Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Slon.ru - деловые новости. Прямая речь

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 75 RSS
←   Июнь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
07.06.2009
09:17:02
17:17:01
 8
08.06.2009
13:18:13
17:59:26
 9
10
10.06.2009
09:17:51
13:58:51
11
11.06.2009
09:17:58
14:16:43
12
12.06.2009
09:18:34
17:17:38
13
13.06.2009
09:17:39
17:17:26
14
15
15.06.2009
13:30:22
17:58:19
16
16.06.2009
09:58:58
19:55:31
17
17.06.2009
18:42:23
20:36:25
18
18.06.2009
09:18:48
13:27:15
19
20
21
22
23
24
24.06.2009
09:18:23
17:18:00
25
26
26.06.2009
09:18:29
13:20:09
27
28
29
29.06.2009
13:22:27
17:17:59
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://slon.ru/
Открыта: 28-05-2009

Автор
Павел

Статистика

75 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

"Выплата по облигациям "ХКФ Банка" произведена раньше срока", - Гудожник, UniCredit


     slon.ru
2009-06-05
"Выплата по облигациям "ХКФ Банка" произведена раньше срока", - Гудожник, UniCredit
Ирина Гудожник, отдел секьюритизации UniCredit Markets & Investment Banking,
о завершении сделки секьюритизации "ХКФ Банка":

Мы согласны с позицией "ХКФ Банка", закрывшего сделку секьюритизации портфеля кредитных карт по причине экономической целесообразности. Сделка закрыта в связи с тем, что экономическая ситуация изменилась. Мы договорились, что бумаги [в объеме 8,2 млрд руб.] будут погашены, в проспекте эмиссии такая возможность при изменении экономической ситуации допускалась. Качество обеспечения по бумагам было приемлемым, оно отвечало установленным параметрам. В итоге выплата была произведена раньше срока, облигации выкуплены банком осенью прошлого года по полной стоимости. Своей ликвидности у банка было достаточно.

2009-06-05
"ХКФ Банк" завершил сделку секьюритизации", - пресс-служба, "ХКФ Банк"
Пресс-служба "ХКФ Банка"
о завершении сделки секьюритизации:

В рамках второго этапа секьюритизации портфеля кредитных карт, запущенной в 2007 г., банк планировал публичное рефинансирование. Его предполагалось провести к концу 2008 г. Однако в целях экономической целесообразности сделка была закрыта, а ноты погашены. Кредиты, которые являлись обеспечением этих нот, были выкуплены с баланса SPV-компании обратно. Это привело к росту портфеля розничных кредитов, так как было связано с выкупом прав требований по кредитным договорам в рамках завершения сделки по секьюритизации кредитных карт. Отражение роста портфеля в отчетности по российским стандартам произошло из-за того, что РСБУ не консолидирует активы в отличие от МСФО. Корпоративный портфель банка в апреле сократился более чем на половину, это техническое снижение портфеля, связанное с закрытием сделки по секьюритизации.

2009-06-05
"Можно держать резервы и в эфиопском быре", - Кащеев, Сбербанк
Николай Кащеев, начальник аналитического отдела Казначейства Сбербанка,
о резервных валютах:

Хорошо, конечно, что это все обсуждается – может быть, что-то интересное надумают. Но пока я не вижу никаких практических результатов, которые могут выйти из всех этих обсуждений. Резервная валюта – это не что-то такое, что можно установить на всемирном уровне. А на уровне одной страны – пожалуйста, вкладывайтесь хоть в птичий помет, никто не запрещает. Или на уровне нескольких стран. Могут, к примеру, собраться Китай, Россия и Эфиопия и договориться, что будут держать резервы в эфиопском быре. И пусть держат. Но никто трейдеров не заставит торговать в быре или рубле. Зачем все это обсуждают китайцы – могу предположить. Им нужно американцев попугать, чтобы те своим долларом не слишком баловались. Зачем наши обсуждают – я не понимаю.


2009-06-05
«Можно держать резервы и в эфиопском быре», - Николай Кащеев, Сбербанк

Николай Кащеев, начальник аналитического отдела Казначейства Сбербанка,

о резервных валютах:


Хорошо, конечно, что это все обсуждается — может быть, что-то интересное надумают. Но пока я не вижу никаких практических результатов, которые могут выйти из всех этих обсуждений. Резервная валюта — это не что-то такое, что можно установить на всемирном уровне. А на уровне одной страны — пожалуйста, вкладывайтесь хоть в птичий помет, никто не запрещает. Или на уровне нескольких стран. Могут, к примеру, собраться Китай, Россия и Эфиопия и договориться, что будут держать резервы в эфиопском быре. И пусть держат. Но никто трейдеров не заставит торговать в быре или рубле. Зачем все это обсуждают китайцы — могу предположить. Им нужно американцев попугать, чтобы те своим долларом не слишком баловались. Зачем наши обсуждают — я не понимаю.


2009-06-05
"ЦБ увеличивает резервы золота на пределе технических возможностей", - Моисеев, ЦЭИ МФПА
Сергей Моисеев, руководитель Центра экономических исследований МФПА,
о роли золота:

Наш ЦБ и без призывов сверху увеличивает резервы золота на пределе технических возможностей. Еще полтора года назад на заседании комиссии РСПП Улюкаев сказал, что ЦБ скупает золото в максимально возможных объемах. Наращивать темпы еще больше невозможно, так как у нас его столько просто не добывают, а выходить на международный рынок накладно.

Привязывать к золоту валюты – это очень странно. Экономисты долго бились над тем, чтобы сбросить "золотые оковы", мешавшие развитию экономики, и снова себя в них загнать было бы очень глупо. Не говоря уже о том, что главное для составляющих ЗВР – стабильность. А золото теперь намного более волатильно, чем резервные валюты.

Предложение увеличивать долю золота в резервах – это исключительно очередной способ уменьшить долю доллара. Теоретически предложение о введении доллара в корзину SDR может пройти. Большинство экспертов МВФ, я уверен, будет против, но и там есть люди, которые могут поддержать такое предложение. В любом случае, я не могу представить, чтобы доля золота оказалась там больше 5%. А это окажет малое практическое влияние.

2009-06-05
«ЦБ увеличивает резервы золота на пределе технических возможностей», - Сергей Моисеев, ЦЭИ МФПА

Сергей Моисеев, руководитель Центра экономических исследований МФПА,

о роли золота:


Наш ЦБ и без призывов сверху увеличивает резервы золота на пределе технических возможностей. Еще полтора года назад на заседании комиссии РСПП Улюкаев сказал, что ЦБ скупает золото в максимально возможных объемах. Наращивать темпы еще больше невозможно, так как у нас его столько просто не добывают, а выходить на международный рынок накладно.

Привязывать к доллару валюты — это очень странно. Экономисты долго бились над тем, чтобы сбросить «золотые оковы», мешавшие развитию экономики, и снова себя в них загнать было бы очень глупо. Не говоря уже о том, что главное для составляющих ЗВР — стабильность. А золото теперь намного более волатильно, чем резервные валюты.

Предложение увеличивать долю золота в резервах — это исключительно очередной способ уменьшить долю доллара. Теоретически предложение о введении доллара в корзину SDR может пройти. Большинство экспертов МВФ, я уверен, будет против, но и там есть люди, которые могут поддержать такое предложение. В любом случае, я не могу представить, чтобы доля золота оказалась там больше 5%. А это окажет малое практическое влияние.



2009-06-05
"Мы уже полгода живем без каких-либо сокращений", - Жукова, ТНТ
Екатерина Жукова, HR-директор ТНТ,
о кадровой политике телеканала:

В компании практически нулевая текучесть кадров, сокращений никаких не грядет – поэтому мне странно слышать, что наша компания входит в Топ-10 по поиску работы сотрудниками. Мне эти сведения кажутся недостоверными. Насколько я понимаю, панических настроений в компании нет. Сотрудники выполняют большой объем работы и загрузка полная. Мы уже полгода живем без каких-либо сокращений, и новой волны не ожидается – мы частная компания и раздутых штатов у нас никогда не было. Да, у нас есть мораторий на вакансии – это правда. Но ни в какую новую волну сокращений персонала на ТВ-рынке я не верю.

2009-06-05
"Кризис – один из механизмов повышения эффективности работы сотрудников", - Смирнов, ГУ-ВШЭ
Сергей Смирнов, директор Института социальной политики и социально-экономических программ ГУ-ВШЭ:

На Западе есть такая социальная группа, как дауншифтеры. Это люди, которые занимали какие-либо посты, но потом, в силу разных причин (личного ли характера, на фоне ли общего отвращения к жизни) они решили уменьшить на себя нагрузку и стали соглашаться на менее крупные посты. В ущерб карьере они стали заниматься саморазвитием личности, получили больше времени для посещения культурных мероприятий, тусовок и т.д. Еще одно направление – "гоашифтеры", которые продают свои квартиры отправляются на Гоа. Кризис, на мой взгляд, только спровоцировал и усилил эти тенденции в России.

Надо понимать, что не все дауншифтеры. Части людей, безусловно, не хватает доходов. Если раньше большой начальник мог позволить себе иметь, допустим, 15 референтов, то после падения цен на нефть, допустим, он может нанять пять референтов. Поднимутся цены на нефть, и часть "белых воротничков" смогут вернуться на свои позиции, те, кто реально этого захотят. Может, и не все захотят, возможно, они привыкнут к своей новой, более свободной жизни, которая не отнимает у них все силы. Удивляться здесь абсолютно нечему.

