Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Бесплатные финансовые новости от "AK&M"

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 2.291 RSS
←   Октябрь 2013   →
 1
 2
 3
 4
 5
05.10.2013
08:00:11
14:00:18
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
19.10.2013
17:00:14
20:29:25
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.akm.ru/
Открыта: 29-01-2001

Автор
Информационное агентство "AK&M"

Статистика

2.291 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Сегодня, 15 октября 2013 года, вторник



Сегодня, 15 октября 2013 года, вторник
2013-10-15 08:46 "AK&M" от 15.10.2013
Сегодня, 15 октября 2013 года, вторник Служба новостей АК&М работает с 8:00 до 20:00 пять дней в неделю. AK&M Online N 193 от 15 октября 2013 года. Выпускающий редактор: Покровская С.И. Учредитель: ЗAO "AK&M" Тираж: 1000 экз. Адрес редакции: 119333, Москва, ул. Губкина, 3, корп. "Г" Тел.: 84991326130 Зарегистрировано Комитетом РФ по печати 18 марта 1997 года под N 015862

Фондовые индексы США 14.10.2013 закрылись ростом в среднем на 0.48%
2013-10-15 08:52 "AK&M" от 15.10.2013
Индексы США, (14.10.2013, закрытие) Индекс Dow Jones Industrial: 15301.26 (+64.15; +0.42%) Индекс NASDAQ: 3815.28 (+23.40; +0.62%) Индекс S&P 500: 1710.14 ( +6.94; +0.41%)

Дайджест газеты "Коммерсант" от 15 октября 2013 года (часть I)
2013-10-15 09:05 "AK&M" от 15.10.2013
Дайджест газеты "Коммерсант" от 15 октября 2013 года (часть I) АВИАТОРЫ ТОРМОЗЯТ В ВОЗДУХЕ РОССИЙСКИЙ АВИАРЫНОК ЗАМЕДЛИЛ РОСТ Впервые после кризиса российский рынок авиаперевозок замедлил рост. В сентябре пассажиропоток авиакомпаний увеличился всего на 8,4%, тогда как в прошлом году рост составил 15%. Снижение темпов заметно и по итогам января-сентября. Эксперты считают, что за сокращением бюджетных расходов последует снижение спроса, особенно на внутренних и туристических рейсах, и это приведет к дальнейшему спаду на рынке. Особенно опасным он будет для авиакомпаний второго эшелона, у которых уже возникли проблемы. Росавиация представила данные о работе авиаперевозчиков в январе-сентябре 2013 года. За отчетный период авиакомпании перевезли 65,1 млн пассажиров, что на 14,5% выше, чем за аналогичный период 2012 года, процент занятости пассажирских кресел увеличился на 1,4 п. п., до 80,8%. Таким образом, продолжавшийся несколько лет устойчивый рост российских авиаперевозок впервые замедлился. В январе-сентябре 2012 года пассажиропоток вырос на 15,2%. Наиболее заметно снижение роста по итогам сентября: он замедлился вдвое - с 15% до 8,4%. За месяц были перевезены 8,4 млн человек. Объем перевозки грузов авиакомпаниями снизился на 2,2% по сравнению с сентябрем 2012 года, а грузооборот - на 10,3%. Основные участники рынка пока не считают ситуацию тревожной. В "Трансаэро" подчеркивают, что рост российской гражданской авиации по-прежнему выше мирового уровня, а показатели самой компании заметно превышают отраслевые (в январе-августе рост составил 22,8%). По данным Международной ассоциации воздушного транспорта (IATA), в августе мировой пассажиропоток вырос на 5%. Представитель "Аэрофлота" сообщил "Ъ", что рост компании "находится в рамках стратегии ее развития", принятой в 2011 году (с января по август группа перевезла 13,7 млн человек, рост составил 19%). При этом не менее важным фактором для "Аэрофлота" является "баланс между пассажиропотоком и финансово-экономическими показателями", подчеркнул собеседник "Ъ". В результате на фоне общего замедления роста еще более отчетливой будет тенденция перераспределения рынка в пользу крупных игроков, что уже сказывается на положении авиакомпаний второй десятки, например Red Wings и "Якутии" (см. "Ъ" от 9 октября). Главный редактор "Авиатранспортного обозрения" Алексей Синицкий объясняет смену тренда тем, что авиакомпании могли начать сокращать провозные емкости, чтобы снизить риски кассового разрыва и роста задолженности от убыточной деятельности при переходе от летнего сезона к зимнему. Вероятно, зимние продажи пока идут хуже, полагает эксперт. По его мнению, в этой ситуации сложнее всего придется небольшим компаниям. Их финансовое положение отличается меньшей устойчивостью, поясняет господин Синицкий, при этом банки готовы кредитовать компании на менее выгодных условиях. Вице-президент Транспортно-клиринговой палаты Марина Букалова считает, что сложившаяся ситуация - "не вопрос экономического спада, иначе мы бы увидели снижение занятости кресел". Но глава аналитической службы "Авиапорт" Олег Пантелеев полагает, что на фоне ожиданий сокращений бюджетных расходов спрос на авиаперевозки может снизиться, особенно на внутренних маршрутах. В дальнейшем, добавляет эксперт, самый серьезный вызов встанет перед эксплуатантами широкофюзеляжных самолетов на туристических маршрутах, и в любом случае в выигрыше останутся те, кто сумеет грамотно сократить издержки. С ОВОЩАМИ НА ВЫХОД РОСПОТРЕБНАДЗОР НАМЕРЕН ЗАКРЫТЬ ПОКРОВСКУЮ ПЛОДООВОЩНУЮ БАЗУ Один день массовых беспорядков в Бирюлево сделал то, чего не удавалось столичным властям много лет. Роспотребнадзор намерен закрыть местную Покровскую плодоовощную базу, по разным оценкам, поставляющую от 40% до 50% овощей и фруктов в несетевые магазины Москвы. Крупнейшие продуктовые ритейлеры не ожидают ни роста цен на плодоовощную продукцию, ни перебоев с их поставками. Зато бизнес с оборотом, который может достигать $1 млрд в год, рискует потерять экс-совладелец Московского комбината шампанских вин (МКШВ) Игорь Исаев и его партнеры. Вчера Роспотребнадзор приостановил работу Покровской плодоовощной базы. Заместитель руководителя Роспотребнадзора по Москве Елена Игнатова уточнила, что у владельца базы нет договора на вывоз и утилизацию пищевых отходов, отсутствуют площадки для сбора мусора, а сама территория содержится неудовлетворительно. Есть все основания закрыть базу на постоянной основе, заявил глава Роспотребнадзора Геннадий Онищенко. Местные жители требовали закрыть плодоовощную базу много лет, ссылаясь на криминальную обстановку в районе из-за массового скопления мигрантов. Опрошенные "Ъ" чиновники, крупнейшие продуктовые сети и знакомые владельцев Покровской плодоовощной базы официально не комментируют, как дагестанские предприниматели Игорь Исаев и Алиасхаб Гаджиев выстроили свой бизнес, но неофициально рассказывают такую историю. Покровская плодоовощная база была создана в 1980 году, в 1992-м была реорганизована в АОЗТ "Новые Черемушки" (с 1998 года - ЗАО), в котором город получил 20%. Владельцем этого пакета мэрия оставалась до 2005 года. По словам одного из экс-чиновников мэрии, город передал этот пакет в номинальное держание Банку Москвы, которым в то время управлял опальный сейчас Андрей Бородин. "Банк выступал агентом мэрии по продаже акций "Новых Черемушек" Игорю Исаеву, являвшемуся совладельцем Московского комбината шампанских вин (МКШВ)",- говорит собеседник "Ъ". В середине 2000-х Игорь Исаев, согласно "СПАРК-Интерфаксу", владел контрольным пакетом МКШВ. Сейчас комбинат - четвертый по величине производитель игристых вин в России. По данным Росстата, в январе-августе 2013 года выпустил 651,8 тыс. дал (8,5% от общего объема). По данным "СПАРК-Интерфакса", по состоянию на декабрь 2007 года он владел 57,39% ЗАО "Новых Черемушек". Игорь Исаев, по словам его знакомого, начинал работать на базе в Бирюлево еще в 1980-х годах. "Он начинал грузчиком и дослужился до директора",- рассказывает собеседник "Ъ". Связаться с Игорем Исаевым не удалось. "Сейчас он не в России",- добавил источник "Ъ". Другой собеседник "Ъ" говорит, что, уйдя из МКШВ, господин Исаев начал искать партнера, который смог бы вывести плодоовощную базу из предбанкротного состояния. Так, еще одним крупным совладельцем ЗАО "Новые Черемушки" стал родственник господина Исаева Алиасхаб Гаджиев. Сейчас он является гендиректором плодоовощной базы и на декабрь 2007 года владел 29,46%. Господам Исаеву и Гаджиеву принадлежит небольшой банк РБА (77,94% и 11,1% соответственно), основной клиент которого - ЗАО "Новые Черемушки". По данным "СПАРК-Интерфакса", выручка компании в 2012 году составила 1,06 млрд руб. (около $33 млн), прибыль - 490,2 млн руб. (более $15 млн). Оборот базы может составлять $3-4 млн в день, утверждает "РИА Новости" и соглашается собеседник "Ъ", близкий к правительству Москвы. У ЗАО "Новые Черемушки" есть собственное производство, указывается на сайте компании. Так, в Озерском районе Подмосковья компании принадлежит агрокомлпекс "Сосновский", владеющий 5 тыс. га сельхозугодий и выращивающий до 20 тыс. тонн овощей в год. В этом же районе "Новым Черемушкам" принадлежит предприятие "Емельяновка" по производству картофеля (22 тыс. тонн в год). Компании также принадлежит 46,3 тыс. кв. м складских помещений в Зеленограде и логистическая компания "Трансвэй". Гендиректор базы не стал комментировать ситуацию вокруг закрытия объекта. Но перед журналистами вчера выступал почетный президент "Новых Черемушек" Магомед Толбоев, бывший летчик-испытатель. "Стоит закрыть пару рынков - будет коллапс, поднимутся цены на продукты",- заявил он. По словам одного из источников "Ъ", близких к совладельцам ЗАО "Новые Черемушки", плодоовощная база поставляет примерно 40% овощей и фруктов в несетевые магазины Москвы (до 50%, уточняет источник в мэрии Москвы). "Все разговоры о грядущем повышении цен на плодоовощную продукцию (после закрытия базы в Бирюлево.- "Ъ") - шантаж и провокации",- утверждает вице-мэр Александр Горбенко. Руководитель департамента торговли и услуг Алексей Немерюк уточняет, что в Москве 50 оптовых баз, из них 16 плодоовощных баз. По его данным, объем потребления продуктов питания в Москве превышает 12 млн тонн в год, из которых на овощи, фрукты и ягоды приходится около 4 млн тонн. По данным департамента, по состоянию на 10 октября этого года в город поставлено 35,4 тыс. тонн картофеля и 51,8 тыс. тонн основных видов овощей. Не верят в продовольственный коллапс после закрытия базы в Бирюлево и сетевые ритейлеры, сообщили "Ъ" президент "Дикси" Илья Якубсон и представитель "О'Кей" Артем Глущенко. "Наши поставщики являются арендаторами на закрытой базе в Бирюлево,- говорит заместитель гендиректора "Магнолии" Алексей Гладышев.