Дела финансовые
Последние полгода мы, Инициативная группа Гражданского Референдума и затем народного
движения «Вместе за одно», посвятили организационной работе и, конечно, отставили
на второй план наши бизнесы. Нас было мало, но мы рискнули вступить в дело, надеясь,
что в ходе своего натиска сумеем найти соратников. На нас вроде бы работала вызывающе-антидемократическая
и социально-геноцидная политика режима Путина, и нам казалось, что ещё чуть-чуть
– и в нашу артель войдут трое-пятеро новых орговиков, мы достигнем «критической
массы», и тогда решатся проблемы экспансии, резкого усиления влияния и финансирования.
Здесь очень много зависит от наличия команды – если есть пятеро-семеро орговиков,
то они на виду, и постоянно они проводят те или иные мероприятия, присутствуют
на разных экранах телевидения, притягивают новых и новых сторонников – подобно
снежному кому. Опыт показывает, что почти автоматически появляются в таком случае
различные источники финансирования, и мы становимся не беднее,а богаче.
Диванные «русские националисты», насилующие клавы, сетуют на евреев, черных и
прочих инородцев за их захват русских ресурсов, но дело-то в том, что инородцы
могут создавать «критические команды» прорыва, а русские рассыпаны и не могут
сконцентрироваться для выигрыша в конкурентной борьбе. Между тем Дарвина никто
не отменял, и в битве за место под солнцем побеждают сильнейшие. В наши ряды
не влился никто из русских, и несмотря на наши сверхусилия, мы не смогли организовать
прорыв. Например, я в июле каждый день по 4 часа стоял в пикете на самом оживленном
месте страны перед кинотеатром «Художественный» у истока Арбата и тщетно стремился
создать «снежный ком» протестующих против отмены социальных льгот. Мои товарищи
из Инициативной группы тоже иногда стояли рядом, и подходили Сергей Удальцов
с женой из Авангарда Красной Молодежи и Юрий Бокань, а сверхзанятый Андрей Бабушкин
присылал под занавес пикета двух человек из своего Комитета «За гражданские права»
от партии «Яблоко». Результат – нулевой. Ни одного нового орговика не удалось
найти, хотя провели много бесед.
Итак, полгода потрачено, кое-чего мы все же добились, прежде всего уважения.
Но придется не прорываться, а окапываться. И восстановить понесенные потери.
Увы, время не восстановишь, а деньги – можно. Во всяком случае, я чувствую свой
долг перед ребятами – помочь им возместить весьма заметный ущерб от их активного
участия в неуспешном проекте, который во многом я придумал и их в него вовлек.
В сентябре я создал два «фронта работ» - в Москве и в Подмосковье. Ребята горячо
взялись осваивать эти два участка. К сожалению, московский участок оказался не
совсем благодарным, хотя не безнадежным. Я его нашел – я его и решил закрыть,
когда первый подступ не удался. Сейчас работаю, пока не получил ни копейки, даже
вложил свои. Зато подмосковный участок, который я передоверил ребятам, оказался
очень удачным и перспективным, и деньги уже пошли.
Сейчас через моего болгарского знакомого предпринимателя Вихара Андонова, занимающегося
экспортом вина в Лондон и родившегося в Пловдиве, где на горе возвышается памятник
моему родичу Алексею Скурлатову, я вошел в контакт с крупной корпорацией Nikken
(http://www.nikken.com/index.cfm?fuse=corp). Эта компания хочет с января совершить
экспансию на российский рынок. Вот её кредо:
«Great enterprises are built upon great principles.
Nikken is a prime example of this truth.
The company is the embodiment of a philosophy - that the way to total wellness
is to achieve balance in life. It's more than merely physical well-being; it
involves a Nikken concept known as the Five Pillars of Health: a healthy body,
a healthy mind, a healthy family, a healthy society and healthy finances.
Nikken was launched with this mission: to provide the products, business opportunity
and support to enable people everywhere to achieve a complete and fulfilled life.
Today, Nikken has become a global enterprise - with a continuous track record
of more than two and a half decades of success and stable growth.
A few facts tell the story:
1. 5A1 rating by Dun & Bradstreet.
2. Billions of dollars in total sales.
3. One of the fastest-growing network-marketing/direct-sales companies in the
world, with hundreds of thousands of active distributors and more than 30 million
satisfied customers».
В Калифорнии всю работу по России координирует Майкл Паницца (Michael Panizza).
Его сайт - http://www.visionforwellness.com/. Я вошел в прямой контакт с руководством
этой транснациональной корпорации и решил, что лучше всего быть посредником между
ним и руководством Партии Жизни, возглавляемой третьим человеком в Российской
Федерации – Сергеем Михайловичем Мироновым (руководитель Совета Федерации РФ).
Идеология как Партии Жизни, так и компании Nikken – одна и та же. У Партии Жизни
есть свои люди и отделения во всех 89 субъектах РФ, и партия отличается тесными
связями с администрацией и бизнесом. Как мне представляется, обе организации
могут с моей помощью найти взаимовыгодный интерес в сотрудничестве и партнерстве.
Поэтому вечером 7 ноября 2004 года я отправился на междусобойчик Партии Жизни
в Дом Ханжонкова на Площади Маяковского и тем за бокалами красного и белого вина
и шампанского в непринужденной обстановке проговорил свой новый проект. Орговики
Партии Жизни мне знакомы, понимаем друг друга с полуслова, у нас здесь свой корпоративный
интерес, хотя наши политические пристрастия и наши организации могут соперничать
и даже бороться друг с другом. Впрочем, мы с орговиками Партии Жизни не испытываем
аллергии друг к другу, мне к тому же понравились выступления ряда руководителей,
а с некоторыми экономическими предложениями экспертов Партии Жизни я согласен
(например, предложение освободить российский хайтек от налогов совпадает с первым
предложением нашей Программы постиндустриальной модернизации России «Путь из
тупика»). Вообще намерения Партии Жизни – самые благие, я согласен почти со всеми,
хотя понимаю, что реализовать их можно лишь через национально-освободительную
революцию. Впрочем, не буду пережевывать ранее сказанное во множестве моих других
заметок, скажу лишь, что своим ребятам я сотрудничество с фирмой Nikken не доверил
– мы слишком маломощны, чтобы потянуть дело на достойном уровне.
Деньги производны от людей, а не наоборот. Диванным «русским националистам»,
обличающим Березовских, Ходорковских и Абрамовичей, я бы посоветовал – чем страдать
от комплекса неполноценности и заниматься компьютерным онанизмом, подымите свои
зады с диванов и займитесь конкретной работой, как занимаются обличаемые вами
евреи и кавказцы. И не в одиночку, а пусть небольшой, но более или менее сплоченной
командой. Пока же я на своем опыте испытал, что подлость и предательство – норма
в деловых отношениях между русскими. Особенно больно били меня в спину как раз
те «русопяты», которые громче других ругали «жидов» и демонстрировали свой антисемитизм
и арийство. Я же обычно играл роль Челкаша из рассказа Максима Горьковго, которого
сзади ударяли булыжником по голове русопятствующие гаврилы, когда я показывал
им возможность разбогатеть. Сами они так и не могли из-за своей шкурности и неспособности
действовать командой освоить эти возможностями, зато убрать меня старались изо
всех сил.
Чтобы наладить нам, русским людям, финансовое благополучие, надо немногое – не
крысятничать и, самое главное, осознавать, что необходима иерархия в любом деле
и разделение труда и соответственно признание над собой руководства и послушание
ему. Так делают все остальные группировки - и добиваются успеха.