Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Slon.ru - деловые новости. Прямая речь

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 75 RSS
←   Июнь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
07.06.2009
09:17:02
17:17:01
 8
08.06.2009
13:18:13
17:59:26
 9
10
10.06.2009
09:17:51
13:58:51
11
11.06.2009
09:17:58
14:16:43
12
12.06.2009
09:18:34
17:17:38
13
13.06.2009
09:17:39
17:17:26
14
15
15.06.2009
13:30:22
17:58:19
16
16.06.2009
09:58:58
19:55:31
17
17.06.2009
18:42:23
20:36:25
18
18.06.2009
09:18:48
13:27:15
19
20
21
22
23
24
24.06.2009
09:18:23
17:18:00
25
26
26.06.2009
09:18:29
13:20:09
27
28
29
29.06.2009
13:22:27
17:17:59
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://slon.ru/
Открыта: 28-05-2009

Автор
Павел

Статистика

75 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

«У Сбербанка хорошая операционная отчетность»


     slon.ru
2009-06-24
«У Сбербанка хорошая операционная отчетность»
о финансовых результатах Сбербанка за пять месяцев по РСБУ:

Операционная отчетность Сбербанка за пять месяцев по РСБУ хорошая. Особенно радует то, что рост стоимости фондирования стал меньше. В мае банк более чем на 3% увеличил [объем] депозитов корпоративных клиентов, которые являются самым дешевым источником ликвидности на рынке. В предыдущие месяцы нарастить их объем банку не удавалось. Кроме того, пока банк показывает невысокий уровень просроченных кредитов, всего 2,6% от портфеля, но надо понимать, что проблема просроченных кредитов никуда не ушла, и до конца года банку еще предстоит наращивать резервы.

2009-06-24
«Сбербанк показал хорошую прибыль за май»


2009-06-24
«Сбербанк активно реструктурирует займы»
о показателях Сбербанка за пять месяцев по РСБУ:

В мае банк получил чистую прибыль в 3,2 млрд руб. Это достаточно много, если учесть, что в апреле банк заработал всего 0,5 млрд руб., а за март у него был убыток 4,8 млрд руб. На фоне последних месяцев это достаточно оптимистичные цифры. Рост прибыли связан с замедлением роста просрочки и расходов на резервирование. В мае темпы роста просроченной задолженности замедлились и по розничным и по корпоративным кредитам. У Сбербанка уровень просрочки вырос незначительно, на 0,1%.

Но это не связано с улучшением макроэкономической среды или улучшением качества кредитного портфеля Сбербанка. Замедление роста объясняется, во-первых, прекращением роста кредитного портфеля, а во-вторых, активной реструктуризацией займов. Большая часть выданных кредитов была выдана заемщикам в рамках реструктуризации и рефинансирования. Так, за пять месяцев было выдано 1,6 трлн руб. корпоративных кредитов, портфель кредитов юрлицам вырос всего на 332 млрд. Сейчас портфель практически не растет: в мае он вырос всего на 0,3%, в апреле на 2,2%, в марте – на 0,2%. В части фондирования банку удалось переломить тенденцию к снижению объема депозитов юрлиц, который уменьшался с начала года.

Несмотря на позитивные моменты, отчетность скорее нейтральна для рынка. Она не повлияла на волну распродаж, связанную со спекуляциями по этой бумаге.

2009-06-24
«Сбербанк сейчас – то же самое, что раньше «РАО ЕЭС»
о падении акций Сбербанка:

Сегодня весь рынок сильно падал. Сбербанк в последние месяцы – самая ликвидная бумага на рынке, benchmark. Раньше такой бумагой была «РАО ЕЭС». Здесь сосредоточено большое количество спекулятивных денег, которые готовы живо перемещаться, большое количество сделок, большие объемы. В последние недели объем сделок по Сбербанку составлял половину сделок всей биржи. Безусловно, это влияло, когда бумага росла, она показывала впечатляющие цифры на росте. Ну и когда идет обратный процесс, она опять же впереди всех.

К тому же Сбербанк – удобная бумага и для коротких позиций: ее достаточно много на рынке и достаточно легко найти. Поэтому когда инвесторы видят, что рынок идет вниз, они предпочитают продавать наиболее ликвидные бумаги «в шорт» – Сбербанк, «Газпром», «Лукойл», «Норильский никель». Это одна из причин. И потом достаточно негативно в последние дни торговались банковские акции на зарубежных рынках. Движение в секторе, безусловно, отразилось на акциях Сбербанка и ВТБ. Хотя ВТБ не показывал такую динамику. Сегодня Сбербанк в моменте падал более чем на 10%.

