Госдума намерена рассмотреть законопроект об обращении лекарств
2010-03-28 21:21 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 22 мар - РИА Новости. Госдума планирует в среду рассмотреть в третьем, окончательном чтении правительственный законопроект "Об обращении лекарственных средств", сообщил РИА Новости в понедельник представитель пресс-службы "Единой России".
Документ предусматривает госрегулирование цен на лекарства, относящиеся к категории жизненно необходимых и важнейших. Также вводится норма, по которой медицинские учреждения смогут приобретать лекарственные средства без дистрибьюторов.
Законопроект уточняет полномочия федеральных и региональных органов госвласти в сфере обращения лекарств, в том числе по установлению предельных оптовых и розничных надбавок к фактическим отпускным ценам производителей лекарственных препаратов, включенных в перечень жизненно необходимых и важнейших. Предельные отпускные цены производителей, включенные в такой перечень, который ежегодно утверждает правительство РФ, подлежат государственной регистрации.
Органы госвласти регионов должны, в свою очередь, публиковать или размещать в Интернете информацию об отпускных ценах производителя и предельных надбавках к стоимости препаратов.
Определяется и порядок госрегистрации препаратов, ее срок - не более 210 рабочих дней со дня подачи документов.
При этом госрегистрации не подлежат препараты, изготавливаемые в аптечных сетях и индивидуальными предпринимателями, имеющими лицензию на фармацевтическую деятельность. Норма о госрегистрации не распространяется на лекарства, предназначенные на экспорт, и на препараты, которые применяются на территории России более 20 лет.
Документом уточняются организация и сроки производства экспертиз лекарственных средств, требования к квалификации исследователя, требования к показателям качества, уровням эффективности и безопасности препаратов; правила организации производства, контроля качества лекарственных средств и требования к маркировке препаратов.
Также вводится норма об обязательном страховании жизни и здоровья пациента, участвующего в клинических исследованиях лекарственного препарата.
В сопутствующих законопроектах будет уточнена величина госпошлины за регистрацию лекарственных средств, которая по сравнению с первым чтением снижена более чем в два раза - с 670 до 300 тысяч рублей.
Документом разрешается реализация препаратов в сельской местности, где нет аптек, непосредственно в медицинских организациях и их обособленных подразделениях (центрах (отделениях) общей врачебной (семейной) практики, амбулаториях, фельдшерских и фельдшерско-акушерских пунктов), имеющих лицензию на фармацевтическую деятельность.
До 1 января 2014 года устанавливается переходный период для российских предприятий, которые должны перейти на европейские стандарты качества при производстве лекарств (стандарт GMP).
Закон должен вступить в силу 1 сентября 2010 года.
Оригинальная статья

Премьер-министры РФ и Катара обсудят сотрудничество стран в энергетике
2010-03-28 21:49 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 23 мар - РИА Новости. Глава правительства РФ Владимир Путин и премьер-министр, глава МИД Катара шейх Хамад Бен Джасем Аль Тани, как ожидается, обсудят на встрече в среду инвестиционное взаимодействие двух стран, в частности, в энергетике, а также в создании совместных фондов и консорциумов, сообщает пресс-служба правительства РФ во вторник.
Премьер-министр Катара находится в России с рабочим визитом по приглашению Путина. На переговорах глав двух правительств предполагается "рассмотреть состояние и перспективы развития дружественных российско-катарских отношений, затронуть ряд актуальных международных и региональных проблем", отмечается в сообщении.
"Планируется обсудить вопросы наращивания торгово-экономического и инвестиционного сотрудничества России и Катара, прежде всего - в энергетической сфере, в том числе в рамках Форума стран-экспортеров газа (ФСЭГ). Как ожидается, особое внимание будет уделено инвестиционному взаимодействию, в частности, путем создания совместных фондов и консорциумов, привлечения в Россию капиталов из Катара, осуществления российских инвестиций в эмирате", - передает пресс-служба.
Также, отмечают в пресс-службе, в повестке дня переговоров есть перспективные направления взаимодействия в области мирного использования ядерной энергии, спутниковой навигации, телекоммуникаций. Предполагается обсудить развитие контактов между деловыми кругами двух стран.
"Среди актуальных региональных и международных вопросов, которые могут быть обсуждены в ходе встречи - взаимодействие России и Совета сотрудничества арабских государств Персидского залива (ССАГПЗ), ситуация на Ближнем Востоке, иранская ядерная проблема, обстановка в Ираке", - говорится в сообщении.
Дипломатические отношения между Советским Союзом и Катаром были установлены 2 августа 1988 года, а 26 декабря 1991 года Катар официально заявил о признании России. Отношения двух стран отличает поступательный и динамичный характер. Между Россией и Катаром поддерживается регулярный политический диалог по основным международным и региональным проблемам, прежде всего, по ситуации на Ближнем Востоке и в зоне Персидского залива. Активно развиваются отношения государств в области энергетики как на двустороннем уровне, так и в рамках многосторонних форматов (ОПЕК, ФСЭГ, "большая газовая тройка" - Россия, Иран, Катар).
Штаб-квартира ФСЭГ находится в столице Катара Дохе. На девятой министерской встрече ФСЭГ в декабре 2009 года генеральным секретарем этой организации избран российский представитель Леонид Бохановский.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Катар":

Последние новости по теме "Иран":

Госдума отклонила законопроект о мегарегуляторе финансовых рынков
2010-03-28 22:16 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 26 мар - РИА Новости. Госдума на заседании в пятницу отклонила законопроект о создании единого регулятора финансовых рынков. Ранее такой же законопроект был отклонен осенью 2008 года.
Документ предлагает создать единый орган регулирования и контроля за деятельностью предпринимателей на любых финансовых рынках.
В пояснительной записке к законопроекту отмечается, что впервые такой орган был создан в Великобритании. Аналогичный орган создан в Польше. Почти во всех прочих европейских государствах вопрос об учреждении подобного органа обсуждается, отмечается в документе.
Объединение финрынков под эгидой единого регулятора позволит удалить ведомственные барьеры регулирования и контроля, полагают авторы законопроекта. Также, по их мнению, это позволит добиться правильно сбалансированного развития всех секторов финансового рынка, которые регулируются и контролируются разными органами.
Законопроект предлагает отказаться от "огосударствления" такого регулирования и передать его неправительственному государственно-общественному органу. Этот мегарегулятор, по замыслу авторов проекта, должен быть самоокупаемым либо финансироваться паритетно государством и предпринимательским сообществом.
Мегарегулятор определен в документе в качестве фактически саморегулируемой организации участников рынка финансовых услуг и потребителей финансовых услуг, говорится в пояснительной записке.
Предполагается, что регулятор будет нести имущественную ответственность за последствия принимаемых им решений и действий его должностных лиц - за принимаемые индивидуально-распорядительные решения и недобросовестность, проявленную при проведении проверок.
По задумке авторов законопроекта, мегарегулятор будет осуществлять правовое регулирование любой деятельности по оказанию финансовых услуг любого рода - банковских услуг, страховых услуг, услуг на рынке ценных бумаг, услуг по коллективному инвестированию, услуг по финансовой аренде и других.
Контрольные проверки, согласно их предложению, осуществляли бы специальные контролеры (уполномоченные наблюдатели), действующие независимо от исполнительного аппарата единого регулятора.
В заключении профильного комитета палаты по финансовому рынку отмечается, что точно такой же законопроект уже находился на рассмотрении Госдумы в 2007-2008 годах и был отклонен как не соответствующий Конституции, Гражданскому кодексу РФ, а также системе и структуре федеральных органов исполнительной власти.
Новый законопроект полностью дублирует предшествующий вариант, говорится в заключении.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Великобритания":

Последние новости по теме "Польша":

Минрегион РФ подготовил поправки о нормативах потребления тепла и воды
2010-03-28 22:43 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
КАЛУГА, 26 мар - РИА Новости. Минрегион России внес в правительство законопроект о передаче полномочий по установлению нормативов потребления тепла и воды на региональный уровень, сообщила в пятницу РИА Новости директор департамента ЖКХ Минрегиона Ирина Булгакова.
"Мы пришли к выводу, что, наверное, немножко рано было принято решение о том, чтобы отдать тарифы полностью на муниципальный уровень", - сказала Булгакова в кулуарах расширенного заседания правления группы "Росводоканал".
Представитель Минрегиона отметила, что "большое значение сейчас будет играть региональная власть потому, что федеральная слишком далека от того, чтобы принимать решение в каждом регионе".
Она добавила, что министерство готовит такие же предложения по тарифам по водоснабжению и водоотведению. "Вероятнее всего, они будут приняты, и будут установлены тарифы на региональном уровне", - сказала Булгакова, добавив при этом, что "все равно платеж каждого потребителя - это действия муниципальных властей и управляющих компаний".
Поэтому, по мнению Минрегиона, необходима система мониторинга, которая будет отслеживать уровень тарифов для конечных потребителей. По словам Булгаковой, заниматься мониторингом будет ФСТ, а Минрегион будет разрабатывать данную систему, а также координировать ее на федеральном уровне.
"С федерального уровня мы не отследим все, поэтому нам нужны регионы и муниципалитеты, чтобы рассчитывать платежеспособность потребителя до установления тарифа а не после того, как мы получили платеж".
На встрече с вице-премьером РФ Дмитрием Козаком 12 марта президент РФ Дмитрий Медведев поручил ему в десятидневный срок разобраться с причинами резкого роста коммунальных платежей за воду и тепло в ряде российских городов и принять меры по урегулированию этой проблемы.
Козак тогда пояснил, что в этом году была введена новая система распределения полномочий при определении тарифов, и право устанавливать тарифы на все виды коммунальных услуг, за исключением теплоснабжения, перешло на уровень субъектов Федерации, а те, в свою очередь, делегировали часть полномочий муниципалитетам.
На проведенном им 15 марта селекторном совещании о регулировании цен и тарифов на жилищно-коммунальные услуги Козак заявил, что в самое ближайшее время в Госдуму будет внесен законопроект, передающий полномочия по установлению нормативов потребления тепла и воды с уровня муниципальных образований на уровень субъектов Федерации. По его словам, правительство будет просить депутатов принять эти поправки в кратчайшие сроки.
Оригинальная статья

"Газпром": "Нафтогаз Украины" закупает газа меньше контрактных объемов
2010-03-28 23:10 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 23 мар - РИА Новости. "Газпром" обеспокоен меньшими, чем договорено, объемами закупки НАК "Нафтогаз Украины" природного газа, но надеется на решение этих проблем с приходом новой команды в Минтопэнерго Украины, заявил председатель правления "Газпрома" Алексей Миллер во вторник на встрече в Москве с украинским министром топлива и энергетики Юрием Бойко.
По его словам, в настоящее время Украина отбирает газ ниже плановых и зафиксированных в контракте объемов. Миллер отметил, что также "Газпром" беспокоит вопрос закачки газа в подземные хранилища газа (ПХГ) на Украине в 2010 году.
Как говорится в сообщении "Газпрома" по итогам переговоров Миллера и министра топлива и энергетики Украины Юрия Бойко, стороны обсудили вопросы поставок российского газа на Украину, на встрече было отмечено, что в первом квартале 2010 года НАК "Нафтогаз Украины" отбирает меньше газа, чем предусмотрено контрактом.
"Мы исходим из того, что НАК "Нафтогаз Украины" должен подойти к началу осенне-зимнего периода 2010-2011 годов, имея в подземных хранилищах такой объем газа, который позволит пройти без проблем осенне-зимний максимум потребления. Ведь это связано и с поставками газа для потребителей Украины, и с обеспечением надежного транзита при поставках российского газа в Европу", - сказал глава "Газпрома" в эфире телеканала "Россия 24".
При этом он выразил уверенность, что с учетом опыта Бойко и его команды Украина подготовится к предстоящей зиме и никаких проблем ни с поставками газа для потребителей Украины, ни с транзитом газа в Европу не будет.
Бойко на встрече отметил, что новое руководство украинского топливно-энергетического комплекса нацелено на обновление отношений с "Газпромом" и выстраивание справедливого, взаимовыгодного партнерства в газовой отрасли.
Украинская делегация во главе с министром топлива и энергетики во вторник прибыла в российскую столицу. Ожидалось, что представители правительства Украины поставят вопрос о снижении цены на газ, которую в Киеве считают несправедливой. В обмен украинцы могут предложить РФ создание газотранспортного консорциума, в рамках которого украинская ГТС будет передана в концессию, а также прямой выход "Газпрома" на внутренний украинский рынок, на котором сегодня монополистом является НАК "Нафтогаз Украины".
ОАО "Газпром" и НАК "Нафтогаз Украины" 19 января 2009 года подписали два контракта: купли-продажи на период с 2009 по 2019 годы; об объемах и условиях транзита природного газа через территорию Украины на период с 2009 по 2019 годы. Позднее, 24 ноября 2009 года ОАО "Газпром" и НАК "Нафтогаз Украины" подписали дополнения к контракту купли-продажи природного газа, в соответствии с которыми годовое контрактное количество газа на 2010 год установлено в объеме 33,75 миллиарда кубометров.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Телевидение":

Приморская компания "Владхлеб" увеличивает отпускную цену на 40 копеек
2010-03-28 23:37 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
ВЛАДИВОСТОК, 23 мар - РИА Новости. Руководство приморской компании "Владхлеб" во вторник приняло решение с 25 марта на 40 копеек повысить отпускную цену самого ходового в крае сорта хлеба "Подольский", сообщил РИА Новости представитель пресс-службы предприятия.
Компания "Владхлеб" - самая крупная в Приморье по производству хлеба. Во Владивостоке она контролирует более 60% хлебного рынка. Сейчас булка "Подольского" в фирменных магазинах "Владхлеба" стоит 22 рубля.
"Компания "Владхлеб" с 25 марта индексирует стоимость хлеба "Подольский" на 40 копеек. Необходимость индексации вызвана ростом затрат на производство продукта. Однако в сети социальной торговли Владивостока цены на "Подольский" остаются без изменений", - уточнил собеседник агентства.
По его словам, с 25 марта отпускная цена на хлеб "Подольский" составит 18 рублей за булку. В процентном соотношении стоимость увеличится на 2,25%. В последний раз отпускная стоимость "Подольского" менялась на 80 копеек полтора года назад - в сентябре 2008 года.
"За это время стоимость мазута, на которых работают печи-агрегаты, увеличилась на 17%. Стоимость электроэнергии с сентября 2008 года выросла на 24%. Несмотря на общероссийскую тенденцию снижения стоимости муки, которая занимает около 30% в себестоимости хлеба, фактически ее стоимость на Дальнем Востоке была компенсирована ростом железнодорожного тарифа в 2009 году на 9%", - уточнил собеседник.
По его словам, прежними останутся и цены на хлеб, поставляемый в рамках существующих государственных и муниципальных контрактов учреждениям социальной сферы города и края.
Как сообщил РИА Новости представитель пресс-службы администрации Владивостока, мэр города, озабоченный ростом цен на хлеб "Подольский", во вторник провел совещание, где шла речь о том, можно ли не допустить повышения цен на хлеб и какие меры для этого необходимы.
"В связи с этим администрация города предпринимает ряд мер, чтобы обеспечить горожанам альтернативу. Сейчас активно ведутся переговоры с малыми пекарнями. На сегодняшний день в краевом центре работают девять малых предприятий по выпуску хлеба", - уточнил собеседник агентства.
По его словам, в сутки они производят до 1,5 тонн хлеба "Подольского". Для сравнения ОАО "Владхлеб" выпускает около 40 тонн. Малые пекарни готовы поднять производство до 15 тонн - при условии, что им будет предоставлена возможность реализовывать такое количество продукции.
Администрация Владивостока готова оказать помощь и содействие малым пекарням в реализации их продукции.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Приморский край":

ROSSIYSKIY RYNOK AKTSIY ZAKRYLSYA V KRASNOY ZONE
2010-03-28 23:39 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Торги на российском рынке акций начались сегодня со снижения ведущих фондовых индексов. Во второй половине дня падение котировок большинства голубых фишек продолжилось, а индекс ММВБ опустился ниже отметки 1400 пунктов. Правда, после положительного открытия торгов на американских площадках рынку РФ удалось немного отыграть утренние потери.
По итогам торговой сессии индекс ММВБ снизился на 0,25% - до 1417,55 пункта. Индекс РТС опустился до отметки 1525,59 пункта, что на 1,24% ниже уровня закрытия предыдущего торгового дня. Индекс RTS Standard потерял 0,39%, его значение на закрытие торгов - 9748,49 пункта. Объем торгов на ФБ ММВБ составил 52,04 млрд руб., в RTS Standard – 10,96 млрд руб.
Заместитель начальника отдела доверительного управления "Абсолют Банка" Иван Фоменко отмечает, что рабочая неделя на рынке акций началась с коррекции по всему спектру ценных бумаг. Это явилось закономерным продолжением снижения, которое началось в конце прошлой неделе. Серьезных предпосылок для серьезного снижения пока не видно. Особо консервативные инвесторы предпочитают выйти из бумаг после негативного сообщения об обращении Греции в МВФ. Следствием такого обращения стал обвал евро на мировом валютном рынке, говорит эксперт.
"Данное снижение, как представляется, будет краткосрочным и должно закончиться в ближайшее время, поскольку все-таки евро - это не одна Греция. Технически снижение рынка пока укладывается в рамки краткосрочной коррекции, которую можно использовать для наращивания длинных позиций в наиболее сильных бумагах", - заключил И.Фоменко.
Начальник аналитического отдела ИК "Церих Кэпитал Менеджмент" Николай Подлевских отмечает, что на этой неделе состоится саммит Евросоюза, на который возлагаются большие надежды по прояснению ситуации вокруг Греции. Если ситуация не получит приемлемого решения, то евро продолжит свое снижение, а отток средств из европейских активов будет усиливаться. Для такого сценария развитие коррекции на нашем рынке стало бы наиболее вероятным исходом, считает эксперт.
По его словам, достигнутые ценами на нефть уровни январских максимумов также располагают к фиксации прибыли. Такое желание тем более понятно в условиях, когда доллар вновь теснит евро на валютных рынках. Призрак коррекции висит и над другими рынками. Прошедший за последний месяц рост фондового рынка США в концу выглядел достаточно вымученно, да и особых идей для роста там тоже нет. Вместе с тем проблем у экономики достаточно не только для небольшой коррекции, но и для полноценной волны снижения.
"Краткосрочная коррекция на рынке очень уместна. Однако нам представляется, что будут предприняты существенные усилия для того, чтобы коррекция ограничилась косметическим снижением цен. Так или иначе, наступающая неделя должна определить, пойдет ли рынок на существенную коррекцию и, возможно, даже даст намеки ответа на вопрос о ее возможной глубине", - подчеркнул Н.Подлевских.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировые цены на нефть":

Последние новости по теме "Фондовый рынок":

МВФ: Развитым странам вскоре придется затянуть пояса потуже
2010-03-29 00:04 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Развитым государствам с большим дефицитом бюджета уже в следующем году придется приступить к "затягиванию поясов". Такое мнение озвучил первый заместитель управляющего директора МВФ Джон Липски.
По его словам, масштаб требуемой регулировки настолько велик, что некоторым странам необходимо будет пойти на сокращение пенсионных выплат, платежей в рамках медицинского страхования, а также на урезание ряда других расходов, передает Reuters.
"Решение этой бюджетной задачи - ключевой приоритет ближайшего времени, поскольку опасения относительно финансовой стабильности могут подорвать уверенность в экономическом восстановлении", - сообщил Дж.Липски, выступая на Китайском форуме развития.
При этом заместитель главы МВФ подчеркнул, что для самых развитых экономик сохранение финансовых стимулов на протяжении текущего года остается приемлемым, но консолидация должна начаться в следующем году при условии, что глобальное экономическое восстановление будет продолжаться.
Во-первых, политики должны уже сейчас объяснить своим гражданам, почему возвращение к бережливости - это необходимое условие для поддержания экономического здоровья, отмечает Дж.Липски. По оценкам МВФ, удержание государственной задолженности на послекризисных уровнях может сократить потенциальный рост в развитых экономиках на половину процентного пункта в год.
Во-вторых, считает представитель фонда, бюджетные институты необходимо укрепить для того, чтобы они благополучно пережили период коррекции. Этого можно добиться, усилив законодательство о бюджетной ответственности и улучшив сбор налогов.
В-третьих, реформы о правах, такие как повышение пенсионного возраста, окажут благоприятное долгосрочное влияние, но практически не окажут негативного воздействия на совокупный спрос в краткосрочный период, подчеркивает Джон Липски.
По прогнозам МВФ, валовая государственная задолженность в развитых экономиках вырастет с 75% от ВВП в конце 2007г. до 110% уже к концу 2014г. Даже при условии, что временные антикризисные меры будут отменены в ближайшие годы. "Это само по себе является огромным усилием, но фактически любое улучшение первичного профицита должно быть завершено в ближайшие годы, несмотря на растущие расходы на здравоохранение и пенсионное обеспечение", - полагает замглавы фонда.
Более того, отмена антикризисных стимулов добавит только 1,5% ВВП к результатам ограничения бюджета. "Поэтому простое сохранение показателей задолженности на послекризисных уровнях потребует новых политических действий", - заключил Дж.Липски.
Оригинальная статья

Глава ЕЦБ назвал "осуществимым" решение Евросоюза о помощи Греции
2010-03-29 00:31 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
БРЮССЕЛЬ, 26 мар - РИА Новости, Александр Шишло. Председатель Европейского центробанка (ЕЦБ) Жан-Клод Трише, изначально не одобрявший прибегание к услугам Международного валютного фонда (МВФ) для оказания финансовой помощи обремененной долгами Греции, назвал "осуществимым решение", которое приняли накануне лидеры 16 стран еврозоны, сообщает корреспондент РИА Новости.
В рамках саммита Евросоюза в четверг в Брюсселе был согласован "смешанный механизм" оказания финансовой поддержки Греции, который предусматривает комбинированную помощь в виде двухсторонних займов со стороны всех партнеров Афин по зоне евро, а также льготное кредитование по линии МВФ.
По словам председателя Европейского Совета Хермана ван Ромпея, большую часть финансовой поддержки Греции, суммарный объем которой он не назвал, возьмет на себя именно европейская сторона.
По информации из источника РИА Новости в Совете ЕС, доля еврозоны составит две третьих от общей суммы помощи, и объем оценивается в 20-30 миллиардов евро.
Решение о масштабе помощи Греции, выделение которой обусловлено исключительно крайней необходимостью, будет приниматься членами еврозоны консенсусом на основе соответствующей оценки со стороны Еврокомиссии и ЕЦБ.
Трише, со своей стороны, сообщил, что представители ЕЦБ уже вступили в переговоры с МВФ, подчеркнув, что комбинированная помощь со стороны еврозоны и МВФ не несет угрозы независимости возглавляемого им финансового института ЕС и не снизит ответственность членов зоны евро в разрешении финансового кризиса в Греции.
"Никто не ставит эту независимость (ЕЦБ) под вопрос", - сказал Трише. Он высказал мнение, что возможность задействования одобренного механизма помощи Греции будет зависеть от доверия финансовых рынков: если власти Греции продолжат следовать выбранным антикризисным курсом, это доверие будет прогрессивно восстанавливаться.
Греция испытывает сложности с рефинансированием 300-миллиардного долга и снижением бюджетного дефицита, который на конец 2009 года достиг 12,7% ВВП.
Власти страны за последние месяцы приняли уже два пакета антикризисных мер, последний из которых был обнародован в начале марта и предусматривает экономию 4,8 миллиарда евро в текущем году за счет повышения потребительских налогов, сокращения доплат госслужащим, замораживания роста пенсий.
Правительство Греции, заручившееся поддержкой лидеров европейских стран и Еврокомиссии, надеется, что это поможет стране выполнить обязательства перед ЕС и сократить дефицит бюджета до 8,7% ВВП к концу 2010 года.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

Последние новости по теме "Греция":