- После происшествий в Бирюлево контрагенты начали предлагать нам свои товары в больших объемах, но, к сожалению, наши возможности ограниченны". Департамент торговли и услуг предлагает всем арендаторам базы в Бирюлево переехать в другие места, где могут быть вакантные площади, например, в Котляковском переулке на юге Москвы, на Рязанском проспекте, Амурской улице, Открытом шоссе и т. д. Представитель Х5 Retail Group ("Пятерочка", "Перекресток" и "Карусель") Владимир Русанов говорит, что московские магазины группы получают овощи и фрукты из Орловской области. Правда, несколько магазинов "Пятерочка" в Бирюлево все-таки придется на время закрыть, так как они пострадали во время беспорядков, говорит господин Русанов. Не пострадают от закрытия базы и предприятия общепита, уверен Дмитрий Потапенко, управляющий партнер Management Development Group (сети "Гастрономчикъ" и "Ресторанчикъ"). База в Бирюлево "всего лишь перевалочный пункт, стоянка для машин", утверждает он. АЛЕКСЕЙ ПИМАНОВ ДОТЯНУЛСЯ ДО "ЗВЕЗДЫ" ТЕЛЕВЕДУЩИЙ МОЖЕТ ВОЗГЛАВИТЬ ДОЧЕРНЮЮ СТРУКТУРУ "ОБОРОНСЕРВИСА" Телеведущий и член Совета федерации (СФ) Алексей Пиманов подал заявление о сложении полномочий сенатора "в связи с переходом на новую работу". По данным "Ъ", он может возглавить дочернюю структуру "Оборонсервиса" - ОАО "Красная Звезда". Официально назначение господина Пиманова называют "преждевременным", но отмечают наличие взаимной "заинтересованности". Как рассказал "Ъ" глава комитета СФ по регламенту Вадим Тюльпанов, Алексей Пиманов в заявлении об уходе по собственному желанию сообщил, что делает это "в связи с переходом на другую работу", однако конкретное место своего трудоустройства не уточнил. Вопрос о досрочном прекращении полномочий (официально они истекают только в октябре 2014 года) верхняя палата рассмотрит 16 октября. Алексей Пиманов - автор и ведущий передач "Человек и закон" и "Кремль-9" на "Первом канале", сценарист, режиссер, а также продюсер ряда телепрограмм, созданных его телекомпанией. В 1996-2010 годах он был гендиректором ТК "Останкино", в 2010 году - членом Общественной палаты. В октябре 2010 года господин Пиманов был избран депутатом парламента Тувы, который в январе 2011 делегировал его в СФ. На этом посту он тогда сменил Людмилу Нарусову. По итогам 2012 года доход Алексея Пиманова составил 91 млн руб. Источник в СФ рассказал "Ъ", что Алексей Пиманов покидает палату в связи с назначением главой ОАО "Красная Звезда". Источник "Ъ" в Минобороны подтвердил эту информацию. Сейчас эту структуру возглавляет бывший глава дирекции общественно-правового вещания НТВ Юрий Шалимов, однако теперь, по словам источника, он останется руководителем ОАО "Творческое объединение "Красная Звезда"", которое владеет телерадиокомпанией "Звезда". "Целью создания в Минобороны России медиахолдинга "Красная Звезда" является не просто имиджевое продвижение позиций военного ведомства, ее результатом должно стать кардинальное изменение отношения общества к вооруженным силам и военной службе,- заявил "Ъ" официальный представитель управления пресс-службы и информации Минобороны.- Эта работа требует привлечения специалистов высочайшего уровня с большим опытом работы, одним из которых, безусловно, является и Алексей Пиманов". Он подчеркнул, что "нет необходимости скрывать, что такая заинтересованность в данном случае имеет обоюдный характер". "Вместе с тем в настоящее время говорить о достижении принципиальной договоренности преждевременно. Идет обсуждение различных вариантов",- добавил чиновник управления пресс-службы. Сам Алексей Пиманов вчера был недоступен для комментариев. В пресс-службе "Пимановфильма" "Ъ" рассказали, что господин Пиманов "благодарен за то время и ту школу, которую он прошел в Совете федерации… но он не может заниматься всем сразу, сейчас он заканчивает работу над полнометражным фильмом". Что касается работы в "Звезде", здесь "есть взаимный интерес, но все остальные моменты остаются без комментариев", сказали в пресс-службе. Глава Тувы Шолбан Кара-оол пояснил "Ъ", что Алексей Пиманов отзывается в связи с "переходом на ответственную работу, но он остается в команде республики". Накануне вокруг программы Алексея Пиманова "Человек и закон" разгорелось сразу два скандала. Вчера Вильнюсский окружной административный суд признал законным прекращение трансляции передачи на три месяца на территории Литвы. Поводом стал выпуск от 4 октября, в котором, по мнению литовской комиссии по радио и телевидению, были искаженно и тенденциозно представлены вильнюсские события 13 января 1991 года (тогда власти СССР признали восстановление независимости Литвы противоречащим Конституции, в Вильнюс была введена советская бронетехника). А 11 октября на сайте программы "Человек онлайн" появился сюжет о "форуме педофилов", на котором обсуждалось, "как обойти закон при отношениях с 13-летней девочкой". Форум якобы обнаружила редакция портала, после чего "обратилась в Роскомнадзор с просьбой его закрыть". Блогеры между тем выяснили, что IP-адрес, с которого было открыто обсуждение, зарегистрирован в Останкино. Из этого они сделали вывод, что журналисты сами "создают провокационные темы и сообщения, а потом неистово трубят о них на весь мир". По данным источника "Ъ" на канале, несмотря на скандалы и возможный переход на новую должность, господин Пиманов пока не планирует прекращать работу над программой "Человек и закон" и другими своими телепроектами. НАУЧНОЕ АГЕНТСТВО СТАВЯТ В РАМКИ ЕГО ПОЛНОМОЧИЯ ВЫЗЫВАЮТ ВОПРОСЫ У РАН Сегодня будет готов окончательный вариант положения об агентстве научных организаций, которое будет управлять имуществом и институтами Российской академии наук (РАН). В положении остался непрописанным принципиальный момент - взаимоотношения агентства и РАН, на чем настаивали депутаты Госдумы и члены Совета федерации (СФ), входящие в рабочую группу. У ученых вызывает опасения то, что в документе не указаны механизмы контроля агентства. Сегодня рабочая группа при правительстве, которая занимается разработкой положения о федеральном агентстве научных организаций, должна представить итоговый вариант документа, сообщил "Ъ" один из членов рабочей группы. Существенных изменений обновленный вариант положения не претерпел (о его разработке "Ъ" писал 9 октября). "Все 84 поправки (представлены депутатами, членами СФ и Минобрнауки.- "Ъ") были учтены либо полностью, либо частично",- заявил "Ъ" член рабочей группы, депутат Госдумы Михаил Дегтярев (ЛДПР). Он сообщил, что сегодня группа рассмотрит предложения РАН, отметив, что поправки академиков могут быть приняты. "Незаметно, чтобы кто-нибудь из чиновников Минобразования противился предложениям РАН,- сказал депутат.- Напротив, они отстаивают поправку, согласно которой решения о реорганизации или ликвидации научных институтов могут проходить только по согласованию с научно-координационным советом (один из руководящих органов агентства.- "Ъ") и по постановлению правительства, в то время как учредитель по Гражданскому кодексу может принимать такие решения самостоятельно". Главное нововведение в положении - полномочия агентства по "уточнению тематик и направлений исследований для направления в РАН". Однако, как заверил "Ъ" источник в правительстве, "эта норма по-прежнему остается дискуссионной и может (на сегодняшнем обсуждении.- "Ъ") из положения исчезнуть". Первоначальный вариант положения депутаты и сенаторы критиковали из-за того, что в положении не была прописана четкая структура агентства. Так, статус научно-координационного совета агентства, как и его численный состав, по-прежнему не определен, а отношения соподчинения двух органов управления (руководителя агентства и совета) не обозначены. Вчера глава думского комитета по науке Валерий Черешнев сказал "Ъ", что структура агентства будет определена после назначения его главы. В то же время в положении появилась норма о том, что у научно-координационного совета будет председатель, он будет избираться из числа членов совета большинством голосов. Немного изменена и процедура его формирования. Он будет формироваться на паритетных началах из числа ученых, назначаемых правительством (в первоначальном варианте - президентом), членов РАН, избранных общим собранием РАН, представителей научных организаций, подведомственных агентству, и представителей научных исследовательских центов, не подведомственных агентству. "Раз агентство подчиняется правительству, то логично, что одну из частей совета также будет назначать именно оно",- отметил собеседник "Ъ" в правительстве. Неурегулированным в положении остался вопрос о взаимоотношениях агентства и РАН. В документе говорится лишь, что "с учетом рекомендаций РАН" агентство принимает решения о закреплении за научными институтами имущества и земельных участков (для оперативного решения имущественных вопросов) и согласовывает "инвестиционные программы и контракты". "Для Совета федерации принципиальный вопрос был в том, чтобы программы фундаментальных исследований и размер их финансирования агентство принимало только по согласованию с РАН",- заявил "Ъ" сенатор Виктор Косоуров. Необходимость указать это в положении он "пойдет" сегодня отстаивать у министра образования Дмитрия Ливанова. Аналогичную позицию занимает и Валерий Черешнев. "Взаимодействие с РАН прописано как некая ритуальная формула в виде ни к чему не обязывающей оговорки",- говорится во вчерашнем заявлении Совета научных сообществ (созданный в начале октября союз, в который вошло большинство независимых научных организаций). Вызывает опасение ученых и то, что "положение не предусматривает никаких механизмов контроля за деятельностью агентства". НАЛОГОВЫМ ДЕЛАМ ПОВЫСЯТ ВОЗБУЖДАЕМОСТЬ ПРЕЗИДЕНТ ПРЕДЛАГАЕТ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ДЛЯ НИХ ВСЕ ДОСТУПНЫЕ ОСНОВАНИЯ Президент внес в Госдуму законопроект, согласно которому налоговые преступления вправе выявлять не только профессионалы из налоговой службы, а для возбуждения дела за уклонение от уплаты налогов по соответствующим статьям Уголовного кодекса (УК) будет достаточно простого "заявления о преступлении". В бизнес-сообществе опасаются, что эта новация обернется против добросовестных предпринимателей, так как облегчит рейдерские захваты и усилит злоупотребления в среде правоохранителей. Налоговые преступления в России отличаются "низкой эффективностью раскрытия", говорится в пояснительной записке к президентскому законопроекту, а "одной из основных причин" этого президент считает действующие нормы Уголовно-процессуального кодекса (УПК), которые устанавливают жесткие условия для возбуждения уголовных дел по налоговым преступлениям. Согласно нынешней редакции УПК, "поводом для возбуждения дела служат только те материалы, которые направлены налоговыми органами". Это требование части 1.1 статьи 140 УПК ("Поводы и основания для возбуждения уголовного дела") касается тех случаев, когда бизнесмен подозревается в уклонении от уплаты налогов или сокрытии доходов и имущества (статьи 198, 199, 199.1, 199.2 УК). Однако кремлевские юристы в пояснительной записке отмечают, что в уголовном процессе могут быть использованы и "результаты оперативно-разыскных мероприятий, проводимых органами внутренних дел в рамках борьбы с налоговой преступностью", но их использование затруднено. Поэтому предлагается "признать утратившей силу" ту часть УПК, которая ставит налоговые преступления в особые условия. Уголовные дела по таким преступлениям, говорится в документе, должны