Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Slon.ru - деловые новости. Прямая речь

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 75 RSS
←   Июнь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
07.06.2009
09:17:02
17:17:01
 8
08.06.2009
13:18:13
17:59:26
 9
10
10.06.2009
09:17:51
13:58:51
11
11.06.2009
09:17:58
14:16:43
12
12.06.2009
09:18:34
17:17:38
13
13.06.2009
09:17:39
17:17:26
14
15
15.06.2009
13:30:22
17:58:19
16
16.06.2009
09:58:58
19:55:31
17
17.06.2009
18:42:23
20:36:25
18
18.06.2009
09:18:48
13:27:15
19
20
21
22
23
24
24.06.2009
09:18:23
17:18:00
25
26
26.06.2009
09:18:29
13:20:09
27
28
29
29.06.2009
13:22:27
17:17:59
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://slon.ru/
Открыта: 28-05-2009

Автор
Павел

Статистика

75 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

"Основное падение выручки произошло из-за сегмента luxury", - Агаларов, Crocus Group


     slon.ru
2009-06-01
"Основное падение выручки произошло из-за сегмента luxury", - Агаларов, Crocus Group
Арас Агаларов, владелец Crocus Group,
о развитии группы:

Основное падение затронуло сегмент luxury, выручка сети "Твой дом" снизилась незначительно, если считать в рублях, то около 5%. На самом деле, у таких объектов как "Твой дом" много времени занимает сама подготовка. Нельзя сказать, что мы буквально сейчас спохватились, к примеру, решение по объекту в Воронеже было принято три года назад. Два следующих в Москве будут в районе МКАД и один на Новорижском шоссе.

С 2007 г. величина долга Сбербанку в $700 млн почти не изменилась, мы рассчитываемся с одними долгами, и берем новые кредиты, чтобы продолжать развитие. Да, многие площади у нас в залоге, но есть и без залога: такие, как концертный зал, Crocus Expo 1, мебельный центр и ряд других.

2009-06-01
"После прихода Митволя к власти многие сделки могут быть признаны ничтожными", - Терентьев, "Земер"

Генеральный директор коммуникационной группы "Земер" Илья Терентьев предполагает, как может развиваться земельный рынок Рублевки после прихода к власти Олега Митволя

Олег Митволь всегда придерживался четкой политической линии и сохранял имидж борца за справедливость: как мы помним, когда-то он пытался сносить дачные поселки возле водохранилищ. Если он будет и дальше придерживаться этой политики, то ситуация в Одинцовском районе после его возможного прихода к власти может сложиться очень любопытная. Будет крайне интересно наблюдать за тем, как изменится ситуация на земельном рынке и рынке недвижимости в районе Рублевки. Наверняка, сразу могут быть открыты несколько громких дел по разоблачению в махинациях, начнется перераспределение земли и ресурсов, и многие сделки могут быть признаны ничтожными. Это будет значить, что земли или перейдут обратно государству или отойдут в пользу собственников, против которых были проведены рейдерские захваты. И, конечно, настоящая интрига в том, как будет развиваться конфликт с Мослесхозом и Рослесхозом, которые продавали за копейки права аренды земель лесного фонда на Рублевке. Правда, пока нельзя однозначно сказать, осуществятся ли планы господина Митволя, несмотря на хорошую работу его пиар-службы. Слишком лакомое для многих это место – главы Одинцовского района.

2009-06-01
"Барский был резковат с инвесторами, но из банкрота он сделал прибыльный бизнес", - Капустина, Deutsche Bank
Татьяна Капустина, аналитик Deutsche Bank,
о деятельности Максима Барского в West Siberian Resources:

Я высоко ценю профессиональные качества г-на Барского. Де-факто он пришел в компанию-банкрот и в течение года сделал из него прибыльный бизнес. Выросли объемы производства, при нем были сделаны все крупные приобретения компании в Тимано-Печорской нефтяной провинции и в Поволжье. Он же договаривался с "Альянсом" о продаже компании. Быть может, кому-то он и не нравится – порой он был резковат на встречах с инвесторами, но его высокопрофессиональные качества бесспорны.

