Венгерское государство готово вернуть себе долю в авиакомпании Malev
2009-11-04 23:36 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
БУДАПЕШТ, 4 ноя - РИА Новости. Венгерское государство готово приобрести долю в авиакомпании Malev и участвовать в финансировании ее деятельности, заявил в среду журналистам министр финансов Петер Оско.
Приобретение собственности в национальной авиакомпании не означает, что государство совершит обратный выкуп ранее проданной им доли в Malev. Дело в том, что у венгерского государства "есть значительные финансовые требования по отношению к авиакомпании", - подчеркнул министр.
Приобретение государственной доли в авиакомпании может быть реализовано таким образом, что "существующие требования государства к Malev будут преобразованы в государственную собственность в капитале авиакомпании", сказал министр финансов.
Этот принцип предусматривает, что "не может быть и речи об обратном выкупе акций авиакомпании, проданных ранее государством в ходе ее приватизации. Правительство не потратит на эти цели ни одного форинта из денег налогоплательщиков", - подчеркнул венгерский министр.
Во вторник глава ВЭБа Владимир Дмитриев сообщил журналистам, что Внешэкономбанк и правительство Венгрии до конца 2009 года могут выйти на взаимоприемлемое решение о продаже банком пакета акций венгерской авиакомпании Malev. "Думаю, что до конца года мы точно выйдем на взаимоприемлемые варианты", - сказал он, добавив, что банк хочет ускорить процесс переговоров с правительством Венгрии.
"Когда долг компании (Malev) перед ВЭБом составляет более 100 миллионов евро, естественно, мы хотим, чтобы ВЭБ каким-то образом из этого проекта вышел, но безубыточно для себя", - подчеркнул Дмитриев.
Отвечая на вопрос, идет ли речь о продаже всего пакета в 49% акций или части акций, и кому именно, Дмитриев сказал: "Пока речь идет о том, что венгерское правительство готово быть акционером компании". Что касается объема продаваемого пакета, то, по словам, председателя ВЭБа, "обсуждаются разные варианты".
Внешэкономбанк стал владельцем 49% акций венгерской авиакомпании Malev в январе 2009 года, после чего "стратегическим партнером" этого перевозчика был объявлен "Аэрофлот", нанятый ВЭБом как консультант. Malev переехал из Домодедово в базовый для "Аэрофлота" аэропорт Шереметьево, открыл несколько новых рейсов в Россию.
Российская госкорпорация, потратившая на Malev c 2007 года более 170 миллионов евро, не может увеличить свою долю в этом перевозчике. По законам Евросоюза, авиакомпании, контролируемые нерезидентами ЕС, не могут пользоваться европейским договором об "открытом небе".
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Венгрия":

Российские страховщики не ждут массового ухода иностранных конкурентов
2009-11-05 00:05 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 30 окт - РИА Новости, Мария Глебова. Страховщики России уверены, что иностранные компании в ближайшее время не покинут рынок. Уход сразу двух крупных игроков - "Фортис Жизнь Страхование" и "ИНГ Лайф" - не массовое явление, просто ожидания некоторых западных страховщиков от российского рынка страхования жизни оказались завышенными.
Осенью 2009 года об уходе с российского рынка страхования жизни заявили европейский холдинг Fortis и международная финансовая корпорация ING Group, свернув работу российских дочерних компаний. Fortis посчитал, что не сможет за разумный период времени выполнить такие условия, как достижение максимально возможного объема деятельности, внесение большого вклада в общий финансовый результат холдинга и получение прибылей, превышающих стоимость собственных средств. Руководство ING Group решило, что построение бизнеса по страхованию жизни через собственную сеть финансовых консультантов в России - достаточно сложный и капиталоемкий процесс.
Кризис отодвинул жизнь
Ведущий аналитик департамента рейтингов финансовых институтов "Эксперт РА" Наталья Комлева объясняет уход зарубежных страховщиков финансовым кризисом, который отодвинул развитие рынка страхования жизни на несколько лет.
"Спецификой российского рынка является то, что страхование жизни нуждается в серьезном продвижении с точки зрения повышения уровня страховой культуры россиян, и формирования мер государственной политики по стимулированию долгосрочных накопительных программ по страхованию жизни и пенсий", - рассказала РИА Новости заместитель генерального директора страховой компании "Уралсиб Жизнь" Наталия Зозуля.
"Ожидания западных страховщиков от российского рынка страхования жизни оказались завышенными", - добавляет она.
"Рынок еще достаточно консервативен и мало развит по сути... Это (уход с рынка ING Group и Fortis - ред. ) не может быть массовым явлением", - соглашается генеральный директор "Национального рейтингового агентства" Виктор Четвериков.
Генеральный директор страховой компании "Allianz РОСНО Жизнь" Максим Чернин сообщил РИА Новости, что международная банковско-страховая группа Fortis, согласно официальной отчетности, испытала серьезное влияние кризиса уже на начальном его этапе. За первое полугодие этого года чистая прибыль группы снизилась почти на 50% по сравнению с аналогичным периодом 2008 года. Сборы компании на российском рынке в сегменте корпоративных продаж в последнее время также были незначительными.
"В подобной ситуации желание акционеров снизить инвестиции, которые вряд ли впоследствии принесут должную отдачу, совершенно обоснованно", - говорит он.
Страховщики не уйдут
Несмотря на сложившуюся ситуацию на рынке страхования жизни, эксперты убеждены, что иностранные компании останутся в России.
"Присутствующие в России дочки иностранных компаний - не случайные компании и у таких компаний есть долгосрочные перспективы развития здесь своего бизнеса", - считает Четвериков.
"На рынок зашли серьезные игроки, для которых присутствие на российском рынке является элементом долгосрочной стратегии. Потенциал нашего рынка достаточно большой и может представлять интерес для серьезных игроков", - соглашается финансовый директор "Капитал Страхования" Екатерина Шебарова.
"Не думаю, что уход Fortis и ING можно считать трендом. Наоборот, в последние годы на российском рынке активизировались иностранные компании, и те из них, которые строили бизнес правильно, продолжают развитие. Ведь любой кризис - явление временное, хотя пережить и преодолеть его в долгосрочной перспективе могут только действительно сильные компании", - рассказал РИА Новости председатель совета директоров чешской компании ООО "Дженерали ППФ Страхование жизни" Яромир Когоут.
По его словам, два примера ухода международных игроков с рынка лишний раз подтверждает, что не все способны развиваться в текущих условиях.
"Дженерали ППФ Страхование жизни" не рассматривает для себя сценарий ухода с рынка и планирует по-прежнему развиваться примерно теми же темпами, что и до сих пор", - добавил он.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

Лев Леваев платит акциями по долгам // Держатели облигаций Africa Israel могут получить долю в AFI Development
2009-11-05 00:31 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Africa Israel договорилась с держателями облигаций о реструктуризации долга размером почти $2 млрд. Кредиторам отойдет около 33% компании, а доля ее основного владельца израильского бизнесмена Льва Леваева сократится до 52%. Также господину Леваеву придется отдать часть долга акциями дочерних компаний Africa Israel, среди которых может оказаться AFI Development (строит в России). Один из вариантов предполагает, что держателям облигаций достанется 16% российского девелопера.
О том, что Africa Israel (владеет 71% российской AFI Development) Льва Леваева достигла соглашения с держателями облигаций о реструктуризации долга почти $2 млрд, официально сообщила компания. Как пишет IDEX Online (сайт международной online-биржи алмазов), встреча топ-менеджеров Africa Israel и финансовых компаний завершилась в четыре утра в пятницу, продлившись 11 часов. Из документов Africa Israel, направленных на фондовую биржу Тель-Авива, следует, что это "базовое финансовое соглашение", которое будет подписано после одобрения банков-кредиторов.
О проблемах Africa Israel стало известно еще в конце прошлого года, когда господину Леваеву по кредитам пришлось заложить все принадлежащие ему 74,83% акций компании. Сейчас, по данным самой Africa Israel, весь долг составляет 8 млрд шекелей — более чем $2 млрд, из которых 7,5 млрд шекелей в виде облигационных займов, остальное — банковские долги. В течение весны и лета компания продала ряд девелоперских активов в Израиле, в частности два торговых и один офисный центр. IDEX Online со ссылкой на заявление господина Леваева в августе пишет, что активы были проданы на сумму $1,04 млрд.
Согласно достигнутой в пятницу договоренности с держателями облигаций, планируется провести допэмиссию акций компании, в результате которой основной акционер инвестирует в компанию около $199 млн. Держателям облигаций компания выплатит 550 млн шекелей (около $146 млн), а также передаст 33% акций компании. В результате этого с учетом инвестиций господина Леваева в новые акции он будет владеть 52,83%, держатели бондов — 32,94%, и 14,23% на рынке. Облигации еще почти на $319 млн (1,2 млрд шекелей) планируется конвертировать в акции дочерних компаний, говорится в пресс-релизе Africa Israel.
Как пишет в своем отчете старший аналитик Citigroup Investment Research Марат Ибрагимов, согласно одному из вариантов реструктуризации, держателям облигаций достанется 16% AFI Development и 13% в Africa Israel Properties. Представитель компании Africa Israel отмечает, конвертация части облигаций в акции дочерних компаний — один из возможных сценариев, при этом акции каких конкретно компаний могут быть переданы, решится в течение двух месяцев. "Однозначно это будут миноритарные пакеты, а контроль над всеми дочерними компаниями останется за Africa Israel",— подчеркивает собеседник "Ъ" в Africa Israel. По словам гендиректора AFI Development Александра Халдея, переговоры по реструктуризации, проводимые Africa Israel, никак не скажутся на работе российской дочки, которая является отдельной публичной компанией.
По мнению Марата Ибрагимова, решение о реструктуризации долгов головной компании означает, что AFI Development не придется распродавать свои активы. Он отмечает, что в случае, если 16% компании будет передано держателям бондов, free-float увеличится почти вдвое, что в долгосрочной перспективе может поспособствовать увеличению ликвидности компании. Однако другие аналитики отмечают, что в краткосрочной перспективе, напротив, может произойти снижение стоимости акций: количество акций на рынке увеличится, а спрос еще будет оставаться на прежнем уровне.
Капитализация AFI Development вчера на LSE составила $1,08 млрд, Africa Israel на TLV (Тель-Авивская фондовая биржа) — $0,68 млрд.
Ольга Ъ-Сичкарь, Тамила Ъ-Джоджуа
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Израиль":

Жилье поближе к работе
2009-11-05 00:58 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Владелец группы «Онэксим» Михаил Прохоров может стать обладателем двух самых дорогих пентхаусов в нью-йоркском районе Бруклин, сообщает New York Post. Предприниматель собирается прикупить шикарную недвижимость в этом районе отнюдь неслучайно: в сентябре стало известно, что «Онэксим» получит 80% в клубе НБА «Нью-Джерси Нетс» и займется строительством для него новой спортивной арены Barclays Center в Бруклине. Всего Прохоров инвестирует $200 млн в обмен на 45-процентную долю в проекте строительства . Чтобы «быть поближе к новой арене», бизнесмен и захотел приобрести два пентхауса, уверяет американское издание.

Первые апартаменты, площадь которых составляет около 630 квадратных метров, находятся в 18-этажной башне с часами DUMBO. Жилье оценивается примерно в $25 млн. Если сделка состоится, эта сумма станет рекордной в истории Бруклина. «Это место создано для Прохорова, так как он известен тем, что организовывал неописуемые вечеринки», – цитирует NY Post слова Дэвида Валентаса, девелопера и, по совместительству, жильца DUMBO, который рассчитывает, что российский миллиардер вскоре поселится по соседству.

Второе предложение выглядит скромнее. За апартаменты в 14-этажном здании в районе Бруклин Хайтс их нынешний хозяин просит $7,5 млн. Приобретение Прохоровым этих апартаментов площадью около 420 квадратных метров – прекрасная инвестиция, тем более, что в скором времени в районе здания будет создан парк, уверяет исполнительный директор RAL Companies Иэн Левайн. Кроме того, плоская крыша здания, размером более 90 квадратных метров, по его мнению, не может не понравиться Прохорову, который известен своей любовью к праздникам.

Представители бизнесмена слухи о приобретении пентхаусов опровергают. «Данная информация не соответствует действительности», – заявил «Газете.Ru» представитель «Онэксима» Игорь Петров.

По словам источника «Газеты.Ru» на рынке, слухи о покупке Прохоровым недвижимости риэлторы хотят использовать как инструмент для привлечения интереса к своему бизнесу, серьезно пошатнувшемуся в кризис. Разговоры о приобретении олигархом дорогой недвижимости появляются постоянно. Так, в прессе долгое время муссировалась информация о покупке Прохоровым самой дорогой виллы в мире – особняка Леопольда во Франции за 500 млн евро, однако затем эти слухи поутихли.

