Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Slon.ru - деловые новости

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 53 RSS
←   Июнь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
20.06.2009
02:50:48
12:39:08
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://slon.ru/
Открыта: 28-05-2009

Автор
Павел

Статистика

53 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Михаил Бахтиаров


     slon.ru
2009-06-18
Михаил Бахтиаров
Биографические сведения | Текущее состояние дел | Хронология БИОГРАФИЧЕСКИЕ СВЕДЕНИЯ Михаил Александрович Бахтиаров родился 2 апреля 1972 года в Москве. Окончил Историко-архивный институт (РГГУ). Воспитывает сына. ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ ДЕЛ Владелец компании Major, которая является официальным дилером 24 автомобильных марок. В Московском регионе компания представлена 30 филиалами, также открыты филиалы в Санкт-Петербурге, есть субдилерская сеть по многим городам России. ХРОНОЛОГИЯ 1992 - 1998 дилерская компания «Тринити» 1998 - 2000 ООО «Мэйджор Авто», генеральный директор 2000 - н\в президент холдинга Major 2002 - н\в ООО «МЭЙДЖОР-АВТО», генеральный директор 2003 - н\в ООО «МЭЙДЖОР АВТО ЦЕНТР», генеральный директор 2003 - н/в ООО «МЭЙДЖОР АВТОМОБИЛИ», генеральный директор 2003 - н\в ООО «АЦ ЮГ», генеральный директор 2005 - 2008 ООО «АВТОФОРУМ СПБ», генеральный директор 2005 - н\в ООО «ТЦ ШЕРЕМЕТЬЕВО», генеральный директор 2006 - н\в ООО «АЦ СИТИ», генеральный директор 2007 - н\в ООО «КРАСНОГОРСК МЭЙДЖОР», генеральный директор 2007 - н\в ООО «МЭЙДЖОР АВТО КОМПЛЕКС», генеральный директор 2007 - н\в ООО «МЭЙДЖОР АВТО РИГА», генеральный директор 2007 - н\в ООО «АВТОФОРУМ», генеральный директор 2007 - н\в ООО «ТЦ СОКОЛЬНИКИ», генеральный директор 2007 - н\в ООО «АВРОРА АВТО ЦЕНТР», генеральный директор 2007 - н\в ООО «АВТОФОРУМ НЕВА», генеральный директор 2008 - н\в ООО «ФОРУМ АВТО НЕВА», генеральный директор 2009 - н\в ООО «МЭЙДЖОР-АВТО ЛР», генеральный директор

2009-06-18
«Показатели эффективности применяются слишком примитивно»
Об измерении эффективности бизнеса: Основная проблема, на мой взгляд, в том, как применяются показатели эффективности - слишком примитивно. То есть акционера спрашивают, что нужно, он отвечает - деньги. И вот KPI по прибыли берут и спускают на всю компанию. При грамотном подходе для каждого уровня, для каждой функции должны быть установлены свои KPI, и над этим надо думать, но еще вопрос, как думать. Я убежден, что надо на каждой позиции находить два параметра эффективности, которые находятся в противоречии друг с другом. Банальный пример: прибыль и маржа. Можно получить высокую прибыль за счет оборота и низкой маржи, а если увеличить маржу, то оборот и прибыль снизятся. Вот это два правильных показателя, на которых строится KPI. Этот же принцип работает где угодно. Например, в логистике основная проблема - скорость обработки груза и площадь склада. Можно сделать широкие проходы, все свободно расставить, тогда скорость обработки вырастет. Или заставить все вплотную, одно на другое, тогда максимально используется площадь склада. Я серьезный противник того, чтобы выносить на уровень KPI показатели по персоналу. Если у компании есть ценности, они должны вноситься в кодекс и соблюдаться вне зависимости от должности. А как только к людям-управленцам начинают лезть с требованиями любить людей, то экономика сразу страдать начинает. Персонал в компании - такой же ресурс, как и все остальное, задача менеджера - эффективность деятельности, то есть минимум ресурсов и максимум результатов. Чтобы компания нормально функционировала, сначала определяются цели и задачи компании, потом необходимый для этого набор функций, потом оптимальная для решения этих задач оргструктура с привязкой функций к должностям. Тогда становится понятно, что нужно от каждой должности. И на каждую бизнес-функцию для этой позиции вешается KPI, как я уже говорил, KPI формируется на противопоставлении. Помимо KPI вводятся граничные условия. Например, если взять ту же логистику, то возможные ограничения будут: количество сотрудников, текучесть кадров, соблюдение техники безопасности и санитарных норм, поддержание документооборота, частота полных и частичных инвентаризаций, количество редакций (исправлений ошибок сборки). При этом в разное время KPI может становиться какое-то из ограничений, а бывший KPI - ограничением, в том случае, если нужный оптимум достигнут, а нужно подтянуть другие показатели. Опять же: площадь и скорость оптимизировали, теперь можно поставить KPI: уменьшение количество ошибок сборки. Если руководитель верхнего звена понимает этот механизм, то при помощи показателей он вполне способен эффективно управлять компанией.

2009-06-18
«Возможно, этот долг, послуживший основанием для обращения, был заранее искусственно создан»
об иске «Стром холдинга» о признании «Главмосстроя» банкротом: Правом на обращение в арбитражный суд с иском о банкротстве должника обладают кредиторы по денежным обязательствам. Наличие таких обязательств заявитель должен подтвердить вступившими в законную силу решениями суда, по которым с должника взыскана определенная денежная сумма. При этом возможен вариант, когда взыскателем по данным решениям является не сама организация, заявившая о банкротстве должника, а иная компания. В таком случае организация-заявитель может стать кредитором, если взыскатель за определенную сумму переуступит ему право денежного требования от должника. При таких обстоятельствах условия для подачи заявления о банкротстве должника со стороны кредитора, который ранее не имел к нему денежных претензий, будут соблюдены. Очевидно, «Стром холдинг» приобрел какой-либо из долгов «Главмосстроя», возможно, и не слишком значительный. А возможно, этот долг, послуживший основанием для обращения, был заранее искусственно создан - именно с целью подобного применения. На такую мысль наводит изучение карточки дела с сайта Арбитражного суда г. Москвы. Дело в том, что в карточке указан адрес местонахождения «Стром холдинга» - Пречистенская набережная, 54/1. По этому же адресу расположен «Главстрой» - управляющая компания холдинга, в который входит «Главмосстрой». Правда, сделать теперь это стало сложнее и более опасно: 9 июня 2009 года вступили в действие поправки в Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)», серьезно расширяющие имущественную ответственность собственников и руководителей организации должника, а также установившие более четкий механизм оспаривания сделок, предшествовавших банкротству компании, в отношении которых у кредиторов и управляющего имеются подозрения в их направленности на вывод активов должника и иные недобросовестные действия. Учитывая дату возбуждения процедуры банкротства «Главмосстроя» новые нормы закона могут применяться в данном деле в полном объеме.

2009-06-18
«Власти пообещали блоггерам неприятности – значит, интернет эффективен»
о роли интернет-доступа в Иране: Интернет - основной источник информации, несмотря на недоступность многих сайтов. Кому удается обойти блоки, распространяют информацию через «Фейсбук», «Твиттер» и другие социальные сети - Yahoo-360, например, очень здесь популярную. Многие пользователи ставят символический юзерпик: «Where is my vote?» на зеленом фоне или карту Ирана, охваченного огнем. Обычно все это использовалось для общения и т.п., пользователи не отличались особой политической активностью. Все изменилось в период кампании Мусави - сейчас ни о чем другом просто не говорят. Блоггеры пишут только про политику - хотя к ним за это уже пообещали применить санкции… Иранцы за границей всячески пытаются помочь: распространяют информацию о том, что реально делается в стране на разных языках. Организовано несколько сервисов по созданию прокси для иранцев - чтобы заменять те, которые находит и блокирует иранская полиция. Кстати, интернет-цензура, сканирование и прочие средства цензуры в Иране мощные, почти как в Китае. Многие пользователи Twitter меняют свой Location на «Тегеран», чтобы тем самым запутать полицию и не дать ей выйти на тех, кто шлет новости из Тегерана. Иностранцы выражают иранской оппозиции свою поддержку и сочувствие - тоже через интернет. В любом случае, раз правительство пообещало блоггерам серьезные неприятности - значит, интернет превратился в эффективное средство борьбы.

2009-06-18
«Интернет – единственное относительно свободное СМИ в стране»
о компьютеризации Ирана и Twitter: Иран компьютеризирован значительно сильнее, чем многие другие страны Ближнего Востока: 23 млн пользователей, то есть Сеть охватывает около 35% населения. Связано это с тем, что интернет - единственное относительно свободное СМИ в стране, несмотря на блокировки, которые тут все умеют обходить. В одном Тегеране - тысячи Интернет-кафе. С Twitter меня смущает только то, что смс-сообщения тут не работают вообще, и доступ на сайт «Твиттера» перекрыли почти сразу. То есть не очень понятно, как иранцы эту блокировку обходят, при пониженной-то скорости у провайдеров. Но если техническая возможность есть - это, несомненно, большая помощь, здесь сейчас каждая крупица информации - на вес золота. Другое дело, что на английском информация, скорее всего, в основном, идет из Тегерана - там куда больше народу владеет иностранными языками.

2009-06-18
Акции Азии снизились из-за фиксации прибыли
ГОНКОНГ (Рейтер) - Фондовые рынки Азии снизились в четверг, поскольку некоторые инвесторы решили в конце квартала зафиксировать прибыль после бурного весеннего ралли, подкрепленного признаками стабилизации глобальной экономики. С начала апреля азиатские рынки акций выросли почти на 30 процентов во главе с Гонконгом и Индией и могут показать лучшую квартальную динамику за 16 лет. Инвесторы скупали бумаги, резко подешевевшие в конце прошлого года, надеясь на скорое восстановление экономики, однако за несколько месяцев эти ожидания были отыграны, и сейчас на многих рынках началась коррекция. Японский фондовый индекс Nikkei average снизился сегодня на 1,4 процента вслед за акциями банков, которые дешевели на фоне ослабления финансового сектора в США, и бумагами экспортеров, опустившимися в цене из-за укрепления иены. "Похоже, началась фаза коррекции. Появляются люди, которые хотят зафиксировать прибыль", - говорит Коити Огава, портфельный управляющий Daiwa SB Investments. К 13.01 МСК индекс акций Азиатско-Тихоокеанского региона без учета Японии MSCI опустился на 1,1 процента. Южнокорейский индекс KOSPI также снизился на 1,1 процента вслед за акциями экспортеров из-за беспокойства по поводу их результатов во втором квартале, однако бумаги страховщиков выросли на фоне хорошей отчетности одной из компаний сектора. Гонконгский Hang Seng опустился на 1,7 процента из-за беспокойства по поводу понижения рейтингов ряда американских банков со стороны агентства Standard & Poor's, а также опасений относительно последствий эпидемии гриппа H1N1. В то же время китайский индекс Shanghai Composite вырос на 1,6 процента почти до 11-месячного максимума закрытия, поскольку многие инвесторы ждут восстановления экономики страны и постепенно перестают беспокоиться по поводу возобновления IPO на китайских биржах. (Эрик Берроуз, перевела Полина Воробьева)

2009-06-18
«Нет никакой связи между «Стром холдингом» и «Главстроем»
о присутствии «Стром холдинга» в списке аффилированных лиц «Главмосстроя»: С этой компанией мы уже никак не связаны, ее нет в реестре компаний, входящих в группу «Главстрой». Она досталась нам в наследство от прежних собственников. о гендиректоре «Стром холдинга» Александре Акиндинове, который находится в совете директоров ряда компаний, входящих в «Главстрой»: Акиндинов не работает в корпорации с февраля... Если, конечно, это тот Акиндинов.

2009-06-18
Александр Вагин
Биографические сведения | Становление бизнеса | Текущее состояние бизнеса | Партнеры | Хронология БИОГРАФИЧЕСКИЕ СВЕДЕНИЯ Александр Степанович Вагин родился 15 февраля 1959 г. в Кемеровской области. В 1983 г. окончил Кузбасский политехнический институт по специальности «подземная разработка месторождений полезных ископаемых».   СТАНОВЛЕНИЕ БИЗНЕСА В 1983 г. начал трудовую деятельность на шахте «Распадская» - крупнейшей в России по добыче коксующегося угля. С 1984 по 1993 гг. занимал на «Распадской» различные должности - помощник начальника участка, начальник подземного участка, директор по производству. В 1991 г. Распадская была приватизирована и образовано ЗАО «Распадская». В 1993 г. Вагин был избран председателем совета директоров ЗАО «Распадская» и впоследствии вместе с генеральным директором шахты Геннадием Козовым консолидировал около 80% акций предприятия. В 2003 г. под управлением ЗАО «Распадская угольная компания» были объединены группы добывающих, проходческих, транспортных и сбытовых компаний, началось строительство обогатительной фабрики «Распадская», которая была введена в эксплуатацию в ноябре 2005 г. В 2004 г. Козовой и Вагин создали с «Евразхолдингом» (которому уже принадлежало 19% «Распадской») совместное предприятие Corber Enterprises Ltd на паритетных началах, куда было передано более 90% акций ЗАО «Распадская». Согласно данным инвестиционного меморандума Evraz, опубликованного в мае перед размещением акций группы на Лондонской фондовой бирже, металлургам на тот момент принадлежало 47,8% акций угольной шахты и осенью 2005 года они высказывали намерение получить контроль над ней. «Меня не удивляет желание миноритарного акционера стать мажоритарным. Но, как говорится, хотеть не вредно», - сказал тогда Вагин. По данным СМИ, между менеджментом «Распадской» и «Евразхолдингом» была договоренность, по которой Evraz могу увеличить свой пакет в «Распадской» только путем выкупа акций у менеджмента, при этом менеджмент шахты был вполне готов расстаться с частью своего пакета акций при условии сохранения стабильности ее работы и гарантии прежним владельцам вернуть их положение в компании. Тогда же Вагин заявил, что «Распадской поступил ряд предложений от иностранных и российских финансово-промышленных структур о сотрудничестве в той же корпоративной конструкции, в которой оно находится с Evraz». В ноябре 2006 г. акции компании были размещены на РТС и ММВБ (это было первое IPO в российской угольное промышленности). Организаторы IPO «Распадской» оценили ее в $1,6 - 2,2 млрд. В ходе IPO было размещено 18% акций на сумму $317 млн. ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ БИЗНЕСА Вместе с Геннадием Козовым владеет почти половиной ОАО «Распадская».   ПАРТНЕРЫ Геннадий Козовой ХРОНОЛОГИЯ 1984 - 1993 г.шахта «Распадская» помощник начальника участка начальник подземного участка директор по производству 1993 г. - н.вр.ЗАО «Распадская» председатель совета директоров 2004 г. - н.вр.ЗАО «Распадская угольная компания» первый заместителя генерального директор

2009-06-18
«Возможно, тарелки показательно посбрасывали где-то в центре»
о борьбе со спутниковым телевидением в Иране: На нашей крыше спутниковые тарелки как стояли, так и стоят. Возможно, их показательно посбрасывали где-то в центре - спутниковое телевидение здесь запрещено законом. Реально же, все тарелки сбросить невозможно, их на каждой крыше - десятки. Провайдеров отключают от интернета, но не всех - наш вот работает, хотя и на урезанной скорости. Хосты, думаю, выключают лишь оппозиционным сайтам, но их здесь и без того немного.

2009-06-18
Александр Несис
Биографические сведения | Текущее состояние бизнеса | Партнеры | Хронология Биографические сведения Александр Натанович Несис родился 19 декабря 1962 г. В 1985 году окончил физико-химический факультет Ленинградского технологического института. Текущее состояние бизнеса Активы группы ИСТ, контроль в которой принадлежит Несису, сосредоточены в таких отраслях, как машиностроение («Титран-Экспресс» - производство вагонных тележек и гусениц танков), банковская деятельность (ИСТ принадлежит 50% «Номос-Банка»), инжиниринг (совместное с группой BARAN предприятие «ИСМ» - «Инвестиции, Строительство, Менеджмент»), девелопмент («Северо-Западный ТехноПарк») и химическая промышленность (КИФ, производство катализаторов для нефтехимии). Кроме того, ИСТ принадлежит 24% акций золотодобывающей компании «Полиметалл». Партнеры Александр Мамут, Виталий Несис Хронология 1985 - 1988Балтийский завод им. Орджоникидзе мастер, заместитель начальника цеха 1988 - 1989Балтийский завод им. Орджоникидзе начальник службы 1989 - 1990Молодежный Центр «Купчино» старший экономист 1990 - 1991кооператив «Спектр-Сервис» инженер 1991 - 1993АО «Материалы, строительство, технологии» вице-президент 1991 - 1993НПО «Кварц» генеральный директор 1993 - 1994АО «Строн» председатель Совета директоров 1993 - 1997«Текмако Лимитед» глава представительства в Санкт-Петербурге 1993 - 2001, 2004 - наст.вр.ЗАО «ИСТ» генеральный директор 1998 - 2003ОАО «Полиметалл» генеральный директор 2002 - 2005АО «Балтийский завод» председатель Совета директоров.