2009-06-01
"Барский был резковат с инвесторами, но из банкрота он сделал прибыльный бизнес", - Капустина, Deutsche Bank

Татьяна Капустина, аналитик Deutsche Bank, о деятельности Максима Барского в West Siberian Resources:

Я высоко ценю профессиональные качества г-на Барского. Де-факто он пришел в компанию-банкрот и в течение года сделал из него прибыльный бизнес. Выросли объемы производства, при нем были сделаны все крупные приобретения компании в Тимано-Печерской нефтяной провинции и в Поволжье. Он же договаривался с "Альянсом" о продаже компании. Быть может кому-то он и не нравится — порой он был резковат на встречах с инвесторами, но его высокопрофессиональные качества бесспорны.


2009-06-01
"Продажа пакета одним лотом обсуждается", - источник, ВЭБ
Источник в ВЭБ,
о переговорах с западными фондами:

Не комментирую персону возможного покупателя и ход переговоров, но продажа бумаг одним пакетом или по частям действительно обсуждается  руководством банка.

2009-06-01
"Благодаря Барскому капитализация West Siberian выросла более чем в семь раз", - Кончин, Unicredit Securities
Артем Кончин, аналитик Unicredit Securities,
о деятельности Максима Барского в в West Siberian Resources:

Я положительно отношусь в г-ну Барскому как к профессионалу. Привлекая собственный капитал, он построил прибыльный бизнес. В 2003 г., когда началось ралли запасов, он начал скупать нефтяные активы, которые быстро росли в цене. За пять – шесть лет он увеличил капитализацию West Siberian Resources выше, чем в семь раз. Она была в районе $200 млн, а на момент продажи уже находилась на уровне $1,5 млрд. Безусловно, это его заслуга.

2009-06-01
"Благодаря Барскому капитализация West Siberian выросла более чем в семь раз", -Кончин, Unicredit Securities

Артем Кончин, аналитик Unicredit Securities, о деятельности Максима Барского в в West Siberian Resources:

Я положительно отношусь в г-ну Барскому, как к профессионалу. Привлекая собственный капитал, он построил прибыльный бизнес. В 2003 г., когда началось ралли запасов, он начал скупать нефтяные активы, которые быстро росли в цене. За пять - шесть лет он увеличил капитализацию West Siberian Resources свыше чем в семь раз. Она была в районе $200 млн, а на момент продажи уже находилась на уровне $1,5 млрд. Безусловно, это его заслуга.


2009-06-01
"Решение ФАС никак не повлияет на нашу работу", - Ильинский, Sollers-Fiat
Сергей Ильинский, менеджер по связям с общественностью Sollers,
о влиянии сделки между Chrysler и Fiat на дилерскую сеть Fiat в России:

Формально, решение ФАС об одобрении заявки в настоящее время никак не повлияет на нашу работу. По словам моих итальянских коллег, сегодня в США образована новая компания формата ООО, которая называется New Car Company Ltd. Она и обратилась в ФАС с заявкой о покупке активов. Это стандартная процедура, аналогичные действия, вероятно, Fiat проводит и с покупкой международных офисов Chrysler в других странах. Однако в связи с этим на сегодняшний день вряд ли стоит ожидать каких-то изменений в работе международных представительств Fiat, в том числе и в России. О возможном реформировании дилерской сети тоже пока рано говорить: Chrysler – это сильный бренд, так же, как и Fiat. У обеих компаний развитые дилерские сети в России, у Fiat, в частности, на конец 2008 года было порядка 100 дилерских центров, до конца 2009 года мы планируем остаться на том же уровне, расширив экспансию в Сибирь и на Дальний Восток.

 


2009-06-01
"Решение ФАС никак не повлияет на нашу работу", - Ильинский, Sollers-Fiat

Сергей Ильинский, менеджер по связям с общественностью Sollers о влиянии сделки между Chrysler и Fiat на дилерскую сеть Fiat в России:

Формально, решение ФАС об одобрении заявки в настоящее время никак не повлияет на нашу работу. По словам моих итальянских коллег, сегодня в США образована новая компания формата ООО, которая называется New Car Enterprise Ltd. Она и обратилась в ФАС с заявкой о покупке активов. Это стандартная процедура, аналогичные действия, вероятно, FIAT проводит и с покупкой международных офисов Chrysler в других странах. Однако в связи с этим на сегодняшний день вряд ли стоит ожидать каких-то изменений в работе международных представительств FIAT, в том числе и в России. О возможном реформировании дилерской сети тоже пока рано говорить: Chrysler - это сильный бренд, так же, как и Fiat. У обеих компаний развитые дилерские сети в России, у Fiat, в частности, на конец 2008 года было порядка 100 дилерских центров, до конца 2009 года мы планируем остаться на том же уровне, расширив экспансию в Сибирь и на Дальний Восток.  

