| ← Октябрь 2013 → | ||||||
|
20
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
26
|
27
|
|||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.akm.ru/
Открыта:
29-01-2001
Статистика
2.291 подписчиков
0 за неделю
0 за неделю
Сегодня, 29 октября 2013 года, вторник
|
Сегодня, 29 октября 2013 года, вторник 2013-10-29 07:38 "AK&M" от 29.10.2013 Сегодня, 29 октября 2013 года, вторник Служба новостей АК&М работает с 8:00 до 20:00 пять дней в неделю. AK&M Online N 203 от 29 октября 2013 года. Выпускающий редактор: Покровская С.И. Учредитель: ЗAO "AK&M" Тираж: 1000 экз. Адрес редакции: 119333, Москва, ул. Губкина, 3, корп. "Г" Тел.: 84991326130 Зарегистрировано Комитетом РФ по печати 18 марта 1997 года под N 015862 Фондовые индексы США 28.10.2013 закрылись разнонаправленно 2013-10-29 07:42 "AK&M" от 29.10.2013 Индексы США, (28.10.2013, закрытие) Индекс Dow Jones Industrial: 15568.93 (-1.35; -0.01%) Индекс NASDAQ: 3940.13 (-3.23; -0.08%) Индекс S&P 500: 1762.11 (+2.34; +0.13%) S&P 500 Index Дайджест газеты "Коммерсант" от 29 октября 2013 года (часть II) 2013-10-29 07:51 "AK&M" от 29.10.2013 Дайджест газеты "Коммерсант" от 29 октября 2013 года (часть II) АМЕРИКАНСКИЙ БАНК УДОЧЕРИЛИ В РОССИИ GENERAL ELECTRIC ПРОДАЛА АКТИВ СОВКОМБАНКУ Американская компания General Electric определилась с судьбой своего российского дочернего банка. После выхода из переговоров по его продаже НПФ "Благосостояние" ДжиИ Мани банк достался второму претенденту - Совкомбанку. Его акционеры планируют использовать приобретение для расширения сети при сохранении собственной бизнес-модели и увеличения портфеля кредитных карт. Вчера Совкомбанк объявил о подписании соглашения о покупке ДжиИ Мани банка у General Electric (GE). Сделка будет закрыта после согласования с ЦБ и Федеральной антимонопольной службой. После того как будут получены все необходимые разрешения, начнется процедура присоединения ДжиИ Мани банка к Совкомбанку, именем последнего и будет называться объединенная кредитная организация. Как ранее сообщал "Ъ" (см. номер от 2 сентября), до недавнего времени претендентом на покупку ДжиИ Мани банка также был НПФ "Благосостояние". Его главный исполнительный директор Юрий Новожилов сообщил "Ъ", что от сделки решено было отказаться из-за ухудшения качества обслуживания потребкредитов и нежелания продавца сделать дисконт с учетом ситуации на рынке. В GE и ДжиИ Мани банке отказались от комментариев по поводу переговоров и их итогов. На 1 октября Совкомбанк с активами 113,14 млрд руб. в рейтинге "Интерфакса" занимает 52-е место. С капиталом 11,55 млрд руб. банк занимает 57-е место. Он принадлежит компании Sovko Partners I NV, которую через сложную схему владения контролирует группа физических лиц, основные доли - у Сергея и Дмитрия Хотимских и Павла Фукса. Активы ДжиИ Мани банка составляют 27,89 млрд руб., по этому показателю он занимает 141-е место. По капиталу ДжиИ Мани банк на 74-м месте (9,03 млрд руб.) Через две компании ДжиИ Мани банк полностью контролируется General Electric. Как рассказал "Ъ" Сергей Хотимский, полностью процесс интеграции может занять несколько кварталов. "ДжиИ Мани банк интересен нам для расширения присутствия в европейской части России, особенно в городах-миллионниках, где Совкомбанк мало представлен",- отмечает господин Хотимский. Сети этих двух банков действительно не совпадают по географии, отмечает зампред правления "Ренессанс Кредита" Олег Скворцов. "Офисы одной из сторон представлены в маленьких городах, другой - в крупных, поэтому можно ожидать синергетического эффекта. Сеть у ДжиИ Мани банка неплохая, хотя и не самая большая на рынке",- говорит он. По данным ЦБ, у ДжиИ Мани банка 53 отделения. По словам господина Хотимского, приобретение банка сейчас один из самых выгодных способов наращивания бизнеса. Вопрос в том, по какой цене, уточняют участники рынка. Цену сделки стороны не раскрывают. Источники "Ъ" ранее сообщали, что речь может идти о дисконте. Дисконт в этой сделке логичен - несмотря на неплохое качество портфеля по сравнению с банками сопоставимой модели бизнеса. Как отмечает аналитик Moody's Владлен Кузнецов, "стоимость риска (cost of risk) у ДжиИ Мани банка составляет 11%, при этом у других участников рынка она выше. Например, у "Русского стандарта" этот показатель равен 14,5%, у ХКФ банка - 15,2%". Но при этом одной стороне надо достаточно оперативно реализовать актив, а другой с учетом размера капитала приобретаемого банка для его покупки придется докапитализироваться. По словам господина Хотимского, капитал будет увеличен примерно на цену сделки. Ранее источники "Ъ" говорили, что речь может идти о дисконте в 1,5-2 млрд руб., что соответствует оценке в 0,7-0,8 к капиталу банка. После завершения сделки объединенная кредитная организация продолжит реализацию стратегии Совкомбанка. Она ориентирована на обслуживание пенсионеров и других клиентов старше 45 лет. Руководителем объединенного Совкомбанка останется нынешний председатель правления Дмитрий Гусев. Российскую часть топ-менеджмента ДжиИ Мани банка планируется сохранить, сообщил господин Хотимский. Рядовые кадры сокращаться не будут, могут быть точечные сокращения в среднем менеджменте с выплатой компенсации. При этом Совкомбанк заинтересован в сохранении уже существующих заемщиков ДжиИ Мани банка, его портфель продаваться не будет. Процентные доходы от него тоже в сфере интересов покупателя, пояснил источник, близкий к сделке. Особенно по картам. Хотя банки отличаются по размеру не в пользу объекта приобретения, портфель по картам у ДжиИ Мани банка больше: по данным Frank Research Group на 1 октября, он составляет 5,6 млрд руб. против 4,4 млрд руб. у Совкомбанка. НА ЭНЕРГОРЫНОК ВЫШЕЛ СТРОИТЕЛЬ "СОВЕТ РЫНКА" ВРЕМЕННО ВОЗГЛАВИТ МАКСИМ БЫСТРОВ НП "Совет рынка", основной регулятор энергорынка, может возглавить человек, от этого рынка далекий. И. о. председателя правления организации по представлению Минэнерго назначен экс-заместитель полпреда президента в Северо-Кавказском федеральном округе (СКФО) Максим Быстров. Наблюдательный совет партнерства поддержал его кандидатуру. Но члены НП считают это решение новым доказательством того, что независимость партнерства носит чисто номинальный характер и "Совет рынка", по сути, подчинен госорганам, хотя должен быть автономной структурой. И. о. председателя правления НП "Совет рынка" (регулятор оптового и розничных рынков электроэнергии) назначен Максим Быстров, сообщили в НП. Как рассказал "Ъ" источник, присутствовавший на вчерашнем заседании наблюдательного совета партнерства, на него приехал министр энергетики Александр Новак и внес предложение по кандидатуре господина Быстрова. От совета поступили вопросы, касающиеся причин смены действующего и. о. и самого кадрового решения. Но, по всей видимости, ответы министра удовлетворили членов наблюдательного совета, и они проголосовали за господина Быстрова. 49-летний Максим Быстров окончил Московский инженерно-строительный институт (МИСИ) по специальности "строительство гидроэлектростанций". С 2001 года работал в Минэкономики, прошел путь от заместителя начальника отдела до заместителя директора департамента тарифного регулирования и инфраструктурных реформ. С февраля 2006 года - заместитель главы РосОЭЗ, в ноябре 2007 года назначен замминистра регионального развития, курировал госкорпорацию "Олимпстрой". С августа 2008 года - директор по работе с госорганами и общественными организациями ООО "Эн+ Менеджмент". С марта 2010 года - заместитель полпреда президента в СКФО Александра Хлопонина. С 28 февраля 2013 года также возглавляет совет директоров "Курортов Северного Кавказа". Входит в совет директоров "РусГидро". "Совет рынка" потерял постоянного руководителя 10 сентября - Вячеслав Кравченко был назначен замминистра энергетики. И. о. председателя правления был назначен его заместитель Олег Баркин. На прошлой неделе Александр Новак сообщил, что выборы председателя правления пройдут в апреле 2014 года, но заверил, что кандидаты ему неизвестны. Источники называли среди них начальника департамента электроэнергетики "Роснефти" Василия Никонова; первого заместителя гендиректора "Газпром энергохолдинга" Павла Шацкого; первого зампреда правления ОАО АТС Станислава Ананьева; гендиректора "Интер РАО - Электрогенерация" Геннадия Бинько; вице-президента Русской медной компании (ранее возглавлявшего НП "Сообщество потребителей энергии") Дмитрия Говорова. Собеседники "Ъ" сходились на том, что это должен быть человек молодой, с хорошими связями с госорганами. "Максим Быстров - профессионал, энергетик, человек с профильным образованием,- объясняют в Минэнерго.- Он имеет богатый опыт в области разработки нормативной базы, что очень важно, поскольку "Совет рынка" плотно взаимодействует с органами власти. Его знают и генераторы, и потребители". То, что назначение не состоялось еще в сентябре, в Минэнерго объясняют необходимостью согласования увольнения господина Быстрова с прежней должности. Источник, близкий к "Совету рынка", говорит, впрочем, что известность нового и. о. не стоит преувеличивать. "Совершенно очевидно, что Минэнерго относится к "Совету рынка" даже не как к своему департаменту, а как к какому-то сектору внутри какого-то управления",- добавляет он. Другой собеседник "Ъ" полагает, что назначение призвано укрепить влияние госорганов на "Совет рынка" и он осмысленная кандидатура, поскольку курировал энергетику на прежних должностях. В Минэнерго говорят, что господин Быстров назначен временно, но может быть выдвинут и в качестве кандидата на постоянную позицию. Но для избрания ему потребуется сильная поддержка со стороны партнерства: он выбирается на общем собрании двумя третями голосов и одновременно двумя третями голосов присутствующих членов каждой из четырех палат НП. Пока эта поддержка неочевидна. "Хочется верить, что мы все же стоим перед развилкой,- говорит собеседник "Ъ" в "Совете рынка",- либо "Совет рынка" - это действительно некоммерческое партнерство, либо мы возвращаемся или даже воспроизводим в увеличенном масштабе времена, когда все спускалось сверху". "ФОСАГРО" ЗАБИРАЕТ ЭКСПОРТ В СВОИ РУКИ КОМПАНИЯ УХОДИТ ОТ ДИСТРИБУТОРОВ К СОБСТВЕННЫМ ТРЕЙДЕРАМ После прихода на пост гендиректора "Фосагро" владельца компании Андрея Гурьева один из крупнейших производителей фосфорных удобрений занялся изменением структуры экспортных продаж. "Фосагро" начала уходить от дистрибуторов к созданию своих зарубежных трейдеров. Такую схему уже используют и другие российские поставщики, эксперты считают, что это дает эффект по увеличению доли на высокомаржинальных рынках. Гендиректор "Фосагро" Андрей Гурьев вчера сообщил, что компания планирует в 2014 году создать трейдера в Латинской Америке с объемом годовых продаж в 0,5-1 млн тонн ежегодно. В компании считают, что рынок Латинской Америки становится все более интересным в связи с улучшением транспортной инфраструктуры. В "Фосагро" прогнозируют большой рост спроса в регионе (в частности, в Бразилии он должен подняться с 31 млн тонн в 2013 году до 33 млн тонн в 2014 году). При этом на Латинскую Америку приходится треть мирового прироста потребления фосфорных удобрений. Латиноамериканский трейдер станет уже второй зарубежной торговой структурой "Фосагро": в начале октября компания открыла первый трейдинговый офис Phosagro Asia в Сингапуре для поставок в страны Азии, Африки, Австралии и Новой Зеландии. Планируемый объем продаж - до 500 тыс. тонн в год. Эти два региона обеспечивают "Фосагро" большую часть продаж: в прошлом году, по отчету компании, Азия обеспечила 23% экспортной выручки "Фосагро", на страны Северной и Латинской Америки пришлось 34% экспортной выручки. До этого компания поставляла свои удобрения на экспорт через независимых дистрибуторов. На экспорт отправляется около 70% всей продукции компании. "Фосагро" за девять месяцев 2013 года увеличило производство удобрений на 8,6% до 4,35 млн тонн. Продажи увеличились на 9,8% до 4,41 млн тонн. Источники "Ъ" на рынке говорят, что развитие торговой сети за рубежом напрямую связано с приходом летом на пост главы компании Андрея Гурьева, который и решил изменить систему продаж. В "Фосагро" подтвердили, что создание схемы собственных трейдеров на крупных экспортных направлениях было личным проектом Андрея Гурьева в качестве заместителя гендиректора по продажам. Сам господин Гурьев в начале октября говорил, что повышение гибкости продаж и логистики позволило "Фосагро" охватить регионы, куда не могут войти большинство других производителей минудобрений. Например, компания предлагает поставки в контейнерах, а не только балкерным флотом, что позволяет работать с потребителями с небольшим объемом закупок в регионах, где нет развитой инфраструктуры. Как повлияет новая схема продаж на финпоказатели компании, в "Фосагро" не комментируют. При этом "Фосагро" переходит на продажу через своих трейдеров одной из последних: почти все отечественные производители удобрений уже имеют собственную систему продаж на экспортных рынках. Так, у "Уралхима" есть несколько представительств в разных странах, которые работают и с конечными потребителям, и с дистрибуторами. Продажами "Акрона" занимаются три крупных сбытовых компании: Yong Sheng Feng в Китае, Agronova Europe AG в Европе и Agronova International Inc. в США. "Еврохим" владеет трейдинговыми компаниями в США, Швейцарии и Бразилии и дистрибуторскими компаниями "ЕвроХим Агро". Аналитик финансовой компании AForex Нарек Авакян отмечает, что активное развитие собственной сети экспортных продаж связано, в первую очередь, с высокой конкуренцией производителей. По его расчетам, потенциальная емкость рынка в Латинской Америке - $3 млрд, в Азии - $8 млрд. Он полагает, что если со стороны "Фосагро" будет наблюдаться агрессивная политика, то компания может рассчитывать примерно на 10% от рынка в Латинской Америке и на 7-8% рынка Азии. "РОСАТОМ" ПОСТРОИТСЯ В ИОРДАНИИ НО ДЛЯ ЭТОГО НУЖНО НАЙТИ $5 МЛРД Иорданские власти заявили о готовности отдать контракт на строительство первой в стране АЭС стоимостью $10 млрд входящему в состав "Росатома" "Атомстройэкспорту". Кроме того, госкорпорация должна получить 49% акций в проектной компании, соинвестировать в сооружение станции, а также будет совладельцем АЭС. Но, в отличие от других аналогичных проектов "Росатома", способ возврата инвестиций в Иордании пока