2009-06-24
«Акции Сбербанка – наиболее спекулятивный инструмент»
о падении акций Сбербанка:

Акции Сбербанка сейчас – наиболее торгуемый и спекулятивный инструмент. Соответственно, их котировки подвержены наибольшим колебаниям. Падение бумаг на протяжении нескольких дней вызвано несколькими причинами: негативной динамикой западных рынков и слабой нефтью. Кроме того, за последние пару месяцев рынок перегрелся, и коррекция была неизбежной.

2009-06-24
«MySpace не предложил России ничего особенного»
о закрытии MySpace Россия:

По нашему ощущению, такой финал – по крайней мере с учетом того, что происходило с MySpace в России до настоящего момента – вполне логичен, особенно в новых реалиях, которые принес с собой мировой финансовый кризис. MySpace не предложил ничего особенного российским интернет-пользователям, и плюс ко всему, у него не очень получилось позиционировать себя относительно других социальных сетей. В этом сегменте Рунета присутствуют сильные локальные игроки (Мой Мир@Mail.Ru, «Одноклассники», «ВКонтакте»), с которыми крайне непросто конкурировать.

2009-06-23
«Прогнозировать рынок на 2009 год нет смысла»
о прогнозах Mail.ru на 2009 год:

Делать прогнозы на 2009 год не имеет большого смысла – из-за финансового кризиса уровень нестабильности и неопределенности на рынке слишком высок. Думаем, что рынок интернет-рекламы в 2009 году может показать динамику плюс-минус 10%.

В 2008 году рынок медийной интернет-рекламы мы оцениваем в 7 – 7,5 миллиардов рублей.

2009-06-23
«Наша цель - географическая экспансия»
о продажах в российских регионах:

В Казани работают сильные дилеры с хорошо поставленным менеджментом и высокопрофессиональным персоналом. Кроме этого, логистический процесс отлажен до мельчайших деталей: всегда в наличии полный ассортиментный ряд модификаций Nexia и Matiz, покупателю не требуется ждать поставки нужной модели автомобиля. Свою роль играет аспект социальной стабильности региона. Не секрет, что Татарстан по ряду социально-экономических показателей превосходит другие области России. Поэтому покупательная способность населения в республике несколько выше. В условиях кризиса люди обращают особое внимание на баланс «цена-качество».

Сегодня мы стремимся к тому, чтобы марка Uz-Daewoo была представлена как можно в большем количестве российских городов. Это своеобразная географическая экспансия. Компания ориентируется на города с населением от 200 000 – 300 000 человек. Хотя раньше минимальный порог составлял 500 000. В 2009 году мы открыли восемь новых дилерских центров: в Тольятти и Ярославле, например, такие центры открыты впервые. Активные переговоры ведутся с потенциальными партнерами в Сибири и на Дальнем Востоке. Наряду с этим считаем важными пока недостаточно охваченные нашей дилерской сетью города Юга России и Закавказья. Действовать системно и активно – это то, на что направлены наши усилия. Мы ведь не зря внедрили систему единых стандартов и единую ценовую политику. Татарстан, Башкортостан, Центральное Черноземье, – это те регионы, которые показывают более высокие результаты не только по уровню продаж, но также отвечают требованиям корпоративных стандартов. Доверие, командный дух, профессионализм – эти понятия сегодня являются определяющими для успеха экономического.

2009-06-23
«Закроют MySpace или нет – решится к концу недели»
о закрытии штаба MySpace Россия:

Новость о закрытии офиса подтвердится или не подтвердится до конца недели, как-то так. Мы пока боремся, но вероятность закрытия есть. Это инициатива американского штаба, нового гендиректора Myspace Оуэна Ван Натты. 

2009-06-23
«Они просто режут косты»
о закрытии российского офиса MySpace:

Сразу скажу, что о возможности закрытия российского отделения MySpace я узнал из новостей. И не был удивлен: американской сети действительно не удалось завоевать позиции в Рунете.

Западным ресурсам в России вообще тяжелее, здесь у них не так много средств для продвижения. Думаю, одна из важных причин неудачи MySpace – не нашли правильных людей, которые помогли бы им освоиться в Рунете. Сейчас у многих западных компаний похожая ситуация: они просто режут косты.

