Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Slon.ru - деловые новости

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 53 RSS
←   Август 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
15.08.2009
02:17:54
11:54:16
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://slon.ru/
Открыта: 28-05-2009

Автор
Павел

Статистика

53 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

<<У нас эта услуга еще совсем молода>>


     slon.ru
2009-08-03
«У нас эта услуга еще совсем молода»
о спросе на услугу аутплейсмента: Как услуга аутплейсмент появился на российском рынке после кризиса 98 года, когда ряд западных компаний заказывал «мягкое увольнение». В период между кризисами аутплейсмент в России пребывал в довольно сжатом виде - время от времени, например, при реструктуризации, отдельные, чаще всего западные компании услугу все же заказывали. На волне массовых сокращений конца прошлого - начала нынешнего года компании-работодатели стали проявлять к аутплейсменту повышенный интерес. По сравнению с Америкой или Европой, у нас эта услуга еще совсем молода, она только проходит период формирования и становления. У них - это часть культуры, широко распространенная составляющая компенсационного пакета при увольнении. В российской действительности аутплейсмент по-прежнему явление экзотическое - его редко где применяют, и далеко не каждый сегодня знает, что это и для чего. В этот кризис российские компании проявляют к аутплейсменту определенный интерес и уже задумываются, применять его у себя или нет. Сейчас как раз тот период, когда решается вопрос, насколько аутплейсмент войдет в российскую деловую практику. Насколько «цивилизованное увольнение» станет нормой жизни. В этом году, после волны спешных увольнений, у многих компаний появилась потребность в услугах помощи при проведении сокращения или увольнения. Сокращение - всегда повод для недовольства сотрудников, всегда потенциальный риск для работодателя оказаться втянутым в разбирательства с трудовой инспекцией или в суде. Программа аутплейсмента вовлекает сокращенного работника в активный поиск новых возможностей, не оставляя ему времени на конфликты с предыдущим работодателем и на попытки оспорить свое увольнение. Это особенно важно при проведении массовых сокращений или «проблемном» расставании с сотрудником. Иногда аутплейсмент воспринимается как дополнительные расходы компании, которые не окупаются. Однако сопоставление расходов на аутплейсмент с потенциальными издержками при традиционном увольнении показывает, что это не совсем так. При досрочном расторжении трудового договора, связанного с сокращением штата или закрытием компании, законодательством предусмотрены денежные компенсации. Согласно статье 178 Трудового кодекса, на период трудоустройства за сотрудником сохраняется до трех среднемесячных заработков. Если сотрудник находит работу в течение первого месяца после сокращения - то выплачивается только один среднемесячный заработок. Таким образом, прибегая к программе аутплейсмента, работодатель получает определенную возможность сэкономить на выплатах сотруднику, ускоряя и контролируя процесс поиска работы уволенным сотрудником.

2009-08-03
Увольнять красиво не заставишь
Аутплейсмент по-русски | Тайный хедхантинг | Расставаться слишком дорого Модель, в которой одни делают вид, что платят, другие - что работают, мешает проникновению западных технологий, которые в другой ситуации могли бы быть вполне эффективны. Как только начался кризис, кадровые агентства и консультанты принялись с усердием продвигать услугу аутплейсмента - цивилизованного увольнения сотрудников. А точнее, их устройства на новое место. Но уже после первой волны увольнений большинству стало понятно, что спроса на аутплейсмент в России просто нет. Разве что, как на коварный маневр против сотрудников, которые почему-то оказались неугодны. АУТПЛЕЙСМЕНТ ПО-РУССКИ В последние полгода - год услуга аутплейсмента появилась в большинстве кадровых и консалтинговых компаний. Правда, они немного смещают акценты. Традиционный аутплейсмент западного образца означает, что компания работает с рекрутерами, чтобы еще до увольнения обеспечить человеку дальнейшее трудоустройство. В некоторых европейских странах - Британии, Италии и др. - к такой практике уже привыкли. Сотрудникам, подпавшим под сокращение, дают время для посещения кадрового агентства и интервью с новым работодателем, возможность спокойно, без «лишних ушей» рядом, провести переговоры, выделяют даже секретаря, чтобы помочь справиться с бумагами. Эта практика сложилась под давлением государства и профсоюзов, она считается «социально ответственной»: компания находит человеку место, а не пересаживает его на пособие по безработице, то есть на шею налогоплательщиков. История у аутплейсмента довольно давняя, его использовали, например, европейские автомобилестроители и металлурги при реструктуризации в 1980-е и 1990-е годы. В России же агентства, предлагающие аутплейсмент, делают акцент на экономии средств: благодаря этому можно сэкономить на обязательных выплатах по сокращению штатов. То есть работодатель, как это у нас и водится, принуждает работника уйти по собственному желанию, но делает это более мягко и «цивилизованно», предлагая тому другую работу. В большинстве случаев аутплейсмент по-русски, правда, ограничивается базовыми мерами помощи вроде консультаций по подготовке резюме. ТАЙНЫЙ ХЕДХАНТИНГ Если российским работодателям подобное предложение и кажется привлекательным, то они об этом упорно молчат. Руководители, особенно из крупных компаний, убеждены, что все это лишь уловка кадровых агентств, чтобы выкачать побольше денег из клиентов, да и просто поправить дела во время кризиса. «Чего только не выдумают, чтобы продать подороже», - так отзываются бизнесмены о попытках консультантов и кадровиков навязать аутплейсмент. Исключения, конечно, бывают. Например, когда речь идет о небольших компаниях, где сотрудников и руководителей связывают не только рабочие отношения. «Я могу, понимая, что моя компания загибается, сделать так, чтобы лучших моих сотрудников взяли партнеры или коллеги по рынку, - говорит владелец регионального PR-агентства. - Но это 2 - 3 человека, не больше. Массово все равно не будешь тратить столько усилий. Все равно надо звонить, просить за кого-то, считай, ты будешь людям тоже должен что-то в ответ. Сколько у вас сотрудников, ради которых вы бы на такое пошли?». Иногда такой аутплейсмент прячется под маской хедхантинга: сотрудник и не подозревает, что от него собираются избавиться, для него все выглядит так, как будто его активно перекупают конкуренты. На самом деле их активность спровоцирована работодателем, который за спиной у работника размещает его резюме в агентстве или сам предлагает его «переманить». Второй вариант, когда работодатель может пойти на такие ухищрения - это сотрудник, которого считают «проблемным», особенно если он обладает важной коммерческой информацией. Его во избежание конфликтов, репутационного или финансового ущерба иногда проще тайно перепродать у него же за спиной, чтобы тот «добровольно» покинул компанию и не затаил злобы на бывшее руководство. РАССТАВАТЬСЯ СЛИШКОМ ДОРОГО Но это именно исключения. Регулярно аутплейсмент применяется только в крупных западных компаниях, которые просто воспроизводят свою европейскую практику. Procter&Gamble в свое время потратила более $1 млн на переподготовку сотрудников и их трудоустройство по другим специальностям. Когда в 1993 году компания стала стратегическим инвестором «Новомосковскбытхим», выяснилось, что множество сотрудников придется сократить. P&G создала центр переподготовки кадров «Старт», где все уволенные получили новые профессии. Но это практически единственный масштабный пример аутплейсмента в России, другие гораздо мельче. Даже пионеры этой услуги, которые уже давно продвигают ее в России, такие как кадровое агентство Manpower, признают: приучить российский бизнес тратиться на расставание не удалось. По западному опыту, результативный аутплейсмент (не просто подготовка резюме, а реальное трудоустройство) обходится в 5 - 15% годового заработка для рядовых сотрудников и 20 - 30% - для руководителей. Эти расходы сравнимы с крупными программами корпоративного обучения. Но если последнее, по идее, должно давать прирост прибыли, то эффекты аутплейсмента эфемерны. Имидж, репутация на рынке труда - они таких денег не стоят. Что уж говорить о кризисе, когда работодатели стали еще более «прижимистыми». Осенью ожидается новая волна сокращений, но рекрутерам тут ловить нечего. На аутплейсмент просто не будет денег, их сегодня не хватает даже на своевременную выплату зарплаты, да и пристраивать уволенных людей некуда, все рынки сжимаются. У нас о сотрудниках заботятся по-своему: на улицу не выгоняют, зато по максимуму урезают рабочую неделю вместе с зарплатой. А еще просят местные власти устроить людей на общественные работы, раз уж у них появилось свободное время. Можно надеяться, что аутплейсмент у нас заработает, если этим займется государство. Но, например, в этом году из федерального бюджета уже выделили порядка 10 млрд руб. на переобучение увольняемых работников; этим воспользовались очень немногие. Предприятия опираются на другую стратегию: тянуть до последнего. И пока она работает.

