Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Slon.ru - деловые новости

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 53 RSS
←   Июль 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
12.07.2009
02:17:15
17:17:11
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://slon.ru/
Открыта: 28-05-2009

Автор
Павел

Статистика

53 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

<<Мы должны перестать заниматься тем, что до кризиса имело огромный успех>>


     slon.ru
2009-07-27
«Мы должны перестать заниматься тем, что до кризиса имело огромный успех»
Банковская система во всем мире стала одной из первых и главных жертв финансового кризиса. Банки пересматривают стратегии, сворачивают кредитование и избавляются от неприбыльных подразделений, в том числе на развивающихся рынках. Россия - не исключение. Но у немецкого Deutsche Bank пока нет планов уходить с местного рынка. Даже несмотря на рост плохих долгов и стагнацию экономики. О том, как обрусевшие немецкие банкиры пережили кризис, и что они думают о будущем российского бизнеса, рассказывает председатель правления «Дойче Банка» Йорг Бонгартц. Не пережили | Комиссия лучше маржи | Должники и соинвесторы | Взять шире | Больше разговоров | Новая архитектура | Остаться в России НЕ ПЕРЕЖИЛИ - Как «Дойче Банк» пережил кризис и насколько неожиданным он для вас был? - Не думаю, что пережили. Пока кризис продолжается. Мы сейчас находимся на такой стадии, когда многие направления нашего бизнеса не просто меняются, а меняются кардинально и надолго. Мне понравилась одна фраза, которую сказал один из наших директоров на телефонной конференции в Лондоне: «Прекратите меня спрашивать, когда кризис закончится. Это новые условия, и пора уже привыкнуть к тому, что мы работаем в новых условиях». Действительно, мы должны адаптироваться к изменившейся конъюнктуре, перестать заниматься тем, что до кризиса имело огромный успех, а сейчас перестало приносить прибыль, и сосредоточиться на развитии новых направлений, которые могут оказаться востребованными в новых условиях. Я не сказал бы, что мы совсем не пострадали, но, наверное, мы пострадали меньше других. Прежде всего, потому что еще задолго до кризиса мы просчитывали разные варианты развития событий, рисовали всевозможные сценарии и придумывали способы, которые защитят нас от кризисных явлений. - Вы хотите сказать, что ваши прогнозы были настолько пессимистичны, что вы плавно вошли в кризис? - Нет. Но наша бизнес-модель сама по себе довольно устойчива. Она изначально базировалась не только на инвестиционно-банковской деятельности, но и на классическом коммерческом бизнесе. И это нас сильно выручило. Коммерческий банк здесь, в России - это, в основном, корпоративный банк. Мы осуществляем расчетные операции, ведение счетов, торговое финансирование, депозитарные услуги. Без ритейла. И доходы от этих операций позволяют сгладить колебания доходов от инвестиционно-банковских услуг. - А как насчет кредитования клиентов? Это ведь не инвестиционный бизнес. - Да, но у нас к кредитованию всегда был особый подход. В последние годы мы старались не кредитовать, а, скорее, предоставлять финансирование, структурировать его, привлечь к такой сделке других инвесторов, чтобы распределить риски. В результате, наш собственный кредитный портфель не слишком велик, но при этом он достаточно диверсифицирован. Соответственно, мы практически не страдаем, в отличие от других банков, с точки зрения невозврата кредитов, увеличения просрочки. У нас, слава богу, на данный момент нет вообще просроченных кредитов. Это хорошее качество кредитного портфеля, хороший кризис-менеджмент. И вот теперь-то и стало понятно, что политика, которую мы проводим уже долгие годы, себя вполне оправдала. Мы можем проводить достаточно крупные сделки, наши клиенты довольны, но при этом мы минимизируем свои собственные риски. КОМИССИЯ ЛУЧШЕ МАРЖИ - То есть фактически вы на комиссии живете? - Да, большая часть наших доходов - это комиссия. Нам не столько важна процентная маржа, сколько комиссионное вознаграждение и его величина. - Если вы не столкнулись с просрочкой, то точно столкнулись со сворачиванием бизнеса. Долговые рынки надолго вышли из строя. Синдицированные кредиты и выпуски евробондов, которые вы организовывали в прошлом, еще не скоро начнут пользоваться былой популярностью. Это единственная проблема или что-то еще? - Наши доходы, действительно, значительно уменьшились, а их источники изменились. В отсутствии капитальных рынков и, конечно, в отсутствии возможности распределять риски. Хотя здесь нужно сделать исключение: не функционирует вторичный рынок для синдицированных кредитов без обеспечения, но функционирует с обеспечением, например, предэкспортное финансирование. Только в прошлом году мы профинансировали таких сделок на рекордную для нас сумму в $18 млрд. Если сделка правильно структурирована, если есть хороший экспортный продукт, хорошая экспортная выручка и правильное ценообразование, то такие сделки находят своих инвесторов до сих пор. И мы до сих пор продолжаем кредитовать инвесторов таким способом. И клиентов, которых это интересует, достаточно много. - Но спрос на экспортный продукт ведь сильно упал. Мало того, его сложно прогнозировать. - Да, конечно. Если смотреть, какие сделки проходили в последнее время, то это сделки нефтегазового сектора, металлургии. Но тут нужно иметь в виду, естественно, новый уровень спроса, новый уровень мировых цен. Но в том и состоит искусство правильной оценки рынка. - Неужели на пике кризиса, когда весь долговой рынок был закрыт, к вам мог прийти экспортер, попросить денег не для рефинансирования долга, а для работы, и вы его удовлетворяли? - Нет, в течение двух - двух с половиной месяцев рынок действительно был полностью закрыт. Вряд ли можно было тогда найти надежных и крупных инвесторов, которые были бы готовы взять на себя кредитный риск. Мы посоветовали тогда клиентам подождать. Но предэкспортное финансирование - особый случай. Эти сделки возобновились довольно скоро. Для других инструментов рынок до сих пор закрыт. - Почему так произошло? Сокращение лимитов - это одно, но полное сжатие - не перебор? - Потому что тогда не было понятно, какими должны быть справедливые ставки, цены. Инвесторы, работающие в этой области, прежде всего, банки, в меньшей степени фонды и хедж-фонды, должны были понять для себя, какая у них стоимость фондирования. Мы сами некоторое время не могли калькулировать стоимость кредитования, стоимость капитала. Были периоды, когда наши собственные CDS очень сильно колебались. И в такие моменты мы сами предпочитали пересидеть. Но, с другой стороны, мы постоянно общались с клиентами и были в курсе их потребностей. Пережили эти события и возобновили деятельность. - Вы хотите сказать, что потепление уже наступило, и вы готовы организовывать финансирование в прежних объемах? - Нет, конечно. Как я уже говорил, сейчас - новые условия. Такой активности и таких параметров, как раньше, уже не будет. ДОЛЖНИКИ И СОИНВЕСТОРЫ - Неужели вы не помогали российским компаниям, когда у них возникли сложности с рефинансированием долгов, ведь у вас довольно большой портфель кредитов местным заемщикам и длинный послужной список организатора синдицированных кредитов? - Что касается существующих кредитов и реструктуризаций, то некоторые мы уже организовали, в некоторых только участвуем. И, соответственно, в каждой сделке наши роли могут быть разными. В одних мы ведем ту или иную группу кредиторов, которая обсуждает схему реструктуризации, в других - мы просто участвуем на правах сокредитора. И ситуации везде разные. Во многом это зависит от позиции заемщика, чего он хочет достичь, что предлагает. Если это компания-экспортер, то нужно смотреть, насколько сократилась ее операционная деятельность, какая цена на ее продукцию и что это значит для ее задолженности. В принципе, в каждом случае можно найти варианты отсрочки, реструктуризации, погашения кредита, адаптировать долг к новым условиям. Но это значит, что все кредиторы должны прийти к согласию, и поэтому должны конструктивно подойти к диалогу. Это тоже не всегда бывает. В банках тоже могут быть разные ситуации, разные позиции. Поэтому я не могу однозначно ответить. В тех случаях, где мы участвуем, ситуация пока выглядит достаточно оптимистично: либо мы нашли вариант, либо почти уверены, что найдем. - Это касается и «Базэла» Олега Дерипаски, в пул кредиторов которого входит Deutsche Bank? - Я не хотел бы ссылаться на определенных клиентов. - Но вы говорили, что практически не берете полностью риск на одну компанию, а перекладываете его на плечи соинвесторов. Тогда поясните, почему вы в свое время отошли от правил, предоставив кредит «Альфа-Групп» под залог акций «Вымпелкома», Дерипаске на покупку пакета в Strabag, Александру Занадворову под залог «7К инвест-холдинга», Группе ЛСР и прочим? Каков все-таки хотя бы примерный портфель кредитов российским компаниям? - Не могу комментировать. Информация, где и на каких позициях мы участвуем, действительно, просачивается в прессу. Но мы никогда не высказываем публично свою позицию в конфликтных ситуациях. - Расскажите тогда, как вы договариваетесь с остальными кредиторами. - Это непростая задача. Прежде всего, должен быть конструктивный подход. Тем более что среди кредиторов есть и русские, и иностранные банки. С некоторыми коллегами мы договорились об общих правилах