Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Slon.ru - деловые новости

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 53 RSS
←   Август 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
15.08.2009
02:17:54
11:54:16
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://slon.ru/
Открыта: 28-05-2009

Автор
Павел

Статистика

53 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Прибыль «Газпрома» в I квартале превзошла прогнозы


     slon.ru
2009-08-26
Прибыль «Газпрома» в I квартале превзошла прогнозы
МОСКВА (Рейтер) - Чистая прибыль «Газпрома», рассчитанная по международным стандартам, снизилась в первом квартале 2009 года на 61 процент при 2-процентном росте выручки, но превысила ожидания аналитиков. Крупнейшая газовая компания мира сообщила в среду, что получила в январе - марте 2009 года 110,2 миллиарда рублей прибыли против 286,1 миллиарда годом ранее. Аналитики ждали, что прибыль «Газпрома» за первый квартал составит 84,75 миллиарда. Основными факторами падения прибыли стали потери от курсовых разниц, составившие в первом квартале 140,4 миллиарда, а также рост операционных расходов на 102,687 миллиарда, главной составляющей которого стал рост цен на покупаемый «Газпромом» среднеазиатский газ. Аналитик «Солида» Денис Борисов говорит, что во втором квартале «Газпром» сможет продемонстрировать более высокие результаты. «Результаты будут получше, потому что не будет курсовых разниц, - говорит он, - Ожидается рост экспорта, хотя и цена упадет». Выручка от продаж в январе - марте повысилась до 931,4 миллиарда рублей с 911,75 миллиарда, тогда как аналитики ждали ее падения до 847,5 миллиарда. «Газпром», чьи поставки газа в Европу упали в первом квартале на треть, сообщил, что увеличил выручку от продаж в дальнее зарубежье до 433,2 миллиарда с 339,0 миллиарда благодаря росту цены на газ. Средняя цена на газ, поставляемый в Европу, составила в первом квартале 12 986 рублей (около $383) за 1 000 кубометров. Операционные расходы компании выросли на 18,8 процента по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 648,8 миллиарда рублей. При этом расходы на покупку газа увеличились на 178,5 миллиарда рублей, или на 174 процента, прежде всего из-за роста цены на среднеазиатский газ, говорится в отчете «Газпрома». Чистый долг компании увеличился к концу первого квартала по отношению к началу года на 17 процентов до 1,19 триллиона рублей. (Антон Дорошев, Владимир Солдаткин, Редактор Татьяна Мосолова)

2009-08-26
Гендиректор «КамАЗа» готов возглавить «Росавто»
МОСКВА (Рейтер) - Гендиректор «КамАЗа» Сергей Когогин заявил, что готов возглавить будущий автомобильный холдинг «Ростехнологий» - «Росавто». «Не могу стоять в стороне, готов рассмотреть вопрос участия в холдинге. Чувствую силы, опыт и умение. Я готов», - заявил он журналистам в среду. Вчера «Ростехнологии» сообщили, что предложили Когогину возглавить холдинг «Росавто», в который будут переданы принадлежащие госкорпорации акции автопредприятий, в том числе 25 процентов акций «АвтоВАЗа» и 37,8 процента «КамАЗа». Ранее источники сообщали Рейтер, что Когогин возглавит холдинг, но останется гендиректором «КамАЗа». Когогин подтвердил, что не покинет должность гендиректора «КамАЗа» в случае перехода в «Росавто». Для «АвтоВАЗа» Когогин готов разработать «программу стратегического развития, мероприятия по антикризисному менеджменту, сокращению расходов». Он не дал определенного ответа на вопрос о том, какими рычагами влияния на ситуацию в «АвтоВАЗе» он будет обладать в качестве главы автохолдинга «Ростехнологий». «Ответственности без полномочий не бывает», - сказал он. Вчера президент «АвтоВАЗа» Борис Алешин подтвердил, что уходит из компании в связи с переходом на другую работу. Новым главой «АвтоВАЗа» может стать исполнительный вице-президент компании Игорь Комаров, сообщили вчера источники. С момента отставки Алешина он будет исполнять обязанности главы компании, но совет директоров утвердит его в этой должности «в ближайшие дни», говорит один из них. (Глеб Столяров. Текст Александр Гелогаев. Редактор Антон Зверев)

2009-08-26
Белоруссии не требуется новая девальвация – МВФ
МИНСК (Рейтер) - Международный валютный фонд (МВФ), один из основных кредиторов пострадавшей от финансового кризиса Белоруссии, не видит «в ближайшем будущем» необходимости в девальвации белорусского рубля, сказал журналистам глава европейского департамента МВФ Марек Белька. «Если говорить очень прямо, нет девальвации, по крайней мере, в ближайшем обозримом будущем. У нас есть система, в пределах которой курс рубля колеблется в пределах коридора», - сказал Белька журналистам. В начале года Белоруссия девальвировала рубль по отношению к корзине валют из доллара США, евро и российского рубля на 20 процентов, а в июне расширила коридор колебаний курса до плюс - минус 10,0 процентов с плюс - минус 5,0 процентов. По его словам, МВФ доволен курсовой политикой Нацбанка. «Он обеспечивает стабильность и в то же время обеспечивает необходимую гибкость», - сказал он. МВФ утвердил программу кредитования Белоруссии на $3,5 миллиарда, из которых уже выдал около $1,5 миллиарда. Минск рассчитывает получить до конца года еще два транша по $680 миллионов. (Андрей Маховский, редактор Шамиль Байгин)

2009-08-26
Саркози объявил о новых правилах для банков
ПАРИЖ (Рейтер) - Президент Франции Николя Саркози во вторник объявил о новых ограничениях бонусов, выплачиваемых банковским трейдерам, и сказал, что будет добиваться, чтобы другие лидеры «Большой двадцатки» приняли аналогичные стандарты. В условиях растущих опасений относительно банковских бонусов, которые достигли уровней, предшествующих спаду на финансовых рынках в прошлом году, Саркози созвал на заседание глав крупнейших французских банков, чтобы объявить об ужесточении контроля. «Я был потрясен, увидев, что уроки кризиса были так скоро забыты некоторыми людьми в то время, когда страница кризиса еще не перевернута», - сказал президент после встречи в Елисейском дворце. Недовольство бонусами во Франции возникло из-за того, что банки по-прежнему не хотят кредитовать маленькие компании, несмотря на масштабные вливания государственных средств в финансовый сектор. Саркози заявил, что банки должны будут откладывать выплату двух третей бонуса, назначенного трейдеру, на три года, а одну треть выплачивать банковскими акциями. Если операция, за которую был назначен бонус, через два года окажется убыточной, отложенная часть бонуса выплачена не будет. Выполнение этих правил будет внимательно отслеживаться, а банки, которые не исполнят их, лишатся прав на участие в программах государства, таких как размещения акций и приватизация. «Мы не будем работать с банками, которые не примут эти правила», - сказал Саркози, который является одним из самых громогласных критиков неумеренных практик на финансовых рынках. Этот вопрос уже обсуждался на саммите G20 в Лондоне в этом году, и ожидается, что он станет одной из главных проблем на повестке дня на собрании министров финансов G20 4 - 5 сентября и на саммите лидеров этих стран 24 - 25 сентября в Питтсбурге. На следующей неделе Саркози встретится с канцлером Германии Ангелой Меркель, чтобы попытаться получить поддержку в преддверии сентябрьского саммита. Он заявил, что Питтсбург будет «последним препятствием» и сказал, что будет настаивать, чтобы его коллеги последовали примеру Франции. «Мы приедем в Питтсбург с уже принятыми решениями. Мы хотим, чтобы G20 приняла правила об управлении, прозрачности и ответственности, которые уже будут введены в действие в Париже». Он также сказал, что вопрос об установлении максимальных границ бонусов обсуждать необходимо. «Все понимают, что эти пределы могут быть исключительно международными. Если мы решим ограничить их действие Францией, каждый сможет уехать». (Джеймс Маккензи, перевела Юлия Заславская. Редактор Антон Зверев)