С этой ситуацией мы столкнулись, в отличие от развитых экономик, впервые, ничего похожего у нас не было. Ситуация 1998 года была принципиально другой, не было развитой системы псевдоуправленцев, была совершенно другая система занятости. [В последнее время] были деньги, были платные образовательные услуги, можно было содержать большее число бюджетных мест в вузах. То, что здесь перенасыщенность – абсолютно точно. Мы удивляемся, что у нас производительность труда отстает от развитых экономик. А чему удивляться, если за счет бюджета можно было содержать какие-то дополнительные должности? Фирмы, уволив часть сотрудников, справляются, в общем-то. Кризис – это один из механизмов реструктуризации занятости и повышения эффективности работы сотрудников.

2009-06-05
"Кризис – один из механизмов повышения эффективности работы сотрудников", - Смирнов, ГУ-ВШЭ
Сергей Смирнов, директор Института социальной политики и социально-экономических программ ГУ-ВШЭ:

На Западе есть такая социальная группа, как дауншифтеры. Это люди, которые занимали какие-либо посты, но потом, в силу разных причин (личного ли характера, на фоне ли общего отвращения к жизни) они решили уменьшить на себя нагрузку и стали соглашаться на менее крупные посты. В ущерб карьере они стали заниматься саморазвитием личности, получили больше времени для посещения культурных мероприятий, тусовок и т.д. Еще одно направление - "гоашифтеры", которые продают свои квартиры отправляются на Гоа. Кризис, на мой взгляд, только спровоцировал и усилил эти тенденции в России.

Надо понимать, что не все дауншифтеры. Части людей, безусловно, не хватает доходов. Если раньше большой начальник мог позволить себе иметь, допустим, 15 референтов, то после падения цен на нефть, допустим, он может нанять пять референтов. Поднимутся цены на нефть, и часть "белых воротничков" смогут вернуться на свои позиции, те, кто реально этого захотят. Может, и не все захотят, возможно, они привыкнут к своей новой, более свободной жизни, которая не отнимает у них все силы. Удивляться здесь абсолютно нечему.

С этой ситуацией мы столкнулись, в отличие от развитых экономик, впервые, ничего похожего у нас не было. Ситуация 1998 года была принципиально другой, не было развитой системы псевдоуправленцев, была совершенно другая система занятости. [В последнее время] были деньги, были платные образовательные услуги, можно было содержать большее число бюджетных мест в вузах. То, что здесь перенасыщенность - абсолютно точно. Мы удивляемся, что у нас производительность труда отстает от развитых экономик. А чему удивляться, если за счет бюджета можно было содержать какие-то дополнительные должности? Фирмы, уволив часть сотрудников, справляются в общем-то. Кризис – это один из механизмов реструктуризации занятости и повышения эффективности работы сотрудников.

2009-06-05
"Интернет-рынку в целом волна сокращений не грозит", - Владимирская, "Работа@Mail.ru"
Алена Владимирская, руководитель проекта "Работа@Mail.ru",
о вакансиях в интернет-компаниях:

Мы не прогнозируем новых сокращений в интернете. Причин несколько: во-первых, как раз идет перераспределение рекламных бюджетов с более дорогих носителей в интернет, что мы видим и по доходам Mail.ru, и во-вторых, компаниям нужны люди, способные развивать интернет-направления в медиакомпаниях. Скорее, на рынке будет происходить "ротация" кадров – из-за того, что на многих предприятиях по-прежнему происходит сокращение расходов и увольнение сотрудников, у работодателей, которые набирают персонал, наконец, появляется возможность заменить менее квалифицированного интернет-специалиста на более профессионального за те же деньги.

2009-06-05
"Будет новая волна сокращений в СМИ", - Тартаковская, "Агентство "Контакт"
Юлия Тартаковская, старший консультант "Агентства "Контакт",
о сокращениях в СМИ:

Сейчас идет "третья волна" сокращений в Media3.

С остальными компаниями, которые в "десятке" по числу соискателей, думаю, все более-менее понятно. В Independent Media Sanoma Magazines недавно закрыли проекты – Smart Money, Gloria – люди пошли искать работу, тех, кто остались не устраивают условия труда – зарплаты ведь сократили в марте примерно на 10%.

Эти меры касаются только рядовых сотрудников. Топ-менеджеров, как ни пытайся, из "Индепа" по-прежнему не выманить – у них очень сильная нематериальная мотивация, ценность команды, коллектива.

С "Первым каналом", похоже, то же самое, потому что я знаю о сокращениях только в компании "Первый канал. Всемирная сеть" – и то оно было в начале года.

Странно, что в майском списке "Собака.ру". Буквально на прошлой неделе пыталась сманить оттуда сотрудников на другой проект, но они были непреклонны – "все устраивает, уходить не собираемся".

Думаю, что будет еще одна волна сокращений на ТВ и в прессе. Возможно, в сентябре, когда все вернутся из отпусков. Причина очевидна – традиционно низкое лето будет для этих сегментов еще более тяжелым в плане привлечения рекламы. Думаю, что телеканалы не смогут выполнить план продаж, в особой зоне риска те, которые не продает "Видео Интернешнл". Прессу подкосит большая стоимость производства глянцевого журнала, плюс рекламодателю сейчас нужна продающая, а не имиджевая реклама. В зоне риска, конечно, журналы, у которых нет громкого имени. На таких сэкономят.

2009-06-05
"Мы должны договориться в течение трех месяцев", - Степаненко, "Евроцемент"
Представитель "Евроцемента" Александр Степаненко
призывает не торопиться подписывать соглашения на скорую руку:

Вчера на совещании было принято решение, что мы должны достигнуть договоренностей в течение трех месяцев. Это для всех сигнал, что нужно отказаться от лишних амбиций и сесть за стол переговоров, когда мы сможем договориться. К сентябрю мы завершим реконструкцию завода и после этого сможем приступить к работе.

2009-06-05
"С "Евроцементом" мы не подписали никаких соглашений даже после совещания с Путиным", - Андреева, "Базэлцемент"
Представитель "Базэлцемента" Светлана Андреева
объясняет, почему даже Путин не смог убедить договориться "Евроцемент" и "Базэлцемент":

По итогам совещания вместе с Владимиром Владимировичем [Путиным] мы подписали соглашение с "Фосагро" о снижении цены на нефелиновый концентрат, с РЖД о снижении тарифов на перевозку, с "Метахимом" о закупках у нас карбонатного раствора. Но с "Евроцементом" никаких соглашений подписано не было. Эта компания уже два года не желает с нами договариваться, мы с ними ведем односторонние переговоры, они никак не реагируют на наши предложения. После совещания ничего не изменилась. Никто в компании не знает, как будут развиваться отношения с "Евроцементом", пока все по-прежнему.

Мы не можем запустить производство без того, чтобы договориться с "Пикалевским цементом". Нефелиновый шлам, который получается в процессе производства глинозема, по трубам передается на "Пикалевский цемент", это один технологический процесс. Можно выгружать шлам на специальный полигон, но это неоправданно дорого для нас. Мы и так в прошлом году получили убыток в четвертом квартале 380 млн руб., а "Пикалевский цемент" получил $250 млн прибыли.

2009-06-05
Рубен Варданян, "Тройка Диалог": "У нас ужасное бизнес-образование"
Рубен Варданян, председатель совета директоров группы компаний "Тройка Диалог",
на панели "Обучение мировых лидеров будущего":

Я буду говорить жестко. Я, кажется, здесь единственный не инженер. Более того, я не только не инженер, я работаю на рынке по своей специальности. Бизнес-образование у нас ужасное. Оно отсутствует. Я попытаюсь объяснить.

Проблема номер один. Вот мы тут много говорили про инженеров. Вопрос: почему люди, которые обучились на инженера, становятся бизнесменами? Мне кажется, что это неправильно. Если в обществе, в системе, семье, человек учится на инженера, а потом вынужден становиться бизнесменом, это значит, что что-то не так: либо инженер не пользуется уважением в обществе, ему не дают реализовать себя в профессиональной области, либо он выбрал неправильную процессию. И так во всем мире.

Это касается не только инженеров, но и медиков, ученых, музыкантов, и т.д. И это серьезнейшая проблема – переток лучших людей в бизнес-среду. При том, что она далеко не всегда является лучшей средой для самореализации. Все потому, что есть одна система оценки – деньги. И бизнес-школы ее культивируют. Ты успешен, если много зарабатываешь.

Проблема номер два. Люди – это основной актив. С этим вроде бы согласны все. Но посмотрите вокруг, и вы увидите, что это неправда. На основной актив нужно тратить больше всего сил – это правило. Но в России почти нет компаний, в которых CEO тратит достойное время на людей. Значит, люди до сих пор не основной актив. Что могут ответить бизнес-школы на этот перекос?

Третья проблема – двойные стандарты. Обсуждаются ли в бизнес-школах проблемы: криминал, коррупция, роль спецслужб в экономике, административное давление? Как мы можем принимать образование, которое оторвано от реальности? Гигантский разрыв между реальной жизнью и тем, чему учат.