2009-06-18
Юрий Антипов
Биографические сведения | Текущее состояние бизнеса | Хронология Биографические сведения Юрий Антипов родился в 1954 г. Женат, три сына. Текущее состояние бизнеса Вместе с Александром Аристовым Антипов является совладельцем ОАО «ЧЭМК» и ОАО «Кузнецкие ферросплавы». Хронология 1996 - 2000производственный кооператив «Энергия» председатель 1998 - 2001ООО «Перант» директор 1998 - 2001ОАО «Челябинский электрометаллургический комбинат» член совета директоров 2002 - 2006ООО «Центр пищевой индустрии Ариант» заместитель финансового директора 2002 - наст.вр.ОАО Агрофирма «Южная» член совета директоров 2004 - наст.вр.ОАО «Челябинский электрометаллургический комбинат» средседатель совета директоров 2004 - 2005ООО «Конгор-Хром» член совета директоров 2005 - 2006ЗАО «Владпром и К» средседатель совета директоров

2009-06-18
Ну, за здоровье!
Общественная палата предлагает множество мер по борьбе с алкоголизмом. Большинство из них - в ущерб бизнесу, что делает идею не слишком реалистичной.

2009-06-18
Ну, за доровье!
Общественная палата предлагает множество мер по борьбе с алкоголизмом. Большинство из них - в ущерб бизнесу, что делает идею не слишком реалистичной.

2009-06-18
Independent Media Sanoma Magazines
Общие сведения  |  Владельцы  | Топ-менеджмент | Активы |  Кризис ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ Издательский дом Independent Media Sanoma Magazines (IMSM) (до 2005 г.- Independent Media) был основан голландскими инвесторами во главе с Дерком Сауером, которые в марте 1992 г. выпустили англоязычеую газету The Moscow Times. В1994 г. с запуском первого глянцевого журнала в России Cosmopolitan глянцевые издания стали профильным направлением деятельности IMSM. На сегодняшний день в портфолио IMSM входят более 50 изданий и проектов различной направленности (глянец, деловая пресса, custom publishing), совокупная читательская аудитория превышает 10 млн человек по всей России, а доля на глянцевом рекламном рынке превышает 20%, говорится на сайте издательского дома. IMSM принадлежит 50%-ная доля в издательстве «Альпина Бизнес Букс», специализирующемся на выпуске деловых книг. Также у издательского дома есть собственное фотоагентство Fotoimedia, занимающееся продажами работ из собственного архива и из коллекций партнеров. Финансовые показатели не раскрываются. ВЛАДЕЛЬЦЫ В 2005 г. Дерк Сауер и его партнеры продали 100% Independent Media дочерней компании крупного финского медиахолдинга SanomaWSOY - Sanoma Magazines International. Сумма сделки составила около $185 млн. ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ С 1992 г. по 2008 г. основатель издательского дома Дерк Сауер курировал отделы распространения журналов, персонала, корпоративных продаж рекламы, координации печати и работы с клиентами, занимался спецпроектами и деятельностью издательского дома на Украине. C 1 января 2008 г. Сауэр освободил должность гендиректора издательского дома и стал председателем наблюдательного совета Independent Media. Совет директоров IMSM возглавляет генеральный директор Елена Мясникова. Также в совет директоров входят Михаил Дубик, Александр Гукасов, Татьяна Шишкова, Татьяна Шалыгина.   АКТИВЫ Блок женских глянцевых журналов включает ежемесячные журналы Cosmopolitan, «Cosmo Магия», Cosmopolitan Beauty, Cosmopolitan Shopping, «Домашний Очаг», «Вкусно и полезно», Harper's Bazaar, Collezioni, Yes!, «Yes!-Звезды», Seasons, Yoga Journal и Wedding, журнал для родителей Mamas&Papas, а также еженедельник Grazia. Журналы Men's Health, Esquire, «Популярная Механика», «Robb Report Россия» составляют блок мужских глянцевых изданий. Из деловых изданий IM выпускает газеты The Moscow Times, The St. Petersburg Times и «Ведомости» (основана совместно с Financial Times и The Wall Street Journal в 1999 году), а также профессиональные журналы «Агроинвестор» и «Агротехника и технологии». C 2004 г. выходит русское издание о менеджменте Harvard Business Review. Направление локальной прессы представлено газетами «На Рублевке» и «Новости на Новой Риге». IMSM владеет лицензиями на выпуск иностранных брендов National Geographic, National Geographic Traveler, Interni, а также 55% акций издательского дома Lux Media, выпускающего журналы Collezioni, Wedding и Homes Overseas (сделка завершена во втором квартале 2008г., до конца 2012 года IMSM сможет выкупить оставшиеся 45%). В портфолио IMSM входят интернет-сайты www.cosmo.ru, www.mhealth.ru, www.bazaar.ru, Ameno.ru , Webpark.ru (с января 2008 г.) и деловые интернет-издания Vedomosti.ru и RB.ru. Дополнительным бизнес-направлением является Custom Publishing - выпуск изданий по заказу других компаний (такие издания, как «Оранжевый Апельсин», Bacardi&Martini, «HLCити», 36,6 ProLife, «Консул», Bluestone, Ideas for Life, ранее - «Арбат-Престиж»). Кроме того, совместно с государственным музеем «Эрмитаж» IMSM выпускает журнал «Эрмитаж» о культуре и искусстве.    КРИЗИС В феврале 2009 г. на неопределенное время был приостановлен выпуск женского глянцевого журнала Gloria. В марте 2009 г. IMSM прекратил выпуск российской версии мужского журнала Best Life: американская компания Rodale Inc., которой принадлежат права на Best Life, из-за кризиса остановила издание журнала по всему миру. В мае 2009 г. IMSM объявил о прекращении выпуска делового еженедельника Smart Money (SM) (совместный проект британской корпорации Pearson Plc., издающей газету Financial Times, американской компании Dow Jones & Company, выпускающей The Wall Street Journal, и ИД Independent Media Sanoma Magazines). Член совета директоров издательского дома Михаил Дубик объяснил это решение резким падением объемов рекламы в журнале SmartMoney. Редакция журнала о дизайне и интерьере Interni официально объявила о приостановке выпуска издания на летний период 2009 г. Ежеквартальным стал ежемесячный журнал об интерьере Seasons.

2009-06-18
«Важно диагностировать первопричину, а потом начинать лечение»
- Общественная палата предлагает такие меры борьбы со злоупотреблением алкоголя, как ограничение доступа к алкоголю и контроль продаж. Это может принести пользу? - Любые меры по уменьшению доступа к легальному качественному алкоголю провоцируют рост оборота нелегального спиртного, а также самогоноварения и употребления всяких спиртовых смесей типа «лосьон огуречный». В данном случае любые запреты и дополнительные ограничения на легальный алкоголь - это утопия. Дело ведь не в ограничении, а в том, как и для чего используется спиртное, в причинах злоупотребления: какой образ жизни, какая ситуация заставляет человека пить много и часто. Может, есть смысл разобраться по сути, что провоцирует его на чрезмерное употребление алкоголя? И это точно будет не его доступность на полке магазина. Ограничительные меры не заставят людей перестать употреблять алкоголь, а вынудят искать альтернативу. Тем более в истории СССР мы это уже проходили дважды, когда сначала при Андропове вырубили все виноградники, а чуть позже уже при Горбачеве продавали спиртное по талонам - две бутылки в месяц на человека. Стали ли меньше пить? Нет, зато на этот период в стране пришелся расцвет самогоноварения. И именно тогда было заложено зерно нелегального оборота, с ростками которого не могут справиться до сих пор. - А что Вы думаете о введении государственной монополии на продажу алкоголя? Такая мера в докладе ОП тоже упоминается. - Учитывая сегодняшнюю ситуацию в алкогольной отрасли и сегодняшнюю стадию развития торговли, считаю, что [это] невозможно. Это может провести к очередному коллапсу в отрасли. И кроме того, надо понимать, что любое ограничение доступности не регулирует спрос на спиртное, а лишь создает затруднения в доступе к качественному алкоголю. В этом смысле очень показателен пример скандинавских стран, где из-за ограничений на реализацию спиртного появились так называемые «пьяные катера». На водном транспорте, в отличие от суши, доступ к алкоголю был неограничен. То есть спрос на продукт не уменьшился, сразу нашли способ, где его можно купить и употребить дешевле и без ограничений, [например] перемещаясь в соседние страны. - А повышение цен на продукцию может смягчить ситуацию? - Проблему это не решит, зато кардинально изменит ситуацию в худшую сторону, спровоцировав рост подпольного производства и нелегальную реализацию. И мое глубокое убеждение - что основным и первым шагом на пути к цивилизованному рынку и потреблению алкоголя [должны быть] жесткие меры со стороны государства по снижению доли теневого рынка. Именно «теневой» алкоголь, легкодоступный, но некачественный, создает такую картинку, о которой говорилось в докладе Общественной палаты. Первоочередная мера - это наведение порядка в нелегальном секторе. Сложно найти человека, который стал алкоголиком от употребления брендированной, качественной и потому совсем недешевой продукции. [Поэтому] всего лишь введение минимальной цены на полке даст возможность потребителю идентифицировать нелегального производителя по ценовому признаку. Потребитель будет защищен от отравлений суррогатами. - А что бы Вы предложили для борьбы с алкоголизмом? - Четко понимать и разделять [борьбу со] злоупотреблением алкоголем и регулирование алкогольной отрасли. Оба вопроса находятся в компетенции государства, но первый относится к сфере формирования ментальности и идеологии, второй - к производству качественного продукта. Это совершенно разные вопросы и они связаны только одним - повышением уровня культуры, в том числе и пития. Я только за повышение уровня культуры пития. И это тоже уровень самосознания, но уже не потребителя, а бизнеса. Первый и самый важный шаг - легализация рынка и обеспечение доступности только к качественному алкоголю путем наведения порядка в нелегальном секторе. И вторая важная часть заключается в формировании в обществе сознания здорового образа жизни и, как следствие, умеренности в потреблении алкоголя. [Например, нужно обеспечить] доступность развития детского творчества, возможность подросткам посещать спортивные залы, а не платные фитнес-центры, на которые у большинства из них нет денег. И формировать здоровый генофонд, создавая альтернативные источники времяпрепровождения. Как в любой болезни, важно диагностировать ее первопричину, а потом начинать лечение.

2009-06-18
«Земля должна быть приманкой для инвестора»
выступление на панельной дискуссии «Экономика нового времени - глобальные вызовы и решения» на саммите деловых кругов «Сильная Россия - 2009»: Мне иногда трудно ответить, что происходит с землей, она фактически выведена из экономического оборота. Она не работает. Почему молчат экономисты? И по очень простому вопросу. Когда Ельцин задумал земельную реформу, понятно, что это был пиар, поскольку рейтинг был невысокий. Тогда был придуман способ приватизации, единственный в мире, когда земля была поделена на доли, и государство выдало человеку расписки, что он якобы имеет право на эту землю. Их получили более 12 млн человек. Много потеряно было времени. Скажу откровенно, мы знаем, как и что надо поправить. Но видимо, определенную часть общества устраивает нынешняя ситуации, когда, используя «дырочки» в земельном законодательстве - они уже превратились в большие дыры - [можно] оформить десятки тысяч гектаров. Идет процесс растаскивания земель, а планомерной работы по использованию земли мы не можем провести. Земля является ключевой проблемой для инновационного развития России. Боится идти инвестор сегодня в строительство крупных предприятий, потому что уверен, что не сможет оформить землю быстро, а земля, предложенная к оформлению, будет несколько раз переоформлена, и в итоге инвестор окажется ни с чем. Надо, чтобы земельная тема была не тормозом, а приманкой для инвестора.

2009-06-18
«Важно диагностировать первопричину, а потом начинать лечение»
- Общественная палата предлагает такие меры борьбы со злоупотреблением алкоголя, как ограничение доступа к алкоголю и контроль продаж. Это может принести пользу? - Любые меры по уменьшению доступа к легальному качественному алкоголю провоцируют рост оборота нелегального спиртного, а также самогоноварения и употребления всяких спиртовых смесей типа «лосьон огуречный». В данном случае любые запреты и дополнительные ограничения на легальный алкоголь - это утопия. Дело ведь не в ограничении, а в том, как и для чего используется спиртное, в причинах злоупотребления: какой образ жизни, какая ситуация заставляет человека пить много и часто. Может, есть смысл разобраться по сути, что провоцирует его на чрезмерное употребление алкоголя? И это точно будет не его доступность на полке магазина. Ограничительные меры не заставят людей перестать употреблять алкоголь, а вынудят искать альтернативу. Тем более в истории СССР мы это уже проходили дважды, когда сначала при Андропове вырубили все виноградники, а чуть позже уже при Горбачеве продавали спиртное по талонам - две бутылки в месяц на человека. Стали ли меньше пить? Нет, зато на этот период в стране пришелся расцвет самогоноварения. И именно тогда было заложено зерно нелегального оборота, с ростками которого не могут справиться до сих пор. - А что Вы думаете о введении государственной монополии на продажу алкоголя? Такая мера в докладе ОП тоже упоминается. - Учитывая сегодняшнюю ситуацию в алкогольной отрасли и сегодняшнюю стадию развития торговли, считаю, что [это] невозможно. Это может провести к очередному коллапсу в отрасли. И кроме того, надо понимать, что любое ограничение доступности не регулирует спрос на спиртное, а лишь создает затруднения в доступе к качественному алкоголю. В этом смысле очень показателен пример скандинавских стран, где из-за ограничений на реализацию спиртного появились так называемые «пьяные катера». На водном транспорте, в отличие от суши, доступ к алкоголю был неограничен. То есть спрос на продукт не уменьшился, сразу нашли способ, где его можно купить и употребить дешевле и без ограничений, [например] перемещаясь в соседние страны. - А повышение цен на продукцию может смягчить ситуацию? - Проблему это не решит, зато кардинально изменит ситуацию в худшую сторону, спровоцировав рост подпольного производства и нелегальную реализацию. И мое глубокое убеждение - что основным и первым шагом на пути к цивилизованному рынку и потреблению алкоголя [должны быть] жесткие меры со стороны государства по снижению доли теневого рынка. Именно «теневой» алкоголь, легкодоступный, но некачественный, создает такую картинку, о которой говорилось в докладе Общественной палаты. Первоочередная мера - это наведение порядка в нелегальном секторе. Сложно найти человека, который стал алкоголиком от употребления брендированной, качественной и потому совсем недешевой продукции. [Поэтому] всего лишь введение минимальной цены на полке даст возможность потребителю идентифицировать нелегального производителя по ценовому признаку. Потребитель будет защищен от отравлений суррогатами. - А что бы Вы предложили для борьбы с алкоголизмом? - Четко понимать и разделять [борьбу со] злоупотреблением алкоголем и регулирование алкогольной отрасли. Оба вопроса находятся в компетенции государства, но первый относится к сфере формирования ментальности и идеологии, второй - к производству качественного продукта. Это совершенно разные вопросы и они связаны только одним - повышением уровня культуры, в том числе и пития. Я только за повышение уровня культуры пития. И это тоже уровень самосознания, но уже не потребителя, а бизнеса. Первый и самый важный шаг - легализация рынка и обеспечение доступности только к качественному алкоголю путем наведения порядка в нелегальном секторе. И вторая важная часть заключается в формировании в обществе сознания здорового образа жизни и, как следствие, умеренности в потреблении алкоголя. [Например, нужно обеспечить] доступность развития детского творчества, возможность подросткам посещать спортивные залы, а не платные фитнес-центры, на которые у большинства из них нет денег. И формировать здоровый генофонд, создавая альтернативные источники времяпрепровождения. Как в любой болезни, важно диагностировать ее первопричину, а потом начинать лечение.

