← Ноябрь 2024 | ||||||
1
|
2
|
3
|
||||
---|---|---|---|---|---|---|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
- Что означает <[быть профессиональным руководителем]>?
- Какая рабочая атмосфера, формируемая руководителем, способствует более высоким достижениям - подчекнуто-деловая, раскрепощенно-свободная, дружески-панибратская, военно-приказная, ...?
- Каким образом лучше взаимодействовать со своими подчиненными - отдавая им четкие приказания; обсуждая с ними стоящие задачи; предлагая им самим решать - что и как делать, либо как-то еще?
Эти, и другие вопросы с разных сторон исследуются в рассылке:
Цикл менеджмента: КЛЮЧЕВЫЕ ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ
Зачастую, повысив сотрудника, компания рискует его потерять: <[вкусив]> власти, возвращаться на свое привычное место он уже не хочет, а с руководящими функциями он справляется не так, как хотелось бы. Неэффективность начинающих управляющих может объясняться их непониманием принципиальной разницы между функциями менеджера и специалиста. Подробнее
Все концепции ситуационного подхода утверждают, что нет ни хороших ни плохих стилей управления - эффективный руководитель использует их все, в зависимости от ряда факторов. Обычно, российским менеджерам в лучшем случае известна лишь одна из моделей ситуационного управления (теория жизненного цикла Херси-Бланшара), что сильно ограничивает их управленческий инструментарий, т.к. показывает лишь часть картины. Подробнее
Кнутом нельзя пряником: ПОСТАВЬ ЗАПЯТУЮ
Невыстроенная мотивационная деятельность работа в компании непосредственно или косвенно приводит к тому, что компания несет значительные убытки, связанные как с необходимостью постоянного контроля, осуществления дисциплинарных мер и пр., так и с постояннным приемом на работу и обучением нового персонала. Подробнее
Ведущий рассылки - руководитель с большим стажем, бизнес-тренер, автор публикаций и книг Соломатин Александр.
Статистика
-4 за неделю