2009-08-03
«Наши пайщики выбрали более консервативную стратегию на август»
о переходе пайщиков из фондов акций в фонды облигаций: Наши пайщики меняли паи фонда «Альфа-Капитал Акции» на паи фонда «Альфа-Капитал Облигации плюс», фиксируя прибыль в акциях и перекладываясь в более консервативную стратегию на август. Мы действительно предлагали это сделать тем, кто выводил средства из фонда акций.

2009-08-03
«Никто не спрашивает паспорт при нападении»
о ксенофобии и опросах общественного мнения: Я бы поостерегся со столь однозначными выводами, что наблюдаются существенные сдвиги в этой области или резко выросла толерантность россиян. Эта проблема требует более углубленного исследования. Очень многое зависит и от постановки вопроса. Вопрос ставился достаточно абстрактно, на который респонденты и отвечают достаточно абстрактно. Другое дело, когда ставятся более конкретные вопросы, которые заставляют более четко формулировать свою позицию. Например, когда мы проводили массовое обследование в «Центре этнополитических и региональных исследований», было опрошено почти 12 000 респондентов, и вопрос звучал: «Как бы вы отнеслись к тому, чтобы рядом с вами поселилась семья выходцев из Украины, Белоруссии, Молдовы, Северного Кавказа и т.д.?» Если к украинцам, белорусам, молдаванам люди относятся еще более-менее толерантно, - доля тех, кто отнесся бы положительно, превышала долю тех, кто отнесся бы отрицательно. Но, что касается остальных национальностей, то на каждого, кто положительно относится к такому соседству, было 5 противников и более. Заставляет задуматься и другие исследования. Скажем, «Левада-центр» давно ведет мониторинг, в какой степени россияне поддерживают слоган «Россия для русских», и по их данным, более половины россиян в той или иной степени его поддерживают. Отношение к кавказцам довольно серьезно, не только москвичей, но и выходцев из других стран. Тот же самый «Левада-центр» в марте проводил опрос москвичей, и оказалось, что жителей волнует, что много кавказцев, выходцев из южных республик. Этот ответ занял третье место, на первых двух местах по понятным причинам оказался рост коммунальных платежей и рост цен. Мы видим, что эта ожесточенность по отношению к другим национальностям, - она вышла уже за пределы. Правозащитники фиксируют большое число нападений по чисто физиономическому признаку, никто не спрашивает паспорт при нападении. В России ежегодно совершается не менее сотни убийств на этой почве.

2009-08-03
«Из ОСАГО уходят региональные компании и «рвачи»
о рынке ОСАГО: У нас ОСАГО по итогам прошлого года показало резкий рост убыточности: на Севере, за Уралом, в Сибири, на Дальнем Востоке - мы устойчиво получали убытки, компенсируя это теми продажами, которые проводили на территории Центральной России. То, что ОСАГО пока повсеместно убыточно, не должно никого слишком расслаблять, потому что страхование - это история про довольно длительный период ответственности. Есть два типа компаний, которые в настоящее время уходят с рынка: те, которые вели безответственную политику в борьбе за рынок, давали продавцам супервысокие комиссии. Эти компании не смогли сформировать необходимые резервы, и когда до них докатилась волна как инфляцией и девальвацией рубля, они не выдержали. Вторые - региональные компании, которым нечем было компенсировать растущую убыточность ОСАГО в регионе, которые не могли, например, как мы, компенсировать убытки в одном регионе за счет сборов в другом регионе. Это те компании, которые, как правило, создавались под ОСАГО или ориентировались на него. Мы рекомендуем покупать ОСАГО в больших, скорее, - федеральных компаниях, ориентируясь на опыт работы на рынке и опыт работы в автостраховании. При всех прочих равных - ориентироваться на компании с высокой степенью автоматизации, которые могут обеспечить урегулирование убытков на территории всей страны. Мы считаем, что рынок этот будет резко сокращаться.  Сейчас ОСАГО занимаются  где то около 160 компаний, для нашей страны достаточно было бы несколько десятков.  Более 60% рынка контролируют 20% компаний, наверное эта цифра была бы достаточно разумной, если говорить о  перспективах рынка. Сейчас очень  много маленьких компаний, у которых нет никаких перспектив. И страшная головная боль - когда компании уходят тихо, «не прощаясь», не сдавая документацию в РСА. Если вы пострадали от человека, застрахованного в такой компании, данных от которых в РСА нет никаких, вам будет сложно рассчитывать на выплаты из гарантийных фондов.

2009-08-03
Проблемы на рынке ОСАГО могут начаться осенью
о рынке ОСАГО: На рынке ОСАГО в итоге может остаться около 30 - 50 компаний, это разумно и удобно, с точки зрения управляемости и контроля. В настоящее время с рынка уходят часть региональных компаний, серьезное испытание сегодняшний рынок представляет для многих федеральных компаний. Рынок постепенно сужается. Некий момент истины может наступить осенью, особенно, если начнутся серьезные колебания на валютном рынке. Прежде всего, с рынка уйдут те, кто активно работал на захват доли рынка, у кого были большие сборы по кредитным машинам, кто работал с агентами, выплачивая комиссионные до 30 - 40 - 50%. Не могу сказать, какая доля автострахования является критичной для компаний, это зависит от многих факторов, мы склонны определять этот уровень примерно в 60%. В большинстве крупных компаний эта цифра составляет порядка более 40%, и это не является для них серьезной проблемой. Мы, например, увеличили сборы по автострахованию, в том числе за счет предложения добровольного страхования автогражданской ответственности (ДАГО), которое в будущем планируем довести до 10% от общих сборов по ОСАГО. Подобные продукты формируют страховое знание, которое, в итоге, трансформируется в страховую культуру.

