Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Slon.ru - деловые новости

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 53 RSS
←   Июль 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
12.07.2009
02:17:15
17:17:11
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://slon.ru/
Открыта: 28-05-2009

Автор
Павел

Статистика

53 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Простите, Ваше Величество!


     slon.ru
2009-07-30
Простите, Ваше Величество!
На простецкий вопрос Елизаветы II дан абсолютно  корректный ответ, не унижающий ни адресата, ни подписантов.

2009-07-30
«Русал» реструктурировал $7,4 млрд долга
МОСКВА (Рейтер) - «Русал», крупнейший в мире производитель алюминия, согласовал с западными кредиторами основные условия реструктуризации долга на $7,4 миллиарда, сообщила компания. В рамках этих условий к четвертому кварталу 2013 года компании нужно будет снизить соотношение чистого долга к EBITDA до трех к одному и выплатить кредиторам $5 миллиардов. В первые четыре года обслуживание долга будет осуществляться в форме денежных выплат, размер которых будет определяться, «исходя из операционных показателей деятельности компании для обеспечения ее устойчивого функционирования». При этом часть процентных платежей будет осуществляться в денежной форме по ставке от 1,75 процента до 3,5 процента сверх LIBOR (в зависимости от уровня долга компании), а оставшаяся часть процентов будет капитализироваться. После первых четырех лет «Русал» сможет рефинансировать оставшуюся часть долга еще на три года на рыночных условиях, если сочтет это более выгодным. (Полина Девитт. Редактор Антон Зверев)

