Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Slon.ru - деловые новости

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 53 RSS
←   Июль 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
12.07.2009
02:17:15
17:17:11
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://slon.ru/
Открыта: 28-05-2009

Автор
Павел

Статистика

53 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

<<Квинтэссенцией совещания стал призыв к госбанкам поддерживать и наращивать кредитные портфели>>


     slon.ru
2009-07-22
«Квинтэссенцией совещания стал призыв к госбанкам поддерживать и наращивать кредитные портфели»
об итогах совещания у премьер-министра Владимира Путина по ситуации в банковском секторе: Квинтэссенцией совещания стал призыв к госбанкам поддерживать и наращивать кредитные портфели. Ориентир уже задан - 150 млрд руб. в месяц и 450 - 500 млрд руб. к 1 октября. Для этого созданы все механизмы. Во-первых, госгарантии на 300 млрд руб. [Министр финансов Алексей] Кудрин заверил, что для их выдачи все готово. Во-вторых, субординированные кредиты. У ВЭБа, по словам [председателя банка Владимира] Дмитриева, тоже с приемом заявок и выдачей все отлажено. И, в-третьих, механизм рекапитализации с помощью ОФЗ. Российские банки в случае необходимости в пополнении капитала смогут сделать это, обменяв свои акции на госбумаги. ЦБ сейчас готовит критерии, на основании которых они смогут участвовать в этой программе. Госбанкиры ответили, что будут стараться [выполнить ответственное задание].

2009-07-22
План действий после кризиса
Лишние резервы | Ставка ФРС | Четыре пути ФРС  Глубина и масштаб глобальной рецессии потребовали значительного смягчения денежно-кредитной политики. За два года, прошедшие с начала финансового кризиса, Федеральная резервная система понизила целевую ставку по межбанковским кредитам «овернайт» (ставку федерального финансирования) почти до нуля. Мы также существенно увеличили баланс ФРС, скупая долгосрочные ценные бумаги и запустив программы целевого кредитования, чтобы оживить выдачу займов. Эти меры смягчили воздействие финансового кризиса на экономику. Они помогли лучше функционировать ключевым кредитным рынкам, включая рынки межбанковского кредитования, коммерческих бумаг, потребительских кредитов и кредитов малому бизнесу, а также жилищной ипотеки. Мои коллеги и я считаем, что стимулирующая монетарная политика будет оправданной еще долгое время. Тем не менее, в какой-то момент, когда экономика начнет уверенно восстанавливаться, нам придется ужесточить денежно-кредитную политику, чтобы предотвратить инфляцию. Комитет ФРС по операциям на открытом рынке, определяющий монетарную политику США, посвятил немало времени вопросам, касающимся стратегии выхода из режима антикризисной поддержки. Мы уверены, что у нас есть инструменты, необходимые для того, чтобы отказаться от стимулирующей политики мягко и своевременно тогда, когда это будет целесообразно. ЛИШНИЕ РЕЗЕРВЫ Стратегия выхода из кризиса тесно связана с управлением балансом ФРС. Когда ФРС осуществляет заимствования или приобретает ценные бумаги, средства поступают в банковскую систему и, в конечном счете, оказываются на резервных счетах банков и других депозитных учреждений в ФРС. Остатки этих резервов сейчас составляют около $800 миллиардов, что намного больше нормы. В текущих экономических условиях многие банки держат резервы на счетах в ФРС. Но когда экономика начнет восстанавливаться, у банков появится больше возможностей, чтобы использовать эти средства для предоставления кредитов. Это приведет к ускорению роста денежной массы (например, M1 и M2) и смягчению условий кредитования, в результате чего может возникнуть инфляционное давление - если мы не примем контрмеры. Когда придет время для ужесточения монетарной политики, мы должны будем либо уменьшить огромные остатки на резервных счетах, либо, если они сохранятся, нейтрализовать потенциальные нежелательные последствия для экономики. В известной мере, резервы банков на счетах в ФРС сократятся автоматически, поскольку когда ситуация в финансовом секторе улучшится, наши программы краткосрочного кредитования станут менее популярны и со временем будут отменены. На самом деле, объем краткосрочных кредитов, предоставленных ФРС финансовым институтам и другим участникам рынка, уже сократился до менее чем $600 миллиардов к середине июля с $1,5 триллиона в конце 2008 года. Кроме того, резервы могут сокращаться примерно на $100 - 200 миллиардов ежегодно в течение следующих нескольких лет по мере погашения ценных бумаг, держателем которых является ФРС. Тем не менее, объем резервов, скорее всего, останется достаточно высоким еще несколько лет, если не будут приняты дополнительные меры. СТАВКА ФРС Прошлой осенью Конгресс разрешил нам выплачивать проценты по остаткам на счетах банков в ФРС. Сейчас процентная ставка по ним составляется 0,25%. Когда придет время ужесточить монетарную политику, мы можем повышать ставку по остаткам на резервных счетах по мере увеличения ставки рефинансирования. Банки, как правило, не выдают кредиты на денежном рынке по ставке ниже той, под которую они могут без риска отдать деньги ФРС. Более того, они должны соперничать за возможность занять средства на частных рынках по ставкам, которые ниже ставок по остаткам на резервных счетах, поскольку таким образом смогут не рискуя заработать на спрэде. В нормальных финансовых условиях стремление банков к участию в простых арбитражных операциях, описанных выше, как правило, приводит к сокращению разрыва между ставкой рефинансирования и ставкой, которую ФРС устанавливает по остаткам на резервных счетах. Если же разрыв сохраняется, можно решить проблему, дополнив процентные выплаты по резервам мерами по сокращению объема резервов и выводу избыточной ликвидности с рынков - то есть вспомогательными средствами ужесточения монетарной политики. Есть четыре способа, с помощью которых это можно сделать. 3ЧЕТЫРЕ ПУТИ ФРС Во-первых, Федеральная резервная система может уменьшить объем банковских резервов и сократить избыточную ликвидность в других институтах с помощью масштабных сделок обратного репо с участниками финансовых рынков, включая банки, квазигосударственные агентства и другие институты. В рамках этих сделок ФРС будет продавать ценные бумаги из своего портфеля с обязательством выкупить их впоследствии по чуть более высокой цене. Во-вторых, Министерство финансов может продать казначейские векселя и разместить вырученные средства в ФРС. Когда покупатели будут платить за эти бумаги, счет Минфина в ФРС будет увеличиваться, а сальдо резервов - уменьшаться. Минфин проводит такие операции с прошлой осени в рамках своей программы дополнительного финансирования (Supplementary Financing Program). Но хотя действия министерства приносят пользу, чтобы сохранить независимость монетарной политики, мы должны гарантировать, что сумеем достичь своих целей и без поддержки Минфина. В-третьих, воспользовавшись правом выплачивать проценты по банковским остаткам в ФРС, которым наделил нас Конгресс, мы можем предложить банкам срочные депозиты - по аналогии с депозитными сертификатами, которые банки предлагают своим клиентам. Средства, которые банки положат на срочный депозит в ФРС, не будут использоваться на рынке федеральных фондов. В-четвертых, при необходимости ФРС может уменьшить объем резервов, продав часть принадлежащих ей долгосрочных ценных бумаг на открытом рынке. Каждый их этих способов поможет повысить краткосрочные процентные ставки, а также сдержать рост широкой денежной массы и кредитования, то есть приведет к ужесточению монетарной политики. У ФРС есть много эффективных инструментов для того, чтобы ужесточить денежно-кредитную политику, когда этого потребует экономическая ситуация. Однако, как уже говорили мои коллеги и я, экономические условия, скорее всего, еще долго будут складываться не в пользу ужесточения. Мы будем тщательно выверять сроки и темпы будущего ужесточения и использовать разнообразные инструменты для того, чтобы наилучшим образом выполнить нашу двойную задачу - обеспечить максимальную занятость и ценовую стабильность. Оригинал статьи

