Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Slon.ru - деловые новости. Прямая речь

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 75 RSS
←   Июнь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
07.06.2009
09:17:02
17:17:01
 8
08.06.2009
13:18:13
17:59:26
 9
10
10.06.2009
09:17:51
13:58:51
11
11.06.2009
09:17:58
14:16:43
12
12.06.2009
09:18:34
17:17:38
13
13.06.2009
09:17:39
17:17:26
14
15
15.06.2009
13:30:22
17:58:19
16
16.06.2009
09:58:58
19:55:31
17
17.06.2009
18:42:23
20:36:25
18
18.06.2009
09:18:48
13:27:15
19
20
21
22
23
24
24.06.2009
09:18:23
17:18:00
25
26
26.06.2009
09:18:29
13:20:09
27
28
29
29.06.2009
13:22:27
17:17:59
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://slon.ru/
Открыта: 28-05-2009

Автор
Павел

Статистика

75 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

«У нас в России А310 есть только у авиакомпании «Сибирь»


     slon.ru
2009-06-30
«У нас в России А310 есть только у авиакомпании «Сибирь»
о полетах А310 в России:

Сейчас пока непонятно, что произошло с самолетом А310 в Индийском океане. Мы будем предпринимать меры, связанные с повышенным вниманием к эксплуатации в России этого типа самолетов, после того, как появятся сведения о причинах катастрофы. Мы и без того пристально за А310 наблюдаем. У нас в России А310 есть только у авиакомпании «Сибирь». После катастрофы А310 в Иркутске данному типу уделено большое внимание, мы изучали и смотрели, как готовятся экипажи, как обслуживается техника.

2009-06-30
«Правительство упирается в проблемы, неразрешимые в таких условиях»
об условиях развития экономики:

Без того, чтобы закон был одинаков для всех, суд был справедлив, невозможна конкуренция и невозможно развитие малого и среднего бизнеса. Все это знают, просто не хотят говорить. Без решения этих проблем не решить проблему частной собственности, не будет возможности честно конкурировать.

Правительство – профессионалы, но они упираются в проблемы, неразрешимые в таких условиях. И вольно или невольно бизнес выставляют во всем виноватым. Не выплачены зарплаты – виноват бизнес. Конечно, и в этих условиях надо жить и работать. Надо развивать спрос. Принять программу «Жилье-Дороги-Земля» и реализовывать. На это надо решиться. 14 млн семей может получить по 130 метров жилья. Если 14 трлн руб. вложить в эту программу в ближайшие 7 лет, закрыв глаза [на то], что это непросто и рискованно, то пойдет реальное обустройство жизни в стране.

2009-06-30
«Российская антикризисная политика не выглядит хоть сколько-нибудь удачной»
о кризисе и антикризисной политике:

Возможно, мир прошел нижнюю точку кризиса, но то, что Россия прошла нижнюю точку падения ВВП, – не очевидно. Слабость нашей экономки является следствием нефтяной зависимости. По сравнению с другими государствами не видно, где российская антикризисная политика была хоть сколько-нибудь удачной. Понятно, что этот упрек относится не ко всему правительству, а, в основном, к Министерству финансов.

В Бразилии в отличие от России провели девальвацию быстро – на 40%. Экономика получила сигнал, что спекулировать против курса нацвалюты не надо, что валюта отражает справедливую стоимость, а население быстро адаптировалось.

В России перед кризисом надулся пузырь. Больше нигде в мире капитализация рынка не была больше совокупных активов банковской системы. Но сейчас сделать для отхода от пресловутой экспортно-ориентированной модели можно много, начиная со снижения давления на бизнес.

о недоразвитости экономики:

Попытка скачка прямо в постиндустриальное общество – утопия. Мы вернулись в доиндустриальную эпоху. В советское время мы при всех недостатках были индустриальной страной. Я еще в советское время ездил – смотрел, как формируются инновационные системы в странах мира. Мы сейчас прибегаем к инновациям как к научной проблеме. Это неправильно. Инновации – это когда знания приносят деньги.

