Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Slon.ru - деловые новости. Прямая речь

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 75 RSS
←   Июнь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
07.06.2009
09:17:02
17:17:01
 8
08.06.2009
13:18:13
17:59:26
 9
10
10.06.2009
09:17:51
13:58:51
11
11.06.2009
09:17:58
14:16:43
12
12.06.2009
09:18:34
17:17:38
13
13.06.2009
09:17:39
17:17:26
14
15
15.06.2009
13:30:22
17:58:19
16
16.06.2009
09:58:58
19:55:31
17
17.06.2009
18:42:23
20:36:25
18
18.06.2009
09:18:48
13:27:15
19
20
21
22
23
24
24.06.2009
09:18:23
17:18:00
25
26
26.06.2009
09:18:29
13:20:09
27
28
29
29.06.2009
13:22:27
17:17:59
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://slon.ru/
Открыта: 28-05-2009

Автор
Павел

Статистика

75 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

«Наши «посевной» и малобюджетный фонды - более 1 млрд руб. каждый»


     slon.ru
2009-06-15
«Наши «посевной» и малобюджетный фонды - более 1 млрд руб. каждый»
о размерах фондов «Роснано»:

«Роснано» сейчас ведет переговоры о создании совместных фондов с ВТБ и с фондом DFG в Калифорнии. К концу года рассчитываем провести соглашение о совместном «посевном» фонде через «Роснано» и РВК. Не хотел бы комментировать его размер, но, полагаю, он будет более миллиарда рублей. В каких долях мы его создадим с РВК, пока обсуждается.

В отношении межгосударственных фондов, мы работаем с казахстанским фондом «Самрук-Казына». Объем наших международных фондов планируется в пределах $100 – 150 млн, межгосударственных – $50 – 100 млн. Чтобы сказать точный объем фондов на 2009 – 2010 годы, план мы представим в июле – августе 2009 г., так что сейчас достаточно сложно говорить более предметно.

У всех создаваемых нами фондов в мандате будет указано, что они обязаны инвестировать средства в нано-производства на территории России.

2009-06-15
«Нам нерентабельно самим заниматься мелкими компаниями»
о смысле «посевных» нано-фондов:

Нам нужно «подращивать» технологии, которые у нас в стране есть в изобилии. Сложность тут в том, что «Роснано» занимается инвестициями в проекты, у которых выручка на пятый год работы составляет не менее 250 млн руб., при этом расходы на экспертизу крупных и мелких проектов сопоставимы, поэтому заниматься небольшими проектами «Роснано» не слишком выгодно.

В этом смысл создания посевных и малобюджетных фондов. «Посевной» фонд [может] предоставлять инвестиции в размере 1,5 – 7 млн руб., малобюджетный 20 – 40 млн. Сейчас мы предполагаем, что внутри фонда инвестиции будут с нашими партнерами делиться поровну, а при конечном инвестировании будет соблюдаться правило «на 1 рубль «Роснано» – 2 рубля соинвесторов».

2009-06-15
«Самое время покупать технологические компании»
О том, насколько подешевел технологический бизнес:

Наблюдательный совет обозначил нам два главных приоритета: «посевной» фонд и международные [фонды]. Почему международные? Потому что это возможность вытащить деньги в страну, учитывая, что денег в стране не так уж много.

Сейчас самое время покупать технологичные компании, они сильно подешевели. Трудно назвать их стоимость по сравнению с докризисной, особенно для тех, кто, не дай бог, успел выйти на public и не верит, что упал до нуля. Общего правила тут не существует, но то, что они стали в среднем стоить в 2 – 3 раза меньше – это совершенно точно.

Зарубежные партнеры сами, конечно, к нам не приходят: приличные люди такого уровня, как правило, не приходят сами, поэтому мы к ним ездим и ведем переговоры. После инвестиций «Роснано» в 15 проектов, к нам стали присматриваться.