2009-07-22
Финансовый штрафбат
Топ-менеджеры банков-банкротов и санируемых кредитных организаций могут надолго остаться без работы. Центробанк заносит их в специальный список, и тех, кто в нем оказался, он откажется согласовывать на руководящие должности. Собственно, наличие «черного списка» банкиров для рынка - секрет Полишинеля. Но вот признание, что счет идет на тысячи, даже видавших виды банкиров поразило. Полтора года назад ЦБ раскрывал фамилии всего двух десятков руководителей с подмоченной репутацией. Но в кризис процесс профессиональной чистки пошел быстрее. В «черный список» угодил каждый пятый менеджер, имеющий право подписи финансовых документов. Ограниченная профпригодность | Их не берут в «космонавты» | Кадровый резерв | Отмотают срок - и обратно | «Дембель» для финансиста ОГРАНИЧЕННАЯ ПРОФПРИГОДНОСТЬ Сейчас в «черном списке» уже 2600 человек, с начала кризиса его пополнили 580 имен, признался директор департамента лицензирования деятельности и финансового оздоровления кредитных организаций ЦБ Михаил Сухов. В «финансовый штрафбат» попадают руководители и главные бухгалтеры, их замы, а также сотрудники, занимавшие аналогичные позиции в филиалах. Кризис значительно ускорил расширение этого списка: за год количество «нехороших» банкиров увеличилось на 29%, и это - не предел. С августа прошлого года прекратили существование 55 банков, из них 49 - по причине отзыва лицензии. Осенью процесс пойдет быстрее. Сейчас в стране насчитывается 1087 кредитных организаций, но к концу года, по оценке Сухова, их количество будет трехзначным. Тогда и три тысячи «дисквалифицированных» банкиров - не предел. ИХ НЕ БЕРУТ В «КОСМОНАВТЫ» Впервые Банк России сделал достоянием гласности имена недобросовестных банкиров в прошлом году. Он разместил на своем сайте сводную информацию по всем руководителям банков с отозванной лицензией, которые понесли ответственность в силу решения суда или обвинительного приговора. Это было сделано не только для того, чтобы эти менеджеры не устроились в другие банки, но и чтобы предупредить работающих банкиров о необходимости соблюдать профессиональную этику. Сейчас в этом списке 25 человек, а о существовании других «проскрипций» представители ЦБ предпочитали не распространяться. Однако, видимо, кризис сильно поколебал морально-этические устои финансистов, раз регулятор решился на шокирующее признание. Ведь престиж профессии и так стремительно падает, и подобные заявления только укрепляют негативные стереотипы. КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ Число недобросовестных банкиров довольно значительно, хотя и составляет менее 1% от общего их количества. Всего, по данным Росстата, в российском финансовом секторе занят миллион человек. Если же посмотреть на долю «нехороших» финансистов по отношению к руководящему составу, окажется, что ситуация с кадрами в банковской сфере ужасающая. С августа ЦБ отозвал 49 банковских лицензий и 19 банков отправил на санацию, при этом данные кредитные организации пополнили «черный список» на 580 человек. Следовательно, на каждый из банков, в среднем, приходится 8,5 руководящих единиц, от чьих действий зависело финансовое здоровье управляемых ими банков. Если исходить из общего количества действующих банков, получается, что на всю банковскую систему сейчас приходится 9200 топ-менеджеров, непосредственно определяющих состояние кредитных организаций, в которых они работают. Таким образом, получается, что в «черном списке» ЦБ оказался каждый пятый банкир, имеющий (или имевший) право подписи под финансовыми документами. ОТМОТАЮТ СРОК - И ОБРАТНО Сколько для того или иного банкира продлится «кара цэбэшная», ведает лишь сам регулятор. Сроки ограничения на право занимать руководящие должности в кредитных организациях законодательно не закреплены. Однако на практике ЦБ, в среднем, ограничивает банкиров на три года, в особо тяжких случаях - навсегда. Но это еще не означает запрета на профессию как таковую. Подобные ограничения после гибели первого зампреда ЦБ Андрея Козлова предлагал ввести глава совета Национальной резервной корпорации Александр Лебедев. Разработанный при его участии законопроект предусматривал отстранение от работы в банках на 10 лет за нарушение закона об отмывании денег, но был «похоронен» в Госдуме. Сейчас банкир из «черного списка» может устроиться на топовую должность, не предусматривающую права подписи под финансовыми документами. Тогда его кандидатуру не понадобится согласовывать в ЦБ. ДЕМБЕЛЬ ДЛЯ ФИНАНСИСТА Попадание в «черный список» - не приговор. На первом этапе топы «проблемных банков» включаются туда автоматически, затем происходит сортировка. Ведь в кризис даже талантливым менеджерам порой не удается удержать банк от падения, и регулятор это может учесть. Пример - Владимир Рыкунов, который два года до осени прошлого года возглавлял «Собинбанк», а с мая этого года занял должность зампреда правления банка ВЕФК. Рекрутеры утверждают, что если вина человека не была доказана, то при наличии профессиональных способностей прошлое не помешает ему найти новую работу в кредитном учреждении. Спрос на профессионалов никуда не делся, поэтому «черные списки» - вещь относительная. Одно время банки даже активно набирали подешевевших топ-менеджеров со свежей клиентской базой из проблемных банков, предлагая им позиции вице-президентов и руководителей подразделений.

2009-07-22
«Черный список» на рынке банковских кадров – вещь относительная»
о «черных списках» банкиров на рынке труда: При трудоустройстве топ-менеджеров в кредитных организациях имеет значение карьерное прошлое кандидатов: из-за него ЦБ может не согласовать претендента на руководящую должность. Если у потенциального кандидата были какие-то неоднозначные ситуации на предыдущих местах работы, то такой человек не пройдет процедуру нашего отбора, кандидата с таким прошлым мы своему клиенту показать не можем. Консультант нашей компании обязательно просмотрит всю карьеру претендента и при этом выяснит не только степень «виновности» в банкротстве, но также всю историю претензий со стороны регуляторов к кредитной организации. Однако надо понимать, что любой «черный список» на этом рынке - вещь относительная. Совсем необязательно человек, работавший в банке, который обанкротился, должен нести за это ответственность, если факт его причастности не доказан. Если человек - профессионал, и лично себя ничем не запятнал, работа в таком банке не помешает ему найти новую работу.

