Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Секреты бизнес-психологии для успешных дам" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
| ← Октябрь 2024 | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
|---|---|---|---|---|---|---|
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
|
28
|
29
|
30
|
31
|
|||
- Что означает <[быть профессиональным руководителем]>?
- Какая рабочая атмосфера, формируемая руководителем, способствует более высоким достижениям - подчекнуто-деловая, раскрепощенно-свободная, дружески-панибратская, военно-приказная, ...?
- Каким образом лучше взаимодействовать со своими подчиненными - отдавая им четкие приказания; обсуждая с ними стоящие задачи; предлагая им самим решать - что и как делать, либо как-то еще?
Эти, и другие вопросы с разных сторон исследуются в рассылке:
Цикл менеджмента: КЛЮЧЕВЫЕ ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ
Зачастую, повысив сотрудника, компания рискует его потерять: <[вкусив]> власти, возвращаться на свое привычное место он уже не хочет, а с руководящими функциями он справляется не так, как хотелось бы. Неэффективность начинающих управляющих может объясняться их непониманием принципиальной разницы между функциями менеджера и специалиста. Подробнее
Все концепции ситуационного подхода утверждают, что нет ни хороших ни плохих стилей управления - эффективный руководитель использует их все, в зависимости от ряда факторов. Обычно, российским менеджерам в лучшем случае известна лишь одна из моделей ситуационного управления (теория жизненного цикла Херси-Бланшара), что сильно ограничивает их управленческий инструментарий, т.к. показывает лишь часть картины. Подробнее
Кнутом нельзя пряником: ПОСТАВЬ ЗАПЯТУЮ
Невыстроенная мотивационная деятельность работа в компании непосредственно или косвенно приводит к тому, что компания несет значительные убытки, связанные как с необходимостью постоянного контроля, осуществления дисциплинарных мер и пр., так и с постояннным приемом на работу и обучением нового персонала. Подробнее
Ведущий рассылки - руководитель с большим стажем, бизнес-тренер, автор публикаций и книг Соломатин Александр.
Статистика
-4 за неделю
Управляй-ка: e-тренинг ключевых навыков менеджера: В поисках движущей силы
- Здравствуйте! Я - Соломатин Александр, бизнес-тренер, ведущий рассылки. Вышел из печати второй тираж книги <БИБЛИЯ ПРОДАЖ: настольная книга <продажного> менеджера. Заказать >> * Мы продолжаем наши исследования темы мотивации сотрудников. В прошлый раз мы говорили о том, что вознаграждение за труд может быть внешним (его обеспечивает организация, нанявшая сотрудника) и внутренним (то удовлетворение, которое дается самим фактом работы. Мы закончили на размышлении о том, что руководителю выгодно уметь...
Управляй-ка: e-тренинг ключевых навыков менеджера: Найди вознаграждение внутри
- Здравствуйте! Я - Соломатин Александр, бизнес-тренер, ведущий рассылки. Вышел из печати второй тираж книги <БИБЛИЯ ПРОДАЖ: настольная книга <продажного> менеджера. Заказать >> Внимание, конкурс! В связи с расширением своей деятельности на все регионы РФ и ближнего зарубежья, объявляется конкурс на замещение вакантной должности <Бизнес-тренер> в компании Мэйнстрим в городах: Пермь, Екатеринбург, Омск. Наши требования: Возраст - от 27 до 33 лет Пол - мужской Опыт личных продаж в сегменте B2B или FMCG...
Управляй-ка: e-тренинг ключевых навыков менеджера: Структура идеальной организации менеджмента на предприятии
- Здравствуйте! Я - Соломатин Александр, бизнес-тренер, ведущий рассылки. Вышел из печати второй тираж книги <БИБЛИЯ ПРОДАЖ: настольная книга <продажного> менеджера. Заказать >> Структура идеальной организации менеджмента на предприятии В предыдущих выпусках рассылки <Управляйка> мы рассматривали некоторые управленческие теории - в частности: школу научного управления Фредерика Тэйлора , которая основывалась на представлении о том, что человеком движут в первую очередь экономические мотивы, поэтому д...
