Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Новости мира гаджетов и hi-tech-бизнеса

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 185 RSS
←   Июнь 2015   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://biznes-angel.livejournal.com/
Открыта: 17-02-2013
Адрес автора: business.school.biznesangel-owner@subscribe.ru

Автор
Виниту

Статистика

185 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Altair Capital и GVA LaunchGurus вложились в 1World Online


Altair Capital и GVA LaunchGurus вложились в 1World Online
2015-06-04 00:00

Фонды Altair Capital, GVA LaunchGurusприняли участие в раунде1World Onlineна сумму в $2,5 млн. Постинвестиционная оценка компании составила $10 млн.Это подтвердил Firrma основатель проекта Алексей Федосеев. Как заявил представительGVA LaunchGurus, фонд вложил $100 тысяч, по словам Игоря РябенькогоAltair Capital вложил $300 тысяч. Кроме того, в сделке приняли участие DEFTA Partners, Nest HK, а также бизнес-ангелы изBerkeley Angels, Keiretsu Forum и другие.

Деньги будут направлены на запуск новой версии платформы, интегрированной с большим количеством рекламных сетей, а также на внутреннию и международную экспансию. Проект представляет собой инструмент для сбора мнений по любому вопросу. К результатам опроса можно добавить экспертные мнения и факты, подтверждающие результаты опроса. Пример опроса размещен ниже.


UPD:Игорь Рябенький: «1World Online – это новый подход к работе с опросами, который позволяет использовать преимущество технологий Big Datа и создает для инициаторов опроса не только моментальные, но и стратегические решения. У компании опытная американская команда во главе с россиянином, который уже много лет живет в Калифорнии».

О 1World Online

Калифорнийский сервис, который позволяет проводить международные опросы, квизы и дебаты на 10 языках. По собственным данным в сеть сервиса входит более 800 сайтов. Стартап предоставляет анализ собранных данных и монетизацию через интеграцию с рекламными сетями.

Об Altair Capital Management

Компания Altair Capital Management основана венчурным инвестором Игорем Рябеньким. Инвестирует в инновационные интернет-проекты на ранней и очень ранней стадии развития. В портфеле Altair такие проекты, как LinguaLeo, travelata.ru, «ИнфоДоктор», «Ваш репетитор», Printio, ToutApp, GBooking и многие другие.

O GVA LaunchGurus

Российский фонд объемом около $11 млн. Средний чек фонда составит $50-300 тысяч. Фонд ориентирован на сферы программного обеспечения, мобильных и экологических технологий, а также на стартапы в медиасфере и в индустрии развлечений.


Крупные акционеры Qiwi планируют продать 10,9% компании
2015-06-05 00:00
Несколько крупных акционеровQiwiнамереныпродать 10,9% акций за $192,9 млн. Среди них сооснователь компании Андрей Романенко и холдинг «Открытие», которыйполучилдолю в Qiwi после продажи платежной системы «Рапида» и системы переводов Contact.

Согласно документам SEC, «Открытие» намеренно продать примерно 70% акций, полученных в результате сделки. Также из компании планируют выйти корпорация Mail.ru Group, Antana International Андрея и Николая Романенко, Mulers Investments Ltd Альберта Авдоляна и Сергея Адоньева. Частичный выход намерены осуществить E1 Ltd Бориса Кима.

О QIWI plc
QIWI – платежный сервис в России и странах СНГ, которому принадлежит интегрированная платежная сеть, позволяющая производить платежи по физическим, интернет и мобильным каналам связи. Она включает свыше 17,3 млн виртуальных кошельков и более 177 000 терминалов и точек приема платежей. С помощью QIWI торговые компании принимают платежи (в денежной и электронной форме) на сумму свыше 50 млрд руб. от более чем 70 млн клиентов, которые пользуются услугами сети не реже одного раза в месяц. Клиенты QIWI могут использовать наличные, предоплаченные карты и другие способы безналичных расчетов для заказа и оплаты товаров и услуг, используя физические и электронные платежные инструменты попеременно.


Основные постулаты венчурной экономики
2015-06-05 00:00
Партнер российско-американского венчурного фондаVESTOR.INПавел Черкашин объясняет, почему предпринимательская философия может принести экономике больше, чем эксплуатация природных ресурсов.
Если рассматривать предпринимательство как постоянно развивающийся процесс, а не как набор тайных манипуляций, известных только избранным, то можно найти ответы на многие вопросы. Почему основатели-визионеры редко остаются у руля компаний по мере их роста? Почему одни проекты привлекают огромные средства от инвесторов, а другие перебиваются с хлеба на воду? Почему нет стандартных шаблонных инструментов решения большинства задач стартапа? В конце концов, почему «я все сделал по науке, а у меня все равно ничего не получается?».
Любой предпринимательский проект проходит одинаковые стадии развития. Эти стадии не зависят от того, кто делает проект и какими ресурсами он располагает –  от студента-одиночки до крупной корпорации. Нужно найти возможность, оценить ее потенциал, найти решение, достать необходимые ресурсы и потом управлять этими ресурсами до достижения цели и выхода из бизнеса. Один человек редко способен провести организацию по всем этапам этого процесса. Более того, в каждый момент времени нет определенности, куда и как нужно двигаться. Талант предпринимателя заключается в способности мобилизовать все возможности для наилучшего прохождения через этот лабиринт. В этом все равны перед лицом Больших Возможностей.

tie-690084_1280.jpg

Предпринимателями становятся, а не рождаются. У всех разные способности и возможности, но их можно существенно развить за счет опыта и обучения. Люди рождаются с различными талантами и интересами. Есть великие, хорошие и посредственные доктора, физики, футболисты и предприниматели. Но предсказать будущую способность человека стать отличным предпринимателем пока никому не удавалось. Даже прошлый опыт не является гарантией успешности. Предпринимателю необходимо сочетание множества факторов для достижения результата, но главными является мотивация и отношение к работе. А эти факторы воспитываются с рождения, закладываются в учебе и на рабочем месте. С точки зрения примитивной логики человек с большими талантами добьется большего, чем другие, при одинаковом объеме усилий. Но на практике это не всегда так. Мотивация человека может делать его сильнее и талантливее. Предпринимательский успех может прийти в результате обучения, тренировки и накопления личного опыта о том, как проходить те или иные этапы процесса становления бизнеса. Если я буду брать уроки тенниса каждый день, я не смогу играть наравне с Марией Шараповой, но точно смогу играть значительно лучше, чем сейчас.

