ФАС проверяет Metro Cash&Carry - "Коммерсант"
2010-03-15 09:59 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 15 мар - РИА Новости. Федеральная антимонопольная служба (ФАС) инициировала проверку деятельности ООО "Метро кэш энд кэрри" (операционная компания сети гипермаркетов Metro Cash&Carry; входит в состав Metro Group) в 2008-2009 годах и в начале 2010 года по жалобе ее поставщиков, пишет в понедельник газета "Коммерсант".
ФАС хочет сравнить практику работы сети до и после вступления в силу закона "О торговле" и не исключает наличия его нарушений со стороны Metro. Во второй половине года, когда все нормы закона заработают, ФАС обещает проверить и других ритейлеров.
ФАС начала плановую выездную проверку в отношении деятельности ООО "Метро кэш энд кэрри" 20 января, говорится в требовании о предоставлении информации, направленном поставщикам сети, которое есть в распоряжении газеты. В этом письме ФАС запрашивает с поставщиков ритейлера копии договоров поставки за 2008-2009 годы, акты о разногласиях в переговорах, данные об общих объемах поставок в сеть, суммы дополнительных выплат (в виде бонусов, штрафов, маркетинговые и рекламные услуги, не связанные с основным договором и проч.), информацию об отсрочках платежей. Помимо этого поставщикам предложено ответить на 12 вопросов: ФАС интересуется, как отличаются условия поставок в Metro от условий работы с другими сетями, как менялся за последний год состав и количество дополнительных выплат в пользу Metro, есть ли возможность у поставщика отстаивать в ходе переговоров выгодные для него условия и отклонять невыгодные. Требования, направленные поставщикам, подписаны замглавы ФАС Андреем Кашеваровым.
Кашеваров подтвердил "Коммерсанту", что проверка ООО "Метро кэш энд кэрри" ведется: он утверждает, что конце прошлого года она была внесена в план ведомства из-за многочисленных жалоб поставщиков на ритейлера. Подробности он не раскрыл. Проверяются не только старые договоры, но и договоры на 2010 год, утверждает начальник управления контроля официальной сферы и торговли центрального аппарата ФАС Тимофей Нижегородцев. В ходе проверки ФАС может выявить возможные нарушения закона "О торговле", вступившего в силу 1 февраля 2010 года (в частности, запрещает любые бонусы, кроме объемной скидки; на переписывание договоров ритейлерам отведен срок до 1 августа), считает он. Старые договоры изучаются, чтобы сравнить практики сети до и после вступления в силу закона.
Директор по корпоративным и внешним отношениям ООО "Метро кэш энд кэрри" Оксана Токарева говорит, что по согласованию с ведомством, сеть направила в ФАС копии договоров с 74 поставщиками в Москве и области и Санкт-Петербурге. В выборку попали мелкие, средние и крупные поставщики, утверждает Токарева. Всего же, по ее подсчетам, сеть сотрудничает с 5 тысячами компаний.
Немецкий ритейлер Metro Group (выручка за девять месяцев 2009 года - 46,1 миллиарда евро) представлен в России сетями Metro Cash&Carry (48 магазинов), Real (15 магазинов) и Media Markt (21 магазин). По итогам 2008 года, сеть Metro Cash&Carry была третьим продуктовым ритейлером в России после Х5 Retail Group и "Магнита" с выручкой около 5,077 миллиарда долларов.
Как и все сети, Metro взимает с поставщиков бонусы за открытие новых магазинов, за промоакции, услуги мерчендайзеров и прочее (суммарные выплаты могут составлять в среднем 15-30% от суммы поставки). Тем не менее в работе с Metro есть "уникальные" условия, выделяющие ее как самую требовательную и "наглую" сеть, жалуются поставщики, не раскрывая своих имен. Так, ритейлер уже давно работает по схеме, которая обычно удлиняет зафиксированный в договоре срок оплаты поставленного товара, на 30%. Федеральный контракт с Metro (подписывается практически со всеми крупными поставщиками Москвы, утверждают они) обязывает поставщика работать со всеми торговыми точками сети, в том числе в отдаленных от столицы регионах. Самостоятельная доставка товара в такие города затруднительна для поставщика, поэтому он оплачивает Metro логистические услуги, которые осуществляет ООО "МГЛ Метро групп логистик". Но товар переходит в собственность Metro не в момент передачи его МГЛ, а только после его отгрузки на склад каждой торговой точки. Кроме того, МГЛ отправляет счета-фактуры поставщику обратно, если в них были сделаны исправления. Собеседник "Коммерсанта" признает такую систему законной, но называет "жесткой" для поставщика. Другой неприятный момент работы с Metro - плата за бонусы без предупреждения списывается из дебиторской задолженности, говорит другой поставщик сети. С такими списаниями согласны не все: к примеру, ООО "Фаэтон" частично добилось в арбитражном суде Московской области от ООО "Метро кэш энд кэрри" и ООО "Реал-гипермаркет" возврата бонуса. Только в арбитражный суд Москвы к ООО "Метро кэш энд кэрри" с начала года было подано 14 исков от поставщиков в категории "экономические споры по гражданским правоотношением". Для сравнения: к ЗАО "ТД "Перекресток"", одной из основных операционных компаний Х5 Retail Group (сети "Пятерочка", "Перекресток", "Карусель" и др.) подан всего один иск, к сети "Копейка" - три иска.
К 1 августу Metro, как и другим сетям, придется изменить многие условия: сократить отсрочки, вывести бонусы в отдельный договор и др. Сейчас же шансы выявить нарушения закона "О торговле" в Metro минимальны, уверен адвокат "Юков, Хренов и партнеры" Дмитрий Лобачев.
Metro - не единственная сеть, на кого жалуются поставщики, утверждает Тимофей Нижегородцев. Большинство плановых проверок центральный аппарат ФАС планирует провести во втором полугодии 2010 года: тогда вступят в силу все положения закона "О торговле" и проверки будут показательны. Внеплановые проверки тоже будут, говорит чиновник, не раскрывая названия этих сетей. Штрафы за нарушение закона "О торговле" еще не утверждены. ФАС предлагает штрафовать руководителей компаний на 30-50 тысяч рублей, юридические лица - на 0,7-1 миллион рублей. Чиновников тоже будут штрафовать за дискриминацию торговых сетей - на 30-50 тысяч рублей или дисквалифицировать на срок от одного года до трех лет.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Федеральная антимонопольная служба (ФАС) ":

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

Мэрия Москвы съезжает из "Новинского пассажа" // и продает свою долю в торгово-деловом центре
2010-03-15 10:26 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
В середине апреля столичные власти планируют выставить на торги 24,99% акций ОАО "Новинский бульвар, 31". ОАО принадлежит торгово-деловой центр "Новинский пассаж" в районе станции метро "Краснопресненская". Одним из претендентов на городские акции (стартовая цена — 1,2 млрд руб.) может стать "дочка" Внешэкономбанка — "ВЭБ-инвест",— которой уже принадлежат 75% ОАО. Существующий пакет не позволяет осуществлять фактический контроль над объектом, признаются в мэрии. Но есть и другая причина продажи: власти вынуждены расставаться со своими активами из-за дефицита бюджета, который в этом году может достигнуть 125 млрд руб.
Власти Москвы решили выйти из состава акционеров ОАО "Новинский бульвар, 31", рассказал "Ъ" один из чиновников столичной мэрии. Эта компания владеет в районе станции метро "Краснопресненская" торгово-деловым центром "Новинский пассаж" общей площадью 77,8 тыс. кв. м, из которых столичным властям принадлежит 19,5 тыс. кв. м. На аукцион, назначенный на середину апреля, планируется выставить 24,99% акций "Новинского бульвара, 31" со стартовой стоимостью 1,217 млрд руб. (около $41 млн), подтвердили в специализированном государственном унитарном предприятии по продаже имущества города Москвы. По словам собеседника "Ъ", одним из потенциальных участников торгов может стать владелец мажоритарного пакета ОАО. По данным ЕГРЮЛ на октябрь 2009 года, 75% акциями ОАО "Новинский бульвар, 31" владеет ООО "Уайт сейл", принадлежащее "ВЭБ-инвесту".
В пятницу в "ВЭБ-инвесте" не смогли прокомментировать свое возможное участие в торгах. Как пояснила "Ъ" представитель департамента имущества Москвы Наталья Быкова, в случае с ОАО закон не предусматривает для мажоритарного владельца преимущественного права выкупа акций у миноритарных акционеров, поэтому город решил реализовать свой пакет на аукционе. Власти заинтересованы в большом количестве участников торгов, что могло бы увеличить стартовую цену лота, настаивает чиновник. Но едва ли на выставляемый пакет будет большой спрос. "24,99% акций не позволяют его владельцу осуществлять фактический контроль над компанией. Это и стало одной из причин для мэрии уступить "Новинский пассаж"",— пояснил собеседник "Ъ".
Еще одна причина — бюджетный дефицит, из-за которого власти вынуждены продавать некоторые свои активы с дисконтом, утверждает чиновник. В законе о бюджете Москвы на 2010 год прогнозируется, что доходы бюджета составят 994,5 млрд руб., расходы — 1,1 трлн руб., дефицит ожидается на уровне 125 млрд руб. Мэрия планирует, что в этом году за счет сдачи в аренду и продажи городского имущества казна города получит более 41 млрд руб.
Исходя из стартовой цены своего пакета, мэрия оценила стоимость всего "Новинского пассажа" в $164 млн, или $2,1 тыс. за кв. м. Сегодня справедливая стоимость пакета составляет около $219 млн, или $2,8 тыс. за кв. м, считает партнер S. A. Ricci / King Sturge Илья Шуравин. По его данным, доход собственников центра от сдачи в аренду составляет $20-25 млн в год (с вычетом НДС) против $47 млн в докризисный период. Управляющий директор Praedium ONCOR International Михаил Гец добавляет, что до кризиса такой объект можно было продать за $389 млн из расчета $5 тыс. за кв. м.
Ранее мажоритарный пакет ОАО "Новинский бульвар, 31" принадлежал банку "Глобэкс", который стал одним из первых жертв финансового кризиса. В октябре 2008 года ВЭБ приобрел 99% акций банка, чтобы заняться его санацией. Позже стало известно, что доля в "Новинский пассаж" перешла в собственность "ВЭБ-инвеста" (см. "Ъ" от 22 января 2009 года). Вместе с этим объектом "ВЭБ-инвест" получил и другие девелоперские активы "Глобэкса": часовой завод "Слава" (будет перестроен в торгово-офисный комплекс), около 2 тыс. га в 40 км от МКАД по Старокалужскому шоссе, торговый центр "Сибирский молл" в Новосибирске. Эти покупки стоили ВЭБу 80 млрд руб., которые позволили восстановить ликвидность "Глобэкса".
Халиль Аминов, Ольга Сичкарь
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

Индию удобрят на $2 млрд // Российские химкомпании подписали долгосрочные контракты
2010-03-15 10:53 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Сразу две химические компании в пятницу сообщили о заключении долгосрочных контрактов на поставку удобрений в Индию. "Фосагро" договорилась о продаже диаммонийфосфата (DAP) на общую сумму около $1,5 млрд, а трейдер "Уралкалия" Белорусская калийная компания — на $333 млн. Эксперты считают, что в дальнейшем Индия может стать единственным рынком, где останутся долгосрочные контракты.
Химическая компания "Фосагро" в рамках визита премьер-министра Владимира Путина в Индию подписала трехлетний контракт с Indian Farmers Fertiliser Cooperative Ltd (IFFCO) и Indian Potash Ltd (IPL) на поставку диаммонийфосфата. Его ориентировочная стоимость составляет $1,5 млрд, отмечается в сообщении "Фосагро". Объем поставок компания не раскрывает, но отмечает, что благодаря новому контракту получит 20% в общем объема закупок Индии. Исходя из годовых закупок на уровне 6,6 млн тонн диаммонийфосфата в год, "Фосагро" может поставлять около 1,3 млн тонн ежегодно.
Компания поставляла удобрения в эту страну и в прошлом году. В феврале 2009 года "Фосагро" договорилась с индийскими трейдерами о поставке в рамках годового контракта 1,2 млн тонн удобрений. Его стоимость аналитики тогда оценивали в $500 млн, отмечая, что из-за кризиса цена на удобрение резко упала с пиковых $1,2 тыс. за тонну до $400. До 2009 года традиционным поставщиком диаммонийфосфата на индийский рынок была американская Phoschem (трейдер крупнейших производителей удобрений США Mosaic и PCS).
Марина Алексеенкова из "Ренессанс Капитала" называет контракт одним из наиболее значимых на долгосрочной основе. "Существенная неопределенность сохранялась на рынке Индии из-за изменений регулирования",— говорит она, отмечая, что Индия находится в числе наиболее привлекательных рынков с объемом потребления сложных удобрений примерно 12 млн тонн в год при том, что импорт DAP может составить примерно 6,6 млн тонн в 2009-2010 годах. Она отмечает, что цена на DAP сейчас составляет от $475 до $500 за тонну на разных рынках.
В пятницу о заключении контракта с Индией сообщил и другой производитель удобрений — "Уралкалий". Его совместный с "Беларуськалием" трейдер Белорусская калийная компания (БКК) договорилась о поставках 900 тыс. тонн хлоркалия с апреля 2010 года по март 2011 года по $370 за тонну на условиях поставки в порт покупателя (CFR). По мнению директора по продажам БКК Олега Петрова, заключение контракта свидетельствует о продолжении постепенного восстановления спроса на калий.
"Уралкалий" занимает около 10% мирового рынка хлористого калия. В 2009 году компания выпустила 2,6 млн тонн калийных удобрений. БКК создана в апреле 2005 года для организации совместной системы продаж ПО "Беларуськалий" (45%) и "Уралкалия" (50%). Еще 5% акций трейдера принадлежит Белорусской железной дороге.
Новый контракт оказался более выгодным для "Уралкалия", чем поставки в Китай, о которых БКК договорилась в конце декабря 2009 года: там стоимость 1,2 млн тонн калия составила $350 за тонну. Условия контракта эксперты называли "ценовым дном". В то же время в прошлом году "Уралкалий" поставлял сырье в Индию по $460 за тонну. Тогда этот уровень установил другой российский производитель калия — "Сильвинит", первым заключивший контракт. Но в этом году "Уралкалий" опередил конкурента.
Михаил Стискин из "Тройки Диалог" отмечает, что заключение контракта "Уралкалием" по $370 за тонну было ожидаемым, так как в начале марта квартальный контракт с Индией по этой цене заключил трейдер канадских производителей Canpotex. Аналитик считает ее разумной с учетом текущих спотовых цен на уровне $415 за тонну. Он отмечает, что в долгосрочной перспективе Индия останется единственным потребителем, который будет заключать годовые контракты, так как еще один крупнейший рынок сбыта — Китай — в скором времени перейдет на квартальные закупки.
Ольга Мордюшенко
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Белоруссия":

Последние новости по теме "Канада":

Французов запустят в сети // EdF может получить в управление одну из МРСК
2010-03-15 11:20 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Холдинг МРСК приступил к выполнению поручения вице-премьера Игоря Шувалова по привлечению в компанию иностранных стратегических инвесторов. В пятницу в холдинге сообщили, что рассматривают возможное участие Electricite de France (EdF) в управлении активом электросетевого комплекса России. Аналитики считают, что впоследствии иностранные компании могут стать собственниками акций распределительного сетевого комплекса.
В пятницу холдинг МРСК заявил о том, что "рассматривает возможное участия EdF в совместном управлении активом электросетевого комплекса России". Однако представитель компании уточнил, что конкретный актив пока не выбран. Договоренность о возможной передаче в управление распределительных сетей была достигнута в начале марта. Во время визита президента Дмитрия Медведева в Париж было подписано соглашение между ERDF (Electricite Reseau Distribution France, дочерняя компания EdF, занимающаяся распределительным сетевым бизнесом) и холдингом МРСК. Но этот документ определял только общие направления сотрудничества, в числе которых упоминалось и управление электросетевыми активами. Как пояснили в МРСК, ранее прошли еще две встречи между руководством российской и французской компаний. В холдинге не уточнили, когда можно ожидать подписание конкретных соглашений с французской стороной.
Об идее привлечения западных инвесторов в МРСК, которая принадлежит Игорю Шувалову, стало известно в феврале. Тогда же в секретариате вице-премьера "Ъ" подтвердили, что поручение рассмотреть возможность привлечения иностранных стратегических инвесторов в холдинг направлялось в декабре 2009 года. Оно связано с распоряжением правительства, опубликованным в январе и устанавливающим план перехода территориальных сетевых организаций (филиалов МРСК) на RAB-тарифы на основе метода доходности инвестированного капитала. Однако продать акции какой-либо МРСК пока невозможно — сейчас государство сохраняет контрольные пакеты как в самом холдинге (55% акций), так и во всех МРСК (от 51 до 100% акций). Такая ситуация по закону должна сохраниться до 2011 года.
У EdF пока нет ни одного электроэнергетического проекта в России. В 2007 года компания хотела купить 25% государственного "Интер РАО ЕЭС", но сделка не состоялась. Затем, летом 2008 года, стало известно, что EdF вместе с "Интер РАО" претендовала на покупку ОГК-1. Сделка не состоялась, но через два месяца EdF и "Интер РАО" подписали протокол о развитии стратегического партнерства и летом 2009 года заявили о том, что создадут совместное предприятие "для реализации проектов в области повышения энергоэффективности и энергосбережения". Кроме того, EdF была приглашена Россией в качестве третьего акционера (второй — Италия) в газопровод South Stream, где должна получить не менее 10%. Однако до сих пор никаких договоренностей с французской стороной по этому проекту документально не закреплено.
Аналитики уже говорили о том, что в передаче стороннему инвестору МРСК будет, скорее всего, использован "консервативно-осторожный вариант", когда вначале инвестор выступит в качестве управляющей компании. Старший аналитик ИФК "Метрополь" Сергей Бейден полагает, что затем по результатам работы может быть принято решение и о выкупе акций, причем, по мнению аналитика, интересовать инвесторов будут пакеты в размере от 25%. При этом аналитик ИК "Совлинк" Екатерина Трипотень полагает, что в управление EdF могут отдать компанию, которая соответствует опыту, имеющемуся у французов. Поэтому аналитик считает, что вряд ли это будут "МРСК Сибири" и "МРСК Урала", "которые покрывают большие расстояния и обслуживают много промпредприятий". Также она сомневается в том, что EdF отдадут стратегически важные МОЭСК и "Ленэнерго". Госпожа Трипотень считает, что, скорее всего, это будет "МРСК Центра и Приволжья", "МРСК Волги" или "МРСК Юга".
Екатерина Гришковец, Владимир Дзагуто
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Италия":

