Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Slon.ru - деловые новости. Прямая речь

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 75 RSS
←   Июнь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
07.06.2009
09:17:02
17:17:01
 8
08.06.2009
13:18:13
17:59:26
 9
10
10.06.2009
09:17:51
13:58:51
11
11.06.2009
09:17:58
14:16:43
12
12.06.2009
09:18:34
17:17:38
13
13.06.2009
09:17:39
17:17:26
14
15
15.06.2009
13:30:22
17:58:19
16
16.06.2009
09:58:58
19:55:31
17
17.06.2009
18:42:23
20:36:25
18
18.06.2009
09:18:48
13:27:15
19
20
21
22
23
24
24.06.2009
09:18:23
17:18:00
25
26
26.06.2009
09:18:29
13:20:09
27
28
29
29.06.2009
13:22:27
17:17:59
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://slon.ru/
Открыта: 28-05-2009

Автор
Павел

Статистика

75 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Вадим Мошкович, член Совета Федерации Федерального Собрания РФ: "Со времен Римской империи ничего не поменялось"


     slon.ru
2009-06-06
Вадим Мошкович, член Совета Федерации Федерального Собрания РФ: "Со времен Римской империи ничего не поменялось"
Вадим Мошкович, член Совета Федерации Федерального Собрания РФ,
выступление на Экономическом форуме в Санкт-Петербурге, "Будущее больших городов: готовимся к экономическому росту":

Мы с McKinsey & Company много ездили по миру, смотрели, что построено за последние 50 лет. У нас ушло три года, чтобы просто понять, каковы принципы строительства, что такое город, что такое успешный город. Почему в одном городе люди чувствуют себя комфортно, в другом – дискомфортно? Мы пришли к критериям успеха, они оказались банальными. Со времен Римской империи ничего не поменялось. Людям нужно хлеба и зрелищ. Это значит, что в современном городе в первую очередь нужны работа, экология, социальная инфраструктура, возможность получить услугу за короткий период времени (то есть, нужен транспорт) и безопасность. Мы решили сделать что-то красивое и построить город-спутник Москвы на землях бывшего совхоза "Коммунарка". После того, как мы поняли критерии успешного города, мы объявили тендер, пригласили мировые архитектурные бюро. Для себя мы это называем "городом счастья".

Не было задачи извлечь максимальную выгоду с квадратного метра. Максимальная плотность застройки – 10 000 метров на гектаре. Такой плотности в Москве нет нигде. Это минимальная плотность из возможных. Она позволяет человеку комфортно себя чувствовать. После генпланирования город получился примерно на 350 000 жителей. Здесь надо построить более 15 млн метров жилья, 50 школ, 150 детских садов, пару клинических больниц, 57 отделений милиции и т.д. Основная задача – все должно быть сбалансировано. Мы заложили сюда принцип десятиминутной шаговой доступности до любого объекта инфраструктуры. "Город счастья" в том, что ты для каждого жителя можешь предложить то, что ему нужно в короткий период времени и в соответствии с его интересами.

От генплана идешь к мастер-планированию, выбираешь типологию строительства, вводишь систему открытых пространств. Зная свои плотности и принципы планирования, ты определяешь 10-минутную шаговую доступность и площади для социальной инфраструктуры. Примерно 40% работы посвящено экологии, системе открытых пространств, эко-переходам, сохранению естественной среды обитания. Мы заложили центральный парк – 300 гектаров леса – вокруг которого будет жизнь. Отдельная задача – транспорт. На основании знания того, сколько будет жителей и сколько будет машин, мы заложили сюда всю транспортную инфраструктуру, избрав американскую систему планирования: здесь нет ни одной двухполосной дороги, минимум – четырехполосные, чтобы не возникали пробки. Мы заложили скоростной трамвай, который соединит Южное Бутово, Теплый Стан и Ясенево единой системой скоростных трамваев, чтобы можно было передвигаться достаточно быстро. Детали играют ключевую роль. Мы продумали весь ландшафт, водные ресурсы. Продумали расположение домов в соответствии с движением солнца, чтобы свет был в каждом доме максимальное количество времени. У нас длинная противная осень. Деревья подобраны таким образом, чтобы желтизна и спад листьев шли друг за другом. И они нам дали всю линейку зеленых насаждений, чтобы максимально растянуть "золотую осень".

2009-06-06
Вадим Мошкович, член Совета Федерации Федерального Собрания РФ: "Со времен Римской империи ничего не поменялось"
Вадим Мошкович, член Совета Федерации Федерального Собрания РФ, выступление на Экономическом форуме в Санкт-Петербурге, "Будущее больших городов: готовимся к экономическому росту":


Мы с McKinsey & Company много ездили по миру, смотрели, что построено за последние 50 лет. У нас ушло три годы, чтобы просто понять, каковы принципы строительства, что такое город, что такое успешный город. Почему в одном городе люди чувствуют себя комфортно, в другом – дискомфортно? Мы пришли к критериям успеха, они оказались банальными. Со времен Римской империи ничего не поменялось. Людям нужно хлеба и зрелищ. Это значит, что в современном городе в первую очередь нужны работа, экология, социальная инфраструктура, возможность получить услугу за короткий период времени (то есть нужен транспорт) и безопасность. Мы решили сделать что-то красивое и построить город-спутник Москвы на землях бывшего совхоза "Коммунарка". После того, как мы поняли критерии успешного города, мы объявили тендер, пригласили мировые архитектурные бюро. Для себя мы это называем "городом счастья".