Между тем, сам миллиардер уже заявлял, что не хотел бы иметь жилье «за океаном», а прописан он и вовсе в более чем скромном месте – поселке Еруда Северо-Енисейского района Красноярского края примерно в 700 километрах от столицы региона. В мае этого года олигарх стал восемьдесят девятым жителем этого труднодоступного населенного пункта.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Михаил Прохоров":

Последние новости по теме "Красноярский край":

Грызлов: никаких поблажек Украине за российский газ быть не должно
2009-11-05 01:25 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
НОВО-ОГАРЕВО, 30 окт - РИА Новости. Спикер Госдумы, председатель Высшего совета "Единой России" (ЕР) Борис Грызлов считает, что никаких поблажек Украине за российский газ быть не должно. Премьер-министр РФ Владимира Путина, который является лидером единороссов, обратился к руководству партии с вопросом - "Что делать?" в ситуации с Украиной, которой никто не дает кредиты и у которой возникают проблемы с оплатой газа.
"МВФ сделал вчера и сегодня еще одно заявление по поводу того, что украинские власти проводят губительную экономическую политику, и если так пойдет, то МВФ вообще отказывается от того, чтобы давать кредиты Украине", - сказал премьер.
Путин напомнил, что Россия проплатила транзит российского газа вперед. "Это составляет 2,5 миллиарда долларов. Вопрос - что нам делать?", - обратился Путин к партии власти.
Грызлов заявил, что Украина обязана соблюдать контракты, которые подписала. "Никаких поблажек им быть не может", - заявил спикер Госдумы.
Грызлов напомнил, что при формировании бюджета Минфин выходил с инициативой о повышении налога на добычу полезных ископаемых, в части, касающейся газа. "Мы отвергли эту идею, и в данном случае нет идеи повышения налога на газ", - сказал Грызлов.
Путин на встрече с единороссами сообщил, что в пятницу провел телефонный разговор с премьер-министром Украины Юлией Тимошенко, в ходе которого подчеркнул необходимость "неукоснительного соблюдения Киевом всех контрактных обязательств в этой области, взятых на себя сторонами".
Проблема возможных неплатежей со стороны Украины за российский газ обострилась в понедельник, когда "Нафтогаз Украины" предупредил "Газпром" о возможных трудностях с оплатой октябрьских поставок, о чем журналистам сообщил источник в украинском холдинге.
Согласно контракту от 19 января 2009 года, "Нафтогаз" обязан ежемесячно направлять "Газпрому" платежи за газ не позднее седьмого числа месяца, следующего за поставками. При первом же неплатеже контракт между компаниями предусматривает переход на авансовую систему расчетов. Пока в этом году неплатежей не было.
Украинский президент Виктор Ющенко неоднократно заявлял о необходимости пересмотра долгосрочных газовых контрактов между "Газпромом" и "Нафтогазом", заключенных в январе. В частности, он недоволен ставкой тарифа на транспортировку газа по территории Украины. Как заявлял Ющенко, "Нафтогаз" недополучает от транзита российского "голубого топлива" как минимум 2,5 миллиарда долларов.
В январе 2009 года из-за коммерческих разногласий между российской и украинской сторонами газ из России не поступал к потребителям в ЕС в течение двух недель. Из-за отсутствия контракта на 2009 год "Газпром" прекратил с 1 января поставки Украине, а с 7 января - и транзит газа в Европу через Украину, так как топливо, по информации российского холдинга, до европейских потребителей не доходило. Транзит был возобновлен 20 января после договоренностей на уровне премьер-министров РФ и Украины и подписания десятилетних контрактов между "Газпромом" и "Нафтогазом".
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Юлия Тимошенко":

Последние новости по теме "Украина":

Другие новости экономики и финансов со словами ГРЫЗЛОВ, УКРАИНЕ, ТРАНЗИТ, РОССИЙСКОГО, НАФТОГАЗ, ГАЗПРОМ:

Закрываемое акционерное общество // Дочку Strabag в России пытаются лишить строительной лицензии и признаков благонадежности
2009-11-05 01:52 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Из-за обрушения парковки в строящемся у Павелецкого вокзала бизнес-центре мэрия Москвы грозится лишить лицензии российскую "дочку" австрийской строительной компании Strabag — ЗАО "Штрабаг" (портфель проектов €1,2 млрд). С 2010 года лицензирование строительной отрасли в России отменяется. Но чиновники предусмотрели и это: они просят Федеральную антимонопольную службу (ФАС) включить "Штрабаг" в реестр неблагонадежных поставщиков товаров и услуг. Если это случится, австрийцам будет закрыт доступ к крупным инфраструктурным проектам.
Власти Москвы направили материалы в Федеральный лицензионный центр (ФЛЦ) для приостановки лицензии ЗАО "Штрабаг", сообщил вчера "Интерфаксу" глава Мосгосстройнадзора (МГСН) Анатолий Зайко. По его словам, этому решению предшествовало события 3 сентября, когда в бизнес-центре Vivaldi Plaza в районе Павелецкого вокзала, где ЗАО "Штрабаг" выступает генподрядчиком, обрушилась парковка. В результате этого происшествия один рабочий погиб, трое получили травмы. Замначальника управления электронного реестра и архива ФЛЦ Леонид Задоров не смог вчера подтвердить "Ъ" факт поступления материалов от МГСН. В любом случае, окончательное решение об отзыве лицензии будет принимать Минрегионразвития, добавил он. Сотрудник министерства пояснил, что лишить лицензии застройщика или генподрядчика возможно только в судебном порядке. По его словам, ежегодно по всей стране проходят по 20-30 подобных судебных процессов.
Господин Зайко настаивает, что вина за инцидент в Vivaldi Plaza полностью лежит на "Штрабаге".
Впрочем, в опубликованном на сайте МГСН заключении технической комиссии по факту обрушения парковки в Vivaldi Plaza от 18 сентября говорится, что в инциденте виноват не только "Штрабаг", но и девелопер проекта — ЗАО "Открытие-Недвижимость". Президент "Открытия-Недвижимость" Александр Вагин сообщил, что еще в 2006 году Мосгосэкспертиза проверила всю документацию по проекту и никаких нареканий тогда не возникло.
Представитель офиса Strabag в Вене Диана Кляйн называет заявление главы МГСН "чушью". По ее словам, по итогам января—июня 2009 года портфель российских заказов Strabag составил €1,2 млрд, из них около €1 млрд приходится на Москву (по миру — €11 млрд). По словам гендиректора ЗАО "Штрабаг" Александра Ортенберга, с 2010 года отменяется система лицензирования строительной отрасли со стороны государства, и все функции контроля перейдут в саморегулируемые организации (СРО), куда "Штрабаг" и планирует вступить. При наличии всего пакета документов "Штрабаг" может вступить в СРО за две-три недели, пояснил руководитель НП "Центррегион" Кирилл Шалин. Он добавил, что в этом году компании все еще могут работать по лицензиям, но могут работать и по "Свидетельству о допуске к некоторым видам строительных работ", которое выдается членам СРО. Чтобы лишить члена СРО такого свидетельства, необходимо коллегиальное решение всех членов организации, а сам процесс долгий и сложный, отметил господин Шалин.
В России Strabag работает с 1991 года. Одна акция и два места в наблюдательном совете компании принадлежат владельцу "Базэла" Олегу Дерипаске. Капитализация вчера — €2,3 млрд.
Кроме московской мэрии деятельностью "Штрабага" заинтересовались следователи ГУВД Москвы, возбудившие уголовное дело в отношении "неустановленных руководителей Strabag". Они подозреваются в неуплате налогов на 108 млн руб. Кроме того, поставщик стройматериалов "К2К" подал в суд заявление о банкротстве ЗАО "Штрабаг" (см. "Ъ" от 29 октября).
Халиль Ъ-Аминов, Седа Ъ-Егикян, Ольга Ъ-Сичкарь
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Федеральная антимонопольная служба (ФАС) ":

Последние новости по теме "Австрия":

Автоваз прикроют гособлигациями // На случай возможного банкротства
2009-11-05 03:13 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Государство согласно участвовать в рефинансировании долга АвтоВАЗа на 38 млрд руб., а также поддержать инвестпрограмму завода. Однако прямого денежного вливания не будет: банкам—кредиторам АвтоВАЗа будет предложено обменять его долги на государственные облигации. Эта схема должна застраховать кредиторов от возможного банкротства АвтоВАЗа, а также позволить французскому концерну Renault избежать размывания своей 25-процентной доли в заводе.
Во вторник поздно вечером премьер Владимир Путин заявил, что правительство готово оказать поддержку АвтоВАЗу на сумму 54,8 млрд руб. Эта сумма складывается из реструктуризации долга завода на 38 млрд руб., запуска программы обновления модельного ряда (12 млрд руб.) и программы дотаций на создание новых рабочих мест в Тольятти (4,8 млрд руб.), пояснил господин Путин. При этом он оговорился, что самая дорогостоящая часть вопроса — реструктуризация кредитов — будет решена путем "привлечения денег с рынка".
Речь идет о выпуске государством облигаций федерального займа (ОФЗ), рассказали Ъ источники среди акционеров АвтоВАЗа, (эту же информацию сообщило вчера агентство РБК). Банкам-кредиторам АвтоВАЗа (держатели основой части долга - госбанки: Сбербанк и ВТБ) будет предложено обменять его задолженность на ОФЗ. Схема обмена еще не утверждена, пояснил Ъ пресс-секретарь господина Путина Дмитрий Песков. Владимир Путин сказал лишь, что долг может быть обменен с дисконтом, и кредиторам придется отнестись "к этому с пониманием".
Намерение государства выпустить облигации означает, что государство хочет застраховать банки-кредиторы АвтоВАЗа от его возможного банкротства, поясняют источники "Ъ", знакомые с переговорами сторон.
Если бы АвтоВАЗ сегодня объявил себя банкротом, то Сбербанку и ВТБ как кредиторам пришлось бы создавать себе крупные резервы под списание выданных ему кредитов. Им выгоднее стать собственником менее рискованных обязательств государства. АвтоВАЗ и его кредиторы вчера ситуацию не комментировали. Ранее вице-президент АвтоВАЗа Олег Лобанов официально признавал готовность топ-менеджмента банкротить завод, если кредиторы откажутся реструктурировать его долг (см. "Ъ" от 20 октября).
Заявлению премьера предшествовала встреча руководства АвтоВАЗа с первым вице-премьером Игорем Шуваловым (она прошла в понедельник), рассказывают источники "Ъ", близкие к заводу. Окончательно на ней ничего решено не было — было лишь принципиальное согласие о том, что живыми деньгами спасать завод уже бесполезно. Идея с гособлигациями принадлежит Минэкономики, рассказывает один из акционеров завода, а сейчас она, по словам господина Путина, обсуждается с Минфином. Преимущество ее еще и в том, что она может исключить вариант допэмиссии АвтоВАЗа. Как уже сообщал "Ъ", ранее планировалось, что АвтоВАЗ выпустит допэмиссию на сумму долга и ее покупателем станет Внешэкономбанк (ВЭБ), который окажется в результате контролирующим акционером завода. Но у ВЭБа желания участвовать в допэмиссии нет, говорят собеседники "Ъ", знакомые с позицией банка.
Кроме того, если допэмиссии удастся избежать, это будет означать, что владельцу блокпакета АвтоВАЗа — французскому концерну Renault не придется чем-то оплачивать ее, чтобы избежать размытия своей доли в заводе. Renault уже заявлял, что денег на это у него нет и он может оплатить допэмиссию только оборудованием и технологиями для сборки новых моделей на АвтоВАЗе. Впрочем, премьер Владимир Путин вчера особо подчеркнул, что ждет внятной стратегии развития АвтоВАЗа "не только от российских, но и от иностранных акционеров завода", дав, таким образом, понять, что Renault придется развивать АвтоВАЗ независимо от того, какой вариант рестукутризации долга автозавода будет выбран.
Окончательное решение, что делать с АвтоВАЗом, должно быть обнародовано либо в пятницу, либо на следующей неделе, во время визита Игоря Шувалова на завод, говорит один из источников "Ъ", близких к предприятию. Впрочем, "решит ли что-то комиссия на следующей неделе, сказать довольно трудно", говорит управляющий директор AG Capital Александр Агибалов. Аналитики сходятся лишь в том, что до банкротства завода вряд ли дойдет. По мнению Кирилла Чуйко из UBS, за счет возможного выпуска ОФЗ государство просто снимет "стресс банковского сообщества".
Дмитрий Ъ-Беликов
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Renault":

Последние новости по теме "АвтоВаз":

Европа не дождалась туристов // Но позволила туроператорам заработать
2009-11-05 03:40 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Меньшее, чем ожидалось, снижение турпотока в Турцию — всего на 4% по итогам мая—сентября против прогнозируемых 25% — не принесло туроператорам прибыли. Избыток заказанных чартеров заставил турфирмы распродавать туры ниже себестоимости. Противоположная, по словам операторов, ситуация сложилась минувшим летом на европейских направлениях: падение турпотока было более значительным (в среднем на 23% в Хорватии, на 26% во Франции и т. д.), но продажи туров ниже себестоимости были минимальны.
За минувший летний сезон (с мая по сентябрь) Турцию посетили 2,244 млн россиян, следует из данных министерства культуры и туризма Турции. Это всего на 4% меньше, чем за аналогичный период 2008 года. При этом с каждым месяцем темпы падения турпотока уменьшались: в мае он снизился на 12% (до 240,4 тыс. человек), в июне — на 9% (до 481,3 тыс.), в июле остался на уровне прошлого года (472,4 тыс.), в августе опять уменьшился на 3% (до 508 тыс.), зато уже в сентябре был зафиксирован прирост на 1% (до 442,9 тыс. человек).
Накануне сезона специализирующиеся на Турции туроператоры прогнозировали падение спроса на самом массовом летнем направлении примерно на 25%. Но существенно меньшее, чем ожидалось, падение турпотока тем не менее не позволило операторам заработать. По их признаниям, чтобы стимулировать спрос, они вынуждены были продавать туры ниже себестоимости. Показательна в этом отношении судьба компании GTI Travel: в начале сентября ее владелец — турецкая Kayi Group объявила, что по итогам провального летнего сезона сворачивает все зимние программы и закрывает офис до весны (см. "Ъ" от 4 сентября). "Маловероятно, что Kayi Group вернется в ближайшие годы в Россию",— уточнил вчера "Ъ" бывший директор по развитию GTI Travel Али Ганиев.
На других летних "пляжных" направлениях — Хорватия, Испания, Кипр — в июне—августе спад был более значительным (см. таблицу). Заметное снижение турпотока зафиксировано и на таких экскурсионных направлениях, как Франция, Финляндия и Австрия. Впрочем, ряд направлений — Болгария, Черногория, Израиль — по итогам лета продемонстрировали прирост. По другим популярным у российских туристов странам официальной помесячной статистики еще нет.
На других направлениях, в отличие от Турции, туроператоры в минувшем сезоне смогли заработать, утверждает вице-президент компании "Ланта-тур вояж" Татьяна Коршунова. "Основной бич нашего рынка — число заказанных чартеров сильно превышает реальные потребности,— поясняет она.— В этом году компании, чтобы выжить, умерили свои амбиции". По Турции, самому массовому летнему направлению, переизбыток авиаперевозок и, соответственно, ценовой демпинг были в основном в регионах, в Москве же удалось найти баланс между спросом и предложением, рассказывает гендиректор PAC Group Илья Иткин. Зато практически вся перевозка в Европу сосредоточена в Москве, где операторы заранее просчитали снижение спроса. "Соответственно, случаи продаж туров в Европу ниже себестоимости были минимальны",— резюмирует господин Иткин.
Снижение турпотока продолжилось и осенью: начинающийся со школьных каникул зимний сезон был, по признанию туроператоров, испорчен кампанией Роспотребнадзора по нераспространению в школах свиного гриппа. По данным Российского союза туриндустрии, спрос на групповые детские туры на осенние каникулы снизился на 40-50% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Причиной этого стали разосланные по школам рекомендации ведомства Геннадия Онищенко отказаться от групповых поездок в связи с эпидемией свиного гриппа (см. "Ъ" от 13 октября). "Практически все школьные группы на эти каникулы у нас отменились",— подтверждает гендиректор автобусного туроператора "Интерс" Татьяна Козловская. По ее словам, у автобусных операторов в ноябре школьные группы составляют две трети всех продаваемых туров. В целом из-за массовой отмены детских групп турпоток на европейских направлениях в ноябре сократится примерно на 15%, оценивает госпожа Коршунова.
Сергей Ъ-Соболев
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Свиной грипп A/H1N1":