2009-06-18
Рынки акций Европы держатся у вчерашних уровней
ПАРИЖ (Рейтер) - Рынки акций Европы подросли в начале торгов в четверг, восстанавливаясь после четырех дней снижения, однако позже вернулись к вчерашним уровням. В то же время заметно подорожали бумаги горнорудной компании Xstrata, интерес к которым вызвали позитивные брокерские комментарии. Акции Xstrata поднялись на 2,4 процента. К 12.08 МСК общеевропейский индекс "голубых фишек" FTSEurofirst 300 поднялся на 0,03 процента до 846,00 пункта после снижения до пятинедельного минимума закрытия в среду. Аналитики не исключают возобновления снижения в ближайшие дни. "Даже если сегодня будет небольшой рост, коррекция, начавшаяся несколько дней назад, продолжится еще какое-то время. Сейчас тренд понижательный", - говорит Александр ле Дрогофф, технический аналитик Aurel BGC. В среду основные фондовые индексы, включая FTSEurofirst 300 и DJ Stoxx 600 опустились ниже 200-дневной скользящей средней, что, по мнению некоторых аналитиков, сигнализирует о развороте тенденции вниз после бурного весеннего ралли. К 12.08 МСК британский фондовый индекс FTSE 100 снизился на 0,05 процента, немецкий DAX - на 0,06 процента, тогда как французский CAC 40 поднялся на 0,03 процента. (Блэз Робинсон, перевела Полина Воробьева. Редактор Татьяна Мосолова)

2009-06-18
Axel Springer Russia
Общие сведения | Несостоявшиеся партнерства | Конфликт ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ  Российское подразделение немецкого издательского холдинга Axel Springer AG с оборотом €2,39 млрд - ЗАО «Аксель Шпрингер Раша» - основано в 2003 г., издаёт русскоязычные версии журналов Newsweek (еженедельное издание, по данным TNS, среднее количество читателей одного номера издания в период с декабря 2008 г. по апрель 2009 г. - 217,7 тыс. чел.), Forbes (ежемесячное издание, по данным TNS, среднее количество читателей одного номера издания в период с декабря 2008 г. по апрель 2009 г. - 810,5 тыс.чел.), ComputerBild (выходит раз в две недели, по данным TNS, среднее количество читателей одного номера издания в период с декабря 2008 г. по апрель 2009 г 305,5 тыс. чел.) и «OК!» (еженедельный журнал, по данным TNS, среднее количество читателей одного номера издания в период с декабря 2008 г. по апрель 2009 г - 557,4 тыс. чел.). Выпуск журнала Wallpaper прекращён в декабре 2006 г. Финансовые показатели не раскрываются. Генеральный директор ИД Axel Springer Russia - Регина фон Флемминг.   НЕСОСТОЯВШИЕСЯ ПАРТНЕРСТВА Впервые информация о том, что Axel Springer ищет партнера для своей российской «дочки», появилась в середине февраля 2007 г., а претендентами на покупку доли в «Аксель Шпрингер Раша» назывались издательские дома Hachette Filipacchi Shkulev, Independent Media Sanoma Magazines и фонд прямых инвестиций UFG Private Equity (владелец 49% акций газеты «Жизнь»). Axel Springer предлагал потенциальному партнеру обменяться акциями, оценив российскую «дочку» в $30 млн. К августу 2007 г. главным претендентом на создание СП с Axel Springer стал ИД «Коммерсантъ», а все остальные претенденты вышли из переговоров. Но в конце осени 2007 г. IMSM возобновил переговоры с немецким медиаконцерном. А в январе 2008 г. Axel Springer уведомил ИД «Коммерсантъ» и Independent Media Sanoma Magazines о прекращении переговоров о своей продаже, что, по мнению экспертов, могло быть связано с резким ростом российского медиарынка в 2007 г. В феврале 2009 г. стало известно, что Axel Springer Russia интересуется приобретением принадлежащего холдингу РБК издательского дома «Салон-пресс» (журналы Salon Interior, «Идеи вашего дома», «Квартирный ответ» и другие), который был оценен РБК в $40 - 50 млн. Но в апреле генеральный директор компании «Аксель Шпрингер Раша» Регина фон Флеминг сообщила, что Axel Springer вышел из переговоров еще в январе 2009 г., не уточнив причины отказа от покупки.          КОНФЛИКТ В декабре 2006 г. между супругой мэра Москвы Юрия Лужкова Еленой Батуриной и издательством Axel Springer Russia произошел конфликт из-за интервью Батуриной, опубликованного в журнале Forbes Russia. Из фразы, сказанной в интервью «Мне, как и любому инвестору, гарантирована защита моих прав» на обложку журнал вынес фразу «Мне гарантирована защита». В 2007 г. иск «Интеко» рассматривался Арбитражным судом Москвы, который удовлетворил иск Батуриной. В октябре 2007 г. апелляция отменила это решение. В январе 2008 г. апелляционный арбитражный суд снова удовлетворил иск компании «Интеко» и Батуриной к издательскому дому Axel Springer Russia, признав, что вынесенная на обложку фраза вводит заблуждение читателей и обязав журнал в течение месяца с момента вступления в законную силу решения суда опубликовать опровержение всей статьи о бизнесе Батуриной «Моя Москва». Ущерб, нанесенный деловой репутации компании «Интеко» и ее главе Елене Батуриной, суд оценил в 106,5 тыс. руб. (сумма взыскана из расчета 1 руб. за каждый экземпляр конфликтного декабрьского номера журнала).

2009-06-18
«Мы столкнулись с новой парадигмой экономики»
Панельная дискуссия «Экономика нового времени - глобальные вызовы и решения» на саммите деловых кругов «Сильная Россия - 2009»: Ответить на вопрос, какой у нас капитализм, ни вы, ни я не в состоянии. Первое, что мы имеем - очень беспокойная ситуация, она не достигла дна, и никто не знает, когда это будет. Есть кризис неплатежей, многие предприятия используют эту меру в качестве антикризисной. Фактически отсутствуют оборотные средства, эта ситуация диктует совершенно иное поведение и для банков, и при таких процентных ставках выход из кризиса будет очень сложным. Мы имеем инфляцию, очень высокие ставки заимствований, неуправляемую политику наших регулируемых естественных монополистов, темпы роста тарифов каждый месяц в два раза превышают инфляцию. Банки вынуждены вкладывать риски в процентные ставки, имея в виду, что наступит какая-то вторая волна. А такая волна может и банки снести. Мы с пониманием относимся к мерам по поддержке правительством отдельных системообразующих предприятий, но совершенно не понимаем, почему государство не помогает другим хозяйствующим субъектам. Зачем держать такие высокие пошлины на экспортную продукцию? Что касается выхода из кризиса, государства стало много. Мы должны задуматься о том, что будет завтра. Непонятно, что мы будем делать. Мы сняли трехлетний план формирования бюджета, убрали некие меры, которые работали бы на реализацию программ посткризисного характера. С тех пор, как мы ушли с нефтяной иглы, мы столкнулись с новой парадигмой экономики. Надо понять, где брать внутренние ресурсы для нашей экономики. Если государства становится все больше, то бизнесу надо обратиться к правительству, чтобы создать некий регламент выхода государства из кризиса.

2009-06-18
«Пулково» нужны крылья
Администрация Санкт-Петербурга находится в одном шаге от передачи аэропорта «Пулково» специализированной управляющей компании. В финал конкурса вышли три консорциума: ВТБ и немецкая Fraport; аэропорт Вены, «Газпромбанк» и УК «Лидер»; сингапурский Changi и «Базэл».

2009-06-18
Поисковик Microsoft отнял долю рынка у Google
ДЕТРОЙТ (Рейтер) - Bing, новый поисковик от Microsoft Corp, на прошлой неделе смог нарастить свою долю на рынке, но все еще лишь следует за своими основными конкурентами - Google Inc и Yahoo Inc, показала последние исследования в среду. В период с 8 по 12 июня программным обеспечением Microsoft воспользовались 12,1 процента американских пользователей поисковыми системами - на 0,8 процентных пункта больше, чем на предшествующей неделе. Количество пользователей поисковиком от Google в мае в США составило 65 процентов, Yahoo использовало 20,1 процента пользователей, а Microsoft - восемь процентов. Аналитики и инвесторы пристально следят за тем, какие результаты принесет июнь, чтобы понять, сможет ли Microsoft укрепить позиции. Соревнование с лидером рынка, компанией Google, - долгосрочная перспектива для Microsoft, сказал генеральный директор Microsoft Стив Балмер. "Мы получили хорошую начальную реакцию... Мы собираемся прочно укрепиться и долго идти в ногу с новациями", - заявил Балмер. Google, пытающийся сохранить свою популярность и удержать долю на рынке, ответил новыми программами, вступающими в прямую конкуренцию с продуктами Microsoft. Последняя в свою очередь обрушилась с критикой на новый продукт Google под названием Apps Sync, с помощью которого пользователи почтового клиента Microsoft Outlook могут перейти на аналогичное приложение от Google. (Пурнима Гупта, перевела Яна Соболева. Редактор Антон Дорошев)

2009-06-18
Hachette Filipacchi Shkulev
Общие сведения | Активы | Владельцы ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ  Издательский дом Hachette Filipacchi Shkulev входит в состав группы компаний «Hachette Filipacchi Shkulev и ИнтерМедиаГруп», был создан в 1995 г. французским издательским холдингом Hachette Filipacchi Medias, выпускающего 260 журналов в 41 стране мира.Совокупный тираж «Hachette Filipacchi Shkulev и ИнтерМедиаГруп» составляет 10,79 млн экземпляров, совокупная аудитория - 20,541 млн чел. (данные TNS Gallup Media). АКТИВЫ В портфель ИД Hachette Filipacchi Shkulev и «ИнтерМедиаГруп», входят такие бренды как ELLE с приложениями ELLE GIRL, «ELLE ДЕКОР», MAXIM, MARIE CLAIRE, «СЧАСТЛИВЫЕ РОДИТЕЛИ/PARENTS» и PSYCHOLOGIES, ELLE DELUXE, DEPARTURES, «ДОМОЙ», региональные и тематические проекты: «ELLE-Украина», «MAXIM-Украина», журнал Mercury и «ЦУМ», телегид «Антенна-Телесемь», проект 2007 г. - журнал о звездах StarHit, сеть бесплатных рекламных газет «Ва-банкъ». ВЛАДЕЛЬЦЫ  51% ИД Hachette Filipacchi Shkulev принадлежит Hachette Filipacchi Medias, 49% - президенту издательского дома Виктору Шкулеву.  В июне 2004 г. компания ИД Hachette Filipacchi Shkulev стала владельцем 85% ЗАО «ИнтерМедиаГруп», выкупив пакеты у миноритарных акционеров (по 5% в ЗАО «ИМГ» принадлежит заместителю председателя совета директоров «ИМГ» Олегу Хрипунову, главе представительства ООО «ИнтерМедиаГруп Волга» Юрию Иванову и главе «ИнтерМедиа­Груп Урал» Дмитрию Усачеву). С 1 июня 2007 г. в компаниях был введен институт вице-президентов для руководства отдельными направлениями, а дирекции HFS и ИМГ объединены в правление HFS/ИМГ, которое координирует деятельность обеих компаний.

2009-06-18
Игорь Кесаев
Биографические сведения| Становление бизнеса| Текущее состояние бизнеса| Партнеры| Корпоративные конфликты| Хронология| БИОГРАФИЧЕСКИЕ СВЕДЕНИЯ Игорь Кесаев родился 30 октября 1966 года в г. Орджоникидзе Северо-Осетинской АССР. В 1993 году окончил Московский государственный институт международных отношений (МГИМО). За заслуги перед Русской православной церковью награжден орденом преподобного Сергия Радонежского III степени. Женат. Имеет троих детей. Жена Стелла Кей владеет арт-галереей Stella Art Gallery. СТАНОВЛЕНИЕ БИЗНЕСА С 1988 по 1992 год работал в страховом обществе «Абсолют-Москва» сначала заведующим отделом страхования банковских операций, потом директором страхового общества «Абсолют-Москва», затем занимал пост генерального директора страхового общества «Юпитер». В 1992 году основал и стал генеральным директором АО Торговый дом «Меркурий», которое работало, прежде всего, на табачном и алкогольном рынках. В середине 90-х годов Группа компаний «Меркурий» стала основным дистрибьютором компании Phillip Morris по Центральному и Северо-Западному округу РФ. Кесаев участвовал в создании одного из первых частных железнодорожных перевозчиков - компании Transrail. Совместно с вице-президентом компании Transrail AG организовал компанию Olympia Investment, руководителям которой итальянская прокуратура предъявляла обвинения в отмывании денег. В 2005 году ГК «Меркурий» купила контрольный пакет акций ОАО «Завод им. Дегтярева», по согласованию с «Рособоронэкспортом» (владеющем через свои дочерние структуры 42,8% акций завода), а также с крупным заказчиком - Минатомом РФ.. 9 декабря 2005 компания Sibir Energy объявила, что у ее крупнейшего акционера - принадлежащей Чигиринскому фирмы Bennfield - появился совладелец. Компания Orton Oil, дочерняя структура торгово-промышленной группы «Меркурий», подписала соглашение о приобретении существующих акций Bennfield на $215,7 млн и выкупе допэмиссии на $404,6 млн. Чигиринский знаком с Кесаевым со времен проектов по недвижимости, например, в «Балчуге» В октябре 2007 года Игорь Кесаев приобрел 51% акций ОАО «Московский винно-коньячный завод КиН» - лидера коньячного рынка России. Активы - «Московский винно-коньячный завод «КиН», «Усовский завод» (Подмосковье), винодельческое хозяйство Domaine des Broix (Франция). МАРКИ - коньяки «Старый город», «Киновский», «Московский» (последний - по лицензии ФКП «Союзплодоимпорт»), настойки «Самородок», «Хреновуха», водки «Матрешка», «Катюша» и др. В феврале 2008 года было объявлено, что 100% акций Dixy Retail, которой принадлежит 100% Dixy Holding, в свою очередь владеющей 50,96% «Дикси Групп», проданы Олегом Леоновым группе «Меркурий. На день объявления о сделке рыночная стоимость контрольного пакета «Дикси» составляла около 450 млн долл. ГК «Дикси» на 1 декабря 2007 года управляла 372 магазинами. Выручка по итогам девяти месяцев 2007 года составила 990 млн долл., рентабельность EBITDA - 4,5%, чистая прибыль - 5,4 млн долл. Первый вице-президент «Меркурия», президент компании «Мегаполис» Сергей Кациев заявил: «Инвестиции в российский розничный сектор представляют для группы компаний «Меркурий» стратегический интерес». «Мы намереваемся использовать наши возможности, чтобы создать на базе публичной компании «Дикси Групп» одного из крупнейших игроков российской продуктовой розницы». ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ БИЗНЕСА Основные активы - нефтяная компания Orton Oil (крупнейший акционер Sibir Energy), девелоперская компания «Меркурий Девелопмент», «Завод им. В.А. Дегтярева», винно-коньячный завод «КиН». Также структуры Игоря Кесаева строят башню Mercury City Tower (158 000 кв. м) в «Москва-сити» и владеют 50% в проекте «Новая Голландия» в Санкт-Петербурге. В сентябре 2009 года дистрибуторская компания «Мегаполис», входящая в ГК «Меркурий», подписала соглашение с американским торгово-закупочным альянсом Independent Grocers Alliance (IGA). По условиям соглашения, уже с конца этого года «Мегаполис» начнет продавать франшизу на открытие магазинов под брендом IGA в России. По условиям сеть, вступившая в розничный альянс, может свое название не менять, а просто поставить рядом с собственным названием значок IGA. Розничный альянс IGA, созданный в 1926 году Фрэнком Граймсом, представляет собой альянс оптовых компаний, розничных продавцов и производителей. Сейчас IGA считается крупнейшей в мире франчайзинговой сетью супермаркетов - по итогам 2007 года IGA объединяла 4 тыс. магазинов, 36 дистрибуторских компаний и более 55 производителей. Годовой оборот в 2007 году - свыше $21 млрд. ПАРТНЕРЫ Чигиринский Шалва «Мы знакомы с Кесаевым уже 15 лет, - рассказал Чигиринский. - Это очень дельный, порядочный человек. Когда-то он был инвестором в наших проектах по недвижимости, например в «Балчуге». Владимир Анисимов Кесаев был связан с бывшим заместителем председателя ФСБ Владимиром Анисимовым. Заместитель директора ФСБ Владимир Анисимов начинал свою службу в Карелии - там же, где возглавлял республиканское Министерство безопасности Николай Патрушев. Вслед за Патрушевым в Москву перебрался и Анисимов, а после того, как Патрушев стал руководить уже Федеральной службой безопасности, он пошел на повышение, стал замдиректора службы. Возглавлял инспекционное управление ФСБ, что давало ему возможность часто ездить по стране, обзаводиться хорошими региональными связями - ведь принимали его, естественно, на самом высоком уровне. Неоднократно бывал он и на Северном Кавказе, на родине Кесаева, встречался с президентами республик, решал самые серьезные вопросы. В Северо-Западном федеральном округе у Анисимова были очень сильные позиции. Там же удалось закрепиться и Кесаеву. Сначала расположенный в этом регионе Архангельский ЦБК учредил национальный некоммерческий фонд «Монолит», президентом которого стал Кесаев. Мало кто знает о деятельности этого фонда, и уж почти никто не осведомлен, что он имеет непосредственное отношение к ФСБ. В 2004 году Кесаев перечислил из своего «Меркурия» в фонд полмиллиона долларов. Какая-то часть средств шла на имиджевую благотворительность. Например, в 2003 году - на строительство храма в деревне Подомо Вилегодского района Архангельской области, за что Кесаев как президент «Монолита» и его благодетель Анисимов как замдиректора ФСБ удостоились награждения орденом Русской православной церкви преподобного Сергия Радонежского. КОРПОРАТИВНЫЕ КОНФЛИКТЫ В апреле 2009 года Руслан Байсаров подал иск на Чигиринского, его компанию Gradison Consultants, Orton Oil Игоря Кесаева и Bennfield . Он намерен отсудить у Чигиринского 23,5% акций Sibir Energy, которые тот «обманным путем увел» у него. Иск подан в суд острова Мэн. В базе данных суда говорится, что иск был подан 24 апреля 2009 года. Истец - Rossini Trade (принадлежит, по словам Байсарова, на паритетных началах ему и Чигиринскому), среди ответчиков - Чигиринский, его компания Gradison Consultants, Orton Oil и Bennfield. В 2003 г., вспоминает Байсаров, он и Чигиринский создали Rossini. Та заключила договор о покупке компании Bennfield, владельца 47% акций Sibir Energy. Тогда же были выплачены и деньги. Но, продолжает Байсаров, доли в Bennfield Rossini так и не получила. «Когда в число акционеров [Bennfield] попала Orton Oil Кесаева, Чигиринский уверял меня, что продал ему свою долю, а моя по-прежнему за Rossini, - рассказывает Байсаров. - А недавно стало известно, что все 47% акций Sibir Energy заложены в Сбербанке, есть возможность их полной утраты». Все документы, подтверждающие права на половину этих акций, говорит Байсаров, представлены в суд. «В качестве обеспечительной меры мы потребовали запрета на все операции с бумагами этой компании», - заключает он. Дело еще не закрыто. По итогу операции Tela di ragno («Паутина»), которую организовали в масштабах всей Западной Европы итальянские органы правосудия и полиция, было выдвинуто итальянской прокуратурой обвинение в отмывании денег через Olympia Investment, руководителями которой являлись Игорь Кесаев, Владимир Розеншайн и Николай Макурин из Transrail. Игорю Кесаеву уже приходилось давать объяснения женевской прокуратуре, так как подозрительный перевод из его оффшорной компании фигурировал в деле Павла Бородина. ХРОНОЛОГИЯ 1992 - н.вр АО Торговый дом «Меркурий» гендиректор 2005 - н.вр АО Торговый дом «Меркурий» владелец 1988 - 1992 страховое общество «Абсолют-Москва» заведующий отделом страхования банковских операций, директор 1988 - 1992 страховое общество «Юпитер» Генеральный директор 1988 - 1992 Национальный некоммерческий фонд «Монолит» Президент