Наконец, у нас нет здоровой конкурентной среды. Все измеряется в деньгах. Например, я везде слышу про Дональда Трампа, его всем приводят в качестве примера. Почему Дональд Трамп является примером? Почитайте его книги – это человек, который не имеет ценностей. Школы должны осудить его, не подавать ему руки, показывать как негативный пример. Нет системы оценки людей по ценностям, а не по деньгам. Нужна система оценки ценностей. Этим должны заниматься бизнес-школы.

2009-06-05
"Осваивать новые профессии чаще готовы молодые специалисты", - Крощенко, НИИ труда
Михаил Крощенко, начальник Управления по развитию трудового потенциала НИИ труда и социального страхования Минздравсоцразвития:

Сейчас наступила такая ситуация, что так называемым "белым воротничкам" (финансисты, пиарщики, бренд-менеджеры, маркетологи и так далее) пришлось распрощаться с теми деньгами, которые они получали до кризиса. Тем не менее, профессионалы в этих сферах со временем все равно себя найдут в той же либо смежных областях, а работникам с низкой квалификацией придется менять специализацию.

Стоит заметить, что спрос на "белых воротничков" не упал, а видоизменился. В ряде отраслей, например, в страховании, до сих пор ждут квалифицированных клерков. Осваивать новые профессии чаще готовы молодые специалисты или выпускники вузов, не имеющие опыта. Рынок готов им предложить новые интересные профессии, например, менеджера в сфере ЖКХ в успешно развивающихся управляющих компаниях. Возможно, часть молодых выпускников попробует найти себя в области высокооплачиваемых рабочих профессий (например, в профессии бурового мастера). Однако это скорее экзотический вариант трудовой карьеры, нежели четко проявляющаяся тенденция.

Кроме того, оставшиеся без работы могут воспользоваться субсидией службы занятости на открытие собственного дела, но это будет актуально только для тех, кто живет в столичных городах или областных центрах.

2009-06-05
"Даже если Украина заплатит за газ, то это не снизит риски", - Гризан, "ВТБ Капитал"
Светлана Гризан, аналитик "ВТБ Капитала",
об оплате Украиной поставок российского газа за май:

Даже если Украина вовремя расплатится за российский газ, поставленный в мае, то в краткосрочной перспективе это не снизит риски. Чем они будут платить в июне, июле? А ведь им еще в ПХГ закачивать.

2009-06-05
"Последний день оплаты за газ – 9 июня", - Куприянов, "Газпром"
Сергей Куприянов, официальный представитель "Газпрома",
об оплате Украиной поставок российского газа за май:

Учитывая, что 7 июня – это праздник Великой Троицы, и в Украине будет выходной 8-го числа, то последний день оплаты – 9 июня. Если же в этот день денег не будет, то "Газпром" станет действовать согласно договору.

2009-06-05
"Последний день оплаты за газ — 9 июня", - Куприянов, "Газпром"

Сергей Куприянов, официальный представитель "Газпрома" об оплате Украиной поставок российского газа за май:

Учитывая, что 7 июня — это праздник Великая Троица, и в Украине будет выходной 8-го числа, то последний день оплаты — 9 июня. Если же в этот день денег не будет, то "Газпром" станет действовать согласно договору.


2009-06-05
"Печатный станок Национальный банк Украины включил еще в марте", - Чернявский, "2К Аудит"
Андрей Чернявский, консультант департамента due diligence НКГ "2К Аудит – Деловые консультации",
об оплате Украиной поставок российского газа за май:

Печатный станок Национальный банк Украины (НБУ) включил еще в марте: в этот месяц впервые за 2009 г. монетарная база увеличилась на 0,8% – до 174,8 млрд гривен. В апреле банк продолжил накачку экономики эмитированными деньгами. До этого действия НБУ были направлены на сокращение суммы гривен в обращении – в январе – феврале монетарная база уменьшилась на 7,1%. Выпущенные деньги были направлены, прежде всего, на поддержку банковской системы и пополнение госбюджета. Вместе с эмиссией Нацбанк проводил и политику изъятия денег из обращения.

Однако процесс эмиссии не может продолжаться долго. В меморандуме, подписанном совместно с МВФ, существуют пункты, согласно которым прирост денежной базы должен иметь определенные ограничения. Исходя из того, что в мае кредитование банков значительно сократилось, НБУ близок к верхней границе прироста. Сейчас НБУ эмитирует $500 млн. Что это означает для экономики Украины? Во-первых, в июне для банков закроется кредитное окно. Для банковского сектора новость негативная. Банковская система, которая не получит средств на рефинансирование и рекапитализацию, может долго не продержаться. Во-вторых, расходы бюджета, который получал эмитированные средства НБУ через госкомпании, могут пойти под нож. Это опасно для расходов на социальные проекты, однако может положительно сказаться на инфляции.

А в-третьих, непонятно, как Украина будет рассчитываться за газ в следующем месяце.

2009-06-05
"Печатный станок Национальный банк Украины включил еще в марте", - Чернявский, 2К Аудит

Андрей Чернявский, консультант департамента due diligence НКГ "2К Аудит – Деловые консультации", об оплате Украиной поставок российского газа за май:

Печатный станок Национальный банк Украины (НБУ) включил еще в марте: в этот месяц впервые за 2009 г., монетарная база увеличилась на 0,8% — до 174,8 млрд грн. В апреле банк продолжил накачку экономики эмитированными деньгами. До этого действия НБУ были направлены на сокращение суммы гривен в обращении — в январе–феврале монетарная база уменьшилась на 7,1%. Выпущенные деньги были направлены, прежде всего, на поддержку банковской системы и пополнение госбюджета. Вместе с эмиссией Нацбанк проводил и политику изъятия денег из обращения.

Однако процесс эмиссии не может продолжаться долго. В меморандуме, подписанном совместно с МВФ, существуют пункты, согласно которым прирост денежной базы должен иметь определенные ограничения. Исходя из того, что в мае кредитование банков значительно сократилось, НБУ близок к верхней границе прироста. Сейчас НБУ эмитирует $500 млн. Что это означает для экономики Украины? Во-первых, в июне для банков закроется кредитное окно. Для банковского сектора новость негативная. Банковская система, которая не получит средств на рефинансирование и рекапитализацию, может долго не продержаться.  Во-вторых, расходы бюджета, который получал эмитированные средства НБУ через госкомпании, могут пойти под нож. Это опасно для расходов на социальные проекты, однако может положительно сказаться на инфляции.

А в-третьих, непонятно, как Украина будет рассчитываться за газ в следующем месяце.


2009-06-05
Уильям Кузер, Booth School of Business: "Все, что мы можем – это давать широкое образование"
Уильям Кузер, декан программ Executive MBA The University of Chicago Booth School of Business,
на панели "Обучение мировых лидеров будущего":

Главное, что нужно понять: мы не можем предсказывать будущее. Мы не можем сказать, что будет через неделю, через месяц, через год. Мы не знаем, какие рынки будут процветать через 15 лет, а какие умрут. Мы не знаем, какие технологии приведут к революции. Мы не знаем, как будут вести себя потребители. Соответственно, мы не знаем, как будут меняться управленческие подходы, технологии менеджмента. Все очень быстро меняется, горизонт планирования уменьшается. В связи с этим мы считаем, что бизнес-школа не может концентрироваться на обучении конкретным навыкам. Они в какой-то момент могут оказаться просто не актуальными. Но главное, что мы можем сделать – это давать широкое образование, обучать аналитическим навыкам, учить решать непредвиденные проблемы.

2009-06-05
"Украина расплатится за газ", - Фурса, Astrum
Сергей Фурса, аналитик Astrum Investment Management (Украина),
об оплате Украиной поставок российского газа за май:

Нет никаких сомнений в том, что Украина расплатится с "Газпромом". Схема, о которой сегодня говорил Ющенко, действовала как прошлом, так и в этом году. Государство выпускало облигации, а "Ощадбанк" приобретая их, выдавал деньги. Безусловно, что негативный момент во всем этом есть, но все же эти деньги не оседают в Украине, которая из двух зол выбирает меньшее. Что же касается последующих месяцев, то история повторится.

2009-06-05
"Пострадавшему не так важно, чтобы его обидчика упаковали в тюрьму", - Костина, Общественная палата
Ольга Костина, член Общественной палаты, лидер правозащитного движения "Сопротивление",
о защите прав потерпевших:

Как реализовать 52 статью Конституции? У нас нет ни механизмов возмещения, ни способов изъятия у преступника, ни шкалы, как это измерять в деньгах. Во всех странах расписано, сколько должен заплатить и за что. Нужна внятная и осознанная шкала, по которой будут погашать ущерб.

Зачастую пострадавшему [от тяжкого преступления] не столь важно, что обидчика упаковали в тюрьму, сколько нужны деньги на реабилитацию. Этот вид закона существует с советского времени, когда медицина действительно была бесплатна. Например, девочке-свидетелю перерезали горло. Она выдержала три операции, речь потеряна, из горла торчит трубка. В холодное время суток не могла выходить из дома. Ей присудили 500 000 рублей. Никаких 500 000 рублей [она] не получила.

У нас уже Кемеровская область, не дожидаясь решений общероссийских, уже четыре года выплачивает компенсацию. У них есть областной закон и механизм выплаты компенсации из бюджета области. Выплачивает социально незащищенным слоям. По тяжким случаям. В основном с физическими увечьями. Механизм прост. Должна быть официально оформленная история. После этого в течение недели человек получает письмо из администрации с соболезнованиями, затем в течение короткого времени он получает компенсацию – от 3000 до 30 000 рублей.

