Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Slon.ru - деловые новости. Прямая речь

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 75 RSS
←   Июль 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
06.07.2009
13:18:05
17:17:15
 7
 8
 9
10
10.07.2009
09:18:53
17:17:34
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
24.07.2009
09:20:12
13:23:53
25
25.07.2009
09:19:19
13:18:25
26
27
27.07.2009
13:30:47
17:19:13
28
29
29.07.2009
09:19:23
17:19:18
30
31
31.07.2009
09:18:25
13:28:21


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://slon.ru/
Открыта: 28-05-2009

Автор
Павел

Статистика

75 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

<<Ограничение переписки разрешено только в тюрьмах>>


     slon.ru
2009-07-15
«Ограничение переписки разрешено только в тюрьмах»
о пользе контроля за почтой:

Вообще говорить о неконституционности или незаконности СОРМ не стоит. В каждом случае стоит рассматривать и конкретную норму закона, и случаи ее правоприменения.

Любые ограничения прав человека, в том числе вмешательство в тайну личной жизни, тайну переписки, должно быть ограниченно федеральным законом, а не ведомственным актом.

Предоставление информации тем же оператором сотовой связи должно происходить на основании требования ФЗ, определяющим право и процедуру и на основании документа, изготовляемого не следствием, а, в большинстве случаев, на основании постановления суда.

Существуют законные основания для доступа к личной переписке, но только в том случае, если это связано с оперативно-розыскными мероприятиями по уже заведенному уголовному делу, а не с получением сведений о личной жизни граждан. Вмешательство в личную жизнь, как известно, недопустимо в рамках Конституции, правовых актов ООН и европейских организаций. Тайна переписки – одно из фундаментальных прав человека.

В России законодательно ограничена переписка только для тех, кто отбывает наказание в местах лишения свободы, и то лишь в том случае, если она не адресована адвокатам, и контролирующим госорганам.

Что касается контроля за перепиской, то я за то, чтобы почта могла контролировать, куда корреспонденция направляется и где она в каждый момент находится. Мы по собственному опыту знаем, что часто теряются даже письма, отправленные с уведомлением.

Известны случаи несвоевременной доставки судебной повестки, задержки на почте судебных решений и тому подобные. А ведь эти случаи – задержки решения, например, – могут лишить гражданина права обжаловать приговор. Когда речь заходит о таких случаях, то я только за то, чтобы почту можно было отследить.

2009-07-15
«В ближайшие месяцы выздоровления экономики не будет»
о тенденциях в промышленности:

По результатам июня можно сказать, что мы видим явное замедление падения. Прежде промышленность падала быстрее, чем спрос. Внутренний спрос сократился на 7 – 9%, а промышленность упала в два раза сильнее – гораздо больше, чем можно было ожидать. Это было связано с тем, что предприятия накопили большие запасы продукции и распродавали их. Сейчас сложно сказать, снизились ли запасы до критического уровня. Очевидно, не везде они упали достаточно сильно, чтобы предприятия начали загружать мощности. Но все-таки, по крайней мере, часть предприятий теперь начнет обслуживать спрос не из запасов, а из вновь произведенной продукции. Признаки этого мы и видим в июне.

В дальнейшем эта тенденция сохранится. За счет распродажи части запасов можно будет рассчитывать на прибавку, может быть, в 3 процентных пункта. И третий квартал промышленность будет показывать результаты 10 – 14% по отношению к тому же периоду прошлого года. В четвертом квартале будет заметно лучше – за счет низкой базы.

А вот за счет чего мы выйдем на путь реального роста экономики – сказать сложно. Распродажа запасов улучшит положение, но не изменит его радикально. Для этого нужен рост спроса. А за счет чего будет расти спрос – неизвестно. Ситуация с инвестициями не становится лучше, даже наоборот – ухудшается в последние месяцы. Потребление вряд ли поможет, так как зарплаты не будут увеличивать. Так что в ближайшие месяцы реального выздоровления экономики ждать не приходится.

2009-07-15
«Худшее – позади»
о пессимизме:

Поразительно, что в ОЭСР так резко изменили свое мнение о российской экономике. Насколько я знаю, они раньше склонялись к гораздо более пессимистичному прогнозу – до 10% падения. Сейчас же их оценки близки к нашим, и даже оптимистичней.

Мы с ОЭСР, очевидно, сходимся в том, что результат от бюджетных расходов все-таки проявится во второй половине года. На то, что будет так, позволяют надеяться не только заявления правительства, но и старания промышленного лобби, которое сейчас очень озабочено нехваткой денег. Прежде они могли пережидать, пока правительство проведет деньги через бюджет и выплатит им, а сейчас не могут, так как банки не дают кредиты. Официальный прогноз – падение на 8,5% – рассчитан, насколько я знаю, исходя из того, что результат бюджетного стимулирования будет нулевым. А я не считаю, что все будет настолько плохо.

об оптимизме:

Кроме того, несмотря на резкое сокращение кредитования частными банками, государственные все-таки наращивают кредитные портфели. Конечно, пожеланий Путина в полной мере они не исполнят, но на прирост в 70 млрд рублей в месяц по объему кредитов рассчитывать можно. Поэтому я согласна с экспертам ОЭСР в том, что худшее – позади. В третьем квартале мы увидим робкое оздоровление, а в четвертом сможем рассчитывать на рост благодаря эффекту низкой базы четвертого квартала 2008 г.