2009-06-23
«Mail.ru сейчас стоит от $1 млрд до $500 млн»
О стоимости Mail.ru и «Яндекс»:

В целом, если исходить из мультипликаторов публичных интернет-компаний, стоимость Mail.ru должна составлять примерно $1 млрд, если считать по мультипликатору P/E и 500 – 700 млн долларов, если исходить из P/S. Но стоит понимать, что текущие оценки учитывают кризисные дисконты

Для «Яндекса» мультипликаторы Mail.ru для целей предварительного сопоставления в значительной степени применимы. Для РБК, скорее, нет, так как с интернетом связана лишь часть бизнеса компании. Для нее стоит ориентироваться на оценку медиагрупп. У «Рамблера» несколько другая ситуация – компания только вышла на чистую прибыль, не совсем понятно, насколько успешно она сможет развиваться в текущем году. Кроме того, «Рамблер» – публичная компания, мультипликаторы которой, так или иначе, определяет рынок.

2009-06-23
«Положат эту антикоррупционную экспертизу в стол – и до свидания!»
о поправках в законопроект об антикоррупционной экспертизе:

Что сейчас предлагает комитет принять – это чисто технические поправки, которые вносятся от имени комитета Плигина, они ничего серьезного не решают. На самом деле законопроект нуждается в очень серьезных поправках. Он первоначально подготовлен Генпрокуратурой для администрации президента и отражает ту практику, которая сложилась в Генпрокуратуре на эту тему. А она очень простая. Перед прокурорами поставили задачу поискать какие-нибудь коррупционные факторы в нормативных актах, они их время от времени находят и докладывают о том, что работу выполнили, нашли.

Законопроект не отвечает на два главных вопроса. Первый – будет ли со вступлением в силу этого закона покончено с коррупционными факторами в нормативно-правовых актах. То есть более дифференцированно – можно ли гарантировать, что со вступлением в силу этого закона в России перестанут принимать нормативно-правовые акты, которые содержат коррупционные факторы. Второй вопрос – будут ли в какие-то конкретные обозримые сроки устранены коррупционные факторы из действующих ранее принятых нормативно-правовых актов. И ответа, к сожалению, тоже нет. Даже не ставится задача в обозримые сроки решить эту задачу. Ставится задача – проводить антикоррупционную экспертизу. Когда они будут проводить, как часто, каков состав подлежащих выявлению коррупционных факторов – все это закон оставляет за бортом. Два самых главных вопроса, отсутствие ответа на которые приводит к отрицательным заключениям. Законопроект не содержит состава подлежащих выявлению и устранению коррупционных факторов. Собственно говоря, что должно вычищаться?

Та памятка – она принята постановлением правительства, но не утверждается законом. В законопроекте содержится отсылка к абстрактной методике, утверждаемой в правительстве. Второе – методика имеет силу только для федеральных органов исполнительной власти. Силу прямого действия. Уже для субъектов федерации она только рекомендательный характер носит. И то, что в законе содержится ссылка на нее, не превратит ее в обязательную. Тем более не превратит ее в обязательную для законодателей. Как быть? Будет ли Совет федерации и Госдума следовать этой методике? Вопрос абсолютно открытый. Такого еще никогда не было, чтобы законодатели принимали к исполнению решение органов исполнительной власти. И законом это не установишь. Единственный выход – содержащийся состав коррупционных факторов перенести непосредственно в закон. При этом в законе коллизия дается, которая все это запутывает. Там дается определение коррупционных факторов, фактически из известных 17 коррупционных факторов упоминается только три. А остальные четырнадцать – они будут выявляться? Как эта коллизия будет разрешаться – непонятно. Если определяют в законопроекте только три, значит, других коррупционных факторов не существует.

Еще один момент – в отличие от постановления правительства эти заключения носят рекомендательный характер. Какой смысл ее [экспертизу] проводить тогда? В постановлении правительства написано, что по каждому выявленному коррупционному фактору принимается решение. А здесь даже это не обязаны делать. Ну, написали заключение, ну и что? Положить его в стол и пусть лежит. Они напишут – рассмотрели ваше заключение, но мы не считаем изложенные факторы коррупционными. И – до свидания. И ничего не скажешь, все будет правильно.

Для того чтобы все это работало, надо понять главное. Антикоррупционная экспертиза – это не самоцель, это инструмент для того, чтобы заставить всех тех, кто разрабатывает нормативно-правовые акты, не допускать в них новых коррупционных факторов, и все. А здесь законопроект предполагает, что она вечно будет проводиться кем-то. Прокурорами, еще кем-то. Должна быть норма, которая прямо предписывает ответственность разработчиков нормативно-правовых актов. То есть они написали акт, отметив, что коррупционных факторов там нет, а экспертиза уже просто проверяет это. И если она обнаруживает, что разработчик вопреки тому, что он заверил, что нет коррупционных факторов, их все-таки допустил, тогда устанавливается их ответственность. Приучить их так, чтобы через год, полтора исчезла эта проблема, и чтобы разработчики перестали писать такие нормы. Вот смысл экспертизы, а не то, чтобы вечно у кого-то был хлеб для проведения этих проверок.

