Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Секреты бизнес-психологии для успешных дам" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
| ← Декабрь 2024 | ||||||
|
1
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
|
30
|
31
|
|||||
- Что означает <[быть профессиональным руководителем]>?
- Какая рабочая атмосфера, формируемая руководителем, способствует более высоким достижениям - подчекнуто-деловая, раскрепощенно-свободная, дружески-панибратская, военно-приказная, ...?
- Каким образом лучше взаимодействовать со своими подчиненными - отдавая им четкие приказания; обсуждая с ними стоящие задачи; предлагая им самим решать - что и как делать, либо как-то еще?
Эти, и другие вопросы с разных сторон исследуются в рассылке:
Цикл менеджмента: КЛЮЧЕВЫЕ ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ
Зачастую, повысив сотрудника, компания рискует его потерять: <[вкусив]> власти, возвращаться на свое привычное место он уже не хочет, а с руководящими функциями он справляется не так, как хотелось бы. Неэффективность начинающих управляющих может объясняться их непониманием принципиальной разницы между функциями менеджера и специалиста. Подробнее
Все концепции ситуационного подхода утверждают, что нет ни хороших ни плохих стилей управления - эффективный руководитель использует их все, в зависимости от ряда факторов. Обычно, российским менеджерам в лучшем случае известна лишь одна из моделей ситуационного управления (теория жизненного цикла Херси-Бланшара), что сильно ограничивает их управленческий инструментарий, т.к. показывает лишь часть картины. Подробнее
Кнутом нельзя пряником: ПОСТАВЬ ЗАПЯТУЮ
Невыстроенная мотивационная деятельность работа в компании непосредственно или косвенно приводит к тому, что компания несет значительные убытки, связанные как с необходимостью постоянного контроля, осуществления дисциплинарных мер и пр., так и с постояннным приемом на работу и обучением нового персонала. Подробнее
Ведущий рассылки - руководитель с большим стажем, бизнес-тренер, автор публикаций и книг Соломатин Александр.
Статистика
-4 за неделю
Управляй-ка: e-тренинг ключевых навыков менеджера
- Здравствуйте, дорогие друзья! Рад привествовать вас в очередном выпуске рассылки. Сначала - небольшие анонсы. Статья Удачная неудача, или не спешите с выводами! приглашает подискутировать - не оказалось ли, что в целом ряде случаев ведущими тренингов содержание было фактически вытеснено форматом, и под вывесокой бизнес-образования на самом деле осуществляется в лучшем случае псевдо-психотерапия, в худшем - анимационные услуги? Дискутировать Статья под названием <Теперь у меня стало больше денег и больше ...
Управляй-ка: e-тренинг ключевых навыков менеджера
- Уважаемые коллеги-руководители, здравствуйте! Я, Соломатин Александр, ведущий рассылки, рад приветствовать вас в этом первом весеннем выпуске. Сегодня в рассылке следующие материалы: ТРЕНИНГ ПО ПРОДАЖАМ ПРОДОЛЖАЕТСЯ, или Одни продвигаются, другие остаются на месте <Кто на новенького, или ПЯТЫЙ способ уменьшить страх перед <холодными звонками> Требуется <продажный> менеджер со своей клиентской базой, или КАК НЕ СТАТЬ ЖЕРТВОЙ ВОРОВ - 1 Приятного и полезного вам чтения! ТРЕНИНГ ПО ПРОДАЖАМ ПРОДОЛЖАЕТСЯ, или...
ДЕРЖИТЕ ВАШУ МЕЧТУ ПЕРЕД ГЛАЗАМИ, И ОНА НЕПРЕМЕННО ИСПОЛНИТСЯ!
Друзья! Разрешите поздравить вас с со всеми праздниками, коих у нас было целое созвездие, и для того чтобы рабочие будни были краше - сделать вам небольшой новогодний подарок – заставку-фото-часы на рабочий стол вашего компьютера. ДЕРЖИТЕ ВАШУ МЕЧТУ ПЕРЕД ГЛАЗАМИ, И ОНА НЕПРЕМЕННО ИСПОЛНИТСЯ! Установите мой подарок на свой компьютер, и разместите в нем изображения всего того, чего вы желаете, о чем мечтаете, и к чему стремитесь! Пусть все, что Вам дорого, окажется на периодически меняющихся фотографиях, окружающих циферблат! Вы можете заменить все картинки, и сделать полностью персонифицированную заставку, добавив фотографии родных и близких! Желаю вам в новом 2009 году смелости в мечтах, и реализации любой, самой смелой вашей фантазии! Всего вам самого наилучшего! И не забудьте о своих друзьях и любимых! Вы ведь хотите, чтобы их мечты тоже реализовались? Тогда ПОШЛИТЕ ИМ ССЫЛКУ НА ЭТОТ ПОДАРОК! Не лишайте их шанса тоже визуализировать свою мечту! Ваш, А. Соломатин...
Управляй-ка: e-тренинг ключевых навыков менеджера: Как сообщить о сокращении, минуя конфликты и стрессы?
- Добрый день! Я - по прежнему Соломатин Александр, и мы продолжаем разбирать вопросы от коллег, выпускников моих тренингов, посетителей сайта и читателей рассылки. Результаты опроса <Формирование антикризисного пакета обучения> В последнем выпуске каждой из трех моих рассылок уважаемым читателям было предложено заполнить небольшой опросник относительно того, какое обучение они считают наиболее актуальным в сложившейся кризисной ситуации. Благодарен все, кто нашел возможность ответить на мои вопросы! Предл...
Управляй-ка: e-тренинг ключевых навыков менеджера Это правда, что Вы не прошли ассесмент?
- Здравствуйте, уважаемые читатели рассылки <Управляй-ка! Я - Соломатин Александр, бизнес-тренер, консультант, ведущий рассылки. После долгого перерыва, который длился три месяца, рад объявить о том, что рассылка вновь начала выходить. Напряженная работа в последнее время не давала мне возможности общаться с Вами с той регулярностью, с какой хотелось бы мне, и было бы интересно вам. Что и говорить, мой график был более чем насыщенным - тренинги, консультации, открытие новых офисов, текущее управление, и пр...
Управляй-ка: e-тренинг ключевых навыков менеджера: Как привлечь линейного руководителя к развитию сотрудников
- Добрый день, уважаемые коллеги! Как привлечь линейного руководителя к развитию своих сотрудников Мария Долгачева, руководитель брокерских проектов, <Амплуа-Брокер> 17 июля 2008 г(Москва) Современный HR прилагает массу усилий к тому, чтобы перевести функцию работы с персоналом на стратегический уровень. Рутина и специализированные проекты передаются внешним провайдерам на аутсорсинг, топ-менеджмет привлекается для работы с ведущими талантами. Как хотелось бы передать часть функций, связанных с развитием с...