2009-08-03
«Мы боремся, чтобы у нас все было более-менее по-христиански»
Владимир Сунгоркин не любит признавать, что издает «желтую» газету. Куда важнее, по его мнению, то, что она не серая и скучная, а также то, что прибыль ИД «КП» в первом полугодии 2009 года выросла, несмотря на кризис, на 21%. К тому же, его больше волнует другая проблема: как не потерять любовь читателей, завоевывая дружбу с властью. Удивительная EBITDA | Вся ложь о кризисе | Только две газеты | Компромат на Сунгоркина | От идеалов к таблоиду | Проклятье «Комсомолки» | «Желтая» газета | Борьба с «Жизнью» | Сигнал Путина УДИВИТЕЛЬНАЯ EBITDA - Кризис как переживаете? - По моим прикидкам, минимум половину того, что говорят о кризисе медиа, - вранье. И это - те люди, которые должны заниматься информированием?! Кто что несет... Я покажу вам документ, он не для Slon.ru делался, - отчет о деятельности издательского дома всего в первом полугодии. - Можно посмотреть? - Боже упаси! Это - секретный коммерческий отчет - для акционеров. Но вот что могу сказать... Сейчас найду - так называемый отчет верхнего уровня... Вот основные финансовые показатели - за полгода, в сравнении с прошлым. Знаменитая EBITDA, на которую молятся все инвесторы, выросла на 16%, а себестоимость снизилась на 9%, а прибыль, не поверите, выросла на 21%. Выручка от реализации упала всего на 1%. Причем в это кризисное полугодие мы запустили три собственные типографии - в Кемерово, во Владивостоке и в Ставрополе. Не запускать было нельзя - строить начали до кризиса. И в этом же году, в феврале, запустили свое радио, которое нам ничего сейчас не дает, кроме расходов. Но я убежден, что потребитель, вообще, уходит от платного контента... Так что инвестируем в радио, интернет и приглядываем за возможностью создания телеканала. Надеюсь, в 2010-м году мы к нему подойдем. А у нас, поверьте, есть что показывать на ТВ. Работать там будут те же люди, что делают сейчас газету и радио. ВСЯ ЛОЖЬ О КРИЗИСЕ - А о чем «все врут»? - Я же читаю все эти возгласы: «У нас все классно, все растет!» - Да вот и вы о том же говорите... - Знаете, почему в КП выручка на 1% упала всего-навсего? Потому что мы реализуем колоссальную программу по продаже книг, видео, аудио - вместе с газетой, и цифры там - невероятные. Этих «Коллекций» мы за 6 месяцев продали на 283 миллиона рублей; наши типографии на 168% увеличили свою выручку, - просто потому, что только что запустились. В целом «Коллекции» и типографии дали нам около полумиллиарда рублей. А в прошлом году они давали меньше. Вот благодаря чему мы не упали. Но эта ситуация для медиа все-таки, скорее, уникальна. Много врут о рекламной выручке. «У нас нет падения на 30%, - говорят коллеги, - у нас - 10 - 15%. Почему? Да потому, что мы - великие менеджеры!" А в журналах врут еще больше, ведь именно там падение - колоссальное. Там из самих названий журналов видно, что им - хана, рекламного рынка нет уже. С удивлением я наблюдаю за безудержным оптимизмом коллег, у которых, точно знаю, - кирдык. Где еще врут? Очень много врут почему-то про скидки. Нынешний этап рекламного беспредела привел к тому, что все начали давать большие скидки. На конференции «Ведомостей» сказал недавно, что мы идем на скидки, которые достигают 60%. Мой директор по рекламе - в ужасе: «Что вы сказали? Сейчас у меня все будут просить 60%-ные скидки!» Но это же торг! Да, мы готовы к 60%-ной скидке, но если заплатите за год вперед, а объемы будут 3 миллиона! Оказалось, дело даже не в этом. Оказалось, что в тусовке все смеются: Сунгоркин выдал страшную тайну. Они же считают, что надо выпячивать удивленно кадык: «У нас? 60%? Да вы что?» Иначе за дурачка сойдешь... - А какие антикризисные действия вы предприняли? - Мы сбросили все расходы, что смогли. Сделали все наши газеты более тонкими. При этом изменения цены газеты не произошло - спрос на общественно-политические новости или на те, которые мы считаем актуальными, - высокий. Мы провели красивый, я считаю, набор мероприятий, реализовали антикризисную программу. Примерно на 20% мы сократили расходы на штат, полиграфию, бумагу. - Слышала такую цифру, что возвраты у вас достигают 45%. - Непроданный тираж? Смотрите. По еженедельнику за 6 месяцев - 16%, по ежедневной газете - 13%, «КП-Понедельник» - 11 - 16%... Это - в среднем России. Что еще хорошего вы слышали про нас? - Вы - один из участников Национальной тиражной службы, которая должна была сертифицировать тиражи всех изданий... - Мы инициаторы создания НТС, были сторонником всех туда затащить. Раньше, когда ее только создали, допускали на 5% увеличивать цифры тиражей - потому что было очень большое воровство в типографиях, распространялись левые тиражи газет. А года два назад мы отменили эту норму. Сегодня типографии уже нормально контролируются хозяевами. Потому мы даем реальные тиражи, и я вас с этим поздравляю. Насколько я знаю, «АиФ» тоже дает реальные тиражи, а вот «МК» в НТС не вошел. Для нас это - момент гордости, что можем себе позволить честно показать тиражи. Вот сейчас на НТС большой баллон катят, но при этом цифрам НТС я бы процентов на 90 доверял. - Вы тоже сторонник того, чтобы сместить Игоря Яковенко с должности руководителя службы? - У меня всегда к нему была ровно одна претензия, о чем я заявлял публично, - он в своих руках сосредотачивает 10 - 15 разных должностей, и у него просто нет времени всем заниматься. Я всегда считал, что во главе НТС должен быть человек, который только бы этой работой занимался с утра до вечера. Лет пять назад именно из-за Яковенко я вышел в знак протеста из совета НТС. Но тогда меня никто не поддержал. Я - сторонник того, чтобы НТС отдали в Гильдию издателей периодической печати (ГИПП), дееспособную, на фоне остальных, систему. И как издатель, орудующий на рынке, я ГИПП доверяю больше, чем Союзу журналистов России, который, по-моему, все больше зацикливается на убогих и увечных. Гильдия могла бы назначить нормального директора НТС, - за день могли бы найти. ТОЛЬКО ДВЕ ГАЗЕТЫ - На той же конференции «Ведомостей» вы сказали, что, в конце концов, в России останется всего две газеты... - Во-первых, я имел в виду платные газеты. Это принципиальное уточнение. В старом, традиционном бумажном варианте, при развитии рыночных тенденций, платных газет останется минимальное количество. Через 7 - 8 лет их будет, думаю, пять: только самых сильных по контенту и обслуживанию своей аудитории. Это если говорить о рынке газет... А на самом деле может быть и тысяча - если продолжит раздавать деньги государство, как это сейчас делается в России, или всякие маньяки, которым это зачем-то надо... Технология производства и распространения газет - очень дорогая, а рекламные деньги пойдут только в лидирующие издания. Остальное рекламщики отдадут в интернет, ТВ, в бесплатные газеты. Ну и где возьмут средства оставшиеся 95% газет? Так что никакой мистики. КОМПРОМАТ НА СУНГОРКИНА - Жестоко вы расправляетесь со штатом, судя по некоторым расшифровкам... - Еcли ее хладнокровно прочитать, а не так: «раз «Компромат», значит, Сунгоркина обосрали», то не жестоко. Я - гендиректор огромного издательского дома, приглашаю ее, бесконечно далекую от меня по нашей иерархии, к себе. Почему? Она у нас давно работала, да и вообще мы - достаточно гуманная организация. И вся дискуссия такая: «Девушка, ты получала 90 000 руб., и я предлагаю тебе перейти на 50 - с учетом того, что ты родила, сидишь с ребенком! Работать можешь на дому». Ясно ведь, что любая мать с маленьким ребенком - не великий работник. Плюс за три года она отстала от развития нашего интернет-подразделения, и, честно говоря, вообще нам не нужна. И вот человека, который нам вообще не нужен, я уговариваю перейти на 50 тысяч! Жестокая такая разборка. А в это время она записывает наш разговор - тайно, потом редактирует всю свою часть (я, если посмотрите, постоянно «бэкаю» и «мэкаю», а у нее - правильная литературная речь). В общем, я считаю, что это - свинство и подлость, которые никакого отношения к жестоким увольнениям не имеет. Думаю, она попала в лапы юристов, любящих покошмарить «Комсомолку». Она требует от нас неадекватную сумму и тогда, мол, замолчу и перестану претендовать на руководство подразделением, из которого я три года назад ушла в декрет. Но мы будем действовать юридическими методами, а не идти на поводу у шантажистов. Я с интересом читал отклики в Сети на этот компромат, было много таких: «и газета - говно, и Сунгоркин - гад, и все они там такие, я и не сомневался». Традиционный полив в интернете - людей, которые под своими «никами» чем больше оскорблений нанесут, тем более счастливыми себя чувствуют. Но много было и таких: «баба просто шантажирует, не более того». - Короче, таким образом, вы уволили 20%... - Нет, не таким. У нас часть людей ушла в отпуск - без содержания. Причем, мы установили смены, чтобы месяц один дома сидел, месяц - другой. Вахтовый такой метод. Другую часть мы уволили, но выплатили все, что положено по закону. Больше всего у нас пострадали рекламные службы. Никто, кроме тех, кто нашел другую работу, не увольнялся без компенсации. ОТ ИДЕАЛОВ К ТАБЛОИДУ - А часто вообще о газете так отзываются, как вы процитировали? - Вы же работали