неясен. "Росатом" в ближайшее время должен получить еще один контракт на сооружение АЭС за рубежом. Глава комиссии по атомной энергии Иордании Халед Тукан заявил, что "Атомстройэкспорт" (АСЭ; входит в состав "Росатома", строит АЭС за границей) будет стратегическим партнером, инвестором и оператором проекта по строительству первой АЭС в стране, сообщило агентство Bloomberg. Эту информацию в целом подтвердили "Ъ" и источники в отрасли, добавившие, что непосредственно АСЭ как инжиниринговая компания без опыта управления АЭС не может быть оператором проекта, в этой роли, скорее всего, будет выступать СП "Росатома" с иорданской стороной. В госкорпорации отказались от комментариев, сославшись на отсутствие официального подтверждения. Но один из источников "Ъ" говорит, что и до этого в Москве было неофициальное понимание, что у предложения "Росатома" шансы на победу высоки. Вторым участником тендера был консорциум французской Areva и японской Mitsubishi Heavy Industries. Как пояснил один из собеседников "Ъ", предполагается схема build-own-operate (BOO; "строй-владей-эксплуатируй"), по российской технологии будет построено два блока суммарной мощностью от 2 ГВт. Непосредственно строить АЭС будет СП, в котором контрольный пакет (51% акций) получит Иордания, 49% - "Росатом" или какая-то из его компаний, при этом стороны будут финансировать проект стоимостью $10 млрд в соответствии со своими долями. Но источник "Ъ" сомневается, что первый блок АЭС удастся ввести в 2020 году, как заявил Халед Тукан: по словам собеседника "Ъ", если начать заливать первый бетон в 2016 году, то ввести энергоблок, скорее всего, удастся не ранее 2021 года. Схема BOO впервые была использована "Росатомом" в Турции: по такому принципу сооружается первая турецкая АЭС "Аккую" (четыре энергоблока суммарной мощностью около 4,8 ГВт), но в этом случае госкорпорация останется владельцем контрольного пакета станции. В качестве акционера "Росатом" может выступить и в финском проекте АЭС "Ханхикиви-1", где госкорпорация может получить 34% акций (см. "Ъ" от 4 сентября). Но на данный момент ни одного действующего BOO-проекта у "Росатома" за рубежом нет. Одним из ключевых элементов схемы BOO является наличие механизма окупаемости проекта. Так, в соглашении по АЭС "Аккую" был закреплен фиксированный тариф на продажу 70% электроэнергии с первых двух энергоблоков и 30% энергии - с третьего и четвертого блоков. В финском проекте предполагается, что в случае одобрения участия "Росатома" госкорпорация получит право продажи электроэнергии на скандинавском оптовом энергорынке. Но планируемый механизм возврата инвестиций в иорданскую АЭС источник "Ъ" не назвал. По мнению главы независимого портала AtomInfo.Ru Александра Уварова, ключевым вопросом для иорданского проекта является политический: когда несколько лет назад начинались первые переговоры об АЭС, Иордания считалась одной из самых спокойных стран Ближнего Востока, сейчас ситуация сложнее, хотя "арабскую весну" Амман пережил относительно спокойно. Господин Уваров добавляет, что в пользу проекта может говорить и то, что в Иордании есть пока не разрабатываемые залежи урана. "СТАЛИНГРАД" ВЗЯТ ЗРИТЕЛЯМИ ФИЛЬМ СТАЛ САМОЙ КАССОВОЙ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ КИНОКАРТИНОЙ "Сталинград" Федора Бондарчука со сборами в 1,382 млрд руб. уже стал самым кассовым отечественным фильмом за всю современную историю российского кинопроката. По итогам третьего уикенда в кинотеатрах он почти на 160 млн руб. обогнал предыдущего рекордсмена - вышедшую в конце 2007 года "Иронию судьбы. Продолжение" Тимура Бекмамбетова. Сборы военной драмы "Сталинград" за третий уикенд проката в России и СНГ (без учета Украины) составили 180,362 млн руб., сообщил вчера дистрибутор фильма Sony Pictures Releasing Russia. Общие сборы картины, таким образом, достигли уже 1,382 млрд руб., что делает ее самым кассовым отечественным фильмом за всю современную историю российского кинопроката. "Сталинград" побил державшийся почти шесть лет рекорд фильма "Ирония судьбы. Продолжение" Тимура Бекмамбетова (производство Bazelevs и "Первого канала"; дистрибутор - "20-й век Фокс СНГ") - 1,223 млрд руб. Рекорд, возможно, был достигнут еще по итогам четверга, 24 октября, когда фильм мог собрать, по оценке "Бюллетеня кинопрокатчика", 22 млн руб., что позволяло ему примерно на 500 тыс. руб. обогнать "Иронию судьбы". "Сталинград" - первый российский фильм, вышедший не только в 3D, но и в формате IMAX. В IMAX Corp. вчера не смогли предоставить результаты "Сталинграда" в этом формате за вторую и третью недели проката. По итогам первого уикенда фильм собрал в IMAX $2,4 млн (около 77,5 млн руб.), то есть примерно 14,8% всей кассы. Производители "Сталинграда" - "Нон-стоп Продакшн" Александра Роднянского и Сергея Мелькумова и Art Pictures Studio Федора Бондарчука и Дмитрия Рудовского при участии телеканала "Россия". Международный дистрибутор - Sony Pictures Entertainment. Бюджет оценивается не менее чем в $30 млн, из которых более $20 млн инвестировал ВТБ. Режиссеры Федор Бондарчук и Тимур Бекмамбетов поочередно обновляют рекордные показатели отечественных фильмов с сентября 2005 года, когда самой кассовой российской картиной стала "9 рота" господина Бондарчука (производитель - Art Pictures и др.; дистрибутор - "Гемини"). Она собрала 682 млн руб. В январе 2006 года новый рекорд поставил "Дневной дозор" господина Бекмамбетова с 919 млн руб. (Bazelevs и "Первый канал"; "Гемини"). Этот результат превысило вышедшее в декабре 2007 года продолжение "Иронии судьбы" все того же режиссера. Впрочем, в долларовом выражении "Сталинград" с $43,1 млн по среднему курсу ЦБ за период проката пока так и не догнал "Иронию судьбы", сборы которой тогда составили $49,9 млн. Зато в рублевом выражении "Сталинград" уверенно вошел в десятку самых кассовых в России фильмов с учетом голливудских релизов. Находясь в прокате третью неделю, "Сталинград" показывает сравнительно стабильные результаты. Так, во второй уикенд он все еще сохранял лидерство по кассовым сборам, причем падение его выручки составило лишь 28% по сравнению с первым уикендом - с рекордных для российских фильмов 524,3 млн до 377,3 млн руб. Для сравнения: "Ирония судьбы. Продолжение" во второй уикенд потеряла 34% сборов (с 232 млн до 153 млн руб.), а предыдущий обладатель рекордных сборов за первый уикенд "Самый лучший фильм" - 72% (с 404 млн до 112 млн руб.), самый кассовый фильм в российском прокате "Аватар" - 32% (с 602 млн до 411 млн руб.). Лидерство "Сталинград" уступил лишь на третий уикенд, позволив обогнать себя комедии о свадьбе в Геленджике "Горько!" (Bazelevs и студия Lunapark; Bazelevs Distribution) режиссера-дебютанта Жоры Крыжовникова. По данным самого Bazelevs, комедия продемонстрировала лучший старт в истории кинопрокатного подразделения компании, заработав более $7 млн (около 222 млн руб. по курсу ЦБ). "Горько!", таким образом, за четыре дня проката уже несколько раз окупило свой производственный бюджет в $1,5 млн, утверждают в кинокомпании. АЛЕКСАНДРУ ПРОВОТОРОВУ СВОРАЧИВАЮТ "ПАРАШЮТ" АКЦИОНЕРЫ "РОСТЕЛЕКОМА" ОСПАРИВАЮТ ВЫПЛАТУ ЭКС-ПРЕЗИДЕНТУ 200 МЛН РУБ. Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области рассматривал вчера скандальное дело о "золотом парашюте" экс-президента "Ростелекома" Александра Провоторова. Миноритарии Олег Ашурков и Виктор Савченко вместе с Росимуществом требуют признать незаконным решение совета директоров "Ростелекома" о выплате экс-главе компании 200,88 млн руб. Следующим иском миноритарии обещают оспорить сам факт его переназначения главой "Ростелекома". Законность "золотого парашюта" Александра Провоторова вчера рассматривал арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Дело инициировал гендиректор юридической группы "Адвокатъ" Олег Ашурков (см. "Ъ" от 14 июня). В июле к нему присоединился экс-замглавы "Связьинвеста", а ныне исполнительный директор Ассоциации по развитию миноритарного инвестирования Виктор Савченко (обоим акционерам принадлежит менее 1% "Ростелекома"), а в августе их требования от имени государства как основного акционера оператора поддержало Росимущество. Истцы оспаривают решение совета директоров "Ростелекома", который в марте прекратил контракт с господином Провоторовым (срок истекал в 2015 году), одобрив выплату ему компенсации в 200,88 млн руб. Эта сумма складывается из 24 ежемесячных окладов бывшего главы компании. Еще 90 млн руб. совет директоров выплатил господину Провоторову в качестве максимальной премии, которую он мог бы получить в течение двух лет в рамках "стимулирующих выплат". Принятые в компании показатели эффективности топ-менеджера, на основании которых рассчитывается премия, вообще не учитывались. Истцы считают это злоупотреблением, связывая открытые данные о падении прибыли и долгах компании с эффективностью деятельности господина Провоторова. "Выплата премии - право, а не обязанность совета директоров",- утверждают истцы, напоминая, что в Госдуму уже внесен законопроект об ограничении размера "золотых парашютов" для топ-менеджеров шестью окладами. Истцы считают решение совета директоров нелегитимным, доказывая, что он вообще не имел права рассматривать вопрос компенсации и включил его в повестку "с грубейшими нарушениями": совет директоров должен был лишь прекратить полномочия господина Провоторова, а компенсацию должен был определять в соответствии с расторгнутым трудовым договором его преемник Сергей Калугин. Акционеры считают, что совет директоров нанес ущерб не только им, но и компании. По мнению истцов, расторгнутый контракт с господином Провоторовым и заключен был незаконно, однако его они намерены оспорить в новом иске. Как заявил господин Ашурков, полномочия господина Провоторова по предыдущему контракту истекали в 2012 году, поэтому новый контракт мог быть заключен с ним только по директиве правительства. Но сразу после президентских выборов совет директоров компании продлил контракт и даже увеличил главе "Ростелекома" ежемесячный оклад - с 900 тыс. до 3,1 млн руб. Кроме того, господин Провоторов ежемесячно получал 1,5 млн руб. надбавки за "доступ к гостайне". "Руководители государства Дмитрий Медведев и Владимир Путин тоже имеют отношение к гостайне, но зарабатывают в год почти столько, сколько глава "Ростелекома" в месяц!" - возмущен господин Ашурков. Он уточнил, что предусмотренная Трудовым кодексом компенсация двухлетнего оклада уволенного главы компании в составе "золотого парашюта" составила 24 таких оклада - то есть 110 млн рублей. Представители "Ростелекома" настаивают, что "золотой парашют" выплачен в соответствии с трудовым договором, а размер выплат обусловлен требованиями Конституционного суда (КС). Примечательно, что обе стороны вчера ссылались на одно и то же решение КС по жалобе рядовых россиян, а не топ-менеджеров. КС тогда запретил досрочно расторгать трудовой договор с работником, не компенсируя ему дохода, который он мог бы получить. "Ростелеком" считает это указанием на обязанность выплатить премию в максимальном объеме. Однако истцы заявили, что "премия на будущее" должна зависеть от финансовых результатов компании, и перед отставкой господин Провоторов максимальную премию не получал. В итоге судья Анастасия Боровая велела "Ростелекому" представить полный отчет по всем выплатам экс-президенту и отложила слушания. "ВЫМПЕЛКОМУ" НЕ ДАЮТ ЗАБРОНЗОВЕТЬ ОПЕРАТОР СТАЛ ЧЕТВЕРТЫМ ПО ЧИСЛУ АБОНЕНТОВ ШПД В тройке крупнейших операторов широкополосного доступа в интернет (ШПД) в очередной раз произошли изменения. По итогам третьего квартала "Вымпелком" уступил третье место МТС, считает Telecom Daily. Год назад в топ-3 впервые вошел региональный "ЭР-Телеком", который смог обогнать и МТС, и "Вымпелком". По итогам третьего квартала в России насчитывалось, по предварительной оценке информационно-аналитического агентства Telecom Daily, 26,3 млн абонентов ШПД. По сравнению со вторым кварталом этот показатель вырос всего на 300 тыс. человек, или 1,15%. Крупнейшим игроком на этом рынке является "Ростелеком" с долей 34,5%, далее следуют "ЭР-Телеком" с 10% и МТС с 8,9%. Во втором квартале эти компании занимали 34%, 9,85% и 8,88% рынка соответственно. В то же время доля "Вымпелкома" снизилась с 9% во втором квартале до 8,7% - в третьем. Таким образом, оператор потерял третье место на рынке ШПД. У еще одного оператора, входящего в топ-5, "Транстелекома" (ТТК), доля рынка в третьем квартале выросла с 4,5% до 4,9%. "У всех игроков рынка снизились темпы роста,- отмечает гендиректор Telecom Daily Денис Кусков.