Последние новости по теме "Рынок авиаперевозок":

ЦБ потянул за проводки // чтобы распутать вексельные схемы
2009-11-05 04:08 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
ЦБ обеспокоен массовым использованием банками вексельных схем для маскировки плохих активов. ЦБ планирует в ближайшее время начать тщательную проверку банков, использующих собственные векселя при кредитовании компаний. Во время кризиса банки нашли вексельным схемам новое применение — сокрытие проблем с плохими долгами, отмечают участники рынка.
Об основных направлениях инспекционной деятельности Банка России, скорректированных по результатам кризиса, вчера на встрече руководства ЦБ с банкирами рассказал руководитель главной инспекции кредитных организаций ЦБ Владимир Сафронов. По его словам, основное внимание ЦБ при проверках банков будет сосредоточено, в частности, на работе банков с собственными векселями и облигациями. Из-за активизации в кризис неправомерных вексельных схем ЦБ разработал технологическую карту (пошаговый план действий инспектора) по их выявлению, которую вскоре намерен направить во все свои территориальные управления, сообщил господин Сафронов. Интерес к весельным схемам банков ЦБ по результатам кризиса проявляет вслед за повышением внимания к ряду других банковских операций (см. справку на стр. 10).
В кризис участились случаи, когда выпущенные банком векселя выкупаются его же заемщиками за счет средств банка-эмитента, пояснил господин Сафронов. Погашение кредита заемщика перед банком производится за счет этого же векселя, то есть реально имеет место набор банковских проводок, создающий видимость выдачи и обслуживания кредитов. "Если вексель реализуется по номиналу, это ведет к искусственному раздуванию (или маскировке резкого снижения) кредитного портфеля и демонстрации видимости профильной деятельности,— говорит партнер коллегии адвокатов "ФБК Право" Александр Сотов. — Если вексель реализуется со значительным дисконтом, это может свидетельствовать о выводе активов".
Бывают случаи, когда вексель банка получает один клиент, а кредит — другой, при этом вексель еще и закладывается по этому кредиту, добавляет финансовый директор Сведбанка Павел Барчугов. "В кризис, когда проблема плохих долгов особенно актуальна, некоторые банки используют такой способ для маскировки низкого качества активов,— поясняет он.— То есть имеет место специфическая реструктуризация, которая фактически является маскировкой дефолта заемщика". "Дополнительно банк создает видимость замещения части выбывающей ресурсной базы из-за оттока клиентских средств и формально не допускает резкого снижения кредитной активности, что также подстраховывает его от снижения рейтингов",— указывает глава финансового департамента банка из Топ-100.
Когда такие вексельные схемы используются в большом объеме, это заметно сразу и не требует специальной инструкции по выявлению, продолжает господин Барчугов. "Видимо, регулятор хочет отследить неправомерные вексельные схемы в самом начале их активизации, чтобы не допустить падения фактического значения достаточности капитала отдельных банков ниже критического уровня",— предполагает он.
Пристальное внимание регулятора к вексельным схемам с предоставлением клиентам заемных средств банка увеличит инспекционную нагрузку и на банки, использующие выпуск векселей не в целях маскировки проблем, а таких немало, указывают участники рынка. "Кредитование клиента под покупку им векселей банка — нормальная рыночная практика, ничего незаконного в этом нет,— говорит главный бухгалтер банка "Уралсиб" Юрий Петухов.— Зачастую это бывает выгодно и банку, и клиенту". Кредит на покупку векселя с доходностью условно 3% годовых может выдаваться клиенту, например, под 10% годовых, приводит он пример: "Банк получает маржу в 7% годовых, не отвлекая живых денег, клиент же может реализовать вексель, если он ликвидный, с доходностью ниже 3% годовых, получить свою маржу, обернуть эти средства и в итоге заработать в пересчете на год больше, чем процентная ставка по кредиту на покупку этого векселя. Что в этом плохого?" "ЦБ пытается бороться с самой природой векселя, который по сути своей является и долговым инструментом, и средством расчета",— отмечает другой банкир, напоминая, что основным признаком устойчивого финансового положения банка является его способность своевременно проводить платежи.
В Банке России, впрочем, уверяют, что новую технологию выявления неправомерных вексельных схем будут применять не ко всем банкам подряд, а "в рамках тематических проверок тех кредитных организаций, по которым у регулятора есть большое количество вопросов".
Светлана Ъ-Дементьева
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

Последние новости по теме "Центральный Банк России":

Как я боролся со стрессом
2009-11-05 05:02 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
— Я пережил стресс, который, по статистике, бывает у каждого второго в Москве. Это развод с супругой, дался он мне очень тяжело. Я сладкоежка, поэтому заедал стресс шоколадками и набрал 20 кг, что для меня было... принципиально. Но жизнь — не линейная математика. Есть минусы, которые при определенных обстоятельствах могут быть плюсами. Я знаю одного большого и упитанного человека, в которого врезалась машина. И он, благодаря своей комплекции, отделался поломанным чемоданом, а машина — вмятиной.
Нельзя все толковать однозначно. Вот стресс на работе — это не тот стресс, который убивает напрочь. Хотя к адвокату никогда не приходят с цветами люди, у которых все хорошо. Приходят, когда все плохо, — человек проснулся и узнал, что он не собственник компании, у матери сына убили. И то, и другое, к сожалению, бывало. Но смешивать работу и свои эмоции — это верх непрофессионализма, с какой бы проблемой человек ни пришел. Один мой знакомый судья по этому поводу сказал, что если бы на эмоциональном уровне он пропускал через себя горе каждого человека, то сошел бы с ума через неделю-две.
Очень часто я осознаю, что находился под стрессом, только когда прихожу домой и понимаю, что совсем без сил. Тогда я беру пульт от телевизора, переключаю каналы и ловлю интересные моменты. В принципе, мне наплевать на репортаж о новом Audi, но если я на него натолкнулся, это все-таки рассеивает внимание и оставляет негативную информацию за спиной.
Иногда хочется расслабиться, выключить телефон и забраться поглубже в лес, чтобы никто тебя не нашел. Но такого я себе позволить не могу, поэтому борюсь со стрессом, в основном тремя способами: хожу в спортзал, общаюсь с семьей и выезжаю на природу. Люблю кататься на лыжах, раньше прыгал с парашютом. Вы не поверите, какой это большой стресс — парашютист во время прыжка находится в эйфории. Но такие стрессы человеку нравятся, и люди делают все возможное, чтобы они у них были.
— Продавать искусство в нынешних условиях тяжело, потому что нет потребителя с правильно выстроенными ориентирами, то есть нет рынка. Михаил Врубель — это искусство, Олег Кулик — тоже искусство. Хотя, чтобы делать то, что делает Кулик, не нужно заканчивать академию. Нужно только обладать здоровым цинизмом и авантюризмом. Однако представлять Россию на бьеннале в Венецию едут вот такие "актуальные художники", а это уже имеет отношение к политике нашего государства. Ведь визуальный ряд — это пропаганда. Искусство обслуживает идею — например, сталинский высокий стиль. Там, где высокой идеи нет, искусство вырождается, и происходит это цинично.
Современное искусство является индустриальной технологией. Кто пытается вне этой индустрии жить, находится в состоянии стресса, например как я. Я люблю все, что связано с традицией в искусстве, люблю русскую живописную школу, но сегодня это мало кому интересно. Поэтому я настолько привык к стрессу, что квалифицирую его как здоровое состояние. Это не амплитуда взлетов чего-то негативного. Стресс у меня плоский, поэтому сложно назначить какие-то методы борьбы и лечения. Что касается способов гармонизировать ситуацию, то можно выпить литр виски или обкуриться, но станет только хуже. Если я встречаю на своем пути проблемы, то просто иду в церковь.
— Сейчас обстановка в бизнесе — сплошной стресс. Особенно для меня, так как я вошел в банковский бизнес весной 2009 года. Конечно, я хочу, чтобы этот проект был не менее успешным, чем РВВК, которую я основал. Каждый день приходится решать множество проблем. Ко всему этому еще и дополнительная нагрузка на нервную систему — сотрудники. В кризис они неизменно ждут от руководителя демонстрации 100-процентной уверенности, что все будет хорошо, ты знаешь куда идти и идешь правильно. Если от этого не отключаться, можно сойти с ума.
У меня есть два железных правила борьбы с ежедневными стрессами — правила "реки" и "озера". В первом случае надо просто переключиться на физическую нагрузку. Во время физических упражнений организм вырабатывает гормоны, которые активно сопротивляются всяческим депрессиям. При обычной городской жизни этих гормонов меньше, чем нужно, и нервная система со стрессом не борется. Можно, скажем, поплавать в бассейне. Когда ставишь себе задачу быстро проплыть несколько сотен метров, о стрессах и проблемах думать уже времени не остается. Я вот плаваю два-три раза в неделю.
Когда времени плавать нет, меня выручает правило "озера". Это упражнение по медитации. Благо у меня есть отдельный кабинет, и я легко могу позволить себе выключиться из рабочего процесса на короткое время. Просто в середине дня ложусь на спину на диван, закидываю руки за голову, вытягиваю ноги. И представляю себя на озере. Я вот люблю на швейцарском озере себя представлять, в Санкт-Морице, но подойдет любое. Попробуйте удержать картину безмятежной озерной глади хоть пять минут. Это не так просто, как кажется: будут мешать посторонние мысли. Так что потребуется тренировка, я уже натренировался, и для меня это обязательное упражнение — делаю дважды в день (утром и в обед). После этого могу принимать любые решения на сознательном, а не на эмоциональном уровне.
Ну, конечно, если совсем нет времени, то можно просто включить диск с любимой музыкой. Проверено — помогает.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Audi":