в «Новой газете», не вам меня спрашивать... В «высших интеллигентских слоях» хорошим тоном считается про «Комсомолку» отзываться только уничижительно. По-моему, это какие-то комплексы: если я лягну «Комсомолку», то буду считаться более духовным существом... Предпоследний журнал «Журналист», например, меня просто растрогал. Там человек, который не является, прямо скажем, символом журналистики, - ни сегодняшним, ни вчерашним, «Комсомолку» разнес по кочкам: раньше она была такая, сейчас - никакая. Ну, дорогой мой Федор Сизый, чья бы корова мычала! На вкус и цвет товарищей нет, конечно, но наиболее агрессивные вопли связаны, думаю, с личными биографиями. Из «Комсомолки» было два многолюдных исхода. «Новая газета», например, полностью создавалась теми, кто отсюда ушел, что, кстати, не мешает мне дружить и с Муратовым, и с Кожеуровым, и с Зоей Ерошок - и со многими другими по-настоящему умными людьми. Но многие из тех, кто ушел не по своей воле, создают вонючую ауру: «Вот при нас газета была духоподьемной». Я в этой газете с 75-го года работаю и уж знаю, какой она была - и при тех, и при других, и при третьих... - Но газета ведь действительно сильно изменилась. - Вы предлагаете, чтобы я ее не менял? Всем, кто десять лет назад ушел из КП, протестуя против моего назначения, - порядка 40 человек, «Газпром» отдал на откуп газету «Трибуна». Я получил глубоко убыточную «Комсомольскую правду», со стремительно падающим тиражом, ту самую, которая не менялась, которая была духоподъемная. И - с диким количеством долгов. При этом Владимир Олегович Потанин совершенно резонно решил, что он деньги за газету заплатил, а теперь хотел бы с нее получать. Нормальный такой капиталист. И мы начали платить Потанину - акционеру. Платили как миленькие, потому что сделали газету прибыльной. А в это время вся эта «шобла духоподъемная», соль соли земли, наши сливки и настоящие журналисты, пришли в ежедневную «Трибуну». Газета имела тираж, выходила каждый день и получала миллионы долларов от еще вяхиревского «Газпрома» (дотации были анекдотически большие для этой газеты). Но в итоге духоподъемной деятельности лучших людей «Комсомолки», «Трибуна» потеряла всех читателей, была вынуждена закрыть ежедневный выпуск и выродиться в никем не читаемый еженедельник. Зато они не предали каких-то там идеалов. Каких - не знаю, но чего-то они там не предали. - Получается, вы предали? - Это ж я про мифологию говорю. Я слишком много о них знаю, чтобы преклоняться перед ними. Вообще из тех, кто об идеалах многословно и страстно рассуждают в ежедневном режиме, процентов 60 - мошенники, а остальные - физически или нравственно ущербные. Там есть и святые, но их единицы. - Решение о переходе «Комсомолки» в таблоидный формат вы принимали разом или это был постепенный процесс? - Я много лет одновременно являюсь и директором, и редактором. И я видел, что происходило с тиражами, с реальной аудиторией. И я реагировал на те или иные вызовы. Для меня это не было предметом долгих размышлений. Я вижу, что читать формат А3 удобнее. И точка. Мы перешли в таблоидный формат 1 января 1999 года. Многие наши коллеги не принимали этой реформы, и мы провернули ее силовым путем. Я издал приказ. А с 2002 - 2003 годов в таблоидный формат стали массово переходить западные газеты. Вот Times перешла, вот еще какая-то шведская газета, а про нас никто не вспоминал! Мы вообще много реформ провели. Вот я вам показал итог - цифры. И у меня есть сильные подозрения, что мало кто так успешно кризис проходит... Обычно сейчас акционеры всех спасают. ПРОКЛЯТЬЕ «КОМСОМОЛКИ» - А у вас как строятся отношения с акционерами? - Как всегда... Мы ведь трех пережили - «Интеррос», немножко был «Газпром-Медиа», а сейчас наши акционеры - группа ЕСН и «Балтийская медиагруппа». Всегда такие отношения были, как я их понимаю, ревниво-требовательными. - С вашей стороны? - Нет, у них к нам. Я бы не сказал, что у нас - идиллические отношения. Мне как-то так везет, что нами, мною лично, акционеры не бывают довольны, - по тем или иным причинам, но обычное состояние - недовольство. - Это не редакционная политика? Это вопрос денег? - (Пожимает плечами) Скажу лишь, что отношения безоблачными не были никогда. И я думаю, что это связано с проклятьем «Комсомолки». Обиженной публики ведь очень много, и она шумная. Знаете как? Фрукт - яблоко, поэт - Пушкин, а «Комсомолка» - желтая, бульварная, таблоидная, вульгарная газета. А когда-то она была хорошей, сильной, про паровоз пела, но ее погубил Сунгоркин, превратил ее в проститутку... Это проклятье лежит. Пока не вымрет вместе со своими совковыми представителями. - Все вымрут, а вы со своей «Комсомолкой» останетесь... - Ну… Господь Бог вообще-то решает. Я к большинству наших ветеранов с уважением отношусь. Встречаемся чаще по печальным поводам - еще кто-то умер... И вот я прихожу, и, как немножко выпьют, - начинается: «Загубил такую хорошую газету»... «ЖЕЛТАЯ» ГАЗЕТА   - Вы не признаете, что ли, что «Комсомолка» - желтая газета? - О боже, Ростова... Если б я знал! Вы же в Slon.ru работаете, о медиа будущего говорите... Желтая - не желтая, это же все по барабану вам должно быть! Главное, чтобы не серая... - Не поняла. Газета у вас не таблоидная, что ли? - Да не про то речь! На профессиональном уровне никогда не должно быть этой дискуссии. А тут пришла Ростова и говорит: «Ну, сознайтесь! Вы должны сознаться, что у вас - желтая газета!». Ну, хорошо-хорошо, если вам это приятно, если у вас станет более гармоничная картина мира, то, наверное, это желтая газета. Вам легче теперь? Скажите, что в газете желтого? Желтая, потому что там - Басков и Ксюша Собчак? Да, если вы возьмете любую мировую газету, с которой «все считаются» - там тоже все это есть. И про Бритни Спирс, если она побрилась или напилась, напишут и в The Times, и в The New York Times... И никто не называет их желтыми! Второй пункт: «У них - непристойные объявления», условно говоря, про проституток. Но давно уже нет, хотя когда-то было. А откройте The Moscow Times, которая ни у кого сомнений в том, что она приличная, не вызывает. Там есть раздел в конце, где представлены и Альбина, и Катрина, и веселые студентки. И никому в голову не приходит ее желтой обозвать! У меня есть психиатрическая версия - об угрюмых, скучных людях, которые в нашей среде работают. У них или селезенка болит, или печень, а может, и геморрой развит. Поэтому им надо желчь куда-то выливать. И они читают нас, нам на беду. Вот возьмут они газету, где крупно написано: «Самая денежная профессия», и начинают ругаться: «Вот желтая пресса!» Почему? Потому что крупно заголовок выделили. Они боятся всего несерого, нескучного, их идеал - газета «Правда». И их много. Как правило, это возрастной, советский синдром. Но, если бы я был озабочен тем, как их ублажить, то можно было бы так сделать - уйти отсюда. Тогда пришли бы они и начали писать мемуары друг про друга: «А помнишь, как мы в 72-м году поехали на космодром? С нами еще был вот этот, и вот - портрет его, и сейчас я на пять страниц расскажу, как мы однажды посидели с Клавдией Шульженко...» БОРЬБА С «ЖИЗНЬЮ» - Когда появилась газета «Жизнь», вы почувствовали реальную конкуренцию? Ваша жизнь осложнилась? - Да, безусловно. Нас начало болтать серьезно. Это был целый период. Конечно, мы с тревогой смотрели на их агрессию, на постановку крупных снимков, на первых в России папарацци. И на их фоне (вот уж действительно, все познается в сравнении) мы стали выглядеть немножко отстойными или менее желтыми (если продолжать разговор в этой же стилистике). Тогда появился у нас целый отдел расследований - мы весь оттуда же, из «Жизни», и перекупили - человек 7 - 8. Они тут год живописно сидели и все время кричали, что им людей не хватает - они, видите ли, должны обзвонить все-все больницы, морги и «ментовки»... Причем дважды в день. И срочно, через три минуты, успеть куда-то. Для меня это был такой эксперимент. Но каждые несколько часов слышал: «Ура-а-а, этот замечен в больнице! А этот ногу сломал!» Вот человек пошел к врачу, звезда какая-нибудь. И газета «Жизнь» обычно как реагирует? «Смертельная болезнь такого-то!», фото размытое обязательно стоит... Я с беспокойством на этот аул смотрел, а потом понял - мне нафиг не надо, на таком патологическом уровне. Закрыл я этот отдел - он таскал подобные тесты (притом, что писать толком не умеют) в диких количествах, а что с ними делать, я не знал. Воевать с «Твоим днем» и пытаться их обойти - нам ни к чему. Есть у них своя ниша - парикмахерши, водители... Это газета вуайеризма, смесь сводок из больниц и моргов, смертельных болезней и недугов, которые сковали бесчисленных ангелов… Нас другое тревожило, что когда они пошли в регионы, то стали перекупать наших сотрудников там, платили в полтора - два раза больше. Был период, когда они инвестировали очень много в регионы. Сейчас тревога у меня прошла. Но я отдаю должное этой газете. Она оперативная, она держится на воле Габрелянова, которому надо всех срезать скорее. Они по-спортивному молодцы, конечно. В итоге же, мы извлекли большую пользу - газета заставила подтянуться наших журналистов, дала стандарты другой оперативности, битва за минуты пошла. Второе - по всей