Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

MarketingMix - ежедневное издание о маркетинге


sponsored by BrandAid
MARKETINGMIX

18.04.2007 - 19.04.2007

  www.marketingmix.com.ua

  Интернет-издание о маркетинге

ЭЛЕКТРОННАЯ РАССЫЛКА


СеминарBP2007BT

 Новости

Табачок вместе
19.04.2007 | газета "Ведомости"
Japan Tobacco купила Gallaher Group.

Вчера Japan Tobacco объявила о покупке британского конкурента - Gallaher Group. Сумма сделки составила $15 млрд.

Брендагочи

 Статьи

Вирусное благо
19.04.2007 | Борис Рысс
Особое мнение.

Каждую секунду в российской блогосфере появляется три новых сообщения. Каждый день наша компания поддерживает минимум пять кампаний вирусного маркетинга в блогах. С этим надо бороться, скажете вы. Ведь даже Федеральная торговая комиссия США (FTC) обязала наших американских коллег раскрыть информацию о своих агентах. Не соглашусь.

Чего стоит компромат
19.04.2007 | Михаил Малыхин
Даже негативные слухи можно пустить на благо бизнеса.

Компрометирующие слухи о топ-менеджерах могут стоить компаниям потери крупных клиентов и многомиллионных контрактов. Однако российские специалисты в области PR и корпоративной разведки советуют не тратить средства на борьбу со всеми без исключения слухами.

 Эволюция

Бизнес-макияж
19.04.2007 | Маргарита Денисенко
Любой руководитель время от времени совершает ошибки. А если получилось так, что менеджер попал в неловкую ситуацию на глазах у подчиненных? Как сохранить лицо?

Нет такой ошибки, из которой нельзя было бы извлечь хотя бы малую толику пользы. Рассмотрим неверные кадровые решения. Как правило, руководитель, принявший ошибочное решение, втихомолку увольняет не оправдавшего ожиданий сотрудника, ставит на его место более достойного и делает вид, что так оно и должно быть. А негатив-то у подчиненных остается. Вместо этого лучше оповестить коллектив, что человек все-таки хорошо потрудился на своем посту (припомните любые положительные шаги, которые он успел сделать), а потом сообщить, что теперь начатое выведет на новый уровень другой сотрудник. И ошибка уже не будет выглядеть как ошибка. Кстати, я в такой ситуации научилась перестраховываться. Прежде чем окончательно и бесповоротно назначить человека на ответственный пост, я предлагаю ему побыть в статусе исполняющего обязанности. Справился - автоматически получил должность, нет - всем понятно, что тогда должность займет другой, и никто не воспримет это как управленческую ошибку.

Ничегонеделание
19.04.2007 | Михаил Папуш
Душевное равновесие.

Многие мои клиенты жалуются на то, что не умеют отдыхать.

© Marketing Mix. Все права защищены


В избранное