Этот вопрос – а где взять столько людей? Да не нужно никаких новых людей! Здесь действующие лица простые – разработчики и люди, которые проводят экспертизу. Это те, кто сегодня проводит правовую экспертизу – в федеральных органах исполнительной власти, в Минюсте. Там же нет никаких новых людей. Это ГПУ, правовые управления федеральных органов исполнительной власти. Просто у них появляется еще дополнительное требование – не допускать документы, содержащие коррупционные факторы. Вот и все.

А независимая экспертиза – это любой человек или организация, которые, исходя из своих соображений, решили проверить нормативные акты на коррупциогенность. Постановление правительства ограничило их [число] через аккредитацию – для того, чтобы создать узкое горлышко. Это уже отдельная тема. Фактически ограничение на возможность каждого провести такую работу. Получается, что может каждый, но наняв юристов.

2009-06-23
«У Mail.ru медленный рост, но хорошая рентабельность»
о том, что Mail.ru лучше Google, но хуже «Яндекса»:

Mail.ru росла  в прошлом году несколько медленнее Рамблера (60%) и Яндекса (80%), зато сохранила лучшую среди порталов рентабельность. Причем она является очень высокой по сравнению с большинством мировых аналогов. Например, аналогичный показатель у Google не превышает 20%, а для успешных компаний развивающихся рынков хорошим показателем можно считать 30%. 

Кризис затрудняет прогнозирование. Судя по заявлениям менеджмента компании, она имеет все шансы выглядеть лучше рынка, однако динамика роста выручки в долларовом выражении может оказаться в 1,5 – 2,5 раза ниже, чем в прошлом году. Зато есть хорошая возможность поработать над рентабельностью, еще больше повысив этот показатель. При IPO, если оно будет, он может стать основным фактором привлечения инвесторов.

2009-06-23
«Нормативно-правовые акты должны стать доступными для обсуждения»
О поправках в законопроект об антикоррупционной экспертизе:

Мы вчера отдали поправки. Удивительным образом оказалось, что мои поправки исчезли. Якобы, не открылась дискета. На моем компьютере открывается все, у них там не открылось. Вчера был контрольный срок сдачи поправок, сегодня уже рассмотрение на комитете. Я сейчас еще буду разговаривать с председателем комитета. Вчера был контрольный срок – до 22 числа, мы вчера сдали поправки, сегодня в таблице поправок для обсуждения моих не оказалось.

Там был ряд принципиальных поправок. Во-первых, необходимо определять порядок и сроки проведения экспертизы. Во-вторых, для того чтобы общественные организации проводили независимые экспертизы, они должны иметь доступ к нормативно-правовым актам. Я предлагал делать обязательную публикацию готовящихся документов на интернет-сайтах министерств и ведомств. Это принципиальный вопрос. Еще ряд технических моментов.

Сам по себе факт внесения законопроекта – это очень важно. И то, что законодательно определяются ответственные за проведение антикоррупционной экспертизы – это тоже принципиальный вопрос. Участие неправительственных организаций и независимых структур – это вообще, наверное, одно из серьезнейших достижений законопроекта. Но есть и технологические вещи, которые мы детально обсуждали с экспертами. С учетом того, что мы проводили экспертизу, начинали первый раз еще пять лет назад. Это были поправки к закону об ограничении рекламы пива. Мы сделали экспертизу, и после этого даже создана была межфракционная группа. Есть вопросы технологические: как проводить эту экспертизу, что считать коррупционными факторами. Детали реально прописаны в постановлении правительства. Но какие-то моменты мы предлагали прописать отдельно в законопроекте. Сейчас будем биться, чтобы хотя бы на заседании Госдумы позиция была озвучена.

Момент спорный – надо ли детально прописать все коррупциогенные факторы в законе. Любая экспертиза не бывает статичной. Методика за эти пять лет претерпевала изменения. То, что у нас было пять лет назад, и сейчас – определенные отличия. Отсылка к постановлению правительства не является серьезной проблемой. Это проще подкорректировать.

В законе прописано – при проведении правовой экспертизы проводится антикоррупционная экспертиза. Реально обращается внимание на возможность реализации норм, на наличие коррупциогенных факторов. Насколько четкие нормы, насколько много отсылочных, как это будет реализовываться, я не думаю, что это станет проблемой. Реально важнее установление четких сроков и графики экспертизы действующих нормативно-правовых актов. Еще очень важно, чтобы информация о готовящихся нормативных актах была доступна для обсуждения. Что говорить, мы даже о законодательных инициативах иногда узнаем уже тогда, когда они внесены. Гораздо лучше если общественность будет принимать участие в обсуждении идеологии проекта уже на стадии подготовки.