2009-06-01
"Российские инвесторы не потянут пакет ВЭБа", - Захаров, "Метрополь"
Александр Захаров, заместитель начальника брокерского управления ИФК "Метрополь",
о возможной продаже ВЭБом пакета акций западным фондам:

Получив заказ на продажу крупного пакета акций, логично сначала обзвонить потенциальных крупных покупателей, как портфельных так и стратегических. Поэтому можно предположить, что ВЭБ должен выбрать серьёзный инвестиционный дом и отдать поручение на продажу команде профессионалов. Если не найдётся одного крупного покупателя на блок, то логично создать книгу заказов и собрать несколько покупателей в один пул.

Но так или иначе, всегда проще продавать блоки крупным инвесторам одним махом, чем разливать их на бирже мелкими лотами длительное время. Продавать «в рынок» чревато тем, что кто-то узнав про продажи (а утечки информации - довольно распространённое явление на рынке) начнут играть в ту же сторону, и вы ничего не продадите по нормальным ценам.

Я думаю, что могут быть несколько потенциальных покупателей ВЭБовских пакетов. Это крупные государственные фонды, такие как сингапурский Temasek или, например, норвежский нефтяной фонд. Temasek активно действует в России уже давно и совсем недавно они подняли серьёзные деньги, которые, по их заявлению, собирались инвестировать в развивающиеся рынки, в том числе в Россию. Хотя Temasek не подтверждает слухи о том, что фонд, возможно, покупает бумаги у ВЭБ, я думаю, об этом могут знать только руководители высшего звена, а они подобные сделки до их окончательного свершения, комментировать не будут. Вообще, последнее время был приход крупных международных денег на российский фондовый рынок. Сейчас очень удачный момент для продажи бумаг иностранцам. Из российских институциональных фондов, никто такие блоки, я уверен, не потянет.

2009-06-01
"За полгода Скитович не успел проявить себя в "Полюс Золоте", - Габитов, Unicredit Securities

2009-06-01
"Не могу ассоциировать Скитовича с "Полюс Золотом", - Волов, "Банк Москвы"

2009-06-01
"Речь идет о незаконном выделении сотен гектаров без всяких оснований", - Митволь, экс-чиновник
Бывший замглавы Росприроднадзора Олег Митволь
рассказывает о злоупотреблениях администрации Одинцовского района:

Есть большое количество различных дел против высших должностных лиц района. Вы помните, что сравнительно недавно взорвали бывшего главу земельного комитета района. Сейчас следственным комитетом Московской области расследуется несколько дел против первых районных лиц, связанных с незаконным использованием и хищением бюджетных средств. Там фигурируют сотни миллионов рублей. Есть вопросы, связанные с незаконным выделением земельных участков, причем не только в 2001, 2002 и 2003 годах, но и буквально в последнее время. Речь идет о незаконном выделении просто сотен гектаров, без всяких оснований. Очень много всего, начиная со злоупотреблений, связанных с отчислением за различного рода хозяйственные работы. И все эти дела сейчас есть в следственном комитете Одинцовского района и в следственном комитете МВД. Мне вообще удивительно, почему нынешнее руководство района до сих пор на свободе.

Мы с вами понимаем только одно, что для Гладышева и его команды остаться у власти – остаться на свободе. Обычно у нас действующего главу района в тюрьму не везут. Я все-таки надеюсь, что прокуратура с учетом этих выборов сработает оперативно, выборы будут своего рода очищением, и виновные руководители после выборов сядут. Да, Гладышев действительно хотел превратить район в городской округ – это была попытка, но она провалилась. Хотели, чтобы жители района меньше лезли в руководство. Я могу сказать, что при том объеме отчужденного имущества и при тех ценах на землю, которые есть в Одинцовском районе, люди должны были в золоте жить.

По поводу моих шансов в предвыборном процессе – сейчас некоторые источники в администрации мне сами говорят, что если меня не удастся снять за неправильные подписи, то шансов у нынешнего главы переизбраться нет. ЦИК открылся только сегодня, материалов там пока еще никаких нет. Выборы назначены на 19 июля, но мне еще нужно зарегистрироваться и подписи собрать. В случае своей победы я доведу все дела до судебных решений, а во-вторых, я сделаю все, чтобы деньги, которые здесь образуются от продажи имущества, использовались для жителей района, а не шли в карманы чиновников.

