Приходилось ли вам для помощи в
принятии решений строить и заполнять табличку типа Да/Нет или Плюсы и
Минусы? Подобному приему обучают часто даже обучают в ВУЗах, особенно на
управленческих факультетах. Прием безусловно хороший и лучше его
использовать, чем принимать решения сразу (это не касается тех, кто
предпочитает принимать решения интуитивно).
Но есть у него и недостаток. Ведь установив две категории, нам
приходится делить все мысли и идеи на противоположные вещи, на черное и
белое. А для промежуточных вариантов (разных оттенков серого) категорий уже
нет, поэтому приходится подтягивать в ту или иную сторону. А мысли, вообще
находящиеся в стороне и имеющие небольшое значение (как аналогия по
сравнению с черно белым - цветное) - вообще непонятно куда девать. А после
некоторого опыта такие мысли сами по себе перестанут появляться.
Оптимальное решение - выделить третью категорию.
Эдвард де Боно предлагает
назвать ее Интересно. Интересными называются те моменты, которые не
относятся ни к хорошим, ни к плохим, но достойны того, чтобы их отметили.
Принимая решение в следующий раз,
разделите лист не на два, а на три столбика. И над одним напишите
Интересно.