Нас нет на мировых рынках, мы не представлены ни в одной высокотехнологичной отрасли. За 20 лет мы ничего не достигли. Не внедряли инновации, не модернизировали производство. К примеру, мой диалог с владельцем целлюлозно-бумажного комбината. Спрашиваю: «Ты почему не хочешь модернизировать ЦБК?» Он отвечает: «А зачем? Модернизация будет стоить 200 млн, а мне комбинат обошелся в 70 млн. Он производит нетехнологичную продукцию, чадит, дымит, но приносит прибыль, и я в него не вкладываю ни копейки. Финны могли бы модернизировать, но у них нет доступа к лесу».

Инновации не могут возникать в вакууме. Я приведу пример. Человек придумал способ диагностики онкологических заболеваний. Но в России уже не производят медицинского оборудования. И так постоянно. Наши предприниматели занимаются инновациями в Канаде, США, но не у нас.

Если бы у нас 10% населения работало с производительностью труда, как в США, наш ВВП увеличился бы в полтора раза!

о неэффективности:

Россия не является источником новых знаний. Мы распыляем деньги на мертвые души вместо того, чтобы сосредоточиться на направлениях, где мы еще что-то можем. Более половины людей в России не создают добавленную стоимость. Это люди, которые ходят на работу! Поэтому когда кризис наступил, у нас все так рухнуло.

Мы проводили исследование. Основным драйвером роста являются инвестиции, включая прямые иностранные инвестиции. Почему к нам они плохо идут? Человеческие ресурсы не соответствуют спросу. Проблемы с использованием земли. Я думаю, мы можем стать самой привлекательной для бизнеса, для инвестиций страной. Но для этого нужно предпринимать усилия.

2009-06-30
«Финансовой системе нужна рекапитализация стоимостью 10 – 15% ВВП»
о поддержке банковской системы:

Мне кажется, мы входим в тяжелый 10-летний этап замазывания проблем, когда препятствий для развития экономики будет слишком много. Главное – это невозможность кредитовать. Если не заработает финансовая система, то все остальное не поможет. Масса стран – тому примеры. Для того чтобы экономика заработала, российской финансовой системе нужна рекапитализация стоимостью 10 – 15% ВВП.

2009-06-30
«Спрос на ипотеку упал в 7 раз»
о госсубсидиях кредитных программ:

Спрос на ипотеку упал в 7 раз. И невысокая ставка по ипотеке его ограничивает. Люди ожидают, что жилье еще подешевеет, а кроме того, не уверены в своем будущем, не могут брать кредит на 7 лет. Поэтому госпрограмма субсидирования ипотеки имела бы какой-то лишь ограниченный эффект. Об этом можно судить, например, по субсидированию покупки авто – по ней продается только каждый шестой автомобиль. Это, понятно, не продажа 150 000 авто, как некоторые рассчитывали, но хорошо на нашем падающем рынке.

об оптимизации работы банка:

Мы около 10% персонала сократили, в основном, в головном офисе. Добились примерно 20%-ного снижения ставок аренды по всей стране в рублях и тому подобное. В итоге на год имеем сокращение неоперационных расходов примерно на 15%. И из кризиса мы собираемся выйти с новой IT-платформой и новыми продуктами.

2009-06-30
«Мы должны использовать кризис»
о следующем этапе антикризисной программы:

У нас такая динамика, потому что мы зависим от цены на нефть. Наша задача – оторвать нашу экономическую динамику от цены на нефть. Мы должны для этого использовать кризис. Вопрос – как? Надо поддержать внутренний спрос. В действующей сейчас антикризисной программе мы сделали акцент на финансовой системе. И этот акцент всем понятен. Но теперь надо сделать акцент на поддержании спроса. Прежде всего, должна вестись работа на таких направлениях, как жилье, инфраструктура. Потому что они дают мультипликативный эффект. И, безусловно, надо добавлять инновации. Вот три приоритета. Мы знаем, какая неэффективность в жилье и инфраструктуре. Какие там откаты. Там и с коррупцией надо бороться, и тоже нужны инновации. По госзаказам доводим индикативные требования снизить издержки на 30%, потому что знаем какие там сидят откаты, какая сидит неэффективность. Иначе ничего не получится, и все будет процветать. В жилье и инфраструктуре нужна новая модель организации бизнеса и здесь мы готовы к интерактиву.

