данные операции регулятор может проанализировать только при документарной проверке. Дополнительным источником информации об изменении в составе ссудной задолженности служат формы отчетности 0409302 «Сведения о размещенных и привлеченных средствах кредитных организаций», 0409115 «Информация о качестве активов кредитной организации», 0409118 «Данные о концентрации кредитного риска». Если объемы погашения и размещения кредитов совпадают, то, скорее всего, с рисками ничего не поменялось, несмотря на изменение состава заемщиков. Если проблемная задолженность выводилась через дочернюю компанию или компанию специального назначения, выявить реальные кредитные риски становится сложнее. Банк может быть заинтересован в сокрытии плохого долга, если у него есть проблемы с капиталом, а кредит еще сомнительный, но не безнадежный. Однако перекредитовка проблемных кредитов никак не решает для банка главную проблему: средства, которые банк привлекал для кредитования, остаются «замороженными» в плохих долгах. Банки должны расплачиваться по взятым обязательствам, однако получить рефинансирование они не могут: выход на внешние рынки закрыт, а внутренние доступны только ограниченному кругу крупных банков.

2009-08-21
Штаб Карзая объявил его президентом Афганистана
КАБУЛ (Рейтер) - Руководитель избирательного штаба президента Хамида Карзая Дин Мохаммед объявил в пятницу о победе в первом туре голосования и сказал, что, судя по предварительным результатам, второго тура не будет. «Начальные результаты показывают, что президент обладает большинством (голосов)... У нас не будет второго тура. За нас голосует большинство», - сказал он Рейтер. Он также добавил, что прогноз основывается на отчетах более чем 29 000 наблюдателей на избирательных участках по всей стране. При этом представитель Абдуллы Абдуллы, основного соперника Карзая на выборах главы страны, с этим заявлением не согласен. «Это неправда... Мы также можем сказать «Нам может и не понадобиться второй раунд и Абдулла победил», - сказал Фазл Сангчараки. Афганские чиновники и их американские защитники смогли с облегчением вздохнуть в результате успешного проведения президентских выборов, которые движению «Талибан» сорвать так и не удалось, несмотря на нападения боевиков по всей стране. В четверг в центре Кабула произошла перестрелка, ставшая самой значительной из атак экстремистов, которым обычно в большей степени подверглись регионы на юге и востоке страны. В Вашингтоне президент США Барак Обама также поприветствовал проведение выборов и пообещал, что сфокусируется на завершении миссии США в Афганистане, однако, добавив, что для этого должно пройти еще немного времени. (Питер Графф, перевела Яна Соболева. Редактор Александр Гелогаев)

2009-08-21
Акции Европы растут за счет банков и Китая
ЛОНДОН (Рейтер) - Европейские рынки акций растут в пятницу, благодаря позитивной динамике финансовых и энергетических акций, а также некоторому восстановлению рынка Китая. К 13.50 МСК панъевропейский индекс «голубых» фишек FTSEurofirst 300 поднялся на 0,99 процента до 954,28 пункта после снижения до 941,64 пункта. Акции банков были одними из самых успешных. Standard Chartered, HSBC, Lloyds, Royal Bank of Scotland и BNP Paribas прибавили от 0,25 до 1,73 процента. «Мы пережили подъем примерно в 50 процентов, поэтому фиксация прибыли вполне нормальна. Но в целом настроение на рынке позитивное и импульс хороший. Просто наблюдайте за Китаем», - сказал Коэн Де Леус из KBC Securities. - «Самый решающий фактор - это китайский фондовый рынок. И пока он держится, рискованные активы тоже будут держаться». Китай серьезно обеспокоил инвесторов, поскольку индекс Shanghai Composite потерял 20 процентов за последние две недели. Но в четверг он вырос на 4,5 процента, а в пятницу - на 1,7 процента. Котировки энергетических компаний значительно повысились. Акции BP, Royal Dutch Shell, Repsol, Total и StatoilHydro подорожали на 1,02 - 1,46 процента. (Атул Пракаш, перевела Юлия Заславская. Редактор Антон Зверев)

2009-08-21
«Доля переуступленных кредитов у банков значительна»
о выводе банками ссудной задолженности за баланс: В ряде случаев доля уступки прав требования по первичным договорам у банков, выводящих долги за баланс, значительна. В нормативных актах ЦБ РФ определено отражение операций по реализации кредитной организацией прав требования по заключенным первичным договорам на балансовом счете 61209 «Выбытие (реализация) имущества». Операции по реализации (перепродаже) приобретенных прав требования отражаются на балансовом счете 61212 «Выбытие (реализация) и погашение приобретенных прав требования». Однако, кредитные организации практикуют и иные меры обеспечения полного или частичного возврата долгов, такие как пересмотр условий кредитных договоров, перевод долгов заемщиков на более устойчивые материнские организации или компании, имеющие государственную поддержку.

2009-08-21
Народ не желает платить за новинки
Забытые артисты, словно ожившие мертвецы, сдувают пыль со своих фонограмм 20-летней давности и отправляются зарабатывать на хлеб с маслом провинциальными гастролями.


(C) Свидетельство о регистрации Эл NoФС77-35629 от 17 марта 2009 года.
Пользовательское соглашение
В избранное