2009-06-15
«Самое время покупать технологические компании»
О том, насколько подешевел технологический бизнес:

Наблюдательный совет обозначил нам два главных приоритета: посевной фонд и международные [компании]. Почему международные? Потому что это возможность вытащить деньги в страну, учитывая, что денег в стране не так уж много.

Сейчас самое время покупать технологичные компании, они сильно подешевели. Трудно назвать их стоимость по сравнению с докризисной, особенно для тех, кто, не дай бог, успел выйти на public и не верит, что упал до нуля. Общего правила тут не существует, но то, что они стали в среднем стоить в 2 – 3 раза меньше – это совершенно точно.

Зарубежные партнеры сами, конечно, к нам не приходят: приличные люди такого уровня, как правило, не приходят сами, поэтому мы к ним ездим и ведем переговоры. После инвестиций «Роснано» в 15 проектов, к нам стали присматриваться.

2009-06-15
«50% компаний переходят на гибкое бюджетирование»
Вопрос: Насколько хорошо оказалась подготовлена к кризису Ваша компания с точки зрения управления эффективностью деятельности компании?

Плохо – 21%
Средне – 60%
Хорошо – 17%

Вопрос: Насколько хорошо оказались подготовлены к кризису другие компании с точки зрения управления эффективностью деятельности?

Плохо – 34%
Средне – 65%
Хорошо – 0%

Ян Дирк-Тален, старший менеджер PricewaterhouseCoopers:

Ситуация очень похожа на ситуацию среди западноевропейских компаний, где наилучшим образом были подготовлены не «жирные», а маленькие компании, обладавшие дополнительными резервами и умеющие адаптироваться к новым условиям жизни. Многие игроки рынка за пару дней или даже пару часов меняли свои прогнозы, уровень гибкости был максимальным, и главный вопрос был в том, кто адаптируется и приспособится быстрее.

Вопрос: Кто должен играть основную роль в управлении эффективностью деятельности компании?

Генеральный директор – 69%
Финансовый директор – 13%
Директор по стратегии – 13%
IT директор – 0%
HR директор – 4%

Екатерина Серова, партнер PWC:

В теории генеральный директор отвечает за все, но на практике я очень редко сталкивалась с таким положением вещей. Чаще всего в этой роли выступает финансовый директор, были случаи, когда эту роль исполняли HR-директора. Крайне редко тут встречаются директора по развитию или IT-директора, хотя такие примеры тоже бывают. Впрочем, финансовые директора тоже отличаются друг от друга. Это могу быть «учетчики», которые заботятся только о предоставлении отчетности. Хотя все чаще мы работаем уже с директорами от бизнеса, которые рассуждают не в рамках своей финансовой функции, а могут анализировать, интерпретировать данные, участвовать в стратегических сессиях. Однако, пожалуй, самый эффективный вариант – наличие управляющего комитета, когда все перечисленные люди взаимодействуют и принимают коллективные решения.

Вопрос: Какое требование предъявляется в Вашей компании к управленческой отчетности?

Скорость – 26%
Достоверность – 21%
Сфокусированность – 13%
Все указанное выше – 39%

Юлия Кудрявцева, директор по развитию бизнеса САП СНГ:

В наших российских условиях существует некая ментальность доверия между топ-менеджерами и управленцами среднего звена. Мы привыкли верить тому, что нам приносят напечатанным «на бумажке». Но если в компании нет единой системы, без которой разного вида отчеты получаются в разных ракурсах, то и достоверность, и сфокусированность, и скорость находятся в компании под большим вопросом.

Вопрос: Как изменяется в текущей ситуации значение, придаваемое внедрению правильного подхода к управлению эффективностью деятельности в Вашей организации?

Возрастает – 73%
Уменьшается – 0%
Другие приоритеты – 13%
Не меняется – 13%

Вопрос: Считаете ли Вы, что в кризисной ситуации надо скорректировать набор показателей управления эффективностью деятельности компании?