реструктуризации. Это, своего рода, моральный кодекс. Цель реструктуризации - спасение заемщика, а не разовая выгода для себя. Если придем к такому подходу, то это сильно поможет в дальнейших реструктуризациях. Но, в целом, я настроен достаточно оптимистично. Потому что те сделки, в которых участвует иностранный банк, - это сделки высшего эшелона российской промышленности, который сейчас испытывает определенные сложности, но в целом способен генерировать неплохие доходы. - А у вас есть сейчас какие-то лимиты на отрасли или вообще ограничения на российский риск? - Мы со строителями не работаем. В принципе. И да, конечно, мы устанавливаем лимиты. У нас есть определенное видение на промышленные сектора. - Какие именно лимиты? - Это конфиденциальная информация. - А до кризиса? У вас же были сделки с девелоперами. С «Декорумом», например. - Да, мы работали достаточно широко [с девелоперскими компаниями]. И стали достаточно активно работать за два года до кризиса. Но строительный сектор пострадал больше всего, и сейчас это - самая рискованная отрасль. Поэтому мы решили заморозить финансирование девелоперских проектов. Хотя и здесь есть исключения. Недавно, например, мы объявили о создании фонда вместе с ВТБ для развития деятельности в этом секторе. - Потому что ВТБ набрало кучу плохих активов в строительстве? - Дело не в этом. А в том, что именно в кризисных условиях появляются новые возможности. ВЗЯТЬ ШИРЕ - Дешево войти и заработать? - Прибыль - не самое главное. У нас политика такая: мы не кредитуем ради кредитования. Вряд ли вы найдете клиента «Дойче Банка», который только кредит получил и больше ничего. Мы всегда брали шире. Если к нам пришли за кредитом, то мы старались продать заемщику и услуги коммерческого банка, чтобы стабилизировать доходы. Если вы ведете счет для крупного экспортера, то для вас это постоянные обороты. - И постоянные комиссии. - Да, но в этом нет ничего дурного. Наш успех заключается в том, что мы активны практически по всем областям банковского бизнеса. Естественно, мы хотим продать клиенту наиболее широкий набор услуг и стимулировать его бизнес через кредитование. И продолжая разговор об отраслях и лимитах, могу сказать, что в других секторах кроме строительного мы по-прежнему традиционно активны: нефть и газ, металлургия, телекоммуникации. Хотя, естественно, мы не будем кредитовать отрасли, которые нам кажутся опасными с точки зрения определенных заемщиков. Именно с конкретными заемщиками у нас и связаны ограничения. Нельзя сказать, что мы в принципе готовы кредитовать нефтегазовый бизнес, что мы берем любой актив. Конечно, мы проводим кредитный анализ. Даже в успешном, стабильном секторе есть разные компании. Теоретически, мы открыты для всех, но практически мы кредитуем то, что сможет быть размещено, то, на что есть спрос на рынке. Если мы сегодня структурируем крупную предэкспортную сделку, и мы оцениваем ее в $300-600 млн, то эта та сумма, которую реально можно достичь. Условия диктует рынок. И здесь опять важна надежность экспортной деятельности и соответствующие ценовые параметры. - Вообще, странно. Вы говорите, что иногда выступали как комиссионер, а иногда как инвестор. Неужели из всех вложений, что вы сделали, нет ни одного плохого долга? - Здесь, для нашего российского бизнеса, нет. Если я говорю о крупных сделках предэкспортного финансирования, то [российский] «Дойче Банк» не участвует в них как кредитор. Но если говорить о группе в целом и о ее работе с российскими клиентами, то там, конечно, есть реструктуризации. Но они тоже, на мой взгляд, управляемы и некритичны. - Любопытно. «Дойче Банк» здесь - такой большой игрок. Казалось бы, риск на Россию должен быть очень большим. Люди же любили российское, приходили и активно инвестировали. - У нас капитал примерно 9 млрд руб. Это достаточно много, но не настолько, чтобы кредитовать так, как это делают остальные работающие здесь коммерческие банки. - То есть вы здесь выступаете как представитель? И если нужны большие деньги, то приходит мама и дает? - Нет, это не совсем так. У нас групповой подход к деятельности в России. Поэтому было бы неправильно смотреть только на баланс Дойче Банка Россия. Но даже если кредит выдается из Лондона, Франкфурта, российская команда играет достаточно важную роль в структурировании кредита, в контакте с клиентами, иногда мы даже берем часть этого кредита на свой баланс. Но это не принципиально. Нам неважно, где этот актив, в какой книге он находится. Говорить, мама поможет или не поможет, было бы, наверно, неправильно. Мы являемся частью большой структуры. И у нас не только функции представительства. Мы - оперирующий банк, но банк, который имеет определенные ограничения, в основном через капитал. То есть выдать $100 млн одному заемщику - практически нереально. Но вот структурировать большой долг по согласованию с материнским банком мы можем. - Исходя из такой модели, дополнительное финансирование вам не нужно. Просто вы будете это не через себя оформлять, а через кого-нибудь еще. И у вас все довольно гладко? - Да. - Были ли такие случаи, когда с реструктуризацией не складывалось? Например, как с РБК, которая до сделки с Прохоровым в обход кредиторов пыталась вывести активы. Недобросовестных предпринимателей в России довольно много. - Истории такие были. Но не сейчас, а в 1998 году. И мы уроки из этого извлекли. И нынешний риск-менеджмент состоит из людей, которые пережили 1998 год. Соответственно, у них память очень хорошая. Возможно, поэтому с клиентами, с которыми мы работаем, мы пока чувствуем себя достаточно комфортно. БОЛЬШЕ РАЗГОВОРОВ - А как изменились настроения клиентов? Есть сейчас хоть один городской сумасшедший, который хочет IPO или евробонды? Такие идеи у людей возникают, или они понимают, на что сейчас способны рынки? - На тему IPO мы разговариваем с клиентами. Но пока это только рамочные обсуждения того, как должен выглядеть рынок, когда инвесторы созреют до покупки акций. Тема не остро актуальная, потому что никто не ожидает, что сейчас можно разместить бумаги на приемлемых условиях. Во всяком случае, наши клиенты. Тем не менее, привлечение капитала через IPO - это один из способов финансирования компании, и его необходимо учитывать в стратегическом планировании. Нужно быть готовым, когда рынки придут в себя. И произойти это может достаточно быстро. В последние два - три месяца инвесторы настроены более оптимистично, но не до такой степени, чтобы участвовать в IPO. Для этого нужно больше стабильности. Это то, что касается рынка акций. Кстати, помимо IPO, можно размещать акции частным образом, и такие сделки начнутся первыми. - Все равно цена будет не такая, какую хочется. - Конечно. Это было бы, наверно, очень нереалистично. - Мы начали с того, что вы сказали, что мы кризис не пережили. Банкир, он как доктор. К нему приходят люди с проблемами, особенно в кризис. И уже по их разговорам можно понять, оправились ли они. Что говорят вам клиенты, предлагают ли какие-то идеи или все еще «пересиживают» тяжелые времена? - Я сказал бы, что мы сейчас больше обсуждаем с клиентами возможности финансирования инвестпрограмм, которые они интенсивно сокращали, откладывая многие проекты. Но для дальнейшего развития без инвестиций не обойтись, и нужно искать варианты и способы привлечения финансирования. Есть источники помимо IPO и еврооблигаций. Например, предэкспортное кредитование. Например, когда компании нужно определенное оборудование, а соответствующие правительства готовы предоставить гарантии для этого экспорта. До кризиса крупные заемщики достаточно холодно относились к этому продукту. Прежде всего, из-за якобы большой бюрократии: казался слишком длительным процесс согласования с правительствами стран-экспортеров. К тому же, в докризисное время он был дороже, чем заимствования на капитальных рынках: за гарантию надо платить премию. Сегодня все по-другому. Сегодня это, наверно, наиболее дешевый источник финансирования. И мы разговариваем на ту тему со многими крупными заемщиками, которые раньше этого не делали. - А если у меня нет доступа к государственным гарантиям той или иной страны, то что мне делать? Факторинг-то тоже умер. - Я говорю - временно. Если вы сейчас хотите финансировать поставки оборудования из Германии, то это более надежный вариант. Я думаю, что рынок вернется к сделкам и без покрытия, но участников в этих сделках будет меньше, и объемы сократятся. - Мелкому бизнесу, наверно, совсем тяжело сейчас? - Это важный вопрос. Хотя нельзя забывать, что в условиях рецессии и потребность экономики в финансировании становится меньше. У нас несколько миллиардов свободных лимитов в Германии для малого и среднего бизнеса. Они просто не востребованы. А в Германии малый и средний бизнес является самым главным эшелоном экономики. Здесь в России мы не занимаемся малым и средним бизнесом, у нас нет такой структуры. - И там люди не пользуются? - Не пользуются, потому что откладывают свои инвестиции, сокращают, смотрят, как будет развиваться экономическая ситуация. В Германии же экспорт сильно развит, и если мировая конъюнктура слаба и нет спроса на немецкую продукцию, то никто не инвестирует и потребность в кредитовании уменьшается. - Инвесторы уже начали покупать евробонды. Синдикаты еще не готовы делать? - Мы обсуждаем и синдицированные кредиты, хотя здесь, честно говоря, я пока еще не вижу готовности. Синдицированные кредиты - это кредиты, в которых участвуют