2009-07-30
Каким будет мир после кризиса
Расплата за кризис | Новый расклад сил | Влияние Америки | Проблемы Поднебесной | Китай и Америка | Последовательность России | Державы и кризис | Главные угрозы «Главной угрозой безопасности США в краткосрочной перспективе остаются мировой экономический кризис и его геополитические последствия», - объявил 12 февраля 2009 года директор национальной разведки Денис Блэр. Беспокойство Блэра отражает опасения, которые в последнее время звучат в многочисленных статьях о геополитике и глобальной рецессии: эксперты предсказывают продолжительные и разрушительные последствия для всей системы международных отношений. Так каким будет мир после кризиса? РАСПЛАТА ЗА КРИЗИС Итоги предыдущих экономических спадов в США можно экстраполировать на нынешний. С 1945 по 2009 год Национальное бюро экономических исследований зафиксировало 12 рецессий, включая текущую. Если не принимать ее в расчет, средняя продолжительность рецессий составляла 10 месяцев. Привел ли хотя бы один из этих поствоенных экономических спадов в США к глубоким структурным изменениям международного уклада, то есть к фундаментальным долгосрочным переменам в поведении отдельных стран? Не похоже на то. Скорее, поведение этих стран влияло на экономику. Какие же последствия глобальных экономических трудностей кажутся вероятными на данный момент? Кризис привел и еще приведет к падению ряда правительств (в Исландии, Латвии, Эстонии, Венгрии и Чехии, будут и другие). Он вызовет рост нищеты, болезней, преступности, миграции и вооруженных конфликтов в странах «третьего мира». Он спровоцирует всплеск уличного насилия во многих странах - это уже произошло в Греции, Китае, на Гаити, в Латвии, Боливии, Болгарии, России, Италии, Ирландии, Исландии и Литве. Он заставит страны «третьего мира» еще больше усомниться в эффективности западной экономической модели. Президент Бразилии Луис да Силва выступил с ошеломившим общественность заявлением о том, что «этот кризис был вызван иррациональным поведением белых людей с голубыми глазами, которые до кризиса делали вид, что все знают, а сейчас, как оказывается, ничего не понимают». НОВЫЙ РАСКЛАД СИЛ Из-за кризиса «большая двадцатка» со временем станет влиятельнее «большой восьмерки». В следующем десятилетии из-за него может незначительно ускориться рост влияния восходящих держав в международных организациях, начиная с права голоса и роста долей в Международном валютном фонде. При этом кризис не приведет к реформе Совета безопасности ООН. Одним из последствий кризиса станет ужесточение национального и международного финансового регулирования. Спад окажет давление на оборонные бюджеты большинства стран. Он приведет к усилению протекционизма в мировой торговле. Из-за кризиса страны во всем мире будут менее активно сокращать выбросы углекислого газа. Список выглядит устрашающе, но приведут ли все эти последствия к каким-либо серьезным структурным сдвигам в глобальной политике в долгосрочной перспективе? Это далеко не очевидно. История показывает, что есть выходящие за рамки обычного события, которые действительно фундаментально меняют систему международных отношений. Французская революция вывела на сцену Наполеона и привела к 20-летним войнам в Европе. В результате большевистской революции возникла Советская империя, и в России на 70 лет установился коммунистический режим. Великая депрессия ускорила крах Веймарской республики и приход к власти Адольфа Гитлера и стала одним из катализаторов Второй мировой войны. Поражение Германии и Японии во Второй мировой войне и оккупация этих стран существенно повлияли на геополитическую ориентацию проигравших государств. Победа коммунистов в Китае в 1949 году положила начало совершенно новой внешней политике КНР в последующие десятилетия. Объединение Германии ознаменовало конец советского владычества в Восточной и Центральной Европе и ускорило распад Советского Союза. А к чему подтолкнет великие державы эта всемирная рецессия? Станет ли столь же значимым событием, как Великая депрессия? Попробуем представить. ВЛИЯНИЕ АМЕРИКИ Для начала, представим США через пять лет. Ослабила ли глобальная рецессия желание США отстаивать свои внешние интересы в долгосрочной перспективе? Многие аналитики уже отвечают на этот вопрос утвердительно. Ожидая, что мир потеряет веру в американскую модель рыночной экономики и превосходство США, они полагают, что влияние Вашингтона в международных вопросах неминуемо уменьшится, а точнее, уже ослабевает. Но некоторые эксперты выдают желаемое за действительное. Где же фактические доказательства самоизоляции США? В вопросах, простирающихся от связей с Южной Азией до отношений с Китаем и Россией, от ближневосточного мирного процесса до сдерживания ядерных амбиций Ирана, атомной и ракетной программ КНДР, от борьбы с гуманитарными кризисами в Африке до преодоления нестабильности в Латинской Америке, - США обладают неоспоримым дипломатическим превосходством. Кто может обвинить администрацию Обамы в дипломатической пассивности с тех пор, как она пришла к власти? Напротив, можно сделать вывод, что на фоне нынешних экономических потрясений страны опираются на привычные ориентиры, и еще больше, а не меньше, полагаются на свои связи с США. На самом деле, представляется, что политика администрации Обамы, хорошо это или плохо, будет иметь куда более существенные и продолжительные последствия для геополитического могущества Америки в долгосрочной перспективе, чем нынешний экономический спад. ПРОБЛЕМЫ ПОДНЕБЕСНОЙ Теперь о Китае. Тоже спустя пять лет. Подорвала ли рецессия влияние компартии в Китайской народной республике? Нет. Не готов ли Вашингтон в условиях кризиса смириться с растущим могуществом Китая, принимая во внимание огромные вложения КНР в американские гособлигации? Нет. Не повлиял ли кризис на внешнеполитический курс Китая и не заставил ли страну отказаться от попыток подорвать систему американских союзнических связей в Азии, исходя из своих стратегических целей? Нет. Привел ли кризис к трансформации самих основ системы безопасности в Азии? Нет. Китай добился признания. По самым разным параметрам - это вторая по значимости мировая держава после США. В 2007 году ее вклад в мировой экономический рост был больше, чем у США. За последние 30 лет Китай вывел из нищеты 400 миллионов человек - это действительно выдающееся достижение. Он обошел Россию по величине расходов на оборону, став вторым по этому показателю после США. На долю Китая приходится самый большой объем выбросов углекислого газа. Он играл ведущую роль в шестисторонних переговорах по ядерной программе Северной Кореи. Опираясь на тонкую, убедительную и эффективную дипломатию, Китай агрессивнее всех наращивает свои энергетические и минеральные ресурсы за счет приобретений за рубежом. По любым меркам это - экстраординарная статистика. Но у Китая есть и немало уязвимых мест. В стране сохраняется авторитарный режим. При этом возникают сомнения в том, что китайский народ до сих пор считает, что коммунистическое правительство наделили властью небеса. Сейчас в политической жизни Китая превалирует процесс децентрализации - как на региональном, так и на местном уровне. Предписания центрального правительства, касающиеся самых разных вопросов, от выбросов парниковых газов до сбора налогов, зачастую игнорируются. Разрыв между богатыми и бедными стремительно растет, равно как и неравенство между прибрежными и внутренними, западными областями страны. Около 140 миллионов молодых людей переезжают в китайские города. Население страны стремительно стареет. Китай испытывает серьезный дефицит собственных источников энергии и водоснабжения, а экология пребывает в состоянии глубокого упадка. Но, даже несмотря на эти отрезвляющие факты, некоторые аналитики ожидают, что расстановка сил на международной арене изменится и пальма первенства перейдет от США к КНР, которая станет такой же сверхдержавой, какой была 500 лет назад. Опять же, это неубедительно. По большинству показателей, китайская экономика более чем в четыре раза меньше экономики США. КИТАЙ И АМЕРИКА Не откажется ли Китай из-за кризиса от стремления в долгосрочной перспективе ослабить систему альянсов США в Азии - единственную коалицию, которая могла бы уравновесить рост китайского могущества? Нет. В этой связи, кажется, что КНР больше не опирается на соображения о том, что США играют роль щита, оберегающего Азию от растущей военной мощи Японии. На фоне впечатляющих расходов Японии на оборону и модернизацию вооружения за последнее десятилетие, Пекин несколько лет назад решил, что американский щит не очень-то помогает, и, исходя из этого, стал менять свою политику. Поэтому долгосрочная цель КНР заключается в том, чтобы создавать параллельные региональные объединения без участия США, такие как Азиатский саммит, Ассоциация государств Юго-Восточной Азии (АСЕАН) +3, Шанхайская организация сотрудничества. И одновременно то давить на Японию, то налаживать отношения с ней, а также привлекать к сотрудничеству Южную Корею и Юго-Восточную Азию. Но ни одно из этих долгосрочных геополитических намерений Китая не связано с ослаблением глобальной экономики. Не изменит ли нынешний кризис отношения Китая и США в лучшую сторону и не позволит ли им установить более тесные связи, в результате чего и появится настоящая «большая двадцатка»? Это кажется невероятным по нескольким причинам. Во-первых, США и Китай совершенно по-разному смотрят на вопросы безопасности в Азии. У Вашингтона концепция безопасности в этом регионе основывается на сохранении американских альянсов с отдельными странами, тогда как Пекин считает систему альянсов дестабилизирующим фактором, который со временем должен исчезнуть. Эти противоположные взгляды будут источником постоянных трений между двумя странами. Во-вторых, Китай и США методично готовятся к войне друг с другом, что находит отражение в их военных доктринах, массовых закупках оружия и модернизации вооруженных сил, а также дислокации войск и военных учениях. В-третьих, Америка критически относятся к политике Китая в области приобретения сырьевых активов за рубежом, поскольку, по мнению Вашингтона, это может угрожать как экономическим интересам, так и безопасности США в развивающихся странах. Тем не менее, эти факторы вряд ли приведут к серьезному охлаждению американо-китайских отношений. Обе страны заинтересованы в более или менее стабильном сотрудничестве, и дело не только во взаимозависимости их экономик. Если Вашингтон хочет сосредоточиться на своих многочисленных проблемах за пределами США, особенно на «Большом Ближнем Востоке», то Пекин предпочитает заняться развитием национальной экономики и обеспечением политической стабильности. Ни одна из двух стран не хочет, чтобы их отношения вышли из-под контроля. В итоге, и позитивный стратегический прорыв в американо-китайских отношениях, и их серьезное ухудшение в перспективе кажутся маловероятными. А нынешний экономический кризис вполне может и не повлиять на факторы, определяющие поведение двух сторон. Значит, отношения Китая и США через пять лет будут практически такими же, как сейчас. ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ РОССИИ Теперь поговорим о России. Тоже спустя пять лет после сегодняшнего дня. Привели ли серьезные экономические проблемы России и глобальная рецессия к существенным сдвигам во внешней политике страны? Нет. Привели ли эти проблемы к заметному ослаблению могущества Владимира Путина в России? Как показывают последние опросы, нет. Стала ли Россия меньше беспокоиться по поводу расширения НАТО в восточном направлении, и уменьшились ли ее возможности сдерживать это расширение? Нет. Повлиял ли кризис на нежелание России существенно ужесточать санкции против Ирана? Нет. Министр иностранных дел РФ Сергей Лавров говорит, что нет свидетельств того, что Иран хочет создать ядерное оружие. Сейчас Россия проводит неизменную и последовательную внешнюю политику, задачи которой можно охарактеризовать следующим образом: вернуть России статус великой державы, восстановить влияние России на постсоветском пространстве, препятствовать посягательствам Запада на это пространство, возродить военную мощь страны, усилить позиции российской дипломатии в Европе, Азии и других регионах и противостоять мировому превосходству США. Эти базовые принципы внешней политики Москвы никуда не денутся - они не менялись веками. Скорее всего, не окажет серьезного влияния на эти задачи и экономический кризис. ДЕРЖАВЫ И КРИЗИС Теперь будем двигаться быстрее. Привел ли экономический спад к стратегическим сдвигам в том, как Япония видит остальной мир? Нет. Не замедлился ли рост влияния Индии, превращающейся в новую великую державу? Нет. Напротив, новое правительство Нью-Дели во главе с «Национальным конгрессом» ускорит этот процесс. Повлияет ли кризис на очевидное стремление Ирана получить ядерный арсенал или как-то приблизиться к этому? Нет. Был ли мировой экономический спад основной причиной недавнего кризиса внутри страны и волнений после иранских президентских выборов в 2009 году? Нет. Ослабил ли он или усилил умеренное желание арабских государств увеличить атомную мощь? Нет. Повлиял ли на дестабилизирующую ядерную программу Северной Кореи? Нет. Не отразился ли негативно на политическом перемирии в Ираке? Нет, потому что никакого перемирия и так практически нет. Не затормозил ли мирный процесс на Ближнем Востоке? Нет, не в последнюю очередь потому, что перспективы прогресса в урегулировании конфликта Израиля и Палестины кажутся сейчас самыми удручающими за последние 25 лет. Оказал ли кризис существенное влияние на огромные внутренние и международные проблемы, связанные с распространением джихада в Пакистан? Нет. Но в то же время важно подчеркнуть, что независимо от глобальной рецессии, Пакистан является эпицентром мирового терроризма и представляет угрозу международной стабильности - возможно, самую серьезную со времен Карибского кризиса в 1962 году. Сможет ли глобальный экономический спад существенно повлиять на будущее Афганистана? Нет. Неудачи США в войне с Афганистаном никак не связаны с ослаблением экономики. Как отмечал Генри Киссинджер, «обычная армия проигрывает, если не может одержать победу, повстанцы побеждают, если просто не проигрывают». А НАТО не может одержать победу в Афганистане. Повлиял ли кризис на будущее Мексики? Нет. Может быть, из-за кризиса Европа будет меньше стремиться к сотрудничеству с США в рамках действующих инициатив альянса или у нее будет меньше возможностей это сделать? Нет, вряд ли во внешней политике Европы произойдут существенные сдвиги, и трансатлантические отношения, скорее всего, не претерпят серьезных изменений. Президент Обама начинает на своем опыте понимать, что проблемы с европейским обществом носят цивилизационный характер и вовсе не обязательно связаны с нынешней рецессией - Европа просто-напросто не хочет участвовать в зарубежных миссиях, которые предполагают использование силы и угрожают жизни людей. Приведет ли экономический спад к замедлению дальнейшей интеграции ЕС? Возможно, отчасти, но в любом случае и сейчас нужно очень внимательно присматриваться, чтобы увидеть, как продвигается этот процесс - со скоростью черепахи или камня. Ну, и так далее. Если показатели мировой экономики будут ухудшаться и в следующем году, и в 2011-м, возникает вопрос, устоит ли хотя бы какой-нибудь регион - удастся ли Китаю сохранить стабильность, останутся ли США столпом международного порядка, не распадется ли Евросоюз? Точно так же сейчас неясно, как замершее кредитование, огромный госдолг США, а также агрессивные бюджетно-налоговые и денежно-кредитные антикризисные меры американских властей повлияют на экономическое развитие США, предпринимательскую деятельность и, следовательно, геополитическую расстановку сил в очень долгосрочной перспективе - и повлияют ли вообще. Пока можно только гадать, хотя беспокоиться об этом, несомненно, стоит - и это самое важное предположение, касающееся данной темы. ГЛАВНЫЕ УГРОЗЫ Кроме того, возможно, что власть коммунистической партии в Китае менее устойчива, а Пакистан и Мексика куда более уязвимы в смысле падения правительства из-за кризиса, чем утверждается в этой статье. Хотя кажется маловероятным, что в результате мировой рецессии реализуются все худшие сценарии, их существование вновь показывает, что основными неизвестными в данном анализе выступают продолжительность и глубина глобального спада, а также долгосрочные последствия политики администрации Обамы для американской экономики. Нужно отметить, что в течение следующих пяти лет неизбежно появятся серьезные международные проблемы. В действительности, это будет самый опасный и хаотичный период в мире со времен, предшествовавших войне на Ближнем Востоке в 1973 году. Но далеко не очевидно, что эти волнения будут, в первую очередь, результатом глобальных экономических проблем. Конечно, важно сохранять бдительность и следить за новыми и давними международными конфликтами. Если геополитический шок все-таки будет, то от чего? На ум приходит новая катастрофическая атака на США. Еще один возможный вариант - коллапс в Пакистане, в результате которого контроль над ядерным арсеналом страны перейдет от правительства к исламским экстремистам. Но опять же, ни одно из этих геополитических потрясений не связано с нынешним экономическим спадом. Оригинал статьи

2009-07-30
Новая молдавская элита готова пожертвовать статусом ради Европы
Никакие дешевый газ и рынок сбыта для фруктов и вин в России не смогли перевесить отнюдь не ближайшие выгоды от жизни в составе Европы.