Главное – это Генпрокуратура и Минюст, но проверять будут и независимые структуры. Вопрос существует по поводу аккредитации, но тоже надо понимать, что эту работу должны проводить специалисты. У нас же адвокатом работает не каждый юрист.

2009-06-23
«Переуступка задолженности «Тандера» не требует его согласия»
о претензиях «Металлоинвестбанка» к «Тандеру»:

Суть претензий мне кажется немного надуманной. Переуступка задолженности «Тандера» не требует согласия самого «Тандера».

2009-06-23
«Мы хотим, чтобы «Тандер» предоставил банкам одинаковые условия»
об иске ФАС к «Тандер» и банкам «Система» и «ЮниКредит Банк»:

Мы подавали жалобу только на сам «Тандер», относительно банков – это вопрос к ФАС. Мы уже давно занимаемся предоставлением услуги факторинга поставщикам розничных сетей. Работаем со многими розничными сетями, X5, Auchan, Metro, «Детский мир». Вот только с «Тандером» у нас не первый раз возникают спорные моменты. Мы хотим, чтобы «Тандер» позволил всем банкам одинаково участвовать в предоставлении услуги факторинга его поставщикам. Ведь от этого все выиграют, ставки по кредитам будут более конкурентоспособны, а значит, могут снизиться цены у поставщиков и в самом «Магните». Сейчас рыночные ставки по таким кредитам составляют 17 – 25%. Для «Самохвала» и 27% можно считать приемлемой [ставкой].

2009-06-23
«Не уверен в привлекательности предложения «Самохвала»
о новом факторинговом предложении «Самохвала» и банков «Северный морской путь» и «Рублев»:

Мы давно уже не работаем с «Самохвалом». А насчет их нового предложения – не уверен в его привлекательности. Объемы продаж сети невелики, а чтобы поставщику обслуживать такие операции, нужно будет значительно загрузить свой бэк-офис. Была бы эта сеть как Auchan, тогда стоило бы и посчитать стоимость своих денег, сравнить со стоимостью факторинга. Но если это не очень большая сеть, то разумный поставщик не пойдет на это. Ведь по факторингу банки не выдают кредиты по компаниям с рисками неплатежей, зато охотно предоставляют услуги по тем, кто и так платит. И зачем это надо?

2009-06-23
«Только после полного запрета на ввоз машин б/у может что-то измениться»
о российском автопарке:

Время, когда вазовские автомобили могли занять долю рынка на Дальнем Востоке, ушло. Государство заинтересовано в развитии автоотрасли за счет отверточного производства, но никак не за счет «АвтоВАЗа», который уже неконкурентоспособен. Тем более что «АвтоВАЗ» проводит испытания на управляемость автомобиля только на тестовых образцах. Как бы много ни говорили, нет такой статистики, которая подтверждала бы, что праворульные автомобили опаснее, чем вазовские.

Новый техрегламент еще не утвердили, он рассматривается, там многое навеяно этой темой – многое просто надумано. Например, техрегламентом предусмотрен интерфейс автомобиля на русском языке. Есть некоторые вещи, которые действительно могут способствовать безопасности дорожного движения, но как это может делать русскоязычная панель приборов? Государство с общественностью и бизнесом должны вместе работать над безопасностью дорожного движения. Мы поднимали вопрос о проведении общественных слушаний 20 мая в связи с принятием нового техрегламента, но ответа пока не поступило. Отечественные автомобили могут получить какое-то распространение в Калининграде и Владивостоке, если к ввозу будут запрещены не просто праворульные автомобили, а вообще все автомобили, ввозимые не генеральным импортером, что и предусматривает этот регламент.

Доля импорта на Дальнем Востоке упала в 16 раз, еще ввозятся автомобили возрастом до 5-ти лет, плюс там открыл отделение по продаже Mitsubishi «Рольф». Недавно мне уже задавали вопрос о том, почему продажи отечественных автомобилей на Дальнем Востоке поднялись на 25%. Все просто. Если мы говорим не о штуках, а о процентах, то это означает, что раньше было 3 автомобиля, а стало 4. Это и есть 25%! За счет чего это происходит? Только за счет того, что кто-то из администрации или органов власти купил такой автомобиль. Статистикой по продажам «Рольфа» я не владею, но думаю, им автомобилей хватит до Нового года.