2009-08-26
Акции Европы открылись ростом вслед за банками
ЛОНДОН (Рейтер) - Европейские рынки акций в среду открылись ростом благодаря тому, что успехи банковского сектора смогли скомпенсировать снижение бумаг сырьевых компаний. К 11.54 МСК панъевропейский индекс FTSEurofirst 300 вырос на 0,33 процента до 981,91 пункта. Основную роль в этом сыграли акции банков. Бумаги французского финучреждения Natixis взлетели на 31,92 процента, британского банка Royal Bank of Scotland - на 5,4 процента, итальянского UniCredit - на 1,77 процента. «С каждым днем ощущение, что это ралли не сможет продолжаться, становится все менее и менее обоснованным. Хотя порой с неизбежностью выпадают неудачные сессии, все большее число инвесторов начинают верить в то, что подъем на рынке не призрачен. Доверие игроков на рынке - вещь непрочная, однако в данный момент надо просто наслаждаться «бычьими» настроениями», - сказал Брайан Майерс, аналитик ODL Securities. Сильнее всего росту индекса помешал энергетический сектор: цены на нефть установились в районе $72 за баррель после пережитого накануне трехпроцентного снижения с самого высокого уровня с октября 2008 года. Горнорудный сектор также оказался не на высоте. Акции компании Antofagasta потеряли 1,20 процента, так как ее результаты за первое полугодие уступили ожиданиям аналитиков. К тому же она предупредила, что цены на медь во втором полугодии продолжат колебаться. (Джоанна Фрирсон. Перевела Анна Разинцева. Редактор Антон Зверев)

2009-08-26
ОПЕК не повысит квоты на добычу в сентябре
КАРАКАС (Рейтер) - Мировые запасы нефти слишком высоки, и Организация стран-экспортеров нефти (ОПЕК) скорее всего не станет повышать квоты на добычу на заседании в сентябре, сказал министр нефтяной промышленности Венесуэлы Рафаэль Рамирес. «Запасы снизились, но остаются выше среднего. Нужно, чтобы они сократились до нормального уровня», - сказал Рамирес Рейтер. По его мнению, средняя цена нефти в этом году составит $70 за баррель, а в четвертом квартале года может вырасти до $75 за баррель. В среду американская легкая нефть торгуется выше $72 за баррель. ОПЕК проведет заседание 9 сентября в Вене. Прочие члены картеля также высказываются против повышения добычи, так как, несмотря на рост цен в последние месяцы, мировые запасы нефти остаются высокими. (Марианна Паррага. Перевел Денис Пшеничников. Редактор Антон Зверев)

2009-08-26
Пакистанские талибы подтвердили смерть лидера
ИСЛАМАБАД (Рейтер) - Пакистанские талибы во вторник впервые подтвердили смерть своего лидера Баитуллы Мехсуда, сообщила британская телерадиокомпания BBC. Представители Пакистана и США в течение последних нескольких недель заявляли, что Мехсуд был убит 5 августа рядом с афганской границей в результате ракетного удара, нанесенного американским беспилотным самолетом, но талибы эту информацию опровергали. Два предводителя боевиков движения «Талибан», близких к Мехсуду, Хакимула Мехсуд и Вали-ур-Реман, подтвердили, что Баитулла Мехсуд был убит, сообщил в среду сайт ВВС. По словам Хакимулы, 5 августа Баитулла был серьезно ранен во время атаки, а в воскресенье умер. Другой командир «Талибана» в субботу сообщил, что Хакимула Мехсуд был ранее избран новым лидером пакистанских талибов из-за серьезной болезни Баитуллы. Аналитики считают, что ранее опровержения талибов имели целью скрыть споры о будущем лидере пакистанского Талибана. Пакистанские талибы - союзники международной террористической сети «Аль-Каида» и афганских талибов, но по большей части воюют с силами безопасности Пакистана. Силы безопасности Пакистана достигли ряда значительных успехов в борьбе против пакистанских талибов с тех пор, как в апреле этого года начали операцию против них в долине Сват, на северо-западе от Исламабада, а также нанесли ряд ударов по силам Мехсуда в провинции Южный Вазиристан. (Роберт Бирсел, перевела Яна Соболева. Редактор Александр Гелогаев)

2009-08-26
Взрывы машин в Афганистане унесли 40 жизней
КАБУЛ (Рейтер) - Серия взрывов автомобилей в афганском Кандагаре унесла жизни 40 человек, еще 60 были ранены на фоне подсчета голосов на президентских выборах, обостривших борьбу двух основных кандидатов на пост главы страны. Взрывы прогремели на рассвете, когда афганцы завершали утреннюю трапезу перед восходом солнца - во время священного месяца Рамадан мусульманам разрешается принимать пищу только в темное время суток. Первоначально было трудно понять - был ли это один взрыв или серия нескольких. Губернатор провинции Ахмед Вали Карзай сообщил Рейтер, что в результате взрывов погибли 40 и были ранены более 60 человек - все гражданские лица. В другом инциденте на юге страны при взрыве фугаса погибли четверо американских военнослужащих, сообщила командование войск коалиции. Боевики движения «Талибан», пообещавшие сорвать президентские выборы, продолжают сеять террор по всей стране, несмотря на то, что выборы уже состоялись, а основной вопрос сейчас заключается в том, потребуется ли для выявления победителя второй тур. После обработки 10 процентов бюллетеней действующий президент Хамид Карзай с 41 процентами опережает основного соперника, экс-министра иностранных дел Абдуллу Абдуллу, за которого отдали голоса 39 процентов избирателей. Оба кандидата уже объявили о своей победе, а Абдулла также обвинил администрацию Карзая в подтасовках. Афганский избирком обещает ежедневно сообщать новые данные, а окончательный расклад голосов должен быть объявлен после 3 сентября. (Джонатан Берч, Голнар Мотевалли. Перевел Григорий Алексанян. Редактор Антон Зверев)

2009-08-26
Прибыль Heineken оказалась лучше прогнозов
БРЮССЕЛЬ (Рейтер) - Операционная прибыль третьего в мире производителя пива Heineken NV составила 993 миллиона евро в первом полугодии 2009 года, превысив прогнозы аналитиков на уровне 927 миллионов, благодаря усилиям компании по сокращению издержек. К показателю января - июня 2008 года операционная прибыль компании выросла на 13 процентов. Объемы продаж компании снизились за отчетный период на 6,6 процента. Выручка компании сократилась на 0,4 процента в сравнимых категориях до 7,15 миллиарда евро, превысив прогнозы на уровне 6,94 миллиарда. (Перевел Александр Гелогаев. Редактор Антон Зверев)