2009-07-30
Таможня может помочь наркоманам
Отчеты о несбыточном | Демпинга не будет | Соль земли Для государства зарабатывать на перевозке наркотиков - спорное решение. Но как стало известно 29 июля, Федеральная таможенная служба (ФТС) предлагает сделать именно это: разрешить лицензированным перевозчикам транзит через территорию РФ некоторых наркотических, психотропных веществ и их прекурсоров, оборот которых у нас не запрещен, а ограничен. Это вещества группы II (кодеин, кокаин, морфин, кетамин), III (соли оксимасляной кислоты) и IV (серная, соляная кислота, толуол). Так ФТС хочет помочь транспортным компаниям, загрузка которых в последнее время упала. Наркотические и психотропные препараты используются в автомобильном, химическом, текстильном производстве, и то, что их приходится провозить через другие страны, экономически невыгодно для производителей. Источник в таможенной службе скептически относится к законопроекту: перевозки и таможенные сборы, конечно, вырастут, но под видом транзита расцветет и наркобизнес. Сокращение перевозок и импорта во время кризиса потрепало нервы наркоторговцам. Отлаженные каналы поставок оказались под угрозой, перевозчики стали больше рисковать. Им предложение ФТС как раз на руку, тем более что проблема с перевозками - пожалуй, основная для российского наркобизнеса. В остальном он чувствует себя неплохо и во время кризиса. ОТЧЕТЫ О НЕСБЫТОЧНОМ Госнаркоконтроль (ГНК), в котором почти 48 000 сотрудников, должен оправдывать свое существование, и в последнее время пресса пестрит сообщениями о том, что благодаря усилиям службы цены на наркотические вещества не упали, а их доступность для населения снизилась. Правда, в кулуарах правоохранители только смеются над этими заявлениями. «Мы не удерживаем никаких цен на наркотики, и сколько бы мы ни выявляли партий, сколько бы ни брали курьеров или дилеров, даже если мы сети накрываем, - это все только крошечная часть реального бизнеса», - говорит сотрудник ГНК. Никакого падения цен и не ожидалось. Да и существенного роста раскрываемости, как сообщили Slon.ru сотрудники силовых ведомств (ГНК, ФТС, ФСБ, МВД), не произошло. Увеличивать показатели никому из сотрудников не выгодно: потом руководство заставит повторять успехи. Более того, все возможные потери от действий правоохранителей наркобизнес закладывает в стоимость изначально, причем с лихвой. Если чистый афганский героин стоит около 300 руб. за килограмм, то в момент продажи конечному потребителю доля чистого вещества уменьшается в порошке, в среднем, в пять раз, а цена увеличивается в 1000 раз при покупке разовой дозы - «чека» (0,25 гр.). «Потери» наркобизнеса за первое полугодие 2009 года составили около 17 тонн тяжелых наркотиков, но силовики говорят, что эти изъятия крупным поставщикам только на руку: из оборота изымается уже оплаченный, купленный оптовиками или розничными дилерами наркотик. А те запрашивают у поставщиков новые партии товара, то есть рейды правоохранителей стимулируют поставки. Розничные цены на распространенные в России наркотики Разновидность Количество Цена, руб. Героин 0,25 г 1000 Кокаин 1 г 6000 Морфий 1 мл 1000 Грибы 30 шт. 300 ЛСД 1 шт. 800 «Экстази» 1шт. 500-1000 Гашиш 1 шт. 600 «План» 1 коробка 1000 «Джефф» 1 доза 1000 «Шалфей» 1 г 1000 ИСТОЧНИК: ДАННЫЕ ЭКСПЕРТОВ РЫНКА ДЕМПИНГА НЕ БУДЕТ Так что никакого дефицита на рынке не ощущается. Достать можно все и в любых количествах. Впрочем, бума спроса, которого боялись в ГНК, все равно не случилось. Безработные не спешат пополнять ряды наркоманов, тем более что процесс это небыстрый. Но и в падение цен из-за неплатежеспособности клиентов дилеры не верят. Конкуренция среди розничных торговцев не выросла, острую борьбу за клиентов никто не ведет. Если из-за появления конкурентов поток клиентов сокращается, вопрос решают проще: за ту же цену продают «разбодяженный» порошок. В среднем, содержание чистого основного вещества в «конечном продукте» - около 15 - 20%. Остальное, в зависимости от жадности и совестливости дилера, - сахарная пудра, аспирин, димедрол и прочее, вплоть до обычной побелки. Конечно, при полном коллапсе экономики цены все равно пойдут вниз, но пока об этом речи нет. Падение доходов компенсируется ростом преступности, особенно среди наркоманов со стажем. Те, кому раньше на дозу хватало зарплаты, теперь будут распродавать имущество, а потом и добывать деньги незаконным путем. СОЛЬ ЗЕМЛИ Главной проблемой для наркобизнеса стали вовсе не усилия государства, а уменьшение объема перевозок из-за кризиса. Чем меньше спрос на легальные товары, чем меньше поток импорта в Россию, тем сложнее использовать отлаженные каналы поставок. Реже ходят «банановозы» с кокаином, меньше «синтетики» и «гидропоники» приезжает в машинах из Европы. Риски растут, приходится прятать в одном транспорте гораздо больше груза, чем раньше. Но к серьезным срывам поставок это пока не привело, да и риск легко переложить на рядовых исполнителей: у дилеров и поставщиков появился большой кадровый резерв в лице безработных гастарбайтеров. Силовики считают, что наркобизнес в любом случае довольно быстро и просто решит транспортную проблему. Во-первых, более широкое распространение получит «химия». Ее производство не привязано к конкретным регионам или климату, синтезировать эти наркотики можно в любом месте. Тем более что в интернете можно найти рецепт любого вещества. В одной подпольной лаборатории умудрились изготовить вещество, 1,5 г которого, разведенные в ведре воды, соответствовали 70 кг в героиновом эквиваленте. В аграрных регионах уже появляются поля, на которых выращивают не зерно и не картошку, а сырье для наркотиков. Многие регионы могут просто перейти на самообеспечение, и привозные (более дорогие) наркотики им не понадобятся. Правоохранители знают, где искать такие поля, но бороться с их возникновением сложно: ведь большого выбора у крестьян нет, они быстро перейдут на другую делянку. Побороть местное производство можно, только облегчив наркобизнесу поставки товара. Вот тут новое предложение ФТС и пригодится.

2009-07-30
Байден пробил скважину в Сербии
Пятая перегонная колонна | Дуэль на трубах Пока все обсуждают политические догадки, связанные с визитом Байдена в Грузию и на Украину, поездка вице-президента США может иметь вполне конкретные «народно-хозяйственные» последствия. Slon.ru уже писал о том, как США пытаются сдержать энергетическую экспансию России на Балканах, особенно в бывшей Югославии. Тогда, в апреле Байден говорил президенту Сербии Борису Тадичу, что в Вашингтоне и Брюсселе не очень радуются активности русских в местном ТЭК. А через некоторые время после поездки Байдена по маршруту «Южного потока», которая состоялась перед визитом на Украину и в Грузию, вдруг всплыла идея построить американский НПЗ в сербском городе Смедерево. Городские власти тут же занялись поиском земли, правительство Сербии призывает «Газпром нефть» срочно договорится с американцами по этой теме, а глава «Сербиягаз» Баятович сказал, что Сербия готова поучаствовать и в конкурирующем с «Южным потоком» Nabucco. ПЯТАЯ ПЕРЕГОННАЯ КОЛОННА Зарегистрированная в Голландии американская нефтяная компания Comiko Overseas планирует построить на территории Сербии современный НПЗ стоимостью до €300 млн. Точкой приложения западных капиталов может стать расположенный на Дунае город Смедерево, муниципалитет которого уже начал процедуру по определению и оформлению земельного участка под строительство предприятия. Идею о новом НПЗ поддержало и правительство Сербии, оговорившись при этом, что решение вопроса должно приниматься с учетом мнения менеджмента компании Naftna Industrija Srbije (NIS), которая находится под контролем «Газпром нефти» и до 2011 года останется монополистом в нефтепереработке. «Мы заинтересованы в строительстве нового НПЗ, однако нашим приоритетом остается NIS, от благополучия которого зависит, кроме всего прочего, и наполняемость бюджета. Возможно, было бы логичным, чтобы представители обеих компаний встретились и выработали некое соглашение о стратегическом партнерстве на территории Сербии», - сообщил глава Минэнерго Сербии Петар Шкундрич. Главным препятствием для начала работ по строительству нового предприятия является документ «Стратегия развития энергетики Сербии до 2015 г.», в котором ничего не говорится о возможности появления новых НПЗ, однако подробно расписан алгоритм по поддержке двух уже существующих заводов, принадлежащих NIS. Но пресс-секретарь Минэнерго Сербии Милан Будимир уверяет, что внесение поправок в стратегию - дело ближайшего будущего и уже довольно скоро западные нефтепереработчики смогут получить все необходимые документы. По данным, представленным градоначальником Смедерева Предрагом Умичевичем, в рамочном договоре, подписанном между городскими властями и Comiko Overseas, говорится о том, что мощность НПЗ, строительство которого займет три года, составит до 4 000 тонн горючего в день. Главным продуктом будущего завода должен стать евродизель, 65% сербского рынка которого сейчас заполняется за счет импорта. Продукция нового завода составит серьезную конкуренцию NIS: если общий объем производства американо-голландской компании прогнозируется на уровне 120 000 тонн в месяц, то НПЗ NIS на имеющихся технологических мощностях выпускают более 200 000 тонн моторного топлива в месяц. Правда, до 2012 г. - то есть к моменту открытия американского завода - в модернизацию производственного комплекса NIS компания «Газпром нефть» планирует вложить более €500 млн. ДУЭЛЬ НА ТРУБАХ «Нынешние технические возможности НПЗ NIS далеки от идеальных - оборудование, которое там установлено, серьезно устарело и нуждается в модернизации. При сохранении нынешнего положения дел современная НПЗ в Смедерево может стать серьезным конкурентом для местных нефтепереработчиков», - считает редактор экономического отдела белградского издания «Политика» Миша Бркич. Ему возражает старший аналитик консалтингового агентства «Спутник» (Белград) Саша Савичевич: «Не думаю, что НПЗ в Смедерево, решение о строительстве которого пока что висит в воздухе, сможет серьезно конкурировать с предприятиями НИС. Для сравнения, численность персонала НПЗ Comiko, по заявлениям представителей компании, должна составить не более 500 человек, в то время как на НПЗ НИС в Панчево - 1 600 человек, а на НПЗ НИС в Нови Саде - 1 200 человек. Вызывает вопросы и способ доставки сырой нефти в Смедерево - ее предполагается возить танкерами из Нигерии, однако не очень ясно, как содержимое танкеров будет попадать на сам завод». По его словам, нельзя забывать и о том, что решение проблемы устаревшего оборудования и общее увеличение эффективности работы компании являются приоритетами российского менеджмента НИС. «Российская сторона подтвердила намерения инвестировать только в этом году до €110 млн в модернизацию перерабатывающих мощностей НИС. После этого стоит ожидать увеличения объемов производства современных экологически чистых видов топлива. Так, уже сейчас, на старом оборудовании, НПЗ NIS в Панчево может производить 18 000 тонн евродизеля Д5 в месяц», - констатировал Савичевич. Попытка американских нефтяников выйти на сербский рынок ГСМ является очередной иллюстрацией недовольства, которое Вашингтон и Брюссель испытывают по поводу прорыва российских энергетических компаний на Балканах. Напомним, что кроме «Газпром нефти», на территории бывшей Югославии успешно работают «Лукойл» (сети АЗС в Сербии, Хорватии и Черногории, НПЗ в Болгарии) и «Зарубежнефть» (в Боснии ей принадлежат НПЗ «Босански Брод», фабрика смазочных масел и присадок в Модриче и сеть заправок «Петрол»). До недавнего времени единственным крупным и не имеющим отношения к России игроком на топливном рынке Балкан являлась венгерская компания MOL, однако не так давно 25% ее акций перешли в собственность «Сургутнефтегаза». Если учесть, что именно в собственности MOL находится хорватская нефтяная компания INA, управляющая четвертым региональным НПЗ в хорватском городе Сисак, становится ясно - сейчас все перерабатывающие мощности в регионе находятся под прямым или косвенным контролем российских компаний. Именно на устранение этой, по мнению европейцев и американцев, «несправедливости», и нацелены нынешние переговоры о строительстве нового завода по переработке нефти в Сербии.