банки. И банки глобально сильно сокращают свои кредитные портфели. Они надолго меняют свою кредитную политику, и еще долго будут отсутствовать на капитальных рынках, некоторые - в течение нескольких лет. А когда вернутся, масштабы сделок будут совсем другими. Соответственно, рынок синдицированных кредитов сильно меняется в связи с этим. То, что сейчас обсуждается, так это клубные сделки с участием 5 - 6 банков, близких к заемщику, которые готовы на свою книгу взять часть актива на долгий срок, не надеясь на быстрое размещение рисков на вторичном рынке. Потому что вторичный рынок пока еще отсутствует. НОВАЯ АРХИТЕКТУРА - Как, по вашему мнению, изменится вся банковская система в мире и в России, в частности? Нужен ли вам такой большой штат аналитиков? Или вы их будете адаптировать не к инвестиционно-банковскому анализу, а к кредитному? Чем банки будут заниматься? Только расчетными операциями? - Как будет выглядеть новая финансовая архитектура? То, что мы уже сейчас видим в Штатах, в Западной Европе - банки расширяют свою бизнес-модель, разбавляя инвестиционные услуги коммерческими и наоборот. Мы - не исключение. При этом инвестиционный бизнес мы не очень сильно меняем. Конечно, мы сократили некоторые продукты, но штат наших аналитиков остался практически без изменений. И штат банкиров в корпоративных финансах тоже не сильно изменился, потому что мы видим будущее в этой деятельности. Одновременно мы продолжаем укреплять коммерческий банк. Раньше, глобально, доли доходов коммерческого и инвестиционного подразделений соотносились примерно, 30% на 70%. Теперь доля коммерческого банка растет. И так делают практически все. Это первое. Второе, что вижу, - это переориентация и клиентов, которые занимают, и клиентов, которые инвестируют, на менее комплексные продукты. Особенно, если вы следите за опытом частных клиентов в развитых странах. Каждый день можно читать в газетах о новом судебном иске какой-нибудь бабушки, которая потеряла деньги на каких-то структурных продуктах. Теперь люди хотят лучше понимать, что они покупают. И это правильно. Это значит, что банкам необходимо улучшать качество консультирования, брать на себя ответственность за то, что продают и быть уверенными в том, что клиент понимает, что он делает. И за этим будут следить регуляторы. Это на Западе. Но я думаю, что и здесь Центральный банк обсуждает подобные проблемы и делает похожие выводы. - Вы считаете, что российский рынок недостаточно регулируется? - Я говорю о глобальных тенденциях, включая, конечно, российский рынок. Даже если у нас нет риска на своем балансе, мы все равно несем ответственность. Особенно за свою репутацию. И важно, чтобы это понимали все участники рынка, даже те, кто раньше работал без регулирования. Например, хедж-фонды. Если они осуществляют практически те же функции, что и банки, (я имею в виду размещение накопленных средств), то, соответственно, они должны работать в регулируемых рамках. Им ведь тоже сейчас несладко: стоимость финансирования увеличивается, объемы уменьшаются. Потому что банки избавляются от сомнительных вложений, и это - надолго. Они не будут их опять увеличивать. Потому что ожидаются новые уровни левереджа и капитала. И мы движемся к более простой и прозрачной модели финансирования. Ренессанс предэкспортного финансирования - как раз об этом. Мы видим развитие тех форм финансирования, которые всегда существовали, но в последние годы стали менее важными, потому что другие инструменты были более привлекательными. Хотя, как мы сейчас видим, оценка и прайсинг рисков были неадекватными. А сейчас мы как раз возвращаемся к справедливому ценообразованию. ОСТАТЬСЯ В РОССИИ - Как изменилось отношение группы к России? Сокращается количество операций здесь? - Мы ничего не сокращаем. Мы пережили много кризисов, в том числе и в России. Вы, наверно, знаете, что здесь мы работаем с 1881 года. Не без пауз, конечно. Но мы действительно считаем эту страну стратегическим направлением. И если мы и сокращали штат, то только в тех сегментах, которые закрывали. Но одновременно мы принимали на работу в более востребованных подразделениях. Так что, в целом, ситуация более-менее сбалансированная. - Какие продукты закрыли? - Структурные продукты, продукты, связанные с капитальными рынками и собственный трейдинг. Зарплаты не сокращали, но и не увеличивали. Как-никак, несмотря на кризис, мы все-таки успешно закончили прошлый год. - Сколько заработало российское подразделение? И сколько глобальный банк заработал на России в прошлом году? Есть такие цифры? С ним можно ознакомиться? - Нет. У нас нет публичной отчетности по регионам. Мы отчитываемся по продуктам и по видам бизнеса. Иногда сложно калькулировать даже для внутренних целей. Потому что некоторые доходы калькулируются на уровне клиента, который не находится в России, но его бизнес связан с ней. - Тогда почему вы понизили бонусы, и не просто понизили, а растянули выплаты на три года с условиями их сгорания в случае увольнения? - Мы не комментируем нашу бонусную политику. - У вас есть четкий план действий, чем заниматься и куда идти дальше? - У нас есть достаточно понятное видение того, чего мы хотим здесь достичь и что для этого нужно сделать. То, что мы делаем сейчас, - это основа будущего увеличения нашей доли на рынке. Но, я думаю, что ситуация стабилизируется, может быть, не совсем скоро. С третьего квартала прошлого года я вижу сильный приток новых клиентов. Они выбирают банк, который им кажется более качественным, стабильным, надежным. И многие к нам переходят из российских или других иностранных банков. Были времена, когда наши пассивы удвоились, - столько ликвидности к нам пришло. - Когда это было? - Осенью 2008 года. - Куда вы дели эти деньги? - Мы их оставили как ликвидные средства в Центральном банке. - А потом конвертировали и вывели за границу? - Нет, рубли мы не вывели. Валюту, которую нам принесли, оставили на своих корреспондентских счетах. Да и не могли по-другому. Зачем рисковать? И клиенты принесли нам деньги, потому что понимали, что это надежно. И, думаю, поэтому приток не останавливается. - Конкуренция сейчас по-прежнему есть или ослабла? - Смотря на какие продукты. Есть конкуренты у инвестиционного банка, есть конкуренты по вопросам консультирования, IPO и т.д. Есть конкуренты и в коммерческом бизнесе. Нельзя сказать, что есть один крупный конкурент. Но в целом, мы чувствуем, что после кризиса конкуренция ослабла. Некоторые сильнее стали тоже. Наверно, просто сократилась группа банков похожего с нами профиля. И те, кто, как и мы, пытается заработать на этой ситуации, и инвестируют в это, становятся крепче. И я вижу, что вокруг определенных продуктов и клиентов конкуренция даже стала жестче. - У российских банков проблемы с плохими долгами, они объединяются и обмениваются базами данных, несмотря на то, что конкурируют друг с другом. Есть какая-то взаимопомощь среди иностранных банков? - Конечно. Мы общаемся как с иностранными банками, так и с российскими. Кризисная ситуация всегда объединяет. Банки сейчас в большей степени готовы обмениваться информацией. Конечно, это не клиентская информация. Но мы активно участвуем в собраниях кредитных комитетов при реструктуризациях. Лично я, например, возглавляю банковский комитет Ассоциации европейского бизнеса. И там есть группа председателей европейских банков, которые регулярно встречаются и обмениваются идеями. На этих встречах присутствуют и политики. Раньше такого общения не было. Да и с российскими банками сотрудничество стало более интенсивным. - Каких-то покупок для развития корпоративного бизнеса вы здесь не предполагаете? - Пока у нас нет таких планов. Наша клиентская база в регионах растет достаточно быстро. Благодаря нашей системе электронного банкинга клиенты могут без проблем проводить все операции со своего рабочего места. А наши менеджеры регулярно ездят по регионам и общаются с финансовыми директорами. Но необходимости в региональных филиалах пока нет. У нас есть представительство в Санкт-Петербурге. У нас там большое количество корпоративных и частных клиентов, которые хотели бы видеть своего персонального менеджера чаще, чем раз в месяц и раз в две недели. Соответственно, мы решили там открыть офис, там 5 - 6 человек на месте курируют отношения с клиентами. Но это консультационный центр, а не филиал. - Покупать вы никого не намерены? - Пока нет. - Розницей вы не собираетесь заниматься? - У нас позиция не изменилась. Россия - стратегический рынок для нас. И, безусловно, выход в розницу - часть нашей стратегии в этом регионе. Тем не менее, сейчас у банка нет конкретных планов. Возможность должна сформироваться сама в правильное время. Но для нас это больше вопрос приоритетов. Мы не глобальный розничный банк. - Можете про себя лично рассказать, как вы перенесли пик кризиса? - Мне не впервой. В 1998 году я тоже здесь был. Мы только открылись, и я занимался кредитованием. И как раз эта должность одной из первых должна была попасть под сокращение. Для меня это был более серьезный удар, чем сейчас. Тогда в моей карьере это был первый случай масштабного кризиса. Я видел многих людей, которые тогда моментально потеряли свою работу и сбережения из-за девальвации. Было очень тяжело. Сейчас тоже непросто, но ситуация не столь критична. Прежде всего, девальвация была плавной, и у людей была возможность часть своих сбережений вкладывать в евро, доллар. Многие так и делали.

