Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Slon.ru - деловые новости

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 53 RSS
←   Июнь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
20.06.2009
02:50:48
12:39:08
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://slon.ru/
Открыта: 28-05-2009

Автор
Павел

Статистика

53 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

«Многие окрыли короткие позиции с утра»


     slon.ru
2009-06-15
«Многие окрыли короткие позиции с утра»
о возвращении «шортов»: Естественно, что многие открыли короткие позиции с самого утра, рынок упал на 3%, но на этом все и закончилось. Играть на отскоке (такую возможность ФСФР для игроков предусмотрела - так называемый up tick rule) пока не позволяют технические возможности брокеров. При этом многие постарались закрыться внутри дня, чтобы не оставлять позиции на утро и не подвергать себя риску понести убытки - рынок слишком волатильный. То есть 3%-ный уровень, который заложил в нормативы регулятор, оказался довольно действенным. Думаю, что пока ФСФР не будет ничего предпринимать, а будет просто наблюдать - как все это работает на рынке.

2009-06-15
«Запрет ФСФР не был препятствием для «шортистов»
о возвращении «шортов»: Особым препятствием для «шортистов» запрет ФСФР не являлся. Игра на понижение велась и в период запрета: либо с использованием сделок РЕПО, либо по иным, более изощренным схемам, скажем - с использованием в продажах акций крупных клиентов, находящихся в депозитариях управляющих компаний. Потому какого-то серьезного движения вниз ожидать не стоит. Просто несколько возрастут объемы продаж в моменты снижения рынка.

2009-06-15
«Медведи» повлияли на 1 – 1,5%"
о возвращении «шортов»: Рынок падает достаточно серьезно, но оценить, насколько это связано с отменой запрета ФСФР - довольно сложно. Разговоры о надвигающейся масштабной коррекции ходят на рынке уже достаточно давно. Спекулянты, по большому счету, не влияют на рынок, они используют его, лишь отчасти усугубляя движение вниз. В сегодняшним 3 - 5% снижении по основным «голубым фишкам» доля спекулянтов составила не более 1 - 1,5%. Но все же должно пройти какое то время для того, чтобы фаза снижения сменилась фазой роста (когда «шорты» будут закрыты) и можно было оценить объемы и количество открытых в настоящее время коротких сделок.

2009-06-15
«У Бо Андерсона 15 лет на executive-позициях в автомобильном бизнесе»
Условия с Бо Андерсоном мы пока не обсуждаем. Переговоры шли достаточно продолжительное время. Не могу сказать, что это решение было принято в контексте сделки с Opel. Мы с несколькими профессионалами вели переговоры, какими именно, не хотелось бы уточнять. Речь идет о привлечении профессионалов для разработки стратегии, ведь совет директоров - это стратегический орган. Бо Андерсон полностью соответствует по своей компетенции нашим требованиям. Мы нанимаем опытных менеджеров. Ведь если вы посмотрите, у него 15 лет на позициях executive именно в автомобильном бизнесе. Избрание ценно тем, чтобы через него [можно] стараться развивать фактор конкурентоспособности, развитие новых моделей, нового модельного ряда и управлять ценой и себестоимостью продукта, строить цепочки поставщиков. Это его ключевая компетенция. По Opel - пока без комментариев. У группы ГАЗ остается роль индустриального партнера. Мы, на самом деле, не активный участник консорциума. И думаю, такой статус-кво будет сохраняться еще какое-то время. Избрание Бо Андерсона связано больше с нашим пониманием стратегии по выводу нового модельного ряда и управления ценой, чем с Opel.

2009-06-15
«Почти все играют на повышение»
о возвращении «шортов»: В настоящее время доля участников рынка, играющих на повышение - порядка 80 - 90%, по бумагам второго эшелона - до 95%. Игроки настроены на рост, и основной показатель этого - то, что рынок за последние 3 месяца вырос на 100%. При другом соотношении (скажем, 50 на 50) рост мог быть не более 40%.