2009-06-18
Первый канал
Общие сведения | Акционеры | Совет директоров  ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОАО "Первый канал" - крупнейший российский телеканал по аудитории и финансовым показателям. Передачи "Первого канала" охватывают территорию, на которой проживает 98,8% населения Российской Федерации (у канала "Россия" охват 98,4% населения). Выручка по РСБУ в 2007 г. - 20,762 млрд руб. (около $812 млн). Валовая прибыль 4,118 млрд ($161 млн), чистая прибыль - 3,122 млрд руб. ($122 млн). "Первый канал" профессионально ведет свою историю от начала передач "Первой программы Центрального телевидения СССР" в 1951 г. Историческое название "Первый" было возвращено телеканалу в 2002 г. До этого момента передачи шли в эфире под брендом "Общественное российское телевидение". АКЦИОНЕРЫ ОАО "Первый канал" (изначально - ОАО "Общественное российское телевидение") было создано по указу президента Ельцина от 29 ноября 1994 г. Его акционерами со стороны государства являлись Госкомимущество (36%), РГТРК "Останкино" (9%, после ликвидации доля перешла ГКИ), ИТАР-ТАСС (3%), госпредприятие "Телевизионный технический центр" (3%), а частными совладельцами стали АО "Логоваз" (8%) (Борис Березовский), "Объединенный банк" (8%) (Борис Березовский), "Альфа-банк" (5%) (Михаил Фридман, Герман Хан, Петр Авен, Алексей Кузьмичев), банк "Менатеп" (5%) (Михаил Ходорковский, Платон Лебедев), АО "Микродин" (5%) (Дмитрий Зеленин, Александр Ефанов), банк "Национальный кредит" (5%) (Олег Бойко), "Столичный банк сбережений" (5%) (Александр Смоленский), РАО "Газпром" (3%), "Ассоциация независимых телепроизводителей" (3%), "Национальный фонд спорта" (2%). Позднее все пакеты негосударственных акционеров были консолидированы структурами Бориса Березовского. В конце 2000 г. Роман Абрамович выкупил у Березовского его пакет акций ОРТ, а через полгода была обнародована информация о перепродаже их Сбербанку. Однако в 2003 г. 48% акций "Первого канала" вновь оказались принадлежащими компаниям, которые связывают с Романом Абрамовичем, - ООО "ЭберЛинк-2002" (11%), ООО "РастрКом-2002" (14%) и ЗАО "ОРТ-КБ" (24%). 51% акций телекомпании по-прежнему принадлежит государству. СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ В состав Совета директоров "Первого канала" входят заместитель руководителя Администрации президента РФ Алексей Громов, заместитель гендиректора-директор Дирекции информационных программ "Первого канала" Кирилл Клейменов, советник президента РФ Михаил Лесин, председатель Союза кинематографистов Никита Михалков, замруководителя Федерального агентства по управлению государственным имуществом Илья Петров, ректор Московского государственного института международных отношений Министерства иностранных дел РФ Анатолий Торкунов, гендиректор ФГУП "Киноконцерн "Мосфильм" Карен Шахназаров, гендиректор "Первого канала" Константин Эрнст, а также вице-премьер-руководитель аппарата правительства РФ Сергей Собянин. В феврале 2009 г. Собянин был избран председателем совета директоров.

2009-06-18
Burda
ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ Российский издательский дом «Бурда» был создан в 1995 г. немецким медиаконцерном Hubert Burda Media, имеющим издательства и компании в 26 странах мира. Издательский дом «Бурда» начал выпуск знаменитого журнала Burda Moden в России с 1987 г., вывел на российский рынок ряд европейских журналов и создал новые собственные бренды. Генеральным директором Издательского дома «Бурда» с момента его основания является Арнд-Фолькер Листевник. Издательский дом выпускает 43 периодических журнала и 16 специальных выпусков своих брендов. Портфолио Издательского дома «Бурда» составляют 32 ежемесячных журнала и 5 еженедельников, а также 5 журналов, выходящих 1 раз в 2 недели. По данным TNS Gallup Media аудитория журналов ИД «Бурда» насчитывает почти 33 млн чел. ВЛАДЕЛЬЦЫ Журнал Burda Moden с 1987 по 1995 гг. издавался ЗАО «Бурда моден», 49% которого принадлежало издательству Aenne Burda GmbH&Co, а 51% владело Росимущество. В 1995 г. ЗАО «Бурда моден» прекратило издательскую деятельность и превратилось в торговый дом, по продаже выкроек и других товаров для шитья. Начиная с 1995 г. и по настоящее время выпуск журнала осуществляет ЗАО «Издательский дом «Бурда», 99% которого принадлежит германскому медиа-концерну Burda Verlag Osteuropa GmbH (Burda Eastern Europe). ОСНОВНЫЕ АКТИВЫ Женские журналы: Burda, Joy, Mini, Oops!, «Лиза», «Лиза. Girl", «Лиза. Добрые советы». Мужские журналы: Chip, Playboy, Quattroruote, «Автомир».Тематические: «Лиза. Гороскоп», «Лиза. Мой ребенок», «Лиза. Мой уютный дом», «Лиза. Приятного аппетита!", «Мой прекрасный сад,» Журнал «Отдохни!». C 2007 г. Выходит журнал о звездах «Имена». С июля 2007 г. ИД «Бурда» выпускал ежемесячный глянцевый журнал Madame Figaro. В феврале 2009 г. на сайте издательского дома появилось сообщение, что «в связи со сложной экономической ситуацией … было принято решение приостановить выпуск лицензионного журнала Madame Figaro сроком на два года».

2009-06-18
Conde Nast
Общие сведения | Активы | Менеджмент ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ  Российское представительство ведущего американского издательского дома Conde Nast Publication - ЗАО «Конде Наст» издает преимущественно глянцевые журналы о моде и стиле (журналы Glamour, Vogue, GQ, Architectural Digest). Совокупный ежемесячный тираж изданий - свыше 3 млн экз. Финансовые показатели не раскрываются. По оценкам экспертов, оборот ИД в 2007 г. составил $35 - 40 млн.   АКТИВЫ  Первым изданием Conde Nast на российском рынке стал премиальный модный бренд Vogue, выпущенный в 1998 г. (по данным TNS, среднее количество читателей одного номера с декабря 2008 г. по апрель 2009 г. - 646 тыс. чел.). В 2001 г. «Конде Наст» запустил модный журнал для состоятельных мужчин - GQ (по данным TNS, среднее количество читателей одного номера с декабря 2008 г. по апрель 2009 г. - 235,8 тыс. чел.), а в 2002 г. вышел в свет архитектурный журнал Architectural Digest/AD (по данным TNS, среднее количество читателей одного номера с декабря 2008 г. по апрель 2009 г. - 67,5 тыс. чел.). Женский глянцевый журнал Glamour был запущен в 2004 г. (по данным TNS, среднее количество читателей одного номера с декабря 2008 г. по апрель 2009 г. - 2 002,9 тыс. чел). В сентябре 2007 г. был запущен мужской журнал о моде GQ Style, периодичность выхода которого - 2 раза в год. В конце августа 2008 г. вышел журал журнал о моде и светской жизни Tatler (Тираж - 120 тыс. экземпляров).   МЕНЕДЖМЕНТ Вице-президент и редакционный директор ИД - Карина Добротворская PR Директор ИД - Елена Шнейдерова Marketing & Research Директор - Елизавета Школьникова Директор по распространению ИД - Вадим Шкурин Издатель Vogue - Кира Похитон Издатель GQ - Дмитрий Креславский Издатель AD - Елена Зайцева Издатель Glamour - Дарья Пухаева Издатель Tatler - Елена Зайцева Издатель GQ Style - Дмитрий Креславский

2009-06-18
«Проф-Медиа»
Общие сведения | Владельцы | Активы  | Кризис ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ Холдинг «Проф-Медиа» - третье по объему выручки крупнейшее российское частное медиаобъединение (после «Media3» и «СТС-медиа»). Создан в 1997 г., входит в группу «Интеррос». Генеральный директор - Рафаэль Акопов. Комбинированная выручка «Проф-Медиа» в 2007 г. - около $480 млн. Информацию о данных за 2008 г. компания пока не обнародовала. ВЛАДЕЛЬЦЫ Изначально «Проф-Медиа» находился в совместной собственности Владимира Потанина и Михаила Прохорова. В конце 2007 г., когда бывшие партнеры занимались разделом общих активов, они договорились о том, что 100% акций «Проф-Медиа» останутся за Потаниным, по экспертным оценкам стоимость всех 100% акций составляла на тот момент около $1,8 млрд. АКТИВЫ После того, как Потанин стал единоличным владельцем «Проф-медиа», он обнародовал планы «создать из холдинга мультимедийную компанию, концентрирующуюся на развлекательном вещании». Все активы, не подходящие под эту концепцию, постепенно были проданы. В 2007 г. «Группе ЕСН» было продано 60% ИД «Комсомольская правда» (по словам Акопова, из-за «очень сильного политического акцента»). В 2008 г. был продан 35%-ный пакет «Проф-Медиа» в типографии «Проф-Медиа Принт». В 2009 г. в рамках реализации той же стратегии было продано 100% ИД B2B Media (ООО «Бизнес Медиа Коммуникации»), выпускающего журналы «Финансовый директор», «Индустрия рекламы», «Коммерческий директор», Sales & Marketing Management, «HR Менеджмент» и др., а также владеющего интернет-ресурсами E-xecutive, AdMarket.ru, HRM.ru. До 2005 г. «Проф-Медиа» принадлежало 50,19% акций газеты «Известия». Договоренность о продаже этого актива холдингу «Газпром-Медиа» была достигнута в апреле 2005 г. Потанин говорил тогда в одном из интервью: «Постараемся уменьшить присутствие на газетном рынке». А в июне того же года холдинг «Газпром-Медиа» распространил официальное сообщение, в котором сообщалось о приобретении у «Проф-Медиа» всего пакета в ОАО «Редакция газеты «Известия». Сумма сделки не разглашалась, в сообщении говорилось, что стороны полностью удовлетворены ее условиями и считают ее рыночной. В сегменте печатных СМИ «Проф-Медиа» в настоящее время владеет журнальным издательским домом «Афиша». В составе телевизионного сегмента «Проф-Медиа» работают телесеть «ТВ3» (с 2006 г.), анимационный телеканал «2х2» (с 2006 г.), музыкальный телеканал «MTV Россия» (с 2007 г.), музыкально-развлекательный телеканал «VH1 Россия» (с 2007 г.). С 2007 г. все бизнес-функции телеканалов переданы сервисной компании ProfMedia Business Solutions. «Проф-Медиа» также управляет национальной сетью мультиплексов под маркой «Синема парк» и владеет контрольным пакетом акций дистрибутора теле- и кинопродукции «Централ Партнершип». С 2006 г. «Проф-Медиа» владеет 54,8% Rambler Media (основной актив - портал Rambler.ru с ежемесячной аудиторией более 30 млн человек). В число интернет-активов также входит портал Afisha.ru. Кроме того, «Проф-Медиа» принадлежит несколько FM-радиостанций в Москве и Санкт-Петербурге, в том числе «Авторадио», Energy, «Юмор FM», «Радио Алла». Кроме того, ведется Интернет-вещание на базе портала «101.ru». В 2003 г. для повышения эффективности управления радийными активами «Проф-Медиа» была образована вещательная корпорация «Проф-Медиа» (ВКПМ). В мае 2009 г. ВКПМ заключила соглашение с совладельцем сети «Настроение» Олегом Чаминым о запуске на принадлежащей ему частоте 96,0 FM музыкальной радиостанции «Вояж FM-Дорожная волна». В этом проекте ВКПМ выступает как подрядчик по формированию программной политики и продаже рекламных возможностей станции. КРИЗИС В июне Slon.ru стало известно,  что Владимир Потанин еще в ноябре 2008 г. отдал 100%  холдинга «Проф-Медиа» под залог ВТБ  в качестве обеспечения по кредиту, и, возможно, не станет его выкупать.