Что касается предложений ОЭСР, связанных с налогами и новой приватизацией, то не думаю, что они сейчас реальны. Дефицит бюджета слишком велик, чтобы что-то менять с налогами, а заниматься продажей госимущества сейчас, когда все так дешево, никто не будет.

2009-07-15
«Заказчики, как будто, остаются в неведении»
о проверке объявлений на федеральном сайте госзакупок:

Благодаря качественной предварительной подготовке министерство реализовало и внедрило новое «контрольное» программное обеспечение для официального сайта госзакупок раньше намеченного срока – в ночь с 14 на 15 июля. Эта задача не являлась неожиданной для министерства, в этой связи мы смогли справиться с поставленной задачей в сжатые сроки. Стоит отметить, что министерство приступило к решению проблемы «шифров» на официальном сайте за три-четыре недели до встречи президента РФ Дмитрия Медведева и вице-премьера Игоря Шувалова и указания президента устранить возможности для злоупотреблений со стороны заказчиков. К моменту, когда задача была поставлена перед министерством, ее решение было уже на подходе.

На сайте появился реестр с названием «Извещения с признаками некорректного ввода наименования», куда попадают заявки, в которых может содержаться та или иная ошибка, например, наименование, где сочетаются русские и латинские буквы, цифры заменяют буквы и т. п. – выдумок хватает. Как только заказчик формирует заявку и пытается ее опубликовать, система проводит автоматическую проверку и в случае обнаружения ошибки выдает соответствующее предупреждение. После чего заказчик либо исправляет ошибку, либо продолжает публикацию [без правок] извещения, которое попадает в указанный реестр. В данном случае можно говорить об «эффекте позорной доски». Например, сегодня туда попало извещение на 86 млн. на проведение капитального ремонта в одном из вузов. Безусловно, с этими и с другими подобными извещениями будут работать контрольные органы, которые будут принимать решение о проведении внеплановых проверок, либо аннулировании торгов (или запросов котировок).

Реестр виден всем. Сейчас в текущих процедурах находится около 300 извещений, в которых содержатся признаки ошибок. Из них, по моей оценке, от 35% до 50% заявок не несут в себе признаков злоупотреблений. Например, заказчик, указывая размеры нужных ему деталей, может забыть и не поставить пробел между цифрой и условным обозначением длины. Изменить поиск и запретить к публикации объявления с теми или иными ошибками министерство не имеет права, но мы смогли разработать тот механизм, который позволяет максимально сократить коррупционную составляющую, так как заказчик информируется о том, что ошибка им допущена, а дальше поступает на свое усмотрение. Если заказчик хочет объяснений с антимонопольной службой – то может допускать подобные «ошибки».

При просмотре нового реестра создается впечатление, что некоторые заказчики остаются в неведении о последствиях злоупотреблений. Со временем, уверен, данную практику удастся искоренить. В настоящее время разрабатывается дополнительный функционал, который позволит оператору официального сайта исключать из реестра извещения, в которых отсутствуют признаки подмены символов. Кроме того, в работе сайта будет задействован «словарь», который позволит система распознавать стандартные аббревиатуры и обозначения, что позволит защитить сайт от подмен другого рода, например, намеренных орфографических ошибок. Точную дату [внедрения этой функции] назвать не могу, мы над ней работаем.

2009-07-15
«СОРМ на обычной почте — неожиданный поворот дела»
о СОРМе в обычной почте:

Практика по СОРМу – сложный вопрос взаимоотношений уполномоченных организаций, операторов и их клиентов. Конечно, для ее применения существуют законные основания, но всегда при этом возникают вопросы: в каких случаях и за чей счет она проводится. Разумеется, это и проблема для клиентов сотовых операторов, которые не знают, слушают их, или нет.

Но применение практики СОРМ к обычной почте – совершенно неожиданный поворот дела, требующий изучения. Если в случае оператора электросвязи система ОРМ имеет смысл, то зачем она нужна традиционной почте не совсем понятно. Ведь реестр переписки ведется и так.

2009-07-15
«Рынок управления частными финансами в России слишком мал»
об исследовании PriceWatehoseCoopers «Управление частными финансами в России»:

Не очень понятно, откуда PWC взяли эту цифру в $22 – 25 млрд: люди из Золотой Сотни Forbes до сих пор не могут оправиться от маржин коллов, а этот список постепенно превращается в список должников. Это около 80% суммарного российского состояния. Рынок управления частными финансами по принципу доверительного управления в России пока по объему слишком мал, чтобы о нем можно было говорить серьезно. Основное состояние фигурантов списка «Форбс» составляют компании, которые ими контролируются. Фондовый рынок в прошлом году упал на 70%.

Мелкие состояния могут отдаваться в доверительное управление, но чтобы банк или управляющая компания начал вести разговор нормально, нужно прийти в него минимум с миллионом долларов. Формально доверительное управление начинается со $100 тыс., но если вы придете с такой суммой, с вами будут неохотно общаться. На самом деле, не очень понятно, чем частное обслуживание лучше ПИФов, разве что информация о пайщиках ПИФов защищена в меньшей степени.