2009-07-22
«Газпром» порвали быки
Свершилось! Теперь уже и западные инвесторы готовы «вдолгую» кредитовать если не все, то, как минимум, самую главную российскую компанию. Спрос на новые евробонды «Газпрома» в шесть раз превысил предложение. И концерн не преминул воспользоваться ажиотажем. Всего за два дня ему удалось сбить цену более чем на 0,6 процентного пункта и почти в полтора раза увеличить объем привлечения. Пятилетний заем на $1,275 млрд и 850 млн евро обойдется монополисту всего в 8,125% годовых. Обуздать нереализованный спрос теперь могут попробовать и крупные частные холдинги. Третий после кризиса выход «Газпрома» на мировую арену побил все прошлые рекорды. Такого спроса на свои долги газовый монополист еще не видел: международные инвесторы были готовы одолжить ему около $15 млрд. Грех не воспользоваться такой ситуацией! И «Газпром» не растерялся. За два дня он трижды снижал ставку купона, и вместо премии инвесторы получили бумаги с дисконтом, а объем займа превзошел все прошлые выпуски. Причина такого ажиотажа - хорошее имя и «бычий» тренд на рынке. Инвесторы уже не так боятся риска и торопятся влезть в рынок, пока ставки не опустились еще ниже. А тут и заемщик подходящий - государственный, с хорошей кредитной историей и понятными денежными потоками. Риски дефолта невелики, а ставки, по западным меркам, весьма привлекательны. Тем более что деньги он берет на благие цели - на рефинансирование старых займов и многомиллиардную инвестпрограмму, только в этом году предусматривающую порядка $18 млрд вложений. Часть денег - около $1 млрд - холдинг передаст «Газпром нефти» для покупки акций британской Sibir Energy. К тому же, первые два послекризисных выпуска были довольно успешны, хотя и короче. Теперь очередь за остальными: неудовлетворенный спрос на российский риск требует новых выпусков. И претенденты уже есть: на прошлой неделе с инвесторами в Лондоне встречалась ТНК-ВР, а на этой о себе рассказывает «Лукойл». Оба турне носят предварительный характер, и никаких ориентиров пока нет: «Лукойл» планирует выйти на международный рынок в сентябре, ТНК-ВР - в конце года. Но стоит ли так долго ждать, если инвесторы уже показали, что у них есть длинные дешевые деньги? Западные походы «Газпрома» С каждым разом все длиннее и дешевле Месяц Валюта Сумма, $млн Срок Ставка купона Организаторы апрель CHF 468 2 9% BNP Paribas апрель USD 2 250 3 9,25% Credit Suisse июль USD 1275 5 8,125%  JP Morgan, Morgan Stanley июль EUR 1209 5,5 8,125% Societe Generale, BNP Paribas ИТОГО 5 202 ИСТОЧНИК: «ГАЗПРОМ», CBONDS, BLOOMBERG

2009-07-22
“Банкиры с запятнанной репутацией руководить не должны»
о «черных списках» банкиров на рынке труда: Две тысячи шестьсот банкиров в «черном списке» Банка России - это значительная цифра для рынка. Однако, составляя такой список, ЦБ выполняет свои законные функции: отслеживает профессионализм, компетентность и добросовестность руководителей кредитных учреждений, имеющих право подписи под документами. Руководители, чья репутация запятнана разного рода непрофессиональными действиями или мошенничеством, новые руководящие должности занимать не должны. Конкретный срок ограничений для таких банкиров российским законодательством не установлен. Обычно все зависит от степени вины того или иного руководителя. Для тех, кто допустил незначительные нарушения, часто по вине собственников, запрет на право занимать руководящий пост не вечен, обычно несколько лет. Есть отдельная категория топ-менеджеров, совершавших злонамеренные действия в своих интересах. Они занимать руководящие должности, связанные с кредитной деятельностью вообще не должны. Банковское сообщество в целом заинтересовано в том, чтобы этические нормы ведения бизнеса соблюдались, тем более в условиях кризиса. Два года назад банковское сообщество разработало «Кодекс безупречной банковской практики», примерно половина банков подписались. И хотя кризисные события внесли в его исполнение некоторые коррективы, о репутации и морально-этических качествах нельзя забывать. Кризис проходит, а бизнес-репутация остается.

2009-07-22
«Человек из «черного списка» ЦБ может работать операционистом»
о «черных списках» банкиров на рынке труда: Существование «черного списка» банкиров у ЦБ - секрет Полишинеля. Такие списки ведут все регуляторы во всем мире. Во многих странах, США, Великобритании, Швейцарии, Франции, банкиров не принимают на работу, если у них подмочена деловая репутация. Надо только быть осторожнее с обвинениями: есть случаи, когда топ-менеджеры не виноваты в том, что произошло с банком. Бывает, менеджер, занимавший иную позицию, чем собственники и члены правления, из-за не согласия с проводимой политикой уходит незадолго до отзыва лицензии, но попадет в этот список. Обычно, если произошло нарушение российского законодательства или банкротство, «топы» попадают в список автоматически. Но потом происходит сортировка в зависимости от причин и степени участия руководителей в случившемся. Средний срок ограничений на право занимать руководящую должность составляет три года, но в законодательстве он не прописан, - это существующая практика Банка России. Было бы неплохо отразить ее на законодательном уровне или прописать в виде нормативного акта. Покойный первый зампред Банка России Андрей Козлов был активным сторонником законодательно прописанных сроков ограничения на запрет занимать руководящую должность. Надо четко прописать, по каким основаниям люди будут попадать в «черный список» и, при необходимости, в каждом конкретном случае с применением этой нормы разбираться, огульного подхода быть не может. Речь не идет о прямом запрете на профессию, человек из «черного списка» может работать советником, консультантом, руководителем департамента, кредитным инспектором или операционистом, пожалуйста.

2009-07-22
«Газпром» не исключает смены власти в России
Недавние события в Пикалеве нашли отражение в неожиданном месте. «Газпром» в своем меморандуме к выпуску евробондов в разделе риски указал на опасность возникновения народных волнений