2009-06-01
"Появление государственных фондов на российском рынке - положительный сигнал", - Шацких, "Грандис Капитал"
Дмитрий Шацкий, главный специалист отдела продаж "Грандис Капитал",
о возможной продаже ВЭБом пакета российских акций западному фонду:

Купить на растущем рынке крупный пакет акций сложнее, чем на падающем, а российский рынок растет уже несколько месяцев. Потому договориться о цене с одним продавцом, конечно, выгоднее. Если фонд зайдет в рынок, это будет положительный сигнал, потому что государственные фонды не занимаются спекуляциями, они заходят стратегически. Хотя я не ожидаю прихода стратегов до осени: они должны убедиться, что не будет новых проблем в американской экономике. Тем не менее, крупные фонды уже полгода назад начали формировать позиции и готовиться к покупкам российских активов.

2009-06-01
"Мы ни в коем случае не будем сокращать дилерскую сеть", - Капитонова, "Крайслер РУС"
Анна Капитонова, начальник управления общественных связей ЗАО "Крайслер РУС" о сделке между Chrysler LCC  и ЗАО "Крайслер РУС":

New Car Enterprise Co - это компания. которая создана на тот момент, пока идет процедура банкротства. Эта компания купит активы Chrysler после разрешения суда  с тем, чтобы потом объединить их в новообразованной компании Chrysler Group LLC. Таким образом, это процедура подготовки. Пока никакого конкретного решения не принято, это одобрение заявки,  идет подготовительный этап, чтобы оформить все необходимые документы. Специального сокращения дилерской сети мы не планируем. Другое дело, что в текущей финансовой ситуации, возможно, некоторые дилеры сами не смогут выжить, так как они живут на собственные финансовые средства. У нас с ними контрактные обязательства. Поэтому мы ни в коем случае не будем сокращать дилерскую сеть, напротив, будем делать необходимую работу по ее наращиванию. В настоящее время у нас 7 проектов в обсуждении. В этом году от нас ушло два дилера: "Олимп" и "Трио-Моторс", но последняя входила в состав "Элекс-Полюс", поэтому ее финансовые слонжости преимущественно связаны не с Chrysler.

2009-06-01
"Мы одобрили заявку от Chrysler LLC по приобретению "Крайслер РУС", - Чернова, ФАС
Мария Чернова, замначальника дирекции общественных связей ФАС,
о заявке Chrysler LLC по приобретению ЗАО "Крайслер РУС":

28 мая 2009 года ФАС России в соответствии с законом о защите конкуренции рассмотрела ходатайство "Крайслер Эл Эл Си" о приобретении 99,9% голосующих акций в ЗАО "Крайслер РУС", поданную 29 апреля того же года. В соответствии со ст. 28 Закона о защите конкуренции было принято решение, что сделка не приведет к ограничению конкуренции, и заявка была одобрена.

2009-06-01
"Мы одобрили заявку от Chrysler LLC по приобретению "Крайслер РУС", - Чернова, ФАС
Мария Чернова, замначальника дирекции общественных связей ФАС о заявке Chrysler LLC по приобретению ЗАО "Крайслер РУС":

28 мая 2009 года ФАС России  в соответствии с законом о защите конкуренции рассмотрела ходатайство "Крайслер Эл Эл Си" о приобертении 99, 9% голосующих акций в ЗАО "Крайслер РУС", поданую 29 апреля того же года. В соответствии с законом о защите конкуренции ст. 28  было принято решение, что сделка не приведет к ограничению конкуренции, и заявка была одобрена. 

2009-06-01
"Реструктуризация Chrysler на нас вряд ли скажется", - Павлов, "Гема Моторс"
Руслан Павлов, директор по продажам Chrysler компании "Гема Моторс",
о продажах Chrysler:

Ситуация, конечно, сказывается на продажах. Если до мая ценообразование было неправильным, то сейчас трафик увеличился, это чувствуется и по звонкам, и по визитам. Май был совсем плохой, апрель был лучше. В апреле мы продали 12 машин (по всем трем брендам). Возможная реструктуризация Chrysler на нас вряд ли скажется, все гарантийные обязательства они продолжают нести. Поэтому то, что происходит в Америке, в меньше степени отражается на нас. Пока информации о том, когда начнутся поставки автомобилей 2009 года, нет. Ликвидны только автомобили стоимостью до 1 млн рублей. Мы в курсе глобальной ситуации. То, что происходит, должно положительно сказаться на компании. Если посмотреть, Chrysler несколько раз продавали и покупали, а он все еще живой.