2009-06-18
Медиа3
Общие сведения  | Владельцы  | Активы | История приобретений  ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ЗАО «Медиа3» - крупный российский медиа-холдинг. Создан в 2007 г. (под названием «Первая полоса») для управления медиа-активами группы «ПромСвязьКапитал». Генеральный директор - Александр Страхов. Председатель совета директоров - Алексей Ананьев. Совокупные тиражи печатных изданий холдинга на конец 2007 г. составили 11,8 млн экземпляров. Оборот холдинга в 2007 г. составил более 11,9 млрд руб., чистая прибыль - 708 млн руб., EBITDA - 1,6 млрд руб. За 2008 г. компания данные пока не опубликовала. Холдинг размещается в собственном медиапарке - едином комплексе зданий в московском районе Лефортово на Электрозаводской улице, где расположены все редакции «Медиа 3». Для этого в аренду сроком на десять лет взяты несколько зданий бизнес-центра «Лефорт» общей площадью 10 000 кв. м. В марте 2009 г. генеральный директор холдинга «Медиа3» и ИД «Аргументы и факты» Александр Страхов был избран Президентом Гильдии издателей периодической печати (ГИПП) на 2009 - 2011 гг.  ВЛАДЕЛЬЦЫ «Медиа3» принадлежит совладельцам группы «ПромСвязьКапитал» братьям Алексею и Дмитрию Ананьевым. В 2006 г. появилась информация о том, что «ПромСвязьКапитал» ведет переговоры с крупной южноафриканской издательской группой Naspers, но стратегическое партнерство не состоялось, Naspers выбрала Mail.ru. АКТИВЫ Активы «Медиа3» сосредоточены в сегменте печатных СМИ, типографском бизнесе, дистрибуции прессы и интернете. В их число входят издательские дома «Аргументы и Факты», «Газета «Труд», «Экстра М Медиа», полиграфические комплексы «Медиапресса» и «Экстра М», сети дистрибуции «АРИА-АиФ», МОП «Союзпечать», «Метропресс-СПб» и «Роспечать-Челябинск». Розничная сеть «Медиа3» по продаже печатных изданий насчитывает около 2600 точек продаж в 14 регионах России. В 2008 г. был запущен интернет-проект о жизни в Москве Homepage.ru. ИСТОРИЯ ПРИОБРЕТЕНИЙ На сайте «Медиа3» сообщается, что первое приобретение в медийной сфере было сделано владельцами холдинга в 1999 г.: приобретен «крупный пакет акций акционерного общества «Пресса-1» (собственник типографии ПК «Медиа-Пресса», бывшего издательства газеты «Правда») количество приобретенных акций не уточняется. По данным Всемирного банка, в 2001 г. «ПромСвязьКапитал» контролировал 50% типографии ПК «Медиа-Пресса». А в 2006 г. Ананьевы приобрели еще 44% типографии у экс-председателя ее совета директоров Якова Соскина, пакет увеличился до 95%. 100% ЗАО «Производственное объединение «Пресса 1» были оценены в $100 млн. Но, по неофициальным данным, сумма сделка превзошла $44 млн, так как председатель совета директоров получил «некоторый бонус». В 2000 г. у редакционного коллектива был куплен контрольный пакет издательского дома «Аргументы и факты». В 2004 г. «Промсвязькапитал» выкупил у бывших менеджеров газеты близкий к блокирующему пакет акций ИД «АиФ», консолидировав 74,9% «АИФ» . В 2003 г. «Промсвязькапитал» приобрел 50% газеты «Труд» у автономной некоммерческой организации (АНО) «Редакция газеты «Труд», образованной топ-менеджментом издания. В августе 2005 г. «Промсвязькапитал» докупил оставшиеся 50% акций ЗАО «Издательство газеты «Труд». Сумму последней сделки стороны также не обнародовали, но по экспертным оценкам, с учетом недвижимости (семиэтажного здания в Настасьинском переулке общей площадью 4 200 кв. м) половина акций обошлась Ананьевым в $8 млн. В 2003 г. была также приобретена розничная сеть дистрибуции «Метропресс» (Санкт-Петербург). В августе 2006 г. Ананьевы купили 75% минус 1 акция ЗАО «Экстра М» у ee владельцев - топ-менеджеров Сергея Иванова, Елены Сироткиной и Александра Каверзнева. По экспертным оценкам, весь бизнес «Экстра М Медиа» был оценен в $130 млн за вычетом $60 млн долга компании. В конце 2006 г. владелец ОАО «Роспечать» Анатолий Симоненко и владельцы «ПромСвязьКапитала» заключили сделку купли-продажи сети киосков «Роспечать» в Челябинске. Сумма сделки, как и прежде, озвучена не была, но, по словам экспертов, составила более $10 млн.

2009-06-18
Коммерсант
Общие сведения | Владельцы | Активы | Банкротства ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ Издательский дом «Коммерсантъ» был основан в октябре 1988 г. Официальной датой его создания является дата регистрации информационного кооператива «Факт». Генеральный директор - Демьян Кудрявцев. В 2008 г. выручка составила $129 млн. В 2009 г., по прогнозам Кудрявцева, этот показатель может снизиться на 32 - 38%. ВЛАДЕЛЬЦЫ Основателем «Коммерсанта» является Владимир Яковлев. Через десять лет после создания издательский дом был выкуплен Борисом Березовским и Бадри Патаркацишвили. Затем, в начале 2006 г., Березовский продал свою долю партнеру, а тот несколькими месяцами позднее переуступил 100% ЗАО «ИД «Коммерсантъ» Алишеру Усманову. АКТИВЫ После покупки  «ИД «Коммерсантъ» Усманов объединил часть своих медийных активов в компанию "Коммерсантъ Холдинг». Официальные представители издательского дома тогда заявили, что это сделано с целью перевода активов под российскую юрисдикцию. Сейчас портфель ИД «Коммерсантъ» включает широкую линейку изданий, запущенных на разных этапах  истории издательского дома. Это одноименная ежедневная газета, ее региональные версии, журналы "Власть», "Деньги», Weekend, "Автопилот»,  приложения «Коммерсантъ каталог» и Quality, глянцевый журнал о моде и стиле Citizen K, а также интернет-сайт издательского дома www.kommersant.ru. Кроме того, медиа-холдинг Усманова сейчас занимается выпуском журналов «Секрет фирмы» (приобретен предпринимателем в конце 2006 г. вместе с одноименным издательским домом) и «Огонёк» (права на издание в марте 2009 г. переданы холдингом «Телекоминвест»). БАНКРОТСТВА В июле 2008 г. газета «Коммерсант» была определена в качестве официального издания, осуществляющего публикацию сведений о банкротствах. Распоряжение на этот счет подписал премьер Путин. Прежде эти функции исполняла «Российская газета».  

2009-06-18
DST
Общие сведения | Владельцы | Активы | История приобретений   ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ Инвестиционный фонд Digital Sky Technologies, зарегистрированный в 2005 г. на Виргинских островах, владеет российскими и украинскими интернет-активами. На сайте фонда говорится о том, что посетители сайтов, входящих в DST, составляют до 70% аудитории Рунета. Финансовые показатели не раскрываются. Управляющая компания - DST Advisors. В мае 2009 г. один из совладельцев DST Юрий Мильнер рассказал о том, что стратегической целью является вывод компании на IPO ВЛАДЕЛЬЦЫ Контрольный пакет акций DST у бывшего топ-менеджера группы «Менатеп» и УК «Концерна «Нефтяной» Юрия Мильнера и экс-директора NCH Advisors Григория Фингера, миноритарный (около 32%) пакет акций (с осени 2008г.) принадлежит предпринимателю Алишеру Усманову. С ноября 2007 г. по май 2009 г. около 4% DST принадлежало фонду прямых инвестиций «Ренессанс Партнерс», входящему в «Ренессанс Групп», в конце мая «Ренессанс» продал около половины своей доли структурам Алишера Усманова (доля Усманова выросла с 30% до 32%).  АКТИВЫ Владеет контрольными пакетами в почтовом сервисе Mail.ru, в холдинге Astrum Online Entertainment (объединяющих пять производителей игр), 30% в социальной сети «Вконтакте.ру», 25% в системе электронных платежей OE Investments, 100% портала HH.ru, 70% эстонской Forticom (контролирующей проект «Одноклассники.ру»), миноритарным пакетом крупнейшей социальной сети Facebook, пакетом в b2b-проекте «Центр развития экономики». ИСТОРИЯ ПРИОБРЕТЕНИЙ Впервые о фонде DST широкой общественности стало известно, когда южноафриканский медиахолдинг Naspers Limited объявил о покупке 30% интернет-портала Mail.ru за $165 млн в январе 2007 г. Сообщалось, что акции были куплены у двух владельцев Mail.ru: американского инвестиционного фонда Tiger Global Management и компании Digital Sky Technologies, которой принадлежал контрольный пакет Mail.ru. После сделки они остались миноритарными акционерами компании. К декабрю 2008 г. DST вернул контрольный пакет в Mail.ru (53,16%), купив у фонда Tiger Global Management около 17% акций. По экспертным оценкам, сумма сделки могла составить до $200 млн. В феврале 2007 г. DST купил миноритарный пакет акций портала HH.ru, принадлежавшего частным лицам. Незадолго до этого HH выкупила миноритарный пакет своих акций у холдинга «РБК Информационные системы». А в сентябре 2007 г. HeadHunter и DST приобрели по 20% акций проекта Free-lance.ru. Позже DST увеличил долю в самом HH.ru до 100%. В марте 2007 г. DST и инвестгруппа «Русские фонды» приобрели 51% акций крупнейшего украинского поисковика meta.ua. Сумма сделки составила около $6 млн А через два месяца совместно с теми же «Русскими фондами» был приобретен еще один украинский актив: контрольный пакет финансового портала Finance.ua. В ноябре 2007 г. DST и «Русские фонды» приобрели 30% акций одного из крупнейших игроков в сегменте систем электронной торговли b2b ОАО «Центр развития экономики» (ЦРЭ). ЦРЭ был оператором портала www.b2b-energo.ru, единого интернет-ресурса РАО ЕЭС с количеством пользователей - 13 тыс. предприятий. Осенью 2007 г., когда эстонская компания Forticom получила контроль над 18,3% акций Odnoklassniki Ltd (владеющей 100% ООО »Одноклассники"), стало известно, что другие 18% акций принадлежали DST. Тогда же DST вошел в число акционеров Forticom. Через год, осенью 2008 г. DST и «дочка» Forticom (Ou Tobias) увеличили свои доли до 28,8% и 28,47%. На конец 2008 г. DST принадлежало 43,3% Forticom. А в апреле 2009 г. появилась информация о том, что Forticom увеличила долю в «Одноклассниках» до более чем 60% за счет пакета DST, который, в свою очередь, увеличил долю в Forticom до 70%. В феврале 2008 г. из публикаций прессы стало известно, что DST является основным владельцем социальной сети »Вконтакте". Летом 2008 г. DST приобрел блокпакет в системе электронных платежей OE Investments. В июле 2008 г. операторы платежных терминалов ОСМП и E-Port, а также занимающаяся рекламой на платежных терминалах Direct Contact и система оплаты с мобильного телефона «Мобильный кошелек» объединились путем продажи 100% всех своих активов фирме OE Investments. Доля новой компании в обороте крупнейших платежных систем составила 43,6%. В октябре 2008 г. появилась информация о возможной покупке управляющей компанией DST чешского поисковика Seznam. Сумма сделки могла составить $850 млн, но она так и не состоялась. 28 мая 2009 г. владельцы крупнейшей социальной сети Facebook объявили о том, что Digital Sky Technologies инвестировала $200 млн долл. в привилегированные акции (составившие 1,96% от акционерного капитала) Facebook. Юрий Мильнер сообщил, что в планах DST приобретение обыкновенных акций Facebook на сумму $100 млн.

2009-06-18
РФ и союзники изучают варианты вступления в ВТО
ЖЕНЕВА (Рейтер) - Россия, Казахстан и Белоруссия изучают различные возможности для вступления во Всемирную торговую организацию в составе таможенного союза, сказал журналистам главный представитель России в переговорах с ВТО Максим Медведков. По его словам, Россия выйдет с предложениями о вступлении в течение недель. Главный представитель Казахстана в переговорах с ВТО Жанар Айжанова сказала, что вступление в ВТО остается ключевым экономическим приоритетом для трех государств. "Все три страны приостановили двусторонние и многосторонние переговоры о вхождении в ВТО до тех пор, пока мы не найдем общего с членами ВТО решения о том, как мы можем присоединиться к Всемирной торговой организации... в виде таможенного союза или единой таможенной территории", - сказала она журналистам. В среду представители ВТО и дипломаты сообщили, что Россия, Казахстан и Белоруссия до сих пор не сообщили Всемирной торговой организации о планах отозвать индивидуальные запросы на вступление и добиваться приема в качестве таможенного союза. План, о котором неожиданно объявил премьер-министр России Владимир Путин на прошлой неделе, по-прежнему остается неясным, говорят они. (Джонатан Линн, перевела Юлия Заславская)

2009-06-18
РФ и союзники изучают варианты вступления в ВТО
ЖЕНЕВА (Рейтер) - Россия, Казахстан и Белоруссия изучают различные возможности для вступление во Всемирную торговую организацию в составе таможенного союза, сказал журналистам главный представитель России в переговорах с ВТО Максим Медведков.По его словам, Россия выйдет с предложениями о вступлении в течение недель.Главный представитель Казахстана в переговорах с ВТО Жанар Айжанова сказала, что вступление в ВТО остается ключевым экономическим приоритетом для трех государств."Все три страны приостановили двусторонние и многосторонние переговоры о вхождении в ВТО до тех пор, пока мы не найдем общего с членами ВТО решения о том, как мы можем присоединиться к Всемирной торговой организации... в виде таможенного союза или единой таможенной территории", - сказала она журналистам.В среду представители ВТО и дипломаты сообщили, что Россия, Казахстан и Белоруссия до сих пор не сообщили Всемирной торговой организации о планах отозвать индивидуальные запросы на вступление и добиваться приема в качестве таможенного союза.План, о котором неожиданно объявил премьер-министр России Владимир Путин на прошлой неделе, по-прежнему остается неясным, говорят они.(Джонатан Линн, перевела Юлия Заславская)

2009-06-18
ВГТРК
ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ Всероссийская государственная телевизионная и радиовещательная компания (ВГТРК) была образована Постановлением Президиума Верховного Совета Российской Федерации от 14 июля 1990 г. Через полгода после подписания постановления, в эфир вышло «Радио России», а в мае 1991 г. началось вещание телеканала РТР, который с 2001 г. был переименован в «Телеканал «Россия». В начале 1993 г. ВГТРК получила статус общегосударственной телерадиокомпании и стала действительным членом «Европейского Вещательного Союза». В 1998 г. Указом президента были объединены все медийные активы ВГТРК, говорится на официальном сайте ВГТРК. Выручка ВГТРК в 2007 г., по данным СПАРК, составила 22,232 млрд руб. Генеральный директор ВГТРК (с 2000 г.) - Олег Добродеев. АКИВЫ В составе ВГТРК - три общенациональных телеканала: «Россия» (охват - 98,5% населения России и более 50 млн телезрителей в странах СНГ и Балтии), «Культура» (создан в 1997 г.), специализированный телеканал «Спорт»; первый общедоступный государственный телеканал для детей и юношества «Бибигон»; 89 региональных телерадиокомпаний, вещающих во всех субъектах Российской Федерации; первый в России круглосуточный информационный канал «Вести»; телеканал «РТР-Планета», выходящий за рубежом с 2002 года; русская версия телеканала «Евроньюс»; радиостанции - «Радио России», «Маяк», «Культура», новые радиостанции «Вести FM» и UFM (совместно с Александром Лебедевым). Также в холдинг входит государственный интернет-канал «Россия», который объединяет более двадцати интернет-ресурсов (таких как «Вести.ру», «Страна.ру», «СМИ.ру»). В феврале 2008 г. руководство ВГТРК решило активизировать свою деятельность в интернете и обновить все интернет-ресурсы. В частности, в числе приоритетных направлений стоял перезапуск портала «Страна.ру», его трансформация из общественно-политического ресурса вразвлекательный, создание на базе телеканала «Бибигон» первой в России детской социальной сети «Мир Бибигона», увеличение информационно-аналитического видеоконтента на портале «Вести.ру». Специально для реализации этих целей в ВГТРК был приглашен экс-продюсер видеосервиса «Рутьюб.ру» Аскар Туганбаев. КОНФЛИКТЫ В октябре 2008 г. ВГТРК подала иск в арбитражный суд Москвы против интернет-компании «Мэйл.ру» с обвинением в нарушении авторских прав. А именно, претензии касались возможности размещения в свободном доступе видеороликов на видеохостинге Mail.ru, права на которые принадлежат производителям контента, в том числе и ВГТРК. В ноябре 2008 г. ВГТРК и Mail.ru подписали мировое соглашение о защите авторских прав. ВГТРК согласилась размещать лицензионный контент на видеохостинге Mail.ru, а полученную рекламную выручку делить с партнерами «в той или иной пропорции», рассказал в интервью «Коммерсанту» главный редактор канала «Вести» Дмитрий Медников. В апреле 2009 г. ВГТРК подала иск в Арбитражный суд Москвы с обвинением продюсерской компании ЗАО «Красное стрела», в неисполнении обязательств по лицензионному договору. По договору ВГТРК взяла на себя половину расходов по производству фильма «Стиляги» в обмен на 50% прав от его использования. Телекомпания указала в иске, что продюсеры не выплатили причитающуюся ей долю от проката. ВГТРК сообщила в иске, что не принимает затраты «Красной стрелы» на рекламу и продвижение картины. Сумма претензий ВГТРК складывается из 116 млн руб. неполученного лицензионного вознаграждения и около 18 млн руб. штрафов, пишет газета «Ведомости».

