Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Секреты бизнес-психологии для успешных дам" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
| ← Декабрь 2024 | ||||||
|
1
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
|
30
|
31
|
|||||
- Что означает <[быть профессиональным руководителем]>?
- Какая рабочая атмосфера, формируемая руководителем, способствует более высоким достижениям - подчекнуто-деловая, раскрепощенно-свободная, дружески-панибратская, военно-приказная, ...?
- Каким образом лучше взаимодействовать со своими подчиненными - отдавая им четкие приказания; обсуждая с ними стоящие задачи; предлагая им самим решать - что и как делать, либо как-то еще?
Эти, и другие вопросы с разных сторон исследуются в рассылке:
Цикл менеджмента: КЛЮЧЕВЫЕ ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ
Зачастую, повысив сотрудника, компания рискует его потерять: <[вкусив]> власти, возвращаться на свое привычное место он уже не хочет, а с руководящими функциями он справляется не так, как хотелось бы. Неэффективность начинающих управляющих может объясняться их непониманием принципиальной разницы между функциями менеджера и специалиста. Подробнее
Все концепции ситуационного подхода утверждают, что нет ни хороших ни плохих стилей управления - эффективный руководитель использует их все, в зависимости от ряда факторов. Обычно, российским менеджерам в лучшем случае известна лишь одна из моделей ситуационного управления (теория жизненного цикла Херси-Бланшара), что сильно ограничивает их управленческий инструментарий, т.к. показывает лишь часть картины. Подробнее
Кнутом нельзя пряником: ПОСТАВЬ ЗАПЯТУЮ
Невыстроенная мотивационная деятельность работа в компании непосредственно или косвенно приводит к тому, что компания несет значительные убытки, связанные как с необходимостью постоянного контроля, осуществления дисциплинарных мер и пр., так и с постояннным приемом на работу и обучением нового персонала. Подробнее
Ведущий рассылки - руководитель с большим стажем, бизнес-тренер, автор публикаций и книг Соломатин Александр.
Статистика
-4 за неделю
Управляй-ка: e-тренинг ключевых навыков менеджера: МОДНОЕ СЛОВО НА БУКВУ Х
- Добрый день, уважаемые коллеги! Давненько мы с Вами не встречались. В основном, это связано с тем, что работы у меня очередной раз прибавилось: теперь, помимо курирования работы наших региональных офисов, я занимаюсь еще и развитием московского тренерского состава. Впрочем, я не жалуюсь: традиция раз в полгода получать повышение в должности мне нравится, чего и вам от всей души желаю! КОГДА ХАРИЗМА В ДЕФИЦИТЕ Сегодня я хотел поговорить с вами о такой теме, как лидерство. На эту тему сказано и написано мн...
Управляй-ка: e-тренинг ключевых навыков менеджера: Миссия - полезный инструмент управления...
- Добрый день, уважаемые коллеги! Я - Соломатин Александр, ведущий рассылки. Сначала - некоторые новости. В этот уик-энд прошла последняя сессия тренинга тренеров в Москве. Участники работали над содержательным наполнением тренингов, посвященных продажам, навыкам управления и построению команды. Отзывы участников можно увидеть здесь >> Для тех, кто не успел попасть на эту сессию, есть шанс записаться на шестую сессию долгосрочной программы тренинга тренеров в Нижнем Новгороде, которая будет посвящена...
Управляй-ка: e-тренинг ключевых навыков менеджера: Миссия - полезный инструмент управления...
- Здравствуйте! Я - Соломатин Александр, бизнес-тренер, ведущий рассылки. Журнал <Новый менеджмент, No2-2008 Рубрика: Инструментарий / Стратегический менеджмент Автор: Александр Соломатин, директор по региональному развитию МЭЙНСТРИМ Консалтинг Миссия - полезный инструмент управления (а не то, что вы подумали) Руководство с примерами Миссия - это не только образ, который компания пытается создать в глазах своих клиентов, партнеров. Это прежде всего мощный инструмент управления. Не верите? Давайте на реальн...
Управляй-ка: e-тренинг ключевых навыков менеджера: С наступающим Новым 2008 Годом!
