Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Slon.ru - деловые новости. Прямая речь

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 75 RSS
←   Июнь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
07.06.2009
09:17:02
17:17:01
 8
08.06.2009
13:18:13
17:59:26
 9
10
10.06.2009
09:17:51
13:58:51
11
11.06.2009
09:17:58
14:16:43
12
12.06.2009
09:18:34
17:17:38
13
13.06.2009
09:17:39
17:17:26
14
15
15.06.2009
13:30:22
17:58:19
16
16.06.2009
09:58:58
19:55:31
17
17.06.2009
18:42:23
20:36:25
18
18.06.2009
09:18:48
13:27:15
19
20
21
22
23
24
24.06.2009
09:18:23
17:18:00
25
26
26.06.2009
09:18:29
13:20:09
27
28
29
29.06.2009
13:22:27
17:17:59
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://slon.ru/
Открыта: 28-05-2009

Автор
Павел

Статистика

75 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

«Я не знаю ни одного подобного проекта в России, который показал бы плюс»


     slon.ru
2009-06-24
«Я не знаю ни одного подобного проекта в России, который показал бы плюс»
о перспективах нового проекта Леонтьева:

Если честно, я думаю, на еженедельный проект, тем более общественно-политический, можно потратить ровно столько, сколько денег выделит инвестор – это абсолютно бездонная пропасть. Я не знаю ни одного подобного проекта в России, который показал бы плюс. Если прикидывать совсем грубо по «нижней планке», с расчетом, что тираж будет 20 000 экземпляров, а стоимость производства копии 25 рублей, с учетом затрат на персонал, распространение, скромную рекламную кампанию, бюджет на первый год составит более 100 млн рублей.

Создавать общественно-политический журнал можно только будучи абсолютно уверенным, что ты сможешь предоставить аудитории эксклюзивный контент, который ей необходим, и который не найти даже в интернете. Если этого нет – журнал не выживет, и никакой маркетинг ему не поможет.

Припасены ли у Леонтьева такие козыри? Его взгляды на те или иные ситуации достаточно известны. В таких проектах должны быть другие люди – и даже не [Леонид] Парфенов или [Ольга] Романова, потому что все, что скажут они – уже известно. Это как с «Новой газетой» – покупая ее, вы точно знаете, что в статьях снова будут ругать Кремль.

2009-06-24
«Рынок тяжелый, влезть будет сложно»
о запуске нового журнала Михаила Леонтьева:

Это очень трудно – запуститься сегодня, рынок тяжелый, влезть будет сложно. Так что лучше бы больше, чем $20 млн. Но в скромном виде выпускать журнал без рекламы на эти деньги можно долго.

Схема, по которой Сурков, якобы, достал денег для Миши, выглядит глуповато. Так не бывает. Да, у Кремля есть свои политические проекты, они стимулируют крупные компании помогать гражданским институтам – это ни для кого не секрет. И я даже знаю проекты, которые патронировались Кремлем – ежемесячники, альманахи – для того, чтобы оживить дискуссию. В том числе и Миша Леонтьев какой-то альманах года два назад издавал. Всегда предпринимаются такие попытки, их много. Но я не думаю, что принято решение инвестировать деньги в рыночный еженедельник. Это ненормально. Не надо путать политику и бизнес. На рыночный еженедельник должны быть найдены рыночные деньги. Хотя, если [Александр] Антонов, о котором вы говорите, хочет инвестировать... Не знаю...

2009-06-24
«Гадить собственному государству – подлятина»
о новом журнале:

Издание это вполне обычное, общественно-политическое и деловое, ничего нового, тот же «Профиль». Но некую рефлексию ироническую мы будем в себе развивать. У нас есть опыт издания «ФАС», и элемент «ФАСа» в этой «Однаке», безусловно, будет.

У нас работает вся команда, которая существует 20 лет – те, кто делал «Сегодня», «Независимую газету», «ФАС» – плюс группа авторов журнала «Профиль». Все, кроме тех, кто отпал по разным причинам – сошел с ума, например. Я имею в виду тех, кто ушел на борьбу с кровавым режимом в соответствующие заведения, коих у нас очень много.

Проблема не в этом, а в том, что сейчас – время смыслов. Наша власть, извините, не является носителем смыслов. А то, что гадить собственному государству – подлятина, это мое глубокое убеждение.

В начале следующего месяца собираемся выпустить «сигнал», презентовать народу – провести некую акцию, пока не все ушли в лето, а в течение лета делать пробные выпуски, налаживать технологию – потом выпускать с сентября еженедельно.

То, что мы пытались сделать из «Профиля» и не до конца сделали, я бы хотел реализовать в самостоятельном проекте. Это полуглянцевый еженедельник. В свое время кто-то в блоге или на форуме сказал про меня: «Леонтьев с грузанутым «Профилем». Мне формулировка очень понравилась, потому что он – действительно «грузанутый», рассчитанный на мыслящую аудиторию, не обязательно для специалистов в области экономики, финансов, не на интеллигентов, а на интеллектуалов. Интеллигенты же читать журнал не будут, потому что он им будет противен – там совершенно другие нормативы мировоззрения. Нам на интеллигентские нормативы воззрения глубоко плевать. Мы обращаемся к людям, которые способны свободно и продуктивно думать, а не подгонять реальность под свои предрассудки, вкусы, повадки и примитивные ценности.