2009-06-18
Акции РФ открылись ростом после падения
МОСКВА (Рейтер) - Рынок акций РФ открылся ростом в четверг, восстанавливаясь после вчерашней распродажи, благодаря повышению цен на нефть и фьючерсов на фондовые индексы США. К 10.42 МСК индекс РТС вырос на 0,17 процента до 1 040,18 пункта, индекс ММВБ поднялся на 0,70 процента до 1 046,67 пункта. Среди "голубых фишек" лучше других смотрятся акции «Норникеля» и нефтяных компаний. Аналитики ждали отскока рынка после вчерашнего падения индексов на 4 - 6 процентов, однако не исключают, что в ближайшее время коррекция возобновится. (Полина Воробьева)

2009-06-18
Акции РФ открылись ростом после падения
МОСКВА (Рейтер) - Рынок акций РФ открылся ростом в четверг, восстанавливаясь после вчерашней распродажи, благодаря повышению цен на нефть и фьючерсов на фондовые индексы США.К 10.42 МСК индекс РТС вырос на 0,17 процента до 1.040,18 пункта, индекс ММВБ поднялся на 0,70 процента до 1.046,67 пункта.Среди "голубых фишек" лучше других смотрятся акции Норникеля и нефтяных компаний.Аналитики ждали отскока рынка после вчерашнего падения индексов на 4-6 процентов, однако не исключают, что в ближайшее время коррекция возобновится.(Полина Воробьева)

2009-06-18
Gruner + Jahr
ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ Один из крупнейших европейских издательских домов Gruner + Jahr AG & Co KG издает более 300 наименований журналов и газет в 24 странах. 74, 9 % акций Gruner+Jahr принадлежит акционерному обществу Bertelsmann AG и 25,1% - гамбургскому издательскому дому Gruner+Jahr. Главный офис компании находится в Гамбурге. Доля иностранных подразделений в обороте составляет 57%. На российском медиарынке ИД Грунер+Яр появился в 1997 г. с запуском научно-популярного журнала GEO и глянцевого издания о жизни знаменитых людей Gala (был закрыт с января 2009 г.). Финансовые показатели российского подразделения не раскрываются. АКТИВЫ Издательский дом выпускает в России научно-популярный журнал GEO (по данным TNS, среднее количество читателей одного номера с декабря 2008 по апрель 2009 гг.. - 964,1 тыс.чел.), детский журнал «GEOлёнок» (тираж 130 тыс.), с 2004 г. выходит журнал о «звёздах» Gala БИОГРАФИЯ (по данным TNS, среднее количество читателей одного номера с декабря 2008 по апрель 2009гг. - 828,9 тыс.чел.), журнал Geo Traveller. Кроме журналов в портфолио издательского дома входит ряд интернет-проектов: www.geo.ru, www.moi-roditeli.ru, www.moizvezdi.ru, www.geolenok.ru,  www.geohistory.ru, www.geolenok.ru, и  www.galabiography.ru.

2009-06-18
Десять банков США вернули часть денег властям
НЬЮ-ЙОРК (Рейтер) - Десять крупных банков США заявили в среду, что выплатили более $68 миллиардов, полученных в рамках программы помощи финансовому сектору (TARP), поскольку стремились освободиться от правительственных ограничений в отношении выплат высшему руководству. JPMorgan Chase & Co сообщил, что выплатил $25 миллиардов, Goldman Sachs Group Inc и Morgan Stanley вернули по $10 миллиардов. U.S. Bancorp заявил, что вернул $6,6 миллиарда, Capital One Financial Corp - $3,6 миллиарда, American Express Co - $3,4 миллиарда, BB&T Corp - $3,1 миллиарда, Bank of New York Mellon Corp - $3 миллиарда, State Street Corp - $2 миллиарда и Northern Trust Corp - $1,57 миллиарда. Все эти банки, за исключением Northern Trust, прошли "стресс-тесты" на способность пережить глубокую рецессию, и правительство разрешило этим 10 компаниям вернуть средства. Нескольким банкам правительство велело покрыть недостаток капитала, в том числе Bank of America Corp и Citigroup Inc, которые не получили разрешения вернуть деньги TARP. Каждый банк получил по программе $45 миллиардов. Bank of America заявил, что хотел бы начать возврат государственных средств в течение этого года. American Express, Bank of New York Mellon, BB&T, JPMorgan, Northern Trust и U.S. Bancorp также намерены выкупить у министерства финансов варранты на обыкновенные акции, которые они получили вместе с деньгами TARP. Варранты дают Минфину право покупать обыкновенные акции банков по установленной цене в срок до 10 лет. Банки могут выкупить варранты по "справедливой рыночной стоимости", сообщило министерство. BB&T ведет переговоры о выкупе, сказал представитель компании. Другие банки не стали комментировать ту ситуацию. (Элинор Комлей при участии Стива Эдера, перевела Юлия Заславская. Редактор Анастасия Тетеревлева)

2009-06-18
Обама предложил реформу системы финрегулирования
ВАШИНГТОН (Рейтер) - Президент США Барак Обама в среду рассказал о том, как он видит реформу финансового регулирования США, пообещав остановить "водопад ошибок... (сделанных) за десятилетия", разрушивших банковский и рыночный надзор.План Обамы, который разрабатывался шесть месяцев, теперь отправится на обсуждение в Конгресс, где до середины июля запланировано более дюжины слушаний по этому вопросу.План берет на себя решение некоторых сложных задач, например, принуждение финансовых компаний к увеличению капитала и регулирование внебиржевых деривативов и секьюритизированных инструментов.Однако он только частично касается задачи, которая некогда казалась жизненно важной - глубинной реорганизации агентств по финансовому регулированию.Например, предложение об объединении Комиссии по ценным бумагам и биржам и Комиссии по срочной биржевой торговле так и не было сделано, в основном из-за политических преград.Центральный пункт плана - это наделение ФРС новыми полномочиями в отношении "системного риска" в экономике, с целью предотвратить в будущем такие катастрофы, как банкротство бывшего гиганта Уолл-стрит Lehman Brothers и выделение средств налогоплательщиков в помощь огромному страховщику American International Group."Моя администрация предлагает обширную модернизацию системы финансового регулирования, трансформацию масштаба, невиданного со времени реформ, последовавших за Великой депрессией", - сказал президент, выступая в Белом доме.Обама находится в сложном положении. Он должен избегать слишком сильного ущемления интересов финансовых кругов. Однако он и его экономические консультанты считают, что нынешние финансовые проблемы можно решить только с помощью коренных изменений."Мы призываем признать, что свободный рынок - это самая мощная производительная сила для нашего процветания - но это не свободная лицензия, позволяющая игнорировать последствия наших действий", - сказал Обама.(Кевин Драубаух, перевела Юлия Заславская. Редактор Дмитрий Антонов)

2009-06-18
Обама предложил реформу системы финрегулирования
ВАШИНГТОН (Рейтер) - Президент США Барак Обама в среду рассказал о том, как он видит реформу финансового регулирования США, пообещав остановить "водопад ошибок... (сделанных) за десятилетия", разрушивших банковский и рыночный надзор.План Обамы, который разрабатывался шесть месяцев, теперь отправится на обсуждение в Конгресс, где до середины июля запланировано более дюжины слушаний по этому вопросу.План берет на себя решение некоторых сложных задач, например, принуждение финансовых компаний к увеличению капитала и регулирование внебиржевых деривативов и секьюритизированных инструментов.Однако он только частично касается задачи, которая некогда казалась жизненно важной - глубинной реорганизации агентств по финансовому регулированию.Например, предложение об объединении Комиссии по ценным бумагам и биржам и Комиссии по срочной биржевой торговле так и не было сделано, в основном из-за политических преград.Центральный пункт плана - это наделение ФРС новыми полномочиями в отношении "системного риска" в экономике, с целью предотвратить в будущем такие катастрофы, как банкротство бывшего гиганта Уолл-стрит Lehman Brothers и выделение средств налогоплательщиков в помощь огромному страховщику American International Group."Моя администрация предлагает обширную модернизацию системы финансового регулирования, трансформацию масштаба, невиданного со времени реформ, последовавших за Великой депрессией", - сказал президент, выступая в Белом доме.Обама находится в сложном положении. Он должен избегать слишком сильного ущемления интересов финансовых кругов. Однако он и его экономические консультанты считают, что нынешние финансовые проблемы можно решить только с помощью коренных изменений."Мы призываем признать, что свободный рынок - это самая мощная производительная сила для нашего процветания - но это не свободная лицензия, позволяющая игнорировать последствия наших действий", - сказал Обама.(Кевин Драубаух, перевела Юлия Заславская. Редактор Дмитрий Антонов)

2009-06-18
Dow и S&P снизились из-за банков, Nasdaq вырос
НЬЮ-ЙОРК (Рейтер) - Американские фондовые индексы Dow и S&P 500 незначительно снизились в среду из-за бумаг финансового сектора, однако технологически ориентированный Nasdaq вырос на фоне позитивных брокерских комментариев по поводу производителя чипов Qualcomm. Акции финансового сектора подешевели после того, как агентство Standard & Poor's понизило рейтинги 18 американских банков, а также из-за неопределенности, вокруг предложенной правительством отраслевой реформы. Котировки JPMorgan Chase снизились на 2,3 процента, а индекс акций банков KBW - на 3,3 процента. Аналитики говорят, что в предложениях президента Обамы об ужесточении финансового регулирования, озвученных в среду, не было ничего неожиданного, однако пока неясно, как реформа повлияет на банковскую систему и экономику в целом. "Дело в том, что правительство создаст дополнительные сложности для финансовой системы, и непонятно, какие именно от этого будут издержки", - говорит Рик Кампанья, портфельный управляющий Provident Investment Council. "Из-за дополнительного регулирования некоторые финансовые институты, возможно, в меньшей степени смогут использовать заемные средства, и хотя это хорошо с точки зрения системы, но приведет к снижению рентабельности капитала". Вне банковского сектора снизились, в частности, бумаги логистической компании FedEx, которая сообщила об увеличении квартальных убытков и дала прогноз, оказавшийся хуже ожиданий Уолл-стрит. Котировки FedEx, спрос на услуги которой считается одним из индикаторов деловой активности, опустились на 1,4 процента. В то же время акции технологического сектора выросли вслед за бумагами Qualcomm и производителя маршрутизаторов Cisco Systems. Акции Qualcomm поднялись на 3,8 процента после того, как Goldman Sachs включил их в список бумаг, рекомендованных для покупки, а акции Cisco подорожали на 0,6 процента на фоне сообщения гендиректора компании о стабилизации бизнеса. Фондовый индекс Dow Jones industrial average снизился к концу торгов на 0,09 процента до 8 497,18 пункта. Индекс Standard & Poor's 500 опустился на 0,14 процента до 910,71 пункта. В то же время индекс Nasdaq Composite вырос на 0,66 процента до 1 808,06 пункта. (Леа Шнерр, перевела Полина Воробьева. Редактор Анастасия Тетеревлева)

2009-06-18
Доллар стабилен перед заседанием ФРС
ТОКИО (Рейтер) - Доллар стабилен против евро в четверг, удерживаясь недалеко от минимумов, достигнутых в среду, после того, как данные о невысокой инфляции в США развеяли надежды на то, что ФРС повысит ключевую ставку к концу года. Ранее в июне рынок полностью рассчитывал на повышение ставки к концу года, поскольку экономические показатели улучшились, повсеместно подтолкнув доллар вверх. В начале этой недели доллар вырос до месячного максимума против евро. Инвесторы не хотят активно вести торги перед заседанием ФРС, посвященном ставке и выкупу облигаций, которое состоится на следующей неделе. Исход этого заседания, которое начнется во вторник, и последующая реакция на него на рынке долгосрочных облигаций, станут ключом к пониманию движений доллара в ближайшее время, считают аналитики. "ФРС, возможно, придется упомянуть восстановление экономики, но это может вызвать затруднения с тем, чтобы не подтолкнуть доходность по долгосрочным облигациям вверх, - сказала Эцуко Ямасита из Sumitomo Mitsui Bank. - Доллар, вероятно, упадет, если разрыв между доходностью по облигациям в США и за рубежом сократится". В среду доллар упал против основных валют после неожиданно небольшого роста инфляции в США и понижения долговых рейтингов американских банков агентством Standard & Poor's. Евро вырос к доллару на 0,11 процента до $1,3957. Против иены евро вырос на 0,26 процента до 133,71 иены после того, как в среду упал до трехнедельного минимума. К иене доллар повысился на 0,14 процента до 95,79 иены, поднявшись с минимума среды в 95,51 иены, минимальной отметки за две недели. (Сатоми Ногути, перевела Юлия Заславская. Редактор Анастасия Тетеревлева)

2009-06-18
Нефть держится около $71 благодаря доллару
СИНГАПУР (Рейтер) - Нефть держится около $71 за баррель в четверг, так как трейдеры взвешивают восстановление доллара и повышательные данные об экспорте топлива из Китая и запасах нефти в США. Доллар вырос против корзины валют, отыграв потери, понесенные днем ранее, после того, как незначительный рост инфляции в США развеял надежды на повышение ключевой ставки ФРС в ближайшее время. Слабый доллар делает нефть и другое сырье дешевле для держателей иных валют, и наоборот. Данные о нефти из Китая обеспечили некоторую поддержку ценам. Экспорт дизеля из страны в мае упал до 390 000 тонн после повышения до рекордных 510 000 тонн в апреле, поскольку нефтяные компании предпочитают сохранять больше топлива дома из-за растущих продаж и снижения запасов. К 8.35 МСК июльские фьючерсы на американскую легкую нефть снизились на $0,08 до $70,94 за баррель. Фьючерсы на нефть сорта Brent потеряли $0,18 до $70,66 за баррель. "Кажется, что нефть укрепилась в коридоре между $71 и $73", - сказал Питер Макгир из Commodity Warrants Australia, добавив, что цены на нефть, как ожидается, в ближайшее время будут следовать за колебаниями доллара, но в пределах этого коридора. Управление по энергетической информации сообщило в среду, что запасы нефти в США снизились немного сильнее, чем ожидалось за неделю, закончившуюся 12 июня, - на 3,9 миллиона баррелей. Министр нефтяной промышленности Катара Абдулла аль-Аттия сказал Рейтер, что в последние месяцы цены на нефть росли скорее из-за спекуляций, чем из-за фундаментальных показателей. Обеспечивая ценам дополнительную поддержку, он заявил, что ОПЕК вряд ли вскоре повысит добычу, несмотря не опасения некоторых аналитиков о том, что высокие цены на топливо могут помешать восстановлению мировой экономики. (Чуа Байжен, перевела Юлия Заславская. Редактор Анастасия Тетеревлева)

2009-06-18
«Газпром» покоряет горы
Одной из горных вершин Курайского хребта на Алтае присвоят имя «Газпрома». Такую инициативу проявил глава региона Александр Бердников, который совместно с Улаганским районным советом внес предложение Государственному собранию - Эл Курултай республики Алтай. Депутаты поддержали инициативу и планируют направить ходатайство в главное управление геодезии и картографии РФ, сообщает пресс-служба республиканского правительства. Сейчас гора без имени, находится на высоте 3 412 м над уровнем моря.   Кроме того, под именем «Газпрома» будут две улицы в республике: в городе Майм и в Горно-Алтайске. В ближайшее время альпинисты республики собираются установить на вершине символику концерна – бесценная наружная реклама.   Справка: Курайский хребет – горный хребет на Восточном Алтае, водораздел рек Башкаус и Чуя. Протяженность хребта около 140 км, максимальная высота – 3 412 м. На юге хребет граничит с Чуйской и Кураской степью, в сторону которых обрывается крутыми тектоническими уступами. Сложен метаморфическими породами. На южном склоне выходят континентальные рыхлые осадки палеогена и неогена. Северный склон ниже гольцовой зоны покрыт субальпийскими лугами и лиственничными лесами, южный – степной растительностью.  

2009-06-18
«Роуминг не может стать дешевым»
Роуминг - дорогое удовольствие, и шансов стать доступнее у него нет. В России этому мешают региональные лицензии, а в Европе - Еврокомиссия, которой удалось сбить цены на роуминг, но лишь для своих.

2009-06-18
«Вольфрам», два губернатора, премьер и Шитов
Кто такой Шитов, если о его передвижениях знает Путин? Независимый предприниматель или представитель интересов семьи экс-губернатора?

2009-06-18
WWW-кризис
Страны-члены ОПЕК превратятся в государства-рантье, живущие не столько за счет продажи нефти, сколько за счет получаемых от США процентов по ценным бумагам.