стране они перекупали людей, а потом у них все рассыпалось. И сегодня журналисты «Комсомолки» (перекупали у нас многих) получили прививку: теперь журналист подумает прежде, чем уходить куда-то. И третья польза - на фоне «Жизни» мы уже не «оголтело желтые», не «ужас-ужас-ужас». - То есть вам есть, что ответить теперь... - Да не нам даже... Но в этой интеллигентской верхушке, всей этой медиа-, и культурной, и светской тусовке «Комсомолка» стала выглядеть чуть более пристойной, что ли. Многие из звезд, пережив то, что с ними делал «Твой день», приходят к нам: «Здравствуйте, культурные, милые люди». Если бы «Твоего дня» не было, они бы на нас обижались, - им положено на кого-то обижаться. А, если бы нас не было - на «Известия». Но сейчас роль enfant terrible играет «Твой день». - А с «Известиями», кстати, нет конкуренции? Вы сейчас возмущаться будете снова, но ведь они, очевидно, стали желтее. - Я эти рассуждения слышал: «Известия» сейчас желтеют... Но это из той же дури, из той же. Это тусовка снобов, которым привычно манипулировать комфортными стереотипами: раз туда пришел [Владимир] Мамонтов (бывший заместитель Сунгоркина по КП - Slon.ru), значит, «Известия» пожелтели. Я убежден, что нормальные читатели, - 90% из них - просто не понимают, о чем мы тут с вами говорим. Они просто читают газету, она их устраивает. К счастью, они не слышат этих визгов, потому что не ходят на тусовки, не общаются с нашими коллегами. Они работают где-то: на пароходе плывут, шоферами, младшими научными сотрудниками... А эти процента полтора визгливой публики, для которой способ самовыражения такой, друг друга заряжают. Вот хочешь быть приличным человеком, значит, должна исповедовать несколько вещей. Максим Соколов - мерзок, он - грязный патлатый малый. «Комсомолка» - пожелтевшая газета, а «Известия» - желтеют. При этом положено говорить, что Александр Архангельский, например, талантливейший журналист, как и Семен Новопрудский. А «Новая газета» - чудо как хороша, во всех своих проявлениях. Просто чудо, вершина. И точка. Вот такой набор, с которым вот так (показывает большой палец) можно жить. Все хорошо - кухня, все свои, и идет разговор приятной женщины и приятной во всех отношениях. - А на самом деле как? - «Известия» - умная интеллигентная газета, у меня нет оснований думать иначе. Я считаю, что газета при Мамонтове стала интереснее. «Известия» очень люблю, именно эти, мамонтовские. Я люблю там читать Петровскую, Максима Соколова, Воскобойникова, Лескова, Бовта, Макарова, - у них огромное количество авторов-комментаторов, которые рассуждают - хорошим русским языком. Могу назвать не меньше 20 фамилий. А «Комсомольская правда» - массовая, популярная газета. Да, порой впадающая в вульгарность, порой - в пошлость. Но когда мы каждый день ее выпускаем, когда это - живой процесс, то бывают срывы, с которыми мы боремся. И относиться к этому надо без религиозной истерики: «А вот этим мы ничего не простим!» Почему? «Потому что они загубили не помню кого и не помню когда, но загубили все светлое - так умные люди говорят». У нас есть другой феномен - «толстушка» наша, более сплетническая газета. У нее тираж - три миллиона, и это - другой продукт. «Толстушка» очень похожа на «Жизнь», на «Твой день». Но я с этим ничего не могу сделать - именно за такую газету голосуют три миллиона покупателей. Это - очень серьезные цифры. Но мы боремся, чтобы и там все было более-менее по-христиански. СИГНАЛ ПУТИНА   - В интервью Slon.ru Арам Габрелянов сказал, что массовая газета не может быть непатриотичной, то есть не имеет права не поддерживать власть. Вы согласны? - Это совершенно правильно. Высшую государственную и религиозную власть, я бы уточнил. Я с этим совершенно согласен, это - один из столпов. Это российский феномен, полагаю, но Габрелянов очень точно здесь понимает ситуацию. В России, так получилось, нет институтов гражданского общества - тех, что могли бы обеспечить стабильность. Я не виню в этом ни Путина, ни «кровавый режим». Путин решал главную проблему - выживания России. И по ходу решения этой проблемы - сохранения государства, - были затоптаны зачатки институтов гражданского общества. Сейчас началось восстановление. Но мы достаточно надолго - лет на 10 - 15 обречены на самодержавную власть. Это же вся история России свидетельствует: как только мы допускаем реализацию любимых иллюзий «Новой газеты» - что надо Путина ослабить и быстренько создать демократические декорации, все рассыпается. В 1917 году все рассыпалось: к февралю создали парламентскую республику, а к ноябрю имели диктатуру. В 1991-м снова демократия безбрежная, а к 1999-му стояли на пороге развала России по югославскому сценарию. И если роль лидера - Путина ли, президента ли, тандем их там, или дуэт - подорвать нашими дружными усилиями, то мы получим очередной хаос, Россию разорвут на части. Причем не внешние враги, а сами же и разорвем: губернатор Лужков будет тащить к себе, Шаймиев - к себе, Кавказ - к себе, а Дальний Восток отвалится. Ведь, на самом деле, все как было триста лет назад, так и осталось, - все в мире построено на дикой борьбе за ресурсы. Если одни слабеют - усиливаются другие. Россия никому не нужна, но будет шанс - разорвут на части. Но в определенных кругах это все считается химерой. - То есть в России журналисты обречены поддерживать власть? - Да почему обречены? Журналисты в России могут любить, могут не любить, - это их личное дело. - Но работающие на массовые издания - любят. - Теоретически, наверное, возможно создание массового космополитичного издания. Но происходит так: если вы не поддерживаете эту страну, этот режим, этого президента, то автоматически поддерживаете внешние силы, заинтересованные в ослаблении и ликвидации этого государства. Это все стесняются говорить, потому что в образованном слое это считается колоссальной дурью, ведь такое мнение достойно только ублюдков, уродов и нелюдей... А народ, в многомиллионной массе своей, мне кажется, инстинктивно понимает, что к чему. Мы периодически говорим: народ оказался оболванен пропагандой... Но он почему-то так странно оболванивается - все в одну сторону. С 1991-го по 2000-й была мощная пропаганда «дружбы» с Западом. И что? Поддержал народ? Так что формула Габрелянова точная - мы не сможем делать массовую газету непатриотической. Народ просто не признает газету своей. Это не значит, что она должна быть ксенофобской, фашистской - народ ее тоже не признает. В стране запускалось огромное количество свирепых националистических газет, а они не стали популярными (тираж «Завтра» - всего тысяч сорок, «Советскую Россию» читают вымирающие коммунисты)... - В итоге, с властью у вас безоблачные отношения? - Логика у вас тоже... Во-первых, власть большая, во-вторых, я периодически получаю какое-то недовольство - от верховной власти. И так оно и должно быть. Думаете, верховная власть открывает «Комсомолку» и говорит: «Какая хорошая газета, наконец-то, я отдохну»? Если газета будет исключительно сервильной, ее не будут покупать люди, она не будет массовой. Точнее будет сказать, что у нас адекватные отношения с властью. - Такого не было ни с одной из газет - чтобы Владимир Путин (сам!) давал разрешение на использование своего образа в рекламной кампании газеты. - А вы знаете, я этим горжусь. Кстати, на днях премьер принимал у себя, в Ново-Огарево, газету «Советский спорт», это, по сути, отдел «Комсомолки». 20 июля принимал - газете исполнялось 85 лет. Но я бы обратил внимание на другое. Сверхпопулярный тогда президент дал разрешение популярной газете... Это штука непростая, думаете так - вы делайте газету, которая будет меня целовать, а я за это вас буду принимать? Путин - очень умный и прагматичный человек. И он отдает должное газете, притом, что они - Кремль - не всегда нами довольны. Я периодически получаю недовольство и ставлю те или иные материалы, которые, знаю, вызовут недовольство. Но не могу их не поставить, ничего с собой не могу поделать. Кроме радости общения с премьером у меня есть еще и проблема доверия к газете. Понимаете, газета решает интересную задачу - каждое утро 500 000 человек должны прийти, в кулачке зажав 10 рублей, и купить газету. При том, что бесплатных газет - навалом, есть и дикое количество почти бесплатных губернаторских газет. Зима на дворе, скользко, а он берет 10 рублей и ползет в киоск как на амбразуру. И мне надо убедить, что и завтра газету он должен купить. Думаете, на одной любви к Путину я эту проблему решу? Ни фига! Издается столько любвеобильных газет, поганеньких - они любят свое начальство, но ведь никто не покупает их! - И как вам это удается? - Это целая технология, с утра до вечера думают люди - не о том, как понравиться премьеру, а о том, чтобы нас читатель уважал. А в это время маргинальная тусовка говорит: «Они пожелтели!» Но вы - маргиналы! У вас самих нет такой массовой газеты, ну, нету! Да, Путин дает нам хороший сигнал, но не из-за того, что ему нравится моя физиономия. Он формировался в Германии, он знает, что такое медиа, и понимает, что те платные СМИ, которые имеют тиражи, и при этом не грубо, не по-солдафонски поддерживают государство, надо уважать и поддерживать. Вот этот механизм и работает.