Война до последнего ломбарда
2010-03-15 11:47 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Число ломбардов, резко выросшее в кризис, может сократиться вдвое, как только станут доступнее "быстрые" банковские потребкредиты. Рынок, вероятно, ждет не только сокращение, но и передел в пользу ломбардных сетей. Отдельные сетевые игроки, предвидя назревающие трудности мелких контор, решили дожать их демпинговой процентной ставкой.
КСЕНИЯ ГУЛИА
Залог неуспеха
Чуть больше месяца назад Александру Карамушке, консультанту компании Deloshop (один из магазинов готового бизнеса) позвонил соучредитель ломбарда, открывшегося в августе 2009 года. Попросил помочь продать свое детище. И клиентов у ломбарда хватает, и место удачное — на окраине Москвы в плотном жилом массиве, но нет оборотных денег: одному из соучредителей, который должен был влиться своими средствами, вливаться оказалось нечем. "А деньги для ломбарда как кровь. Если их нет, ломбард не может выдавать ссуды,— объясняет Александр Карамушка.— Люди приносят вещи, но им отказывают под разными предлогами: мол, с банком проблемы или, скажем, инкассаторы не приехали. Ломбард в таком положении теряет клиентов и вынужден скупать только мелкие и быстрооборачиваемые вещи по 5-7 тыс. руб. С января пришлось перестать принимать товар, выдавая то, что приняли ранее".
Александру хорошо известна экономика предприятия. На открытие у учредителей, бывших банковских работников, ушло около 800 тыс. руб. Стали выдавать поначалу ссуд всего на 300 тыс. руб. в месяц, прибыль с уплаченных клиентами процентов, а заодно подработки в виде приема лома золота и чистки ювелирных изделий не превысила 80 тыс. руб. А расходы немалые: аренда помещения — 57 тыс. руб. в месяц, зарплата управляющего — 55 тыс. руб., зарплата двух сотрудников-приемщиков — 50 тыс. руб., бухгалтер — 10 тыс. руб., охранное предприятие — 9 тыс. руб., уборка — 2 тыс. руб., расходные материалы и другие затраты еще 6 тыс. руб. Итого — 200 тыс. руб. в месяц.
Для выхода хотя бы на безубыточность надо было на 300-500 тыс. руб. ежемесячно увеличивать объем выдаваемых ссуд, а этой возможности как раз и не оказалось. "Если оборот "раскачать", то ломбард не остановится,— объясняет логику бизнеса президент Лиги ломбардов и директор сети "Ваш ломбард" Михаил Унксов.— Как паровоз — медленно разгоняется и медленно тормозит". Правда, по словам Унксова, для стабильного ускорения нужно поначалу раздавать миллионы рублей, чтобы пошли серьезные выплаты по процентам. "У сформировавшегося ломбарда в сейфе заложенного имущества на 1,5-3 млн руб., с которых ему потихоньку идут стабильные проценты",— говорит Александр Карамушка. Такие ресурсы есть далеко не у всех, но в разгар кризиса разогнать сам "паровоз" стало проще, и на ломбардный рынок хлынуло множество новых игроков. Сейчас, по мере того как срочно нуждающиеся в деньгах клиенты уже не готовы хватать ссуду на любых условиях, бизнес ломбардов, не успевших набрать ускорение, стал притормаживать.
Старые песни ломбардов
Судя по интернет-объявлениям, в Москве продаются четыре ломбарда, и продажей двух из них занимается Александр Карамушка. Продают ломбарды от 1 млн до 2,5 млн руб. "По сути, по цене издержек — сколько было потрачено на ремонт и организацию. Это очень низкая цена. Ломбарды пока не проданы, реально интересующихся покупкой было пока три человека",— говорит Александр. По его оценкам, у 15% действующих заведений уже трудности, хотя недавно разговоры шли исключительно о привлекательности старого доброго ломбардного дела. Михаил Унксов оценивает количество проблемных ломбардов в 40% — все те, что появились в кризис. Продажа бизнеса через брокера или через объявление в сети — редкость: как правило, это делается через личные контакты.
Аналитик Банка Москвы Егор Федоров отмечает, что кризис дал толчок развитию ломбардов, но по мере восстановления экономики доля ломбардных займов неизбежно сократится. "В кризис банки ужесточили требования к клиентам, в то время как у ломбардов требования к заемщикам практически отсутствуют",— говорит Федоров. Клиент был готов на процент выше банковского и суровый дисконт по залогу — тем более что в качестве залога годится антиквариат, ценные меховые изделия, а в первую очередь — драгоценности: со всем этим добром банки практически не работают.
Восстановление банковского кредитования, замечает Александр Карамушка, уведет из ломбардов не более 15% клиентов, все-таки сегменты разные, и рынок ломбардов стабилизируется.
Михаил Унксов считает, что ломбард должен индивидуально подходить к клиентам, гибко определяя ставки. Его оппоненты — за равные условия и моментальность обслуживания
В кризис некоторые ломбарды своим появлением даже нанесли удар по представлениям о них как учреждениях для бедных. Вот, например, "Ломбард 38", который открылся на Старом Арбате в августе 2009-го. Здесь нет традиционных окошек, в которые клиенты передают вещи. Сделки обсуждаются за столом. Клиенту предлагают кофе и чай, если нужно, помогут припарковать автомобиль. Большая часть посетителей "Ломбарда 38", по словам одного из его акционеров Антона Зиновьева,— деловые люди, их жены или подруги, которые привыкли к определенному уровню обслуживания. В "Ломбарде 38" в качестве залога принимают брендовую ювелирку уровня Chopard и Tiffany, фирменные часы и антиквариат. Технику даже не рассматривают — за исключением телефонов Vertu.
"В кризис я понял, что есть сегмент людей, которые недавно чувствовали себя финансово очень хорошо, но теперь им стали нужны деньги,— говорит Антон Зиновьев.— Брать кредиты стало невозможно. Занимать у знакомых — это, наверное, последнее, на что эти люди пойдут из-за репутационного риска. Этот ломбард мы открывали для таких клиентов".
Для обладателей фирменных драгоценностей — свои плюсы. "В ломбардных сетях нет понятия "вещь", есть понятие "цена металла",— говорит Зиновьев.— Человек, купивший часы за $200 тыс., не пойдет в обычный ломбард закладывать их по цене металла за 20 тыс. руб.". Уже порядка 70% ломбардов не оценивают изделия исключительно по весу металла, не согласен Михаил Унксов: если кольцо художественное, цена за грамм может быть в несколько раз выше обычной цены. Но все же при приемке дорогих часов простых приемщиков-товароведов недостаточно. "Не так просто отличить дорогие швейцарские часы от хорошей подделки. У нас все основано именно на профессиональной оценке вещей",— утверждает Антон Зиновьев. По его словам, "Ломбард 38" мог бы не хуже работать и до кризиса — тем более что тогда действовали игорные заведения, потенциальные источники клиентов. Очевидно, впрочем, что подобное заведение всегда может занимать узкую нишу. "Чтобы выйти в ноль, нам достаточно обслужить одного человека в день,— говорит Зиновьев.— Залог менее 10 тыс. руб. мы не берем. А если люди попросят два или пять миллионов, обрадуемся".
В целом деятельность ломбардов, добавляет Егор Федоров, частично связана с теневым сегментом экономики, доля которого вырастает в кризис и снижается по мере восстановления стабильности. "Теперь клиенты ломбардов придут в банк за потребительскими кредитами, чтобы расплатиться по старым дорогим кредитам и вернуть свой залог",— полагает Федоров.
По данным Лиги ломбардов, месячный оборот московского рынка ломбардов по сравнению с докризисным временем увеличился примерно на 70% и составляет 3-3,5 млрд руб. Связывают это в лиге не столько с наплывом клиентов (их стало процентов на десять больше), сколько с повышением цен на золото: в феврале 2008-го грамм золота 585-й пробы стоил порядка 700 руб., сейчас — более 1 тыс. руб. За полгода доля сетевых ломбардов в денежном обороте рынка выросла с 45% до 70%. Но появилась и масса мелких ломбардов. До кризиса реально действующих ломбардов в Москве было 350-400, сейчас — около тысячи.
Михаил Унксов считает, что после кризиса количество ломбардов вернется к 350-400. "Это устойчивая рыночная цифра, которая образовалась около десяти лет назад, а во время критических явлений "гуляет"",— отмечает он. Всплеск количества ломбардов во время нынешнего кризиса повторяет ситуацию 1998 года. Разница лишь в том, что в 1998-м кризис произошел очень быстро, а сейчас носит затяжной характер. "Тогда был скачок. В августе дефолт, в октябре-ноябре уже начался всплеск рождения новых ломбардов, их число увеличилось на 60%, но к марту они увидели, что золотых гор не получается, к следующему августу-сентябрю большая их часть уже закрылась,— рассказывает президент Лиги ломбардов.— Нынешний кризис начался в октябре 2008 года, к декабрю процесс рождения новых ломбардов начался и продолжается до сих пор. Люди только начинают разочаровываться в них".
По мнению генерального директора петербургской сети "Объединенный ломбард" Дмитрия Терентьева, вполне возможно, что на выходе из кризиса количество ломбардов будет еще меньше, чем до кризиса: укрупнятся сети, одновременно проводя жесткую внутреннюю политику. "Мелкие, ларечного типа ломбарды должны уйти,— говорит Дмитрий.— Сети, в свою очередь, будут следить за рентабельностью каждого отделения". И все-таки и многие из мелких точек будут пытаться выжить, возражает Александр Карамушка: все-таки учредитель потратил на создание ломбарда порядка 1 млн руб., лучше ужаться в издержках, чем проститься с инвестициями.
Как отметил Карамушка, ломбарды еще могут дополнительно зарабатывать на ремонте ювелирных изделий, полировке, оценке, на скупке мобильных телефонов. "Половина ломбардов так и подрабатывает — это подстраховка,— говорит консультант.— Хотя по закону ломбардам запрещено заниматься другими видами деятельности. Поэтому они используют другие законные инструменты: оформляют отдельное юрлицо, и ломбард, получается, не имеет к сопутствующему бизнесу отношения".
Камни, сложности, бумаги
Объем выдаваемых московскими ломбардами ссуд в кризис резко увеличился не столько из-за наплыва клиентов, сколько по причине подорожания золота
"Относительно легкий вход на рынок создал предпосылки для развития ломбардов,— отмечает Дмитрий Терентьев.— Есть деньги, есть помещение, получил разрешение пробирного надзора — можно начинать работать".
Ломбарды не лицензируются. У них нет единого регулирующего центра, как, например, Центробанк, который регламентирует границы ставок банков. Ломбарду нужно встать на учет всего в трех организациях: в налоговой, в Госфинмониторинге, который контролирует движение денежных потоков (и куда можно обращаться самим, если операция подозрительна), и в инспекции пробирного надзора Российской государственной пробирной палаты, если под залог берутся драгоценности.
Госфинмониторинг выдвигает перед ломбардами требование — сообщать о сделках свыше 600 тыс. руб. Однако средняя ссуда в Москве — 2,5-3,5 тыс. руб., сделок на 600 тыс. руб. и более — единицы. Есть еще требование к идентификации клиента. "У нас в компьютерах стоит программа со списками Госфинмониторинга, в которых еще Басаев и Масхадов фигурируют,— говорит Михаил Унксов.— Так что если покойник Басаев придет в ломбард и начнет сдавать вещи, то на экране вспыхнет надпись "Человек из списка Госфинмониторинга. Прекратите сделку. Сообщите ответственному лицу". Правда, такой список есть не у всех, а только у пользователей этого программного обеспечения".
Михаил Унксов говорит, что пристальное внимание Госфинмониторинга вызывают прежде всего организации, которые называют себя ломбардами, но таковыми не являются,— типичнейшие отмывочные конторы. "Законопослушные ломбарды сами заинтересованы в том, чтобы таких организаций на рынке не было,— объясняет он.— Усилия мониторинга по отлову "грязной рыбы" — в интересах всего общества".
Участники рынка говорят о довольно частых визитах инспекторов пробирного надзора, которые по закону могут проверять только весовое хозяйство ломбарда, наличие договора об охране, условия хранения и, если ломбард продает невостребованные драгоценности, наличие на них отечественных проб. Иногда с проверками приходят из милиции, ну а пожарные и санитарные службы — это как у всех.
Бизнес в красной зоне
На сайте сети ломбардов "Столичный" — рекламный баннер в духе соцреализма: на красном фоне человек в красной рубахе с решительным взглядом и кулаком призывает закладывать ценности в "Столичный" под 5% в месяц. Средняя ставка в Москве — порядка 14-15%. Руководство сети ломбардов "Столичный" запустило новую программу с 1 марта. "Снижение ставок до 5% — сильный ход в конкурентной борьбе,— уверяет генеральный директор сети ломбардов "Столичный" Николай Бобров.— Дальше уже снижать будет некому и некуда: не сможет выдержать практически ни один ломбард".
Николай Бобров считает, что финансовая политика, ведущаяся в 10 московских отделениях "Столичного", заставит всех остальных московских игроков в течение месяца-двух снизить ставки вдвое — до 7-9%. Те, кто не будет снижать, по мнению главы "Столичного", просто потеряют клиентуру и закроются. Если на московском рынке ожидания оправдаются, то в Санкт-Петербурге, на Урале и в других регионах ломбарды, аффилированные со "Столичным", тоже начнут снижать ставки.
"Ежемесячные затраты по отделению ломбарда — 200-300 тыс. руб., и чтобы держаться на плаву при новых ставках, нужно обслуживать до пяти тысяч клиентов в месяц,— говорит гендиректор "Столичного".— Мы на рынке с 1997 года, набрали гигантскую клиентскую базу, а ломбарды, открывшиеся за последние два года, этого сделать не успели. Мы планируем стянуть значительный кусок одеяла на себя. Это позволит нам вернуться к плановой доходности, но уже с гораздо большим количеством клиентов — в 2,5-3 раза". При этом гендиректор готов к тому, чтобы какое-то время "жить практически впроголодь".
Первыми с рынка начинают исчезать конторы, которые пришли на него последними
По словам Николая Боброва, выдержать низкую ставку "Столичному" позволят также лимиты собственного кредитования в российских банках, а также проработанная складская логистика и новые программные продукты.
Время для атаки на мелких ломбардных предпринимателей — самое подходящее, уверен Николай Бобров: "Поначалу у них была эйфория из-за того, что им казалось, будто ломбардный бизнес прост. Но те, кто в кризис открыл ломбард, сейчас уже понимают, что не набирают достаточное количество клиентов, чтобы окупить точку. Ко мне в течение января-февраля обратились около десятка мелких ломбардов с просьбой их выкупить. Я предпочитаю быть добрым в глазах ста тысяч москвичей и злым в глазах ста ломбардистов, которые попали в рынок, будучи непрофессионалами".
Однако представители других крупных московских сетей ломбардов, куда обратилась корреспондент "Денег", сомневаются в том, что действия одной сети могут повлиять на рынок в целом: он еще недостаточно консолидирован. Михаил Унксов (в его крупнейшей московской сети "Ваш ломбард" 35 отделений) отметил, что действия "Столичного" рынок просто "переварит". ""Столичный" занимает не более 2% московского рынка,— говорит Унксов.— Если даже случится невероятное, и он удвоит объемы, будет не 2%, а 4%. На рынок это влияния не окажет. Я собираюсь вести ту финансовую политику, которую всегда вел, снижать ставки не буду. Другие ломбарды, полагаю, тоже воздержатся от снижения ставок более резкого, чем экономически обоснованная тенденция к их снижению".
Сходное мнение о действиях сети "Столичный" выразили в ломбардных сетях "Меридиан", "Аванс", "Абсолют". Один из руководителей сети ломбардов "Меридиан" считает, что действия "Столичного" могут повлиять на ломбарды, которые находятся на шаговом расстоянии от отделений "Столичного": большинство клиентов ломбардов не те люди, кто в интернете следит за повышением-понижением ставок, они привязаны к своему районному ломбарду. "Допустим, человек получил тысячу рублей и заплатил за пользование ссудой не 100, а 50 рублей. Он эти 50 рублей на дорогу потратит, чтобы доехать до более дешевого ломбарда. В 80% случаев посетители ломбардов — это люди, которым нужно перебиться на короткий срок. Это не игра на бирже, когда человек постоянно отслеживает цену акций, чтобы их покупать и продавать",— отметили в сети "Меридиан".
Глава "Столичного" возражает: при более крупных суммах экономия за счет его низкой ставки выходит значительная: "Если вы взяли в ломбарде не 1 тыс. руб., а 5-7 тыс. руб., то 10% (разница между средней ставкой в Москве и предложением "Столичного") — 500-700 руб. Это вообще-то колготки. Или проездной на метро".
Гендиректор питерского "Объединенного ломбарда" Дмитрий Терентьев считает, что шаг "Столичного" — это вызов не столько районным, сколько сетевым ломбардам: "Для маленьких ломбардов это не будет представлять большой угрозы, они могут просто удобно находиться в огромном жилом массиве: нет другого ломбарда, и народ туда ходит, ему по большому счету все равно, 15% или 20%. Но сети первыми почувствуют, если конкурент начнет перетягивать на себя разбирающихся клиентов". Долю клиентов, которые сравнивают разные предложения через интернет, перед тем как идти в ломбард, Терентьев оценивает в 40% от общего числа посетителей ломбардов. Поэтому он не исключает и снижения ставок в собственной сети. "Наша доля в ломбардном бизнесе Петербурга выше? чем у "Столичного" в Москве, и эффект может быть чуть больше,— говорит гендиректор "Объединенного".— Но нельзя сейчас уйти на 5%, а завтра вернуть 20%. Так можно проиграть все. Если путем разумных доводов и математических расчетов мы придем к выводу, что можно понижать ставку, то обязательно это сделаем".
Впрочем, по мнению Михаила Унксова, важна даже не процентная ставка, а величина займа, которую ломбард выдает на руки. Так, за грамм золота 585-й пробы в "Столичном" дают от 550 до 650 руб. При этом, по словам Михаила Унксова, есть ломбарды, которые постоянным клиентам выдают за тот же грамм 1,6-1,7 тыс. руб., если вещь того стоит.
Так или иначе, на примере крупных сетей, "Вашего ломбарда" и "Столичного", уже можно увидеть разницу в стратегиях на становящемся все более конкурентным рынке. Директор сети "Ваш ломбард" уверен, что для современно мыслящих ломбардов главный критерий — не цена золота, а кредитная история клиента. Такой подход обусловливает гибкую политику в отношении ставок. "Пришел человек в первый раз с вещью, рыночная стоимость которой 10 тыс. руб.,— объясняет Михаил Унксов.— Мы ему даем 6,5 тыс. руб. Через месяц он принес 7,2 тыс. руб. В следующий раз, когда он пришел с той же вещью, мы ему даем уже не 6,5 тыс. руб., а добавляем часть той выручки, которую он нам принес. На основании точного расчета мы конструируем плавающие процентные ставки".
Михаил Унксов считает, что в ломбардном бизнесе математика и психология идут рядом, важен личный подход. "К примеру, в ломбарды ходили и ходят цыгане,— рассказывает он,— и приносят так называемое цыганское золото: высокопробное, очень часто неклейменое. Его цыгане выкупают всегда: у них поверье — не выкупил, значит, скоро умрешь. И наоборот, вещи, которые они "нацыганили", то есть ювелирный ширпотреб, они в ломбарде оставляют. Так вот, за "цыганское" золото мы порой даем по 1,5 тыс. руб. за грамм, а за "нацыганенное" — по 500 руб.".
В "Столичном" против таких тонкостей. Здесь исходят из того, что принцип ломбарда — "здесь и сейчас". Кредитную историю пусть изучают банки. Николай Бобров подчеркивает, что в его сети для всех клиентов одинаковые условия. В сетевом ломбарде, рассчитанном на большие объемы, главное, по его мнению,— уметь обслужить клиента за минуту.
Объем выдаваемых московскими ломбардами ссуд в кризис резко увеличился не столько из-за наплыва клиентов, сколько по причине подорожания золота
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Компьютеры":

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

EBay в локальном исполнении
2010-03-15 12:14 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Объявление о начале официальной работы eBay в России вызвало бурный отклик как среди любителей интернет-шопинга, так и среди профессионалов, занятых электронной торговлей. Однако в результате оживленной дискуссии любители и профессионалы пришли к одному выводу: работать в России так же, как во всем мире, eBay как не мог, так и не сможет.
ВЛАДИМИР БОРОВОЙ
Главный электронный мегамолл
eBay — это не только хороший повод начать предложение с маленькой буквы, но и миллиардный бизнес, выросший из продажи сломанной лазерной указки. История успеха Пьера Омидьяра, иранского программиста, родившегося во Франции и проживавшего в калифорнийском Сан-Хосе, похожа на неправдоподобный бизнес-анекдот. В сентябре 1995 года Пьер прикрутил к своему персональному сайту онлайновый аукцион и выставил на него сломанную лазерную указку. К его изумлению, указка ушла за $14,83. Он написал победителю торгов и спросил, понимает ли тот, что купил неработающее устройство. Победитель ответил, что он коллекционирует сломанные лазерные указки. Вероятно, после этого Омидьяр понял, что в интернете может найтись покупатель на любую вещь, главное, чтобы было, где совершить сделку, и принялся за развитие новообразованной компании AuctionWeb.
В начале 1996 года в компании появилось два новых работника, а к его концу сервис провел 250 тыс. аукционов и сумел заключить сделку со сторонней компанией (Electronic Travel Auction) на продажу авиабилетов и товаров для путешествий. Это послужило толчком для стремительного роста компании: за один только январь 1997-го на сайте произошло 2 млн аукционов. В сентябре 1997-го сервис сменил название, превратившись в eBay.com, спустя короткое время получил $5 млн на развитие бизнеса от венчурной компании Benchmark Capital, к марту 1998-го заработал на сделках в США $4,7 млн, а в сентябре 1998-го выпустил в свободную продажу свои акции — и Омидьяр мгновенно превратился в миллиардера, поскольку акции стоимостью $18 к концу первого дня на бирже продавались по $53,50. За последующие годы eBay включил в число своих активов европейский веб-аукцион iBazar, платежную систему PayPal, поставленную на обслуживание сделок сервиса, приобрел, а затем с выгодой продал Skype (сохранив за собой 30% акций). К началу 2008-го eBay работал в большинстве развитых стран мира, его зарегистрированными пользователями стали несколько сотен миллионов человек, на него работало более 15 тыс. человек, а ежегодные заработки превысили $7,7 млрд.
Рост компании не остановил даже мировой финансовый кризис: в 2009-м eBay превзошел ожидания завсегдатаев Уолл-стрит, заработав на комиссионных $8,7 млрд против предсказанных $8,65 млрд; выплаты акционерам составили $1,58 за акцию (ожидалось $1,54). В частности, в четвертом квартале 2009-го он продемонстрировал 16-процентный рост выручки по сравнению с прошлогодними показателями. Одной из главных причин своих последних успехов в компании посчитали "прекрасные показатели" PayPal и "великолепный рост" StubHub, торгующего билетами на культурные и спортивные мероприятия и приобретенного eBay в 2007-м. Эксперты заявили, что при сохранении темпов роста за 2010-й eBay может заработать от $8,8 млрд до $9,1 млрд, что доведет выплаты акционерам до $1,63-1,68 за акцию.
Нынешний президент и CEO компании Джон Донахью, обсуждая дальнейшие пути развития компании во время недавней встречи с биржевыми аналитиками, подчеркивал, что сервис превратился в "по-настоящему глобальный": поддерживает сделки в 24 валютах на 190 рынках планеты, в результате чего порядка 25% общей суммы всех трансакций пришлись на сделки между разными странами. Далеко не самым очевидным следствием этих разговоров стало решение сервиса в новом году подступиться к официальному открытию своего представительства в России.
Заработав на комиссиях, eBay начал выпуск продукции под своим брендом, например настольных и карточных игр
Российская премьера
Новость о том, что eBay собрался в Россию, появилась в феврале этого года и широко разошлась по офлайновым и онлайновым информационным ресурсам. Как сообщил директор отдела корпоративных коммуникаций eBay International Стив Милтон, локализованная версия eBay стартует в России одновременно с пятью другими странами — Грецией, Чехией, Норвегией, Данией и Швецией. По его словам, оплата покупок будет производиться через систему PayPal. Далее официальную информацию взялось распространять PR-агенство Edelman Imageland, заявившее о запуске местного сервиса к 16 марта "или, возможно, на неделю позже". Главным поводом к запуску российского отделения, по словам представителей агентства, стал существенный рост интернет-торговли.
Кое-что из сообщенного вызвало особенный интерес. Прежде всего, то обстоятельство, что появления физического офиса eBay в ближайшее время в России ждать не стоит — то есть американское руководство компании рассчитывает управлять российским сегментом через океан, а, собственно, заявленный приход интернет-аукциона сводится к локализации интерфейса и подключению опции, позволяющей делать выборку по лотам, доставляемым в Россию; саппорт пока останется англоязычным, на русский собираются переводить только текстовый вариант техподдержки. Второй неприятной, но вполне ожидаемой новостью стало известие о существенном недостатке функционала местной версии eBay: российским пользователям будет отказано в возможности участвовать в аукционах, в доступе будет только секция покупок по фиксированной цене.
Ко всему упомянутому следует добавить проблему российских пользователей платежной системы PayPal, возникшую с самого начала ее работы в РФ: речь об ограничениях, не позволяющих россиянам переводить средства друг другу на внутренние счета и обналичивать полученные деньги. По некоторым сведениям, таким образом сервис намеревался препятствовать возможному отмыванию незаконно полученных денег и прочим видам электронного мошенничества, которыми, как подозревают многие на Западе, в России занимаются добрая половина интернет-пользователей. Эти ограничения делали невозможным участие россиян на eBay в качестве торговцев, и в ближайшем будущем такое положение не изменится. Официальные представители PayPal говорят, что урезанные аккаунты достались гражданам РФ вовсе не по причине репутации мошенников, а из-за сложностей в подстройке финансовых систем разных государств (что, разумеется, также имеет место), и что рано или поздно эти сложности будут преодолены, и российские пользователи смогут получать на свои счета средства и обналичивать их. Однако даже приблизительную дату перехода россиян на полноценные аккаунты или хотя бы срок, когда сервис начнет над этим работать, они назвать не могут.
Павел Токарев из «Молоток.ру» уверен: eBay не произведет сенсации на российском рынке интернет-торговли
На имеющиеся проблемы обратили внимание и конкуренты eBay, в том числе главный соперник, российский интернет-аукцион Molotok.ru. Он во многом — в том числе в хорошем — старается повторять заокеанский образец, например уже полтора года активно развивает обеспечение безопасности сделок и собирается ввести собственную платежную систему на основе "Деньги@Mail.ru". Операционный директор площадки "Молоток.Ру" Павел Токарев, отвечая на вопросы "Денег", подчеркнул, что российскому отделению eBay для адекватной работы потребуется команда, состоящая из здешних специалистов, знакомых со спецификой работы в местных реалиях: "Сделать проект успешным в России, управляя им издалека, вряд ли возможно". Директор "Молотка" Игорь Карпачев настроен еще решительнее: по его мнению, в существующих условиях говорить о преимуществах eBay перед "Молотком" не приходится, причем не столько из-за того, что последний, как смог, подготовился к приходу на рынок американской компании, сколько по причине отсутствия у нее решений для быстрой победы в сегменте. Совпадение 80% функционала и необходимость преодолевать трудности электронной торговли в России переводит возможную борьбу eBay и "Молотка" в плоскость войны долговременных стратегий и не дает никаких бонусов на старте.
Однако при этом никто из конкурентов американского ресурса не отрицает, что его появление сильно оживит российский рынок электронной коммерции, который пока находится на ранней стадии развития (его годовой объем в 2009-м, по оценкам экспертов, составил 150 млрд руб.) и, безусловно, нуждается в стимуле для дальнейшего роста.
Все вышеперечисленное превращает грядущее открытие российского eBay в некоторую формальность, что отчасти подтверждают комментарии местных партнеров сервиса, фирм, оказывающих интернет-пользователям РФ посреднические услуги при электронном шопинге на eBay и обладающих соответствующей сертификацией и прямым доступом к его платформе. Виталий Долгов, директор проекта Bay.ru, занятого в этой сфере, полагает, что персональное появление eBay в РФ на деятельности его фирмы никоим образом не скажется, поскольку принципиально работы с клиентами не изменит. Как не изменит того, что в данный момент фактически только такие посредники гарантируют покупателям доставку товара надлежащего качества в оговоренные сроки. Более того, по его словам, рост интереса российского населения к покупкам через интернет пока нивелируется продолжающимся в стране кризисом и уменьшившейся денежной массой на руках у потенциальных покупателей.
Непреодолимые барьеры
Самым серьезным препятствием на пути к успеху для eBay грозит стать граница Российской Федерации, а точнее, время и усилия, которые приходится затратить высланному из-за рубежа отправлению на преодоление таможни и почты. "Почта России", на которую приходится львиная доля обрабатываемых заграничных посылок, на днях стала объектом горячей критики со стороны покупателей товаров в иностранных интернет-магазинах (в том числе, на eBay): с января 2010 года срок доставки отправлений возрос с двух недель до двух месяцев, что сделало приобретение товаров весьма затруднительным. Например, у eBay в правилах четко оговаривается, что товар должен быть доставлен покупателю в течение 30 дней с момента оплаты, в противном случае аккаунт продавца могут заблокировать. Это же условие позволяет покупателю требовать через месяц возмещения потраченной суммы, при этом большинство из тех, кто воспользовался своим правом на refund, товар в итоге получают, но уже как бы бесплатно. Все это мгновенно стало известно зарубежным продавцам, и они, не сговариваясь (а может, и сговорившись), стали массово избегать сделок с россиянами. В отказах были замечены не только торгующие на eBay, но и официальные интернет-площадки крупных магазинов: например, один из клиентов магазина одежды Abercrombie & Fitch сообщил, что его последний онлайн-заказ отказались оформлять, хотя "раньше таких проблем не возникало".
Запрет гражданам РФ на участие в eBay-аукционах вызвал едва ли не самое сильное разочарование пользователей
Представители eBay комментировать ситуацию не стали (и вообще отказались от каких-либо дополнительных разговоров до старта российского представительства), зато оперативно отреагировала "Почта России". В обращении, опубликованном на официальном сайте, во-первых, сообщается, что жалоб на качество доставки ни от американского интернет-аукциона, ни от каких-либо других электронных торговцев в ее адрес не поступало (вероятно, жалобы от разгневанных граждан, по три месяца ожидающих своей посылки, до адресата еще не добрались из-за несвоевременной доставки корреспонденции). Во-вторых, приводятся данные о том, что в первые два месяца 2010 года число международных почтовых отправлений по разным категориям выросло от 50% до 90% по сравнению с прошлогодними январем-февралем, отчего организация испытывает вполне понятные перегрузки и даже вынуждена прибегать к помощи сторонних "мест международного почтового обмена на территории РФ" для приема и сортировки почты. В-третьих и в-главных, "Почта России" утверждает, что упирается все не в нее, а в Федеральную таможенную службу.
Таможня никак не может внести в Правила таможенного оформления товаров, пересылаемых через границу страны, предложения почты, которые ускорили и упростили бы обработку и доставку посылок: работа ведется с осени 2009-го, ФТС даже одобрила все предложенное, но фактически ничего не поменялось. В пользу правдивости этого утверждения говорит тот факт, что упоминавшиеся eBay-посредники в схеме своей торговли задействуют "Почту России" только при пересылке товара внутри страны и никаких претензий к ее работе не заявляют, в то же время для ввоза вещей из-за рубежа они пользуются услугами транспортных компаний и избегают таможенной мороки, на которую оказываются обречены самостоятельные покупатели.
Версия с таможней оказалась популярна среди конспирологически настроенных блогеров: якобы таможенники посчитали, сколько они упускают денег на том, что российские граждане, затариваясь в заграничном онлайне, стремятся не платить пошлину, по договоренности с продавцом указывая в инвойсе более низкую, чем на самом деле, цену. По этой версии, сумма упущенной выгоды показалась таможенникам достаточной для того, чтобы начать подолгу мариновать отправления у себя, выискивая подобные несоответствия и прочие маленькие хитрости, известные интернет-пользователям, а то, что это может угрожать бизнесу того же eBay, их волнует мало. С другой стороны, загадочное молчание американцев на тему того, как они собираются преодолевать трудности с доставкой, заставляет досужие умы предполагать, что они уже кому надо сколько надо занесли, поэтому после открытия — возможно, не сразу, но постепенно — таможня научится быстро обрабатывать eBay-посылки.
В ситуации, возникшей вокруг дистанционной е-торговли, самой пострадавшей стороной ощущают себя, понятно, российские покупатели. Местные постоянные пользователи eBay готовы выразить благодарность за локализацию интерфейса и прочие нововведения, однако словами о его полноценном выходе на российский рынок не обольщаются. Они предпочитают совершать покупки весьма замысловатым и не самым быстрым способом, с привлечением живущих за рубежом или совершающих частые загранпоездки родственников и друзей, и утверждают, что не будут спешить от него отказываться. Как сообщил один из российских eBay-пользователей, пожелавший сохранить анонимность, он предпочитает не заказывать доставку в Россию покупок дороже $30 (чтобы не жалеть о потраченном, если вдруг по пути товар канет в неизвестность, а возвратить деньги не удастся). Более дорогие покупки совершаются на "зарубежного представителя", которому гораздо проще решить внезапно возникшую при сделке проблему, ну и доставляют к нему без всяких вопросов и неожиданных отказов. Как он, так и многие другие рады бы поверить, что у eBay все получится и с российской таможней, и с российской почтой. Но последние события подсказывают им, что еще долгое время залогом успешного пользования eBay и схожими ресурсами будут хорошее терпение и наличие знакомых за рубежом.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Федеральная целевая программа "Электронная Россия"":