В Калининграде говорят, что запасы пока есть. Поэтому нет движения. На самом деле, нет разницы между Дальним Востоком и Калининградом – если есть запасы автомобилей, которые пока очень велики, ничего быстро не изменится. Даже чиновники говорят, что результаты увеличения пошлин дадут о себе знать не раньше октября. Только после полного запрета на ввоз автомобилей б/у может что-то поменяться.

2009-06-23
«Претензии не ясны»
об иске ФАС по заявлению «Металлоинвестбанка» к «Тандеру» и банкам «Система» и «ЮниКредит Банк»:

Претензии «Металлоинвестбанка» не ясны. Объем факторинговых операций нашего банка в кризисный период существенно сократился. Размер выплаченного факторингового финансирования (факторинговый портфель) на сегодня составляет около 1,3 млрд рублей. Из них доля финансирования поставщиков, вернее, одного на сегодня поставщика – «Тандера» – очень незначительна.

2009-06-23
«Мы получили жалобу, что поставщикам «Тандера» рекомендуются два банка»
об иске к «Тандеру» и банкам «Система» и «ЮниКредит Банк»:

Мы получили жалобу «Металлоинвестбанка», в которой указано, что поставщикам «Тандера» рекомендуются два банка. Будем действовать по аналогии со страхованием залогового имущества банка «Авангард» страховой группой «Авангард», там 98% их страховых полисов было выдано страховой группой «Авангард», хотя было много и других страховых организаций. Вот и с нынешним иском, приходят к банку клиенты взять кредит под переуступку прав требования, а невозможно. «Тандер» не перечисляет деньги банку, а продолжает платить поставщику. Смысл выдавать кредит? Хотя по закону вообще никакого согласия не надо спрашивать. Передали информацию о том, куда перечислены деньги, и все.

2009-06-23
«Работать с «Самохвалом» можно только при условии ответственности сети перед банком»
Александр Сартуев, коммерческий директор «Мираторг»:
о новом предложении сети «Самохвал» поставщикам

«Мы такое предложение не получали от «Самохвала». Надо узнавать детали. Вопрос в том в то, на ком лежит ответственность перед банком. Для обычного факторинга ответственность ложится на поставщика и я впервые слышу о таком, чтобы она ложилась на розничную сеть. Но если поставщик ничем не рискует, а банк берет на себя все взаимоотношения по долгам с сетью под 27%, то это неплохая схема. Пока же это обычная схема, в которой банк финансирует поставщика, а «Самохвал» пытается таким образом получить отсрочку платежа. Работать же с «Самохвалом» можно будет, только если ответственность на себя берет сеть или банк. Мы с «Самохвалом» расстались, хотя обошлось без суда».

2009-06-23
«Осенью мы увидим еще более удивительные цифры»
О просрочке до кризиса:

Мы сейчас часто выступаем в качестве советников компаний по реструктуризации долга, договариваемся с банками. Мы работаем с настоящей реструктуризацией. Но видим рынок и знаем, что схемы, при которых происходит что-то вроде «обновления» долга, а не полноценной реструктуризации, очень распространены. И разнообразны.

Мне сложно говорить о масштабах того, как банки кредитуют плохих должников друг друга сейчас. Я знаю только, что такая система процветала в докризисный период в регионах. Тогда управляющие региональными отделениями просто для того, чтобы не срезали бонус или не уволили, договаривались и передавали друг другу «мертвяк». А потом докладывали о прекрасных результатах в центральный офис. И до кризиса «мертвяки» были во всех банках, так что схема процветала. С наступлением кризиса отделениям порезали лимиты собственного кредитования. Теперь все делается через «голову». Занимаются ли головные организации такими делами сейчас – я не знаю. Знаю только, что им проще внутри своей организации сделать то же самое, не привлекая партнеров со стороны.

О схемах:

Допустим, вы понимаете, что заемщик вовремя деньги не вернет. Есть выбор: получить проблемы с резервами или спрятать просрочку. Конечно, очень часто прячут. Схем может быть великое множество. Напрямую выдавать другой кредит – это проблемы с резервами, налогами, чем угодно. И вообще нормально реструктуризировать для многих слишком дорого. Поэтому можно выдать денег на одну – две недели. Или через аффилированные банку структуры, через аффилированную компании-должнику структуру. Эти деньги компания возвращает, а потом банк дает ей новый кредит. Так получается, что старый кредит погашен, новый выдан только что – и никакой просрочки нет. Собственно, это легко объясняет, почему у нас по статистике огромный рост к марту, а общего прироста кредитования не происходит.

О масштабах и роли ЦБ:

Масштабы этого явления точно установить нельзя, но они велики. Практически каждый банк, который активно занимался кредитованием, в той или иной степени использует такие схемы или их элементы. Половина компаний имеет необходимость в реструктуризации. Так что я бы не удивился, если бы 25 – 30% портфелей вот таким образом «обновлялись».

