Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Секреты бизнес-психологии для успешных дам" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
| ← Декабрь 2024 | ||||||
|
1
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
|
30
|
31
|
|||||
- Что означает <[быть профессиональным руководителем]>?
- Какая рабочая атмосфера, формируемая руководителем, способствует более высоким достижениям - подчекнуто-деловая, раскрепощенно-свободная, дружески-панибратская, военно-приказная, ...?
- Каким образом лучше взаимодействовать со своими подчиненными - отдавая им четкие приказания; обсуждая с ними стоящие задачи; предлагая им самим решать - что и как делать, либо как-то еще?
Эти, и другие вопросы с разных сторон исследуются в рассылке:
Цикл менеджмента: КЛЮЧЕВЫЕ ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ
Зачастую, повысив сотрудника, компания рискует его потерять: <[вкусив]> власти, возвращаться на свое привычное место он уже не хочет, а с руководящими функциями он справляется не так, как хотелось бы. Неэффективность начинающих управляющих может объясняться их непониманием принципиальной разницы между функциями менеджера и специалиста. Подробнее
Все концепции ситуационного подхода утверждают, что нет ни хороших ни плохих стилей управления - эффективный руководитель использует их все, в зависимости от ряда факторов. Обычно, российским менеджерам в лучшем случае известна лишь одна из моделей ситуационного управления (теория жизненного цикла Херси-Бланшара), что сильно ограничивает их управленческий инструментарий, т.к. показывает лишь часть картины. Подробнее
Кнутом нельзя пряником: ПОСТАВЬ ЗАПЯТУЮ
Невыстроенная мотивационная деятельность работа в компании непосредственно или косвенно приводит к тому, что компания несет значительные убытки, связанные как с необходимостью постоянного контроля, осуществления дисциплинарных мер и пр., так и с постояннным приемом на работу и обучением нового персонала. Подробнее
Ведущий рассылки - руководитель с большим стажем, бизнес-тренер, автор публикаций и книг Соломатин Александр.
Статистика
-4 за неделю
Управляй & Ко: e-тренинг навыков для продвинутого менеджера
Здравствуйте, уважаемые подписчики! К сожалению, рассылка "Управляй & Ко: e-тренинг навыков для продвинутого менеджера" закрывается (с ноября 2010 года автор не опубликовал ни одного нового выпуска. Подписчики будут переданы в рассылку аналогичной тематики <Секреты бизнес-психологии для успешных да> . Описание рассылки: Как настроиться на успешное начало своего дела и преодолеть барьер страха? Как эффективно общаться с клиентами и партнерами? Как правильно относиться к деньгам, чтобы не стать их рабыней, а...
Управляй & Ко: e-тренинг навыков для продвинутого менеджера
Искренняя цель работает на двойную прибыль Часто ли Вы задумываетесь о целях своей работы? А как часто эти цели являются воплощением Вашей мечты? Думаю, что не каждый руководитель сможет ответить на данный вопрос положительно. Ежедневно логистика, маркетинг, стремление увеличить продажи, трудности с поставщиками, управление затратами и мотивация персонала поглощают Вас целиком. В результате не находится времени, чтобы задуматься об искренности целей, лежащих в основе Вашей деятельности. Искренняя цель, та,...
Управляй & Ко: e-тренинг навыков для продвинутого менеджера
Искренний руководитель. Часть Вторая Второе правило искреннего руководителя - говорить, что думаешь и думать, как сказать. Это простое правило чрезвычайно сложно в исполнении. Во-первых, страшно! А как отреагируют? А вдруг не поймут, не поверят, обидеться, не так отреагируют, используют против меня или во вред бизнеса? Во-вторых, непонятно как это - сказать человеку в лицо очень приятные или очень не приятные вещи! <как это> - в прямом смысле! Какими словами, какими фразами. Для этого существует специально...