2009-07-30
Мировой автопром погряз в убытках из-за кризиса
МОСКВА (Рейтер) - Большинство гигантов мировой автомобильной отрасли несут убытки или заметно снизили прибыль к концу первого полугодия 2009 года на фоне продолжающегося мирового экономического спада. Американский производитель GM был вынужден пройти в июне - июле процедуру банкротства, как и его меньший конкурент Chrysler, чтобы сохранить наиболее здоровую часть компании. Германия продолжает поиски инвестора для принадлежащей GM компании Opel и поддерживает амбициозную заявку Magna и Сбербанка, пытаясь минимизировать количество сокращаемых рабочих мест. В начале года продажи автомобилей в Европе были поддержаны государственными программами льготной замены старых машин на новые и более экономичные, однако к середине года стало очевидно, что эти меры стимулирования спроса стали выдыхаться. Так, продажи новых автомобилей в Европе выросли на 2,4 процента в июне 2009 года в годовом исчислении, однако рост заметен только на фоне того, что в июне 2008 года продажи в регионе уже снизились на 7,9 процента к июню 2007 года. Продажи на российском рынке, на который в своем плане спасения Opel возлагает надежды Magna, упали в два раза, несмотря на государственные меры стимулирования. МОГЛО БЫТЬ И ХУЖЕ В последние дни о резком падении прибылей или убытках во втором квартале сообщили такие ключевые для рынка гиганты как Volkswagen, Renault и Daimler. Квартальная прибыль Volkswagen сократилась на 56 процентов до менее 1 миллиарда евро. Renault за полгода получил 2,7 миллиарда евро убытка. Чистый убыток PSA Peugeot Citroen составил 962 миллиона евро. Особенно сильно кризис сказался на Daimler и его коллегах, таких как BMW - производителях автомобилей класса «люкс» - которые не пользуются преимуществами государственных мер поддержки и потребляют слишком много топлива с точки зрения покупателей, которые стали больше внимания обращать на сокращение своих расходов. Убытки Daimler за три месяца до выплат по процентам и налогам составили миллиард евро. Еще одним фактором для рынка стали валютные колебания, которые сделали европейские машины более дорогими для заморских рынков. В то же время в Европе выросли продажи корейских машин, подешевевших для жителей Старого света благодаря росту курса евро к воне. Так, во втором квартале на 48 процентов выросла прибыль Hyundai Motor Co. Надежды инвесторов в то же время поддерживаются тем, что данные о снижении прибыли и убытках, в большинстве своем были лучше, чем ожидалось. Второй по величине японский автостроитель Honda Motor Co снизил квартальную прибыль на 88 процентов, но надеется увидеть увеличение прибыли, как только объемы производства смогут подняться с низких показателей прошлого года, когда экономический кризис, вызвавший падение спроса и увеличение числа безработных, сильно ударил по авторынку. Также компании стараются использовать слабость конкурентов для активного расширения своей доли рынка и ждут улучшения на рынке во втором полугодии 2009 года и 2010 году. Не разделяют эти надежды пока производители грузовиков, такие как Scania и MAN, чьи продажи в значительной степени связаны с состоянием промышленного и сырьевого секторов. (Александр Гелогаев. Редактор Антон Зверев)

2009-07-30
Мировой автопром погряз в убытках из-за кризиса
МОСКВА (Рейтер) - Большинство гигантов мировой автомобильной отрасли несут убытки или заметно снизили прибыль к концу первого полугодия 2009 года на фоне продолжающегося мирового экономического спада. Американский производитель GM был вынужден пройти в июне - июле процедуру банкротства, как и его меньший конкурент Chrysler, чтобы сохранить наиболее здоровую часть компании. Германия продолжает поиски инвестора для принадлежащей GM компании Opel и поддерживает амбициозную заявку Magna и Сбербанка, пытаясь минимизировать количество сокращаемых рабочих мест. В начале года продажи автомобилей в Европе были поддержаны государственными программами льготной замены старых машин на новые и более экономичные, однако к середине года стало очевидно, что эти меры стимулирования спроса стали выдыхаться. Так, продажи новых автомобилей в Европе выросли на 2,4 процента в июне 2009 года в годовом исчислении, однако рост заметен только на фоне того, что в июне 2008 года продажи в регионе уже снизились на 7,9 процента к июню 2007 года. Продажи на российском рынке, на который в своем плане спасения Opel возлагает надежды Magna, упали в два раза, несмотря на государственные меры стимулирования. МОГЛО БЫТЬ И ХУЖЕ В последние дни о резком падении прибылей или убытках во втором квартале сообщили такие ключевые для рынка гиганты как Volkswagen, Renault и Daimler. Квартальная прибыль Volkswagen сократилась на 56 процентов до менее 1 миллиарда евро. Renault за полгода получил 2,7 миллиарда евро убытка. Чистый убыток PSA Peugeot Citroen составил 962 миллиона евро. Особенно сильно кризис сказался на Daimler и его коллегах, таких как BMW - производителях автомобилей класса «люкс» - которые не пользуются преимуществами государственных мер поддержки и потребляют слишком много топлива с точки зрения покупателей, которые стали больше внимания обращать на сокращение своих расходов. Убытки Daimler за три месяца до выплат по процентам и налогам составили миллиард евро. Еще одним фактором для рынка стали валютные колебания, которые сделали европейские машины более дорогими для заморских рынков. В то же время в Европе выросли продажи корейских машин, подешевевших для жителей Старого света благодаря росту курса евро к воне. Так, во втором квартале на 48 процентов выросла прибыль Hyundai Motor Co. Надежды инвесторов в то же время поддерживаются тем, что данные о снижении прибыли и убытках, в большинстве своем были лучше, чем ожидалось. Второй по величине японский автостроитель Honda Motor Co снизил квартальную прибыль на 88 процентов, но надеется увидеть увеличение прибыли, как только объемы производства смогут подняться с низких показателей прошлого года, когда экономический кризис, вызвавший падение спроса и увеличение числа безработных, сильно ударил по авторынку. Также компании стараются использовать слабость конкурентов для активного расширения своей доли рынка и ждут улучшения на рынке во втором полугодии 2009 года и 2010 году. Не разделяют эти надежды пока производители грузовиков, такие как Scania и MAN, чьи продажи в значительной степени связаны с состоянием промышленного и сырьевого секторов. (Александр Гелогаев. Редактор Антон Зверев)

2009-07-30
Путин отказался повышать цены на водку в кризис
МОСКВА (Рейтер) - Премьер России Владимир Путин отклонил предложение чиновников повысить акцизы на алкоголь в 2010 году, что привело бы к росту цен на водку. Накануне источник в правительстве сказал журналистам, что предварительный вариант бюджета на 2010 год предусматривает увеличение акцизов на алкоголь на 30 процентов. Однако в четверг министр финансов Алексей Кудрин сообщил, что Путин эту меру не поддержал. «У премьера прошло совещание. На алкоголь пока не индексируем», - сказал Кудрин на брифинге после утверждения основных параметров проекта бюджета на 2010 год. Повышение акциза на 30 процентов, по расчетам производителей, привело бы к росту минимальной цены стандартной пол-литровой бутылки водки с нынешних 90 рублей до 110 - 120 и увеличению объемов нелегального рынка. Вместо повышения цен правительство решило бороться с теневым оборотом алкоголя, но признало, что не успеет сделать это в кризисном 2010 году. «Мы определили меры контроля и надзора, чтобы снизить теневой оборот. Эти меры связаны не с повышением акцизов, а с мерами администрирования», - сказал Кудрин. «Акцизы будут взиматься с виноводочных заводов, но на объем спирта, который они будут получать для этого. Соответственно, вводится квотирование спирта для виноводочных заводов. Нужно будет получать разрешение на покупку спирта для производства вина и водки. С 2010 года, наверное, нам не удастся это сделать, в ближайшее время определимся со сроками», - сказал министр. (Дарья Корсунская. Мария Плис. Текст Алексея Калмыкова. Редактор Антон Зверев)

