Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Slon.ru - деловые новости. Прямая речь

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 75 RSS
←   Июль 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
06.07.2009
13:18:05
17:17:15
 7
 8
 9
10
10.07.2009
09:18:53
17:17:34
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
24.07.2009
09:20:12
13:23:53
25
25.07.2009
09:19:19
13:18:25
26
27
27.07.2009
13:30:47
17:19:13
28
29
29.07.2009
09:19:23
17:19:18
30
31
31.07.2009
09:18:25
13:28:21


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://slon.ru/
Открыта: 28-05-2009

Автор
Павел

Статистика

75 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

«Роснано преодолевает сопротивление среды»


     slon.ru
2009-07-01
«Роснано преодолевает сопротивление среды»
о реформах:

В работе нам часто приходилось сталкиваться с сопротивлением среды, преодолевать согласования, сопротивление законодательной, институциональной среды.

Главной задачей, ради которой было создано «Роснано», является достижение 900 млрд руб. объема продаж наноиндустрии к 2015 г. Чтобы ее выполнить, нам придется всерьез заниматься институциональными мерами, касающимися не просто нанотехнологий, а вообще инновационной среды. В «Роснано» мы для себя поняли, что задача развития инновационной экономики – это глубокая, масштабная, целостная реформа, касающаяся законодательной, экономической, социальной среды, в которой все мы живем. Масштаб задачи мы оцениваем именно так.

2009-07-01
«Мы должны пересмотреть целые отрасли законодательства»
о задачах инновационной экономики:

Одна из главных задач – снятие барьеров для инновационной экономики. Сейчас мы не только не видим заинтересованности, но видим прямое противодействие, например, со стороны стандартизирующих организаций. Что мешает, например, разрешить использование светодиодов в домашнем хозяйстве? У них в 7 раз ниже энергопотребление и они в 50 раз долговечнее. Однако, противоречат стандартам.

Сейчас много говорят, что каждый законопроект должен проходить экспертизу на антикоррупционность. Не менее значимая задача – проверка на инновационность.

Принятием одного закона решить эту проблему невозможно. Глубина наших проблем такова, что речь идет о пересмотре целых отраслей нашего законодательства: налогового, корпоративного, законодательства о техрегулировании, миграционного.

2009-07-01
«У Путина прямым текстом написано: 15%-ный рост тарифов на газ»
об озвученных помощником президента Аркадием Дворковичем основных параметрах бюджета:

Дворкович в очередной раз нарушил субординацию. Окончательные решения по тарифам должен принять премьер [Владимир Путин] после совещания [с представителями ТЭК], которое готовит [вице-премьер Игорь] Сечин. По имеющемуся на данный момент плану рост тарифов существенно выше цифр, которые обозначил Дворкович. Прямым текстом написано, что на газ рост тарифов – 15%. Если они не вырастут на эту величину, их опять придется субсидировать из бюджета, – в «Газпроме», по крайней мере, так считают.

Дефицит бюджета и в 5%, и в 6% – всего лишь рабочие цифры. Важнее пропорция: расходы, дефицит, рост ВВП. При росте ВВП в 2010 около 0%, а к этому сейчас все [в правительстве] склоняются, при сохранении уровня расходов в 15 – 17% от ВВП и дефиците в 6% или даже в 5% мы имеем примерно 3,5 триллиона рублей, которые надо взять из Резервного фонда. То есть фонд будет выбран под ноль.

И вопрос тарифов становится ключевым из-за необходимости их бюджетного дотирования. Путин крайне недоволен сложившейся ситуацией. А тезисы вроде «10%-ный рост тарифов на газ» просто создают очередную площадку для конфликтов с «Газпромом» и ТЭК.




2009-07-01
«У Путина прямым текстом написано: 15% рост тарифов на газ»
об озвученных помощником президента Аркадием Дворковичем основных параметрах бюджета:

Дворкович в очередной раз нарушил субординацию. Окончательные решения по тарифам должен принять премьер [Владимир Путин] после совещания [с представителями ТЭК], которое готовит [вице-премьер Игорь] Сечин. По имеющемуся на данный момент плану рост тарифов существенно выше цифр, которые обозначил Дворкович. Прямым текстом написано, что на газ рост тарифов – 15%. Если они не вырастут на эту величину, их опять придется субсидировать из бюджета, – в «Газпроме», по крайней мере, так считают.