2009-07-27
«Острой необходимости в «экране выбора» браузеров в России нет»
о том, что европейские правила продаж Windows России не коснутся: Не могу сказать, окончательное это решение или нет - возможность выбора браузера пользователем. Однако, это модель решения, которую Microsoft представила европейскому регулирующему органу. По всей видимости, при первом запуске системы на «экране выбора» будет предложен выбор нескольких браузеров, в зависимости от доли, занимаемой ими на рынке. Internet Explorer - сейчас по-прежнему самый используемый в мире браузер, поэтому он в этом списке совершенно объективно будет стоять на первом месте. Если вспомнить, что Windows используется на десятках миллионах компьютеров только в России, то это решение станет возможностью выхода на рынок для множества производителей ПО. Если провести «автомобильную» аналогию, то браузер - это как встроенная аудиосистема в автомобиле. Сейчас они встраиваются в машины почти в обязательном порядке. Конечно, есть пользователи, которые говорят, что они не отвечают их высоким вкусам, но если говорить об Internet Explorer 8 - то я горжусь этим продуктом. С выходом его на рынок мы наблюдаем позитивную динамику использования браузеров Microsoft. Почему Microsoft отказалась от идеи выпустить Windows 7 без браузера? Это было бы все равно, что сделать автомобиль для езды по московским пробкам без аудиосистемы. Что касается того, будут ли шаги по выбору браузеров, аналогичные европейским, сделаны в России, то я считаю, что сейчас в этом острой необходимости нет. В России продвинутый пользователь вполне может установить нужный ему браузер самостоятельно.

