Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Пресс-релизы. Семинары, конференции, выставки

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Subscribe. Маркетинг и реклама" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Ноябрь 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Subscribe.Ru

Статистика

1.244 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Пресс-релизы. Семинары, конференции, выставки Деловая игра 'Внедрение ERP системы. Стратегическое планирование проекта'



Заголовок: Деловая игра "Внедрение ERP системы. Стратегическое планирование проекта"

Компания: ГК "ТЕКОРА"

Ананьин Владимир Игоревич
Этот авторский курс проводится в форме деловой игры и может рассматриваться и как продолжение семинара "Управление ИТ проектом. Взгляд со стороны бизнеса", и как отдельный тренинг-практикум.
Ананьин Владимир Игоревич работал как на стороне заказчика ИТ (1993 - 1996, Корпорация Эконика, Зам. Начальника информационно аналитического отдела (аналог - зам CIO)), так и на стороне подрядчика (1999 - 2006, Борлас Ай-Би-Си, Директор департамента ИТ консалтинга). Реализовал проекты внедрения ERP систем (Oracle E-Business Suite и SAP R/3), систем электронного документооборота (Documentum), PLM (Unigraphics), а также проекты ИТ консультирования в области корпоративной ИТ стратегии.
Данный курс читается в MBA/MBI бизнес школах для CIO при АНХ и ГУУ с 2003 года.
Целевая аудитория
Деловая игра ориентирована на руководителей и специалистов ИТ компаний, имеющих проектный опыт по разработке и внедрению корпоративных информационных систем:
* Руководители функциональных подразделений заказчика
* Руководители ИТ служб
* Спонсоры проектов
* Эккаунт менеджеры подрядчика
* Менеджеры проектов
* Архитекторы проектов
* Бизнес консультанты
Участники деловой игры смогут:
* Взглянуть на крупный ИТ проект глазами заказчика.
* Смоделировать процесс принятия стратегических решений в области ИТ проекта и увидеть последствия своих решений в результатах деятельности других членов своей команды.
* Увидеть резервы в организации эффективного переговорного процесса, как на предконтрактном этапе, так и в ходе реализации проекта.
Это позволит участникам для своих компаний:
* Отработать белее тесное взаимодействие эккаунт менеджера, руководители и архитектора проекта на предпроектном этапе.
Содержание
* Установочный доклад ведущего - 45 мин
o Неопределенность, закладывающаяся в ИТ проект на предконтрактном этапе, ее источники, проявление и цена для каждого из участников.
* Разбиение участников на команды - 10 мин
* Представление кейса и технического задания на игру - 20 мин
o Описание бизнеса компании заказчика, его заявленных руководством бизнес проблем. Описание процесса выбора и выбранного решения. Определение временных и бюджетных ограничений. Постановка задачи на разработку плана управления проектом.
* Перерыв - 40 мин
* Командная разработка плана управления проектом - 3 часа (180 мин) включая перерывы
o Каждая команда должна коллегиально выработать свой вариант плана управления проектом. План управления проектом включает следующие решения: 1) Реальные проблемы бизнеса компании и цели проекта, 2) Выбор кандидата на спонсора проекта, 3) Архитектура предлагаемого решения (модули, интеграция с наследуемыми приложениями, необходимость доработки функциональности), 4) Очередность внедрения, 5) Оценка достижимости целей, решения реальных проблем, управленческих и технических рисков проекта.
o Подготовка презентации на флипчарте.
* Представление каждой командой своего варианта и защита решения - 60 мин
o Защита, оппонирование, дискуссия.
* Заключение - 15 мин
o Разбор хода решения и полученных результатов, Помещение предполагаемого ИТ проекта в более широкий контекст корпоративной информатизации, и подготовки заказчика к крупному ИТ проекту.



Дата проведения -12 декабря 2007 г.
Продолжительность обучения - 1 день, 8 академических часов
Время проведения семинара: с 10.00 до 17.00
Место проведения: Занятия проводятся в учебных классах НОУ "УКЦ "ТЕКОРА" в центре Москвы по адресу: ул. Шаболовка д. 34, стр.2
Стоимость обучения: 9 940,00 рублей.
Главными действующими лицами деловой игры являются слушатели. Они коллективно вырабатывают компромиссные решения, сами их оценивают, сами и защищают. Ведущий - выступает в роли модератора, который задает направление работы, создает комфортные условия работы команд, защищает от тупиковых решений, предотвращает возможные конфликты.
В стоимость обучения входит: учебные пособия, питание: обед, 2 кофе-брейка, сертификат по окончании курса.
Перед прохождением данного тренинга рекомендуется пройти семинар "Управление ИТ проектом. Взгляд со стороны бизнеса". Дата проведения - 11 декабря 2007 г. Стоимость: 9 940,00 руб. За обучение на двух курсах Вы платите специальную цену: 18 880,00 руб.

Контактная информация:
------------------------------
Адрес организации: Москва, Шаболовка, 34
Контактное лицо: Исламова Алина
менеджер по маркетингу
E-mail: ai@tekora-c.ru
Телефон: +7 495 258-06-68
В избранное