Всемирный банк: Рост ВВП РФ составит 5,5% в этом году
2010-03-29 00:58 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Российский реальный ВВП может увеличиться в 2010г. в пределах 5,5%, после чего в 2011г. рост составит 3,5%, говорится в докладе Всемирного банка об экономике России за март 2010г. "Главным фактором экономического роста в 2010г. (особенно во второй половине года) будет потребление и, в частности, потребление домохозяйств", - говорится в докладе.
Дополнительным источником роста может стать пополнение запасов материальных оборотных средств в течение двух первых кварталов 2010г.
В то же время, согласно прогнозу ВБ, увеличение инвестиций в основной капитал маловероятно ввиду избытка производственных мощностей и жестких условий кредитования. С начала кризиса коэффициент загрузки производственных мощностей снизился на 10 процентных пунктов - до 69% в сентябре 2009г.
Чистый экспорт в 2010г. перестанет быть фактором роста, как это было в 2009г., и, скорее всего, его влияние будет отрицательным по мере опережающего роста импорта.
В 2011г. темпы экономического роста будут в значительной степени зависеть от способности банковского сектора предоставлять долгосрочные кредиты предприятиям, чтобы стимулировать инвестиции в основной капитал.
Как отмечается в докладе, восстановление российской экономики происходит в условиях постепенного, но пока еще неустойчивого восстановления мировой экономики. По оценке международной организации, мировой реальный ВВП, сократившийся на 2,2% в 2009г., в 2010г. вырастет на 2,7%, а в 2011г. - на 3,2%. Таким образом, если мировой ВВП будет расти повышающимися темпами, темпы роста российской экономики будут понижаться.
ВВП развивающихся стран должен вырасти, по оценке ВБ, на 5,2% в текущем году и на 5,8% - в следующем. При этом объем мировой торговли, резко сократившийся в 2009г. на 14,4%, покажет рост в нынешнем году на 4,3%, а в будущем году - на 6,2%.
Двумя днями ранее заместитель министра экономического развития РФ Андрей Клепач сообщил, что ВВП России за январь-февраль 2010г. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года вырос на 4,5%.
До этого он прогнозировал рост российской экономики по итогам этого года до 6%. Впрочем, тогда же А.Клепач оговорился, что наиболее вероятным сценарием все-таки является рост ВВП на 4-4,5%. Консервативный прогноз МЭР составляет при этом 3-3,5%.
По оценкам международного рейтингового агентства Fitch Ratings, рост российской экономики в этом году может составить 4,5%. В свою очередь Международный валютный фонд (МВФ) в своем последнем отчете по мировой экономике прогнозировал рост ВВП РФ на 3,9% по итогам 2010г.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Центральный Банк России":

Футбол: Юмор конвейерной сборки
2010-03-29 01:26 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Индустрия юмора год от года набирает обороты: рейтинги телепередач зашкаливают, каждый канал стремится создать свой продукт. На экранах уживаются две шуточные модели — передачи почти советской стилистики с эстрадными артистами и копии западных юмористических программ. Общим является то, что сами комики на ТВ, как правило, зарабатывают немного, но полученную популярность монетизируют на гастролях и корпоративах.
ИВАН ЖДАКАЕВ
Комическое наступление
Любому российскому городу до Одессы в плане размаха празднования предстоящего Дня дурака далеко, там "Юморина" все равно что в Москве День города, 1 апреля — выходной. В Москве это обычный четверг, и даже "Самый веселый концерт", организуемый ко Дню смеха радиостанцией "Юмор FM", пройдет заранее, в выходной 28 марта. Тяжелая смеховая артиллерия телеканалов подтянется уже к выходным, здесь-то мы и увидим всех популярных российских комиков.
В последние годы отечественное телевидение на шутки будто прорвало. "Прожекторперисхилтон", "Большая разница", "6 кадров", "Даешь молодежь", "Чета Пиночетов", "Южное Бутово" и даже "Рубик всемогущий" — продюсеры поняли, что смех хорошо продается. Эта нешуточная индустрия смеха имеет две общие черты. Во-первых, производят этот юмор по преимуществу выходцы из настоящей фабрики юмора — КВН. Сам КВН — оригинальный продукт made in USSR (некоторые, впрочем, говорят, что его прообразом была чехословацкая передача "Гадай, гадай, гадальщик"), но все новые проекты — кальки с успешных западных форматов. Самая вооруженная армия шутников — Comedy Club, давший русскоязычное воплощение американской stand up comedy (этот жанр когда-то прославил ряд артистов, нашему зрителю больше известных по кино, например Эдди Мерфи и Джима Керри). Основной владелец и генеральный продюсер Comedy Club Production (ССР) Артур Джанибекян рассказывает об оборотах своей компании, и становится понятно, почему его колея стала такой накатанной. В 2007 году оборот ССР составил $25 млн, а в 2009-м вырос более чем вдвое, до $55 млн. Стоит напомнить, что вся медиаиндустрия в 2009 году просела: расходы рекламодателей, по данным Ассоциации коммуникативных агентств России (АКАР), сократились на 26%. На этом фоне показатели Comedy Club Production впечатляют: оборот остался на уровне 2008 года, а если бы не кризис, вырос бы до $70-80 млн, утверждает Джанибекян.
Есть профильная деятельность — производство телевизионных программ Comedy Club, "Наша Russia", "Смех без правил", "Убойная лига", "Убойной ночи", Comedy Woman, "2 Антона", "Шоу ньюs". Под брендами Comedy Club Production произведено три фильма — "Самый лучший фильм", "Самый лучший фильм-2", "Наша Russia. Яйца судьбы", в 2011 году запланирован выход "Самого лучшего фильма-3". К непрофильной деятельности относятся клубные выступления и концерты, в том числе выездные фестивали, выпуск книг и DVD, продажи лицензии на использование бренда Comedy. В 2009 году открыто первое заведение сети тематических Comedy Cafe, в марте 2010-го открыто еще три — в Белгороде, Калуге и Реутове. Партнером Comedy Club Production по данному проекту стала группа компаний "Ташир", которая планирует в течение пяти лет открыть 50 кофеен под брендом Comedy Cafe.
"Разветвленность нашего бренда связана не с юмористической сущностью передачи, а с популярностью бренда,— рассказывает Артур Джанибекян.— В американской энтертейнмент-индустрии практически все популярные бренды создают свои майки, кепки и прочее. Мы тоже с удовольствием зарабатываем деньги на непрофильной деятельности — путем продажи лицензии компаниям, желающим с нами сотрудничать. Мы получаем роялти за лицензию".
В 2006 году продюсер ССР утверждал, что доходы компании будут распределяться следующим образом: 10% — от клубных выступлений, 30% — от продажи телепередач, а остальное — выступления в регионах и продажа лицензий. "Единственное направление, которое дает реальные деньги и над которым стоит трудиться, это создание телевизионного контента",— говорит сегодня Джанибекян. По его словам, 85% доходов компании в 2009 году пришлось именно на продажи телеконтента.
"То, что колет взгляд по количеству наших разветвлений, по количеству денег не так серьезно,— продолжает продюсер.— Есть желание, чтобы увеличивалось количество поступлений от продажи лицензий: эти деньги практически оседают в чистой прибыли компании. А у доходов от телевизионной деятельности больше себестоимость появления каждого заработанного доллара". В круг лицензионных проектов ССР хочет включить и свои региональные отделения. "Есть в регионах много талантливых людей. Наиболее успешные из них получают возможность стать местными представителями Comedy Club Production, но они могут быть не такими хорошими коммерсантами. Или, наоборот, есть хорошие коммерсанты, которые неплохо занимаются бизнесом под маркой Comedy и заполняют вечеринки, но творческая составляющая оставляет желать лучшего. Хочется, чтобы они вместе создавали успешный продукт. Сейчас продажа региональных лицензий для нас совершенно не принципиальные цифры. Но лицензия хороша тем, что мы можем отдать ее за малые деньги, а когда понимаем, что работа идет, люди способны регулярно производить качественный продукт и это приносит хорошие плоды, поднимаем цену. Наши контрагенты с удовольствием выплачивают эти деньги",— поясняет новую схему Джанибекян. Создание региональных отделений — это и попытка повторить опыт КВН в части создания фабрики юмористов (сам Comedy появился из одной из команд КВН). "Компания Comedy Club Production хорошо себя чувствует с точки зрения продаж собственных телевизионных передач, но основная проблема — как бы цикл замкнуть, чтобы еще и открывать новые таланты. Над этим работаем с 2004 года. К сожалению, мы пока не можем сравниваться с количеством ребят, которые выросли из КВН, но делаем все возможное, чтобы хотя бы для своих внутренних целей генерировать максимальное количество талантов",— говорит Джанибекян.
Comedy Club стремится стать фабрикой по производству юмористов не хуже КВН
Для юмористического бизнеса зависимость от собственных звезд — большая проблема, поскольку они довольно свободно перемещаются между телеканалами, не давая заработать на себе своему первому продюсеру. Для производителя передачи важно не только раскручивать своих артистов, но и быть в состоянии в любой момент заменить звезду. В 2007 году на проект "Смех без правил" пришли представители всех региональных отделений Comedy Club Production, около 300 человек, вспоминает Артур Джанибекян. "На самый высокий уровень вышло несколько десятков из них: около 20 состоявшихся юмористов осталось в таких передачах, как "Убойная лига" или "Убойный вечер", а в Comedy Club их порядка десяти человек. Но среди регионалов есть много авторов, которые пишут для нас сценарии и шутки".
У ССР сложная система отношений со своими артистами. Некоторые, не самые известные, снимаются в телепередачах почти бесплатно. За это продюсер позволяет им зарабатывать на концертах, используя бренд ССР. Фактически это такая же схема, как у передачи "Аншлаг" — антипода Comedy: юмористы рады участвовать в телепередачах без гонораров, за славу, чтобы затем зарабатывать гастрольным чесом. Но в Comedy есть и другие, уверяет Джанибекян, "звезды, которые являются для ССР очень важными". "И мы делаем все,— говорит он,— чтобы их контрактовать и постоянно предлагать интересные проекты, чтобы эти артисты были зантересованы работать исключительно с нами". С основателями передачи даже делятся прибылью, некоторым отданы на откуп целые направления деятельности компании. Например, Павел Воля занимается модным брендом Comedy Fashion.
Сдача в аренду своего бренда для продажи товаров широкого потребления не ноу-хау Comedy Club, но одно из перспективных направлений развития. Приходится даже пресекать сторонние попытки использовать бренд Comedy для раскрутки товаров: когда завод "ОСТ-Алко" начал без спроса выпускать водку Comedy Style, компания подала на него в суд, требуя возместить 5,5 млн руб. ущерба. Более ранние примеры продажи пищевой продукции под брендом юмористической передачи — "Городок".
"Программа Олейникова и Стоянова в формате two men show уникальна,— уверяет продюсер "Городка" гендиректор компании "Позитив ТВ" Марина Харкевич.— То, что они выходят уже 17 лет, это чудо. Раньше под нашим брендом выходили, например, чипсы и пельмени. Сейчас артистам уже неинтересно заниматься продвижением бренда, они развиваются в других направлениях".
И все же создать сильный бренд, подходящий для продвижения многих товарных групп, из юмористов удалось только Comedy. При том что уже появились юмористические передачи с большими, чем у Comedy, рейтингами. "Но они уже не такие революционные,— парирует продюсер ССР.— Comedy Club произвел фурор в момент появления на телеканале ТНТ. И настолько вошел в головы телезрителей, что стало возможно на основании этого создать большую индустрию. Также и популярность телевизионных программ, созданных 10-15 лет назад, которые до сих пор выходят на экраны, связана не столько с их качеством, сколько с тем, что в момент появления их бренд был чем-то неимоверно крутым".
Вечные шутки
Участвовать в «Аншлаге» комики готовы ради славы, а деньги они добирают на гастрольных чесах
Хотя Артур Джанибекян не называет этих передач, ясно, что речь прежде всего об "Аншлаге". С фразой "Здравствуйте, дорогие мои" бессменная ведущая передачи Регина Дубовицкая вошла в дома многих россиян. Производит "Аншлаг" культурный фонд "Артэс". Большой письменный стол в солидном офисе президента фонда Александра Достмана украшен статуэткой, изображающей кукиш, с подписью "Денег нет" — вполне в духе его программы.
"Съемки программы — дорогое удовольствие: камеры, режиссеры, операторы,— объясняет Достман.— Мы, конечно, получаем за нее деньги от телеканала "Россия", но о прибыли тут речь не идет. Из-за кризиса нам немного урезали финансирование, так что идем в нулях. Мне программа даже должна. Сам телеканал, конечно, зарабатывает неплохо на рекламе в "Аншлаге", это до сих пор очень рейтинговая передача".
Несмотря на перенос "Аншлага" на 16.00 в воскресенье (не самое престижное время), рейтинги действительно сохраняются. Например, 14 марта 2010 года доля "Аншлага" составила 19,4%, а "Аншлаг. Старый Новый год" от 15.01.2010 вошел в Топ-10 передач "России-1" за неделю с долей 24,3%.
"В момент создания "Аншлага", больше 20 лет назад, закончилась программа "Вокруг смеха",— рассказывает Достман.— Она, кстати, оказала юмору медвежью услугу: позволила авторам самим читать свои произведения, и они перестали писать для артистов. После "Вокруг смеха" на много лет "Аншлаг" стал единственной передачей, которая занималась юмористами. Тогда у нас участвовали практически все сатирики страны, включая Жванецкого, Хазанова, как бы они сейчас от нас ни открещивались. Появилась целая плеяда юмористов, которые взросли в "Аншлаге". В целом, кроме таких монстров, как Петросян, Винокур, Хазанов, Жванецкий, все эстрадные юмористы раскрутились у нас. Таких артистов, как Гальцев, Ветров, Дроботенко, мы в свое время нашли и сделали юмористами. Мы первыми стали использовать прием с закулисными съемками, делать огромные выезды — "Аншлаг" на Волге. Был период, когда все шишки полетели в "Аншлаг", министр культуры Соколов пытался нас критиковать. Но бороться можно с чем угодно, только не с народной любовью! Появились конкуренты — Петросян с "Кривым зеркалом" на "Первом", "Юрмолина" на "России". Но все пользуются артистами, которых сделали мы в "Аншлаге". Заметьте, никто из них не создал ни одного артиста".
Впрочем, Достман на них не обижается. Да и выступают эстрадные юмористы в "Аншлаге" не за деньги, а за славу. Как же их удержать, если славу можно найти и в других программах?
В обход ТВ
Столпы юмора "Аншлаг" и Comedy Club обеспечивают своим юмористам раскрутку, которую те потом монетизируют в концертах и на корпоративах. В последнее время появляются и другие модели популяризации юмористов. "Квартет И" стал популярным в формате комического театра. И без промежуточного выхода на телевидение сразу приступил к созданию кино. Фильмы "День выборов" и "День радио" стали коммерчески успешными, так что на третий фильм — "О чем говорят мужчины", который вышел этой весной, коллектив без труда нашел деньги и самостоятельно спродюсировал.
Создатели фильма особенно горды тем, что на вторых выходных проката фильма сборы упали всего на 10% по сравнению с первыми. Само собой напрашивается сравнение с кинопродукцией Comedy Club Production. Например, их "Самый лучший фильм" продемонстрировал падение посещаемости во второй уикенд на 75%. Впрочем, уже в первые выходные он собрал больше, чем, по всей видимости, соберет комедия "Квартета И" за все время проката,— $19 млн. Подобная ситуация обычно возникает, когда зрители очень ждут разрекламированного фильма, а сходив на него, разочаровываются.
Тем не менее в "Квартете И" понимают, что к кассовым сборам фильмов Comedy Club им не приблизиться. "Нас нет на телевидении, значит, у нас нет национальной популярности,— объясняет Ростислав Хаит.— Мы пробовали туда попасть, но у нас не получилось. Наверное, и к лучшему. На данный момент нам уже не хочется в телевизор". Хотя для артистов попадание на федеральный телеканал означало бы значительное повышение гонораров за корпоративы, которые сейчас составляют их основной доход. "Сейчас у нашего квартета гонорар примерно как у одного Вани Урганта — €20-25 тыс.",— говорит Хаит.
«Квартет И» остается одной из немногих команд, зарабатывающих на юморе без постоянной поддержки по ТВ
Впрочем, театр тоже зарабатывает деньги для "Квартета И", его годовой его доход — около 220 млн руб. "Но корпоративы — это прибыль в чистом виде, 85% от гонораров идет напрямую нам. Из театра нам идет не более 20% его доходов,— объясняет Ростислав Хаит.— Хорошо помогает кино, это значительная прибавка к популярности, которая повышает заработки и от театра, и от корпоративов".
Есть и другие примеры раскрутки юмористических продуктов минуя телевизор. Например, певец Петр Налич со смешной песней "Гитар" прогремел в интернете, после чего стал зарабатывать на концертах, а затем и вовсе был выбран в участники конкурса "Евровидение" от России. Или студия My Duck`s Vision, организованная тремя студентами. Их юмористический ролик "Феерическая расстановка точек над эмо" набрал миллионы просмотров на YouTube. После этого к студентам стали обращаться с коммерческими заказами на смешные видео, за которые они берут вполне приличные деньги.
Самый старый юмористический интернет-проект — anekdot.ru. Его создатель Дмитрий Вернер владеет в нем долей в 15%, остальное, по его словам, принадлежит агентству РБК. Сайт сейчас основной доход Вернера, ученого, живущего в США. При хорошей заполняемости рекламой anekdot.ru может приносить примерно $50 тыс. в месяц.
"Юмор будет двигаться в сторону меньшей профессионализации, к вспышкам типа "Гитар" Петра Налича",— убежден продюсер радиостанции "Юмор FM" Максим Забелин.
Его станция единственная в России целиком посвящена юмору. И весьма популярна: согласно исследованию группы TNS, "Юмор FM" находится на седьмом месте в общероссийском рейтинге по итогам 2009 года среди всех коммерческих радиостанций. То есть станция, конечно, менее популярна, чем "Радио шансон", но опережает "Милицейскую волну". Или, скажем, "Эхо Москвы".
"Наша радиостанция — это агрегатор контента из телевизионных и интернет-источников,— говорит Забелин.— И производитель собственного контента. Привлекаем звезд эстрады и политиков. Популярны, например, советы Владимира Жириновского по выходу из кризиса или классика советского юмора в авторском исполнении Геннадия Хазанова".
"Юмор FM" стоит над схваткой юмористов старой и новой волны, эстрадников и кавээнщиков. По распределению между ними эфирного времени радиостанции можно понять, что времена "Аншлага" и "Кривого зеркала" уходят. "Эстрадный юмор переживает не лучшие времена, новых ярких лиц здесь не появлялось более десяти лет,— свидетельствует Максим Забелин.— Но взрослая аудитория по-прежнему его очень ценит. Школа КВН же является источником для развития модной линейки ТВ-программ". Телевизор в любом случае главный детонатор любого проекта.
Роль комедий
Главное достоинство комедий уровня «Гитлер капут» — низкие затраты на съемки, которые окупаются с лихвой
За примерами детонации далеко ходить не надо. Вот фильм "Ирония судьбы. Продолжение" — комедия, собравшая самую большую кассу в истории отечественного кино, почти $50 млн. Конечно же, это работа "Дирекции кино" — продюсерского отделения "Первого канала". Или те же фильмы Comedy Club Production, которые массированно поддерживает в прокате телеканал ТНТ. Технология, в общем, простая: при использовании ресурса телеканала продавать билеты в кино становится гораздо легче. Впрочем, и без массированной рекламы по телевидению у отечественных комедий есть шанс делать деньги.
"В любой стране, где люди пытаются делать свое национальное кино, комедия имеет больше шансов конкурировать с голливудской продукцией,— уверен генеральный директор продюсерской компании "Леополис" Георгий Малков.— Во Франции и Италии, например, самыми успешными фильмами становятся комедии. Показательный пример — фильм "Добро пожаловать в землю Шти", ставший главным хитом последнего десятилетия во Франции. Пытаться сейчас делать что-то подобное "Аватару" — это то же самое, что делать отечественный мобильный телефон: бесполезно, потому что мы слишком отстали". Малков действительно на слишком высокую планку не замахивается. Первый фильм "Леополиса" — "Гитлер капут", за ним последовали первая и вторая части "Любви в большом городе". "Все фильмы принесли доход,— говорит Малков.— Для независимых продюсеров, не поддерживаемых никаким каналом, это скорее исключение".
Комедии, по словам Малкова, хороши еще и тем, что затраты на них поддаются прогнозу: здесь нет сцен со спецэффектами, которые могут неожиданно раздуть бюджет фильма. Главное — иметь хорошую историю и не отклоняться от законов жанра. Упреки в том, что "Леополис" воспроизводит не самые интеллектуальные комедии Голливуда, компания воспринимает спокойно. "Есть законы жанра, которые претерпевают изменения, в первую очередь по форме и безусловно с подачи голливудских "новаторов". Поэтому делать советскую (по форме) комедию сейчас невозможно. При том что и лучшие советские комедии были сделаны так же, как голливудские того времени. Сейчас просто немного изменилась форма: действующие лица должны быть помоложе, с понятными нынешнему зрителю мотивациями, нужна красивая картинка, ведь и телешоу теперь делаются с трех-четырех камер. Но при этом рынок меняется: в кино уже системно ходят люди старшего возраста. Поэтому приходится взвешивать каждое слово в сценарии, чтобы интернет-сленг не вырубил на весь фильм человека постарше. Неизменным остается одно требование — качественный сценарий".
Хотя большая часть успешных в прокате российских фильмов — комедии и телеканалы, похоже, охотнее прочего берутся за юмористические проекты, есть мнение, что зритель от безмерного веселья все же начинает уставать. Директор по исследованиям компании Bojole Research Александр Ломизов следил за эффективностью промо-акций пива: выяснилось, что юмор уже раздражает. "Маркетологи пивного бренда "Пит" предложили в качестве призов сезонной промо-акции "красные труселя" и футболку "Газмяса". Бизнес-эффект акции существенно ниже среднего,— говорит Ломизов.— "Толстяк" заложил юмор в концепцию и слоган своей кампании: "Где ты был — в кризис гвоздь забил" — и получил самую провальную акцию среди всех 17 проводившихся в 2009 году с точки зрения бизнес-эффекта".
Неудача комического хода в рекламе вряд ли свидетельствует о том, что вся продукция индустрии юмора приелась зрителям. Однако и этот рынок придет к насыщению, и тогда смеяться над всем подряд, глядишь, перестанут.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Телевидение":

Последние новости по теме "Концерты":

