Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Slon.ru - деловые новости

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 53 RSS
←   Июнь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
20.06.2009
02:50:48
12:39:08
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://slon.ru/
Открыта: 28-05-2009

Автор
Павел

Статистика

53 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Книги Грефа, часть 2


     slon.ru
2009-06-23
Книги Грефа, часть 2
Будьте проактивны, достигайте синергии и затачивайте пилу

2009-06-23
Сколько стоит обед с Баффетом?
Встретиться с самым богатым человеком, сколотившим капитал на фондовом рынке, реально. На Ebay проходит традиционный ежегодный аукцион, победитель которого получает право пообедать с Уорреном Баффетом. Аукцион этого года - юбилейный - десятый по счету. Победитель сможет привести с собой семерых друзей в ресторан Smith & Wollensky в Нью-Йорке. Торги продлятся до конца этой недели и закончатся в 19 часов в пятницу. Стартовая цена - $25 тыс. Максимальная заявка на понедельник - $50,2 тыс. В прошлом году с Баффетом пообедал менеджер китайского хедж-фонда Джао Даньянг за $2,11 млн, в три раза превысив сумму своего предшественника. «Если бы у вас была возможность сесть за один стол с Ньютоном, или Галилеем, или Эйнштейном, или Ганди и провести 2 - 3 часа с ними, что бы вы готовы были сделать для этого? Какую цену заплатили бы?», - спрашивает Мониш Пабрай, который объединился с инвестиционным управляющим Гаем Спаером, чтобы выиграть на аукционе 2007 года, - «Я получил больше, чем заплатил». А заплатили они $650,1 тыс. Кто обедал с Баффетом? Победители предыдущих аукционов: 2000 неизвестно                                                                 $25 000 2000 неизвестно            $25 000 2001 неизвестно                                                                                     $18 000 2002 Edward Jones Co.                                                       $25,000 2003 Дэвид Эйнхорн, Greenlight Capital       $250,100 2004 Ясон Чу, Сингапур       $202,100 2005 неизвестно         $351,100 2006 Янгпинг Дуан, Калифорния    $620,100 2007 Мониш Пабрай, Гай Спаер, Харина Капур     $650,100 2008 Джао Даньянг   $2,110,100 Но не каждого допускают к аукциону, для этого необходимо пройти предварительный отбор на GlideLunchWithWarrenBuffett.com. Аукцион проводится в пользу благотворительного фонда Glide, где работала волонтером первая жена Баффета. Фонд занимается помощью бездомным. «Это одна из крупнейших организаций, которая действительно помогает людям, опустившимся на дно, и возвращает их к нормальной жизни. Я видел это своими собственными глазами», - говорит Баффет в интервью. За право принимать у себя такого почетного гостя платит и владелец ресторана Smith & Wollensky Аллан Стилман. Он уже перечислил фонду Glide $10 тыс.

2009-06-23
Жертвы девелоперов
Не только девелоперам пришло время расплачиваться за неосторожность последних лет. Риск, который приняли за них банкиры, - это почти 17% кредитных портфелей российских банков. Об этом свидетельствуют банковские отчеты по международным стандартам, в которых банки раскрывают отраслевую структуру своих кредитов. На волне строительного бума середины 2000-х гг. строители и девелоперы стали любимыми клиентами банкиров. Ажиотажный спрос на жилье, офисы, склады и торговые точки приносил застройщикам баснословные заработки. И банки выстраивались в очередь, чтобы ссудить им деньги на какое-нибудь новое фантастически доходное мероприятие. Но пузырь лопнул. Проблемы с рефинансированием, возникшие еще в начале прошлого года, привели к сворачиванию кредитных отношений с девелоперами, а в сентябре, в разгар масштабного кризиса ликвидности, банки и вовсе перекрыли своим заемщикам кислород. Лишившись основного источника финансирования, девелоперы поначалу заморозили свои будущие проекты и принялись достраивать уже почти готовые дома и офисы. Но это не помогло: старые долги легли на их плечи тяжким бременем, избавиться от которого удалось далеко не всем. В результате возникли проблемы с погашением старых долгов - то есть, с точки зрения банков, с возвратом почти каждого шестого выданного в кредит рубля. Правда, эта статистика не учитывает Сбербанк, который со своим семипроцентным риском на строительный сектор и огромным объемом выданных займов сгладил бы общие результаты. Но у крупнейшего российского банка далеко не все лежит на поверхности. Часть «строительных» ссуд он относит к «специализированным кредитам» и не учитывает их при расчете общей доли проблемной отрасли в своем портфеле. Content on this page requires a newer version of Adobe Flash Player.