Я видела данные международных опросов о склонности к модернизации. У российских предприятий самая низкая, что очень огорчает. Но это вопрос не только к бизнесу, а и к среде, в которой он существует, конечно.

О тарифах естественных монополий:

В этом году мы гораздо более жестко подходим к вопросу тарифов. В прошлом году решение было компромиссным на уровне баланса интересов естественных монополий и экономики. При этом еще не была понятна ни глубина кризиса, ни как предприятия буду реагировать на кризис. В этом году мы почти закончили работу по анализу финансовых планов и инвестиций естественных монополий во многом по наказу бизнеса. Мы в этом году будем повышать цены на газ в определенных размерах прежде всего для того чтобы стимулировать энергоэффективность, прежде всего модернизационные проекты в электроэнергетике. А в самой электроэнергетике наша позиция состоит в том, чтобы по минимуму повысить регулируемый тариф, может быть, только в том объеме, который связан с ценами на газ. При этом мы считаем, что надо сохранить темпы либерализации электроэнергетики при сохранении контроля по выполнению инвестиционных программ.

В этом году снижение операционных затрат и снижение затрат по выполнению инвестиционных программ у РЖД в этом году очень большое. Я когда приезжаю на предприятия, часто жалуются, что именно РЖД давит их по издержкам. Ни про электроэнергетику, ни про «Газпром» таких серьезных сигналов не поступало. В этом году по тарифам будем принимать то решение, которое считаем наиболее оптимальным балансом между интересами потребителей услуг естественных монополий, но и потребностями естественных монополий, потому что мы все говорим о развитии инфраструктуры, но инфраструктура не развивается без денег. Это будет сбалансированное решение, но сейчас по предварительным расчетам мы выходим на уровень повышения тарифов ниже, чем в прошлом году. По некоторым направлениям, существенно ниже. 
 


2009-06-30
«Мы должны использовать кризис»
о следующем этапе антикризисной программы:

У нас такая динамика, потому что мы зависим от цены на нефть. Наша задача – оторвать нашу экономическую динамику от цены на нефть. Мы должны для этого использовать кризис. Вопрос – как? Надо поддержать внутренний спрос. В действующей сейчас антикризисной программе мы сделали акцент на финансовой системе. И этот акцент всем понятен. Но теперь надо сделать акцент на поддержании спроса. Прежде всего, должна вестись работа на таких направлениях, как жилье, инфраструктура. Потому что они дают мультипликативный эффект. И, безусловно, надо добавлять инновации. Вот три приоритета. Мы знаем, какая неэффективность в жилье и инфраструктуре. Какие там откаты. Там и с коррупцией надо бороться, и тоже нужны инновации. По госзаказам доводим индикативные требования снизить издержки на 30%, потому что знаем какие там сидят откаты, какая сидит неэффективность. Иначе ничего не получится, и все будет процветать. В жилье и инфраструктуре нужна новая модель организации бизнеса и здесь мы готовы к интерактиву.

Я видела данные международных опросов о склонности к модернизации. У российских предприятий самая низкая, что очень огорчает. Но это вопрос не только к бизнесу, а и к среде, в которой он существует, конечно.


2009-06-30
«Губернаторы выкручивают руки, требуя повышения зарплаты»
об объемах транспортировки:

Мы сейчас находимся в графике падения погрузки на 19% (по итогам года). Антикризисные меры не помогают. А почему у других стран не так? Пассажиропоток упал на 12%. Дальние на 10%, а пригородные на 14%. На Западе пассажиропоток не упал. Почему? Психологическая особенность нашего общества – если говорят, что тихая заводь, то боятся – как бы чего не случилось. Не едут никуда. Мы фиксируем оживление только по движению нефти на экспорт и угля на экспорт.

о РЖД:

Много мифов ходит про РЖД. Что РЖД это государство в государстве, тарифы разгоняют, инфляцию, что они богатые – сами справятся.