В Европе почти каждое государство сначала платит само, потом взимает с преступников в фонд жертв преступлений. Здесь речь не только об уголовных преступлениях. Туда же в этот фонд идут штрафы компаний за не вовремя уплаченные налоги. Даже похороны убитого человека оплачиваются государством. На этом построена целая система – куча неправительственных организаций организовывает передачу помощи, в течение пяти дней волонтеры приходят, заполняют за них документы. Это огромная машина с участием граждан, которая работает на смягчение последствий преступности в стране.

И делают они это не потому, что жалостливые. Это серьезный залог социальной стабильности. Я Амана Тулеева тоже спросила – как вы дошли до этого. Он мне ответил, что у него нет выхода: мол, регион сложный, мне еще не хватало таких историй. Ему проще "респект" изобразить, чем потом получать протест.

Другая сторона – кто спрашивает потерпевшего о чем-нибудь? Простая история – полоумный персонаж застрелил соседа. Дали девять лет, отсидел четыре года, нашли рак – выпустили. Он приходит к себе в поселок и начинает опять запугивать и постреливать теперь уже родственников убитого. Если бы работала система – у потерпевшего спросили бы согласия на освобождение. Даже если выяснилось, что у него рак, потерпевший имеет право потребовать, чтобы эта зараза не подходила на несколько километров к их дому. У нас огромная армия правоохранительных чиновников. Чем они заняты? В той же службе приставов добавили денег.

Конечно, самая важная история – создать механизм и контроля [защиты прав] людей, и их обслуживания. Должно быть сделано три вещи. Во-первых, законодательное оформление прав. На информацию и на деятельное участие. [Потерпевшего] все время должны спрашивать, например, насколько он готов или хочет участвовать в суде. Во-вторых, надо создать в рамках правоохранительной системы звено системы, которая отвечает за этих граждан, и фонд, который их обслуживает. А в третьих, надо создать базовую сеть для их социализации и реабилитации. Ведь не только уголовники опасны, но иногда и потерпевшие. Андрей Бабушкин посчитал, что каждый восьмой у нас сидит за самосуд. Преступники откупились, а он взял топор и все решил. Потерпевшие и для самих себя опасны.

Сроки по этому документу очень жесткие. Самый длинный срок – к 1 ноября. А разработать систему психологической реабилитации потерпевших президент поручил Татьяне Голиковой аж к 1 августа.

2009-06-05
"Украина пока не заплатила за газ", - Куприянов, "Газпром"
Сергей Куприянов, официальный представитель "Газпрома",
об оплате Украиной поставок российского газа за май:

Несмотря на заявление господина Ющенко Украина пока не заплатила за газ.

2009-06-05
"Новая волна увольнений может быть такой же длительной, как предыдущая", - Тышковский, Pynes&Moerner
Роман Тышковский, руководитель направления "Mедиа" Pynes&Moerner Executive Search,
об грядущих сокращениях в СМИ:

Следующая "волна" может начаться в конце июля, когда компании подведут итоги полугодия и поймут, необходимо ли еще раз урезать штат. Причем если финансовые результаты будут неутешительными, новая волна может быть такой же длительной, как и предыдущая – в несколько месяцев, до октября – ноября. Это может произойти со всеми медиа, но в особенности с ТВ и прессой, как наиболее раздутыми и человекоемкими сферами. Интернет пострадает меньше – туда сейчас активно смотрит рекламодатель, и это очень хорошо чувствуют не только традиционные интернет компании, но и оффлайн-медиа. Я это замечаю еще по тому, что на рынке сейчас очень востребованы интернет-специалисты, способные развивать это направление в различных издательских домах, телеканалах и даже кинокомпаниях. Если раньше на растущем рынке медиакомпании зарабатывали деньги без особых усилий, то теперь им приходится изыскивать новые способы монетизации контента и интернет для этого – идеальный инструмент.

Еще одна тенденция – смена топ-менеджеров. Вместо руководителей, ориентированных на быстрое развитие, умеющих работать с большими бюджетами, теперь нужны стрессоустойчивые и способные работать как раз в "сжатых" условиях, и достигать максимальных результатов минимальными средствами. Недавние примеры – Hachette Filipacchi Shkulev, Independent Media Sanoma Magazines, СТС. Зарплаты в большинстве своем новым "топам" предлагают на 15 – 20% меньше докризисного уровня, но зато во многих компаниях ввели так называемый "двойной бонус", когда дополнительные деньги выплачивают за "сверхуспех", выполнение суперамбициозного плана. И это справедливо. Расти вместе с экономикой могут все, а вот падать медленнее рынка, и тем более расти на падающем рынке – единицы.

То, что за последний месяц в сети стало больше резюме от соискателей с "Первого канала", "АиФ" и Independent Media Sanoma Magazines, еще не означает сокращение штата в этих компаниях – сейчас многие сотрудники "прощупывают" почву, размещая резюме просто так, посмотреть, что будут предлагать. Срабатывает психологический фактор: человек – он же живой, устает от нестабильности и не самых лучших условий труда, и при этом ему свойственно в такой ситуации бояться остаться без работы. Это в целом позитивное явление для работодателя – сотрудники выходят "на рынок", понимают, что их там особо никто не ждет, усмиряют аппетиты и начинают работать эффективней.

2009-06-05
Андрей Волков, "Сколково": "Нужен инженерный подход в бизнес-образовании"
Андрей Волков, ректор Московской школы управления "Сколково",
на панели "Обучение мировых лидеров будущего":

Мы готовим предпринимателей или менеджеров – это старая дискуссия. Мы отвечаем на этот вопрос позитивно: да, предпринимательству можно учить, я бы даже сказал точнее – можно тренировать предпринимателей. Есть отобранные, отборные студенты с мотивацией к обучению, есть отобранные преподаватели с мотивацией к обучению. Что еще нужно? Остается вопрос: какова технология образования?

И тут важно понимать, что грядет серьезная революция в системе образования. В основном нынешние образовательные институты сложились в послевоенное время и работают во многом по одной системе. Эта система почти не трансформировалась десятилетиями. Основная проблема бизнес-школ в том, что они учат функционально: разделили бизнес на части и каждой из них уделяют особое внимание. Мы же считаем, что нужно в самом образовательном процессе создавать ситуации, близкие к реальности. Я бы сказал, что школы должны тренировать предпринимателей "инженерным" образом. Можно ли натренировать предпринимателя? Можно, если иметь инженерный подход к образованию.

2009-06-05
"Мы избавляемся от дублирующихся или ставших ненужными функций", - Давыдова, "Медиа3"
Светлана Давыдова, директор по персоналу "Медиа3",
о сокращениях в холдинге:

Оптимизация действительно идёт, но это абсолютно прогнозируемый процесс, который мы запустили после переезда в "медиапарк" в марте 2009 года. Приводимые Вами цифры по абсолютному количеству (с августа, по неофициальной информации, уволено около половины всего штата холдинга – Slon.ru) – это эффект масштаба, поскольку у нас в холдинге работают больше сотрудников, чем в любых других медийных компаниях. Сейчас для нас приоритетная задача – оптимизация персонала бэк-офисов наших изданий и объединение сервисных служб на базе единого "медиапарка". Но хочу особо подчеркнуть, что в отличие от других издателей, мы изначально не планировали и не планируем сокращать редакционные коллективы, поскольку именно они производят продукт, который мы продаём – контент. Кроме того, у нас нет задачи выйти на какой-то процент сокращений – просто в рамках происходящего на базе "медиапарка" объединения мы избавляемся от дублирующихся или ставших ненужными функций. Думаю, что к концу 2009 года по сравнению с летом 2008 мы сократим в целом по холдингу менее 10% сотрудников.

У нас сейчас в активе – две очень похожие компании, это ИД "Экстра М Медиа" и газета "Центр Плюс". Газеты "Экстра М" и "Центр Плюс" очень похожи по формату, работают практически на одном рынке и примерно одинаковы по объёму бизнеса. Но при этом в "Центр Плюсе" работают в несколько раз меньше сотрудников, чем в "Экстра М". Очевидно, что здесь есть очень серьёзный потенциал по повышению эффективности работы, как за счёт оптимизации персонала, так и за счёт синергетического эффекта. Мы сейчас разгружаем ИД "Экстра М Медиа" от непрофильных направлений, передавая их в те структуры холдинга, где бизнес-процессы будут выстроены наиболее эффективно. В продажах "Экстры" мы оставляем тех людей, которые действительно зарабатывают деньги для компании, остальным предлагаем работу по договорам комиссии.

"АиФ" и интернет-проекты на данный момент – самые эффективные подразделения холдинга и оптимизироваться не будут. Исключением является проект Homepage.ru, где нам пришлось серьёзно сократить редакционный коллектив, но в кризис сложно полноценно тянуть инвестиционные проекты, каким на данный момент является Homepage.ru. Тем не менее, при первых признаках стабилизации мы планируем пригласить ушедших сотрудников Homepage.ru обратно, о чём у нас есть с ними соответствующие договорённости.

Оптимизация, как я и сказала, касается в первую очередь бэк-офисов и сервисных служб, а также неэффективных продавцов. Мы предпочитаем со всеми договариваться в индивидуальном порядке, и действуем в соответствии с законодательством.