2009-07-15
«В ближайшее время пересматривать ставки мы не собираемся»
о ставках по вкладам «Альфа-банка»:

В ближайшее время мы не собираемся пересматривать ставки, к нам претензий не было, так как по срочным депозитам «Альфа-банка» для физических лиц максимальная базовая ставка составляет до 16,1% годовых в рублях и до 9% годовых в валюте в зависимости от суммы и срока вклада (это базовые ставки, не учитывающие капитализацию процентов; с учетом капитализации с 6 июля по вкладу «Победа» ставка на год составляет 16,08%, на три года – 20,52%).

2009-07-15
«Капиталов стало меньше, но отношение к ним стало более трепетным»
об исследовании PriceWaterhouseCoopers «Управление частным капиталом в России»:

В результате последних событий на фондовом рынке очень сильно упало доверие инвесторов к ПИФам, они начали выбирать доверительное управление и частный банкинг. Раньше я был уверен, что этими продуктами пользуются две разных категории инвесторов: в ПИФы идут мелкие инвесторы, в доверительное управление – крупные. Но оказалось, что это не так и достаточно большое количество крупных инвесторов просто вкладывали свои деньги в ПИФы. Сейчас, конечно, они начали склоняться в пользу доверительного управления: капиталов стало меньше, но отношение к ним стало более трепетным. Кризис 2008 года заставил людей понять, что к управлению своими средствами нужно подходить с умом, а не инвестировать все, например, в девелоперские проекты. Или в акции. В акции, на мой взгляд, можно вложить не больше 25% капитала.

2009-07-15
«Снижение ставок по вкладам отражает общее изменение конъюнктуры»
о ставках по вкладам банка:

С 15 июля 2009 года МКБ снизил процентные ставки по депозитам физлиц на 1 – 2%-ных пункта (ставка на 1 год сейчас составляет 15%, на 5 лет – 19% годовых). Данное решение отражает общее изменение конъюнктуры на рынке депозитов. При дальнейшем улучшении экономической ситуации ставки неизбежно будут снижаться. Так, в августе нами запланировано дальнейшее снижение ставок по вкладам в среднем на 1%-ный пункт. МКБ использует различные источники привлечения пассивов. Если говорить о средствах, привлекаемых от физических лиц, то на текущий момент их средняя стоимость составляет около 13% годовых и позволяет осуществлять дальнейшее размещение указанных средств с ожидаемым уровнем доходности.

2009-07-15
«Снижение ставок по вкладам отражает общее изменение конъюнктуры на рынке депозитов»
о ставках по вкладам банка:

С 15 июля 2009 года МКБ снизил процентные ставки по депозитам физлиц на 1 – 2%-ных пункта (ставка на 1 год сейчас составляет 15%, на 5 лет – 19% годовых). Данное решение отражает общее изменение конъюнктуры на рынке депозитов. При дальнейшем улучшении экономической ситуации ставки неизбежно будут снижаться. Так, в августе нами запланировано дальнейшее снижение ставок по вкладам в среднем на 1%-ный пункт. МКБ использует различные источники привлечения пассивов. Если говорить о средствах, привлекаемых от физических лиц, то на текущий момент их средняя стоимость составляет около 13% годовых и позволяет осуществлять дальнейшее размещение указанных средств с ожидаемым уровнем доходности.

2009-07-15
«Ставка по нашим вкладам соответствует договоренностям с ЦБ»
о ставках по вкладам «Петрокоммерца»:

Условиями вклада «Модель роста» (ставка в конце срока договора вклада – 19,5% годовых), размещаемого на срок 720 дней, предусмотрена возможность досрочного расторжения вклада без потери начисленных процентов за прошедшие полные процентные периоды, каждый из которых равен 30 календарным дням (итого 24 процентных периода). При этом начисление процентов по вкладу происходит по индивидуальной процентной ставке для каждого процентного периода, которая для сумм от 30 млн руб. повышается с 8,5% до 19,5% годовых в зависимости от срока нахождения средств во вкладе. Таким образом, при досрочном расторжении вклада клиент будет получать тем большую доходность, чем дольше он держал средства на вкладе.

Однако, это вовсе не означает, что в случае, если клиент оставит денежные средства до конца срока вклада, весь его доход будет пересчитан по ставке 19,5%. Если в первом процентном периоде ему начислялись проценты по ставке 8,5% годовых, то и после окончания срока вклада за этот период он получит доход по ставке 8,5% годовых. То есть, ставка по вкладу по истечении 2 лет рассчитывается как среднеарифметическая ставка по всем процентным периодам за два года и полностью соответствует договоренностям с Банком России.

Положительным моментом для клиента при размещении денежных средств во вклад «Модель роста», в первую очередь, является возможность снизить различного рода риски, которые возникают при размещении на столь длинный срок: риск изменения валютных курсов, риск повышения процентных ставок и т.п. Для него теперь не будет стоять вопрос: что лучше – досрочно расторгнуть вклад и потерять проценты или купить иностранную валюту? Для банка привлекательность этого вклада состоит в том, что риск досрочного расторжения будет уменьшаться по мере роста ставок за каждый новый процентный период и, фактически, банк получит достаточно «длинные» деньги под вполне разумную процентную ставку.