возбуждаться по общим поводам, предусмотренным той же статьей 140 УПК: "заявление о преступлении; явка с повинной; сообщение о совершенном или готовящемся преступлении, полученное из иных источников; постановление прокурора о направлении соответствующих материалов в орган предварительного расследования". Основанием же для возбуждения дела должно служить "наличие достаточных данных, указывающих на признаки преступления" (часть 2 статьи 140 УПК). Напомним, особые условия для налоговых преступлений вводились в ноябре-декабре 2011 года тоже по инициативе президента (тогда Дмитрия Медведева), став одним из фрагментов общей либерализации уголовного законодательства и декриминализации экономических преступлений. "Были нередки случаи, когда правоохранительные органы возбуждали уголовные дела против предпринимателей за неуплату налогов, хотя по данным налоговых органов все было уплачено",- напомнил "Ъ" сопредседатель "Деловой России" Андрей Назаров, депутат-единоросс Госдумы прошлого созыва, занимавший пост первого зампреда думского комитета по гражданскому, уголовному и процессуальному законодательству. Легкость, с которой возбуждались уголовные дела, использовалась не столько для противодействия экономическим преступлениям, сколько для "давления на добросовестных предпринимателей", утверждает господин Назаров. Чтобы исключить давление, и были, по его словам, внесены поправки в УПК при прежнем президенте. Господин Назаров пообещал, что "Деловая Россия" в ближайшее время изучит инициативу президента и "заявит свою позицию". В Думе еще тоже не успели детально ознакомиться с президентским законопроектом. "К сожалению, похоже, что предлагается определенный шаг назад",- заявил "Ъ" член думского комитета по гражданскому, уголовному и процессуальному законодательству Рафаэль Марданшин ("Единая Россия"). Он признает, что "есть проблемы с привлечением к ответственности за налоговые преступления", но эти проблемы "не до такой степени сложны, чтобы возбуждать уголовные дела без участия налоговых органов". Господин Марданшин напоминает, что до правок, внесенных в УПК в 2011 году, прежней системой возбуждения уголовных дел "активно пользовались рейдеры и работники силовых ведомств, вовлеченных в отъем бизнеса". И если теперь вернуться в прежней системе, то "есть риск, что правоохранительные органы начнут ею очень здорово злоупотреблять", полагает депутат. "РУСАЛ" ОПЯТЬ ХОЧЕТ В ПАРИЖ КОМПАНИЯ ПЫТАЕТСЯ РЕФИНАНСИРОВАТЬ КРЕДИТЫ "Русал" сегодня проведет последнюю в этом году общую встречу с кредиторами, пытаясь добиться рефинансирования кредитов на сумму свыше $5 млрд. По ним компании предстоит около $2 млрд выплат в 2013-2015 годах, еще $1 млрд к выкупу в 2014-2015 годах могут предъявить держатели рублевых облигаций Братского алюминиевого завода "Русала". По словам источников "Ъ" в банковских кругах, положение "Русала" еще не дефолтное, но аналитики полагают, что компания не сможет избежать рефинансирования. Сегодня топ-менеджмент "Русала" и представители иностранных банков-кредиторов компании обсудят в Париже варианты рефинансирования предэкспортного кредита на $4,75 млрд (PXF) и синдицированного кредита на $400 млн. Об этом "Ъ" рассказали источники в банковских кругах и подтвердили в "Русале". "Встречи носят рабочий характер и проводятся ежеквартально, последняя состоялась в июне",- пояснили в компании. "Русал" привлек PXF в июне 2011 года, чтобы рассчитаться с консорциумом международных кредиторов в рамках соглашения о реструктуризации ($4,34 млрд) и ОНЭКСИМом ($552 млн). Погасить PXF надо к 2018 году, ставка плавающая и зависит от уровня долга компании, сейчас она составляет LIBOR+2,85% годовых. Синдицированный кредит на $400 млн "Русал" брал, чтобы досрочно погасить $406 млн процентных платежей и части тела долга PXF в 2013 году. Условия кредита и сроки погашения компания не раскрывает. "Русалу", согласно его июньской презентации, до конца года надо выплатить $406 млн по российским кредитам, а в 2014 и 2015 годах - $1,5 млрд и $1,6 млрд по PXF, рублевым бондам и "прочим российским займам". Структуру выплат компания не раскрывает, из презентации можно сделать вывод, что на PXF приходится примерно половина выплат. Игорь Лебединец из "ВТБ Капитала" указывает, что "Русал Братский алюминиевый завод" должен погасить два выпуска рублевых облигаций (серии 07 и 08) на $500 млн каждый в 2018 и 2021 годах, но компания отражает их в структуре долга на ближайшие два года, так как бумаги могут быть предъявлены к выкупу в феврале 2014 года и апреле 2015 года соответственно. Первый замгендиректора "Русала" Владислав Соловьев в январе заявлял, что компания "спокойно может погашать по $1,5 млрд" в 2014 и 2015 годах с учетом дивидендов ГМК "Норильский никель" ("Русал" владеет 27,8%). Но после пересмотра стратегии ГМК в октябре минимальные дивиденды для "Русала" снизились до $1,1 млрд за эти два года. Владимир Сергиевский из Barclays Capital замечает, что основная задача "Русала" сейчас - перенести погашение основного долга и выплачивать только проценты. У компании вряд ли есть иные перспективы, кроме рефинансирования, считает аналитик, ведь даже с учетом дивидендов от "Норникеля" денежного потока "Русала" в 2014-2015 годах, скорее всего, будет недостаточно для погашения PXF и выкупа бондов. По прогнозу Barclays, после выплаты процентов кумулятивный денежный поток компании в 2014-2015 годах составит менее $300 млн. По наблюдениям Игоря Лебединца, с августа облигации "Русала" седьмой серии сильно упали в цене, их доходность в 32% годовых к февральскому погашению - дистресс-цена. Однако держателями бондов преимущественно являются российские банки, указывает аналитик, а с учетом того, что они же кредитуют "Русал", банки могут и не потребовать досрочного погашения. Зато это может сделать часть инвесторов - физических лиц и фондов, уточняет Игорь Лебединец. Источники "Ъ" в банковских кругах говорят, что переговоры о рефинансировании кредитов "начались давно и находятся в продвинутой стадии". Но пока договориться о его параметрах и возможном продлении ковенантных каникул, действующих до конца года, не удается. Прежде всего, уточняет один из собеседников "Ъ", нет общей позиции кредиторов (это около 30 банков). Ситуация "Русала" сложная, но если сторонам не удастся договориться в ближайшее время, дефолт не наступит, долги этого года компания сможет выплатить, уверяют источники "Ъ". Бывший топ-менеджер одного из банков, кредитующих "Русал", верит, что компании удастся договориться с банкирами. "Никто не захочет затевать суды по всему миру, создавать резервы",- объясняет собеседник "Ъ". По его словам, комиссия за рефинансирование может составлять 2-2,5% от суммы кредита, которая будет добавляться как 0,2-0,3% годовых к ставке прежнего кредита при фактическом продлении выплат на три-четыре года. БАНКИ НЕ ДОНЕСЛИ ЗОЛОТО НА БИРЖУ ОРГАНИЗОВАННО ТОРГОВАТЬ ДРАГМЕТАЛЛАМИ ГОТОВЫ ЕДИНИЦЫ На Московской бирже вчера должны были начаться торги золотом и серебром, но площадка заблаговременно известила участников рынка о переносе мероприятия. Бирже понадобились дополнительные тесты, да и банков, полностью готовых к биржевым торгам, пока немного. Перенос начала торгов золотом и серебром с 14 октября на конец октября-начало ноября "обусловлен решением провести дополнительное тестирование торгово-клиринговой системы, системы управления рисками, а также предоставить участникам больше времени для подготовки к торгам драгоценными металлами", говорится в сообщении, размещенном несколько дней назад в разделе "Товарный рынок" сайта Московской биржи. Как сообщал "Ъ" 27 сентября, торговля драгметаллами (на первом этапе - золотом и серебром) будет запущена на платформе валютного рынка. Расчеты по сделкам будет осуществлять Национальный клиринговый центр (НКЦ), он же будет выступать центральным контрагентом сделок, предоставляя, таким образом, дополнительные гарантии их исполнения. Инвесторы смогут покупать золото и серебро за рубли стандартными лотами по 10 и 100 г соответственно. Для проведения расчетов по сделкам будут использоваться обезличенные металлические счета (ОМС). Для инвесторов, торгующих на бирже, активное перемещение физического золота по итогам коротких промежутков времени не имеет смысла: это дорого и не нужно. Если инвестор планирует продолжать покупки и продажи, для него целесообразнее иметь дело с "бумажным" золотом на ОМС. "Пока существует обязанность платить НДС, возникающая в момент изъятия инвестором золотого слитка из хранилища, частные инвесторы не будут заинтересованы в приобретении физического золота",- говорит директор департамента товарного рынка Московской биржи Михаил Орленко. Однако если инвестор все же пожелает "обналичить" покупку драгоценного металла, он сможет через банк получить слиток из хранилища НКЦ, уплатив соответствующие комиссии и налог. С другой стороны, для профессиональных участников рынка драгметаллов получение слитков у НКЦ может быть актуально, полагают на бирже. "Возможность поставлять физическое золото в хранилища НКЦ для дальнейшей продажи через биржу может заинтересовать банки, активно работающие с золотодобытчиками",- говорит господин Орленко. Впрочем, как признают на Московской бирже, пока банки не торопятся выходить на новый рынок: на вчерашний день документы для заключения с биржей соответствующих договоров полностью подали менее десяти участников, на бирже ожидают, что к моменту запуска их количество увеличится, но вряд ли больше чем до 15-20. Самый крупный игрок рынка драгметаллов (по их объему в активах) - Сбербанк, на который к тому же приходится более 70% рынка 153-миллиардного ОМС,- пока не подал документы, сообщили на бирже. В Сбербанке от комментариев отказались. В ВТБ 24 сообщили, что не заключили с биржей соответствующий договор, отказавшись от дальнейших комментариев. Некоторые другие активные игроки рынка драгметаллов заявили, что готовы торговать на бирже. "Газпромбанк полностью готов к началу торгов драгметаллами на Московской бирже",- говорит Юрий Черный, исполнительный вице-президент Газпромбанка, возглавляющий работу на товарных рынках. Вице-президент СМП-банка Александр Тихомиров сообщил "Ъ": "Нам бы не хотелось, чтобы во время торгов случались технические сбои и перерывы, поэтому мы с пониманием относимся к желанию ММВБ провести дополнительное тестирование всей информационной системы". В других банках из числа активно работающих на рынке драгметаллов оказались не столь оперативны. Так, глава казначейства МДМ Банка Вадим Кораблин рассказал "Ъ", что сейчас договоры с биржей и НКЦ проходят внутрибанковские согласования, разрабатываются внутренние регламенты для проведения биржевых операций. В Банке Москвы заявили, что планируют начать торговать драгметаллами на бирже, но затруднились прокомментировать степень готовности банка к торгам.