2009-06-15
«У нас сложилась оппортунистическая система ведения бизнеса»
Об управлении эффективностью и корпоративном планировании: В российских компаниях оперативные планы могут меняться каждые две недели, это фактически диагноз. Причем это происходит вне зависимости от сферы деятельности или размера компании. Тут есть целый ряд проблем. Во-первых, добывать рыночную информацию в РФ очень сложно, у нас просто нет культуры сбора данных. Вторая проблема связана с внутренним устройством игроков рынка. Во многих компаниях система сбора данных крайне избыточна. Допустим, у нас есть 4 000 параметров сбора информации, и каждый из них надо соблюсти. В-третьих, в компаниях отсутствует система сбора информации, что связано, с одной стороны, со слабой IT-поддержкой, с другой стороны, с несовершенными бизнес-процессами. У нас пока сложилась оппортунистическая система ведения бизнеса. Многие предприниматели - чаще всего представители среднего бизнеса с оборотом до $5 млн - привыкли принимать решения не на основе многотомных отчетов и статистических таблиц, а смотря по ситуации. И для многих из них введение системы планирования в некотором роде даже вредно, потому что в итоге оказывается, что она связывает им руки. Что касается более крупных игроков, то в этих компаниях - если только у них нет европейских корней - часто наблюдается хаос. В целом в российских компаниях плохо развита функция прогнозирования, а также система управления персоналом, которая часто сводится к кадровому администрированию. Что касается остальных бизнес-процессов, их уровень зависит от конкретной отрасли.

2009-06-15
Сошли с конвейера
Массовые увольнения в отечественном автопроме могут начаться в любой момент. Но решать проблему безработицы в регионах с градообразующими предприятиями власти по-прежнему не готовы.

2009-06-15
«Государство идет навстречу собственнику, а не трудовым коллективам»
О национализации предприятий, где протестуют рабочие: Создается нехороший прецедент. Рыночная экономика - это экономика стимула. Сейчас мы создаем стимул, когда, если действительно ситуация сложная, мы идем навстречу собственнику. Да, собственнику, и даже не трудовым коллективам. Мы не решаем проблему. В чем проблема ЦБК - отсутствие спроса. Что сделало государство, чтобы спрос появился? Мы же не сделали ставку на стимулирование внутреннего спроса. У нас стратегия другая - повышение устойчивости финансовой системы. Можно стимулировать через государственное вложение, а можно купить этот комбинат. Хорошо, купим. Спрос на продукцию появится или нет? Вы не уйдете от решения этой проблемы. Это борьба с последствиями, а не с причиной. Сейчас предприниматели в очередь выстроятся, чтобы эти плохие активы государство купило. Долго это не может продлиться, столько денег тоже нет. Дефицит бюджета огромный, резервный фонд тает. На какие [средства] будем покупать активы, которые не только никакой прибыли не будут приносить, а будут требовать все новых денег? Кажется, такое простое решение вопроса. Ведь решать проблему стимулирования спроса - гораздо более муторное занятие. Этим надо было заниматься гораздо раньше. Но передача предприятий государству создает лишь видимость решения. Ну, еще где-то это сработает. У нас убыточными скоро будут большинство предприятий. Мы что, захотим покупать большинство предприятий?

