Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

«Площади бывших игорных клубов можно сдать за $500-1500 за квадрат в год»


     slon.ru
2009-06-23
«Площади бывших игорных клубов можно сдать за $500-1500 за квадрат в год»
о том, насколько выгодно сдавать площади бывших казино и игорных клубов:

Предложений по продаже или аренде помещений, которые используются под игорные клубы, было мало. Все работают до последнего дня, и, возможно, в будущем помещения будут постепенно выводиться. Хотя я ожидал, что таких предложений будет больше уже сейчас. Видимо, сказался кризис, и собственники понимают, что не получат за свои площади хороших денег. На рынок попадают небольшие игровые клубы. Собственники крупных казино, видимо, имеют собственные планы, что делать с этими помещениями.

Ставки аренды упали на порядок по сравнению с докризисным временем. Отрицательный момент – то, что в помещения игорных клубов придется вкладывать значительные деньги, чтобы их перепрофилировать под рестораны или магазины. С другой стороны, многие такие клубы находятся на хороших местах с высокой проходимостью, что играет в плюс. Ставка аренды будет сильно различаться в зависимости от района и проходимости конкретного места, но максимум, на что могут рассчитывать собственники этих помещений – $500 – 1500 за квадратный метр в год. Да и то за $1500 можно сдавать помещения, скажем, на Новом Арбате или на Пушкинской площади, остальные будут значительно дешевле.

2009-06-23
«До кризиса управляющий директор мог стоить $2 – 3 млн»
о компенсациях российским инвестбанкирам:

Западные банки, действующие в России, пока не рассматривают ситуацию как положительную и не нанимают персонал, так же как и не увеличивают зарплату. Российские же банки постепенно начали активизироваться, в частности, все крупные инвесткомпании уже отозвали персонал из административных отпусков. Зарплаты вернулись на докризисный уровень, но его пока не превысили. Сегодня для специалиста уровня вице-президента предлагается компенсация в $15 000 18 000 в месяц. Начали появляться заказы на подбор персонала, причем самого различного уровня: от аналитика до управляющего директора.

Компенсация в $400 000 в год плюс бонус это докризисный уровень для управляющего директора. У нас тоже есть похожий заказ, правда позиция и уровень оплаты чуть ниже: вице-президент с фиксированной частью компенсации в $200 000 300 000 плюс бонус, который обычно составляет $0,5 1 млн. Но конкретно для этой позиции не предусмотрено гарантированного бонуса. До кризиса были заказы на поиск специалистов с головой компенсаций в $2 3 млн.

2009-06-23
«Сделка «ЛитРеса» и «Эксмо» – глупость»

о продаже «ЛитРеса» компании «Эксмо»:

Если «Эксмо» решит купить «ЛитРес», это будет очень глупо. Думаю, «ЛитРес» ничего не стоит. Во-первых, в нем по-прежнему масса «нелигитимки», во-вторых, у них нет прямых прав на книги, так что они будут вынуждены пользоваться тем, что им поставляет «Эксмо» до тех пор, пока они не создадут собственный магазин.


Даже если сделка между «ЛитРесом» и «Эксмо» состоится, на издательстве АСТ это никак не скажется, у нас есть свой электронный магазин, очень похожий на «ЛитРес».


2009-06-23
«Лотерейный терминал окупается от шести месяцев до года»
о том, почему лотерейные терминалы мало интересны владельцам игорного бизнеса:

Наши лотерейные терминалы универсальны. Они похожи на платежные автоматы и тоже позволяют оплачивать различные услуги, а заодно и играть в лотерею, организатором которой является наша компания. По сути, наши клиенты – это распространители, которые покупают у нас автоматы и получают доход от платежей и лотереи. От чего именно будет идти основной доход, зависит от настроек, которые определяет заказчик – возможно на первый план вывести лотерею, а можно – платежи.

Стоимость таких терминалов – от 70 000 до 140 000 рублей. Покупают их в основном компании, занимающиеся платежными терминалами, магазины и так далее. Есть небольшой интерес и со стороны бывших игровиков, но им это кажется невыгодным. Каждый лотерейный автомат приносит от 15 000 руб. в месяц, то есть срок окупаемости автомата – от шести месяцев до года. Но игровикам это кажется слишком долго, они привыкли, что игровые автоматы окупались за месяц.

Спрос на лотерейные терминалы растет. Не могу сказать точно, на сколько именно – это коммерческая тайна. Однако интерес есть, и в связи с предстоящим закрытием игорного бизнеса. Ведь игроки никуда не денутся. Если у человека есть страсть к азарту, он все равно будет играть. Хотя это, конечно, не те масштабы. Ставки у нас – от 10 до 50 руб., при этом 80% от всех сборов должно возвращаться в качестве выигрыша. Но привлекательность автоматов можно повысить – например, установить второй экран с рекламой.

Что касается так называемых «лотерейных клубов», то такой проект у нас был, но сейчас он свернут – в преддверии июля.

2009-06-23
«От пиратских библиотек бывает польза»
О пользе и вреде пиратских библиотек:

Борьба с книжным пиратством будет бесполезна, пока у нас в стране нет законодательной базы и прецедента. Техническими методами с книжными пиратами бороться бесполезно: есть масса безопасных хостингов – монгольских, уругвайских, королевства Тонго. Сама книжка занимает полмегабайта, в запакованном виде 200 килобайт. Поэтому, если какой-то Вася Пупкин вздумает открыть пиратскую библиотеку, это будет просто сделать, а найти его и закрыть пиратский сайт трудно.

Все нынешние усилия борцов похвальны, но я, честно говоря, не очень верю в их успех. Может быть, это просто первые ласточки.

Хочу, кстати, заметить, что бесплатное распространение бывает очень полезно авторам: например, молодым и нераскрученным. Собственно, у меня самого авторская политика такова, что я не препятствую свободному распространению текстов, все они лежат у меня на сайте. Однако, сейчас у меня существует договор с издательством АСТ, по которому я каждые полгода должен писать роман, и они выкладываться на сайт не будут.


(C) Свидетельство о регистрации Эл NoФС77-35629 от 17 марта 2009 года.
Пользовательское соглашение

В избранное