Дайджест газеты "Коммерсант" от 15 октября 2013 года (часть III)
2013-10-15 09:06 "AK&M" от 15.10.2013
Дайджест газеты "Коммерсант" от 15 октября 2013 года (часть III) "МЫ ОТРАЖАЕМ ПОЗИЦИЮ АДЕКВАТНЫХ" ГЛАВА НП ТСО АЛЕКСАНДР ХУРУДЖИ О ТОМ, КАК ЭЛЕКТРОСЕТИ УЧАТСЯ ВЫЖИВАТЬ БЕЗ ПРИБЫЛИ Нулевой рост тарифов естественных монополий в 2014 году затронет не только госхолдинг "Российские сети", но и еще около 3500 небольших территориальных сетевых организаций (ТСО). С какими сложностями сталкиваются эти компании и чем им грозит тарифная заморозка, "Ъ" рассказал председатель правления НП территориальных сетевых организаций АЛЕКСАНДР ХУРУДЖИ. - Что такое НП ТСО, которое вы возглавляете? - Когда встали вопросы о последствиях ледяного дождя (прошел в конце декабря 2010 года в Москве и Подмосковье, вызвав обрывы проводов и отключение электричества в ряде районов.- "Ъ"), о том, что надо срочно восстанавливать сети после разнообразных чрезвычайных ситуаций, все чаще стали сваливать вину на территориальные сетевые организации. Потом нас стали часто называть просто "недобросовестные ТСО". То есть все ТСО автоматически стали недобросовестными, все 3500 организаций. Но большая часть из них все же являются добросовестными. И чтобы отделить добросовестных от недобросовестных, мы создали НП, установили критерии, чтобы показать, что эти предприятия не просто получают деньги, но и делают все, чтобы отрабатывать их, по крайней мере, не хуже, чем государственные межрегиональные сетевые компании (МРСК). - И сколько сейчас "добросовестных" ТСО в НП? - Было заполнено более 200 заявлений на вступление. Мы не ставили задачи увеличивать число участников. Числились организации, которые просто перечисляли нам деньги в виде пожертвований, видя, что есть результаты деятельности. До этого НП ТСО содержалось за мой счет и выстраивалось общение с участниками в виде диалога, чтобы понять, в правильную ли сторону мы движемся. Но когда вышел закон об НКО, нам пришлось доказывать, что мы не иностранные агенты, создавать штат персонала и так далее. Это произошло, мы не стали отказываться от тех, кто готов участвовать и отстаивать свои интересы, а не отсиживаться за спинами товарищей. - Вас не волнует, что большинство ТСО в НП не входит? - Нас это совершенно не пугает. - А вы можете при этом заявлять, что вы выражаете общую позицию сектора? - Мы отражаем позицию адекватных ТСО. Есть и неадекватные: они формально относятся к ТСО, но, например, не выполняют требования по раскрытию информации, получают средства потребителей за несуществующую работу и услуги... И когда встал вопрос, принимать ли такие организации, я понял, что не готов защищать их интересы. У нас есть возможность проверять, что это за организации, кто их собственники, нет ли за ними криминалитета. Вопрос в подходе: если, например, люди взяли обанкроченное предприятие и сами его не обслуживают, все на аутсорсинге, формально они относятся к ТСО, но если происходит какое-то ЧП, то они не в состоянии обеспечить восстановление сетей и энергоснабжение потребителей. Соответственно, тень из-за таких организаций падает на все ТСО. У нас же к ТСО формально не относится только Федеральная сетевая компания, все остальные сети и все МРСК - это ТСО. - А если к вам в НП попросится какая-либо из МРСК? - У меня лежат заявления в том числе и от МРСК. Мы все в одной лодке, и мы не ставили задачи ограничить вступление в НП. Мы хотели создать организацию, которая выходила бы с комплексными решениями, учитывающими интересы как малых, так и крупных компаний, таких как "Российские сети". Мы понимаем, что в 90% случаев мнения сходны и важно создать сбалансированную позицию всех участников. У нас есть общий сетевой тариф, и мы понимаем, что ему дальше расти некуда, мы давно твердим, что потребитель голосует ногами, уходя из единой сети. И ограничение тарифа сверху означает, что надо разобраться внутри этого тарифного "пирога". Сейчас, по нашим расчетам, сетевая составляющая в конечной цене электроэнергии в России в среднем около 44%. Мы сравнивали сложившуюся ситуацию с ситуацией в Европе, но выяснилось, что такие сравнения не всегда корректны: в некоторых зарубежных странах у генерации есть обязательства по доставке электроэнергии до определенного уровня напряжения. То есть там часть сетевой составляющей "сидит" в затратах генерации. Задача потребителей была понятна: показать, какая большая доля у передачи электроэнергии. С другой стороны, такой большой территории, как в России, нет ни в одной другой стране, и понятно, что потребители расположены неравномерно, что сетевая составляющая у нас также будет самая большая. - Но, может быть, тогда имеет смысл сравнивать нашу ситуацию с положением дел в других странах с большой территорией - Канадой, Бразилией, Китаем? - Может быть. Другое дело, что еще со времен плана ГОЭЛРО была задача довести электроэнергию в каждый дом, и неважно, где он находится. И сегодня у сетей нет возможности снизить эти издержки, хотя они готовы за свой счет поставить на удаленной территории электростанцию, забрасывать туда топливо, только чтобы не тянуть туда сети. Здравого смысла в логике "доставить электроэнергию до каждого" нет, в рыночной экономике смотрят на экономическую целесообразность. Но у нас долго принималась в расчет политическая целесообразность: в энергетике рассматривалась сначала ее инфраструктурная роль и только затем экономическая. Мне часто задают вопрос: удалась ли, на ваш взгляд, реформа электроэнергетики? Я обычно отвечаю: "Удалась, но не для всех". Потребители обычно считают, что восьмикратный рост цен на электроэнергию с начала реформы - это не то, чего хотелось. Другие парируют: "Но при этом вы живете без серьезных аварий в энергетике..." Один швейцарец как-то рассказывал: "Сейчас мы доставляем человека, сломавшего ногу на горнолыжной трассе, в больницу за 24 минуты. Мы можем снизить это время до 12 минут или даже до восьми. Но расходы на содержание трассы вырастут на $2 млн, повысится цена на билет". Так и у нас: технологически мы можем обеспечить улучшения, но надо оценивать экономические последствия. - А какова доля самих ТСО в электросетевом тарифном "пироге", если вычесть тарифы ФСК и МРСК? - Она колеблется: есть регионы, где вообще нет МРСК (например, Иркутская область), там доля ТСО в распределительных сетях - 100%. Есть много регионов, где доля МРСК меньше 50%. Но нельзя сказать, что МРСК как-то особенно эффективны. Вот когда предложили бенчмаркинг операционных и капитальных расходов, я сказал, что методика хорошая, но я вижу в ней возможность прибылей для аудиторов и не вижу эффекта для потребителей. Если вы заставите компании этими методиками снизить операционные расходы, они перебросят их в капзатраты. Если вы там не дадите нарастить, они заявят о выпадающих доходах и, например, перенесут границу сетей с дома на квартиры, увеличив количество точек обслуживания. И если я могу за пять минут придумать способ такими простыми способами обойти методику, как вы думаете, что может сделать специалист? - То есть за счет бенчмаркинга невозможно сравнить расходы компаний? - Можно, но ради чего? Нельзя победить рыночную силу. Вы можете обмануть законы физики и заставить воду течь вверх, но вы будете просто тратить деньги на закачку воды. - Эта методика бессмысленна? - Она бессмысленна как одно отдельное решение и может работать только в комплексе. Кто-нибудь считал конкурентную цену, например, для Оренбургской области или в Подмосковье? Если 80% потребителей считают цену неадекватной, они должны ее с чем-то сравнить - с аналогичным городом в аналогичной ценовой зоне. - Вы хотите найти компромисс между желаниями потребителей в идеале вообще ничего не платить и желаниями энергетиков брать с потребителей максимум? - Потребитель не говорит, что ничего платить не будет. Он говорит: "Если цена такая-то, то мне выгоднее построить собственную генерацию, а при такой цене мне уже выгоднее перенести производство в Китай". Но есть и правда энергетиков, которые говорят: "Если у нас не будет определенного количества денег, мы не сможем обеспечивать содержание сетей". Кто-то же должен доставлять электроэнергию населению. Нужно понимать, чего мы можем достичь за счет потребителя и чего - за счет субсидирования. Нужно вернуться к ситуации, когда не за все платит потребитель, мы должны вспомнить, что в инфраструктуре должно принимать участие и государство. "Россети" всегда смогут обосновать свою цену. Они могут, например, сказать: вам нужна была инфраструктура для Олимпиады быстро и не считаясь с затратами, вы ее и получили, а теперь образовалась дыра в бюджете "МРСК