Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Пресс-релизы. Семинары, конференции, выставки Построение DEVELOPMENT CENTER (системы развития персонала) в компании на основе системы компетенций. 10-11 ноября 2005 г.


Информационный Канал Subscribe.Ru

Заголовок: Построение DEVELOPMENT CENTER (системы развития персонала) в компании
на основе системы компетенций. 10-11 ноября 2005 г.

Компания: Ассоциация Бизнес Мастерства

Ведущая: эксперт по оценке кадров, бизнес-тренер Федюкина Наталья 
 
Участники: сотрудники отделов по отбору, обучению и развитию персонала 
Продолжительность тренинга: 16 академических часов 
Цель программы: повышение эффективности деятельности сотрудников отделов по отбору,
обучению и развитию персонала 
 
Резюме программы: 
В ходе тренинга участники изучат принципы и методы построения Development Center
в организации. 
По окончании тренинга участники смогут: 
-  сформировать политику профессионального обучения и развития персонала компании;
-  описать стандарты деятельности и рабочие процедуры персонала организации;
-  разработать систему профессиональных и управленческих компетенций в соответствие
с должностными позициями;
-  разработать систему отбора и аттестации персонала;
-  выстроить индивидуальные и групповые программы развития сотрудников.
 
Методика: 
Тренинг проводится в режиме интенсивного интерактивного взаимодействия ведущего
и участников. В программе тренинга используется мини-лекции, дискуссии, мозговые
штурмы, деловые и ролевые игры, видеоанализ, позволяющие отработать необходимые
для сотрудников отделов по отбору, обучению и развитию персонала навыки. 
Для усвоения материала участники разбирают практические ситуации из деятельности
организаций, получают подробный теоретический раздаточный материал, личные рекомендации
по самосовершенствованию. 
  
Программа: 
 
1. Проектирование системы развития персонала организации 
-  Цели и задачи Development Center.
-  Стратегия обучения и развития. Направления деятельности в системе развития
персонала.
-  Формы обучения и развития.
-  Направления развития персонала организации: введение сотрудников в должность,
повышение квалификации, переквалификация персонала организации, карьерное развитие.
 
2. Формирование кадрового резерва 
-  Выделение должностных позиций для подготовки резерва. Профилирование позиций.
-  Разработка системы компетенций и моделей профессиональных и управленческих
компетенций персонала, необходимых для решения текущих задач и достижения стратегических
целей организации.
-  Разработка требований к системе аттестации персонала.
-  Планирование карьеры сотрудников.
-  Разработка индивидуальных планов обучения сотрудников.
 
3. Работа с кадровым резервом 
-  Мотивация сотрудников на обучение.
-  Разработка требований к процессам и рабочим процедурам с использованием интервью
и должностных инструкций.
-  Планирование процесса обучения: разработка планов учебных занятий, формирование
групп для обучения.
-  Разработка форм и программ обучения. Планирование/создание семинаров и тренингов.
-  Выбор/подготовка тренеров к проведению обучения.
-  Администрирование процесса обучения.
-  Разработка системы контроля качества и эффективности обучения.
 
Подробнее на странице: http://www.abmgroup.ru/engine.php?c=g0207   
 
Стоимость: 350 евро.  
 
Место проведения: Москва, Ассоциация бизнес Мастерства 
 
Предварительная регистрация: 
Ассоциация бизнес Мастерства 
www.abmgroup.ru 


Контактная информация:
------------------------------
Контактное лицо:   Мотузенко Владислав
Руководитель проекта
E-mail:         as4@abmgroup.ru
Телефон:        +7 (095) 937-02-97 

Subscribe.Ru
Поддержка подписчиков
Другие рассылки этой тематики
Другие рассылки этого автора
Подписан адрес:
Код этой рассылки: release.seminar
Архив рассылки
Отписаться
Вспомнить пароль

В избранное