2009-08-03
Тяжело живется дураку-налогоплательщику
Беседы Суркова проходят под пристальным взором Бора, Гейзенберга, Дирака, Пригожина, Майка Науменко, Медведева и Путина

2009-08-03
Тяжело живется дураку-налогоплательщику
Беседы Суркова проходят под пристальным взором Бора, Гейзенберга, Дирака, Пригожина, Майка Науменко, Медведева и Путина.

2009-08-03
Рынки акций Европы начали август ростом
ЛОНДОН (Рейтер) - Фондовые рынки Европы завершили первые торги августа в плюсе благодаря обнадеживающим статистическим данным из США. Индекс PMI, отражающий активность в производственном секторе экономики США, в июле составил 48,9 пункта по сравнению с 44,8 пункта месяцем ранее, свидетельствует обзор Института менеджеров по поставкам (ISM). Экономисты ожидали значение индекса на уровне 46,2 пункта. Панъевропейский индекс «голубых» фишек FTSEurofirst 300 поднялся на 1,43 процента до 942,02 пункта. «Данные ISM были определенно лучше прогнозов», - отметил Джим Вуд-Смит из Williams de Broe. «Близкий к 50 пунктам показатель обычно сопутствует росту ВВП. Это подтверждает, по крайней мере, на данный момент, что худшая фаза рецессии уже позади», - полагает Вуд-Смит. Удачнее всего понедельник сложился для банковского сектора. Акции HSBC прибавили почти 5,0 процента, поскольку его прибыль превзошла ожидания аналитиков. Акции сырьевых компаний прибавили вслед за ростом цен на нефть и медь, подорожавшие на 2,9 и 4,4 процента соответственно. Британский индекс FTSE 100 вырос на 1,61 процента и достиг максимальной отметки с начала октября прошлого года, немецкий DAX прибавил 1,78 процента, французский CAC 40 - 1,50 процента. (Джоанн Фрирсон, Джон Хопкинс, перевел Антон Колодяжный. Редактор Дмитрий Антонов)

2009-08-03
Как минимум 46 журналистов погибли в 2009 году
ЖЕНЕВА (Рейтер) - Как минимум 46 журналистов погибли во время исполнения профессионального долга в нынешнем году, сообщил в понедельник Международный институт безопасности новостей (INSI). По данным INSI, самыми опасными местами работы для журналистов стали Сомали и Мексика. На конец июля в африканской стране погибли 6 журналистов, еще два человека находятся в плену уже 11 месяцев. «Однако ситуация в Мексике вызывает серьезную обеспокоенность из-за уже подтвержденных трех смертей и еще трех случаев, которые расследуются», - сообщила организация. В 2008 году погибли 109 журналистов, включая операторов и фотографов. В то же время INSI отмечает улучшение ситуации в Ираке по мере снижения уровня насилия в стране. В нынешнем году в Ираке погибли 3 журналиста, а за аналогичный период прошлого года - 11 человек. К концу прошлого года с начала войны в 2003 году в Ираке погибли 252 журналиста. (Роберт Эванс, перевел Антон Колодяжный)