2009-06-18
«Нам в ближайшие годы нужно срочно нарожать 100 млн человек, чтобы у всех аэропортов были такие объемы перевозок, как они хотят»
об аэропорте «Пулково» и аэропортах будущего: Мы приветствовали, что аэропорт «Пулково» передали городу. Поэтому он ни в коем случае не должен потерять самостоятельность и базовую авиакомпанию. Этот план готовили внуковские товарищи. Они тянули одеяло на себя, потому что альянс «Росавиа» находится во «Внуково». Естественно они хотели перенаправить пассажиропоток на себя, но я считаю, что это неправильно. «Пулково» должно жить самостоятельно: аэропорт находится западнее Москвы и ближе к Европе, что удобно для международных полетов жителям северо-западного региона. У «Пулково» теперь амбициозные планы развития: большой объем перевозок там есть, и он будет расти. Скоро он может даже стать хабом - крупным транзитным узлом для своего региона. Только вот давайте не будем «забрасывать шапками» по поводу 30 млн или 40 млн человек к 2029 г., я очень осторожно оцениваю такой план. Сегодня вся гражданская авиация России перевозит 50 млн человек. А тут один аэропорт хочет 40 млн. Между прочим, кроме аэропорта «Пулково» 60 - 80 млн человек хочет перевозить «Домодедово», столько же «Внуково» и «Шереметьево». Так где ж мы с вами народу-то столько найдем? Нам нужно в ближайшие годы срочно нарожать 100 млн человек, чтобы у всех аэропортов были такие объемы перевозок, как они хотят. «Пулково», конечно, может принимать 50 - 60 млн человек в год, а то и больше - там ведь была проведена реконструкция. Теперь вопрос за аэровокзалами. Они хотят построить новый терминал стоимостью $1 млрд, но я думаю это многовато, в районе $500 - 600 млн вполне нормально. Нужно сделать нормальную технологию прохождения пассажиров: зону регистрации, зал ожидания, зоны досуга и питания, чтобы им было удобно и хорошо. Это раньше считалось, что хаб - большой транзитный узел. Международные авиационные организации, такие как ICAO и IATA предъявляют к хабам теперь колоссальный список требований: это должен быть не просто транзитный, но еще и культурный узел с супермаркетами, банками, бизнес-центрами, залами для симпозиумов, кинотеатрами, бассейнами, саунами, гостиницами, попасть в которые можно без выхода из транзитной зоны на улицу. То есть, аэропорты должны быть городами. В мире есть только два аэропорта, которые могут таким похвастаться - Heathrow (после начала работы пятого терминала) и Рим.

2009-06-18
«Неизвестно, когда окупятся $1 млрд инвестиций»
об аэропорте «Пулково»: Мы участвовали в тендере по «Пулково», но нас отсеяли на первом этапе. «Пулково» - исключительно интересный объект, поскольку город крупный, второй после Москвы с точки зрения финансового состояния жителей. Он в любом случае будет иметь большой пассажиропоток. $1 млрд [вложений] в проект - очень высокая сумма и серьезные инвестиции, и когда они окупятся - неизвестно, это зависит от условий бизнес-плана.

2009-06-18
Банки усвоили урок
Второе крупное погашение кредитов ЦБ - на 333 млрд руб. - оказалось для российских банков абсолютно безболезненным мероприятием. Регулятору не пришлось подставлять плечо своим заемщикам, загодя подготовившимся к расплате.

2009-06-18
«Инвестиции в Пулково окупятся через 15 – 17 лет»
об аэропорте «Пулково» и претендентах на его управление: Пулково должен стать вторым хабом в стране после московского «Шереметьево» - такая вероятность весьма высока. Ведь хаб – это сочетание аэропорта и большой сетевой авиакомпании. В «Шереметьево» – это «Аэрофлот», и после введения в строй третьего терминла, аэропорт станет таким хабом. Хабовая перспектива «Домодедово» пока очень призрачна, потому что непонятно, какова судьба базирующейся там авиакомпании «Сибирь». А вот у Пулково отличный шанс: ГТК «Россия» может организовать там хаб. И аэропорт нужно к этому готовить.   Говорят об инвестициях в размере $1 млрд. Эта цифра может скорректироваться из-за кризиса. Оба фаворита тендера – Fraport с ВТБ и аэропорт Вены с «Газпромбанком» – выглядят как компании, которые вполне этот девелопмент смогут организовать, и эти двое очень серьезно хотят этим заняться. Трафик между Москвой и Петербургом большой и на нем можно зарабатывать, но нужно организовывать транзит – тогда инвестиции окупятся лет за 15 – 17. Ключ к успеху: хорошая сетевая компания. Если с ней все будет в порядке, если им удастся организовать транзитные потоки, то проект по-настоящему заиграет. С учетом политических моментов, которые совпровождают развитие Петербурга, это вполне реально.     Шансы двух финалистов равны. У каждого из них есть свои плюсы и минусы. У Вены реальный опыт управления аэропортами в других странах. Ведь в каждой стране своя специфика, привычки, порядки. Менеджмент Вены умеет работать в таких условиях. Второе преимущество - у менеджмента сейчас развязаны руки – завершено строительство нового терминала и можно отвлечься на другие проекты.   Немцы же тяготеют к локализации. Fraport не работает за пределами своей страны, и когда устройство мира другое, немцы начинают нервничать – это заметно и по другим немецким компаниям. Франкфурт бьется со своей загруженностью, и я не уверен, что у него есть ресурсы, чтобы все бросить и накинуться на Пулково. Но при этом у Франкфурта есть огромное преимущество – фактор масштаба. Проект Пулково намного меньше того, чем немцы сейчас занимаются. В Европе они лучшие, пожалуй, лучше них в мире только американцы.

2009-06-18
Тюрьма, закон, бабушка и Бхагвати
Трудно требовать от преступников не нарушать закон, если ты помещаешь их в ситуацию тотального беззакония.

2009-06-18
Фонды частного капитала скупают банки
Крупнейшие фонды частного капитала Carlyle, Blackstone и TPG ведут переговоры о покупке банка First Republic, которым владеет Bank of America. First Republic в основном обслуживает состоятельных клиентов и имеет филиалы в десяти городах Америки, включая Нью-Йорк, Лас-Вегас и Лос-Анджелес. Bank of America получил его вместе с приобретением Merrill Lynch в прошлом году, а тот, в свою очередь, приобрел его в 2007 году за $1,8 млрд. На тот момент активы FR составляли $15,3 млрд. Теперь BofA продает свои подразделения, чтобы привлечь капитал, необходимый по результатам стресс-тестов. Аналитики прогнозируют, что в результате сделки банк получит всего $700 млн. Это не первый банк, который покупают Carlyle и Blackstone - в минувшем месяце они были в составе группы, которая приобрела у государства BankUnited.

2009-06-18
Малый бизнес – большой грех
Сотрудники Фонда «Общественное мнение» провели фокус-группы с работниками налоговых органов и милиционерами и выяснили, как те относятся к своим «подопечным» из бизнеса. Те ответили, что малые бизнесмены - несистемные люди и потенциальные преступники.

2009-06-18
Обама: регулирование и страхованиие
Регуляторный фронт не дремлет. Сегодня Барак Обама представил новые правила регулирования финансовых рынков (документ White Paper). Рынки замерли. Инициативы такие: * Создать агентство по защите прав потребителей финансовых продуктов - Consumer Financial Protection Agency. Про него стали известны детали: у агентства будет возможность запрещать нечестные практики, штрафовать компании за нарушения, создавать правила для банков и финансовых учреждений, информировать потребителей о рисках разнообразных инвестиционных продуктов. Оно примет на себя обязанности OTS (Office of Thrift Supervision) и OCC (Office of the Comptroller of the Currency) и будет заниматься широким кругом задач регулирования - от деривативов (в том числе, регистрацией сделок и клирингом) до бонусов инвестбанков. Оно перетрясет регулирование хедж-фондов и частных инвестиционных фондов, получит возможность устанавливать правила выдачи закладных, сможет проверять финансовые институты на соответствование требованиям. * Ну а FED теперь будет отслеживать системный риск (too big to fail problem) в нагрузку к прочим задачам. Зато его функции кредитора последней инстанции будут ограничены. На первый взгляд, функции агентства и FED сильно пересекаются, это может создать путаницу и дезинформацию в будущем. Буду следить за деталями (к 1 октября документ должны доделать и запустить в работу). Однако, жесткое регулирование - штука важная и необходимая. Если бы в 2005 году было агентство, которое бы запретило сумасшедшие плечи инвестиционным домам, а так же проинформировало бы публику о рисках закладных с плавающей ставкой (например), сейчас мы имели бы дело с куда меньшими масштабами кризиса. А еще Президент Барак Обама заявил, что по мере выхода экономики из кризиса, роль государства в частном секторе будет уменьшаться. Не будет социализма, черти! Возвращаясь к регуляторам. В ближайшие недели ожидается и план пересмотра системы здравоохранения. В числе предложений: * Всем выдать страховки (сейчас в Штатах 46 миллионов человек незастрахованных) * Вынудить страховщиков принимать всех пациентов * Отменить налоговые послабления для оплачиваемых работодателем страховок. Затея исторического характера и впечатляющего масштаба, между прочим. Отрасль пытались перетрясти лет так 20. Последний раз такую попытку предпринимал Клинтон в 93 году, но не сумел обойти лоббистов. Теперь самое время: в кризисе противников сокращения издержек не осталось. Я полагаю, что этот план принесет в бюджет дополнительные средства (налоги), и - наиболее вероятно - распределит страховую нагрузку на бюджет во времени (издержки). Иначе смысла в этой затее будет немного: на здравоохранение уходит 18% расходов, а к 2040 может вырасти до 34%. Чтобы выплатить свои долги, Штатам потребуется и тратить меньше, и получать в налогах больше; переложить бремя выплаты долга на следующее поколение уже не получится. Счет предъявлен к оплате!

2009-06-18
Сколько банкам не вернут в срок кредитов
Пока предсказания инвестиционных аналитиков, пристально следящих за динамикой финансовых показателей банков, выглядят не слишком пугающе: в среднем, они полагают, что доля просроченных кредитов к концу этого года составит 14%.