А в прошлом году повышение тарифов РЖД было на 14%, а на газ – на 16%. При этом рост тарифов РЖД на 8% приводит к росту инфляции лишь на 0,1%. При этом около 3% ВВП производит наша отрасль. Бизнес обвиняют в инфляции, но мы все знаем, как губернаторы выкручивают руки, требуя повышения зарплаты.

2009-06-30
«Мы загоним мигрантов в теневую экономику»
о предложении привязать миграционные квоты к конкретным предприятиям:

«Заявочная» кампания проходит до мая предшествующего года. Фактически это означает, что она рассчитана на крупные промышленные предприятия, где можно примерно прогнозировать потребность в рабочей силе на следующий год. Ситуация намного сложнее для малых предприятий, когда задача оценки потребности в конкретном работнике на следующий год при возможности завтра исчезнуть оказывается фактически неразрешимой.

Система привязки к конкретным предприятиям базируется на достаточно странных представлениях о том, что возникшая вакансия будет «висеть» в течение полутора лет. Скажем, если мне понадобится сотрудник в декабре 2010 года, я должен подать заявку до мая 2009 года. Но рынок труда очень мобильный и подвижный, вакансии появляются и исчезают. Так что система жесткой привязки квот к конкретным предприятиям просто не будет работать. Мы просто создадим еще один механизм, с помощью которого те работники, которые уже присутствуют на российском рынке труда, будут «загоняться» в теневую экономику. Конечно, рынок труда нужно регулировать, но в первую очередь мы должны уповать на механизмы саморегуляции.

2009-06-30
Люди не хотят сидеть на пороховой бочке
Директор транспортно-логистической компании | Генеральный директор сети розничных магазинов | Сотрудница маркетингового отдела сети ресторанов | Сотрудник финансовой компании | Начальник отдела логистики мебельного производства | Консультант по ИТ-системам

Директор транспортно-логистической компании

Это все было в начале ноября 2008 года. К апрелю стало ясно, что мы не тянем, оборота практически нет. И я опять собрал всех, произнес речь, сказал, что нам придется расстаться еще с людьми. В первый момент никакого эффекта разорвавшейся бомбы не было, это началось потом, когда в компании еще на 10% меньше сотрудников осталось. Я очень быстро увидел, что люди не работают. За начало мая у меня сотрудники побежали, кто куда мог. И вот я сидел, думал, что я сделал не так. И вот когда я другу как раз начал рассказывать все это, говорю, вроде, все делал как надо, честно предупреждал, он прямо рассмеялся. Говорит, ты же их обманул, получается: только они полгода назад успокоились, что прорвемся, не утонем, всех лишних убрали, как ты берешь и начинаешь снова косить народ. И они думают, что все плохо, что скоро ты и на третий заход пойдешь.

Вот тут я понял, что недооценил ситуацию, что я рубил хвост по частям, но когда произносил свою речь, говорил о светлом будущем, а о том, что может стать еще хуже, что еще не раз можем сокращаться, не говорил. И когда пошел второй этап увольнений, люди запаниковали. Если так смотреть, для этого есть основания, но все равно, я мог избежать такого.

Выхода вижу два: надо было или сразу сказать, что мы можем еще сокращаться, или увольнять всех, это на сегодня около 15%, одновременно. Конкретно сейчас я думаю даже нанять новый персонал, пусть немного, но чтобы люди видели, что мы не загибаемся, а есть какой-то рост и развитие. Иначе просто скоро придется распускать всех.

Генеральный директор сети розничных магазинов

У нас часто ошибки из-за плохого знания законодательства. То есть не по злому умыслу, а по незнанию. Хотя понятно, что это от ответственности не освобождает. Вообще, по сокращению можно увольнять, если ты предложил человеку все вакантные должности в своей компании. То есть ты не обязан начальнику отдела предлагать стать начальником другого отдела, скажем, если идет набор продавцов-консультантов или не хватает водителя, ты должен ему в любом случае предложить весь список мест, которые он может занять в компании. По закону это именно так, если по здоровью, образованию и способностям он может выполнять другую работу в компании, то работодатель должен его предупредить, что эта должность есть, вакансия открыта. А не нанимать людей со стороны, сокращая своих сотрудников.