2009-08-03
Госбанки скупают долги
Покупают российское | Продать, чтобы купить | Облигации vs. кредиты Кто сказал, что российский рынок корпоративных облигаций в глубоком кризисе? По данным Cbonds, всего за месяц - июнь 2009 года - корпоративные заемщики разместили 27 выпусков на 221,8 млрд руб. В другое время такой объем мог бы задавить любые попытки роста на долговом рынке. Но этого не случилось: на рынок с крупными покупками вышли банки, получавшие госпомощь. ПОКУПАЮТ РОССИЙСКОЕ В июле правительство вновь напомнило госбанкам о необходимости наращивать кредитование реального сектора минимум на два процента ежемесячно. До этого выполнение наказа, поступившего из высших сфер еще в начале года, банкам не давалось. На троих Сбербанк, ВТБ и «Газпромбанк» смогли наращивать совокупный портфель лишь на 1,3% в месяц. Но скрасить эту неудачу они смогли, увеличивая портфели корпоративных облигаций: ведь о выполнении правительственного задания банки отчитываются по отдельной форме, в которой покупка облигаций тоже засчитывается как кредитование реального сектора. Крупнейшим покупателем новых выпусков в июне рынок считал Сбербанк, однако оказалось, что другие госбанки от него не отставали. Вложения банков в облигации корпоративного сектора Крупнейшие банки в июне увлеклись облигациями млрд руб. * Корпоративные облигации включают не погашенные в срок бумаги ИСТОЧНИК: ЦБ, ПОДСЧЕТЫ SLON.RU - ОБОРОТНАЯ ВЕДОМОСТЬ БАНКОВ Средства, предоставленные банками корпоративному сектору Фондирование через облигации растет, классическое кредитование сокращается млрд руб. * Объем вложений с учетом переоценки, включая непогашенные в срок бумаги ИСТОЧНИК: ЦБ Slon.ru составил рэнкинг крупнейших покупателей облигаций в июне. Больше всех долговых бумаг российских предприятий, как выяснилось, накупил ВТБ. Именно ему чаще других доставалось за снижение объемов кредитования, однако в июне он, видимо, решил наверстать упущенное. Совместные вложения в облигации эмитентов реального сектора ВТБ и «ВТБ24» выросли на 23 млрд рублей. У материнского банка кредитный портфель в июне показал нулевой прирост. Однако с учетом покупок на рынке облигаций объем средств, предоставленных российским предприятиям обоими банками, вырос на 1,9%. Особенно расстаралась «дочка»: у нее портфель корпоративных облигаций вырос аж на 86%. Объем вложений в корпоративные бумаги Сбербанка несколько скромнее - 16 млрд руб., а у «Газпромбанка» - 13 млрд руб. В компании крупных покупателей оказался и «Альфа-Банк», который уже получил госпомощь в виде субординированного кредита ВЭБа и сейчас претендует на второй такой кредит. В целом по банковскому сектору вложения в бумаги российских компаний в июне выросли на 8,8% до 1 трлн руб. При этом у топ-10 наиболее активных покупателей темпы роста были выше. На десятку банков с повышенным аппетитом на облигации пришлось три четверти месячного прироста. ПРОДАТЬ, ЧТОБЫ КУПИТЬ Чтобы нарастить вложения в новые выпуски, банкам пришлось заметно перетасовать портфели. ВТБ и «ВТБ24» синхронно продавали муниципальные обязательства, а «Газпромбанк» избавился от облигаций кредитных организаций. Деньги на долговые бумаги у банков есть. Кроме распродаж других облигаций, помогли погашения ранее выданных кредитов, а также приток средств от частных вкладчиков и юридических лиц. Чтобы заинтересовать покупателей, в июне эмитенты предлагали премию в 200 - 400 базисных пунктов к ценам вторичного рынка. Однако заинтересовать банки, не получавшие госпомощи, они не смогли. «Банк Москвы», «Райффайзенбанк», «Росбанк», банк «Русский Стандарт» и «Ситибанк» тоже наращивали вложения в облигации, но предпочтение отдавали облигациям кредитных организаций, в том числе собственным. Покупать собственные облигации на вторичном рынке банки стали с начала кризиса, когда бумаги сильно подешевели. Дисконт к номинальной стоимости выкупаемых собственных облигаций в МСФО отражается как дополнительный доход, полученный банком. В скупке своих бумаг был замечен и Сбербанк: в июне он приобрел еврооблигации на сумму, эквивалентную 4,7 млрд руб., которые, судя по всему, были выпущены его SPV-компанией. Возможно, именно эта покупка и помешала ему стать абсолютным лидером на первичном рынке. ОБЛИГАЦИИ VS. КРЕДИТЫ С точки зрения банков, у вложений в облигации есть как плюсы, так и минусы по сравнению с классическим кредитованием. Главный плюс в том, что под облигации - если они есть в ломбардном списке ЦБ - проще получить рефинансирование. Кредиты ЦБ в залог принимает, но процедура для этого долгая и сложная: если регулятор вернет поданные документы на доработку, получение займа может растянуться не на один месяц. Облигации проще перепродать, поддерживая текущую ликвидность, или упаковать в кредитный фонд, если эмитент не исполняет взятые на себя обязательства. К тому же сейчас эмитенты назначают короткие сроки оферты, которые могут заинтересовать всех инвесторов, в том числе и банки. Если риски будут расти, банк может вернуть бумаги по оферте или согласиться на более высокую ставку, предложенную эмитентом. Однако, и минусов хватает. Как правило, облигации - это ничем не обеспеченный публичный долг. Для банка это означает, что в случае дефолта эмитента никакого имущества он не получит, и ему придется вставать в третью очередь кредиторов. Дефолтных облигаций в портфелях банков, в том числе государственных, сейчас немало. Наибольший их объем у «Газпромбанка» (300 млн руб.) и ВТБ (254 млн руб.), из частных банков - у «Росбанка» (478 млн руб.). Сейчас госбанки, в первую очередь, покупают риск наиболее качественных заемщиков: в июне, например, таких, как «Газпром», «Транснефть», РЖД и «Лукойл». Однако на разогретом рынке с успехом разместились не только они, но и компании второго эшелона, например, X5 Retail Group. Ставки для них составляли 14 - 18% годовых, и в дальнейшем доходности бумаг могут снизиться еще, так как ЦБ планирует упорно понижать ставку рефинансирования. Так что, возможно, инвесторы, покупавшие корпоративные облигации, не прогадали. Конечно, если произойдет очередная девальвация рубля, банкам, особенно государственным, придется серьезно переоценить свои портфели. Однако пока их вера в крепкий рубль сильна: ВТБ даже уменьшил вложения в корпоративные долги, номинированные в валюте, на 15 млрд рублей, чтобы увеличить вложения в рублевые инструменты. Крупнейшие покупатели облигаций в июне Больше всех корпоративных облигаций накупили ВТБ и его «дочка» Банк Портфель облигаций на 1.07.09 Изменение за месяц,% Покупки облигаций в июне, млн руб. ОФЗ Корпоративные Банковские Сбербанк 537 640 7 4 908 16 280 2 626 Газпромбанк 389 406 -5 13 639 13 084 -13 235 ВТБ 138 116 5 -5 7 633 -755 ВТБ 24 60 712 34 0 15 336 53 Альфа-банк 51 290 32 77 7 219 5 447 Ситибанк 48 063 36 6 359 1 932 4 643 Банк Москвы 46 345 10 -311 281 5 541 Райффайзенбанк 36 047 33 3 161 412 5 572 Росбанк 24 201 65 245 -97 9 360 «Русский Стандарт» 16 515 91 0 44 11 196 ИСТОЧНИК: ОТЧЕТНОСТЬ БАНКОВ, БАНКОВСКИЙ НАВИГАТОР «ТРАСТА», ПОДСЧЕТЫ SLON.RU

2009-08-03
В поисках идеального руководителя
Прочтя книгу и поняв все взаимосвязи, потенциальные конфликты и методы их разрешения, можно приниматься за создание wow-команды.

2009-08-03
Акции РФ стремятся к июньским максимумам на фоне глобального роста
МОСКВА (Рейтер) - Мировые рынки буквально накрыла волна оптимизма, российские акции также стремятся вернуться к июньским максимумам. В этом им помогает выросшая далеко выше $70 за баррель нефть на фоне падающего доллара и при поддержке глобальных фондовых рынков, которым результаты крупнейших банков и компаний, а также и макроэкономические данные не дают поводов для грусти. В результате европейские рынки добрались до максимумов этого года, китайские акции - на максимуме 14 месяцев, Индии - на 10-месячном максимуме. Российский рынок достиг максимума 10 месяцев гораздо раньше - в начале июня и теперь вновь хочет расти. Индекс РТС вырос на 4,96 процента до 1 067,98, Индекс ММВБ по торгам акциями - на 4,33 процента до 1 098,95. «Если посмотреть на нефть, то, конечно, всем радостно», - говорит Артём Московский из Unicredit. При этом акции нефтяных компаний выросли от 3 до 5 процентов. Чуть меньше других - акции «Лукойла» - на 2,6 процента, чуть больше других - «Сургутнефтегаз» - на 5,07 процента. Абсолютным лидером роста среди ликвидных акций сегодня стали обыкновенные акции Сбербанка, подскочившие на 9,04 процента до 46,22 рубля. Как считает Сергей Соколов из Сбербанка, в перспективе ближайшего месяца рынку стоит рассчитывать на продолжение роста к уровню Индекса РТС в 1 150 пунктов. «Рынок расти будет, и мы это явно видим. Для нас самое важное - цена на нефть и совершенно ясно, что она ниже $70 (за баррель) падать явно не собирается в обозримом будущем», - сказал он. При этом не все участники торгов столь же оптимистичны. «Конечно, когда ликвидность есть, играть вниз сложнее. И людям хочется думать о хорошем», - говорит Александр Лобанов из «Проспекта», отмечая, что рынок просто не обращает при этом внимания на периодически появляющиеся негативные сигналы, в частности, на ревизию американской статистики в негативную сторону. Московский также считает нынешний рост весьма шатким. «Это всё очень сильно и мегапозитивно. Но я не вижу фундаментальности этого роста. В целом, конечно, какое-то восстановление пошло, но еще много негативного и главная опасность для всех исходит из банковского сектора, в котором пока все проблемы «плохих» кредитов решаются выдачей новых», - сказал он. (Ольга Попова. Редактор Дмитрий Антонов)