2009-07-27
Путин предложил дать 75 млрд руб. &laquo;Газпромбанку&raquo;
МОСКВА (Рейтер) - Наблюдательный совет государственного Внешэкономбанка рассмотрит в понедельник вопрос о предоставлении «Газпромбанку», входящему в топ-5 российских банков, субординированного кредита на 75 миллиардов рублей, взамен банк обязуется кредитовать по приемлемой ставке. «Предлагается выделить субординированный кредит «Газпромбанку» в объеме 75 миллиардов рублей», - сказал российский премьер Владимир Путин, открывая заседание наблюдательного совета ВЭБа. Власти РФ поменяли механизм докапитализации банков за счет субординированных кредитов, увеличив взнос государства до 3 рублей на 1 рубль, внесенный акционерами, но поставили условие - кредитовать по ставке, не превышающей размер ставки рефинансирования плюс 3 процента. По словам Путина, «Газпромбанк» возьмет на себя обязательства по выдаче на эту сумму кредитов предприятиям реального сектора по ставке 14 процентов годовых. «Это не разовое обязательство, и «Газпромбанк» и другие банки-получатели субординированных кредитов должны поддерживать заранее согласованные объемы кредитования на весь срок пользования средствами государственной поддержки», - сказал он. В первом квартале «Газпромбанк» уже получил субординированные кредиты от акционеров и Внешэкономбанка по 15 миллиардов рублей и хотел получить в капитал еще 100 миллиардов рублей, используя схему докапитализации один к трем. На 31 марта достаточность капитала банка была на уровне 10,4 процента по международным стандартам и 10,9 процента - по российским при минимальных требованиях в 10 процентов. Путин также предложил увеличить капитал «дочки» ВЭБа - «Российского банка развития» на 10 миллиардов рублей для увеличения кредитования малого и среднего бизнеса. С начала действия закона о дополнительных мерах по поддержке финансовой системы ВЭБ выдал 6 банкам субординированные кредиты на 257 миллиардов рублей и одобрил еще 10 банкам на 19,2 миллиарда рублей. Ранее ВЭБ высказывал опасения, что если все банки воспользуются правом привлечь кредиты по новой схеме, выделенных 410 миллиардов рублей может не хватить. (Глеб Брянский, Текст Оксаны Кобзевой. Редактор Елена Фабричная)