Сотрудница маркетингового отдела сети ресторанов

У нас эти качели начались в декабре, перед новым годом. Обычно в это время идут заказы на корпоративы, частные вечеринки, бронь на сам Новый год. Как только руководство увидело, что все, народ не идет, как в прошлом году, уже никаких безумно дорогих вечеринок никто не закатывает, так сразу пришел начальник отдела: готовьтесь, скоро будем увольнять. Ну, проходит неделя, две, мы все только смирились, что Новый год начнется с поиска работы. И ничего, тишина, все молчат, ничего не происходит. Вроде, за новогодние каникулы дела подтянули, опять новая директива от руководства: всем работать, никого не увольняют. Ну, мы порадовались, хорошо же.

И дальше пошло так же: то чуть ли не все, собирайте вещи, то снова давайте показывайте результаты, почему плохо работаете. Мы уже начали смеяться, ставки делать, когда начальству в следующий раз вступит, что пора от нас избавляться. Ну, месяца три, по меньшей мере, мы в такой нервотрепке были. Двое за это время ушли по собственному желанию. Не знаю, может быть, этого и добивались? Ну а кому хочется на чемоданах сидеть, когда ты не знаешь, попросят тебя сегодня на выход или до завтра оставят? И каждый день идешь на работу и думаешь, какое там настроение у начальства, сегодня будет твой последний рабочий день или нет?

Я пока осталась, но не из любви к компании. Это все очень выматывает, но я понимаю, что бросить все и отправиться сейчас на поиск работы – это могут себе позволить те, у кого лежит хорошая подушка безопасности в виде пачки зеленых купюр. А у меня квартира съемная, за нее надо каждый месяц платить. И зарплаты, которую мне предлагают, хватит только на то, чтобы как-то протянуть. Поэтому я так и сижу, жду, рванет или не рванет. А что, так хоть при сокращении получу два оклада, а по собственному желанию уйду ни с чем.

Сотрудник финансовой компании

О том, что меня уволили, я узнал на проходной. Пропуск заблокирован, войти не могу, охрана не пускает: есть приказ об увольнении. У меня был шок и ступор: там вещи мои – это раз, два – мне денег должны, со мной до конца еще за прошлый проект не рассчитались, за этот я вообще ни копейки не получил. Оказывается, стоило мне уйти на больничный (у меня дочь заболела, надо было с ней несколько дней дома посидеть), как меня за прогулы выкинули на улицу. Бодаться долго пришлось, и все равно я даже все деньги забрать не смог. В принципе, я сейчас даже рад, что меня так выставили, до лета прошлого года, в самом начале кризиса. Если бы в середине осени, то я бы еще побегал работу найти. Но, конечно, когда увольнение превращается в бои без правил, это тяжело. Я не думаю, что это ошибка менеджмента, я думаю, это их сознательная позиция. Люди жадные и подлые, и поэтому они прекрасно понимают, что делают и зачем это делают. И им все равно, сколько люди потом в себя приходят после такой ситуации, они не на это смотрят, а на то, сколько они денег себе в карман положили.

Начальник отдела логистики мебельного производства

На нас давили постоянно, чтобы мы в итоге сами ушли. Напрямую никто не шантажировал, все понимали, что это незаконно, но условия были такие, что остаться просто невозможно. Началось с мелочей: сначала закрыли курилку (и это зимой, понимаете) – курите на улице. Потом сказали, что нельзя есть и пить чай на рабочем месте. Это еще надо знать, что сидим мы в промзоне, до кафе ближайшего 15 минут ходу. Опять же по морозу. Дальше на нас начали наваливать работу и поменяли план. Причем предлог вроде благовидный: маржа снизилась, значит, чтобы нам получить прибыль хотя бы как раньше, надо больше работать всем, давайте, ребята, поднажмем.