2009-08-26
«Чистый доход за полугодие вырос на 20%"
Пресс-конференция на тему «Финансовые итоги первого полугодия 2009 года по МСФО»: Юлия Виноградова, советник председателя правления банка (Ю.В.): Банк в 1 полугодии показал чистую прибыль в размере 642 млн руб. Активы - 137 млрд руб. Собственный капитал вырос на 17%. Чистый доход вырос на 20%. Основная причина - рост ставок по кредитам. Несмотря на рост стоимости фондирования, ставки кредитования выросли. Комиссионный доход на том же уровне - 1,8 млрд руб. Качество кредитного портфеля. Мы создали 7,6 млрд руб. резервов на 1 июля. В просроченные кредиты включается вся сумма долга, они составили 7,3% от портфеля по МСФО. Коэффициент покрытия резервов на 1 июля - 106%. Поскольку мы были прибыльны за I полугодие, капитал за первое полугодие увеличился. Коэффициент затрат к доходам составил 42,6%. Мы укладываемся в рамки нашей долгосрочной цели. Расходы на персонал остались стабильными. Ответы на вопросы: - За счет чего удвоились процентные расходы? Татьяна Гаврилкина, зампред правления (Т.Г.): Объемы выросли, ставки выросли. - Доля реструктурированных кредитов на 1 июля? Людмила Гончарова, зампред правления (Л.Г.): 8,2 млрд. Это все кредиты, пролонгированные и средние, и хорошие, и сложные. - С апреля, когда началось снижение ставки ЦБ, снижал ли банк ставки? Какая средневзвешенная доходность корпоративного [кредитного] портфеля? Л.Г.: Нам не нравится, что ЦБ хочет, чтобы мы сразу ставку пересмотрели. У нас есть привлеченные деньги, и мы не можем сразу реагировать. Мы не хотим терять клиентов, поэтому мы в своей политике предусмотрели поэтапное снижение ставки до 17 - 18 % с 20% годовых. - Во II квартале начали повышать кредитный портфель. Как прошло повышение? Каковы ожидания на конец года? - Л.Г.: Портфель на I полугодие около 80 млрд руб. по корпоративному портфелю, по розничному - 16 млрд руб. В определенные месяцы портфель варьировался. До конца года мы планируем увеличить его на 5 - 7 млрд. У нас есть ряд новых клиентов, кредитуем предприятия военного комплекса. Стремимся найти тех клиентов, которых можем кредитовать, кроме реального сектора. 80 млрд - это средний корпоративный портфель. По резервам было создано около 3 млрд, на II полугодие планируем досоздать еще 2,5 млрд. Ту прибыль, которую мы планируем по месяцам, мы генерим. Я думаю, что большую часть мы направим на создание резервов. Рост просрочки замедлился. Видно, что предприятия - скорее живые, чем мертвые. Мы определились с клиентами и видим, что с ними делать. Но резервы будем увеличивать. - Прибыль к концу года? Л.Г.: Прибыль по итогам года рассчитываем получить около 1 млрд руб. Оценивая российскую просрочку, мы создаем резервы по МСФО. Есть стабилизация просрочки. Ю.В.: [Нельзя сказать], что просрочка в 7,3% минимальна. Л.Г.: К концу года хотелось бы сократить просрочку. Резервы можно планировать, а просрочку - нет. Есть просрочка временная, и она гасится. Главное - правильно определить клиентов, которые в состоянии развиваться и гасить кредиты. Лучше потерпеть немного. На сегодня нам непонятно, какая будет ситуация с просрочкой. Я до конца не понимаю, насколько быстро пойдет поток денег. - Сколько вы будете реструктурировать кредитов во II полугодии? Л.Г.: На сегодня поняли, что лучше делать реструктуризацию, чем загубить клиентов. - Максимальный срок корпоративного кредита? Л.Г.: Мы рассматриваем на год - полтора, но мелкими суммами. На 5 - 7 лет мы не рассматриваем. - Из 3 млрд руб. взятых залогов, какова структура? Л.Г.: Мы четко распределили, что идет на перепродажу, что в аренду. Там частично есть земля, 2 объекта уже продали - хлебозавод и оборудование. По земле мы подождем. Земли мало брали, но у нас есть дачные проекты в Московской области, Нижнем Новгороде. Что-то планируется сдавать в аренду, что-то будет продаваться. - Бизнес вам переходил? Л.Г.: Бизнес как таковой мы не забираем. Предпочитаем, чтобы клиент сам вел бизнес, а мы его контролировали через залог акций. Мы никогда не были банком, который бы занимался чужим бизнесом. Иначе идет конфликт интересов банка и бизнеса. - Какова доля рублевых вкладов физлиц? Александр Долгополов, зампред правления (А.Д.): 70% было в рублях. Это важный индикатор, и показатель с ресурсной точки зрения. В начале года была коррекция. Около 9 млрд с начала года, за последние несколько месяцев - 1 млрд. - Средний срок привлеченных денег? А.Д.: 90% - сезонные вклады на 1,5 года, 1,3 млрд - карты. У них такая же позитивная динамика. - Какова сейчас доля ЦБ в фондировании банка? Л.Г.: Мы практически избавились от дорогого фондирования ЦБ. На 1 января было 20 млрд, сократилось до 11 млрд денег ЦБ. - Какие заимствования собираетесь делать? Ю.В.: Сейчас мы работаем с ЕБРР, реализация проекта планируется на 4 квартал. Это долгосрочный проект. Общая сумма до $80 млн. Там различные программы - средний и малый бизнес. Они сами пригласили нас к участию в программе. - Суборды будете привлекать? Ю.В.: Достаточность капитала у нас 18%, привлекать лишний капитал нерационально. - Планируете наращивать розничный портфель? Ю.Д.: Портфель равномерно падал, на 3 млрд за полугодие. Мы сознательно его не увеличивали. Портфель достаточно консервативный. Подавляющее большинство кредитов выданы по аннуитетной схеме, т.е. портфель съедает сам себя. Но мы думаем о его увеличении. Посмотрим, что будет в сентябре. Мы сейчас выдаем ипотеку только на условиях АИЖК и только на продажу. Я думаю, что мы легко сможем нарастить портфель, если захотим. - Ваша оценка, учитываете ли вы возможные сильные колебания рубля? Ю.Д.: Комментировать, что будет происходить с долларом и евро, - дело бесперспективное. Осенью прошлого года большая часть людей, перешедшая в доллары, сделала это позже. - Недавно [президент Сбербанка Герман] Греф встречался с [премьер-министром Владимиром] Путиным и говорил, что Сбербанк размораживает кредитование в валюте. Вы будете в валюте наращивать? Ю.Д.: Мы всегда находились в рублевой зоне, с валютой лучше не рисковать. Только экспортерам. На 1 июля 76% активов было в рублях, 13% - доллары, остальное - евро и другие валюты. - Изменилась ли валютная структура в последнее время? Ю.В.: В пользу рублей 1 - 2%, не массово. Ю.Д.: На начало прошлой осени у нас 70% было в рублях. Когда начался переворот, у нас было 50 на 50 за счет курсовой переоценки. То, что у всех банков выросла валютная составляющая, - результат переоценки. Сейчас устойчивый поток в рублях. - Доходы населения падают, а депозиты растут. Почему? Ю.Д.: Можно объяснить тем, что если раньше люди снимали деньги, то сейчас они возвращаются. Люди не идут в недвижимость, а деньги жгут руки. - Земли, которые вам достались, - девелоперские? Л.Г.: С девелоперами мы не работали. В нескольких случаях это были кредиты на бизнес и ипотека. - Нет ли у вас планов по ипотеке - облигаций с поручительством АИЖК? Ю.Д.: Мы думали об этом, но нас сдерживает, что рынок для таких облигаций отсутствует. Только если нужно от ЦБ получить денег, а нам это не надо.