2009-07-15
«Ставка по нашим вкладам полностью соответствует договоренностям с Банком России»
о ставках по вкладам «Петрокоммерца»:

Условиями вклада «Модель роста» (ставка в конце срока договора вклада – 19,5% годовых), размещаемого на срок 720 дней, предусмотрена возможность досрочного расторжения вклада без потери начисленных процентов за прошедшие полные процентные периоды, каждый из которых равен 30 календарным дням (итого 24 процентных периода). При этом начисление процентов по вкладу происходит по индивидуальной процентной ставке для каждого процентного периода, которая для сумм от 30 млн руб. повышается с 8,5% до 19,5% годовых в зависимости от срока нахождения средств во вкладе. Таким образом, при досрочном расторжении вклада клиент будет получать тем большую доходность, чем дольше он держал средства на вкладе.

Однако, это вовсе не означает, что в случае, если клиент оставит денежные средства до конца срока вклада, весь его доход будет пересчитан по ставке 19,5%. Если в первом процентном периоде ему начислялись проценты по ставке 8,5% годовых, то и после окончания срока вклада за этот период он получит доход по ставке 8,5% годовых. То есть, ставка по вкладу по истечении 2 лет рассчитывается как среднеарифметическая ставка по всем процентным периодам за два года и полностью соответствует договоренностям с Банком России.

Положительным моментом для клиента при размещении денежных средств во вклад «Модель роста», в первую очередь, является возможность снизить различного рода риски, которые возникают при размещении на столь длинный срок: риск изменения валютных курсов, риск повышения процентных ставок и т.п. Для него теперь не будет стоять вопрос: что лучше – досрочно расторгнуть вклад и потерять проценты или купить иностранную валюту? Для банка привлекательность этого вклада состоит в том, что риск досрочного расторжения будет уменьшаться по мере роста ставок за каждый новый процентный период и, фактически, банк получит достаточно «длинные» деньги под вполне разумную процентную ставку.

2009-07-15
«Уровень в 18% – это действительно разумный «потолок»
о предельных ставках по вкладам:

Логика Банка России понятна: с одной стороны, он еще раз явно говорит о том, что привлечение средств по ставкам выше 18% – это действия, которые ведут к ухудшению финансовой устойчивости банков, занимающихся подобного рода операциями, а с другой, – очередная попытка подвигнуть банки к пересмотру не только ставок по вкладам, но и ставок по кредитам.

Фактически, сегодняшнее заявление г-на Меликьяна – это очередная констатация уже свершившегося факта. Подавляющее большинство банков и до этого заявления привлекало вклады по ставкам до 18%, а те, кто предлагал годовые вклады по более высоким процентам, совсем недавно, практически синхронно (тоже понятно почему – все тот же ЦБ выдал соответствующие рекомендации/предписания), их понизили. По-моему мнению, максимальный уровень в 18% – это действительно разумный «потолок», который вполне устраивает подавляющее большинство банков. Размещать средства, привлеченные банками по ставкам свыше 18%, конечно можно, но не многие банки на это пойдут, понимая, что такие операции предполагают высокие кредитные риски.

2009-07-15
«Ставка 18% по годовому вкладу - более чем адекватно»
о предельных ставках по вкладам:

Банк России заявляет, что 18% годовых – это потолок разумного привлечения денежных средств с точки зрения эффективности того или иного кредитного учреждения и его финансовой устойчивости. Вместе с тем ЦБ выполняет поставленную государством задачу снижения процентных ставок. Предполагается, что если ставки по депозитам коммерческих банков будут снижены, то у банков появится дополнительный стимул для снижения ставок по кредитам. Еще на последнем экономическом форуме в Санкт-Петербурге глава ЦБ Сергей Игнатьев заявил, что считает максимально допустимой ставку по вкладам физлиц 18% годовых.

Те, банки, которые активно предлагали вклады по предельным ставкам 19% и выше годовых, одновременно и синхронно их понизили. Это выглядит как реакция на те предупреждения, которые Банк России делал в последнее время. На сегодняшний день ставка 18% по вкладу на год это более чем адекватно. Как будут размещать эти средства те, кто привлекает по более высоким ставкам, не очень понятно, это слишком дорогие деньги в текущих условиях. Конечно, потребность в рублях высока, и желающие, готовые взять деньги в кредит под 25% годовых, найдутся. Но вряд ли самим банкам нужны такие кредитные риски.

В принципе, процентная ставка в 18% годовых на сегодняшний день отражает максимум ставок по депозитам. Поэтому всеми банками предупреждение ЦБ будет воспринято адекватно. Те банки, которые объявляют ставки выше 18%, предлагают их по вкладам на длинные сроки, несколько лет, и это чистой воды маркетинг. Мало кто готов сейчас размещать даже под 20% годовых на пять лет. Вкладчики по большей части сейчас осторожны и открывает депозиты в пределах года.

