Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Slon.ru - деловые новости. Прямая речь

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 75 RSS
←   Июнь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
07.06.2009
09:17:02
17:17:01
 8
08.06.2009
13:18:13
17:59:26
 9
10
10.06.2009
09:17:51
13:58:51
11
11.06.2009
09:17:58
14:16:43
12
12.06.2009
09:18:34
17:17:38
13
13.06.2009
09:17:39
17:17:26
14
15
15.06.2009
13:30:22
17:58:19
16
16.06.2009
09:58:58
19:55:31
17
17.06.2009
18:42:23
20:36:25
18
18.06.2009
09:18:48
13:27:15
19
20
21
22
23
24
24.06.2009
09:18:23
17:18:00
25
26
26.06.2009
09:18:29
13:20:09
27
28
29
29.06.2009
13:22:27
17:17:59
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://slon.ru/
Открыта: 28-05-2009

Автор
Павел

Статистика

75 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

«Геотрансгаз» могут продать за $30 млн», - Вохрамеев, «Банк Москвы»


     slon.ru
2009-06-08
«Геотрансгаз» могут продать за $30 млн», - Вохрамеев, «Банк Москвы»
Сергей Вохрамеев, аналитик "Банка Москвы",
о продаже "Алросой" своих нефтегазовых активов:

Безусловно, сегодня, когда спрос на газ падает, "Газпрому" активы "Алросы" становятся не интересными. Тем более, приобретать их по той цене, которую предлагали в прошлом году – $1 млрд – это очень дорого. Учитывая, что "Геотрансгаз" владеет лицензией на разработку части Берегового месторождения, включая Южно-Геологическую площадь, а запасы оцениваются в 50 – 70 млрд куб. м газа, то получается, что "Алроса" продавала "Газпрому" актив по $5,6 за баррель нефтяного эквивалента. Недавно "Новатэк" приобрел "Ямал СПГ" по $0,18 за баррель нефтяного эквивалента. При такой оценке "Геотрансгаз" может стоить всего $30 млн, рыночная же его цена – $176 млн.

2009-06-08
«В России указанная в договоре арендная ставка не может быть защищена», - Стобецкий, Knight Frank
Директор отдела офисной недвижимости компании Knight Frank Валентин Стобецкий
рассказывает о структуре офисного рынка в Лондоне:

Хочу объяснить, в чем заключается привлекательность Лондона. В Европе, особенно в Лондоне, очень большое количество договоров аренды заключено на срок 15 – 20 лет. Согласно условиям этих договоров арендная ставка растет каждые пять лет или же остается прежней. Поэтому, когда компания приобретает инвестиционный объект с арендаторами, это приобретение в большинстве случаев закрепляется долгосрочным договором, гарантирующим минимальное поступление по аренде. Эта арендная ставка может пересматриваться каждые пять лет – такова рыночная практика. Поэтому понятно, что с такими договорами аренды инвестиционная привлекательность любого здания довольно высока, в то время как уровень рисков – низкий.

В России, в свою очередь, много арендных договоров было пересмотрено. Даже несмотря на то, что они были долгосрочными и уже зарегистрированными, собственники все равно шли на уступки и договаривались с арендаторами. Это очень большой минус для российского рынка, так как мы дали инвесторам понять, что указанная в договоре ставка не всегда может быть защищена. Это самый большой удар, который мог произойти на рынке. Кроме того, большинство наших договоров, в отличие от Англии, краткосрочные, заключаются на пять лет и дают гарантированный доход только на три года. Строить же дальнейшие прогнозы по развитию рынка можно, только основываясь на прогнозах роста нефтяного рынка.

Среднее падение арендных ставок на офисном рынке сейчас составляет 30 – 40%. По базовой ставке этого можно и не заметить в связи с тем, что собственники стали предлагать помещения с отделкой. Чтобы узнать реальную базовую ставку в случае помещений с отделкой, необходимо еще дисконтировать заявленную собственником ставку.

По поводу деятельности новых инвестиционных фондов хочу заметить, что желание купить distressed assets появилось еще в октябре 2008 года, однако до сих пор никто ничего так и не купил. Ожидания собственников все еще достаточно высокие. Если владелец актива продает его, позиционируя его доходность на уровне 12%, то инвестора может устроить лишь 15 – 16% доходности: это слишком большая разница. Более того, инвестор при покупке объекта дисконтирует арендные ставки, прописанные в договоре, на реальные, понимая, что объект еще придется сдавать. А собственник наоборот пытается продать объект с учетом завышенных ставок по аренде.