2009-08-26
Монетизация британских льгот
Разбазаренное наследство Тэтчер | Мученики либерализма Казалось бы, за последние несколько месяцев на правящих в Великобритании лейбористов обрушились все возможные несчастья: был и спад в экономике, и резкая девальвация фунта, и коррупционные скандалы в парламенте, и демонстративные уходы в отставку строптивых министров. Партия проиграла все возможные местные выборы и выборы в Европейский парламент. Гордон Браун чудом удерживается в кресле премьер-министра и все для того, чтобы получать новые удары судьбы. 25 августа казначейство Великобритании обнародовало данные, согласно которым чистые платежи страны в бюджет ЕС в следующем году увеличатся на 60%. Консерваторы уже назвали это провалом проевропейской политики кабинета лейбористов, которые продали Брюсселю британские национальные интересы за иллюзию дружбы со своими континентальными коллегами. РАЗБАЗАРЕННОЕ НАСЛЕДСТВО ТЭТЧЕР Обиднее всего Гордону Брауну за то, что ему приходится расплачиваться за решения, против которых он сам выступал, занимая в кабинете Тони Блэра пост министра финансов. Именно Тони Блэр в декабре 2005 г. под беспрецедентным давлением всех остальных стран ЕС и многочисленных брюссельских бюрократов согласился на 20% сокращение Британской льготы (British rebate), и тем самым уступил европейцам позиции, которые с таким трудом завоевывали его предшественниками. Британскую льготу, уникальное для ЕС явление, придумала и воплотила в жизнь в 1984 г. Маргарет Тэтчер. Угрожая перестать платить взносы в бюджет тогда еще Европейского экономического сообщества (ЕЭС), Тэтчер добилась от остальных участников объединения согласия компенсировать часть британских платежей в бюджет единой Европы. В начале 1980-х гг. у Британии были серьезные основания требовать от Брюсселя компенсации. В ЕЭС тогда было всего 10 стран, в основном весьма состоятельных, и Великобритания занимала 3-е место с конца по уровню ВВП на душу населения. Особых выгод от главной программы ЕЭС - единой сельскохозяйственной политики - британский аграрный сектор не получал. При этом платить Лондону приходилось немало, так как размер взносов в общий бюджет зависел в основном от совокупного объема ВВП страны и суммарных сборов НДС. В результате Британия платила в ЕЭС куда больше, чем получала обратно, уступая по размеру отрицательного сальдо только крупнейшей экономике региона Германии. Стараниями Тэтчер в 1984 г. ситуация изменилась, и остальные страны Евросоюза теперь скидываются, чтобы заплатить Лондону сумму, составляющую две трети этого отрицательного сальдо. С тех пор ЕС сильно разросся, а Великобритания разбогатела, обогнав по уровню ВВП на душу населения (по паритету покупательной способности) и Германию, и Францию, и даже Бельгию. Ситуация, когда 26 странам Евросоюза, вплоть до маленькой Мальты и полунищей Румынии, приходилось скидываться, чтобы заплатить Британии около €5 млрд ежегодно, стала выглядеть несколько абсурдно. При обсуждении проекта общеевропейского бюджета на 2007 - 2013 гг. британцев распекали, как на комсомольском собрании. Упрекали в индивидуализме, отсутствии общеевропейской солидарности, нежелании строить единую Европу и помогать пострадавшим от ига коммунизма восточноевропейцам. Блэр не решился слишком обострять отношения со своими европейскими коллегами и согласился на 20% сокращение размеров Британской льготы. МУЧЕНИКИ ЛИБЕРАЛИЗМА Несчастна судьба Гордона Брауна. В 2005 г. шумная популистская риторика континентальных лидеров ЕС полностью перекрыла его аргументированную критику финансовых претензий европейцев. А теперь ему приходится расхлебывать последствия, о которых он сам предупреждал. Ведь положение Британии в Евросоюзе выглядит таким сказочно привилегированным только на первый взгляд. А если разобраться, то все факторы, создавшие Британскую льготу в 1984 г., никуда не делись в 2005 г. и продолжают действовать. Британское правительство участвует в регулировании национальной экономики намного меньше, чем это принято в остальных странах Европы, поэтому получает от ЕСовских программ одни убытки. В отличие от Франции, британский агарный сектор не состоит из миллионов неэффективных мелких хозяйств, остро нуждающихся в брюссельских субсидиях. Поэтому Франция получила в 2007 г. из общеевропейского бюджета €10,3 млрд сельскохозяйственных субсидий, а Британия - всего €4,2 млрд. В Британии нет такого количества депрессивных регионов, как в Италии. Поэтому в 2007 г. итальянцы получили из общеевропейского Фонда сплочения €4,5 млрд, а Британия - только €2,4. Даже в 2004 г., до сокращения Британской льготы, чистые платежи страны в общеевропейский бюджет составляли €77 на человека в год. Выше только в Нидерландах, Германии и Швеции. Если Британскую льготу отменить полностью, то британцы займут в этом списке первое место. Трогательные истории представителей Восточной Европы о том, что им приходится содержать богатых британцев, тоже лишены серьезных оснований. Во-первых, все новые страны ЕС из бывшего соцлагеря получают из бюджета ЕС в несколько раз больше, чем туда платят, и для них участие в выплате Британской льготы - чисто техническая процедура. Во-вторых, из-за обилия бюрократических формальностей при получении европейских грантов государства Восточной Европы не могут освоить даже те средства, которые им уже выделяются. Британцы предлагали Брюсселю сначала озаботиться тем, чтобы новые члены ЕС сумели полностью использовать помощь в уже существующих объемах, а только потом думать об ее увеличении. Однако под давлением Франции и Италии, на которых ложится большая часть расходов по Британской льготе (без этого вида выплат страны стали бы нетто получателями средств ЕС), аргументы Лондона не были услышаны. Теперь Гордону Брауну придется отдуваться за склонность своего предшественника к компромиссам, объясняя британцам, почему каждый из них потратит в следующем году по €300 на создание единой Европы.