Виктора Ющенко голыми кранами не возьмешь // Поставки газа Украине можно сократить хоть с 10 ноября, но это будет только на руку ее президенту
2009-11-05 05:29 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Украинский президент Виктор Ющенко вчера потребовал от своего правительства пересмотреть контракты на покупку газа и его транзит между "Газпромом" и НАК "Нафтогаз Украины". Так он ответил на слаженный выпад в свой адрес премьеров РФ и Украины — Владимира Путина и Юлии Тимошенко. Формально у "Газпрома" теперь есть все основания принять против Киева жесткие меры. Проблема лишь в том, что отключение газа Украине накануне намеченного на 18 ноября саммита Россия—ЕС может спровоцировать международный скандал и повысить рейтинг не любимого Кремлем господина Ющенко.
Президент Украины Виктор Ющенко решил пойти на обострение газовых отношений с Россией. Вчера на брифинге в Киеве его пресс-секретарь Ирина Ванникова сообщила, что господин Ющенко потребовал от правительства Юлии Тимошенко "принять срочные меры для официального внесения изменений в газовые контракты с Россией от 19 января 2009 года". По словам госпожи Ванниковой, глава государства поручил определить оптимальные объемы закупки российского природного газа на 2010 год с учетом реального состояния экономики. "С целью невозможности дальнейшей политизации и искусственных обострений отношений в газовой сфере эти соглашения необходимо пересмотреть,— передала пресс-секретарь пожелание Виктора Ющенко.— Меньше чем за два месяца до нового года правительство не обеспечило официального урегулирования с российской стороной ключевых параметров равноправного сотрудничества в газовой сфере".
Требования господина Ющенко, по данным "Ъ", сводятся к трем условиям. Во-первых — пересмотреть прописанные в контракте завышенные, с его точки зрения, закупочные объемы газа, уменьшив их вдвое: с 52 млрд кубометров до 25 млрд. Вторым условием является пересмотр ставки транзита и ее увеличение с нынешних $1,7 до $2,6-2,8 за прокачку 1 тыс. кубометров газа на 100 км.
И третье условие — зеркальная ответственность сторон за нарушение договоренностей, поскольку в контракте от 19 января обязанности украинской стороны зафиксированы более жестко.
Вчерашнее заявление Виктора Ющенко стало ответом на действия российского и украинского премьеров Владимира Путина и Юлии Тимошенко, которые на прошлой неделе начали слаженную атаку на президента Украины. В пятницу премьер Путин, пообщавшись по телефону с украинской коллегой, объявил, что в ближайшее время снова могут возникнуть перебои с оплатой Украиной российского газа. Госпожа Тимошенко, в свою очередь, обратилась к главе российского правительства с просьбой защитить ее от "произвола" Виктора Ющенко. По ее словам, он запретил Национальному банку Украины расплачиваться за газ золотовалютными резервами, заблокировав тем самым "перевод соответствующих денежных средств".
Владимир Путин не остался безучастным к жалобам коллеги. Он проинформировал о возникшей проблеме руководство "Единой России" и президента РФ Дмитрия Медведева. А в воскресенье вечером позвонил премьеру председательствующей в ЕС Швеции Фредрику Райнфельдту и предупредил о возможных проблемах с оплатой Украиной российского газа, что чревато перебоями поставок топлива в Европу.
До сих пор подобные заявления значили одно: "Газпром" намерен перекрыть поставки газа. Тем более что формально все основания для этого у российской монополии есть. Уже 7 ноября истекает срок оплаты Украиной российского газа, потребленного в прошлом месяце. Правда в связи с тем, что этот день выпадает на выходные, оплата переносится на 9 ноября, сообщили вчера "Ъ" в "Газпроме". Однако суть проблемы от этого не меняется: если до 10 ноября деньги не поступят на счета "Газпрома", контракт с "Нафтогазом" от 19 января позволяет перейти на систему предоплаты и осуществлять поставки только оплаченного газа. Неофициально в монополии "Ъ" сказали, что в случае отсутствия оплаты там действительно могут перейти на авансовые платежи. Впрочем, сообщить подробности этой схемы там отказались.
Комментировать вчерашнее требование господина Ющенко в "Газпроме" не стали. Но, судя по всему, поручение украинского лидера правительству Украины носит скорее политический, нежели коммерческий характер. Ранее "Нафтогаз" и "Газпром" уже заявляли, что до конца года пересмотрят ставку транзита, а Владимир Путин лично обещал Юлии Тимошенко, что Киев будет платить за газ в том объеме, в котором он его реально потребляет. Во всяком случае, украинские наблюдатели связывают решение президента Украины пойти на обострение отношений с РФ с его желанием досадить госпоже Тимошенко в разгар предвыборной борьбы. "Ему надо подчеркнуть ошибочность, и даже вредность контрактов, которые заключила Тимошенко,— сказал "Ъ" глава Киевского института глобальных стратегий Вадим Карасев.— Он подразумевает, что ее ошибка состояла в том, что стране нечем платить по этим контрактам, ведь все выплаты осуществлялись за счет валютных резервов и из средств Национального банка".
Судя по всему, ход господина Ющенко и впрямь беспроигрышный. Опрошенные "Ъ" эксперты полагают, что Москва в ответ вряд ли станет отключать газ — особенно в разгар президентской предвыборной кампании на Украине. По словам гендиректора московского Фонда национальной энергетической безопасности Константина Симонова, подобное поведение сыграло бы на руку Виктору Ющенко, который получит основания для того, чтобы обвинить Москву во враждебной политике.
Еще одна причина, по которой Москве сейчас не нужна газовая война с Киевом, связана с тем, что 18 ноября в Стокгольме состоится саммит Россия—ЕС. Снижение поставок газа на Украину неминуемо скажется на объемах, поставляемых европейским потребителям, что чревато международным скандалом. Кроме того, на саммите планируется подписать соглашение о механизме раннего предупреждения газовых конфликтов, разрабатываемом Москвой. Проект документа подготовлен Министерством энергетики РФ и будет направлен в российский МИД на этой неделе. Затем его передадут на рассмотрение руководства ЕС.
В Минэнерго "Ъ" вчера подтвердили, что "уже в ближайшее время документ окажется в распоряжении Еврокомиссии". Как пояснил источник, знакомый с документом, проект соглашения опирается на приложение к "Концептуальному подходу новой правовой базы международного сотрудничества в сфере энергетики", обнародованному президентом РФ Дмитрием Медведевым в Финляндии в апреле. В документе предлагается унифицировать принципы установления транзитных тарифов, опираясь на их прозрачность, недискриминационность, обоснованность затрат и комфортный налоговый режим, а также "не допускать прерывания или сокращения транзита; равномерно делить ответственность за убытки; координировать действия по оптимизации маршрутов транзита". Там же предлагается создать международные организации по урегулированию чрезвычайных ситуаций и обеспечить доступ экспертов по урегулированию споров к транзитной инфраструктуре.
Очевидно, что газовая война с Украиной вряд ли поможет Москве убедить европейцев принять предложенный российской стороной механизм решения углеводородных конфликтов. "Если Москва перекроет газовый вентиль, — рассуждает господин Карасев.— Россия накажет сама себя. Подобное поведение подогреет желание Еврокомиссии выстроить альтернативные пути поставок топлива, минуя "Газпром", и поставит под сомнение всю трубопроводную стратегию РФ. А во внутриукраинской политической борьбе это лишь подтвердит правоту Ющенко и может подорвать позиции Тимошенко".
Наталья Ъ-Гриб, Владимир Ъ-Соловьев; Олег Ъ-Гавриш, Киев
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Юлия Тимошенко":

Последние новости по теме "Украина":

Другие новости экономики и финансов со словами ВИКТОР, ЮЩЕНКО, ТРАНЗИТ, УКРАИНЫ, ТИМОШЕНКО, РОССИЙСКОГО:

В.Путин: Власти намерены привлечь 54,8 млрд руб. для АВТОВАЗа
2009-11-05 05:56 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Государство планирует привлечь на рынке для поддержки ОАО "АВТОВАЗ" 54,8 млрд руб. Об этом сообщил сегодня премьер-министр РФ Владимир Путин на совещании в Ново-Огареве. Он уточнил, что в эту сумму входит и расчистка невозвратных долгов АВТОВАЗа на сумму 38 млрд руб.
При этом В.Путин подчеркнул, что предприятие нуждается в средствах на развитие производства, создание нового модельного ряда и его обновление в долгосрочной перспективе. "На это, как минимум, для начала потребуется 12 млрд руб.", - сказал премьер.
Кроме того, он напомнил, что необходимо решить и социальные вопросы, в частности, обеспечить реализацию программы создания новых рабочих мест, которая стоит не менее 4,8 млрд руб.
"Есть предложение, и мы обсуждали это с Минфином, взять все средства с рынка и использовать на поддержку предприятия", - сказал премьер. Таким образом "фактически правительство РФ берет на себя в значительной степени расчистку долгового бремени и решение социальных проблем".
Премьер добавил, что в долгосрочной перспективе на базе АВТОВАЗа должны быть созданы дополнительные производственные объекты, в том числе, технопарки и новые производства. По предварительным расчетам, на их строительство и дооборудование потребуется около 5 млрд руб.
При этом по словам В,Путина, долги АВТОВАЗа будут реструктуризированы в льготном порядке, "с определенной скидкой". В ответ на решение проблем с долгами государство ожидает от российских и иностранных акционеров АВТОВАЗа адекватной программы посткризисного развития предприятия. Глава правительства заверил, что все вопросы, связанные с расчисткой долгового бремени АВТОВАЗа, будут решаться в тесном контакте с кредиторами.
Как сообщалось ранее, общий долг ОАО "АВТОВАЗ" на 1 октября 2009г. составляет 62 млрд руб. В эту сумму входит и 25 млрд руб. беспроцентного займа, который госкорпорация "Ростехнологии" предоставила АВТОВАЗу летом 2009г. Основными кредиторами АВТОВАЗа являются Сбербанк, банк ВТБ и две "дочки" Внешэкономбанка - банк "Глобэкс" и НТБ. Общая кредиторская задолженность АВТОВАЗа перед поставщиками и подрядчиками на 1 октября 2009г. составляет 9 млрд руб.
Однако в материалах компании, представленных в октябре 2009г., было указано, что чистый убыток ОАО "АВТОВАЗ" по российским стандартам бухгалтерского учета (РСБУ) в 2009г. ожидается на уровне 30 млрд 719 млн руб., что в 4,5 раза больше по сравнению с прошлым годом.
ОАО "АВТОВАЗ" (Тольятти) зарегистрировано 5 января 1993г. Автоконцерн выпускает автомобили семейств Lada Priora, Kalina, Samara, а также "классику". АВТОВАЗ в 2008г. реализовал 728 тыс. автомобилей, в том числе 622 тыс. на внутреннем рынке, 106 тыс. было поставлено на экспорт. Французской Renault принадлежит 25% акций АВТОВАЗа.

Оригинальная статья

Последние новости по теме "Renault":

Последние новости по теме "АвтоВаз":

Magna и Сбербанк прокатили мимо Opel // GM передумал и больше не хочет его продавать
2009-11-05 06:50 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Концерн General Motors (GM) передумал продавать контрольный пакет Opel канадской Magna и российскому Сбербанку. Правительство России, называвшее сделку частью стратегии российского автопрома, не собирается поддерживать Magna и Сбербанк в том случае, если они опротестуют решение GM. Теперь американский концерн будет самостоятельно искать госфинансирование для Opel. Он уже заявил, что, в отличие от Magna и Сбербанка, рассчитывавших на €4,5 млрд, GM будет достаточно €3 млрд.
Вчера GM сообщил, что совет директоров концерна передумал продавать 55% акций Opel канадской Magna и российскому Сбербанку. Совет директоров одобрил эту сделку в сентябре (стоимость — €500 млн, см. "Ъ" от 11 сентября), но она так и не была запущена, и теперь GM решил, что ему выгоднее развивать Opel самостоятельно. В ближайшее время концерн представит Германии (на ее территории работает четыре из десяти европейских заводов Opel), а также другим странам Евросоюза подробный план реструктуризации Opel, пообещал президент GM Фриц Хендерсон. Суть этого плана он не раскрыл.
Таким образом, Magna и Сбербанк не смогли завершить самую амбициозную сделку в российском автопроме. Переговоры о покупке Opel они вели с весны и обошли в борьбе за него итальянский Fiat, китайскую BAIC и бельгийский инвестфонд RHJ. Премьер Владимир Путин называл покупку Opel частью стратегии развития российского автопрома — участие в ней Сбербанка символизировало перенос технологий Opel в Россию. Канцлер Ангела Меркель построила свою избирательную кампанию в бундестаг во многом на продаже Opel — она пообещала предоставить ему госфинансирование на €4,5 млрд, сохранив, таким образом, рабочие места на заводах Opel. Содиректор Magna и один из идеологов покупки Opel Зигфрид Вольф вчера также поблагодарил Сбербанк "за самоотверженность", отметив, что Magna будет сотрудничать с GM и дальше.
В Сбербанке от комментариев отказались. Пресс-секретарь Владимира Путина Дмитрий Песков вчера выразил удивление отказом GM от продажи Opel. Он сказал, что Magna и Сбербанк намерены провести "глубокий юридический анализ" этого отказа, и напомнил, что российские власти готовы были взять на себя "часть рисков, в том числе финансовых" в случае, если бы Magna организовала сборку Opel в России (проект оценивался в сумму до €600 млн). Впрочем, даже если Magna и Сбербанк решатся на "юридический анализ" отказа GM, российское правительство не будет участвовать в этой работе, подчеркнул господин Песков. Российские власти делают немало для вывода российской автоиндустрии из кризиса, в частности готовы помогать АвтоВАЗу, отметил он.
Решение GM может означать, что концерн просто использовал Magna и Сбербанк для того, чтобы добиться госфинансирования для Opel со стороны Евросоюза, а также договориться с профсоюзами Opel о сокращении издержек, говорят источники "Ъ", близкие к переговорам сторон. Действительно, план Magna и Сбербанка в отношении Opel был самым дорогим с точки зрения госфинансирования (€4,5 млрд). Кроме того, Magna договорилась о сделке с ее непримиримыми противниками — Бельгией и Испанией, которые не соглашались на сокращения на своих заводах. Наконец, в понедельник стало известно, что сделку одобрил и профсоюз Opel, который отказался от повышения зарплат и оплаты отпускных — это позволит Opel экономить до €265 млн ежегодно. Нельзя исключать, что GM изначально не собирался продавать Opel, а Magna и Сбербанк помогли концерну уладить наиболее сложные вопросы, допускает Михаил Пак из ИК "Атон".
Однако профсоюз уже заявил, что не согласен с отказом GM от сделки — глава профсоюза Клаус Франц пообещал, что сегодня рабочие Opel проведут забастовки в Германии, а завтра — на других заводах в Европе. А премьер-министр земли Гессен Роланд Кох и его зам Йорг Уве Хан последовательно заявили, что GM, во-первых, стоит вернуть федеральному бюджету Германии бридж-кредит для Opel на €1,5 млрд, которые концерн уже получил, а во-вторых, не стоит надеяться на обещанное от Германии госфинансирование на €4,5 млрд. Представитель канцлера Ангелы Меркель Вильгельм Ульрих также выразил "сожаление" отказом от сделки и пообещал, что госпожа Меркель обязательно обсудит ситуацию с президентом США Бараком Обамой.
Что может предложить американский президент госпоже Меркель, опрошенные "Ъ" аналитики не знают. Понятно лишь, что GM наверняка будет указывать на то, что его собственный план спасения Opel более дешевый, чем дорогостоящий план Magna—Сбербанка, считает господин Пак. В GM вчера уже заявили, что не только с готовностью вернут полученные от Германии €1,5 млрд бридж-кредитов, "если это потребуется", но и то, что предварительная стоимость собственного плана концерна по спасению Opel всего €3 млрд. Это госфинансирование предстоит поделить между собой странам Евросоюза, на территории которых находятся предприятия Opel. В Еврокомиссии вчера не стали критиковать действия GM, сказав только, что готовы изучить план концерна в отношении Opel.
То, что сделка с Magna и Сбербанком в итоге сорвалась, неудивительно — она изначально вызывала больше вопросов, чем ответов, говорит господин Пак. Как уже сообщал "Ъ", GM изначально требовал предусмотреть для себя возможность обратного выкупа Opel, затем отказался передавать Magna и Сбербанку интеллектуальную собственность Opel, затем настоял на паритетном распределении мест в его правлении, несмотря на то что оставался миноритарием Opel, и проч. О том же, что сделка может сорваться, источники "Ъ" заговорили в сентябре, после того как Еврокомиссия не согласилась с намерением одной только Германии финансировать Opel — по мнению других членов ЕС, это создавало преимущества немецким заводам Opel в сравнении с европейскими. Члены ЕС также собирались участвовать в финансировании. В ситуации, когда план Magna был самым дорогим и когда теперь предлагается участвовать в финансировании всем, у GM есть шанс привлечь финансирование для Opel от членов EC, считает господин Пак. Надеяться на поддержку американского правительства в этом вопросе бессмысленно, соглашается Аарон Брэгман из IHS Global Insight — деньги, предоставленные США, GM не имеет права тратить за пределами страны.
Дмитрий Ъ-Беликов, Седа Ъ-Егикян
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

Последние новости по теме "General Motors":