2009-06-15
«На таких моногородах нужно учиться»
О национализации предприятий, где протестуют рабочие: Двоякая ситуация. Лучшее решение - это санация предприятий и отстраивание грамотной социальной политики. Но это долгое дело. То есть переподготовка, общение, выплата пособий, общественные работы, поддержание бюджетной занятости. Поддерживать убыточные предприятия - это самое плохое решение. Если у бизнеса не получается, у государства не получится тем более. Как вы знаете, в Пикалеве Дерипаска фактически получил госкредит на то, чтобы выплатить всем зарплаты. Но я понимаю, что при таком некачественном государстве, как у нас, ничего другого быть не может. Они не могут даже отстроить нормальную социальную политику. У нас раздутое, бестолковое государство, не умеющее делать свою работу. Для людей, для советского человека, который все еще советский - это да, спасение. Убытки этого завода будут покрывать из бюджета. Простой советский человек не понимает же, что с его налогов это покрывают. Ему главное, чтобы зарплату платили. С точки зрения модернизации экономики это убийственное решение. Мы вешаем себе на грудь безусловно неконкурентоспособное предприятие. Это патовая ситуация. Здесь нет никакого хорошего решения при том качестве государства [о котором шла речь]. Я считаю, что можно делать программы санации, но нужно по-другому относиться к этим делам. И нужно учиться на таких моногородах, давать старт программам санации городов. Но там вертикалью не поработаешь. Там с людьми надо разговаривать, делать внятные социальные контакты. Кто может - [тем] помогать переезжать. Кто не хочет переезжать - устраивать общественные работы. Правильно организовывать бюджетную занятость, не сокращая уж ее точно. Грамотно используя разные формы поддержки. Они все есть, инструментарий есть, этим нужно уметь пользоваться. И терпение нужно, за год это не делается. А так, как всегда, проще всего: деньгами заливаем. Два города и поселок они потянут. Когда их будет 30 - 40, уже у них здоровья не хватит. Пока это плохое решение, но иного я не ожидала. Очень жаль.

2009-06-15
«В день «просчитывают» варианты около 20 компаний»
орекламодателях индор-ТВ: Заказы и объемы продаж у нас на стабильном уровне - в нашем случае это связано, думаю, больше с новым сервисом, который мы предлагаем клиентам: в начале года мы открыли сайт indoortv.biz, который позволят клиенту самостоятельно осуществлять медиапланирование на различных индор-телеканалах - можно выбрать адресную программу, рассчитать стоимость. В день «просчитывают» варианты около 20 компаний. Не все, конечно, становятся клиентами, но интерес есть. И много новых. До недавнего времени процесс размещения рекламы на индор-тв был очень сложным технически - нигде не было информации об игроках рынка, их возможностях, количестве точек по России, стоимости. Отдельные операторы продвигали только свою адресную программу. Портал показал нам новые возможности для взаимодействия с клиентами, обратил наше внимание на те категории рекламодателей, которым мы бы сами, как агентство, никогда бы не догадались предложить размещение на индор-ТВ. Например, недавно самостоятельно через сайт пришла компания по продаже элитной загородной недвижимости. Или, например, интерес проявили производители товаров, которые расположены не в Москве, но хотят выйти на столичный рынок - они размещаются в торговых центрах, надеясь привлечь к себе внимание сетей, и таким образом облегчить себе «вход» на полку. Согласитесь, совершенно новый подход - сначала я рекламирую товар, а потом только выкладываю.

2009-06-15
«Мы перераспределили бюджет в пользу интернета – это эффективней»
о рекламе на Fitness TV: Опыт работы с Fitness TV нам не принес ни одного заказа, несмотря на двухнедельную BTL-акцию, которую мы проводили в фитнес-клубах дополнительно к размещению на индор-ТВ. Поэтому продолжать сотрудничество не планируем. Сейчас мы перераспределили бюджеты в пользу интернета - это эффективней.

2009-06-15
«Амнистия – для добросовестных заемщиков»
об амнистии заемщикам, допустившим просрочку: Банки и клиенты одинаково заинтересованы в исполнении обязательств по кредитным договорам. Банки стремятся поддержать рентабельность бизнеса, а клиенты стараются сохранить свою положительную кредитную историю. Поэтому для добросовестных заемщиков, оказавшихся по объективным причинам в непростых экономических условиях, в этом году банк провел акцию с льготными условиями погашения кредитной задолженности. Банк отменил штрафы на просроченную задолженность заемщиков - физических лиц по программам потребительского и автокредитования при условии погашения всей задолженности по кредиту. В настоящее время пени за неуплату процентов и непогашение основного долга составляют 0,15% от соответствующей суммы за каждый день. По факту обращений заемщиков банк рассматривает различные варианты реструктуризации кредитной задолженности, в том числе с возможностью отсрочки платежей по процентам и основному долгу.