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

Пчелиный оскал капитализма
2010-03-15 12:42 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Российское пчеловодство набирает обороты, особенно в центре Москвы: на традиционной ярмарке в Манеже пасечник вполне наторгует на миллион рублей. Привлеченный сладкими перспективами, корреспондент "Денег" приценился к открытию собственной пасеки, был укушен пчелой, но обнаружил, что на растущем рынке меда заработать реально. И даже без помощи столичного мэра, покровителя пчеловодов.
ИВАН ЖДАКАЕВ
Ульи с высокой крышей
Стать пасечником — такая мысль, думаю, приходит в голову многим, посетившим ярмарку меда в Манеже, а не только мне. Потеснив дорогих фотографов и музейщиков, пчеловоды занимают центровой выставочный зал столицы. Подсолнечниковый или гречишный мед — это еще цветочки, нам уже подавай кипрейный или акациевый. Гурманы уже не разбирают вкуса после пятой дегустации, хоть и старательно полощут рот водой. "Уважаемые посетители выставки! Переходите в ряд "Б", там свободнее",— упрашивает громкоговоритель. Однако и там не протолкнуться. Выставляется, кажется, вся Россия: пасечники из Татарстана соседствуют с башкирскими коллегами, рядом пчеловоды с Дальнего Востока и из Белгорода.
"Приехали пчеловоды из 37 регионов,— рассказывает в буфете Манежа организатор выставки, президент Российского национального союза пчеловодов Арнольд Бутов.— В этом году мы подготовили места на 530 человек, в прошлом было всего 400. Мы организуем эти ярмарки, чтобы показать, какой должен быть натуральный зрелый мед. Предоставляем возможность производителю продавать мед напрямую, минуя посредников".
В 2010 году пчеловоды привезли 1,5 тыс. тонн меда — на момент нашего разговора с президентом РНСП, за четыре дня до окончания ярмарки, продали почти все. Учитывая, что мед продавался в среднем по 300-600 руб. за кг в зависимости от сорта, получается, что выручка всей ярмарки не меньше 500 млн руб. То есть около миллиона на одного пасечника. Это без учета вторичных продуктов пчеловодства: пыльца и перга тоже уходили неплохо. В советские времена пасечники были самыми богатыми людьми, ностальгически вздыхают торговцы, за один сезон можно было на машину заработать. Что вздыхают-то? Тут на машину, и уже не на "Волгу", наторгуешь за две недели.
Вот, например, видный пасечник Нил Мукминов из Татарстана привез в Манеж около пяти тонн меда. "Пчеловодством занимаюсь с 1962 года, меня еще дед обучил. Это тяжкий труд, божий промысел,— наставляет меня Нил Зияевич.— Реализация меда — проблема для пчеловодов, и такие ярмарки очень помогают".
За широкий канал сбыта спасибо Юрию Лужкову. В 1995 году он впервые выделил центральное помещение — Гостиный двор — под ярмарку меда. Затем ярмарки стали регулярными, проводятся дважды в год — в конце февраля и августа. Очевидцы рассказывают, что пасека самого Лужкова на Рублево-Успенском шоссе — образцовое хозяйство, его логотип — пчела в кепке. Есть даже два улья в виде мэрии (один — дар пчеловодов, другой — предпринимателей) и один в виде храма (подарок патриарха). Мэр на завтрак съедает 100 г меда с сухарями и воспевает пчеловодство. "А вот когда находишься среди нескончаемой пчелиной работы (пьешь чай или так отдыхаешь), то все постепенно встает на свои места. Нет, скажу по-другому: ощущаешь себя будто владельцем огромного богатства, которое не измеряется никакими рублями. Словно тебе вручен ключ от сокровищницы самой жизни, и вот сидишь у входа, еще не вошел, но уже можешь ни о чем не тревожиться",— пишет он в рассказе "Дед".
В Манеже у Кремля для пчеловода как медом намазано — за две недели реально наторговать на миллион
Любовь мэра к пасеке распространяется на всех пасечников. К примеру, на Александра Кулешова, чьи восемь ульев стоят на крыше дома хоть и в деревне, но в Олимпийской. Многоэтажного дома, понятно. Владелец достопримечательности уверяет, что его пчелы неагрессивны, а если и укусят, это только на пользу. Не все соседи с ним согласны: кто-то из них в 2008 году даже пожаловался мэру в прямом эфире телепрограммы "Лицом к городу". "Какой ответ я могу дать, кроме поддержки собрата?" — нашелся Лужков, и городская пасека уцелела. "У России есть все для того, чтобы быть медовой державой. Мед для нее должен стать таким же брендом, как русский балет",— резюмирует мэр в интервью "Российской газете".
Вот мне и захотелось вступить в ряды пчеловодов, пока поддержка не иссякла. "Ярмарка — заслуга Лужкова: нам дают льготы по аренде — 20-30%,— признает Арнольд Бутов.— По коммерческим расценкам мы бы не смогли ее здесь устроить. Кроме того, мэрия берет на себя рекламу в городе". Пчеловоды рассказывают, что в первые дни ярмарки посетителей немного, но вскоре народ "нагоняет" включившаяся реклама, и распродается все. Кроме того, как по заказу перед медовой ярмаркой свои передачи посвящает меду Геннадий Малахов. Например, 14 августа 2009 года передача "Малахов плюс" вышла с названием "Мед спасает", а ярмарка в Царицыно началась 28 августа. 4 февраля 2010 года программа была озаглавлена "Мед всегда придет на помощь", а ярмарка в Манеже началась 16 февраля. На ней побывало около полумиллиона человек. Для пчеловода, по словам Бутова, участие в ярмарке — 16 дней в Манеже — стоит порядка 70 тыс. руб.
"Мы познакомили любителей меда с товаропроизводителями, минуя посредников,— гордится президент РНСП.— Они — главная беда: у пасечника закупают мед по 120 руб. за кг, а по 500 продают. За две недели собирают сливки с шестимесячного труда".
Ввести меня в курс дела согласился опытный пчеловод Петр Примак: его пасека, расположенная в Смоленской области, тоже была представлена на ярмарке.
Пропаганда личным достатком
Пасека Петра Примака находится в 20 км от родины первого космонавта — города Гагарина. Пчеловод встречает меня с поезда на старых "Жигулях": чтобы завести машину, надо соединить торчащие провода. "Хорошая машина на пасеке осталась,— извиняется Петр Александрович.— Обратно вас на ней повезу, а это рабочая". Хозяйство Примака — 50 га земли, 150 ульев, пара тракторов, несколько бревенчатых срубов (на продажу — параллельный бизнес), пара лошадей, двухэтажный дом. Возле него, как обещано,— приличный "Мерседес". Есть и городская квартира в Гагарине. "Я пропагандирую пчеловодство,— говорит мой наставник.— Увидев мои дом и машину, многие в нашем районе тоже завели пчел".
Корреспондент «Денег» Иван Ждакаев был ужален в подбородок, поскольку главный враг пчел — начинающий пчеловод
В 90-е рядом с пчелиным хозяйством Примака было несколько ферм, постепенно они пришли в упадок, хозяева уехали. Прибыльной оказалась только пасека. "Из деревень по утрам полные автобусы везут людей на работу в Москву. А в деревню из города едем только я и пара учителей",— огорчается пчеловод.
Примак родом из Белоруссии: там его отец держал пасеку и сына отдал в сельхозучилище на отделение пчеловодства. "Главный враг пчел — бестолковый пчеловод,— наставляет меня Петр Александрович.— Пчелы в принципе самодостаточны, лучше с ними совсем ничего не делать, чем сделать глупость". Бестолкового пчеловода толковый узнает издалека: обычно начинающий пасечник надевает космического вида комбинезон и вооружается сложным электрооборудованием. "Тебе из оборудования понадобится только лицевая сетка, дымарь, стамеска, медогонка",— говорит мой консультант.
Я бы, однако, не отказался от скафандра, если бы не боялся упасть в глазах учителя: лицевая сетка не спасла меня от укуса в подбородок, который вскоре распух. Среднерусская пчела не зря считается агрессивной: вроде март на дворе, ей положено мирно сидеть в улье, так нет — вылетела и атаковала. Но думать надо о другом: до начала сезона всего ничего, в мае надо начинать медосбор. "Тебе нужно найти место с хорошей кормовой базой. У нас это скорее всего будет разнотравье,— говорит Петр Примак.— Чтобы соседи не жаловались, надо, чтобы пасека была от них хотя бы метрах в ста".
По счастью, я этим уже обеспечен: у родителей дом в деревне в Тульской области и участок большой. А вдоль реки поля, давно не паханные,— вот и разнотравье. Впрочем, даже если у кого такого счастья нет, большой участок в округе, скорее всего со старым домом, можно найти за 20-40 тыс. руб. Сразу много пчел покупать мне не советуют. Арнольд Бутов утверждает, что у пчеловода должна быть особая психология и, что важнее, не должно быть аллергии к ужаливанию. Я пока не знаю, считать ли раздувшийся после укуса подбородок проявлением аллергии или нормальной реакцией, так что к покупке пчел подойду осторожно.
Дымарь и медогонка
Десять пчелосемей — такой будет мера моей укусостойкости. Выгоднее было бы купить семьи по осени, когда они примерно в два раза дешевле, но тогда на меня легли бы риски по сохранению пчел до рабочего сезона. Лучше заплатить за это профессионалам: весной за пчелосемью я отдам около 6 тыс. руб. Плюс ульи — стоимость от 3 тыс. руб. Вместе с пчелосемьями можно купить и подержанные ульи, которые обойдутся вдвое дешевле. На основные средства производства я кладу 80 тыс. руб.
Пчелосемей в России пока еще вдвое меньше, чем при царе, но потребление меда растет в разных регионах
Остальное мелочи. 1 тыс. руб.— за дымарь, это устройство, напоминающее небольшой чайник с мехами, в котором тлеет уголь, а через носик выходит дым. Стамеска за 300 руб., костюм — 1 тыс. руб., вощина, проволока, втулки и прочая утварь для изготовления рамок — еще тысячи на три. Плюс медогонка — большой вращающийся цилиндр, в который загружают соты, и из них под воздействием центробежной силы вытекает мед. Думаю, пока что мне хватит устройства с ручным приводом примерно за 15 тыс. руб. Под мед нужна тара, но и здесь все продумано: пластиковые "кубитейнеры" на 23 л стоят по 200 руб. Необходимо подумать и о доставке купленных ульев до деревни. Аренда грузовичка на сутки — примерно 5 тыс. руб. Итого — еще 30 тыс. руб. Вместе со стоимостью пчел — 110 тыс. руб.
Одно "но": с пчелами я обращаться не умею. Петр Примак предлагает помогать ему на его пасеке, чтобы набраться опыта. Но я могу и выписать на мою пасеку одного родственника, который раньше был пчеловодом, и за пару недель с его помощью освоить основные операции.
Если я окажусь хоть на что-то способен, минимальный сбор с одного улья, по словам Примака, составит порядка 30 кг в сезон, с 10 ульев, значит, три центнера. "Такие количества ты всегда сбудешь хотя бы по знакомым",— уверяет меня наставник. Цены, разумеется, поменьше ярмарочных: в частном порядке и сам Примак продает мед по 1 тыс. руб. за трехлитровую банку (4,5 кг меда). Согласен и на такой вариант: с учетом того, что я съем сам, на продажу может пойти около 50 банок. Я уверен, что мне удастся убедить хотя бы каждого третьего из моих друзей "Вконтакте" купить душистый экологический продукт. Банки принесут 50 тыс. руб. За первый сезон отобьется половина вложений. А ведь пчелы, кстати, могут принести и в два раза больше меда.
Уже к сентябрю, по словам Примака, я смогу развести пять-шесть дополнительных семей. Не вижу причин не сделать этого, так что имеет смысл просчитать планы на развитие.
Сотовый оператор
"До 1920 года в России было 10 млн пчелосемей,— начинает издалека президент РНСП Арнольд Бутов.— Потом все пасеки передали в ведение Пчеловодколхозцентра, и через несколько лет осталось всего 2,5 млн семей: дилетанты все уничтожили. Теперь мы потихоньку восстанавливаем количество пчел, сейчас в России около 5 млн пчелосемей. Но средний россиянин потребляет всего 750 г меда в год, в европейских странах этот показатель раза в три больше. В 2009 году в России было произведено 102 тыс. тонн меда, этот показатель можно довести до миллиона". Оптимизм лидера пчеловодов поддерживает и крупный бизнес, например петербургская компания "Медовый дом" — крупнейший в стране производитель фасованного меда (около 200 тонн в месяц). "Мы обеспечиваем около 20-30% российского фасованного меда,— говорит гендиректор "Медового дома" Алексей Наместников.— Оборот вырос за последние три года в два с половиной раза: потребление меда увеличивается. Наш основной канал сбыта — торговые сети".
Есть на рынке и более узкие ниши. Вот, например, компания из традиционно медоносного региона — "Башкирский мед". Ее гендиректор Ришат Галеев сделал ставку на упаковку: "В основном мы специализируемся на меде как сувенирной продукции. У нас около 250 наименований тар и упаковок. Сотрудничаем в основном с несетевой розницей, половина продается за пределами Башкортостана. А также поставляем мед космонавтам — он входит в дополнительный рацион". Элитная бизнес-модель подразумевает и меньшие объемы — 120 тонн в год, почти в 20 раз меньше, чем у "Медового дома". Тем не менее и Галеев настроен оптимистично относительно роста рынка.
Вот и мои планы оптимистичны: закончив первый сезон с 15 пчелосемьями, я могу осенью, пока недорого, докупить еще десяток (вместе с 15 новыми ульями выйдет 75 тыс. руб.) и выйти на второй год уже с 25 ульями. С них я рассчитываю получить уже не менее тонны меда. Правда, для выхода на московскую ярмарку этого еще маловато. Кроме того, чтобы попасть на нее, надо стать членом Российского национального союза пчеловодов.
Вступить в РНСП несложно — нужно представить паспорт пчеловода и справку из местной администрации о наличии пасеки, подписаться на газету и журнал союза. Паспорт пчеловода выдается районной ветслужбой, по словам коллег-пчеловодов, без проблем. Когда я позвонил в РНСП, попросившись на ярмарку, выяснилось, что участие будет стоить около 100 тыс. руб. и меньше, чем с двумя тоннами меда, смысла туда ехать нет.
Получается, рваться на главную площадку нужно, если у меня будет уже порядка 100 пчелосемей, то есть еще через год в лучшем случае. Правда, и тогда придется выдержать конкурс: по словам Бутова, в Манеже в этом году торговали всего 530 человек из 2,4 тыс. желающих. Уверяют, что на ярмарках стараются выдерживать принцип ротации торговцев, но все же неизвестно, когда придет моя очередь. Лучше пока поискать другие каналы сбыта. Хотя бы сдавать мед тем, кто его фасует. Гендиректор компании "Добрый мед" Владимир Моргунов говорит, что работать со мной он стал бы при объемах от тонны. Рассчитывать я могу на цену примерно 120-150 руб. за кг: если соберу тонну меда на второй год работы, выручить за него удастся порядка 150 тыс. руб., особо не напрягаясь со сбытом.
Так я покрою предыдущие затраты, но пока еще не выйду на прибыль. Впрочем, это прогноз пессимистический. Как знать, может, у меня увеличится количество частных заказчиков или пчелы вдруг принесут больше запланированного. Есть еще один вариант: выждать зимы, когда цены на мед вырастают.
И все же главная надежда — попасть на третий год на ярмарку, где моя выручка вырастет даже с учетом арендной платы в несколько раз. Продав три тонны меда у Кремля, я получу заветный миллион. Если, конечно, к тому времени мэра-пасечника не сменит градоначальник с аллергией на мед.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

Последние новости по теме "Смоленская область":

Бюджет не сходится
2010-03-15 13:09 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Подписанный в декабре президентом Дмитрием Медведевым трехлетний бюджетный план уже трещит по швам. Политические амбиции правительства не дают ему возможности привести уровень расходов государства в соответствие с его экономическими возможностями.
ПАВЕЛ ЧУВИЛЯЕВ
Плановая нестыковка
Согласно требованию Бюджетного кодекса, федеральный бюджет РФ является трехлетним. Из-за кризиса это требование было нарушено: бюджет-2009 неоднократно пересматривался и в итоге был принят фактически в одногодичном варианте. Тем не менее 2 декабря прошлого года Дмитрий Медведев подписал не только финансовый план на 2010 год, но и основные параметры бюджета на 2011-2012 годы. Постатейно, как положено по Бюджетному кодексу, они расписаны не были. Однако предусматривали сокращение бюджетного дефицита с нынешних 6,8% ВВП до 4% ВВП в 2011 году.
При этом власти неоднократно и на самом высоком уровне заявляли, что время пересмотров бюджета из-за кризиса кончилось. И начиная с бюджета 2011 года финансовый план вновь станет полноценно трехлетним. Собственно, совещание 10 марта Владимир Путин начал именно с этого. "Фактически сегодняшнее совещание открывает новый бюджетный процесс, в рамках которого будет сформирован бюджет на 2011 год. Теперь, когда ситуация стабилизируется, решения по разработке бюджета вновь будут приниматься в плановом порядке. Бюджет на 2011-2013 годы вновь станет трехлетним, чтобы решать задачи долгосрочного развития",— заявил премьер-министр.
Вернуться к "плановому порядку", однако, пока не получается даже в мягком варианте, принятом на 2010-2011 годы. Оба совещания — и по финансированию федеральных целевых программ (ФЦП), и по налоговой политике — не приняли никаких решений. Рассмотрение вопросов перенесено на середину апреля, когда будет больше ясности с дополнительными доходами бюджета.
Между тем в СМИ появились утечки информации, наводящие на мысль о довольно жаркой дискуссии, состоявшейся 9-10 марта в Белом доме. Речь шла именно о сокращении бюджетного дефицита.
Политический торг
А лимиты жесткие. Так, неназванный источник в Минфине сообщил газете "Ведомости", что "по подсчетам Минфина, нынешние 53 ФЦП не обеспечены расходами бюджета больше чем на две трети, в бюджете следующего года уже появилась дыра — почти 654 млрд руб.". При этом "ассигнования на ФЦП в 2009-2012 годах, согласно паспортам этих программ на 1 января 2009 года, должны составить 2,9 трлн руб., из которых почти 2,1 трлн руб. профинансировано не будет".
Уже последовали и оргвыводы: Минфин довел до госзаказчиков информацию о лимитах на 2011 год. По некоторым ФЦП предусмотрено сокращение наполовину, по другим — даже в четыре раза. "Без закрытия некоторых ФЦП, видимо, не обойтись, однако для этого нужно политическое решение",— отмечают в Минфине.
То есть Минфин фактически призывает правительство ради снижения дефицита бюджета не только сократить расходы на инновации, но и урезать социальные программы. Правительство сопротивляется. Так, Владимир Путин заявил, что он "не поддержал предложение Минфина отказаться от запланированной индексации пенсий на 6,3%, несмотря на угрозу не вписаться в запланированный на 2010 год дефицит бюджета".
На совещаниях 9-10 марта Владимир Путин также возражал против предложений Алексея Кудрина о секвестровании ФЦП. "Объем финансирования ФЦП в 2010 году составляет 740 млрд руб. Приоритеты на 2011 год останутся прежними, и правительству предстоит разработать три новые ФЦП,— отметил премьер-министр,— это ФЦП развития образования до 2015 года, принципиально новая ФЦП по комплексной модернизации ЖКХ и новая редакция программы "Жилище"".
Владимира Путина понять можно. Ведь 2011 год уже предвыборный. И дело даже не в том, что Владимир Путин ни разу не отрицал (хотя и не подтверждал) возможность своего выдвижения кандидатом в президенты России на выборах 2012 года. Даже если баллотироваться в 2012-м будет не он, кандидат от власти все равно будет выдвинут.
А коли так, то в 2012 году властям надо предложить избирателям не только повышение уровня жизни (тех же пенсий, например), но и реальные экономические достижения. Одним спортивным праздником в Сочи здесь не обойдешься (кстати, олимпийскую статью расходов даже Минфин секвестрировать не предлагает). Но реальные достижения невозможны без щедрого финансирования. Причем выделять деньги государству надо уже сейчас. Через год будет поздно, поскольку крупные инвестиционные проекты за один год не осуществляются.
В свою очередь, Алексей Кудрин больше всего озабочен финансовыми проблемами, главная из которых — бюджетный дефицит. Налоги уже повышены (замена ЕСН страховыми взносами серьезно ударила по бизнесу). Остается путь сокращения госрасходов, что и предлагает Минфин. Понять его тоже довольно просто: в связи с резким падением ВВП при увеличении бюджета отношение госрасходов к ВВП выросло. Причем резко: с докризисных 17% до 25% в прошлом году и плановых 23% в этом (см. таблицу). Иными словами, государство тратит все больше и больше. Отсюда и накал дискуссии во время, казалось бы, рутинной процедуры весеннего бюджетного торга между ведомствами.
Скрытые резервы
Если госрасходы по различным причинам сократить нельзя, правительству приходится изыскивать другие возможности для того, чтобы все-таки вписаться в трехлетний бюджет.
Предлагается, например, перечислять в бюджет прибыль госкорпораций. Соответствующий законопроект внес 10 марта в Госдуму член ее комитета по финансовому рынку Константин Шипунов. В документе говорится о перечислении в бюджет 75% прибыли Агентства по страхованию вкладов (АСВ) и Внешэкономбанка (ВЭБ) за 2009-2011 годы. "Принимая во внимание прогнозируемый дефицит федерального бюджета РФ в ближайшие годы, предлагается ввести нормы временного характера в отношении обязанности направления большей части прибыли Внешэкономбанка и АСВ по итогам их деятельности за 2009, 2010 и 2011 годы в бюджет РФ",— сообщил в пояснительной записке разработчик законопроекта.
А Владимир Путин на совещании 10 марта попросил правительство "не забывать, что наряду с ФЦП у нас есть немало инструментов развития": "Это инвестфонд, Внешэкономбанк, Россельхозбанк, Росагролизинг, особые экономические зоны, поддержка экспорта и субсидирование процентных ставок по кредитам". Кроме того, по мнению премьер-министра, нужно "всерьез заняться проблемой энергоэффективности в стране".
Но все-таки главный источник скрытых резервов бюджета правительство пока усматривает в увеличении доходов от экспорта энергоносителей. У него есть для этого основания: в бюджете заложена среднегодовая цена на нефть $60 за баррель, в действительности же мировые цены пока не опускаются ниже $70 за баррель, а иногда достигают уровня $80. Чем не резерв? Тем более что и ОПЕК 10 марта повысила прогноз мирового спроса на нефть в 2010 году на 1,1%.
Имеются, однако, две опасности. Первая — в слишком уж высокой доле нефтегазовой отрасли в доходах бюджета. В докризисные 2000-2008 годы она оставалась примерно постоянной и под разговоры властей об "избавлении от нефтяной зависимости" медленно колебалась в коридоре 32-34%. В кризис же произошел резкий рост, до 40% в 2009-м и (предположительно) 46% в 2010-м.
Понятно, что показатель вырос не оттого, что Россия сумела резко нарастить добычу нефти. Просто другие отрасли экономики в кризис упали больше нефтегазовой. Отсюда и рост нефтезависимости бюджета. Опасность же в том, что бюджет, похоже, начинает складывать все яйца в одну, нефтяную корзину. Когда половину доходов бюджета призвана обеспечивать одна отрасль, это настораживает.
Вторая опасность состоит в мировой конъюнктуре. Еще в начале февраля ужесточением правил игры в отношении биржевых спекулянтов озаботилась Великобритания. Дело дошло до парламентских слушаний. На прошлой неделе стало известно, что аналогичные инициативы появились и в Германии. За ними внимательно и с одобрением следит Европейский центробанк (ЕЦБ). А в США продолжает работу комиссия конгресса по расследованию деятельности уже не просто биржевых спекулянтов, а конкретно хедж-фондов, специализирующихся на нефтяных фьючерсах.
Так что уповать на бесконечные дополнительные доходы бюджета от экспорта нефти российское правительство уже не может. К тому же впереди лето — сезон традиционного падения нефтяных цен. Поэтому, видимо, в процедуре бюджетного торга и взята пауза на месяц. А в апреле правительство решит, кого и как оно будет секвестровать.
— Основная проблема бюджета прежняя: около 45% его дохода зависит от нефтегазового сектора. В условиях, когда международные финансовые организации принимают меры по ограничению притока спекулятивного капитала на финансовые и товарные рынки, существует реальная перспектива серьезной просадки цен на нефть. Падение ниже уровня $55 за баррель чревато экономическими потрясениями (с временным лагом четыре-пять месяцев).
Ситуацию усугубляет то, что 2011 год — предвыборный, поэтому бюджет не может не носить социальной окраски. Недавно премьер-министр Владимир Путин не поддержал предложение министра финансов Алексея Кудрина отказаться от запланированной индексации трудовых пенсий на 6,3%. Более реален секвестр или отказ от федеральных целевых программ, направленных на модернизацию экономики.
Тот факт, что в Госдуму был внесен законопроект, предусматривающий перечисление в федеральный бюджет 75% прибыли Внешэкономбанка (ВЭБ) и 75% прибыли Агентства по страхованию вкладов (АСВ), полученной по итогам 2009, 2010 и 2011 годов, заставляет предположить, что часть ресурсов государство может забрать у госкорпораций в рамках курса на ограничение их деятельности.
— Текущий бюджет достаточно консервативен, он был составлен исходя из стоимости нефти на уровне $50-60 за баррель, в то время как сейчас мы видим $80. То есть Россия получает значительный запас ресурсов, если стоимость нефти останется хотя бы на уровне $70-80.
Кроме того, источником внутренних резервов бюджета является более эффективное использование уже выделенных средств. Экономия на крупных стратегических инвестпроектах даст краткосрочный эффект, но в долгосрочной перспективе национальная экономика только потеряет. Одним из источников дополнительных ресурсов бюджета являются также займы на внешних рынках.
Инфляция 2% с начала года — очень низкое значение, так как в начале года всегда происходит резкий рост, который во многом обусловлен повышением стоимости услуг естественных монополий. Инфляция в прошлом году за аналогичный период составила 3,5%. Таким образом, принципиальных опасений по поводу инфляции нет, она останется на приемлемом уровне, и существенного увеличения денежной массы не ожидается. Это дает правительству еще один резерв.
— И сценарий жесткой экономии, и сценарий увеличения расходов — оба по-своему тупиковые. Жесткая экономия приведет к сокращению госзакупок, снижению покупательной способности бюджетников, безработных и пенсионеров, новой волне закрытий предприятий и увольнений. Накачивание же экономики денежной массой или распродажа валюты из резервов негативно отразится на устойчивости курса рубля и может загнать страну в долговую яму. Правительство пытается лавировать между Сциллой и Харибдой. Расчет строится на том, что это маневрирование позволит стране продержаться до завершения общемирового кризиса.
Определенные резервы у бюджета существуют в виде игры на валютных курсах, которая позволяет компенсировать снижение поступлений от экспорта ослаблением рубля. Также возможны сокращение федеральных целевых программ, отмена всех и всяческих налоговых льгот и повышение налогов. Сценарий сокращения расходов на олимпийские объекты тоже не исключен. Средства Роснанотеха за прошлый год практически не были освоены, так что и этот ресурс может быть задействован. Одним словом, правительство стремится как можно дольше избегать включения печатного станка. Тем не менее увеличение социальных расходов может заставить правительство включить его.
— По словам Алексея Кудрина, даже при ценах на нефть $80 за баррель бюджет страны останется дефицитным. Наилучший вариант покрытия дефицита — начать экономить и девальвировать рубль. Мы считаем, что девальвация рубля даст толчок развитию отечественной промышленности, особенно промышленности, ориентированной на экспорт.
Скорее всего, правительство пойдет на комплекс мер: это и секвестрирование бюджета, и заимствования как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Не исключаем, что будет включен и печатный станок, что неминуемо приведет к высокой инфляции. В перспективе возможно бегство от рубля.
С определенностью можно сказать лишь о том, что в преодолении кризиса сделан лишь первый шаг, сбит "пожар", однако выход из кризиса будет протекать трудно. Пойдет ли правительство на непопулярные меры и начнет ли экономить на расходах, зависит от дальнейшего развития ситуации на мировых рынках. В то же время условием устойчивого выхода из кризиса являются восстановление кредитного доверия и переток денег из финансового сектора в реальный. Причем не просто переток, а с одновременным повышением производительности труда и созданием новых рабочих мест. Не стоит ожидать, что это произойдет быстро и само собой. Вероятно, государство будет активно участвовать в этом процессе.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