Теннис: Кузнец своего "Газпрома"
2010-03-29 01:53 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Владелец компании Gunvor Геннадий Тимченко договорился с "Газпромом" о разработке месторождения на Ямале. Ямальский проект — это очередной шаг Тимченко к созданию мирового энергетического гиганта. Представители Gunvor впервые решились рассказать кое-что о своем патроне российскому СМИ.
Всеволод Бельченко при участии Натальи Шергиной, Санкт-Петербург
Империя Геннадия Тимченко из тех, над которыми не заходит солнце: в сингапурском офисе его нефтетрейдера Gunvor сотрудники уже собираются домой, когда выходят на работу его подчиненные в порту Усть-Луга и Женеве, им на смену заступают работники панамских нефтяных терминалов.
Круглые сутки по России перемещаются тысячи цистерн, принадлежащих Тимченко: им есть куда спешить: в российских портах — от Балтики до Новороссийска и побережья Тихого океана — их ждут десятки танкеров, арендованных компаниями Тимченко. Через эти компании, в первую очередь Gunvor, проходит до трети всего нефтяного экспорта России.
Тимченко хорошо знаком с руководителями всех нефтегазовых концернов России, премьер Владимир Путин состоит с ним в одном клубе дзюдо, Виктор Якунин, сын главы РЖД Владимира Якунина, работал в Gunvor директором по юридическим вопросам, а глава танкерного гиганта "Совкомфлот" Сергей Франк приходится Тимченко сватом. "Огонек" попытался разобраться в бизнесе, связях и характере самого закрытого миллиардера России Геннадия Тимченко.
Тройка из Киришей
Геннадию Тимченко 57 лет, он выходец из семьи военного. В школу Геннадий Тимченко пошел в ГДР (отсюда — прекрасный немецкий), но заканчивал ее уже в СССР.
В 1970-м Тимченко поступает в Военмех — Ленинградский механический институт. Вуз непростой: работает на оборонку, среди выпускников немало представителей элиты (например, Владимир Якунин и глава администрации президента Сергей Нарышкин).
С 1982 года Тимченко служил в ленинградском представительстве Министерства внешней торговли СССР, его соседом по конторе оказался Андрей Катков. Они сдружились во время перекуров. Там же, в курилке, Тимченко встретил Евгения Малова.
Звездный час наступил 1 января 1987 года: СССР разрешил 70 крупным предприятиям страны самостоятельно проводить внешнеторговые операции. Стараниями Тимченко, Малова и Каткова в список попало предприятие "Киришинефтеоргсинтез" (на базе НПЗ в городе Кириши Ленинградской области). При нем было создано экспортное предприятие "Киришинефтехимэкспорт" (позже Кинэкс), которое и возглавили трое приятелей.
В 1990 году у них появляется четвертый партнер: бывший офицер КГБ Андрей Панников. Он создает СП "Юралс", а Тимченко и компаньоны переводят туда все экспортные потоки подконтрольной им компании.
В 1991 году "Киришинефтехимэкспорт" получил от властей Ленинграда экспортную квоту на 150 тысяч тонн нефтепродуктов, в обмен город должен был получить продовольствие. Это была одна из многих бартерных сделок, организованных Комитетом внешнеэкономических связей (КВС) мэрии, которым тогда руководил Владимир Путин.
Продукты по ряду контрактов не пришли, и Ленсовет начал расследование, пояснил "Огоньку" бывший председатель Ленсовета Александр Беляев. Выяснилось, что коммерсанты нефтепродукты по квоте вывезли, но товар для города покупать не стали, говорит Беляев. Сам Тимченко утверждает, что не имел к той сделке никакого отношения, и выражает уверенность: компания выполнила все обязательства перед городом.
Сотрудничество "Киришинефтехимэкспорта" и КВС продолжалось: в 1992 году они и "Юралс" учредили компанию "Золотые ворота" для строительства терминала в Санкт-Петербургском порту. Затея не увенчалась успехом, но, судя по всему, именно благодаря ей Геннадий Тимченко познакомился с Владимиром Путиным.
Еще один нереализованный проект "Кинэкса", возможно, помог Тимченко познакомиться с другим ныне влиятельным лицом, Игорем Сечиным. В 1993 году "Кинэкс" предложил построить другой терминал — в бухте Батарейная в Ленинградской области — и соединить его нефтепроводом с НПЗ в Киришах. В 1998 году руководитель аппарата Путина Игорь Сечин защитил кандидатскую диссертацию как раз по экономике проекта нефтепродуктопровода Кириши — Батарейная. Геннадий Тимченко отказался комментировать этот эпизод.
Эмиссар Сургута
С 1991 года Тимченко работал в финском подразделении СП "Юралс", чуть позже оно сменило название на International Petroleum Products Oy (IPP Oy), а в 1995 году Тимченко возглавил IPP. Позже партнеры приватизировали созданный по их инициативе "Кинэкс".
Ключевым партнером компании в регионе стал "Сургутнефтегаз", которому отошел Киришский НПЗ.
— Тимченко построил свой бизнес на уникальном альянсе с директором "Сургутнефтегаза" Владимиром Богдановым,— говорит бывший замминистра энергетики Владимир Милов.— Богданов сидел в Сургуте, ему был нужен оборотистый человек, который вместо него будет бегать по Европе. Тимченко был подходящей кандидатурой: у него были хорошие контакты в Питере, особенно в сфере внешних связей, в эстонских портах, в Финляндии.
— Тимченко здорово выручил Сургут,— соглашается бывший вице-президент ЮКОСа Александр Темерко.— Владимир Богданов — уважаемый нефтяник, у него великолепно отлажена система добычи и транспортировки нефти, но он человек старой школы, хороший гендиректор из советских времен. Но современная жизнь требует иных подходов: его счастье, что на каком-то отрезке пути он встретил Геннадия Тимченко и тот наладил ему экспорт нефти и нефтепродуктов с Киришского НПЗ. Именно тогда Тимченко получил первые партии нефти. Все легенды о том, что он был связан со спецслужбами и они ему помогли,— бред сивой кобылы.
В 1998-м сложился еще один альянс Тимченко — с питерским банком "Россия" Ковальчука: "Кинэкс" перевел в "Россию" свои счета из "Токо-банка", предположительно, тогда же совладельцы "Кинэкса" получили свои доли в капитале банка. Для банка "Кинэкс" был выгодным клиентом — обороты трейдера превышали миллиард долларов. Представители Тимченко пояснили "Огоньку", что вложения Геннадия Тимченко носят исключительно финансовый характер.
Тот самый Gunvor
Геннадий Тимченко в совершенстве владеет искусством дружбы. С премьером Владимиром Путиным его объединяет спортивный клуб (разумеется, по дзюдо)
В конце 1990-х интересы партнеров по "Кинэксу" расходятся: Тимченко, по его собственным словам, настаивал на развитии трейдинга, а вот интерес Малова и Каткова к международной торговле угас. В итоге Тимченко вместе со шведом, бывшим трейдером BP Торбьорном Торнквистом создал еще одну компанию по торговле нефтепродуктами — тот самый Gunvor.
В 2002-м Тимченко и Торнквист перебрались в Женеву. Они поселились в собственных особняках в престижном предместье Колоньи, через дорогу друг от друга.
Тогда же, в начале 2000-х, Тимченко резко расширяет операции. Если верить отчету комиссии Пола Волкера, которая расследовала махинации вокруг программы ООН "Нефть в обмен на продовольствие", две фирмы с названием Gunvor работали с режимом Саддама Хусейна. Торговля с Ираком шла через "Зарубежнефть", которую возглавлял хороший знакомый Тимченко, ныне глава "Транснефти" Николай Токарев. В общей сложности Gunvor, по данным отчета Волкера, причастен к продаже нефти на сумму порядка 500 млн долларов. В "Зарубежнефти" утверждали, что все поставки были законными, "Gunvor не принимала участие в этой программе",— заявили "Огоньку" в компании. В Gunvor убеждены, секрет их успеха — профессионализм, не более того.
— Тимченко набрал реально классных людей, там работают великолепные американские и швейцарские трейдеры. Я считаю, что это очень хорошая компания,— подтверждает Александр Темерко.— Они были одним из трейдеров ЮКОСа: Ходорковский периодически использовал Gunvor, чтобы держать в тонусе собственных трейдеров ЮКОСа. Бывало, Ходорковский стыдил наших менеджеров, говорил, вот, сторонняя компания сработала лучше, чем вы.
Но настоящий прорыв в работе Gunvor пришелся на середину нулевых. Если в 2004-м оборот компании был примерно 5 млрд долларов, то к 2007 году счет шел на десятки миллиардов.
— В 2003 году мы увидели, что рынок открывается, и решили рискнуть,— говорил в свое время Торбьорн Торнквист.
Рынок и правда открывался: дело ЮКОСа привело к переделу экспортных потоков — государственная "Роснефть" получила месторождения ЮКОСа, и, как когда-то Богданову, ей нужен был трейдер, способный продать всю эту нефть. Тимченко опять оказался в нужном месте в нужное время.
Геннадий Тимченко — один из самых скрытных российских предпринимателей. Впервые он привлек внимание журналистов в 2000 году: тогда газета Эдуарда Лимонова "Лимонка" назвала его доверенным лицом Путина. В 2003 году швейцарская журналистка Агата Дюпарк опубликовала в журнале L`Hebdo расследование, где назвала Тимченко близким другом и тайным советником Путина. Представители компании не общались с прессой до октября 2007 года, когда совладелец Gunvor Торбьорн Торнквист дал интервью Reuters (с тех пор он давал еще несколько интервью). Чуть позже немецкая Die Welt и британская The Guardian со ссылкой на политолога Станислава Белковского сообщили, что Владимир Путин может быть совладельцем компаний Тимченко. Позже издания вынуждены были опровергнуть эти сведения. В 2008 году Тимченко согласился дать интервью газете The Wall Street Journal, но запретил публиковать свое фото. В 2008 году журнал Economist в своей статье, посвященной коррупции в России, упомянул Тимченко и его компанию Gunvor. В ответ Тимченко подал в суд на издание, но в итоге конфликт уладили миром. Чуть позже Геннадий Тимченко дал второе в своей жизни интервью — швейцарскому журналу Bilan и русскоязычной "Нашей газете" и впервые разрешил опубликовать свое фото. Правда, негативы снимка из редакции "Нашей газеты" потом забрали.
Volga впадает в Каспийское море
К 2007 году обороты Gunvor приблизились к 70 млрд долларов, и Тимченко задумался об экспансии. Бизнесмен создал фонд Volga Resources, который начал скупать активы. В итоге сегодня фонд Тимченко — крупнейший акционер ведущего независимого производителя газа "Новатэк", он же контролирует "Стройтрансгаз", одного из крупнейших в стране подрядчиков при строительстве объектов газовой инфраструктуры. Также Тимченко удалось получить крупные доли в двух крупнейших газовых месторождениях — Южно-Тамбейском (Ямал) и Ангаро-Ленском и в проекте строительства завода по производству сжиженного природного газа на Ямале.
Не забывал бизнесмен и о нефти: его компании стали крупнейшим инвестором и владельцем нефтяного терминала в Усть-Луге (Ленинградская область).
— В перспективе терминал (планируемая мощность оценивается в 25 млн тонн в год) станет одним из крупнейших в мире,— пояснили "Огоньку" в Gunvor.— Инвестиции в проект составили более 800 млн долларов США.
Структуры Тимченко стали совладельцами строящегося мазутного терминала в Новороссийске, партнерами при разведке и освоении нефтяных месторождений на шельфе Каспия. Принадлежит ему и крупнейший в стране перевозчик нефти по железной дороге "Трансойл". В прошлом году Gunvor запустил подразделение, рассчитанное на еще один перспективный рынок: торговлю квотами углекислого газа.
— Тимченко — человек, который за 15 лет создал хорошо "упакованную" трейдинговую компанию, но сейчас он пытается стать прямым инвестором в России,— говорит Владимир Милов.— Это неожиданное решение, ведь Тимченко долгое время действовал по схеме "зарабатываем здесь, выводим кэш на Запад". Возможно, он пытался реинвестировать заработанные деньги в активы на Западе, но с этим возникли проблемы, и тогда он начал инвестировать сюда.
Негласные связи
С главой «Совкомфлота» Сергеем Франком (на фото) они породнились
Ключевой вопрос бизнеса компании Gunvor: какую роль играют в нем обширные знакомства Геннадия Тимченко, в первую очередь знакомство с премьером Владимиром Путиным?
Сами Тимченко и Торнквист яростно опровергают любую связь такого рода.
"Предположение, что своим успехом Gunvor обязан моим связям с бывшим президентом России Владимиром Путиным, неверно,— писал Тимченко на страницах Financial Times в 2008 году.— Gunvor является тем, чем кажется,— эффективным нефтетрейдером, построенным за 10 лет благодаря таким факторам, как превосходная логистика, транспортная система, надежность и цена".
— Геннадий Николаевич и Владимир Путин не являются друзьями. Кроме того, факт близкого знакомства, о котором пишут СМИ, сам Геннадий Николаевич неоднократно отрицал,— подтвердили "Огоньку" в Gunvor.
Тем не менее связи все же имеют значение.
— Чтобы добиться успеха в России, вам надо оказаться в нужном месте. Личные отношения и контакты многое значат, а у моего партнера поистине фантастические, превосходные, обширные контакты,— признавался Торнквист в интервью шведскому изданию Affarsvarlden.
Контакты действительно фантастические. С 1998 года бизнесмен — соучредитель питерского клуба дзюдо "ЯВАРА-Нева". Владимир Путин — почетный президент этого клуба, его директор — бывший тренер Путина по дзюдо Аркадий Ротенберг, председатель ревизионной комиссии — вице-премьер Виктор Зубков, а попечительский совет клуба возглавляет еще один питерский бизнесмен, глава "Олимпстроя" Таймураз Болоев. Сам Тимченко в интервью утверждал — у него нет времени видеться с Путиным, правда, их регулярно видят на мероприятиях клуба "ЯВАРА-Нева".
Хорошие отношения связывают Тимченко с нынешними главами крупных госмонополий и госкомпаний — Владимиром Якуниным из РЖД, Николаем Токаревым из "Транснефти" и главой "Совкомфлота" и бывшим министром транспорта Сергеем Франком. По странному стечению обстоятельств, все три компании играют ключевую роль в нефтяном бизнесе: "Транснефть" управляет трубопроводами, от РЖД зависит, придут ли вовремя в порты цистерны с нефтью, а "Совкомфлот" управляет крупнейшим в России танкерным флотом. Глава Федерального агентства по недропользованию Анатолий Ледовских тоже старый приятель Тимченко, как и главы крупных российских нефтегазовых компаний.
— Я пытался выяснить, на каких условиях нефтяные компании работают с Gunvor,— говорит миноритарный акционер "Роснефти", "Газпрома" и "Сургутнефтегаза" Алексей Навальный.— Они отрицают, что предоставляют Gunvor какие-то привилегии, но показывать документы не хотят. При этом негласно сотрудники компаний говорят: да, мы работаем с ними, так как есть политическое указание. Но в целом они довольны.
По оценкам Навального, Gunvor не имеет крупных немотивированных привилегий, но иногда получает от контрагентов труднообъяснимые уступки.
— Посмотрите на "Роснефть". Компания давала Gunvor нефть с отсрочкой платежа в 30 дней, то есть фактически кредитовала трейдера. Некоторое время назад "Роснефти" самой понадобился кредит, она обратилась к трейдерам, согласились все, кроме Gunvor. Из таких маленьких привилегий и строится могущество. Там, где обычному бизнесмену надо платить взятки, с кем-то договариваться, люди Тимченко просто звонят.
У него есть доступ к инсайдерской информации, например об инфраструктурных проектах. В итоге проекты Gunvor сегодня встроены в инфраструктуру, так что даже если наступит момент, когда нефтяным компаниям скажут, ну все, можете с ним не работать, они с ним будут продолжать работать. Именно в этом его стратегия последних лет. Профессионализм, помноженный на огромнейший административный ресурс,— вот секрет его успеха.
Одно время в Gunvor был третий партнер из Петербурга, что и породило слухи об участии кого-то из властей предержащих, но недавно этот компаньон вышел из бизнеса группы. Теперь у Торнквиста и Тимченко на двоих — 95 процентов акций компании, остальное зарезервировано для менеджмента. Этот партнер не участвовал в работе компании, а долю получил в обмен на финансовую поддержку, говорил Торнквист. Его имя не называлось, но СМИ утверждали, что третьим владельцем Gunvor мог быть бизнесмен Петр Колбин или Сергей Барашев, оба работают вместе с Тимченко по другим проектам.
— Акционерный капитал Gunvor разделен между Геннадием Тимченко, Торбьорном Торнквистом и менеджментом компании,— подтвердили "Огоньку" в Gunvor, но отказались комментировать, кто был третьим партнером.
— Он реальный акционер. А что до его знакомства с Путиным... Путина знает в России далеко не один Тимченко,— говорит бывший глава юридического управления ЮКОСа Дмитрий Гололобов.— Например, Ходорковский тоже знаком с Путиным — ни один суд не сможет отделить просто знакомство от дружбы.
Тихий миллиардер
Наконец, швед Торбьорн Торнквист (на фото) не только партнер по бизнесу, но и хороший сосед по предместью Колоньи в тихой Женеве
О личной жизни Геннадия Тимченко известно немного: он гражданин Финляндии, супругу зовут Елена, у них — две дочки и сын. Дочери учатся в Великобритании, сын — в Женеве. Родители Геннадия Тимченко до последнего времени жили в Петербурге.
Супруга Геннадия Тимченко, Елена, если верить документами, принимает участие в некоторых бизнес-проектах мужа, в частности помогает управлять двумя отелями во Франции, а также руководит в Женеве благотворительным фондом, который, по словам предпринимателя, призван стимулировать "обмены между Швейцарией и Россией в области культуры, науки и образования". Известно, что фонд спонсировал выставку, посвященную русской литературе. Сам предприниматель роль супруги в бизнесе комментировать отказался.
В интервью швейцарскому журналу Bilan, втором в своей жизни, Геннадий Тимченко признавался, что ведет скромный образ жизни: ездит на Smart, личного самолета не держит, предпочитая пользоваться корпоративными бортами. В общей сложности Тимченко проводит в перелетах около 500 часов в году, за что, по его собственным словам, получает нешуточный втык от дочерей: самолеты, по их мнению, выбрасывают слишком много углекислого газа.
Тимченко, как положено бизнесмену, филантроп: он помогает восстанавливать церкви под Питером. Так, в середине 1990-х Тимченко спонсировал восстановление церкви в поселке Суйда. Прихожане вспоминают, что Тимченко не скупился на храм — жертвовал, сколько было нужно, но тщательно контролировал расходы, поддерживая связь из Финляндии.
Прихожанам удалось лишь раз встретиться со своим благодетелем, когда тот приезжал в Петербург на турнир по теннису. Тимченко был окружен кордонами охраны и пробиться к нему было непросто, вспоминают они и добавляют: "Интересный, высокий мужчина, спортивного телосложения, но очень занятой".
Жители Суйды в знак благодарности тогда написали для Тимченко небольшую, 30х30 см, копию иконы Владимирской Богоматери. Десять лет спустя журналисты The Wall Street Journal видели на стене кабинета Тимченко небольшую православную икону, возможно, ту самую.
— Тимченко осторожный, очень взвешенный человек, никогда не говорит лишнего, больше слушает,— вспоминает Александр Темерко.
Тимченко увлекается теннисом и парусным спортом. Он признается, что со многими из своих партнеров познакомился именно на теннисном корте. Компания Тимченко IPP спонсирует в Финляндии турнир IPP Open.
Тимченко — спонсор яхтенной команды "Катюша", выступающей на парусных гонках RC44. В тех же гонках участвует и команда Artemis Торбьорна Торнквиста. Эти команды вошли в RC44 в прошлом году и, по словам представителя гонок Бернара Схофера, сразу заняли первые места. При этом Торнквист, в отличие от Тимченко, сам управляет яхтой. Также среди увлечений Геннадия Тимченко — гольф и горные лыжи, сообщили "Огоньку" в Gunvor.
"Стараюсь оставаться самим собой и вести нормальную жизнь",— говорил Тимченко.
Но обычной жизнь бизнесмена уже вряд ли будет: огромное состояние (по самым примерным оценкам, от 400 млн до 2 млрд долларов), огромное влияние и столь же большие амбиции — все это приковывает к Тимченко внимание. И заставляет задавать вопросы, ключевой из которых — до какой степени обширные контакты Тимченко среди российской элиты связаны с успехом его предприятий.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Горные лыжи":

Последние новости по теме "Солнце":

