Пресс-релизы. Семинары, конференции, выставки 30 ноября-1 декабря 2007 г. Тренинг 'Эффективное совещание'
Заголовок: 30 ноября-1 декабря 2007 г. Тренинг "Эффективное совещание"
Компания: Агентство Организационного Развития
РЕКОМЕНДУЕТСЯ руководителям, консультантам, тренерам, специалистам по персоналу.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ:
- сформируют целостное представление о возможностях и технике проведения совещаний
- научатся моделировать процесс делового взаимодействия на совещании
- получат практические навыки по применению современных инструментов выработки и принятия групповых решений
- осознают личный стиль взаимодействия в группе
улучшат свои навыки управления группой
- повысят свою эффективность в групповой работе
- изучат коммуникативные техники, способствующие конструктивному участию в совещании
СОДЕРЖАНИЕ
Модуль 1. СОВЕЩАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Цели и задачи проведения совещания. Виды совещаний.
Модуль 2. СТРУКТУРА СОВЕЩАНИЯ
Этапы организации и проведения совещания.
Модель конструктивного совещания.
Модуль 3. ПРАВИЛА ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИЯ СОВЕЩАНИЯ
Принципы эффективности McKinsey.
Роли участников.
Ключевая роль, функции и действия ведущего совещания.
Модуль 4. ИНСТРУМЕНТЫ ЭФФЕКТИВНОГО СОВЕЩАНИЯ
Методы выработки групповых решений.
Техники регуляции сопротивления и напряжения в ходе взаимодействия.
Правило Роджерса.
Модуль 5. НАВЫКИ КОНСТРУКТИВНОГО УЧАСТИЯ В СОВЕЩАНИИ
Коммуникативные навыки, повышающие персональную эффективность.
Навыки аргументации.
Коммуникативные ошибки, вызывающие и усиливающие сопротивление, напряжение и агрессию.
ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ТЕХНИКИ
психогимнастические упражнения, мозговой штурм, анализ случаев, ролевые игры, анализ видеопроб, моделирование проблемных ситуаций из опыта участников, анализ текущего опыта в формате "здесь-и-сейчас".
КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ 8 - 12 человек