- Это связано с тем, что в крупных городах с населением более 700 тыс. человек рынок уже перенасыщен. Все, кто хотел подключиться к интернету, сделали это, теперь базы растут за счет перетока абонентов от одного оператора к другому". Чтобы абонентская база вновь начала расти, по мнению господина Кускова, компаниям необходимо идти в более маленькие города с населением от 300 тыс. человек, где уровень проникновения ниже. Впрочем, по предварительным данным аналитического агентства iKS-Consulting, "Вымпелком" по-прежнему сохраняет третье место на российском рынке ШПД: по итогам третьего квартала компания занимала 9% против 8% у МТС. Общее количество абонентов ШПД в России iKS-Consulting оценивает в 26,7 млн человек, больше всех клиентов у "Ростелеком" (34%), за ним следуют "ЭР-Телеком" (10%). Пятое место, так же как и у Telecom Daily, занимает ТТК с 4%. По итогам второго квартала, по данным iKS-Consulting, разрыв между "Вымпелкомом" и МТС был минимальным: компании занимали 9% и 8,88% соответственно. У "Ростелекома", "ЭР-Телекома" и ТТК тогда были те же показатели, что и по итогам третьего квартала. В "Вымпелкоме" не стали комментировать оценку Telecom Daily. По итогам второго квартала оператор обслуживал 2,349 млн абонентов ШПД, доход от этого вида бизнеса равнялся 3,173 млрд руб., или 4% всей российской выручки. Финансовые и операционные результаты за третий квартал компания еще не объявляла. В 2011 году "Вымпелком" уступил второе место "МегаФону" на рынке сотовой связи - сначала по количеству абонентов, а затем и по выручке от этих услуг. Однако топ-менеджмент оператора не раз заявлял, что акционеры не требуют восстановления места. В отличие от рынка сотовой связи, где уровень насыщения давно превысил 100%, а доли рынка основных игроков остаются практически неизменными, в тройке лидеров рынка ШПД за последние годы произошло несколько изменений. Так, в третьем квартале 2012 года "ЭР-Телеком", по данным iKS-Consulting, вышел на третье место, а по итогам всего 2012 года - на второе, обогнав по количеству абонентов МТС и "Вымпелком". Тогда же в пятерку лидеров вошел ТТК. До этого долгое время второе место на рынке занимала МТС, "Вымпелкому" удалось обогнать конкурента лишь в начале 2012 года. Управляющий партнер iKS-Consulting Константин Анкилов отмечает, что "Вымпелком" менял свой приоритет с развития ШПД на другие направления, тогда как "ЭР-Телеком" долгое время "проводил политику региональной экспансии и агрессивного продвижения в новых городах", а МТС продолжала развиваться в первую очередь в городах присутствия. Дайджест газеты "Коммерсант" от 29 октября 2013 года (часть I) 2013-10-29 07:51 "AK&M" от 29.10.2013 Дайджест газеты "Коммерсант" от 29 октября 2013 года (часть I) С ЧУВСТВОМ НЕБЫВАЛОГО ПОДЪЕМА РОССИЯ ВПЕРВЫЕ СУЩЕСТВЕННО ВЫРОСЛА В РЕЙТИНГЕ DOING BUSINESS Усилия правительства России по улучшению показателей инвестклимата, измеряемых рейтингом Всемирного банка Doing Business, увенчались успехом. В рейтинге на 2014 год Россия обогнала Китай и Бразилию, впервые войдя в первую сотню стран мира по условиям ведения бизнеса - на 92-м месте. Результат обеспечен в первую очередь доведением до более или менее современного уровня технологического и административного обеспечения системы уплаты налогов. Дальнейшее продвижение России в рейтинге будет много дороже, и такие улучшения будут зависеть не столько от изменения законов на федеральном уровне, сколько от успехов судебной реформы и изменения инвестклимата в регионах. Новый доклад Всемирного банка (ВБ) об условиях ведения бизнеса в 189 странах (Doing Business, DB) оказался сенсационным для России. Она наряду с Руандой и Украиной впервые названа среди стран, наиболее активно продвинувшихся в реформах, призванных улучшить предпринимательский климат. По сравнению с прошлым годом Москва поднялась в рейтинге сразу на 20 позиций и расположилась на 92-м месте между Барбадосом и Сербией, впервые опередив Китай, который потерял за год пять позиций (96-е место), и Бразилию (116-е место, плюс 14 позиций). Впрочем, на фоне кризиса скорость реформ увеличилась во всем мире, констатируют в ВБ, но в лидерах DB по-прежнему остаются Сингапур, Гонконг, Новая Зеландия и США. Майские указы президента Владимира Путина 2012 года определили рейтинг ВБ в качестве одного из основных индикаторов успешности проводимых реформ. К 2015 году Россия должна занять в нем место не ниже 50-го, к 2018-му - не ниже 20-го. Между тем с 2005 года по всем составляющим общего индекса рейтинга (100%) страна приблизилась к идеалу лишь на 11,6%, поднявшись до 61,6%. Итоговый рейтинг для каждой страны формируется на основе опросов компаний (всего по миру 10,2 тыс. респондентов) по десяти параметрам с одинаковым весом (см. таблицу на стр. 8). Оценки выставляются по основному деловому центру страны - в России это Москва, в Китае, к примеру, Шанхай. Продвижение Москвы в рейтинге во многом объясняется выполнением "дорожных карт", созданных Агентством стратегических инициатив и принятых на вооружение правительством в качестве основного инструмента реализации поручений президента. Зафиксированные ВБ положительные изменения фактически копируют цели, описанные в картах. Партнер EY Александр Ивлев считает, что "свои плоды принесло тесное сотрудничество власти и бизнеса", в том числе в рамках консультативного совета по иностранным инвестициям. В результате основные достижения, происшедшие за год, касаются устранения административных барьеров. Более чем вдвое снизились временные и денежные издержки на подключение к электросетям - плюс 67 позиций по субиндексу (фиксированные тарифы на подключение с 1 июня, 120-дневный предельный срок подключения). Легче стало получить разрешение на строительство (процесс теперь занимает 297 дней вместо 344), вдвое сократилось и время регистрации собственности - с 44 до 22 дней (правительство утвердило 20-дневный лимит по перерегистрации прав собственности на недвижимость) - плюс 29 позиций. В прошлом году подняться на восемь строчек (до 112-го места) в DB Москве помогло улучшение налогового администрирования, а точнее, переговоры правительства с экспертами ВБ, в которых было доказано его возросшее качество. В этот раз консультации с правительством помогли "полезной информацией, но не повлияли на оценки конкретных показателей и сами рейтинги", заметила в беседе с "Ъ" соавтор исследования Валентина Фалтане. "Мы больше опираемся на конкретную информацию из частного сектора, мнение наших экспертов, которые ездили по странам, собирали ее и анализировали. Реформы должны показать результаты на практике",- уточнила она. Несмотря на улучшение показателей, характеризующих доступность разрешений на строительство и подключения к электричеству, госпожа Фалтане отмечает: рейтинг Москвы по ним все еще низкий. По-прежнему остаются существенно выше среднемировых и издержки по одному из базовых параметров для оценки регулирующего воздействия - затратам на открытие нового бизнеса - 130% душевого дохода в РФ против 32% по миру (88-я строчка по субиндексу). Незначительным оказалось продвижение по одной из наиболее проблемных тем - таможенному администрированию, хотя электронное декларирование и сокращение формальных требований к документации (в частности, отмена паспортов сделки) позволили снизить время прохождения таможенных процедур для импортеров с 36 до 21 дня. Но их денежные затраты в перерасчете на контейнер груза снизились лишь на $110 - до $2,8 тыс., а экспортеров - на $410, до $2,6 тыс. Сложнее за последний год стало получить кредит (минус пять позиций) и пройти процедуру банкротства (минус две позиции). Легче стало платить налоги - благодаря электронной системе это теперь можно сделать даже из космоса. Главное, чего не смогла добиться РФ за год,- это продемонстрировать прогресс в защите прав инвесторов, она потеряла в этом по сравнению с прошлогодним показателем два пункта. "Дорожные карты смогли улучшить рейтинг по тем направлениям, где его легче всего было исправить. Текущий результат может оказать позитивное влияние на международный имидж страны, однако общий новостной фон и действие властей в отношении торговых партнеров способны нивелировать весь позитив",- считает Дмитрий Полевой из ING Russia. "Чаще всего правительства начинают с устранения бюрократических препятствий - такие реформы проще проводить. Но недостаточно реформировать отдельные направления и забыть про все остальное",- соглашается Валентина Фалтане. Отраслевые эксперты, опрошенные "Ъ", признают улучшение делового климата лишь на уровне федерального законодательства. В регионах же ситуация остается не столь ровной. Заметим, рейтинг делается для внутреннего малого и среднего бизнеса, а для иностранных инвесторов является лишь ориентиром, признают его создатели, хотя и замечают, что в странах, занимающих лидирующие позиции в DB, прямые иностранные инвестиции в 50 раз больше. "Место в DB не является ключевым параметром для иностранных инвесторов и скорее используется теми, кто никогда не был в России, с целью покритиковать",- считает господин Полевой. Это доказывает и динамика сальдо прямых иностранных инвестиций в Россию: несмотря на улучшении позиций Москвы в рейтинге, они (без учета финрезультата сделки BP с "Роснефтью") продолжали сокращаться по итогам трех кварталов 2013 году. РЫНКАМ ПРЕДСКАЗАЛИ БУДУЩЕЕ МОСКВА РЕШИЛА ВОПРОС С ИХ ПЕРЕУСТРОЙСТВОМ Мэрия Москвы определилась с планами модернизации 27 сельскохозяйственных рынков, расположенных в некапитальных строениях. Как стало известно "Ъ", 12 из них могут быть перестроены в торговые центры общей площадью 320 тыс. кв. м, место остальных, возможно, займут многоярусные парковки и транспортно-пересадочные узлы. Инвестиции только в создание новых торговых центров (ТЦ) оцениваются почти в $400 млн. Согласно презентации департамента торговли и услуг Москвы (есть в распоряжении "Ъ"), из 27 некапитальных сельхозрынков к началу 2015 года останется один - на пересечении Каширского шоссе с Ореховым бульваром на юге столицы (его переведут в капитальное строение). "Сейчас, когда интенсивно развиваются сетевые магазины, рынки уходят на второй план и удержать их как бизнес гораздо труднее",- пояснил руководитель департамента торговли и услуг Алексей Немерюк. Из этих 27 участки 11 рынков будут использованы под многоярусные парковки, культурные центры и транспортно-пересадочные узлы (ТПУ). В частности, под ТПУ уже закрыт рынок возле станции метро "Выхино". С территорией будущих узлов граничат семь рынков, и, прежде чем принимать по ним решения, необходимо утвердить границы проекта строительства ТПУ, говорится в презентации департамента. Три участка будут отведены под объекты питания и благоустройство. На остальных 12 к 2016 году будут работать современные торговые центры общей площадью 320 тыс. кв. м. Из них строится пока два - в Локомотивном проезде (площадь - 38,6 тыс. кв. м) и на 8-м километре МКАД (49 тыс. кв. м). Все некапитальные сельскохозяйственные рынки, которые будут приспособлены под нужды города,- частные. Но проблем с собственниками быть не должно, говорит Алексей Немерюк. "Если бы мы изымали землю, то только с компенсацией. Но таких случаев нет, по всем площадкам заканчиваются договоры аренды, которые не будут продлены",- пояснил чиновник. По его словам, в будущем планы по развитию рынков могут быть скорректированы по результатам переговоров с управляющими рынками компаниями. Больше всего рынков в столице насчитывалось в 1998 году - 240. К началу 2000-х осталось 223 рынка, в 2001-м - уже 172. В 2003 году закрылись крупные рынки на территории спорткомплексов ЦСКА и "Динамо". В 2006 году был принят закон "О розничных рынках и внесении изменений в Трудовой кодекс РФ", требующий перевода сельскохозяйственных рынков в капитальные строения до 2015 года, иначе они должны быть закрыты. С назначением на пост мэра Москвы Сергея Собянина процесс ускорился: в начале 2012 года рынков в столице насчитывалось уже 67. Сейчас в Москве всего 57 рынков: 27 сельскохозяйственных в некапитальных строениях и 30 капитальных (см. рисунок). У города в собственности 11 рынков, и чиновники не скрывают, что хотели бы отстраниться от управления ими. Для трех - Северного, Коптевского и Люблинского (см. "Ъ" от 20 сентября 2012 года) - Москва уже нашла инвестора: им стала входящая в ресторанный холдинг "Ростик групп" компания "Корпэстейт", которая вместо рынков построит экобазары (торговые центры с фермерским рынком внутри) за $20 млн каждый. Четыре рынка - Велозаводский, Лефортовский, Даниловский и Кунцевский - более года назад были выставлены на продажу: недавно из-за сложностей с поиском покупателей власти снизили стартовую цену на них в среднем на 30%. Но претенденты все равно считают, что стоимость завышена и инвестиции будут окупаться не менее 15 лет (срок окупаемости у экобазаров - семь лет). Появление на месте 12 рынков торговых комплексов не сильно повиляет на московский рынок торговой недвижимости, так как эти проекты ориентированы на принципиально другую аудиторию, убеждены консультанты. "На месте рынков обычно строят не качественный торговый центр в традиционном понимании, а скорее крытый рынок - простой планировки, с недорогими коммуникациями и вентиляцией. Стоимость строительства такого объекта составляет $600-800 за 1 кв. м",- говорит директор по развитию бизнеса департамента торговых площадей Jones Lang LaSalle (JLL) Марина Малахатько. То есть объем инвестиций в строительство 320 тыс. кв. м составит около $192-256 млн. Но арендные ставки в таких комплексах обычно гораздо выше, чем в классических ТЦ: $2-2,5 тыс. за 1 кв. м в год против $0,5-1,8 тыс. за 1 кв. м. По данным JLL, общий объем торговой недвижимости в Москве сейчас достигает 3,5 млн кв. м. Обеспеченность торговыми площадями составляет 300 кв. м на 1 тыс. жителей. Для сравнения: в Варшаве и Стокгольме на 1 тыс. человек приходится 700 кв. м площадей в ТЦ. ИМУЩЕСТВО РАН ПОПАЛО В РАЗВЯЗАННЫЕ РУКИ ГЛАВА НАУЧНОГО АГЕНТСТВА ПОЛУЧИЛ ШИРОКИЕ ПОЛНОМОЧИЯ Премьер-министр Дмитрий Медведев утвердил положение о федеральном агентстве научных организаций, которое будет управлять имуществом и научными организациями РАН. Пункт о научно-координационном совете, который должен был стать главным коллегиальным органом агентства, в положении отсутствует. Собеседник "Ъ" в правительстве не исключил, что формировать его будет новый глава агентства Михаил Котюков на основе разработанного им самим положения. Депутаты и ученые опасаются расширения полномочий главы агентства. Как и писал "Ъ" 25 октября, из положения о федеральном агентстве научных организаций исчез пункт о создании научно-координационного совета. Теперь в нем лишь закреплено право агентства "образовывать совещательные и экспертные органы (советы, группы, коллегии)". Научный совет будет создан отдельным положением, его разработает глава агентства Михаил Котюков (назначен на эту должность 25 октября), сообщил собеседник "Ъ" в правительстве. Напомним, что первоначальная версия положения, разработкой которого занималась рабочая группа из депутатов Госдумы, членов Совета федерации, академиков и представителей правительства, предполагала сделать совет, по сути, главным руководящим органом. Правда, четко отношения между ним и главой агентства - кто кому подчиняется - не были прописаны (см "Ъ" от 9 октября). Совет хотели формировать в равном представительстве из ученых, назначаемых президентом, членов РАН, выбранных общим собранием РАН, сотрудников научных организаций. Однако в постановлении правительства говорится лишь о том, что агентство должно образовать научно-координационный совет, "включив в его состав ученых, проводящих научные исследования на общепризнанном мировом уровне". Как пояснил "Ъ" источник в правительстве, "формулировка означает, что совет сформируют глава агентства и руководство РАН". Встреча с господином Котюковым, по словам главы РАН Владимира Фортова, пройдет "в конце этой недели или на следующей" и на ней они обсудят положение о формировании научно-координационного совета. "В случае если научно-координационный совет будет формировать сам господин Котюков, то он, безусловно, назначит только тех, кто ему выгоден, ведь