"Финансирующие компанию сотрудники заслуживают партнерских привилегий"
2009-11-05 07:17 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Бизнесмен, который хочет взять денег у своих сотрудников, должен помнить поговорку: "Кому-то жемчуг мелок, а кому-то есть нечего".
Константин Коротов, профессор берлинской бизнес-школы ESMT
Предлагая наемным работникам финансировать проект компании, предприниматель заставляет их выполнять его работу. По известной "агентской теории", делать этого не стоит.
Согласно теории, собственник — это так называемый "принципал". Он нанимает "агента" (то есть сотрудника), чтобы тот отстаивал его интересы. Принципал берет на себя риски, связанные с ведением бизнеса, поэтому он же получает и большую часть прибыли. Агент действует от имени принципала, берет на себя мало рисков, поэтому и денег ему достается меньше.
Что происходит, когда собственник просит сотрудников дать ему денег? Он отказывается исполнять роль принципала, перекладывая часть рисков на плечи сотрудников.
Это означает, что, провернув дело, он не может просто возвратить им деньги. Такое решение будет несправедливым. Ведь если сотрудники берут на себя риски своего принципала, значит, они должны разделить и его выгоды. Скажем, получить право уносить имущество компании с работы домой, дивиденды от вложенных средств, долю в бизнесе. Финансирующие компанию сотрудники — это партнеры, которые заслуживают партнерских привилегий.
Так что лучше бы герой выбрал вариант с залогом квартиры. В этом случае сохранился бы баланс отношений в паре "агент-принципал".
Впрочем, если судить не по теории, а по практике, то решение, принятое бизнесменом, является разумным.
Сам факт обращения собственника бизнеса за помощью говорит о том, что он хороший руководитель. Времена героических лидеров, знавших ответы на все вопросы, канули в прошлое.
Вам кажется, что герой, попросив денег у сотрудников, продемонстрировал слабость? Но настоящая сила лидера как раз и заключается в умении выборочно демонстрировать свои слабости!
Ключевое слово здесь — "выборочно". Конечно, сотрудники не поймут, если каждый раз, когда возникает проблема с поставщиком, вы будете обращаться к ним за помощью. Но иногда можно публично признаваться в своей слабости. Только потом надо вовремя пополнять кредит доверия сотрудников, вознаграждая их за помощь. И лучше с процентами.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Берлин":

В ракетные двигатели не залили господдержку // Росимущество препятствует размещению допэмиссии "Энергомаша"
2009-11-05 07:44 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Вот уже четыре месяца ОАО "НПО "Энергомаш"" им. Глушко, один из крупнейших разработчиков и производителей ракетных двигателей, не может получить господдержку в размере 2 млрд руб. Размещению допэмиссии акций "Энергомаша" в пользу государства препятствует Росимущество, настаивающее на существенной корректировке рыночной стоимости компании. В ведомстве опасаются, что часть выделяемых государством средств уйдет на выплаты ООО "Каскол-холдинг", доля которого в ходе допэмиссии может быть размыта с 19,95% до 14,64%. В "Касколе" все обвинения категорически отрицают.
То, что у расположенного в подмосковных Химках НПО "Энергомаш", 80,05% акций которого принадлежат государству (остальной пакет — у ООО "Каскол-холдинг"), возникли проблемы с размещением допэмиссии акций, следует из письма в правительство начальника экспертного управления администрации президента РФ Ильи Ломакина-Румянцева (имеется в распоряжении "Ъ"). По его данным, допэмиссию НПО "Энергомаш" заблокировало Росимущество своей директивой N ГН/23812 от 22 сентября. Решение о внесении бюджетных средств в размере 2 млрд руб. на капитализацию "Энергомаша" было принято межведомственной комиссией по поддержке стратегических предприятий еще 7 июля. Предполагается, что уставный капитал НПО "Энергомаш" будет увеличен на 2 180 167 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 150 руб. каждая. Эти акции будут размещены по закрытой подписке среди нынешних акционеров НПО.
2 октября премьер-министр Владимир Путин подписал постановление, поручив Росимуществу и Роскосмосу в трехмесячный срок обеспечить увеличение уставного капитала НПО "Энергомаш". Однако на совете директоров НПО 14 октября представители Росимущества вновь проголосовали против допэмиссии. Как пояснил "Ъ" источник в совете, в ведомстве не согласны с результатами оценки 1,146 тыс. руб. за акцию НПО, произведенной ЗАО ИФК "Солид" по заказу самого предприятия. "В настоящее время в Росимуществе находится скорректированный без согласования с эмитентом отчет оценщика с теми же выходными данными, что и предыдущий, где содержится совсем другая цена — 497 руб. за акцию",— утверждает он. В ведомстве опасаются, что большая часть выделяемых государством средств уйдет на выплаты миноритарию, который может предъявить свой пакет к выкупу, говорит собеседник "Ъ".
Вчера глава группы "Каскол" Сергей Недорослев заявил "Ъ", что "Каскол-холдинг" как миноритарий НПО "Энергомаш" не планирует реализовывать такой сценарий. "Мы заинтересованы в долгосрочной стабильной работе общества. Сразу же и безусловно мы поддержали все необходимые корпоративные действия, направленные на выполнение постановления правительства о проведении допэмиссии",— говорит господин Недорослев. В "Солиде" от комментариев отказались. Не захотел обсуждать происходящее и замглавы Росимущества Глеб Никитин, подпись которого стоит на всех ведомственных директивах в отношении НПО "Энергомаш".
Завотделом Института законодательства и сравнительного правоведения при правительстве РФ Олег Гутников считает, что в случае принятия решения об увеличении уставного капитала общества путем размещения дополнительных акций, в результате которой все они будут размещены в пользу одного акционера — РФ, чья доля до размещения уже составляла более 75% общего количества акций, "у РФ как акционера не возникнет обязанность направить ООО "Каскол-холдинг" оферту о приобретении у него таких акций". По мнению эксперта, ст. 84.2 закона об АО в данном случае неприменима, поскольку требование обязательного выкупа наступает "только если акционер впервые пересекает барьер в 30, 50 или 75%". Управляющий партнер адвокатского бюро "Карабаев и партнеры" отмечает, что "сама по себе ситуация с требованием занижения оценки экстраординарна": "Если акционерам удастся доказать, что изменение точки зрения оценщика стало результатом давления со стороны Росимущества, они вправе предъявить претензии с требованием возместить понесенные потери, которые будут выражаться в разнице между оценками".
Елена Ъ-Киселева
Оригинальная статья

Россия продает лес Киотскому протоколу
2009-11-05 08:12 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Россия настаивает на том, что соглашение, которое придет на смену Киотскому протоколу, должно учитывать огромные лесные массивы нашей страны, поглощающие значительную часть парниковых газов. Если это удастся, Россия сможет заработать за счет соседей, не располагающих такими лесными богатствами.
Киотскому протоколу начали готовить замену. Срок действия нынешнего международного соглашения по парниковым газам истекает 31 декабря 2012 года, и до 6 ноября представители 181 страны (именно столько стран ратифицировали Киотский протокол) на встрече в Барселоне, должны выработать рабочую версию нового документа. Окончательный вид новое соглашение должно приобрести на конференции, которая состоится 7–18 декабря текущего года в Копенгагене.
Ныне действующий Киотский протокол был принят в декабре 1997 года в качестве дополнения к Рамочной конвенции ООН об изменении климата (РКИК). Страны, подписавшие его, обязались к 2012 году сократить или стабилизировать выбросы парниковых газов относительно уровня 1990 года. Россия ратифицировала соглашение в 2005 году, причем из соображений скорее политических, чем экологических. Протокол лоббировали развитые страны, особенно Европа, и его подписание помогло России, в частности, добиться от Евросоюза согласия на вступление в ВТО.
Соглашение ограничивало индустриальный рост стран, особенно развивающихся, ведь подъем промышленности связан в основном с «грязной» энергетикой, и сокращение выбросов автоматически вело к тому, что развитие тормозится. Китай, например, в связи с этим ратифицировать Киотское соглашение отказался. Не подписали протокол и Соединенные Штаты.
Россия на момент подписания соглашения ничего не теряла, так как наша промышленность еще не восстановилась после провала девяностых, вызванного распадом СССР. Фактически, квоты по выбросу газов, выделенные нашей стране, целиком не использовались. Более того, невыбранные квоты Россия продавала другим государствам – в частности, Германии и Швеции, которым своих квот не хватало.

Однако на время действия следующего, посткиотского протокола этого задела России может не хватить.

Это означает, что ей придется вкладывать серьезные средства в повышение энергоэффективности своей экономики. Но, хотя официально власти страны говорят о приверженности этому курсу, подписываться под соответствующими обязательствами Россия явно не спешит. Возможность сохранить свое место в рядах борцов за чистоту окружающей среды и одновременно соблюсти свои экономические интересы России могут дать ее леса. В понедельник премьер-министр

Владимир Путин заявил, что Россия будет настаивать на том, чтобы «полнее учитывались возможности российских лесов по поглощению углекислого газа».

В действующем протоколе вообще не учитываются так называемые естественные поглотители углекислого газа (то есть леса), напоминает глава российского отделения Всемирного фонда дикой природы (WWF) Игорь Честин. «Их не учли, потому что на момент создания Киотского протокола не было количественных данных, сколько в какой стране углекислого газа поглощается», – поясняет Честин.

Однако сейчас такие данные есть: по словам директора фонда, леса России поглощают в среднем 10% от всего объема газов, выбрасываемых в атмосферу российскими предприятиями (к примеру, в 2008 году Россия выбросила 1,7 млрд тонн парниковых газов). «Одна десятая – это весьма значительная цифра, так что вполне закономерно было бы ее учесть в новом соглашении», – считает Игорь Честин.
А на то время, пока российская промышленность еще не достигла уровня выбросов советского времени, учет роли лесов позволяет стране создать запас квот, которыми она может с выгодой распорядиться.

«Если посткиотский протокол будет учитывать поглощающий фактор, значительно усилятся позиции стран, в которых много лесов, в первую очередь России, где сосредоточены 22% мировых лесов, и Бразилии с ее обширными амазонскими лесами,

– говорит Дмитрий Абзалов. – А странам Европы, например, где лесов мало, придется либо сокращать выбросы, либо форсированными темпами переходить на более чистое производство, что требует больших затрат». Таким странам проще будет купить свободные квоты у России.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Германия":

Последние новости по теме "Бразилия":

Нож за пазухой
2009-11-05 08:39 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Последняя надежда предпринимателя, который не может получить кредит,— собственные сотрудники. Действительно, почему бы не попросить деньги у них? Но этично ли залезать в кошелек к тем, кому ты платишь зарплату?
Текст: Дмитрий Лисицин
В ноябре прошлого года генеральный директор и владелец компании "Клинок" (лидер московского рынка ножей) Алексей Снесарев оказался перед непростым выбором. Чтобы спасти свою компанию, он непременно должен был унизиться — либо перед клиентами, либо перед собственными сотрудниками. К такой ситуации привела цепочка принятых Снесаревым решений.
Незадолго до кризиса "Клинок" заключил с одним из своих поставщиков договор на производство ограниченной партии коллекционных ножей. Чтобы оплатить заказ, Алексей зарезервировал около $100 тыс.— по условиям контракта, оплату нужно было произвести наличными в день поставки. В том, что деньги отобьются, он не сомневался. Компания заранее разместила объявления в специализированных журналах, и более половины партии сразу же забронировали коллекционеры.
Но наступил финансовый кризис, и поставщик стал раз за разом откладывать сроки выполнения заказа, мотивируя задержку отсутствием необходимого металла. Снесарев попал в двусмысленное положение.
Ножи преткновения
С одной стороны, глава "Клинка" хотел получить товар. Вопрос был не только в прибыли, но и в репутации самого Алексея.
Коллекционеры ножей — публика особая. Они не останавливаются ни перед чем, чтобы приобрести интересующий их экземпляр. Со многими из клиентов, забронировавших эксклюзивные ножи, Снесарев поддерживал дружеские отношения в течение многих лет. По мере того как поставка откладывалась, их доверие стало понемногу исчезать. Гендиректору было все труднее и труднее объяснять, что ножи, которые они мысленно уже добавили в свою коллекцию, все еще не изготовлены. Дошло до того, что один из заказчиков, председатель правления банка, приехал в офис "Клинка" за объяснениями. Алексей как мог успокоил его, но переломить ситуацию был не в состоянии — поставщик продолжал кормить "завтраками". Снесареву оставалось только ждать.
С другой стороны, хранить отложенные для закупки партии $100 тыс. он не мог. В кризис продажи во всех магазинах сети резко упали, пришлось потратить эти деньги на аренду помещений и зарплату сотрудникам.
Но в конце ноября поставщик вдруг объявил, что партия ножей прибудет через неделю. В "Клинке" было возликовали, но радость омрачало одно обстоятельство. Производитель по-прежнему требовал оплатить товар в день поставки, и, несмотря на задержку со своей стороны, не соглашался смягчить условия. А в случае отказа угрожал продать ножи конкурентам "Клинка". Снесарев представил, с какими заметками выйдут специализированные журналы, если его партия попадет к конкурентам, и как он будет смотреть в глаза клиенту-банкиру. Тогда он решил во что бы то ни стало найти деньги.
На поклон к сотрудникам
Средств на счетах у компании не хватало. Получить банковский кредит в разгар кризиса было нереально. Рассчитывать на помощь друзей-бизнесменов гендиректор "Клинка" не мог — у них тоже не ладилось с финансами.
Чтобы найти выход, Снесарев каждый день устраивал со своей командой мозговые штурмы. В результате появились три варианта. Сначала кто-то предложил взять предоплату с клиентов. Затем у самого Алексея возникла идея заложить в банке собственное жилье. Наконец, два менеджера заявили: "А почему бы не попросить денег у сотрудников?". И сами же вызвались собрать нужную сумму.
Каждый из этих вариантов был плохим. По сути, Снесарев должен был либо подвергнуть риску собственное благополучие, либо публично продемонстрировать свою слабость. Заложив жилье, он рисковал стать бездомным гендиректором. К тому же Алексей не был уверен, что успеет осуществить сделку в срок. Оставались варианты с потерей лица. Но перед кем лучше унизиться: перед клиентами или перед сотрудниками?
Просить деньги у заказчиков было крайне неудобно. "Что подумает клиент о компании, которая обещает выполнить заказ, два месяца откладывает исполнение, а потом просит у него деньги?" — рассуждал Снесарев. Клиенты очень важны — в конце концов, оплатить заказанную партию нужно было для того, чтобы сохранить с ними долгосрочные отношения.
Просить деньги у сотрудников оказалось не легче. Во-первых, обращаясь к ним с просьбой о помощи, Снесарев расписался бы в том, что не может сам решить финансовые проблемы компании. Как признается гендиректор "Клинка", от этой мысли он "испытывал чувство стыда и собственной несостоятельности". Во-вторых, при возникновении проблем с реализацией товара он рисковал оставить 40 семей без средств к существованию перед Новым годом. Такой поворот событий привел бы к уходу большинства сотрудников.
Тем не менее Алексей решил одолжить денег у персонала, тем более что в этом решении был и один плюс. "Я подумал, что это поспособствует сплочению коллектива",— говорит Снесарев. С разрешения гендиректора в день выдачи ноябрьской зарплаты два топ-менеджера поехали собирать деньги с работников.
Вечером, когда необходимая сумма была собрана, Снесарев отправил сотрудникам письмо, в котором поблагодарил их за понимание и пообещал быстро вернуть деньги. "У меня было только два варианта: настроить себя, что я отдам деньги, либо что не отдам,— объясняет Снесарев.— Как оптимист я всегда выбираю позитивное решение".
В итоге гендиректор выиграл. "Клинок" заплатил поставщику за партию, клиенты получили обещанные ножи, а сотрудники — обратно свои средства. Однако сам Алексей до сих пор размышляет, правильно ли он поступил, рискнув деньгами подчиненных?
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