Последние новости по теме "Мировые цены на нефть":

Диплом с процентами
2010-03-15 13:36 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
В сегменте образовательных кредитов, в отличие от других банковских продуктов, в тяжелые времена сохранились и выгодные предложения, и спрос. Более того, государство затеяло очередной эксперимент ради поддержки образования, и если все сложится, кредит можно будет получить по ставке чуть выше 5% годовых.
ЮЛИЯ ПОГОРЕЛОВА
Государство в помощь
Из-за ежегодного сокращения бюджетных мест и увеличения стоимости обучения образовательные программы кредитования становятся все более актуальными. Важность наличия дешевых образовательных кредитов признали и на государственном уровне — попытки развертывания льготных программ предпринимались не раз. Однако пока они успехом не увенчались.
До 2008 года льготный кредит на образование можно было получить только в рамках программы "Кредо". Кредит оформляли в банке "Союз", принадлежащем группе компаний "Базовый элемент", а стопроцентным поручителем по кредиту выступала созданная тем же "Базэлом" компания "Крэйн". Предполагалось, что к программе присоединятся другие банки, однако этого не случилось, так как кредитные организации ждали начала субсидирования разницы между обозначенной ставкой и реальной стоимостью соответствующих кредитных продуктов.
Программа предполагала возможность выдачи трех видов кредита: основного (на получение первого высшего образования), дополнительного (на получение второго высшего) и сопутствующего (на проживание и другие расходы, связанные с учебой). При этом кредит оформлялся в долларах на 16 лет под 10% годовых. Погашать кредит заемщик должен был уже после окончания вуза — во время учебы он освобождался как от уплаты основного долга, так и от уплаты процентов. Программой успело воспользоваться более 4 тыс. студентов. Осенью 2008 года, однако, она остановилась — банк "Союз" попал под процедуру финансового оздоровления.
В прошлом году за дело взялось государство. В мае 2009 года на рассмотрение в правительство был внесен проект постановления, разработанный Минобрнауки,— об условиях выдачи кредитов на обучение. В конце прошлого года правила предоставления образовательных кредитов на льготных условиях все-таки вступили в силу. "Мы надеемся, что уже в ближайшее время будут заключены соглашения с банками, и они начнут выдавать кредиты на беспрецедентно льготных условиях, не более чем под 5,25% годовых",— отметил заместитель министра образования и науки Владимир Миклушевский.
Действительно, условия нового образовательного эксперимента обещают быть весьма выгодными. Студенты вузов будут получать кредиты под поручительство государства, которое на три четверти ставки рефинансирования (сейчас она составляет 8,5%) субсидирует банку действующую процентную ставку профильного кредитования. На весь срок обучения в вузе и на три месяца после его окончания устанавливается льготный период — заемщик освобождается от выплаты основного долга. При этом в первый и второй годы пользования кредитом студент выплачивает только часть процентной ставки (40 и 60% соответственно). После окончания учебного заведения с банком можно расплачиваться в течение еще десяти лет. Кроме того, студенту не нужно предоставлять обеспечение по кредиту (залог или поручительство), а при досрочном погашении штрафные санкции не применяются.
Стоит отметить, что кредиты будут выдаваться с учетом качества получаемого образования и востребованности специалистов на рынке труда, исходя из прогнозной потребности в них в период до 2013 года и государственного плана подготовки кадров для оборонно-промышленного комплекса на 2007-2010 годы.
Предварительные договоренности о запуске программы уже достигнуты со Сбербанком России, уже упомянутым "Союзом" и Россельхозбанком. Однако пока ни в одном из этих банков взять такой кредит не получится. Например, в Сбербанке подтвердили готовность принять участие в эксперименте, однако уточнили, что произойдет это "после утверждения всех необходимых нормативных документов". Конкретные сроки банк не указал. Между тем для решения обозначенных проблем остается не так уж много времени. "Основной поток желающих получать образовательные кредиты мы ожидаем в весеннем семестре и летом, во время приемной кампании 2010 года",— говорит Владимир Миклушевский.
Цена вопроса
Пока схема льготного кредитования не заработала в полную силу, абитуриентам и студентам есть смысл внимательно изучить целевые банковские кредиты на получение образования, предлагаемые сейчас. По мнению менеджера группы разработки новых продуктов и услуг банка "Сосьете Женераль Восток" (БСЖВ) Марии Власюк, "финансовый кризис не оказал серьезного влияния на спрос со стороны заемщиков в этом сегменте кредитования". "Это произошло прежде всего потому, что на рынке сохранились предложения с докризисными условиями и прежними процентными ставками. Кроме того, образование, в отличие от недвижимости или автомобиля, не может обесцениться и всегда остается выгодной инвестицией в свою будущую карьеру, а значит, в будущие доходы. Изменения коснулись только структуры рынка образовательного кредитования. В конце 2008 года от этого направления работы отказались многие банки — они переориентировались на получение комиссионных видов доходов, более актуальных и выгодных на тот момент",— объясняет Мария Власюк.
"В целом у данного вида кредитования были хорошие перспективы, поскольку спрос на образовательные услуги сохранялся, кроме того, из-за существенного подорожания нецелевых кредитов, которые использовались ранее для оплаты обучения, заемщики должны были обратить внимание на более дешевые целевые кредиты",— соглашается с коллегой начальник отдела потребительского и автокредитования Сведбанка Елена Ушкова.
Действительно, по сравнению с нынешними потребительскими кредитами, целевые кредиты на образование выглядят куда более выигрышно. Согласно ежемесячному отчету компании "Кредитмарт", среднерыночная ставка по потребительскому кредиту в рублях в феврале составила 30,58% (с учетом банковских комиссий). В свою очередь, стоимость образовательных кредитов в большинстве случаев не превышает 20% годовых.
Наиболее привлекательные образовательные кредиты предлагает Сбербанк России. Процентная ставка составит здесь 12% годовых в рублях, самостоятельно придется оплатить 10% стоимости обучения, а расплачиваться по кредиту можно будет в течение 11 лет. При этом ссуды выдаются не только студентам и абитуриентам вузов, но и желающим получить профобразование на базе среднего специального учебного заведения, например колледжа или училища. Основное преимущество — в период обучения заемщику нужно будет погашать только проценты по кредиту.
В БСЖВ тоже потребуют наличия стартового капитала в размере 10% стоимости обучения, плата за кредит составит 14-17% годовых в рублях, 12-15% в долларах или 13-16% в евро. Срок кредита доходит до шести лет, а льготный период (выплата только процентов по кредиту) ограничивается двумя годами. Полностью банк готов оплатить обучение по программе МВА, максимальная сумма составляет здесь €50 тыс. — это вдвое больше, чем в стандартной образовательной кредитной программе банка. Кредит можно оформить в валюте по тем же ставкам. Дополнительным условием при оформлении кредита является страхование жизни и трудоспособности заемщика на весь срок кредитования на сумму, равную кредитной задолженности, увеличенной на 10%. Если клиент отказался оформлять полис или приобрел его у компании, не входящей в список страховщиков, рекомендованных банком, ставка по кредиту вырастет на 3%.
Льготная программа кредитов на образование еще не заработала, но в будущем сулит хорошие условия для студентов
Россельхозбанк готов кредитовать только граждан, постоянно зарегистрированных в сельской местности. Кредит можно получить как на высшее, так и на среднее специальное образование, но на сумму не более 350 тыс. руб. При этом банк оговаривает варианты использования заемных денег: они должны тратиться на обучение в медицинских и педагогических образовательных учреждениях, а также по специальностям, задействованным в отраслях агропромышленного комплекса. Кредит выдается в рублях на десять лет под 12% годовых, на время обучения предоставляется отсрочка на выплату основного долга.
Получение отсрочки предусмотрено и в Первом чешско-российском банке. Наряду с БСЖВ банк готов кредитовать обучение за рубежом. Зарубежных партнеров у банка шесть, в том числе University of East Anglia, University of Birmingham, London Metropolitan University. По условиям банка, кредит покрывает 90% стоимости обучения, процентная ставка — от 18,5% годовых в рублях.
Остальные банковские программы образовательного кредитования не предусматривают льготного периода при погашении кредита, и это, наряду с более высокими ставками, приближает их по условиям к потребительским кредитам. Так, в банке "Ак Барс" максимальный срок кредитования составляет три года. Минимальную процентную ставку можно получить при оформлении кредита на год — 21,9% годовых, при увеличении срока кредита на год ставка вырастает на 1%. В банке "Образование" кредит можно оформить на пять лет, при этом стоимость кредита составит 15% годовых, максимальная сумма кредита — 500 тыс. рублей.
Многие банки предпочитают работать с вузами-партнерами. Так, заемщику Сведбанка придется выбирать из десяти таких партнеров. При этом кредит можно оформить на 80% стоимости обучения, а ставка будет зависеть от срока кредитования. Так, при сроке до года стоимость кредита денег составит 17,5% годовых, до трех лет —18%. При сроке кредита до шести лет устанавливается плавающая ставка — Mosprime3m+9,2% годовых, или 14,41% (на 3 марта 2010 года).
В Балтийском банке процентная ставка составляет 19% годовых, а срок кредита — семь лет. При этом кредит можно оформить только на обучение в вузах—партнерах банках. В столице это Московский государственный открытый педагогический университет им. М. А. Шолохова и Московский государственный текстильный университет им. А. Н. Косыгина.
Ограничивает своих заемщиков в выборе и Международный инвестиционный банк. Он готов оплатить обучение на любом факультете МГУ им. М. В. Ломоносова и ММА им. И. М. Сеченова. При этом сумма кредита не должна превышать 70% полной стоимости обучения. Ставка по кредиту в рублях — 20% годовых.
Кредит Европа Банк сотрудничает с семью учебными заведениями, среди которых Московская бизнес-школа, RMA, Институт психоанализа, Ломоносовская школа-пансион, Международный институт менеджмента ЛИНК и т. д. Здесь студент должен самостоятельно оплатить 10% стоимости обучения, кредит можно оформить максимум на пять лет, а ставка начинается с 12% годовых.
Гарантии на всякий случай
Отправляясь в банк за кредитом на образование, вчерашнему школьнику нужно в первую очередь заручиться поддержкой родителей или близких родственников. Основное условие выдачи кредита — наличие постоянного и достаточного для его погашения дохода. Если речь идет о получении кредита на первое высшее образование, роль будущего студента скорее формальная: он будет проходить как созаемщик (чаще всего вместе с одним из родителей).
Некоторые банки хотят дополнительного обеспечения по кредиту. Так, если размер кредита меньше 300 тыс. руб., Сбербанк требует найти одного поручителя, а когда сумма больше, нужны уже два. Поручительство — наиболее распространенная гарантия, которую хотят получить кредитные учреждения. Однако в некоторых случаях банки готовы рассматривать как обеспечение по кредиту и имущество семьи.
Чтобы получить кредит, заемщик должен выполнить и ряд других условий. Основное — предоставить стандартный пакет документов: паспорт, копия трудовой книжки или трудового контракта, заверенная работодателем, справка о доходах. Также потребуются дипломы и сертификаты об образовании, письменное подтверждение зачисления в учебное заведение и стоимости обучения, на которое берется кредит.
Оформить образовательный кредит можно только после зачисления в вуз на платное обучение. Схема получения образовательного кредита во всех банках практически одинакова: банк перечисляет денежные средства сразу на счет учебного заведения, минуя заемщика, что исключает нецелевое использование кредита. Перечисление денег может осуществляться как в один прием (банк перечисляет сразу всю сумму стоимости обучения, обозначенной в договоре вуза), так и траншами, за каждый семестр. Большинство учебных заведений оговаривают в договоре порядок оплаты, четко указывая сроки и объем перечисления денежных средств. При этом посеместровая схема популярнее — она выгодна для заемщика и более безопасна для банка. Решение о перечислении очередной части кредита принимается самим заемщиком и банком по результатам обучения и обслуживания ранее выданных средств.
"Для получения очередного транша необходимо подтвердить неизменность финансового состояния заемщика и продолжать обучение (успешно сдавать квалификационные испытания, сессии, если таковые предусмотрены учебным процессом). Если студент по какой-то причине (добровольно или при отчислении за неуспеваемость) прекращает учебу досрочно, он может отказаться от дальнейших траншей, таким образом, у него не возникает дополнительных трат, а сумма кредита оказывается меньше изначально запрашиваемой",— говорит Мария Власюк.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Рубль / Доллар / Евро":

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

Курсы внутреннего роста
2010-03-15 14:03 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Российский бизнес стал меньше тратить на программы повышения квалификации персонала. Но это, как ни странно, пошло на пользу и заказчикам таких программ, и их продавцам. Компании теперь часто задействуют внутренние ресурсы для обучения, а игроки рынка профессионального обучения извлекли из ситуации свой урок, научившись проявлять гибкость в отношениях с клиентами.
МАРИЯ ГЛУШЕНКОВА
Белая ворона с Урала
Даже в кризисный 2009 год бюджет на программу повышения квалификации сотрудников Магнитогорского металлургического комбината (ММК) составил серьезную сумму — порядка 100 млн руб. Как отметили на комбинате, курсы профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации прошло около 20 тыс. работников ММК. Менеджмент комбината, привыкший к обвинениям со стороны миноритарных акционеров в патернализме, привычно дает разъяснения: обучать своих сотрудников дешевле, чем нанимать квалифицированных специалистов со стороны, а дополнительная специальность или вторая профессия у сотрудников позволяет осуществлять ротацию персонала на комбинате в зависимости от актуальности проведения тех или иных работ.
ММК, чей бизнес завязан на конъюнктуру рынка металлов, взаимозаменяемость работников позволила сохранить трудовой коллектив в условиях недозагруженности производственных мощностей. Но пример ММК даже для докризисных времен нетипичен — инвестировать в профессиональный рост рядовых сотрудников, выполняющих типовые обязанности, могли позволить себе редкие промышленные гиганты. В кризис же объем средств, вкладываемых в образование персонала, резко упал. В среднем компании сократили затраты на обучение сотрудников вдвое, а некоторые и еще существеннее. "Ежегодный бюджет на программы повышения квалификации составлял у нас раньше €3-4 тыс. на каждого сотрудника,— рассказал "Деньгам" представитель крупной компании потребительского сектора, пожелавший остаться неназванным.— В 2009 году эти расходы составляли уже €1,5 тыс. на сотрудника, то есть бюджет на обучение был сокращен нами больше чем вдвое".
Свое дешевле
Трендом для большинства крупных компаний стали экономия и ставка на внутренние силы. Благо такие силы в теме образования для сотрудников имеются. До кризиса многие компании успели организовать внутренние подразделения по обучению сотрудников. Например, у "Русала" давно была создана своя собственная Академия кадрового резерва. Программа обучения в академии включает курсы общего менеджмента, лекции по различным направлениям (финансы, юриспруденция, управление персоналом, связи с общественностью и др.), а также ряд практических семинаров.
""Русал" представляет в России фактически всю алюминиевую отрасль,— говорит пресс-секретарь компании Вера Курочкина,— поэтому именно мы задаем профессиональные стандарты и тесно сотрудничаем с профильными вузами, создаем учебные пособия по рабочим специальностям". Более того, профессиональные стандарты холдинг Олега Дерипаски задавал не только в России, но и в других регионах присутствия. Например, в 2008 году потратил $1 млн на открытие профтехцентра для будущих гидрометаллургов в Гвинее.
Теперь о сокращении затрат на обучение сотрудников в "Русале" говорят аккуратно. "Мы, конечно, не отказались от внешних обучающих программ, но стали более тщательно просчитывать результаты",— объясняет Вера Курочкина.
Например, в этом году компания планирует отправить на обучение 15 сотрудников в Высшую школу бизнеса МГУ по программе "МВА — производственные системы". Обязательным условием участия в программе станет реализация каждым учеником проекта в течение трех лет с экономическим эффектом не менее $50 тыс. То есть каждый отучившийся по этой программе будет должен возвратить инвестиции компании в свое обучение.
Однако Академию кадрового резерва сокращение не коснулось, и акценты в обучающих программах компания перенесла на нее.
Те же российские холдинги, которые не обзавелись собственными центрами обучения, делают это в экстренном порядке теперь. "Если раньше такие технологичные компании, как, к примеру, "Билайн", МТС, планово обучали своих сотрудников у внешних провайдеров, то теперь в большей степени стали рассчитывать на внутренние силы",— говорит директор по рекламе и PR компании "Русская школа управления" Елена Паскаренко.
Если внешние провайдеры и задействуются, то подтекстом сотрудничества часто становится именно создание центров обучения внутри. "Не так давно мы разрабатывали программу обучения для холдинга СИБУР,— рассказывает проректор по корпоративному обучению Международного института менеджмента ЛИНК Андрей Зинченко.— В процессе реализации программы СИБУР решил обучать не только кадровый резерв, но и наставников для резервистов. То есть у компании есть специалисты, которые запланированы на какие-то должности, и есть наставники, которые их ведут. Таким образом, компания создает внутренний штат наставников по бизнесу, тонкости которого внешний провайдер не знает".
Минус сорок процентов
Елена Паскаренко отмечает, что менеджеры стали чаще платить за свое обучение из собственного кармана
Минимизация расходов бизнеса на сторонние курсы привела к тому, что к концу 2009 года сокращение портфеля заказов у игроков рынка профессионального обучения составило 40-50% по сравнению с докризисными временами. Для мейджоров этого рынка, таких, к примеру, как IBM, работающих с казначейством РФ, Сбербанком и РЖД, потери не столь катастрофичны: IBM считает, что потеряла лишь треть. Причем ушли главным образом мелкие компании, а крупных заказчиков удалось сохранить.
В основном бизнес стал экономить на обучении рядового персонала и топ-менеджеров. "Инвестиции компаний в рядовой персонал, выполняющий типовые обязанности, сейчас не слишком распространены,— говорит директор по рекрутменту холдинга "Анкор" Татьяна Баскина.— Бизнес вкладывается в низший состав только при условии, что внутри компании идет ротация и новые навыки необходимы для исполнения ими новых служебных обязанностей".
Сокращение инвестиций на топ-менеджмент тоже объяснимо. Бизнес небезосновательно счел, что учить топов в разгар кризиса не только дорого, но и поздно. "На кадровом рынке повысился спрос на руководителей-практиков — тех, кто еще в прошлый кризис приобрел менеджерский опыт,— отмечает Татьяна Баскина.— Сегодня от руководителей стали требовать и умения действовать в новых экономических условиях, и знаний, как больше зарабатывать и как оптимизировать затраты. Но этому вряд ли быстро можно научиться на курсах, хотя бы потому, что состояние экономики в 1998 и 2009 годах разное. Так что сейчас практический опыт превалирует над теоретическими выкладками".
"Сейчас бизнес вкладывает ресурсы в повышение квалификации своих сотрудников очень взвешенно и целенаправленно,— утверждает Андрей Зинченко.— Если раньше обучение было массовым, то сейчас инвестируют в развитие у сотрудников конкретных навыков. Акцент делается на средний и высший управленческий персонал. И практически не инвестируют в повышение квалификации сотрудников нижнего звена, что ранее часто практиковалось".
С изменением основного клиентского профиля параллельно менялась и структура спроса на курсы и тренинги. Впрочем, стоит учитывать, что характер спроса на программы повышения квалификации всегда сильно разнился от отрасли к отрасли.
Например, по оценкам холдинга "Анкор", в 2009 году повышением квалификации сотрудников отдела продаж занимались лишь 25% из опрошенных компаний. Зато на развитие необходимых профессиональных навыков у тех же сотрудников готовы были потратиться 95% игроков.
"Для фармацевтического рынка стали в первую очередь актуальны тренинги, направленные на повышение уровня квалификации так называемых полевых продавцов,— соглашается с этими цифрами руководитель направления компании Ferring Pharmaceuticals LLC Дмитрий Авдейчук.— Соответственно, деньги идут в те программы, которые так или иначе связаны с продажами. Это тренинги по ведению переговоров, навыкам работы с ключевыми клиентами, бизнес-планированию, управлению территорией. В основном же бюджеты урезались на программы по лидерству и управленческой подготовке. А командные тренинги типа team building сейчас для многих просто непозволительная роскошь".
Совершенно другие ориентиры в образовании называют в госкомпаниях. Например, "Почта России" и Пенсионный фонд РФ стали вкладывать в кризис именно в управленческие программы. Кстати, некоторые участники рынка отмечают, что госпредприятия как заказчики программ по обучению персонала активизировались именно во время кризиса.
"Во всяком случае, падение спроса со стороны госструктур во время кризиса оказалось наименее заметным,— уточняет Елена Паскаренко из Русской школы управления.— Но я бы отметила другую тенденцию: менеджеры все чаще стали оплачивать обучение самостоятельно. Те же самые тренинги личной эффективности были востребованы, но теперь стали чаще платить не компании, а сам сотрудник".
Естественный отбор
По мнению Дмитрия Авдейчука, командные тренинги типа team building сейчас для многих просто непозволительная роскошь
Как ни странно, существенное сокращение доли заказов программ повышения квалификации не привело к катастрофическим последствиям. Ни один заметный игрок рынок не покинул — хотя, конечно, всем пришлось потуже затянуть пояса и сократить штаты.
"Был тяжелый момент, когда компании даже не разговаривали о перспективах обучения сотрудников,— вспоминает Андрей Зинченко из Международного института менеджмента ЛИНК.— Сейчас все изменилось, есть активное обсуждение и разработка программ для заказчиков. Причем речь идет не о программах в обычном понимании, а о комплексе услуг. Сегодня компании не хотят научить сотрудника какому-то одному навыку, а хотят некой систематизации, чтобы, вложив деньги, получить реальную отдачу".
В результате сегодня на рынке сложился вполне устойчивый тренд: выживают не столько сильнейшие, сколько игроки, ориентированные на клиента. Умение подстраиваться под требования и пожелания заказчика стало сегодня приоритетным. Одного имени гуру или докризисной популярности бизнес-программ сегодня оказывается недостаточно.
"В прошлом году мы решили пригласить одного очень известного тренера на фармацевтическом рынке,— рассказывает Дмитрий Авдейчук из Ferring Pharmaceuticals LLC.— В ходе встречи этот человек предложил нам ряд программ, несколько из которых мы отобрали. Когда мы попросили их изменить под наши потребности и дали четкие рекомендации о том, что бы нам хотелось получить, специалист начал нас убеждать, что так, как мы просим, программы работать не будут. И он не готов тратить время на модернизацию своих готовых тренингов. В результате, естественно, сделка не состоялась".
Для более гибких игроков рост рыночной конкуренции, напротив, сыграл положительную роль, на деле доказав, что их программы работают. Российские тренинги при этом окончательно победили иностранные, столь популярные некогда.
"Если в 1990-х годах было странно слышать, что компания приглашает российского тренера, а не иностранного, то сейчас гораздо интереснее послушать тех, кто все эти красивые картинки и техники умеет применять непосредственно в наших условиях,— рассказывает Татьяна Баскина из "Анкора".— Например, все, что связано с местным законодательством. Сейчас ни один иностранный тренер не возьмется учить специфике российского трудового права, и это для любой страны закономерно. Рынок бизнес-образования, который развивался параллельно с кадровым рынком, сейчас справедливо может похвастаться целым рядом уважаемых на рынке имен".
Бизнесу сложившийся на рынке дополнительного образования тренд тоже принес свои дивиденды. Рост конкуренции среди внешних провайдеров позволил компаниям сэкономить, добившись дисконта в размере 10-15% от докризисных цен. А заодно и повысить лояльность сотрудников, в меньшей степени ориентируясь при этом в своих инвестициях на антикризисную мотивацию персонала.
"Для многих компаний, например в секторе высоких технологий, IT и т. д., технологическое обучение является обязательной статьей расходов,— резюмирует Андрей Зинченко из Международного института менеджмента ЛИНК.— А обучение управленческого персонала — это работа на будущее, это уже осознанный подход к бизнесу. И осознанность эта у бизнеса появилась именно во время кризиса".
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