С читателем проблемы нет. У определенной аудитории снижается спрос на глянец, на luxury, на развлекуху, начинается спрос на смыслы. Я думаю, что таких достаточно, чтобы обеспечить элементарную коммерческую эффективность. А вот с рекламодателем проблемы есть. [Но] учитывая, что бренд – раскрученный, надежды на продвижение есть.

Наша аудитория – 100 000 – 150 000 человек. Нам больше не нужно, ни с коммерческой, ни с профессиональной точек зрения. Мне нужна аудитория, с которой будет осмысленный диалог.

Хотя и «Профиль» при мне занимал злобную позицию – в отношении, во всяком случае, финансовой политики правительства. И будет занимать, потому что я считаю, что это – безумие. Есть вещи, которые на ТВ говорить контрпродуктивно: нельзя многомиллионному слушателю грамотно раскладывать финансовую политику правительства. А в таком журнале можно, это аудитория, которую мы нашли в «Профиле».

Деньги эти – частных инвесторов, которые сами расскажут, если захотят. Это финансовые инвесторы, которые решили поиграть. До момента вступления в связь со мной они не были замечены ни в какой политике. Они мне проели плешь: я считал, что в кризис на рынок, который схлопывается и будет сужаться, по всем моим представлениям, и дальше [выходить не стоит].

Нет, они [инвесторы] совершенно не кремлевские. Какие связки с Кремлем? Это у меня есть связки с Кремлем, потому что я человек определенной команды. Которой? Я не делю. Той, которая в свое время выбирала Владимира Владимировича Путина и в значительной степени за него отвечает дальше. И пока оснований раскаиваться в своем выборе [у меня] нет. Слава Сурков на общем фоне – один из самых осмысленных людей во власти.

2009-06-24
«Я не читал «Профиль» времен Леонтьева»
об инвестициях, необходимых для запуска журнала:

Можно легко запуститься за «пятерку» ($5 млн – Slon.ru). За $20 млн журнал можно издавать неплохо несколько лет. Но успех зависит не от количества денег, а от того, что публикуется. Если красиво публиковать многостраничные опусы господина Дугина, то даже $20 млн не помогут. Я не читал «Профиль» [времен Леонтьева], но те несколько номеров, что попадали мне в руки, не сделали меня читателем журнала.

2009-06-24
«ММВБ планирует запустить фьючерс на ставку РЕПО»
Выступление на конференции «Российский рынок деривативов» 24.06.2009

2009-06-24
«Сурков все время использует одних и тех же людей, только в профиль»
о новом журнале Михаила Леонтьева:

Я вообще не слежу за жизнью Леонтьева. Ну вот, нашел деньги. Наверное, страницы будут золотые, сразу будет много рекламы – все пойдут. Но у Суркова с кадрами плохо, он все время использует одних и тех же людей, только в профиль.

Если экономно, нормально издавать еженедельник, то $10 млн вполне достаточно – чтобы все были «в шоколаде». И я имею в виду все расходы.

2009-06-24
«У нас растут объемы рынка производных инструментов»
Выступление на конференции «Российский рынок деривативов» 24.06.2009

2009-06-24
«Страсти на Дальнем Востоке улягутся»
о российском автопарке:

Я думаю, что определенные шансы на то, что вазовские автомобили смогут занять долю рынка на Дальнем Востоке и в Калининграде, есть. Несколько месяцев назад правительство сильно повысило пошлины на подержанные иномарки, что привело к их удорожанию и манифестациям протеста (на Дальнем Востоке). Из-за высоких пошлин ввоз подержанных иномарок стал невыгоден даже в этих регионах. Часть этого нереализованного теперь спроса на авто будет замещена машинами из соответствующей ценовой категории, включая дешевые «народные иномарки» (такие как Renault Logan и другие) и вазовскую продукцию.

Меры насильственного характера (прежде всего пошлины) будут в целом эффективны, хотя надо понимать, что они вызовут дальнейшую волну протестов. Но при наличии достаточной политической воли правительство справится с протестами (в том числе и с помощью ОМОНа) и через какое-то время страсти улягутся, а цели по повышению спроса на отечественные авто будут достигнуты.

2009-06-24
«Осенью мы увидим еще более удивительные цифры»
О просрочке до кризиса:

Мы сейчас часто выступаем в качестве советников компаний по реструктуризации долга, договариваемся с банками. Мы работаем с настоящей реструктуризацией. Но видим рынок и знаем, что схемы, при которых происходит что-то вроде «обновления» долга, а не полноценной реструктуризации, очень распространены. И разнообразны.

