Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Пресс-релизы. Семинары, конференции, выставки

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Subscribe. Маркетинг и реклама" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Ноябрь 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Subscribe.Ru

Статистика

1.244 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Пресс-релизы. Семинары, конференции, выставки Деловая игра 'Внедрение ERP системы. Стратегическое планирование проекта'



Заголовок: Деловая игра "Внедрение ERP системы. Стратегическое планирование проекта"

Компания: ГК "ТЕКОРА"

Стратегическое планирование, процессный и проектный подходы в управлении организацией. Практический опыт внедрения интегрированных решений
Андреев Сергей Сергеевич

Авторский семинар, на опыте реализованных проектов в компаниях: ОАО "А.Люлька-Сатурн", ОАО "Волчанский агрегатный завод", "Минский автобусный завод", ОАО "Уралшина", ОАО "Донской ГОК", ОАО "Центральный телеграф", АО "Соколовско-Сарбаевское горно-производственное объединение", ОАО "Москапстрой", ОАО "Моспромстрой", ОАО "Сильвинит", Группа компаний "Истлайн", Комсомольское-на-Амуре авиационное производственное объединение, ОАО "Иркутсккабель", СП "Милавица", ОАО "Газавтоматика", ООО "Газприборавтоматика", Актюбинский
завод ферросплавов - филиал ТНК "Казхром", ОАО "Шубарколь комир", ООО "Краснодаргазавтоматика", АО "Евроазиатская энергетическая корпорация", АО "Жайремский горно-обогатительный комбинат", АО "ТНК "Казхром", АО "Гомельстекло" и др.
Автор расскажет о методологии разработки стратегии компании в виде программы достижения стратегических целей, процессном подходе как наиболее эффективном методе оптимизации системы управления, результативности и эффективности процессов и систем менеджмента, реализации управления проектами и связи проектного и процессного подходов, их интеграции в систему менеджмента.
Целевая аудитория
Топ-менеджеры компаний, руководители служб и подразделений, специалисты служб качества.
Цель семинарая
Освоение методик и подходов стратегического планирования, формирования системы менеджмента на основе процессного подхода, реализация проектного менеджмента в рамках процессного подхода.
Настоящий семинар предоставляет участникам, необходимые знания и понимание:
- инструментов стратегического планирования;
- сути процессного подхода;
- преимуществ процессного подхода;
- представление системы менеджмента как совокупности взаимоувязанных процессов;
- взаимосвязи целей компании, выбора процессов, менеджмента процессов, оптимизации процессов, организационной структуры компании;
- основ управления проектами;
- оценки результативности и эффективности менеджмента компании;
- концепции непрерывного совершенствования.
Содержание
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ (6 ак. ч.)
* Инструменты стратегического анализа. Рассматривается практическое применение методик оценки стратегических позиций компаний, среди которых:
o Оценка сильных и слабых сторон компании (SWOT -анализ)
o Анализ внутренней среды организации (SNW- анализ)
o Анализ конкурентной среды организации
o Бостонская матрица и другие.
* Цели компании. Методика определения целей. "Развертывание" целей по функциям, подразделениям, продуктам. Баланс целей.
* Программа достижения стратегических целей
Деловая игра: стратегическая оценка организации..
ВЫБОР И ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ В СООТВЕТСТВИИ СО СТРАТЕГИЕЙ РАЗВИТИЯ (6 ак. ч.)
* Концепция процессного подхода
Деловая игра: Рассмотрение примеров процессов (например: бизнес-процессов, процесса маркетинга, процесса управления персоналом, процесса закупок и логистики, процесса непрерывного совершенствования, процесса управления проектами).
* Взаимная увязка процессов. Система менеджмента компании - совокупность последовательных и взаимоувязанных процессов
* Оценка результативности и эффективности процессов и ситемы менеджмента. Система менеджмента как система минимизации управленческих ошибок.
ИНТЕГРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В СИСТЕМУ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ (4 ак. ч.)
* Специфика управления проектом, программой развития, портфелем проектов.
* Применение процессного подхода для оптимизации управления проектами в организации
ОБСУЖДЕНИЕ ПО ИТОГАМ КУРСА.
Дата проведения -17-18 декабря 2007 г.
Продолжительность обучения - 2 дня, 16 академических часов
Время проведения семинара: с 10.00 до 17.00
Место проведения: Занятия проводятся в учебных классах НОУ "УКЦ "ТЕКОРА" в центре Москвы по адресу: ул. Шаболовка д. 34, стр.2
Стоимость обучения: 19 920, 00 рублей.
Обучение проводится в форме семинара-практикума, сочетающего интенсивную подачу теоретического материала с закреплением полученных знаний на практических примерах.
В стоимость обучения входит: учебные пособия, питание: обед, 2 кофе-брейка, сертификат по окончании курса.

Контактная информация:
------------------------------
Адрес организации: Москва, Шаболовка, 34
Контактное лицо: Исламова Алина
менеджер по маркетингу
E-mail: ai@tekora-c.ru
Телефон: +7 495 258-06-68
В избранное