Окружающая деловая среда способна оказывать существенное влияние  – позитивное или негативное –  на творческие и предпринимательские устремления людей. Отношение к предпринимательству, толерантность к провалам, готовность поддержать мотивацию – все эти факторы влияют на людей, желающих начать свой бизнес. Даже в крупных корпорациях возможно культивирование предпринимательской культуры или наоборот борьба со всякими ее проявлениями. Если в Кремниевой Долине сотрудник корпорации уйдет с работы, создаст свое собственное предприятие, конкурирующее с бывшим работодателем, а через 5 лет продаст его обратно за миллиард долларов и вернется в компанию на новый уровень, то такому сотруднику будут хлопать стоя и кричать «Ура». В Европе или России такого сотрудника встретят с недоверием и опаской, а за спиной будут шептать «он же предатель и проходимец…».

Предприниматели не ищут новых приключений, они знают, как управлять рисками.Предпринимательские инициативы всегда связаны с риском. Что если продукт не заработает? Если он не нужен рынку? Если за него не будут платить? Многие известные предприниматели любят пощекотать себе нервы опасными приключениями. Но отчаянное стремление к риску само по себе не является фактором успеха. Опытный предприниматель оценивает риски и взвешивает свои шансы. У любого нового начинания достаточно естественных препятствий и рисков, чтобы не стремиться создавать еще дополнительные. Но предприниматель всегда готов к главному риску – провалу бизнеса. Он готов поставить все ради победы и принять удар в случае поражения. Ни один профессиональный наемный CEO компании под таким риском не подпишется. Его толерантность к риску ниже на несколько порядков, потому что «не расплескать» для него важнее, чем «вскипятить».

conference-room-768441_1280.jpg

Предпринимательскими процессами можно и нужно управлять в любой организации как частью деловой культуры. Управление организацией поддается четко определенным правилам и законам. Этому хорошо учат в бизнес-школах и радикальные инновации в этой сфере появляются не так часто. Другое дело –  управление предпринимательским процессом. Создавать механизмы, которые будут генерировать новые идеи, объективно оценивать их потенциал и осуществлять все остальные этапы процесса, значительно сложнее и формализма там меньше. Не убить предпринимательский дух в организации по мере ее роста, не снизить планку готовности к риску раньше времени, не погрязнуть в бюрократической рутине, а сохранить способность видеть контуры будущего в тумане и постоянно двигаться в нужную сторону –  это процесс, который поддается осторожному управлению.

Крупные организации противодействуют развитию предпринимательства. Большинство крупных организаций, движимые необходимостью защитить и оптимизировать использование существующих ресурсов, противодействуют развитию предпринимательских возможностей. Если сравнивать устоявшиеся управленческие практики в крупных организациях с теми, что используются в стартапах, видна разница в подходах. «Обычная» практика устойчивого бизнеса подразумевает стабильность и предсказуемость: оптимизация ресурсов, четкое планирование, соответствие процедурам и правилам, сложная цепочка согласования решений. Все это мешает предпринимательскому духу и сдерживает от рискованных шагов, которые могут привести к значительному успеху, или к неимоверному провалу. Основатель стартапа вынужден «наощупь» искать баланс между эффективным управлением и предпринимательским риском, снижая вероятность провала, но сохраняя пространство для экономического маневра.


РАВИ: Объём венчурных инвестиций в России в 2014 году вырос на 5%
2015-06-05 00:00
Объём венчурных инвестиций в России в 2014 году вырос до $30 млрд, что составило 5% роста по сравнению с 2013 годом. При этом рост венчурного рынка в 2012 году составлял 25%. Об этом заявила ТАСС директор «Российской ассоциации венчурного инвестирования» (РАВИ) Альбина Никконен во время IX Сибирской венчурной ярмарке.

Никокен считает, что причины резкого снижения роста инвестиций в российские стартапы «связаны с перегревом рынка в 2012 году» и с уменьшением «доступности капитала для подъема новых фондов». При этом общее число действующих фондов выросло на 8% и достигло 347, 85% из них – венчурные фонды.

По данным Альбины Никонен, совокупный объём инвестиций в российские компании в 2014 году составил $1,3 млрд в 2014 году ($3 млрд. в 2013 году), капитал инвестиций на венчурных стадиях достиг $150 млн (по сравнению с $300 млн. в 2013 году).

Предпочтения фондов остались неизменными – инвесторы по-прежнему выбирают IT-проекты и e-commerce, считает генеральный директор ОАО «Российская венчурная компания» Игорь Агамирзян.

Согласно исследованию PwC и Российской венчурной компании (РВК),опубликованномув марте этого года, объём венчурных инвестиций сократился на 26% по сравнению с прошлым годом и составил $480,9 млн. При этом увеличился объём выходов из проектов (на 51% в денежном выражении).

В исследовании также отмечено, что инвесторы стали больше вкладываться в проекты на стадии pre-seed, тогда как в прошлых годах предпочитали seed и round A.
В избранное