Способствует сейчас этому и то, что ЦБ смотрит на все более лояльно, дает больше свободы, больше пространства для маневра. Ведь если прямо совсем формально к делу подходить, то у нас все банки могут с отрицательной капитализацией оказаться. У нас ведь, если совсем по правилам, честно и без сокрытий считать, просрочка не 10% и не 12%, а десятки процентов. При этом очень многие хорошие, устойчивые банки, которые, я уверен, кризис переживут, тоже могут получить отрицательную капитализацию, если все делать по правилам. И многие компании смогут позже по долгам расплатиться. Так зачем сейчас придираться? Они же понимают, что лучше никому не сделают.

Почему это приобрело такие масштабы именно весной? Просто первые проблемы у компаний, первый вал реструктуризаций пошел осенью. Срок реструктуризации – полгода. Значит, сейчас потребность в новой реструктуризации. Еще более распространенный срок реструктуризации – год. Поэтому этой осенью мы увидим еще более удивительные цифры.

2009-06-23
«Мы готовы этот случай расследовать»
Андрей Кашеваров, заместитель руководителя ФАС:
о новом факторинговом предложении «Самохвала» и банков «Северный морской путь» и «Рублев»

«В принципе это еще один прецедент. Мы готовы этот случай расследовать. Хотя пока никто не жаловался».

2009-06-23
«Банки строят «потемкинские деревни»
О хитростях с кредитами:

В большом росте кредитования в апреле к марту ничего удивительного нет. Если расти от почти нуля, то легко достичь и не таких значений. То, что при этом общий объем кредитов почти не увеличился, действительно может объясняться тем, что банки строят «потемкинские деревни». Им необязательно даже перекредитовывать друг друга, хотя и так бывает, мне об этом рассказывали. Банк может сам выдать ссуду на погашение своего же кредита. Это можно сделать через третьи компании или еще как-то, но получается, что банку выплачивают долг его же деньгами, а банк оформляет кредит на ту же сумму – иногда на ту же организацию, иногда на аффилированную, не важно. Но это масштабный процесс. Всего реструктуризируется 50% от потока погашаемых кредитов. Изрядная часть из них может быть просто переоформлена вот таким способом. Я думаю, может быть, около половины. То есть четверть вроде бы погашаемых кредитов может вот так просто переоформляться и не быть погашенными на самом деле.

Оживление таких схем происходит сейчас, потому что банки ощущают улучшение ситуации. Раньше они предпочитали или залог отбирать, или даже банкротить, а теперь чувствуют, что предприятия могут выжить, и хотят в будущем от них получить свои деньги. Ну, и чтобы просроченную задолженность спрятать, естественно.

2009-06-23
«Такому росту кредитования взяться неоткуда»
об апрельском кредитном буме:

Если подумать, то такому росту кредитования взяться неоткуда. Мне сложно комментировать такой бум кредитования в апреле. Но ситуация, когда банки друг другу кредитуют просрочивших платежи заемщиков, теоретически вполне возможна, и уровень просрочки в этом случае и правда снижается. Что-то подобное существует на рынке бондов. Но здесь все сложнее. Кредит никому не продашь, разве что коллектору. Поэтому риски куда выше, сложно представить, что банки будут с такой легкостью принимать чужие риски. И я не думаю, что это очень распространенная штука. Разве что внутри банковских групп, где одни и те же собственники. Впрочем, банковские группы – это треть активов российской банковской системы. И, кроме того, такая схема может применяться при санации банков.


2009-06-23
«Шансы закрыть «Либрусек» есть, хватило бы энтузиазма»
о шансах победы над «Либрусеком»:

Я полагаю, что шансы есть, и достаточно высокие. В большинстве стран провайдеры хостинга не несут ответственность за содержимое сайтов, которые у них хранятся, но не исполнить решение суда о приостановлении доступа к сайту, нарушающему права, они не могут. Также обязательным для них может стать решение о приостановке оказания услуг до завершения процесса. Такие документы получить в судах проще, чем решение о запрете. Против незаконного контента может быть также возбуждено уголовное производство, и в этом случае на время следствия сайт может быть закрыт. Помимо правовых методов есть еще и чисто экономические варианты прикрыть сайты-нарушители. «ЛитРес» – отличная и удобная система торговли электронными книгами со вполне приемлемыми ценами и, главное, удобным способом оплаты и чистым контентом, является серьезной угрозой для пиратских сайтов. Резюмируя, шансов устоять у сайтов-нарушителей не так много, вопрос в другом – хватит ли энтузиазма у борцов с ними.