Юга", и вот займы. Вы хотели, чтобы были льготные категории потребителей, дадим возможность присоединяться всем с мощностью до 15 кВт? Думали, что это будет малый и средний бизнес, но дали всем. Тот же садовод берет максимум 2 кВт мощности, но получает 15 кВт. И каждое подключение - это не менее 100 тыс. руб. выпадающих доходов сетей, а таких десятки и сотни тысяч. Мы сейчас подсчитываем это, сумма может приблизиться к 100 млрд руб. Но государство считает, что это социальная нагрузка сетей. Существующая модель предполагает, что ты доказываешь, для чего тебе нужно в тарифе заложить определенные расходы. Она не стимулирует думать о том, как эти расходы снижать. Многие компании согласятся на нулевой рост тарифов даже на десять лет, но если будут неверно посчитаны расходы, то они будут нести убытки и увеличить тариф им никто не даст. - Но тогда компания максимально раздует свои плановые расходы, получит высокий тариф и пойдет и на нулевой рост, понимая, что затем сможет ужать реальные затраты процентов на 30 и получить максимальную маржу. - Но инфляция идет вперед, а тариф не увеличивается. За десять лет придется снизить затраты на передачу процентов на 60. - Пусть в начале десятилетия маржа 30%, а к концу - 7-10%, может, и ноль. Но тогда она не так и нужна, ты свои сверхприбыли в первые годы тарифного периода заработал. - И сейчас во многих сетевых компаниях нет маржи. - Но за счет чего-то они все равно живут? - Вот предприниматель вошел в этот бизнес, взял какие-то бесхозные сети, сети МУПов в аренду, наладил все... Ему ставят тариф с рентабельностью в 7%. Он говорит: "Но мне же надо деньги зарабатывать, я же вложился..." Ему, например, отвечают: "Нет, мы даем только тем, кто пять лет до этого платил дивиденды". А региональная энергетическая комиссия (РЭК) добавляет, что вся прибыль должна пойти на инвестпрограмму. И предприниматель идет к тем, кто давно работает в этом бизнесе, и спрашивает: "Как же вы живете?" Ему отвечают: "Вся твоя прибыль должна быть в инвестпрограмме".- "Да, вот РЭК так и предлагает". "Значит,- говорят ему,- твою инвестпрограмму должны реализовывать твои же организации, и за счет этого ты будешь получать доход". То есть прибыли у компаний официально нет, зато есть завышенные расходы на инвестпрограмму. По моим оценкам, завышение в среднем 25-30%. Например, необходимый валовый доход в год компании - 100 млн, тогда тебе дадут инвестпрограмму максимум в 12 млн, и если ты все идеально сделаешь, то твоя прибыль - 3-4 млн, реальная рентабельность - 4%. Есть, конечно, и так называемые ТСО-мультики: компания берет в аренду сети, получает тариф, сети не обслуживает в должном объеме, потом через год расторгает договор аренды, и с нее уже ничего не взыщешь. - А что сейчас больше всего нужно ТСО? Больший кусок тарифного "пирога", стабильные правила игры, прижать сбыты... - Я бы так сказал: ТСО не питают иллюзий. Они не надеются зарабатывать больше, чем сейчас. Сейчас главное - не потерять уже существующее и получать это вовремя. Сейчас проблема энергетики - это отсутствие долгосрочной комплексной стратегии. Мы до сих пор занимались латанием дороги, ведущей в никуда, цели нет. Вторая проблема - временщики. Если бы люди приходили и получали задачу на десять лет - заниматься развитием электроэнергетики - и инструментарий для этого, если бы было такое же ощущение того, что прикрыта спина, как это было у Анатолия Борисовича Чубайса... Люди, которые у него работали, это чувствовали, знали, что они могут, например, отключить за неуплату даже военную часть и им за это ничего не будет. Поэтому они и боролись с неплатежами. Сейчас люди приходят на должности и знают, что у них нет времени, нет тех пяти-десяти лет. Но в энергетике все построено на инерции, долгосрочности. А как можно ожидать результата, когда все построено на принципе краткосрочности и необязательности исполнения? Пришел один замминистра, что-то успел исполнить, потом придет следующий, тоже что-то сделает. То же самое происходит в крупных компаниях. Все сейчас пытаются сказать государству: важна долгосрочность политики. Хорошо, вы принимаете решение о нулевом росте тарифов, но тогда не нагружайте дополнительными категориями льготников. Кроме того, мы должны понимать, где берутся деньги, если произошло ЧП. Недавний пример в Амурской области, где надо было за две-три недели восстановить сети. А там более 30 ТСО в регионе. Понятно, где возьмут деньги госкомпании: пойдут в ВЭБ, оперативно будет проведено проектирование и согласование, им там за день деньги выдадут. Но частники заранее в неравных условиях. Им говорят: "Ты чем-то недоволен? Продавайся". Но это же не очень честный подход. У нас получается, государство все время достает из рукава джокер и говорит: "Сегодня играем вот так". - Но правила игры государства включают элемент цикличности: сегодня оно озабочено ростом тарифов и пытается их тормозить, завтра случается ледяной дождь, говорим про надежность и получаем дополнительные средства. Тогда задача участника рынка сводится к тому, чтобы использовать текущее "настроение" власти? - На рынке есть сильные системные лоббисты. Это люди, которые научились в нужный момент и в нужном месте качественно подавать информацию лицам, принимающим решения. А поскольку эти лица, принимающие решения, понимают, что у Минэнерго недостаточно силы, чтобы противостоять системному лоббизму, и, главное, нет долгосрочной стратегии, которую можно было бы нарушить, постоянно "подкручивают краник". Сегодня пришли металлурги, заявили: "Наша сила в плавках". Им подкрутили. Завтра - железнодорожники, им подкрутили. Потом приходит малый и средний бизнес, жалуется - краник обратно открутили. И пока в отношении инфраструктуры не принято комплексное системное решение, проблема сохранится. - А что нужно сделать, чтобы регуляторы могли противостоять лоббизму? Как должна выглядеть священная корова долгосрочной стратегии? Федеральный конституционный закон принимать? - Нет, вы говорите про инструментарий, а я - про методологию. Сначала с участием профессионального сообщества, потребителей проводится форсайт-проект, на основе этого принимается долгосрочная "дорожная карта" по развитию электро- и теплоэнергетики, например, до 2030 года. Ее утвердили и определили целевые показатели. Если вы посмотрите ту же "дорожную карту" Агентства стратегических инициатив (АСИ) по упрощению доступа к энергетической инфраструктуре (техприсоединению к сетям), вы увидите четкие показатели по срокам и стоимости присоединения, и уже понятно, к чему мы движемся. То же самое должно быть в электроэнергетике в целом: имеем один общий большой документ, в котором указаны контрольные точки, остальные документы - оформители этих взаимоотношений. Иначе рынок получается кривым. - Действовала ли подобная схема на практике в какой-либо из отраслей российской экономики? Хочется видеть какой-либо реальный пример. - По такой схеме продвигались крупные западные корпорации - Shell, Mobil, фармацевтические компании. Форсайт-проекты существуют уже давно: люди оценивают, как будет комплексно меняться мир и какое место они будут занимать в нем. - Но это зарубежные примеры на уровне частной корпорации. А в России и на уровне государства? - В России это будет новинкой. На сегодняшний день ноу-хау здесь только одно: то, что начали делать в рамках национальной предпринимательской инициативы АСИ. Это проведение таких мини-форсайтов. Фактически это площадка, где собираются профессиональные участники рынка, описывают свои пожелания, приглашают представителей федеральных органов власти. Вот пример: обсуждалось сокращение сроков строительства сетей. Там пока не получишь одну бумажку, не можешь получить следующую. Что мешает это запараллелить? Приходит представитель федерального органа власти, говорит, что на это согласование нужно 30 дней. Мы говорим: "Мы считаем, что нужно семь дней". "За семь,- говорят,- не успеем". Тогда объясните, почему нужно 30, по нашим данным, у вас 80% времени документ просто вылеживается на столе. И каждый чиновник должен получить свои ключевые показатели эффективности, и если он не справляется, то он увольняется. Иначе мы никогда не уложимся при том же строительстве линейных сетевых объектов до 150 кВт в положенные 180 дней, сейчас у нас в среднем на это уходит 316 дней, из которых только 45 - само строительство, а остальное - получение разрешений. И так должно быть во всем: написали федеральный закон, вот у вас, у руководства отрасли, 15 лет и вот такие контрольные точки. А если вы в этот период, в контрольные точки, не достигнете результата, пусть приходит тот, кто сможет справиться.