Да – 61%
Сомневаюсь – 4%
Нет – 33%

Ян Дирк-Тален, старший менеджер PWC:

Все зависит от того, на чем сфокусирована ваша стратегия и насколько она рассчитана. Большинство компаний располагают стратегией на три – пять лет, что значительно снижает возможность для маневра во время кризиса.

Вопрос: Как меняется ваш поход к бюджетированию в условиях текущей экономической ситуации?

Переходим на гибкое бюджетирование – 50%
Упрощаем процедуры согласования – 25%
Сокращаем сроки подготовки – 8%
Все указанное выше – 16%

Сергей Клейнер, «Альянс Ойл»:

Я выбрал вариант 4, хотя нашей компании больше подходят варианты 1 и 3. Естественно, мы сделали гибкое бюджетирование и на основе уже имеющейся информации определяем скользящие тренды. Что касается сроков подготовки, то здесь также идет процесс оптимизации. Но я не соглашусь, что мы переходим к стандартному бюджету. Есть ряд отраслей, для которых роль решений лимитируется одним годом, а для компаний, которые ориентированы на ресурсную отрасль, принимаемые решения влияют на пять – семь лет. Поэтому быстрая корректировка внутри одного года – не совсем правильный подход.

Вопрос: Какой инструмент Вы считаете наиболее эффективным для планирования и формирования отчетности в текущих условиях?

Microsoft Office – 36%
ERP-инструменты – 26%
Бизнес-аналитика (BI) – 36%

Юлия Кудрявцева, директор по развитию бизнеса САП СНГ:

Действительно, к сожалению, приостанавливаются инвестиции в дорогие и «долгие» ERP-инструменты. То, что BI выровнялась с MS Office – позитивный тренд, так как начинали мы с ситуации, когда MS Office лидировал с показателем в 50% и выше. Правилам пользования этим продуктом учат наших студентов во многих вузах страны, а те вузы, где обучают управленцев иным системам, можно пересчитать по пальцам. Конечно, в MS Office можно за несколько движений изменить ваш бюджет, но как вы будете дальше работать по новым показателям? [Нужна] ERP-система, которая осуществляет оперативное планирование ресурсов предприятия. Если вы меняете ваше целеполагание, его надо затем исполнять, а для этого должно быть оперативное планирование, и без ERP-системы ничего не получится.

2009-06-15
«Мы будем переучивать бывших сотрудников»
Да, антикризисная программа «Иж-Авто» предусматривает сокращение персонала. Сокращение 50% рабочих мест уже произошло. Для персонала, который попал под сокращение, предусмотрены выплаты всех компенсаций в полном объеме, предусмотренных действующим законодательством.

Завод будет участвовать в трудоустройстве бывших сотрудников. Этот процесс уже идет. Руководство завода совместно со службой занятости республики предлагает высвобождающимся работникам вакансии, а также готово помогать с переучиванием.

2009-06-15
«От большинства людей нужно только избавляться»
Все советские автозаводы (ВАЗ, ГАЗ, КамАЗ), в меньшей степени «Иж-Авто» и УАЗ – это вертикально интегрированные структуры. Это означает, что каждый автомобиль они могли спроектировать и построить самостоятельно: то есть отлить корпус для двигателя, изготовить его начинку, выковать элементы подвески, приладить электронику, гидравлику и все остальное. Западная модель, к которой, я уверен, мы однажды придем, другая, и предусматривает производство в три этапа: сварка, окраска, сборка. То есть все западные заводы получают уже готовые компоненты, им не нужно содержать заводы по их изготовлению, а требуется только соединить несколько сот деталей вместе. Из этой концепции требуется гораздо меньше людей. Поэтому на кого можно переучивать сотни тысяч, когда нужны тысячи, я не вижу. Сегодня от большинства нужно только избавляться. Это болезненный, но с точки зрения экономики абсолютно логичный процесс.