Мне сложно говорить о масштабах того, как банки кредитуют плохих должников друг друга сейчас. Я знаю только, что такая система процветала в докризисный период в регионах. Тогда управляющие региональными отделениями просто для того, чтобы не срезали бонус или не уволили, договаривались и передавали друг другу «мертвяк». А потом докладывали о прекрасных результатах в центральный офис. И до кризиса «мертвяки» были во всех банках, так что схема процветала. С наступлением кризиса отделениям порезали лимиты собственного кредитования. Теперь все делается через «голову». Занимаются ли головные организации такими делами сейчас – я не знаю. Знаю только, что им проще внутри своей организации сделать то же самое, не привлекая партнеров со стороны.

О схемах:

Допустим, вы понимаете, что заемщик вовремя деньги не вернет. Есть выбор: получить проблемы с резервами или спрятать просрочку. Конечно, очень часто прячут. Схем может быть великое множество. Напрямую выдавать другой кредит – это проблемы с резервами, налогами, чем угодно. И вообще нормально реструктуризировать для многих слишком дорого. Поэтому можно выдать денег на одну – две недели. Или через аффилированные банку структуры, через аффилированную компании-должнику структуру. Эти деньги компания возвращает, а потом банк дает ей новый кредит. Так получается, что старый кредит погашен, новый выдан только что – и никакой просрочки нет. Собственно, это легко объясняет, почему у нас по статистике огромный рост к марту, а общего прироста кредитования не происходит.

О масштабах и роли ЦБ:

Масштабы этого явления точно установить нельзя, но они велики. Практически каждый банк, который активно занимался кредитованием, в той или иной степени использует такие схемы или их элементы. Половина компаний имеет необходимость в реструктуризации. Так что я бы не удивился, если бы 25 – 30% портфелей вот таким образом «обновлялись».

Способствует сейчас этому и то, что ЦБ смотрит на все более лояльно, дает больше свободы, больше пространства для маневра. Ведь если прямо совсем формально к делу подходить, то у нас все банки могут с отрицательной капитализацией оказаться. У нас ведь, если совсем по правилам, честно и без сокрытий считать, просрочка не 10% и не 12%, а десятки процентов. При этом очень многие хорошие, устойчивые банки, которые, я уверен, кризис переживут, тоже могут получить отрицательную капитализацию, если все делать по правилам. И многие компании смогут позже по долгам расплатиться. Так зачем сейчас придираться? Они же понимают, что лучше никому не сделают.

Почему это приобрело такие масштабы именно весной? Просто первые проблемы у компаний, первый вал реструктуризаций пошел осенью. Срок реструктуризации – полгода. Значит, сейчас потребность в новой реструктуризации. Еще более распространенный срок реструктуризации – год. Поэтому этой осенью мы увидим еще более удивительные цифры.

2009-06-24
«Банки строят «потемкинские деревни»
О хитростях с кредитами:

В большом росте кредитования в апреле к марту ничего удивительного нет. Если расти от почти нуля, то легко достичь и не таких значений. То, что при этом общий объем кредитов почти не увеличился, действительно может объясняться тем, что банки строят «потемкинские деревни». Им необязательно даже перекредитовывать друг друга, хотя и так бывает, мне об этом рассказывали. Банк может сам выдать ссуду на погашение своего же кредита. Это можно сделать через третьи компании или еще как-то, но получается, что банку выплачивают долг его же деньгами, а банк оформляет кредит на ту же сумму – иногда на ту же организацию, иногда на аффилированную, не важно. Но это масштабный процесс. Всего реструктуризируется 50% от потока погашаемых кредитов. Изрядная часть из них может быть просто переоформлена вот таким способом. Я думаю, может быть, около половины. То есть четверть вроде бы погашаемых кредитов может вот так просто переоформляться и не быть погашенными на самом деле.

Оживление таких схем происходит сейчас, потому что банки ощущают улучшение ситуации. Раньше они предпочитали или залог отбирать, или даже банкротить, а теперь чувствуют, что предприятия могут выжить, и хотят в будущем от них получить свои деньги. Ну, и чтобы просроченную задолженность спрятать, естественно.

2009-06-24
«Такому росту кредитования взяться неоткуда»
об апрельском кредитном буме:

Если подумать, то такому росту кредитования взяться неоткуда. Мне сложно комментировать такой бум кредитования в апреле. Но ситуация, когда банки друг другу кредитуют просрочивших платежи заемщиков, теоретически вполне возможна, и уровень просрочки в этом случае и правда снижается. Что-то подобное существует на рынке бондов. Но здесь все сложнее. Кредит никому не продашь, разве что коллектору. Поэтому риски куда выше, сложно представить, что банки будут с такой легкостью принимать чужие риски. И я не думаю, что это очень распространенная штука. Разве что внутри банковских групп, где одни и те же собственники. Впрочем, банковские группы – это треть активов российской банковской системы. И, кроме того, такая схема может применяться при санации банков.


2009-06-23
«Фонды смогут покупать деривативы в портфели»
Выступление на конференции «Российский рынок деривативов» 24.06.2009


(C) Свидетельство о регистрации Эл NoФС77-35629 от 17 марта 2009 года.
Пользовательское соглашение
В избранное