2009-06-15
«Сказать, что выросли продажи, не могу»
Александр Бессонов, директор по маркетингу «Профи Спорт», об эффективности рекламы в фитнес-центрах: Мы будем судить об эффективности сотрудничества с Fitness TV по итогам года, когда будет истекать срок контракта - проанализируем заполненные в магазине анкеты и обзвоним наших покупателей. Пока же я могу говорить об успехе нашего сотрудничества только исходя из тех же данных, которыми располагаете и вы - исследования «Ромир». Хороший отклик был по размещенным в клубах каталогам с вложенной туда дисконтной картой - ей воспользовалось то число посетителей, на которое мы рассчитывали. Но сказать, что выросли продажи, не могу. Впрочем, это не вина Fitness TV - мы заключили договор перед самым пиком кризиса, в ноябре. И с учетом того, что рекламная активность была только через этот медиаканал, результат можно назвать нормальным. В этом сотрудничестве нас привлекла четко сегментированная, «наша», целевая аудитория плюс относительно небольшая стоимость размещения. Сейчас мы готовим к выходу новые ролики по летним распродажам.

2009-06-15
«Отменяем штрафы и пени при уплате долга»
об амнистии заемщикам, допустившим просрочку: С 10 июня «Абсолют банк» отменяет штрафы и пени тем заемщикам, которые имеют просроченную задолженность, но готовы погасить всего 10% от нее единовременно. Эта программа касается только розничных клиентов банка, имеющих ипотечный или автокредит. Мы рассчитываем, что заемщик погасит в период действия акции всю сумму просрочки. При этом первый платеж составит не менее 10% от суммы задолженности. При соблюдении этих условий отменяются все пени и штрафы за просрочку, начисленные, но не уплаченные на дату внесения платежа на весь просроченный долг. Основной задачей акции является выявление заемщиков, которые вышли на просрочку в связи с резким снижением уровня дохода, потерей работы. Ситуация у таких клиентов постепенно нормализуется, но за счет начисления повышенной ставки по штрафам заемщик не может справиться с уплатой просрочки в полном объеме. Таким клиентам мы хотели бы дать шанс войти в нормальный график погашения и в дальнейшем успешно обслуживать кредит. При этом мы готовы также рассматривать варианты реструктуризации, позволяющие временно снизить кредитную нагрузку. Когда заемщик уплачивает штрафные санкции, с одной стороны, - это наш доход. С другой стороны, при невозможности погашения просроченной задолженности целиком и с удлинением сроков нахождения клиента на просрочке, когда часть платежа периодически списывается на штрафы, мы вынуждены наращивать резервы. Наша новая акция позволяет этого избежать. Мы хотим продемонстрировать максимальную лояльность и ждем от наших заемщиков ответной реакции. Анализируя работу по погашению просроченного долга, мы видим, что те наши заемщики, которые хотят платить, но испытывают финансовые сложности, часто приходят с небольшими суммами, но делают это с периодичностью один раз, а то и более в месяц. Для них эта акция - реальный шанс выйти из просрочки за три месяца действия акции. По разным программам уровень штрафных санкций разнится. От двойной процентной ставки в процентах годовых до 0,5 % за каждый день просрочки. Так как условия программ разрабатывались в докризисный период, штрафы были нацелены на то, чтобы обезопасить себя от недисциплинированных заемщиков. Розничный кредитный портфель банка по состоянию на 1 июня составляет 48,9 млрд руб., уровень просрочки по нему - 1,4%.