Последние новости по теме "Мозг":

Проблемные кредиты ушли в будущее // Банки реструктурировали корпоративную просрочку
2009-11-05 09:06 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
В сентябре объем просроченной задолженности в банковском секторе сократился впервые с начала года — на 9,9 млрд руб., до 961,6 млрд руб. Этот результат, по данным ЦБ, обеспечили корпоративные заемщики — объем их просроченной задолженности снизился на 17,5 млрд руб. (просрочка по кредитам физлиц выросла). Улучшения платежной дисциплины не произошло — банки активно реструктурируют проблемные кредиты, признают банкиры.
По данным Центробанка, в сентябре объем проблемной задолженности впервые сократился с начала года — до 961 млрд руб., и позитивный вклад в это внесли корпоративные заемщики, сократив объем плохих кредитов с 699,5 млрд руб. до 682 млрд руб. По статистике ЦБ по отраслям экономики видно, что наиболее существенное сокращение просроченной задолженности обеспечили фактически две отрасли — добыча полезных ископаемых (более чем в пять раз, до 6,8 млрд руб.) и обрабатывающие производства (на 6,4%, до 136,5 млрд руб.). "Выросли цены на сырье и металлы, что положительно сказывается именно на тех отраслях, которые отмечает в своей статистике ЦБ",— поясняет зампред Барклайс банка Евгений Ретюнский. В то же время в таких секторах, как строительство и торговля, ситуация по-прежнему далека от оптимистической — объем проблемной задолженности в строительстве увеличился на 5,9 млрд руб. (до 64,9 млрд руб.), а в торговле — на 12,3 млрд руб. (до 267,6 млрд руб.).
Корпоративные заемщики активно сокращали просрочку по валютным кредитам — на 38,2 млрд руб., до 195,0 млрд руб., при том что просрочка по рублевым даже выросла (на 28,3 млрд руб., до 766,6 млрд руб.), свидетельствуют данные ЦБ. В сентябре рубль укрепился на 5,8% к доллару и на 3,4% — к евро. Однако столь значительное сокращение просроченной задолженности по валютным кредитам — на 19,5% за месяц — не может быль объяснено исключительно валютной переоценкой, указывают эксперты.
Банкиры не отмечают значительного улучшения платежной дисциплины заемщиков, работающих даже в тех отраслях, которые, по данным ЦБ, показали наибольшее снижение просрочки. "Мы по своему портфелю не видим, что есть ярко выраженная тенденция на улучшение качества обслуживания кредитов в отраслях добычи и обрабатывающих производств",— говорит директор департамента корпоративных клиентов Юникредит банка Алексей Гренков. С ним соглашается и руководитель дирекции по обслуживанию и финансированию корпоративных клиентов Райффайзенбанка Оксана Панченко. "Резкого ухудшения сейчас действительно нет, но и заметного улучшения ситуации в отдельных отраслях мы не наблюдаем",— говорит она.
Оптимистичные данные по сокращению просрочки объясняются массовой реструктуризацией выданных кредитов, отмечают банкиры. По словам госпожи Панченко, с начала активной реструктуризации зимой—весной часть реструктурированных ссуд вернулась из портфеля просроченных ссуд банков в обычный, что может объяснять сентябрьские данные ЦБ.
Первый зампред Центробанка Геннадий Меликьян, отмечая улучшение показателей в части плохих кредитов в сентябре, указывал, что банки искажают показатели за счет реструктуризации. "В сентябре компании должны были гасить ссуды, но не погасили, и они бы попали на просрочку, поэтому банки их реструктурировали, чтобы не нарушить требования к участию в системе страхования вкладов",— передавало слова господина Меликьяна в конце октября "РИА Новости". Среди наиболее активных в этом направлении банков он выделил банк ВТБ. По сентябрьским данным 101 формы отчетности банков из топ-30 видно, что именно у ВТБ произошло наиболее существенное сокращение просроченной задолженности — на 38,6 млрд руб. (на 33%), на 5,9 млрд руб. сократил объем просроченной задолженности Альфа-банк. "Реструктуризации действительно улучшают отчетность банков, однако во многих случаях они были сделаны не из-за плохого качества заемщиков, а вследствие неправильно определенных изначально сроков и структуры кредитования, когда на долгосрочные проекты выдавались короткие деньги в расчете на дальнейшее рефинансирование",— уточняет господин Ретюнский.
Юлия Ъ-Локшина, Дмитрий Ъ-Ладыгин
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Рубль / Доллар / Евро":

"Газпром" считает заявления команды Ющенко частью предвыборной гонки
2009-11-05 09:33 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 4 ноя - РИА Новости. "Газпром" считает, что представитель действующего президента Украины Виктора Ющенко, участвующего в президентской кампании-2010, Богдан Соколовский пытается использовать тему российско-украинских газовых контрактов в предвыборной гонке, заявил журналистам в среду источник в российской газовой монополии.
Накануне представитель президента Украины по международным вопросам энергетической безопасности Богдан Соколовский заявил, что пункт о штрафных санкциях за недобор газа "свидетельствует о некачественности, несовершенстве и несправедливости (газовых) контрактов от 19 января 2009 года между украинской и российской сторонами".
"Реанимация господина Соколовского в информационном пространстве по газовой тематике нам не очень интересна, поскольку его взгляды, а также их способность к кардинальному изменению всем хорошо известны", - отметил собеседник агентства.
"Все хорошо помнят, что этот представитель выступал против достижения договоренностей в газовой сфере в декабре прошлого - январе текущего года. Однако после подписания соглашения он столь же категорично замолчал по этому поводу, а сейчас решил выступить предвестником беды, который тут помнит, а тут не помнит. Про штрафные санкции, на которые "Газпром" имеет право и которые не взимает, помнит, а про то, что Украине выплачены деньги за транзит - не помнит", - заявил источник.
В 2009 году Украина должна купить у России по принципу "бери или плати" более 40 миллиардов кубометров газа, но планирует закупить лишь 33 миллиарда кубометров. Изначально предусматривались штрафные санкции за недобор газа по сравнению с законтрактованным объемом. Однако фактически РФ не предъявляла Украине штрафных санкций, а в сентябре премьер-министры двух стран договорились, что украинская сторона будет оплачивать только тот газ, который реально потребляет.
"Если серьезно, то европейским потребителям газа, стоит задуматься над тем, каким образом представитель действующего президента реанимирует газовую тему в период кампании по выборам президента Украины. На наш взгляд, это напрасно. Не по нашей вине Европа, к сожалению, практически каждый год страдает от газового конфликта и имеет в этом уже определенный опыт. Свалить что-то на Россию, которая полностью выполняет свои обязательства, не получится", - отметил собеседник агентства.
В январе 2009 года из-за коммерческих разногласий между российской и украинской сторонами газ из России не поступал к потребителям в ЕС в течение двух недель. Из-за отсутствия контракта на 2009 год "Газпром" прекратил с 1 января поставки Украине, а с 7 января - и транзит газа в Европу через Украину, так как топливо, по информации российского холдинга, до европейских потребителей не доходило. Транзит был возобновлен 20 января после договоренностей на уровне премьер-министров РФ и Украины и подписания десятилетних контрактов между "Газпромом" и "Нафтогазом".
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Украина":