Последние новости по теме "Сбербанк":

Футбол: "Формула-1" за свой счет
2010-03-15 14:30 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Стартовавший в воскресенье чемпионат мира "Формулы-1" обещает стать одним из интереснейших за последние годы. В глобальном масштабе этот сезон примечателен хотя бы тем, что в строй вернулся сам Михаэль Шумахер, который за "жалкие" €7 млн в год решил забыть о том, что Ferrari — это его все, и согласился поддержать немецкого производителя в лице свежесозданной команды Mercedes. В масштабе российском чемпионат интересен как первый, в котором принимает участие российский пилот — Виталий Петров. И его история тоже не обошлась без участия отечественного производителя. Производитель, правда, не такой мощный, как в случае Шумахера, но деньги у него все-таки нашлись.
АФСАТИ ДЖУСОЙТИ
Однажды заплативши
Попытки обеспечить участие в чемпионате мира "Формулы-1" российского гонщика предпринимались довольно давно. Проблема была в том, что осуществляли эти попытки сами же пилоты-энтузиасты, не имевшие поддержки серьезных бизнес-структур. Можно вспомнить, например, Сергея Злобина, в 2002 году пробовавшего свои силы в Minardi и получившего за специфическую манеру езды прозвище Газонокосильщик.
Но и более успешным гонщикам, таким как Роман Русинов, показывавшим на тестах за рулем "формульных" машин весьма достойное время, добиться контракта призового пилота не удавалось. Хотя тот же Русинов был близок к этому 2006 году, когда существовала команда Midland, созданная на базе Jordan на средства предпринимателя с российскими корнями Алекса Шнайдера. Midland вообще выступал под российским флагом, а руководство команды неоднократно заявляло о стремлении посадить за руль российского гонщика. Но дальше слов дело не пошло.
Проблема была отнюдь не в том, что в огромной стране невозможно было найти пилотов, способных справиться с машиной "Формулы-1". Вопрос был скорее в отсутствии у этих пилотов спонсоров, которые могли бы купить им место в команде. А цена места напрямую зависит от уровня "конюшни". Но в любом случае дешевле €1 млн за гонку предложений на рынке практически не бывает.
Это, может, и странно прозвучит, но подавляющее большинство гонщиков "Формулы-1" не получает от своих команд зарплаты в том смысле, который привыкли вкладывать в это понятие как обычные наемные работники, так и спортсмены. Ну те же футболисты, например. По словам Вилли Вебера, менеджера Михаэля Шумахера, во всем чемпионате наберется шесть-семь человек, которые получают именно зарплату. "Подавляющее большинство гонщиков сами приносят деньги командам, получая взамен возможность гоняться. Как показывает практика, если уж ты однажды заплатил за место, то вынужден будешь делать это на протяжении всей своей карьеры",— отметил господин Вебер.
Среди тех, кому платят именно команды, например, чемпион мира позапрошлого года Льюис Хэмилтон. Но и он далеко не сразу стал что-то получать. В 2008-м, когда его взяли в McLaren, Хэмилтон подписал контракт на символическую сумму — £1. И только после того, как он чуть не выиграл чемпионат-2008, став по ходу британской медиаиконой, боссы McLaren рассмотрели возможность оплаты работы гонщика.
Но история Хэмилтона должна расцениваться как счастливый случай. Далеко не всем спортсменам удается добиться уровня продаваемости, при котором команда, просто эксплуатируя образ пилота, может получать хороший доход. А ведь прибыль от реализации разного рода маек и кепок составляет важнейшую часть в структуре доходов команд. Та же Ferrari в год продает на €700 млн товаров со своей символикой, популярность которой была бы совсем не такой большой, не будь команда столь успешной в "Формуле-1". Собственно, во многом за счет продаж этих кепок в условиях кризиса и падения продаж автомобилей Ferrari (компания производит около 6,5 тыс. машин в год) и показала в 2009 году прибыль, превысившую €200 млн.
Забавно, но даже сам Михаэль Шумахер, на счету которого помимо семи чемпионских титулов еще и практически все остальные рекорды в истории "Формулы-1", тоже постоянно платил за место в команде. Платил из средств спонсоров, которых приводил с собой. Спонсоры же взамен получали возможность разместить свои логотипы на машине и могли пользоваться брендом "Михаэль Шумахер".
В случае с великим германским гонщиком основным его спонсором была компания Philip Morris, которая на протяжении многих лет спонсировала Ferrari и оплачивала контракт Шумахера. Примечательно, что Михаэль Шумахер завершил карьеру по окончании чемпионата 2006 года — как раз после того, как в силу вступил запрет на рекламу табака в "Формуле-1".
Теперь Шумахер вернулся, но уже не в Ferrari, хоть всегда и говорил, что его сердце с этой командой. Вернулся он в "чисто немецкий проект" — команду, именуемую Mercedes, которая была создана на базе вдруг оказавшейся лучшей в прошлом году Brawn. Характерно, что и второй пилот Mercedes — Нико Росберг — тоже представляет Германию. И только место базирования команды в Англии нарушает целостность картины.
В возвращении Шумахера были заинтересованы многие, включая генерального промоутера "Формулы-1" Берни Экклстоуна, которому, конечно же, нужны герои, чтобы успешнее продавать создаваемый продукт. То есть за выход Шумахера с пенсии ему могли бы и заплатить. Ему и заплатят. Не €40 млн, как раньше, конечно, а только €7 млн. Но и эти деньги он получит не от своей команды. Это подтвердил директор спортивного подразделения Mercedes-Benz Норберт Хауг. Он отметил, что Mercedes, много лет владевший крупной долей в McLaren, решился на выход из числа собственников этой команды из-за чрезмерных расходов, достигавших €200 млн. Концерн ведь не только поставлял команде моторы, но и должен был из своих средств оплачивать работу гонщиков (того же Хэмилтона). "Но теперь наша политика изменилась. Пилотам мы не платим вообще ни цента. Все расходы по этой статье несут их спонсоры или же владельцы коммерческих прав "Формулы-1",— сказал Норберт Хауг.— Так что наши нынешние расходы на "Формулу-1" укладываются в восьмизначную цифру в евро". То есть, похоже, выходит в любом случае менее €100 млн, что действительно довольно скромно.
Посттабачный синдром
За право сесть за руль машины Renault Виталию Петрову пришлось заплатить €15 млн
Табачная эра была золотым временем "Формулы-1", когда постоянный рост расходов команд не то что никого не пугал, а даже подталкивал их руководителей к своего рода браваде. Считалось хорошим тоном заявить, что в новом сезоне команда потратит еще больше, чем в предыдущем. И места в некоторые командах, бывало, стоили по $50-60 млн за сезон. Но за последние годы ситуация изменилась. Табачным деньгам равноценной замены найти не удалось, а тут еще всемирный экономический кризис случился. Он, к слову, в качестве жертв забрал такие команды, как Honda, Toyota и BMW. Этим совсем не бедным концернам, как оказалось, попросту стало не по карману содержать гоночные команды. Сколько именно они тратили на "Формулу-1", официально не сообщалось никогда, но по неофициальной информации, у той же Toyota бюджет в лучшие годы фактически описывался одним словом — unlimited. Не удивительно, что японская "конюшня" умудрялась тратить по €500 млн в сезон. Успеха, правда, это все равно ей не принесло.
После резкого сжатия финансовых потоков, направленных в "Формулу-1", плата за удовольствие погоняться в "Формуле" стала пониже, и у гонщиков из стран, ранее не считавшихся кузницами кадров для автоспорта, стали появляться шансы. Отрадно, что воспользовался шансом в том числе и российский гонщик Виталий Петров. Он несколько лет выступал в серии GP2 (за сезон участия в этой серии надо платить около €2,5 млн), в прошлом сезоне финишировал в ней вторым, но даже такое подтверждение его способностей как гонщика не гарантировало ему места в "Формуле-1". В конце концов Петров фактически пошел ва-банк.
В начале года в гоночных кругах стали циркулировать слухи о том, что Петров готов заплатить за место в команде "Формулы-1" €15 млн. За эти деньги готовность усадить его за руль высказали в Renault. Не удивительно, если учесть, что, по словам директора команды Эрика Буйе, сумма, предложенная Петровым, эквивалентна примерно 7% бюджета команды. То есть нетрудно подсчитать, что бюджет Renault составляет приблизительно €210 млн.
Дебют в "Формуле-1" и сразу в Renault можно считать потрясающим для любого гонщика, учитывая, что за эту команду в свое время, когда она еще называлась Benetton, выступали и Михаэль Шумахер, и двукратный чемпион мира Фернандо Алонсо. Но Renault нынешнего образца это все же не совсем то, что было раньше. Руководство французского автоконцерна вообще всерьез рассматривало возможность ликвидации команды, и если бы не Берни Экклстоун, который подыскал покупателя на актив, Renault проследовала бы по пути Toyota. Но теперь 75% акций команды принадлежат некой люксембургской инвесткомпании Genii Capital, которая там всем и заправляет и которой нужны деньги.
После того как стало известно, что Петров может заплатить, в западных СМИ сразу же "назначили" ему в качестве спонсоров "Газпром", "Сбербанк", "МегаФон" и еще с пяток крупных российских компаний. Но как выяснилось позже, никакой спонсорской поддержки Петров не имел. Уже после того как он был подтвержден в качестве призового пилота Renault, он рассказал, что деньги на покупку места ему дал папа. Отец гонщика Александр Петров поведал, что взял €7,5 млн в кредит, воспользовавшись знакомством с председателем совета директоров "одного из питерских банков". Этого хватило на оплату первой части контракта. Но, чтобы Виталию Петрову не пришлось освобождать место в середине сезона, нужно заплатить еще столько же. По словам Александра Петрова, обращения почти в пятьсот российских компаний никакого результата не дали.
Похожие истории про то, как потенциальные спонсоры просто не понимают, зачем им надо давать деньги на автоспорт, могут рассказать все без исключения российские гонщики. Чаще всего эти истории имеют не самое счастливое завершение, но Виталию Петрову повезло. Ему на помощь пришел сам Владимир Путин. Почему премьер-министр РФ решил вмешаться в дело, доподлинно неизвестно, но во время встречи с главой концерна Renault Карлосом Гоном Владимир Путин заявил, что команда Renault получит российские деньги, назвав это лишь первым шагом в сотрудничестве.
Горячие головы быстро предположили, что вторым шагом может стать вхождение в число акционеров команды Renault. Можно даже представить, что когда-нибудь эта "конюшня" будет называться Lada. Но пока речь идет о взносе в €5 млн. €3,5 млн из них уже должны были поступить на счета команды, а оставшаяся сумма должна быть уплачена до 29 мая. Формально заплатит по контракту зарегистрированная на Кипре компания Lada International Limited. По факту же средства поступят от корпорации "Ростехнологии", владеющей контрольным пакетом находящегося в глубочайшем кризисе ВАЗа (Renault, в свою очередь, владеет 25% акций волжского завода).
Интересно и другое. Заводская команда ВАЗа, выступающая в довольно престижном чемпионате WTCC, пока не подтвердила своего участия в этом сезоне и, возможно, нуждается в поддержке. Равно как и еще с десяток перспективных российских гонщиков.
€5 млн — сумма по меркам "Формулы-1" отнюдь не запредельная. Но по расценкам других гоночных серий это хорошие деньги. На €5 млн можно, грубо говоря, арендовать команду (пусть это будет Peugeot), выступающую в престижнейшей гонке "24 часа Ле Манна", всю машину раскрасить в нужные вам цвета, нанять сразу трех гонщиков и выиграть эту гонку. €5 млн хватит также, чтобы оплатить участие команды на весь сезон в серии WTCC. И это будет именно российская команда, а не Midland, в которой российского было совсем немного. Кроме регистрации и Романа Русинова с российским паспортом, можно сказать, и не было ничего.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Футбол":

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

Компьютер с человеческим языком
2010-03-15 14:57 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Личная встреча с преподавателем в процессе изучения иностранного языка становится необязательной: интернет пестрит предложениями skype-курсов. И хотя такие курсы выигрывают у традиционных и по цене, и зачастую по качеству преподавания, быстрого успеха эксперты им не предрекают: потребители еще не настолько доверяют интернет-технологиям.
Владимир Долотов
Индивидуальные языковые уроки — это дорого. Если говорить о приемлемых по качеству вариантах, в Москве дешевле всех предлагают свои услуги студенты языковых институтов — от 700 руб. за академический (45 мин) час. Русскоязычные преподаватели с приличным опытом просят за академический час 1000-1500 руб. Стоимость занятий с носителями языка еще выше — до €100 за академический час (при этом носители, что характерно, не всегда являются дипломированными преподавателями).
Сегодня учить язык, не выходя из дома, можно существенно дешевле — через skype. За последний год появилось огромное количество сайтов, предлагающих подобные услуги. Необходимые материалы можно получать от преподавателя по электронной почте, так же отправлять готовые домашние задания, а оплачивать свое обучение различными дистанционными способами: электронными деньгами, банковским переводом и т. п. Продолжительность курса также выбирается исходя из пожеланий студента. Для начала занятий требуется лишь доступ в интернет и (желательно) наличие веб-камеры.
"Я готовилась к сдаче IELTS и взяла десять занятий,— рассказывает онлайн-ученица Елена Наследова.— Сначала был англичанин из Лондона — он мне не понравился, ведет урок скучно. Поменяла на Шелли — американку из Кливленда, и она оказалась действительно профессионалом. Экзамен, правда, не сдала — не хватило знаний. Но буду продолжать, и, думаю, все получится".
В основном skype-курсы предлагают изучение наиболее популярных языков — английского, немецкого, французского. Преподавателей, например, болгарского или сербского найти, конечно, сложнее, но все равно можно. Обычно такие сайты не являются специализированными центрами, аккредитованными при Министерстве образования, скорее это объединения преподавателей или агенты по подбору репетиторов. Сертификатов об окончании курсов они, как правило, не выдают, но обещают помочь подготовиться к различным международным экзаменам по языку, результаты которых признаются за рубежом.
На сайтах обычно можно найти небольшие досье на преподавателей, методики для изучения языков и т. п. Можно отправить собственный запрос на преподавателя с учетом уровня знания языка и каких-либо пожеланий относительно образовательного процесса. Средняя стоимость одного занятия составляет 500 руб. Эта цена может варьироваться в зависимости от количества занятий, выбранного курса, длительности урока, от того, индивидуальные занятия вы выберете или групповые, а также от преподавателя: русскоговорящий он или носитель иностранного языка. Например, групповые занятия (обычно до четырех человек, в этих случаях обучение в skype идет без использования веб-камеры, а лишь с аудиосвязью) стоят в среднем 200 руб. за один урок, а индивидуальный урок по бизнес-английскому обойдется ученику в 600-700 руб. При оплате сразу нескольких уроков (в основном от десяти и более) компании делают небольшие скидки — 5-10%.
Например, проект easy-language.ru предлагает одно занятие с русскоязычным преподавателем за 425 руб., а с носителем языка — за 550 руб. Это при условии, что вы выберете общее изучение языка или подготовку к ЕГЭ. А вот в курсе бизнес-английского и при подготовке к международному экзамену стоимость одного занятия с русскоязычным преподавателем составит 625 руб., а с носителем языка — 700 руб. При этом минимальное количество оплачиваемых занятий — пять. Если же выбрать групповые занятия, то цены будут ниже, а минимальное количество оплачиваемых занятий выше — десять.
Прелесть интернета — в отсутствии границ. Поэтому можно найти сайт, предлагающий изучение иностранного языка с русскоязычным преподавателем в Омске, Новосибирске или на Украине, где цена одного занятия начинается от 350 руб. Столько, например, стоит урок у проекта omsk.englishenglish.ru. За урок с носителем языка через омский сайт придется выложить 500 руб.
Официальный подход
Впрочем, даже занимаясь иностранным по skype, можно получить сертификат о дистанционном образовании в одной из иностранных школ. К примеру, с осени 2009 года такую возможность предлагает студенческое туристическое агентство STAR Travel. Стоить это будет порядка 900 руб. за занятие продолжительностью 45 минут. В настоящее время агентство работает с центральным офисом американской сети Royal Learning Training, расположенным в Вашингтоне. Также онлайн-уроки можно брать у преподавателей школ сетей Kaplan Aspect и Study Group. Но в иностранных языковых школах среди языков для изучения по skype сейчас представлен только английский — как самый популярный.
"В целом процесс таков,— рассказывает гендиректор туристической компании STAR Travel Борис Самарянов.— Студент сообщает всю информацию о себе, о своих пожеланиях и целях, для которых он собирается учить язык (встреча с партнерами, зарубежная поездка, стажировка, подготовка к экзаменам и т. д.), далее STAR Travel связывается с одной из партнерских языковых школ, которая наиболее соответствует выделенным параметрам. Сотрудники школы изучают информацию и подбирают преподавателя. После этого преподаватель связывается с учеником в назначенный срок. Впоследствии весь график занятий студент может построить самостоятельно, заранее договариваясь о занятиях с преподавателем.
После прохождения курса все наши студенты получают сертификаты, идентичные тем, которые выдаются после очных занятий в данных учебных заведениях. При этом занятия в российских лингвистических центрах, где преподают носители языка, зачастую обходятся дороже, чем дистанционные уроки с зарубежными преподавателями, и стоят порядка 1000-1200 руб. за урок. Несомненным плюсом дистанционных уроков является и то, что занятия проходят в индивидуальном порядке, все внимание преподавателя отводится одному студенту, что существенно повышает эффективность курса".
На самом деле за границей пока не много официальных центров, предлагающих занятия в онлайне. Однако сама технология дистанционного изучения иностранного языка широко распространена. Основные преимущества такой системы — в более низкой стоимости по сравнению с обычными языковыми курсами, возможности общения с носителями языка, гибком графике занятий. Уроки могут проводиться во время официальных каникул учебных заведений и в любое время суток — зачастую ученик сам договаривается с преподавателем о времени, которое удобно обоим, и они могут выходить на связь хоть ночью.
Местным не предлагать
Как ни странно, менее всего заинтересованы в продвижении такой услуги сами преподаватели. Точнее, преподаватели иностранных языков, живущие в России. Дело в том, что традиционный способ преподавания дает им заработок куда более существенный. Иностранцы, которые не ленятся давать по несколько уроков в день, зарабатывают от $5 тыс. до $10 тыс. в месяц. Так, на сайте activeenglish.ru преподаватель английского, приехавший из Лондона (приходится верить на слово), предлагает часовое занятие за 1500 руб. и 90 мин — за 2250 руб.
Большая часть этих заработков действительно достается преподавателям английского языка. "Спрос на уроки английского языка в разы превосходит все остальные направления,— утверждает преподаватель сербского языка, руководитель проекта serblang.ru Юлия Сопильняк.— Англоговорящим не нужно даже специального образования, они просто разговаривают на родном языке и просто в качестве приработка могут легко получать по 50 тыс. руб. в месяц".
"Skype-уроки не позволяют заработать много",— утверждает Юлия Сопильняк. Юлия преподает сербский и по skype, и традиционным способом, но задействовать онлайн-технологии ей пришлось лишь потому, что сербский не очень популярен: "А носителям английского языка в России нет смысла заниматься по skype, у них и так все в порядке".
С агентами и без
В развитии этого бизнеса заинтересованы прежде всего учителя, проживающие не в России. Их-то поисками и занимаются агенты, начавшие внедрять услугу в нашей стране. Работают агенты по двум схемам. Первая схема — "риэлторская", когда агент берет за свои услуги цену одного занятия. Вторая — процент от каждого занятия. По "риэлторской" схеме работают сайты, которые подыскивают свободных репетиторов. Нашел ученику репетитора, получил с репетитора деньги — и дальше не интересуешься их судьбой. Вторую схему используют компании, специализирующиеся на преподавании иностранных языков. Впрочем, даже отдавая часть заработка такому посреднику, преподаватель не остается внакладе. В случае очных курсов преподаватель получает в лучшем случае половину стоимости урока, так как надо оплачивать аренду помещения, работу администратора и т. п. Преподаватель, работающий через skype, получает 60-70% стоимости урока.
Существует также третий вариант, когда преподаватели обходятся без помощи агентов. Проектом занимаются один-два человека (опытные преподаватели или русские эмигранты, желающие подработать). В этом случае репетиторы получают 100% стоимости урока.
В STAR Travel отказались раскрыть, какой именно процент из стоимости урока идет преподавателю, а какой — школе и, собственно, самому агентству. Правда, отметили, что основную сумму, указанную в контракте, получает именно преподаватель, а услуги иностранной школы и фирмы оплачиваются как посреднические.
В спорах о будущем
Работающие в традиционном формате преподаватели критически отзываются о качестве освоения языка через интернет. "Реального отбора преподавателей на сайтах не существует. Наряду с профессиональными преподавателями могут оказаться и обычные носители языка, желающие подработать",— заявил "Деньгам" один из онлайн-преподавателей, пожелавший остаться неизвестным. Но этот упрек, во-первых, легко можно адресовать и оффлайн-преподавателям, а во-вторых, интернет также заявляет о неком отсеве учителей. Например, на сайте elf-english.ru утверждается, что желающим работать в их проекте необходимо иметь законченное высшее лингвистическое или педагогическое образование, опыт преподавания английского от трех лет, опыт проживания в англоговорящей стране, знание коммуникативной методики преподавания иностранных языков, опыт работы по британским пособиям.
Впрочем, гарантий клиенту здесь, конечно, никто не даст. Хотя бы потому, что работа с учителями тоже удаленная, и проверить, насколько верны данные, предоставленные преподавателем, сложно (или вовсе невозможно, если речь идет об иностранных гражданах). Что же касается сертификатов, то для этого можно создать юридическое лицо, однако это принесет дополнительные расходы в виде налогов и т. п.
Отчасти поэтому доверие к онлайн-курсам пока невелико. Для большинства изучающих язык живой контакт является важным при обучении, поэтому ученики считают, что они что-то недополучат, общаясь по skype. Для тех, кому важны эмоции, "театральное представление", которое преподаватель разыгрывает на очном уроке, skype может показаться неэффективным.
Впрочем, такие же возражения были когда-то и против лингафонных курсов, однако со временем они прочно завоевали свою нишу на российском рынке.
"Запросы на программу поступают в первую очередь от тех, кто хочет сэкономить время и быстро подтянуть уровень разговорного английского языка,— говорит Борис Самарянов из STAR Travel,— но большинством клиентов уроки иностранного языка по skype пока воспринимаются как новая и непривычная форма обучения".
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Компьютеры":

Последние новости по теме "Eдиный государственный экзамен (ЕГЭ)":