Дефицит бюджета и 5%, и 6% – всего лишь рабочие цифры. Важнее пропорция: расходы, дефицит, рост ВВП. При росте ВВП в 2010 около 0%, а к этому сейчас все [в правительстве] склоняются, при сохранении уровня расходов 15 – 17% от ВВП и дефиците в 6% или даже в 5% мы имеем примерно 3,5 триллиона рублей, которые надо взять из Резервного фонда. То есть фонд будет выбран под ноль.

И вопрос тарифов становится ключевым из-за необходимости их бюджетного дотирования. Путин крайне недоволен сложившейся ситуацией. А тезисы вроде «10% рост тарифов на газ» просто создают очередную площадку для конфликтов с «Газпромом» и ТЭК.




2009-07-01
«Внутрироссийские» заявления ЦБ мало кого интересуют»
о практике комментариев ЦБ при изменении ставки:

Комментарии ЦБ, сопровождающие решение по ставке, вряд ли будут оказывать на рынок столь же сильное влияние, как и аналогичные комментарии ФРС. Наиболее сильный эффект мы, пожалуй, сможем увидеть только на валютном рынке, да и то, если заявления Центробанка будут касаться каких то значимых для глобального рынка событий – операций с основными резервными валютами, золотом и пр. Заявления, не выходящие за рамки внутренней стратегии – мало кого заинтересуют. Также эти комментарии не будут оказывать никакого влияния и на российский фондовый рынок.


2009-07-01
«Просрочка объясняется недостаточной реализацией бюджетных расходов»

о прогнозах по просроченным кредитам на уровне 25 – 30%:

Заметная часть просрочки объясняется тем, что бюджетные расходы в первом полугодии шли с отставанием от графика. Не в полном объеме финансировался госзаказ, оборонный заказ. Это явилось одним из источников роста «плохих» долгов. Раньше госгарантии по кредиту давались 50 на 50 с банком. Если возникали «плохие» долги, банк должен был начинать процедуру оформления безнадежного кредита и только через какое-то время получал деньги из бюджета. Сейчас деньги даются сразу, а уже потом идет оформление и судебное разбирательство. Тем самым, это снижает нагрузку на банки по «плохим» долгам.

Сейчас не в полном объеме выполняются инвестпрограммы естественных монополий, например РЖД, и по цепочке, все поставщики РЖД испытывают недофинансирование. Они набрали кредиты под будущий заказ, который финансирутся частично (если вообще финансируется). Предприятия-поставщики брали банковские кредиты под выполнение заказа и понятно, что вернуть его сегодня не могут - вот и один из примеров причин роста просрочки. Примерно такая же ситуация в оборонной отрасли. В программах по госзаказу принимает участие куча смежников, которые берут кредиты, выполняют и дают продукт. Если эти средства не профинансированы в полном виде со стороны государства, то предприятия, которые взяли деньги, соответственно, не могут вернуть кредиты.

Есть шансы, что расходы бюджета возрастут во втором полугодии, и намеченные программы будут профинансированы в рамках запланированных расходов. Как раз это и будет способствовать снижению просроченной задолженности. Поэтому составит ли просрочка 20%, превысит ли 15% или будет 10%, сейчас очень сложно сказать. Достаточно ли будет дополнительных 500 млрд руб. для рекапитализации или нет? Тут играют роль два базовых фактора: первое - расходы бюджета, второе - внешние условия. Если цены на нефть сохранятся хотя бы на текущих уровнях, на уровне $70 за баррель, и расходы бюджета будут произведены по плану, то госсредств будет достаточно.

