Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Slon.ru - деловые новости

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 53 RSS
←   Август 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
15.08.2009
02:17:54
11:54:16
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://slon.ru/
Открыта: 28-05-2009

Автор
Павел

Статистика

53 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

<<Не хочу ассоциироваться с угасанием РБК>>


     slon.ru
2009-08-27
«Не хочу ассоциироваться с угасанием РБК»
Главный редактор газеты «РБК Daily» и журнала «РБК» Петр Власов написал вчера заявление об уходе. Основатель и генеральный директор холдинга РБК Герман Каплун категорически отказывается комментировать решение Власова. А уже бывший редактор в интервью Slon.ru объяснил свой уход несогласием с реорганизацией системы управления в газете, неготовностью владельцев менять ее содержание и вкладывать средства в ее развитие. Редактор без полномочий | Миллиона достаточно | Никакого давления РЕДАКТОР БЕЗ ПОЛНОМОЧИЙ - Вы сами ушли? - Да, это результат длительного процесса. В течение последнего года мои возможности по созданию конкурентоспособного продукта, способного занимать достойную нишу на рынке, постоянно сокращались. По причинам как финансового, так и организационного характера. И последней каплей для меня стала идея реорганизации редакции, когда мне предложили пост шеф-редактора журнала и газеты. Это означало бы, что я еще меньше смог бы влиять на то, как выглядит газета. Вчера я подписал заявление по собственному желанию. Менеджеров-основателей РБК такой вариант, похоже, не устраивал, они, в конце концов, предложили мне остаться главным редактором хотя, опять же, с некими усеченными полномочиями. Но странно быть главным редактором без возможности что-то кардинально изменить и куда-то развернуть газету, особенно в условиях, когда мы по объективным причинам многое потеряли за последние месяцы. Это не просто неинтересно, но и опасно: вся вина в случае провала ляжет на меня. - Вам не хватало денег для того, чтобы нанимать, например, журналистов? - Не только. Проблема была с тем, что менеджеры компании РБК видели газету несколько иначе, грубо говоря - как генератор деловых новостей. А я хотел двигаться, скорее, в сторону более качественной прессы. Я видел газету более персонализированной, чтобы в ней писали не какие-то безликие райтеры, а люди, корреспонденты, которых знают и которым доверяют. Чтобы газета занималась не только бизнесом по каким-то отраслям, а рассматривала бизнес в широком контексте, описывала бы тенденции, размышляла бы о проблемах и была качественной по языку. Чтобы она была продуктом, представляющим интерес для чтения. Словом, была бы более разнообразной и более умной. И кризисная ситуация, в которой оказалась компания, только обострила разные видения. Как мне видится, менеджеров РБК сегодняшняя газета в ее текущем состоянии вполне устраивает, они считают, что в таком виде она может быть конкурентоспособной. Я же считаю, что без новой стратегии развития, без определенных инвестиций, это будет крайне сложно. Сейчас мое имя на медиарынке ассоциируется с запуском газеты «РБК daily» и журнала «РБК». И мне не хочется, чтобы оно ассоциировалось с тем, как проекты сейчас будут угасать. Так что ситуация назрела, как со стороны владельцев, так и с моей. - А как бы изменились ваши обязанности, если бы вы согласились пойти на пост шеф-редактора? - Мы не обсуждали это подробно, но это было бы связано с работой над общей стратегией изданий, связями с крупными компаниями, словом, представительские функции. Не оперативное управление