2009-06-05
"Мы избавляемся от дублирующихся или ставших ненужными функций", - Давыдова, "Медиа3"
Светлана Давыдова, директор по персоналу "Медиа3",
о сокращениях в холдинге:

Оптимизация действительно идёт, но это абсолютно прогнозируемый процесс, который мы запустили после переезда в "МедиаПарк" в марте 2009 года. Приводимые Вами цифры по абсолютному количеству (с августа, по неофициальной информации, уволено около половины всего штата холдинга – Slon.ru) – это эффект масштаба, поскольку у нас в холдинге работают больше сотрудников, чем в любых других медийных компаниях. Сейчас для нас приоритетная задача – оптимизация персонала бэк-офисов наших изданий и объединение сервисных служб на базе единого "МедиаПарка". Но хочу особо подчеркнуть, что в отличие от других издателей, мы изначально не планировали и не планируем сокращать редакционные коллективы, поскольку именно они производят продукт, который мы продаём – контент. Кроме того, у нас нет задачи выйти на какой-то процент сокращений – просто в рамках происходящего на базе "МедиаПарка" объединения мы избавляемся от дублирующихся или ставших ненужными функций. Думаю, что к концу 2009 года по сравнению с летом 2008 мы сократим в целом по холдингу менее 10% сотрудников.

У нас сейчас в активе – две очень похожие компании, это ИД "Экстра М Медиа" и газета "Центр Плюс". Газеты "Экстра М" и "Центр Плюс" очень похожи по формату, работают практически на одном рынке и примерно одинаковы по объёму бизнеса. Но при этом в "Центр Плюсе" работают в несколько раз меньше сотрудников, чем в "Экстра М". Очевидно, что здесь есть очень серьёзный потенциал по повышению эффективности работы, как за счёт оптимизации персонала, так и за счёт синергетического эффекта. Мы сейчас разгружаем ИД "Экстра М Медиа" от непрофильных направлений, передавая их в те структуры холдинга, где бизнес-процессы будут выстроены наиболее эффективно. В продажах "Экстры" мы оставляем тех людей, которые действительно зарабатывают деньги для компании, остальным предлагаем работу по договорам комиссии.

"АиФ" и интернет-проекты на данный момент – самые эффективные подразделения холдинга и оптимизироваться не будут. Исключением является проект Homepage.ru, где нам пришлось серьёзно сократить редакционный коллектив, но в кризис сложно полноценно тянуть инвестиционные проекты, каким на данный момент является Homepage.ru. Тем не менее, при первых признаках стабилизации мы планируем пригласить ушедших сотрудников Homepage.ru обратно, о чём у нас есть с ними соответствующие договорённости.

Оптимизация, как я и сказала, касается в первую очередь бэк-офисов и сервисных служб, а также неэффективных продавцов. Мы предпочитаем со всеми договариваться в индивидуальном порядке, и действуем в соответствии с законодательством.

2009-06-05
Крейг Баррет, Intel: "Нужно готовить инженеров"
Крейг Баррет, председатель совета директоров Intel,
на панели "Обучение мировых лидеров будущего":

Большинство руководителей 500 ведущих компаний по образованию – инженеры. Не историки, филологи или даже выпускники бизнес-школ, а инженеры. У них инженерный ум, способный найти точное решение проблемы. Ведущие компании мира испытывают влияние кризиса, но готовы преодолеть его, найти для себя новые возможности. Они инженерные по своей сути, потому и крупнейшие. Я считаю, что образовательные учреждения должны делать упор на подготовку инженеров. Это может многим не понравиться, но это объективная реальность, мы должны ее признать.

2009-06-05
"Возможность получить квартиру людям, купившим ее по вексельной схеме, - практически нулевая", - Сомусева, WISECONSALT
Руководитель консалтингового бюро WISECONSALT Елена Сомусева
советует, какие меры стоит предпринимать пострадавшим от вексельных схем:

Как правило, граждане, покупающие квартиры по вексельной схеме, вводятся в заблуждение сотрудниками компании, продающей квартиры. В их обещание обменять вексель на квартиру, когда построят дом, поверили многие – к сожалению, нет точного ответа, сколько сегодня на рынке пострадавших. Компаниям, в свою очередь, невыгодно обнародовать данные о том, что ими привлечены средства, возможно, в большем объеме, чем количество квартир, на которые они хотели их обменять. Кроме того, многие граждане сидят в страхе потерять и деньги, и квартиры.

Возможность получить квартиру людям, купившим ее по такой схеме, – практически нулевая. В большей степени она зависит от добропорядочности застройщика. Например, в "СУ-155" два года назад при покупке квартиры в районе Арбата (ул. Композиторская) моему клиенту предлагались два договора. Один о приобретении ничем не обеспеченного векселя, и второй – предварительный договор о продаже квартиры, срок оплаты по которому указан в течении года. Ни слова не было указано о том, что приобретаемый вексель идет в оплату покупаемой квартиры.

Между тем, вексель, в соответствии со ст. 815 ГК РФ – ценная бумага, удостоверяющая ничем не обусловленное обязательство векселедателя (простой вексель) либо иного указанного в векселе плательщика (переводной вексель) выплатить по наступлении предусмотренного векселем срока полученные взаймы денежные суммы. Отношения сторон по векселю регулируются законом о переводном и простом векселе. Гражданам, ставшим заложниками вексельной схемы, можно, во-первых, посочувствовать. Во-вторых, им стоит четко понимать, что приобретенный вексель не обеспечен квартирой, и юридически у них нет оснований доказать в суде, что вексель равен квартире. Поэтому, чтобы не потерять оставшиеся деньги, доставшиеся гражданам честным трудом, нужно предъявить вексель к оплате. Чтобы в случае, если компания откажется платить, или у нее не окажется достаточных средств для оплаты, можно было в судебном порядке получить решение о взыскании денежных средств. При подаче иска в суд необходимо требовать от суда обеспечительных мер по иску, таких как арест счетов и имущества компании, чтобы в случае достижения положительного результата в суде не оказаться один на один с судебным решением, которое невозможно будет исполнить.

Также можно посоветовать гражданам объединяться и обращаться в правоохранительные органы с заявлением о мошенничестве, так как в совокупности векселя, которые выдает застройщик, не подтверждены имуществом на такую же стоимость. Иными словами, граждан вводили в заблуждение, заявляя, что им обменяют вексель на квартиру. Еще можно попробовать добиваться у девелопера обеспечения векселя третьими лицами, например, правительством Москвы.

Если соинвесторы решатся подать коллективный иск при условии проведения митингов, я думаю, они смогут добиться поставленной цели. Однако в целом коллективный иск мало отличается от частного. Проблема будет не в том, чтобы выиграть дело, а оно, безусловно, выигрышное, а в том, чтобы обеспечить судебное решение. Для строительных компаний, привлекших деньги по вексельной схеме, равно как и для многих граждан, идеальным вариантом будет подписать соглашение об отступном, когда стороны признают вексельный долг равным незавершенным объектом недвижимости.

Для компаний, чьи активы зачастую размыты и разбросаны, появление ватаги векселедержателей нестрашно. Банкротство в условиях кризиса – милое дело: деньги получены, потрачены, можно и ехать отдыхать, например, в Англию, где наших преступников не выдают. Ну не получилось достроить дом, ну подвели поставщики или неумелое руководство, причем же здесь добропорядочные владельцы компаний, так рьяно заботящихся о том, чтобы у многих граждан появилось доступное жилье?

2009-06-05
"В условиях кризиса особенно важна клиентская лояльность", - Завершинская, ГК "АвтоСпецЦентр"
Надежда Завершинская, директор по маркетингу и рекламе ГК "АвтоСпецЦентр",
о летних подарках:

Дилеры идут чаще на подарки чем на ценовые акции по двум причинам. Первая – мы не формируем ценообразование на модельный ряд. Это прерогатива концернов-автопроизводителей, решения о тех или иных ценовых предложениях принимаются в представительствах и распространяются на всю дилерскую сеть. Мы со своей стороны активно поддерживаем такие программы. Это правило игры, которое мы принимаем, подписывая дилерский контракт.

Вторая причина выбора в пользу подарка – это некая эмоциональная составляющая. Покупка автомобиля – яркий момент в жизни человека, и очень важно, чтобы выдача машины стала памятным событием. Получить в этот день полезный и приятный подарок от дилера (как в акции "Ауди Центра Таганка", к примеру), согласитесь, приятно. Таким образом, мы формируем лояльность клиента к нашей компании. Мы благодарны, что он выбрал нас – с одной стороны, а с другой – мы надеемся на продолжение сотрудничества. В условиях кризиса это особенно важно. Замечу, что партнерами дилеров по бонусным программам часто выступают страховые компании, банки, тюнинг-ателье, поставщики шин, масел и т. д. Это и расширяет возможности партнерства, и помогает практически на постоянной основе проводить привлекательные для клиентов акции.

Бюджет на бонусные и подарочные мероприятия в каждом дилерском центре свой. Это зависит от многих факторов – портрета покупателя определенной марки, позиции представительства, бюджета самого дилерского центра, рыночных условий и т.д.