2009-07-15
«Мы опять боремся с симптомами»
о проверке объявлений на федеральном сайте госзакупок:

Это полумеры. Суть в любом случае в том, что текущий реестр (объявлений с искаженными названиями – Slon.ru) – борьба с симптомами, а не с самой болезнью. Я не раз видел заказчиков, которые размещают торги с текстами «поставка товара» или «оказание услуг». В этот реестр они никогда не попадут, но для поставщиков ничего не изменится. За счет реестра МЭР и ФАС, в лучшем случае, притормозят самых рьяных [нарушителей] госзаказчиков на пару месяцев, но за это время они найдут очередной способ сокрытия информации. А о том, что Минэкономразвития начало работать над выявлением ошибок систематически, до сих пор (до волны публикаций в СМИ о жульничестве на сайте госзакупок – Slon.ru) не было и речи.

2009-07-15
«Реализовать идею можно было по-другому»
о механизме проверки объявлений на федеральном сайте госзакупок:

В реестр «Извещений с признаками некорректного ввода наименования» попали нормальные объявления, в которых были выявлены те или иные орфографические ошибки или неточности, о мотивах же включения иных можно лишь догадываться. Получается, что поставленный фильтр пока не справляется со своими задачами.

Сама идея хорошая, хотя реализовать ее можно было и по-иному, например, переделав систему ввода информации и алгоритмов поиска. Но это уже вопрос к разработчикам. Другое дело, что ФАС озвучивала желание наказывать нарушителей, а правовых оснований для этого пока не видно. Неграмотность – это не повод для наложения штрафа. Для того чтобы штрафовать, нужны правовые основания, соответствующие статьи в КоАП, да и доказательства умысла. Тем более что мы уже говорили, что латиница – это только одна из проблем, начиная от грамматики и заканчивая публикацией нечитаемых документов. Поэтому я пока воздержусь от каких-либо оценок предпринятой кампании, скажу только, что начинание хорошее, но работы еще очень много.

2009-07-15
«Люди захотели обеспечить большую конфиденциальность информации о своих финансах»
об исследовании PwC «Управление частными финансами»:

Активное развитие рынка управления частным капиталом в России в последние годы объясняется несколькими факторами: высокими темпами роста российской экономики в 2006 – 2008 годах, высокими ценами на сырьевые ресурсы и политической стабильностью. Все это повлияло на рост благосостояния населения. В России появилось большое количество состоятельных и очень состоятельных людей.

По мере роста доходов населения увеличивался и спрос на инвестиционные и банковские продукты, при этом появились новые требования к стандартам обслуживания. Люди, чьи доходы достигли определенного уровня, захотели не просто найти способы сохранить и приумножить свое состояние, но и обеспечить большую конфиденциальность информации о своих финансах, а также получать индивидуальные консультации по управлению своими активами.

В ответ на эти требования со стороны клиентов банки стали активно расширять линейки своих продуктов. Бурное развитие рынка привлекло на него новых игроков, в том числе крупные иностранные частные банки и государственные банки.

2009-07-15
«Люди захотели обеспечить большую конфиденциальность информации о своих финансах»
об исследовании PwC «Управление частными финансами»:

Активное развитие рынка управления частным капиталом в России в последние годы объясняется несколькими факторами: высокими темпами роста российской экономики в 2006 – 2008 годах, высокими ценами на сырьевые ресурсы и политической стабильностью. Все это повлияло на рост благосостояния населения. В России появилось большое количество состоятельных и очень состоятельных людей.

По мере роста доходов населения увеличивался и спрос на инвестиционные и банковские продукты, при этом появились новые требования к стандартам обслуживания. Люди, чьи доходы достигли определенного уровня, захотели не просто найти способы сохранить и приумножить свое состояние, но и обеспечить большую конфиденциальность информации о своих финансах, а также получать индивидуальные консультации по управлению своими активами.

В ответ на эти требования со стороны клиентов банки стали активно расширять линейки своих продуктов. Бурное развитие рынка привлекло на него новых игроков, в том числе крупные иностранные частные банки и государственные банки.

2009-07-15
«Чтобы ввести СОРМ на почте, пришлось пройти много согласований»
о сроках выхода приказа о СОРМ на почте:

Хотя статья 64 Закона «О связи», в которой речь идет о СОРМ, действует с 2003 г., приказ относительно почты действительно появился только сейчас. Это произошло только лишь из-за того, что это очень технически сложный документ, пришлось провести очень много согласований.

2009-07-15
«Объем коррупционного рынка в России – $300 млрд»
об исследовании PwC «Управление частными финансами в России»:

Коррупционный рынок в России – $300 млрд в год, и формируют его не врачи, учителя и постовые милиционеры. Вот вам и ответ на вопрос, почему у банков, управляющих частными состояниями, значительную долю клиентов составляют высокопоставленные чиновники. Такой вывод в исследовании PwC – это повод для западных правоохранительных органов и спецслужб внимательнее проверять деньги на предмет их происхождения. PwC дает предупреждение России: мы всё видим, мы всё про вас знаем. Но в России отсутствует понятие репутационного риска: сейчас обязательно сделают заявления, что это провокация. Хотя уже двое российских государственных деятелей не могут въехать в страны, где у них недвижимость и яхты.

Нельзя исключать и того, что часть этих состояний были нажиты все-таки честным путем: некоторые высокопоставленные чиновники пришли на свои посты из бизнеса, как [министр природных ресурсов Юрий] Трутнев, например. Тот же [депутат Госдумы Владислав] Резник занимался бизнесом раньше. Есть такие истории, но они довольно редки. И потом, у нас чиновник должен участвовать в цепочке, иначе он никогда не станет «своим».

