Пресс-релизы. Семинары, конференции, выставки Группа компаний ПМСОФТ собрала за круглым столом топ-менеджеров компаний, вовлеченных в крупнейшие инвестиционно-строительные проекты как со стороны Заказчиков, так и генеральных подрядчиков
Заголовок: Группа компаний ПМСОФТ собрала за круглым столом топ-менеджеров компаний, вовлеченных в крупнейшие инвестиционно-строительные проекты как со стороны Заказчиков, так и генеральных подрядчиков
Компания: ПМСОФТ
19 февраля в Москве состоялся круглый стол "Единое информационное пространство для всех участников инвестиционно-строительных проектов: как построить? кто владелец? как поддерживать?". Организатором мероприятия выступила Группа компаний ПМСОФТ, эксклюзивный представитель Primavera Systems, Inc. (Oracle Primavera GBU) в России, странах СНГ и Балтии. Ключевой темой обсуждения стала система управления проектами и ее совместное использование партнерами инвестиционно-строительных проектов, имеющими различные интересы
и требования к системе.
Программа дискуссий за круглым столом разрабатывалась с учетом интересов всех ключевых участников инвестиционно-строительных проектов. К активному обсуждению были приглашены представители компаний-заказчиков, инжиниринговых и генподрядных организаций, банков: руководители департаментов капитального строительства и инвестиций, управлений, связанных с организацией инвестиционно-строительных программ и проектов, ИТ-департаментов и подразделений, отвечающих за информационную безопасность.
Формат мероприятия позволил в живом обсуждении выявить наиболее острые темы, касающиеся взаимодействия участников масштабных проектов, их требований, как к собственным системам управления, так и обмену данными между ними. Дискуссия развернулась вокруг применения многоуровневых графиков. Участники согласились, что укрупненные графики (графики "верхнего уровня") разрабатываются, прежде всего, по запросу инвесторов или заказчиков. Трудоемкость разработки графиков такого типа не высока, но они значительно повышают
эффективность взаимодействия инвесторов, заказчиков и в некоторых случаях Генеральных подрядчиков (ЕРС-компаний) при обсуждении основных этапов реализации проектов и графика финансирования. Несмотря на высокую заинтересованность, прежде всего, генподрядных и подрядных организаций в разработке детальных графиков, далеко не все участники смогли похвастаться их наличием. Единая информационная среда, объединяющая усилия всех участников проекта, включая субподрядчиков, могла
бы решить часть организационных проблем. Но технологические решения не спасут, если не будут организованы программы повышения квалификации инженерного и управленческого состава, откорректирована система мотивации, как компаний-участников проектов, так и отдельных сотрудников. В то же время все участники круглого стола согласились, что система многоуровневых графиков - это инструмент, обеспечивающий каждого участника проекта необходимой информацией для анализа тенденций и принятия управленческих решений в зоне
принятых ответственности и полномочий.
Второй важной темой обсуждения стала организация портала проекта. Для инициации дискуссии участникам было продемонстрировано решение, разработанное специалистами ГК ПМСОФТ при внедрении системы управления программой обустройства полуострова Ямал в ОАО "УКС "Газпром добыча Надым" (решение для заказчика), а также информационный проектный портал ОАО "Группа Е4", на котором размещается информация, необходимая для его заказчиков. Представитель ОАО "ЮГК-ТГК-8", являющийся одним из заказчиков ОАО "Группа Е4", подтвердил
полезность данного решения. При полном согласии с необходимостью применения проектных порталов, участниками были высказаны порой противоположные мнения по поводу источника финансирования для разработки и поддержания этого решения, а также прав собственности на информацию, хранящуюся на портале. Представители компаний-заказчиков сошлись во мнении о том, что портал проекта предоставляет дополнительный инструментарий для контроля подрядчиков, а также подчеркнули необход
имость получения всей информации по завершении проекта, в связи с ее необходимостью при дальнейшей эксплуатации объекта.
В мероприятии приняли участие 50 представителей ведущих российских компаний: ГК Росатом, Атомэнергопром, ОАО "Концерн "Энергоатом", ОАО "РусГидро", ОАО "МРСК-Холдинг", ОАО "Группа Е4", ОАО "Южная генерирующая компания - ТГК-8", ОАО "СПбАЭП", ОАО "Атомэнергопроект", ООО "ЛУКОЙЛ-Энергоинжиниринг", НК "Роснефть", ОАО "Интер РАО ЕЭС" и многих других. Подобный состав участников подтверждает ключевое влияние качества информационного взаимодействия между участниками в целом, и системы управления проектами в частности
на общий успех реализуемых задач.
"Катализатором проведения подобного круглого стола для нас стал опыт участия в крупных инвестиционно-строительных проектах в качестве поставщика технологий и методологии управления проектами. Мы видим достаточно большой пласт существующих проблем, решить которые призвана единая методология управления проектами, безусловно, подкрепленная современной гибкой информационной системой управления проектами, - отмечает Елена Колосова, исполнительный директор ГК ПМСОФТ. - На мой взгляд, столь широкий отклик представителей
ведущих компаний, вовлеченных в крупнейшие инвестиционно-строительные проекты, на приглашение к участию в круглом столе подтверждает актуальность поднятых вопросов и общий интерес к повышению эффективности управления проектами".
Контактная информация:
------------------------------
Сайт компании: http://www.pmsoft.ru
Контактное лицо: Екатерина Искерко
Руководитель проектов по маркетингу
E-mail: pr@telegrid.ru
Телефон: +7 495 232-1100