2009-06-15
«Банк готов отказаться от части дохода»
об амнистии заемщикам, допустившим просрочку: Объявленная акция «Шаг навстречу» распространяется на заемщиков - физических лиц, которые допустили просрочку ежемесячного платежа по кредиту в связи с возникшими временными финансовыми трудностями и готовы за время проведения акции погасить всю сумму просроченной задолженности. По условиям акции физические лица, бравшие потребительские кредиты, не будут платить штрафы и пени при условии погашения задолженности. Данная акция рассчитана на то, что в условиях кризиса долговая нагрузка на заемщика будет снижена и клиент будет в состоянии обслуживать свои кредитные обязательства. Действия банка необходимо воспринимать как шаг навстречу клиенту. Банк готов отказаться от части дохода для экономии времени и средств по взысканию проблемных активов. Акция еще не закончилась и продлится до 12 июля, но уже сейчас можно с уверенностью сказать, что многие заемщики отнеслись к ней положительно и намерены воспользоваться, а кто-то уже воспользовался нашим предложением. Уровень просроченной задолженности по кредитам физических лиц на 1 июня составляет 3,8 % от кредитного портфеля.

2009-06-15
«Из Пикалева бы все уехали, если бы им предложили достойные условия»
О национализации проблемных предприятий: Во-первых, государство руководствуется краткосрочными интересами. А во-вторых, это интересы скорее политические, а не экономические. С точки зрения долгосрочной перспективы, если это превратится не в единичный случай, а в системную политику, тогда на перспективах структурной реформы можно будет поставить крест. Структурная реформа предполагает, что довольно большая часть неэффективных предприятий будет закрыта. А кризис во многом показывает, кто эффективен, кто нет. С другой стороны, действия правительства можно по-разному понять. Если говорить о возможности взять Байкальский ЦБК, если склонят к покупке - то это просто популизм. Байкальский ЦБК - не думаю, что у него есть перспективы. С какой стороны на него ни посмотреть, по-любому надо закрывать. А такие вещи, как «Русский вольфрам» или другие предприятия, у которых был стабильный спрос на внешнем рынке, и у которых есть реальные активы - государство боится, что сейчас они развалятся и потом их трудно будет восстанавливать, когда восстановится конъюнктура. И здесь государство можно понять. Но тут внимательно нужно подходить. Такая политика спасения предприятий должна быть выборочна. Она не может быть такая, если протесты станут обвальными. В этой ситуации из кризиса нужен другой выход. Не сохранения того, что есть. Нужно повышать мобильность рабочей силы. Социальная поддержка нужна, это понятно. Но это не значит, что нужно спасать все предприятия. Можно закрывать предприятия, но спасать рабочих. Нужно понять, в каких регионах, на каких предприятиях есть спрос на рабочую силу. Я уверен, какой бы кризис ни был, у любой безработицы есть структурный элемент. Надо перемещать в регионы, где есть спрос. Система прописки, неразвитый рынок недвижимости, отсутствие механизмов переквалификации рабочей силы - это предопределяет и то, что эти меры такие примитивные. Из Пикалева бы все уехали, если бы им предложили достойные условия, гарантии в другом месте и на других предприятиях, которые работают, и у которых есть перспектива. Например, в Калужской области, в Петербурге есть потребность в рабочей силе. С другой стороны, почему на все протесты нужно реагировать? Сейчас есть попытка передать это на уровень губернаторов, озаботить этим губернаторов. Посмотрим, как губернаторы будут справляться. Проблема объективная, и решить без потерь невозможно. Если антикризисные меры будут путать со стремлением сохранить неизменность политической системы и способа управления государственной системой, шансов на модернизацию экономики не будет. Все это похоже на середину 90-х. В целом, если на марксистском языке говорить, понятно, что [если] будет конфликт между трудом и капиталом, капиталист должен закрыть неэффективное предприятие. В таком случае государство берет на себя функции [регулирования отношений] между трудом и капиталом. Буржуазное государство делает это в пользу капитала, подавляя рабочие протесты. У нас помогают рабочим, подавляя капиталистов. Такая дорога приводит к социализму или какой-то его версии. В принципе, государство в такой ситуации с любой стороны должно что-то делать, оно всегда регулирует конфликты. Другое дело, насколько эти действия в пользу общества и экономики в целом, а не в пользу узких дыр. Мы зато теперь видим реакцию государства на кризис. Должна быть серьезная критика этого со стороны администрации президента, я считаю, вернее, ее правого крыла.