2009-07-22
Цена вопроса – 0,5 – 1 трлн рублей
об участии ВЭБ в утилизации плохих активов банков: При текущем прогнозе плохих долгов до 20% от общего портфеля кредитов объем выделяемой банковской системе государственной поддержки вполне адекватен. Другое дело, что сами по себе эти средства не будут способствовать восстановлению кредитования, они позволят всего лишь залатают дыру в капитале банков, которая образовалась в результате признания плохих долгов. Плохой банк - совершенно необходимая мера, поскольку другой альтернативы, каким образом расчистить балансы банков в обозримом будущем не предвидится.   Источники могут быть самыми различными: они могут быть взяты из ФНБ, резервных фондов, бюджета. Но, скорее всего, наиболее вероятным источником будет ФНБ. Но такое использование средств гораздо целесообразнее, чем прямая рекапитализация банков. Сначала делаете рекапитализацию, потом убираете с балансов плохие долги (даже заставляя банки терпеть большие убытки при этом), а в конечном итоге получаете банки с достаточно высоким уровнем капитализации относительно оставшихся «хороших» активов. Банк, в котором уровень достаточности капитала находится на уровне 30%, во-первых, получает стимул кредитовать, потому что на свой капитал он может взять дополнительный риск, во-вторых, становится надежным контрагентом с точки зрения других банков по причине высокой капитализации, соответственно, он сможет привлекать средства как на внутреннем, так и на внешнем рынке. В третьих, такой банк является хорошей целью для поглощения, что будет стимулировать консолидацию банковской системы.    Сложно сказать, что более целесообразно: использовать в качестве центрального оператора ВЭБ или АСВ. В мировой практике есть разные варианты работы с плохими долгами. Американский вариант - когда на основании агентства страхования вкладов потом выделялась отдельная корпорация. Второй - шведский (самый успешный), где было создано отдельное агентство. И хотелось отметить южнокорейскую модель, где была создана отдельная управляющая компания, которая являлась агентом государства, но работала на абсолютно рыночных условиях, стараясь максимизировать восстановление плохих кредитов, переданных на баланс.   На наш взгляд, на какой базе делать «плохой банк» - вторичен, поскольку самое важное - это принятие принципиального политического решения, что это надо делать. Цена же вопроса может варьироваться от 0,5 до 1 трлн рублей - в зависимости от того, по какой цене будут выкупаться плохие активы. Проанализированные нами сценарии предусматривают выкуп долгов со значительным дисконтом - по цене 20 - 30% от номинала.

2009-07-22
«Плохие долги - весьма заманчивый проект»
об участии ВЭБа в утилизации плохих активов банков: Работа с плохими активами может дать определенные рычаги для управления в текущей ситуации как ВЭБу, так и АСВ, в чем обе эти организации заинтересованы. И тут речь не только о какой-то прямой выгоде от операций с активами. ВЭБ, как один из ключевых игроков рынка, может получить дополнительные источники финансирования. Тот же самый «ВЭБ-Инвест» говорит о том, что если создать УК для управления плохими долгами, то можно привлекать деньги под еще какие-то проекты, не нагружая свой баланс. Но и сами денежные средства, которые могут быть пущены на утилизацию активов, - достаточно хороший поток, и, имея такие ресурсы, действительно можно получить привлекательные активы, реструктуризировать их. Во многих странах, которые прошли через кризис, это абсолютно новый рынок, на котором выпускаются паи, облигации. Это достаточно заманчивый проект и ситуация, которую можно повернуть в свою сторону. Причем, ВЭБ и АСВ могут получить определенную синергию - АСВ имеет опыт поиска инвесторов и реструктуризации, а у «ВЭБ-Инвеста» есть ресурсы.

2009-07-22
«Рынок еврооблигаций открывается для заемщиков»
о еврооблигациях «Газпрома»: На пятилетний выпуск ориентир сейчас уже передвинут на 8,125%. С учетом того, как быстро закрываются сделки по «Газпрому», я думаю, что этот ориентир близок к финальному. Рынки постепенно открываются для заемщиков. А для таких топ-компаний, как «Газпром», в первую очередь. И условия заимствования становятся более привлекательными для эмитентов. Все это характеризует улучшение ситуации на долговых рынках. Если вы посмотрите, какие были доходности в апреле, то с тех пор кредитные спреды (разницы в доходностях с индикативной бумагой) очень сильно сузились. И это не вызывает удивления. Наверно, какие-то другие компании сейчас могли бы выйти на рынок. ТНК, «Лукойл». У них очень хорошие шансы занять. Многие инвесторы, которые сумели сохранить какие-то денежные позиции, сейчас понимают, что вновь начинается позитивная волна, и заинтересованы в том, чтобы как можно более эффективно разместить свои средства и получить максимальный эффект от инвестиций. В этом плане аппетиты к риску возросли, спрос на такого рода инструменты, естественно, тоже высокий. Раньше «Газпром» всегда размещал свои выпуски с дисконтом, а не с премией к своей кривой [доходности]. Но в этот раз он изменил правилам, не предполагая, что спрос окажется настолько высоким. После того, как изменили ориентир [по доходности], премии уже нет. И инвесторов это не смущает. Они готовы покупать эти бумаги даже с небольшим дисконтом, поскольку ожидают, что в ближайшие 3 - 6 месяцев ставки упадут еще сильнее. Несмотря на то, что «Газпром» объявил о новом размещении, на вторичном рынке спрос на его инструменты только вырос за последние несколько дней. Это тоже признак очень сильного «бычьего» рынка.

2009-07-22
«Ни одна сделка в этом году не была еще настолько хорошо размещена»
о размещении еврооблигаций «Газпрома»: Книга «Газпрома» будет закрыта сегодня в 1 - 2 часа по нью-йоркскому времени. Ставка останется на уровне 8,125%. Размещение проходит просто прекрасно, мы попали в очень хорошее время. Книга была в 6 раз переподписана, что позволило нам сделать выпуск, по сути, внутри кривой [доходностей] «Газпрома». Такого не было в этом году, ни одна сделка еще не была настолько хорошо размещена. Результат просто отличный. Объем предложения менялся в зависимости от спроса. Банки делают выпуск, исходя из того, как он будет торговаться, какие будут инвесторы. И мы посчитали, что такое распределение между долларом и евро - оптимально.

2009-07-22
«Книга «Газпрома» закрылась с многократной переподпиской»
о еврооблигациях «Газпрома»: Мне они кажутся очень привлекательными. Даже, несмотря на снижение ставки до 8,125%. Мы сами участвуем в размещении, подали заявку на покупку этих облигаций. И тот факт, что книга закрылась с многократной переподпиской - по некоторым сведениям, в 6 раз - свидетельствует о том, что мое мнение разделяют и другие крупные инвесторы. «Газпром» - первоклассный заемщик. Его риск всегда интересен крупным интернациональным инвестором, которые рассматривают его как квазисуверенный риск. Объем суверенных облигаций очень низок, поэтому инвесторы, которые хотят иметь Россию в портфеле, предпочитают покупать ликвидные выпуски «Газпрома». Кроме того, эти облигации пятилетние, там два транша - в долларах и евро. Долларовый транш дополняет точку [на кривой доходности], которой раньше не было: у «Газпрома» нет ни одной облигации с погашением в 2014 году, кроме длинного выпуска с офертой. Это - еще один аргумент для инвесторов. Кроме того, большой интерес к евротраншу, который они увеличили с первоначально запланированного объема в 500 млн евро до 850 млн.