2009-08-26
«Мы перестали брать деньги с артистов»
Алексей Ефимов возглавил MTV Russia в апреле прошлого года. С тех пор, как он утверждает, на канале не берут денег с артистов за ротацию их клипов, не показывают экономически невыгодные или несоответствующие бренду MTV программы и, наконец, там перестали скрывать: MTV - давно не музыкальный канал. О развлечениях предстоящего сезона, новой «обложке» канала, поведенческих моделях и кумирах зрителей современного MTV Алексей Ефимов рассказал Slon.ru. Придумки вместо денег | Канал без пятен | Больше не музыкальный | Кривое зеркало | Мутное хозяйство | Неактуальная цифра | Герои нашего времени ПРИДУМКИ ВМЕСТО ДЕНЕГ - Кризис позволит MTV запустить новый сезон? - Не все на телевидении от денег зависит. - Правда? - Правда. На этом, кстати, успех «Первого канала» основан - там люди умеют придумывать нестандартные идеи, которые могут принести успех в виде рейтингов, а в конечном счете - рекламной выручки. Я помню 1998 год: денег на канале не было вообще, а еще и рекламное агентство «Премьер СВ» разорвало контракт. Было тяжело, но канал не сдал свои позиции. Кризис - кризисом, а мозги - мозгами. Все зависит от людей. Говорить, что кризис повлиял на творчество, - неправильно. Люди, которые работали в отрасли ради денег, пострадали больше всего. КАНАЛ БЕЗ ПЯТЕН - А доходы канала в связи с кризисом как упали? - По сравнению с остальными каналами - незначительно. В целом, мы не сильно потеряли - за счет того, что рекламодатели меньше всего хотят экономить на молодой аудитории. Это бабушки перестали покупать дорогие порошки, а рекламодатели, нацеленные на молодую аудиторию, все равно продолжают тратить. А во-вторых, изменения нашей сетки компенсировали отток рекламы - за счет роста рейтингов. По этому году мы даже увеличили доходы. Год назад компания была убыточной, а сейчас - прибыльная. Думаю, мы - одна из самых красивых компаний на рынке сейчас, с точки зрения бизнеса. Конечно, все равно мы расходуем меньше, чем планировали. И кризис сказывается на том, что мы делаем. По большей части, стараемся зарабатывать внимание аудитории путем придумок, нежели путем вложения каких-то гигантских денег. Легко купить дорогой сериал, поставить его в прайм-тайм и заработать деньги. Сегодня денег нет. Но, отвечая на ваш вопрос, да, в новом сезоне радовать будем - проделали для этого большую работу за последний год. Когда я пришел, на MTV было много хаотичного продукта, рассчитанного на разную аудиторию. И очень сложно было понять, как это все может существовать в рамках одного канала. Поэтому главной задачей было провести чистку, сортировку. Многие программы закрыли по двум причинам: они были экономически невыгодными или не соответствовали бренду MTV. Очень много продуктов ушло из эфира. Если помните, были, например, такие «Звезда стриптиза», «Life с...», «Звезда в кубе». Если сейчас их вернуть на канал, они будут восприниматься совершенно неорганично... Когда я пришел, в головах зрителей «Муз-ТВ» и MTV сливались в один канал. Социологам они даже не могли сказать, какая передача на каком канале выходит, просто путали. И проблема была в позиционировании канала. MTV - международный бренд, который всегда отличался стандартами качества. Он рассчитан на современных, модных людей, которые в тренде, чувствуют все то, что сегодня является популярным в молодежной среде. Люди, которые смотрят MTV, интересуются не только технологическими новинками, но и культурными. Это наднациональный, космополитичный канал. Люди, которые смотрят MTV, ориентированы на то качество жизни, которого достигла человеческая цивилизация. И это то, что нас отличает от любого другого канала. Нет другого такого космополитичного канала в России. И другого молодежного канала, разделяющего наши ценности, тоже нет. СТС - канал семейный, ТНТ - российский развлекательный. Зрители говорят: «Да, поржать туда мы приходим». Но у нового поколения России интересы гораздо шире, чем просто «поржать». Им очень сложно, они открывают новый мир, и у них, в отличие от западных сверстников, ролевых моделей нет. Знаете, проблема в том, что западное общество столетиями пестовало свои традиции. А мы очень резко перешли из одного состояния в другое. Наши зрители родились уже не в советском обществе. Им очень тяжело ориентироваться на родителей, в которых заложено то, что нынешняя молодежь органически не принимает. Они пытаются найти примеры для подражания вокруг себя, но не находят. И мы хотим помочь им найти себя. Мы хотим познакомить их с другими стандартами жизни. Кроме того, для молодежи очень важен позитивный взгляд на жизнь. В России, в силу многих обстоятельств, на улицах мало людей, которые улыбаются. А молодежь очень открыта жизни, хочет получать радость и оставить все темное в советском прошлом. Им нужен канал, который помогает получать фан и позитив, без пошлости. Мы лишены российских родовых пятен. У нас мало российского продукта. «Муз-ТВ» делает свою церемонию, это очень качественная, хорошая премия. Но она - про российскую поп-культуру и исполнителей, а мы - про западную культуру, про западные ценности. Мы, например, показывали [ежегодный фестиваль электронной музыки] Sensation - ну чистый рейв, ни на одном музыкальном канале рейва не было, а он считается трендом музыкальной культуры. БОЛЬШЕ НЕ МУЗЫКАЛЬНЫЙ - Вы можете сказать, на сколько вы сократили долю русского шоу-бизнеса в ротации? - Его значительно меньше, чем на «Муз-ТВ», но в процентном соотношении сказать очень трудно. Игорь Яковлевич Крутой полгода назад в интервью сказал, что разница видна невооруженным взглядом. Вопрос не в процентах, а в том, как это воспринимается. Конечно, в эфире есть русские исполнители, но мы не делаем на них акцент. Есть и другая интересная вещь, говорящая о восприятии. MTV воспринимается как музыкальный канал, хотя по факту он им уже давно не является! Раньше музыка была способом самовыражения людей, а для многих - и жизненным смыслом. Сейчас она перестала занимать весомое место в мозгах людей, стала жизненным фоном. Кроме того, музыка стала очень диверсифицированной. Лет 10 назад можно было выделить 5 - 7 лидирующих жанров, а сейчас их количество столь велико, что крайне сложно вычленить одно направление, которое было бы интересно массовой аудитории. Американский рынок лет на десять опережает российский и поэтому отказ от музыкального вещания произошел прежде всего в Америке. Музыка стала уходить в нишевые каналы - на каналы джаза, рока... И постепенно они стали уводить из эфирного MTV зрителя. Это объяснимо. Если я люблю рок, то мне гораздо интереснее смотреть канал про это, чем мешанину попсы и всего остального. Мы же, как эфирный телеканал, по определению должны быть нацелены на массовую аудиторию. Но в рамках эфирного канала неспособны продемонстрировать все жанровое многообразие. - Отличие российского MTV ведь, прежде всего, в том, что он - бесплатный, в отличие от остальных каналов MTV по миру, а вы говорите об эфирных каналах MTV... - В Америке все телевидение, по большому счету, платное. Поэтому говорить о платном-бесплатном не очень справедливо. Важно говорить о том, массовое или не массовое. В России количество тех, кто смотрит платные каналы, - около 10%. А в Америке доступ к платному ТВ имеет почти 90% населения. Словом, MTV пошло вслед за этой тенденцией - аудитория стала уходить на нишевые каналы, появилось семейство каналов MTV - MTV Dance, VH1, VH Classic... А базовый MTV стал превращаться в развлекательный. Развлечение - это по-прежнему массовый жанр, который интересен зрителю. - При этом все телевидение сейчас - одно сплошное развлечение. - Эскапизм - это характеристика кризисная. Но это нормально - если у людей проблемы в жизни, они пытаются найти выход в развлечениях. Российский MTV не сразу это осознал, все время пытался скрестить наличие музыкального продукта и развлекательного. И складывался парадокс: канал воспринимают как музыкальный, а рейтинги приносят только развлечения. Канал музыкальный, а год от года музыки все меньше и меньше. Уже какие-то резервации музыкальные остались! Посмотрите, сколько в эфире музыки и сколько развлекательного контента. Последнего - 80%! Так что дальше скрывать это уже нет никакого смысла... - Наконец-то вы саморазоблачились! Но у вас появилось и множество конкурентов, помимо традиционного «Муз-ТВ». Может, поэтому рейтинги прежде падали? - Это конкуренты, с которыми невозможно конкурировать, - мы находимся на разных площадках. У канала, который работает с нишевой аудиторией, гораздо меньше затрат - на формирование, на распространение, да и выручка, конечно, меньше. А мы своим гигантским вещанием и сетью должны конкурировать и с теми, и с этими, и с третьими. В России сейчас больше 30 музыкальных нишевых каналов. Вы, может, об