2009-06-15
«Банк может приостановить начисление пеней и штрафов»
о начислениях штрафов и пеней заемщикам: В банке «Уралсиб» разработана и действует программа реструктуризации задолженности физических лиц. В том случае, если уровень дохода заемщика существенно падает, ему надо, не теряя времени, обратиться в банк с заявлением о реструктуризации кредита. В рамках программы мы используем более десяти инструментов реструктуризации задолженности, в том числе: приостановление начисления пеней и штрафов; увеличение сроков кредита до максимального по данной программе; конвертацию кредита в иную валюту и т.д. В банке «Уралсиб» программа реструктуризации носит индивидуальный характер, типовых и стандартных решений нет.

2009-06-15
Банки прощают по-крупному
Банки перестают гнаться за большими штрафами и все чаще готовы прощать заемщикам неустойку. Идти на амнистию их вынуждают растущие объемы просрочки, требующие отчисления значительных средств в резервы.

2009-06-15
Долговой рынок вышел из комы
Стабилизация рубля и рост цен на нефть оживили долговые рынки, и российские компании ринулись привлекать необходимые для развития деньги. Впрочем, эйфория инвесторов может закончиться так же быстро, как и началась - стоит лишь нефти пойти вниз, а рублю - перестать укрепляться.

2009-06-15
«Роснано» сыграет в «ангела»
Наблюдательный совет госкорпорации рассмотрел и одобрил план участия в нескольких инвестиционных фондах, призванных развивать и поддерживать нанотехнологии. В каждый из них «Роснано» вложит от 1,5 млн до 500 млн рублей.

2009-06-15
Россия обещает Белоруссии дружбу, но без молока
МОСКВА (Рейтер) - Белоруссия согласилась приостановить ввоз в Россию сухого молока, получив, в обмен на смирение, заступничество премьер-министра РФ Владимира Путина. О возможной приостановке поставок белорусского молока, вынужденное сокращение которых вызвало на прошлой неделе бурную реакцию Минска, в понедельник на президиуме правительства сообщила глава Минсельхоза РФ Елена Скрынник. "Сегодня поступило устное предложение Белоруссии отказаться от ввоза на территорию России сухого молока на два квартала. Для нас это предложение позитивное. Это даст возможность нашим сельхозтоваропроизводителям по адекватным ценам реализовывать свое молоко", - заявила Скрынник. По ее словам, стороны готовы подписать соглашение. "Я считаю, что это динамика положительная, по крайней мере, на уровне наших министерств", - сказала глава Минсельхоза. В начале прошлой недели Россия ввела практически полный запрет на импорт в РФ молочной продукции из Белоруссии, для которой Россия является одним из основных рынков сбыта. Официально решение объяснялось несоответствием белорусских товаров новому техническому регламенту. Однако политологи увидели в нем продолжение скандала, начавшегося из-за критики российскими чиновниками белорусской бюджетной политики и отказа РФ предоставить Белоруссии очередную дозу финансовой поддержки. Тогда Путин попытался смягчить тон дискуссии обещанием "подставить плечо" Белоруссии, "если потребуется". На прошлой неделе российский премьер постарался замять и "молочный" скандал, призвав Скрынник воздержаться от "избыточных" мер в отношении к Белоруссии и не обижать страну, вместе с которой РФ создает единое таможенное пространство и в союзе с которой будет вести дальнейшие переговоры о вступлении в ВТО. "ВЕСЕЛЫЕ СОСЕДИ, ХОРОШИЕ ДРУЗЬЯ" К концу прошлой недели РФ и Белоруссия договорилась о "молочном" компромиссе: почти 40-процентном снижении поставок сухого молока и одновременном увеличении ввоза творога и сыра. В выходные обиженный сосед России по СНГ отплатил за московский ультиматум политической акцией: Минск отказался от участия в очередной сессии Организации договора о коллективной безопасности (ОДКБ) и объявил решения Москвы нелегитимными. "Белорусская сторона излишне политизирует этот вопрос, делая крайне некорректные заявления, что в целом осложняет ведение переговоров", - пожаловался Путину вице-премьер Сергей Собянин перед заседанием президиума правительства в понедельник. В ответ премьер, проводивший президиум в первый день Петрова поста, призвал и подчиненных и белорусских коллег к смирению: "Обижаться (белорусам) не нужно. Кризис, утомляемость... нам самим надо быть аккуратнее в высказываниях. Даже если мы считаем, что мы правы, мы должны понимать, что мы говорим и где мы говорим, и проявлять сдержанность", - сказал Путин и вспомнил детство: "Я воспитывался на ленинградской улице. И у нас во дворе в таких случаях говорили: кто как обзывается, тот так и называется". Затем премьер напомнил присутствующим, что в политике нужно исходить из интересов государств, и что Россия с Белоруссией - "единая семья". "В семье могут происходить склоки и скандалы. Но все равно жизнь идет своим чередом. Нужно работать", - сказал Путин. По оценкам российского Союза предприятий молочной отрасли, Белоруссия занимает около 4 процентов рынка цельномолочной продукции РФ и около 20 процентов объема потребления сливочного масла и сыров. (Дарья Корсунская, текст Власты Демьяненко, Редактор Алексей Калмыков)