Эксперимент российского масштаба. Скрытые возможности
2010-03-29 02:20 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Продолжаем обзор основных площадок социальных медиа и возможностей, предоставляемых ими для продвижения бизнеса. На этот раз мы обратились к социальным сервисам нашего партнера по спецпроекту — компании Mail.ru.
АРТУР ВЕЛЬФ
Вторая по размеру аудитории социальная сеть России "МойМир@Mail.Ru" не пользуется особой популярностью у специалистов, занимающихся продвижением бизнеса в социальных медиа, в том числе и у маркетологов компаний, участвующих в "Эксперименте российского масштаба". В отличие от "Твиттера" и Facebook эта социальная сеть не считается модной или элитной. Она не является лидером рынка, как "Вконтакте", или бывшим лидером, как "Одноклассники". Некоторые называют ее довеском к почтовому сервису Mail.ru, тем более что зарегистрироваться в ней могут только пользователи, имеющие почтовый ящик этой компании. Однако игнорировать социальную сеть, среднесуточная аудитория которой составляет более 5,2 млн человек (по данным TNS за февраль), было бы ошибкой. К тому же "Мой Мир" явно пытается стать более удобным не только для своих пользователей, но и для бизнеса — каждую неделю вводит новые функции, которые могут использовать компании, занимающиеся продвижением в соцмедиа. "Мы решили участвовать в спецпроекте "Денег", чтобы лучше понять, что требуется бизнесу",— говорит вице-президент Mail.Ru Анна Артамонова.
Мы решили выяснить, какие же возможности для продвижения бизнеса предоставляет "Мой Мир" и другие социальные сервисы Mail.ru и как могли бы действовать наши участники, если бы решили использовать их для продвижения своих продуктов и услуг. В связи с чем мы попросили руководителей различных социальных сервисов Mail.Ru дать советы участникам спецпроекта, объясняя возможности своей площадки.
Знай клиента
Одним из конкурентных преимуществ "Моего Мира" является его аудитория. С одной стороны, она более взрослая, чем аудитория "Вконтакте", с другой — она значительно больше, чем у "Твиттера" и Facebook. Там находятся те самые потребительские группы, до которых пытается достучаться большинство компаний.
Некоторые маркетологи, рассуждающие о преимуществах продвижения в "Вконтакте", указывают, что пользователи "Моего Мира" не очень активны. Однако на прямой вопрос "А вы пытались действовать в "Моем Мире"?" они, как правило, отвечают, что там не зарегистрированы. Между тем пользователь "Моего Мира" просматривает в единицу времени в несколько раз больше страниц, чем пользователь почты Mail.ru. Так что аудитория эта не только привлекательная, но и достаточно активная.
Немаловажно и то, что на своей главной странице пользователи видят ленту активности друзей, в которой отображаются высказывания, которые те написали, кто с кем познакомился, кто какое приложение установил и в какое сообщество вступил или написал. Это очень ускоряет распространение информации. Ведь если вы увидите, что ваш друг проявил интерес к сообществу с тем или иным говорящим названием, вы с большой долей вероятности решите познакомиться с этой группой непосредственно, чтобы, по крайней мере, определиться, стоит ли туда вступать. Таким образом, чем больше пользователей пишут в сообществе, тем больше своих друзей они туда привлекают. То же и с приложениями, большинство из которых распространяется преимущественно вирусным путем: пользователь, увидев на своей главной странице, что приятель установил интересное приложение, решает, что оно необходимо и ему тоже.
Еще одно весомое преимущество социальных сервисов Mail.Ru — их тесная интеграция друг с другом и с многочисленными контентными проектами компании. Пользователи "Моего Мира", пользуясь своей единой учетной записью, могут задавать вопросы и отвечать на вопросы других на сервисе "Ответы@Mail.Ru", комментировать статьи на контентных ресурсах вроде "Леди@Mail.Ru", оставлять отзывы о товарах и интернет-магазинах на "Торг@Mail.Ru", комментировать статьи из почтовых рассылок и т. д. У портала множество сервисов — от контентных до фотохостинга, и это позволяет составить довольно объективную картину интересов пользователей.
Многие компании полагают, что сервис "Ответы@Mail.Ru" можно использовать лишь для того, чтобы находить клиентов, которые готовы немедленно купить то, что они, компании, продают. Например, руководитель агентства "Электрический пес" Александра Вяль, помогающая в продвижении в соцмедиа интернет-магазину "Оновамнадом.ру", пыталась использовать "Ответы@Mail.Ru", но пришла к выводу, что он не очень-то эффективен. "Если говорить образно, пока работа с Mail.Ru скорее похожа на пальбу из пушки даже не по стае воробьев (как это получается в случае с другими соцсетями), а по каждому отдельному воробью,— пишет она в отчете.— Причем вероятность попадания мала, даже если воробей сам просится в дуло". Понятно, что заниматься такими точечными продажами вряд ли эффективно. Однако гораздо более рационально будет использовать этот сервис как инструмент для выявления лиц, которые живо интересуются той или иной темой.
Олег Анисимов: «Банк терпеливо разъясняет каждому, что деньги представителю отдавать не надо; он лишь оформляет документы и привозит карту, с помощью которой можно снять деньги в банкомате, а внести деньги на счет можно другими способами»
"Например, старейшая в России частная медицинская клиника ОАО "Медицина", один из новых участников "Эксперимента российского масштаба", могла бы по вопросам и ответам пользователей на этом сервисе определять людей, интересующихся, допустим, темой ЭКО (экстракорпорального оплодотворения),— говорит руководитель департамента спецпроектов компании Mail.Ru Ксения Коробейникова.— Представители клиники могли бы не только отвечать на вопросы, но и приглашать людей для дальнейшего общения в свое сообщество в "Моем Мире" — и тех, кто спрашивал, и тех, кто отвечал. Точно так же вычленять пользователей, интересующихся темой ЭКО, можно, читая комментарии к статьям на эти темы на контентном ресурсе "Леди@Mail.Ru". Ведь имя каждого комментатора ведет на его профиль в "Моем Мире", а факт оставления комментария свидетельствует, что обсуждаемая тема человеку небезразлична".
Аналогично Panasonic или Microsoft с помощью сервисов "Ответы@Mail.Ru", "Товары@Mail.Ru", а также комментариев к статьям на профильных контентных разделах портала могли бы находить "адвокатов бренда", которые добровольно и совершенно бесплатно агитируют других пользователей покупать продукцию этих компаний, и приглашать их в свои сообщества. Ведь сила соцмедиа определяется не тем, насколько громко говорит сама компания, а тем, сколько пользователей ретранслируют ее сообщения. Вообще, это одна из главных задач любой компании в соцмедиа — поиск тех, кто агитирует в пользу ее продуктов или услуг по велению сердца, их поощрение и помощь им в этом деле. Выявление "адвокатов бренда" входит и в перечень задач Microsoft и Panasonic, но пока в их отчетах практически нет ничего о том, что они делают в этом направлении.
"Таким образом компании могут решить проблему релевантности приглашений пользователей в свои сообщества — ту проблему, на которую они чаще всего жалуются в отчетах,— говорит Ксения Коробейникова.— Причем это будут активные пользователи, которые не стесняются писать, что очень важно при формировании ядра нового сообщества. Но это лишь часть возможностей "Моего Мира" по улучшению релевантности приглашений. Например, малый бизнес, привязанный к месту проживания клиентов, может приглашать к себе в сообщество только тех людей, которые живут на определенной улице".
Это действительно очень полезная функция. Например, человек вряд ли отправиться в другой конец города, чтобы попасть в химчистку, шиномонтаж, парикмахерскую, солярий. Кроме того, традиционные виды интернет-маркетинга — баннерная или контекстная реклама — для таких компаний неэффективны. А зазывая в сообщество тех, кто живет неподалеку, компания получает возможность контактировать со своей целевой аудиторией. Правда, по словам руководителя сервиса "МойМир@Mail.Ru" Максима Постникова, лишь чуть более 20% пользователей указывают в своем профиле улицу, на которой они проживают, однако, учитывая размеры аудитории "Моего Мира" этот показатель вполне приемлем для продвижения бизнеса, привязанного к определенной ограниченной территории.
Одна из главных задач любой компании в соцмедиа — поиск тех, кто агитирует в пользу ее товара или услуг по велению сердца, их поощрение и помощь им в этом деле
Индивидуальное и коллективное
Стандартная схема, которую большинство компаний (и участников "Эксперимента российского масштаба" тоже) используют для своего продвижения, выглядит так: компания формирует и наращивает свое сообщество или группу на какой-то площадке, чтобы доносить свои сообщения уже до тех, кому они явно интересны.
Максим Постников советует поступать несколько по-другому и использовать для продвижения не только стандартные инструменты вроде блога или сообщества, но и личные профили сотрудников компаний: "Во-первых, уровень доверия пользователей к вполне реальному специалисту — скажем, к врачу — может быть гораздо выше. А во-вторых, ваши сотрудники могут добавлять в друзья других пользователей — например, тех, с кем они познакомились в других сообществах, или тех, на чьи вопросы отвечали в "Ответах@Mail.Ru". Так они могут более тесно взаимодействовать с ними как с целью приглашения в сообщество компании, так и с целью донесения информации".
Заметим, что друг с другом интегрированы не только веб-сервисы Mail.ru, но и те продукты компании, которые установлены на компьютерах пользователей. Прежде всего упомянуть стоит программу "Mail.Ru Агент" — интернет-мессенджер, позволяющий людям общаться как по его собственному протоколу, так и по протоколу ICQ.
"Наш "Агент" установлен примерно у 70% пользователей "Моего Мира",— рассказывает Максим Постников.— Причем у некоторых он стоит не только на компьютере, но и в мобильном телефоне. Когда кто-то из ваших друзей обновляет свой статус в "Моем Мире", соответствующее сообщение появляется в вашем "Агенте"".
По данным Алексея Терехова, в «Моем Мире» более 43% установок приложений производится через вирусные каналы распространения
Речь идет о сервисе микроблогинга, который был запущен в "Моем Мире" в мае 2009 года. В среднем каждые сутки пользователи вывешивают с помощью этого сервиса 2,4 млн сообщений, то есть активность здесь на порядок выше, чем в русскоязычном "Твиттере". При помощи таких посланий сотрудники компании могут оповещать своих друзей о ее акциях, конкурсах, приглашать их поучаствовать в опросе. При этом, чтобы увидеть сообщение, пользователю не обязательно даже заходить в "Мой Мир" — оно всплывет в его "Агенте".
"В "Агенте" ссылки, содержащиеся в микроблогинговых сообщениях, неактивны,— говорит Постников.— Поэтому пользователи, заинтересовавшиеся сообщением, нажимают на него и переходят, таким образом, в "Мой Мир" — чтобы ответить на сообщение или перейти по ссылке. Таких переходов мы фиксируем очень много, это говорит о том, что наш микроблогинговый сервис — очень эффективный инструмент для донесения своих сообщений до пользователей".
Эффективность использования личных профилей для продвижения бизнеса доказывают и отчеты нашего относительно нового участника — банка "Тинькофф. Кредитные Системы". За неполный месяц после запуска своей программы онлайн-депозитов он собрал 100 млн руб., при этом основным каналом для общения с целевой аудиторией служат не столько корпоративный блог в ЖЖ и страницы банка в Facebook, сколько персональные аккаунты в ЖЖ, "Твиттере" и в "Вконтакте" основного владельца банка Олега Тинькова и вице-президента по маркетингу Олега Анисимова.
"Значительную долю клиентов принесла наша работа в соцмедиа. И в блоге Олега Тинькова, и в моем личном блоге, и в блоге банка мы несколько раз делали посты (некоторые собирали по несколько сот комментариев), разъясняли суть услуги, развеивали ложные страхи клиентов,— пишет в своем отчете Олег Анисимов.— Хотя на сайте банка подробно все объяснено, к процедуре открытия вклада вопросов у клиентов масса. Разъяснительная работа в интернете, таким образом, снижает нагрузку на центр обслуживания клиентов, дающий консультации по телефону. У "Тинькофф Кредитные Системы" нет ни одного отделения (офис есть, но в нем клиентов не обслуживают), нет собственных банкоматов. Модель у банка новая, а люди в интернете склонны к эмоциональной реакции: если читают, что представитель банка сам приезжает к клиенту, то начинают обсуждать, насколько безопасно отдавать наличные деньги незнакомому человеку, который до банка может не доехать. Банк терпеливо разъясняет, что деньги представителю отдавать не надо; он лишь оформляет документы и привозит карту, с помощью которой можно впоследствии снять деньги в любом банкомате, а внести деньги на счет можно другими способами". В интервью "Коммерсанту" Олег Тиньков сообщил, что цель банка — привлечь 500 млн руб. в течение 2010 года. За неполный месяц этот план выполнен на 20% — благодаря социальным медиа.
Большинство компаний используют для продвижения в соцмедиа стандартную схему: формируется и наращивается тематическое сообщество, чтобы доносить свою информацию уже до тех, кому она явно интересна
Продвижение через приложения
Приложения для "Моего Мира" — еще один мощный канал для продвижения бизнеса в этой соцсети. И довольно удивителен тот факт, что ни один из участников "Эксперимента российского масштаба" использовать приложения не решился. Возможно, это как-то связано с тем, что "Вконтакте" запрещает внешние ссылки в приложениях, из-за чего там преобладают игры или промоприложения крупных брендов, а Facebook в России еще не заработал в полную силу. Что касается "Моего Мира", то он лишь относительно недавно открылся для разработчиков приложений, и Mail.Ru, понимая, что сильно отстает от "Вконтакте", принял беспрецедентные по российским меркам меры для повышения привлекательности своей платформы.
"Мы готовы разрешить разработчикам приложений использовать их в качестве трафикогенератора для своих сайтов,— говорит руководитель "Платформы@Mail.Ru" Алексей Терехов. — Но только если их приложение полнофункциональное, то есть пользователь сможет сделать все, что он ожидает от приложения, в самом приложении, и только после этого перейдет по внешней ссылке. Сейчас в наших правилах содержится запрет на внешние ссылки, чтобы иметь возможность отказать в размещении неполнофункциональным приложениям, но скоро мы опубликуем новую версию правил".
Как это использовать компаниям, в том числе участникам "Эксперимента российского масштаба"? "Например, центр обучения "Специалист" или школа менеджеров "Арсенал" могут сделать приложения, в которых пользователям будет предложено пройти тест для оценки своего уровня знаний по той или иной теме. Количество баллов, набранных в тесте, и бейдж, свидетельствующий о профессиональном уровне, пользователь может постить на своей странице "Что нового" — это увидят его друзья, которые тоже могут захотеть пройти такой тест. А самому пользователю после теста можно предлагать повысить уровень знаний, пройдя тот или иной курс. Соответственно, ссылка, показываемая по результатам тестирования, может вести на сайт центра или школы (а также, например, на сообщество компании в "Моем Мире"). Поскольку приложение полнофункциональное — тест пользователь может полностью пройти в приложении — в данном случае внешняя ссылка разрешена",— рассказывает Алексей Терехов.
Дмитрий Битман: «Интересным приложениям мы предлагаем бесплатную недельную рекламную кампанию в ”Моем Мире“. Интересное приложение или нет, мы определяем сами»
Определив себя на роль мощного трафикогенератора для сайтов компаний, "Мой Мир" пытается повысить свою привлекательность, еще и предлагая разработчикам продвигать их приложения на весьма выгодных условиях. "Интересным приложениям мы предлагаем возможность бесплатно получить недельную рекламную кампанию в "Моем Мире" в виде 21 млн показов рекламы приложения нашим пользователям,— говорит менеджер "Платформы@Mail.Ru" Дмитрий Битман.— Интересное приложение или нет, мы определяем сами, но даже если не брать в расчет бесплатный рекламный пакет, можно продвигать свой продукт с помощью обычной рекламы, но по крайне привлекательной цене". Цена и правда привлекательная: от 1,38 руб. за 1 тыс. показов рекламного сообщения. Между тем найти крупный сайт, на котором поставить баннер стоит меньше 100 руб. за 1 тыс. показов, практически невозможно.
Кроме того, Mail.Ru (почти одновременно с "Вконтакте") предложил возможность довольно быстро и дешево адаптировать любой сайт, чтобы тот отображался в виде приложения в соцсети. С появлением поддержки iframe-приложений вы фактически можете вставить "кусок" уже существующего сайта с минимальными доработками внутрь "Моего Мира" или разработать совершенно новое приложение, используя знакомые вам технологии (JavaFX, Silverlight, perl и т. д). Правда, чтобы такое приложение использовало всю мощь социальной сети, нужно продумать, как его распространять — с помощью каких вирусных механизмов (допустим, постить в ленту пользователя "Что нового" сообщение после того, как он произведет какое-то действие, чтобы привлечь в приложение и его друзей) и каких социальных функций.
"Например, интернет-магазину "Оновамнадом.ру", если бы он решил сделать свой магазин в виде приложения, я бы посоветовал внедрить функцию "Ваши друзья чаще всего покупают эти продукты",— говорит Алексей Терехов.— А для вирусного распространения спрашивал бы у пользователя разрешения сообщить о его покупке друзьям после того, как он оформит заказ. Ведь самая лучшая рекомендация — покупка, сделанная человеком, которого вы знаете. Также я посоветовал бы награждать как-то пользователей, которые наиболее энергично предлагают установить приложения своим друзьям".
По данным Алексея Терехова, в "Моем Мире" более 43% установок приложений производится посредством вирусных каналов распространения. Но лучше всего о скорости вирусного распространения говорит случай с программистом из Санкт-Петербурга Алексеем Гончаренко, который, узнав на конференции iCommunity-2010 о возможностях "Моего Мира", на следующий день за два часа сделал простейшее приложение "Скоро лето", напоминающее, сколько времени осталось до наступления лета. За два часа, прошедшие после одобрения приложения модератором, его установили 4 тыс. человек — без всякой рекламы. А несколько недель назад приложение, позволяющее послать открытку другу, за первые сутки действия установили 250 тыс. человек — и тоже без рекламы. Так что Терехов уверен в том, что компании, которые придут в "Мой Мир" со своими приложениями, не прогадают. "Правда, ситуация, когда конкуренция среди приложений невысока, вряд ли продлится долго,— предсказывает, однако, он.— Я думаю, к осени для того, чтобы продвинуть приложение, нужно будет закладывать хороший бюджет на его рекламу. Но те, кто придет сейчас, могут здорово сэкономить".
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Microsoft":

Последние новости по теме "Компьютеры":

Искусство для миллиардов
2010-03-29 02:47 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
19 марта стали известны восемь продюсерских компаний, которые смогут снимать кино за госсчет,— именно они и распределят 2,86 млрд руб. из бюджета. Однако растревоженная кинематографическая общественность продолжает обсуждать, на основании каких критериев была избрана "восьмерка" и какой будет схема возврата денег государству.
СЕВИЛЬ ГУСЕЙНОВА
Прогнозируемая развязка
19 марта состоялось заседание попечительского совета Фонда социальной и экономической поддержки отечественного кинематографа (Фонда кино), на котором вместе с критериями для отбора мейджоров официально были объявлены и сами мейджоры — восемь российских кинокомпаний. Это (в порядке убывания набранных баллов) СТВ (Сергей Сельянов), "Дирекция кино" (Анатолий Максимов), "Три Тэ" (Никита Михалков, Леонид Верещагин), "Централ Партнершип" ("Проф-медиа"), "Профит" (Игорь Толстунов), Art Pictures (Федор Бондарчук, Дмитрий Рудовский), "Базелевс" (Тимур Бекмамбетов) и "Рекун" (Валерий Тодоровский). Именно они могут претендовать в ближайшие два года на государственные деньги — 2,86 млрд руб. Каждая компания получит по 250 млн, а 0,86 млрд пойдут на бонусы тем, кто сумеет уже в скором времени снять прибыльное кино.
Новая схема придет на смену федеральному закону N 94, согласно которому государственные деньги на проекты раздавались по результатам тендера. По общему убеждению, все старые системы раздачи госсредств (включая и те, которые действовали до 2005 года — деньги за лучший проект) практически уничтожили отечественный кинобизнес прежде всего по той причине, что деньги отдавались на съемки фильмов на безвозвратной основе. В результате было произведено множество фильмов, чей выход либо никто не заметил, либо они просто не оправдали вложенных в них средств. В ноябре прошлого года на заседании правительственного совета по кинематографии его председатель и премьер РФ Владимир Путин заявил, что российское кинопроизводство должно измениться. Тогда многие участники киносообщества удивились, впервые услышав, что предполагается раздавать государственные деньги только нескольким лидерам отечественного кинобизнеса.
Для выбора лидеров на рынке предполагалось использовать объективные критерии, которые поручили сформулировать российской исследовательской компании Movie Research. Сложность при выработке критериев заключалась в том, что, по словам экспертов, кинокомпаний, работающих успешно во всех областях кинопроизводства, на российском рынке нет. Баллы были начислены по трем направлениям: зрительская оценка, т. е. оценка фильмов зрителями кинотеатров и ТВ; оценка профессиональным сообществом (профессиональные призы и награды на кинофестивалях), а также устойчивость и надежность организаций (продолжительность работы и текущая активность).
Вызывает удивление, что как критерий не рассматривалась рентабельность, которая могла бы показать, окупился ли фильм благодаря внушительным кассовым сборам. 17 марта Гильдия продюсеров отправила уже второе письмо, посвященное этой теме, в Фонд кино (первое, с критикой новой системы, было отправлено в декабре прошлого года Путину), и потребовала ввести критерий рентабельности, но отклика, как и в первый раз, не последовало. Между тем, по мнению членов гильдии, именно авторы рентабельных фильмов будут в состоянии возвращать часть денег, выделенных фондом на кинопроизводство.
"На первом заседании совета по кинематографии в том числе стоял вопрос об эффективности расходования госсредств. Владимир Путин справедливо заметил, что государство не сможет заставить зрителя идти в кинотеатры, а значит, возвратность средств должны обеспечивать сами продюсеры. Рентабельность — это важнейший показатель эффективности работы компании или продюсера, и не учитывать ее невозможно",— говорит президент Гильдии продюсеров Ренат Давлетьяров.
Среди критериев, по которым компании Никиты Михалкова и Федора Бондарчука попали в вожделенный список, близость к Кремлю (на фото слева — первый заместитель руководителя администрации президента Владислав Сурков) не значилась
По оценке компании RFilms, за исключением "Дирекции кино" и "Базелевса", эффективность работы которых просчитать невозможно ввиду участия в их проектах телеканалов, ни одна из отобранных компаний не приблизилась к порогу рентабельности.
Помимо рентабельности, как и раньше, многим участникам киноотрасли непонятно, как именно средства предполагается возвращать. "Судя по появлявшейся в прессе информации, эти деньги будут "условно-возвратными", т. е. возврат средств будет зависеть от достижения определенных показателей экономической эффективности,— комментирует президент компании "Кино без границ" Сэм Клебанов.— Эта система не уникальна, так работают и многие западные фонды, только в отличие от российской ситуации они дают деньги под конкретные тщательно отобранные проекты, которые им может предложить любой из действующих продюсеров. В любом случае у нас система будет намного более мягкой, чем банковское кредитование или классический equity investment (приобретение доли или пакета акций в акционерном капитале компании). Т. е. для государства это явно не бизнес (особенно с учетом экономических показателей большинства произведенных "лидерами индустрии" крупнобюджетных фильмов). Гарантировать возврат средств в новой системе не будет ничего, кроме того, что через два года "восьмерку" собираются ротировать, исходя вроде бы из показателей возврата. Но в России есть устойчивая традиция зарабатывать деньги здесь и сейчас и не сильно беспокоиться о далеком будущем".
"Если бы был введен критерий рентабельности — по кассовым сборам, компании "Реал Дакота" Рената Давлетьярова и "Леополис" Сергея Ливнева сразу стали безусловными лидерами,— говорит гендиректор и продюсер компании "Мейджор Фильм" Денис Филюков.— Тем не менее рентабельность мне не кажется самым главным показателем, если принимать во внимание тот факт, что отрасль просто не состоялась. Жалкие потуги нескольких продюсеров создавать действительно рыночные продукты показывают, что кино как было дотационным и несостоятельным, так и осталось".
По мнению многих участников отрасли, критерии во многих случаях кажутся подогнанными под определенные кинокомпании. По их словам, некоторые категории были придуманы для того, чтобы прибавить баллов отдельным проектам. Но даже если это так, сделано это могло быть по вполне объективным причинам: как уже говорилось, сегодня в России нет кинокомпаний, которые бы успешно работали по всем направлениям производства кино. Уместно ли в такой ситуации вообще говорить о рентабельности?
С экономической точки зрения было бы логичнее включить в рейтинг либо компании, чьи фильмы окупились, либо фирмы, которые имеют большой финансовый и инфраструктурный потенциал
Экспозиция недостатков
Оценивая список мейджоров, нельзя не признать, что компании действительно соответствуют баллам и критериям, по которым они заняли первые места в рейтинге. "С введением нового механизма мы в дальнейшем постараемся учитывать рентабельность. Сейчас, при составлении рейтинга, это было невозможно, так как объективных данных нет. С введением новой схемы финансирования у компаний появится стимул работать так, чтобы фильмы были нацелены на большую эффективность,— говорит исполнительный директор Фонда кино Сергей Толстиков.— Задача фонда — так направлять деятельность компаний-лидеров, чтобы у них был стимул экономно и эффективно расходовать бюджет".
Пока сведения о том, какой будет система возврата, очень туманны, хотя, казалось бы, это едва ли не самый важный аспект в новой схеме финансирования. По словам Толстикова, в ближайшие месяцы будет разрабатываться экономическая модель, в соответствии с которой часть средств будет возвращаться.
Но даже несмотря на положительные прогнозы, компании, попавшие список, все равно вызывают немало вопросов.
Например, первое место в списке занимает СТВ. Однако надо отметить, что большинство очков компании принесли картины "Брат 2", "Сестры" и "Бумер", которые вышли в начале 2000-х годов. В последние три года у нее практически не было успешных фильмов. Последним проектом СТВ можно считать фильм "Илья Муромец и Соловей-разбойник", который оказался в числе лидеров проката 2007 года.
Денис Филюков: «Рентабельность мне не кажется самым главным показателем, если принимать во внимание тот факт, что отрасль просто не состоялась»
Второе место занимает "Дирекция кино". Многое объясняет тот факт, что в прошлом эта компания была подразделением "Первого канала".
На третьем месте — "Три Тэ" Никиты Михалкова. Больше всего очков компании принесли кинонаграды, в первую очередь, конечно, "Оскар" за фильм "Утомленные солнцем". Тем не менее под вопросом тот факт, что у "Три Тэ" есть и другие преимущества, кроме выдающегося режиссера.
Четвертое место в списке — "Централ Партнершип". Среди экспертов бытует мнение, что высокобюджетные проекты ЦПШ проваливаются в прокате один за другим. В качестве примера можно привести фильм "Волкодав" 2006 года, бюджет которого составил $20 млн, а в прокате он собрал $17 млн. Но исполнительный директор ЦПШ Злата Полищук напоминает, что кассовые сборы в кинотеатрах не единственный источник прибыли для фильмов: "Ни для кого не секрет, что проекты с большим бюджетом, такие как "Волкодав", сложно окупить, так как они изначально рассчитаны на локальный рынок, имеющий ограниченный объем. Поэтому мы всегда рассчитываем бизнес-план, ориентируясь не только на кинопрокат. Большую часть дохода нашей компании приносит библиотека прав, которая реализуется через разветвленную систему дистрибуции. Она включает не только кинопрокат, но и продажу прав на телевидение, DVD, на международные рынки, а также нью-медиа (интернет, мобильные телефоны, VoD (видео по запросу) и т. д.). В нашей библиотеке порядка 1400 полнометражных фильмов и более 4000 часов сериальной продукции. Это создает основу финансовой стабильности компании".
Пятое место в рейтинге занимает компания "Профит", которая, кстати сказать, практически не мелькала в примерных списках компаний, появлявшихся в СМИ в последние четыре месяца. Эксперты оценивают "Профит" очень высоко и ставят ей в заслугу то, что она умеет снимать хорошие фильмы, затрачивая минимальные средства. Однако смущает, что именно "Профит" в последние годы больше, чем другие компании, пользовалась государственной поддержкой.
Сергей Толстиков: «Задача фонда — так направлять деятельность компанийлидеров, чтобы у них был стимул экономно и эффективно расходовать бюджет»
"Не могу сказать, что мы как-то особенно рассчитывали на то, чтобы попасть в список компаний-лидеров, но я предполагал, что если по неким критериям будет выводиться объективная оценка, то "Профит" может оказаться в их числе,— говорит Игорь Толстунов, создатель и глава студии "Профит".— У нас есть план запусков на ближайший год. Но при этом я уже готов получить какие-то предложения от коллег по поводу проектов, в которых они готовы поучаствовать. При заданных критериях многие компании действительно не заработали баллов. Если бы был введен критерий рентабельности, перечень лидеров был бы совсем иным. Но на сегодняшний день, мне кажется, нет смысла ее высчитывать, ведь очень многие проекты убыточны. На российском кинорынке действительно много проблем, и новая система госфинансирования направлена как раз на то, чтобы сделать наши фильмы рентабельными".
Шестое место занимает компания Art Pictures Федора Бондарчука. Хотя "Обитаемый остров" стал самым кассовым российским фильмом 2009 года, известно, что он едва покрыл расходы. Общий бюджет обеих частей фильма составил $36,6 млн, и стал вторым по своей величине в истории российского кино после фильма Никиты Михалкова "Сибирский цирюльник" ($40 млн). "Большую роль сыграл кризис, в эпицентре которого мы оказались,— говорит продюсер студии Art Pictures Дмитрий Рудовский.— Мы недосчитались 40% доходов. Даже сегодня при соотношении рубля к доллару 29 к 1 мы получили бы на 20% больше, наши же затраты были в период, когда рубль был самым крепким за все время, 23-24 рубля за доллар. Это сказалось не только на прокате, но и на телевизионных и на DVD-продажах — по тем же причинам. Тем не менее за счет международных продаж и дальнейшей реализации телевизионных прав мы планируем выйти в небольшой, но плюс по этому проекту".
"Базелевс" Тимура Бекмамбетова занял седьмое место в списке. По словам многих участников кинобизнеса, несмотря на "Черную молнию" в активе, эта компания обычно ассоциируется с производством спецэффектов. Однако управляющий директор "Базелевса" Никита Трынкин отреагировал на такое позиционирование остро: "Группа компаний "Базелевс" не специализируется на спецэффектах в совместных проектах, а всегда выполняла полный цикл производства фильмов. Компания владела правами на конечный продукт совместно с партнерами".
Последней компанией, вошедшей в "восьмерку", стала "Рекун-синема" Валерия Тодоровского. Здесь удивляет то, что "Рекун" специализируется в основном на "продакшене" по заказу "Красной Стрелы" и телеканала "Россия". Тем не менее, по словам главного продюсера компании Ильи Неретина, для него не было неожиданностью, что компания войдет в список лидеров.
Сегодня в России нет кинокомпаний, которые бы успешно работали по всем направлениям производства кино
Цели и мотивы
Новая система распределения госпомощи в кинопроизводстве внедряется в первую очередь ради более эффективного использования средств. Предполагается, что надежные и проверенные компании смогут лучше распорядиться деньгами. Тем любопытнее, что компания "Всемирные русские студии" (RWS), вопреки всем ожиданиям, не только не вошла в кинематографическую G8, но и не заработала ни одного балла по предложенным критериям.
"Насколько я знаю, в списке было 80 компаний, в том числе "Беларусьфильм", а RWS не было",— говорит президент "Система Масс-медиа", управляющей компании ЗАО "Всемирные русские студии" Андрей Смирнов. По его словам, за последние несколько лет было вложено в производство кино около 2,3 млрд руб.— почти столько же, сколько сейчас предлагает фонд (еще около 4,5 млрд руб. ушло на строительство киностудии RWS в Петербурге).
По мнению экспертов, RWS, возможно, пока не успела в полной мере реализовать свои возможности и снять новое кассовое кино. А по словам руководства RWS, им просто не засчитали баллы в некоторых категориях. В особенности много возражений вызвало то, что исследователи не рассматривали деятельность стопроцентной дочерней компании RWS "Тема", которая спродюсировала множество иностранных фильмов, в том числе "Матч-пойнт" Вуди Алена, номинировавшийся на "Оскара". По мнению гендиректора Rfilms Константина Нафикова, в условиях ухода с рынка частного капитала RWS — одна из немногих компаний, которая способна сегодня привлекать внебюджетные источники финансирования или использовать собственные производственные мощности для реализации высокобюджетных кинопроектов. А ведь одной из главных задач создания фонда и является привлечение инвесторов в отрасль.
Кто-то считает, что новая система господдержки оживит российский кинематограф, а кто-то в этом сильно сомневается
"Согласитесь, странно, что компанию с двумя современными студиями, чья работа получила признание на международных фестивалях, в том числе номинацию на "Оскара", не рассматривали в качестве кандидата. Такими проектами мы вывели компанию на международный уровень, но налоги остаются в России",— сетует Смирнов.
Кстати, в похожей ситуации находятся и компании "Реал-Дакота" и "Леополис", поскольку, как уже говорилось, их тоже обошли стороной, не вводя критерий рентабельности.
По словам участников кинобизнеса, если руководство рассчитывало на то, чтобы экономически восстановить отрасль, то было бы актуальнее включить в рейтинг либо компании, чьи фильмы окупились ("Леополис", "Реал-Дакота"), либо, как в случае с RWS, фирмы, которые имели бы большой финансовый и инфраструктурный потенциал. Цель идеологическая в данном случае тоже сомнительна, так как, например, сложно себе представить, что такие фильмы, как "Брат" или "Жмурки" (СТВ), демонстрируют духовные ценности.
С другой стороны, особо выбирать было не из кого, как бы то ни было, компании отобраны, и теперь остается только ждать результатов. Мейджоры рассказывают, что у них есть планы сотрудничества с другими компаниями, впрочем, пока не сообщают о том, как будут ими потрачены 250 млн. Все компании уверенно заявляют, что готовы принять новые условия, для того чтобы их фильмы стали лучше. Однако пока, кроме разработчиков проекта и самих "лидеров", мало кто говорит, что новая схема действительно исправит ситуацию в российском кинематографе.
"Прошлая схема государственного финансирования была очень плохая, но и новая ничем не лучше,— говорит генпродюсер компании "Леополис" Сергей Ливнев.— Если уж так хочется потратить все эти государственные деньги, могу предложить вложить их в строительство кинозалов в маленьких городах — там, где их нет. Если это сделать, найдется достаточно частных денег, чтобы талантливые российские режиссеры и продюсеры производили бы хорошее кино, которое само себя будет окупать и приносить прибыль, а российская кинематография из бессмысленного прожигателя денег превратится в донора, приносящего прибыль и налоговые поступления".
"Такое ощущение, что никто не осознает, что российское кино может исчезнуть, как это случилось в итальянском кинобизнесе: там американские фильмы полностью вытеснили национальные,— говорит продюсер Сергей Члиянц.— С учетом того, что ситуация с кинотеатрами и пиратством оставляет желать лучшего, все идет именно к тому".
По словам многих экспертов киноотрасли, существует опасность, что продюсеры увлекутся съемками больших фильмов и, как и в 1930-1940 годы, в стране будет запускаться по десять крупных фильмов в год. Как повернется ситуация на практике — посмотрим.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Телевидение":