изданиями. - Ваш уход связан с другим видением того, как должен развиваться холдинг в связи с долгами РБК? - Возможно, косвенно связан. Если у компании очень большие долги, ей сложно куда-то инвестировать. Но развиваться надо все равно, иначе это будет медленное угасание. - Есть какая-то связь между вашим уходом и возможным появлением нового владельца - Михаила Прохорова? - Нет. Во-первых, он сюда еще не дошел. И не знаю, когда дойдет. А, во-вторых, я даже не представляю себе, что он хочет от редакций, от газеты... Нет, мой уход с ним не связан. МИЛЛИОНА ДОСТАТОЧНО - Вы хотели инвестиций в газету? - У нас были предложения о том, чтобы закрыть какие-то нынешние дыры. Но они не нашли понимания. У нас очень существенно сократился штат журналистов в кризисной ситуации - процентов на 30, и возможно больше, произошло сокращение зарплат. Поэтому качественный продукт делать непросто - сложно что-то требовать с людей, несмотря на то, что у нас работают очень качественные профессионалы. Сложно мотивировать их в такой ситуации. - А сколько, как вы полагали, нужно было бы инвестировать в газету? - Я не рассчитывал, если честно, но небольшие совсем инвестиции нужны. Можно прямо сейчас посчитать. Грубо говоря, миллиона в год хватило бы на то, чтобы выйти на новый уровень. Плюс - определенная свобода действий для редактора. - А вот как вы сейчас подсчитали, что нужен миллион? - Подсчитал затраты на персонал, нужно было бы найти человек 10 еще, которые помогли бы нам делать газету не в авральном режиме. Плюс какой-то промоушн газеты. Я вовсе не о том, что нужно закачать туда деньги. Нужно изменить видение газеты и добавить немного денег. - Вот вы говорите про деньги, а при этом знаете, следили ли за тем, как развивается история с кредиторами РБК? Ведь они тоже все никак не могут получить своих денег назад. - Естественно, мы все трепетно следили. Но я говорю не о деньгах, которые сейчас есть в компании, а о тех, что запланированы. И у меня есть ощущение, что никаких изменений в газете не планируется. И газета, и расходы будут такими же, как сейчас. НИКАКОГО ДАВЛЕНИЯ - А акционеры РБК не давили при освещении тем в газете? - Сказать, что было какое-то давление, не могу. Тем более, когда вы работаете в одной компании, у вас, как правило, общие интересы. Если подразумевать под давлением написание текстов, которые писать не хочется, то этого не было. - Когда вы пришли на работу в РБК, как вы себе представляли газету? Стала ли она той, что вы хотели? - Это было очень давно, в РБК я пришел семь лет назад и начинал заниматься интернет-газетой. Я пришел из печатного СМИ, и мне очень хотелось продолжать работать именно в печатном СМИ. Я долго убеждал Каплуна создать их - в рамках большого холдинга. И примерно через восемь месяцев мне это удалось. Конечно, то, что получилось, стало итогом широкого консенсуса. Получилось, как получилось. Мои сегодняшние расхождения отталкиваются от нынешней ситуации - как воспринимают в текущий момент времени наших конкурентов и нашу газету. Я обсуждаю с теми, кто следит за деловой прессой, конкурентную ситуацию на рынке и их взгляд со стороны подтверждает мое мнение о том, что нужны какие-то серьезные изменения. - Что конкретно вы хотели бы изменить? Вы вносили какие-то предложения, может быть, предлагали новый бизнес-план? - Конкретно сказать сложно. Было просто желание сделать газету более качественной. Бизнес-плана не было, потому что это не встречало понимания. - На рынке есть мнение, что некоторые тексты в «РБК» были обусловлены PR-контрактами. Что вы на это скажете? - Не буду это комментировать. - Что будете делать? - Работу искать.