2009-07-22
«Китайцы оказались попроворнее»
о последствиях закрытия Черкизовского рынка: Есть решение суда о закрытии Черкизовского рынка. Его закрыло МЧС за нарушения правил пожарной безопасности, и Роспотребнадзор. Оперативный штаб было решено создать, в первую очередь, для содействия трудоустройству арендаторов по городу. Помимо всего, здесь очень много работы для россиян, которые торговали российской продукцией - ивановской, вологодской, тверской. Именно наши, российские товары, их никто ниоткуда не привозил. Мы, в первую очередь, обязаны были помочь этим людям. У нас есть рабочие места, куда бы их мы могли трудоустроить. Но, откровенно говоря, тяжеловато это все получилось. На-гора получилось, что китайцы попроворней оказались, или еще чего-то у них побольше. Они сразу ТЦ «Москва» оккупировали, и в «Садоводе» у них места, и в Лужниках. Где-то какой-то сбой прошел в этом вопросе. Я считаю, что наша обязанность была помочь, в первую очередь, гражданам России, которые здесь живут, в Москве. Но арендаторы сразу повысили цену. Пытаемся ли мы влиять - вопрос очень тяжелый. Коммерция есть коммерция. Всем людям, которые приходят, мы даем разъяснение. Если что-то не получается - вот у нас прокурор стоит, вот стоит глава управы в Измайлово. В результате этого стараемся решать вопросы на месте. У нас тут и ГАИ, и отдел внутренних дел городского штаба, и ФМС, и УБЭП, и ГУВД. Приходится разные вопросы решать. Грузовики приезжают за своим товаром. И тот товар, который не контрафактный, предприниматели безоговорочно должны вывозить. Вопрос в том, что их очень много и не должно быть хаоса. Все управляющие компании дали графики вывоза, и согласно графикам идет. Вывезли порядка 5000 грузовиков. Это грузовики с имуществом торговцев. Но это еще далеко не все. Если говорить о контрафактном товаре, к которому доступа нет без разрешения федеральных структур, то здесь мы не можем повлиять. Сегодня сложно сказать, сколько российских арендаторов устроились. Озвучили, знаю, цифру 1700, но может, и больше, а может, и меньше. Хотя рынок закрыт был в июне, все арендаторы заплатили аренду за июль. Они боятся, что если они не успеют взять товар в июле - то с них начнут брать и за август. За июль, конечно, им денег никто не отдаст. Вопрос очень скользкий. Если бы договора были заключены, как положено, с арендатором, с арендодателем - а у них, практически, договоров таких нет. И отсюда они боятся, что в августе с них тоже сдерут. Администрация рынка пропагандирует, что рынок закрыт на три месяца. Что вы, мол, боитесь, его откроют. Поэтому некоторый народ не забирает товар, надеясь на открытие. Но вчера здесь конкретно было сказано: стоп, машина. Основательно и бесповоротно. Вел штаб префект Михеев и сказал однозначно. Здесь уже намечено строительство. Мы работаем и с администрацией рынка плотно. Вчера на штабе были представители управляющей компании. Два совещания прошли в управе в Измайлово. Они тормозили выдачу товаров. Им чем дольше, тем лучше. Конечно, мы не будем ставить дополнительных преград вывозящим товар и их еще проверять. Никто не смотрит, когда товар вывозят, как кто зарегистрирован. Это - чисто договоренность между арендодателем и арендатором - он свой товар забирает. Мы просто помогаем решать вопросы. Если говорить откровенно, это же семейный бюджет. Если люди купили, им же надо реализовать, а это все лежит, это же катастрофа.

2009-07-22
«Газпром» забирает весь спрос, который есть на российские активы на рынке»
об оживлении на рынке еврооблигаций: Книга заявок «Газпрома» закрылась по ставке 8,125% в обоих выпусках. Огромный спрос объясняется хорошей ситуацией на рынке и недостатком новых российских бумаг. Поэтому, можно сказать, что «Газпром» забирает весь спрос, который есть на российские активы на рынке. А во-вторых, рынок сейчас более оптимистичен, чем еще несколько недель назад. Поэтому даже такая, относительно невысокая доходность кажется вполне приемлемой. ТНК-BP и «Лукойл» - хорошие компании. «Лукойл» может разместится с минимальной премией к «Газпрому». Что касается ТНК-BP, то они будут размещаться намного позже, но у них тоже не должно возникнуть проблем со спросом.

2009-07-22
Конец Volga Siber
Автозавод ГАЗ укрепляет партнерские отношения со Сбербанком, с которым ему, возможно, суждено вместе собирать новые «Опели». Не успела стартовать совместная кредитная программа на приобретение автомобилей марки «ГАЗ», как компании уже приступили к следующему проекту. На заводе подтвердили заявление властей Нижегородской области о том, что автовладельцам будут выплачивать по 50 000 руб. при покупке автомобиля «ГАЗ» по схеме «трейд-ин». При этом в программе не будет участвовать самый известный газовский продукт - легковой автомобиль Volga Siber. Официально эта модель еще не удалена с конвейера, но фактически ее уже можно считать «мертвой», а вложенные в проект инвестиции - списанными. В ближайшее время Volga Siber должна покинуть сборочный конвейер завода. ВСЕ ЗА «СИБИРСКУЮ ВОЛГУ » Злоключения новой «Волги» все больше напоминают трагическую историю автомобиля Chevy-Viva. После того, как эта машина фактически перестала продаваться, европейское руководство GM в течение нескольких лет уверяло, что от Viva отказываться ни в коем случае не будет. Но отпираться бесконечно производители не смогли - они вышли на рынок с принципиально неверным ценовым позиционированием. К счастью, в мощности GM-Avtovaz специально под Chevy-Viva никто не вкладывался. ГАЗ пострадает неизмеримо больше: фактически, для производства Siber был выкуплен целый завод, способный собирать 65 000 - 100 000 автомобилей в год. Если Magna не удастся договориться с General Motors о покупке Opel и тем самым занять пустующий конвейер, этот проект обернется чистым убытком для предприятия. Поражение Siber станет печальным свидетельством тому, что строить новые автомобили и успешно выводить их на рынок в России никто до сих пор не научился. Проект Volga Siber был создан на волне феноменального роста российского рынка и сначала выглядел очень внушительно. Не удовлетворившись выкупом платформы Chrysler Sebring, в апреле 2006 года «Группа ГАЗ» подписала соглашение о приобретении активов завода Sterling Heights в Детройте. Фактически, завод по частям перевозился в Нижний Новгород компанией Magna, где в итоге был построен новый производственный комплекс с цехами сварки и окраски кузова, включающий 44 робототехнических комплекса и две автоматические сварочных линии. Совокупные инвестиции в проект составили около $300 млн. Проект не был заморожен, даже когда кризис в США стал очевидной реальностью: воодушевленные российскими успехами, менеджеры ГАЗа предпочли поверить в «тихую гавань для бизнеса». Конвейер был запущен 28 марта 2008 года. ПРИЗРАЧНЫЙ SIBER По большому счету, новая «Волга» так и не стала отечественной. На ГАЗе не скрывают, что Volga Siber на 70% состоит из американских и европейских комплектующих, среди поставщиков которых числятся Magna, Bosch, TRW, Valeo, ZF. Со временем планировалось локализовать производство на 50%, но эти мечты остались нереализованными. Довести локализацию до необходимого уровня стало практически невозможно в кризис, когда долг ГАЗа на конец 2008 г. достиг 40 млрд рублей, и у предприятия начались серьезные проблемы с поставщиками. Машинокомплекты, завезенные на завод еще в 2008 г., без дела томятся на заводе, пока заводские службы пытаются найти корпоративные заказы. Сразу два меткомбината - ММК и НЛМК - в конце прошлого года отказались поставлять на завод сырье, необходимое для литья кузова. На заводе уверяют, что проблемы давно решены, но на НЛМК, например, говорят, что поставки так и не возобновились. ГАЗу до сих пор не удалось реструктуризировать задолженность, поэтому не исключено, что подобные инциденты будут повторяться ближе к концу 2009 г. Хорошо еще, что с производителями поролона, резиновых изделий и прочих не самых важных в автомобилях материалов, ГАЗу, скорее всего, всегда удастся договориться полюбовно. Сегодня представители ГАЗа продолжают утверждать, что Siber «в рынке», и при желании машину можно спокойно приобрести у дилера. Однако, за исключением авторизованного торгового дома «АвтоГАЗ», найти дилеров, торгующих новыми «Волгами» в Москве, довольно проблематично. Прочие дилеры, продолжающие работать с брендом ГАЗа, последний раз видели машины в декабре 2008 г. И только «АвтоГАЗ» ежемесячно получает единичные партии в дюжину автомобилей. БИЗНЕС БЕЗ ПЛАНА Многие продавцы недовольны, что завод по-прежнему отказывается пересматривать свою ценовую политику. Еще в начале 2009 г. машина стоила от 540 000 руб. до 660 000 руб., и только весной, в самый разгар кризиса, были объявлены скидки до 100 000 руб. Но только на машины в топовой комплектации. Одновременно завод начал поднимать отпускные цены на весь модельный ряд: очередное повышение на 3% ожидается в августе, а затем и в сентябре. Учитывая, что новую партию «Волг» придется ждать еще месяц-другой, отскок стоимости автомобиля к исходному уровню будет ощутимым. У ГАЗа нет четкой позиции по Siber: его представители утверждают, что не собираются снимать машину с производства, но не знают, сколько машин удастся собрать до конца года. Последняя партия в 400 автомобилей для силовых ведомств была собрана в июне. Сколько машинокомплектов остается на складе, на заводе предпочитают не говорить. Хотя их должно оставаться немало, ведь цифры продаж неутешительны: по данным «АСМ-Холдинг», за прошедший год было продано всего 1900 автомобилей Volga Siber. Сейчас службы завода делают все, чтобы найти новых заказчиков и попытаться реализовать те машинокомплекты, которые успели завезти до 2009 г. Будут ли собирать машину в 2010 г. - неизвестно. Эксперты рынка считают, что в случае, если Magna все же перенесет в Нижний Новгород производство Opel, конвейер Volga Siber придется подгонять под новую продукцию. Технологически Chrysler и Opel - машины слишком разные. И даже слова председателя правления УК «ГАЗ» Сергея Занозина о том, что Siber будут производить, даже если Нижний получит права на Opel, не гарантируют жизнь потомку Chrysler. В случае если мощности ГАЗа будут задействованы в массовой сборке Opel, возиться со штучными партиями Siber уже никому не захочется. И ГАЗу придется повторить неприятный опыт GM, признав любимое детище не готовым к самостоятельной жизни.