Сегодня инвесторам, особенно западным, важно, чтобы риск приобретаемых активов был минимальным. Поэтому им сейчас не очень подходит рынок, который расцветал три года, а потом стремительно корректировался. В том же Лондоне падение арендных ставок происходило на протяжении нескольких лет, а не в течение нескольких месяцев, как у нас. В данный момент рынок офисной недвижимости находится на уровне 2003 года, и ждать его восстановления придется еще года два – три. Так что крупные корпоративные инвесторы вряд ли выйдут на наш рынок в следующем году. Пока вкладывать деньги в отечественный рынок рискуют наши отечественные инвесторы, которые могут себе позволить поиграть с рынком, в реалиях которого они лучше разбираются. Западные компании так рисковать не очень хотят.

2009-06-08
«Доля пиратской Windows в России ниже общего уровня пиратства», - Фарукшин, IDC
Тимур Фарукшин, директор по консалтингу "IDC Россия-СНГ",
о доле пиратской Windows в России:

Мы оценивали уровень пиратства Windows в прошлом году, и он оказался ниже уровня пиратства по России в целом, составляющего 68%. Объяснить это можно тем, что сейчас очень много компьютеров поставляется с предустановленной лицензионной Windows.

Половина компьютеров – это ноутбуки. С предустановленной лицензионной Windows они продаются практически все, точно так же, как и большинство десктопов. Крупные российские сборщики тоже на компьютеры устанавливают лицензию.

Так что доля пиратских Windows должна быть в России около 40%. Подчеркиваю, что это довольно беглая и приблизительная оценка, но должно быть примерно так.

2009-06-08
«Доля пиратской Windows в России ниже общего уровня пиратства», — Фарукшин, IDC
Тимур Фарукшин, директор по консалтингу IDC Россия — СНГ,
о доле пиратской Windows в России:

Мы оценивали уровень пиратства Windows в прошлом году, и он оказался ниже уровня пиратства по России в целом, составляющего 68%. Объяснить это можно тем, что сейчас очень много компьютеров поставляется с предустановленной лицензионной Windows.

Половина компьютеров — это ноутбуки. С предустановленной лицензионной Windows они продаются практически все, точно так же, как и большинство десктопов. Крупные российские сборщики тоже на компьютеры устанавливают лицензию.

Так что доля пиратских Windows должна быть в России около 40%. Подчеркиваю, что это довольно беглая и приблизительная оценка, но должно быть примерно так.


2009-06-08
«Увольнений в компании не было, но мы перешли на 4-хдневную неделю», - Романовский, Gameland
Паша Романовский, член совета директоров Gameland,
о сокращениях на рынке и в компании:

Последние сокращения персонала в Gameland, если говорить об управленческом решении компании, произошли в конце 2008 – начале 2009, тогда было уволено около 80 – 100 человек. В марте был сокращен институт издателей (8 – 9 специалистов) – это менеджеры среднего звена. Могу сказать, что вся кадровая политика, которая проводится, была запланирована еще на стадии поглощения нами главного конкурента Mediasign, но, конечно, кризис внес свои коррективы, когда мы увидели, что не будет того роста, который прогнозировался. Если говорить о периоде май – июнь, то никаких увольнений в компании не было, но мы перешли на четырехдневную рабочую неделю, вследствие чего зарплаты уменьшились на 20%.

Безусловно, ТВ-рынок в целом ожидает урезание костов, потому что уже сейчас понятно, что лето будет не очень удачным в плане продаж рекламы – ее значительно меньше, чем прогнозировалось. Сергей Васильев из ВИ предполагал, что июль – это дно, если это так, то возможно после рынок начнет восстанавливаться. Если нет – последует и очередная волна сокращений в СМИ.

2009-06-08
«Банк «Возрождение» всегда платил маленькие дивиденды», - Слипченко, «Уралсиб Кэпитал»
Леонид Слипченко, аналитик "Урасиб Кэпитал",
о выплате вознаграждения членам совета директоров банка "Возрождение":

Результаты банка за 2008 год были достаточно высокие, хотя банк испытывает все те проблемы, которые связаны с финансовым кризисом. Тем не менее, он достаточно устойчив, имеет хорошую стратегию. Выплата дивидендов никогда не была в числе приоритетов "Возрождения", они всегда платили довольно мало.