Последние новости по теме "Кино":

Кредит "Докризисный"
2010-03-29 03:14 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
В последнее время граждане, напуганные ужесточением условий кредитования в кризис, опасаются одалживать деньги у банков. Чтобы вернуть интерес к потребительским кредитам, банкам пришлось пойти на заметные улучшения условий по ним. В результате по отдельным программам процентные ставки уже вполне соответствуют своим докризисным образцам.
ВЛАДИМИР МЕРКУЛОВ
Кредиты наличными всегда пользовались особым спросом у заемщиков. Людей привлекала не только возможность потратить деньги по своему усмотрению, но и простота получения и их относительно невысокая стоимость. После кризиса рынок потребкредитования стал сжиматься: за прошлый год объем выдаваемых ссуд упал на 12,5%, а за январь текущего года — еще на 3,3%. "До конца 2010 года объемы розничного кредитования вернутся на докризисный уровень при условии оживления спроса на кредитные продукты. При отсутствии достаточного спроса в 2010 году эти показатели будут достигнуты к середине 2011 года",— прогнозирует вице-президент Банка Москвы Андрей Лапко. А глава дирекции развития продуктов ОТП-банка Игорь Антонов считает, что возвращение спроса скорее связано с уровнем процентной ставки: "По нашим оценкам, существует психологическая граница, после которой начинается реальный потребительский спрос. Мы эту границу оцениваем на уровне условно 20% в рублях. По мере того как этот рубеж будет пройден, спрос начнет увеличиваться".
Чтобы стимулировать спрос, банки начали улучшать условия по кредитам для населения. Так, в компании "Кредитмарт" подсчитали, что по сравнению с январем текущего года средняя ставка по беззалоговым кредитам в марте снизилась на 1,35%, а с февраля 2009 года — на 4,54%. О снижении ставок в этом году объявили Юникредит банк, ОТП-банк, Инвестторгбанк, банк "БНП Париба Восток". С начала марта Райффайзенбанк отменил комиссии за обслуживание кредитов и увеличил сроки их выдачи с трех до пяти лет, а минимальная сумма досрочного погашения снизилась с 30 тыс. до 10 тыс. руб. От взимания ежемесячных комиссий отказался и Юникредит банк, увеличив при этом максимальную сумму кредита до 600 тыс. руб. "С февраля 2010 года мы полностью обновили линейку кредитов наличными, значительно смягчив условия и требования к заемщикам. Теперь мы выдаем кредиты на действительно крупные суммы и существенно снижаем ставки. Максимальная сумма по кредитам наличными увеличена со 100 тыс. до 250 тыс. руб., процентная ставка по кредитам зависит от срока и составляет от 19,9%. По кредитам отсутствуют комиссии. Кредиты можно оформить сроком до четырех лет и по истечении уже шести месяцев погасить досрочно без каких-либо штрафных санкций",— рассказал "Деньгам" директор по прямым продажам и маркетингу Хоум Кредит энд Финанс банка (ХКФ) Денис Власов.
В начале года Росбанк возобновил выдачу кредитов наличными сторонним заемщикам. "Начиная с января 2010 года Росбанк начал продажу этого продукта более широкому кругу заемщиков. В силу экономической нестабильности с осени 2008 года кредит был доступен только сотрудникам корпоративных клиентов банка и наиболее финансово устойчивых предприятий",— рассказал директор департамента розничных продуктов и маркетинга Росбанка Дмитрий Ищенко.
Денис Аншаков: «Определяющими факторами при назначении процентных ставок по потребкредитам в первую очередь являются уровень просроченной задолженности и ставки фондирования»
Сейчас самые низкие рублевые ставки по кредитам наличными декларирует банк "Ренессанс капитал", рекламные объявления которого гласят о возвращении "старых и добрых" процентных ставок — 12% годовых. Однако при более тщательном рассмотрении оказывается, что декларируемая ставка более чем вдвое ниже фактической. За счет ежемесячно взимаемой комиссии в размере 1,2-2% суммы кредита плата за пользование наличными составит 26,4-36% годовых.
А вот действительно низкую ставку — 13,9% годовых предлагает екатеринбургский СКБ-банк. При этом комиссия взимается только раз — 4% за выдачу кредита. Эта ставка действительна при сумме кредита от 500 тыс. руб. и на срок не более одного года. Правда, заемщику потребуются два поручителя по кредиту, либо возможен вариант с одним поручителем и залогом движимого имущества.
Пожалуй, самая интересная ставка по нецелевому кредиту сейчас действует в ОТП-банке в рамках программы "ОТП Стандарт плюс" — 15% годовых в рублях. Она рассчитана на сумму кредита в пределах 100 тыс. руб. и на срок не более шести месяцев. Но учитывая, что заемщику не потребуется ни залога, ни поручителей, ни ежемесячно вносимых дополнительных платежей, условия выглядят вполне приемлемыми даже по докризисным меркам, не говоря уже о нынешних временах. Единственная комиссия, которую придется заплатить,— 2% за выдачу кредита.
Банк ХКФ — один из немногих, у кого не предусмотрено никаких комиссий, ни единовременных, ни периодически взимаемых. Минимальная ставка, действующая в банке, составит 19,9% годовых по кредиту на полгода. При более длинных сроках ставка вырастет как минимум на 10%. Также ХКФ предлагает оформить кредит в течение часа и по двум документам. Кроме паспорта для решения о выдаче кредита можно предоставить, например, водительские права или загранпаспорт. Естественно, за скорость придется заплатить весьма высокую цену — 69,9% годовых при максимальной сумме кредита не более 40 тыс. руб.
Возвращать к докризисному уровню свои кредитные тарифы на ссуды в валюте банки пока не спешат, но по ним ставки и так заметно ниже рублевых
Похожие условия предлагает и банк "Траст" по кредиту "Деньги сейчас", где решение принимается также на основании двух документов в течение получаса. Номинальная ставка банка составит всего 19,9% годовых при максимальной сумме 30 тыс. руб. При обязательной ежемесячной комиссии в размере 1,69% суммы кредита фактическая ставка составит 40,18% годовых, что, впрочем, несколько ниже, чем ставка ХКФ.
А вот возвращать к докризисному уровню свои кредитные тарифы на ссуды в валюте банки пока не спешат, но по ним ставки и так заметно ниже рублевых. Сейчас ставка Сбербанка составляет 15% годовых, а наиболее низкая на сегодня ставка у него — 12,6% годовых, она действует для зарплатных клиентов банка, имеющих поручителя. Как следствие постепенно снижающихся ставок по кредитам в банках отмечают рост интереса заемщиков к нецелевым ссудам. "Сегмент кредитов наличными, как мы и предполагали, первым начал восстановление при появлении признаков выздоровления экономики. Он остается самым объемным сегментом с высокой концентрацией игроков",— говорит Денис Власов из ХКФ. "Спрос на кредиты наличными уже с конца 2009 года можно оценить как растущий. Стабилизация экономической ситуации в стране позволяет населению более уверенно планировать свои будущие доходы и, соответственно, позволяет осуществить отложенные в период кризиса покупки, в том числе за счет кредитных средств",— соглашается с коллегой директор департамента розничного кредитования НБ "Траст" Светлана Захаренкова.
Впрочем, некоторое понижение ставок совсем не означает, что деньги можно получить запросто,— процент отказов в выдаче займов пока остается на достаточно высоком уровне. По оценкам экспертов "Кредитмарта", в среднем одобрение на кредит получает примерно каждый пятый соискатель. По неофициальным данным, порядка 80% решений не в пользу заемщиков банки выносят из-за негативной кредитной истории и наличия действующих кредитов у потенциального клиента.
О причинах неохотного снижения ставок банками рассказал зампред правления банка "Агропромкредит" Олег Ефимов: "Определяющим является степень кредитного риска. Тут можно много говорить, но в итоге придем к таким понятиям, как "социально-экономическая стабильность", "возможность зарабатывать деньги и возвращать кредит"". "Определяющими факторами при назначении процентных ставок по потребкредитам в первую очередь являются уровень просроченной задолженности и ставки фондирования",— отметил начальник отдела развития потребкредитования и кредитных карт Юникредит банка Денис Аншаков.
И если о торможении экономического спада уже говорят многие аналитики, а проблема с фондированием стоит перед банками не так остро, то уровень просрочек по кредитам хотя и замедлился, но все же растет. Так, за 2009 год он вырос на 66%, а за январь текущего года — еще на 3,6%, составив более чем 251 млрд руб., или чуть более 8% общего объема потребительских кредитов.
Впрочем, о достижении предела возможностей заемщиков по обслуживанию своих долгов говорили и до кризиса, в разгар бума кредитования. Однако на тот момент расходы по проблемным ссудам покрывались за счет быстро растущих объемов вновь выдаваемых средств. Сейчас же о восстановлении кредитования говорят как о неопределенной перспективе.
И хотя откровенных мошенников все же меньшинство, но и честные заемщики не всегда торопятся возвращать деньги. И дело тут не только в материальных проблемах, но и в менталитете российских должников. "Доля мошенничеств в сегменте беззалогового кредитования небольшая, порядка 5% общего объема, это та часть заемщиков, которые не предполагали возвращать кредит с самого начала. Большинство допускает просрочку по вполне объективным и понятным причинам, связанным с кризисом. Однако для российских заемщиков характерно обостренное чувство социальной справедливости, которое они трактуют таким образом: если я не могу платить за кредит, то начислять за это неустойку несправедливо",— говорит замдиректора коллекторского агентства АКМ Александр Щербаков.
Игорь Антонов: «По нашим оценкам, существует психологическая граница, после которой начинается реальный потребительский спрос. Мы эту границу оцениваем на уровне условно 20% в рублях»
Его слова подтверждают и результаты соцопросов. Так, согласно данным Национального агентства финансовых исследований (НАФИ), в середине прошлого года каждый пятый россиянин не считал преступлением взять кредит в банке и не вернуть его. И более половины опрошенных (55%), по данным социологов, выразили мнение, что банки не должны требовать возврата долга, если заемщик не может вернуть кредит из-за увольнения с работы или снижения доходов.
Конечно, банки идут навстречу проштрафившимся по уважительным причинам заемщикам. Однако исправить печальную статистику по невозвратам таким способом, похоже, не получится, по крайней мере, практика прощения части долга или растягивания срока кредита расходится с реалиями его взыскания. "К сожалению, меры по дисконтированию и реструктуризации задолженности неэффективны для долгов с большими просрочками или давно находящихся в работе у банка или коллекторского агентства. На практике взысканию таких долгов способствуют не столько преференции, хотя и они весьма полезны, сколько увеличение давления на должника",— рассказал Александр Щербаков.
В итоге эксперты сходятся во мнении, что в нынешнем году стоимость нецелевых кредитов для заемщиков пока останется сравнительно высокой. "Точно таких же условий и ставок, какие были в докризисное время, по крайней мере, в текущем году, можно предполагать, не будет. Тот перегрев рынка и его последствия кое-чему научили банки. Конечно же, снижение ставок — это лишь вопрос времени, но оценка клиентов и требования, предъявляемые к потенциальным заемщикам, будут строгими. Кредитные продукты и ценообразование по ним будут более индивидуальными. Можно ожидать разделения клиентов на группы, для каждой из которых будет складываться собственное соотношение цены и требований",— считает Олег Ефимов. "Для возвращения ставок на докризисный уровень необходимо, чтобы снизились ставки привлечения. Рисковая же составляющая будет меняться по мере восстановления экономики, улучшения качества жизни населения, роста занятости",— уверен Дмитрий Ищенко из Росбанка.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

Последние новости по теме "Сбербанк":

Доверие в крупных формах
2010-03-29 03:41 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
2009 год прошел под знаком консолидации рынка, перераспределения активов в пользу крупных компаний. В этот период на первых ролях оказались проблемы индустрии доверительного управления, прежде всего управления средствами пенсионных фондов. Стремительное восстановление фондового рынка отодвинуло часть этих проблем на второй план, так их и не разрешив.
ДМИТРИЙ ЛАДЫГИН
Незыблемые основы
Итоги 2009 года для индустрии доверительного управления (ДУ) оказались вполне удовлетворительными. Судя по информации, раскрытой примерно 200 управляющими компаниями, к концу прошлого года активы под их управлением превысили сумму 1,5 трлн руб. С учетом оценочных данных по закрытым фондам для квалифицированных инвесторов (не менее 200 млрд руб.), сумма активов под управлением превышает 1,7 трлн руб. Это сопоставимо с пиковым значением (1,73 трлн руб.), достигнутым по итогам третьего квартала 2008 года.
При этом УК отмечают, что кризис заметно изменил отношение клиентов к самому рынку. Два-три года назад мало кто из них обращал большое внимание на риски. Все изменилось после банкротства американского банка Lehman Brothers осенью 2008 года и последовавшего обвала фондового рынка. Гендиректор "ВТБ Управление активами" Наталья Плугарь отмечает, что когда значительная часть облигационных портфелей управляющих компаний стала дефолтной, они начали укреплять систему риск-менеджмента. Как считает директор управления по работе с частными клиентами УК "Тройка Диалог" Алексей Голубых, "с 10% таких активов вполне можно добиться высокой доходности, но 30-50%, а уж тем более 70% и выше — это абсурд, это путь к гибели".
Основа российского рынка доверительного управления — по-прежнему средства институциональных клиентов. С учетом пенсионных накоплений это почти 620 млрд руб., или до 35% всех средств в ДУ. Как выразился директор по развитию бизнеса "АльянсРОСНО управление активами" Игорь Рябов, "весь прошлый год основные инвестиции поступали либо от крупных институционалов, либо от крупных институционалов". По сравнению с началом прошлого года прирост здесь составил почти 140 млрд руб.— это самая весомая прибавка для российского рынка ДУ. В первом квартале 2010 года управляющие компании и НПФ получили еще 40 млрд руб. пенсионных накоплений от ВЭБа.
При этом рынок управления пенсионными резервами остается в значительной степени монополизированным. На пятую часть компаний, управляющих пенсионными средствами, приходится 90% активов в управлении. По словам Натальи Плугарь, "НПФ прекратили практику распределения своих активов среди большого количества управляющих компаний". НПФ все в большей степени распределяют ресурсы в пользу своих УК. Как отмечает заместитель гендиректора УК "Юграфинанс" Наталья Дробященко, прослеживается серьезное увеличение активов у УК, родственных крупным структурам. При этом после череды судебных разбирательств произошло перераспределение резервов пенсионных фондов между управляющими компаниями — в первую очередь за счет вывода средств из-под управления "РБизнес Управление активами" (бывшая УК Росбанка). Ряду компаний судебные разбирательства с НПФ изрядно подпортили имидж. А одна из старейших УК — "Пиоглобал Эссет Менеджмент" и вовсе ушла с рынка.
Однако эти разбирательства во многом пошли на пользу рынку управления пенсионными резервами. Как отмечают представители УК, рынок стал прозрачнее. Сохранность активов под управлением воспринимается управляющими компаниями как должное. А гарантированная доходность воспринимается НПФ как риск. Гендиректор УК "Капиталъ" Вадим Сосков считает, что позитивными последствиями событий 2008-2009 годов стали более четкие отношения между компаниями и пенсионными фондами. Крупнейшие УК перестали гарантировать минимальный доход по новым договорам управления пенсионными резервами. Как говорит гендиректор УК "Тринфико" Дмитрий Благов, "сложный опыт 2008 года наглядно показал, что подобные обязательства не имеют должного финансового обеспечения и не могут реально гарантировать для НПФ возвратности инвестированной суммы". По его мнению, подобные обязательства связывают руки УК, что сказывается на результатах управления.
Как считает гендиректор "КИТ Фортис Инвестментс" Владимир Кириллов, правильное использование понятия "сохранность" позволяет зарабатывать больше среднего уровня для пенсионных резервов и накоплений. Сохранность должна касаться только первоначально переданных под управление сумм. В результате можно создавать риск-бюджет для переданных средств. Можно заранее оценить волатильность рынка на предстоящий период. И распределить средства — например, 95% — в долговой рынок, 5% — в акции. В этом случае сохранность первоначальных средств обеспечивается в полном объеме. А также появляется возможность заработать дополнительную прибыль на рисковых инструментах.
Не все проблемы отрасли, обострившиеся в кризис, оказались разрешенными. Это наглядно показала история с НПФ "Промрегионсвязь", когда суд отказал ему в возможности разнести по счетам убытки управления. Если тратить на покрытие таких убытков ИОУД (имущество для обеспечения уставной деятельности), то в скором времени на рынке останутся всего несколько НПФ, считает Вадим Сосков. Решением могло бы быть изменение форм бухучета, которое позволяло бы распределять по счетам прибыли и убытки по разным годам. Кроме того, по мнению Владимира Кириллова, необходимо ввести плату за администрирование пенсий и фиксированную плату за управление. Сейчас вознаграждение УК и НПФ получают только из дохода за год. Но в таком случае ни о каких долгосрочных вложениях речи быть не может, "деньги становятся годовыми", полагает эксперт. При этом, по мнению Кириллова, размер вознаграждения можно ограничить сверху, однако рынок и сам это ограничение установит.
В первом квартале 2010 года управляющие компании и НПФ получили еще 40 млрд руб. пенсионных накоплений от ВЭБа
От частного к коллективному
Половину всех активов, находящихся в доверительном управлении, составляют средства частных клиентов и инструменты коллективного инвестирования (паевые фонды). При этом одним из наиболее быстрорастущих сегментов рынка стали рыночные фонды — открытые и интервальные ПИФы, доступные для широкого круга инвесторов. Их чистые активы выросли за 2009 год почти в 1,6 раза, приблизившись к отметке 100 млрд руб. Этот рост был обусловлен быстрым движением фондового рынка к утраченным ранее позициям — несмотря на то, что многие пайщики предпочитали забирать деньги. По данным InvestFunds, за год чистый отток из этих фондов составил почти 13 млрд руб. О потерях свидетельствуют и данные по ненулевым счетам. По отчетности, предоставленной 30 УК, за год количество счетов в их фондах уменьшилось более чем на 15% — до 290 тыс. Многие компании фактически свернули ритейловый бизнес. Исполнительный вице-президент Газпромбанка Анатолий Милюков напоминает, что реакция частных пайщиков на падение рынка не уникальна. За предыдущие два года частные вкладчики вывели из ритейловых фондов Европы €500 млрд, в США за год — $350 млрд.
Эксперты отмечают, что работа с мелкими частными пайщиками очень трудоемка. Тем более что, как считает Игорь Рябов, "многим управляющим компаниям нужен короткий и понятный финансовый результат". В результате редкие компании смогли увеличить численность пайщиков в своих рыночных фондах. За год количество ненулевых счетов в фондах УК "Капиталъ" выросло вдвое, до 3,6 тыс., УК "Газпромбанк — управление активами" — в полтора раза, до 4,9 тыс. В ПИФах "Райффайзен Капитала" по итогам четвертого квартала ненулевых счетов оказалось27,3 тыс., рост за квартал — 25%.
При этом лидеры рынка по привлечению средств действовали одинаково. Директор управления продаж и маркетинга УК "Райффайзен Капитал" Александр Бару рассказывает, что компания активно работала с клиентами Райффайзенбанка и главная задача была "правильно обучить персонал и предложить понятные для клиентов продукты". В "Газпромбанке — управление активами" увеличили команду сейлзов, а также использовали возможность совместить инвестиционный пай с депозитом. По словам Анатолия Милюкова, задача была приучить как можно больше клиентов к этому инструменту.
Многие УК делали ставку на привлечение крупных клиентов. С начала 2009 года у 10 крупнейших компаний из предоставивших информацию количество частных клиентов со средним счетом более 10 млн руб. увеличилось на 5% — до 1,9 тыс. У компании "Тройка Диалог" этот показатель уменьшился на 13%, до 1,1 тыс., но она остается лидером по количеству обслуживаемых крупных клиентов. "Альфа-капитал" нарастила эту базу более чем втрое — до 550 человек. Как говорит заместитель гендиректора УК "Альфа-капитал" Илья Хайкин, состоятельные инвесторы начинают инвестировать после кризиса раньше и интенсивнее ритейловых. Компания в большой степени ориентировалась на клиентов с накоплениями от $1 млн. Хайкин отмечает, что такие клиенты "хоть и потеряли капитал в абсолютных величинах, но сохранили инвестиционный потенциал". По словам Алексея Голубых, "новые клиенты обеспечили прирост активов в управлении до 30%; как правило, это были крупные клиенты, со счетами выше среднего значения".
Приход крупного инвестора — большая удача для компании. А уход — значительная потеря. Особенно учитывая растущую конкуренцию со стороны западных инвестиционных банков. В "Альфа-капитал" полагают, что кризис резко снизил конкурентные преимущества зарубежных компаний и банков. Алексей Голубых из "Тройки Диалог" отмечает, что западные банки, предлагающие услуги доверительного управления и private banking, стали действовать агрессивнее российских соперников, тогда как год-два назад было наоборот.
Позитивный сдвиг в отношении клиентов к рыночным паевым фондам наметился в конце прошлого года. В четвертом квартале чистый отток средств частных пайщиков составил всего 2,8 млрд руб., а по итогам первых двух месяцев 2010 года уже наблюдается приток — по данным управляющих портфелями, почти 900 млн руб. Глава инвестиционного комитета УК "Тройка Диалог" Олег Ларичев выделяет три причины роста интереса к этим инструментам. Главная — компании показали высокие результаты по итогам года. Кроме того, снизилась доходность альтернативных направлений инвестирования, прежде всего депозитов. И наконец, финансовое положение у многих граждан если и не улучшилось, то, во всяком случае, стабилизировалось.
Вслед за инвесторами к розничным фондам стали вновь проявлять серьезный интерес управляющие компании. Ведь на рознице УК зарабатывают больше, чем на крупных клиентах. У мелких частных инвесторов очень мало технических возможностей самостоятельно выйти на рынок, поэтому есть за что брать с них комиссию. Кроме того, в условиях более или менее стабильного рынка, а тем более растущего, частный инвестор более лоялен к управляющей компании. Сейчас УК активизировались, стали придумывать маркетинговые программы для популяризации паевых фондов, все энергичнее продвигают свои продукты. Илья Хайкин сулит, что заметный рост в розничном сегменте будет уже в этом году, а пик может быть достигнут через год-два.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Банковские депозиты / вклады":