2009-07-15
«Объем коррупционного рынка в России – $300 млрд»
об исследовании PwC «Управление частными финансами в России»:

Коррупционный рынок в России – $300 млрд в год, и формируют его не врачи, учителя и постовые милиционеры. Вот вам и ответ на вопрос, почему у банков, управляющих частными состояниями, значительную долю клиентов составляют высокопоставленные чиновники. Такой вывод в исследовании PwC – это повод для западных правоохранительных органов и спецслужб внимательнее проверять деньги на предмет их происхождения. PwC дает предупреждение России: мы всё видим, мы всё про вас знаем. Но в России отсутствует понятие репутационного риска: сейчас обязательно сделают заявления, что это провокация. Хотя уже двое российских государственных деятелей не могут въехать в страны, где у них недвижимость и яхты.

Нельзя исключать и того, что часть этих состояний были нажиты все-таки честным путем: некоторые высокопоставленные чиновники пришли на свои посты из бизнеса, как [министр природных ресурсов Юрий] Трутнев, например. Тот же [депутат Госдумы Владислав] Резник занимался бизнесом раньше. Есть такие истории, но они довольно редки. И потом, у нас чиновник должен участвовать в цепочке, иначе он никогда не станет «своим».

2009-07-15
«Зачастую деньги на отдых приходят «задним» числом»
о задолженности по зарплате:

По данным Росстата, задолженность по зарплате в России в мае 2009 года выросла на 10%, составив на 1 июня 8,78 млрд руб. и увеличилась на 10,8 % по сравнению с прошлым месяцем. Как и в предыдущие месяцы, основной причиной задержки заработной платы сотрудникам стала нехватка собственных средств у организаций. На нее пришлись 97% всей задолженности. В то же время, задолженность, вызванная несвоевременным получением денег из бюджетов всех уровней, составила 295 млн руб. и снизилась по сравнению с 1 мая текущего года на 92 млн руб. (на 23,9%). К началу лета с проблемой задержки зарплат столкнулись полмиллиона россиян. Почти 3/4 от общей задолженности образовались в сферах обрабатывающих производств, а также в строительстве и на транспорте.

Основным фактором роста задолженности можно считать наступление сезона отпусков, когда работодатель должен выдать не только причитающуюся работнику заработную плату, но и отпускные за следующий месяц. Зачастую деньги на отдых все-таки приходят «задним» числом.

В целом, ситуация по задолженностям стабилизировалась благодаря работе прокуратуры России и плановым проверкам инспекции по труду, обращениям самих граждан. Кроме того, позитивный вклад вносят принимаемые государством антикризисные меры по обеспечению своевременной и в полном объеме выплаты заработной платы в организациях всех форм собственности.

2009-07-15
«Microsoft нет смысла делать простенький онлайн-редактор»
о богатстве функциональности Microsoft Office Web:

Office Web разрабатывается не первый день – первый раз его демонстрацию я видел уже достаточно давно. Тем не менее, насколько я знаю, пока разработка далека от завершения, предстоит огромная работа и в части фич (возможностей), и в части качества. На днях было открыто только Technical Preview Office 2010, потом вероятно будет бета-версия, потом возможно релиз-кандидат и только после этого релиз.

Наша цель — перенести многолетний опыт Microsoft по созданию десктопных офисных приложений в онлайн. Ведь нам нет большого смысла делать в Сети простенький онлайновый редактор, вряд ли он привлечет много пользователей и вряд ли будет хорошо продаваться. Поэтому мы работаем как над богатым возможностями настольным офисным продуктом, так и над веб-версией.

Пожалуй, можно сказать о том, что Microsoft Web Office будет функционально более богат, чем существующие в Сети аналоги. Например, в корпоративных сценариях возможно будет редактировать документы как в онлайне, так и в оффлайне в случае внедрения серверного решения прямо на оборудовании организации – конечного клиента.

Если говорить о рынке, то на нем складывается реально конкурентная, реально интересная ситуация. 

2009-07-15
«Веб-сервисы — конкуренты традиционных рабочих мест»
о веб-сервисах:

С анонсом Chrome OS произошла очень важная вещь, которую мало кто заметил. Раньше никто, кроме открытых систем, – таких как Linux, не показывал никому исходного кода, и, в отличие от той же Microsoft, не предоставлял исполняемого кода, поскольку все приложения хранятся у него на серверах. В Chrome OS собираются сделать и то, и другое. Это большой шаг к открытости, к разработчику и к пользователю.

Хотя не будем забывать, что все пользовательские данные они собираются хранить на своих серверах, и такая концентрация данных дает повод для определенной тревоги.

Вообще, если говорить о SaaS (Software as a Service), то модель веб-сервисов действительно является конкурентом для обычных рабочих мест.

2009-07-15
«Office Web скорее всего будет бесплатным»
о Microsoft Office Web:

По поводу Office Web делать прогнозы еще слишком рано, его запуск запланирован только на будущий год. Однако этот сервис будет, скорее всего, бесплатным, для работы с ним потребуется только Windows Live, и потому, по крайней мере, не будет проблем с организацией оплаты. 