Дайджест газеты "Коммерсант" от 15 октября 2013 года (часть II)
2013-10-15 09:06 "AK&M" от 15.10.2013
Дайджест газеты "Коммерсант" от 15 октября 2013 года (часть II) ТКС-БАНК РАЗОБРАЛИ КНИГУ ЗАКРЫЛИ В ПЕРВЫЙ ДЕНЬ ПРОДАЖ Стартовало IPO ТКС-банка. Цена размещения была заявлена высокой - с мультипликатором более 5 к капиталу, что, впрочем, не уменьшило спрос со стороны инвесторов, которые в первый же день подали заявки на весь объем размещения. В отличие от инвесторов, аналитики не сочли предложение господина Тинькова очень выгодным: его банку вряд ли удастся и дальше демонстрировать такой же опережающий рост прибыльности из-за общего замедления рынка и ужесточений ЦБ. Вчера официально началось IPO ТКС-банка, о проведении которого основной акционер банка бизнесмен Олег Тиньков впервые заговорил еще в декабре прошлого года. Как сообщается в проспекте к размещению TCS Group Holding (официально размещаются акции холдинговой структуры, через которую акционеры владеют банком), ценовой коридор размещения на Лондонской бирже установили на уровне $14-17,5 за GDR (весь банк оценили в $2,6-3,2 млрд). Объем сделки составит $870 млн, из которых $175 млн получит сам банк, остальное - нынешние акционеры компании. Изначально банк планировал привлечь $750 млн, однако незадолго до роуд-шоу объем решено было увеличить. По словам источника, знакомого с деталями сделки, объем IPO был несколько увеличен из-за "большого интереса инвесторов к сделке". Два собеседника "Ъ" на рынке сообщили, что в первый день на 15:30 мск книга заявок была уже подписана один раз. "При этом большая часть заявок была "неконкурентной", то есть по любой сформировавшейся в результате размещения цене",- отмечает управляющий крупного фонда. Неофициально книга была подписана еще в пятницу, утверждает другой источник, управляющий крупного фонда, заявки были довольно крупными - по несколько десятков миллионов долларов. Согласно неаудированной отчетности ТКС-банка за первое полугодие текущего года, его капитал составлял $356 млн. Исходя из заявленного ценового коридора и оценки банка в $2,6-3,2 млрд, получается, что часть пакета акций ТКС-банка будет продана с мультипликатором более 5 к капиталу, указывает замдиректора аналитического департамента компании "Совлинк" Ольга Беленькая. В целом, по подсчетам аналитика, в ходе IPO банк может разместить около 27% акций. "Цена размещения довольно высока, еще в конце прошлого года, когда Олег Тиньков говорил о возможности IPO, назывались меньшие цифры,- напоминает аналитик Промсвязьбанка Игорь Голубев.- Впрочем, иностранным инвесторам ТКС-банк интересен, в том числе и за счет того, что зарубежные собственники уже есть в капитале". Сегодня контролирующим акционером банка является Олег Тиньков, которому принадлежит 61% акций, также долями владеют Baring Vostok Private Equity, Goldman Sachs, Vostok Nafta и Horizon Capital. Размещение рассчитано в основном на иностранных инвесторов, соглашается Ольга Беленькая. TCS Group Holding позиционирует себя не просто как банк, а как технологическую компанию, которая традиционно торгуется с высокими мультипликаторами, добавляет она. ТКС-банк и в самом деле показывает рост бизнеса, существенно опережающий рынок. Согласно отчетности по международным стандартам (МСФО), за первое полугодие ТКС-банк заработал 2,6 млрд руб., что на 51,8% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Впрочем, есть в отчетности ТКС-банка и настораживающие моменты: в первом полугодии банк доначислил резервов на 4,5 млрд руб. против 1,2 млрд руб. годом ранее, что свидетельствует о росте рисков. В связи с этим аналитики сомневаются, что в будущем банку удастся демонстрировать подобные темпы роста. "Рынок розничного кредитования замедляется, растет количество плохих долгов, есть риск роста безработицы. Модель банка, который специализируется на розничном кредитовании, в таких условиях уязвима",- говорит Ольга Беленькая. Против ТКС-банка играют и грядущие ужесточения в сегменте потребительского кредитования, на котором специализируется банк (см. "Ъ" от 6 и 16 сентября). URALS СЛИВАЮТ В ALLTECH ГРУППА ДМИТРИЯ БОСОВА БОРЕТСЯ ЗА КОНТРОЛЬ НАД НЕФТЕКОМПАНИЕЙ Группа Alltech Дмитрия Босова пытается получить контроль над некогда одной из наиболее перспективных российских независимых нефтекомпаний Urals Energy. Ее основатели, в числе которых бывший зять Бориса Ельцина Леонид Дьяченко, владеющие сейчас лишь небольшим пакетом акций, активно сопротивляются попыткам сменить совет директоров компании. Наиболее весомый аргумент - наличие стороннего предложения о покупке 100% акций Urals Energy с премией 60% от неназываемого инвестора. Эксперты считают, что большинство акционеров компании согласятся с инициативами Alltech в надежде на рост стоимости компании. Британская Urals Energy, небольшая независимая нефтяная компания с лицензиями на острове Колгуев в Баренцевом море и на Сахалине, объявила о созыве внеочередного собрания акционеров на 27 января 2014 года по инициативе фондов Alpcot Capital Management и Fire East Corporation (вместе владеют более 30,62% акций компании). Они требуют отставки шести из семи членов совета директоров (за исключением топ-менеджера работающей в Томской области австралийской нефтекомпании Sprint Energy Торбьорна Ранты), в том числе совладельцев Urals Energy Леонида Дьяченко (бывший зять Бориса Ельцина), Алексея Огарева и Алексея Максимова (им троим, по неофициальным данным, принадлежит около 5% акций). При этом Alpcot и Fire East хотят ввести в совет Urals Energy Максима Барского (гендиректор Matra Petroleum и "Печоры СПГ", бывший замглавы ТНК-BP) и Джонатана Коллека (экс-вице-президент ТНК-BP). Господина Барского предлагается назначить главой совета. Совет Urals Energy единогласно, кроме воздержавшегося господина Ранты, рекомендовал акционерам выступить против смены директоров. В специальном письме акционерам председатель совета Эндрю Шрейджер сообщил, что компания получила предварительное предложение о покупке всех 100% акций по цене 12,25 пенса за бумагу, что на 63% выше их стоимости по итогам торгов на LSE в пятницу. На этих новостях акции Urals Energy вчера подорожали на 50%, но затем снизились в цене, и по итогам дня рост котировок составил 20%. Потенциальный покупатель не раскрывается, но в письме господина Шрейджера утверждается, что он "достоин доверия и имеет опыт управления нефтяными активами в России". В то же время фонды, требующие переизбрания совета директоров, не проявляют желания выкупать акции у всех акционеров, говорится в письме. Совет директоров Urals Energy считает, что как минимум Fire East действует в интересах владельца "Печоры СПГ" - группы Alltech Дмитрия Босова. В письме Эндрю Шрейджера утверждается, что в ответ на запрос Fire East назвала своим единственным владельцем Олега Махно. По данным СПАРК, он руководил ЗАО "Санеко" и ООО "Архангеловское", когда их контролировала Alltech. Господин Босов с 2010 года пытается продать Urals Energy Призаливный участок на Сахалине, расположенный в 200 км от Окружного месторождения ЗАО "Петросах" (принадлежит Urals Energy). Последний раз предложение поступило от Максима Барского в мае 2013 года, но совет директоров Urals Energy отказался от сделки, считая геологические риски и себестоимость бурения на Призаливном слишком высокими. Как утверждает Эндрю Шрейджер, 25 сентября господин Барский на встрече с ним и еще одним членом совета директоров Urals Energy Стивом Бушером ясно дал понять, что его целями являются получение контроля над компанией без покупки всех акций и обмен Призаливного участка на акции Urals Energy дополнительной эмиссии. Глава совета директоров Urals Energy предупредил акционеров, что это повлечет размывание их долей. Максим Барский вчера заявил "Ъ", что предложение сменить совет директоров Urals Energy поддерживают уже около 43% ее акционеров и "подписи продолжают поступать". Он подтвердил то, что выкупать Urals Energy полностью не планируется, а также планы по объединению компании с нефтяными активами Alltech в России. При этом господин Барский скептически отнесся к сообщению о наличии предложения по покупке 100% акций Urals Energy со значительной премией к рыночной цене. Карен Дашьян из Advance Capital считает, что, если Alltech и Максим Барский предложат акционерам Urals Energy приемлемый план развития компании и повышения ее капитализации, большинство из них согласятся с изменениями в совете директоров. Аналитик отмечает, что в пользу Alltech может сыграть репутация господина Барского как опытного эксперта в российской нефтегазовой отрасли, которую он заработал, в том числе развив и выгодно продав West Siberian Resources компании Alliance Oil. EVRAZ НЕ СПРАВИЛСЯ С КИТАЙСКОЙ СТАЛЬЮ КОМПАНИЯ ЗАКРОЕТ ОДИН ИЗ ЗАВОДОВ В США Evraz закрывает еще один свой зарубежный актив: до конца года будет остановлено производство на заводе Claymont Steel в США из-за возросшей конкуренции с китайским импортом. Ранее компания уже остановила работу завода в Италии и ищет покупателей на свои чешский и южноафриканский активы. Аналитики замечают, что Claymont производит нестандартные листы - нишевый продукт, сильно зависящий не только от конкуренции с импортом, но и от снижения спроса. Вчера Evraz объявил о консервации металлургического завода Claymont Steel в США. По данным компании, остановка производства вызвана ростом объемов импорта в США и неблагоприятной конъюнктурой рынка листового проката. На решение повлияла и удаленность Claymont Steel (Делавэр) от остальных семи предприятий Evraz North America, пояснили "Ъ" в компании. Остановить выпуск стали на Claymont Steel Evraz планирует в течение двух месяцев. В Evraz считают, что остановка Claymont Steel не повлияет на финансовые показатели североамериканского дивизиона: "Потребности клиентов завода будут обеспечены предприятиями в Портленде, Орегоне и Реджайне (провинция Саскачеван, Канада)". Останавливать другие заводы Evraz пока не планирует. Claymont Steel был куплен Evraz в 2008 году за $564,8 млн вместе с долгом $157,6 млн. Завод мощностью 500 тыс. тонн в год выпускает листовую сталь на заказ (выпуск в 2012 году - 348 тыс. тонн проката). Всего на североамериканский дивизион Evraz пришлось 