Управляй & Ко: e-тренинг навыков для продвинутого менеджера
Магия менеджмента Для начинающих менеджеров. Ибо опытным - уже поздно ( Идея <другого> подхода к управлению зрела у меня давно. Я никак не мог поймать концепцию и облечь идею в слова. Но за последний год я прочитал достаточное количество <правильных> книг и пообщался с <правильными> людьми. И как результат - новое, парадоксальное видение управления. Управление не за счет власти, не за счет навыков, а за счет отношения. Начинаю ряд статей, посвященных <Другому менеджменту. Менеджменту интуитивному (Спасибо ...
Управляй & Ко: e-тренинг навыков для продвинутого менеджера только раз в 823 года...
Октябрь 2010 года - можно объявить месяцем демотивированного работника. Весь интернет занят радостным обсуждением новости: в этом месяце пять пятниц, пять суббот, пять воскресений и всего четыре понедельника! Это новость и Вас порадовала? Вы очень любите пятницы и не очень - понедельники? Интересно, почему огромное количество людей, боюсь, как бы не большинство, занимается не своим делом? Ну не в том смысле, что они плохо его делают, а в смысле, что предпочли бы заниматься чем-то другим. меня регулярно поз...
Управляй & Ко: e-тренинг навыков для продвинутого менеджера Почему сотрудники и клиенты всегда чем-то недовольны!?
Почему сотрудники и клиенты всегда чем-то недовольны? (часто спрашивают НЕКОТОРЫЕ управленцы) ИНТЕРЕСНО! - Каково качество сервиса в вашем подразделении? Или в Вашей компании? Вы считаете, что не оказываете сервис? Подождите! Любой человек, которому Вы оказываете услуги (предоставляете информацию, обучаете, оформляете ему документы, готовите для него отчет, и т.п) является Вашим внутренним или внешним клиентом. То есть любое подразделение в компании - сервисное. Это важная идея, потому как от того какой се...
Управляй-ка: e-тренинг ключевых навыков менеджера
Здравствуйте! меня зовут Денис Лунёв и я новый автор рассылки. надеюсь что рассылка останется столь же полезной, как и рассылка Александра Соломатина, которому я хочу принести свою огромную благодарность, за возможность общения с Вами! Итак, начнем помаленьку! Искренний руководитель - Искренний тренер. Часть первая. У каждого тренера, как начинающего, так и опытного, есть множество инструментов воздействия на участников. Также, как у преподавателя - много инструментов воздействия на аудиторию, у руководите...
Управляй-ка: e-тренинг ключевых навыков менеджера. Винсент Вульф, (идеальный) криминальный менеджер
Винсент Вульф, (идеальный) криминальный менеджер Уважаемые руководители, добрый день! На одном из тренингов, который вел недавно в крупном банке для менеджеров среднего звена, возникла любопытная дискуссия: должен ли сам руководитель вместе со своими сотрудниками участвовать "в рабочем процессе" и заниматься "земной работой", или же "не царское это дело"? Споры были горячие; пришли к тому что решение вопроса - ситуационное: очень много переменных, которые и определяют итоговое...
Управляй-ка: e-тренинг ключевых навыков менеджера. Как добиться расположения стада-2, или снова о команде
Как добиться расположения стада-2, или снова о командообразовании Мои коллеги знают, что я - большой противник тимбилдинга в духе собирания шишек в лесу, преодоления препятствий на скорость и коллективных прыжков с обрыва в ледяную воду. Тем не менее, не надо считать, что так же негативно я отношусь к действительно профессиональному командообразованию. Более того, я глубоко убежден, что грамотный подбор средств сплочения коллектива способен дать потрясающие результаты. Больше года назад я опубликовал матер...
Управляй-ка: e-тренинг ключевых навыков менеджера. Как добиться расположения стада
Как добиться расположения стада Тема корпоративной культуры - прекрасная почва для консалтинговых спекуляций: результаты меряют все равно те, кто ее внедряют, так что сверхдостижения в отчетах будут обеспечены. Что происходит на самом деле - другой вопрос. Любопытная иллюстрация на эту тему содержится в одном американском ситкоме. Предлагаю вашему вниманию первую часть ролика. СМОТРЕТЬ >> Как вы думаете, что было дальше? Высказывайтесь здесь >> Продолжение следует. Другие новости: Жесткие прода...