2009-08-27
Торговцы сбежали от депрессии
Content on this page requires a newer version of Adobe Flash Player. После настоящей катастрофы, которая постигла мировую торговлю в конце прошлого и начале нынешнего года, вдруг наступило улучшение. Нет, пока что объемы торговли не растут, но уже и не падают, что само по себе удивительно, учитывая, как стремительно торговые потоки высохли еще совсем недавно. В последнем квартале прошлого года мировая торговля упала на 7,1% по сравнению с третьим кварталом, в первом квартале 2009-го - на 11,2%. При этом ОЭСР отмечала, что в торговле стран-членов этой организации - то есть, самых развитых стран - товарный экспорт и импорт рухнул более чем на 20% к тому же периоду прошлого года. После всего этого, после самого тяжкого со времен Второй мировой для международной торговли полугодия, когда казалось, что до Великой Депрессии - один шаг, во втором квартале 2009-го ее объем снизился всего лишь 0,7%. Не только торговля, но и вся мировая экономика подает недвусмысленные положительные сигналы. Например, по данным Голландского бюро анализа экономической политики, промышленное производство в мире во втором квартале выросло на 2,1% относительно первого квартала, в то время как за предыдущее полугодие упало на 11%. Благодаря такому улучшению экономической ситуации страны перестали наращивать защитные меры в торговле. В результате, падение импорта во втором квартале сократилось с 10,9% до 1,3%, а экспорта - с 11,5% до 0,2%. Цены за единицу товара, измеренные в долларах, в октябре - декабре упали на 14,3%, в январе - марте - на 5,3%, а в апреле - июне даже подросли на 1,6%. В США, Европе, Африке, на Ближнем Востоке и в Латинской Америке ситуация улучшается медленнее, а в Японии и прочей восточной Азии - быстрее. Экспорт из Японии вырос аж на 12,3%, остановив экспортоориентированную экономику Японии на краю пропасти. Страна смогла добиться таких результатов за счет резкого снижения цен на свою продукцию: средняя цена единицы вывозимого товара, измеренная в долларах, упала во втором квартале на 11,4%. Европейская торговля показала небольшой рост во втором квартале, что объясняет неожиданно быстрое выздоровление Германии и Франции. Наша внешняя торговля, согласно Росстату, нащупала дно уже в феврале. Тогда впервые за полугодие оборот вырос с $26,4 млрд до $30,3 млрд и потом продолжил медленно увеличиваться. Относительно аналогичного периода предыдущего года он стабилизировался на уровне 53,1 - 55,8%. Если измерять месяц к предыдущему месяцу, то наблюдается небольшой рост: в апреле - мае на уровне 1 - 2%, а в июне - аж на 9%. Это лучше, чем у соседей по Центральной и Восточной Европе, где во втором квартале, наоборот, наблюдалось падение - на 1% по импорту и на 3,8% по экспорту. Нам помогло, конечно же, сырье. Выросли объемы экспорта нефти и, конечно же, газа - после резкого падения на рубеже 2008 - 2009 гг. Хотя по сравнению с ситуацией годичной давности доля нефти и газа в экспорте сократилась с 51,5% до 46,6%, а доля металлов и изделий из них не изменилась (12,1%), тем не менее, сырье остается основой нашей внешней торговли. Цены на него не падают и опасаться нам нечего, если, конечно, наши торговые партнеры продолжат выздоравливать. Еще один фактор роста - экспорт зерновых. За полугодие он увеличился в 4 раза, а доля злаков в экспорте возросла с 0,2% до 1,3%. Наша страна занимает устойчивое второе место после США на международном рынке зерна с долей 14% (17% у США). Причины прорыва - необычайно хороший урожай прошлого года, снижение спроса на зерно внутри страны из-за кризиса, резкая девальвация рубля и неожиданно возросший спрос на злаки в странах Ближнего Востока. Авторы доклада Fuelling global trade из Economist Intelligence Unit обнаружили, что рост торговли между двумя странами начинается, только если ВВП обоих государств растет. Исходя из этого, они прогнозировали глубокое падение торговли в 2009 - 2010 гг. и восстановление только в 2011 - 2012. Но то было до появления куда более оптимистичных данных по мировой экономике. Так что и торговля, если тренд не изменится, будет выздоравливать быстрее, чем ожидалось. Но для этого надо будет во всем мире разгрести протекционистские баррикады, воздвигнуты во время кризиса. На это уйдет, как минимум, полгода. Но, возможно, темпы роста мировой торговли еще долго не достигнут докризисных уровней, которые считались неотъемлемым признаком глобализации. Авторы доклада «Торговые бумы, торговые кризисы и торговые издержки» утверждают, что в «Прекрасную эпоху мировой торговли» 1870 - 1913 гг. (которую еще называют «первой эпохой глобализации»), она росла за счет снижения транспортных расходов, благодаря глобализации и техническому прогрессу, во времена Депрессии (1921 - 1939) падала из-за протекционизма, а затем (1950 - 2000) росла исключительно благодаря росту выпуска. Сейчас транспортные издержки и так низки, заградительные барьеры быстро не отменишь (да и желания такого пока не просматривается), следовательно, остается надеяться только, что рост ВВП разных стран подстегнет торговлю. В среднесрочной перспективе за отсутствием других двигателей торговля будет прирастать примерно теми же темпами, что и мировая экономика.


(C) Свидетельство о регистрации Эл NoФС77-35629 от 17 марта 2009 года.
Пользовательское соглашение
В избранное