18,3% продукции и 20,7% выручки. В 2012 году Evraz выпустил 14,2 млн тонн стальной продукции и выручил $14,7 млн. Низкий спрос на листовой прокат и кризис перепроизводства уже стали причиной того, что Evraz с 20 августа остановил итальянский завод Palini e Bertoli (450 тыс. тонн проката в год). Предполагалось, что предприятие не будет работать до октября, но, как вчера пояснили "Ъ" в Evraz, производство на Palini e Bertoli по-прежнему не запущено. Также до конца года компания намерена продать два зарубежных актива - чешский прокатный завод Vitkovice Steel (950 тыс. тонн стали и 925 тыс. тонн проката в год) и Highveld Steel & Vanadium (в 2012 году выпустила 571,78 тыс. тонн проката и 43 тыс. тонн ванадиевого шлака) в ЮАР. По словам Игоря Лебединца из "ВТБ Капитала", Evraz, как и большинство производителей стали в США, очень чувствителен к ценовой премии на местном рынке. Возможно, что компания ожидает ее снижения после недавнего роста на фоне ожидаемого увеличения импорта стали. При этом Claymont производит нестандартные марки стали, что может предполагать отсутствие спроса на конкретный нишевый продукт, говорит господин Лебединец. По его мнению, остановка Claymont не окажет существенного влияния на показатели Evraz, поскольку завод производил менее 2% от всей стальной продукции группы. ЕВРОПА СЛЕЗАЕТ С ТРУБ "ГАЗПРОМА" БРЮССЕЛЬ ОБЕЩАЛ ПОДДЕРЖКУ СПГ И "ЮЖНОМУ КОРИДОРУ" Импортирующая энергоресурсы Европа больше не видит необходимости в новых трубопроводах по поставке газа. Среди примерно ста проектов по транспорту газа, которые Еврокомиссия намерена поддержать до 2020 года, нет ни одного нового трубопроводного проекта и ни одного проекта по поставке газа из России. Растущий дефицит из-за падения собственной добычи Еврокомиссия намерена компенсировать импортным сжиженным природным газом (СПГ) и углем, а новые трубопроводы "Газпрома" могут не найти потребителей. Еврокомиссия вчера утвердила список из 250 проектов в сфере энергетической инфраструктуры (Projects of Common Interest, PCI), которые в 2014-2020 годах могут получить субсидии из общеевропейского фонда объемом €5,85 млрд. Среди этих проектов примерно 40% связаны с транспортом газа. Но вопросам внешних поставок трубопроводного газа в Европу уделено поразительно мало внимания. В список не попал ни один проект поставки газа из России - ни действующий Nord Stream, о возможном расширении которого говорил "Газпром", ни South Stream, который только должен быть построен. Всего в списке ЕС перечислено лишь три импортных проекта - "Южный коридор" (поставка 23 млрд куб. м газа в год из Туркмении и Азербайджана), трубопровод из Алжира в Италию (7,5 млрд куб. м) и с Кипра в Грецию (8 млрд куб. м). Но Туркмения уже законтрактовала значительные объемы газа для Китая, а идея прокладки газопровода на запад - по дну Каспия - блокируется Россией. Таким образом, по "Южному коридору" сможет поставлять газ только Азербайджан, а объемы будут ограничены 10 млрд куб. м в год. Газопровод из Алжира (проект Galsi) обсуждается с 2002 года, строительство пока не началось из-за отсутствия свободного газа, который местной госкомпании Sonatrach сейчас выгоднее сжижать. Перспективы газопровода с Кипра омрачены территориальными спорами с Турцией и неопределенностью с объемом запасов. Между тем собственная добыча газа в Европе снижается. По прогнозу Международного энергетического агентства (МЭА), к 2020 году добыча в ЕС упадет более чем на 40 млрд куб. м в год, до 250 млрд куб. м, в основном за счет истощения месторождений Северного моря. Судя по всему, возмещать это падение в Брюсселе намерены большей частью за счет импорта СПГ. В список PCI включено около 20 терминалов по приему СПГ, в основном в Прибалтике. Но главное внимание уделено внутриевропейской газотранспортной сети: две трети проектов связаны с мощностями по обмену газом между странами ЕС, прежде всего в Центральной и Восточной Европе. Эти проекты находятся в соответствии с целевой моделью газового рынка ЕС, которая была принципиально одобрена в 2012 году. По модели весь рынок должен состоять из нескольких зон, в рамках которых газ торгуется на виртуальных торговых пунктах. Подход Еврокомиссии опирается на представление о стагнации спроса на газ в Европе. Потребление газа все еще не восстановилось после кризиса и, по данным МЭА, по итогам 2012 года было на 10% ниже уровня 2008 года (49 млрд куб. м в месяц), до кризиса ожидался рост в полтора раза к 2020 году. Кроме того, газ в энергетике Европы активно вытесняется углем. Аналитики энергетического центра бизнес-школы "Сколково" оценивают рыночную нишу для дополнительных поставок газа в Европу к 2020 году в 50 млрд куб. м, но лишь поддерживаемые ЕС трубопроводы при консервативном сценарии реализации закрывают половину этих потребностей. Вопрос, потребуются ли ЕС новые трубопроводы из России, остается открытым. С учетом Nord Stream, украинской ГТС, двух веток South Stream и планов по расширению газопровода Ямал-Европа "Газпром" может получить к 2020 году экспортные мощности до 340 млрд куб. м в год, напоминает Сергей Вахрамеев из "Анкоринвеста". Сейчас контрактные объемы поставок "Газпрома" в Европу - около 160 млрд куб. м в год. РЫБАКИ ПОШЛИ НА "ИСТОРИЧЕСКИЙ ПРИНЦИП" ОНИ ПРОСЯТ ПРОДЛИТЬ ДЕЙСТВИЕ КВОТ ДО 20-25 ЛЕТ Бывшие высокопоставленные чиновники рыбной отрасли и Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП) обратились к президенту Владимиру Путину и премьеру Дмитрию Медведеву с просьбой не только не отменять "исторический принцип" распределения квот на добычу водных биологических ресурсов (ВБР), но и продлить сроки их действия с 10 до 20-25 лет. Обращения стали ответом отраслевого сообщества на предложение главы Федеральной антимонопольной службы (ФАС) Игоря Артемьева пересмотреть существующий порядок распределения квот как способствующий многочисленным нарушениям закона "О конкуренции". Одно из обращений направлено в адрес Владимира Путина и подписано шестью бывшими высокопоставленными чиновниками рыбной отрасли, в частности экс-замминистра сельского хозяйства по рыбе (2004-2008 годах) Владимиром Измайловым и экс-руководителем Госкомрыболовства Владимиром Корельским. Второе - от РСПП к Дмитрию Медведеву (оба есть в распоряжении "Ъ"). Пресс-секретарь президента Дмитрий Песков вчера был недоступен для комментариев, пресс-секретарь премьера Наталья Тимакова сообщила, что письма не видела, а если у администрации возникнет необходимость прокомментировать обращение, она это обязательно сделает. Эти обращения - ответ на недавнюю критику "исторического принципа" распределения квот Игоря Артемьева. Как уже сообщал "Ъ" 25 сентября, глава ФАС в своем докладе "О развитии конкуренции в рыбохозяйственном комплексе" жестко раскритиковал действующую в отрасли схему. В 2008 году одним из условий получения квот на вылов стало требование ведения рыбохозяйственной деятельности не менее трех лет. Не имея подобного опыта, участники рынка могут приобрести высвободившиеся квоты в рамках аукционов или купить компанию, владеющую квотой. В ФАС уверены, что это привело к монополизму в отрасли, консолидации квот в руках одних владельцев, а также созданию препятствий для входа на рынок новых участников. Поэтому служба в конце сентября на совещании у вице-премьера Аркадия Дворковича, курирующего сельское хозяйство, предложила отменить "исторический принцип" при следующем распределении квот в 2018 году. Как отмечается в обращениях, именно этот принцип позволил в свое время фактически декриминализировать отрасль и вывести ее в легальный сектор. В частности, бывшие руководители отрасли напоминают, что до 2008 года на протяжении почти десяти лет "были апробированы различные методы управления водными биоресурсами - от ежегодного распределения квот чиновниками до биржевых торгов,- и именно тогда в ней процветали браконьерство и коррупция". В письме РСПП говорится, что в эти десять лет "финансовые результаты рыбохозяйственных предприятий оставались отрицательными, а ежегодные инвестиции не превышали 1,5 млрд руб.". В документе отмечается, что после принятия существующей схемы распределения квот бизнес получил правовые гарантии на десять лет (срок получения квот), что привело к увеличению ежегодного сальдированного результата от каждой тонны выловленной рыбы в среднем с 1,6 тыс. руб. в 2007 году до 5,4 тыс. руб. в 2012-м. Ежегодный объем добычи ВБР российскими рыбаками составляет 4,2 млн тонн, которые оцениваются в $10-12 млрд (по среднеоптовым ценам). Ежегодные инвестиции в отрасль за тот же период выросли с 2,8 млрд до 7,1 млрд руб. в год. В этой связи РСПП и рыбаки считают целесообразным не только не отменять "исторического принципа" распределения квот, но и увеличить сроки их пользования с нынешних 10 до 20-25 лет. Вопрос увеличения сроков действия квот рыбаки и ранее неоднократно излагали в присутствии высокопоставленных чиновников, но ни положительной, ни отрицательной реакции на это предложение до сих пор не последовало. Реакцию государства на обращение отраслевого сообщества участники рынка спрогнозировать не рискнули. Глава центра общественных связей Росрыболовства Александр Савельев отметил только, что введение прозрачной системы наделения квот на десятилетний период на исторической основе имело исключительно положительный эффект - за последние пять лет финансовые результаты отрасли выросли в 37 раз. "СТАЛИНГРАД" ВЫИГРАЛ ПЕРВЫЙ БОЙ ФИЛЬМ ОБНОВИЛ РЕКОРД РОССИЙСКОГО КИНОПРОКАТА "Сталинград" Федора Бондарчука и Александра Роднянского показал рекордный для отечественных фильмов результат в рублевом выражении, собрав за первый уикенд проката 520 млн руб. Больше на старте удавалось заработать лишь восьми голливудским блокбастерам, среди которых семь продолжений популярных франшиз и лишь один оригинальный фильм - "Аватар" Джеймса Кэмерона. Сборы "Сталинграда" в прокате России и СНГ за первый уикенд проката - с 10 по 13 октября включительно - превысили 565 млн руб., или около $17,5 млн, сообщила вчера дистрибутор картины Sony Pictures Releasing Russia. Результаты Украины традиционно не учитываются в показателях отечественного кинорынка, без них сборы военной драмы Федора Бондарчука составили 520 млн руб. (около $16,1 млн). Это