2009-06-23
Юань сменит доллар к 2050 году
США находится в позиции нетто-заемщика, как Великобритания после Первой мировой войны, а Китай теперь - главный нетто-кредитор. По объему ВВП Китай превзойдет США к 2015 году, а также станет крупнейшим экспортером. Доллар сменил фунт в качестве резервной валюты в 1945-м, а значит, юань сменит доллар к середине XXI века.

2009-06-23
Протокол Белковского и горские евреи
Лезгин Сулейман Керимов, осетин Игорь Кесаев или «великоросс» Владимир Лисин наверняка владеют подобными навыками изворотливости и решительности не хуже, чем горский еврей Тельман Исмаилов.

2009-06-23
«Если судить по нашей базе, ни одна из муниципальных и городских газет не закрыта»
о влиянии местных властей на региональные СМИ: Пока еще трудно сказать, какая часть среди закрывшихся изданий - настоящие журналистские продукты, а какая - просто спойлерские проекты, которые существовали на случай, на кампанию... Но исчезает то, что не может жить дальше. Многие издания существовали вне рынка, их финансировали спонсоры или владельцы, и они жили на скудном пайке. Исчезают те, кто имел зачастую странные идеи - публиковать стихи, например. Закрываются коммерческие издания, пиаровские проекты, но, если судить по нашей базе, ни одна из муниципальных и городских газет не закрыта. По нашим данным на 2008 год, в нашей стране более 3500 изданий муниципальной прессы. Их положение тоже ужасно - и умереть не могут (власть поддерживает), и жить не могут (не развиваются). Они находятся под таким давлением, настолько являются орудием пиара, что я даже в вину журналистам это поставить не могу. Во многих администрациях сегодня все чаще командуют люди, которые никогда никакого отношения к журналистике не имели. При этом они сами редактируют статьи, и иногда газеты не могут ничего публиковать без разрешения администрации. А редакторы этих газет не строят ничего нового, их возраст и семейное положение не дают зачастую для этого сил. Существование подобных изданий - это фактически цена пиара. Это масса изданий, которые не представляют альтернативную точку зрения. Это пресса, которая не говорит, не предупреждает о возможных ошибках, словом, она - бессмысленное расходование ресурса. А в это время исчезает пресса, которая была независима от государства. Это очень обидно. Хотя и среди муниципальных газет встречаются хорошие: «Змеиногорский вестник», например (Змеиногорск, Алтайский край) или «Саровский вестник». Они работают с полной отдачей, по-журналистски. Но это все же зависит от личности руководителя района, который просто позволяет работать.

2009-06-23
«Единственный фактор выживания – хороший контент»
о закрытых изданиях: Закрылись только те газеты, которые и в хорошие времена еле жили - конечно, кризис ускорил процесс их умирания. Качественная пресса чувствует себя вполне уверенно. Единственный фактор ее выживания - это хороший контент. Особенно востребованы сейчас в кластере региональных изданий городские газеты, которые могут предоставить читателю информацию локального характера о том, что происходит в конкретном населенном пункте. Формирования новых региональных медиахолдингов я не замечаю - по-моему, кроме нас сейчас больше никто не развивается. Мы выходим в 5 городах - Туле, Рязани, Ярославле, Саратове и Волгограде, и планируем в ближайшее время охватить еще два - на юге России. Где-то хуже, где-то лучше, но я не могу списать неуспех на проблемы региона, может, мы сами допустили тактические ошибки. В целом, все неплохо, кризис не мешает развитию. То, что за полгода в непростых экономических условиях мы смогли довести тираж газеты в Волгограде до 55 000 экземпляров - говорит о многом.