Последние новости по теме "Фондовый рынок":

Суд вернется к иску РЖД о запрете вагонов "Невского экспресса"
2010-03-29 04:08 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 29 мар - РИА Новости, Сергей Феклюнин. Арбитражный суд Москвы в понедельник вернется к рассмотрению по существу иска ОАО "Российские железные дороги" (РЖД) о признании недействительным предписания Госжелдорнадзора от 4 декабря 2009 года, которым ведомство потребовало приостановить эксплуатацию вагонов типа 6141-92, входивших в состав "Невского экспресса".
Суд 5 марта привлек к процессу в качестве третьего лица начальника пассажирского депо "Москва" Бойкова, на чье имя было выдано предписание. Ранее в качестве соответчика была привлечена Федеральная служба по надзору в сфере транспорта (Ространснадзор), поскольку Госжелдорнадзор не является юридическим лицом.
Представитель РЖД дважды заявлял ходатайства о рассмотрении дела в закрытом режиме, так как, якобы, будут озвучены сведения, составляющие коммерческую тайну РЖД. Судья Ирина Блинникова оба ходатайства отклонила.
Подрыв поезда
Скорый поезд номер 166 "Невский экспресс" сообщением Москва - Санкт-Петербург потерпел крушение вечером 27 ноября 2009 года. Согласно основной версии правоохранительных органов, причиной катастрофы стал теракт. Погибли 28 человек, были ранены более 90.
По одной из версий, большое количество пострадавших при крушении "Невского экспресса" объяснялось, в том числе, тем, что вагоны поезда имели конструктивные недостатки, в частности, крепление сидений к полу было недостаточно прочным.
Суть предписания
Ранее представитель РЖД зачитал в суде суть направленного его доверителю документа.
"Отставить от эксплуатации для скоростного движения вагонов модели 6141-92 до выяснения причин и принятия мер по усилению креплений пассажирских кресел и решения вопросов по исключению падения багажа с багажных полок, а также проведения соответствующих испытаний после принятия мер на соответствие их требованиям безопасности движения", - говорится в предписании Госжелдорнадзора.
Суд признал законным первое предписание
Предписание от 4 декабря было направлено на имя начальника пассажирского вагонного депо "Москва" Бойкова. По словам представителя Ространснадзора, это предписание появилось после того, как не было незамедлительно исполнено первое предписание Госжелдорнадзора от 1 декабря 2009 года на имя вице-президента РЖД Михаила Акулова, которое РЖД также оспаривали в суде. Акулов отвечает в компании за пассажирские перевозки.
Арбитражный суд Москвы 1 марта отклонил иск РЖД, признав выданное Акулову предписание Госжелдорнадзора законным. Заключительная стадия разбирательства проходила в закрытом режиме.
Предписание номер два
Представитель надзорного органа ранее рассказал в суде, что в момент выдачи второго предписания в движении находилось два поезда, сформированных из вагонов, которые могут представлять опасность. Один шел из Санкт-Петербурга, второй подавался под посадку пассажиров в Москве.
По словам представителя Ространснадзора, Бойков являлся последним должностным лицом, которое выпускает вагоны на линию. В предписании его должность указывается, как начальник пассажирского вагонного депо "Москва" и начальник ВЧД-1.
Представитель РЖД заявил в суде, что таких структурных подразделений в РЖД не существует, равно как не существует и Северо-Западной региональной пассажирской дирекции, куда эти подразделения якобы входят.
Суд попросил адвоката Ространснадзора уточнить к основному заседанию, кто такой Бойков и должностным лицом какой структуры он является.
Сертификат вызвал подозрения
Представитель Ространснадзора на заседании 5 февраля заявил также, что подлинность сертификата соответствия на вагоны, входившие в "Невский экспресс", вызвала сомнения, поскольку из документа следовало, что эти вагоны не прошли испытания в установленном порядке. По словам адвоката ответчика, испытан был купейный вагон с креслами, а не открытый вагон с креслами, как в "Невском экспрессе".
Арбитраж вправе решать
Суд отклонил ходатайство ответчика о прекращении производства по делу, так как оно, по словам представителя Госжелдорнадзора, неподсудно арбитражному суду.
Представитель надзорного ведомства заявил, что "Ространснадзор никогда не выдавал предписаний РЖД, предписание адресовано начальнику пассажирского вагонного депо "Москва" Бойкову". По его мнению, если Бойков считает, что его права нарушены, он должен обращаться в суд общей юрисдикции.
Адвокат ответчика также заявил, что спор отсутствует, так как "предписание было исполнено, вагоны были изъяты из обращения, о чем РЖД самостоятельно сообщило в СМИ".
Представитель РЖД в ответ заметил, что из предписания совершенно непонятно, "кому предписывается совершить эти действия" - ОАО "РЖД" или Бойкову, но, в любом случае, Бойков никак не мог бы исполнить предписание в качестве физического лица, документ к нему обращен как к лицу должностному. Поэтому дело, по мнению истца, правомерно рассматривается в арбитраже.
Сертифика на вагоны был аннулирован
Суд также отклонил ходатайство истца о привлечении в качестве третьих лиц ГУ "Регистр сертификации на федеральном железнодорожном транспорте" и Тверского вагоностроительного завода (ТВЗ).
Адвокат РЖД мотивировал свою просьбу тем, что "вагоны были произведены ТВЗ, регистром были выданы соответствующие документы на эти вагоны, на основании этих документов мы использовали их для скоростного движения".
Представитель ответчика, возражая против ходатайства, сказал, что "данные лица ничего не смогут пояснить". По словам адвоката Ространснадзора, есть "заключение ГУ "Регистр сертификации на федеральном железнодорожном транспорте", в котором говорится, что сертификат на вагоны был выдан незаконно".
"Регистром на основании проверки выписано постановление об аннулировании сертификата соответствия. Регистр посчитал, что он был выдан незаконно", - заявил представитель Ространснадзора.
РЖД: вагоны сертифицированы
РЖД сообщало ранее, что после 27 ноября компания совместно с Тверским вагоностроительным заводом провела ревизию всех узлов крепления, в том числе сидений и багажных полок, и не нашла никаких нарушений.
"Пассажирские вагоны модели 6141-92 соответствуют установленным требованиям безопасности движения и эксплуатации железнодорожного транспорта, безопасности жизни и здоровья граждан. В них соблюдены все нормы безопасности, предписанные действующим законодательством, что подтверждено сертификатом соответствия, выданным государственным учреждением "Регистр сертификации на федеральном железнодорожном транспорте", - говорится в сообщении РЖД.
Вагоны заменили ради спокойствия
Генпрокуратура РФ сразу после подрыва поезда заявила, что в связи с крушением "Невского экспресса" проведет проверку соблюдения законодательства при выдаче сертификатов соответствия на пассажирские вагоны, используемые в скоростных поездах.
На ТВЗ ранее заявили, что кресла до установки прошли двухступенчатые испытания на прочность, а на вагоны был получен сертификат соответствия, разрешающий эксплуатировать их на путях общего пользования.
РЖД сообщило, что с 5 декабря "в составе поезда "Невский экспресс" вместо вагонов для сидения будут курсировать вагоны купейного типа сидячей модификации".
Вместе с тем, РЖД уточняло, что замена вагонов в поезде "Невский экспресс" связана с желанием компании "обеспечить моральное спокойствие пассажиров".
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Санкт-Петербург":

Восстановление с отсрочкой
2010-03-29 04:35 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Российский рынок ИТ пережил, пожалуй, самый драматический год в своей истории. Падение было глубоким, оно закончилось, но не закончился кризис рынка. Восстановление докризисных объемов ожидается не раньше 2012 года. Журнал "Деньги" представляет восьмой по счету рейтинг российских ИТ-компаний, составленный по результатам 2009 года.
ИГОРЬ ПИЧУГИН, НАТАЛЬЯ ЦАРЕВСКАЯ-ДЯКИНА
Потери
Основные потери ИТ-рынок понес в начале года. "Тогда у всех, прежде всего у заказчиков, было ощущение абсолютной катастрофы,— вспоминает генеральный директор IBS Сергей Мацоцкий.— Во многих компаниях все затраты на ИТ были отрезаны практически полностью. Грубо говоря, компании закупали только бумагу и скрепки, на все остальное деньги не выделялись совсем". ИТ-компании, конечно, маркетинг вели, но лишь для того, чтобы оказаться в первых рядах, когда у заказчиков появятся бюджеты на ИТ.
К лету свободное падение вроде бы остановилось. Но потенциальные покупатели ИТ-продуктов и услуг стали очень аккуратно обращаться с деньгами, стали более щепетильны в вопросах цены, очень требовательны к срокам. Большинство проектов, инициировавшихся в 2009 году, были недорогими, короткими, рассчитанными на относительно быструю отдачу и результат. Только в четвертом квартале были разморожены ИТ-бюджеты ряда крупных российских предприятий, и в конце 2009 — начале 2010 года снова стартовали крупные проекты, такие как внедрение SAP в "Северстали" и "Газпроме".
По данным ЛИНЭКС, максимум падения ИТ-рынка пришелся на август — 36% (в рублях). Затем пошло довольно быстрое восстановление, и результат за 2009 год — минус 24% (минус 41% в долларах). Скорректированная оценка IDC — минус 37% (в долларах). То есть примерный объем ИТ-рынка — $15,5 млрд. Это уровень 2006 года, и на уровень 2008 года, по оценкам IDC, рынок вернется к 2012-2013 году. Как прокомментировал свои подсчеты Роберт Файриш из IDC, модель роста российского ИТ-рынка последних восьми-девяти лет, вероятно, закончила свое существование. "Может, ситуация не так драматична, но есть ощущение, что она все равно на порядок хуже, чем на Западе",— говорит гендиректор "Крока" Борис Бобровников.
Как реагировали ИТ-компании на кризис? Все говорят, что большие сокращения персонала в 2009 году они не предпринимали, поскольку борьба с издержками с помощью увольнений не самая лучшая идея для ИТ-бизнеса. Компании занимались оптимизацией бизнес-процессов, закупок, сокращали административные расходы, расходы на аренду площадей, командировки. Скромнее стали социальный пакет и маркетинговые бюджеты. Например, в группе "Аквариус" (входит в НКК), по словам ее президента Александра Калинина, смогли уменьшить издержки на 34%, сохранив при этом трудовой коллектив. А осенью 2009 года даже начали набор персонала.
Многие компании провели серьезную модернизацию системы управления, чтобы можно было постоянно поддерживать баланс между объемом сбыта, наличием и объемом трудовых ресурсов и проектными рисками. IBS повезло: перед самым кризисом компания отказалась от дорогостоящего переезда в новый офис. Сэкономили, по словам Мацоцкого, около $40 млн. Затем группе пришлось продать производственную компанию Depo Computers — бизнес на выпуске компьютеров совсем перестал приносить прибыль. По этой же причине закрыто дистрибуторское направление (RSI) в холдинге R-Style.
Других заметных потерь на рынке вроде бы нет. И вообще, считает Александр Калинин, потери понесли те компании, которые жили в парадигме растущего рынка, не допускали, что может быть наоборот, и не хотели думать о завтрашнем дне. "У всех крупных участников рынка потери значительно меньше общерыночных",— отмечает он.
Приобретения
"Все, что нас не убивает, делает сильнее,— вспоминает известную аксиому президент группы "Ланит" Георгий Генс.— Рынок сильно дисциплинировался, повысилась эффективность многих ИТ-компаний. Приятно отметить, что руководители не растерялись и показали себя эффективными кризис-менеджерами".
Некоторые компании использовали кризис для приобретения подешевевших активов. Так, "Техносерв" выделил отдельный бренд "Техносерв консалтинг", собрав под ним свои прежние консалтинговые подразделения, а также консалтинговые практики компаний Sputnik Labs и "Рексофт".
Сергей Мацоцкий тоже считает, что кризис способствует повышению качества предложения на рынке: "Я предполагаю, что после сокращений прошлого года для многих ИТ-компаний доступ к масштабным проектам будет закрыт". А Борис Бобровников уверен в качественном изменении структуры самого ИТ-рынка: "Я бы не рассчитывал, что рынок вернется к прежней структуре, что "железо" опять станут покупать прежними темпами и в прежнем количестве. Слишком много новых возможностей появилось на рынке — "облачные" вычисления, динамическая миграция, технологии энергосбережения,— оживился спрос на оптимизацию и автоматизацию бизнес-процессов, интеграционные решения".
Рост мирового рынка ИТ, по данным IDC, в 2010 году составит 3,2% (уточненный прогноз Gartner — 4,6%). А консервативный прогноз той же IDC для российского ИТ-рынка на 2010 год — 12,5%. Плавной динамики на этом рынке нет — глубже упали, но и быстрее должны подниматься.
"Еще один источник оптимизма — расчет на то, что повторится эффект 1998 года,— отмечает Сергей Мацоцкий.— Тогда после кризиса возникла волна спроса на ERP-системы, чтобы сделать бизнес прозрачным. Сейчас перед руководителями встали новые вопросы — об эффективности работы их компаний, и это должно генерировать спрос на новые решения".
Компании ранжируются по безразмерному индексу, характеризующему масштаб их бизнеса. На 90% он определяется выручкой, которую компании получили в 2009 году. Но не только. Свой вклад в индекс вносят также общий штат сотрудников, клиентская диверсифицированность бизнеса (величина, соответствующая количеству клиентов, приходящихся на одного продуктивного специалиста) и наличие филиальной сети. Индекс рассчитывается по формуле:
где Ai — выручка компании за отчетный период, Bi — общий штат сотрудников, Bi` — количество продуктивных специалистов, Ci — количество контрактов за отчетный период, Di — количество филиалов, дочерних фирм. Все величины нормируются на максимальное значение по группе.
Рейтинг составляется в четырех категориях в соответствии со структурой доходов компаний. При сравнении разработчиков ПО мы учитывали доходы не только от продажи лицензий (коробок), но и от ИТ-услуг, связанных с внедрением и поддержкой своих продуктов. В категории дистрибуторов при расчете индекса использовались первые три слагаемых формулы, в категории производителей ИТ-оборудования — первое, второе и четвертое. Характеристикой эффективности бизнеса служит величина, соответствующая выручке в расчете на одного продуктивного специалиста (удельная выручка). Она определялась как относительно максимальной, так и относительно средней величины по базе участников рейтинга. На диаграммах, где на вертикальной оси отложены значения индекса, характеризующего масштаб бизнеса компании, а на горизонтальной — его эффективность относительно среднего по категории, наглядно показано, насколько эффективно работают компании—участники рейтинга.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Компьютеры":

Суд рассмотрит иск ЗАО "Дельта" к Яндексу о защите деловой репутации
2010-03-29 05:02 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 29 мар - РИА Новости, Сергей Феклюнин. Арбитражный суд Москвы в понедельник проведет основное заседание по иску ЗАО "Дельта" (прежнее название - ЗАО "Джи Ти Сэвен", GT7) к компании "Яндекс" о защите деловой репутации.
Это уже третий иск "Дельты" к владельцу популярной поисковой системы Рунета. Изначально истец требовал удалить из поисковой выдачи порочащую его информацию, но на предварительном заседании 18 февраля изменил предмет иска. Теперь "Дельта" требует от "Яндекса" опровергнуть информацию, которую, по мнению истца, распространяет интернет-компания.
Поводом для судебных разбирательств послужила публикация под названием "Джи Ти Сэвен (GT7) - кидалы, заказали, приняли и опубликовали статью, не заплатили гонорар", размещенная на нескольких сайтах. Ссылки на нее поисковик выдавал при запросе по названию компании-истца.
Адвокат "Дельты" представил суду письмо от владельца сайта textrunet.ru, в котором тот сообщил об удалении публикации со своего ресурса. Однако ссылку на нее поисковая система продолжала выдавать из своей памяти и после удаления с исходного сайта, сказал представитель истца.
Адвокат "Яндекса" иск не признал, он сообщил судье Галине Черенковой о вступивших в силу решениях суда по первым двум искам оппонентов и подачу ими очередного заявления расценил, как "злоупотребление правом".
Коллегия судей Высшего арбитражного суда (ВАС) РФ 8 февраля отказалась передать на пересмотр в Президиум ВАС дело по первому иску "Дельты" к "Яндексу" о защите деловой репутации и взыскании 1 миллиона рублей компенсации.
С заявлением о пересмотре дела в порядке надзора в ВАС обратилась "Дельта". До этого суды трех инстанций отказали истцу в удовлетворении его требований.
Кассационная инстанция - Федеральный арбитражный суд Московского округа (ФАСМО) - 12 ноября оставила в силе решение арбитражного суда Москвы от 20 июля 2009 года. В постановлении ФАСМО говорится, что "суд кассационной инстанции соглашается с выводами суда первой инстанции об отсутствии правовых оснований для удовлетворения иска, поскольку поисковый сервис "Яндекса" не осуществляет распространение информации, а предоставляет пользователям услуги поиска информации, размещенной третьими лицами в сети Интернет".
Ведущий юрисконсульт "Яндекса" Сергей Кучушев, комментируя это решение для РИА Новости, сказал тогда, что информация, на которую ссылался истец, была размещена на сайтах, не принадлежащих "Яндексу", и "Яндекс" не является ни правообладателем, ни автором указанной информации.
По его словам, "поисковый сервис не может и не должен оценивать содержание миллиардов проиндексированных страниц и выполнять роль цензора или суда по установлению его законности".
Кучушев также добавил, что "принципы работы поисковой системы наглядно свидетельствуют: предоставлять инструмент для поиска информации - не то же самое, что распространять информацию".
ЗАО "Дельта" после постановления ФАСМО выпустило свой пресс-релиз, в котором сообщило, что "в декабре 2008 года в компанию GT7 по телефону обратился с требованием о выплате денежной суммы некий копирайтер, который заявил, что не получил от компании денег за написанную по ее заказу статью о недвижимости".
Поскольку машиностроительная компания GT7 недвижимостью не занимается, копирайтеру было отказано, говорится в сообщении ЗАО "Дельта".
Позже на ряде сайтов появились обвинения в адрес компании GT7 и негативные оценки ее деятельности. GT7 обратилась к владельцам сайтов, и некоторые из них удалили порочащую публикацию, но "Яндекс", по словам представителя GT7, это сделать отказался. После чего GT7 обратилась в суд.
По словам истца, поисковик "сохраняет в своих базах данных и, при клике на ссылку "сохраненная копия", предоставляет желающим информацию, которая, как часто бывает, уже удалена, следовательно, именно "Яндекс" в этот момент распространяет информацию".
"Дельта" в своем сообщении высказала также мнение, что существующее положение вещей "позволяет использовать "Яндекс" как "слепую дубину" в неблаговидных делах клеветников, шантажистов, рейдеров".
Между тем, Девятый арбитражный апелляционный суд 3 февраля оставил в силе решение арбитражного суда Москвы, который 24 ноября 2009 года отклонил и второй иск ЗАО "Дельта" к "Яндексу" о защите деловой репутации.
Как пояснил РИА Новости юрисконсульт "Яндекса", истец требовал "удалить из поисковой выдачи ссылку на страницу, на которой была размещена информация, порочащая, по мнению истца, его деловую репутацию", а именно - та же самая уже упоминавшаяся публикация.
По словам представителей "Яндекса", первый раз истец требовал удалить из кэша поисковика информацию с сайта stop-book.ru, а во втором случае - с сайта textrunet.ru. Сейчас указанных отзывов на этих сайтах уже нет.
В ЗАО "Дельта" не ответили на просьбу РИА Новости прокомментировать постановление апелляционной инстанции по второму иску.
"Яндекс" - одна из крупнейших поисковых систем Рунета. Компания сообщила 1 февраля, что ежемесячная аудитория поисковика выросла за год на 29% и в декабре 2009 года составила 22,7 миллиона пользователей. По данным ComScore, в 2009 году "Яндекс" стал самой быстрорастущей поисковой системой в мире - рост числа поисковых запросов составил 91%, говорится в сообщении интернет-компании.
История завода GT7, головного предприятия одноименной группы компаний, ведется с 1941 года, сообщает сайт предприятия. В 1960-е годы завод носил название "Кузполимермаш". В настоящее время он является ведущим в России и странах СНГ производителем автоцистерн и другого газоемкостного оборудования для транспортирования, хранения и реализации сжиженного углеводородного газа. Президент группы компаний GT7 - известный летчик-испытатель, Герой России Магомед Толбоев.
Оригинальная статья