2009-06-01
"Реструктуризация Chrysler на нас вряд ли скажется", - Павлов, "Гема Моторс"
Руслан Павлов, директор по продажам Chrysler компании "Гема Моторс" о продажах Chrysler:

Ситуация, конечно, сказывается на продажах.  Если до мая ценооборазование было неправильным,  то сейчас траффик увеличился,  это чувствуется и по звонкам, и по визитам.  Май был совсем плохой, апрель был лучше. В апреле мы продали 12 машин (по всем трем брендам). Возможная реструктуризация Chrysler на нас вряд ли скажется, все гарантийные обязательства они продолжают нести.  Поэтому, то, что происходит в Америке, в меньше степени отражается на нас. Пока информации о том, когда начнутся поставки автомобилей 2009 года, нет. Ликвидны только автомобили стоимостью до 1 млн рублей.  Мы в курсе глобальной ситуации. То, что происходит, должно положительно сказаться на компании.  Если посмотреть, Chrysler несколько раз продавали и покупали, а он все еще живой.

2009-06-01
"Не вижу будущего у тренинговой отрасли в ее прежнем виде", – Марина Шакалова, старший партнер MTI
Марина Шакалова, старший партнер MTI:

То, что тренинговые и консалтинговые компании обратили свой взор на госсектор, поскольку рынок корпоративных заказов уменьшился – это верно. Но надо также признать, что пока больше разговоров на эту тему, чем реальной работы. То, что мы сейчас наблюдаем, – это скорее ожидания рынка (провайдеров), а не тенденция роста спроса со стороны государства и компаний с госдолей. Да, отдельные заказы есть и были, но пока не более того. Госсектор переживает серьезные изменения, есть стремление пополнить ряды его управленцев успешными людьми из бизнеса. Все эти процессы займут некоторое время и смогут сформировать устойчивую тенденцию роста спроса года через три.

Компания MTI и до кризиса работала на этом сегменте рынка, и в настоящее время реализует ряд серьезных проектов-решений в области управления. И ранее, и сейчас мы не чувствовали конкуренции со стороны тренинговых провайдеров. Со стороны ведущих бизнес-школ – да, со стороны международных консалтинговых компаний (McKinsey, Accenture) – да, но никогда – со стороны тренинговых компаний. Применительно к настоящему моменту, вообще о росте конкуренции в тренинговой отрасли говорить не приходится. Огромное количество компаний просто прекратили свое существование, тренеры, работавшие на стороне провайдеров, стали сотрудниками своих бывших клиентов или просто "разбрелись" по рынку. Мое глубокое убеждение: в том виде, в каком тренинговая отрасль существовала до кризиса, она уже не восстановится. Причина проста: те услуги (по набору, содержанию, форматам работы с заказчиком), которые составляли "мейнстрим" отрасли ранее, уже не будут востребованы теми, кто этот кризис преодолеет.

Госзаказы – это очень интересный рынок по многим параметрам. Взять хотя бы масштаб решаемых задач. Например, когда работаешь с командой губернатора или с "управленческими цепочками" госкорпорации, ты находишься в "эпицентре" событий и решений, которые становятся системообразующими для региона, отрасли, страны в целом. Это серьезная работа, требующая системного подхода, высочайшего мастерства, опыта и личностной зрелости. И это огромная ответственность! Кроме того, такую работу нельзя делать "в одиночку", нужна реальная команда профессионалов, реализующих единый подход.

Здесь мы сразу выходим на тему доверия – доверия к людям, организациям, которые предлагают свои услуги данному сектору. Я уже упоминала о том, что предпочтение в выборе провайдера часто отдается бизнес-школам, университетам. Фигура профессора с научными степенями, печатными трудами понятна и вызывает доверие. Академический институт – это система с понятными структурой, штатом и внутренними процессами, и это тоже вызывает доверие. Что здесь может противопоставить тренинговая фирма? Каков ее штат сотрудников, сколько там собственных тренеров? И кто это такой – тренер?

Масштаб решаемых задач часто требует международного опыта, знания практик и процедур, "отшлифованных" годами применения в разных странах. Здесь востребованы ведущие консалтинговые компании, и доверие к ним – это их репутация, технологии работы, штат консультантов, способных выполнять масштабные проекты, качественная проектная документация. И что здесь могут противопоставить тренинговые фирмы?