2009-06-05
Ханс-Пол Бюркнер, BCG: "Рецессия приучает новых лидеров к краткосрочному планированию"
Ханс-Пол Бюркнер, президент и главный исполнительный директор Boston Consulting Group,
на панели "Обучение мировых лидеров будущего":

Меня беспокоит, что рецессия приучит новых лидеров к краткосрочному планированию. Антикризисные меры заставляют их регулярно смотреть только на квартальные результаты, не думать о будущем. Но столько сил мы потратили на то, чтобы процветало стратегическое планирование! Должны быть трехлетние, пятилетние планы, нужен долгосрочный перспективный подход – даже сейчас, во время кризиса. Образование должно внушать важность такого подхода и не отказываться от него.

Второй момент. Очень важно, чтобы лидеры имели опыт работы в разных регионах мира. Глобальный подход – обязательное качество, без него не выжить в новой экономике. Если школа не обеспечивает возможность международных практик – это не школа, способная обучить новых лидеров. Также очень-очень важно, чтобы еще в школьных программах учитывались будущие вызовы. Экономические вызовы – то, к чему надо готовить со школьной скамьи.

2009-06-05
"Покупатели квартир по векселям могут оказаться ни с чем", - Кочетков, независимый эксперт

Независимый аналитик Юрий Кочетков делает прогнозы по девелоперам, близким к банкротству:

В упрощенной версии вексель представляет собой некое обязательство компании, выраженное в денежной форме, по которому есть возможность расплатиться квартирой. Определенного требования к какой-то дате при этом у покупателя не возникает. Также вексель может быть предъявлен в качестве оплаты за деньги досрочно, и такие случаи на рынке были. Компании, как правило, с этим боролись, и никто не ожидал, что цены на жилье пойдут вниз.

На данный момент физические лица крайне не заинтересованы в банкротстве строительных компаний: обязательства по выплатам физическим лицам идут далеко не в первую очередь после государства. Так что покупатели квартир по векселям могут оказаться ни с чем. Если же застройщик затягивает строительств и погашение векселя через определенный срок, мы имеем дело с классической формой невыполнения обязательств по контракту. Прошло пять лет, вексель изволь погасить. В таком случае, если пришел срок гасить вексель, а этого не происходит, надо судиться.

Шансы выиграть дело реальные, хотя я и не думаю, что большие. В целом, я не думаю, что сейчас у всех застройщиков в массовом порядке истекают сроки векселей. Кроме того, у девелоперов есть способы отбиваться от покупателей, и выстроена целая система обороны против клиентов. Также еще стоит рассчитывать на городские власти: как правило, в Москве проблемным компаниям администрация как-то помогала, передавала их контракты другим девелоперам и т.д.

2009-06-05
"Как безусловное обязательство, вексель к квартире формально не имеет никакого отношения", - Можаровский, Goltsblat BLP

Партнер Goltsblat BLP Виталий Можаровский рассуждает о перспективах владельцев векселей:

Теоретически и технически выплаты по векселю осуществляются очень просто. Вексель предъявляется к погашению, и выплачиваются деньги. Если вексель не погашается векселедателем и индоссантами, то нотариус делает исполнительную надпись, по которой просто списываются деньги со счета. Это безусловные обязательства, и, как правило, по векселям редко бывают суды. Но тонкость и сложность в данном случае состоит в другом, насколько я знаю, что для векселедателей эти векселя стоят не больше, чем сама бумага. А люди, естественно, когда покупали векселя, рассчитывали на то, что оплачивают авансом квартиры. А вексель, как безусловное обязательство, к квартире формально не имеет никакого отношения.

Если жильцы собираются подавать коллективные обращения о погашении векселей к проблемным застройщикам, то, по крайней мере, можно попасть в список кредиторов о несостоятельности. Но в том-то и проблема, что прямых обязательств, по крайней мере перед дольщиками, у таких девелоперов нет. Обычно в договоре фигурирует целый "букет" компаний. И фирма, которая подписывала предварительный договор, скорее всего, не является самим застройщиком. По крайней мере, такие схемы встречаются на рынке.

На данный момент массовых прецедентов по возвращению денег по векселям не было: последние попытки прошли три-четыре года назад, когда на рынке были сотни обманутых вкладчиков такими компаниями как "Мастерок" и "Социальная инициатива". Но властям удалось погасить социальное напряжение: переложили бремя застройки на других девелоперов, а те, в свою очередь, переложили расходы на покупателей другого жилья. Но тогда компаний в целом было немного. Сегодня же мы имеем дело с системной проблемой, которая затрагивает почти всех застройщиков. Закон 214-ФЗ, к сожалению, не является сегодня гарантом для покупателя жилья: он, скорее, гарант от двойных продаж. Но если у девелопера нет денег и активов, строительная техника и помещение арендованы, то наличие на руках договора долевого инвестирования и залога права аренды земельного участка ситуацию вряд ли исправит. Квартиры-то все равно нет.


2009-06-05
"Прогноз по массовым искам соинвесторов о погашении векселей застройщиками не очень хороший", - Сидоров, "Правовая защита"

Адвокат ГК "Правовая защита" Артем Сидоров рассказывает о проблемах погашения векселей:

Обращения по выплате по векселям в компаниях происходят достаточно часто, хотя точной статистики нет. Обычно вексель подается с большим запасом, более двух лет. Но у нас по многим объектам, в частности и по Москве и по Московской области у некоторых компаний, в том числе у ПИК и "СУ-155", есть большая просрочка по векселям. Но проблема заключается в том, что, с одной стороны, людям нужны не деньги, а квартиры, и они заложники этой вексельной схемы. С другой стороны, если соинвесторы в течение года не предъявят свой вексель к оплате, то потом это сделать будет уже проблематично. Нужно или заключать дополнительное соглашение с застройщиком или договариваться о выдаче нового векселя. В итоге случаев, когда покупатели предъявляют векселя и забирают деньги, практически не происходит. Если покупаешь квартиру три года назад, то сегодня, даже с учетом падения цен на недвижимость, сумма по векселю будет меньше в три раза. Поэтому покупатели приходят, договариваются, переписывают документы и продлевают сроки. По моим данным, такая практика есть, в частности, у "СУ-155". Массовых случаев предъявления векселей и других схем к оплате было достаточно много, но не по крупным застройщикам.

Безусловно, если компания банкротится, а у гражданина на руках есть только вексель, то он остается с ничем не обусловленным обязательством оплатить деньги к определенному сроку. А также с предварительным договором, оплата по которому еще не произведена: она происходит позднее, путем зачета. И если в компании-банкроте уже введена процедура наблюдения, а шансов достроить дом нет, то свои финансовые требования соинвестору стоит направлять уже в арбитражный суд. Если иски по вексельным схемам носят массовый характер, то обычно прогноз по ним не очень хороший: застройщику просто не хватит денег, чтобы оплатить все векселя, да еще и неустойки. Массовой волны возврата денег я все же не прогнозирую, так как покупатели все же понимают, что в этом случае они рискуют не получить ни деньги, ни квартиры.


2009-06-05
Андрей Фурсенко, министр образования: "Ни одна система образования не готова к решению тех проблем, которые стоят в мире"
Андрей Фурсенко, министр образования и науки РФ, на панели "Обучение мировых лидеров будущего":

Во-первых, ни одна система образования в мире не готова к решению тех проблем, которые стоят в мире. Система образования всегда готовит людей к предыдущей экономике. Как сделать так, чтобы она готовила людей к нынешней или будущей экономике - вот главный вопрос.

Во-вторых, кризис носит системный характер. Чтобы выйти из него, нужны лидеры с новыми качествами. Какими эти качества должны быть? У нас у всех есть тяга к нулевому циклу. Мы знаем, как строить фундамент. А как дело доходит до строительства здания, прокладки коммуникаций, все выливается в недострой. Главное для лидеров с новыми качествами - это система ответственности за завершенный результат.

В-третьих, достаточно серьезная дискуссия продолжается о соотношении между классическими образовательными подходами и инновационными. Не надо противопоставлять эти подходы, важна свобода выбора, а, возможно, и сочетание этих подходов.

Наконец, мы долгое время были готовы больше бороться за атрибуты, чем за контент. Мы уже научились отказываться от лейблов в одежде, но атрибутика в области образования сохраняется, и это надо преодолеть.

2009-06-05
"Запасов iPhone в России почти нет", - Хавжу, "Макцентр"
Дмитрий Хавжу, генеральный директор "Макцентра",
о товарных запасах iPhone:

Разумно было бы ожидать, что когда в России появятся новые айфоны, цены на старые снизятся. Однако на самом деле это маловероятно, поскольку телефонов уже осталось совсем немного. МТС продал все, у них товара нет. В "Мегафоне" товара мало, они его продают только через свои офисы, и на сторону уже не отдают. В "Билайне" есть пока 2 модели из трех, но количество их небольшое. До прихода новой модели (июль – август) все будет продано.

2009-06-05
"Вряд ли мы будем торговать iPhone по $99", источник в "Билайн"
Источник в руководстве "Вымпелком",
о дешевом iPhone в российской рознице

Если говорить честно, то признаюсь: от iPhone мы ждали больших продаж, чем есть. Поскольку это никак не моя тема, не могу ничего сказать, как развиваются дела в этом направлении. О новых iPhone я ничего не слышал.

Официальную позицию нашу вы знаете: у нас нет ограничений по срокам закупок до конца следующего года. Так что будем работать по самой обычной схеме: переговоры будут, если будет о чем договариваться. Сейчас даже и говорить не о чем, пока телефон не анонсирован.

Могу сделать допущение, что вряд ли мы будем торговать по $99 и $149.