2009-07-01
Люди не хотят сидеть на пороховой бочке
Директор транспортно-логистической компании | Генеральный директор сети розничных магазинов | Сотрудница маркетингового отдела сети ресторанов | Сотрудник финансовой компании | Начальник отдела логистики мебельного производства | Консультант по ИТ-системам

Директор транспортно-логистической компании

Это все было в начале ноября 2008 года. К апрелю стало ясно, что мы не тянем, оборота практически нет. И я опять собрал всех, произнес речь, сказал, что нам придется расстаться еще с людьми. В первый момент никакого эффекта разорвавшейся бомбы не было, это началось потом, когда в компании еще на 10% меньше сотрудников осталось. Я очень быстро увидел, что люди не работают. За начало мая у меня сотрудники побежали, кто куда мог. И вот я сидел, думал, что я сделал не так. И вот когда я другу как раз начал рассказывать все это, говорю, вроде, все делал как надо, честно предупреждал, он прямо рассмеялся. Говорит, ты же их обманул, получается: только они полгода назад успокоились, что прорвемся, не утонем, всех лишних убрали, как ты берешь и начинаешь снова косить народ. И они думают, что все плохо, что скоро ты и на третий заход пойдешь.

Вот тут я понял, что недооценил ситуацию, что я рубил хвост по частям, но когда произносил свою речь, говорил о светлом будущем, а о том, что может стать еще хуже, что еще не раз можем сокращаться, не говорил. И когда пошел второй этап увольнений, люди запаниковали. Если так смотреть, для этого есть основания, но все равно, я мог избежать такого.

Выхода вижу два: надо было или сразу сказать, что мы можем еще сокращаться, или увольнять всех, это на сегодня около 15%, одновременно. Конкретно сейчас я думаю даже нанять новый персонал, пусть немного, но чтобы люди видели, что мы не загибаемся, а есть какой-то рост и развитие. Иначе просто скоро придется распускать всех.

Генеральный директор сети розничных магазинов

У нас часто ошибки из-за плохого знания законодательства. То есть не по злому умыслу, а по незнанию. Хотя понятно, что это от ответственности не освобождает. Вообще, по сокращению можно увольнять, если ты предложил человеку все вакантные должности в своей компании. То есть ты не обязан начальнику отдела предлагать стать начальником другого отдела, скажем, если идет набор продавцов-консультантов или не хватает водителя, ты должен ему в любом случае предложить весь список мест, которые он может занять в компании. По закону это именно так, если по здоровью, образованию и способностям он может выполнять другую работу в компании, то работодатель должен его предупредить, что эта должность есть, вакансия открыта. А не нанимать людей со стороны, сокращая своих сотрудников.

Сотрудница маркетингового отдела сети ресторанов

У нас эти качели начались в декабре, перед новым годом. Обычно в это время идут заказы на корпоративы, частные вечеринки, бронь на сам Новый год. Как только руководство увидело, что все, народ не идет, как в прошлом году, уже никаких безумно дорогих вечеринок никто не закатывает, так сразу пришел начальник отдела: готовьтесь, скоро будем увольнять. Ну, проходит неделя, две, мы все только смирились, что Новый год начнется с поиска работы. И ничего, тишина, все молчат, ничего не происходит. Вроде, за новогодние каникулы дела подтянули, опять новая директива от руководства: всем работать, никого не увольняют. Ну, мы порадовались, хорошо же.

И дальше пошло так же: то чуть ли не все, собирайте вещи, то снова давайте показывайте результаты, почему плохо работаете. Мы уже начали смеяться, ставки делать, когда начальству в следующий раз вступит, что пора от нас избавляться. Ну, месяца три, по меньшей мере, мы в такой нервотрепке были. Двое за это время ушли по собственному желанию. Не знаю, может быть, этого и добивались? Ну а кому хочется на чемоданах сидеть, когда ты не знаешь, попросят тебя сегодня на выход или до завтра оставят? И каждый день идешь на работу и думаешь, какое там настроение у начальства, сегодня будет твой последний рабочий день или нет?

Я пока осталась, но не из любви к компании. Это все очень выматывает, но я понимаю, что бросить все и отправиться сейчас на поиск работы – это могут себе позволить те, у кого лежит хорошая подушка безопасности в виде пачки зеленых купюр. А у меня квартира съемная, за нее надо каждый месяц платить. И зарплаты, которую мне предлагают, хватит только на то, чтобы как-то протянуть. Поэтому я так и сижу, жду, рванет или не рванет. А что, так хоть при сокращении получу два оклада, а по собственному желанию уйду ни с чем.