Количество безработных с октября прошлого года увеличилось на 2 млн: было 5,5 млн, а стало 7, 5 млн. Это увеличение на четверть, которое, с точки зрения риска социальных конфликтов, конечно, незначимо. Но куда девать людей – это нарастающая головная боль наших политиков. Страна унаследовала огромную неэффективную экономику и столкнулась с тем, что в современных технологичных отраслях и на новом оборудовании требуется гораздо меньше людей. Со временем эти невольные жертвы советской экономики будут оседать как недовольный электорат, и будут возникать прецеденты, как мы имели в Пикалево. Когда экономическая целесообразность отсутствует, а политический ресурс пытается решить проблему административными методами. Это мы уже проходили – это называется «командная экономика». Для того, чтобы людей перевести на другую занятость, нужны огромные инвестиции в новые производственные мощности и инфраструктуру – это сотни миллионов долларов для решения проблем КАЖДОГО градообразующего предприятия. У государства таких денег нет. Если вы хотите, чтобы вокруг автосборочного предприятия были сосредоточены производители тех же автокомпонентов, телевизоров, холодильников, компьютеров и прочих товаров массового спроса, где были бы заняты люди, нужно, чтобы в регион пришло много новых производителей. Вот тогда будет, на что переучивать. Но мы видим, что пока это все собирается в Китае или, например, в Калининграде, в рамках особой экономической зоны. Соответственно, нужно создавать особые экономические условия и в проблемных регионах. Такие, которые привлекут инвесторов.

Но, вместе с этим, государство создало очень опасный прецедент в Пикалево, и следом за ним это начнется везде, поэтому государство наступит на те же советские грабли. Когда инвестор видит, что государство поворачивается к нему спиной, возникает системный конфликт. Замкнутый круг. Бизнес не придет, потому что увидит, что государство не заинтересовано в том, чтобы инвестор заработал денег, а лишь в том, чтобы распределить людей командным способом, лишая бизнес его основ – максимизации производительности труда и конкурентоспособности. Представляете, что будет, если «Тойота» решит закрыть свой завод в России, а государство заставит ее не делать этого? Акционеры «Тойоты» этого не поймут. Соответственно, инвестор не доверяет такому государству.

2009-06-15
«Пока на ВАЗе решения о сокращении нет»
Пока на ВАЗе нет решения о сокращении. За три месяца нас должны предупредить о сокращении штата, но пока таких разговоров нет. Есть отдельная категория рабочих – бывших работников общепита ВАЗа – которых выделили в ООО «КорпусГрупп «Волга-Дон». Но «Волга-Дон» всех не взял. Из 3500 сотрудников взял только 1900. Эти сотрудники вступили в профсоюз «Единство», сейчас мы пытаемся организовать защиту их интересов. Что с ними будет? Может быть, они будут работать по профессии. Мы продолжаем переговоры по их судьбе. Посмотрим, как это будет выглядеть.

Насчет переучивания – это все отговорки, это возможно только в ограниченном количестве. Хотя, контролера какого-нибудь можно переучить. Переучивать экономистов и финансистов нецелесообразно. Но вот мести метлой – много ума не надо, это низкоквалифицированный труд, и в какой-то мере – деградация.

Поскольку к нам по поводу сокращений не обращались, пока мы этого не ожидаем. К осени – может быть.

2009-06-15
«Прямых субсидий ждать не стоит»
В нашей стране введения прямых субсидий на покупку автомобиля ждать не стоит.

Во-первых, процент автовладельцев на одного жителя страны ниже европейских и американских показателей. При этом в данный момент идет процесс количественного увеличения парка, а не его качественного обновления. Например, чтобы пересадить людей с ВАЗов на Ford, надо сначала дождаться, чтобы у достаточного количества людей появились эти самые ВАЗы.

Во-вторых, проблемы экологии в настоящий момент находятся, к сожалению, не на первом месте.

