Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Управляй & Ко: e-тренинг навыков для продвинутого менеджера

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Секреты бизнес-психологии для успешных дам" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Апрель 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
DenisLun

Статистика

2.806 подписчиков
-4 за неделю
←   Все выпуски   →

Управляй-ка: e-тренинг ключевых навыков менеджера: Найди вознаграждение внутри
-

Здравствуйте!

Я – Соломатин Александр, бизнес-тренер, ведущий рассылки.

Вышел из печати второй тираж книги «БИБЛИЯ ПРОДАЖ: настольная книга «продажного» менеджера». Заказать >>

Внимание, конкурс!

В связи с расширением своей деятельности на все регионы РФ и ближнего зарубежья,  объявляется конкурс на замещение вакантной должности «Бизнес-тренер» в компании Мэйнстрим в городах: Пермь, Екатеринбург, Омск.

Наши требования:

  • Возраст – от 27 до 33 лет
  • Пол - мужской
  • Опыт личных продаж в сегменте B2B или FMCG
  • Опыт управления коллективом от 5 человек
  • Опыт обучения и развития сотрудников (передачи навыков) или преподавания
  • Образование – высшее экономическое, техническое, гуманитарное
  • Желание влиться в дружный коллектив компании, имеющей филиалы в разных городах России; готовый учиться и развиваться; зарабатывать значительно выше среднего (по рынку) и строить свою карьеру в крупнейшей тренингово-консалтинговой сетевой компании

Обучение – бесплатно, за счет компании, в Москве и других городах сети!

Информация для тех, кто умеет видеть перспективы:

  • Средняя величина инвестиций в краткосрочное образование сотрудников в России составляет 1,5 евро в год, в то время, как в Европе – 86 евро.
  • Российский рынок бизнес-тренингов растет в среднем на 25-30 % в год, причем – на 10% - в Москве, и более чем на 40% - в остальных городах.
  • Ожидается, что стремительный рост рынка будет продолжаться еще не менее 5 лет.

Может, мы ищем вас?

Пишите: solomatin@mstream.ru

***

В предыдущих выпусках рассылки Управляй-ка! мы рассматривали различные аспекты деятельности руководителя:

Мы продолжаем эту тему, и сегодня мы поговорим о понятии, которое наиболее часто ассоциируется с понятием «мотивация». Наш сегодняшний разговор – о вознаграждении.

Найди вознаграждение внутри

Сначала – небольшое задание для самостоятельного выполнения.

Возьмите лист бумаги, или откройте новый файл на компьютере, и напишите не менее 10 слов или фраз, которые ассоциируются у вас с понятием «вознаграждение».

Уверен, что в списке фигурируют такие пункты, как:

  1. деньги,
  2. зарплата,
  3. премия,
  4. карьерное продвижение,
  5. полномочия,
  6. статус,
  7. уважение коллег,
  8. удовлетворенность сделанным,
  9. возможность роста и развития,
  10. подтверждение правоты своих идей,
  11. возможность общения с интересными и приятными людьми,
  12. самоуважение и осознание собственной значимости и востребованности,

и пр. – этот список можно продолжать до бесконечности, причем, набор пунктов будет более или менее поход у всех выполнивших это упражнение. 

Теперь выполните вторую часть задания: проранжируйте эти пункты.

И вот тут, скорее всего, результаты будут сильно различаться: кто-то поставит на первое место деньги, а кто-то – нематериальные факторы.

Таким образом, можно констатировать, что единого вознаграждения, одинаково привлекательного для всех людей, в практике управления не существует. Именно поэтому методы мотивации сотрудников «оптом», как правило не приводят к ожидаемым результатам.

Когда на тренингах я прошу участников разделить полученный список на группы – т.е. каким-то образом «проклассифицировать» имеющиеся пункты, то как правило, в первую очередь предлагается деление на материальные и нематериальные, затем – высокобюджетные и малобюджетные, и как правило, потом выходят на идею о том, что часть этого списка – о том, что находится вне человека, а вторая часть – о том, что внутри его, т.е. о внешнем и внутреннем вознаграждении. 

Вознаграждение внешнее – это то, что зачастую и считается вознаграждением вообще:

  • сочетание фиксированной и переменной части оплаты;
  • должность и возможности ее повышения;
  • реальный объем возможностей и полномочий;
  • условия труда – например, не стол в общем зале open-space а отдельный кабинет, или машина с водителем, и пр.;

Внешнее вознаграждение дается организацией, нанявшей сотрудника, и как правило, оно оговаривается при приеме на работу, хотя может быть и «неожиданным»: ...

... читать дальше

 
 

Внимание!

Другие рассылки A.S.Consult:

Рассылки Subscribe.Ru
Азбука "продажного" менеджера: тренинг - своими силами!
Управляй-ка: e-тренинг ключевых навыков менеджера
КТО Я? Все, что нужно знать о самом себе

А также

Продажи, переговоры, работа с клиентом

«Тренинг тренеров» для не-тренеров

E-learning

Развитие навыков управления людьми

Повышение персональной эффективности

 

С уважением,

A.S.Consult: Александр Соломатин, Консультант

www.asconsult.ru

as-consult@yandex.ru

 

 P.S. Если данный материал кажется Вам полезным, перешлите его тем, кому он также может пригодиться.
В избранное