Сотрудник финансовой компании

О том, что меня уволили, я узнал на проходной. Пропуск заблокирован, войти не могу, охрана не пускает: есть приказ об увольнении. У меня был шок и ступор: там вещи мои – это раз, два – мне денег должны, со мной до конца еще за прошлый проект не рассчитались, за этот я вообще ни копейки не получил. Оказывается, стоило мне уйти на больничный (у меня дочь заболела, надо было с ней несколько дней дома посидеть), как меня за прогулы выкинули на улицу. Бодаться долго пришлось, и все равно я даже все деньги забрать не смог. В принципе, я сейчас даже рад, что меня так выставили, до лета прошлого года, в самом начале кризиса. Если бы в середине осени, то я бы еще побегал работу найти. Но, конечно, когда увольнение превращается в бои без правил, это тяжело. Я не думаю, что это ошибка менеджмента, я думаю, это их сознательная позиция. Люди жадные и подлые, и поэтому они прекрасно понимают, что делают и зачем это делают. И им все равно, сколько люди потом в себя приходят после такой ситуации, они не на это смотрят, а на то, сколько они денег себе в карман положили.

Начальник отдела логистики мебельного производства

На нас давили постоянно, чтобы мы в итоге сами ушли. Напрямую никто не шантажировал, все понимали, что это незаконно, но условия были такие, что остаться просто невозможно. Началось с мелочей: сначала закрыли курилку (и это зимой, понимаете) – курите на улице. Потом сказали, что нельзя есть и пить чай на рабочем месте. Это еще надо знать, что сидим мы в промзоне, до кафе ближайшего 15 минут ходу. Опять же по морозу. Дальше на нас начали наваливать работу и поменяли план. Причем предлог вроде благовидный: маржа снизилась, значит, чтобы нам получить прибыль хотя бы как раньше, надо больше работать всем, давайте, ребята, поднажмем.

Потом начали пытаться народ внутри компании перемещать: давайте вы перейдете в другой отдел, с такими-то обязанностями, а то это место скоро будет сокращено. Но при этом предлагали перейти туда, где человек или заведомо не справился бы, или куда бы он сам не пошел. С тем же успехом можно было мне предлагать место в балетной труппе. Потом уже пошли эксперименты с деньгами: привязали большую часть дохода к результату, а план при этом завысили. Я-то реально знаю, сколько люди могут сделать, сколько я, смотрю в план – и вижу, что это просто сказочная цифра, нереальная.

Потом уже отдел кадров подключили, чтобы они распускали слухи о грядущих ужасах в компании. Рассчитали все хорошо, народ побежал. И я тоже, а что делать? Дожидаться, когда меня в открытую начнут шантажировать? В конце концов, это не первая работа и не последняя и нет смысла за нее держаться, если такое отношение к сотрудникам.

Консультант по ИТ-системам

У нас компания маленькая достаточно, занимаемся IT-консалтингом. Шеф вызвал всех на общее собрание и предупредил: ребята, народ сейчас как раз экономит на чем может, особенно никто не будет обращаться, поэтому решайте сами. Доход у нас основной с процента – так что если заказов нет, то нет и заработка. Хочешь оставайся, хочешь уходи, но куда, если учесть, что в нашем городе рынок маленький, дела идут плохо не только у нас – у всех. С одной стороны, это и хорошо, шеф нас не на улицу выгнал, какой-то минимальный оклада мы получаем, не числимся безработными. С другой – с себя он всю ответственность снял. То есть он такой весь в белом фраке и на белом коне, а мы можем разгребаться сами и сами выбирать, что делать. Да, все остались, потому что идти некуда, началась грызня за заказы. Начались попытки подсидеть. В общем, нездоровая атмосфера.



(C) Свидетельство о регистрации Эл NoФС77-35629 от 17 марта 2009 года.
Пользовательское соглашение
В избранное