2009-06-15
«Сокращения на ВАЗе приведут к социальной напряженности»
В сложившейся ситуации эффективная работа любого предприятия зависит от многих факторов: от оценки перспектив сбыта продукции, грамотного менеджмента, доступности кредитов, возможности оплаты смежникам за комплектующие и т.д. Однако важнейшим условием жизнеспособности предприятия остается рынок сбыта, ведь это реальные деньги. Не секрет, что продажи отечественных автомобилей в среднем по стране снизились на 50%. Следовательно, предприятия вынуждены снижать количество выпускаемой продукции, сокращать персонал. Стоит обратить внимание на то, что продукция каждого из указанных автозаводов отличается друг от друга. УАЗ в основном специализируется на военной технике. ВАЗ производит автомобили для массового потребления. ГАЗ в большинстве выпускает большегрузные автомобили. Рынок сбыта у этих производителей различный, следовательно, каждое из этих предприятий по-разному почувствовало кризис. Например, ВАЗ для Тольятти - градообразующее предприятие, на нем трудится большая часть населения города. Безусловно, сокращения приведут к социальной напряженности, резкому спаду налоговой базы и прочим последствиям для Самарской области в частности и для российского гражданского автопрома в общем. Чтобы выжить, компании чаще всего прибегают к сокращению, что, в свою очередь, приводит к увеличению социальной напряженности в регионе. Один из вариантов цивилизованного расставания с сотрудником - использование технологии аутплейсмент. Это комплекс услуг, включающий в себя сопровождение, ориентацию на рынке труда сокращаемых работников. Предприятия такого уровня, как ВАЗ, имеет сложную структуру штата. Здесь работают и сборщики, и бухгалтеры. В случае сокращения найти работу по профилю легче бухгалтеру, а производственнику, возможно, предстоит поиск в другом регионе. Релокация в период кризиса становится спасением для многих специалистов. Что касается зарплатных ожиданий, то, безусловно, снижение компенсационного пакета наблюдается не только в автопроме, но и в других сферах. Действия уже предпринимаются, например, льготный кредит в поддержку ВАЗа. Однако эти меры в одночасье не дают желаемый результат. С другой стороны, наши автомобили не могут конкурировать с иностранными производителями, даже повышение пошлин не принесло ожидаемых результатов: люди все равно отдают предпочтение зарубежному автопрому.