2009-06-05
Герман Греф: "Может ли Москва быть мировым финансовым центром? Движение к цели - важней самой цели"
Участники панели "От доверия капиталу к капитализации" назвали идею президента Медведева о создании в Москве мирового финансового центра "не очень реалистичной". Зампред ЦБ Швеции Лейф Пагроцки попросил, чтобы председатель правления Сбербанка Герман Греф сказал, считает ли он, что эта цель достижима.

Греф:

(Молчит почти минуту, потом снимает очки). Один ваш европейский экономист пообещал построить коммунизм во всем мире. Потом его продолжатели в России взялись сделать это в отдельно взятой стране, но им никто не верил. Великие цели рождают великие дела. Это хорошее направление, в котором нужно двигаться. Движение к цели – важнее самой цели. Если мы будем пытаться конкурировать с мировыми финансовыми центрами, уже будет хорошо. Москва имеет для этого потенциал. А уж кто придет к финишу первым – посмотрим. 15 лет осталось, не так долго.

2009-06-05
Герман Греф: "Экономическая история учит нас тому, что она ничему нас не учит"
Председатель правления Сбербанка Герман Греф
на панели "От доверия капиталу к капитализации доверия":

Доллар США – это резервная валюта. Так что в руках Америки находится маленький крантик от большой трубы. И с помощью этого крантика США много раз лечили свою экономику, но при этом весь мир страдал оттого, что надувался пузырь. Но при этом вспомните, в начале 2000-х все возмущались Аланом Гринспеном, который накачивал дешевую ликвидность, чтобы поддержать экономику США. Но посмотрите, что происходит сейчас: правительства многих стран делают то же самое. Вывод такой: экономическая история учит нас тому, что она ничему нас не учит.

2009-06-05
Пол Кругман, Нобелевский лауреат: "В лучшем случае можно говорить о стабилизации"
Нобелевский лауреат Пол Кругман
по видео-мосту на панели "От доверия капиталу к капитализации доверия":

В начале всем показалось, что ситуация такая же тяжелая, как в годы Великой депрессии. Сейчас многие считают, что все налаживается. Но безработица растет, производство падает, хотя и меньшими темпами. Так что в лучшем случае можно говорить о том, что наступила стабилизации. В Китае наблюдается развитие, в то время как в других странах продолжается падение.

Для восстановления доверия нужно найти какие-то драйверы. Помощь банковской системе нужна, но это не единственная необходимая мера.

2009-06-05
Майкл Калви, Baring Vostok Capital Partners: "До Силиконовой долины в России далеко"
Майкл Калви, соуправляющий партнер Baring Vostok Capital Partners и директор Baring Private Equity International,
на панели "Повышение производительности труда":

Я скептически отношусь к инициативам российского правительства по развитию инноваций и высоких технологий. Пока, к сожалению, нельзя говорить, о том, что высокие технологии – та сфера, которая даст новые масштабные рабочие места. Многочисленные венчурные компании пока не могут здесь преуспеть, до Силиконовой долины в России далеко. Если и происходят какие-то подвижки, то только за счет глобальных игроков. Но они не будут локомотивом для высокотехнологичной экономики. Они дают тысячи рабочих мест, а не миллионы рабочих мест – а именно с такими цифрами можно говорить о реальном развитии этого сектора. С другой стороны, есть очень успешные местные примеры, которые способны вырасти в глобальных игроков, то есть создать новые рабочие места изнутри. Это "Яндекс". Есть только три-четыре страны, где Google не доминирует на рынке поиска – в том числе Россия. Есть "Центр финансовых технологий" в Новосибирске, есть "Озон" – все это успешные бизнес-модели. Это те типы компаний, которые создают рабочие места.

2009-06-05
Герман Греф: "Банкиры — жирные коты, и трудно объяснить, почему надо давать им деньги"
Предправления "Сбербанка" Герман Греф, на панели "От доверия к капиталу к капитализации доверия":

Мы сделали исследование к форуму о том, как в последние 20 лет выходили из кризиса. Быстрее всех из кризисов выходили те страны, которые быстрее всего расчищали банковские балансы. Пока расчистка не была проведена, подъем не начинался.В кризис расчищать балансы политически очень тяжело. Банкиры — жирные коты, и трудно объяснить, почему надо давать им деньги. Но без этого роста не будет.

2009-06-05
Жан Лемьер, BNP Paribas: "Частный сектор должен потрудиться, чтобы разобрать завалы"
Жан Лемьер, главный советник председателя BNP Paribas Group, на панели "От доверия к капиталу к капитализации доверия"

Кудрин поднял важный вопрос о дне. Я считаю, что мы достигли дна. Но вопрос в том, не идет ли это дно вниз, не тонет ли оно. Благодаря беспрецедентным усилиям, мы остановили процесс падения. Но много времени уйдет на то, чтобы оттолкнуться от этого дна. Многое надо улучшить, в том числе и в России. Самая главная проблема — разбор завалов с долгами. Частный сектор должен потрудиться, чтобы сделать это. Чем быстрее мы это сделаем, тем быстрее оттолкнемся от дна.

2009-06-05
"РЖД хочет вложить пенсионные деньги в инфраструктурные облигации", - Александров, НЛУ
Дмитрий Александров, президент НЛУ,
об инвестировании пенсионных средств в инфраструктурные облигации:

У РЖД есть огромные средства в НПФ "Благосостояние", которые они хотят инвестировать в том числе в самих себя, но сейчас это сделать тяжело напрямую. Железнодорожникам необходимо добиться признания инфраструктурных облигаций госбумагами, тогда в них будет разрешено вкладывать средства пенсионеров. Частично эта проблема решается законопроектами о расширении инвестиционной декларации пенсионных фондов. Как мы знаем, первое чтение прошел законопроект, разделяющий средства "молчунов" на инвестиционный и консервативный портфели. По умолчанию, средства будут инвестированы в инвестиционный портфель, для того же, чтобы они попали в консервативный, необходимо написать заявление. Тогда пенсионные накопления не будут вкладываться ни в акции, ни в инфраструктурные облигации.
Спор о том, стоит ли признавать инфраструктурные облигации госбумагами идет до сих пор. При этом все забывают, как при строительстве Транссиба с использованием похожей схемы в царской России были разворованы огромные деньги, Россия была поставлена перед необходимостью занимать у Парижского клуба, которому мы, по сути, должны до сих пор.

2009-06-05
"Сотрудник вернется в компанию, если во время кризиса она обошлась с ним достойно", - Долякова, Penny Lane Personnel
Татьяна Долякова, генеральный директор Penny Lane Personnel - о том, почему европейские компании отправляют сотрудников в оплачиваемые отпуска:

Для европейских компаний уровень подоходного налога составляет порядка 36%-40% от зарплаты сотрудников, все эти деньги уходят в бюджет страны, поэтому заинтересованность государства в том, чтобы компании не сокращали персонал и продолжали платить хоть какое-то жалование, очевидна. Кроме того, по опыту работы с европейскими компаниями могу сказать, что в ряде стран - например, в Италии - государство выделяло средства для поддержки градообразующих предприятий, которые отправляли сотрудников в вынужденный отпуск. Деньги, полученные из бюджета, частично покрывали выплаты по заработной плате.

[Трудно] четко определить, каким компаниям выгодно в данной ситуации отправлять сотрудников в отпуск с компенсацией. Каждый решает сам за себя. Впрочем, такой подход повышает вероятность того, что в благополучное время сотрудник будет готов вновь работать в компании, которая во время кризиса повела себя достойным образом.

Отечественные компании также ориентированы на удержание сотрудников, однако методы у нас немного иные, в силу того, что в российской практике есть понятие официальной/неофициальной зарплаты, а также работы без оформления. Известны случаи, когда компании отправляли сотрудников в неоплачиваемый отпуск, не разрывая трудового договора, но случаи с сохранением содержания нам не известны.

2009-06-05
Дмитрий Зеленин, губернатор Тверской области: "Бизнес должен был раньше сокращать издержки"
Дмитрий Зеленин, губернатор Тверской области (на панели "Повышение производительности труда"):

В низкой производительности виноват во многом сам бизнес. Он до последнего момента не рассматривал возможности снижения издержек. Лучше нанять внешнего работника за большие деньги, чем переобучить своего, найти пути оптимизации. Заметьте, есть много примеров, когда коллективы больших предприятий соглашаются на сокращение рабочего дня и на неполную рабочую занятость с соответствующим сокращением зарплат. Это значит, что даже персонал считает свою заработную плату достаточно высокой. Т.е. были возможности для оптимизации зарплатных фондов. Могу сказать, что те предприятия, которые провели модернизацию за последние пять-шесть лет и потратили на это сумму, равную годовому обороту, - такие предприятия уже чувствуют себя неплохо и минимально сокращают персонал сегодня.

2009-06-05
Алексей Кудрин: "Самые большие риски остаются в финансовом секторе"
Вице-премьер Алексей Кудрин, на панели "От доверия капиталу к капитализации доверия"

Главным в нашей панели является вопрос - просыпается ли доверие на рынка? Происходит ли это сейчас? Является ли это той точкой, после которой тначнется рост?

Фондовые рынки растут, индекс потребительского доверия немного растет, но в США мы видим падение товарного оборота и спроса. А для США потребительский спрос влияет на 70% на рост ВВП. Так что мы не достигли дна. Падение замедлилось благодаря тому, что замедлилось снижение запасов. ВВП США в 1-м квартале показало 5,7% снижения. Самой беспокоящей позицией является замедление падения запасов. Пока запасы не рассосались, мы не достигли низшей точки.