этом не знаете, но это так. Это всякие «Шансон», Bridge TV, Classic music, Music box, Ru TV, О2ТВ, A1, «Музыка Первого», а они все появляются и появляются. И, естественно, они будут уводить аудиторию и дальше. Канал «Музыка Первого» состоит только из клипов, его себестоимость - две копейки. Вы ж понимаете, собрать клипы в 24 часа недорого стоит. - А если еще собирать деньги с артистов за ротацию клипов... - Про это я даже не говорю. - Почему? Скажите! - Мы их не собираем. Да, такая практика прежде была, но я ее прекратил. Мы занимаемся телевидением, наш бизнес - делать рейтинги, а не собирать поборы с артистов. - Я видела на сайте MTV объявление о том, что вы не берете денег и подумала: «Какие же они циничные!» - Нет, не берем. С 15 апреля прошлого года, с того дня, как я переступил порог MTV. - Но это же такой конфликт с шоу-бизнесом! - Почему конфликт? - Им же надо себя продвигать! Использовать привычные схемы. А тут приходит Ефимов и говорит: «Я взяток не беру». Это как? - Это правда. Артисты, конечно, очень долго удивлялись, пытались понять, что происходит, но я просто объяснял, что наш бизнес - рейтинги. И, если мы начнем размещать все, что нам несут, мы угробим канал: как правило, то, что нам несут, не соответствует интересам нашей аудитории. А результат, знаете, какой? Музыка, которая теперь у нас в эфире, идет со средней долей канала или даже выше. Сейчас доля аудитории на музыкальном вещании составляет 4 - 5%, а когда я пришел, она была меньше единицы. И это позитивно воспринято зрителем. Мы только что закончили качественное исследование молодежной аудитории - проводили фокус-группы в Москве, Ярославле, Санкт-Петербурге и Ростове-на-Дону и увидели, что люди уже каналы не путают, безошибочно называют программы MTV и «Муз-ТВ». Это очень важное достижение - мы, наконец, разделились в их головах. Есть наднацинальный MTV, а есть российский «Муз-ТВ», который, возможно, предлагает не столь качественный продукт, как мы (наш все же сделан по большей части либо в Европе, либо в Америке, у нас так не умеют). И наш зритель, согласно исследованиям, говорит, что селекция клипов у нас - правильная. КРИВОЕ ЗЕРКАЛО - Как клипы попадают в эфир? - Нам приносят, мы все берем, но решения о том, что идет в эфир, а что нет, принимаем сами. Это вопрос двух факторов. Первый - насколько клипы соответствуют нашему бренду. Второй - реакция зрителей. Мы совместно с «TNS Россия», придумали методику, которая позволяет нам в онлайн-режиме видеть, как аудитория реагирует на тот или иной клип. Мы видим, приходит аудитория на клип или уходит. Эта методика работает эксклюзивно, ни у одного другого канала ее нет. Мы показываем клип 5 - 6 раз, и, если видим, что аудитория с него уходит, снимаем с эфира... - Вы, значит, данным TNS доверяете - в отличие от вашего предыдущего руководителя - Константина Эрнста (до прихода на MTV Ефимов возглавлял «Первый канал. Всемирная сеть» - Slon.ru). - Понятно, что любое измерение, - это кривое зеркало. Но мы ориентируемся на то, которое используют рекламодатели. Я далек от мысли, что мы получаем идеальные измерения, у меня есть много вопросов к компании TNS. Не меньше, чем у Константина Львовича. Но это не означает, что мы должны перестать с ними работать, - иначе не будет никакой картины. Так что я предпочитаю иметь кривую. И все же результаты исследований позволяют нам проводить правильную селекцию. МУТНОЕ ХОЗЯЙСТВО - А владельцы бренда MTV на вас не давят? - Пытаются. Но поскольку мы не являемся их дочерней компанией, у нас - лицензия, то мы находимся с ними в постоянном диалоге. Первые полгода было очень тяжело - они действительно пытались навязывать свои решения. Я активно сопротивлялся, объяснял, что мои действия приведут к повышению рейтингов. Когда они увидели, что это так, то из состояния противостояния перешли в состояние активного взаимодействия. И сейчас они считают нас одной из самых продвинутых площадок MTV в мире. Мне реально это приятно. - А чем вы отличаетесь от остальных MTV? - Прежде всего, тем, что работаем в бесплатном телеэфире. Таких каналов практически нет - кроме Чехии, Италии и России. Все остальные работают на технологических платформах платного ТВ. И поэтому у нас - гораздо более жесткая конкурентная ситуация. Для остальных каналов MTV по миру гораздо важнее то, как аудитория в целом думает про канал, а не как смотрит сию секунду, а для нас важнее, когда и сколько они нас смотрят. Каждый зритель, который включил MTV, приносит нам деньги. Поэтому в отличие от других каналов MTV, у нас много продукта, который мы специально покупаем. Сериал «Клиника», - это сериал компании Walt Disney, он попадает в наши ценности. Но нигде в мире Disney на MTV не присутствует. У нас есть хитовый продукт «Модельная школа ведьмы Дженис», которую мы покупаем у компании Fremantle и который сделан по законам эфирного ТВ, когда нужно каждую минуту удерживать внимание аудитории. И у нас достаточно собственного производства, чего тоже в мире нет. Словом, у нас больше продуктов, которые нацелены на зарабатывание рейтингов. По данным TNS мы обошли за год «Муз-ТВ» почти в два раза. Сейчас у нас средняя доля аудитории - 2,8% . Когда я пришел, ситуация была противоположная - доля MTV составляла 1,5%, а «Муз-ТВ» - 2,8% - Это аудитория от 18 до 34? - Нет, наша аудитория - от 11 до 34. Бабушки на MTV не ходят. Если судить по аудитории 18+, будет совсем другая картина - доля около 1%. - Тогда перед Вами - бабушка. - Вы же понимаете, что мы работаем с определенным сегментом аудитории, за который нам платят рекламодатели. За аудиторию 34+ не платят. - Около двух лет назад был громадный провал аудитории у МТV. Вы понимаете, почему? - Наверное, люди, которые здесь работали, не очень разбирались в телевидении. И, конечно, с опытом работы на «Первом» гораздо проще разобраться в том, что происходит с MTV, чем когда ты смотришь с маленького канала в сторону больших площадок. Когда MTV появился в 1998 году, здесь был командный дух, который привнес Боря Зосимов. Они не просто работали, а были увлечены тем, что делают. Появилась плеяда великолепных ведущих, которые до сих пор работают на телике, - Тута Ларсен, Иван Ургант, Яна Чурикова, Комолов, Шелест, и много еще, кого вы знаете... А потом, когда Борис ушел из этого бизнеса, пришли случайные люди, возникли разные конфликты - творческие, менеджерские… В наследство нам досталось очень мутное хозяйство, сложная организационная структура. И, конечно, я не был согласен с той схемой управления, которая была предложена «ПрофМедиа»: есть сервисная компания PMBS, а есть отдельный творческий персонал, который вроде бы должен управлять каналом, но реальных рычагов для этого не имеет. Я благодарен Рафаэлю Акопову - за то, что услышал меня и пошел на сложный для него шаг, - позволил MTV остаться самостоятельным каналом. Сегодня мы практически не пользуемся услугами PMBS. Сейчас мы понимаем, что делаем, есть результат, успех. Хотя и сделанного тоже недостаточно. На сегодня мы только разгребли площадку, а теперь на ней нужно строить здание. НЕАКТУАЛЬНАЯ «ЦИФРА» - «Цифровизация» не грозит вам возвращением к истокам, не боитесь стать платными? - Люди, которые о «цифре» обычно рассуждают, не понимают сути того, что происходит. Прежде чем рассуждать об этом, надо посмотреть на картинку ТВ через 20 лет. Тогда станет понятно, что сегодняшние разговоры про «цифру», - это как разговоры о проводном вещании. Развитие технологий через 10 лет опрокинет все сегодняшние представления. Поэтому медиаменеджерам нужно думать не про «цифру», а про создание контента. Через 20 лет такого понятия как «телевизионный сигнал» вообще не будет! Моя гипотеза - в том, что основная технологическая платформа, на которой будут существовать все медиа, - 4G. Сегодня ее только начинают внедрять. Это высокоскоростной способ передачи информации без проводов, который по своим возможностям опережает цифровое телевидение. Один мультиплекс, который занимает телевизионную частоту, позволяет транслировать всего 8 - 12 каналов, а технология 4G позволяет получить высокоскоростной беспроводной доступ ко всем ресурсам интернета, к тысячам каналов в качестве, которое сопоставимо с цифровым ТВ. И у меня возникает вопрос - если эта технология будет повсеместно (а она будет), то зачем мне пользоваться этим старым, сложным, громоздким способом просмотра ТВ, если я могу использовать переносной девайс, в какой бы точке мира я ни находился? Зачем мне эта инфраструктура для того, чтобы получить всего 20 каналов? Технологическая революция изменит в корне и привычки смотрения, и сам контент. Линейное ТВ уступит свою доминирующую роль другим видам и способом селекции и трансляции контента. Королем будет именно контент, об этом нужно думать в первую очередь, особенно