Уважаемые читатели рассылки! С наступающим Новым 2008 Годом! Всем своим клиентам (настоящим и будущим) желаю успеха в их бизнесе, новых побед и достижений Уважаемые жители городов Екатеринбург , Казань , Краснодар , Москва , Нижний Новгород , Омск , Пермь , Ростов-На-Дону , Ульяновск , Уфа , Ярославль , Киев ! До встречи на наших тренингах! расписание мероприятий и координаты - по ссылкам, или здесь >> Представители тренинговых компаний и свободные тренеры! Приглашаю вас к плодотворному сотрудничеств...
Управляй-ка: e-тренинг ключевых навыков менеджера: Самый лучший стиль управления
- Здравствуйте! Я - Соломатин Александр, бизнес-тренер, ведущий рассылки. Самый лучший стиль управления Понятие управленческой гибкости - на пике интереса: о нем много пишут, ему посвящают статьи, книги, тренинги. Авторы ситуационных теорий, моделей и концепций соревнуются между собой в остроумии, оригинальности и способах аргументации. Однако, для руководителя-практика все это может представлять очень небольшой интерес, и основное, что может быть для него действительно полезно - это идея о том, что чем бо...
Управляй-ка: e-тренинг ключевых навыков менеджера: «Я его слепила из того, что было», или как 'вырастить' ...
- Здравствуйте! Я - Соломатин Александр, бизнес-тренер, ведущий рассылки. Вышел из печати второй тираж книги <БИБЛИЯ ПРОДАЖ: настольная книга <продажного> менеджера. Заказать >> Объявляется предварительный набор участников на долгосрочную программу "Тренинг тренеров", старт которой 21-23 сентября 2007 года в Нижнем Новгороде. Это годичная программа подготовки тренеров, включающая 9 учебных сессий, суммарно 298 ак. часов. Подробнее о программе - здесь >> Если вы заинтересованы в получе...
Управляй-ка: e-тренинг ключевых навыков менеджера: ...Работать не напряженно, а эффективно
- Здравствуйте! Я - Соломатин Александр, бизнес-тренер, ведущий рассылки. Сначала - объявление. В предыдущем выпуске рассылки было опубликовано приглашение на тренинги в Уфе, которые я провожу в рамках своей деятельности по развитию региональной тренинговой сети Мэйнстрим: Мини-тренинг " Манипуляции: распознавание и противостояние " (вход свободный, по предварительным заявкам организаций. На этом четырехчасовом тренинге мы рассмотрим природу манипуляции, выделим ее ключевые виды, и потренируемся ...
Управляй-ка: e-тренинг ключевых навыков менеджера: Цели: должны ли они быть выполнимыми?
- Здравствуйте! Я - Соломатин Александр, бизнес-тренер, ведущий рассылки. Вышел из печати второй тираж книги <БИБЛИЯ ПРОДАЖ: настольная книга <продажного> менеджера. Заказать >> Сегодня мы продолжаем тему, начатую в предыдущих выпусках рассылки. Но сначала - Приглашение Приглашаю Вас на тренинги в Уфе, которые я провожу в рамках своей деятельности по развитию региональной тренинговой сети Мэйнстрим: 19 июля - мини-тренинг "Манипуляции: распознавание и противостояние" (вход свободный, по пре...
Управляй-ка: e-тренинг ключевых навыков менеджера: Как понять, чего хочет сотрудник? (продолжение)
- Здравствуйте! Я - Соломатин Александр, бизнес-тренер, ведущий рассылки. Вышел из печати второй тираж книги <БИБЛИЯ ПРОДАЖ: настольная книга <продажного> менеджера. Заказать >> Сегодня мы продолжаем тему, начатую в предыдущих выпусках рассылки. Но сначала - Приглашение! Приглашаю Вас посетить свои бесплатные мини-тренинги, которые я веду в рамках своей деятельности по развитию региональной тренинговой сети Мэйнстрим. Итак: <Манипуляции: распознавание и противостояние> , 22 мая, Нижний Новгород; &quo...
Управляй-ка: e-тренинг ключевых навыков менеджера: Как понять, чего хочет сотрудник
- Здравствуйте! Я - Соломатин Александр, бизнес-тренер, ведущий рассылки. Вышел из печати второй тираж книги <БИБЛИЯ ПРОДАЖ: настольная книга <продажного> менеджера. Заказать >> * В прошлый раз мы начали разговор о том, каким образом повысить мотивированность сотрудников, увеличивая размер их внутреннего вознаграждения через реализацию их личных потребностей. Необходимо понимать, что не всегда цели сотрудника могут быть четко сформулированы им самим. И для того, чтобы понять реальные потребности, нео...