2009-07-27
Оппозиция Киргизии пожалуется Москве на Бакиева
Ольга Дзюбенко БИШКЕК (Рейтер) - Лидер киргизской оппозиции Алмазбек Атамбаев отправился в Россию, рассчитывая на поддержку Москвы, чтобы оспорить итоги прошедших в четверг президентских выборов, которые с большим отрывом выиграл действующий президент Киргизии Курманбек Бакиев. Выборы 23 июля вызвали очередной виток напряженности в одной из беднейших стран Центральной Азии, где пересеклись интересы России и США. Оппозиция обвинила власти в фальсификациях и потребовала провести повторное голосование. В субботу оппозиция объявила о запланированных на 29 июля массовых акциях протеста - за два дня до начала неформального саммита Организации договора о коллективной безопасности (ОДКБ) в киргизском курортном городе Чолпон-Ата. Сторонники Атамбаева, проведя альтернативный подсчет голосов, утверждают, что выборы выиграл их единый кандидат. По официальным данным, Бакиев собрал 76 процентов голосов избирателей, Атамбаев - 9 процентов. Оставшиеся четыре кандидата - малоизвестные политики - заручились в сумме чуть более 9 процентами голосов. Соратники Атамбаева сказали, что он вылетел в понедельник в Москву для консультаций. «Да, он вылетел в Москву, чтобы обсудить то, что случилось в Киргизии 23 июля», - сказал глава предвыборного штаба оппозиционера Бакыт Бешимов. «У них идут переговоры», - добавил он, не раскрывая повестку встреч Атамбаева в Москве. Кремль пока не поздравил Бакиева с переизбранием на второй срок. Вашингтон, располагающий авиабазой в аэропорту Бишкека для ведения военных операций в Афганистане, также не комментировал итоги выборов. Миссия Организации по безопасности и сотрудничеству в Европе (ОБСЕ) заявила, что выборы не соответствовали стандартам демократии из-за обнаруженных подтасовок при голосовании. ОБЕЩАННЫЙ ПРОТЕСТ Органы правопорядка говорят, что применят силу, если оппозиция начнет митинги без разрешения властей. В день голосования милиция разогнала несколько сот сторонников Атамбаева в городе Балыкчи на озере Иссык-Куль, которые пытались проникнуть в мэрию. «В любом случае правопорядок будет обеспечен», - заявил пресс-секретарь МВД Бакыт Сеитов. В 2005 парламентские выборы вызвали массовые беспорядки и привели к бегству президента Аскара Акаева в Москву. Однако аналитики сомневаются в повторении подобных событий, поскольку Бакиев, сам бывший оппозиционер, впервые избранный президентом летом 2005 года, успел укрепить власть. Бывшие соратники и Запад упрекают нынешнего президента в сворачивании реформ и авторитаризме. Бакиев отрицает эти обвинения и говорит, что ему удалось сохранить стабильность. Бакиев пообещал Кремлю закрыть авиабазу США в обмен на $2-миллиардный кредит и помощь, однако позже Бишкек уступил давлению Вашингтона и переименовал авиабазу в Центр транзитных перевозок. При этом Бакиев обещал России открыть еще один российский военный объект - «учебный антитеррористический центр» - в Ферганской долине на юге Киргизии. Бакиев называет иностранное военное присутствие залогом безопасности в нестабильной густонаселенной Ферганской долине, куда могут проникнуть исламисты, выдавленные из Афганистана в ходе военных операций США. Оппоненты обвиняют Бакиева в том, что он извлекает пользу из соперничества США и России в регионе, эксплуатируя тезис об угрозе религиозного экстремизма. За несколько недель до выборов киргизские спецслужбы сообщили, что уничтожили в нескольких операциях боевиков, проникших из Афганистана и Пакистана. (Редактор Шамиль Байгин)

2009-07-27
Рабочие Opel тоже хотят выбирать инвестора
ФРАНКФУРТ-НА-МАЙНЕ (Рейтер) - Рабочие заводов Opel потребовали увеличить их возможности влиять на выбор будущего покупателя немецкого автопроизводителя и призвали General Motors отказаться от права выкупа у инвестора продаваемого пакета акций в будущем. Профсоюзные лидеры угрожают бойкотом попыток снизить расходы компании, если требования коллективов не будут удовлетворены. »(Подобные) инвестиции со стороны сотрудников связаны с четкими условиями и требованиями», - говорится в заявлении, подписанном всеми четырьмя председателями рабочих союзов компании в Германии, двумя региональными лидерами профсоюза IG Metall и еще тремя профсоюзными представителями. Профсоюзные лидеры угрожают отказаться от сотрудничества при реструктуризации компании, которая должна сократить структурные расходы автопроизводителя на сумму до 1,5 миллиарда евро к 2014 году. «Профсоюзные представители и IG Metall... не будут оказывать помощь компании без участия в процессе решения - вне зависимости от того, какое решение изберет GM». Профсоюзы предпочитают в качестве инвестора консорциум канадской Magna и российского Сбербанка, а не финансового инвестора RHJ International. Рабочие Opel заявляют, что должны иметь право наложить вето на любое решение о покупке компании, и требуют, чтобы GM отказалась от надежды впоследствии выкупить у инвестора продаваемые акции. RHJ International в случае покупки доли в Opel не исключает продажи этого пакета американской General Motors после реструктуризации проблемного немецкого автопроизводителя. (Кристиан Хетцнер. Перевел Александр Гелогаев. Редактор Антон Зверев)