тем, кто работает с молодой аудиторией, - она уже сегодня растет вместе с новыми медиа. - И зачем тогда люди сегодня об этом говорят? - Люди, которые занимаются цифровым ТВ, сегодня не видят далекой перспективы. К тому моменту, когда мы построим цифровую сеть вещания - дай бог, к 2020 году - будут освоены миллиарды рублей, но она уже будет неактуальна. Так давайте потратим эти деньги на строительство чего-то более полезного, перспективного! Дороги, наконец, построим. Но мы строим сейчас «Силиконовую долину» в Дубне. Зачем? Кого догоняем? «Силиконовая долина» была актуальна 30 лет назад! Это вообще российская беда - догонять... ГЕРОИ НАШЕГО ВРЕМЕНИ - Мы все никак не дойдем до вашего нового сезона. Чем будете привлекать зрителя? - Все каналы MTV в мире меняют оформление, и мы тоже его меняем. И, исходя из любви к магии чисел, решили мы сделать это 9 сентября (09.09.09) в девять часов 9 секунд. Оно станет гораздо более агрессивным, такого оформления нет ни у одного из каналов - будет сближен телевизионный интерфес с интернет-интерфейсом. И это - очень радикальный шаг. Когда я увидел оформление впервые, в течение часа оно мне очень мешало. Должна же быть картинка, маленький логотип в углу... Но через час я понял, что это - очень выгодное отличие, а все остальные каналы тут же превращаются в кинотеатр «Иллюзион». В новом сезоне будут новые серии топовых продуктов, о которых меня на улице спрашивают. Два новых сезона «Клиники», например, будет. У нас появляются 12-й и 13-й сезоны «Южного парка», которые прежде никто не показывал. Кстати, почему-то считается, что «Южный парк», - это часть канала «2x2». - Пострадали они за него! - Но реально его делает американский MTV и показывает MTV. Так что премьера будет у нас. Покажем заключительный восьмой сезон сериала «Клуб» - «Клуб. Ликвидация» - мы решили эту историю закончить, причем - радикально. Кроме этого, совместно с радио Energy мы сделаем телевизионную версию игрового проекта под рабочим названием «Детектор», который уже год существует на радио. Человек, приходящий в студию, соглашается, что во время съемок будет использоваться детектор лжи. Ему задают любые вопросы, влоть до того, изменял ли он жене (при сидящей жене в студии). Он получает приз в случае, если ответит честно на все вопросы. А если полиграф покажет, что он соврал хоть раз, приза не получает. А раз в неделю к нам будет приходить звезда, которая согласится принять участие в программе. Будет линейка скетч-комов в прайме, это жанр, которого еще нет в России. В рамках этой линейки будет показан сериал «Скали Вага», который сделала «Би-би-си». Выйдет оригинальный проект Little Britain, с которого была создана «Наша Раша». И покажем еще английский сериал «AbFab» (Absolutely Fabulouse), который сегодня, по нашим исследованиям, является культовым в молодежной среде. По пятницам будут выходить «Crazy news с Иреной Понарошку», обзор событий недели под своим углом зрения - новости тусовок с точки зрения стиля, кто во что был одет и кто с кем пришел. А еще, по пятницам будет выходить «Физика нереального» - студийное ток-шоу, где мы будем рассказывать, что ждет человечество через 20 - 50 - 100 лет. Будем приглашать в студию гостей, которые сегодня занимаются проблемами будущего, - нанотехнологиями, полетами в космос, третьими измерениями, экспериментами на коллайдере и так далее. А предварять эту дискуссию будет документальный фильм, который посвящен той или иной проблеме - уже закупили фильмы про роботов, космических туристов, генную инженерию, управляемое энергоснабжение, вечную жизнь человека, развитие интернета... Проект «Подиум» (Project Runway) будет рассказывать про разных модельеров и дизайнеров, которым предлагаются нестандартные задания. Например, в первой программе им предлагается набрать в продуктовом магазине материал, из которого потом, в течение двух часов, нужно будет сконструировать платье и продемонстрировать его зрителям. Очень любопытный проект, который показывает насколько креативными и талантливыми могут быть люди. Еще у нас будет проект «American most smartest models» - про тех, кого мы привыкли считать не очень умными людьми. Мы покажем моделей, которые способны проявлять интеллектуальные способности. Это смесь реалити-шоу и программы «Умники и умницы». А по субботам появится новый проект, посвященный кино. Для многих наших зрителей история кинематографа ограничена 2 - 3 последними годами. И мы будем приглашать разных людей, которые для них являются культовыми персонажами. Вот Дима Билан, например, расскажет, какие у него любимые 10 фильмов и объяснит почему. Любопытно послушать, что смотрит Дима Билан. - Вам правда это интересно? - Посмотрите! Мы про артистов знаем только то, что их связывает со сценой. Но мы практически ничего не знаем про них как про людей. И, когда они поворачиваются другой стороной к нам, это любопытно. А еще будет еженедельное интервью - «Персонаж», программа будет выходить по субботам после News-блока. Туда приглашены Нагано, Петр Налич... И журналисты посмотрят на них с другой стороны, не с точки зрения шоу-бизнеса. - Традиционная эксплуатация звезд, одним словом... - Почему? Если мне нравится Сережа Лазарев, я хочу знать о нем как о человеке. Ничего, кроме того, что пишет желтая пресса, я о нем не знаю. А если я ориентируюсь на него, как на образец для подражания, хочу добиться того же в жизни, что и он, то я хочу о нем знать все. - Я не очень понимаю. Вы же говорили, что нет ролевых моделей, а мне кажется, что они есть. И их телевидение все последние годы создавало. «Блондинка в шоколаде» разве не ролевая модель? - Конечно! Но не всем быть блондинками. К счастью, таких людей немного. Когда мы в Ярославле проводили исследование, я поразился, насколько они умнее своих московских сверстников. Они гораздо лучше понимают, чего хотят от жизни, и при этом - очень прогрессивные. И они говорят, что MTV - один из тех каналов, через которые можно приобщиться к духу всемирной молодежной культуры. - Это еще притом, что все телевидение москво-центричное. - Да, а мы не про Москву. - Вот, все тех же звезд MTV и эксплуатирует. В чем тогда разница? - Применительно к русской эстраде MTV всегда интересовалось только музыкой: придите и спойте. А чем живут эти люди, такими проблемами MTV никогда не интересовалось. Наша аудитория - очень самостоятельная, одна из главных проблем, которая ее волнует, - карьера, а не семья. Но что необходимо для того, чтобы построить карьеру, они не понимают, а современное ТВ, книги и интернет этого понимания не дают. Мы хотим это понимание им предоставить. - Вы не чувствуете противоречия? - Нет, а в чем? - Вы говорите - мы, космополитичный канал, хотим предложить ролевые модели, которых у молодежи нет, а в эфир приглашаете все тех же звезд, которые есть на остальных каналах. - Петра Налича вы не увидите на других каналах. А Сережу Зверева или Жанну Фриске мы приглашать не будем. - Почему? - Мы будем приглашать тех, кого аудитория называет своими кумирами. Ни Жанна Фриске, ни Сергей Зверев сегодня к нашим кумирам не относятся. На первом месте из мальчиков кто, как вы думаете? Дима Билан! И, кстати, они не считают его попсовым артистом. А с девочками большая проблема - ролевой модели у них нет. Какое-то время была Собчак, а сейчас она стала антимоделью, на всех фокус-группах практически мы увидели отрицательное отношение к ней. А из западных звезд на первом месте Мадонна. - Вот... Я и говорю о противоречии. - Его нет. Наши зрители считают, что Билан добился того, что у него есть, своим трудом. Неважно даже, что он поет. При этом он достаточно патриотичный, а для них это тоже важно. При этом и успешный, и талантливый, реализовал себя и делает то, что ему нравится. И, если они называют его кумиром, то мы его позовем. Когда исследовательская компания спрашивала зрителей, что они думают о канале, один мальчик отлично им ответил: «MTV - канал для тех, кто в Москве хочет жить как в Лондоне, а «Муз-ТВ» - для тех, кто из Ростова хочет приехать в Москву». Вот Дима Билан как раз тот человек для них, кто в Москве живет как в Лондоне. - А то, что критики говорят - голоса нет, неважно? - Меня не сильно беспокоит то, что говорят критики. Мне важно, чтобы мы соответствовали аудитории. И я уверен - он заслужил звание человека, который может быть лидером для аудитории. А кроме него есть Петр Налич, есть Нагано, группа «Каста», которая у нас по рейтингам в эфире - на первом месте. Думаю, кстати, что руководители радиостанций, узнав об этом, скажут, что я сошел с ума: какая такая «Каста»? Но TNS нам показывает, что «Каста» имеет положительную динамику в 200%. Это означает, что во время их клипов зрители вообще не уходят с канала. Поэтому они, безусловно, будут героями программы «Персонаж».