Хламов громадье
2010-03-15 15:24 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
На прошлой неделе стартовал эксперимент по утилизации старых автомобилей, в рамках которого за сданное в переработку авто дают скидку 50 тыс. руб. на покупку новой машины. Благодаря этой программе новый автомобиль можно купить менее чем за 100 тыс. руб. А если купить его в кредит по программе с госсубсидией ставки, то сумма ежемесячного платежа может быть меньше, чем квартплата.
ВЛАДИМИР МЕРКУЛОВ
Начиная с прошлой недели и вплоть до 1 ноября владельцы старых автомобилей (машины старше десяти лет) могут обменять их на скидку 50 тыс. руб. при покупке нового авто. Схема предполагает, что за один старый автомобиль можно купить один новый со скидкой. При этом нет смысла в срочном порядке пытаться купить за копейки откровенный автохлам в надежде получить скидку на новую машину. Сдаваемый во вторсырье автомобиль должен числиться в собственности у его владельца не менее года. И автомобили, проданные по доверенности, обменять на скидку не получится. Стоит при этом помнить, что собственник обязан сдать на утилизацию полнокомплектный автомобиль. Минпромторг трактует полнокомплектность следующим образом: авто должно иметь составные части, установленные в штатных местах. К этим частям относятся обеспечивающие движение кузов, двигатель, коробка передач, трансмиссия, органы управления, аккумулятор, сиденья, панель приборов и штатное электрооборудование.
Однако даже при четком соблюдении всех перечисленных правил владелец отслужившего свой срок автомобиля денег на руки не получит. Вместо наличных выдается сертификат об утилизации, дающий право на покупку нового автомобиля со скидкой 50 тыс. руб. от розничной цены реализации. Выбирать же придется из списка машин, включенных в программу. В перечне Минпромторга — 66 моделей, полностью или частично собираемых в России. В этом списке и дорогие марки и модели. В частности, в списке присутствуют Toyota Camry, Nissan Teana и Nissan X-Trail, Volkswagen Tiguan. Но если владельцы этих старых машин и сдадут их в утиль, они получат лишь 50 тыс. руб. скидки, а не госсубсидию по кредиту на покупку нового авто.
Сама идея давать премию за отправленные в переработку старые автомобили в виде скидки при покупке новых не российское изобретение. Первыми эту программу внедрили в Германии, где с января прошлого года за автомобиль старше девяти лет владельцы получали €2,5 тыс. Аналогичные программы стартовали во многих зарубежных странах. К примеру, в Австрии за авто старше 13 лет сумма компенсации составила €1,5 тыс., во Франции и Италии она устанавливается в зависимости от уровня выбросов в атмосферу покупаемого авто и составляет от €1,5 тыс. до €5 тыс. Эти меры помогли авторынкам стран, где они применялись, показать положительную динамику продаж.
Есть все основания полагать, что и в России премии за утилизацию старых машин приведут к активизации покупок на авторынке. За 2009 год продажи автомобилей в стране упали более чем вдвое. По данным комитета автопроизводителей Ассоциации европейского бизнеса (АЕБ), продажи новых пассажирских автомобилей и легкого коммерческого транспорта в России за два первых месяца 2010 года снизились на 34% по сравнению с тем же периодом 2009 года. "Результаты продаж начала года пока оказываются ниже, чем результаты прошлого. Частично это обусловлено высоким уровнем распродаж складских запасов в 2009 году. Мы возлагаем большие надежды на госпрограмму по утилизации, которая официально начала действовать с 8 марта. От того, насколько оперативно будут доработаны оставшиеся вопросы, зависят эффективность этой программы и результаты ближайших месяцев",— отметил вице-председатель комитета автопроизводителей АЕБ Марин Ян.
Предполагается, что в рамках программы будет реализовано 200 тыс. новых автомобилей. "Одной из самых острых проблем российского авторынка остается средний возраст эксплуатируемых автомобилей: около 50 % парка старше десяти лет. Запуск пилотного проекта позволит, с одной стороны, поддержать производителя, а с другой — стимулировать обновление автопарка",— сказал директор департамента автомобильной промышленности и сельскохозяйственного машиностроения Минпромторга России Алексей Рахманов.
При этом не менее чем на половину предполагаемых продаж рассчитывает АвтоВАЗ. Накануне старта программы утилизации волжский автозавод объявил о снижении цен на некоторые свои модели. Так, любая модель семейства "Лада Калина" в комплектации "стандарт" обойдется покупателю с учетом премии за утилизацию в 199 тыс. руб. А специальная цена на модель "Лада 2105" с учетом скидки составит всего 99 тыс. руб. Незадолго до начала программы утилизации российский автогигант объявил о поступлении более чем 30 тыс. заявок на покупку его авто. "В программе впервые сделано так, что рекомендованные розничные цены для всех дилеров являются обязательными, то есть клиенты по всей России по программе утилизации будут покупать автомобили данной комплектации за цену, которая однозначно определена",— рассказал вице-президент по продажам и маркетингу АвтоВАЗа Максим Нагайцев.
Автомобили, на приобретение которых предусмотрена утилизационная скидка
Первым делом желающий получить свидетельство об утилизации должен обратиться в автосалон. При этом продавец автомобилей должен быть аккредитован для участия в данной программе. Всего таких автосалонов в 74 регионах страны 1569. Именно автодилеры имеют доступ к свидетельству об утилизации авто на сервере Минпромторга, и только дилеры могут распечатать это свидетельство в пяти экземплярах. В этот документ вносятся данные об автомобиле, подлежащем утилизации, и его владельце. "Сначала автовладелец обращается к дилеру для подбора нового автомобиля и получения консультации относительно возможности приобретения его со скидкой, и при этом проверяется, может ли его старый автомобиль участвовать в этой программе. Если все требования могут быть выполнены, распечатывается "Свидетельство об утилизации вышедшего из эксплуатации транспортного средства", в котором заполняются все необходимые пункты. Позже автовладелец и дилер заключают договор о приобретении нового автомобиля с предоставлением скидки в размере 50 тыс. руб. от рекомендованной производителем розничной цены",— рассказал коммерческий директор компании BLOCK Павел Громов.
Однако само по себе свидетельство в таком частично заполненном виде еще не дает права на получение утилизационной премии. Документ должен пополниться отметками о снятии авто с учета в ГИБДД и его поступлении в переработку. А вот кто будет заниматься окончательным оформлением свидетельства, зависит и от самого владельца автомобиля, и от автосалона. Вообще-то тут всего два варианта: либо снимать с учета автомобиль и сдавать в утиль отправится сам его владелец, либо это сделает дилер.
О первом варианте — владелец сам сдает авто в утиль — рассказал заместитель гендиректора производственной компании "Втормет" Юрий Воронцов: "С четырьмя экземплярами свидетельства об утилизации (пятый экземпляр остается в органах ГИБДД при снятии автомобиля с учета) владелец транспортного средства может прибыть на предприятие-утилизатор, где ставится отметка о приеме автомобиля на утилизацию. После этого один экземпляр свидетельства остается у утилизатора, а оставшиеся три отдаются бывшему собственнику автомобиля, из них два он передает автодилеру". Господин Воронцов также отметил, что вся процедура — от доставки автомобиля на переработку до выдачи свидетельства — занимает порядка 3-5 минут. В программе задействованы 153 пункта утилизации старых машин, и это, по сообщениям Минпромторга, не окончательное число.
Все куда проще, если всем процессом — от посещения ГИБДД до доставки авто в пункт переработки — займется автосалон. При этом от владельца автомобиля потребуется составить рукописную доверенность на сотрудника дилера, которая позволит ему от имени фактического владельца осуществлять данные процедуры. Впрочем, нельзя забывать о том, что доставка авто в утиль и снятие с учета — это лишь добрая воля дилера, а не его обязанность.
Однако в любом случае автолюбителю придется оплатить услуги по утилизации машины — она обойдется владельцу примерно в 3 тыс. руб. Впрочем, это единственные расходы владельца утилизируемого авто при условии, что автомобиль на ходу. В противном случае придется оплатить услуги эвакуатора по доставке машины либо к дилеру, либо в пункт переработки.
Стоит напомнить о том, что о выборе модели нового автомобиля, как и автосалона, следует позаботиться заблаговременно. Дело в том, что воспользоваться услугами автодилера просто для получения свидетельства об утилизации без последующей покупки нового авто, скорее всего, не получится. Автосалоны практикуют такую схему, когда заполнение свидетельства об утилизации сопровождается заключением предварительного договора купли-продажи нового авто. При этом клиент вносит авансовый платеж, который в случае оформления сделки идет в зачет стоимости приобретения.
А вот использовать предоставленную скидку за утилизацию в качестве первоначального взноса по автокредиту в большинстве случаев невозможно. О том, что подобные схемы взаимодействия с автосалонами вряд ли возможны, заявили практически во всех банках, куда обратились "Деньги". Такой же точки зрения придерживаются и автодилеры. "Согласно постановлению правительства N 1194 от 31 декабря 2009 года, сертификат об утилизации может быть использован исключительно для получения скидки в размере 50 тыс. руб. на приобретение нового автотранспортного средства физическим лицом, в связи с чем схема использования сертификата в качестве первоначального взноса по кредиту не рассматривается",— заявил Павел Громов. Похоже, что единственным банком, который готов принять в зачет стоимости нового авто сертификат об утилизации старого, является Тойота банк. "Для нас не имеет значения, как клиент будет вносить первоначальный взнос — либо наличными денежными средствами, либо за счет сдачи автомобиля дилеру в trade-in, либо используя сертификат об утилизации старого автомобиля",— рассказал президент Тойота банка Александр Колошенко.
Очевидно, что наибольшей популярностью при покупке авто по новой схеме будут пользоваться наиболее дешевые марки. Так, если при покупке ВАЗ-2105 вы рассчитываете на кредит, предоставляемый в рамках госсубсидирования процентной ставки, то ваш ежемесячный платеж в большинстве случаев будет ниже среднего счета по квартплате. Если рассматривать одну из наиболее низких на сегодняшний день ставок — по рублевому автокредиту Сбербанка (15%), то фактическая ставка с учетом госсубсидии составит 9,4% годовых в рублях. А ежемесячные выплаты в течение трех лет при покупке "пятерки" составят 2675 руб.
А вот компания Ford в рамках программы утилизации предложила спецверсию своей модели Ford Focus — Ford Focus LE (limited edition), заказы на которую дилеры производителя стали принимать со дня запуска эксперимента по утилизации. Покупателю такого автомобиля он обойдется с учетом скидки за сданный в переработку автомобиль в 389 тыс. руб. За эти деньги автомобиль будет комплектоваться, в частности, бензиновым двигателем объемом 1,4 л (80 л. с.), пятиступенчатой механической коробкой передач и фронтальными подушками безопасности водителя и переднего пассажира. Аналогичные модели с пятидверным кузовом хетчбэк и седан будут стоить с учетом скидки 399 тыс. и 611 тыс. руб. соответственно.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Ford":

Последние новости по теме "Nissan":

Тендер по правилам Бендера
2010-03-15 15:51 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Компания Danone имеет все шансы стать на российском рекламном рынке именем нарицательным. Отныне Danone — это не просто производитель молочных продуктов и один из крупнейших в стране рекламодателей, а, пожалуй, самый скандальный пример того, как рекламное агентство обещает своему клиенту ничем не подтвержденные скидки, а затем не может выполнить взятые на себя обязательства.
Рубрику ведет СЕРГЕЙ СОБОЛЕВ
"О времена! О нравы!" — отреагировал осенью прошлого года знакомый топ-менеджер сетевого медиаагентства, отнюдь не сентиментальный человек, на долгожданные итоги тендера на закупки рекламы для Groupe Danone. По итогам 2008 года Danone уверенно вошла в десятку крупнейших рекламодателей России: по оценке отраслевого информагентства AdIndex, тогда бюджет Danone на закупки рекламы достиг $124 млн, из них на ТВ пришлось $118,3 млн. В кризисном 2009 году бюджет Danone, по оценке уже группы Aegis Media, составил примерно 2 млрд руб. (около $63 млн). Понятно, что потеря/приобретение клиента такого уровня тут же меняет рыночные позиции агентства.
Последние десять лет Danone была ключевым клиентом рекламной группы АДВ: с 2000 года ее обслуживало входящее в АДВ агентство Initiative, с 2007-го — также принадлежащее этой группе агентство MPG. В последнем тендере Danone решила отказаться от услуг АДВ в пользу агентства Mediaedge:cia (входит в Group M). В тендере также участвовали APR Media Services (Optimum Media OMD Group) и Carat (Aegis Media).
Именно выбор Mediaedge:cia из четырех претендентов и заставил специалистов заговорить о воцарившихся на рынке нравах. Все участники тендера, как рассказывали тогда в агентствах, обещали Danone улучшить в 2010 году условия закупок телерекламы по сравнению с 2009-м, но самый большой дисконт — чуть ли не 30% — заявило как раз Mediaedge:cia.
В результате тендер Danone стал для рекламного рынка событием первостепенной важности. Если телевизионные сейлз-хаусы — группа "Видео Интернешнл" (ВИ; с 2010 года обслуживает 13 федеральных каналов и телесетей) и "Газпром-медиа" (в партнерстве с компанией "Алькасар" продают рекламу на НТВ, ТНТ и "ТВ-Центре") — подтвердят обещанные Mediaedge:cia для Danone условия, это станет сигналом для других крупных рекламодателей требовать таких же скидок, что неизбежно спровоцирует дальнейшее падение доходов телевещателей. По оценке Ассоциации коммуникационных агентств России, в 2009 году совокупные расходы на телерекламу снизились на 18%, до 113,7 млрд руб. При этом, как признал минувшей осенью гендиректор ВИ Сергей Васильев, расценки на телерекламу на каналах уменьшились в среднем на 10%. И ВИ уже тогда предупреждала, что в 2010 году нового снижения цен не предполагается. Если селлеры откажутся подтвердить Mediaedge:cia заявленные в тендере условия, то интересно, как агентство будет выпутываться из щекотливой ситуации.
Сейлз-хаусы на поводу у Mediaedge:cia не пошли. В декабре Сергей Васильев публично признал, что его группа не может согласовать годовую сделку по Danone (для крупных рекламодателей условия, на которых размещается их телереклама, традиционно обговариваются сразу на весь год). Как поясняли тогда в ВИ, разрыв между ожиданиями рекламодателя и возможностями группы "довольно велик". При этом в ВИ напомнили, что вообще-то у группы с Danone ранее был заключен контракт на 2008-2010 годы, где прописаны условия, по которым рекламодатель обязуется закупать рекламу на ТВ.
Для гендиректора группы «Видео Интернешнл» Сергея Васильева стало неожиданностью, что Danone запросил у агентств новые расценки на телерекламу: у компании с селлером был заключен контракт, где были прописаны условия закупок телеэфира с 2008 по 2010 год
В результате на момент сдачи этого номера сделка по размещению телерекламы Danone по-прежнему не была закрыта ни с ВИ, ни с "Газпром-медиа". С 2010 года Mediaedge:cia осуществляет помесячные закупки телерекламы для Danone на общих условиях. В январе-феврале, как следует из данных телеизмерений TNS Russia, Danone купила на всем федеральном ТВ 5,3 тыс. пунктов рейтинга (условная единица, по которой продается телереклама, отражает количество зрителей, увидевших рекламный ролик), что на 37% меньше, чем годом ранее. При этом в 2-2,5 раза вырос объем закупок на НТВ и ТНТ, а также на не самых востребованных у зрителей и, как следствие, у рекламодателей 7ТВ и "Звезде". Резкое усиление рекламной активности на двух последних каналах наглядно свидетельствует, что Mediaedge:cia покупает для Danone по возможности самый дешевый эфир.
В самой Danone ситуацию комментируют крайне неохотно. "Мы вместе с Mediaedge:cia работаем над скорейшим заключением сделки на 2010 год",— говорит директор по корпоративным коммуникациям российского офиса Danone Олег Карасев. Ранее в Danone признавали, что агентство действительно пообещало "очень привлекательные условия", не подтверждая, впрочем, информацию о 30-процентном дисконте. Как подчеркивал ранее Олег Карасев, рекламодатель получил на уровне штаб-квартиры всей Group M (помимо Mediaedge:cia управляет по миру еще тремя сетями медиаагентств) гарантии того, что обещанные в тендере условия будут исполнены.
Однако у Danone все-таки возникали сомнения в возможности Mediaedge:cia договориться с селлерами, рассказывают в конкурирующих агентствах. Именно поэтому, по их словам, в феврале Danone обратилась за консультацией к своему прежнему медиапартнеру — агентству MPG. То есть впервые на российском рынке крупный рекламодатель мог пересмотреть итоги состоявшегося тендера. Но после консультаций с бывшим медиапартнером Danone все-таки предпочла остаться с Mediaedge:cia. В агентствах рассказывают, что на это решение повлияло вмешательство в ситуацию топ-менеджмента даже не лондонской штаб-квартиры Group M, а всего коммуникационного холдинга WPP (управляет по всему миру креативными агентствами, исследовательскими компаниями и т. п.) — якобы к проблеме подключился лично главный исполнительный директор WPP, одна из самых влиятельных персон в мировом рекламном бизнесе Мартин Соррелл. То, что сделка по Danone обсуждается "на самом высоком уровне", неофициально подтверждают и в российском офисе Group M. Официально же ее управляющий директор Нил Хардвик лишь заявляет, что закупками рекламы для Danone с этого года занимается Mediaedge:cia.
При всей уникальности положения, в котором оказалась Danone, ситуации, когда агентства обещают своим клиентам ничем не подтвержденные условия, стали массовыми. Со схожими проблемами при заключении годовых сделок на ТВ в этом году столкнулись и другие крупные рекламодатели — Unilever (по оценке AdIndex, бюджет на закупки телерекламы в 2008 году превысил $130 млн), МТС ($83 млн), Kraft Foods ($53 млн) и "Балтика" ($51 млн). Точнее, сложности в переговорах телевизионных селлеров именно с этими компаниями получили огласку. Немаловажная деталь: все эти рекламодатели в прошлом году проводили тендеры. В результате Unilever предпочла остаться с агентством Initiative (входит в группу АДВ), МТС отказалась от услуг российской "Максимы" (имеет с МТС общего акционера — АФК "Система") в пользу MPG (АДВ), "Балтика" доверила закупки телерекламы вместо MediaCom (Group M) уже APR Media Services (Optimum Media OMD Group), а Kraft Foods перевела весь свой бюджет из MindShare (Group M) в Starcom (Vivaki Russia).
После того как Danone провела консультации со своим бывшим агентством MPG, к проблемной сделке по размещению рекламы на российском ТВ пришлось подключиться главе всего холдинга WPP Мартину Сорреллу
В ходе этих тендеров, рассказывают на рынке, агентства также обещали рекламодателям улучшить условия закупок, но, надо отдать им должное, дисконт был намного скромнее, чем в истории с Danone. "Какая-никакая, но это все-таки возможность заполучить клиента,— пытается объяснить действия агентств представитель ВИ Антон Чаркин.— Видимо, агентства исходили из того, что так как сейчас у них нет этого клиента, то хуже не будет, если они будут играть на понижение. А там — авось пронесет". Однако селлеры, как и в случае с Danone, отказались подтверждать заявленные клиентам условия. Гендиректор сейлз-хауса "Газпром-медиа" Сергей Пискарев еще в феврале сообщил, что сделки по Unilever, МТС, "Балтике", Kraft Foods были закрыты, но их агентствам пришлось "скорректировать различные, в том числе и ценовые, параметры размещения". В ВИ на вопрос о взаимоотношениях с перечисленными рекламодателями отвечают более расплывчато: "Мы не вникали в то, что обещали агентства, а последовательно реализовывали свою ценовую политику".
Рекламодатели не комментируют действия своих контрагентов и условия, по которым они в этом году закупают рекламу на ТВ. Лишь в МТС "Деньгам" заявили, что "компания чувствует себя комфортно, поскольку располагает гарантиями со стороны агентства по закупочным ценам". "Все условия договора медиаагентства MPG и МТС выполняются,— уверяет пресс-секретарь оператора Ирина Осадчая.— Нам известно, что сделка между ВИ и MPG по закупкам рекламы на ТВ закрыта, так что у нас нет оснований для опасений". Но если ВИ, как утверждают в группе, "последовательно реализует свою ценовую политику" и сделка по МТС закрыта, то тогда MPG должно за свой счет покрывать клиенту разницу между гарантированной и реальной ценой. В группе АДВ отказались ответить на запрос "Денег", ссылаясь на конфиденциальность сделки.
Ничем не подкрепленные обещания медиаагентства раздавали своим клиентам не только при размещении рекламы на ТВ. В феврале, когда уже стало известно о проблемах крупных рекламодателей на ТВ, крупнейший в стране оператор наружной рекламы News Outdoor официально объявил, что в последние месяцы также неоднократно становился свидетелем того, что агентства обещали клиентам размещать рекламу на конструкциях News Outdoor "на условиях существенно ниже ценовой политики оператора на 2010 год". И в ряде случае такая практика приводила к выигрышу агентством тендера рекламодателя.
Проблема "рисования цен" сегодня самая актуальная, признают во всех агентствах. Предложения, как ее решить, звучат весьма экстравагантные. Например, группа Aegis Media предлагает проводить сертификацию агентств, которая в том числе подразумевает и ответственность агентств перед клиентами за качество размещения. Но ведь, возражает президент группы Twiga Александр Оганджанян, проблемы с подтверждением взятых на себя в тендере обязательств возникли как раз у именитых сетевых агентств, заявляющих о своих высоких стандартах и технологиях. Президент Трансконтинентальной медиакомпании Александр Митрошенков и вовсе предлагает внести в закон "О рекламе" поправки, устанавливающие единый для всех агентств уровень комиссии — 5-10% бюджета. Как это помешает агентству обещать клиенту улучшить условия, остается непонятным.
Самым же действенным способом в агентствах неофициально называют лишь публичные заявления селлеров всякий раз, когда агентство пообещало своему клиенту нереальные условия. Пока же о возникших проблемах рынок узнает с запозданием. "Не в нашей бизнес-практике оглашать ход переговоров с заказчиками",— резонно отвечают на это в ВИ.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

Греция диктует рынкам
2010-03-15 16:18 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Фактор Греции, тянувший рынки вниз, сходит на нет: власти страны справляются с сокращением бюджетного дефицита, а Евросоюз готов выделить 55 млрд евро на помощь грекам. Однако поводов понервничать у инвесторов достаточно – слабые данные американской экономики, денежная политика китайских властей.
Российский фондовый рынок начал неделю падением. В первые минуты торгов долларовый индекс РТС потерял 0,32% и составил 1529,74 пункта. Рублевый ММВБ опустился на 0,4% до 1410,03 пункта.
К открытию российских площадок сложился негативный внешний фон. Торги в Азии проходят в «красной» зоне. Сводный индекс Азиатско-Тихоокеанского региона MSCI Asia Pacific упал на 0,3%. Гонконгский Hang Seng потерял 0,83%, китайский Shanghai Composite – 1,54%, австралийский ASX – 0,66%. Японский Nikkei 225 прибавил всего 0,01%. В лидерах падения – бумаги китайский компаний. Так, акции нефтяной PetroChina и угольной China Shenhua Energy подешевели более чем на 3%, авиакомпании China Southern Airlines – на 3,5%. Инвесторов разочаровало заявление премьера Госсовета КНР Вэнь Цзябао о том, что юань не является недооцененным. По его словам,

Китай выступает против того, чтобы «некоторые страны искали виноватых и даже заставляли другие страны повысить стоимость национальной валюты».

Нет определенности на западных рынках. Американский Standard & Poor`s 500 опустился на 0,02%, Nasdaq Composite – на 0,03%, при этом Dow Jones Industrial Average поднялся на 0,12%. На игроков давит выходящая статистика. В частности, индекс доверия потребителей в США, рассчитываемый экономистами Мичиганского университета, упал в марте до 72,5 пункта с 73,6 пункта месяцем ранее, хотя аналитики ожидали повышения до 74 пунктов. Снижение показателя свело на нет оптимизм инвесторов по поводу роста розничных продаж в феврале на 0,3%. «Есть ощущение, что потребительское доверие начинает снижаться. Оно будет страдать до тех пор, пока мы не увидим реального улучшения ситуации на рынке труда. Небольшой откат рынка неудивителен», – цитирует Bloomberg управляющего Fiduciary Trust Майкла Муллани. Сейчас уровень безработицы в Америке составляет 9,7%.
Незначительным ростом закрылись европейские площадки. Британский FTSE 100 прибавил 0,15%, немецкий DAX – 0,28%, при этом французский CAC 40 потерял 0,04%. Оптимизм связан с Грецией: в австрийской газете Kurier появилось сообщение о том, что

Греция может получить от Евросоюза финансовую помощь в 55 млрд евро.

Канцлер Германии Ангела Меркель окажет прямую помощь в размере 20 млрд евро, а французский президент Никола Саркози – 10 млрд евро. Остальные средства будут выделены в виде набора кредитных гарантий и покупок греческих гособлигаций. По данным издания, правительства Франции и Германии уже обсудили меры с Европейский центробанком, а чтобы введение этого плана было мягким, помощь будет оказана во время пасхальных каникул, когда рынки закрыты.
Сегодня министры финансов еврозоны продолжат работу над деталями спасения Греции. Впрочем, как заявила министр финансов Франции Кристин Лагард в интервью The Wall Street Journal,

действия греческих властей даже «превысили ожидания»: им удалось сократить дефицит бюджета на 2% против ожидаемых 1,5%.

Улучшение ситуации вокруг Греции подтолкнуло вверх развивающиеся рынки. Индекс MSCI Emerging markets прибавил за неделю 1,8%. При этом РТС вырос на 1,76%, ММВБ – на 0,1%. «Фактор Греции начинает меньше беспокоить, опасения, что случится нехорошее, отошли на второй план. Это привело к ослаблению доллара против евро, что позволило нефти закрепиться выше $80 за баррель», – объясняет начальник аналитического управления ИФД «Капиталъ» Сергей Карыхалин.
По данным Emerging Portfolio Fund Research, фонды. инвестирующие в развивающиеся рынки, за неделю, заканчивающуюся 10 марта, привлекли более $1 млрд, что является рекордом за последние недели. Приток средств в фонды, инвестирующие в акции России и стран СНГ, составил $410,6 млн. Это максимальный показатель с осени прошлого года. При этом

с начала года Россия и страны СНГ привлекли $927 млн.