зачем ему работать с противниками?" - опасается член рабочей группы при правительстве, глава думского комитета по науке Валерий Черешнев ("Справедливая Россия"). Член рабочей группы, замглавы думского комитета по науке Михаил Дегтярев (ЛДПР) уверен, что "решение о том, кто персонально войдет в состав совета, Михаил Котюков наверняка примет после консультаций в РАН, в Минобрнауки и в администрации президента". Ученые сомневаются в том, что господин Котюков вообще захочет создавать научный совет. "Пока мы видим лишь декларацию о намерениях",- заявил "Ъ" доктор биологических наук Михаил Гельфанд. Формулировки постановления правительства он назвал "бюрократическими конвульсиями". В положении также прописано, что агентство только с учетом РАН сможет принимать программы развития подведомственных научных организаций. Ученые и здесь опасаются подвоха: господин Гельфанд предполагает, что это станет "пустым обещанием". РАН к этому пункту относится, по словам господина Фортова, максимально серьезно: академики проследят, чтобы в программах "были прописаны современные проблемы". MONCLER ПРИГОТОВИЛАСЬ К РУССКОЙ ЗИМЕ ЕВРОПЕЙСКИЙ РИТЕЙЛЕР ОТКРЫВАЕТ СВОЙ ПЕРВЫЙ МАГАЗИН В СТОЛИЦЕ Сеть люксовой одежды Moncler решила выйти на российский рынок. Свой флагманский магазин ритейлер откроет в Столешниковом переулке в Москве. По этому пути ранее пошли Prada и Gucci, решившие работать в России самостоятельно. Россияне тем временем все больше предпочитают покупать одежду за границей: объем товаров, по которым им при покупке вернули налоги, превысил в прошлом году $1,5 млрд. На днях Moncler подписала договор аренды 150 кв. м в Столешниковом переулке, где в начале следующего года откроется первый магазин ритейлера в России, сообщили "Ъ" два консультанта на рынке недвижимости. Ранее Moncler в России практически не была представлена. В компании на запрос "Ъ" не ответили. В пресс-службе компании Cushman & Wakefield, которая выступала консультантом сделки, от комментариев отказались. По подсчетам руководителя отдела стрит-ритейла Jones Lang LaSalle Светланы Яровой, ставки аренды в Столешниковом переулке могут составить $6-8 тыс. за 1 кв. м в год. Исходя из этой оценки содержание первого флагманского магазина в России для Moncler ежегодно может обходиться в $0,9-1,2 млн. Компания Moncler создана в 1952 году во Франции бизнесменом Рене Рамийоном. Во время зимней Олимпиады в 1968 году в Гренобле обеспечивала экипировку сборной Франции по горнолыжному спорту. В 2003 году бренд был выкуплен итальянским предпринимателем Ремо Руффини, занимающим параллельно должность креативного директора Moncler. Сеть, штаб-квартира которой сейчас находится в Милане, состоит из 85 магазинов в Европе, Азии и США. Оборот в 2012 году, по данным MFashion, €363 млн. Как указано на сайте Moncler, стоимость пуховика составляет €1 тыс., кардигана - €500, что соответствует нижнему и среднему ценовым сегментам luxury-рынка одежды. Госпожа Яровая не исключает, что в первое время продажи у Moncler будут высоки: "Этот бренд давно ждали в России, наши покупатели знакомы с ним по европейским магазинам". До Moncler самостоятельно работать в России решили, в частности, Prada и Gucci. Ранее эти продавцы люксовых товаров сначала сотрудничали с группой Mercury, владевшей эксклюзивными правами на эти бренды в России. Prada открыла свой собственный магазин в Москве в 2010 году: итальянский модный дом напрямую арендовал более 1,7 тыс. кв. м на пересечении Большой Дмитровки и Столешникова переулка и 600 кв. м в "Крокус Сити Молле". Весной этого года Prada купила около 200 кв. м на Большой Конюшенной улице в Санкт-Петербурге: это помещение могло обойтись итальянцам, по экспертным оценкам, в €3-4 млн. Gucci, открывшая также свое представительство в Москве, месяц назад арендовала для своего универмага 1 тыс. кв. м на Петровке. По итогам 2012 года объем российского luxury-рынка, по данным представителя Esper Group Дарьи Ядерной, вырос на 13% - до $7,67 млрд. Но в ближайшей перспективе Moncler, Prada, Gucci и другим продавцам люксовых товаров едва ли стоит рассчитывать на бурный рост продаж на российском рынке. "Пик насыщения в верхнем ценовом сегменте будет достигнут в ближайшие годы",- предупреждает госпожа Ядерная. Кроме того, россияне, как показывает исследование Bain & Company, стали больше покупать люксовые товары в Европе, где цены ниже. По данным оператора по возмещению налогов Global Blue, в 2012 году в Европе объем покупок, предъявленных россиянами к возврату налогов, увеличился на 31%, превысив $1,5 млрд. АВИАКОМПАНИИ НЕ ДОТЯНУЛИ ДО РЫНКА В ПЕРВОЙ ПЯТЕРКЕ ДЕРЖАТ ТЕМП ТОЛЬКО "АЭРОФЛОТ" И "ТРАНСАЭРО" Среди крупнейших российских авиакомпаний избежать начавшегося замедления роста рынка удалось только "Аэрофлоту" и "Трансаэро". Следующая за ними "Сибирь" показывает результаты хуже рынка в целом, а "ЮТэйр" и вовсе снижает перевозки. Эксперты связывают ситуацию с общим замедлением экономики, ослаблением рубля и сокращением провозных мощностей. На этом фоне впервые за два года международные перевозки выросли меньше, чем внутренние, где спрос поддерживался госпрограммами субсидирования. Росавиация опубликовала детализированные данные о работе авиаперевозчиков в январе-сентябре 2013 года. Пассажиропоток за девять месяцев вырос на 14,7% до 65,2 млн человек. Наибольший прирост (на 21,6% до 9,8 млн человек) показала "Трансаэро", "Аэрофлот" увеличил перевозки на 18,4% до 15,7 млн пассажиров. Остальные авиакомпании, входящие в первую пятерку, отстают от рынка. Рост "ЮТэйр" и "России" оказался практически на одном уровне - 6,3% и 6,7% соответственно, у "Сибири" (работает под брендом S7) - 12,2%. Особенно явно обострение ситуации видно по итогам сентября. Как уже рассказывал "Ъ" 15 октября, перевозки пассажиров в целом выросли всего на 9,7%. При этом внутренние перевозки выросли на 12% до 3,8 млн пассажиров, а международные - на 7,9% до 4,7 млн человек. В первой пятерке обогнать рынок удалось только "Аэрофлоту" и "Трансаэро" (рост порядка 14% у обоих). Замедлили темпы "Россия" и "Сибирь" (рост на уровне 5-7%), а "ЮТэйр" и вовсе сократил объем перевозок на 6,3%. За пределами первой пятерки росли в основном чартерные перевозчики. Пассажиропоток "Татарстана" увеличился вдвое, "Северного ветра" - на 82%, "Ямала", "Когалымавиа" и "Донавиа" - в среднем на 50%. В "Трансаэро" "Ъ" заявили, что рост происходит "за счет повышенного спроса, расширения маршрутной сети, высокого уровня сервиса и активизации сотрудничества с партнерами". По прогнозам перевозчика рост сохранится, поскольку его темпы не всегда "коррелируются с изменениями темпов роста экономики в краткосрочной перспективе". Источник в "Аэрофлоте" сообщил "Ъ", что рост компании превышает показатели, предусмотренные в стратегии развития до 2025 года. Он обеспечен "выбором модели премиального перевозчика, где ставка сделана на сервис и новые самолеты". Но в 2014 году компания, "возможно, выберет чуть более консервативный рост", поскольку "не менее важной является финансовая составляющая". В "ЮТэйр" показатели называют "запланированными", поясняя, что занимаются обновлением парка самолетов и повышением эффективности, тогда как раньше делали акцент на экстенсивный рост. В "Сибири" (работает под брендом S7) снижение темпов роста объяснили замедлением роста парка - в первой половине 2012 года в парк компании поступили шесть новых Airbus A320, а с января по сентябрь 2013 года - только два самолета аналогичной модификации. В октябре в парк перевозчика поступили два Airbus A321, до конца года придет еще два аналогичных самолета. Поэтому по итогам года в "Сибири" ожидают изменений показателей. Глава Ассоциации туроператоров России Дмитрий Горин считает, что показатели сократились у авиакомпаний, сосредоточенных в основном на российском рынке. А независимый эксперт по рынку авиаперевозок Андрей Крамаренко отмечает, что темп роста пассажиропотока на международных линиях замедляется: в мае он составлял 25%, а к августу - уже 14%. Снижение темпов роста рынка в сентябре господин Крамаренко связывает с начавшимся весной ослаблением рубля, которое в среднем вызывало рост стоимости отдыха за рубежом на 7%. Кроме того, существенно снизился объем перевозок в Египет из-за политической нестабильности в стране. "В результате в сентябре впервые за два года темы роста перевозок на международных рейсах оказались ниже, чем на внутренних",- говорит эксперт. Он уточняет, что пассажиропоток на внутренних линиях обеспечен в первую очередь перевозками, субсидированными государством. Главный редактор "Авиатранспортного обозрения" Алексей Синицкий добавляет, что изменения на чартерном рынке авиаперевозок во многом связаны с перегруппировкой сил в туристическом бизнесе. Так, компания "Северный ветер" показала значительный рост, поскольку один из крупнейших туроператоров по Турции, "Пегас Туристик", видимо, переносит свой турпоток из "Оренбургских авиалиний" в ее пользу. Но в целом, подчеркивает заместитель гендиректора ИК "Регион" Анатолий Ходоровский, "рост ради роста" на российском авиарынке прекратился, и перевозчикам придется всерьез бороться за эффективность. "ГАЗПРОМ" ОТКРЫЛ ГРАНИЦУ ДЛЯ ПРИБАЛТИКИ НО ПОЛЬЗЫ МЕСТНЫМ ПОТРЕБИТЕЛЯМ ЭТО НЕ ПРИНЕСЛО Вчера стало известно, что "Газпром" разрешил потребителям из Прибалтики реэкспортировать газ, тем самым выполнив одно из требований Евросоюза. Это произошло еще "несколько лет назад", но только летом завершилась модернизация газопровода между Латвией и Литвой. Теперь Литва, которая конфликтует с "Газпромом" и покупает российский газ дорого, теоретически может получать значительные объемы дешевле из Латвии. Но реальных перетоков почти нет. Переговоры идут, но лишнего газа в Латвии немного. Реэкспортировать газ "Газпрома" в Европу из Прибалтики пока невозможно. О том, что "Газпром" снял со своих покупателей в странах Прибалтики ограничение на торговлю газом с третьими странами, сообщила литовская газета Verslo zinios. Представители Latvijas Gaze, единственного импортера газа в Латвию, и Lietuvos dujos, крупнейшего импортера газа в Литву, подтвердили "Ъ" эту информацию. По словам представителя Latvijas Gaze, ограничение на реэкспорт было снято "несколько лет назад". В "Газпроме" отказались от комментариев. Литва импортировала в прошлом году 3,1 млрд кубометров газа, Латвия - 1,1 млрд кубометров. Пункт о запрете реэкспорта газа, который традиционно включался в большинство долгосрочных контрактов "Газпрома", является одной из основных претензий Еврокомиссии в рамках продолжающегося антимонопольного расследования против российской компании. Литва была одним из инициаторов этого расследования. Европейские чиновники вслед за потребителями трактуют ограничения на реэкспорт как попытку разделения единого газового рынка ЕС. Но выяснилось, что на деле снятие ограничения ничего не дает. Газотранспортная система Прибалтики ранее являлась частью единой системы газоснабжения (ЕСГ) СССР и почти не связана с европейской сетью, "Газпром" является монопольным поставщиком на этом рынке. Чтобы исправить ситуацию, Литва в прошлом году договорилась о строительстве соединяющего газопровода с Польшей (запуск планируется в 2018 году), а также намерена построить терминал по приему сжиженного природного газа в Клайпеде в 2014 году. Латвия думает о строительстве аналогичного терминала в порту Риги. Литва и Латвия могут обмениваться газом между собой: в июне они завершили модернизацию смычки пропускной способностью 6,5 млн кубометров в сутки (2,37 млрд кубометров в год) в направлении Латвии и 6,2 млн кубометров (2,26 млрд) в сутки - в направлении Литвы. В 2011 году Латвия и Эстония в отличие от Литвы смогли добиться от "Газпрома" скидки на газ в 15%. "Газпром" не раскрывает цены поставки газа для отдельных стран. Согласно отчету монополии за второй квартал, средняя цена поставки газа в Прибалтику составила $477 за тысячу кубометров, при этом половина объема поставок пришлась на Литву. Исходя из этих данных, цена газа для Литвы могла составить около $520 за тысячу кубометров, а для Эстонии и Латвии с учетом скидки в 15% - $440 за тысячу кубометров. Представитель Latvijas Gaze подтвердил "Ъ", что компания ведет переговоры с потенциальными покупателями газа, но "огромного интереса нет". По данным Verslo zinios, покупать газ в Латвии намерена крупнейшая литовская энергокомпания Lietuvos energija. "Мы консультируемся с разными потенциальными поставщиками, но пока не продвинулись настолько, чтобы говорить о конкретных условиях",- заявили "Ъ" в Lietuvos energija. В Lietuvos dujos, в свою очередь, сказали, что не имеют ограничений на импорт газа, в том числе из Латвии, если удастся добиться более благоприятных условий договоров. Другой крупный импортер российского газа - латвийская химическая группа Achema предпочела не комментировать возможность покупки газа в Латвии. Хотя интерес к поставке газа из Латвии в Литву существует, реальные его перспективы неясны. Ключевую роль в энергоснабжении Латвии играет Инчукалнское подземное хранилище газа (ПХГ) активной емкостью 2,3 млрд кубометров - этот объем покрывает сезонную неравномерность потребления в самой Латвии, а также в Эстонии и Псковской и Новгородской областях. "У нас приоритет - рынок Латвии, обязательства перед клиентами, и у нас нет серьезных объемов лишнего газа",- сообщили "Ъ" в Latvijas Gaze, добавив, что в последние два года ПХГ работало с загрузкой в 90% и в случае увеличения покупки газа для экспорта в Литву может потребоваться его расширение. "Газ из Латвии - это все равно газ "Газпрома", а литовское правительство хочет ориентироваться на другую цену",- говорит собеседник "Ъ" на рынке, указывая, что терминал в Клайпеде первоначальной мощностью 1 млрд кубометров в год может заработать уже в 2014 году. БИРЖА РАСПИСАЛА ПРОИЗВОДНЫЕ БАНКАМ ПРЕДЛОЖИЛИ ТОРГОВАТЬ ДЕРИВАТИВАМИ ПО-НОВОМУ Вчера Московская биржа запустила централизованные расчеты по четырем видам стандартизированных производных инструментов. Крупные банки-участники торгов заинтересованы в биржевых расчетах по деривативам, но спрос на новые финансовые инструменты в ближайшее время будет ограничен их техническими возможностями. Рынок OTC-деривативов, глобальный объем которого исчисляется сотнями триллионов долларов, перемещается из внебиржевого сектора на биржи во всем мире, и российская площадка развивается в этом тренде. Вчера на Московской бирже были запущены централизованные расчеты по четырем видам деривативов - валютный, процентный, валютно-процентный свопы, а также своп на индекс overnight. "Это не традиционный биржевой продукт, рынок стандартизированных производных финансовых инструментов в настоящее время в основном межбанковский. На нем банки хеджируют свои риски и риски своих клиентов. Основные инструменты - валютные и процентные деривативы. Сейчас этот рынок информационно достаточно закрыт и характеризуется высокими контрагентскими рисками, и наша задача - сделать его более прозрачным и надежным",- заявил вчера председатель правления Московской биржи Александр Афанасьев. Все сделки будут проходить с участием третьей стороны - центрального контрагента, в роли которого выступит Национальный клиринговый центр (НКЦ), входящий в группу Московской биржи. Теперь банки, допущенные к биржевым торгам перечисленными производными, смогут не заключать двусторонние соглашения со всеми участниками подобных сделок, а заключить одно соглашение с НКЦ, что дает ряд преимуществ. "Все участники рынка открывают лимиты не друг на друга, а на НКЦ, что расширяет их возможности по объемам сделок",- говорит управляющий директор срочного рынка Московской биржи Роман Сульжик. "Для того чтобы эффективно торговать деривативами, нужен достаточно широкий спектр контрагентов, в нашем случае речь идет о 40-50 банках,- признает начальник отдела торговых операций ING Wholesale Banking Станислав Ярушевичюс.