2009-08-26
РФ не знает, что вез Arctic Sea кроме древесины
УЛАН-БАТОР (Рейтер) - Генеральный штаб России пока не знает, какой груз кроме официально заявленной древесины был на борту сухогруза Arctic Sea, пропавшего в конце июля и обнаруженного у берегов Африки в середине августа, сказал журналистам начальник Генштаба Николай Макаров. Согласно официальной версии, сухогруз был захвачен пиратами в европейских водах. Однако ряд экспертов поставили под сомнение версию первого за десятки лет случая пиратства в опасном для злоумышленников регионе, указывая на незначительную по меркам морских перевозок стоимость груза и малую ценность судна. «Мы не знаем, что он везет, знаем только лишь лес, а что еще он везет - надо уяснить в ходе следственных мероприятий и в ходе досмотра этого судна, который будет произведен в Новороссийске», - сказал Макаров. «Мы хотим убедиться, что на этом судне кроме леса ничего нет. Просто мотивация захвата не очень понятна». По словам Макарова, Arctic Sea направляется в Россию в сопровождении буксира и прибудет «в первой декаде сентября». Arctic Sea под флагом Мальты и с экипажем из 15 граждан России вышел из финского порта Пиетарсаари 22 июля с грузом древесины по заказу компании Stora Enso и должен был прибыть в алжирский порт Беджайя 4 августа. По официальной версии, 24 июля у побережья Швеции в Балтийском море на борт Arctic Sea поднялись неизвестные, выдавшие себя за сотрудников местной полиции. Они связали экипаж, обыскали судно, а затем покинули его. Четыре дня спустя, у побережья Португалии в Атлантическом океане связь с судном прекратилась. Однако ряд СМИ сообщали, что захватчики не покидали сухогруз и контролировали его до момента обнаружения российским сторожевиком «Ладный» у западного побережья Африки 17 августа. «Мы послали свой корабль «Ладный». На требование сдаться они выполнили требование. Произошел захват судна без какого либо выстрела... и сейчас ведутся следственные мероприятия, связанные с причинами захвата судна, вообще что они хотели сделать», - сказал Макаров. Комментарии начальника Генштаба добавили интриги в получившее мировую огласку дело Arctic Sea, в котором теперь упоминается Северная Корея, испытавшая весной этого года ядерное оружие. Во вторник МИД РФ сообщил, что капитан сухогруза заявил обнаружившим его судно российским военным морякам, что Arctic Sea является северокорейским судном «Чендин-2». Однако, согласно сообщению МИД РФ, Пхеньян отказался признать судно своим (http://www.mid.ru/brp_.nsf/0/49F0C40205C9C8ACC325761D00593840). Экипаж Arctic Sea и восемь человек, подозреваемых в захвате судна, уже доставлены в Россию. В минувшую пятницу Басманный суд Москвы избрал для подозреваемых, среди которых 2 гражданина РФ, 4 гражданина Эстонии и 2 гражданина Латвии, меру пресечения в виде ареста. Арестованные не признают свою вину. (Денис Демкин, текст Айдара Бурибаева. Редактор Дмитрий Антонов)

2009-08-26
В Грузии назначен новый министр экономики
ТБИЛИСИ (Рейтер) - Премьер-министр Грузии назначил новым министром экономического развития посла в Испании Зураба Пололикашвили, сообщила пресс-служба премьера. На прошлой неделе премьер уволил с поста министра экономического развития Лашу Жвания, обвинив его в недостаточной работе в привлечении инвестиций в страну. Сам Жвания не согласился с этим доводом. Пололикашвили, которому 32 года, долгое время работал в одном из крупнейших банков страны, TBC. В 2005 - 2006 годах был замминистра иностранных дел. В 2006 году был назначен послом в Испанию. (Нико Мчедлишвили. Редактор Шамиль Байгин)


(C) Свидетельство о регистрации Эл NoФС77-35629 от 17 марта 2009 года.
Пользовательское соглашение
В избранное