2009-07-30
Как минимум двое погибли при взрыве на Мальорке
МАДРИД (Рейтер) - Как минимум два человека погибли в четверг при взрыве машины у казарм Национальной гвардии на испанском острове Мальорка, спустя всего сутки после идентичной атаки на севере страны, сообщили власти. Взрыв произошел в местечке Пальманова, недалеко от дворца Маривент, где находится летняя резиденция испанкой королевской семьи. Заминированный автомобиль вчера также взлетел на воздух у казарм Национальной гвардии в городе Бургос, в результате чего пострадали 46 человек. (Элизабет О'Лири. Перевел Григорий Алексанян. Редактор Антон Зверев)

2009-07-30
«Репутации был нанесен очень сильный удар»
Западные инвестбанкиры, еще в середине 90-х облюбовавшие Россию в качестве полигона для своих амбициозных стратегий, теперь остались без дела. Мировые рынки капитала еще долго будут закрыты для российских компаний, а реструктуризация чужих кредитов - хотя и денежное, но не самое легкое и приятное занятие. При этом собственные проблемы не дают покоя: во всем мире банки пересматривает стратегию и избавляются от непрофильных активов. О том, что делают в России американские инвестбанкиры из Citigroup, рассказывает управляющий директор, председатель глобального банковского департамента Citi в России Иракли Мтибелишвили. Свернутый бизнес | Государство в кармане | Новые спреды | Привлекательные отрасли | Четыре продукта | Скука прошла СВЕРНУТЫЙ БИЗНЕС - Как вы пережили кризис? - Пережили непросто. Уровень рыночной активности резко упал практически во всех сферах нашей деятельности, начиная с андеррайтинга выпуска долга, акционерного капитала или гибридного капитала, и завершая простыми синдикациями. Падение носит, не сказал бы, что катастрофический характер, но все-таки оно достаточно серьезное. Что касается выпусков акций, то они сократились в разы. - Там разве вообще что-то есть? - Есть. Недавно Alliance Oil выпустил гибридный инструмент в виде конвертируемых бумаг и продал акции. Evraz Group - то же самое. Но все это касается публичных компаний, которые решают вопросы своей структуры капитала за счет выпуска акций или конвертируемых инструментов. Что, в принципе, рынком приветствуется, потому что инвесторам нравится идея покупать акции уже известных эмитентов. Ведь рынок IPO несет в себе существенно больше рисков для инвесторов: новые компании, новый менеджмент, инвесторы их не знают, соответственно, - рискованно. И этот рынок практически мертв. А там, где компании путем выпуска решают конкретные проблемы и решают их убедительно, с точки зрения инвестиционного сообщества, то этот рынок жив и активен. Целый ряд российских компаний, за исключением некоторых секторов, таких как, например, недвижимость, способен вполне на рыночных условиях выпустить сейчас акции. Другое дело, что им этого не хочется делать, или они не видят необходимости. Не хочется - понятно, по каким причинам. Потому что уровни капитализации, соответственно, цены - очень низкие, ключевые собственники боятся размытия своей доли. Может быть, кредиторы не так сильно давят и т.д. - Падение активности для вас должно было обернуться резким сокращением бизнеса и, значит, масштабными увольнениями. - Уровень падения рыночной активности в разных секторах отразился по-разному, но везде он был значительным. Как результат, естественно, падение доходов в целом для индустрии. И естественно, сидеть и ничего не менять в этой ситуации, - глупо. Но у нас с кризисом совпала достаточно важная для нас внутренняя реорганизация. Не только в России - она носит глобальный характер. Это объединение корпоративного и инвестиционного банка. Инвестиционный банк, которым я раньше руководил, продавал три продукта: выпуск акций и гибридных инструментов, слияния и поглощения и стратегическое финансирование, т.е., фактически, финансирование для целей слияния и поглощения. И у нас был корпоративный банк с таким же набором людей и с теми же клиентами, некая параллельная структура, который продавал выпуск публичного долга, синдицированное кредитование, кредитование с использованием гарантий экспортных агентств и пр. Правда, при этом вместе с репутационными рисками брал на себя еще и кредитные риски. Идея объединения заключалась в том, что достаточно неразумно иметь две организации, фактически, очень похожие друг на друга, общающиеся с одними и теми же клиентами, но продающие разные продукты. Конечно, между ними, в общем и целом, было много кооперации и до этого объединения, но мы решили устранить дублирующие функции, и, в результате, было создано ключевое подразделение группы по работе с институциональными клиентами, которое называется Global Вanking. Теперь в рамках Global Вanking мы работаем со всем тем набором продуктов, который были и у инвестиционного, и у корпоративного банка. В рамках этого, были ли у нас сокращения? Да, были. Но, четко привязать это к кризису нам тяжело. Большая часть увольнений произошла в рамках реорганизации. К тому же я никогда не был сторонником больших команд. Даже на пике деловой активности в инвестиционном банке в России работало всего 15 человек, включая и старших, и младших, и среднего уровня банкиров. Наша команда, пожалуй, была самой малочисленной среди крупных игроков, работающих в России. У нас было всего два управляющих директора, включая меня. И я довольно осторожно относился к ее расширению, так как знаю насколько волатилен наш бизнес. - А как же аналитики? - Аналитика - это часть брокериджа. - Но любой инвестбанковский продукт сопровождается его описанием, и нужны аналитики, способные подготовить инвестиционное заключение для клиентов. 15 человек - очень мало. Кто же писал аналитические записки и презентации? - Своих аналитиков, занимающихся исследованиями рынка ценных бумаг, мы не можем задействовать ни в коем случае. По условию нашего соглашения с федеральными властями США. После скандала с Enron и телекоммуникационными компаниями были установлены очень жесткие требования в отношении взаимодействия брокериджа вместе с аналитическим подразделением с инвестиционным банком. А с проспектами и презентациями мы работаем не одни. Над любым проектом задействовано не больше 3 - 4 человек из Москвы, плюс 3-4 человека из Лондона. Максимальный состав рабочей группы - 8 - 10 человек. Используем наши ресурсы полностью. - То есть вы хотите сказать, что кризис и проблемы у Citigroup не привели к сокращениям? - Привели. Но эти сокращения стали результатом не столько того, что наш бизнес сжался, и мы были вынуждены сбалансировать наши доходы и расходы, сколько внутренней реорганизацией. Именно в рамках объединения мы единовременно уволили около 25% сотрудников. ГОСУДАРСТВО В КАРМАНЕ - Реструктуризация кредитов теперь тоже под вами? - Начнем с того, что нам не так много кредитов надо реструктурировать. Наверно, надо отступить на шаг назад и сказать, что, несмотря на достаточно активное использование собственных ресурсов, мы старались и стараемся пользоваться ими достаточно умно. В том смысле, что пытаемся держать на наших книгах как можно меньше. Даже если выступаем организаторами синдицированного кредита, мы довольно часто стараемся минимизировать ту часть кредита, которую берем на себя и, по возможности, перекладываем риски на плечи других кредиторов. Мы заставляем наш капитал работать больше, чаще. В итоге, мы подошли к этой ситуации с портфелем кредитов, по которым у нас нет особых проблем. Он очень сильно сконцентрирован на компаниях, где доминирующую роль играет государство. Я понимаю, что вам все рассказывают эту историю, но наша книга существенно меньше. - Очевидно, что у Citi давно проблемы начались. - Совершенно верно. Проблемы у нас начались существенно раньше, чем у других. Поэтому по мере того, как мы прожили 2008 год, мы эту книгу сокращали, сокращали и сокращали. И когда мы подошли к очень острой фазе кризиса, то наша позиция была на 50% меньше той, которая была в конце 2007 года. Но даже то, что было на тот момент в абсолютных цифрах, - довольно небольшие величины. - Мы говорим о московском «Ситибанке» или о глобальном Citi? - У нас нет деления. Мы идем по клиентам. Если заемщик находится в России, то неважно, кто, в конечном итоге, выступит его кредитором - Citi в Лондоне или в Бахрейне. - Кто же ваши чудесные заемщики? - Мы не можем раскрывать их имена. - Большой список? - Нет, небольшой. - Какой кредитный портфель на Россию сейчас у Citi? - Мы не раскрываем эти цифры. - Порядок хотя бы? Десятки миллиардов? - Нет, несколько. - Если у вас так мало кредитов, и все они в основном выданы госкомпаниям, то, значит, в российскую стройку вы не залезли? - Нет. И никогда. И не могли туда залезть. - Ритейл? - Ритейл - совсем другая история. Но мы не так велики в ритейле. - Значит, все-таки что-то есть? - В какой-то момент мы были большими кредиторами «Х5 Retail Group». - Все закрыто? - Они выплатили нам. Сделали ту сделку, ради которой кредитовали. Если вы помните, был выпуск акций приблизительно на $1 млрд в апреле прошлого года. Первая и последняя сделка до недавнего времени на рынке акционерного капитала. НОВЫЕ СПРЕДЫ - Понятно, что у Citi была своя стратегия. В том числе потому, что кредитный портфель сжимался. Но в любом случае, когда в России был потребительский бум, строительный бум, все банки лезли во все щели и старались профинансировать как можно больше многообещающих проектов. Не говоря уже про металлургов и всех прочих экспортеров. Потом приключился кризис. Потом вдруг вылезли скелеты из шкафа в виде заложенных и перезаложенных акций. Обвал рынка и падение спроса на продукцию обесценили обеспечение и сделали невозможным прогнозирование будущих потоков. Поначалу все надеялись, что все можно как-то реструктурировать и решить проблему. Но теперь многие решили махнуть рукой. Ваша ситуация непонятна, какой вообще бизнес здесь может быть? Пара сделок с акциями на весь рынок, крошечный кредитный портфель. Какие перспективы? Если бы у вас была куча денег, которые некуда было бы девать... - Деньги есть. И вопрос не в том, что нет денег. Другое дело, что, с одной стороны, их объем сократился существенным образом, а другой, - мы стараемся подходить [к формированию портфеля] более стратегически. Имеется в виду, что за те деньги, которые есть сейчас, мы ищем более высокой доходности, чем это было в прошлые годы. Раньше, совершенно верно, никогда никто особо не задумывался о том, способен ли банк за свои деньги выдавать кредиты. Возможности были практически неограниченными. Соответственно, кредиты были сильно коммодитизированным бизнесом, очень сильно. Сейчас мы в некоем смысле видим возвращение кредитов ближе к концу 90-х. Долг становится стратегическим, каким он был тогда. И объемы его уменьшены. Поэтому там, где мы используем наш капитал, мы пытаемся заработать на нем существенно больше, чем раньше. - Сколько? - Каждый раз по-разному. - В прошлом какая доходность была? - Она всегда отличалась в зависимости от заемщика. Помните, какие были спреды? - Да и на комиссиях можно было столько заработать... - Спреды и комиссия сейчас существенно выше. Я бы сказал, что комиссии, в общем и целом, увеличились в два - три раза минимум. А спреды даже для самых хороших заемщиков, если это не какие-то субсидированные деньги, выросли в 5 - 10 раз. Уже нет такого, чтобы «Газпром» занимал под LIBOR + 40 базисных пунктов, как это он мог делать раньше. Сейчас он занимает под LIBOR + 350 - 450 базисных пунктов. Поэтому да, количество капитала сокращается, но комиссии растут. Это первое. Второе. Раньше провайдерами капитала были все, кому не лень. Наша бизнес-модель предполагает, что капитал - это драйвер всех остальных услуг, которые мы можем предложить. Я говорю, прежде всего, о корпоративном обслуживании. У нас есть подразделение - Global Transaction Services, которое обеспечивает компаниям полное автоматизированное управление ее финансовыми ресурсами. Это очень важная, стабильная часть нашего бизнеса, которая даже в кризис растет органическим образом. В дополнение, у нас большой инвестиционный банк, продающий интеллектуальный капитал. Поэтому для нас баланс и способность дать компании денег в долг - это возможность продать им все прочие услуги, которые не несут кредитного риска. - Концентрация на госкомпаниях - это тоже часть стратегии? - Просто они оказались наиболее стабильными заемщиками. Не все, конечно, крупнейшие. Как результат, наиболее приемлемые кредитные риски. Не только для нас, для всех инвесторов. ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫЕ ОТРАСЛИ - Какие отрасли вас сейчас привлекают? - По-прежнему, нефть и газ. Нам очень нравится фармацевтика, но ее здесь мало. Частично телекомы. - А металлурги? - Металлургическая отрасль очень сильно попала под удар, с точки зрения ее кредитного профиля. У нас есть очень важный клиент в этом секторе. С довольно большим кредитом. Но трудно себе представить, чтобы у нас был аппетит на увеличение кредитного риска в этом секторе. В целом, потребительский сектор нам нравится. Другое дело, что у некоторых игроков в нем достаточно проблематичная структура баланса. Слишком много долгов. Единственное, пожалуй, исключение - «Магнит». У остальных есть достаточно большие кредиты, которые погашаются если не в этом году, то в следующем. И не совсем очевидно, как компании их погасят, если не будут привлекать акционерный капитал. - Но это же общая проблема. Очень же многие закредитованы. - И да, и нет. «Магнит» достаточно хорошо развивался без того, чтобы иметь безумно рисковый долговой портфель. - А в сделке Evraz вы участвовали? - Нет. - Вам не кажется, что сейчас компании должны растиражировать эту штуку? - Не уверен. - Почему нет? Взять «Мечел». У него тоже долги большие. - Я рад за компанию, что в итоге они получили деньги, хотя они и не решили всей проблемы. Но сделка плохая с точки зрения инвестора: сейчас конвертируемые бумаги торгуются в районе 92 - 93% от номинала, а акции - на 10% ниже цены размещения. Хотя, конечно, только за счет текущего купонного дохода владельцы облигаций за 5 лет получат, грубо, порядка 36,5% плюс возможность конвертировать акции с премией в 28% к цене на момент размещения. - Разве 7% годовых - это много? Даже «Газпром» так не размещается? - В нынешних условиях, спред - нормальный. Это LIBOR + чуть меньше 700 [базисных пунктов]. - А если банкрот? - В том-то и дело. Я и говорю, что этой сделкой они решили только часть проблемы. - Ну, это первый шаг. С чего-то надо начинать. А банки вам нравятся? - Нет, не нравятся. - То есть Citi как кредитор ВТБ денег не дает? - У нас давние отношения. Мы их кредиторы и активно работаем с ними. Мы, собственно говоря, исходим из того, что за этим банком стоит государство, и что он получит столько поддержки, сколько правительство сможет ему дать. Мы можем ошибаться, но нам трудно представить, чтобы было не так. Поэтому, когда я говорю, что нам не нравятся банки, я имею в виду, что не нравится банковский сектор в целом. Непонятно, куда он движется, потому что все оказались в одной и той же яме. Только в других странах выход из этой ямы более-менее понятен, а в России - не совсем. Рост плохих долгов, рост резервов, как результат сокращение капитала, но где-то в конце этой цепочки должен быть источник капитала. В Северной Америке и Западной Европе таких источников два - государство и рынки. Инвесторы покупали банки, пусть и по бросовой цене, но покупали. Банковский сектор на Западе доминирует по объему новых выпусков акций за вторую половину прошлого года и весь этот год. Хотя, конечно, не последнее место в скупке занимали правительства соответствующих стран. В России можно надеяться только на госденьги, но рассчитывать на них могут разве что четыре - пять банков. А для остальных? Что находится в конце цепочки, и что станет источником акционерного капитала, - совершенно непонятно. - Может, деньги с Кипра придут? - Поставьте себя на место любого владельца средней руки банка. Кому интересно инвестировать в неизвестность? - На Западе тоже не все так просто. - Я не говорю, что там просто. Там понятен источник, понятно, что находится в конце процесса. - Не понятен масштаб трагедии и глубина ямы. - Да нет, понятно, что она очень большая. ЧЕТЫРЕ ПРОДУКТА - Чем вы собираетесь заниматься дальше? - Четыре вещи. Мы по-прежнему будем использовать свои ресурсы в том объеме, который у нас есть. Кстати, я думаю, что наш баланс останется стабильным в этом году и в следующем. То есть мы не будем его наращивать в плане кредитного портфеля. Но мы будем продолжать его использовать для тех клиентов, с кем мы зарабатываем больше всего. Все достаточно просто. Это первое. Второе. Сделки по слияниям и поглощениям, хоть их и мало, но происходят. - Почему их немного? Ведь, вроде, у кого есть деньги, должны подобрать, что плохо лежит. - А вы не заметили, что в России сильно выросли риски? - Можно устроить промышленный шпионаж и посмотреть активы. - А кого интересует промышленный шпионаж? Здесь главное - не качество активов с точки зрения производственной деятельности, а риск огромных долгов и отсутствие источников капитала. - Но ведь остался же кто-то в деньгах? - Я таких не знаю. - [Михаил] Прохоров. У «Сургута» еще деньги есть. - «Сургут» ограничен тем, что может делать. Мы будем заниматься слияниями и поглощениями. Для нас это всегда было важным бизнесом. Мы всегда были в нем хороши, и у нас хорошая репутация, и мы будем этим заниматься. Да, мы зарабатываем не так много денег на этом бизнесе. И публичный долг постепенно станет очень подвижным. И мы будем его выпускать для больших заемщиков. Собственно, в какой-то степени мы возвращаемся в 1997 или 2002 год, когда долг был стратегическим, а круг заемщиков был ограничен 20 компаниями. Это третье направление. - А если сейчас к вам придет Mirax и попросит решить его проблемы. Вы ему откажете? - Для нас очень большой бизнес то, что мы называем liability management - управление пассивами и обязательствами. Мы очень успешно делаем это для банков и компаний. Для нас это хороший бизнес, мы на нем специализируемся. Конкретно в примере с Mirax мне трудно что-либо сказать, потому что не знаю, какова ситуация с бизнесом компании и структурой ее баланса. - Вы сказали четыре вещи, а назвали только три. Что еще? - Вот мы к этому и подошли. Это то, что мы называем liability management - реструктуризация. - А инвестиционный банковский бизнес как-то меняется после этого всего? Путь «Тройки Диалог», которая перемещается в коммерческий банкинг, для всех? - Для тех, кто выжил, да, мне кажется, другого выхода нет. Только надо делать скидку на Россию с ее спецификой. Потому что в Западной Европе после достаточно короткого перерыва, также как и в Соединенных штатах, стало очевидно, что публичный рынок акционерного капитала - живой, и им активно пользуются. И объемы на нем хорошие, не наблюдается какого-то резкого спада. Для нас же - это большой удар, потому что андеррайтинг долга и акций был очень большим бизнесом, мы на нем много зарабатывали. Сейчас его нет. Остался один долг, но в существенно меньшем масштабе. Грубо говоря, компании с рейтингом ниже инвестиционной категории были для нас большой частью бизнеса в России. А сейчас очень трудно себе представить, чтобы такого рода эмитент имел доступ к еврооблигационному рынку. - Если компании понадобится $5 млрд, вы сможете сами такое потянуть ради хорошего клиента? - Мы такие деньги никому никогда в своей жизни не давали. Даже в лучшие времена не брали на себя такого рода риски на одного заемщика. - Тогда вся ваша помощь в реструктуризации заключается исключительно в консультации и поиске кредиторов? - Да, она носит интеллектуальный характер. Ты садишься, анализируешь бизнес, способность обслуживать долг, структуру капитала и говоришь: «Дорогие кредиторы, текущая справедливая стоимость вашего актива, составляет столько-то». И эмитенту: «Ты способен реально выплатить столько-то в рамках такого-то периода». Потому что люди за это время умудрились навыпускать такие странные инструменты, что их стоимость равна нулю. - Например? - Представьте себе банк, у которого есть холдинговая компания, которая для целей приобретения этого банка в свое время выпустила кредит с капитализацией процентов и их выплатой в конце срока. Взяла эти деньги, инвестировала их в другую дочернюю компанию, купив у нее привилегированные акции, и та, в свою очередь, купила этот банк. На что могут рассчитывать держатели облигаций этого института? Очевидно совершенно, что они фактически держат акции этого банка, что он больше не является долговым инструментом. И это всего лишь один пример. Полет фантазии в предыдущие три года был очень высоким. - Как ведет себя глобальный Citi по отношению к российскому банку? Как-то ограничил свое участие? - Нет, наши проблемы носят глобальный характер, они затронули наш бизнес везде, в том числе и в России. - Закрывать представительство здесь никто не будет? - А здесь нет представительства. У нас три с половиной тысячи сотрудников здесь работает... - Могут продать. - Могут. Все что угодно могут сделать. Но наше нынешнее руководство считает, что выход из кризиса и восстановление экономики будет существенно более быстрым на новых рынках. Поэтому оно хочет увеличить здесь наше присутствие и потенциальный доход. Сейчас у Citi примерно 50% активов в Северной Америке и 50% - в остальных странах. Но идет реорганизация. Целый ряд непрофильных активов переведен в компанию, которая называется Citi Нolding. У нее свой менеджмент, своя система учета и отчетности и пр. Россия видится, по крайней мере, на данном этапе, как рынок, в который мы хотим продолжать инвестировать. И не просто хотим, а уже вкладываем. Мы сейчас работаем с ЦБ над тем, чтобы увеличить капитал российского банка. СКУКА ПРОШЛА - А вам самому нескучно сейчас? - Сейчас уже нет. Было скучно в феврале - марте. - А сейчас? - Больше активности. - То есть началось? - Да. - А бонусы выплатили? - За 2008 год да, конечно. - В полном объеме? - Ну что значит в полном объеме? Они естественно очень сильно сократились. Но мы не в том бизнесе, где отказываются от своих обязательств. Всякое бывает, но это не наш стиль. Если кому-то что-то было гарантировано, он это получил. По-другому не бывает. Есть причины, по которым многие люди здесь работают десятки лет. В нашем бизнесе есть три вещи, которые являются ключевыми средствами производства: это репутация, опыт и знания. Репутации был нанесен очень сильный удар, а опыт и знания - это конкретные люди. И эти люди имеют тенденцию уходить и приходить обратно. - Или заводить свои проекты? - Да. - Но вы не собираетесь? - Пока нет.