- Со всеми ними нужно подписывать соглашения, переподписывать их в случае законодательных изменений, на каждый банк нужно установить лимит. Клиринг через НКЦ очень упрощает жизнь". Участие в сделках НКЦ, а также биржевой торгово-клиринговой системы является и главным инструментом снижения рисков для участников рынка. Биржевая система позволяет автоматизировать и стандартизировать управление платежами и обеспечением. А НКЦ резервирует $10 млн на покрытие рисков неисполнения сделок. Впрочем, до этих средств очередь дойдет не сразу и в случае дефолта по обязательствам какого-либо участника торгов. "Участники рынка делают взносы в коллективный гарантийный фонд, но в случае дефолта покрытие обязательств в первую очередь будет происходить из средств индивидуального обеспечения по сделке, которое вносится каждым участником",- поясняет господин Сульжик. Торговля деривативами через биржу снимает и специфически российский судебный риск непризнания обстоятельств двусторонней сделки или ее цены. Как показала судебная практика (прецедентным стало разбирательство Юникредит-банка со своим корпоративным заемщиком), российские банки могут столкнуться с тем, что их контрагенты по сделкам своп откажутся их исполнять, а судебные перспективы разбирательств будут неоднозначны (см. "Ъ" от 18 сентября). Кроме того, с точки зрения банковской отчетности не всякий производный финансовый инструмент может быть признан таковым, что влечет за собой бухгалтерские риски. "Если ПФИ заключается на бирже, то он автоматически подпадает под закон "О клиринге", и вопрос о его правовой природе снимается",- указывает господин Сульжик. Впрочем, в ближайшее время рынок OTC деривативов в России останется по преимуществу внебиржевым. Причины тому технические: IT-системы даже крупных банков пока не вполне готовы к полномасштабной работе с производными в биржевом формате, признают банкиры. "Биржа активно вводит новые инструменты и новые типы сделок, а системы банков к ним не готовы",- признает господин Ярушевичюс. По его словам, ING и другие банки будут поддерживать внебиржевые договоры по OTC-деривативам по крайней мере до первого-второго кварталов следующего года. "Мы столкнулись с тем, что поставщик программного обеспечения, который поддерживает нашу систему, не справляется с новым режимом. Так что сейчас активно создаются рабочие группы, в которые наряду с банками входят производители софта, чтобы этот софт поменять под новые правила",- говорит господин Ярушевичюс. Дайджест газеты "Известия" от 29 октября 2013 года (часть I) 2013-10-29 08:00 "AK&M" от 29.10.2013 Дайджест газеты "Известия" от 29 октября 2013 года (часть I) ПРИНЯТИЕ ЗАКОНА О БАНКРОТСТВЕ ФИЗЛИЦ МОГУТ ОТЛОЖИТЬ ЕЩЕ НА ГОД Депутаты считают, что нововведение до окончания реформы высших судов не имеет смысла. О том, что принятие закона о банкротстве физических лиц может быть отложено на год, "Известиям" рассказал председатель комитета Госдумы по собственности Сергей Гаврилов. - Придется дожидаться окончания процедуры объединения высших судов, - объясняет он. - Вопрос подведомственности дел о банкротстве граждан и предпринимателей - один из ключевых в этой ситуации, но пока не очень ясно, как будет выглядеть новая судебная структура. Именно в суды граждане будут обращаться с заявлениями о банкротстве, поэтому в законе очень важно тщательно прописать всю процедуру. И пока нет понимания, как будет работать новая высшая судебная инстанция, прописать это проблематично. Изначально законопроект о банкротстве физлиц планировалось принять еще в начале 2010 года: такая мера "поддержки социальной стабильности и защиты населения" была предусмотрена планом антикризисных действий правительства. Между тем одобренная правительством и согласованная всеми заинтересованным ведомствами (Минфин, Минэкономразвития, Минюст и др.) версия законопроекта была внесена в Госдуму только летом 2012 года: на его разработку и согласование Минэкономразвития потратило около пяти лет. Вообще же банкротство для физлиц обсуждается уже около 10 лет. Согласно проекту, граждане, которые не смогли в течение трех месяцев оплатить долг свыше 50 тыс. рублей, вправе обратиться в суд с заявлением о собственном банкротстве. В ходе процедуры банкротства в конкурсную массу не может попасть единственное жилье (за исключением залога по ипотеке), личные вещи, бытовая техника (общей стоимостью не более 30 тыс. рублей), а также наличные деньги (не более 25 тыс. рублей) и предметы первой необходимости. При наличии у гражданина регулярного источника дохода суд вправе дать ему рассрочку по уплате долга до пяти лет. Между тем, несмотря на то что текст поправок уже полностью согласован, далее первого чтения в Госдуме законопроект не прошел: вначале принятие проекта было перенесено с конца 2012 года на лето 2013-го, а затем и на осень. Такую отсрочку депутаты объяснили тогда существенным замедлением темпов роста розничного кредитования, а также существенным "перекосом" в сторону защиты прав физических лиц - должников. В настоящее время рассмотрение этого вопроса предусмотрено планом работы Госдумы только на декабрь, и его принятие вновь может быть перенесено. - Конечно, нам не хотелось бы затягивать, а принять закон уже в этом году, - говорит Сергей Гаврилов. - Но, скорее всего, его принятие будет перенесено на 2014 год. Однако эксперты даже такой срок считают слишком оптимистичным. - Если поправки президента о внесении изменений в Конституцию будут приняты до Нового года, то, согласно поправкам, слияние судов должно произойти в течение полугода, то есть к лету 2014 года. Но это нереально с технической точки зрения, поскольку судьи не успеют сформировать общий состав суда, его аппарат, передать новому суду дела, находящиеся на рассмотрении в ВАС. Поэтому мы можем говорить, что слияние произойдет в лучшем случае в конце 2014 года, - прогнозирует партнер юрфирмы "Некторов, Савельев и партнеры" Сергей Савельев. Соответственно, вернуться к рассмотрению закона депутаты смогут только в 2015 году. По мнению участников рынка, перенос сроков рассмотрения законопроекта о банкротстве физлиц - результат усилий банковского лобби. - Банкиры неоднократно высказывали свои опасения насчет принятия этого проекта, - говорит аналитик экспертного центра TaxAdmin.ru Максим Вахонин. - Этот закон позволяет заемщикам практически безболезненно избавиться от задолженности, на что кредиторы не могут согласиться. По расчетам Службы судебных приставов, объявить себя банкротами по новому закону смогут примерно 2 млн человек. - Законопроект активно продвигал глава Роспотребнадзора Геннадий Онищенко, - соглашается глава Финпотребсоюза Игорь Костиков. - После его отставки активных лоббистов защиты прав потребителей банковских услуг в правительстве просто не осталось. Уверен, его и далее будут переносить, пользуясь любым поводом. ГЛОНАСС ДОВЕРЯТ НИКОЛАЮ ТЕСТОЕДОВУ Главу компании "Информационные спутниковые системы имени Решетнева" выдвинули на должность генерального конструктора российской навигационной группировки. Российское космическое агентство и Министерство обороны согласовали кандидатуру на должность генерального конструктора системы ГЛОНАСС. Представление о назначении на эту должность генерального директора и одновременно генерального конструктора ОАО "ИСС имени Решетнева" передано в военно-промышленную комиссию (ВПК) при правительстве, сообщил "Известиям" источник в Минобороны. Глава Роскосмоса Олег Остапенко подтвердил эту информацию: - Николай Тестоедов выдвигался на эту позицию прежним руководством Роскосмоса, а я, в свою очередь, эту позицию подтвердил. Когда будет принято решение правительством, мне сказать трудно. Возможно, вопрос о генконструкторе ГЛОНАСС будет рассмотрен одновременно с другими кадровыми вопросами по отрасли. Должность генконструктора ГЛОНАСС остается вакантной почти год - занимавший ее прежде Юрий Урличич сложил полномочия в ноябре прошлого года. Сразу после этого Роскосмос внес в военно-промышленную комиссию при правительстве предложение разделить эту должность на две позиции - один генконструктор отвечал бы за спутниковый сегмент, другой - за наземный. Такое разделение должностей, по мысли руководителей Роскосмоса, способствовало бы сбалансированному развитию системы ГЛОНАСС и внедрению приложений на ее основе: одному специалисту затруднительно отвечать одновременно за такие разные сферы, как строительство спутников и создание телематических служб на транспорте. Предположительно в тандеме двух генконструкторов Тестоедов отвечал бы за спутниковый сегмент; возглавляемое им предприятие делает спутники "Глонасс-М", составляющие основу флота системы ГЛОНАСС, и разрабатывает перспективные аппараты "Глонасс-К". - Минобороны в принципе поддерживало идею разделения должностей генконструктора орбитальной группировки и функциональных дополнений, - говорит собеседник в оборонном ведомстве. - Мы, со своей стороны, предлагали рассмотреть кандидатуру генконструктора ОАО "Научно-производственная корпорация "Системы прецизионного приборостроения" Виктора Шаргородского на пост того генконструктора, который отвечал бы за наземный сегмент. Однако идея разделения должностей в итоге поддержки в правительстве не получила - было предложено избрать одного генконструктора. А в такой конфигурации фигура Тестоедова подходит наилучшим образом. 25 октября вице-премьер Дмитрий Рогозин, отвечая на вопрос корреспондента "Известий", пояснил, что у генерального конструктора ГЛОНАСС будут заместители, отвечающие за развитие орбитальной группировки и наземного сегмента. При этом функционал "наземного" заместителя не будет исчерпываться техническими вопросами, он станет также заниматься маркетингом, заботясь о том, чтобы российские производители не теряли позиций на рынке оборудования. - Иначе получается, что мы потратили большие деньги на создание ГЛОНАСС, а сейчас какие-то другие страны поставляют модули, и мы их устанавливаем. Выходит, что мы вложили деньги, а зарабатывает на этом кто-то другой... - сказал Рогозин. По мнению Андрея Ионина, ведущего аналитика некоммерческого партнерства ГЛОНАСС, решение оставить одного генконструктора ГЛОНАСС выглядит обоснованным: - За большой государственный проект должен отвечать один человек. В то же время в действующей ФЦП ГЛОНАСС внедрение навигационных технологий названо второй главной задачей наряду с развитием орбитальной группировки. Именно внедрение требует особых компетенций, тесно связанных с потребительским рынком. Потому что конкурентоспособность ГЛОНАСС будет решаться на Земле. Судьба проекта прямо зависит от успеха кампании внедрений. Мобильный телефон Николая Тестоедова вчера не отвечал. СТРОИТЕЛЬСТВО ЗДАНИЙ ДЛЯ ВЫСШИХ СУДОВ МОЖЕТ ЗАТЯНУТЬСЯ ДО 2018 ГОДА Участок, отведенный под строительство судебного квартала в Санкт-Петербурге, раньше занимал оборонный химический институт. Только на очистку территории может понадобиться до двух лет Комплекс зданий для высших судебных органов в Санкт-Петербурге планируется построить на месте Государственного института прикладной химии (ГИПХ). Необходимые мероприятия по очистке территории от опасных отходов не были закончены. Предыдущий девелопер участка оценивал их стоимость в 2,5 млрд рублей. До решения о строительстве судебного городка на Петроградском острове планировалось, что на участке площадью 10 га "ВТБ-Девелопмент" создаст элитный жилой комплекс "Набережная Европы". - Предыдущий девелопер проводил экологическую экспертизу этой территории, и был разработан проект ее очистки. В ходе этой экспертизы учитывалось множество факторов, в том числе глубина заражения - где и сколько грунта должно быть вывезено, - сообщил Николай Пашков, генеральный директор Knight Frank St Petersburg (компания участвовала в проектировании "Набережной Европы"). - Уверен, что новый девелопер в лице управделами президента все эти исследования получил и полностью владеет этой информацией. Поскольку стройка пока не началась, то все меры по ликвидации потенциальной опасности еще впереди - предстоит выемка и вывоз грунта, размещение его на полигонах. Соответственно, этим будет заниматься уже новый хозяин, отметил Пашков. Как сообщил "Известиям" пресс-секретарь Управления делами президента Виктор Хреков, перед выходом на площадку планируется провести все необходимые экспертизы. - Когда произойдет передача участка, мы оценим, что сделал прошлый девелопер, и определим перечень необходимых мер по рекультивации почвы, - рассказал он. Как отметил депутат Законодательного собрания Санкт-Петербурга Борис Вишневский, точно оценить степень опасности трудно, поскольку деятельность института была засекречена. Но так как одним из направлений деятельности ГИПХа была разработка ракетного топлива, почва загрязнена тяжелыми металлами, фтором и органическими компонентами ракетного топлива. По его словам, в некоторых местах обнаружены "языковые просачивания" опасных веществ до глубины 10 м. - В прошлом году я подал депутатский запрос: как происходит очистка участка. Мне ответили, что все вредные отходы вывезены. Через несколько дней было принято решение о прекращении работ и превращении места в судебный квартал. Там до сих пор лежат горы мусора. При этом в некоторых местах отсутствует забор, - сообщил депутат. Директор департамента маркетинга и консалтинга NAI Becar в Санкт-Петербурге Ольга Шарыгина считает, что строительство на данной территории возможно, но лишь при условии рекультивации земли с дезактивацией пораженных участков. - Процесс будет достаточно сложным, затратным и длительным. Если инвестор заранее предусмотрел данные расходы, то препятствий возникнуть не должно, - считает она. Рекультивация земли для такого объекта очень затратна, соглашается Михаил Каплун, директор отдела управления строительства CBRE. - Учитывая, что проект теперь ведет государство, возникают дополнительные сомнения в его прозрачности, - полагает он. Виктор Хреков сообщил, что стоимость работ по рекультивации для нового проекта еще не оценивалась. При проектировании "Набережной Европы" структуры "ВТБ-Девелопмент" называли сумму в 2,5 млрд рублей. Директор департамента инвестиционных продаж NAI Becar в Санкт-Петербурге Андрей Бойков считает, что это вполне адекватная сумма, учитывая, что раньше это место занимал ГИПХ. - Средняя цена рекультивации на рынке на 20% ниже, но следует учитывать, что здесь раньше был химический институт и в земле вся таблица Менделеева. Теперь это государственный проект, и такие расходы возможны, - считает он. При этом эксперты отмечают, что очистка территории может сильно задержать строительство зданий. - Сроки рекультивации участка зависят от квалификации подрядчика. Минимальный срок - полгода. Но если у подрядчика не будет достаточного количества собственных могильников и их надо будет заново искать, то очистка территории может занять два года, - оценил возможные сроки работ Михаил Каплун. Как отметил Андрей Бойков, проект можно построить за два года, если строительство не разбивать на очереди, а строить все одновременно. При этом, как уточнил эксперт, рекультивация и подготовка участка потребует еще минимум год, таким образом общий срок реализации проекта составит не менее трех лет. В то время как планировалось начать строительство уже в 2014 году и закончить за полтора-два года. Получить комментарий в Верховном и Высшем арбитражном судах о перспективе переезда на территорию химического института не удалось. ГИПХ - ныне российский научный центр "Прикладная химия" - крупнейшая в стране организация химического профиля. Институт основан в 1919 году на базе лаборатории и опытного завода Военно-химического комитета Русского физико-химического общества. Сотрудники ГИПХа разрабатывали технологические процессы для энергетики, ракетно-космической и атомной отрасли, нефтегазовой индустрии, морского транспорта, микроэлектроники и др. 26 октября нынешнего года объявлены итоги конкурса архитектурных концепций комплекса зданий для высших судебных органов. Победителем стала Архитектурная мастерская М. Атаянца. "ВОЗВРАЩЕНЦЕВ" БУДУТ ПРОПИСЫВАТЬ В МУНИЦИПАЛИТЕТАХ Участникам госпрограммы по переселению соотечественников в Россию трудно получить жилье, оставаясь бомжами. Соотечественники, вернувшиеся в Россию, обретут новый дом в городских администрациях. По крайней мере, на бумаге. Федеральная миграционная служба (ФМС) предлагает регистрировать репатриантов, переселившихся в Россию, но пока не имеющих жилья, в мэриях и муниципалитетах тех населенных пунктов, куда они были приглашены. ФМС разработала соответствующие поправки к законопроекту "О праве граждан РФ на свободу передвижения, выбор места пребывания и жительства". Разработчики законопроекта отмечают в пояснительной записке, что многие переселенцы не имеют в собственности помещения, которое можно признать жилым. И поэтому не могут получить регистрацию по месту жительства. Это не дает переселенцам возможности оформить ипотечный кредит, совершать сделки купли-продажи, участвовать в жилищных программах. По мнению президента фонда "Миграция XXI век" Вячеслава Поставина, обязательное требование иметь регистрацию по месту жительства серьезно тормозило программу репатриации. Те, кто сдавал репатриантам жилье, отказывались их прописывать, а без прописки и разрешения на временное проживание невозможно было подать документы на гражданство. - За семь лет работы только 147 тыс. человек, желающих вернуться в Россию, подали заявление на участие в программе, довели дело до конца 140 тыс., - говорит Поставин. При этом президент Владимир Путин ставил задачу ежегодно возвращать до 300 тыс. соотечественников. Второе главное препятствие для участия в программе - обязательное трудоустройство по приезде в Россию - было отменено в прошлом году. Регистрация по месту жительства все еще обязательна. - Если разрешат регистрировать по адресам местных администраций, это возродит фактически нерабочую программу. После того как убрали требование с самого начала иметь работу, в 2012 году в Россию приехало сразу 60 тыс. человек, - говорит Поставин. В 2011-м репатриантов было 19,2 тыс. По данным Поставина, сейчас посреднические организации прописывают репатриантов фиктивно за 100-150 тыс. рублей. Депутат Обнинского городского собрания Татьяна Котляр говорит, что предлагала прописывать репатриантов в местных администрациях еще в 2008 году, когда программа содействия переселению начала работать и стали видны ее недочеты. По ее словам, инициативу Обнинского заксобрания поддержали все регионы, кроме Москвы и Санкт-Петербурга, где опасались притока нелегальных мигрантов. Сама Котляр все это время боролась с дискриминационным требованием прописки своими методами - депутат уже прописала в своей квартире в Обнинске 500 человек - без какого-либо вознаграждения. - Я никому не отказываю. Считаю, что прописка и регистрация по месту жительства должны быть отменены и для граждан России тоже, - говорит депутат. Госдума рассматривает поправки в КоАП, предусматривающие для владельцев квартир штраф до 500 тыс. рублей и лишение свободы на срок до трех лет за фиктивную регистрацию. Татьяна Котляр говорит, что сделала свою квартиру "резиновой" намеренно, из сочувствия к людям, и готова судиться. Генеральный директор Межгосударственного миграционного центра Сергей Ткачук считает, что число бюрократических процедур для тех, кто возвращается в Россию, не уменьшится. По его мнению, ФМС упростит жизнь местным чиновникам-коррупционерам, к которым репатрианты будут попадать в любом случае. Ведь они должны будут приходить в муниципалитеты и мэрии для регистрации. Как сообщили "Известиям" в пресс-службе ФМС России, чиновники местных администраций не рискуют получить соседей в свои кабинеты - регистрация по месту жительства не дает права собственности и права проживания. В ведомстве отметили, что в нескольких регионах - в Калининградской и Тамбовской областях, Хабаровском крае - есть центры временного проживания соотечественников, где участникам госпрограммы и членам их семей оформляется регистрация. Государственная программа по оказанию содействия добровольному переселению в Российскую Федерацию соотечественников, проживающих за рубежом, принята указом президента РФ 22 июня 2006 года. Она рассчитана на иностранных граждан, которые воспитаны в русской культуре, они сами или их предки были выходцами из царской России, Российской Республики, СССР, РСФСР и РФ. Российская сторона предлагает репатрианту регион поселения, компенсирует затраты на переезд, дает подъемные в размере 240 тыс. рублей, а также полгода выплачивает пособие (50% от прожиточного минимума региона проживания), если репатриант не нашел работу. "РОСТЕХУ" ВЫДЕЛЯТ ИЗ БЮДЖЕТА 1 МЛРД НА ЭКОЛОГИЮ Госкорпорация потратит бюджетные средства на выполнение предписаний Ростехнадзора по волгоградскому "Химпрому". "Ростех" (до декабря 2012 года - "Ростехнологии") не смог освоить бюджетные субсидии в 1 млрд рублей, предназначавшиеся для спасения от банкротства волгоградского завода "Химпром". Госкорпорация вернет неиспользуемые средства в бюджет, а затем получит их вновь, но уже на другие цели - на решение экологических проблем химического гиганта. Минпромторг выделит госкорпорации "Ростех" 950 млн рублей на поддержку ее дочернего предприятия "Волгоградское ОАО "Химпром", которое находится в стадии банкротства (задолженность превышает 9 млрд рублей). Ранее Минпромторг уже выделял "Ростеху" 1 млрд рублей для того, чтобы вывести "Химпром" из кризиса. Но этой суммы оказалось недостаточно для прекращения дела о банкротстве. В "Ростехе" поясняют, что назначение субсидии не позволило направить деньги на санацию завода, поскольку был риск безакцептного (без согласия плательщика) списания бюджетных средств с его счета и их нецелевого использования. Деньги, которые "Ростех" не смог направить на поддержку "Химпрома", остались на счете в банке. В июне госкорпорация решила изменить целевое назначение бюджетных средств - для этого, согласно новому постановлению Минпромторга, деньги будут возвращены в бюджет и затем повторно выделены "Ростеху". В министерстве не стали уточнять объем средств и цели, на которые они будут потрачены, сообщив, что пока рассматриваются несколько вариантов их расходования. Как рассказал "Известиям" руководитель пресс-службы "Химпрома" Денис Назаркин, субсидии в первую очередь будут направлены на выполнение предписаний Ростехнадзора в области промышленной безопасности. Из-за сложной экономической ситуации "Химпром" не имел возможности соответствовать новым требованиям безопасности на химическом предприятии, которые были введены Ростехнадзором в 2006 году. В апреле "Химпром" устранил примерно 50% нарушений, которые были выявлены в конце 2012 года. Предполагается, что выделенные государством средства позволят выполнить оставшиеся предписания Ростехнадзора. В Нижне-Волжском управлении Ростехнадзора не смогли оперативно пояснить суть претензий к "Химпрому". Как сообщил бывший крупный акционер "Химпрома" Олег Митволь, изначально кредиторы отказались от помощи государства из-за увеличения нагрузки на предприятие. Сегодняшнее целевое расходование средств на экологические нужды, по мнению Митволя, является более логичным. - Предприятие находится в центре города, и, конечно, его безопасность - самое главное, на что должны выделяться деньги. Другая проблема, что ранее крайне прибыльное предприятие при очень хорошей конъюнктуре мировых цен на химическую продукцию с каждым годом всё глубже и глубже уходит в долговую яму, - говорит Митволь. - Несмотря на процедуру банкротства предприятие работает, а значит, оказывает значительное техногенное воздействие на окружающую среду, на жизнь и здоровье персонала, местных жителей, - комментирует ведущий эксперт УК "Финам Менеджмент" Дмитрий Баранов. - Если Ростехнадзор нашел какие-то нарушения в деятельности "Химпрома", то их требуется исправить, чтобы не последовали более жесткие санкции, вплоть до полной остановки производства и наложения огромных штрафов на предприятие и его руководство. Поэтому выделение средств оправдано еще и с точки зрения дальнейшей судьбы предприятия. В планах предприятия, как заявляет новый управляющий директор "Химпрома" Дмитрий Андреев, - выход на стопроцентную оплату текущих энергорасходов предприятия. Это позволит остановить рост кредиторской задолженности предприятия, которая накапливается преимущественно из-за отсутствия средств на стопроцентную оплату текущего потребления электроэнергии. План мероприятий по спасению "Химпрома" будет вынесен на согласование в Минпромторг и правительство в I квартале 2014 года. "Химпром" - не единственное предприятие, на поддержку которого "Ростех" получил субсидии государства. Согласно отчетности госкорпорации, в 2012 году ей предстояло освоить 12,22 млрд рублей, выделенных в из бюджета (с учетом остатков прошлых лет). Целевые субсидии, в числе прочего, предназначались на финансовую помощь "Иж-Авто" и урегулирование долговой проблемы по "ВСМПО-Ависма". Освоен же был только 71% субсидий, или 8,7 млрд рублей. ВОЕННЫЕ ПРОТИВ ВООРУЖЕННЫХ ИНКАССАТОРОВ БАНКОВ Банки пояснили, почему, чтобы снять деньги с зарплатных карт, офицерам приходится ездить за 250 км от своих частей В воинские части не хотят пускать вооруженных инкассаторов. Об этом "Известиям" рассказали в Сбербанке, который обслуживает военных в рамках зарплатного проекта для Минобороны. Источник, близкий к банку ВТБ24, который также реализует зарплатный проект для ведомства Сергея Шойгу, подтвердил, что "такая проблема с инкассаторами существует". При этом за обслуживание банкоматами платит само Министерство обороны. Данные о суммах, которые тратит на эти цели ведомство, не раскрываются. Но в одной из компаний оценили, что обслуживание одного банкомата обходится Минобороны примерно в 1 млн рублей. И только на Сбербанк и ВТБ24 приходится около 3 млрд рублей расходов. По данным Счетной палаты, тысячи офицеров не могут снять деньги, потому что до ближайшего банкомата нужно ехать 10, 50, а в отдельных случаях и 250 км. Острее всего проблема отсутствия устройств стоит на Дальнем Востоке. В Восточном военном округе удаленность банкоматов от пунктов дислокации частей командования подводных сил Тихоокеанского флота (ТОФ) и частей 3-го командования ВВС и ПВО составляет 170 км. Еще более 50 воинских частей и учреждений находятся в 250 км от ближайшего банкомата. Немногим лучше ситуация на северо-западе страны. От пунктов дислокации частей Балтийского флота, Северного флота и войск Воздушно-космической обороны до ближайшего банкомата 200 км. В Южном и Центральном военных округах больше 50 воинских частей, от которых до ближайшего банкомата 50-60 км, и еще 49, где до банкомата "всего" 10 км. От отсутствия банкоматов особенно страдают солдаты-срочники. Им запрещено покидать территорию воинской части, поэтому у них просто нет физической возможности для того, чтобы снять деньги. Аудиторы СП констатируют, что "значительная удаленность банкоматов от пунктов дислокации воинских частей и учреждений приводит к необходимости выделения оборудованного для перевозки личного состава транспорта в целях доставки военнослужащих к банкоматам, что ведет к перерасходу горюче-смазочных материалов". - Мы неоднократно проводили