2009-06-15
«Госпрограмма автокредитования очень слабая»
Оценить эффективность программы субсидирования кредитной ставки автокредитования в России непросто. Она работает очень слабо, об этом свидетельствуют показатели первых месяцев ее работы. Все дело в условиях субсидирования: сумма до 350 000 руб. сужает выбор возможных вариантов приобретения. И все эти варианты из эконом-сегмента, рассчитанного на потребителя с определенным, не самым высоким уровнем дохода. Нужно очень сильно хотеть новый автомобиль, чтобы в условиях нестабильности и риска сокращения дохода в будущем, решиться на такую покупку. К тому же программа не получила достаточной информационной поддержки, многие просто до сих пор не знают, куда обратиться с вопросами. Потребителям же с более высоким уровнем дохода и стабильным финансовым положением автомобили стоимостью ниже 350 000 руб. просто неинтересны.

Отсутствие достаточной информационной поддержки, отсутствие уверенности в завтрашнем дне для одних потенциальных участников программы и отсутствие интересного продукта для других – вот основные причины низкой эффективности программы льготного кредитования.

Увеличение стоимости автомобилей, попадающих под льготные условия кредитования, которое было анонсировано, позволило бы охватить как раз сегмент потребителей, имеющих более высокий уровень дохода. Ведь модельный ряд сразу бы стал гораздо интереснее: это и VW Jetta, Skoda Fabia и Octavia Tour, интересные комплектации Renault Logan и Ford Focus. Причем последние две модели лидируют по объему продаж в 2009 году.

Поэтому сейчас не стоит ожидать очень большего интереса к данной программе со стороны потребителей и заметного всплеска спроса – даже на автомобили, собираемые на территории РФ.

2009-06-15
«От советской системы планирования и учета мы получили много подарков»
Выступление на бизнес-завтраке PricewaterhouseCoopers «Управление эффективностью деятельности компании: от стратегических целей к реальным результатам»

2009-06-15
«Сейчас хорошее время, чтобы выходить на рынок»
об оживлении на рынке облигаций:

Х5 разместилась сегодня по ставке 18,6% – ниже ориентира. Здесь нет никаких неожиданностей. Сейчас во «втором эшелоне», среди качественных бумаг ломбардного списка, такого уже не найдешь. С момента объявления ориентиров 18,5 – 19,5% две недели назад, котировки «второго эшелона» очень сильно подтянулись. Конечно, у бумаг Х5 есть некие минусы: достаточно большой объем долга эмитент погашает в следующем году. Но такая ставка – вполне нормальная компенсация за риск, с учетом возможности включения бумаг в ломбардный список. Здесь даже присутствует потенциал для снижения доходности. Если сейчас она составляет 19,3%, то снижение до 18,5% вполне вероятно.

Рынок рублевых размещений ожил – не то слово. Рубль стабилизировался, нет смысла хранить все в валюте. На рынок пришла ликвидность. Деньги есть – ставки, соответственно, снижаются. После того, как прошла эта большая чистка, стало более-менее понятно, какие эмитенты выживут, какие, скорее, сдохнут. Появилась определенность, появились внятные ориентиры, и стало понятно, какие сейчас есть риски. Рынок вернулся, стало понятно, что почем. Если есть ориентиры, то с инвестором можно уже говорить о том, какой может быть купон, какие ставки и условия размещения.

Если не будет дальше обвала цен на нефть, то для долгового рынка все будет довольно неплохо. Почти 8 месяцев не было нормальных размещений. Кризис кризисом, но значительная часть инвесторов сохранила свои сбережения, переложив все в более безопасные активы. Сейчас очень хорошее время, чтобы выходить на рынок и начинать что-то делать. На рынке еврооблигаций тоже вскоре может начаться вал размещений, потому что эмитенты изголодались по деньгам, а держатели по новым выпускам.


(C) Свидетельство о регистрации Эл NoФС77-35629 от 17 марта 2009 года.
Пользовательское соглашение
В избранное