2009-07-22
Последние дни Volga Siber
Автозавод ГАЗ укрепляет партнерские отношения со Сбербанком, с которым ему, возможно, суждено вместе собирать новые «Опели». Не успела стартовать совместная кредитная программа на приобретение автомобилей марки «ГАЗ», как компании уже приступили к следующему проекту. На заводе подтвердили заявление властей Нижегородской области о том, что автовладельцам будут выплачивать по 50 000 руб. при покупке автомобиля «ГАЗ» по схеме «трейд-ин». При этом в программе не будет участвовать самый известный газовский продукт - легковой автомобиль Volga Siber. Официально эта модель еще не удалена с конвейера, но фактически ее уже можно считать «мертвой», а вложенные в проект инвестиции - списанными. В ближайшее время Volga Siber должна покинуть сборочный конвейер завода. ВСЕ ЗА «СИБИРСКУЮ ВОЛГУ » Злоключения новой «Волги» все больше напоминают трагическую историю автомобиля Chevy-Viva. После того, как эта машина фактически перестала продаваться, европейское руководство GM в течение нескольких лет уверяло, что от Viva отказываться ни в коем случае не будет. Но отпираться бесконечно производители не смогли - они вышли на рынок с принципиально неверным ценовым позиционированием. К счастью, в мощности GM-Avtovaz специально под Chevy-Viva никто не вкладывался. ГАЗ пострадает неизмеримо больше: фактически, для производства Siber был выкуплен целый завод, способный собирать 65 000 - 100 000 автомобилей в год. Если Magna не удастся договориться с General Motors о покупке Opel и тем самым занять пустующий конвейер, этот проект обернется чистым убытком для предприятия. Поражение Siber станет печальным свидетельством тому, что строить новые автомобили и успешно выводить их на рынок в России никто до сих пор не научился. Проект Volga Siber был создан на волне феноменального роста российского рынка и сначала выглядел очень внушительно. Не удовлетворившись выкупом платформы Chrysler Sebring, в апреле 2006 года «Группа ГАЗ» подписала соглашение о приобретении активов завода Sterling Heights в Детройте. Фактически, завод по частям перевозился в Нижний Новгород компанией Magna, где в итоге был построен новый производственный комплекс с цехами сварки и окраски кузова, включающий 44 робототехнических комплекса и две автоматические сварочных линии. Совокупные инвестиции в проект составили около $300 млн. Проект не был заморожен, даже когда кризис в США стал очевидной реальностью: воодушевленные российскими успехами, менеджеры ГАЗа предпочли поверить в «тихую гавань для бизнеса». Конвейер был запущен 28 марта 2008 года. ПРИЗРАЧНЫЙ SIBER По большому счету, новая «Волга» так и не стала отечественной. На ГАЗе не скрывают, что Volga Siber на 70% состоит из американских и европейских комплектующих, среди поставщиков которых числятся Magna, Bosch, TRW, Valeo, ZF. Со временем планировалось локализовать производство на 50%, но эти мечты остались нереализованными. Довести локализацию до необходимого уровня стало практически невозможно в кризис, когда долг ГАЗа на конец 2008 г. достиг 40 млрд рублей, и у предприятия начались серьезные проблемы с поставщиками. Машинокомплекты, завезенные на завод еще в 2008 г., без дела томятся на заводе, пока заводские службы пытаются найти корпоративные заказы. Сразу два меткомбината - ММК и НЛМК - в конце прошлого года отказались поставлять на завод сырье, необходимое для литья кузова. На заводе уверяют, что проблемы давно решены, но на НЛМК, например, говорят, что поставки так и не возобновились. ГАЗу до сих пор не удалось реструктуризировать задолженность, поэтому не исключено, что подобные инциденты будут повторяться ближе к концу 2009 г. Хорошо еще, что с производителями поролона, резиновых изделий и прочих не самых важных в автомобилях материалов, ГАЗу, скорее всего, всегда удастся договориться полюбовно. Сегодня представители ГАЗа продолжают утверждать, что Siber «в рынке», и при желании машину можно спокойно приобрести у дилера. Однако, за исключением авторизованного торгового дома «АвтоГАЗ», найти дилеров, торгующих новыми «Волгами» в Москве, довольно проблематично. Прочие дилеры, продолжающие работать с брендом ГАЗа, последний раз видели машины в декабре 2008 г. И только «АвтоГАЗ» ежемесячно получает единичные партии в дюжину автомобилей. БИЗНЕС БЕЗ ПЛАНА Многие продавцы недовольны, что завод по-прежнему отказывается пересматривать свою ценовую политику. Еще в начале 2009 г. машина стоила от 540 000 руб. до 660 000 руб., и только весной, в самый разгар кризиса, были объявлены скидки до 100 000 руб. Но только на машины в топовой комплектации. Одновременно завод начал поднимать отпускные цены на весь модельный ряд: очередное повышение на 3% ожидается в августе, а затем и в сентябре. Учитывая, что новую партию «Волг» придется ждать еще месяц-другой, отскок стоимости автомобиля к исходному уровню будет ощутимым. У ГАЗа нет четкой позиции по Siber: его представители утверждают, что не собираются снимать машину с производства, но не знают, сколько машин удастся собрать до конца года. Последняя партия в 400 автомобилей для силовых ведомств была собрана в июне. Сколько машинокомплектов остается на складе, на заводе предпочитают не говорить. Хотя их должно оставаться немало, ведь цифры продаж неутешительны: по данным «АСМ-Холдинг», за прошедший год было продано всего 1900 автомобилей Volga Siber. Сейчас службы завода делают все, чтобы найти новых заказчиков и попытаться реализовать те машинокомплекты, которые успели завезти до 2009 г. Будут ли собирать машину в 2010 г. - неизвестно. Эксперты рынка считают, что в случае, если Magna все же перенесет в Нижний Новгород производство Opel, конвейер Volga Siber придется подгонять под новую продукцию. Технологически Chrysler и Opel - машины слишком разные. И даже слова председателя правления УК «ГАЗ» Сергея Занозина о том, что Siber будут производить, даже если Нижний получит права на Opel, не гарантируют жизнь потомку Chrysler. В случае если мощности ГАЗа будут задействованы в массовой сборке Opel, возиться со штучными партиями Siber уже никому не захочется. И ГАЗу придется повторить неприятный опыт GM, признав любимое детище не готовым к самостоятельной жизни.