2009-06-23
«Демократичный ресторан на месте игорного клуба может окупиться за два – три года»
о том, какие развлекательные заведения стоит открывать на месте казино:

Большие помещения переделывать под рестораны бессмысленно – слишком велика площадь. Несколько заведений под одной крышей – это тоже не работает. В таких помещениях скорее имеет смысл открывать ночные клубы. А вот в небольших помещениях площадью около 200 кв. м вполне можно делать рестораны. Причем сейчас имеет смысл делать демократические рестораны – этот сектор продолжает расти. Думаю, рестораны на месте бывших игорных клубов будут появляться осенью – в сентябре – октябре, как раз когда в ресторанном бизнесе наступает высокий сезон.

Инвестиции в открытие таких ресторанов составляют около $2500 за кв. м площади. Если переоборудуются небольшие клубы, вряд ли можно добиться какой-то значительной экономии, а если в помещении раньше располагался большой развлекательный комплекс, где уже были бары и рестораны, то можно сэкономить от 10% до 40% за счет использования имеющегося оборудования, меньших вложений в ремонт и так далее. [Срок] окупаемости таких проектов, если помещение находится в собственности, будет составлять около 2 – 3 лет, если речь идет о демократическом ресторане. Но если игорный клуб находится в очень хорошем проходном месте, можно ожидать, что ресторан на его месте окупится и за год. Правда, стоит помнить, что половина открываемых ресторанов не доживает до двухлетия.

2009-06-23
«До кризиса управляющий директор мог стоить $2 – 3 млн»
о компенсациях российским инвестбанкирам:

Западные банки, действующие в России, пока не рассматривают ситуацию как положительную и практически не нанимают персонал, так же как и не увеличивают зарплату. Российские же банки постепенно начали активизироваться, в частности, все крупные инвесткомпании уже отозвали персонал из административных отпусков. Зарплаты вернулись на докризисный уровень, но его пока не превысили. Сегодня для специалиста уровня вице-президента предлагается компенсация в $15 000 – 18 000 в месяц. Начали появляться заказы на подбор персонала, причем самого различного уровня: от аналитика до управляющего директора.

Компенсация в $400 000 в год плюс бонус – это докризисный уровень для управляющего директора. У нас тоже есть похожий заказ, правда позиция и уровень оплаты чуть ниже: вице-президент с фиксированной частью компенсации в $200 000 – 300 000 плюс бонус, который обычно составляет $0,5 – 1 млн. Но конкретно для этой позиции не предусмотрено гарантированного бонуса. До кризиса встречались заказы на поиск специалистов с годовой компенсацией в районе $2 млн.

2009-06-23
«Сделка «ЛитРеса» и «Эксмо» – глупость»

о продаже «ЛитРеса» компании «Эксмо»:

Если «Эксмо» решит купить «ЛитРес», это будет очень глупо. Думаю, «ЛитРес» ничего не стоит. Во-первых, в нем по-прежнему масса «нелегитимки», во-вторых, у них нет прямых прав на книги, так что они будут вынуждены пользоваться тем, что им поставляет «Эксмо» до тех пор, пока они не создадут собственный магазин.

Даже если сделка между «ЛитРесом» и «Эксмо» состоится, на издательстве АСТ это никак не скажется, у нас есть свой электронный магазин, очень похожий на «ЛитРес».


2009-06-23
«От пиратских библиотек бывает польза»
О пользе и вреде пиратских библиотек:

Борьба с книжным пиратством будет бесполезна, пока у нас в стране нет законодательной базы и прецедента. Техническими методами с книжными пиратами бороться бесполезно: есть масса безопасных хостингов – монгольских, уругвайских, королевства Тонго. Сама книжка занимает полмегабайта, в запакованном виде 200 килобайт. Поэтому, если какой-то Вася Пупкин вздумает открыть пиратскую библиотеку, это будет просто сделать, а найти его и закрыть пиратский сайт трудно.

Все нынешние усилия борцов похвальны, но я, честно говоря, не очень верю в их успех. Может быть, это просто первые ласточки.

Хочу, кстати, заметить, что бесплатное распространение бывает очень полезно авторам: например, молодым и нераскрученным. Собственно, у меня самого авторская политика такова, что я не препятствую свободному распространению текстов, все они лежат у меня на сайте. Однако, сейчас у меня существует договор с издательством АСТ, по которому я каждые полгода должен писать роман, и они выкладываться на сайт не будут.


(C) Свидетельство о регистрации Эл NoФС77-35629 от 17 марта 2009 года.
Пользовательское соглашение
В избранное