2009-06-18
«Мы сразу овечку не зарезаем»
В фокус-группе участвуют налоговики из крупного областного центра и модератор. Все имена изменены.  О честности бизнесменов: ДЕМЬЯН - Родина знала изначально, что налогоплательщик, он по своей натуре непорядочный. МОНИКА - В тех рамках, в которые предпринимателей поставило государство, им приходится выворачиваться, выкручиваться, подыгрывать, потому что у нас жизненная ситуация в данный момент такая. О работе ФНС: МОНИКА - Естественно, законодательная база у нас, можно сказать, никакая, слабая очень, и налоговому органу очень сложно в этой ситуации сказать, что это не так, потому что нет нормативных документов, которые на самом деле могли бы остановить какие-то [нарушения]. АНАСТАСИЯ - А вообще я хочу сказать, что сейчас, работая уже как бухгалтер, выполняя эти законы налоговые, я понимаю, что много очень законов этих, очень много налогов, очень много ошибок из-за этого. Поэтому надо пересмотреть законодательство. Ну, очень тяжело работать. МОНИКА - Я не соглашусь. В нашей стране самое низкое налогообложение. Вы поедете в Германию, заплатите 60% налога, потом все эти страховки и останется два, пять, десять процентов. Поживите на это! Но у них потом будет обеспеченная старость. Мы ничего не платим, но и живем, здрасьте, вот так вот. ФЕДОР - Нет, я так понял, Анастасия хочет сказать, что очень много нормативных документов. И если ввести не то что единый, а... МОНИКА - Четыре налога, и достаточно. ФЕДОР - Основных. И вот от них уже будет намного труднее уйти. МОНИКА - Нам бы тоже этого хотелось. АНАСТАСИЯ - И работать легче было бы. МОНИКА - Наверное, налоговая служба была создана для того, чтобы остановить нашу экономику... ну, не знаю, не хочу другое говорить. 300% штрафа, пожалуйста, беспредел был. Всё. И налогоплательщик был бесправен, он ничего не мог. Вот пришли, насчитали 300%, еще умножили штраф, и ушли, и завод остановился. Сейчас этот коллектив [коллектив в ФНС, который выписал этот штраф] уже развалился. ФЕДОР - У них [предпринимателей] сразу возникает вопрос: «Кто руководитель?». Допустим, Иванов. «Хорошо. Найдите мне телефон Иванова». Или позвонит Петрову из городской администрации: «Василий, там вот такой вопрос, нюанс. Давай встретимся без телефона». Вот и всё. АНАСТАСИЯ - Да, а сколько было таких случаев, когда пишешь акт, а тебе потом говорят... ФЕДОР - Да, или: «Принесите материал. Разберемся». МОНИКА - Ну, зачем вы так? АНАСТАСИЯ - Как зачем, когда есть факты? МОНИКА - Значит, я просто вам сочувствую, что вы не работали с грамотным руководителем. ФЕДОР - Безусловно. МОНИКА - Вам просто не повезло. ФЕДОР - Может быть. МОНИКА - Мне очень жаль. Я работала очень долго с Иваном, и за весь мой продолжительный срок было только единожды, когда мы немножко отклонились от темы. Единожды и это совершенно было сделано только для того, чтобы не остановить завод. Предельная сумма осталась, нормальная, приемлемая, скажем так, и завод продолжал работать. А чтобы такое: принеси... и вдруг потом видишь, что этого нет, а стало другое... Просто у вас были руководители немножко другие. МОНИКА - Мы более, не знаю, в рамки поставлены, но мы более исполнительные, чем он, более... Предприниматель более свободен: я сегодня буду строить площадку, а может и не буду, я дам на церковь или нет, я буду платить налог, а может, не буду. А инспектор, в любом случае насчитает, и будет еще искать возможности взыскать то, что он насчитал. АНАСТАСИЯ - Но дело в том, что и предприниматель может оспорить, на его стороне больше возможностей, сколько сейчас судебных разбирательств. МОНИКА - Хорошо, а грамотный инспектор не будет начислять то, что он знает, что это можно и так расценить, и так. АНАСТАСИЯ - А где сейчас грамотные инспектора? МОНИКА - Есть, есть. АНАСТАСИЯ - Есть, но мало. МОНИКА - Много. И напишут [обоснования штрафа или суммы налогов] они железно. Можно, конечно, еще и беседу провести с тем же руководителем, сможет ли он заплатить то, что написано заплатить. Потому что инспектору за то, что он что-то написал, а всё не заплатили, тоже будет не очень хорошо. В налоговой инспекции есть грамотные люди, специалисты, которые будут грамотно писать, что любой грамотный юрист потом тоже не сможет это оспорить. ДЕМЬЯН - Почему? С помощью той же команды аудиторов, пожалуйста, в суде, арбитраж, затянут и в итоге на формальных основаниях. МОНИКА - Нет, если инспектор пишет конкретно, если он грамотно оформил материалы, может и десять аудиторов сидеть и смотреть, но придраться будет не к чему, если это всё со ссылками на те же кодексы налоговые и гражданские. ДЕМЬЯН - Если ситуация бесспорная, то да. Бесспорной ситуацией средний бизнес себя в угол не заведет. МОНИКА - Ну почему же? Бывает всякое, и на старуху проруха. Если инспектор пришел и ничего не нашел, это плюс, конечно, бизнесу и большой минус инспектору. И инспектор должен за это себя как-то пожурить. Поэтому гордость профессиональная всегда присутствует, и он все равно добьется своего. О малых предприятиях: ИНТЕРВЬЮЕР - Давайте теперь поговорим о другой группе работающего населения, это предприниматели малого бизнеса. На ваш взгляд, чем отличается группа предпринимателей малого бизнеса от других групп работающего населения по личностным качествам? МОНИКА - Организационные качества у него должны присутствовать прежде всего. ДЕМЬЯН - Ответственность не такая размытая, как в большом коллективе. ДЕМЬЯН - Предприимчивость. АНАСТАСИЯ - Чувствовать новые выгодные течения, которые возникают. То здесь, там два-три года выгодно, а потом бросить эту линию и новую начать. ДЕМЬЯН - Способность прожить в нестабильности. Вот это непостоянство их устраивает. Меня такое, допустим, не устраивает. МОНИКА - Это рискованные люди. МОНИКА - Рискованная категория людей, которые не боятся идти, что-то вкладывать. Все время быть в тонусе, все время в движении. ДЕМЬЯН - Они объединились, чтобы заработать, правильно? А не для того, чтобы принести Родине пользу огромную. АНАСТАСИЯ - Мы с 8 до 5, если это государственная структура, а они будут день и ночь работать. МОНИКА - 24 часа в сутки. АНАСТАСИЯ - То есть постоянная конкуренция, он в тонусе постоянно должен быть, чтобы он лучше был, чтобы он не отстал. Об отношении к ФНС: ИНТЕРВЬЮЕР - Давайте теперь обсудим, как, по вашему мнению, группа предпринимателей малого бизнеса, воспринимает сотрудников налоговых органов. ДЕМЬЯН - Как-то такого конкретного негативизма никогда не воспринимал и не слышал от коллег. Ну, если человек добропорядочный, нормальный, то как он будет относиться к сотрудникам фискальных органов? ФЕДОР - Слово хорошее - адекватно. С хлебом, солью не встречают, но все прекрасно понимают. АНАСТАСИЯ - Это знаете, когда я приходила, говорили такой пословицей что ли: «А как зовут вашего инспектора? А его не зовут, он сам приходит». Мне кажется, малый бизнес - люди, которые еще не так сильно образованы, и они как-то налоговиков, и не то что налоговиков, а они своих бухгалтеров не уважают. То есть, большую часть [времени] почему-то мне приходилось сталкиваться с такими руководителями, которые немного далеки от законов, и соответственно экономят они на своих бухгалтерах, что ли. Они и набирают не таких опытных, которые потом и ошибаются. И вот с которыми мне приходилось сталкиваться, они не очень относятся к налоговой, к законам. ИНТЕРВЬЮЕР - Моника, Ваше мнение, как они воспринимают сотрудников налоговых органов? МОНИКА - Мне кажется, нормально. Если есть эта структура, и она государством поставлена, ну, куда им деваться, в любом случае не хамят. Вот в моей жизни, сколько я сталкивалась, в жизни вот налогового инспектора, мне никто не хамил. Меня все адекватно воспринимали. ИНТЕРВЬЮЕР - А как вы считаете, как бы ответили на вопрос предприниматели малого бизнеса, если бы их спросили, чем отличаются сотрудники налоговых органов от других работающих групп населения? ФЕДОР - Возможно, негатив мы услышали бы. ДЕМЬЯН - Сидят там, ничего не делают, деньги получают. МОНИКА - Без конца ходят, без конца что-то им ксерить, что-то им надо. ИНТЕРВЬЮЕР - Почему вы считаете, они так бы ответили? АНАСТАСИЯ - Ну, потому что очень много проверяющих. Очень много. Фонд Соцстраха приходит свое проверяет, Пенсионный фонд приходит свое проверяет, Трудовая инспекция приходит свое проверяет, милиция свое проверяет... МОНИКА - И среди них втесывается немножечко, боком, краем одним налоговая инспекция, которая приходит один раз в три года, и она всегда во всем виновата. АНАСТАСИЯ - Когда мне приносили штрафы там от руководителей с главных бухгалтеров, ко мне приходили всегда с улыбкой, всегда с коробкой конфет и с шампанским. Начальник отдела говорила: «Вы его оштрафуйте так, как штрафует Анастасия». Правильно, это уже зависит от человека, от [вежливости] инспектора. МОНИКА - Среди нас тоже есть и непрофессионалы, конечно. Ты рядом сидишь и наблюдаешь диалог плательщика и инспектора, и немножко ты чувствуешь себя стыдновато за того сотрудника, который ведет диалог сейчас, вот в данный момент. Среди нас тоже все люди, и есть воспитанные, есть невоспитанные. Вот так вот сказать, весь малый бизнес скажет, что налоговая инспекция, там, рвачи, взяточники, хапуги, безграмотные, некорректные. ФЕДОР - Ну, по крайней мере, если в сравнении налоговой и той же милиции или пожарных, то намного мягче. Я Вам так скажу, налоговая инспекция - это лиса, а милиция, с пожарниками, со всеми остальными - это волки. МОНИКА - Мы потихоньку стрижем овечку, мы сразу не зарезаем. Мы знаем, что сегодня надо будет, завтра надо будет, и опять. А пожарный, он пришел, а завтра, может, не будет у него здесь киоска, он взял и ушел. ФЕДОР - Представители малого бизнеса всех этих нюансов не знают. В их представлении это сильная структура, которая систематически, планомерно осуществляет свою деятельность. У них все разграничено, у них все указано, у них все четко и, скажем так, твердо - это мнение малого бизнеса о сотрудниках налоговых органов. Поэтому для них, вот как я представляю, это выглядит примерно в таком ракурсе - никуда от этого не деться. И поэтому негатива явного к нам нет. Но и особой радости тоже нет. И в сравнении еще с той же милицией, мы лояльнее, культурнее и мягче. Потому что там вообще чуть ли не хамы. МОНИКА - Беспредел. ФЕДОР - Это мягко говоря. О среднем бизнесе: ИНТЕРВЬЮЕР - Давайте тогда поговорим о другой группе. Это предприниматели среднего бизнеса, то есть владельцы среднего бизнеса. На ваш взгляд, чем отличаются от других групп работающего населения, в том числе от предпринимателей малого бизнеса? МОНИКА - Еще более целеустремленные они. ФЕДОР - Еще серьезнее люди. МОНИКА - Наверное, они более организованные, более умелые, они же этим как-то распорядились, не свалилось же им [богатство] откуда-то, они воспользовались ситуацией. ДЕМЬЯН - Это, наверное, выходцы из малого бизнеса все-таки. То есть, они обладают качествами теми, которые у малого бизнеса, и соответственно еще что-то новое приобрели, развились. МОНИКА - Если они этого достигли, конечно, они отличаются, это вне сомнения. Мы вот ленивые сидим... Я буду сидеть в этой налоговой, сидеть, зачем же мне чего-то там придумывать. ФЕДОР - Еще очень серьезный такой аспект - это связи. Потому что построить сейчас просто заправку, это просто [невозможно]. Вот простому человеку дай сейчас много денег, на которые хватит построить заправочную станцию, он ее не построит, ему не дадут возможности. ДЕМЬЯН - [Средние бизнесмены] более опытные. То есть, получается, прошел начальные стадии, какого-то опыта набрался, приобрел что-то новое, включая и связи. И более организованные, ну не знаю насчет более работоспособные, но не менее, по крайней мере. Это более качественный уровень работающего предпринимателя. Может быть, уже начинают ходить в театры, время нашли. ФЕДОР - Один такой нюанс есть, то, что вот данная группа, опять же если относить некоторых личностей к данной группе, занимаются уже пожертвованиями. МОНИКА - Вот это я хотела сказать, что они поворачиваются к обществу. МОНИКА - Могут себе это позволить. ФЕДОР - ... они замаливают грехи свои... МОНИКА - Да, храмы и все такое. ФЕДОР - Вот мое мнение, что надо со стороны государства их каким-то образом привлекать к подъему своего производства, своей промышленности, чтобы они вкладывали деньги в наши банки, чтобы не уходило все за границу, а много все-таки само уходит, потому что там выгоднее, там дороже. Потом опять же со стороны уже госструктур привлекать и оставлять с целью дальнейшего роста и прибыли для нашей страны. МОНИКА - Они просто не оставляют в наших банках, если в том количестве, в должном, в каком хотелось бы, только опять из-за страха, что завтра это может закончиться. ФЕДОР - Да, вот девальвация, дефолт, конечно же страшно, реально страшно. МОНИКА - И поэтому, естественно, что человек заработал, он просто из-за чувства самосохранения должен страховать. МОНИКА - Они собраны, очень коммуникабельны, они все время в тонусе, они все время в поисках, они все время в движении... они не такие вот размазни. Вот мы сидим, плачемся, нам плохо, нам бы кто-нибудь откуда-нибудь [помог], в общем, Иванушки на печке. А они вот эта печка и есть. АНАСТАСИЯ - Я считаю тоже, что малый бизнес может экономить даже на бухгалтерах, а средний лучше зарплату повысит, но возьмет человека, который уже с опытом работы. ФЕДОР - Они на конкурсной основе, на большой конкурсной основе берут на работу молодых специалистов и платят им достаточно высокие зарплаты. ИНТЕРВЬЮЕР - А по вкладу в развитие страны, по той пользе, которую они приносят стране, как эта группа, на ваш взгляд, отличается ли чем-то ото всех других групп работающего населения? ДЕМЬЯН - Ну, средний бизнес, он все-таки, наверное, не так в тени, как малый. То есть. они более открыты, соответственно приходится больше отчислений, соответственно и помощь, в смысле, в денежном эквиваленте в налогах, она все-таки больше. АНАСТАСИЯ - Да, они нормальный вклад делают. ИНТЕРВЬЮЕР - А кроме денежного эквивалента еще какую-то пользу приносят они? ДЕМЬЯН - Готовить под себя специалистов, все-таки средний бизнес, наверное, не будет так вот. Это все-таки следующая ступень. МОНИКА - Но он и не пожалеет денег на то, чтобы доквалифицировать. АНАСТАСИЯ - А самое главное, что он трудоустраивает, этот средний бизнес, и соответственно идут отчисления, как человеку на пенсию, так и государству. ДЕМЬЯН - Вклад - это занятость населения, да. ФЕДОР - К коммунизму уже поворота никто не хочет. Поэтому тут надо строить как-то отношения экономические и политические, чтобы не затрагивала политика сильно экономику, чтобы не давила. Об отношении «середняков» к ФНС : ИНТЕРВЬЮЕР - На Ваш взгляд, как эта группа, владельцы среднего бизнеса, воспринимают сотрудников налоговых органов? МОНИКА - Ну, наверно, как машину, как орган. АНАСТАСИЯ - Мне кажется, они просто законы бы повернули немножко по-другому. То есть они бы сделали так, как им удобно, они бы сказали: мы не будем скрывать этого, но... ДЕМЬЯН - То есть если бы малый бизнес вообще бы убрал законы, то средний... АНАСТАСИЯ - Да, средний бы не сделал их так расширенно и размазано, он бы какое-то, думаю, направление сделал в налогах. ФЕДОР - Если говорить о самом руководителе, то он, может быть, лично уже не общается [с ФНС], у него есть лица, которые занимаются этими вопросами. МОНИКА - Как личности, они, наверно, нас вообще никак не воспринимают, потому что мы просто серая масса для них. Я считаю, что они могут сказать о нас, что мы просто ленивые люди, потому что сидим и ждем свои первое и шестнадцатое число, потому что должно быть что-то на карточке. А он ходит и зарабатывает, он волк, он бегает своими ногами, своей головой. Может быть, мы больше него работаем, никто не спорит, но мы ленивые по какой-то внутренней [сути]. ДЕМЬЯН - Наверно, представитель среднего бизнеса может смело сказать: я внес больший вклад в развитие страны [чем налоговый инспектор]. ФЕДОР - Если переходить на индивидуумы, то он скажет: в сравнении вот с этим инспектором и я больше внес. Грубо говоря, я построил детскую площадку, и вот дети этого микрорайона занимаются: качели, песок, лавочки и так далее. ДЕМЬЯН - Результат виден. ФЕДОР - Я озеленил вот эту дорогу, потому что у нас очень отвратительный воздух, я посадил там 45 тополей, а вот этот инспектор выполнил то указание, которое ему просто по его обязанностям было положено.

2009-06-18
«Не надо сгущать краски в прогнозах о просрочке»
о прогнозах рейтингового агентства Standard & Poor's: На мой взгляд, не стоит сгущать краски и воспринимать прогнозные показатели, приведенные в статье, прямолинейно. Прежде всего, речь идет о том, что на уровне 38% в течение трех последующих лет оценивается совокупный объем проблемных активов российских банков. Но проблемные активы - это отнюдь не синоним термина «безнадежные долги», в их число входят и реструктурированные кредиты, объем которых, по нашим оценкам, может составить на конец года порядка 14 – 15%. По мере улучшения экономической ситуации и в России, и в мире часть этих активов будет «выправляться», и в конечном итоге цифра потерь банковской системы может оказать не такой трагичной, какой она представляется сейчас. Прогноз относительно того, что совокупные убытки по ссудам за этот же трехлетний период могут достичь 14% общего объема кредитов банковской системы, представляется мне сравнительно реалистичным. Однако и здесь не стоит приходить к выводам, что это – угроза для стабильности банковского сектора. Известно, что наша система неравномерна: есть крупные банки, способные формировать большие резервы и достаточно спокойно осуществлять большие объемы списаний. И есть небольшие участники, которые могут столкнуться с проблемой достаточности капитала.

2009-06-18
«Объем проблемных ссуд увеличится до 38% банковских кредитов»
об уровне проблемных кредитов в банковском секторе: В прогнозах относительно роста проблемных активов S&P исходит из двух сценариев. Первый - достаточно объективный – предусматривает падение ВВП в 2009 году на 5% и небольшой рост в течение последующих двух лет. Второй – более худший – сценарий предполагает падение ВВП на 15% в течение трех лет, большая часть которого придется на этот год. При расчетах агентство учитывало возможное снижение цен на нефть, падение промышленного производства и потребительского спроса, рост безработицы. В первом случае объем валовых проблемных активов, включая реструктурированные кредиты, увеличится до 38% кредитов банковской системы, суммарные потери по ссудам составят $81 млрд. В худшем сценарии проблемные активы составят 55%, потери банков по ссудам – $160 млрд. Уровень неработающих активов растет. По сравнению с началом года он увеличился в три раза и продолжает расти очень быстро. В базовом сценарии по нашей оценке 14% от совокупного портфеля составят кредиты, которые перестанут обслуживаться вообще – безнадежные, их придется списывать. Эти кредиты можно назвать неработающими активами, или NPL. В зависимости от того, как тот или иной банк строит свою кредитную политику и риск-менеджмент, потери по кредитному риску будут варьироваться. Но банки, которые более консервативно относились к политике формирования капитала и обеспечили сильную капитальную базу, как мы ожидаем, тоже покажут падение капитализации. Кредитное качество портфелей будет ухудшаться и у госбанков. Они сейчас выступают не только в роли коммерческих институтов, но и в роли институтов, выполняющих государственную функцию, помогая в рефинансировании проблемных заемщиков. Но мы также видим, что государство поддерживает эти банки и капиталом, и эти факторы компенсируют друг друга. Если говорить о поддержке государства, то надо отметить, что она идет очень большая, но пока направлена на повышение ликвидности и рефинансирования, а не капитала. В частности, ВЭБ предоставляет субординированные кредиты, но это капитал второго уровня, который мы по своей методологии трактуем как долгосрочное финансирование. Есть ряд других мер регуляторов, улучшающих номинальные показатели достаточности капитала. Но когда мы рассматриваем капитал первого уровня, то принимаем во внимание «чистый кэш», все остальные формы – не прямые и более слабые вливания в капитал. С предоставлением капитала первого уровня определенности пока нет, нет ни прописанной политики, ни прецедентов.

2009-06-18
«Давать прогнозы на три года вперед – дело неблагодарное»
о прогнозах будущего российских банков от агентства Standard & Poor's: На мой взгляд, этот прогноз страдает отсутствием дефиниций и, следовательно, невысоким уровнем точности. Непонятно, что подразумевается под «проблемным активом». Возможно, имеется в виду кредит, по которому допущена просрочка, или кредит, по которому компания не платит уже давно, возможно, реструктурированный актив. То есть речь идет о некой общей массе, и о некоем слепке с нынешней ситуации. Но в течение трехлетнего периода качество некоторых активов может измениться к лучшему, и значительная их доля может восстановиться. Таким же слепком, по моему мнению, является и прогноз о 14% совокупных убытках от общего объема кредитов банковской системы. Довольно рискованно заглядывать на такой длительный период вперед и пытаться оценить, какой будет общая сумма потерь. Стоит обратить внимание на то, что сейчас ни один банк, и ни один руководитель банка не может позволить себе такой роскоши, как делать прогнозы по данной теме на такой длительный период. Экономическая ситуация меняется довольно быстро, и вместе с ней меняются перспективы развития ситуации в банковском секторе.

2009-06-18
«Банки накопили достаточный объем средств для погашений»
о погашении кредитов ЦБ: По формальным признакам ситуация с погашением беззалоговых кредитов - нормальная. Банки явно не испытывали для этих целей недостатка ликвидности. Об этом можно судить, в частности, по результатам аукциона однодневного РЕПО во вторник и по тому, что накануне объемы на аналогичном аукционе были высокими, но не критичными. И два беззалоговых аукциона, прошедшие в понедельник и вторник, тоже прошли без ажиотажного спроса: в ходе одного из них банки привлекли кредитов на 90 млрд. руб. – меньше, чем ЦБ готов был предоставить. Все это с учетом уровней ставок на рынке межбанковских кредитов свидетельствует о том, что у банков был накоплен достаточный объем средств для погашений. Поэтому мне кажется не очень состоятельной версия, в соответствии с которой финансово-кредитные структуры «уронили» фондовый рынок, выведя оттуда часть средств для осуществления выплат по кредитам ЦБ. Фондовый рынок сейчас корректируется вниз в силу иных причин, прежде всего, потому что он весьма бурно рос в течение мая. С крупными банковскими погашениями по кредитам ЦБ это никак не связано.

2009-06-18
«Ради погашения кредитов банки могли вывести часть средств с фондового рынка»
о погашении беззалоговых кредитов ЦБ: В преддверии сегодняшнего погашения банки накопили достаточно большой объем ликвидности: на двух аукционах РЕПО в понедельник и во вторник они взяли соответственно 90 млрд руб. и 85 млрд руб. Не слишком сильно, но заметно сократился и объем средств на депозитах банков в ЦБ. За два дня этот показатель уменьшился почти на 60 млрд руб. Все это может показаться странным: обычно банки не заготавливают деньги впрок. Но сейчас общая ситуация является не совсем обычной. Косвенно можно предположить, что погашение беззалоговых кредитов стало одной из причин снижения цен на фондовом рынке. Возможно, банки вывели часть средств из акций, чтобы иметь на руках необходимые средства.


(C) Свидетельство о регистрации Эл NoФС77-35629 от 17 марта 2009 года.
Пользовательское соглашение
В избранное