2009-07-22
Музыканты охладели к крупным лейблам
Когда-то у большинства честолюбивых музыкантов была одна мечта: заключить контракт с ведущей звукозаписывающей студией. Теперь, в эпоху радикальных перемен в музыкальной индустрии, некоторые «бунтари» обходят звукозаписывающих гигантов стороной, изобретая новые способы для того, чтобы исполнители могли создавать и продавать музыку, даже не подписывая традиционные контракты. Недавно шаг в этом направлении сделал Брайан Месседж, менеджер альтернативной группы Radiohead, которому пришла идея распространения их последнего альбома - In Rainbows - через интернет. Его компания Polyphonic, о создании которой было объявлено в этом месяце, планирует вложить сотни тысяч долларов в новых восходящих «звезд», которые еще не подписывали контракты со звукозаписывающими студиями, и помочь им напрямую выйти на потенциальных слушателей в интернете. «Сейчас наступил момент, когда исполнители поняли, что возвращаться к прежней модели - бессмысленно, - говорит Месседж. - Люди изголодались по новым методам работы». Появление Polyphonic и подобных ей фирм - симптом глубоких изменений в музыкальном бизнесе. Ведущие звукозаписывающие компании - Sony Music, Warner Music, EMI и Universal Music - уже не имеют прежней власти над процессом создания и продажи профессиональной музыки и хитов, звучащих по радио в прайм-тайм. Во многом это связано с растущей ролью интернета в продвижении и распространении музыки. По данным Nielsen, продажи альбомов на физических носителях сократились в прошлом году на 20% до $362,6 млн, тогда как продажи цифровых записей, которые можно скачивать по отдельности, выросли на 27% до $1,07 млрд, но не компенсировали падение продаж альбомов. Задумавшись об этих переменах, некоторые известные исполнители, включая Трента Резнора, группы Beastie Boys и Barenaked Ladies создали собственные лейблы и были щедро вознаграждены, сохранив за собой большую часть выручки. По условиям Polyphonic, группы, в которые она решит инвестировать, будут функционировать как стартапы, записывая собственную музыку и самостоятельно выбирая сторонних менеджеров, которые будут заниматься пиаром, распространением сувенирной продукции и гастролями. Вместо того чтобы получить аванс и, возможно, дополнительный гонорар в виде роялти, если им удастся записать хит, музыканты будут иметь долю во всех прибылях от продаж их записей и гастролей. Кроме того, вопреки сложившейся в этой индустрии традиции, именно им будут принадлежать авторские права, и они сами смогут распоряжаться своими записями - а значит, и сами исполнители, и наследники смогут долгое время зарабатывать на их музыке. «Мы все видим, как ведущие лейблы начинают пренебрегать исполнителями, продажи которых достигают лишь 80 000 или 100 000 единиц, - говорит Адам Дрисколл, другой основатель Polyphonic и гендиректор британской медиакомпании MAMA Group. - Посчитайте, сколько составят эти продажи у исполнителя, который может выступать с гастролями в многочисленных городах, - получается неплохой бизнес. Можно взять это за основу и что-то выстроить». Третий руководитель Polyphonic - Терри Макбрайд, основатель базирующейся в Ванкувере звукозаписывающей компании Nettwerk Music Group и менеджер группы Barenaked Ladies. Основатели Polyphonic, предоставившие компании стартовый капитал в размере $20 млн, говорят, что планируют вложить в каждую группу порядка $300 000. Затем Polyphonic выведет музыкантов и их менеджеров, которые будут выступать кем-то вроде гендиректоров групп, на такие компании, как Topspin, которая помогает исполнителям организовать присутствие в интернете, и TuneCore, которая занимается размещением музыки в интернет-магазинах, включая iTunes, Amazon и Napster. Партнеры говорят, что думали о создании подобного проекта несколько лет. Недавно они попытались привлечь средства для компании у венчурных инвесторов в Силиконовой Долине, но были встречены со скептицизмом. «Доходы от продукции индустрии развлечений, когда портфели невелики, обычно носят крайне нерегулярный характер», - говорит Дэвид Пэкмэн, партнер венчурной инвесткомпании Venrock, отказавшейся от сделки. Он сомневается в том, что Polyphonic и подобные ей фирмы смогут обеспечить такую доходность инвестиций, которую обычно требуют венчурные фонды. Polyphonic, которая расположится в Лондоне и офисах Nettwerk в Нью-Йорке и Лос-Анджелесе, планирует вновь обратиться к частным инвесторам после того, как докажет, что ее модель работает. Новая компания не одинока в поисках новых способов распространения музыки, которые позволят исполнителям сохранить контроль над своими произведениями. Марк Джейгер, агент William Morris Endeavor, пытавшийся в конце 1990-х создать похожую фирму ArtistDirect, сейчас работает над программой, которая получит называние Self Serve. Джейгер не стал раскрывать детали проекта, но сообщил, что Self Serve даст исполнителям инструменты и средства для того, чтобы они могли вести бизнес независимо от крупных звукозаписывающих компаний. Даже сами ведущие лейблы стали более гибко работать с музыкантами, которые не хотят подписывать контракты, предполагающие весь спектр услуг - так называемые «сделки на 360 градусов». В соответствии с этими соглашениями, звукозаписывающая компания начинает полностью управлять делами исполнителя и получать прибыль от всех направлений его музыкальной деятельности. Так, в конце ноября EMI неожиданно создала специальное подразделение, которое оказывает ряд услуг - от организации гастрольных туров до распространения сувенирной продукции - музыкантам, не подписывавшим контракт с этим лейблом. «Все мы знаем, что роль, которую традиционно играли звукозаписывающие компании, должна измениться, - говорит Рон Верр, президент нового подразделения EMI. - Есть исполнители, которые хотят больше контролировать, какими в итоге будут их записи, и хотят сохранять права на свои произведения в долгосрочной перспективе, и, возможно, они готовы к более высоким финансовым рискам. Чтобы добиться успеха, нам надо проявлять большую гибкость в работе с исполнителями». В числе исполнителей, которые сами спродюсировали свою музыку и поручили EMI управлять лишь частью их бизнеса, - R&B исполнитель Бобби Валентино и Рэквон, член группы Wu-Tang Clan. По словам Месседжа, «многие исполнители до сих пор хотят работать с лейблами, у которых все еще есть возможность производить синглы-хиты». Группам, которые решат работать с Polyphonic, потребуется предпринимательская жилка, говорит он. К примеру, после концерта они могли бы «отправиться в магазин с сувенирной продукцией, поставить автографы на футболках и поговорить с фанатами, зная, что находятся в самой сердцевине своего бизнеса», добавляет он. Группы, избравшие такой подход, говорят, что порой это утомительно. В 2007 году, выпустив три альбома на независимых лейблах, альтернативная канадская группа Metric наконец получила несколько предложений от крупных звукозаписывающих компаний. Но подумав, коллектив отказался подписывать контракты, решив, что эти компании требовали слишком много прав и мало предлагали взамен. Получив грант от канадского правительства, группа в апреле записала альбом Fantasies и начала напрямую продавать его фанатам с помощью таких сервисов, как iTunes, постепенно поднимаясь в чартах. «Конечно, это было нелегко, - говорит Мэтт Друин, менеджер Metric. - Когда я встаю в шесть утра, мне по электронной почте пишут из Британии. Когда в два часа ночи я ложусь спать, мне пишут из Австралии. Это очень вдохновляет, но вместе с тем - крайне непростое дело». Оригинал статьи