2009-06-08
«Ситуация с ТВ намного хуже, чем с интернетом», - Карамян, Markt Werkes Recruitment
Карина Карамян, консультант по подбору персонала Markt Werkes Recruitment Company,
о новых сокращениях в СМИ:

Рынок может и не узнать о новых увольнениях – в предыдущую волну было много таких примеров, когда компании существенно сокращали штат, а публично заявляли о том, что никаких кадровых изменений они не проводят.

Я работаю с сектором ТВ и интернет, поэтому мой взгляд на ситуацию может быть оптимистичней, чем у коллег – все-таки эти сегменты в СМИ пострадали меньше остальных. Но если судить объективно – ситуация с ТВ намного хуже, чем с интернетом: клиенты перераспределяют бюджеты в пользу более дешевого носителя, и если еще год назад "медиапланер" был самым распространенным запросом от телеканалов, то теперь их никто не ищет. Больше заказов поступает от интернет-компаний.

Возможно, что новая волна увольнений начнется ближе к концу года, осенью – когда будут проведены рекламные тендеры, принята стратегия продвижения на будущий год и медиакомпании увидят, сколько специалистов им потребуется на обслуживание запросов рекламодателей. Но это опять-таки ждет ТВ, а не интернет, где все стабильно.

2009-06-08
«Геотрансгаз» и «Уренгойская газовая компания» не принадлежат «Алросе», - аноним, «Новатэк»
Анонимный источник в "Новатэке",
о продаже "Алросой" своих нефтегазовых активов:

По имеющейся у меня информации "Геотрансгаз" и "Уренгойская газовая компания" не принадлежат "Алросе". Они по залогу перешли к ВТБ.

2009-06-08
«Геотрансгаз» и «Уренгойская газовая компания» не принадлежат «Алросе», - Лозовой, «Новатэк»
Михаил Лозовой, представитель "Новатэка",
о продаже "Алросой" своих нефтегазовых активов:

По имеющейся у меня информации "Геотрансгаз" и "Уренгойская газовая компания" не принадлежат "Алросе". Они по залогу перешли к ВТБ.

2009-06-08
«Не исключаю того, что нефтегазовые активы «Алросы» приобретет «Новатэк», - Занозин, «Уралсиб»
Михаил Занозин, аналитики ФК "Уралсиб",
о продаже "Алросой" своих нефтегазовых активов:

Кто бы не выступил покупателем, даже если это будет небольшая, никому не известная компания, я полагаю, что рано или поздно эти активы консолидирует "Газпром" или "Роснефть". Башкирский ТЭК сегодня тоже принадлежит "Системе", но это вовсе не означает, что холдинг будет развивать этот бизнес. Они его перепродадут. Единственная компания, которая все же может реально претендовать на активы "Алросы" – это "Новатэк".

2009-06-08
«Техносила» старается максимально придерживаться схемы погашения задолженности», - Шатская, Beko
Мария Шатская, руководителя отдела маркетинга Beko,
о трудностях с платежами "Техносилы":

В принципе, компания Beko не останавливала отгрузки в адрес компании "Техносила". Мы являемся партнерами уже более 10 лет, и эта компания имеет наиболее высокий порог доверия среди клиентов группы "Арчелик". Мы понимаем, что подобная ситуация может возникнуть у каждого из наших клиентов, особенно в жестких условиях кризиса. Мы уверены, что "Техносила" делает все возможное, чтобы решить текущие вопросы, и мы готовы поддерживать их в этом. В свою очередь, "Техносила" остается нашим надежным партнером и старается максимально придерживаться схемы погашения задолженности.
 

2009-06-08
Вячеслав Глазычев, издательство «Европа»: «Судьба большого города – под сомнением»
Вячеслав Глазычев, генеральный директор издательства "Европа",
выступление на панели "Будущее больших городов: готовимся к экономическому росту":

Судьба большого города вызывает глубокие сомнения. Само слово город употребляется исключительно по инерции. Мы привыкли так говорить: Петербург – город, Пермь – город, Москва – город, Нью-Йорк – город. Строго говоря, ни один из этих населенных оазисов городом не является. Это большая урбанизированная территория, в которой – это когда-то замечательно

показал Кевин Линч – люди прокладывают свои маршруты, которые знают фрагментарно. Но срабатывает сантимент, историческая традиция, и под словом "город" чаще всего имеют в виду его центр, его ядро. Есть города вообще без горожан. Например, Венеция, где немногочисленные горожане отодвинуты совершенно, живут за счет туристов, но при этом проклинают туристов.