переговоры по поводу установки банкоматов с руководителями воинских частей, - рассказали "Известиям" в Сбербанке. - Однако они категорически против: не хотят пускать на территорию части вооруженных инкассаторов. Речь, в частности, идет о военных частях 35666 (Кореновск) и 33180 (Волгоградская область). Источник, близкий к банку ВТБ24, подтвердил, что вооруженных инкассаторов не хотят пускать в воинские части. Жалобы на удаленность банкоматов от частей поступают также в Cовет при президенте по содействию развитию гражданского общества и правам человека. Как рассказал "Известиям" член совета Сергей Кривенко, решать вопрос необходимо с командованием Южного округа. Кривенко отметил, что проблема не столько в том, что инкассаторы вооружены, сколько в том, что в каждой воинской части должны быть "помещение, отвечающее техническим требованиям", а также "канал связи", "источник питания" и "дороги для инкассации и обслуживания банкомата". В то же время руководство ряда воинских частей не заинтересовано в решении этих административно-хозяйственных вопросов, сетует Кривенко. - В результате офицеры собирают со срочников PIN-коды от карточек и ездят снимать деньги, что угрожает безопасности при использовании "пластика", - пояснил он. Менеджер одного из банков на условиях анонимности пояснил "Известиям", что во многом проблема банкоматов вызвана экономической нецелесообразностью их установки в гарнизонах. Сейчас, по данным Счетной палаты, для обеспечения офицеров деньгами Сбербанк задействует 2817 банкоматов, из которых 263 (9,3%) установлено на территории воинских частей, а еще 2554 находятся в шаговой доступности от них. У ВТБ24, несмотря на большую долю в обслуживании (30%), для этого используется всего 348 банкоматов, из которых только 100 (28,7%) находятся на территории воинских частей, а 248 - в шаговой доступности. Однако, учитывая, что банкоматные сети ВТБ24 объединены с Транскредитбанком и Банком Москвы, общее количество устройств составляет 10,5 тыс. Установку банкоматов для военных обеспечивает департамент бюджетного планирования и социальных гарантий, который возглавляет Алла Яшина, которая входила еще в команду предыдущего министра обороны Анатолия Сердюкова. В понедельник Яшина не отвечала на звонки. Официальный представитель Минобороны Игорь Конашенков также был недоступен для комментариев. АЭРОФЛОТ НАЧАЛ НАБИРАТЬ ШТАТ ДЛЯ "ДОБРОЛЕТА" И заказал для новой авиакомпании систему бронирования по образцу западных лоукостеров. "Аэрофлот" приступил к созданию своей низкобюджетной "дочки" "Добролет". Дискаунтер уже начал набирать летный и управленческий персонал, а кроме того, заказал разработку системы бронирования билетов. Как рассказал "Известиям" источник в "Аэрофлоте", низкобюджетный перевозчик "Добролет" уже приступил к набору персонала. - До конца года компания примет на работу 47 человек. В основном это будут менеджеры и командиры воздушных судов - инструкторы, - пояснил собеседник газеты. При этом источник отметил, что сотрудников привлекают с рынка, ни "Аэрофлот", ни его "дочки" делиться кадрами не будут. Сейчас на рынке дефицит пилотов, особенно командиров воздушных судов, но сотрудник одной из крупных авиакомпаний не ожидает, что объявленный "Добролетом" призыв сильно повлияет на ситуацию в отрасли. По его словам, крупные компании активно рекрутируют пилотов из регионов, к примеру из Краснодара, где недавно закрылась крупная авиакомпания "Кубань". Кроме того, "Добролет" хочет делать ставку на среднемагистральные лайнеры Boeing 737, пилотов для которых подобрать относительно несложно. Параллельно с набором персонала "Аэрофлот" объявил конкурс на создание сайта для лоукостера и системы бронирования для него. Система бронирования должна быть готова к концу марта следующего года. В качестве примеров, на которые хочет ориентироваться "Добролет", сайты крупнейших лоукостеров, таких как easyJet, Ryanair, Germanwings, Wizz Air и т.д. Как и крупнейшие зарубежные дискаунтеры, "Добролет" собирается зарабатывать на дополнительных услугах: на сайте авиакомпании, помимо собственно авиабилетов, можно будет забронировать отели, такси, арендовать автомобили, выбрать место в салоне, оплатить дополнительное место багажа, питание, страховку. В начале октября "Аэрофлот" сообщил, что зарегистрировал низкобюджетную авиакомпанию "Добролет", которая уже с середины 2014 года начнет совершать рейсы в города-миллионники Европейской части России. В первый год работы "Добролет" хочет освоить девять направлений (включая популярные маршруты Москва-Санкт-Петербург и Москва-Екатеринбург), а через три года маршрутная сеть будет включать уже 26 пунктов. В том числе на второй-третий год работы запланирован выход на зарубежные рынки (Киев, Ереван, Стамбул). Экономить "Добролет", как и положено дискаунтеру, будет на всем: максимальная загрузка салона (170 человек, а если позволит законодательство - все 189), платный для пассажиров провоз багажа, платное питание на борту, генеральная уборка салона не чаще раза в сутки. Но это позволит сделать перелет до 40% дешевле "традиционного", надеются в "Аэрофлоте". Билет "Добролетом" будет "дороже плацкарты, но дешевле купе" в поезде на том же направлении, рассказал Виталий Савельев. При этом, как сообщили в "Аэрофлоте", пока будущий перевозчик не обращался в Росавиацию за сертификатом эксплуатанта, дающем право на полеты. Также в Домодедово, в котором собирается базироваться "Добролет", пока не комментируют переговоры с "Аэрофлотом". Руководство "Аэрофлота" не раз заявляло, что лоукостер не полетит, если не будут разрешены законодательные противоречия. В частности, В России по примеру других стран должна быть разрешена продажа невозвратных билетов (перевозчики в нашей стране теряют ежегодно около 30 млрд рублей на возвратных билетах, заявлял руководитель "Аэрофлота" Виталий Савельев), low-cost-перевозчик должен получить возможность взимать с пассажиров плату за багаж и не предоставлять питание на борту, а также должен быть снят запрет на назначение командирами экипажей иностранных пилотов. В Минтрансе обещают, что уже в ближайшее время будет подписан приказ ведомства об отмене обязательного питания на борту самолетов. Законопроект, исключающий багаж из стоимости билета, сейчас находится на экспертизе в Минюсте. На согласовании в правительстве находятся и законопроекты о допуске иностранных пилотов к полетам внутри России и о возможности продажи билетов по невозвратным тарифам. - Ожидаем, что все наши инициативы будут приняты к концу года, - отметили в Минтрансе. Дайджест газеты "Известия" от 29 октября 2013 года (часть II) 2013-10-29 08:01 "AK&M" от 29.10.2013 Дайджест газеты "Известия" от 29 октября 2013 года (часть II) ЧАЙКУ ПРОСЯТ ПРОВЕРИТЬ ЗАКОННОСТЬ АРЕСТА ЖУРНАЛИСТА ДЕНИСА СИНЯКОВА Если фотограф выполнял на судне Greenpeace профессиональный долг, то заключение под стражу - чрезмерная мера следствия, считает член Совета Федерации Сенатор от заксобрания Санкт-Петербурга Вадим Тюльпанов направил обращение на имя генпрокурора Юрия Чайки с просьбой отпустить из под стражи фотографа-стрингера Дениса Синякова, задержанного и арестованного вместе с активистами Greenpeace во время акции экоактивистов на платформе "Приразломная" в Печорском море. Если он действительно как журналист исполнял профессиональные обязанности, то не должен был быть задержан, сказал "Известиям" Тюльпанов. Необходимо доподлинно установить, в каком качестве Синяков присутствовал на судне, настаивает член СФ. "Прошу вас взять под личный контроль дело Синякова и дать указание определить законность задержания журналиста, исполнявшего служебные обязанности корреспондента интернет-газеты "Лента.ру", - говорится в обращении сенатора (копия есть в распоряжении "Известий") Акция Greenpeace поставила под угрозу жизни как сотрудников платформы и пограничников, так и активистов-экологов, уверен Тюльпанов. Но профессия обязывает журналиста быть в гуще событий и зачастую с риском для здоровья и жизни. Поэтому, в крайнем случае, на время следствия в отношении Синякова стоило ограничиться более мягкой мерой, считает Тюльпанов. - Я думаю, что к нему можно было применить снисходительную меру. Не заключать в СИЗО, а взять подписку о невыезде, либо заключить под домашний арест на время следствия, чтобы он был в более комфортных условиях, чем остальные, - уверен сенатор. Он надеется, что ведомство Юрия Чайки рассмотрит обращение в ближайшее время. Судно Arctic Sunrise с экипажем из 30 человек (среди них члены команды корабля, активисты Greenpeace и журналисты) 18 сентября подошло к принадлежащей "Газпрому" платформе "Приразломная" в Печорском море. При попытке прикрепить к ней баннер с требованием прекратить нефтебдобычу в Арктике участники экспедиции были задержаны сотрудниками ФСБ. Через несколько дней всему экипажу судна и освещавшему акцию Денису Синякову было предъявлено обвинение в пиратстве. Позднее Следственный комитет переквалифицировал их действия со статьи "Пиратство" на статью "Хулиганство". Максимальное наказание по ней - 7 лет лишения свободы. Получить комментарий в пресс-службе Генпрокуратуры "Известиям" не удалось. Адвокат Дениса Синякова Сергей Голубок на письменный запрос "Известий" не ответил. Лидер движения "Гражданское достоинства", экс-глава Совета по правам человека при президенте Элла Памфилова считает запрос сенатора Тюльпанова в защиту задержанного фотографа оправданным. - Если он ехал туда исполнять свой профессиональный долг, то по всем нормам российского и международного права, отношение к журналисту должно быть другим, чем к участникам акции - сказала "Известиям" Памфилова. Исполнительный директор движения "За права человека" Лев Пономарев заявил "Известиям", что его "пугает" тенденция, когда из всех "незаконно задержанных" предлагают освободить кого-то одного. Тем не менее, инициативу сенатора он также поддержал. - Действительно, журналист не при чем, он должен быть в стороне. Но там есть и повар, и врач. Вообще, конечно лучше, чтобы он потребовал освободить всех, - сказал Пономарев. ИСТОРИЧЕСКИЕ ЗДАНИЯ В ЦЕНТРЕ МОСКВЫ ПЕРЕДЕЛАЮТ ПОД ГОСТИНИЦЫ И ГАЛЕРЕИ Московское правительство готовит постановление, которое позволит передавать объекты культурного наследия в собственность, но оставит за собой право обратного выкупа. Столичные власти нашли способ защитить памятники истории и культуры от недобросовестных собственников. Чиновники, бизнесмены и общественные деятели давно спорят о том, стоит ли продавать объекты культурного наследия и приспосабливать их, например, под гостиницы. Ранее власти рассматривали предложения инвесторов встраивать механизированные парковки в некоторые исторические здания. Как рассказала "Известиям" начальник управления рассмотрения документации и контроля проведения работ по сохранению объектов культурного наследия Мосгорнаследия Инесса Муратова, механизм, позволяющий продавать памятники истории и культуры, оставляет за властями право обратного выкупа зданий в том случае, если собственник нарушает условия охранного обязательства - документа, в котором прописаны объем и сроки выполнения ремонтно-реставрационных работ. - Чтобы сделать программу привлекательной для инвесторов, мы постарались уйти от жестких рамок и предусмотрели максимально расширенный функционал: приспособление в том числе под рестораны и гостиницы. Городу особенно нужны небольшие трех-четырехзвездочные отели и гостиницы экономкласса. Многие здания в первую очередь подходят для размещения культурных центров, музеев и галерей. Там можно выставлять всё что угодно - от раритетных автомобилей до уникальных коллекций ювелирных изделий, - говорит Муратова. - Памятники можно и нужно приспосабливать к современному использованию, город должен "дышать". Поэтому мы с большой охотой рассматриваем предложения инвесторов. Речь идет не о "новоделе", а о приспособлении, создании новых общественных пространств. По ее словам, город рассматривает несколько вариантов механизма передачи объектов культурного наследия в собственность. - Это, в частности, сдача в аренду с последующим правом выкупа, передача под банковскую гарантию, - пояснила Муратова. - Сейчас остановились на следующем: потенциальные собственники бьются за выкупную стоимость, определяемую аукционом. После этого подписывается договор купли-продажи, неотъемлемой частью которого является охранное обязательство. Право собственности переходит от властей в частные руки, но предусмотрена возможность обратного опциона: если собственник не выполняет условия охранного обязательства по срокам или не выполняет их вообще, то город возвращает ему выкупную стоимость, которую он заплатил, за вычетом некой суммы - штрафной санкции, рассказала Муратова. - Скорее всего, размер штрафа не станет фиксированным, возможно, для его расчета будет разработана специальная методика, - пояснила чиновница. - Запускать процедуру обратного выкупа мы сможем только тогда, когда у нас будут объективные данные о том, что собственник не может или не хочет продолжать реставрацию. По словам Муратовой, всего инвесторов ищут для 57 исторических зданий - часть из них пойдет по программе льготной аренды "1 рубль за 1 кв. м", а часть - по новой программе, на продажу. В первую очередь будут выставлены объекты, которые больше всего нуждаются в реставрации. - С потенциальными инвесторами мы начинаем работать задолго до аукциона: проводим семинары, роуд-шоу, конференции, честно рассказывая о трудностях, которые их ждут, а их действительно много, ведь историческое здание - это огромный набор ограничений. Но мы предпочитаем, чтобы инвестор был максимально информирован и имел полное представление о том процессе, в котором ему предстоит участвовать, а не бросал работу на полпути, - рассказала Муратова. - Сложность в том, что право собственности регистрируется и может переходить, то есть собственник имеет возможность перепродать полученное здание. Возможно, мы внесем в договор пункт, согласно которому до момента завершения комплекса ремонтно-реставрационных работ собственник не имеет права перепродавать объект, закладывать его и т.