2009-07-22
«Наша задача – помочь людям быстрее забрать свой товар»
о судьбе арендаторов и товара с Черкизовского рынка: Наша задача - чтобы все на Черкизовском рынке было в правовом поле. Здесь гражданско-правовые отношения. Естественно, очень важно, чтобы это не переросло в нарушение административного и уголовного законодательства. Мы помогаем, потому что здесь большие масштабы. Надо попытаться урегулировать эти спорные вопросы в законном порядке. Чтобы не было злоупотреблений. Чтобы выдача товара не переросла в совершение уголовных преступлений, чтобы не было краж, мошенников. А также чтобы все смогли забрать быстро свой товар. Здесь много сотрудников правоохранительных органов, которые следят за этим. Я не просто разъясняю, а смотрю, чтобы ситуация была в правовом поле, чтобы можно было корректировать. У нас есть право подавать иск, но социального плана: должно быть нарушение трудовых прав. А здесь гражданско-правовые отношения. Нам полномочия дали по поводу защиты социальных прав пенсионеров, работников. Но проблема в том, что у многих нет договоров и они не могут даже иск подать, потому что им при подаче иска нужно доказать, что это их товар. В принципе могут в иске отказать, потому что они не докажут, что между ними (арендатором и администрацией, которая не отдает товар - Slon.ru) есть гражданско-правовые отношения. Как показывает практика, здесь на рынках были договорные отношения с арендодателем, который был первый, а договоры субаренды уже заключались устно. Письменно они не прописывались. Администрация рынка, видимо, им гарантировала, что у них не будет последствий. Сейчас они сталкиваются с тем, что они не могут защитить свои права. Договора не было, а без договора трудно заступиться. Они могут доказать какими-то накладными, различными документами, что они покупали этот товар. Продавцы тоже с владельцами договоры не заключали. Но, прежде всего, мы защищаем права арендаторов, которые не могут забрать свой товар. Сейчас это урегулировано. На рынке везде выдают товар. Единственное - часто выдают медленно, по спискам. Если они все пойдут по своим палаткам, это будет неразбериха полная. Потому что въезд ограничен. Даже машинам проехать невозможно. Люди записываются, в порядке очередности выдают товар. Жалобы есть, но связаны в основном с тем, что люди что-то не понимают. Часто люди вообще не хотят забирать товар, потому как не знают, куда его девать. Но это - их риски. Они долгое время находились на рынке, а сейчас просто не знают, куда податься. Если бы за пределами Москвы организовали какие-то рыночные места, возможно, они бы туда уехали. Это их проблемы и риски, они собственники. Могут торговать, а могут не торговать.

2009-07-22
«ГАЗ ежемесячно поставляет нам по 12 автомобилей Volga Siber»
о доступности автомобилей Volga Siber: Да, конечно, автомобиль Volga Siber можно заказать. Но последняя партия в пять штук была только что продана, забрала организация. Сейчас автомобилей Siber в наличии нет ни у одного дилера в Москве. Можем предложить вам конец августа, завод должен поставить партию автомобилей. Ежемесячно ГАЗ поставляет дилерам по 12 автомобилей. В сентябре машины тоже будут доступны, но уже неизвестно, по какой цене. Ожидается повышение цен, повышение на ГАЗовскую продукцию было и в июле, и ожидается в августе - порядка 3%.

2009-07-22
«Мы не готовы снимать Volga Siber с производства»
о перспективах Volga Siber: Я констатирую факт, что производство Volga Siber работает. Объем возможных поставок зависит от наличия заказов. Последняя партия Volga Siber июньской сборки составила 400 автомобилей для силовых ведомств. Автомобили Volga Siber доступны у дилеров и для частных лиц, вы можете приобрести машину по той же самой цене, а именно, за 487 400 рублей. Мы не готовы снимать Volga Siber с производства. Но ситуация на рынке достаточно тяжелая и она может поменяться.

2009-07-22
«Основная проблема Volga Siber – неудачный тайминг проекта»
о причинах непопулярности Volga Siber: Основная проблема - неудачный тайминг запуска проекта, аккурат в преддверии спада продаж автомобилей и последующими финансовыми проблемами ГАЗа. Компании было не до того, чтобы активно заниматься продвижением Siber. В то же время, автомобиль, на мой взгляд, сам по себе неплох, однако ценовое позиционирование, равно как и выбор целевой аудитории (бывшие владельцы «Волг» и аппарат чиновников), на мой взгляд, не совсем гарантировал планируемый объем продаж Siber. Сейчас нужно дождаться решения по Opel. Если Magna и Сбербанк смогут заполучить себе этот актив, то, скорее всего, в Нижнем Новгороде разместится производство Opel, однако, полностью отказываться от Siber ГАЗ, на мой взгляд, пока не будет - мощности заводы вряд ли будут полностью загружены Opel на первом этапе - останется место и для Siber.


(C) Свидетельство о регистрации Эл NoФС77-35629 от 17 марта 2009 года.
Пользовательское соглашение
В избранное