Талант—деньги—талант // Владимир Путин решил радикально поменять экономическую модель российского кино
2009-11-05 10:28 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Премьер Владимир Путин встретился во вторник с кинематографистами и после трехчасового разговора с ними решил произвести революционные изменения в отечественном киноискусстве, радикально изменив систему его господдержки. За тем, как премьер выступил с новаторским киноподходом и как от этого может пострадать министр культуры РФ,— следил специальный корреспондент "Ъ" АНДРЕЙ Ъ-КОЛЕСНИКОВ.
Приезд Владимира Путина во ВГИК был приурочен к 90-летию института кинематографии. Сначала премьер бегло осмотрел его. Одно из помещений было оборудовано под павильон, где по всем признакам должна была сниматься сцена в кафе. За одним из столиков сидел заведующий кафедрой операторского искусства Вадим Юсов, оператор фильма Андрея Тарковского "Андрей Рублев". В это не верилось, как и во все эти шаткие декорации. Но это была единственная тут правда.
Студенты-операторы стояли за камерой, направленной на дверь, в которую вот-вот должен был войти премьер. То есть на самом деле они намерены были снять не просто сцены у кафе, а сцену в кафе из жизни Владимира Путина. Но до конца намерения этих молодых людей не были, конечно, понятны. Вот один из них взял рулетку и померил расстояние от входной двери до камеры. Метра два там было, на глазок. Студент недовольно покрутил головой. Ему, по-моему, очень не понравилось это расстояние.
— Че будем снимать: меня или че-нибудь поинтересней? — спросил господин Путин, войдя наконец в многострадальную дверь.
Тот же студент, не обратив на эти слова никакого внимания, молча померил свет возле головы господина Путина (он делал то же самое на этом же месте и десять минут назад, но теперь повторил — как будто от головы премьера могло исходить какое-нибудь дополнительное сияние). Сотрудники ФСО подавили профессиональные инстинкты. Заработала камера (захотелось написать, что она застрекотала, но, увы, она заработала).
Премьер спросил, большой ли павильон. Он хотел, чтобы ответили студенты, но те были слишком заняты.
— Нет, небольшой,— рассказал ректор Владимир Малышев.— 200 метров. Но во многих киношколах мира вообще нет учебных студий, чем они и бедны.
Я с подозрением смотрел на господина Малышева. Кажется, визит премьера произвел на него слишком сильное впечатление. Следовало все-таки держать себя в руках. Если в киношколах мира и правда нет таких студий, то только по одной причине: студии в этих школах выглядят поприличней.
— А можно вам кое-что вручить? — спросил премьера Вадим Юсов.
— Нет, нельзя! — испуганно воскликнул Владимир Малышев.
Он следовал инструкциям. С ними его ознакомили, очевидно, перед приездом премьера. Эти инструкции были разработаны не во ВГИКе. Поэтому Вадим Юсов не знал про них и уже подходил к премьеру с черной коробкой. Он достал из нее статуэтку оператора со штативом на плече и отдал премьеру.
— Приятно, не отбирают ничего! — обрадовался господин Путин, который, похоже, так и не оправился еще от месячной давности посещения тульского оборонного завода, где один слесарь воспользовался минутной слабостью премьера и выманил у него наручные часы.
В следующем павильоне с помощью вываленного из больших мешков крахмала озвучивали шаги человека по свежевыпавшему снегу. Господин Путин поскрипел ботинками по свежевыпавшему крахмалу и пообещал прийти за зарплатой. Очевидно, он очень хорошо представляет себе, сколько стоит каждый его шаг.
После этого премьер осмотрел новую студию перезаписи. Ректор уже не настаивал на том, что такого оборудования, как здесь, нет ни в одной студии мира. Он говорил, что такой студии нет на "Мосфильме" — пользуясь, видимо, тем, что рядом не было гендиректора "Мосфильма" Карена Шахназарова. Впрочем, господин Шахназаров нашелся среди членов совета по развитию отечественного кинематографа, которые ждали премьера, и высказался на эту тему.
Здесь были кроме него руководители "Первого канала" и ВГТРК Константин Эрнст и Олег Добродеев, министр связи и массовых коммуникаций Игорь Щеголев, министр культуры Александр Авдеев, кинорежиссер Никита Михалков... разные, в общем, люди-то.
Господин Путин рассказал, что удовлетворен осмотром ВГИКа, и сообщил господину Шахназарову, что на "Мосфильме", по словам ректора, нет такой техники, как во ВГИКе.
— А мы ее от вас скрыли,— пояснил господин Шахназаров.
Доля российского кино в российских кинотеатрах, по словам премьера, в начале 2000-х годов была 4%, а сейчас 25% (вернее, доля западного кино — 75%), и за последний год она даже увеличилась, несмотря на кризис, на 15%.
— Великая депрессия,— обратил внимание господин Путин,— в США дала мощный импульс развитию американского кинематографа.
Похоже, что и нынешний экономический кризис был задуман специально для того, чтобы дать импульс развитию российского кинематографа (задумка, кстати, кажется, не сработала).
— Проблемы отечественного кинематографа кроются не в объеме денежных средств, не в налоговых преференциях... а в качестве управления этими ресурсами, в умении создавать конкурентный продукт, завоевывать как внутреннюю, так и мировую аудиторию,— сообщил премьер, и, судя по оживленной реакции некоторых участников совещания, это было для них новостью.
Режиссер Никита Михалков после этого совещания между тем настаивал и на преференциях, и на объемах. Он говорил, что нужен миллиард долларов, хотя бы из внебюджетных средств,— и он вот этими самыми руками все сделает как надо, то есть так, что через десять лет кинематографу вообще не потребуются деньги государства.
Похоже, прежде всего потому, что не будет то ли кинематографа, то ли государства. Любая другая причина, например, что кинематограф уже и сам справится, выглядит совершенно неубедительной.
Впрочем, выяснилось, что Никита Михалков говорил об этом не только после совещания, но и до него.
Очевидно, Никита Михалков и дальше будет об этом говорить, потому что миллиарда пока не выдадут.
— Денег всегда мало,— заявил премьер.— А хороших идей, талантливых работ еще меньше. И не наоборот: не деньги порождают талант, а талант — деньги.
Надо сказать, что если механизм первого превращения еще более или менее понятен, то механизм второго пока крайне загадочен.
— Посмотрим, какие проекты принесли пользу стране и обществу,— многообещающе произнес премьер, и совещание продолжилось в закрытом режиме.
Один из его участников на условиях анонимности рассказал мне, как выглядит, по его представлению, схема распределения госсредств в кинематографе сейчас:
— Приходит режиссер в Министерство культуры, просит деньги на свой фильм, и чиновники из министерства решают, дать денег или не дать. По сути, Министерство культуры является продюсером фильмов. При этом больше половины фильмов, снятых на госденьги, до экрана не доходит, а большинство других делается в одной-двух копиях, чтобы была возможность отчитаться: да, фильм дошел до экрана. И сами режиссеры не скрывают, что в этом бизнесе, а для некоторых чиновников это уже давно именно бизнес, откаты доходят до 50-70%, а еще четверть получаемой суммы остается у так называемых создателей фильмов.
На совещании Никита Михалков от имени Союза кинематографистов обнародовал новое предложение. Деньги государства должны аккумулироваться в существующем, но сейчас пустом федеральном Фонде социальной и экономической поддержки отечественной кинематографии. И оттуда будут распределяться между ведущими продюсерскими компаниями страны.
— Людям в этих компаниях никто не говорит, что именно снимать,— рассказал другой участник совещания, один из авторов нового предложения.— В договоре с ними пишем, конечно, что кино, которое они снимут, должно соответствовать стратегическим интересам государства. Оно может рассказывать о тяжелой судьбе наркоманов. О том, как во время кризиса человек оттолкнулся от его дна и выкарабкался наверх... Государство должно ведь понимать, на что дает деньги, его интересы должны учитываться теми, кто берет деньги.
При этом, по словам моего собеседника, обеспечивается возвратный механизм: производитель обязуется довести фильм до проката и вернуть государству ту долю от прибыли, в которой оно поучаствовало в производстве фильма. Деньги будут возвращаться не в бюджет, а в тот же самый фонд, из которого станут финансироваться новые проекты. Руководство нового фонда будет назначаться правительством РФ. Эту работу могут поручить вице-премьеру Александру Жукову (чтобы снять нарождающиеся вопросы: по информации "Ъ", Никита Михалков фонд не возглавит).
— А как делить деньги между продюсерскими компаниями? — спросил кто-то из режиссеров.
На это ответил премьер. По его мнению, в первый год следует поделить поровну, а со следующего года оценивать, сколько зрителей посмотрели фильм, получил ли он награды на кинофестивалях. (То есть надо учитывать коэффициент полезного действия фильма.)
По информации "Ъ", представители Министерства культуры, то есть сидевший за столом министр культуры Александр Авдеев и его заместитель Александр Голутва, которого в последний момент, перед началом совещания пересадили к приглашенным, то есть за спины участников совещания, узнали о новом проекте, только когда его представил Никита Михалков.
Министр культуры заявил, что он против такого подхода и что министерство последний год разрабатывает свою систему распределения средств, правда, не пояснил, какую именно. Впрочем, понятно, что распределять деньги все равно должно министерство. С этим подходом министр и не спорил.
Премьер сказал, что правила, которые собирается установить министерство, по сути сохраняя старую систему распределения, все равно не заработают, хотя бы потому, что в стране нет системы электронных билетов, и спросил, в каком состоянии разработка этой системы (прокатчик должен 50% прибыли вернуть продюсерам, но сейчас без федеральной системы электронных билетов невозможно посчитать, сколько зрителей на самом деле посмотрели фильм: данные предоставляют прокатчики). Ее разработка была поручена Министерству культуры год назад, на таком же совещании, в день рождения премьера.
И опять премьер не получил удовлетворительного ответа (в проекте министерства предполагается, что средства на эту систему должны быть получены из госбюджета, и в аппарате правительства проект завернули). Премьер спросил, сколько стоит ввести эту систему. Министр культуры промолчал. Кто-то из участников совещания ответил:
— 6 млн рублей.
— Если собравшиеся здесь скинутся,— сказал господин Путин,— и то сразу хватит.
Александр Авдеев не согласился. Он считает, что на самом деле сумма гораздо больше. Но заместитель министра финансов Татьяна Нестеренко подтвердила:
— 6 млн 800 тыс. рублей.
Премьер предложил высказать участникам совещания по этому поводу. Против оказался только министр культуры, который сказал:
— У меня один простой вопрос: кто тогда будет содержать "Мосфильм"?
Карен Шахназаров, на чьи проблемы обращали внимание второй раз за день, рассказал министру, что за последние десять лет "Мосфильм" не получил от государства ни копейки.
А гендиректор "Первого канала" Константин Эрнст рассказал, что крупные производители от государства в последние годы тоже практически ничего не получали (по-человечески чиновников понять можно: мейджоры заинтересованы в реальном освоении средств).
И господин Путин сказал министру культуры, что производители, которые получают госсредства, за откаты работают с чиновниками его министерства.
За все время работы Владимира Путина на посту президента и премьера у него не было возможности (или желания) произнести такие слова в глаза министру правительства.
После этого премьер вслух прочитал проект протокольного решения, в котором излагались новые предложения, и добавил следующее:
Как бы ни вышло дальше, но кто-то кого-то в итоге убьет точно.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Кино":

Последние новости по теме "Соединённые Штаты Америки (США)":

Дамский вопрос
2009-11-05 10:55 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Подмосковная фабрика Valeria Lingerie стремится выйти на столичный рынок, который из-за кризиса стал более лоялен к недорогому женскому белью, однако хотела бы минимизировать затраты на продвижение.
Текст: Екатерина Сирина
Valeria Lingerie владеет фабрикой корсетных изделий в подмосковной Коломне, реализуя продукцию через оптовиков. Компания работает в низком и средне-низком ценовых сегментах, ее оборот 11-12 млн руб. в месяц, а рентабельность бизнеса (40%) выше, чем в среднем по отрасли. Производитель быстро завоевал успех в российских регионах, причем без существенных вложений в рекламу и маркетинг — оказалось, что достаточно наладить дистрибуцию.
Помимо основной коллекции фабрика шьет специальные изделия — бюстгальтеры для женщин, перенесших операцию на груди, а также для беременных и кормящих мам. Такой ассортимент составляет не более 25% от объема выпускаемой продукции, но опыт, который приобрели конструкторы компании при создании сложных, требующих точнейших расчетов изделий, используется и при разработке моделей основного ассортимента. Поэтому главным конкурентным преимуществом Valeria Lingerie генеральный директор компании Ирина Винокурова считает удобную конструкцию моделей (в том числе бюстгальтеров больших размеров), отличную посадку, правильное распределение давления каркаса на грудь. При этом изделия соответствуют всем тенденциям мировой бельевой моды.
Проблемы, которые возникли по время кризиса у зарубежных компаний, позволили Valeria Lingerie выйти на прежде малодоступный московский рынок — интерес к продукции коломенского производителя стали проявлять столичные розничные и мелкооптовые структуры. Компания уже заключила ряд договоров о поставках, открыла склад и представительство в Москве.
В тоже время, по мнению Винокуровой, потребительские стереотипы москвичек сложились не в пользу комфортного и удобного белья, которое выпускает фабрика, а в пользу марок класса fashion — ярких и сексуальных, с причудливой отделкой, но не всегда удобных для повседневной носки. Тех, которые активно рекламируются в глянцевых журналах.
Между тем во всем мире комфортное белье пользуется большим спросом, его носят каждый день, а fashion используют лишь для особых случаев. Но как переубедить жительниц российской столицы, Ирина Винокурова пока не понимает. Кроме того, москвички считают, что дешевая продукция — заведомо плохая, лучше покупать изделия подороже.
Возможно, столичные жительницы, как и покупательницы в регионах, сами поймут преимущества белья Valeria Lingerie, если оно начнет продаваться везде, во многих розничных точках? Но будет ли этого достаточно для московского рынка, достигнет ли здесь успеха компания без серьезных вложений в рекламу и продвижение брэнда?
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Секс":

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

Подписание контракта с НИИ "Восход" затягивается
2009-11-05 11:21 noreply@blogger.com (BusinesStyle)

Спустя два месяца после распоряжения президента Министерство связи и массовых коммуникаций (Минкомсвязи) направило во ФГУП НИИ "Восход" государственный контракт на выполнение работ по технической поддержке, сопровождению, обслуживанию и эксплуатации программно-технических комплексов межведомственного сегмента государственной системы изготовления, оформления и контроля паспортно-визовых документов нового поколения.
Однако ФГУП НИИ "Восход" по ряду причин, препятствующих его подписанию, не приняло к рассмотрению предложенный Минкомсвязи РФ госконтракт. Соответствующее письмо руководство предприятия направило главе Минкомсвязи Игорю Щеголеву. Документ имеется в распоряжении РБК.
Согласно распоряжению президента РФ Дмитрия Медведева от 16 августа 2009г., "Восход" 18 сентября с.г. направил в Минкомсвязи госконтракт на изготовление биопаспортов. Как сообщается в письме НИИ, предприятие получило от ведомства госконтракт, который отличается от документа "Восхода". "Восход" также не получил протокол разногласий в соответствии со статьями 445 и 528 Гражданского кодекса РФ на направленный предприятием госконтракт.
Как отмечается в письме НИИ, "Восход" не принял к рассмотрению предложенный Минкомсвязи документ по ряду причин, препятствующих его подписанию. Так, оба экземпляра и приложения к нему не заверены печатью заказчика (Минкомсвязи), а также отсутствует надлежащим образом заверенная копия доверенности от 30 сентября 2008г. на заместителя министра связи и массовых коммуникаций РФ Дмитрия Северова на право подписания госконтракта.
Кроме того, не утверждено уполномоченным представителем заказчика техническое задание. В сопроводительном письме утверждается, что госконтракт доработан в соответствии с замечаниями и предложениями Минкомсвязи, согласованными с НИИ "Восход". Однако это не соответствует действительности, т.е. в контракт включены положения, не согласованные с "Восходом" и не предусмотренные документацией открытого конкурса. Кроме того, к ведомости выполнения работ имеются приложения, не предусмотренные ранее документацией открытого конкурса и не подписанные уполномоченным представителем заказчика.
В связи с этим "Восход" вернул оба экземпляра госконтракта в Минкомсвязи для устранения указанных несоответствий, после чего НИИ готово его рассмотреть. В настоящее время "Восход" продолжает осуществлять техническую поддержку межведомственного сегмента системы в целях обеспечения своевременной выдачи гражданам РФ паспортно-визовых документов нового поколения.
В Минкомсвязи от комментариев отказались.
Напомним, в июле 2009г. НИИ "Восход" на несколько дней прекратил техническое обслуживание системы биопаспортов из-за того, что конкурс на ее обслуживание выиграла компания "Открытые технологии 98". В этой компании до перехода на госслужбу работал Д.Северов. Позднее ФАС отменила итоги конкурса, признав, что Минкомсвязи по ряду пунктов нарушило федеральный закон о госзакупках.
В начале августа с.г. глава МВД Рашид Нургалиев, глава ФМС Константин Ромодановский, глава ФСБ Александр Бортников и советник президента Леонид Рейман направили Д.Медведеву докладную, где рекомендовали назначить постоянного господрядчика по управлению системой поддержки паспортов нового поколения. Президент поставил резолюцию "согласен". А на рабочем заседании в Минкомсвязи замминистра Д.Северов поручил до 8 октября с.г. рассмотреть окончательную версию проекта контракта и предоставить возможные замечания, блокирующие его подписание.
Оригинальная статья