«Инвесторы понимают, что мировая экономика восстанавливается, будет расти спрос на сырье, а значит, подорожают акции сырьевых компаний», – объясняет Карыхалин.
На этой неделе российский рынок продолжит следить за динамикой на западных площадках. В частности, ФРС США должна принять решение по базовой ставке. «Маловероятно, что она будет изменена, однако комментарии, которые будут сопутствовать решению, могут повлиять на настроения игроков», – говорит аналитик компании NetTrader.ru Богдан Зварич. По его словам, рынки будут расти, если представители ФРС сделают акцент на низкой инфляции и улучшении на рынке труда.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Безработица":

Последние новости по теме "Фондовый рынок":

Россия хочет разместить культурный центр в Шанхае после ЭКСПО-2010
2010-03-15 16:45 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 15 мар - РИА Новости. Российская сторона после завершения работы ЭКСПО-2010 рассчитывает разместить в павильоне РФ, специально построенном для выставки, культурный центр, сообщил вице-президент Торгово-промышленной палаты РФ, генеральный комиссар российской секции на выставке ЭКСПО-2010 Владимир Страшко.
"Мы претендуем на то, чтобы сохранить российский павильон в Китае, чтобы в дальнейшем его можно было использовать как культурный центр», - сказал Страшко российским и китайским журналистам.
При этом он уточнил, что по завершении работы выставки китайская сторона планирует принять решение о судьбе некоторых лучших павильонов ЭКСПО.
ЭКСПО-2010 пройдет в Шанхае с 1 мая по 31 октября 2010 года. Под выставочные площади неподалеку от центра Шанхая отведено шесть квадратных километров. Ожидается, что за время работы выставку могут посетить до 70 миллионов человек. Россия впервые за последние годы строит собственный павильон на ЭКСПО, а не арендует помещение у страны-организатора. Подготовка к ЭКСПО-2010 проходит на фоне 60-й годовщины установления дипломатических отношений между СССР и КНР. Советский Союз стал первой державой, признавшей Китайскую Народную Республику в октябре 1949 года.
В октябре прошлого года, напомнил РИА Новости источник в российском МИД, было подписано соглашение об обмене культурными центрами между РФ и Китаем. «В настоящее время ведется работа по организации и оснащению российского культурного центра в Пекине, официальная церемония которого состоится в сентябре этого года», - сказал собеседник агентства. Он также сообщил, что в соответствии с подписанным соглашением, предусматривается открытие культурных центров и в других городах обеих стран.
Говоря о будущей российской экспозиции на ЭКСПО-2010, Страшко сообщил, что две из двенадцати башен российского павильона будут отведены под экспозиции регионов - в общей сложности их будет около двадцати.
Рассказывая о первом уровне павильона, он напомнил, что на нем будут представлены макеты раскрашенных детьми городских кварталов.
«Дети предлагали новые форматы архитектуры и элементы инфраструктуры города, отобразили свое видение более оптимальной и комфортной организации жизни в городе. Представьте себе – на каждом рисунке, в каждом арт-объекте не просто здание, а целый ансамбль зданий, городской квартал, принявший самые необычные и причудливые формы. Рядом с арт-объектами расположены мониторы, где дети рассказывают о том, какие собственные мечты о прекрасном будущем городе они воплотили в своих работах», - сказал Страшко.
Он также сообщил, что в рамках выставки будет проведено шесть тематических форумов. "В мае пройдет форум «Культурное наследие и наука: технологии восстановления городской среды», на июнь запланировано проведение форума «Инновации и будущее». В плане также стоит проведение экологического форума «Экологические проблемы и ответственность городов». В сентябре пройдет, форум, посвященный колоссальнейшей проблеме – «Экономическая трансформация и взаимодействие городской и сельской среды», в октябре пройдут два мероприятия: форум «Гармоничный город и качество жизни» и в рамках закрытия выставки пройдет общемировой форум, на котором будет выработана декларация городов", - сказал Страшко.
Он предположил, что большой интерес у Китая и целого ряда прибрежных государств-участников выставки вызовет модель плавающей атомной электростанции.
«Мы рассчитываем, что модель плавучей атомной электростанции вызовет большой интерес, как у Китая, так и других прибрежных государств-участников выставки, поскольку она способна без особых энергозатрат обеспечивать электричеством целые города», - сказал Страшко.
Отвечая на вопрос о послании, которое будет нести посетителям ЭКСПО российская экспозиция посетителям ЭКСПО, Страшко отметил: "Российская экспозиция основывается на глубоком философском подходе к организации жизни людей. Двенадцать башен павильона символизируют двенадцать месяцев, двенадцать часов – это замкнутый жизненный круг. Таким образом, совпадают и русская и китайская философии о движении жизни. Российский павильон с двенадцатью башнями при виде сверху напоминает солнце или древо жизни. А цветовая гамма фасада павильона - белый, красный и золотистый означают мудрость и чистоту, красоту, богатство. Таким образом, мы подчеркиваем, что новая Россия всем желает красоты, мудрости и процветания".
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Солнце":

Последние новости по теме "Китайская Народная Республика (КНР)":

"ЭР-Телеком" соединился с инвестбанками // Оператор ищет покупателя на долю в компании
2010-03-15 17:13 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Телекоммуникационный холдинг "ЭР-Телеком" (оказывает услуги кабельного телевидения под брендом "Диван-ТВ" и доступа в интернет (Дом.ru)) ищет покупателя. Оператор, еще в 2008 году планировавший выйти на IPO, на этот раз рассматривает возможность продажи доли в компании в рамках private placement. Инвестбанкиры оценивают весь "ЭР-Телеком" примерно в $460 млн, продажа доли позволит оператору продолжить региональную экспансию.
"ЭР-Телеком" разослал ряду инвестбанков предложение о продаже пакета акций, рассказали "Ъ" два источника на телекоммуникационном рынке. Источник в одном из инвестбанков уточняет, что менеджмент "ЭР-Телекома" предлагает банкам рассмотреть возможность продажи доли компании в рамках private placement. Гендиректор "ЭР-Телекома" Андрей Семериков не подтвердил, но и не опроверг эту информацию.
ЗАО "ЭР-Телеком холдинг" оказывает услуги кабельного ТВ (под брендом "Диван-ТВ", "Диван-ТВ плюс"), широкополосного доступа в интернет (Дом.ru) и телефонии ("Горсвязь") в 17 городах России, еще в пяти регионах сети строятся сейчас. На 1 января 2010 года обслуживало 2 млн абонентов. Выручка по итогам 2009 года 4,672 млрд руб., чистая прибыль — 339 млн руб. 95% ЗАО принадлежит группе компаний "Пермская финансово-производственная группа", 5% — менеджменту оператора.
"ЭР-Телеком", изначально оператор кабельного ТВ и широкополосного интернета в Перми и Самаре, начал активно развиваться в регионах в 2006 году. В начале 2008 года господин Семериков заявил, что компания планирует провести IPO на одной из западных биржевых площадок во второй половине 2009 года. "ЭР-Телеком" рассчитывал привлечь $100-300 млн, а капитализация компании к тому моменту, по расчетам менеджмента, должна была достичь $1 млрд. То есть акционеры планировали разместить от 10 до 30% акций. Тогда источник, знакомый с ходом переговорного процесса, рассказывал "Ъ", что "ЭР-Телеком" ведет переговоры с UBS, Credit Suisse, Goldman Sachs и ЕБРР. Однако из-за финансового кризиса размещение так и не состоялось.
Месяц назад Андрей Семериков объявил о новой стратегии компании: к 2014 году "ЭР-Телеком" планирует довести свою выручку до 25,38 млрд руб., а абонентскую базу — до 10 млн клиентов. Необходимый объем финансирования для реализации стратегии к 2015 году — более 78 млрд руб. (около $2,6 млрд по курсу Центробанка в прошедшую пятницу). При этом часть средств — $500 млн — компания планирует привлечь у сторонних инвесторов, в первую очередь западных инвестфондов, говорил господин Семериков. Средства нужны для продолжения экспансии, в ближайшие годы компания хочет выйти в 90 новых городов с населением выше 200 тыс.
Управляющий партнер фонда Moorgate Capital Андрей Зубков считает, что "ЭР-Телеком" можно оценить максимум в 10 EBITDA, то есть стоимость компании составляет 13,76 млрд руб. или $466 млн. "Если бы существующие акционеры захотели привлечь финансирование одним раундом, они могли бы потерять контроль в компании",— поясняет господин Зубков, оговариваясь, что таким мультипликатор был до кризиса. ГК "Акадо", чьи акционеры ведут переговоры о продаже компании со "Связьинвестом", "Национальными телекоммуникациями" и "МегаФоном", потенциальные покупатели оценили в 7-8 EBITDA 2009 года или в $200-250 млн без учета долга, рассказал "Ъ" источник, знакомый с ходом переговоров. Если исходить из этого мультипликатора, "ЭР-Телеком" можно оценить в 9,6-11 млрд руб. или $330-370 млн.
Впрочем, Андрей Семериков заявлял, что компания рассчитывает привлечь необходимое финансирование поэтапно. "Новый инвестор, скорее всего, захочет получить блокпакет в компании, учитывая то, что его стоимость составляет $110-155 млн, скорее всего, речь может идти не об одном, а о консорциуме фондов",— рассуждает Андрей Зубков из Moorgate Capital.
Анна Балашова, Александр Малахов
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

В сетях нашелся "Видеолюбитель" // "В контакте", "Мой мир@Mail.ru" и "Мир тесен" начались продажи легального видео
2010-03-15 17:40 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
В социальных сетях начались продажи лицензионного видео. Эксклюзивное соглашение о его распространении в "В контакте", "Мой мир@Mail.ru" и "Мир тесен" заключили компания "Видеолюбитель" и портал Video.ru. Конкуренты сомневаются в успешности проекта, напоминая, что аудитория социальных сетей предпочитает легальному контенту за деньги бесплатный пиратский.
О том, что в социальных сетях "В контакте", "Мой мир@Mail.ru" и "Мир тесен" начались продажи лицензионного видео, "Ъ" рассказал гендиректор и основной владелец компании "Видеолюбитель" Игорь Веретенников. По его словам, компания разработала программную платформу для онлайн-просмотра и скачивания фильмов, а контент предоставляет портал Video.ru (работает с правообладателями "Ленфильм", "Русский фильм", дистрибуторская компания "Кино без границ" и др., всего более 10 тыс. наименований). "У нас эксклюзивный договор с Video.ru на распространение их контента в социальных сетях",— рассказал господин Веретенников. Гендиректор компании DVN (владеет Video.ru) Владислав Дядченко подтвердил информацию об эксклюзивном соглашении. "Видеолюбитель" интересен DVN в качестве дополнительного канала продаж, уточняет он.
Суточная аудитория по данным TNS за январь 2010 года "В контакте" (совладелец — фонд DST) составляет 9,9 млн человек, "Мой мир@Mail.ru" — 5 млн человек. Аудиторию "Мир тесен" (принадлежит ИК "Финам") TNS не измеряет.
По словам господина Веретенникова, стоимость фильма в социальных сетях колеблется от 49 руб. до 100 руб. за просмотр. "Большая часть денег идет правообладателю, часть — социальной сети, остальное — "Видеолюбителю"",— поясняет господин Веретенников. Исполнительный директор "В контакте" Лев Левиев подтверждает: часть выручки достается социальной сети, но ее процент не комментирует. "Видеолюбитель" сознательно выбрал платную, а не бесплатную модель распространения видео. "Мы не хотим нагружать видео рекламой, хотя обе модели имеют право на существование",— говорит Игорь Веретенников.
По итогам 2011 года выручка от продажи лицензионного контента в социальных сетях можно составить $2-2,5 млн, считает аналитик ИК "Финам" Татьяна Менькова. При благоприятном развитии событий (прежде всего ужесточении борьбы с пиратством в России) в 2010 году можно ожидать превышения данным показателем уровня $5 млн.
По оценкам ИК "Финам", на видео сейчас приходится порядка 70% трафика в интернете, причем только за последний год данный показатель вырос почти на 17%. "В ближайшие годы данный показатель вырастет до 80-85%: например, за счет роста спроса на HD-контент. Если говорить именно о полнометражных фильмах, то порядка 90% из них распространяется в рамках пиратских схем. На легальном сегменте рынка примерно 70% фильмов распространяется за плату, остальные — на бесплатной основе (сервисы получают доход от рекламы)",— поясняет госпожа Менькова.
"Я не верю в модель распространения видео в интернете по подписке, особенно когда есть возможность зайти в тот же "В контакте" и посмотреть бесплатно, пусть и в худшем качестве",— говорит гендиректор компании Digital Access (недавно запустила портал с бесплатным лицензионным видео ivi.ru) Анна Знаменская. По ее словам, пользователи готовы платить за свежие блокбастеры, но вряд ли они будут в распоряжении "Видеолюбителя". "Сначала мейджоры отдают их кинотеатрам, затем эфирным и кабельным каналам, и только потом фильм легально попадает в интернет и появляется на DVD",— поясняет госпожа Знаменская.
В октябре 2008 года иск о защите авторских прав к "В контакте" подала ВГТРК. Она потребовала от социальной сети прекратить распространение видеороликов, права на которые принадлежат производителям контента, в том числе и ВГТРК. Решение по иску не вынесено до сих пор.
Александр Малахов
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Кино":

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

Путин проведет совещание по госрегулированию в строительстве
2010-03-15 18:07 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 15 мар - РИА Новости. Премьер-министр РФ Владимир Путин проведет в понедельник совещание по вопросам совершенствования государственного регулирования в сфере строительства.
"В ходе совещания планируется обсудить комплекс мер по совершенствованию государственного регулирования в сфере строительства и связанных со строительством земельно-имущественных отношений, в подготовке которого активное участие приняли представители целого ряда федеральных органов исполнительной власти, а также саморегулируемых и научных организаций в строительной сфере", - говорится в сообщении пресс-службы правительства.
В совещании примут участие первый вице-премьер РФ Игорь Шувалов, вице-премьер РФ Дмитрий Козак, вице-премьер - руководитель аппарата правительства РФ Сергей Собянин, глава Минэкономразвития РФ Эльвира Набиуллина, глава Минрегиона РФ Виктор Басаргин, представители других заинтересованных ведомств.
Ситуация с госрегулированием строительной отрасли сейчас далека от совершенства. За более чем 15 лет реформирования строительного рынка в федеральное законодательство было внесено значительное количество изменений, однако практическое внедрение этого законодательства продвигается очень медленно, в результате чего до сих пор не создана среда, которая способствует формированию конкурентных и эффективных локальных рынков. Ключевой причиной такого положения вещей являются множественные административные барьеры.
Необоснованные административные барьеры, ограничивая конкуренцию и снижая эффективность инвестиционно-строительного сектора, приводят к значительным финансовым потерям для бизнеса, ухудшению делового климата и целому ряду других социально-экономических проблем. Согласно современным исследованиям, прохождение комплекса всех административных согласовательных процедур, связанных с реализацией одного строительного проекта, в России может занимать 704 дня. Средний показатель для аналогичных проектов в Восточной Европе равен 264,2, а для стран, входящих в Организацию экономического сотрудничества и развития, - 157 дней.
При этом в России требуется пройти 54 процедуры, а в Восточной Европе и странах ОЭСР - 22,6 и 15,1 процедуры соответственно. Относительная стоимость этих процедур в России превосходит средние показатели Восточной Европы в четыре раза, а ОЭСР - в 40 раз.
Согласно плану мероприятий, предусматривается подготовка нормативных актов, направленных на упрощение подготовки документов территориального планирования, градостроительного зонирования и документации по планировке территории, оптимизацию процедур предоставления земельных участков, снижение административных барьеров при проведении госэкспертизы проектов, а также при получении разрешения на строительство.
Предполагается ввести административную ответственность за необоснованный отказ в выдаче разрешений на строительство и на ввод объектов в эксплуатацию, нарушение порядка их выдачи, а также за истребование документов, не предусмотренных Градостроительным кодексом РФ.
Кроме того, планируется разработать систему обеспечения ответственности за нарушение требований техрегламентов.
Планируется подготовить нормативные акты, призванные предотвратить возможные злоупотребления при подключении вновь построенных или реконструированных объектов к сетям инженерно-технического обеспечения и электрическим сетям.
Ликвидация избыточных административных барьеров в области строительства скоординированы с графиком реализации мероприятий по совершенствованию контрольно-надзорных и разрешительных функций и оптимизации предоставления государственных услуг, утвержденного премьер-министром РФ Владимиром Путиным в ноябре 2009 года.
Это совещание продолжает серию совещаний, на которых обсуждаются вопросы оптимизации госуслуг с целью устранения избыточного регулирования при осуществлении органами власти контрольно-надзорных и разрешительных функций.
Оригинальная статья

Nord Stream наполнят деньгами // Оператор проекта подпишет договоры с 27 банками
2010-03-15 18:34 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Завтра оператор строительства подводного газопровода из России в Германию по Балтике Nord Stream AG подпишет соглашение с 27 зарубежными банками о привлечении кредита на €3,9 млрд. Из них €3,1 млрд обеспечены экспортно-кредитными агентствами Hermes и Sace и госгарантиями правительства ФРГ, а €800 млн являются необеспеченными. Эксперты не видят проблем со строительством первой нитки газопровода, но ожидают, что вторая ветка может быть отложена.
В пятницу источник, близкий к проекту строительства Nord Stream, рассказал "Ъ", что готовы все документы для заключения договоров с банками по финансированию проекта. 16 марта в Лондоне планируется их торжественное подписание.
В декабре 2009 года финансовый директор Nord Stream AG Пол Коркоран рассказывал "Ъ", что еще в прошлом году были подписаны письма об обязательном участии в финансировании с 27 международными банками из Германии, Франции, Великобритании, Швеции, Испании, Португалии, Японии и других стран. Назвать банки он отказался, уточнив, что там есть все известные нам финансовые учреждения. Большая часть из €3,9 млрд будет обеспечена гарантиями экспортных кредитных агентств Германии и Италии. Hermes и Sace уже подтвердили предоставление покрытия на €1,6 млрд и €500 млн соответственно. Еще €1 млрд Nord Stream получит, по словам топ-менеджера, "в рамках программы несвязанного гарантирования займов Германии".
По данным агентства Reuters, стоимость кредитов под Hermes и Sace составляет 1,6 и 1,65% сверх EURIBOR соответственно; кредита под гарантии Германии — 1,8% и EURIBOR. Комиссионные банков — 0,65 и 0,75%.
Необеспеченными остаются коммерческие кредиты на €800 млн. Reuters сообщило, что стоимость этого коммерческого кредита составляет 2,75% над EURIBOR до завершения проекта; 4,3% — до седьмого года кредита; 4,5% — в дальнейшем; комиссионные банков — 1,1%.
Кредиты должны покрыть 70% стоимости проекта, остальное предоставят его участники, говорится на сайте Nord Stream AG. В прошлом году акционеры внесли €2,2 млрд в уставный капитал Nord Stream AG, чтобы рассчитаться с производителями труб и оборудования. Из суммарной стоимости проекта в €7,4 млрд на рынке планировалось привлечь €6 млрд. Организацией финансирования занимались Commerzbank, Royal Bank of Scotland, Societe Generale и UniCredit.
"Газпрому" принадлежит 51% акций Nord Stream, немецким E.ON и BASF — по 20%, голландской Gasunie — 9%. Французская GdF Suez договорилась о приобретении 9%, но до сих пор не согласовала условия сделки. Газопровод должен поставлять 55 млрд куб. м российского газа в Европу по дну Черного моря по двум ниткам равной мощности. Первую нитку должны построить к концу 2011 года, вторую — в 2012 году.
Валерий Нестеров из "Тройки Диалог" отмечает, что теперь для завершения проекта нет никаких препятствий. "Nord Stream включен в список приоритетных проектов Еврокомиссии и получил полную политическую поддержку всех заинтересованных сторон, его реализации не препятствует даже президент Эстонии,— отмечает эксперт.— Газопровод повышает энергобезопасность Европы, и нет сомнения, что по этой трубе пойдет газ через полтора года. В отличие от Nabucco, у Nord Stream есть контракты практически на весь объем мощности". Но глава East European Gas Analysis Михаил Корчемкин полагает, что в связи с переносом добычи газа на Штокмановском месторождении строительство второй нитки Nord Stream может быть отложено на год-два. Господин Нестеров с этим соглашается, добавляя, что при росте объемов потребления в Европе на 0,5% в год при обороте в 600 млрд куб. м труба будет востребована.
Наталья Гриб
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Центральный Банк России":

Последние новости по теме "Великобритания":

Бездымный проезд и подъезд
2010-03-15 19:28 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Скоро россиянам могут запретить курить даже в подъезде дома и в собственном автомобиле. Такие поправки в законодательство предлагают ввести депутаты Госдумы. А заодно повысить втрое акцизы на табачную продукцию.
Российские законодатели всерьёз взялись за ограничение курения в России. Новая редакция проекта о запрете табакокурения, которая разрабатывается в Госдуме, предполагает запрет на курение в заведениях общепита, стадионах, медучреждениях и даже в подъездах и на лестничных клетках жилых домов, а также в салоне автомобиля, причем как водителям, так и пассажирам. Готовящиеся поправки огласил в конце прошлой недели заместитель председателя комитета по охране здоровья Госдумы депутат Николай Герасименко на заседании Общественного совета Москвы. Проект новой редакции Федерального закона «Об ограничении курения табака» будет внесен в Государственную думу до конца весенней сессии.

Часть предложений эксперты и даже производители табака поддерживают. В частности, запрет на курение в заведениях общественного питания, если те не имеют специально изолированных залов или комнат для курильщиков.«Мы считаем разумным введение ограничений курения во многих общественных местах, включая рестораны, бары и кафе», – заявляет управляющий по связям с общественностью и корпоративным коммуникациям ООО «Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг» Елена Барсукова. Как считает руководитель отраслевого информационного агентства «Русский табак» Максим Королев, рестораны и кафе больше всего боятся, что закон в принципе запретит всякое курение в их заведениях. Поэтому владельцы предприятий будут сами обеспечивать комфортные условия как для курящих, так и некурящих людей.
Но ряд идей депутатов вызывают недоумение экспертов. Как, например, запрет на курение в машине. Авторы поправок депутаты обосновывают его тем, что сигарета отвлекает водителя от дорожной ситуации, что может привести к дорожно-транспортному происшествию. Герасименко провел аналогию с запретом использовать за рулем мобильный телефон, не оборудованный устройством hands free. Президент Коллегии правовой защиты автовладельцев Виктор Травин называет новые поправки «безумными»: люди все равно отвлекаются на общение с пассажиром, рекламу и т.д.

«Запрещать курить потому, что водитель отвлекается, это все равно, что запрещать блондинкам в коротких юбках выходить на дорогу, они же тоже отвлекают водителей»,

– говорит он. Но особенная глупо, по мнению Травина, запрещать курить пассажирам. «Это нерациональность, граничащая с мракобесием», – заключает Травин.
Кроме непосредственно курения, депутаты хотят полностью «запретить рекламу табака, в том числе косвенную», – сообщил Герасименко. Правда, в России и так практически нет продактплейсмента табака, напоминает Королев. Более серьезным ударом по производителям сигарет может стать увеличение втрое акцизов на табачную продукцию. Герасименко уверен, что «сигареты стоят в России постыдно дешево». По мнению депутата, необходимо, поднять акциз на табак и табачные изделия до европейского уровня, чтобы он составлял не менее 70% от стоимости табачных изделий. Рост акцизов на табачные изделия в последние годы был и так наиболее значительным среди всех подакцизных товаров и существенно опережал темпы инфляции. 2010 год не стал исключением, увеличение ставки акцизного налога составило рекордные 41%.

Дальнейшее увеличение акцизов привлечет в Россию контрабанду и подделки, опасаются производители. «Произойдет увеличение притока серого табака: в этом случае получается хороший зазор для котрабанды из Китая»,

– говорит Королев. «Самый свежий пример увеличения доли теневого рынка можно сейчас наблюдать в Украине, где в июне 2009 года акцизы на табак были увеличены в 2,5 раза, а уже спустя четыре месяца объем «серого» рынка в стране многократно вырос: с менее чем 1% до 8% от общего потребления», – рассказывает директор по корпоративным отношениям «Бритиш Американ Тобакко Россия» (БАТ) Александр Лютый.
Впрочем, скорее всего эти поправки не примут, полагают производители. Борьба с курением – больше пиар, говорит Королев: «Так, на стадии проекта в законе декларируются жесткие нормы, а на стадии реализации выходит, грубо говоря, пшик. Создается ощущение, что никому особо и не нужно, чтобы законопроекты были когда-либо приняты: цель борьбы – сама борьба».
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Борьба с курением":

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

Сбер возьмет 3%
2010-03-15 19:55 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Московский Сбербанк будет брать комиссию в 3% за оплату коммунальных услуг через отделения банка. Такое решение банкиры объясняют постановлением правительства о переносе вознаграждения с поставщиков услуг на их потребителей. Желающим сэкономить предлагают освоить уделенные каналы обслуживания.
Оплата коммунальных услуг для жителей столицы может подорожать уже этой весной. Московский Сбербанк объявил, что будет брать комиссию за оплату коммунальных услуг с потребителей. «Если клиент будет платить через операциониста, это будет 3%. Но есть реальная возможность существенно сэкономить и заплатить, например, 1% (окончательный размер тарифа банк намерен утвердить к 1 мая), внеся платеж через удаленные каналы обслуживания», – сказали «Газете.Ru» в Московском банке Сбербанка России.

Свои действия Сбербанк объясняет решением правительства города Москвы, согласно которому оплата комиссионного вознаграждения банку переносится с поставщиков услуг на потребителя.

Но на вопрос «Газеты.Ru» о том, почему планка устанавливается именно в 3% и каков средний процент комиссии, получаемый сейчас от поставщиков услуг, в Сбербанке ответили весьма уклончиво. «С каждым поставщиком комиссия оговаривается отдельно. Ее размер определяется договором между банком и поставщиком услуг, а содержание договора с клиентом является банковской тайной, – говорят в Сбербанке. – Любая комиссия банка за любую услугу рассчитывается исходя из затрат банка на оказания данной услуги (содержание здания, рабочих мест, связь, зарплата работника, принимающего платеж, инкассация и т.д.) плюс определенная доходность».
Возможно, шаги Сбера вызваны недополучением платежей в полном объеме с поставщиков услуг, полагает эксперт из Интститута Экономики города Игорь Колесников. Об этом же намекнули агентству «Интерфакс-АФИ» в Сбербанке Росии: «В тех случаях, когда организация – получатель платежа отказывается уплачивать комиссию подразделениям Сбербанка России и переносит ее на плательщиков, банк вынужден при приеме платежей в пользу таких поставщиков услуг удерживать комиссионное вознаграждение по операции с физических лиц – плательщиков».
Комиссию за прием коммунальных платежей в настоящее время берут почти все коммерческие банки, поскольку у них нет специальных договоренностей об оплате этой комиссии поставщиками услуг ЖКХ.