Снова повторю, что я не вижу будущего у тренинговой отрасли в ее прежнем докризисном виде. О проблемах тренингового рынка я открыто говорила еще задолго до кризиса. Растущие рынки, сильно "подогретые" ценами на нефть, не требовали серьезных усилий от продавцов, чтобы продавать, а от менеджеров, чтобы управлять. Отсюда, учить и учиться можно было "понемногу, чему-нибудь и как-нибудь".

Сегодня спрос не на обучение, а на бизнес-результаты. Все проекты, которые мы сегодня ведем, это – проекты-решения, включающие разнообразные форматы и инструменты работы (тренинг может быть одним из них). Госзаказчики и бизнес здесь мало отличаются друг от друга. Главные темы (не программы!) для тех и других – эффективность управления, преодоление разрывов между планируемыми изменениями и их практическим исполнением, дисциплина достижения поставленных целей, постановка систем продаж, которые, наконец, должны начать продавать, быть нацелены на клиента. Показательно, что основными "закупщиками", нашими контактными лицами выступают высшие руководители, это не делегируется вниз. У меня есть все основания думать, что после кризиса эта тенденция изменения спроса только усилится.

2009-06-01
"Планы поощрения менеджмента ВТБ не выглядят позитивно", - Слипченко, "Уралсиб"
Леонид Слипченко, аналитик ФК "Уралсиб",
о привязке вознаграждения менеджмента ВТБ к котировкам акций:

На последнюю встречу с миноритарными акционерами ВТБ пришли несколько десятков пенсионеров. Я не думаю, что эти товарищи будут приветствовать анонсированную привязку бонусов к ценам на акции. Вот с точки зрения менеджеров для привязки бонусов к цене акций выбран очень удачный момент. Падение акций если и будет, то не столь значительное, каким будет рост в дальнейшем. Падать рынку дальше уже некуда, и в этой ситуации только очень глупый инвестор может считать привязку вознаграждения к котировкам привлекательным моментом для акций.

У банка довольно неутешительные результаты, он показывал убытки в четвертом квартале, будет показывать убытки и в этом году. Такие заявления, когда акции находятся в самом низу, не выглядят привлекательными, и я бы не рассматривал этот шаг в качестве одного из позитивных моментов. Негативных сейчас гораздо больше и они перевешивают. Привязка вознаграждения к котировкам – ложка меда в бочке дегтя.

2009-06-01
"На акциях ВТБ менеджмент может заработать", - Разуваев, "Галлион Капитал"
Александр Разуваев, руководитель аналитического отдела ИК "Галлион Капитал",
о вознаграждениях менеджмента ВТБ:

Привязка бонусов к капитализации компании – международная практика, и в России она тоже распространена. Один из вариантов привязки вознаграждения к котировкам – это "фантомные" акции, когда курсовая разница на определенный пакет, если она положительная, идет в пользу менеджеров. Привязка к котировкам может быть гибкой, это имеет значение в случаях, когда, например, финансовые показатели у компании хорошие, но на капитализации это не очень отражается. Или же год провальный, но люди начинают искать другую работу, и, чтобы удержать их, руководство решает выплатить часть вознаграждения.

Этот год будет для ВТБ достаточно сложным, потому что у банка будут большие невозвраты по кредитному портфелю и, естественно, это будет давить на бумаги. В этом году дальнейшего роста цены акций может и не быть, так как рынок оценен достаточно справедливо. Но впоследствии они будут дорожать, соответственно, можно неплохо заработать, это очень выгодно менеджменту и менеджмент это понимает. [С таким вознаграждением] и я хочу быть менеджером ВТБ.

2009-05-29
"Предложения ФСФР будет трудно применить на практике", - Бутенко, Baker & McKenzie
Анна Бутенко, юрист Baker & McKenzie,
о поправках в закон "О ценных бумагах":

Предложенный "период отрезвления" ритейлового инвестора можно было бы определить иначе – как период, который должен пройти с момента предложения продукта/услуги до момента, когда сделка может быть заключена.

Эти изменения будет достаточно сложно применить на практике. Вместо того чтобы создавать абсолютно новые методы защиты для ритейловых инвесторов, можно попробовать увеличить эффективность применения уже имеющихся – например, ограничения круга покупателей "рискованных" ценных бумаг и продуктов квалифицированными инвесторами.


(C) Свидетельство о регистрации Эл NoФС77-35629 от 17 марта 2009 года.
Пользовательское соглашение
В избранное