д. Постановление правительства Москвы, которое разрешит передачу памятников истории и культуры в собственность, должно выйти до конца 2013 года: сейчас дорабатывается форма договора купли-продажи. Директор по развитию Hilton Worldwide в России Игорь Дядченко считает, что заинтересованность инвесторов будет зависеть от условий договора в каждом отдельном случае. - Условия могут быть настолько обременительными, что бизнесмен не пойдет на сделку. Во-первых, нужно отреставрировать объект, но понять, во сколько это обойдется, бизнесмен сможет только после разработки проекта реставрации. Также важно - позволяет охранное обязательство переделывать отдельные элементы здания или их надо сохранять. Например, деревянные рамы окон могут сами по себе являться объектами охраны, - говорит эксперт. - Как правило, объекты ветхие, и при восстановлении возможно обрушение, а это влечет огромные штрафы. Кроме того, в большинстве случаев нужно менять все коммуникации. После того как здание все-таки будет восстановлено, его надо поддерживать в том же состоянии, а это требует постоянных вложений. По словам Дядченко, приспособление исторических зданий под гостиницы, офисы и рестораны привлекательно, но не всегда возможно. Исторические объекты очень ограничены в перепланировке. Кроме того, через гостиницу или ресторан проходит огромный поток посетителей, соответственно, задача сохранить все исторические объекты усложняется. Обычно исторические здания используются как представительства: там располагается топ-менеджмент крупных компаний, проводятся приемы и другие официальные мероприятия. - В таких зданиях можно размещать галереи, мастерские или студии, но это скорее меценатство, проекты могут быть самоокупаемыми, но не прибыльными. С другой стороны, такие вещи очень хороши для имиджа, - считает эксперт. - Что касается выбора между арендой, даже по символической цене (речь идет о программе "1 рубль за 1 кв. м"), или покупкой - это вечный вопрос для бизнесменов. Дядченко пояснил, что льготная аренда - это огромный плюс, но если здание в собственности - его можно продать по более выгодной цене, естественно, с передачей охранного обязательства. - Несмотря на все сложности, которые могут возникнуть в процессе реализации программы, это правильный шаг. Только с привлечением частных инвестиций можно привести в порядок памятники. Что касается заинтересованности бизнеса, в большинстве случаев обременения компенсируются выгодным местоположением в центре города, - заключил эксперт. Председатель центрального совета Всероссийского общества охраны памятников истории и культуры (ВООПИиК) Галина Маланичева считает, что обратный опцион защитит памятники от недобросовестных собственников. - Важно, чтобы качество охранного обязательства, сроки и состав работ были прописаны очень детально, чтобы у собственника не возникло лазеек, - считает Маланичева. - Также важно отработать систему, при которой все обременения переходят на нового собственника в случае перепродажи. В то же время эксперт полагает, что было бы предпочтительнее передавать объекты в собственность уже после того, как они будут отреставрированы. - Неудачным примером является усадьба на Таганской площади, которая находилась в частных руках. Владелица практически уничтожила здание, около пяти лет Мосгорнаследие возвращало объект, но это очень сложно: не хватает правовой базы, ведь право собственности у нас абсолютно, - рассказывает Маланичева. - Федеральное законодательство, в частности, 73-ФЗ "Об объектах культурного наследия (памятниках истории и культуры) народов РФ" совершенствуется очень медленно, поэтому регионы вынуждены принимать свои нормы, чтобы сохранять и защищать памятники. Опыт Лондона (там часто можно увидеть современное здание из стекла и бетона за историческим фасадом), на который обычно ссылаются сторонники реконструирования памятников, Маланичева считает "крайне неудачным". - Когда речь идет о памятниках архитектуры, предметом охраны являются прежде всего объемно-планировочные решения. Надстройка и пристройка равносильны уничтожению, - уверена эксперт. ШТРАФЫ ДЛЯ ПОСТАВЩИКОВ ЭНЕРГОУСЛУГ И УПРАВЛЯЮЩИХ КОМПАНИЙ ПОВЫСЯТСЯ Мосгордума предлагает внести соответствующие поправки в столичное законодательство Наказания для поставщиков энергоуслуг и управляющих компаний, работающих с нарушениями, могут значительно ужесточиться. Поправки, в соответствии с которыми штрафы за некорректно составленные договоры на поставку услуг могут достичь 40 тыс. рублей, в скором времени могут быть внесены в Кодекс об административных правонарушениях (КоАП) Москвы. О том, что систему ЖКХ необходимо делать более прозрачной, "Известиям" рассказал председатель Мосгордумы Владимир Платонов. - Проблемы в сфере есть: это непрозрачность, подозрительность со стороны москвичей, - объяснил Платонов. - Так раньше было с выборами, но как только изменили законодательство, обеспечили прозрачность процесса, - всё наладилось. Так должно произойти и с ЖКХ: в городе должна появиться понятная всем система, и работа как раз ведется в этом направлении. Для того чтобы обеспечить прозрачность работы управляющих компаний (УК), депутаты предлагают обязать их устанавливать в подъездах стенды, которые бы разъясняли, кто обслуживает дом, по каким тарифам и куда можно обратиться в случае нарушений или непредоставления услуг, а также допускать жильцов к общедомовым счетчикам, для того чтобы они могли контролировать корректность списанных показаний. Но штрафы должны коснуться не только управляющих компаний, но и поставщиков энергетических услуг. Так, по словам источника в московской инспекции по надзору за энергосбережением и контролю инженерных систем, в договорах, которые заключаются между поставщиком услуг и управляющей компанией, как правило, прописаны обязанности УК, но слабо определена ответственность энергетической компании. - В 2012 году вышло постановление правительства N 124 "О правилах, обязательных при заключении договоров снабжения коммунальными ресурсами для целей оказания коммунальных услуг", - завил источник. - Однако на практике оказывается, что поставщики услуг и управляющие компании не спешат переоформлять свои договоры, заключенные ранее, многие из которых не предусматривают различных моментов и не всегда разграничивают зоны ответственности за нарушения, и при проверках оказывается, что непонятно, с кого спрашивать. В конечном итоге от этого страдают жители многоквартирных домов. По словам источника, в таких договорах может быть даже четко не определена температура подаваемой в квартиры воды. - В таких договорах конкретные характеристики услуги и зоны ответственности могут быть очень размыты - грубо говоря, может быть заявлено, что услуга должна быть "качественная", но что именно подразумевается под этим понятием, не прописано, - добавил источник. - Так, не нарушая условий договора, поставщик может подать в квартиры воду температурой не 60 градусов, а 40. Именно поэтому необходима новая статья в КоАП, которая позволяла бы штрафовать за договоры, не соответствующие постановлению правительства. Сумму необходимо определить: она может варьироваться в диапазоне от 20 тыс. до 40 тыс. рублей. Руководитель Информационно-правового центра по проблемам реформы ЖКХ Виктор Федорук считает, что общественный контроль необходим, поскольку управляющие компании часто пытаются заработать, заставляя жителей оплачивать некорректные показания счетчиков. - Дело в том, что УК выбирается на срок от года до пяти лет, в любой момент жители могут от нее отказаться и в связи с этим никто не хочет вкладывать деньги, налаживать систему взаимодействия с жильцами на срок работы, который может оказаться коротким, - объяснил Федорук. - Поэтому у многих УК остается единственная задача - заработать за тот короткий срок, который может быть им отведен на работу с тем или иным домом. Поэтому выписываются счета с неправильными показаниями счетчиков: каждый платит на несколько рублей дороже, что в результате выливается в приличную сумму. Однако эксперт сомневается в том, что общий доступ к общедомовым счетчикам - это верное решение. - Необходимо, чтобы совет жильцов выбрал одного представителя, который в дни снятия показаний мог бы проверять их и уже, в свою очередь, отчитываться перед остальными жильцами, - заявил Федорук. - В противном случае сотрудник УК или ТСЖ будет тратить всё свое рабочее время, чтобы открывать доступ к счетчикам всем любопытствующим. Кроме того, эти устройства, как правило, находятся рядом с другими домовыми коммуникациями, электросетями под напряжением, которые могут представлять опасность для людей. Сопредседатель движения "Жилищная солидарность" Вячеслав Гуменюк полагает, что жители в принципе могли бы справиться и вовсе без управляющих компаний. - Наказания в виде штрафов ничего не решат, нужен новый порядок, - считает эксперт. - Теплоснабжающие компании должны заключать прямые договоры с жильцами, так же, как это происходит сейчас с электричеством, - и никаких глобальных проблем нет, а если возникают какие-то несоответствия, жильцы решают их индивидуально в установленном порядке. В то же время есть много случаев, когда деньги задерживаются у УК, которые не платят поставщику, а без тепла остаются жильцы, исправно оплачивающие услуги. Другой вариант - когда УК находятся в сговоре с поставщиками услуг, ведь, к сожалению, главная их задача - получить прибыль, а не отстоять интересы людей. ПАРКИ ОТКРОЮТ НОВЫЙ СЕЗОН ЗИМНИМИ ВЕЛОСИПЕДАМИ И ЛЕДЯНЫМИ ЛАБИРИНТАМИ Городские зоны отдыха готовят новые развлечения для холодного времени года Этой зимой столичные парки предложат своим посетителям прокатиться на санях, мотосноубордах и зимних велосипедах, а также погулять по ледяным городкам и лабиринтам. В течение снежного сезона в парках будут проводить мастер-классы, фестивали и спортивные состязания, откроется несколько школ, где можно будет научиться кататься на коньках, лыжах и сноуборде. Открытие зимнего сезона намечено на конец ноября, но во многих парках катки с искусственным льдом начнут работу в ближайшее время. В парке "Северное Тушино" площадку для катания на сноуборде оборудуют прямо на ледяной поверхности водохранилища. Об этом "Известиям" рассказал директор парка Илья Чернышев. - Там будут работать реверсивная и кольцевая лебедки. Летом такие механизмы "тащат" вейкбордистов, но мы их приспособили для сноубордистов, - говорит Чернышев. - Протяженность "трассы" составит 600 м. "Сокольники" уже презентовали свою зимнюю программу. Кроме искусственного и натурального катков, общая площадь которых превысит 22 тыс. кв. м, в парке будут работать 200-метровая горка для катания на тюбингах и комплекс активных зимних развлечений Snegohod-ville. Здесь посетителям предложат снегоходы с санями и "бананом", мотосноуборды, детские снегоходы и зимние велосипеды для катания по снегу, симбиоз традиционного велосипеда и снегоката. В декабре построят ледяной городок "Планета LёD", там появятся улица "Европа в миниатюре" и лабиринт "Подводный мир". Как рассказал директор парка Андрей Лапшин, протяженность лыжных трасс "Сокольников" составит около 45 км. Всего же в парках собираются оборудовать почти 100 км трасс. А самый маленький участок для катания появится в Бабушкинском парке - около 300 м, рассказал директор парка Игорь Бузкин. Также в "зеленых" зонах пройдут праздничные мероприятия: рождественские ярмарки, соревнования, игры, фестивали, фейерверки и елки. Всю зиму здесь будут работать школы фигурного катания, а также сноубордические и лыжные школы, продолжит работу зимний беговой клуб, состоятся различные мастер-классы. Как рассказали в администрации парка "Музеон", на Крымской набережной планируется приспособить под горку павильон велокафе: пологий спуск павильона зальют льдом. Член совета Гильдии маркетологов Николаса Коро считает, что Москва сделала большой стартовый шаг вперед в отрасли зимних развлечений. В то же время уровень сервиса в этой индустрии всё еще отстает от европейского. - На данном этапе катки, лыжные трассы и так далее в первую очередь привлекают москвичей. Туристы сталкиваются с сугубо сервисными проблемами: нет возможности бысто и просто приобрести подходящую одежду, инвентарь, - считает эксперт. - Но работа на москвичей - это тоже хорошо, впервые за долгие десятилетия катки, лыжи и вообще времяпрепровождение в парках вошли в моду и стали элементом образа жизни современного жителя столицы. Эксперт отметил, что катки у нас воспринимаются как винтажное развлечение: звучит музыка, горят фонарики. Но ни одного современного катка, как, например, в скандинавских столицах, в Москве пока нет. - В Европе есть множество катков, оснащенных зонами отдыха по центру площадок, они обязательно оборудованы Wi-Fi, - говорит Коро. - Чтобы поесть, не надо уходить с катка. У нас пока нет интегрированных зон зимнего отдыха. А именно они сподвигают человека как можно дольше не снимать коньки или лыжи. По словам Коро, не только паркам, но и городу вообще не хватает зимних мест отдыха. Это, например, ледяные бары и ледяные комнаты для сна. - Каток - это территория активного досуга, и без особых усилий ее можно переоборудовать под баскетбольные и волейбольные площадки на летний сезон, - говорит Коро. - Тогда те кафе и рестораны, которые открылись зимой, не потеряют своего потребителя. Эксперт добавил, что катки, которые будут работать платно, найдут своего клиента, несмотря на то что в городе будут работать бесплатные площадки хорошего уровня. - Бесплатный каток никогда не обеспечит такого уровня сервиса, как платный, - уверен Коро. - Существует социальная дифференциация потребителей. Многие москвичи готовы заплатить за качественно оказанные услуги. Вице-президент Российского союза туриндустрии (РСТ) Юрий Барзыкин считает, что современные парки и насыщенная программа в них улучшают имидж Москвы. - Парки, как и другие общественные пространства, имеют двойное назначение: они создаются как для москвичей, так и для туристов, - говорит эксперт. - Также эта инфраструктура важна для тех людей, кто приехал в столицу по делам, но решил остаться на несколько дней. В следующий раз они приедут уже в качестве туристов или посоветуют посетить Москву друзьям и знакомым. Поток туристов - как российских, так и зарубежных - скорее всего, увеличится на православное Рождество, считает Барзыкин. - Прописывая сценарии мероприятий, можно активно эксплуатировать исконно русскую тематику: кулачные бои, различные исторические реконструкции, но чем разнообразнее будет круг сюжетов, тем больше "потребителей" появятся у парков и других общественных пространств, - уверен эксперт. |
| В избранное | ||