Потом начали пытаться народ внутри компании перемещать: давайте вы перейдете в другой отдел, с такими-то обязанностями, а то это место скоро будет сокращено. Но при этом предлагали перейти туда, где человек или заведомо не справился бы, или куда бы он сам не пошел. С тем же успехом можно было мне предлагать место в балетной труппе. Потом уже пошли эксперименты с деньгами: привязали большую часть дохода к результату, а план при этом завысили. Я-то реально знаю, сколько люди могут сделать, сколько я, смотрю в план – и вижу, что это просто сказочная цифра, нереальная.

Потом уже отдел кадров подключили, чтобы они распускали слухи о грядущих ужасах в компании. Рассчитали все хорошо, народ побежал. И я тоже, а что делать? Дожидаться, когда меня в открытую начнут шантажировать? В конце концов, это не первая работа и не последняя и нет смысла за нее держаться, если такое отношение к сотрудникам.

Консультант по ИТ-системам

У нас компания маленькая достаточно, занимаемся IT-консалтингом. Шеф вызвал всех на общее собрание и предупредил: ребята, народ сейчас как раз экономит на чем может, особенно никто не будет обращаться, поэтому решайте сами. Доход у нас основной с процента – так что если заказов нет, то нет и заработка. Хочешь оставайся, хочешь уходи, но куда, если учесть, что в нашем городе рынок маленький, дела идут плохо не только у нас – у всех. С одной стороны, это и хорошо, шеф нас не на улицу выгнал, какой-то минимальный оклада мы получаем, не числимся безработными. С другой – с себя он всю ответственность снял. То есть он такой весь в белом фраке и на белом коне, а мы можем разгребаться сами и сами выбирать, что делать. Да, все остались, потому что идти некуда, началась грызня за заказы. Начались попытки подсидеть. В общем, нездоровая атмосфера.


2009-06-30
«Рынок очистится от токсичных активов в октябрю – ноябрю»
Выступление на конференции "Облигационный выпуск России. Перезагрузка"

2009-06-30
«Мне хотелось вывести коллег из компании красиво»
О том, как правильно увольнять:

Я, как директор по развитию, чувствовал, что компания загибается, я не мог этого не понимать. PR и BTL – это то, на чем начали сразу экономить. Может, в столице иначе, но в регионах первым делом все стали резать рекламные и пиар-бюджеты. И мне хотелось вывести из компании нескольких коллег красиво, они же не виноваты, что вот такая ситуация сложилась. Я заранее взял и подрядил начальницу отдела кадров найти им места. Город у нас небольшой, все друг друга знают, и все понимают, что если я отдаю главбуха и коммерческого, начальника отдела продаж – это хорошие, достойные сотрудники. В общем, я разместил в агентстве их резюме, написал им сам хорошие характеристики и замкнул контакты на себя. Когда обращались с предложениями, я объяснял ситуацию: человек сам пока не знает, что сам работу ищет, но скоро он ее все равно искать будет, когда у нас увольнения начнутся. Забирайте сотрудника сейчас, у нас доход упал, запросы у него не слишком большие будут, а потом он будет ходить, перебирать, искать место получше. Ну, и дальше компания напрямую к нему обращается, вроде того, что его хантят. Получилось, что никто из них даже не понял, что я вынужден был от них избавляться, просто сделал это достаточно красивым и безболезненным способом. Конечно, всех так сокращать невозможно, это слишком много времени и усилий. Но, мне кажется, по отношению к лидерам, ценным сотрудникам это честный выход из ситуации.

2009-06-30
«Демократичный ресторан на месте игорного клуба может окупиться за два – три года»
о том, какие развлекательные заведения стоит открывать на месте казино:

Большие помещения переделывать под рестораны бессмысленно – слишком велика площадь. Несколько заведений под одной крышей – это тоже не работает. В таких помещениях скорее имеет смысл открывать ночные клубы. А вот в небольших помещениях площадью около 200 кв. м вполне можно делать рестораны. Причем сейчас имеет смысл делать демократические рестораны – этот сектор продолжает расти. Думаю, рестораны на месте бывших игорных клубов будут появляться осенью – в сентябре – октябре, как раз когда в ресторанном бизнесе наступает высокий сезон.