«Сбербанк как рыночный игрок просто-напросто уравнял условия предоставления своих услуг с другими участниками рынка»,

– говорит старший партнер BDO в России Антон Ефремов.
Но хотя плата за комиссию будет снята с производителей услуг, вряд ли они пойдут на снижение тарифов ЖКХ, сходятся во мнении эксперты. «Если статья затрат, формирующая тариф, снимается с поставщика услуг, то экономическая логика и здравый смысл говорят в пользу снижения тарифа. Однако сомневаюсь, что это будет сделано, во всяком случае, добровольно», – говорит Беленькая.

«Для большинства населения де-факто произойдет повышение общей суммы платежа, так как подавляющее большинство людей оплачивает услуги ЖКХ именно через Сбербанк,

а не через другие коммерческие банки, и теперь придется платить комиссию Сбербанку, чего раньше не было», – подводит итог Ефремов.
К тому же удаленные каналы обслуживания, пользуясь которыми можно снизить размер комиссии до1% – Сбербанк Онлайн, мобильный банк, банкомат, информационно-платежный терминал – вещь, пока непривычная для большинства московских потребителей. Сегодня услугой Сбербанк онлайн пользуется 225 тыс. клиентов. Правда, в Сбербанке заверяют, что ведут активную работу по переориентации плательщиков в удаленные каналы обслуживания. «А людям, которые не хотят по какой-либо причине осваивать технические средства оплаты, мы предлагаем один раз прийти в банк и написать заявление об оплате коммунальных платежей через долгосрочные поручения: платежи будут автоматически осуществляться банком со счета клиента», – говорят в Сбербанке. Пока долгосрочные поручения используют порядка 100 тыс. москвичей.
К концу года в Сбербанке планируют довести общее количество удаленных пользователей до 750 тыс. До 2014 года, согласно стратегии развития банка, до 70% платежей будут выведены в удаленные каналы.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Центральный Банк России":

Последние новости по теме "Сбербанк":

Из Пекина в Лондон с российским ветерком
2010-03-15 20:22 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
В ближайшие 10-15 лет китайцы собираются построить скоростную железную дорогу, соединяющую Пекин с Лондоном. Путь будет занимать около 2 суток и скорее всего пройдет через Россию. Эксперты сомневаются в целесообразности проекта: на столь больших расстояниях скоростной железнодорожный транспорт нерентабелен.
Планы о масштабном проекте китайская сторона озвучила через британские СМИ. Как пишет The Daily Mail со ссылкой на члена Китайской академии наук и старшего консультанта проекта китайской высокоскоростной железной дороги Ван Меншу, северо-восток Китая и западную Европу планируется связать через Россию. Судя по карте, представленной The Daily Mail, пассажиры смогут увидеть такие города, как Париж, Берлин, Варшава, Киев, Москва, Санкт-Петербург.
«Поезда будут развивать скорость до 345 км в час», – говорит Ван Меншу. Это означает, что

расстояние в 8158 км, на преодоление которого обычно уходит около недели и даже больше и требуется несколько пересадок, может быть покрыто за 48 часов.

Правда, проект может споткнуться на таких вопросах безопасности, как нелегальная миграция, визы и контрабанда, пишет газета.
В дополнение к проекту «трансроссийского экспресса», китайцы не прочь построить еще две высокоскоростные дороги. Первый из возможных маршрутов свяжет Кунминь на юге Китая с Сингапуром через Вьетнам, Тайланд и Малазию. Второй маршрут может соединить Урумчи на севере Китая с Индией через Казахстан и Узбекистан. В Китае уже есть своя сеть высокоскоростных железных дорог, и сейчас идут переговоры с 17 странами на юго-востоке и в центральных районах Азии о прокладке путей на их территории. По словам Ван Меншу, в рамках переговоров обсуждается вопрос обмена ресурсов на технологии: многие страны недостаточно развиты, однако богаты природными ресурсами.
Впрочем, откровенное интервью Ван Меншу не понравилось высокопоставленным китайским чиновникам, которые поспешили дополнить слова инженера, добавив неопределенности. У Китая пока нет планов строительства вместе с Россией высокоскоростной железной дороги, которая проходила бы по российскому Дальнему Востоку, заявил в Пекине заместитель министра железных дорог КНР Ван Чжиго. Китай также не планирует превратить железнодорожную магистраль между Пекином и Москвой в высокоскоростную, добавил главный инженер этого министерства Хэ Хуау.

Проект, амбициозный, но пока сырой, китайцы это сами понимают и включают свою «китайскую дипломатию», объясняют такое расхождение мнений международные эксперты. В России же создание столь длинной высокоскоростной магистрали вообще считают «неосуществимым прожектом». «У любого транспортного продукта есть своя целевая аудитория, – говорит эксперт-аналитик отдела исследований железнодорожного транспорта Института естественных монополий Евгений Алексеев. – Например, туристические перевозки по Транссибирской магистрали популярны среди иностранцев, которые хотят посмотреть Россию. Но им нужно множество остановок в пути для осмотра достопримечательностей и совсем не нужна скорость». Если же говорить о чисто транспортной составляющей проекта, то есть о быстрой доставке людей, к примеру, из Лондона в Пекин, то в этом конкуренции авиации нет и быть не может, по крайней мере, в обозримой перспективе, говорит эксперт.

Потенциал железных дорог в высокоскоростных перевозках ограничивается расстоянием примерно в 800 км. На бо́льших расстояниях скоростной железнодорожный транспорт будет заведомо убыточным.

В отличие от воздушного транспорта, который на таких расстояниях экономически эффективен.
Если даже абстрагироваться от экономической составляющей проекта и его технической реализуемости, то понятно, что, в любом случае, потребуется построить новые пути сообщения. Существующие железные дороги для этого не подойдут, они предназначены, в основном, для вывоза сырьевых грузов. «Очевидно, что достаточной загрузки для новых магистралей не будет ввиду отсутствия спроса на должном уровне. И тогда они станут музеем ненужных вещей под открытым небом», – резюмирует Алексеев.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Санкт-Петербург":

Последние новости по теме "Вьетнам":

Доллар дорожает к мировым валютам на заявлениях властей КНР
2010-03-15 20:50 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 15 мар - РИА Новости. Доллар в понедельник увеличивается в цене по отношению к большинству мировых валют на фоне заявлений премьера Госсовета КНР Вэня Цзябао по поводу валютной политики Китая, которые усилили чувствительность участников рынка к риску, пишет интернет-издание The Wall Street Journal.
Доллар в понедельник укрепился к евро до 1,3694 доллара за евро против 1,3762 доллара за евро по итогам торгов в пятницу. Также подорожал доллар к иене - до 90,66 иены за доллар против 90,47 иены за доллар. Британский фунт стерлингов потерял в цене по отношению к доллару до 1,5056 доллара за фунт против 1,5184 доллара за фунт. В целом курс доллара к корзине шести валют стран - основных торговых партнеров США увеличился на 0,45% до 80,19 пункта.
В воскресенье Вэнь Цзябао на состоявшейся в Пекине пресс-конференции сообщил о нежелании страны вносить изменения в валютную политику, а также отметил, что попытки США поддержать национальных экспортеров за счет ослабления доллара являются "своего рода протекционизмом в торговле". Также премьер Госсовета КНР назвал контрпродуктивным давление на Китай с целью повышения курса юаня. По его мнению, стабильный курс юаня в последнее время способствовал восстановлению экономики страны от мирового финансового кризиса.
"На утренних торгах мы наблюдаем укрепление доллара, и я думаю, что повышение его стоимости связано с опасениями, вызванными отдельными заявлениями из Китая", - приводит The Wall Street Journal мнение главы отдела анализа рынков Schneider Foreign Exchange Стивена Галло (Stephen Gallo).
На желании инвесторов избежать вложений в рискованные активы сказался также отчет международного рейтингового агентства Moody`s, согласно которому США и Великобритания "значительно" приблизилась к возможности потерять кредитный рейтинг, находящийся на уровне "ААА", из-за увеличения стоимости обслуживания долга.
Евро в понедельник находится под давлением заявлений министров финансов Германии Вольфганга Шойбле и его коллеги из Франции Кристин Лагард о том, что от двухдневной встречи министров финансов Евросоюза (ЕС), которая начнется в понедельник в Брюсселе, не стоит ждать конкретного решения о предоставлении финансовой поддержки Греции.
В понедельник в Брюсселе пройдет встреча совета министров финансов стран, которые используют в качестве единой валюты евро (Еврогруппа), а во вторник будут встречаться главы министерств финансов всех 27 стран ЕС (Экофин). Ожидается, что главной темой встречи будет возможный пакет помощи Греции, которой предстоит в текущем году занять около 55 миллиардов евро. Сейчас Греция занимает деньги под самый высокий процент в еврозоне, что мешает ей справиться с кризисом.
По сообщениям европейских СМИ, министры финансов стран ЕС могут по итогам встречи одобрить предоставление Греции помощи в размере 20-25 миллиардов евро. В целом, принятие подобного плана спасения Греции принесет облегчение на валютный рынок. Однако аналитики озабочены отсутствием мер по разработке подобного плана для другой проблемной страны еврозоны - Испании.
"Очевидно, существует риск, что предоставление Греции гарантий по кредитам спровоцирует поток денежных средств в данную страну и снижение их доступности для четвертой по величине экономики еврозоны (Испании - ред.)", - отмечает старший стратег по валюте лондонского подразделение Bank of New York Mellon Corp. Саймон Деррик (Simon Derrick).
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

Последние новости по теме "Великобритания":

Российский бизнес получил задание по географии
2010-03-15 21:16 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 15 мар - РИА Новости. Необходимость вкладывать средства бизнеса в научно-исследовательские проекты, проблемы экологии Байкала и апрельская конференция по Арктике стали главными темами расширенного заседания попечительского совета Русского географического общества, председателем которого является премьер-министр РФ Владимир Путин. В состав совета в понедельник вошли несколько миллиардеров.
На заседании в понедельник глава правительства также вручил 11 грантов почти на 50 миллионов рублей по семи номинациям, в том числе на программу по изучению белого медведя, на создание "Российского географического навигатора", мультипликационного сериала "Новаторы" и на проект "Байкал через призму устойчивого развития".
Меценатство
Премьер призвал ведущих российских бизнесменов принять самое активное финансовое участие в реализации программ Русского географического общества.
"Я смотрел на реализацию программ. Они незатратны. Слезы, а не деньги, но эффект от этих программ очень значителен", - подчеркнул премьер.
Он надеется, что пример таких признанных меценатов, как Рябушинский и Сибиряков, оставшиеся в памяти страны в связи с их активным участием в работе географов того времени, вдохновит нынешних бизнесменов.
При этом глава правительства отметил, что попечительский совет будет и дальше продолжать заниматься поиском средств на программы общества и поддерживать его инициативы.
Обращаясь к членам Русского географического общества, Путин отметил, что они не должны рассматривать свое участие в организации как формальность.
Членами попечительского совета РГО в понедельник стали крупнейшие российские бизнесмены и чиновники: спикер Госдумы Борис Грызлов, губернатор Петербурга Валентина Матвиенко, руководитель погранслужбы ФСБ РФ Владимир Проничев, президент и председатель совета директоров компании "Интеррос" Владимир Потанин, генеральный директор "Газпроминвестхолдинга" Алишер Усманов, председатель совета директоров компании "Ренова" Виктор Вексельберг, президент "Лукойла" Вагит Алексперов, председатель совета директоров Evraz Group Александр Абрамов, президент "Группы Онэксим" Михаил Прохоров и другие.
Свидетельства об избрании членами Медиасовета РГО в понедельник получили, в частности, пресс-секретарь российского премьера Дмитрий Песков, главный редактор агентства РИА Новости Светлана Миронюк, гендиректор ВГТРК Олег Добродеев, главный редактор газеты "Московский комсомолец" Павел Гусев, глава WWF России Игорь Честин, ведущий программы "В мире животных" Николай Дроздов.
Байкал
Глава правительства обратил внимание на недопустимость политизации вопросов, связанных с целлюлозно-бумажным комбинатом на Байкале, построенном еще в 1968 году. Он призвал экспертов, представителей общественности и международных организаций присоединяться к работе по сохранению экосистемы Байкала.
Первостепенное значение, по его словам, имеют как вопросы экологии, так и создание условий для устойчивого развития близлежащего региона с населением свыше 14 тысяч человек.
"На все надо смотреть внимательно, без визга всякого, шума, по-государственному", - сказал премьер, тем более что, по его словам, изменений к худшему на Байкале нет.
В январе правительство РФ исключило производство целлюлозы, бумаги и картона из перечня видов деятельности, запрещенных в центральной экологической зоне Байкальской природной территории, что открыло дорогу к возобновлению работы комбината. Экологи выступают против.
Один из 11 выделенных грантов касается Байкала. Русское географическое общество получило 5 миллионов рублей на проект "Байкал через призму устойчивого развития".
Конференция по Арктике
Глава правительства отметил, что "очень много шума" и вокруг Арктики.
На право считать арктические территории своими претендуют Россия, США, Канада, Дания и Норвегия. По данным ученых, именно в Арктике находится более 25% мировых запасов нефти и газа. Спор обострился после российской глубоководной экспедиции в 2007 году. Ее участники намеревались доказать, что подводные хребты Ломоносова и Менделеева являются продолжением Сибирской континентальной платформы, что позволит России претендовать на шельф. Тогда при погружении аппаратов "Мир-1" и "Мир-2" на Северном полюсе на дне океана был водружен флаг РФ, а также взяты образцы грунта и живых организмов с глубины 4,261 тысячи метров.
Первым крупным международным проектом возрожденного Русского географического общества станет конференция "Арктика - территория диалога", премьер обещал принять в ней участие, сообщила главный редактор РИА Новости Светлана Миронюк, выступая на расширенном заседании попечительского совета РГО.
Конференция, которая пройдет в Москве 22-23 апреля, позволит, по мнению Путина, "спокойно, доброжелательно, в добрососедском режиме поговорить о проблемах, которые с этим связаны, услышать друг друга, а не пугать несуществующими проблемами".
Конференция "Арктика-территория диалога", информационным спонсором которой станет РИА Новости, будет международной. В ней планируют принять участие принц Монако Альберт и представители ряда крупных международных организаций.
К началу конференции РИА Новости планирует запустить мультимедийный сайт на русском и английском языках, посвященный вопросам Арктики.
Говоря об этом регионе, Путин также призвал не допустить исчезновения популяции арктического белого медведя в дикой природе. Сейчас, по словам главы правительства, эти животные, по сути, "находятся на грани вымирания".
Институт проблем экологии и эволюции имени Северцова РАН получил грант в размере 4 миллионов рублей на реализацию "Программы изучения белого медведя" в российской Арктике.
Кто еще получил гранты
Проекты, на которые были получены гранты, выбирались экспертным советом общества по семи номинациям: сохранение наследия РГО, научные исследования РГО, устойчивое развитие территорий, молодежные программы общества, экспедиции и путешествия, защита редких видов животных и экогеографическое просвещение.
Русское географическое общество, помимо гранта на проект по Байкалу, получило 3,7 миллиона рублей на создание "Российского географического навигатора", 2 миллиона - на создание мультипликационного сериала "Новаторы", 3 миллиона - на реализацию проекта "Сохранение наследия Русского географического общества".
На проект "Мариинская водная система: к 200-летию открытия", разрабатываемый Вологодским отделением РГО и Вологодским государственным педагогическим университетом, выделено 3,5 миллиона рублей.
Два гранта по 3 миллиона рублей также получит Московский центр РГО на проведение "Международной географической олимпиады", а также на создание "Атласа русских географических исследований и открытий Земли".
Проект "Историко-географические памятники Европейского Севера России", разрабатываемый Карельским филиалом РГО и рядом других карельских научных центров, получил грант в размере 2,5 миллиона рублей.
В номинации "Экогеографическое просвещение" 5 миллионов рублей получит телеканал "МИР" на реализацию проекта "Тюрки", а информационное агентство "Росбалт" - 4,8 миллиона рублей на проект "Лица России".
История организации
Русское географическое общество учреждено 18 августа 1845 года повелением императора Николая I в Санкт-Петербурге.
После революций 1917 года РГО как самостоятельная общественная организация просуществовало до 1938 года. В апреле 1938 года Общество было подчинено Академии наук СССР и просуществовало так вплоть до 1992 года. В этот период Русскому географическому обществу было присвоено новое название - Всесоюзное географическое общество. В 1992 году организация вернула историческое название - Русское географическое общество.
В настоящее время всероссийская общественная организация "Русское географическое общество" объединяет 27 тысяч членов на территории всех субъектов РФ и за рубежом и имеет 127 региональных и местных отделений, филиалов и представительств по всей России. Центральная организация РГО располагается в Санкт-Петербурге. Крупнейшими региональными отделениями являются Приморское и Московское.
В ноябре 2009 года президентом РГО был избран глава МЧС РФ Сергей Шойгу. Также было принято решение о создании Попечительского совета РГО, который возглавил премьер-министр РФ.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Телевидение":

Последние новости по теме "Лукойл":

Футбол: Непрерывный "Коммерсантъ"
2010-03-15 21:44 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
ИД «Коммерсантъ» запустил в эфире одноименную радиостанцию, пообещал сделать ее рентабельной за год и объявил, что она будет беспрецедентно оперативной. Хвастаться этим не стоит, такая оперативность в XXI веке – норма для информационного радио, указывают эксперты.
«Коммерсантъ-FM» в понедельник вышел в эфир на частоте 93,6. Вещание представляет собой короткие информационные сообщения обо всех важных событиях в мире – от новости о том, что футболист Дэвид Бекхэм порвал сухожилие, до сводок об изменении основных фондовых индексов. В эфире радиостанции пока много финансовых новостей, есть информация о пробках в столице, погоде и небольшие выступления известных авторов газеты «Коммерсантъ».
«Главная особенность нашего формата – непрерывный поток новостей», – заявил главный редактор радиостанции Дмитрий Солопов. Такой формат называется «ньюс-радио», он распространен на Западе, а в России пока так никто не работал, объяснял Солопов. То есть в редакциях остальных российских радиостанций событие вынуждено ждать ближайшего новостного выпуска, а в редакции «Коммерсантъ-FM» сообщение о нем будет сразу попадать в эфир.
Другое отличие радиостанции от работающих в этом же жанре конкурентов – отсутствие длинных передач и аналитики.

«Самый длинный формат сообщения длится 2,5 минуты, обычный формат – 1 минута, а любимый – 15 секунд», – сказал руководитель радиостанции. Кроме того, обещают сохранить фирменный ироничный стиль подачи информации «Коммерсанта».

Все это, по расчетам Солопова, должно оказаться интересным «мужчинам 35–55 лет с высшим образованием и высоким уровнем дохода», короче говоря, тем же людям, которые читают издания ИД «Коммерсантъ». Среди других терминов, описывающих аудиторию станции, – слова «политическая, бизнес-, творческая элита».

Проект не только амбициозен, но и дорог. Только технические затраты на его запуск «составили несколько десятков миллионов рублей»,

признался гендиректор «Коммерсантъ Холдинга» Андрей Галлиев. Эксперты отмечают, что особенно дорого будет обходиться ночной эфир, в который сложно привлечь как аудиторию, так и рекламодателя.
Правда, по расчету менеджмента «Коммерсантъ-FM», все эти затраты быстро окупятся. «В 2011 году проект удастся вывести на операционную рентабельность», – рассчитывает Галлиев. Для этого запланировано две рекламных кампании. Продвижению радиостанции будут помогать не только входящие в издательский дом издания, но и их штатные сотрудники.
Там, по словам руководства ИД, в эфире уже работают известные авторы – Андрей Колесников, Борис Барабанов, Дарья Цивина и другие. Чтобы стимулировать этих и других сотрудников издательского дома для работы на радио, генеральный директор ИД «Коммерсантъ» Демьян Кудрявцев обещает использовать все известные ему средства: славу, деньги и даже угрозу увольнения.
Коммерческая служба радиостанции похвасталась, что вышла в эфир с рекламой в первый же день. Правда, пока контрактов с рекламодателями – всего три. Но руководство станции обещает, что это лишь начало, и предупреждает, что уведет часть рекламных бюджетов у конкурентов.
Конкуренты готовы к такому развитию событий. «Что касается рекламных бюджетов – все мы так или иначе «пасемся» на одной поляне, отбирая рекламные бюджеты друг у друга, – говорит генеральный директор, главный редактор «Финам FM» Олег Медведев. – Подобные форматы обречены делить и аудиторию с соседями по FM-диапазону. В этом смысле уникальность ниши не столь принципиальна – новой станции придется жить в достаточно конкурентной среде и пытаться отобрать аудиторию у более «универсальных» с точки зрения содержания продукта news-talk-станций, многие из которых давно и успешно работают на рынке».
Бывший генеральный директор компании «Объединенные медиа» Даниил Купсин предупреждает о другой проблеме: внутрикорпоративной конкуренции. Будет сложно организовать оперативную работу радиостанции так, чтобы не страдали тиражи изданий, считает он:

«Если эксклюзивные новости будут выходить вечером на радио, будет ли столь же актуальна первая полоса «Коммерсанта» на следующий день?»

При этом он обращает внимание на то, что объявленная оперативность – стандарт для современных новостных радиостанций. «Любое информационное СМИ обязано делать breaking news (сообщения в момент происшествия. – «Газета.Ru») и news update (развитие новости). В XXI веке живем», – сказал Купсин.
Впрочем, он считает планы руководства станции реальными. «Теоретически радиостанция действительно может выйти на уровень окупаемости через полтора года», – прогнозирует эксперт.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Футбол":

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

Размер комиссии банков за оплату услуг ЖКХ в Москве определят до мая
2010-03-15 22:11 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 15 мар - РИА Новости. Размер комиссии, которую намерены взимать банки за перечисление средств на оплату услуг ЖКХ в Москве, будет определен до 1 мая, а до этого времени москвичи смогут оплачивать квитанции без дополнительных сборов, сообщила РИА Новости в понедельник пресс-секретарь ГУ "Инженерная служба города Москвы" Оксана Масамрех.


Власти Москвы с 1 января 2010 года утвердили новый перечень цен на оплату тепло- и газоснабжения, электричества, отопления, технического обслуживания и ремонта жилья - в среднем в 2010 году москвичи стали ежемесячно платить на 26% больше, чем в 2009 году.
В одном из пунктов постановления столичного правительства от 1 декабря 2009 года, профильным департаментам и Региональной энергетической комиссии Москвы при формировании на 2010 год и последующие годы регулируемых правительством Москвы цен на услуги по содержанию и ремонту жилых помещений и тарифов на услуги организаций коммунального комплекса поручено "не учитывать в них расходы по выплате комиссионного вознаграждения банкам и платежным системам за услуги по приему платежей за жилищные и коммунальные услуги". Ранее эти расходы учитывались.
С комиссией повременят
По словам Масамрех, с 1 января 2010 года комиссионный сбор банков за услугу по приему платежей, не включенный с нового года в тарифы ЖКУ, должны были оплачивать сами жители. Однако власти Москвы решили заморозить оплату комиссии жителями до 1 апреля, а затем и до 1 мая.
Ранее официальный представитель Московского банка Сбербанка сообщил РИА Новости, что с 1 мая 2010 года комиссия за перечисление средств на оплату услуг ЖКХ через операциониста будет составлять 3%, а через удаленные каналы обслуживания - 1%.
Позже представитель Московского Сбербанка уточнил, что "в общем объеме некредитных комиссий это составляет менее 20% от общей суммы комиссионных платежей". Сама же сумма получаемых банком комиссий изменяется от месяца к месяцу.
Москва поможет льготникам
"Сейчас идут переговоры на самом высоком уровне о возможности минимизировать процент именно по части комиссионного сбора при оплате коммунальных услуг. Какова будет эта комиссия, пока неизвестно. Некоторые крупные банки рассматривают возможность полного отказа от взимания комиссии при безналичном расчете за коммунальные платежи, то есть через интернет-банкинг или банкомат", - отметила Масамрех.
"Банковская комиссия должна быть как можно ниже. При этом, возможно, мы сможем договориться об отказе комиссии в части льготников и субсидантов", - уточнила собеседница агентства.
По ее словам, Москва выделяет этой категории граждан "бюджетный рубль", и платить комиссии коммерческой структуре самому жителю с этих денег было бы неправильно.
С другой стороны, подчеркнула она, "небольшие банки вообще в будущем могут отказаться от процентов, чтобы заполучить клиента, который не захочет платить комиссию в крупном банке".
"Меня удивляет, что вполне законное намерение Сбербанка зарабатывать на одном из видов своей деятельности, как прием платежей и денежных переводов, настолько негативно воспринято! Именно Сбербанк в числе других сторон участвует в переговорах с декабря прошлого года по вопросу о размере процента, рассматривая возможность наименьшего бремени для жителя", - отметила Масамрех.
Почта "пляшет" от банков
Многие жители столицы оплачивают услуги ЖКХ на почте. Как пояснил РИА Новости представитель пресс-службы "Почты России", комиссия при оплате услуг ЖКХ (оплата квартплаты, услуги за электроэнергию, за газ, оплата ЖКХ по единому платежному документу (ЕПД) и услуги за телефон) в столичных почтовых отделениях с клиента не взимается.
Исключение составляет случай, когда плательщик проживает в кооперативном доме. При отсутствии у его управляющей компании договорных отношений с Банком Москвы, регулирующим порядок приема платежей от населения, с него взимается комиссия банка в размере от 1% до 3% от суммы платежа (минимум 10 рублей, максимум - 2 тысячи рублей).
Как сказал представитель Почты, почтовое предприятие в столице выступает агентом Банка Москвы.
Почта России осуществляет прием платежей на условиях, установленных договорами, поэтому в отличие от банков она не может самостоятельно устанавливать взимаемую с клиента комиссию за прием платежей.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Сбербанк":