2009-06-23
«Все более-менее живое, частное – умирает»
о закрытии региональных изданий: Я бы сказал, что закрываются сейчас те, кто финансировался промышленными группами или частными лицами, а также те, кто пытался всерьез делать нормальные рыночные газеты. Типовые газеты для меня - «Красноярский комсомолец» (по-моему, его «Норникель» финансировал) и хорошие газеты холдинга «Провинция», на издание которых просто нет денег. Упал рекламный рынок, проявился кризис распространения, и денег на издание нет. Закрываются также те издания, владельцы которых играли в политику, а сейчас им не до того. А лучше всего сейчас чувствуют себя те, кто финансируется органами власти, эти квазигазеты, пропагандистские листки. В отличие от Москвы, где больше денег и где царят более вегетарианские нравы в смысле свободы слова, в регионах денег меньше, а нравы - достаточно жесткие. И все более-менее живое, частное, умирает, у них денег ни на что не хватает. Ни к чему хорошему это не приводит.

2009-06-23
«Там, где экономика диверсифицирована, ситуация с прессой проще»
о причинах закрытия региональных СМИ: Причин, почему закрываются издания, может быть очень много. Кризис, так или иначе, отразился на всех - и на федеральных, и на региональных СМИ. Во втором случае все зависит от географии и территории выхода газеты - больше пострадали моногорода с градообразующим предприятием, например, металлургическим, которое из-за кризиса приостановило производство, и в результате без работы осталась львиная доля жителей, а без заказов - большое количество обслуживающих его фирм. Там, где экономика диверсифицирована, ситуация проще - отдельным категориям рекламодателей легче переживать сложные времена и они готовы пока тратиться на рекламу в прессе. Впрочем, из качественных изданий никто, на моей памяти, не закрылся - да, приходится отказываться от каких-то планов, например, по переходу на полноцвет, но в целом выживают. Преимущество региональных газет в том, что у них нет раздутого штата, и они снабжают население тем контентом, который нельзя найти в федеральном издании.

2009-06-23
«В «Аэрофлоте» существует большое количество «полян», которые возделывают отдельные менеджеры»
О первых действиях нового менеджмента «Аэрофлота»: Он [Виталий Савельев - гендиректор «Аэрофлота»] правильно действует, готовясь жить без компенсационных платежей. Сокращение сотрудников и топ-менеджмента - тоже вещь правильная, ведь «Аэрофлотом» можно и эффективнее управлять. Это общая проблема, когда менеджмент при громадных зарплатах не всегда занимался решением задач. И у меня в компании есть такая проблема. Компания не была прозрачной, ее штат неимоверно раздут. В «Аэрофлоте» существует большое количество «полян», которые возделывают отдельные менеджеры. Работали они на своих «грядках» и никого на них не пускали - ни правление, ни совет директоров, ни акционеров. Ведь почему-то именно при Савельеве стало понятно, что «Аэрофлот-Карго» - банкрот, что «Аэрофлот-Дон» и «Аэрофлот-Норд» - убыточные. Все правильно делает Савельев, он очень грамотный человек и в финансах разбирается. Вообще не только у меня оптимизм по поводу нового менеджмента, но и у западных инвестбанков. Я читал отчеты Deutsche Bank, Goldman Sachs - они тоже довольны «Аэрофлотом», а оценивать компании - это их работа.

2009-06-23
«Вывод компании из-под зависимости от «пролетных денег» – не самоцель»
О сокращении расходов «Аэрофлота»: Не могу прокомментировать сокращение штата, но вывод компании из-под зависимости от «пролетных денег» - не самоцель. Главная цель преобразований - чтобы компания чувствовала себя здоровой, причем в нынешних условиях.

2009-06-23
«Это какой-то расхожий миф, что «Аэрофлот» зависит от компенсационных платежей»
О программе реструктуризации «Аэрофлота» и «пролетных» деньгах: Это какой-то расхожий миф, что «Аэрофлот» зависит от компенсационных платежей. Если взять отчетность «Аэрофлота» и посмотреть внимательно, то можно увидеть, что авиакомпания демонстрирует операционную безубыточность. Там получается операционная прибыль, она мизерная, но она есть. То есть «Аэрофлот» - операционно рентабельная авиакомпания. Что касается увольнения людей и насколько безболезненно компания их переживет - все зависит от объемов работ, которые «Аэрофлот» оставит за собой. Сокращение людей возможно, если компания передаст какие-то виды деятельности на аутсорсинг.


(C) Свидетельство о регистрации Эл NoФС77-35629 от 17 марта 2009 года.
Пользовательское соглашение
В избранное