2009-07-30
Куда полетит Avianova
После трех лет подготовительных работ «Альфа-групп» наконец вывела на рынок своего низкобюджетного авиаперевозчика. В Росавиации заявили, что все необходимые формальности Avianova прошла. Через несколько дней компании выпишут сертификат эксплуатанта, с которым можно начинать полеты. Правда, время для своего стартапа «Альфа» выбрала не очень удачное. Люди вообще стали меньше летать, а тут еще и высокий летний сезон, когда все авиакомпании зарабатывают себе «жирок» на зиму, подходит к концу. Поэтому неудивительно, что параллельно с оформлением разрешения на работу Avianova вовсю занималась привлечением будущих клиентов. Уже несколько недель по всей Москве висят щиты, рекламирующие услуги авиадискаунтера. На щитах написано, что Avianova будет продавать билеты всего по 250 рублей. То же сообщает и сайт авиакомпании. Но куда именно Avianova собирается возить пассажиров за такие деньги, ни на сайте, ни в рекламе ничего не говорится. Известно лишь, что для полетов из Москвы компания выбрала аэропорт «Внуково». На внуковском аэродроме корреспондент Slon.ru и увидел раскрашенный в цвета Avianova самолет А320. По данным представителя Росавиации, пока в распоряжении перевозчика только два таких самолета. С таким флотом он сможет осилить не более 5 - 6 маршрутов для ежедневных полетов длительностью 3 - 4 часа. Но что это могут быть за маршруты ни Avianova, ни Росавиация, ни «Внуково» не раскрывают. Куда можно начать летать в кризис? Самая восточная точка страны, куда может долететь самолет Avianova - Новосибирск. Но восточные направления не очень популярны. А ведь сейчас не угадать с маршрутом - смерти подобно. В I полугодии 2009 г. авиакомпании страны перевезли по сравнению с тем же периодом прошлого года на 18% меньше пассажиров. Падение может продолжится и во второй половине года - если не помогут традиционно удачные для перевозчиков июль и август. Несмотря на кризис, люди продолжают летать к морю. Поэтому логично предположить, что Avianova будет летать в Сочи, и, если получится, не только из Москвы, но и из других регионов, имеющих с южным курортом прямое интенсивное сообщение - Екатеринбурга, Самары. Так Avianova, по крайней мере, сможет попытаться снять последние «сливки» с завершающегося высокого сезона. Второй город, куда имеет смысл начинать полеты, - это Санкт-Петербург. Похоже, там Avianova уже ждут - если не пассажиры, то, по крайней мере, потенциальные конкуренты, как раз на днях предложившие ограничить вход дискаунтеров на петербургский рынок. Остальные маршруты, куда может летать Avianova, - региональные центры деловой активности с высоким пассажирским трафиком, который мало подвержен влиянию кризиса или сезонности, - это Краснодар, Ростов, Калининград. Два-три города из этого списка обязательно появятся в маршрутной сети Avianova. Что же до обещания возить пассажиров за 250 рублей, то тут , конечно, не все так радужно. Это традиционная практика авиакомпаний-дискаунтеров - рекламировать нижнюю планку тарифов. Первое время Avianova для набора клиентуры может, и вправду, продавать все кресла по этой цене. Но это продлится недолго, иначе компания обанкротится. Тарифная политика низкобюджетных авиакомпаний строится почти так же, как и у традиционных перевозчиков: пара десятков кресел продается по рекламно низкой цене - для пассажиров, покупающих билет заранее. А остальные 80 - 100 продаются по более высокому тарифу, причем чем ближе дата перевозки, тем тариф выше. При этом не стоит забывать, что тариф - это только часть цены на билет. И если даже он равен 250 рублям, то вместе со сборами меньше 1500 - 2000 в один конец пассажир все равно не заплатит. Чудес в пассажирской авиации не бывает.

2009-07-30
«Дом-2» как квинтэссенция русской души
«Дом-2» идет уже шестой год, и все давно забыли, что сначала победителю обещали дом в Подмосковье. Нет теперь у нас победителей, и можно спокойно наслаждаться процессом

2009-07-30
ОБСЕ осталась довольна выборами в Молдавии
КИШИНЕВ (Рейтер) - Организация по безопасности и сотрудничеству в Европе (ОБСЕ) в целом позитивно оценила выборы в Молдавии, за исключением случаев «предвзятой» кампании в СМИ и «мягкого» запугивания избирателей и политических конкурентов, говорится в заявлении миссии наблюдателей ОБСЕ. В среду на досрочных выборах оппозиционные партии получили большинство в парламенте, получив небольшое преимущество над правящей партией коммунистов. «Выборы в целом были хорошо организованы и дали возможность политическим партиям представить плюрализм мнений», - говорится в заявлении. При этом миссия ОБСЕ отметила «жестокий антагонизм» предвыборной борьбы: подконтрольные государству телеканалы отдавали предпочтение коммунистам, а власти использовали практику «мягкого давления и запугивания избирателей и оппонентов, чтобы контролировать ход кампании». Власти, опасаясь массовых протестов, запугивали избирателей возможностью повторения беспорядков. В апреле недовольные итогами выборов сторонники оппозиции и молодежь разгромили администрацию президента и парламент. Предыдущие выборы в апреле ОБСЕ оценила позитивно, указав на аналогичные изъяны в ходе предвыборной борьбы. (Дмитрий Соловьев. Текст Шамиля Байгина)