Когда-то Аристотель рассчитывал идеальный город на 5040 человек. 5040 – это факториал семи. Один, помноженный на два, на три, на четыре, на семь – вот и получается 5040. И у каждого города есть своя магическая сторона, которая [влияет на] искусство, кинематограф, литературу, телевизор, гораздо в большей степени, чем [отражается] в непосредственном бытии, где в основном переживаются неудобства. Из города по течению одного поколения идет гигантский исход. Уходит промышленность, давно стали уходить университеты, замыкаясь в свои полумонастырские конструкции, создавая собственные квазигорода. Сетевые торговые структуры убивают "даунтауны" в городах, убивают мелкую торговлю и тоже высасывают суть города. Рынок из города ушел. Рынок, который создавал город, из него фактически выпал.

К этому добавляется проклятие персонального автомобиля – отказаться от него никто не в силах, а сладить с ним в ситуации многомиллионного города невероятно трудно. На свободном участке можно заложить 4-полосные дороги, а по живой ткани города – без динамита не обойтись, это довольно дорогое удовольствие. Это проклятие над нами довлеет. Города средней величины – Цюрих, Бордо, Страсбург – активно используют современный трамвай, прекрасный, безопасный, удобный. Там эта задача решаема. Но в многомиллионном городе сложнее. У нас в Москве 15 лет пытаются спроектировать скоростной трамвай и постоянно натыкаются на гигантский объем заполненного пространства.

Почему я считаю важным об этом напомнить? Мы же говорим о городе будущего. В этом будущем у нас город меняет свою природу. Если мы говорим о Европе, Америке (а отчасти и о Японии, ряде азиатских стран), то это город все больше пожилых людей – пожилых и очень пожилых. Пропорция в этом отношении стремительно меняется. Но классическая форма города не предусмотрена для человека пожилого, город задумывался для молодых и сильных – да еще и мужчин в придачу.

С другой стороны, в городскую ткань внедряется новое население – не городское по своей культуре. Это было всегда. Но такого наплыва, такого замещения крупные города не знали. Лондон за Ливерпульским вокзалом – это уже целиком Индия. Париж – кольцо пригородов – это Марокко, Алжир и Тунис. В Москве разобраться в этнической структуре сложно, но она далеко не однородна. При этом есть драма гетто, крупных городов, которых пока в России счастливо удавалось избежать. С другой стороны, в порах большого города гнездится зарегистрированное и незарегистрированное, рассчитанное и нерассчитанное множество людей. Иными словами, мы сталкиваемся с такой сложной социальной тканью, которая, к сожалению, практически изучалась чрезвычайно мало. Науки о городе за рамками архитектурного планировочного знания очень мало, страшный дефицит.

Получается любопытная штука: с одной стороны, сбываются на наших глазах фантазии – Брэдбери, Шекли, Лема – "умные дома", информационные сети, в которые все включаются и включаются уже больше, чем в городскую ткань. Масса людей проводит в виртуальном мире время, сопоставимое с проведенным временем в городской среде. Меняет это восприятие? Да, конечно. При этом над нами довлеет туристическое восприятие города, где он замещен его центром или памятниками, разбросанными, как в Риме, на большой территорию, и это создает акцент внешней формы города. Я архитектор по образованию, но я знаю ограниченность архитектурного воображения, которое очень легко замещает структурное управление городским пространством элегантным воплощением композиций и форм. Сейчас почти юбилей – юбилей русского перевода Эбенизера Говарда об идеальном городе, вернее о системе расселения. Тогда же заговорили об урбанизированной стране.

Думаю, что будущее большого города заключается в понимании того, что такое городская стена. Физической стены нет. Есть административная стена. Переход к урбанизированной территории в логике не административной, а нададминистративной, в логике экономической и социальной – единственный шанс выпутаться из сегодняшних трудностей. Из трудностей выпутаемся, но чрезвычайно важен выход на сущностное социальное видение проекта на базе существующего города. Те работы, которые делаются в Бильбао, Амстердаме – интересные работы, но это фрагментарные работы. Даже 150 гектаров – самый крупный проект в Европе, это всего лишь 150 гектаров. Выход в большое пространство потребует от нас понимание того, каким ресурсом развития является город. И на что мы проектируем – на вчера, на сегодня или действительно вперед.


(C) Свидетельство о регистрации Эл NoФС77-35629 от 17 марта 2009 года.
Пользовательское соглашение
В избранное