Инвестиции в открытие таких ресторанов составляют около $2500 за кв. м площади. Если переоборудуются небольшие клубы, вряд ли можно добиться какой-то значительной экономии, а если в помещении раньше располагался большой развлекательный комплекс, где уже были бары и рестораны, то можно сэкономить от 10% до 40% за счет использования имеющегося оборудования, меньших вложений в ремонт и так далее. [Срок] окупаемости таких проектов, если помещение находится в собственности, будет составлять около 2 – 3 лет, если речь идет о демократическом ресторане. Но если игорный клуб находится в очень хорошем проходном месте, можно ожидать, что ресторан на его месте окупится и за год. Правда, стоит помнить, что половина открываемых ресторанов не доживает до двухлетия.

2009-06-30
«Площади бывших игорных клубов можно сдать за $500-1500 за квадрат в год»
о том, насколько выгодно сдавать площади бывших казино и игорных клубов:

Предложений по продаже или аренде помещений, которые используются под игорные клубы, было мало. Все работают до последнего дня, и, возможно, в будущем помещения будут постепенно выводиться. Хотя я ожидал, что таких предложений будет больше уже сейчас. Видимо, сказался кризис, и собственники понимают, что не получат за свои площади хороших денег. На рынок попадают небольшие игровые клубы. Собственники крупных казино, видимо, имеют собственные планы, что делать с этими помещениями.

Ставки аренды упали на порядок по сравнению с докризисным временем. Отрицательный момент – то, что в помещения игорных клубов придется вкладывать значительные деньги, чтобы их перепрофилировать под рестораны или магазины. С другой стороны, многие такие клубы находятся на хороших местах с высокой проходимостью, что играет в плюс. Ставка аренды будет сильно различаться в зависимости от района и проходимости конкретного места, но максимум, на что могут рассчитывать собственники этих помещений – $500 – 1500 за квадратный метр в год. Да и то за $1500 можно сдавать помещения, скажем, на Новом Арбате или на Пушкинской площади, остальные будут значительно дешевле.

2009-06-30
«Лотерейный терминал окупается от шести месяцев до года»
о том, почему лотерейные терминалы мало интересны владельцам игорного бизнеса:

Наши лотерейные терминалы универсальны. Они похожи на платежные автоматы и тоже позволяют оплачивать различные услуги, а заодно и играть в лотерею, организатором которой является наша компания. По сути, наши клиенты – это распространители, которые покупают у нас автоматы и получают доход от платежей и лотереи. От чего именно будет идти основной доход, зависит от настроек, которые определяет заказчик – возможно на первый план вывести лотерею, а можно – платежи.

Стоимость таких терминалов – от 70 000 до 140 000 рублей. Покупают их в основном компании, занимающиеся платежными терминалами, магазины и так далее. Есть небольшой интерес и со стороны бывших игровиков, но им это кажется невыгодным. Каждый лотерейный автомат приносит от 15 000 руб. в месяц, то есть срок окупаемости автомата – от шести месяцев до года. Но игровикам это кажется слишком долго, они привыкли, что игровые автоматы окупались за месяц.

Спрос на лотерейные терминалы растет. Не могу сказать точно, на сколько именно – это коммерческая тайна. Однако интерес есть, и в связи с предстоящим закрытием игорного бизнеса. Ведь игроки никуда не денутся. Если у человека есть страсть к азарту, он все равно будет играть. Хотя это, конечно, не те масштабы. Ставки у нас – от 10 до 50 руб., при этом 80% от всех сборов должно возвращаться в качестве выигрыша. Но привлекательность автоматов можно повысить – например, установить второй экран с рекламой.

Что касается так называемых «лотерейных клубов», то такой проект у нас был, но сейчас он свернут – в преддверии июля.

2009-06-30
«Законопроект о госфинагентстве будет внесен в правительство в августе»
Беседа с журналистами в кулуарах конференции «Облигационный рынок России. Перезагрузка»


(C) Свидетельство о регистрации Эл NoФС77-35629 от 17 марта 2009 года.
Пользовательское соглашение
В избранное