2009-08-03
Акции РФ стремятся к июньским максимумам на фоне глобального роста
МОСКВА (Рейтер) - Мировые рынки буквально накрыла волна оптимизма, российские акции также стремятся вернуться к июньским максимумам. В этом им помогает выросшая далеко выше $70 за баррель нефть на фоне падающего доллара и при поддержке глобальных фондовых рынков, которым результаты крупнейших банков и компаний, а также и макроэкономические данные не дают поводов для грусти. В результате европейские рынки добрались до максимумов этого года, китайские акции - на максимуме 14 месяцев, Индии - на 10-месячном максимуме. Российский рынок достиг максимума 10 месяцев гораздо раньше - в начале июня и теперь вновь хочет расти. Индекс РТС вырос на 4,96 процента до 1 067,98, Индекс ММВБ по торгам акциями - на 4,33 процента до 1 098,95. «Если посмотреть на нефть, то, конечно, всем радостно», - говорит Артём Московский из Unicredit. При этом акции нефтяных компаний выросли от 3 до 5 процентов. Чуть меньше других - акции «Лукойла» - на 2,6 процента, чуть больше других - «Сургутнефтегаз» - на 5,07 процента. Абсолютным лидером роста среди ликвидных акций сегодня стали обыкновенные акции Сбербанка, подскочившие на 9,04 процента до 46,22 рубля. Как считает Сергей Соколов из Сбербанка, в перспективе ближайшего месяца рынку стоит рассчитывать на продолжение роста к уровню Индекса РТС в 1 150 пунктов. «Рынок расти будет, и мы это явно видим. Для нас самое важное - цена на нефть и совершенно ясно, что она ниже $70 (за баррель) падать явно не собирается в обозримом будущем», - сказал он. При этом не все участники торгов столь же оптимистичны. «Конечно, когда ликвидность есть, играть вниз сложнее. И людям хочется думать о хорошем», - говорит Александр Лобанов из «Проспекта», отмечая, что рынок просто не обращает при этом внимания на периодически появляющиеся негативные сигналы, в частности, на ревизию американской статистики в негативную сторону. Московский также считает нынешний рост весьма шатким. «Это всё очень сильно и мегапозитивно. Но я не вижу фундаментальности этого роста. В целом, конечно, какое-то восстановление пошло, но еще много негативного и главная опасность для всех исходит из банковского сектора, в котором пока все проблемы «плохих» кредитов решаются выдачей новых», - сказал он. (Ольга Попова. Редактор Дмитрий Антонов)

2009-08-03
«Покупая облигации, банки «перекредитовывают» эмитентов»
о замещении коммерческих кредитов облигациями: Июнь был пиковым месяцем для долгового рынка: эмитенты разместили новых бумаг на сумму около 200 млрд руб. Такой объем бумаг на долговом рынке при нормальной ситуации заглушил бы все стремления к росту, которые были в последнее время. Тем не менее, рост был, так как со стороны госбанков пришла очень большая поддержка. Порядка 20% всех размещенных бумаг мог купить Сбербанк. Для госбанков приобретение ценных бумаг российских компаний это своего рода квази-кредитование. Таким образом они «перекредитовывают» эмитентов, и, когда они отчитываются перед правительством за увеличение объемов кредитования, им засчитывается рост портфеля корпоративных облигаций. Кроме того, покупая новые облигации, банки создавали себе некую «подушку» квази-ликвидности, под которую можно быстро получить «живые» деньги в ЦБ. Получить средства у Центрального Банка под залог кредитов гораздо сложнее, поэтому банки предпочитают покупать облигации. Правда, пока не все бумаги занесены в ломбардный список ЦБ, но, как только появится необходимость, он может быть расширен. К сожалению доступ на рынок имеют лишь эмитенты из первого эшелона. Тем не менее, участвовать в размещениях на первичном рынке было интересно многим банкам. Премия, которую эмитенты предлагали к ценам первичного рынка, в среднем составила 200-400 базисных пунктов.

2009-08-03
Mirax во вторник представит инвесторам Heroten
МОСКВА (Рейтер) - Российский девелопер Mirax Group во вторник предложит держателям облигаций на 3 миллиарда рублей реструктуризацию, в рамках которой возможен обмен на новые облигации Mirax на 3,6 миллиарда рублей, которые выкупит по закрытой подписке аффилированная с владельцем самого высокого здания в России кипрская компания Heroten Holdings Ltd. Поручителями по погашаемым 17 сентября бондам второго выпуска и по двум новым выпускам выступают СК «Строймонтаж», принадлежащая совладельцам Mirax Сергею Полонскому и Артуру Кириленко, а также ООО «Мойнт», которым владеет Heroten. Банк «Зенит», назначенный агентом реструктуризации займа, сообщил в письме инвесторам, что основные параметры предлагаемой реструктуризации будут объявлены на встрече держателей бумаг с топ-менеджментом Mirax, которая состоится 4 августа. «Mirax будет организовывать это мероприятие самостоятельно», - сказала Рейтер представитель банка «Зенит». Представитель Mirax Анна Миронова подтвердила Рейтер планы компании реструктурировать бонды, уточнив, что детали сделки будут известны в течение этой недели. Облигации серии 02 ООО «Миракс Групп» на 3 миллиарда рублей были размещены в сентябре 2006 года. Первичными покупателями этого займа, вошедшими в синдикат по его размещению, были банки ВТБ и «Зенит», «Номос-Банк», «Российский Кредит», «МДМ-Банк», «Союз», ИФК «Солид», «Альфа-Банк», ИК «Велес Капитал», Банк «Девон-Кредит», ИК» Ист Кэпитал», СК «Мегатрастойл», БК «Регион», «Экспобанк». В рамках реструктуризации нынешним держателям бондов Mirax может быть предложен обмен имеющихся облигаций на два новых выпуска рублевых бондов общим объемом в 3,6 миллиарда рублей, размещение которых было одобрено акционерами Mirax на прошлой неделе. Новые бонды третьей и четвертой серии на 1,8 миллиарда рублей каждый предполагают амортизацию долга. Так, основная часть третьего выпуска облигаций будет обращаться на рынке до 17 мая 2011 года, когда планируется погасить 86,2 процента номинальной стоимости бумаг. До этого срока компания будет выплачивать по 2,2 процента номинала, начиная с 17 декабря 2009 года. Погашение большей части четвертого выпуска - 75,8 процента номинальной стоимости - запланировано на 17 сентября 2012 года. Выплаты по 2,2 процента номинала начнутся с 17 декабря 2009 года. Mirax Group, общая задолженность которой на конец 2008 года составляла $790 миллионов, ранее договорилась с держателями CLN на $180 миллионов о рассрочке выплат на 20 месяцев. В конце июля другой крупный кредитор Mirax - банк Credit Suisse вместе с пулом западных инвесторов - переуступил долг Mirax в $200 миллионов «Альфа-Банку», предпочтя продать его с дисконтом, чтобы не возиться с реструктуризацией. Mirax входит в десятку крупнейших девелоперов России. Компании, в частности, принадлежит башня «Федерация» в столичном деловом центре «Москва-Сити». Компания ожидала получить выручку в 2008 году в размере $1,65 миллиарда, чистую прибыль - $616,4 миллиона. (Юлия Комлева. Редактор Антон Зверев)


(C) Свидетельство о регистрации Эл NoФС77-35629 от 17 марта 2009 года.
Пользовательское соглашение
В избранное