РЖД двинула на Запад первый эшелон // Облигации высококлассных заемщиков приглянулись зарубежным инвесторам
2010-03-29 05:30 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
На прошлой неделе ОАО РЖД завершило размещение дебютного выпуска еврооблигаций объемом $1,5 млрд. Выход транспортной монополии на рынок валютного долга вызвал ажиотаж среди инвесторов. Спрос на бумаги превысил предложение более чем в шесть раз, а доходность по ним оказалась ниже 5,7% годовых. Это лучший результат среди всех российских корпоративных заемщиков, включая "Газпром", отмечают эксперты.
В пятницу ОАО РЖД разместило дебютный выпуск семилетних еврооблигаций объемом $1,5 млрд. Организаторами размещения выступили инвестбанки JP Morgan, Barclays Capital и "ВТБ Капитал". Как рассказал "Ъ" руководитель управления рынков заемных капиталов "ВТБ Капитала" Андрей Соловьев, всего от инвесторов поступило заявок на $10 млрд. Высокий спрос позволил увеличить объем заимствования: изначально предполагалось, что РЖД займет лишь $1 млрд. "Наибольший объем — 35% выпуска — выкупили инвесторы из Великобритании, на континентальную Европу пришлось 25% выпуска, на Азию и США — по 12%",— пояснил господин Соловьев. Еще 15% выпуска выкупили инвесторы из России и других стран.
Высокий спрос на еврооблигации РЖД позволил компании дважды понижать ориентир доходности. В результате ставка купона по размещенным облигациям составила 5,739% годовых. Ранее глава РЖД Владимир Якунин предполагал, что доходность по бумагам будет на уровне еврооблигаций "Газпрома", однако доходность оказалась даже ниже. В пятницу аналогичные по параметрам РЖД еврооблигации "Газпрома" (18-й выпуск) торговались с доходностью 6,04%. При этом после окончания размещения инвесторы, чьи заявки были удовлетворены не полностью, начали скупать бумаги РЖД на внебиржевом рынке, в результате чего к концу дня доходность еврооблигаций снизилась до 5,58%. Первый день расчетов с бумагами — 1 апреля.
Аналитик "Ренессанс Капитала" Николай Подгузов отмечает, что размещение РЖД можно назвать самым успешным среди российских корпоративных заемщиков. Последние размещения еврооблигаций российских квазисуверенных эмитентов проходили по более высоким ставкам, чем у РЖД. Так, в конце февраля ВТБ разместил пятилетние еврооблигации в объеме $1,25 млрд по ставке 6,465% годовых, а Россельхозбанк — трехлетние рублевые евробонды объемом 30 млрд руб. по ставке 7,5% годовых.
Ажиотажный спрос инвесторов на дебютный выпуск еврооблигаций РЖД превысил ожидания организаторов выпуска, говорит исполнительный директор JP Morgan в России Альберт Сагирян. По его мнению, успех размещения обусловлен в первую очередь тем, что РЖД — это системообразующая компания, причем полностью принадлежащая государству и имеющая рейтинг, аналогичный суверенному. "Это размещение было уникальным хотя бы потому, что РЖД еще ни разу не выпускала еврооблигации, в то время как валютных бумаг "Газпрома" в избытке",— отмечает аналитик "Тройки Диалог" Александр Кудрин. Накануне закрытия книги заявок в ходе телеконференции РЖД представители компании заявили о том, что в течение 2010-2011 годов выход компании с новыми бумагами на рынок внешних заимствований маловероятен. Господин Кудрин добавляет, что на российском рынке представлено не так много отраслей и покупка облигаций РЖД — это хорошая возможность диверсифицировать портфель.
Впрочем, основной фактор успеха размещения ОАО РЖД — потенциальное включение его облигаций в международные индексы, считают эксперты. "Основное преимущество РЖД перед "Газпромом" не в кредитном качестве, так как по кредитным характеристикам газовая монополия выглядит несколько лучше. Главный фактор успеха заключается в том, что еврооблигации РЖД, скорее всего, будут включены в международные индексы облигаций, в частности EMBI+",— указывает господин Подгузов. Индекс EMBI+, рассчитываемый банком JP Morgan, является основным индикатором облигаций развивающихся стран. В него включаются только суверенные бумаги и облигации эмитентов, на 100% принадлежащих государству. Помимо суверенных российских еврооблигаций сегодня в него входят лишь еврооблигации РСХБ. "Очень многие международные инвестиционные фонды формируют свои портфели по аналогии со структурой таких индексов. Это позволяет существенно расширить базу инвесторов и добиться наилучших параметров при первичном размещении",— говорит господин Кудрин.
Результаты размещения РЖД еще раз доказывают повышенный интерес западных инвесторов к российскому рынку валютного долга, убеждены эксперты. "Сделка создает очень хороший фон для последующих размещений",— считает господин Соловьев. В первую очередь это касается суверенных еврооблигаций, выпуск которых Минфин запланировал на апрель-май, объем первого транша может составить $3-5 млрд. "Итоги размещения РЖД позволяют предположить, что размещение суверенных облигаций будет еще более агрессивным, особенно если учитывать то, что эти бумаги могут быть зарегистрированы в Комиссии по ценным бумагам США, о чем уже упоминал Минфин, и тогда они могут быть включены в еще большее количество индексов",— говорит господин Подгузов. По его мнению, доходность по суверенным еврооблигациям может составить 4,5% годовых, а возможно, и ниже.
Александр Мазунин, Виталий Гайдаев
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Великобритания":

Возвратное жилье // Ипотечные заемщики продают квартиры, чтобы расплатиться с банками
2010-03-29 05:57 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Ипотечные заемщики стараются избавиться от своих обязательств — в основном за счет продажи квартир. За 2009 год объемы досрочного погашения ипотеки за счет реализации заложенного по кредиту жилья выросли более чем в четыре раза, до 2,67 млрд руб. Банкиры не боятся потерять процентные доходы на досрочном погашении, заявляя, что лучше уж получить назад деньги, чем просрочку по кредиту.
За 2009 год структура досрочного погашения ипотечных кредитов существенно поменялась, свидетельствуют данные ЦБ, опубликованные в пятницу на его сайте. При том что объемы досрочного погашения в 2009 году даже несколько упали (138,6 млрд руб. против 145,8 млрд руб. в 2008 году), заемщики стали гораздо активнее рассчитываться по кредитам не собственными средствами, а продавая квартиры. В 2009 году объемы досрочного погашения за счет средств, полученных от реализации заложенных квартир, выросли более чем в четыре раза, составив 2,67 млрд руб. против 629 млн руб. в 2008 году. Соответственно, увеличилось и количество заемщиков, вынужденных продавать свое жилье. Правда, учитывая, что статистика ЦБ отражает лишь объемы в денежном выражении, а не количество досрочно погашенных кредитов, достоверно оценить, насколько выросло количество таких заемщиков, невозможно, предупреждают эксперты. По словам директора департамента по работе с финансовыми институтами "Дельтакредита" Вадима Пахаленко, косвенно рост числа таких заемщиков подтверждает динамика просроченной задолженности: в 2008 году, по данным ЦБ, она составляла 1% (11,5 млрд руб.) от общего ипотечного портфеля российских банков, а в 2009 году — 3,06% (31 млрд руб.).
Также в 2009 году в два раза — с 17,1 млрд до 38,1 млрд руб.— увеличилось досрочное погашение за счет "прочих средств". В методологии ЦБ не указано, что включают эти средства, однако участники рынка уверены, что это бюджетные субсидии и в первую очередь материнский капитал. Согласно данным Пенсионного фонда России, в 2009 году 112 тыс. российских семей частично или полностью погасили маткапиталом жилищные кредиты на сумму 30,8 млрд руб. Остальные 8 млрд руб., вероятно, субсидии региональных властей по процентной ставке кредитов, полагают эксперты. Таким образом, почти треть объемов досрочного погашения в 2009 году была обеспечена государственными средствами (в 2008 году — 11%). И доля этого источника средств будет расти: уже в этом году заемщиками подано заявлений на погашение ипотеки за счет материнского капитала на 37 млрд руб., по данным ПФР.
Зато существенно сократилось досрочное погашение ипотеки за счет собственных средств граждан и за счет кредитов банков. В 2009 году собственными средствами заемщики досрочно погасили ипотеку на 97,6 млрд руб. против 127,8 млрд руб. в 2008 году (соответственно 70 и 88% в общем объеме досрочного погашения). Еще хуже обстоят дела с рефинансированием ипотеки в других банках. Если до кризиса банки гонялись за чужими клиентами, предлагая ипотечные кредиты в своем банке для погашения прежних ссуд в других банках, то в 2009 году объемы выдачи таких кредитов упали в девять раз — до незаметных 15 млн руб. (0,01% в общем объеме досрочного погашения).
Участники рынка согласны с выводами ЦБ. "Рефинансирование ожило только в четвертом квартале 2009 года, когда ключевые игроки понизили ставки и начали бороться за качественных заемщиков,— говорит начальник управления анализа и исследований Агентства по ипотечному жилищному кредитованию Анна Любимцева.— По нашим наблюдениям, в этот период к практике рефинансирования как своей, так и чужой ипотеки вернулись многие крупные игроки — ВТБ 24, Сбербанк, Банк Москвы, Россельхозбанк". "Цифры ЦБ очень четко совпадают с процессами, которые происходят на рынке ипотеки",— согласен Вадим Пахаленко. Он подтверждает, что использование средств материнского капитала и от реализации заложенного жилья стало заметнее в объемах досрочного погашения. Например, в "Дельтакредите" доли этих двух источников в 2009 году составили в среднем по 5%. "Если раньше люди сами пытались опережающими темпами расплачиваться по ипотеке, то теперь появилось вынужденное досрочное погашение, когда люди реализуют заложенные квартиры, чтобы погасить долг банку",— говорит господин Пахаленко.
Для банков это чревато снижением доходности портфеля, поскольку при досрочном погашении банк не получает процентов за период, на который сокращается жизнь кредита. Впрочем, пока это их не беспокоит. В кризис банки предпочитают получить кредит досрочно, нежели получить по нему просрочку и создавать резервы, отмечает господин Пахаленко. Вице-президент Банка Москвы Андрей Лапко убежден, что доходность портфеля от досрочного погашения не пострадает. "Сейчас досрочно возвращают кредиты, которые выдавались под более низкую ставку,— аргументирует он.— Получив эти средства, банк может выдать на них новую ипотеку по ставке уже на 3-5 процентных пункта выше, чем ставка по досрочно погашенным кредитам". По данным участников рынка, в 2007-2008 годах уровень ставок по ипотечным кредитам был 12-18% годовых, сейчас — 14-20%.
Наталия Биянова
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Материнский капитал":

Последние новости по теме "Сбербанк":

Суд рассмотрит иск Номос-банка к основателю ГК "ПИК"
2010-03-29 06:24 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 29 мар - РИА Новости, Сергей Феклюнин. Арбитражный суд Москвы в понедельник продолжит предварительное заседание по иску Номос-банка к зарегистрированной на Кипре компании Maritrade Investment ltd, структуре одного из основателей группы ПИК Юрия Жукова, об обращении взыскания на принадлежащие ответчику 12,5% акций ОАО "ГК "ПИК".
Судья Ольга Лежнева 15 марта привлекла к участию в деле в качестве третьих лиц ОАО "ГК "ПИК" и Внешэкономбанк (ВЭБ).
Представитель Номос-банка сообщил в суде, что 28 ноября 2008 года между ГК "ПИК" и ВЭБом был заключен кредитный договор на сумму 262 миллиона долларов. Банк перечислил средства заемщику тремя траншами: 77 миллионов, 135 миллионов и 50 миллионов долларов.
Первые два транша прошли 28 ноября 2008 года, третий - 2 декабря 2008 года. Кредитный договор предусматривал выплату процентов за пользование кредитом: 15% годовых по первому траншу и около 10,7% годовых по второму и третьему траншам.
Кроме того, договором предусматривалась неустойка в размере 15% годовых за просрочку выплат по кредиту. Погасить кредитные обязательства заемщик должен был единовременно до 30 ноября 2009 года.
Представитель истца сообщил также, что 26 ноября 2009 года между ВЭБом и Номос-банком был заключен договор цессии, по которому к истцу перешли права требования по кредитному договору. Кредитный договор ответчиком до настоящего времени не исполнен. Общая задолженность по нему на 29 января 2010 года составляла 278,784 миллиона долларов.
В качестве обеспечения кредитного договора ГК "ПИК" и ВЭБ заключили договор залога ценных бумаг, а именно - принадлежащих Maritrade Investment ltd акций ОАО "ГК "ПИК" в количестве 61,657 миллиона штук, что составляет 12,5% от общего количества акций эмитента. Права по договору залога также перешли от ВЭБа к Номос-банку.
Номос-банк в иске просит обратить взыскание на заложенное имущество истца и назначить начальную продажную стоимость этого имущества в размере 1,128 миллиарда рублей, как было предусмотрено договором залога.
Представитель Maritrade Investment ltd заявил в суде, что исковые требования ответчик не признает, но изложить позицию по существу пока не может, поскольку не получил от истца документов, подтверждающих исковые требования. По словам адвоката ответчика, для него не очевидно, что Номос-банк является надлежащим истцом.
Газета "Коммерсант" ранее писала, что кредит, полученный в ВЭБе, предназначался для реструктуризации 75% суммы задолженности ПИК перед иностранными инвесторами и банками Nomura International, Morgan Stanley Senior Funding и Reachcom Public ltd. В качестве обеспечения по кредиту ПИК заложил 25% плюс одну акцию, из них 12,5% принадлежат Кириллу Писареву, который вместе с Жуковым был основателем ПИКа.
Вице-президент по связям с общественностью Номос-банка Валерий Зинченко сообщил газете, что банк не собирается предъявлять иск к компании Писарева: с ним принципиальная договоренность по продлению кредитного соглашения уже достигнута.
При этом, по словам источника "Коммерсанта", Maritrade Investment ltd также направляла Номос-банку предложение полностью погасить кредит, однако получила от банка неформальный отказ.
Группа компаний ПИК сообщила 25 января, что ее задолженность перед кредиторами составляет 37,29 миллиарда рублей. Как следует из пресс-релиза, основным кредитором компании по-прежнему остался Сбербанк: его доля - 42% от общего долга компании. Долг Номос-банку составляет 21% от общей суммы.
В конце декабря 2009 года ПИК сообщил, что получил государственные гарантии на общую сумму 14,375 миллиарда рублей. В сообщении также указывалось, что девелопер подписал соглашения о реструктуризации задолженности с основными кредиторами, в том числе с ВТБ, Росбанком, Абсолют-банком, Сбербанком.
ГК ПИК была основана в 1994 году, работает в Москве и Московской области и активно развивает проекты в других российских регионах. Основная деятельность компании - девелопмент, строительство и продажа жилой недвижимости, преимущественно в сегменте массового жилья. По итогам 2009 года девелопер ввел 884 тысячи квадратных метров жилья - на 8,7% больше, чем в предыдущем году, а в 2008 году - 813 тысяч квадратных метров, что на 47,3% меньше, чем в 2007 году.
В апреле 2009 года компания "Нафта Москва" Сулеймана Керимова приобрела 25% акций ПИК, а в мае получила одобрение ФАС РФ на приобретение еще 20%. В настоящий момент, по данным различных СМИ, Керимову принадлежит 45% ПИКа, доля Писарева и Жукова - 33%.
Согласно отчетности по МСФО за первое полугодие 2009 года, группа получила в январе-июне чистый убыток в 185 миллионов долларов по сравнению с чистой прибылью в 93 миллиона долларов в аналогичном периоде прошлого года. Выручка ПИК уменьшилась в первые шесть месяцев 2009 года на 58,1% - до 361 миллиона долларов, а EBITDA упала на 153% - до отрицательного показателя в 106 миллионов долларов.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Сбербанк":

Последние новости по теме "Московская область":

Иномарки залетают в президентский спецотряд // Отряд по перевозке руководителей страны может пополниться западными бизнес-джетами
2010-03-29 06:52 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Как стало известно "Ъ", специальный летный отряд по перевозке первых лиц государства впервые в истории может пополниться иностранными самолетами. Это будут два бизнес-джета Dassault Falcon 7x каталожной стоимостью около $50 млн. Спецотряд не имеет права приобретать западную технику, поэтому самолеты, скорее всего, будут закуплены на петербургскую ГТК "Россия", в которую отряд ранее входил.
О том, что управление делами президента (УДП) впервые в истории планирует принять на эксплуатацию специального летного отряда по перевозке высших лиц самолеты иностранного производства, "Ъ" рассказал источник, близкий к ГТК "Россия". По его словам, сейчас покупка находится в стадии оформления. Источник в Росавиации подтвердил "Ъ", что тип воздушного судна Dassault Falcon 7x уже внесен в сертификат эксплуатанта специального летного отряда "Россия", который осуществляет перевозки первых лиц. Источник в аэропорту Внуково, где базируется отряд, также знает о планах закупки Falcon 7x для спецотряда.
ФГБУ "Специальный летный состав "Россия"" подведомственен Управлению делами президента РФ. Самолеты отряда перевозят президента, вновь избранного и не вступившего в должность президента, премьер-министра, председателей обеих палат Федерального собрания, председателя Конституционного суда, генерального прокурора, руководителя администрации президента и министра иностранных дел. Сейчас в парк воздушных судов отряда входят самолеты Ил-96, Ту-134 и Ту-214.
Пресс-секретарь УДП Виктор Хреков заявил, что у него нет информации по поводу внесения Росавиацией в сертификат эксплуатанта спецотряда самолета Falcon 7x. Он добавил, что УДП не планирует закупать самолеты иностранного производства, поскольку единственным поставщиком авиатехники для УДП определена Объединенная авиастроительная корпорация. Об этом знает и источник "Ъ": по его словам, именно поэтому Falcon 7x для президентского спецотряда будут формально закуплены ГТК "Россия", в состав которой спецотряд входил до прошлого года, и будут сданы спецотряду в аренду. Источник "Ъ" в УДП подтвердил, что спецотряду ничто не мешает арендовать самолеты, в том числе и иностранного производства. В ГТК сейчас этим вопросом занимается ее гендиректор Роман Пахомов, чьи полномочия как главы компании вот-вот истекут: согласно протоколу последнего совещания у Игоря Шувалова, его место в ближайшее время должен занять ставленник "Аэрофлота". Сам господин Пахомов комментировать вопрос о закупке Falcon 7x отказался.
О том, что для президентского спецотряда будут закуплены самолеты Falcon 7x, знают еще два источника "Ъ" на авиационном рынке. Один из них рассказывает, что прорабатывать вопрос о приобретении воздушных судов Dassault Falcon 7x УДП начало еще около года назад. По словам собеседника "Ъ", самолеты не планируется использовать в ходе официальных визитов — в зарубежные поездки президент будет, как и раньше, летать на специально оборудованном Ил-96.
Falcon 7x — самый новый и самый дорогой самолет в линейке Dassault. На сайте производителя самолет характеризуется "прорывной конструкцией и исключительными характеристиками". Дальность полета машины составляет 11 тыс. км, крейсерская скорость — 900 км/ч, каталожная стоимость — около $50 млн. По цене самолет сравним с широкофюзеляжными четырехмоторными Ил-96, составляющими основу парка президентского отряда — цена Ил-96 в зависимости от модели может составлять $60-70 млн. Менеджер компании, занимающейся продажей бизнес-джетов, отмечает, что до сих пор представители российской власти если и использовали бизнес-джеты западного производства, то это делалось неофициально и речь как правило шла о машинах, зарегистрированных на западные компании. По его оценке, в своем сегменте Falcon 7x конкурирует только с одной моделью — Gulfstream 550. "Более премиальные суда — это уже самолеты, переделанные под заказ в corporate jet из больших гражданских Boeing и Airbus. Из моделей, спроектированных как бизнес-джет, эти две — самые топовые",— отмечает собеседник "Ъ". Глава аналитической службы агентства "Авиапорт" Олег Пантелеев констатирует, что Falcon 7x — хороший самолет с достойными летными характеристиками, но больше подходит для представителей частного бизнеса, чем для руководства страны, позиционирующей себя как великую авиационную державу.
Петр Мироненко, Алексей Екимовский, Елена Киселева
Оригинальная статья

Минрегион тормозит реформу ЖКХ // Чтобы сделать рост тарифов более плавным
2010-03-29 07:19 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Минрегион внес в правительство проект закона о передаче с муниципального на региональный уровень права устанавливать тарифы на жилищно-коммунальные услуги. Фактически речь идет о шаге назад в проведении реформы ЖКХ, которая теперь будет осуществляться централизованно, в том числе в рамках новой федеральной целевой программы. Предложения Минрегиона, предусматривающие растягивание реформы ЖКХ на два-три года, стали ответом на заявления премьера и президента, выступивших с критикой резкого роста тарифов на услуги ЖКХ.
Минрегион внес в правительство законопроект о передаче полномочий по установлению нормативов потребления воды и тепла на региональный уровень. "Мы пришли к выводу, что немножко рано было принято решение отдать тарифы полностью на муниципальный уровень",— сообщила в пятницу "РИА Новости" директор департамента ЖКХ Минрегиона Ирина Булгакова. Закон о передаче регулирования тарифов на услуги ЖКХ на муниципальный уровень обсуждался законодателями с 2004 года и был принят Госдумой в июне прошлого года. Поводом для новой активизации законотворческой деятельности Минрегиона стал зафиксированный в 2010 году резкий рост тарифов, в котором муниципалитеты были повинны лишь отчасти.
Напомним, что до сих пор ставка в реформировании ЖКХ делалась в основном на Фонд содействия реформированию ЖКХ, первым взносом в который стали средства, вырученные государством от продажи имущества ЮКОСа. В законе "О Фонде ЖКХ" содержится перечень условий, которым должны соответствовать регионы, чтобы получить финансирование из фонда. В соответствии с п. 1 ст. 14 закона условием финансирования из фонда является прекращение регионом "предоставления субсидий организациям коммунального комплекса" не позднее 1 января 2010 года, то есть переход на стопроцентную оплату коммунальных услуг с предоставлением адресной помощи малоимущим. Большая часть муниципалитетов заранее позаботилась о постепенном доведении тарифов до 100% с одновременным выстраиванием системы адресной социальной поддержки. Однако в некоторых муниципалитетах с 1 января 2010 года тарифы выросли скачкообразно, что вызвало недовольство жителей. Это серьезно обеспокоило правительство, обнаружившее, что с передачей тарифов муниципалитетам федеральный центр утратил механизмы влияния на ситуацию.
"В текущем году правительство не устанавливало верхней планки роста тарифов, и у ФСТ даже нет права мониторить ситуацию",— заявил премьер Владимир Путин на заседании правительства 4 марта, отметив, что "такое право федеральной тарифной службе должно быть предоставлено. Мы должны знать, что там происходит". К концу марта ФСТ не только получила, но и успела воспользоваться правом мониторить ситуацию: сообщение ФСТ "О плате граждан за услуги ЖКХ" было размещено на сайте ведомства 18 марта. Обнаружился и верхний предел роста тарифов — 25% к уровню декабря 2009 года (ФСТ рассчитала его "методом индексации в соответствии с прогнозом социально-экономического развития РФ на 2009 год и на плановый период 2010 и 2011 годов"). На совещании 25 марта эту цифру назвал вице-премьер Дмитрий Козак. Он сообщил, что средний рост тарифов с начала года составил 15%, проблемы возникли лишь у 6% муниципалитетов. "Они либо нарушили закон и превысили предельные индексы — таких 147, либо поступили неразумно, бездействуя в предшествующие периоды,— таких 1046",— заявил вице-премьер, добавив, что ФСТ будет проводить еженедельный мониторинг ситуации, и дав понять региональным властям, что если муниципалитеты не вернут тарифы "в разумный коридор, который был определен", то "будут приняты другие решения" (о том, какие это будут решения, см. текст на стр. 3). Тогда же вице-премьер предложил растянуть реформирование системы ЖКХ на несколько лет. "Перенести на два-три года — тогда для потребителя это не будет так болезненно",— заявил господин Козак.
Фактически это означает смену концепции реформы ЖКХ: управление реформой и расходование выделяемых государством средств предполагается сделать более централизованными. В начале марта премьер Владимир Путин сообщил о принятом решении, в соответствии с которым с 2011 года реформирование ЖКХ будет осуществляться в рамках федеральной целевой программы.
Александр Гудков
Оригинальная статья