2009-07-27
Рынок акций СШA oткрылся снижением индексов
НЬЮ-ЙОРК (Рейтер) - Американский фондовый рынок открылся в понедельник снижением котировок после опубликования квартального отчета телекоммуникационной Verizon Communications Inc и сокращения прогноза прибыли Honeywel и Aetna. Акции крупнейшего в стране мобильного оператора Verizon Communications сначала подскочили на 7 процентов на отчете о росте выручки во втором квартале, хотя прибыль за аналогичный период упала, но затем вернулись к уровню закрытия накануне. Сокращение прогноза прибыли промышленной Honeywell Inc и страховой компании Aetna Inc прибавило настороженности инвесторам. Бумаги Honeywell снизились на 2,4 процента после того, как компания понизила прогноз прибыли на текущий год. Третья крупнейшая в США страховая компания, специализирующаяся на здравоохранении, Aetna сократила прогноз прибыли на год в связи с возросшими расходами на медицину. Это сказалось на акциях страховщика 12-процентным падением. На фоне общего роста рынка почти на 45 процентов с 12-летнего минимума в начале марта инвесторы предпочли зафиксировать прибыль, сомневаясь в устойчивости недавнего ралли. «Сообщение Honeywell о туманных перспективах (прибыли) предварительно задало тон сегодняшней сессии. Рынок вырос достаточно резко, поэтому, очевидно, все стремятся получить прибыль», - сказал Питер Кардилло из Avalon Partners в Нью-Йорке. К 17.33 МСК Dow Jones снизился на 0,09 процента до 9 085,46 пункта, индекс Standard & Poor's 500 опустился на 0,03 процента до 979,01 пункта, индекс Nasdaq Composite - на 0,05 процента до 1 964,93 пункта. (Эллис Мнянду, перевела Злата Гарасюта. Редактор Антон Зверев)

2009-07-27
Мигранты и культурная революция
Зашуганный декханин превращается в существо, полное чувства собственного достоинства.

2009-07-27
«Открытие бутика на Тверской обходится в миллионы долларов»
о выходе корейских автопроизводителей в премиум-сегмент: У нас очень прохладное отношение к подобным инициативам. Прежде всего, понятие премиум-бренда не рождается за один день. Уровень восприятия этого сегмента рождается и развивается в течение определенного времени. У Kia движение в этом направлении есть, но оно проявляется не в появлении нового премиум-бренда, а в выводе более дорогих моделей на рынок: в этом году мы выводим Kia Mohave, новый Sorento также будет сильно отличаться от предшественника. Но это все равно не тот премиум-сегмент, в котором исторически закрепились некоторые немецкие марки. Такие активности, как открытие бутика, эти бренды как раз могли бы себе позволить - это имиджевое, нишевое позиционирование, которое является основным их маркетинговым инструментом. Я считаю, что для нас это было бы абсолютно нерациональной и слишком дорогой инвестицией. Если говорить об открытии бутика на Тверской, сумма абсолютно точно измеряется миллионами долларов. Сегодня мы не намерены пользоваться атрибутами премиум-брендов. Есть и другое понятие: вроде, уже и не массовый бренд, но еще не премиум точно. Наши ценности - это понятие «цена-качество», динамика, стиль, свобода.

2009-07-27
«Открытие бутика на Тверской обходится в миллионы долларов»
о выходе корейских автопроизводителей в премиум-сегмент: У нас очень прохладное отношение к подобным инициативам. Прежде всего, понятие премиум-бренда не рождается за один день. Уровень восприятия этого сегмента рождается и развивается в течение определенного времени. У Kia движение в этом направлении есть, но оно проявляется не в появлении нового премиум-бренда, а в выводе более дорогих моделей на рынок: в этом году мы выводим Kia Mohave, новый Sorento также будет сильно отличаться от предшественника. Но это все равно не тот премиум-сегмент, в котором исторически закрепились некоторые немецкие марки. Такие активности, как открытие бутика, эти бренды как раз могли бы себе позволить - это имиджевое, нишевое позиционирование, которое является основным их маркетинговым инструментом. Я считаю, что для нас это было бы абсолютно нерациональной и слишком дорогой инвестицией. Если говорить об открытии бутика на Тверской, сумма абсолютно точно измеряется миллионами долларов. Сегодня мы не намерены пользоваться атрибутами премиум-брендов. Есть и другое понятие: вроде, уже и не массовый бренд, но еще не премиум точно. Наши ценности - это понятие «цена-качество», динамика, стиль, свобода

2009-07-27
Пepвую часть трассы Москва – Питер пустят к 2012г
МОСКВА - Российские власти подписали в понедельник концессионное соглашение с консорциумом во главе с французской Vinci о строительстве к 2012 году первого участка платной автомагистрали Москва - Санкт-Петербург стоимостью 60 миллиардов рублей. Северо-западная концессионная компания, которую возглавляет Vinci, выиграла конкурс осенью 2008 года, победив консорциум во главе с российской управляющей компанией «Лидер». Соглашение, подписанное сегодня Росавтодором и консорциумом, касается финансирования, строительства и эксплуатации участка автодороги длиной более 43 километров на 15 - 58 километрах трассы. При этом 23 миллиарда рублей из общей сметы будут выделены из российского бюджета. «В течение ближайших месяцев мы планируем финансовое закрытие проекта», - сказал гендиректор Vinci Concessions Луи-Рок Бюргар. По его словам, консорциум намерен привлечь финансирование ЕБРР, Европейского инвестиционного банка, Всемирного банка, Евразийского банка развития, и возможно российских банков. Строительство дороги начнется в 2010 году после утверждения финансирования проекта, говорится в сообщении Минтранса. Предполагается, что дорога будет готова к 2012 году. Проектировать, строить и обслуживать дорогу будут российские компании, сказал Бюргар. Тариф для проезда по трассе, по условиям заявки победителя, составляет 3,6 рубля за километр (155 рублей за весь участок). Трасса пройдет от Бусиновской развязки на МКАДе восточнее и северо-восточнее от города Химки, обойдет с севера московский район Молжаниново, пересечет канал имени Москвы, Международное и Шереметьевское шоссе. Организаторы проекта надеются, что новая автодорога станет основным маршрутом для транзитных потоков транспортного коридора «Север-Юг» в дополнение к существующей трассе М-10 «Россия». Но это только часть дороги, которую, по правительственной федеральной целевой программе, нужно построить к 2015 году. Общая длина трассы составляет 626 километров, а стоимость - 568 миллиардов рублей. (Глеб Столяров. Редактор Антон Зверев)