Игристая стратегия // Борис Титов вложит $14 млн в развитие "Абрау-Дюрсо"
2009-11-05 11:48 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Владелец контрольного пакета ЗАО "Абрау-Дюрсо" Борис Титов выводит компанию на рынок элитного алкоголя: инвестиции в "премиальный" проект составят $14 млн. На эти деньги бизнесмен, в частности, построит гостиницы для винного туризма и спа-центр в поселке Абрау-Дюрсо, а также организует дистрибуцию двух новых премиальных брендов, цена которых в рознице будет начинаться от 1,5 тыс. руб. за бутылку 0,75 л. Виноторговцы сомневаются, что российское шампанское сможет конкурировать в этой нише с французскими брютами стоимостью около 2-2,2 тыс. руб. за бутылку.
О планах по продвижению "Абрау-Дюрсо" "Ъ" рассказал через пресс-службу глава совета директоров одноименного ЗАО, сопредседатель партии "Правое дело" Борис Титов. По его словам, с ноября в компании начинается ребрендинг, цель которого — развести премиальные и массовые бренды. В первом случае речь идет о "классическом шампанском высшего класса под маркой "Абрау-Дюрсо"", во втором — о "производстве игристых вин резервуарным способом под маркой "Абрау"". Представитель компании Виталий Рязанцев уточнил, что в ноябре начнется продажа двух новых премиальных брендов — "Империал Cuvee Ar-Noveau brut" и "Империал Collection Vintage brut", розничная цена на бутылку 0,75 будет начинаться от 1,5 тыс. руб. Сейчас самое дорогое вино в линейке компании — "Абрау-Дюрсо Империал" — стоит около 900 руб. В 2010 году будет запущенна линейка розового шампанского. Игристые вина "Абрау" будут стоить от 260 руб.
К 2012 году господин Титов планирует ежегодно выпускать 3,5 млн бутылок "Абрау-Дюрсо", а за пять лет общий объем производства предполагается довести до 12 млн бутылок. Для дистрибуции своих вин "Абрау-Дюрсо" "полгода назад" купила дистрибуторскую компанию "Атриум", которая будет работать как эксклюзивный торговый дом ЗАО.
Помимо этого Борис Титов собирается превратить сам поселок в центр винного туризма. "Будет построена гостиница, открыт музей, спа-центр, запущена торговая улица",— обещает господин Титов. Инвестиции в ребрендинг, развитие туристической инфраструктуры, совершенствование производственных мощностей и в виноградники составят около $14 млн.
По данным "СПАРК-Интерфакс" на июнь 2009 года, 70% ЗАО "Абрау-Дюрсо" (занимается производством вина под этой маркой) принадлежит одноименному ГУПу, 30% — ООО "Торговый Дом "Абрау-Дюрсо-Кубань"". Господин Титов утверждает, что принадлежащая ему группа компаний SVL сейчас контролирует 58% "Абрау-Дюрсо". Выручка в 2008-м составила 1,233 млрд руб., чистая прибыль — 235,5 млн руб. По данным "Бизнес Аналитики" за восемь месяцев 2009 года, доля ЗАО на российском рынке игристых вин достигала 6% (7-е место, доля по стоимости).
Совладелец виноторговой компании Simple (продает шампанское домов Laurent-Perrier, Delamotte, Salon, Louis Roederer) Максим Каширин считает заявленные господином Титовым объемы производства при выбранной цене недостижимыми: "Классические французские брюты вроде Mumm, Pommery стоят в пределах 2-2,2 тыс. руб., немногие предпочтут им "Абрау-Дюрсо" за 1,5 тыс.". Такое вино может быть востребовано в перспективе 10-15 лет, полагает господин Каширин, когда самое дешевое французское шампанское будет стоить в Москве от €100. "Территория под виноградники в провинции Шампань уже полностью засажена, и дефицит игристого вина на фоне увеличивающегося спроса будет толкать цены на импортное шампанское вверх, что сделает недорогие "локальные" брюты (просекко, кава) привлекательными по цене",— объясняет эксперт.
Анна Ъ-Рябова, Ирина Ъ-Парфентьева
Оригинальная статья

Поводыри и капуста
2009-11-05 12:17 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
В разгар кризиса Samsung Electronics отправила на тренинг в Корею 30 человек из России и СНГ. Особых навыков, которые можно использовать в работе, они не получат. Зачем компания тратит деньги на обучение, когда другие фирмы расходы на него сокращают?
Текст: Юлия Фуколова
"Ким-чи-и",— произносит фотограф вместо привычного "чи-и-из", и группа дружно растягивает губы в улыбке. То, что острая корейская капуста сменила западный сыр, в Сеуле вполне оправданно.
Три десятка сотрудников Samsung Electronics из России и СНГ (специалисты и старшие специалисты) приехали на недельный тренинг, цель которого, на первый взгляд, весьма абстрактна. "Идея программы принадлежит мистеру Чивон Со, президенту штаб-квартиры Samsung Electronics по странам СНГ. Он хотел, чтобы молодые сотрудники, обладающие потенциалом, посетили Корею, познакомились с ценностями компании и ее карьерными возможностями",— говорит директор подразделения развития лидерства Samsung Electronics (Korea) Гордон Ким.
Однако если покопаться в истории компании, то за обтекаемыми фразами можно увидеть более ясную картину.
В 2002 году Samsung Electronics впервые обогнала по рыночной капитализации Sony, долгое время доминировавшую в отрасли, а к 2006-му разрыв стал более чем двукратным. В этом году брэнд Samsung в рейтинге Interbrand занял 19-е место, тогда как Sony — всего лишь 29-е. Автор книги "Sony против Samsung. Увлекательная история борьбы титанов" Си Чжин Чанг отмечает, что своими достижениями корейская компания обязана в том числе корпоративной культуре — вырваться в лидеры ей помогли дисциплина, лояльность и исполнительность персонала. Но когда Samsung Electronics оказалась на пике успеха, перед компанией встала новая задача — не догонять, а вести других за собой. Вот тут-то и выяснилось, что для этого нужны креативно мыслящие сотрудники, но их в компании слишком мало. Несмотря на неплохие финансовые показатели (в 2008 году выручка Samsung Electronics составила $52,5 млрд, чистая прибыль — около $4 млрд), в кризис конкуренция обострилась, поэтому свежие идеи стали особенно важны.
О проблеме говорят открыто: например, глава Samsung несколько лет назад объявил "креативный менеджмент" важнейшей задачей управленческого персонала. И в компании начали происходить удивительные перемены. Так, здесь больше не делают ставку на трудоголиков: вместо того чтобы to work hard (усердно работать), люди должны to think hard — думать усердно. А работать нужно smart, то есть эффективно. Сергей Коновалов в свое время был сотрудником HR-подразделения Samsung Electronics, в том числе и в штаб-квартире в Сеуле. Он вспоминает, что до его прихода в компании работали по субботам, потом рабочими стали две субботы из четырех, а позже компания перешла на пятидневку.
Праздники и каникулы — это тоже важно. "Нам хотелось бы, чтобы люди полностью использовали свой отпуск. Пусть отдыхают, ездят по всему миру и ищут новые идеи. Это полезно для рабочего процесса",— рассуждает Гордон Ким.
Чтобы раскрепостить сотрудников, Samsung покусился на святое — дресс-код. В Корее многие работники ходят в костюмах, белых рубашках и галстуках. Но официальный стиль Samsung Electronics — business casual, то есть повседневная одежда, а по пятницам даже разрешены джинсы. Кроме того, в компании разработали концепцию flextime — гибкий рабочий график. Сотрудники по согласованию с руководителем могут приходить на работу в удобное время, но до обеда.
Наконец, как указывает Си Чжин Чанг, Samsung надо больше внимания уделять найму и продвижению людей некорейского происхождения, потому что местная система образования мало способствует развитию креативности. Судя по всему, Samsung собирается активно вкладывать деньги в развитие локального персонала. В том числе и российского.
Зарядка для ума
Samsung Human Resources Development Center (SHRDC) расположен в 40 км от Сеула, в городе Йонъин. Он чем-то похож на монастырь — уединенное место, где ничто не отвлекает от занятий. В парке, среди желтых и красных деревьев хочется медитировать. Правда, сотрудникам Samsung было не до медитаций — они учились с восьми утра до восьми вечера.
По общему мнению, самым тяжелым оказалось задание, когда нужно было забраться на высокий столб с расположенной на нем узкой площадкой. "Столб качается, равновесие удержать очень трудно. Но надо преодолеть свой страх и прыгнуть вперед, ухватившись руками за специальную перекладину. Пришлось прыгать, а иначе не спустишься",— рассказывает старший специалист кредитного отдела Марина Григорян.
Третий блок получился отчасти экскурсионным — сотрудников знакомили с различными проектами компании. Посмотреть было на что, так как Samsung не только производит электронику — это крупнейшая в Корее финансово-промышленная группа. Например, участники тренинга неплохо провели время в развлекательном парке Everland, который построила корпорация, и в принадлежащем ей музее автомобилей. Один из сотрудников, расчехляя фотоаппарат, признался, что ему теперь как-то неловко доставать Sony.
Самый необычный проект Samsung — школа собак. Весь мир недоволен тем, что корейцы собак едят. И пусть только специальную породу, да и то по праздникам, но как говорится, осадок все равно остается. В компании решили показать, что корейцы на самом деле хорошо относятся к этим животным, а заодно и укрепить имидж страны — производителя техники Samsung.
В школе готовят поводырей для слепых, дрессируют собак для слабослышащих людей (чтобы животные подавали сигналы хозяину, когда, например, звонит телефон или плачет ребенок). В основном это лабрадоры ретриверы, причем золотистого окраса — люди на улицах могут испугаться большого черного пса.
Сотрудникам Samsung предложили протестировать поводыря — пройти полосу препятствий с повязкой на глазах, доверяясь лишь собаке. Рискнули три человека. На дорожке лежали балки, стояли несколько перекладин и лестница, но проводник по кличке Хенгбок (в переводе с корейского — "счастье") ловко обходил все препятствия слева. Перед подъемом на лестницу он садился, предупреждая о смене рельефа, а потом точно так же садился перед спуском. Словом, вышколен, как настоящий корейский профессионал.
Культурные наслоения
Что будет, если минус станет означать, например, плюс? Или знак умножения? Алекс Ю, консультант по межкультурному взаимодействию компании ITIM Korea, провела простой тест. Она раздала листочки с цифрами и попросила сотрудников Samsung Electronics совершить с ними арифметические действия, при этом каждое получило новое значение: минус, например, означал "умножить". Слушатели справились, хотя и признались, что ощущали дискомфорт. "Вот видите, как трудно общаться с представителями других культур — одно и то же действие может означать совсем разное",— резюмировала Алекс.
Четвертая и самая экзотическая часть тренинга — знакомство с корейской культурой. Вообще-то в России в Samsung для новичков проводят вводный курс, где тоже рассказывают о Корее, но зачастую это делают местные кадры. Поездка же в Сеул с погружением, как говорит старший специалист по развитию персонала Ольга Гордеева, гораздо интереснее.
Так, здесь важно знать возраст партнера — уважение к старшим идет от традиций конфуцианства. "При знакомстве корейцы любят спрашивать, сколько вам лет, какая у вас семья. Европейцы смущаются, но в Корее это нормально",— рассказывает Ольга Гордеева, которая несколько лет проработала в сеульском офисе Samsung Electronics. В корейском языке много степеней вежливости (например, при обращении к старшему, младшему или ровеснику используются разные окончания глагола), и чтобы говорить правильно, надо больше знать о собеседнике.
Для более близкого знакомства иностранных сотрудников Samsung с местной кухней им устроили мастер-класс по приготовлению любимого блюда корейцев — кимчи. Уже на входе в театр (здесь организует свои занятия школа этикета) мы почувствовали одуряющий запах ингредиентов. Пекинская капуста (разумеется, ее здесь не называют пекинской) уже была вымочена в соленом растворе и лежала в тазиках. Тут же — чашки с чесноком, маринованными морепродуктами. И много перца. Разбившись на группы, сотрудники компании надели фартуки и приступили к нарезке. Минут через сорок тазики наполнились адски острой смесью.
Прежде чем пробовать продукт, организаторы устроили небольшой карнавал и облачили сотрудников Samsung в национальную корейскую одежду. Женский наряд — ханбок — вполне можно было принять за русский сарафан, если бы не ткань и широкие, будто крылья, рукава. Мужчины оделись не менее живописно — яркие шаровары, жакеты, многоярусные шляпы. Понятно, что ценных навыков все эти "культурные" мероприятия не развивают, и на производительности труда не сказываются. Разве что влияют на лояльность. Но для корейской компании это всегда было ценностью номер один.
Под конец учебного курса сотрудников Samsung Electronics научили кланяться. Для тех, кто собирается делать карьеру в корейской компании, даже если она хочет стать более креативной, такое умение все равно будет одним из самых важных.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

Глава наблюдательного совета Opel опасается сокращений на заводах
2009-11-05 12:44 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 5 ноя - РИА Новости. Глава наблюдательного совета немецкого автоконцерна Opel Карл-Петер Форстер (Carl-Peter Forster) ожидает больших сокращений рабочих мест на заводах Opel в рамках плана реструктуризации, предлагаемого американским автогигантом General Motors, однако не знает точных подробностей, пишут в четверг немецкие СМИ.
"Я не знаю (подробностей плана реструктуризации). Мы должны заняться этим в ближайшие дни. Я полагаю, те важные персоны, которые приняли это решение, сами этого не знают", - приводит слова главы наблюдательного совета Opel немецкая газета Focus.
При этом, отмечают местные СМИ, Форстер, как и многие в Европе, был удивлен решением американского автоконцерна и "ожидал совсем другого результата" - утверждения плана по реструктуризации европейских филиалов GM Opel и Vauxhall, разработанного консорциумом австро-канадского производителя автокомплектующих Magna International и российского Сбербанка и получившего широкую поддержку немецких властей.
"Мы договорились о хорошем плане реструктуризации, который уже лежал на столе и был готов", - заявил Форстер, отмечая при этом, что теперь Opel стоит "перед угрозой того, что... все начнется с начала".
Однако несмотря на всю неясность планов американского автопроизводителя в отношении реструктуризации Opel, Форстер полагает, что GM проведет масштабные сокращения, которых так опасались власти и тысячи рабочих по всей Европе.
"Я уверен только в одном - в этом решении (плане) будут массивные увольнения", - цитирует слова Форстера немецкая газета Bild.
В ночь на среду на заседании правления концерна в Детройте GM приняло решение не продавать Opel консорциуму Magna-Сбербанк в связи с улучшением деловой обстановки в Европе. Исполнительный директор американского автогиганта Фриц Хендерсон в своем заявлении пообещал, что в скором времени Германии и правительствам других стран будет представлен план реструктуризации. GM также планирует провести полную реструктуризацию расходов в размере 3 миллиардов долларов, что, по мнению руководства компании, можно успешно осуществить на фоне улучшения деловой ситуации в Европе.
Решение американского автоконцерна вызвало бурю критики по всей Европе. Так, немецкие власти крайне негативно отреагировали на изменение планов GM. В частности, канцлер ФРГ Ангела Меркель назвала решение GM "поражением", а премьер-министр федеральной земли Гессинг Роланд Кох заявил, что своими действиями General Motors "растоптала" "многомесячные старания" Европы по поиску оптимального варианта выхода Opel из сложной финансовой ситуации.
В то же время мнение властей поддерживают европейски профсоюзы, не желающие вновь работать с General Motors. Так, по словам главы производственного совета Opel Клауса Франца, активисты профсоюзов намерены провести акции протеста по всей Европе уже в ближайшее время.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "General Motors":

Последние новости по теме "Opel":