В жилищном секторе не сократился объем кредитования, хотя цена на жилье уже упала на 30%. Если цены на жилье упадут еще ниже, начнется вторая волна проблем с активами банков и людей.

Мы не находимся на нижней точке кризиса. Пузырь не сдулся. Ликвидность, которую дает ФРС или бюджет США, накачка ликвидности, увеличение количества наличных долларов в два раза, все это ведет к снижению темпов сдувания пузыря.

После некоторых признаков роста нам придется иметь еще некоторый спад. [График динамики производства в виде буквы] W — ближе всего истине, хотя пока сложно об этом говорить. Скорее всего мы близко к дну, но оно еще не достигнуто. Кредитное сжатие в США только началось. Раньше кредитное сжатие проходило около трех лет (в предыдущие кризисы).

Мы в России имели бум роста [производства] и кредитный бум. За год объем кредитования возростал на 50%.  За последние четыре года запасы возросли в три раза, в строительстве в пять. Те запасы, которые в период низкого спроса являются тромбом для дальнейшего роста, они сохраняются. Мы пока имеем признаки снижения цен. Но мы не имеем признаков дна и начала роста. Пока мы имеем снижение темпов падения.

Самые большие риски остаются в финансовом секторе. По итогам марта невозврат по международной методологии составил 7-8%. Это является признаком банковского кризиса, к которому мы готовимся. Мы пройдем точку в 10%. Мы выделили средства в бюджете на субординированные кредиты, подготовились к новым рискам и вызовам. Эти меры позволят приблизить ту точку, которая будет критической и с которой начнется рост. Наши резервы позволяют говорить о том, что мы полноценно реагируем на вызовы кризиса. Я уверен, что нам удастся предотвратить худший сценарий.

2009-06-05
"Apple не снижает цен на старые модели, она их снимает с продаж", — Бутман, ECS Group
Евгений Бутман, глава ECS Group, дистрибьютора Apple,
о перспективах дешевого iPhone:

Мы все знаем, что Apple своих планов не анонсирует, так что, какие бы ни были источники у Financial Times, нам лучше дождаться фактов.

У Apple не существует практики, когда новая и старая модель присутствуют в продаже одновременно. Если посмотреть внимательно, то при выходе новых моделей даже их описания с сайта компании и из Apple Store очень быстро убирают.

Единственное, о чем здесь можно говорить — это только о дистрибьюторах, которые по собственной инициативе снижают цену на нераспроданную предыдущую модель, но нужно помнить, что Apple старается, чтобы у них не оставалось товарных запасов.

2009-06-05
Ермолай Солженицын, McKinsey: "Надо строить новые мощности"
Ермолай Солженицын, управляющий партнер московского офиса McKinsey & Company (на панели "Повышение производительности труда"):

Мы провели исследования и сделали ключевые выводы о состоянии производительности труда в России. Мы исходим из того, что производительность - фундамент роста российской экономики, и проанализировали сектора, которые составляют примерно половину экономики России. Это розница, банковский сектор, строительство, электроэнергетика, черная металлургия. За прошедшие десять лет производительность труда в среднем в экономике России выросла с 19% до 31% от уровня США.

Среди отраслей, данные по которым есть в исследовании и 1999, и 2009 года, рост был таков: производительность труда в черной металлургии выросла с 28% до 33% от уровня США, в жилищном строительстве — с 10% до 21%, а в ритейле — с 15% до 31%. Но есть проблема. Рабочий в США в четыре раза производит больше за сутки, чем наш рабочий. С 1999 года компании в основном загружали простаивающее со времен СССР оборудование, теперь этого резерва нет. Новые мощности надо строить. Но доля инвестиций в ВВП сегодня (19%) недостаточна для появления новых мощностей. Нужно выйти на новый показатель доли инвестиций в ВВП - 20-24%. Рост, который был заметен за последние десятилетие, это был рост за счет существующих резервов. Пора искать новые резервы.

2009-06-05
"Нас ждет новая корпоративная война", - Кончин, Unicredit

Артем Кончин, аналитик Unicredit Securities, о начале судебного дела против MOL из-за отказа включить в реестр акционеров "Сургутнефтегаз":

Я не думаю, что "Сургутнефтегаз" согласовывал сделку с правительством Венгрии. Он приобретал акции у австрийской OMV. И боюсь, что нас ждет новая корпоративная война. Венгерская компания MOL, похоже, сильно испугалась того, что "Сургут" начнет прятать отчеты, сделает компанию закрытой, менее рентабельной. И чем тут все может закончится – сказать сложно.


2009-06-05
"Для существенного роста продаж iPhone должен стоить 12 000 руб.", — Деев, MForum
Дмитрий Деев, аналитик MForum Analytics,
о дешевом iPhone:

Мы не любим комментировать и делать прогнозы по поводу iPhone. Но если допустить, что это правда, что появится дешевая модель или произойдет снижение цены, которое затронет Россию, то, думаю, что ощутимый всплеск продаж iPhone на нашем рынке возможен. Для этого цена должна опуститься примерно до 12 000 рублей. Для этого помимо появления новой модели, такая сумма должна устраивать производителя и дистрибьюторов.

Падение цены на 2 000 - 3 000 руб. вряд ли скажется на продажах существенным образом.

2009-06-05
Игорь Сечин: "Мировая система торговли нефтью устарела"
Первый вице-премьер Игорь Сечин
на диалоге "Сколько стоит нефть":

На рынке нефти равновесная цена должна определяться долговременными показателями: это спрос и предложение. Потребители нефти и нефтепродуктов не понимают даже среднесрочной динамики своих затрат. Продолжается политизация нефтяной отрасли. Например, ситуация с трубопроводным проектом "Одесса-Броды", никакой экономики в этой ситуации нет.

Причины неопределенности заложены в архитектуре мирового рынка нефти. Система устарела, далека от саморегулирования, что требует консолидированных усилий всех стран для создания новой долгосрочной архитектуры. Мы не можем стать заложниками стихийного развития событий. Перед нами стоят три задачи:
– изменение категорий товарной нефти
– улучшение механизма ценообразования
– снижение рынков [sic, имеются в виду, вероятно, риски].

РФ является крупнейшим в мире производителем нефти, уровень добычи в ней не подвержен влиянию системы квот. Мы активно работаем на фондовом рынке, но нефть играет совершенно другую роль в жизни каждого человека. Баффет назвал в свое время деривативные контракты средством массового поражения на финансовом рынке. Могут ли природные ресурсы как биржевой товар становиться частью портфеля фондовых инвесторов, в том числе пенсионных фондов? Товарная масса должна соответствовать объему выпущенных финансовых инструментов.

Нужно разработать механизмы регулирования, необходимо гармонизировать наш подход. Мы все помним, как один крупный банк объявил прогноз цены на нефть в $200, и мы все помним, к чему это привело. Ошибки банков и рейтинговых агентств можно перечислять долго. Регулирование рынка биржевой торговли может появиться только в результате консолидированных усилий всех участников, как производителей, так и потребителей.

Нужно создать глобальное нефтяное агентство – с этим предложением вчера ко мне подошел президент компании Eni. Мы будем участвовать в этом агентстве. Одним из сильных средств ориентации рынка на сделки с физическими объемами нефти должны стать долгосрочные нефтяные контракты. Долгосрочные контракты с физическими объемами нефти должны стать основой внебиржевой торговли. Поддерживать ее надо созданием единой расчетно-платежной системы. Так мы уберем с рынка посредников, которые выполняют экономически необоснованные функции.

Третий вопрос – снижение системы рисков. Нужно обезопасить рынок нефти от рисков на валютном рынке. Однозначного решения нет. Рынок нефти может оказаться заложником решения правительства одной из стран. Отношение долга частного сектора к ВВП США превышает 300%, что в полтора раза больше, чем к началу Великой депрессии. Мы должны основываться на системе мультивалютных расчетов. Цену за системные просчеты и нестабильность платят все.

2009-06-05
"ВЭБу не хватает инструментов для консервативных инвестиций", - Орлова, "Альфа банк"
Наталья Орлова, главный экономист "Альфа Банка",
об изменении законодательства об инвестировании пенсионных накоплений:

В ВЭБе сейчас $15 млрд пенсионных накоплений граждан, ежегодно приходит еще $3 млрд, это лишь половина от того, что ВЭБ потратил осенью на борьбу с кризисом. Решение о том, что по умолчанию граждане попадают в инвестиционный портфель, скорее всего, является стимулом для решение социальных проблем за счет большей доходности накоплений, но для этого надо чтобы рынок постоянно рос. Кроме того, получив возможность инвестировать средства "молчунов" в рынок, государство получает еще один инструмент для поддержки фондового рынка. Консервативный портфель же ориентирован на облигации, а облигационный рынок слишком узкий. ВЭБ может и хотел бы придерживаться консервативной стратегии, но у него нет достаточного количества инструментов для этого. Может быть через три года, когда рынок заимствований разовьется, появится больше возможностей для формирования консервативного портфеля и "молчунам" снова предложат консервативный портфель.


(C) Свидетельство о регистрации Эл NoФС77-35629 от 17 марта 2009 года.
Пользовательское соглашение
В избранное