2009-07-15
«Люди пытаются подставить коллег и повернуть их ошибки в свою пользу»
Светлана Куличева, «Юнити» | Алексей Макуренков, «Априори» | Ксения Сироткина, «Отдел персонала» | Ильгиз Валинуров, Business Connection | Станислав Куликов, «ПетроСтимул» | Денис Черненко, юрист

Светлана Куличева, руководитель группы подбора персонала кадрового центра «Юнити»

Наиболее распространенный способ противодействия антикризисным мерам среди женщин – это уход в декрет. Как только в компании проходит слух о сокращениях зарплат или рабочих мест, женская часть коллектива испытывает резкую тягу к материнству, и кто может, тот использует ее в полном объеме.

Второй вариант универсальный. Он предполагает, что сотрудники самостоятельно берут на себя больше обязанностей, чем те, что предписаны должностной инструкцией. Наши клиенты говорят, что среди сотрудников есть тенденция к тому, чтобы набирать себе дополнительные задачи в тот момент, когда в компании начинаются разговоры о грядущих сокращениях. В этом случае две стороны – и компания, и сотрудник – оказываются в плюсе, так как работодатель экономит деньги, а сотрудник получает «индульгенцию» до следующей оптимизации.

Алексей Макуренков, руководитель индустриального департамента кадрового агентства «Априори»

Нет ничего нового в том, что люди пытаются подставить своих коллег и повернуть их ошибки в свою пользу. Сейчас в одной крупной энергетической компании происходит кардинальная смена топ-менеджмента, и сотрудники в массовом порядке пытаются сохранить свои рабочие места. Новое руководство проводит собеседования с людьми, которые продолжают работать в компании, и, по рассказам моих источников, ни одно собеседование не обходится без того, чтобы интервьюируемый не попытался очернить своих коллег и выпятить свои достоинства.

Ксения Сироткина, менеджер по развитию проекта «Отдел кадров», Новосибирск

В одной из крупных новосибирских компаний энергетического сектора сотрудница, которая занималась документооборотом, была под угрозой увольнения: когда в компании началась антикризисная оптимизация, ее имя было первым в «списках». В ту же неделю девушка принесла справку о беременности, а спустя несколько месяцев на столе оказалась другая справка, «отступное» (что беременности больше нет – Slon.ru). Человек остался работать, повторного сокращения пока не проводилось. Но представители компании говорят, что как только пойдет вторая «волна», девушка скорее всего попадет под сокращение.

Сотрудница еще одного из наших клиентов – новосибирского автодилера – спасла свое положение тем, что набрала себе функционала, не требуя бонусов. И сумела пережить не одну волну сокращений.

Ильгиз Валинуров, генеральный директор региональной кадровой сети Business Connection

Заместитель директора по маркетингу просил знакомых звонить ему на мобильный под видом рекрутеров именно в тот момент, когда он был на совещаниях у шефа. В ответ на звонок он гневно отвечал, что он очень лоялен компании, он в нее верит и ни за что не уйдет, и именно в кризисный период он решает очень важные для компании задачи. Как бы там ни было, сотрудника не только оставили на месте, но и подняли зарплату, при снижении для всех остальных.

В одной из наших компаний-клиентов завелся подхалим. Как только на дворе наступил кризис, он начал подбадривать шефа: «У вас все получится. Вы справитесь с выходом из кризиса. Не опускайте руки!" Так как это подавалось эмоционально – а руководителю практически всегда не хватает внешней поддержи, он между недовольными сотрудниками и акционерами – то эта уловка прошла. Директор оставил этого сотрудника несмотря на то, что он был просто одним из 10 hr-менеджеров компании, в которых сейчас вообще потребности не было. Далеко не лучшим и не самым опытным. Но кризис позволил ему стать «своим» человеком.

Сотрудники небольшого пиар-агентства поняли, что им скоро крышка, и руководство особенно о них заботится не будет. Тогда они без топ-менеджеров, а просто на уровне специалистов сделали стратегическую сессию. И предложили руководству план развития на три года. Руководство не ожидало такого поворота событий... и согласилось. Правда, уже со второго месяца он перестал выполняться, на третий стало понятно, что это нереально. На пятый все-таки агентство закрыли. Так, проявив активность, сотрудники почти на полгода отложили свое увольнение...

Станислав Куликов, генеральный директор рекрутинговой компании «Петростимул», Санкт-Петербург

В одной строительной организации Санкт-Петербурга руководство решило повысить производительность труда сотрудников за счет более активного своего участия в процессе работы и тщательного контроля. Генеральный директор стал чаще приходить в различные отделы, интересоваться результатами. И дабы быть подготовленными к приходу руководителя, сотрудники организации разработали систему оповещения, в которой задействованы все специалисты – от ресепшена до личных помощников. Все работники оповещают друг друга о приезде директора, его перемещениях по офисному зданию и его настроении.