2009-07-30
Путин прописал России жизнь в долг ради роста
МОСКВА (Рейтер) - Власти России сознательно сверстали бюджет 2010 года с огромным дефицитом, поскольку полагают, что жизнь в долг пока не вредит стабильности и в целом лучше, чем обеднение населения и уничтожение спроса, с которым правительство Владимира Путина связывает надежды на вывод экономики из штопора. Правительство РФ в четверг утвердило параметры бюджета следующего года, в котором расходы превышают доходы в полтора раза, или на 3,2 триллиона рублей (более $90 миллиардов). Для покрытия дефицита правительство потратит остатки Резервного фонда, распечатает Фонд национального благосостояния и займет за рубежом $18 миллиардов. «Мы идем на это сознательно. В текущей ситуации у нас есть альтернатива: либо резко, одномоментно и, я бы сказал, драматично снижать расходы, либо согласиться с дефицитом и изыскивать дополнительные источники его финансирования», - сказал Путин, открывая в четверг заседание правительства. «Второй вариант более обоснован и более приемлем для страны сегодня и отвечает принципам социальной справедливости. Очевидно, что резкое сокращение расходов неизбежно повлекло бы за собой снижение уровня социальной поддержки граждан, свертывание антикризисных мер и программ развития, и в итоге денежный голод может спровоцировать новый виток спада в экономике», - сказал Путин. Кризис лишил предпринимателей прибыли, а правительство - возможности масштабного повышения налогов для наполнения казны. Даже «Газпром», получивший $30 миллиардов чистой прибыли в прошлом году, отбился от предложений Минфина собрать с монополиста дополнительные $1,7 миллиарда в следующем. В итоге правительство сделало основной мишенью кризисных сборов «порочные» товары, спрос на которые стабилен даже в кризис, - алкоголь, табак и бензин, а также собралось повысить эффективность бюджетных расходов за счет сокращения числа бюджетных учреждений и коррупции при госзакупках. В условиях кредитного голода, нестабильных цен на сырье в мире и отсутствия структурных реформ в России правительство связывает надежды на прекращение спада с внутренним спросом, повышая пенсии и другие социальные расходы и предотвращая массовую безработицу масштабной помощью убыточным работодателям. Путин уверен, что три триллиона рублей дефицита не вызовут всплеска инфляции в 2010 году, а через три года он надеется уменьшить «дыру» в бюджете вдвое. За это время Россия займет за рубежом более $40 миллиардов, и её внешний долг удвоится, а экономика страны, согласно прогнозам чиновников, возобновит слабый рост после спада на 8,5 процента в 2009 году и фактической стагнации в течение последующих двух лет. «Уровень в 7,5 процента ВВП - это тот предельный уровень, который мы можем себе позволить без ущерба для макроэкономической стабильности, а нарушить эту стабильность мы не имеем никакого права», - сказал Путин. «Мы должны строго придерживаться линии на снижение дефицита, постараемся выйти на 4,3 процента в 2011 году и 3,0 - в 2012». (Дарья Корсунская. Текст Алексея Калмыкова. Редактор Татьяна Мосолова)

2009-07-30
Правительство РФ утвердило параметры бюджета-2010
МОСКВА (Рейтер) - Правительство РФ одобрило в четверг основные характеристики федерального бюджета на 2010 - 2012 годы, которые предполагают постепенное сокращение дефицита, однако не такими быстрыми темпами, как рассчитывал Минфин. Параметры бюджета доступны по коду. Бюджетная «дыра» в следующем году останется такой же, как планировалось в этом - дефицит в 2010 году установлен в размере 3,19 триллиона рублей, или 7,5 процента ВВП - почти треть всех расходов не будет обеспечена доходами. В законе о бюджете-2009, пересмотренном в апреле на фоне финансового кризиса и резкого снижения цен на энергоносители, дефицит был утвержден на уровне 2,978 триллиона рублей, или 7,4 процента ВВП, а с учетом расходов из Фонда национального благосостояния на поддержку банков - 8,0 процентов ВВП. Теперь Минфин оценивает дефицит в 9,2 - 9,3 процента ВВП, сказал в четверг министр Алексей Кудрин. В 2011 году расходы превысят доходы на 2,01 триллиона рублей, или 4,3 процента ВВП, в 2012 году - на 1,56 триллиона рублей (3,0 процента ВВП). Ранее Минфин хотел ограничить дефицит бюджета РФ в 2010 году 5,0 процентами ВВП и 3,0 процентами ВВП в 2011 году, однако в процессе обсуждения в последние несколько месяцев «дыра» в бюджете-2010 выросла в полтора раза. КАК ЗАТКНУТЬ «ДЫРУ» Для покрытия дефицита Минфин планирует задействовать все возможности - Резервный фонд, Фонд национального благосостояния, внутренние и внешние заимствования. Российские власти потратят весь остаток Резервного фонда в 2010 году - 1,674 триллиона рублей, и распечатают Фонд национального благосостояния, в котором к концу 2012 года останется 940 миллиардов рублей, из которых 655 миллиардов рублей будут находиться на депозитах Внешэкономбанка под субординированные кредиты банкам и АИЖК. В следующем году правительство также намерено возобновить заимствования на внешнем рынке - в последний раз Россия выпускала еврооблигации в 1998 году. Размещения за рубежом составят в 2010 - 2012 годах $17,8 миллиарда, $20,7 миллиарда и $20,0 миллиарда соответственно и, по словам сотрудников Минфина, будут проводиться несколькими траншами. С учетом погашения и обслуживания долга чистые внешние привлечения составят в ближайшие три года $12,6 миллиарда, $15,1 миллиарда и $15,8 миллиарда. Таким образом, внешний долг России в ближайшую трехлетку вырастет более чем в два раза - на 1 июля государственный внешний долг РФ, по данным Минфина, составлял $39,14 миллиарда. Совокупный долг РФ (внутренний и внешний) вырастет в 2012 году до 16,4 процента ВВП с 6,5 процента ВВП в 2008 году. (Дарья Корсунская. Редактор Алексей Калмыков)

2009-07-30
Суд ООН начнет слушания по Косово в декабре
АМСТЕРДАМ (Рейтер) - Международный суд ООН 1 декабря начнет слушания по делу о законности отделения Косова от Сербии после того, как в феврале 2008 года этнические албанцы объявили о независимости края, сообщил суд в среду. Дело получило ход по решению Генеральной ассамблеи ООН в октябре минувшего года. Согласно заявлению Международного суда справедливости, Косово может участвовать в слушаниях наряду с членами Организации Объединенных Наций. Суверенитет Косова признан многими странами, в том числе Соединенным Штатами и большинством членов Евросоюза. Россия и Сербия отказываются признавать Косово самостоятельным государством. (Жильбер Крайгер. Перевела Анна Разинцева)

2009-07-30
Акции РФ растут после коррекции накануне
МОСКВА (Рейтер) - Котировки российских акций открылись в четверг чуть выше вчерашних уровней и продолжают повышаться, несмотря на обвал нефтяных цен на 4 - 5 процентов накануне. Стоимость американской легкой нефти упала в среду на рекордные с апреля этого года 5,77 процента, но в четверг немного восстанавливается с этих уровней, не достигнув пока $65 за баррель. По словам Натальи Забулы из «Альфа-Капитал», американский и российский рынки закрылись в среду даже выше, чем можно было ожидать, учитывая степень падения нефтяных котировок. Тем не менее, в последние два дня цены на российские акции опустились слишком низко, поэтому сегодняшний отскок не удивил трейдеров. Поддержку биржам РФ оказывают торги на европейских площадках, показывающие повышение вслед за успешными квартальными отчетами телекоммуникационных компаний и, отчасти, сокращением безработицы в Германии. Кроме того, американские фондовые фьючерсы сегодня вышли из отрицательной зоны, что дает надежду на аналогичную тенденцию в России. На рынке РФ в последнее время наблюдается слабая активность участников и высокая волатильность, поэтому дальнейшая динамика торгов во многом зависит от ситуации на американском рынке, добавила Наталья Забула. К 14.50 МСК индекс РТС вырос на 1,35 процента до 986,95 пункта, индекс ММВБ поднялся на 3,28 процента до 1 019,16 пункта. Нефтегазовый сектор сегодня повышается вслед за частичным восстановлением нефти: акции компаний поднялись выше вчерашних отметок. Лидирующее положение занимают акции «Татнефти», прибавившие 5,48 процента. В последние дни довольно уверенно чувствует себя «Газпром» - сегодня его бумаги поднялись на 4,12 процента. (Злата Гарасюта. Редактор Татьяна Мосолова)

2009-07-30
Первая жертва «схемы Медведева»
Муниципальные депутаты смогут заставлять главу мириться с неудобными ему решениями в обмен на сохранение в должности

2009-07-30
«Документы «Авиановы» в порядке»
о выдаче разрешения на работу авиакомпании «Авианова»: Вчера сертификационная комиссия изучила документы авиакомпании «Авианова» и решила выдать сертификат эксплуатанта. Документы «Авиановы» в порядке, есть понимание, как будет соблюдаться безопасность полетов. Не могу сказать точно, когда будет выдан сертификат эксплуатанта. Но определенно это произойдет в течение нескольких дней, раз решение принято. Больше никаких документов «Авианове» получать не нужно будет, если только авиакомпания не захочет выполнять чартерные полеты за рубеж. Внутри России действует принцип «открытого неба», поэтому для начала внутрироссийских полетов достаточно будет получить согласование необходимых перевозчику аэропортов.


(C) Свидетельство о регистрации Эл NoФС77-35629 от 17 марта 2009 года.
Пользовательское соглашение
В избранное