Не было задачи извлечь максимальную выгоду с квадратного метра. Максимальная плотность застройки – 10 000 метров на гектаре. Такой плотности в Москве нет нигде. Это минимальная плотность из возможных. Она позволяет человеку комфортно себя чувствовать. После генпланирования город получился примерно на 350 000 зрителей. Здесь надо построить более 15 млн метров жилья, 50 школ, 150 детских садов, пару клинических больниц, 57 отделений милиции и т.д. Основная задача – все должно быть сбалансировано. Мы заложили сюда принцип десятиминутной шаговой доступности до любого объекта инфраструктуры. "Город-счастья" в том, что ты для каждого жителя можешь предложить то, что ему нужно в короткий период времени и в соответствии с его интересами.

От генплана идешь к мастер-планированию, выбираешь типологию строительства, вводишь систему открытых пространств. Зная свои плотности и принципы планирования, ты определяешь 10-минутную шаговую доступность и площади для социальной инфраструктуры. Примерно 40% работы посвящено экологии, системе открытых пространств, эко-переходам, сохранению естественной среды обитания. Мы заложили центральный парк – 300 гектар леса, вокруг которого будет жизнь. Отдельная задача – транспорт. На основании знания того, сколько будет жителей и сколько будет машин, мы заложили сюда всю транспортную инфраструктуру, избрав американскую систему планирования: здесь нет ни одной двухполосной дороги, минимум - четырехполосные, чтобы не возникали пробки. Мы заложили скоростной трамвай, который соединит Южное Бутово, Теплый Стан и Ясенево единой системой скоростных трамваев, чтобы можно было передвигаться достаточно быстро. Детали играют ключевую роль. Мы продумали весь ландшафт, водные ресурсы. Продумали расположение домов в соответствии с движением солнца, чтобы свет был в каждом доме максимальное количество времени. У нас длинные противные осени. Деревья подобраны таким образом, чтобы желтизна и спад листьев шли друг за другом. И они нам дали всю линейку зеленых насаждений, чтобы максимально растянуть "золотую осень".

2009-06-05
"Уровень просрочки у "ХКФ Банка" заметно вырос", - Бирюков, "Траст"
Максим Бирюков, аналитик НБ "Траст",
об уровне просроченной задолженности "ХКФ Банка":

По данным отчетности за апрель уровень просрочки у "ХКФ Банка" заметно вырос. На 1 мая по портфелю розничных и корпоративных кредитов, уровень просроченной задолженности составил 21,7% без учета приобретенных прав требований по кредитам. Предпосылок для снижения уровня просроченной задолженности у розничных банков нет, так как доходы населения падают. Банки могут уменьшать уровень просрочки в отчетности, если производят списания.

2009-06-05
"Рефинансировать облигации "ХКФ Банка" было невозможно", - Тарзиманов, Moody's

Евгений Тарзиманов, младший вице-президент "Moody's Восточная Европа",
о досрочном погашении еврооблигаций "ХКФ Банка":

Кредиты, которые являлись обеспечением по нотам "ХКФ Банка", выпущеным в 2007 г., были выкуплены с баланса SPV-компании обратно. Экономически перевод кредитов обратно на баланс мало что значит, это никак не отражается по МСФО. "ХКФ Банк" планировал рефинансирование этого выпуска во второй половине 2008 г., но оно стало невозможным в связи с кризисом и закрытием рынков – никто из российских эмитентов тогда ничего не размещал. Досрочное погашение долгов было очень популярным занятием среди российских банков в конце 2008 г. – начале 2009 г., поскольку долги торговались со значительными дисконтами. Выкупая свой долг "со скидкой", любой банк фиксировал значительную прибыль по МСФО.


2009-06-05
"Будет новая волна сокращений в СМИ", - Тартаковская, "Агентство "Контакт"
Юлия Тартаковская, старший консультант "Агентства "Контакт",
о сокращениях в СМИ:

Сейчас идет "третья волна" сокращений в Media3.

С остальными компаниями, которые в "десятке" по числу соискателей, думаю, все более-менее понятно. В Independent Media Sanoma Magazines недавно закрыли проекты – Smart Money, Gloria – люди пошли искать работу, тех, кто остались не устраивают условия труда – зарплаты ведь сократили в марте примерно на 10%.

Эти меры касаются только рядовых сотрудников. Топ-менеджеров, как ни пытайся, из "Индепа" по-прежнему не выманить – у них очень сильная нематериальная мотивация, ценность команды, коллектива.

С "Первым каналом", похоже, то же самое, потому что я знаю о сокращениях только в компании "Первый канал. Всемирная сеть" – и то оно было в начале года.

Думаю, что будет еще одна волна сокращений на ТВ и в прессе. Возможно, в сентябре, когда все вернутся из отпусков. Причина очевидна – традиционно низкое лето будет для этих сегментов еще более тяжелым в плане привлечения рекламы. Думаю, что телеканалы не смогут выполнить план продаж, в особой зоне риска те, которые не продает "Видео Интернешнл". Прессу подкосит большая стоимость производства глянцевого журнала, плюс рекламодателю сейчас нужна продающая, а не имиджевая реклама. В зоне риска, конечно, журналы, у которых нет громкого имени. На таких сэкономят.


(C) Свидетельство о регистрации Эл NoФС77-35629 от 17 марта 2009 года.
Пользовательское соглашение
В избранное