2009-06-15
«20 – 25% сокращенных мест в течение года – вполне разумная цифра»
Сокращения на автозаводах закономерны. В условиях двукратного сжатия спроса на отечественные автомобили должно сократиться производство, загрузка мощностей и количество рабочих. Какое-то время рабочих можно держать в частично оплачиваемых отпусках в надежде, что спрос восстановится. Проблема в том, что восстановления спроса на авто не стоит ожидать в течение 2 - 3 лет. Это связано с тем, что более половины авто до кризиса покупались в кредит, и не стоит ожидать скорого восстановления кредитования покупок авто в докризисном объеме. Поэтому часть рабочих необходимо уволить, а потом, с ростом спроса на машины, постепенно нанимать других (или тех же) на их место. Мне трудно сказать, сколько именно рабочих будет уволено, но я думаю, что 20 - 25% в течение года - вполне разумная цифра. Увольнение 8000 человек на ГАЗе будет заметно в Нижнем Новгороде. Вырастет безработица и за ней, по-видимому, преступность. Государство, скорее всего, попытается предложить людям альтернативу, включая возможности переобучения и переезда в другой город или регион. Логично было бы предложить людям другую работу, насколько это возможно. Это довольно дорогая программа и поэтому она не затронет большинство уволенных рабочих. Им, как у нас обычно бывает, придется искать другую работу самим. Я не вижу каких-либо альтернатив на предприятиях. Рабочих увольняют с целью сокращения издержек. Оставить их на предприятии хотя бы и в каком-либо другом качестве - означает не сократить издержки.

2009-06-15
«Градообразующее предприятие не позволит найти другую работу»
Реально ли сейчас людям, которые будут уволены, найти работу по своему профилю? Правильно заданный вопрос сам по себе уже является ответом. Если вы оперируете понятием «градообразующее предприятие», то ответ может звучать только в отрицательной форме. На какие деньги они могут рассчитывать и на что будут жить? Учитывая вышеизложенный ответ, сумма компенсации по нашей оценке может быть равна государственным официальным ставкам региона, куда будут поставлены на учет в службу занятости действующие специалисты. В любом случае - это лишь вопрос периода.

2009-06-15
«Ответственность за увольнения ляжет на государство»
Нужно учитывать, что cost-cutting сценарий для градообразующих предприятий - это уже тактический шаг продуманной стратегической линии будущего собственника, а так как эту функцию будет выполнять государство, то и дело это уже также государственной политики. Посмотрите глазами акционера: если вам достался убыточный актив, то на период принятия решения, что с ним делать дальше и до процесса реорганизации действующие служащие какой-то временной отрезок вами будут не задействованы, и потому вы (в нашем случае государство за счет социальных фондов и служб занятости) выплачиваете им компенсацию весь период временного простоя и одновременно переобучаете их новой тематике будущего бизнеса, еще раз подчеркну, если вы действуете в условиях градообразующего фактора (других-то служащих Вам все равно в локальном месторасположении не привлечь?). Подобная практика относит нас к классической экспертизе сделок M&A. Государство будет выступать собственником, следовательно, именно правительство и госаппарат будут нести на себе ответственность и риски за эти пусть и не совсем популярные для демократической прослойки решения. Снова подчеркну, что эта ситуация не будет носить долговременный характер, и локализуется сроками реорганизации самих предприятий. Все вопросы компенсации и обеспечения консультативной поддержки людей будут делегированы действующим службам занятости.

2009-06-15
«Логично перепрофилировать сами автопредприятия»
Сотрудников производства логично адаптировать к производству, но уже иного назначения. Эффективнее всего - промышленный сектор, однако это вопрос государственной политики. Сроки и как следствие стоимость переобучения будут напрямую зависеть от специфики отрасли на которую сделают упор, и здесь важно понимать, что ситуация носит крупномасштабный характер и охватывает ключевые регионы страны, также необходимо учитывать специфику профессии на которую будет переориентирован специалист. Отвечая на вопрос об альтернативе увольнения, полагаю, что нужно исходить из предпосылок макроэкономики: остается сомнительным факт того, что людей уволят, а действующие производственные комплексы сравняют с землей, тем более, учитывая их масштаб, логичнее будет перепрофилировать сами автопредприятия, и уже, исходя из этого, предлагать возможность переобучить людей под новую коммерческую реальность.


(C) Свидетельство о регистрации Эл NoФС77-35629 от 17 марта 2009 года.
Пользовательское соглашение
В избранное