Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Про национальную идею для интеллектуалов






Про национальную идею для интеллектуалов
2015-06-30 00:00

Каждый из нас пленник своего опыта. Это относится и к главам государств, также как ко всем остальным. Большинство тех, кому за 45, большую часть своей сознательной жизни видели зависимость ее качества от цен на нефть и газ. Любители конспирологии обосновывали все международные события этим. Например, революции в арабском мире, борьбу США с Венесуэлой и Россией, желание сместить Башира Ассада. Даже в украинских событиях многие видели желание получить доступ к запасам сланцевого газа. Люди выросли на понимании того, что эти продукты главная ценность в мире. Отсюда идея про великую энергетическую державу. Она была очень правильной для того времени когда она была произнесена. Но мир изменился. А мы этого не поняли. Повторюсь, на каждого давит его опыт и его знания. На меня давит мое видение изменения технологий в мире. Они ведь не сразу становятся обще-используемыми. Но, время от создания технологии до массового использования сокращается с огромной скоростью. Регулярное телевизионное вещание началось в 1927 году, в 1951 году мир насчитывал всего 10 млн телевизоров. Мобильные телефоны появились в 1983 году, но уже у смартфонов период захвата рынка стал существенно меньше. Первый Iphone появился в 2007 году, а Android в конце 2008 года. Это меньше 7 лет. Теперь вернемся к энергетике. Мир изменился, а мне кажется, что мало кто это понимает. Мы пленники своего опыта. Власть ждет возврата нефтяных цен. Арабы, Венесуэла, Иран – все говорят об этом. Всем кажется, что это временно и нужно просто продержаться. Вся стратегия основана на этом, пережить трудные времена. А, что если нет?

Я не могу утверждать, что цены на какое то время не пойдут сильно вверх. Терракты и войны могут этому поспособствовать. Но я вижу те процессы, которые идут в мире семимильными шагами.

К 2018 году будет такой поток сжиженного газа из США, Катара, возможно из Израиля, Кипра, Азербайджана, Ирана. Потребление, если будет развиваться альтернативная энергетика, будет как минимум не расти...

Нефть, кстати, тоже, если будет расти количество электрических машинок, должна как минимум не расти и в цене и в потреблении... Прогноз крайне пессимистический...

Одна Саудовская Аравия может всю пустыню солнечными батареями заставить, я не говорю уж про Африку.

А тогда и можно топить электричеством... И машинки им же заправлять ... Печалька? Элон Маск враг? Не думаю. Не больше, чем первопечатник Иоганн Гутенберг.

Что же делать? Пересматривать модель. Не надо отказываться от энергетики, добычи полезных ископаемых, но нужно прекратить считать ее единственным драйвером экономики в будущем. Чем сильна Россия, кроме полезных ископаемых? Большой территорией. Мозгами. Людьми. Инженерами. Интеллектом. Сельское хозяйство уже начало подниматься, спасибо санкциям за это. А выходцы из СССР и России внесли огромный вклад в мировые инновации. Брин, Сикорский, Заварыкин – да, просто гигантский список.

Благодаря ним изобрели кинескоп, видеомагнитофон, противогаз, луноход, вертолет, Google, Whatsapp, Viber, Тетрис. Значит можем. Это нам по нефти приходится конкурировать с арабским миром, Ираном, Венесуэллой, Нигерией.

Но их практически нет в инженерии и программинге. Да, здесь конкуренция с более серьезными игроками. Но, как ни странно, у нас и шансов тут больше.

Израиль из аграрной страны стал мировым технологическим лидером приняв всего миллион иммигрантов из бывшего СССР. За 10 лет страна изменилась. А все это люди с советским образованием. И приняли-то всего 1 миллион, а у нас их 145. Фундамент то есть, вот его надо и использовать. И наплевать на серьезных соперников, зато участников меньше.

Не нужно сразу называть себя ведущей интеллектуальной или инженерной империей. Мозгом мира. Лидерами автоматом не становятся. Придется потрудится. Но надо просто поставить это как цель. Наша цель – в течение 10-15 лет стать одним из крупнейших в мире центром науки, инженерной мысли и инноваций. Одним из интеллектуальных центров мира (пока одним из). Как к этому придти? Напишу на эту тему отдельный пост, а то слишком много букв.



Frontier Ventures инвестировал в сингапурский стартап Chope
2015-06-30 00:00
Российский фонд Frontier Venturesвложилсяв сингапурский стартапChope(The Chope Group), который позволяет бронировать столики в ресторанах. Эти вложения стали первой сделкой фонда в странах юго-восточной Азии.

Общий объем раунда С составил $8 млн. В сделке приняли участие фонды DSG Consumer Partners, NSI Ventures, F&H Fund Management, а также компания Singapore Press Holdings и частный инвестор Джон Ву (John Wu). Остальные подробности сделки не раскрываются. Ранее компания привлекла $3,5 млн.

Стартап начал свою деятельность в Сингапуре и Гонконге. За последний год сервис стал также доступен в Шанхае, Пекине и Бангкоке. Вложенные средства пойдут на дальнейшее расширение.

Управляющий партнер Frontier Ventures Дмитрий Алимов (на фото), заявил, что фонд рад стать инвестором Chope и готов помогать стартапу стать международным. В марте этого года фондобъявилоб открытии сингапурского офиса для инвестиций в странах юго-восточной Азии.

О Frontier Ventures

Frontier Ventures – венчурный фонд, созданный в 2011 году. Фонд инвестирует в интернет-проекты на развивающихся рынках. Михаил Винчель и Григорий Фингер – сооснователи Mail.ru Group – выступили инвесторами фонда. В портфеле фонда Profi.ru, Ostrovok.ru, онлайн-кинотеатр Ivi.ru, скидочный сервис Biglion.ru.

ОChope

Chope – поставщик услуг для ресторанов в Азии. Компания дает возможность своим пользователям находить и моментально бронировать столики в ресторанах Сингапура, Гонконга, Шанхая, Пекина и Бангкока. Кроме того, Chope предоставляет ресторанам ряд технологических инструментов: программное обеспечение по управлению инвентарем столов, а также автоматизацию очередей через сервис Ticktok, который был недавно приобретен компанией. Кроме того, Chope предоставляет маркетинговые услуги для ресторанов-партнеров.

Фото: Facebook Дмитрия Алимова


В избранное