Денис Черненко, юрист

В городе Санкт-Петербурге многие предприятия на первой стадии кризиса решили довести работников до состояния «самоувольнения». Один из таких способов – частые переводы из одной организации в другую. Перевел работника в другую организацию, а выплатить зарплату «забыл». Так же было и на одном из знакомых мне заводов. Работники (150 человек) терпели два месяца и решили: с нас хватит – либо деньги на бочку, либо у нас будет массовая акция. Причем такая, что уволить в такой ситуации нас никто не сможет, тем более за прогул: у нас есть законное право послать очень далеко работодателя. Сказано – сделано. И в один день все 150 человек не вышли на работу, а на столе у директора оказалось 150 зарегистрированных в канцелярии заявлений о том что они не выходят на работу на законном основании. Директор организации сразу понял, чем может грозить такая акция: она сразу повлечет за собой следующую, количество невышедших на работу будет увеличиваться в геометрической прогрессии. Так что пришлось рассчитываться, и никого не уволили.


2009-07-15
«ПИФы – не для бабушек, а для квалифицированных инвесторов»
о розничном рынке коллективных инвестиций:

По моему мнению, именно кризис показал, насколько несовершенен российский рынок коллективных инвестиций. Это в равной степени относится и к ПИФам, и к ОФБУ, и к НПФ. Вывод, который позволил сделать опыт прошлого года, – это то, что все ПИФы и ОФБУ, – это инструменты все-таки для квалифицированного инвестора, а не для бабушки, которая вкладывает в фонды часть своей пенсии (а такой образ своего инвестора использовали многие компании). Это сфера доверительного управления, ключевое слово здесь – «доверие», но большой вопрос – кому можно доверять при текущем социально-экономическом развитии страны. Система ДУ может работать только в определенных условиях, а условия эти должны складываться десятилетиями.

2009-07-15
«Рентабельными ОПИФы были у десятка УК, остальные ждали прибыли»
о розничном рынке коллективных инвестиций:

Управляющие компании сейчас продают то, что пользуется спросом на рынке. Они ищут новые возможности для заработка, создавая кредитные ПИФы, товарные фонды, «упаковывая» в них неликвидные активы, просроченные задолженности – все, что можно продавать своим клиентам. У крупных компаний клиенты остались, пусть не в ПИФах, а в доверительном управлении, и компаниям нужно их удерживать в период нестабильности, предлагая новые способы заработка. Для управляющей компании это – единственный способ выжить, если это не кэптивная, а рыночная компания.

Есть определенный интерес к фондам товарного рынка, кредитным фондам (но это уже некие полусхемные вещи, связанные с «упаковкой» плохих активов банками), но успешных проектов на рынке пока не видно. Даже в тех первых товарных фондах, которые появились на рынке, серьезного объема привлечения пока не видно.

ОПИФы и раньше были нерентабельными. Рентабельными они были, наверное, только у десятка компаний, которые сумели сколотить более или менее приличные объемы, миллиардные ПИФы, все же остальные – только ждали этой рентабельности. По оценкам, рентабельными они могут быть с активами не менее 1 млрд рублей. Сейчас, соответственно, маленькие компании уходят с этого рынка, поскольку для них фонды – головная боль и затраты при непонятной отдаче. Понятно, что серьезного притока средств на этот рынок ждать не приходится в нынешней ситуации. Пока не будет стабилизации, массовый розничный инвестор не придет на этот рынок.

2009-07-15
«ОПИФы позволяют УК не потерять все деньги разом»
о розничном рынке коллективных инвестиций:

Интерес к ПИФам сохранится. Несмотря на то, что денег стало меньше, ПИФы для частника остаются единственным инструментом приумножения средств. Хороший пример – банковский кризис 1998-го года, когда люди теряли свои деньги, и с трудом вытаскивали их даже из крупных банков. Но через несколько лет люди все равно вернулись в банки, тоже самое будет и с ПИФами. Да, конечно, мы видим на рынке не очень приглядную ситуацию, когда и большой отток средств произошел, и СЧА также уменьшились. Но надо сказать, что для большинства управляющих компаний (80 – 90% от общего числа) это совсем не критично. Розница остается, остаются те люди, которые понимают, что нужно вкладываться на годы, те, кто до кризиса вкладывал не последние деньги и не в расчете на быструю спекулятивную прибыль. Ушли же те, кто не совсем понимал, куда он вкладывает свои деньги, и какие риски при этом существуют.

ОПИФы всегда будут интересны компаниям, поскольку это розница, и риски здесь диверсифицированы, пайщики не выйдут все разом. В закрытом фонде все, по большому счету, зависит от поведения одного – двух инвесторов. Сейчас мы выстраиваем сбалансированную структуру, когда у нас есть куча закрытых и куча открытых фондов. И если пайщик покидает закрытый фонд, мы его закрываем, и вполне можем прожить на открытых фондах. То есть ОПИФы для тех компаний, которые умеют грамотно работать – гораздо интереснее, здесь риск меньше.

о консолидации рынка:

Есть предложения от мелких компаний, которые готовы продаться, но мы думаем: «А зачем они нам нужны?» Нам не нужна их структура управления, штат тоже не нужен, клиентов мало, и останутся они или нет – неизвестно. И потом – они все равно к нам, так или иначе, придут, зачем нам тратить деньги. Поэтому говорить о консолидации, наверное, не стоит. Просто кризис выбьет с рынка мелкие компании.


(C) Свидетельство о регистрации Эл NoФС77-35629 от 17 марта 2009 года.
Пользовательское соглашение
В избранное