значительно выше ожиданий киноаналитиков: так, портал Filmpro.ru прогнозировал сборы в 250 млн руб. за уикенд, журнал "Бюллетень кинопрокатчика" - 290 млн руб. После успешных результатов первого дня проката (по предварительным данным, фильм в четверг собрал 83 млн руб. без учета Украины - рекорд для российских фильмов) оба издания пересмотрели свои прогнозы: до 450 млн руб. и 460 млн руб. соответственно. По данным "Бюллетеня кинопрокатчика" за первый день проката, 14% кассы "Сталинграда" приходилось на залы в формате IMAX. В самой сети IMAX вчера пообещали первые результаты фильма предоставить во вторник. "Сталинград", сюжет которого отталкивается от глав романа "Жизнь и судьба" Василия Гроссмана, сняли "Нон-стоп Продакшн" Александра Роднянского и Сергея Мелькумова и Art Pictures Studio Федора Бондарчука и Дмитрия Рудовского. Международный дистрибутор фильма - Columbia Pictures, подразделение Sony Pictures Entertainment. Бюджет фильма оценивается не менее чем в $30 млн. ВТБ инвестировал в производство фильма 600 млн руб. (около $21 млн на момент начала съемок), часть средств продюсеры привлекли в государственном Фонде кино. Результат "Сталинграда" за стартовый уикенд - лучший в рублевом и второй в долларовом выражении среди отечественных фильмов за всю современную историю российского кинопроката. Предыдущий рекорд держался больше пяти с половиной лет и принадлежал комедии "Самый лучший фильм" (производство Comedy Club Production; дистрибутор - "Каропрокат"). Она вышла в январе 2008 года и за первые четыре дня собрала 404 млн руб. В долларовом выражении - $16,5 млн - эти сборы остались на первом месте. Всего "Самый лучший фильм" собрал 673 млн руб. и не входит даже в десятку наиболее кассовых отечественных картин. В рублях больше "Сталинграда" за первый уикенд в России собирали только восемь иностранных фильмов. Единственный из них, снятый по оригинальному сценарию,- "Аватар" (российский дистрибутор "ХХ век Фокс СНГ"), остальные - продолжения успешных кинофраншиз. "Аватар" в итоге установил и рекорд по общим сборам в российском прокате, который держится до сих пор,- 3,6 млрд руб. Уже можно с уверенностью предполагать, что "Сталинград" соберет больше, чем самый кассовый пока отечественный фильм года - "Легенда N17" ("Тритэ" Никиты Михалкова; "Централ Партнершип") с 923 млн руб., хотя в залах IMAX его, скорее всего, еще потеснит вышедшая в прокат на неделю раньше "Гравитация" ("Каро Премьер"), говорит эксперт по киностатистике Сергей Лавров. Создатели "Сталинграда" рассчитывают собрать в России "до 1 млрд руб.", объявлял ранее Дмитрий Рудовский. По данным популярного отраслевого сайта "КиноПоиск", фильм положительно оценили 66% российских кинокритиков (всего учтено 38 профессиональных рецензий). Средний балл среди кинозрителей на основе 7,5 тыс. оценок - 7,2 из 10. Для сравнения: "Легенда N17" была одобрена 84% критиков и имеет средний балл 8,3. НА ЛЕНУ ПРЕТЕНДУЮТ ТРОЕ ПОДАНЫ ЗАЯВКИ НА СТРОИТЕЛЬСТВО МОСТА Стали известны претенденты на крупнейший инфраструктурный контракт стоимостью 64 млрд руб. За право участвовать в конкурсе по выбору подрядчика строительства моста через реку Лена будут бороться три консорциума, в которые входят французская Vinci, ВТБ и "Мост" Геннадия Тимченко, а также "Мостовик" Олега Шишова, "Стройгазконсалтинг" Зияда Манасира и Российский фонд прямых инвестиций. В предквалификационном отборе подрядчиков строительства моста через реку Лена в Якутске будут участвовать три консорциума, сообщили "Ъ" вчера в Росавтодоре по окончании процедуры вскрытия конвертов. Результаты отбора будут подведены в конце октября, 5 ноября будет утвержден протокол с перечнем участников, допущенных к основному этапу конкурса. Итоги будут подведены в январе 2014 года. Заявки подали АО "Концессок 22", ООО "Транспортные концессии Саха" и ООО "Якутская мостостроительная компания". В "Концессок 22" входят структуры французской строительной компании Vinci concessions, их партнером стала греческая фирма "Гефера", собственника которой в Росавтодоре не называют. В Vinci concessions не ответили на запрос "Ъ". ООО "Транспортные концессии Саха" представляет интересы структур ВТБ, компании "Магистраль северной столицы", "Бамстроймеханизация" (принадлежит топ-менеджменту), ОСК "Мост" (25% у Геннадия Тимченко) и "Истнер лимитед". Собственники "Магистрали северной столицы" и "Истнера" не называются. Ранее глава ВТБ Андрей Костин говорил о намерении участвовать в конкурсе по выбору подрядчика строительства моста через Лену. В качестве примеров построенных объектов консорциум "Саха" в своей документации на конкурс указал Орловский тоннель (тоннель под рекой Нева в Санкт-Петербурге, до сих пор строится), Западный скоростной диаметр (платная автодорога в Санкт-Петербурге), дорогу М56 "Лена" (Амуро-Якутская автомобильная дорога). Руководитель департамента финансирования инфраструктуры "ВТБ Капитала" Олег Панкратов среди партнеров по консорциуму также назвал ЗАО "Институт "Стройпроект"" (петербуржский строитель дорог и мостов). ООО "Якутская мостостроительная компания" объединила китайского строителя "КЖСК Китай", российское ОАО "НПО "Мостовик"" Олега Шишова, "Стройгазконсалтинг" Зияда Манасира и Российский фонд прямых инвестиций. "КЖСК Китай" является крупным строителем в Китае, в России у компании объектов нет. "У нас российский опыт строительства, у них - строительства по концессии",- рассказал генеральный директор "НПО "Мостовик"" Олег Шишов. Среди проектов Якутской мостостроительной компании - мост на остров Русский, мост через Вилюй, участок дороги от Читы до границы с Китаем. Строительство моста предполагает государственно-частное партнерство (доля частных средств не менее 15%). Стартовая цена контракта составляет 43,5 млрд руб. в ценах 2012 года, а в ценах соответствующих лет проектирования и строительства - 64 млрд руб. Капитальный грант (средства, предоставляемые на проект концедентом, то есть государством) в сумме 40,2 млрд руб. будет выплачен после того, как выбранный подрядчик приступит к строительству объекта. Проезд по готовому мосту будет бесплатным. Инвестор сможет заработать за счет получаемой платы концедента - сумма выплат государства за восемь лет эксплуатации моста (не превысит 16 млрд руб., по итогам конкурса может снизиться), после чего он перейдет в собственность государства. Согласно проектной документации, двухполосный автомобильный мост длиной 3,18 км будет построен в 38 км выше Якутска, к нему будет проложено 18 км дорожных подходов. Строить придется в зоне распространения вечной мерзлоты. Состав претендентов предквалификационного отбора не стал сюрпризом для участников рынка. Ранее глава Росавтодора Роман Старовойт на одной из пресс-конференций заявлял, что рассчитывает не менее чем на три заявки, в том числе от иностранных участников. "Предквалификационный отбор на таких конкурсах - стандартная мировая практика, которая позволяет сократить количество претендентов на строительство объекта",- говорит топ-менеджер одной из инфраструктурных компаний, добавив, что на этом этапе проводится анализ соответствия документов предъявляемым требованиям. VIMPELCOM ПОЛУЧИЛ ЗВОНОК ИЗ УЗБЕКИСТАНА "ДОЧКУ" ОПЕРАТОРА ПРОВЕРЯЮТ НАЛОГОВИКИ Власти Узбекистана нашли нарушения в деятельности местной "дочки" Vimpelcom - крупнейшего по количеству абонентов сотового оператора Unitel. Налоговые органы приступили к проверке компании. Для МТС в прошлом году проверка ее узбекской "дочки" "Уздунробиты" закончилась прекращением оказания услуг и списанием более $1 млрд убытка. О том, что налоговые органы Узбекистана приступили к внеплановой проверке финансово-хозяйственной деятельности местной "дочки" Vimpelcom, компании Unitel, сообщило вчера агентство "РИА Новости" со ссылкой на источник в Государственном налоговом комитете республики. Проверка началась, по данным агентства, "на основе данных, полученных из внешних источников, она может продлиться до конца октября". В Vimpelcom подтвердили информацию о проверке, но не стали комментировать ее причины. Ранее интернет-издание Uzmetronom.com сообщало, что налоговая проверка Unitel началась сразу после завершения ревизии, проведенной Государственной инспекцией связи (ГИС). По данным издания, оператор не может использовать 460 новых базовых станций, построенных в течение года, поскольку не получил от ГИС разрешения на их эксплуатацию. "Вымпелком" (позже был преобразован в Vimpelcom) вышел на рынок Узбекистана в 2006 году, купив за $260 млн второго по числу абонентов сотового оператора республики Unitel и компанию "Бакри Узбекистан Телеком". Позже к ним присоединили местную "дочку" "Голден Телекома" - оператора фиксированной связи "Бузтон". По итогам второго квартала выручка узбекского бизнеса Vimpelcom равнялась $167 млн, что составляет всего 3% от общей выручки. На 30 июня у Unitel насчитывалось 10,2 млн абонентов сотовой связи (4,7% от общего числа) и 19 тыс.- фиксированной. Инвесторы никак не отреагировали на проверку Unitel. Вчера на NASDAQ котировки Vimpelcom к 21:20 выросли на 0,33%, до $12,28 за бумагу. Капитализация компании равнялась $21,39 млрд. Ранее с проблемами в Узбекистане столкнулась еще одна российская компания - МТС. В середине 2012 года ее "дочке", на тот момент крупнейшему сотовому оператору республики "Уздунробита", предъявили налоговые претензии на сумму более $900 млн (позже весь объем финансовых претензий от властей был скорректирован примерно до $600 млн). В компании проводились проверки Генпрокуратурой, как заявляли в МТС, "с нарушением процессуальных норм". ГИС Узбекистана заявила, что "Уздунробита" незаконно эксплуатировала 48 базовых станций сотовой связи в восьми регионах страны. Лицензии оператора были отозваны, и 18 июля он приостановил оказание услуг. В 2012 году МТС списала более $1 млрд убытка от прекращения операций в Узбекистане. В августе этого года была завершена процедура банкротства "Уздунробиты", ее имущество было передано органам государственной власти. МТС пытается оспорить ситуацию в международных судах: еще в ноябре 2012 года компания подала иск против Узбекистана в Международный центр по урегулированию инвестиционных споров при Всемирном банке в Вашингтоне.
В избранное