2009-07-27
Пepвую часть трассы Москва – Питер пустят к 2012г
МОСКВА - Российские власти подписали в понедельник концессионное соглашение с консорциумом во главе с французской Vinci о строительстве к 2012 году первого участка платной автомагистрали Москва - Санкт-Петербург стоимостью 60 миллиардов рублей. Северо-западная концессионная компания, которую возглавляет Vinci, выиграла конкурс осенью 2008 года, победив консорциум во главе с российской управляющей компанией «Лидер». Соглашение, подписанное сегодня Росавтодором и консорциумом, касается финансирования, строительства и эксплуатации участка автодороги длиной более 43 километров на 15 - 58 километрах трассы. При этом 23 миллиарда рублей из общей сметы будут выделены из российского бюджета. «В течение ближайших месяцев мы планируем финансовое закрытие проекта», - сказал гендиректор Vinci Concessions Луи-Рок Бюргар. По его словам, консорциум намерен привлечь финансирование ЕБРР, Европейского инвестиционного банка, Всемирного банка, Евразийского банка развития, и возможно российских банков. Строительство дороги начнется в 2010 году после утверждения финансирования проекта, говорится в сообщении Минтранса. Предполагается, что дорога будет готова к 2012 году. Проектировать, строить и обслуживать дорогу будут российские компании, сказал Бюргар. Тариф для проезда по трассе, по условиям заявки победителя, составляет 3,6 рубля за километр (155 рублей за весь участок). Трасса пройдет от Бусиновской развязки на МКАДе восточнее и северо-восточнее от города Химки, обойдет с севера московский район Молжаниново, пересечет канал имени Москвы, Международное и Шереметьевское шоссе. Организаторы проекта надеются, что новая автодорога станет основным маршрутом для транзитных потоков транспортного коридора «Север-Юг» в дополнение к существующей трассе М-10 «Россия». Но это только часть дороги, которую, по правительственной федеральной целевой программе, нужно построить к 2015 году. Общая длина трассы составляет 626 километров, а стоимость - 568 миллиардов рублей. (Глеб Столяров. Редактор Антон Зверев)

2009-07-27
«В инициативе Microsoft много неясного»
о тонкостях предложения Microsoft: Мне кажется, пока слишком рано говорить, к чему приведет новая инициатива Microsoft. Мы не знаем подробностей решения Microsoft: например, какие именно версии Windows будут гарантировать выбора браузера. Мне нравится, что Microsoft планирует в будущем обновлять набор браузеров для установки, в зависимости от их рыночной доли. Однако конкретная реализация планируемой процедуры выбора браузеров будет иметь огромное влияние, как на фиксирование их рыночных долей, так и на дальнейшие стимулы для развития браузеров.

2009-07-27
Врачи прописали Николя Саркози отдых и покой
ПАРИЖ (Рейтер) - Президенту Франции Николя Саркози придется несколько дней отдохнуть от своих обязанностей после приступа головокружения, возникшего во время пробежки из-за больших объемов работы, сообщил президентский офис в понедельник. Глава Франции провел ночь в больнице в связи с недомоганием, возникшим во время пробежки в результате сочетания физической нагрузки и усталости, а не каких-либо кардиологических проблем, сообщила администрация Саркози. «Диагноз - слабость и головокружение от продолжительных физических усилий в сильную жару без потери сознания в сочетании с переутомлением от тяжелой работы». Во время воскресной утренней пробежки в парке Шато Версаль 54-летний Саркози, прозванный «гиперактивным президентом» за свое насыщенное расписание, почувствовал головокружение и присел на землю, пока за ним не прилетел вертолет, чтобы доставить главу государства в военную больницу Валь-де-Грейс в Париже. Но президент не потерял сознания. В понедельник он вышел из больницы в сопровождении врачей и жены. Согласно результатам кардиологических и других тестов, медицинское лечение не требуется, сообщает офис президента. «Рекомендуется несколько дней покоя», - сообщил представитель администрации, добавив, что Саркози отменил все свои планы на вторник, но возглавит правительственное совещание в среду, согласно расписанию. Обычно проблемы, связанные со здоровьем французских президентов, держатся в строжайшем секрете. Президенту Франсуа Миттерану поставили диагноз «рак» почти сразу после избрания президентом в 1981 году, но о болезни узнали только в 1992. Саркози дал обещание регулярно предоставлять информацию о его здоровье. Согласно результатам анализа крови и проверки сердечно-сосудистой системы, опубликованным 3 июля, президент абсолютно здоров. (Софи Хардач, перевела Екатерина Дунаева. Редактор Антон Зверев)

2009-07-27
«Мы хотим подчеркнуть выход в премиум-сегмент»
о продвижении Hyundai Genesis в России: Бренд-шоп Hyundai на ул. Тверской мы планируем открыть в начале осени. Это будет имиджевый проект для автомобилей Hyundai класcа-премиум. Сегодня в этом классе у Hyundai такие автомобили, как Genesis, Genesis Coupe, ix55, Equus. Последний пока поставляется только на корейский рынок, когда он появится в России, сказать не готовы. Автомобили, которые будут выставлены в бренд-шопе, мы пока не называем. Однозначно там будет стоять Genesis. Идейный вдохновитель - головной офис в Корее. Таким образом мы хотим подчеркнуть наш выход в премиум-сегмент. Первоначально он будет работать как галерея, впоследствии там можно будет совершить покупку автомобиля. Объем инвестиций в бренд-шоп не разглашается, так же, как и подробности поиска места, это детали бизнес-проекта.


(C) Свидетельство о регистрации Эл NoФС77-35629 от 17 марта 2009 года.
Пользовательское соглашение
В избранное