Управляй-ка: e-тренинг ключевых навыков менеджера: Концепция человеческих отношений: «не хлебом единым…»
В прошлом выпуске было предложено подумать над следующими ситуациями, и написать - в чем являются плюсы и минусы каждой из них: Компания решила сэкономить на аренде, поэтому всех сотрудников, работа которых не требует особого оборудования и не связана с личным общением с клиентом, <отправили домой, т.е. им предложили работать не в офисе, а дома. Компания не имеет единого офиса. Различные службы компании разбросаны по разным этажам и корпусам древнего НИИ или завода, предоставившего помещения в аренду. Мног...
Управляй-ка: e-тренинг ключевых навыков менеджера: Конкурс
Здравствуйте! В прошлом выпуске рассылки мы рассмотрели преимущества и недостатки монетарных способов мотивации (статья на эту тему - здесь >> . Также, было предложено прокомментировать этот материал примерами из собственной профессиональной биографии. Благодарен всем, кто прислал свои версии. Как и было обещано, трое читателей рассылки, предложивших наиболее развернутые и содержательные ответы, получают по экземпляру моей книги <Библия продаж: настольная книга <продажного> менеджера. Итак, наиболее ...
Управляй-ка: e-тренинг ключевых навыков менеджера: монетарные способы воздействия
Добрый день, уважаемые читатели рассылки <Управляй-ка! Я, Соломатин Александр , благодарен все, кто прислал свои письма с ответами на вопрос, содержащийся в предыдущем выпуске рассылки. Для тех, кто подписался недавно, повторю его: Как вы поступите в следующих ситуациях? Необходимо, чтобы работники производства стремились произвести большее количество изделий Нужно мотивировать менеджеров по продаже на более значительные достижения, чем у коллег Есть задача вознаградить тех работников call -центра, соверша...
Управляй-ка: e-тренинг ключевых навыков менеджера: КОНКУРС
Добрый день, уважаемые читатели рассылки < Управляй-ка: e-тренинг ключевых навыков менеджера ! Я, ведущий рассылки, бизнес-тренер Соломатин Александр, рад приветствовать вас в первом в 2007 году выпуске! Для тех, кто подписался недавно - хотелось бы вкратце рассказать о нашей рассылке. Так как профессия ведущего - бизнес-тренер, то суть идеи такова: "Тренинг навыков управления - в рассылке". Как это воплощено? В каждом выпуске вам предлагается некое задание или вопрос, решения и ответы на которые...
Управляй-ка: e-тренинг ключевых навыков менеджера: Итоги конкурса и новые вопросы + СЮРПРИЗ!
Дорогие друзья! В этом - предновогоднем - выпуске рассылки: итоги конкурса, объявленного 30 ноября вопросы для следующего конкурса сюрпризы! Итоги конкурса В выпуске рассылки от 30 ноября было объявлен конкурс, проходивший в два этапа. В первом этапе было предложено ответить на вопрос: < Как вы поступите, если нужно чтобы работник сделал что-то очень важное для компании, но для него неприятное, или противоречащее его личным планам? Например, вместо неожиданно заболевшего коллеги из другого отдела поехал в ...
Управляй-ка: e-тренинг ключевых навыков менеджера: Вопросы и ответы
Добрый день, дорогие друзья! Рад приветствовать всех читателей обновленной версии рассылки < Управляй-ка: e-тренинг ключевых навыков менеджера> В прошлом выпуске рассылки был опубликован первый вопрос, на который было предложено присылать ответы. Вопрос звучал так: Как вы поступите, если нужно чтобы работник сделал что-то очень важное для компании, но для него неприятное, или противоречащее его личным планам? Например, вместо неожиданно заболевшего коллеги из другого отдела поехал в срочную командировку на...
Управляйка: самый короткий путь из специалистов в начальники: 'УПРАВЛЯЙка' вновь начинает выходить!
НОВОСТИ Уважаемые коллеги! После некоторой паузы, рассылка " Управляйка: самый короткий путь из специалистов в начальники " вновь начинает выходить. Основная причина моего молчания заключалась в том, что я готовил несколько сюрпризов своим читателям, первый из которых - подготовка к выходу из печати моей книги, уже поступившей в магазины под названием <Библия продаж: настольная книга <продажного> менеджера. Из аннотации к изданию: <Эта книга - практическое пособие для менеджеров по продаже и рабо...