Имущество "КД авиа" улетает от кредиторов // Терминал в аэропорту Калининграда продан московской компании "ВИП Групп"
2010-03-29 07:46 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Несмотря на введенную в компании процедуру наблюдения, имущество калининградской авиакомпании "КД авиа" продолжает распродаваться. На прошлой неделе недостроенный транзитный терминал в аэропорту Храброво был продан калининградским управлением Росимущества за 17,4 млн руб. московскому девелоперу — "ВИП Групп" предпринимателя Мирослава Мельника. Новый собственник намерен вложить в достройку терминала €200 млн и уже привлек генподрядчика — немецкую Hochtief. Но торги могут быть оспорены кредиторами "КД авиа", которые считают их незаконными, а объем инвестиций в терминал авиационные эксперты считают завышенным.
Недостроенный пассажирский терминал в Храброво приобрела компания "ВИП Групп", контролируемая председателем совета директоров инвесткомпании "Бетта-групп" Мирославом Мельником. Здание было куплено за 17,4 млн руб. на торгах 23 марта в рамках распродажи арестованного имущества авиакомпании "КД авиа", остановившей полеты с сентября 2009 года (начальная цена объекта составляла 15,2 млн руб.). Сейчас в "КД авиа" введена процедура наблюдения. В официальном сообщении "ВИП Групп" со ссылкой на гендиректора компании Анатолия Лазукина говорится, что работы по завершению строительства терминала будут осуществляться совместно с немецкой строительной компанией Hochtief AG, инвестиции партнеров составят €200 млн (7,9 млрд руб.).
В "ВИП Групп", по словам ее пресс-секретаря Геннадия Швеца, уверены в хороших перспективах калининградского аэропорта. "Авиационные перевозки неизбежно будут расти, а на место "КД авиа" рано или поздно придет другой перевозчик",— полагает он, добавляя, что географическое положение эксклава этому способствует.
Между тем ряд кредиторов "КД авиа", включая крупнейшего — банк "Санкт-Петербург", сомневаются в законности распродажи имущества компании, находящейся в процедуре банкротства и отмечают, что к торгам не были допущены все желающие. Еще один аукцион по продаже имущества "КД авиа", назначенный на 25 марта в Санкт-Петербурге, не состоялся из-за визита следователей Главного управления МВД России по СЗФО, расследующих в отношении основного акционера авиакомпании Сергея Грищенко и исполнительного директора Леонида Ицкова (арестованы в начале декабря) дело о преднамеренном банкротстве "КД авиа". Но Владимир Родин из "ВИП Групп" считает, что продажа терминала прошла в соответствии с законом. "Продажа осуществляется в рамках исполнительного производства по делу о взыскании долга по зарплате сотрудникам. Именно по таким делам в законе "О банкротстве" сделаны исключения, не ограничивающие взыскание долга с должника, в том числе и путем ареста имущества с последующей его продажей",— пояснил он "Ъ".
Противоречия могут объясняться правовой коллизией: в реальности сотрудники "КД авиа" уже получили деньги в виде материальной помощи от местного правительства, пустившего на это порядка 500 млн руб. из 4 млрд руб. средств бюджета, выделенных летом 2009 года на спасение "КД авиа". Еще осенью, когда премьер Владимир Путин посоветовал губернатору Георгию Боосу решить вопрос таким образом, собеседники "Ъ" предупреждали, что в результате долг по зарплате формально останется непогашенным. По словам собеседника "Ъ" в "КД авиа", решение этого вопроса до сих пор не найдено.
Руководитель группы практики по разрешению споров юридической фирмы Goltsblat BLP Рустам Курмаев подтверждает, что, если матпомощь выплачивалась вне исполнительного производства по взысканию зарплатного долга, то сотрудники авиакомпании имеют законное право требовать его погашения. "Судя по всему, была допущена ошибка при использовании бюджетных денег",— отмечает Рустам Курмаев. Вместе с тем, он не исключает, что торги могут быть оспорены кредиторами или арбитражным управляющим "КД авиа" в суде, поскольку распродажа имущества нарушает их права в деле о банкротстве.
У авиационных экспертов планы нового собственника вызывают недоумение. "Сейчас и существующий терминал в Храброво недозагружен, и надежды на естественный рост пассажиропотока выглядят несколько утопичными",— отмечает главный редактор агентства "Авиапорт" Олег Пантелеев.
Алексей Екимовский
Оригинальная статья

Последние новости по теме "КД Авиа":

Последние новости по теме "Центральный Банк России":

Мэрия усложняет рекламные конструкции // Щиты могут сдать в аренду по фьючерсным контрактам
2010-03-29 08:14 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Операторы наружной рекламы раскритиковали предложение московского комитета рекламы досрочно провести торги на установку конструкций в местах, действующие договоры по которым истекают только в 2012 году. Это не просто экономически неоправданно (у пострадавших в кризис операторов сейчас нет свободных денег), но и противоречит закону "О рекламе", возмущаются участники рынка. Окончательное решение по торгам еще не принято, успокаивает курирующий в столичном правительстве "наружку" заместитель мэра Сергей Байдаков.
В минувшую пятницу на традиционной встрече столичных операторов наружной рекламы с заместителем мэра Москвы Сергеем Байдаковым (курирует комитет рекламы, информации и оформления) гендиректор компании Simon/Clear Channel Игорь Попов передал чиновнику резолюцию Московской рекламной гильдии при Торгово-промышленной палате Москвы (МРГ; объединяет практически всех столичных операторов). Принятая накануне единогласно резолюция целиком посвящена одному вопросу — так называемым фьючерсным торгам.
Провести их предложил председатель комитета Владимир Макаров вскоре после своего освобождения из СИЗО N 5 в феврале (следственный комитет при прокуратуре РФ подозревает господина Макарова в превышении должностных полномочий — незаконном предоставлении в 2004 году 50-процентной скидки компаниям "Мосгорреклама" и "Столица-М"). По замыслу Владимира Макарова уже в этом году власти Москвы могут провести торги на места, срок аренды которых у владельцев рекламных конструкций истекает только в 2012-2013 годах. Причем на торги будут выставлены не просто лоты на несколько конструкций одного формата, а целые городские территории, например возле Московского Кремля, которые надо будет оформить в едином стиле.
С июля 2008 года закон "О рекламе" разрешает установку рекламных конструкций только по результатам конкурсов или аукционов. В столице около 65% действующих договоров истекают в 2012 году, 35% — в 2013-м. По данным "ЭСПАР-Аналитик", сейчас в Москве установлено примерно 42 тыс. рекламных поверхностей общей площадью 768 тыс. кв. м.
Проведение фьючерсных торгов на места, которые станут свободными не раньше 2012 года, противоречит действующему законодательству, напоминает в своей резолюции МРГ (копия есть у "Ъ"). Пункт 5.6 статьи 19 закона "О рекламе" однозначно говорит, что конкурс или аукцион на установку и эксплуатацию рекламной конструкции проводится по истечении действующего договора. Но, как поясняют операторы, столичные власти могут, к примеру, выставить на торги места в непосредственной близости от тех, где сейчас уже установлены конструкции. Тогда, как следует из резолюции, это будет противоречить уже постановлению правительства Москвы N 908-ПП от 21 ноября 2006 года: оно требует, чтобы расстояние между отдельно стоящими рекламоносителями было не менее 100 м. "Внести поправки в федеральный закон непросто, гораздо проще скорректировать постановление московского правительства",— опасается руководитель одной из компаний.
Также закон "О рекламе" требует соответствия рекламной конструкции техническому регламенту, но он до сих пор не принят. Не утвержден пока и Генплан развития Москвы, которому должны соответствовать все разрешения на установку рекламоносителей. Именно поэтому торги пойдут на пользу всему рынку: заключенные сейчас договоры будут действительны, даже если потом требования к установке рекламы ужесточатся, подчеркивает господин Макаров.
У операторов, сильно пострадавших в кризис, сейчас просто нет свободных денежных средств, жалуется МРГ. По оценке "ЭСПАР-Аналитик", в 2009 году доходы московских владельцев рекламных конструкций снизились на 43%, до 12 млрд руб. В первую очередь принять участие в торгах не смогут компании малого и среднего бизнеса, составляющие до 90% всех операторов столичного рынка, подчеркивает МРГ. По мнению председателя МРГ Ирины Матысяк, и операторы, и власти выиграли бы, если бы в закон "О рекламе" были внесены поправки, предусматривающие преимущественное право пролонгации действующих договоров.
Господин Байдаков в пятницу заверил операторов, что никакого решения по фьючерсным торгам еще не принято.
Сергей Соболев
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

"Атон" выбрал стратегию для начинающих // Инвестгруппа объединяет управление
2010-03-29 08:41 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Одна из крупнейших российских инвестгрупп "Атон", принадлежащая Евгению Юрьеву, провела реструктуризацию бизнеса, объединив правление инвестиционной и управляющей компаниями. Действия "Атона" идут вразрез с практикой сложившихся российских инвестхолдингов, которые стараются, наоборот, разделить управление, чтобы избежать конфликта интересов между компаниями.
Об изменении структуры бизнеса "Атона" "Ъ" рассказал председатель правления компании Андрей Шеметов. По его словам, реструктуризация бизнеса и объединение управления инвестиционной и управляющей компаний было сделано для оптимизации издержек и дальнейшего развития бизнеса. Ранее компании существовали обособленно: управляющей компанией "Атон-менеджмент" руководит гендиректор Виталий Сотников, а инвестбизнесом — гендиректор компании Андрей Шеметов. Теперь у компаний единое правление из топ-менеджеров управляющей и инвестиционной компаний, которое возглавляет господин Шеметов. Он объясняет новую структуру управления компании тем, что начатый весной прошлого года процесс по созданию инвестиционного банка полного цикла завершен. "Все основные направления запущены и уже начали нормально работать, сейчас для нас начинается новая фаза — от создания мы переходим к развитию всех этих бизнесов",— отмечает руководитель компании.
Управляющая компания "Атон-менеджмент" и инвесткомпания "Атон" принадлежат одному акционеру — Евгению Юрьеву. Инвесткомпания "Атон", по данным ФБ ММВБ, по итогам февраля занимает восьмое место по оборотам на рынке акций в основном режиме (72,2 млрд руб.) и в режиме репо (53,3 млрд руб.). Управляющая компания "Атон-менеджмент", по данным Национального рейтингового агентства, на 1 января 2010 года занимала 23-е место в списке крупнейших компаний по объему активов под управлением (10,7 млрд руб.).
В конце 2006 года основной акционер "Атона" Евгений Юрьев продал институциональную часть бизнеса своей инвестгруппы "Атон" (брокерское и инвестиционно-банковское подразделение) банку Unicredit за $424 млн, оставив себе управляющую компанию и интернет-брокера. В марте прошлого года истек срок действия соглашения господина Юрьева с Unicredit, по условиям которого акционеры "Атона" не могли развивать полноценный инвестбанк.
Действия руководства "Атона" по объединению управления различными направлениями бизнеса участники рынка считают характерными для российских инвестиционных групп на этапе становления. По словам гендиректора управляющей компании "Капиталъ" Вадима Соскова, подобная практика позволяет эффективнее развиваться и аккумулировать денежные потоки. Объединенная модель управления позволяет экономить на расходах, соглашается председатель наблюдательного совета группы компаний "Алор" Анатолий Гавриленко. В группе "Алор" инвесткомпанией "Алор инвест" и управляющей "Агана" руководит единый наблюдательный совет холдинговой компании. По мнению господина Гавриленко, это упрощает процесс руководства, повышает координацию всех действий и решений, и в результате у компании вырабатывается максимально согласованная стратегия.
Впрочем, по словам участников рынка, при дальнейшем развитии компании предпочитают разделять управление активами и инвесткомпанию. "Единое управление увеличивает конфликт интересов",— полагает господин Гавриленко. По словам господина Соскова, сейчас управление в пяти крупнейших управляющих компаниях разделено с инвестбизнесом. В УК "Капиталъ" это разделение произошло по итогам 2008 года с целью разделения рисков. По словам господина Соскова, при единой системе управления возрастает риск того, что инвестиционная компания будет настойчиво предлагать управляющей продукты, которые выпускает инвестподразделение. О том, что этот риск в 2007 году реализовался внутри группы "Ренессанс", в интервью "Ъ" рассказал бывший глава управляющей компании RIM Андрей Мовчан (см. "Ъ" от 25 марта).
В "Атоне" полагают, что новая система управления не приведет к возникновению конфликта интересов. "Правление будет заниматься стратегическим развитием, все остальные уровни управления по-прежнему будут функционировать по принципу "китайской стены"",— говорит господин Шеметов.
Наиля Аскер-заде
Оригинальная статья

Four Seasons стала клиентом Года Нисанова // Вместе с Зарахом Илиевым бизнесмен построит еще три отеля в Москве
2010-03-29 09:09 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Год Нисанов и Зарах Илиев, владеющие двумя гостиницами у Киевского вокзала (в том числе бывшей "Украиной"), построят еще три отеля в столице — на проспекте Вернадского, Кутузовском и Ленинградском шоссе. Управлять ими будут Four Seasons и Rezidor Hotel Group. Инвестиции в новые объекты и реконструкцию действующих могут превысить $1,5 млрд — часть этих денег бизнесмены надеются занять у зарубежных банков.
О том, что господа Нисанов и Илиев планируют увеличить свои активы на гостиничном рынке столицы, рассказал один из девелоперов. Во время недавней выставки недвижимости MIPIM в Канне Год Нисанов упоминал о достигнутых договоренностях с пулом зарубежных банков, которые готовы частично финансировать новые проекты бизнесменов, говорит собеседник "Ъ". По его данным, до 2012 года бизнесмены вложат чуть более $1 млрд в создание трех отелей с нуля. В этом году партнеры собираются начать строительство на Украинском бульваре (между Кутузовским проспектом и Большой Дорогомиловской) отеля уровня пять звезд под управлением Four Seasons. Две другие новые гостиницы уровня три звезды — в районе станций метро "Юго-Западная" и "Войковская" — девелоперы намерены отдать в управление Rezidor Hotel Group (владеет брендами Radisson, Park Inn).
Пресс-секретарь бизнесменов Надежда Спиридонова подтвердила их планы инвестировать в отельную недвижимость Москвы, отказавшись от подробных комментариев. Строительство на Украинском бульваре (на пересечении с Большой Дорогомиловской) и у "Юго-Западной" (на проспекте Вернадского) входит в разработанную мэрией генеральную схему размещения гостиниц в Москве, говорится в постановлении столичного правительства N 305-ПП от 14 апреля 2009 года. Four Seasons и Rezidor не ответили на запрос "Ъ".
Сейчас Году Нисанову и Зараху Илиеву принадлежат две гостиницы в Москве, обе управляются Rezidor — это Radisson Royal Hotel Moscow (бывшая "Украина"; ее открытие после реконструкции запланировано на конец апреля) и "Radisson SAS Славянская". Сейчас общий номерной фонд двух отелей достигает 950 номеров. По словам госпожи Спиридоновой, до конца этого года "Славянская" закроется на реконструкцию, после чего ее общая площадь с нынешних 60 тыс. кв. м увеличится почти до 110 тыс. кв. м. Затраты на реконструкцию эксперты оценивают в $400 млн.
Заявленный объем инвестиций в $1,5 млрд (более $1 млрд на новые стройки и $400 млн на реконструкцию) позволит бизнесменам построить от 1,7 тыс. до 3 тыс. новых номеров, то есть в три раза увеличить свои гостиничные активы, подсчитал председатель совета директоров компании Special Edition — HoReCa Consulting & Development Станислав Капинос.
Господа Нисанов и Илиев также контролируют торгцентры "Европейский" у Киевского вокзала, "Гранд" на Ленинградском шоссе, "Москва" в Люблино, автоцентр на Каширском шоссе и др. Общая площадь этих объектов составляет 450 тыс. кв. м. По данным Forbes, в 2009-м выручка группы компаний "Киевская площадь" (владеет торговой недвижимостью бизнесменов) превышает $490 млн.
С момента кризиса пока никто не рисковал начинать новые крупные проекты в отельном бизнесе: длинные кредиты по-прежнему отсутствуют, а у гостиниц большой срок окупаемости — семь-десять лет, напоминает замдиректора по развитию CB Richard Ellis Станислав Ивашкевич. Для сравнения, вложения в офисы и торгцентры девелоперы могут вернуть за пять лет, в жилой сектор — за два года. "На рынке цивилизованных гостиниц Москвы практически нет конкуренции. Сейчас в городе наблюдается острый дефицит таких гостиниц, который можно ликвидировать, построив за пять ближайших лет около сотни отелей на 15 тыс. номеров",— говорит господин Ивашкевич. По данным мэрии, в 2009 году в столице насчитывалось 246 отелей на 78,14 тыс. мест. По оценке главы комитета по туризму Москвы Григория Антюфеева, в прошлом году Москву посетило 3,7 млн зарубежных гостей, что на 9,7% меньше, чем в 2008-м. По итогам 2010 года, надеется чиновник, турпоток в столицу может вернуться на докризисный уровень.
Халиль Аминов
Оригинальная статья

Страховщики получат от государства новые рынки // и усиление фискальных мер в довесок
2010-03-29 09:36 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Министерства дописывают законы о новых обязательных страховых рынках. Из проекта МЧС об обязательной противопожарной ответственности уже вычеркнута обязанность собственников жилья покупать полис, Минтранс же готовится внести в Госдуму проект по страхованию ответственности перевозчиков — это увеличит стоимость проезда на метро на 45 коп., а авиабилетов — на 16 руб. Однако радость рынка от новых проектов омрачают депутатские поправки об ускоренном отзыве страховых лицензий.
Законопроект МЧС о противопожарном страховании является самым молодым проектом в категории обязательного страхования. Последние недели министерство особенно активно дописывает его совместно со страховщиками. Как заявил в минувшую пятницу на пресс-коференции Всероссийского союза страховщиков (ВСС) замглавы "Ингосстраха" Николай Галушин, проект, который ранее предполагал обязательное страхование противопожарной ответственности владельцев всех видов недвижимости, включая жилье, уже сильно переписан.
Из документа исчезла идея ответственности физлиц. "От этого пришлось отказаться, потому что не ясно, кто будет проверять этот полис",— пояснил господин Галушин. В распоряжении "Ъ" оказалась последняя версия проекта (по состоянию на конец прошлой недели) — согласно тексту документа, страховать свою ответственность будут обязаны только юридические лица и индивидуальные предприниматели—владельцы объектов недвижимости с массовым пребыванием людей (при одновременном пребывании 50 человек и более). Изменились и страховые суммы, теперь они зависят от размера помещения: до 50 кв. м — 5 млн руб., 50-500 кв. м — 9 млн руб., 500-2000 кв. м — 15 млн руб., свыше 2000 кв. м — 20 млн руб. При этом выплаты в части вреда жизни и здоровью будут ограничены суммой 2 млн руб., вред имуществу возмещается в размере реального ущерба в рамках страховой суммы (ранее выплаты по ущербу жизни и здоровью предполагались в 600 тыс. руб., по имуществу — в 2 млн руб., но не более 360 тыс. руб. на имущество одного потерпевшего — см. "Ъ" от 22 января). МЧС планирует внести данный проект в Госдуму уже этой весной.
Следующий проект об обязательном страховании — ответственности перевозчика — правительство должно внести в Госдуму летом. Он также увеличит сумму компенсации за жизнь пассажира до 2 млн руб. Работа над проектом Минтранса идет уже полтора года. Как заявил в пятницу глава комитета ВСС по страхованию ответственности, гендиректор "Энергогаранта" Андрей Зернов, как только возникла идея такого проекта, сразу же появилась оппозиция, которая воспринимает этот вид страхования как дополнительный налог. Между тем, по расчетам андеррайтеров страховщиков, нагрузка на бюджеты перевозчиков с введением этого вида страхования невелика и "нервозность, которая возникла у армии страхователей, неоправданна". Так, предварительные расчеты показали, что самой большой окажется страховая нагрузка в авиаперевозках — 16 руб. на билет, в метрополитене она составит 45 коп. на одну поездку, 8 коп.— во внутригородском и 1,52 руб.— в междугородном автобусе, удорожание железнодорожного билета в среднем составит 30 коп.
Радость от освоения новых рынков страховщикам омрачают депутатские поправки в закон об организации страхового дела. Желая предупредить банкротства, авторы проекта во главе с руководителем комитета по финансовому рынку Госдумы Владиславом Резником предложили дополнить его нормой об ускоренном отзыве лицензии: в случае, когда страховщик сдает регулятору недостоверную отчетность с погрешностью 3 млн руб., Росстрахнадзору предлагается дать право отзывать лицензию без предварительной выдачи предписания.
"Мы предлагали законодателям заменить 3 млн руб. процентом от выручки страховщика,— говорит глава "АльфаСтрахования" Владимир Скворцов,— но в итоге большинство новаций, полезных для рынка, отложено, а упор в поправках сделан на усиление фискальных мер по отношению к уходящим компаниям". Страховщики готовятся озвучить свои опасения на межведомственном совете в Минфине в начале апреля.
Татьяна Гришина
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Рынок авиаперевозок":

"Связьинвест" премировал миноритариев // Ernst & Young рассчитала коэффициенты обмена их акций
2010-03-29 10:05 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Чтобы миноритарии "Связьинвеста" остались довольны и не сорвали его реорганизацию, государство готово выкупать их обыкновенные акции с премией от 24,8 до 43,1% стоимости. Как стало известно "Ъ", Ernst & Young рассчитала окончательные коэффициенты обмена акций дочерних компаний "Связьинвеста" на бумаги "Ростелекома", на базе которого будут консолидированы все ключевые активы госхолдинга. Наибольшую долю в новой компании получат "Центртелеком" (16,23%), "Уралсвязьинформ" (13,98%) и "Волгателеком" (10,99%).
"Ъ" удалось ознакомиться с коэффициентами обмена акций межрегиональных компаний "Связьинвеста" (МРК) на акции "Ростелекома", на базе которого будут консолидированы все ключевые активы госхолдинга (см. таблицу). Коэффициенты готовила Ernst & Young, источник знакомый с ходом их подготовки подтверждает, что документы отправлены банкам-консультантам — "ВТБ Капиталу", "Ренессанс Капиталу" и Morgan Stanley, нанятым "Связьинвестом" для проведения реорганизации госхолдинга, которая должна завершиться до конца марта 2011 года. Эту информацию на условиях анонимности подтвердили также несколько собеседников "Ъ", близких к банкам и ознакомившихся с заключением Ernst & Young.
Реорганизация "Связьинвеста" в виде консолидации ключевых активов госхолдинга на базе "Ростелекома" была одобрена правительством осенью прошлого года. Согласно расчетам Ernst & Young, государство в объединенном "Ростелекоме" получит 53,8%, еще до 4% оно может получить, выкупив акции у миноритарных акционеров, несогласных с реорганизацией и предъявивших бумаги к выкупу. Доля "Ростелекома" составит 30,14%.
Наибольшую премию к рыночной цене на прошедшую пятницу получат владельцы обыкновенных акций ЮТК (43,1%) и "Сибирьтелекома" (39,9%), наименьшую — "Дальсвязи" (24,8%). После реорганизации госхолдинга крупнейшими акционерами "Ростелекома" станут "Центртелеком" (16,23%), "Уралсвязьинформ" (13,98%) и "Волгателеком" (10,99%).
Источник, близкий к "Связьинвесту", поясняет, что если бы коэффициенты обмена оказались в пользу "Ростелекома", то "Связьинвест" рисковал бы не набрать необходимые 75% голосов в каждой МРК и реформа была бы заблокирована, а если определить коэффициенты в пользу МРК, тогда государство само не поддержало бы сделку, чтобы не оказаться в убытках.
В "Связьинвесте" от официальных комментариев отказались, добавив, что коэффициенты обмена будут рассмотрены на совете директоров компании во второй половине апреля, а далее будут вынесены на совет директоров и общее собрание акционеров каждой МРК и "Ростелекома". В этом списке первая МРК — "Дальсвязь", по словам гендиректора холдинга Евгения Юрченко, предварительная дата заседания совета директоров компании назначена на 26 апреля.
Оптимистичный бизнес-план "Связьинвеста" на 2010 год — суммарная консолидированная EBITDA семи МРК и "Ростелекома" — 93,5 млрд руб., суммарный чистый долг (с учетом финансовых вложений) — не выше 73 млрд руб. Исходя из этих данных, объединенная компания должна стоить 405,8 млрд руб. в 2010 году (EBITDA, умноженная на средний коэффициент для операторов фиксированной связи в Центральной и Восточной Европе (4,8), плюс синергетический эффект от объединения — 30 млрд руб. минус чистый долг). Исходя из доли "Ростелекома" в объединенной компании 30,14%, стоимость оператора составляет 122,3 млрд руб., оставшаяся доля всех МРК — 283,5 млрд руб.
Аналитик Unicredit Securities Надежда Голубева считает, что расчеты Ernst & Young должны устроить миноритариев. "Скорее у них могут возникнуть вопросы относительно оценок МРК по отношению друг к другу, нежели вопрос об их неодооцененности к рынку",— полагает госпожа Голубева.
Инна Ерохина
Оригинальная статья